時(shí)間：2023-03-16 15:47:29
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成本管理的好“管家”
多年來(lái)她在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本核算管理工作。對(duì)車(chē)間電積、電解兩條生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行、提質(zhì)降耗起著舉足輕重的作用。由于她的刻苦鉆研、精細(xì)管理，車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料管理規(guī)范，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析準(zhǔn)確，為車(chē)間基礎(chǔ)管理工作做出了積極貢獻(xiàn)。2015年她獨(dú)自撰寫(xiě)的《影響鎳電積生產(chǎn)成本的主要因素及降本增效措施》獲公司管理創(chuàng)新論文三等獎(jiǎng)、廠二等獎(jiǎng)；《班組精細(xì)化管理在鎳電積生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用》獲廠管理創(chuàng)新論文二等獎(jiǎng)，她就是鎳電解三車(chē)間王曉玲。
在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中，她經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好上下工序金屬物料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好協(xié)調(diào)、結(jié)算和產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；組織金屬物料的盤(pán)點(diǎn)、核算及金屬平衡表的編制；針對(duì)物料管理、提高金屬回收率、工藝控制管理等方面，大膽創(chuàng)新工作，提合理化建議，并積極參與落實(shí)。完善了車(chē)間金屬物料管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行物料交接傳票制度，在外購(gòu)原料管理中，與有關(guān)人員一道，積極采取措施，明確崗位職責(zé)，對(duì)金屬物料的裝卸、存放等管理進(jìn)一步細(xì)化、明確，確保了金屬物流的有序、通暢，為提升產(chǎn)能、提質(zhì)降耗做出了積極貢獻(xiàn)。
在成本核算管理等工作中，她注重完善車(chē)間、班組成本管理核算制度和管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全了各項(xiàng)原始記錄，設(shè)置帳、卡、冊(cè)表，及時(shí)完成車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、物資消耗、設(shè)備利用情況的登記和上報(bào)工作；建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示問(wèn)題，提出措施；按時(shí)將廠下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)、物資消耗定額，分解落實(shí)到班組、個(gè)人。制作班組成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，并對(duì)班組長(zhǎng)及記錄人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范了班組成本核算流程及記錄細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)材料消耗及增收節(jié)支情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，提交考核建議。
劉明輝教授治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，打破“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的思維定式，主張采用多學(xué)科、多領(lǐng)域的多種方法研究財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)問(wèn)題，提出了許多新穎的見(jiàn)解。他的學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)主要集中在獨(dú)立審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域。
在獨(dú)立審計(jì)領(lǐng)域，劉明輝教授是最早參與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)準(zhǔn)則研究與建設(shè)的學(xué)者之一。作為獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則研究的資深專(zhuān)家，自1994年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則組以來(lái)，直接參與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則第一至第七批共90余個(gè)項(xiàng)目的研究，起草和修訂工作，為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則體系的建立和完善做出了重要貢獻(xiàn)。他撰著的《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則研究》《高級(jí)審計(jì)研究》是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域主要代表作之一，他主編的《獨(dú)立審計(jì)學(xué)》《審計(jì)與鑒證服務(wù)》均為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域第一部系統(tǒng)闡述獨(dú)立審計(jì)和鑒證服務(wù)的教材，主編的《審計(jì)》被評(píng)為普通高等教育“十一”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材的精品教材。劉明輝教授認(rèn)為，建立和完善獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則是實(shí)現(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)規(guī)范化、法制化、國(guó)際化和現(xiàn)代化的必然要求；審計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)在于規(guī)范，審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于保證審計(jì)質(zhì)量、減少審計(jì)失誤、保護(hù)審計(jì)人員、為審計(jì)本身提供可信性等有其積極作用，也有其負(fù)面影響；制定獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則必須考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府部門(mén)、法律體系以及審計(jì)歷史等因素的影響，與審計(jì)環(huán)境相一致。
劉明輝教授在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與分析領(lǐng)域頗有成就，先后發(fā)表、出版了大量著述，如《財(cái)務(wù)管理原理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)成本管理》《公司財(cái)務(wù)理論》(譯著)、《廠內(nèi)銀行的理論與實(shí)務(wù)》等著作和論文，著重研究了財(cái)務(wù)管理理論與方法、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析等問(wèn)題。劉明輝教授指出，會(huì)計(jì)報(bào)表是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況的晴雨表，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是引導(dǎo)企業(yè)正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的信號(hào)彈。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)不斷加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性、全面性、針對(duì)性和科學(xué)性，財(cái)務(wù)分析要向制度化、系統(tǒng)化、電算化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
