時(shí)間：2023-01-06 14:13:44
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇培訓(xùn)工作安排，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、從業(yè)人員新取證培訓(xùn)
1、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)：施工員（土建、裝飾、管道安裝、電氣安裝）、預(yù)算員（建筑、安裝）、質(zhì)檢員（建筑、安裝）、安全員、材料員、機(jī)管員、資料員、財(cái)會(huì)員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、定額員、審計(jì)員、勞資員等工種。培訓(xùn)采取函授與脫產(chǎn)相結(jié)合，參訓(xùn)人員學(xué)完規(guī)定課程，經(jīng)全省統(tǒng)考合格后，頒發(fā)由住建部印制，省建管局驗(yàn)印的全國(guó)通用崗位證書(shū)。
2、特殊工種培訓