樊教授長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究，在會(huì)計(jì)學(xué)科體系改革、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論與實(shí)務(wù)、俄羅斯會(huì)計(jì)教育等領(lǐng)域成果頗豐，近年來(lái)共承擔(dān)國(guó)家級(jí)，省部級(jí)科研課題10余項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇，出版著作20余部，曾先后多次擔(dān)任全國(guó)(教育部、財(cái)政部、人民銀行總行)統(tǒng)編(規(guī)劃)教材主編，多次獲得學(xué)校、省部級(jí)教學(xué)科研優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，多項(xiàng)成果被人大復(fù)印資料等刊物轉(zhuǎn)載，有的被收入國(guó)際會(huì)議論文集。目前研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析與會(huì)計(jì)管理、公司治理與內(nèi)部控制。
會(huì)計(jì)分析是會(huì)計(jì)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)之一，無(wú)論從理論研究的角度，還是從實(shí)務(wù)工作的角度看，會(huì)計(jì)分析在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科體系中都屬于重要的組成部分。樊教授多年來(lái)一直從事會(huì)計(jì)分析理論的研究，在認(rèn)真研究西方國(guó)家財(cái)務(wù)分析學(xué)科歷史形成的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析學(xué)科進(jìn)行了大膽的改革，提出了“財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析”這一全新概念和相關(guān)理論，先后出版了《財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析論綱》、《財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析國(guó)際比較研究》、《上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析理論與實(shí)證》等系列著作，他認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整合，并指出它是以經(jīng)濟(jì)核算信息為起點(diǎn)’以財(cái)務(wù)資金分析和財(cái)務(wù)能力分析為中心，并運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法和指標(biāo)評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中諸要素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的趨向，借以考核企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，評(píng)估目前財(cái)務(wù)狀況和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。樊教授的研究極大豐富了財(cái)務(wù)分析學(xué)的相關(guān)理論，在學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了良好反響。
樊教授治學(xué)兼容并蓄、豁達(dá)大度，其學(xué)術(shù)研究不僅密切關(guān)注會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的研究動(dòng)態(tài)和最新研究成果，還時(shí)時(shí)關(guān)注與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)科的研究動(dòng)態(tài)和最新研究成果，他在公司治理研究領(lǐng)域取得了豐碩成果。樊教授指出，我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)存在著先天性的制度缺陷，委托關(guān)系的嚴(yán)重失衡是影響上市公司治理的硬傷，所有者代表缺位，內(nèi)部人控制問(wèn)題是矛盾的焦點(diǎn)，審計(jì)關(guān)系不正常、獨(dú)立董事不獨(dú)立是公司治理不完善的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)。在先后發(fā)表的《股權(quán)分置改革與公司治理》、《公司治理與財(cái)務(wù)治理》等文章中，樊教授一針見(jiàn)血地指出，完善公司治理結(jié)構(gòu)重在財(cái)務(wù)治理，在完善公司治理的過(guò)程中，應(yīng)逐步理順財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)關(guān)系和獨(dú)立董事制度引入中的關(guān)系。對(duì)于改革審計(jì)委托模式，樊教授提出多種設(shè)想，比如一種制度設(shè)計(jì)是財(cái)務(wù)報(bào)表責(zé)任保險(xiǎn)制度，由上市公司向保險(xiǎn)公司投保財(cái)務(wù)報(bào)表責(zé)任險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，割斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師與上市公司經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。完善上市公司獨(dú)立董事制度、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等觀點(diǎn)都對(duì)完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)具有指導(dǎo)借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè);會(huì)計(jì)課程設(shè)置;教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法改進(jìn)
會(huì)計(jì)作為一種核算技術(shù)適用于各種行業(yè)、各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型和不同經(jīng)濟(jì)主體,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為核心的價(jià)值信息滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面,“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要”。在高等學(xué)歷教育中,會(huì)計(jì)被賦予愈來(lái)愈重要的地位,1998年教育部在頒布的《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄》中明確將會(huì)計(jì)學(xué)課程作為經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)和其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)的主要課程,高校的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)一直將會(huì)計(jì)學(xué)設(shè)為必修的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。但是在具體教學(xué)實(shí)踐中,從事會(huì)計(jì)教學(xué)的教師不僅要承擔(dān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)與非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)工作,可能還包括不同學(xué)歷種類(lèi)、不同學(xué)歷層次的教學(xué),特別是近些年高校擴(kuò)招,教師的工作量增加較快,因此,如何在有限的教學(xué)條件下和有限的學(xué)時(shí)內(nèi),使經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)理論與方法,全面了解會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng),培育他們有效運(yùn)用財(cái)會(huì)信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、理性導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)決策的能力,的確是有待深入探討的教學(xué)研究課題。
一、經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)教育目標(biāo)與教學(xué)原則
從理論上說(shuō),非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)教育的動(dòng)機(jī),一則是考慮到會(huì)計(jì)理論知識(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用,即會(huì)計(jì)的普遍適用性;二則是基于不同學(xué)科內(nèi)在邏輯聯(lián)系而架構(gòu)本學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)完整性的需要。經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)課程實(shí)施會(huì)計(jì)教育的主要目標(biāo)是期望學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)課程,理解掌握會(huì)計(jì)這樣一種價(jià)值信息核算技術(shù),培養(yǎng)他們對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)知能力、運(yùn)用能力,拓展思維,提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力,符合高等教育培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的培養(yǎng)目標(biāo),這與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)――培養(yǎng)“從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才”有明顯差異。
以大學(xué)本科為例,會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生從入校到畢業(yè)的四年中,要開(kāi)設(shè)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本與管理會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等十多門(mén)主干會(huì)計(jì)課程,經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)、課堂教學(xué)、專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)、課程模擬實(shí)驗(yàn)、行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐、學(xué)年論文、畢業(yè)論文等完整的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)的培養(yǎng),講求專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、全面性與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求;與此相比,經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),根據(jù)學(xué)科方向,針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要求,一般開(kāi)設(shè)2～4門(mén)會(huì)計(jì)課程,作為必修的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課,學(xué)時(shí)、學(xué)分有限,教學(xué)中不可能完全移植會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式。
故經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)本著使學(xué)生“懂會(huì)計(jì),合理運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、實(shí)施理性經(jīng)濟(jì)行為”的宗旨,安排適中的會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)難度,突出教學(xué)重點(diǎn),與各專(zhuān)業(yè)要求相銜接,注意與其他課程的互補(bǔ)與滲透,采用與教學(xué)對(duì)象相協(xié)調(diào)的教學(xué)方法與教學(xué)要求。
二、合理設(shè)置各門(mén)會(huì)計(jì)課程
在整個(gè)大學(xué)本科階段,經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的會(huì)計(jì)課程一般包括會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理,有的專(zhuān)業(yè)(如應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科類(lèi)的專(zhuān)業(yè))還開(kāi)設(shè)行業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程。各門(mén)課程之間注意有機(jī)銜接,每門(mén)課程安排適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容,使課堂教學(xué)延伸至實(shí)踐或?qū)嵺`模擬,具體設(shè)置見(jiàn)下表:
三、優(yōu)化教學(xué)思維與教學(xué)內(nèi)容
從學(xué)科劃分看,會(huì)計(jì)屬管理學(xué)科,經(jīng)濟(jì)學(xué)是其基礎(chǔ),反過(guò)來(lái)會(huì)計(jì)又服務(wù)于經(jīng)濟(jì)學(xué)。在對(duì)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教授會(huì)計(jì)課程時(shí),不能就會(huì)計(jì)講授會(huì)計(jì),特別是第一門(mén)會(huì)計(jì)課程――會(huì)計(jì)學(xué),需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行課程導(dǎo)入和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)的講述。會(huì)計(jì)學(xué)課程內(nèi)容分三個(gè)層面:一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論與會(huì)計(jì)方法;二是從企業(yè)成立、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體過(guò)程到財(cái)務(wù)成果核算及年終決算;三是會(huì)計(jì)信息加工程序。按學(xué)生理解能力,掌握循序漸進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):會(huì)計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬務(wù)處理會(huì)計(jì)報(bào)表,逐步使學(xué)生學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理、理解并合理運(yùn)用會(huì)計(jì)綜合信息,通過(guò)一定的實(shí)驗(yàn)教學(xué),切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用會(huì)計(jì)信息思考經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、理性分析相關(guān)問(wèn)題的能力。
在接下來(lái)一個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)的行業(yè)會(huì)計(jì)中,減少或刪除會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)方法論部分,突出各專(zhuān)業(yè)相對(duì)應(yīng)的行業(yè)要求,按不同行業(yè)特征安排教學(xué)內(nèi)容。如金融專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的金融企業(yè)會(huì)計(jì),重點(diǎn)在于金融行業(yè)主要業(yè)務(wù)核算,以及外幣業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期投融資中的債券業(yè)務(wù)等;國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的外貿(mào)會(huì)計(jì),重點(diǎn)在于商品流通核算、對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)核算、外幣結(jié)算等。
財(cái)務(wù)管理課程劃分三個(gè)部分:基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)主體理財(cái)環(huán)節(jié)、理財(cái)專(zhuān)題;對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)一般教學(xué)重點(diǎn)放在前兩個(gè)部分,突出財(cái)務(wù)估價(jià)、資本成本資本結(jié)構(gòu)、(長(zhǎng)期)投融資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等內(nèi)容。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)理解可能較難一點(diǎn),教師注意掌控教學(xué)廣度與深度,在基礎(chǔ)理論與投融資部分可以安排章節(jié)論文,安排兩個(gè)學(xué)時(shí)進(jìn)行講評(píng),了解學(xué)生學(xué)習(xí)掌握情況,更好地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),評(píng)析客觀經(jīng)濟(jì)生活中的一般財(cái)務(wù)現(xiàn)象。在教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)中,根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要與經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)安排專(zhuān)題講座、實(shí)地觀摩、模擬實(shí)驗(yàn)等,啟發(fā)學(xué)生深入思考,引導(dǎo)他們做一些有關(guān)方面的問(wèn)題研究。
會(huì)計(jì)報(bào)表分析課程注意與前面課程特別是財(cái)務(wù)管理的銜接,對(duì)于將該課程作為主干專(zhuān)業(yè)課的經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè),比如金融專(zhuān)業(yè),更要注意做一些鋪墊與補(bǔ)充,除課程主體內(nèi)容(會(huì)計(jì)信息分析方法論、單項(xiàng)分析與財(cái)務(wù)效率分析、上市公司綜合財(cái)務(wù)分析)外,增加完全成本(制造成本)與變動(dòng)成本比較、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)法規(guī)、傳統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)客觀理解會(huì)計(jì)信息,正確運(yùn)用相關(guān)理論與方法分析會(huì)計(jì)信息,在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,重點(diǎn)安排對(duì)上市公司財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)判斷提出建議等內(nèi)容,開(kāi)展投資理財(cái)模擬實(shí)驗(yàn),有條件的參與國(guó)家、地方和院校舉辦的模擬實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽。在此需要說(shuō)明一點(diǎn):對(duì)于不開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析課程且會(huì)計(jì)學(xué)課程中未曾展開(kāi)報(bào)表分析的有關(guān)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),可將報(bào)表基本分析理論與方法、上市公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其運(yùn)用等內(nèi)容安排到財(cái)務(wù)管理課程中。
四、改進(jìn)并充實(shí)教學(xué)方法
會(huì)計(jì)本來(lái)是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)密、實(shí)務(wù)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),面對(duì)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生,受學(xué)時(shí)少、教學(xué)條件短期內(nèi)難以改觀等制約,制定適宜的教學(xué)策略、采取靈活相應(yīng)的教學(xué)方法,非常需要教師潛心策劃、精心安排。
筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的“粉筆+黑板”方式,有利于老師掌控課堂教學(xué)節(jié)奏,演繹思維推理過(guò)程,邏輯關(guān)系清晰,關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)易于展開(kāi),仍不失為主要的教學(xué)方法之一。同時(shí),現(xiàn)代多媒體課件教學(xué),能夠加大課堂容量,處理圖、文、聲、像,而且成熟的教學(xué)軟件能夠很好地演示會(huì)計(jì)學(xué)課程中的會(huì)計(jì)核算流程、賬戶體系圖、賬表、實(shí)物等內(nèi)容,這樣可加深學(xué)生的印象,活躍課堂氣氛。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程中,教學(xué)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用,可追蹤資本市場(chǎng)行情,方便地演示上市公司財(cái)務(wù)分析。
在會(huì)計(jì)教學(xué)中引入適合的案例教學(xué),有利于啟發(fā)學(xué)生思維,促進(jìn)學(xué)生的知識(shí)理解與間接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的吸收。如在財(cái)務(wù)管理課程的融資、投資教學(xué)中,引入國(guó)內(nèi)外投融資經(jīng)典案例,分析其中運(yùn)用理財(cái)原理或自我創(chuàng)新部分,揭示其財(cái)務(wù)成果或財(cái)務(wù)失敗的根源;在財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程中列舉典型上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)理論與分析方法,分析上市公司財(cái)務(wù)效率,進(jìn)行基本財(cái)務(wù)判斷,提出相應(yīng)改進(jìn)建議。
此外,安排歸納性的章節(jié)、課程實(shí)務(wù)練習(xí),輔以知識(shí)梳理與實(shí)際運(yùn)用講解;布置思考題或短論文,對(duì)主要理論進(jìn)行比較分析或理論運(yùn)用評(píng)析。經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)不同專(zhuān)業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)需求不盡相同,不同學(xué)生個(gè)人特長(zhǎng)與自我規(guī)劃亦不盡相同,故不宜采用百分之百的剛性教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果可采用閉卷或開(kāi)卷考試、案例分析、分析報(bào)告、論文等多種形式。
五、結(jié)束語(yǔ)
本著探討經(jīng)濟(jì)類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)教育的針對(duì)性與適用性問(wèn)題,提供一點(diǎn)個(gè)人看法與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的目的,筆者做了以上論述。在此,筆者還想說(shuō)明一點(diǎn):因經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才培養(yǎng)趨向?qū)?huì)計(jì)的需要會(huì)進(jìn)一步提高、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中的各種非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的疏密程度不盡相同,在施教過(guò)程中,教師應(yīng)適當(dāng)區(qū)分會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)與非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的不同要求、針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)適度降低教學(xué)廣度與難度,從而達(dá)到應(yīng)有教學(xué)效果。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 陳敏,徐梅,顏劉瑤.非會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)體系改革――基于湖南對(duì)象非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐調(diào)查分析[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合下),2009(2):48-50.
[2] 李剛.談非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)教學(xué)[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2008(6):66-67.
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究?jī)?nèi)容
農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)是一門(mén)邊緣性學(xué)科。它的內(nèi)容隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，得到不斷地充實(shí)和完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)還廣泛地吸取了現(xiàn)代管理學(xué)的理論和方法，經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)提供豐富的養(yǎng)料，使它的內(nèi)容更加豐富、更加完善。
在20世紀(jì)初，歐美的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)學(xué)和農(nóng)場(chǎng)管理學(xué)，主要研究勞動(dòng)力諸要素的選擇和利用、生產(chǎn)組織與管理等問(wèn)題。本世紀(jì)50年代以來(lái)，它們的研究?jī)?nèi)容和體系發(fā)生了很大變化。為了生產(chǎn)發(fā)展的需要在企業(yè)管理中廣泛地運(yùn)用決策理論和技術(shù)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，運(yùn)用投入產(chǎn)出理論和數(shù)量分析方法來(lái)考查和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果;運(yùn)用信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。
社會(huì)主義農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括：研究農(nóng)業(yè)企業(yè)的形式、特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的、任務(wù)，企業(yè)管理的體制與組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃，生產(chǎn)諸要素的合理結(jié)合和利用，生產(chǎn)過(guò)程的合理組織、農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本和收入分配的管理以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。
由此可見(jiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究的內(nèi)容是十分廣泛，遠(yuǎn)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)學(xué)科的范圍，我們了解這門(mén)學(xué)科的研究范圍和內(nèi)容，是為了更好地去掌握它、研究它，以便更好地為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐服務(wù)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究對(duì)象
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究的對(duì)象主要是：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)力的合理組織，生產(chǎn)要素的合理利用，生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整及上層建筑的協(xié)調(diào)等。
在研究生產(chǎn)力的組織方面，主要是研究生產(chǎn)力諸要素的結(jié)合在質(zhì)上的相互聯(lián)系性和量上的比例性。如企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)調(diào)度、不同生產(chǎn)要素在時(shí)問(wèn)和空間上的合理組織和利用等。
在研究生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)節(jié)方面，主要是研究企業(yè)中人與人的關(guān)系。如生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)。生產(chǎn)責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，產(chǎn)品分配中的三者利益關(guān)系等。
在研究上層建筑的協(xié)調(diào)方面，主要是研究企業(yè)管理體制、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法，以及國(guó)家方針、政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)的貫徹執(zhí)行等。同時(shí)還包括企業(yè)的政治思想教育、企業(yè)精神文明建設(shè)等方面的內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的科學(xué)，它具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它所研究的對(duì)象必須是密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際。中國(guó)正在建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)管理的理論和方法，必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在管理上必須自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，接受市場(chǎng)調(diào)節(jié)的推動(dòng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)管理的性質(zhì)也決定了企業(yè)管理研究的對(duì)象，一方面是社會(huì)化大生產(chǎn)要求合理組織生產(chǎn)力，體現(xiàn)管理的一般職能，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)決定的，起調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系的職能，即管理的特殊職能，這一點(diǎn)，在不同的社會(huì)制度下，是有根本區(qū)別的。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)必須在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的相互作用中，去研究企業(yè)管理的規(guī)律性。人們可以運(yùn)用這些規(guī)律再去指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，除了研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的規(guī)律和理論外，還必須研究管理的方法、技巧及其由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)管理的理論和方法，必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在管理上必須自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，接受市場(chǎng)調(diào)節(jié)的推動(dòng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)管理的性質(zhì)也決定了企業(yè)管理研究的對(duì)象，一方面是社會(huì)化大生產(chǎn)要求合理組織生產(chǎn)力，體現(xiàn)管理的一般職能，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)決定的，起調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系的職能，即管理的特殊職能，這一點(diǎn)，在不同的社會(huì)制度下，是有根本區(qū)別的。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)必須在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的相互作用中，去研究企業(yè)管理的規(guī)律性。人們可以運(yùn)用這些規(guī)律再去指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，除了研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的規(guī)律和理論外，還必須研究管理的方法、技巧及其應(yīng)用。把力量、方法與管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，以解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題。
農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究?jī)?nèi)容和對(duì)策相關(guān)文章：
1.有關(guān)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)論文
2.什么是管理學(xué) 管理學(xué)研究?jī)?nèi)容和方法
3.農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
4.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文
計(jì)劃體制下管理會(huì)計(jì)對(duì)物流企業(yè)管理作用探討分析
1管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相宜德彰。管理會(huì)計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等，目前快運(yùn)公司進(jìn)行的運(yùn)輸總支出預(yù)算、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、收入和成本考核等都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。
2管理會(huì)計(jì)在物流財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
2.1 利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)，使公司效益最大化邊際成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法。
2.1.1 引入固定成本的概念。固定成本就是不隨工作量的變動(dòng)而變化的成本，即每月無(wú)論運(yùn)量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費(fèi)用。以中鐵快運(yùn)的行李車(chē)為例，行李車(chē)的掛運(yùn)費(fèi)也可以算做是固定成本；還有行李員的工資等人工費(fèi)用，并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.1.3 從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤(rùn)最大化。通過(guò)筆者日常了解，局管內(nèi)的行李車(chē)大部份倉(cāng)位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車(chē)只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車(chē)跑，直通列車(chē)也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運(yùn)價(jià)，以稍低（接近或低于公路運(yùn)輸）的價(jià)格開(kāi)拓市場(chǎng)，增加快運(yùn)公司的營(yíng)業(yè)收入，彌補(bǔ)固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤(rùn)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，使公司的利潤(rùn)最大化。
2.1.4 采用下浮運(yùn)價(jià)方式，應(yīng)有一系列的管理制度作為保障。筆者認(rèn)為，上述采取下浮運(yùn)價(jià)的方式，只適用于局管內(nèi)冷線車(chē)或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不適用于全部行李車(chē)；運(yùn)價(jià)下浮可在個(gè)別地區(qū)或個(gè)別行李車(chē)先做試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，然后在大面積推廣，防止給行包整體運(yùn)價(jià)造成沖擊。
3推行管理會(huì)計(jì)，完善企業(yè)管理
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門(mén)被賦予決策建議權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如運(yùn)輸生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該做什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]唐納德.物流管理——供應(yīng)鏈過(guò)程的一體化[Z].
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 三級(jí)單位 預(yù)算管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2012）03-174-02
近年來(lái)油田企業(yè)通過(guò)推行和不斷深化全面預(yù)算管理工作，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念逐步深入，配套制度不斷完善，管理效果凸顯成效。采油礦或油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)作為油田企業(yè)的三級(jí)單位和采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、預(yù)算費(fèi)用的直接使用和控制責(zé)任者，在全面預(yù)算管理中的地位尤為重要。但在實(shí)際工作中，三級(jí)單位預(yù)算管理仍存在缺陷。如何加強(qiáng)三級(jí)單位的全面預(yù)算管理職能，切實(shí)提升全面預(yù)算管理水平，已成為油田企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
一、加強(qiáng)油田企業(yè)三級(jí)單位預(yù)算管理的必要性
隨著采油廠全面預(yù)算管理的逐步成熟和完善以及全員成本目標(biāo)管理工作的推廣，對(duì)三級(jí)單位層面的全面預(yù)算管理水平提出了更高的要求。三級(jí)單位是采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，作為預(yù)算管理成本控制的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，能夠更加直觀地體現(xiàn)出全員、全方位、全過(guò)程的特點(diǎn)。把預(yù)算指標(biāo)分配到每個(gè)崗位，調(diào)動(dòng)全員參與到降本增效的管理中來(lái)，對(duì)積極主動(dòng)優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝技術(shù)、降本增效的做法給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在預(yù)算管理中主動(dòng)控制成本和尋求增效點(diǎn)，把好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的效益關(guān)。全面預(yù)算管理為采油廠實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)提供了保證，而全員參與為全面預(yù)算管理水平的提高提供了更強(qiáng)有力的保障。只有三級(jí)單位的全面預(yù)算管理水平提高了，才能更好地促進(jìn)采油廠資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率，確保完成采油廠乃至分公司的總的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、油田企業(yè)三級(jí)單位預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
相對(duì)于全面預(yù)算的要求和實(shí)際，三級(jí)層面的全面預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)行中的管理理念、預(yù)算編制、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合、預(yù)算執(zhí)行、分解落實(shí)等方面仍存在著許多問(wèn)題。
1.全員理念不深化，認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變不到位。認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，把預(yù)算管理實(shí)際運(yùn)行限定在財(cái)務(wù)部門(mén)，當(dāng)作控制費(fèi)用的工具，全員參與是被動(dòng)的。其結(jié)果往往只追求產(chǎn)量，忽視了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，缺少優(yōu)化過(guò)程投入，最終表現(xiàn)為無(wú)效工作量和無(wú)效投入的增加。
2.預(yù)算動(dòng)因不突出，量?jī)r(jià)匹配需進(jìn)一步合理化。預(yù)算編制的起點(diǎn)與生產(chǎn)工作量不能有效銜接，生產(chǎn)工作量預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算資金不能吻合，不能最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.預(yù)算管理制度、成本運(yùn)行體系不完善。生產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)籌運(yùn)行還不夠緊密。三級(jí)單位生產(chǎn)與財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作的機(jī)制還有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)電、作業(yè)、材料、維修等重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)尚沒(méi)有完全到位，與精細(xì)管理的要求還有一定的差距。
4.預(yù)算執(zhí)行符合率需進(jìn)一步提高。強(qiáng)化月度預(yù)算運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了“總量結(jié)構(gòu)打開(kāi)、三級(jí)源頭管理、部門(mén)系統(tǒng)優(yōu)化、月度批復(fù)預(yù)算”的管理目標(biāo)。月度預(yù)算總體執(zhí)行符合率基本良好。但在運(yùn)行過(guò)程中，部分具體要素工作量、結(jié)構(gòu)和資金執(zhí)行有偏差，各三級(jí)單位月度預(yù)算平衡會(huì)沒(méi)有全面落實(shí)，月度預(yù)算方案在運(yùn)行過(guò)程中仍存在被動(dòng)執(zhí)行現(xiàn)象，預(yù)算方案的導(dǎo)向作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
三、加強(qiáng)油田企業(yè)三級(jí)單位預(yù)算管理的對(duì)策建議
1.深化全員理念，以延伸成本管控層級(jí)為手段，形成全員成本目標(biāo)管理模式。完善三級(jí)單位、四級(jí)小隊(duì)及班組（崗位）三個(gè)層次的管理職能，逐步細(xì)化成本控制目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核體系，深化生產(chǎn)要素與成本要素的統(tǒng)一，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)和增效點(diǎn)，創(chuàng)新成本控制方法，將成本控制點(diǎn)向班組、重點(diǎn)崗位延伸。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)要樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)油藏”和“一切成本皆為可控成本”的管理理念，各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)有效聯(lián)動(dòng)參與，綜合多部門(mén)經(jīng)營(yíng)油藏；要深化月度經(jīng)營(yíng)分析，結(jié)合產(chǎn)量、成本、收入及主要生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)所有油藏開(kāi)發(fā)管理單元進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)分析。按照崗位職責(zé)做好節(jié)點(diǎn)化控制，按照業(yè)務(wù)流程做好工序化監(jiān)督，按照開(kāi)發(fā)管理單元做好過(guò)程化優(yōu)化，把成本預(yù)算管理做細(xì)做實(shí)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)開(kāi)發(fā)管理單元的精細(xì)開(kāi)發(fā)。
2.明確職責(zé)定位，以強(qiáng)化動(dòng)因預(yù)算方法，提高預(yù)算編制水平。三級(jí)單位要科學(xué)建立起成本發(fā)生與成本動(dòng)因之間的函數(shù)關(guān)系，根據(jù)零基預(yù)算思想來(lái)核定成本動(dòng)因數(shù)量、編制成本預(yù)算，并且根據(jù)成本動(dòng)因分析的結(jié)果對(duì)成本預(yù)算實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)。要著重把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是完善成本定額，二是核定實(shí)物工作量。對(duì)于成本定額在成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，明確成本動(dòng)因，結(jié)合技術(shù)測(cè)定法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析等方法進(jìn)行測(cè)算，從中分析歸納出維持油田簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所必需的各類(lèi)資源的數(shù)量定額和價(jià)值定額；對(duì)于實(shí)物工作量一方面準(zhǔn)確核實(shí)油井、水井、井站、管線等資產(chǎn)指標(biāo)，另一方面根據(jù)配產(chǎn)方案科學(xué)制定提液量、注水量、油氣處理量及井下作業(yè)工作量等油氣開(kāi)采環(huán)節(jié)工作量。與此同時(shí)，配套完善分系統(tǒng)的成本預(yù)算編制格式、成本預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控和考評(píng)激勵(lì)等運(yùn)行保障機(jī)制，把油藏經(jīng)營(yíng)管理下的成本管理系統(tǒng)整合提高，形成全面、動(dòng)態(tài)、高效的成本管理控制局面，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)精細(xì)基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)化過(guò)程管理為方向，精細(xì)預(yù)算管理內(nèi)容。首先，三級(jí)單位要結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善現(xiàn)有成本管理模式，通過(guò)不斷細(xì)化措施，制定切實(shí)可行的成本管理體系，層層規(guī)范確立成本的管理過(guò)程、工作量?jī)?yōu)化管理及成本要素管理，日常管理工作要完全遵循“成本節(jié)點(diǎn)”管理的要求來(lái)組織運(yùn)行、優(yōu)化、監(jiān)控和實(shí)施，建立起涵蓋分系統(tǒng)、到節(jié)點(diǎn)的規(guī)范化成本運(yùn)行體系。其次，完善基層成本管理的責(zé)任體系，對(duì)直接生產(chǎn)費(fèi)用的核算、分析和管理，要直接落實(shí)到基層單位，改變以往“基層用，上級(jí)算”的層級(jí)管理模式，切實(shí)把生產(chǎn)過(guò)程成本管理貼近到生產(chǎn)中。最后，三級(jí)成本管理在繼續(xù)完善橫向責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，把工作職能逐步轉(zhuǎn)變到成本系統(tǒng)管理和優(yōu)化上，以監(jiān)督、調(diào)整結(jié)構(gòu)為主，補(bǔ)充完善基層細(xì)化管理，形成兩個(gè)層面的縱深管理，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)月度預(yù)算管理，以“兩會(huì)”為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控。繼續(xù)深化月度預(yù)算平衡會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，把月度預(yù)算平衡會(huì)與月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算糾偏的及時(shí)性，體現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算思路，加強(qiáng)月度預(yù)算的運(yùn)行和期間銜接工作。預(yù)算制定多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)對(duì)接；月度預(yù)算盡量貼近生產(chǎn)實(shí)際，月度工作量計(jì)劃與價(jià)值量盡量匹配。針對(duì)三級(jí)單位在“兩會(huì)”中暴露出的問(wèn)題，例如電、作業(yè)等重點(diǎn)費(fèi)用沒(méi)有完全按照區(qū)塊、節(jié)點(diǎn)、站點(diǎn)等細(xì)化打開(kāi)分析，重點(diǎn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施還需進(jìn)一步詳實(shí)，跟蹤落實(shí)還需及時(shí)、到位等，采油廠每月定期將三級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行符合率及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上報(bào)情況進(jìn)行展示，并進(jìn)行排名。在月度預(yù)算“抓細(xì)”的基礎(chǔ)上把月度預(yù)算的跟蹤運(yùn)行“抓實(shí)”，做到事前動(dòng)態(tài)化預(yù)警，月度分析制度化、明晰化，有差異，早發(fā)現(xiàn)、早分析、早解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行“月清楚、季清晰、年明白”的目的。
全面預(yù)算管理是采油廠對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)成本費(fèi)用分解細(xì)化、落實(shí)的過(guò)程，是讓采油廠的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升采油廠整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。三級(jí)單位的全面預(yù)算管理是對(duì)全員、全方位、全過(guò)程管理的直接體現(xiàn)，是對(duì)采油廠的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合。通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益，直接促使管理從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，提升全面預(yù)算管理水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【論文摘要】建筑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國(guó)仍存在許多問(wèn)題，比如資源的浪費(fèi)、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來(lái)的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)?，F(xiàn)在中國(guó)建筑的市場(chǎng)主要現(xiàn)狀是競(jìng)爭(zhēng)激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力充好電準(zhǔn)備面對(duì)挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能供同行借鑒。
在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率討論了以下幾點(diǎn)。
一、建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制
所謂的評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料前應(yīng)該對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審。在建筑企業(yè)采購(gòu)物資前應(yīng)該舉行會(huì)議，搜集材料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評(píng)價(jià)時(shí)具體來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。二、對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購(gòu)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過(guò)雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。
評(píng)價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說(shuō)的之外，還要保存供方評(píng)價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對(duì)供方重新評(píng)價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長(zhǎng)或縮短時(shí)間。重新評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。
二、控制主要材料的輸出成本
這里主要講幾點(diǎn)，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購(gòu)，但是采購(gòu)的單據(jù)要經(jīng)過(guò)相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門(mén)職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問(wèn)題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說(shuō)的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。二、物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來(lái)材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購(gòu)部著想，為使采購(gòu)工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購(gòu)部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對(duì)應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購(gòu)一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請(qǐng)供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說(shuō)出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。
三、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍
無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會(huì)都提倡以人為的社會(huì)口號(hào)，意味著人在社會(huì)中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識(shí)能力，改變?nèi)说挠^念意識(shí)，使員工從思想上樹(shù)立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹(shù)立高成本必定帶來(lái)失敗――只有加強(qiáng)成本管理，不斷省錢(qián)，將錢(qián)用在實(shí)處，企業(yè)才有效益的意識(shí)。
（一）優(yōu)化項(xiàng)目班子人員
項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)的招聘方式公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識(shí)駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要聽(tīng)取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。
（二）獨(dú)立核算
在建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)戶；獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同；獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體。
開(kāi)展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來(lái)許多開(kāi)展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車(chē)間月分析、工廠季分析。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。項(xiàng)目承包、獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來(lái)的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒(méi)有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢(shì)必大大降低項(xiàng)目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。
長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，從實(shí)際出發(fā)，以上三項(xiàng)僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫(xiě)出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問(wèn)題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢(shì)在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識(shí)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營(yíng)能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
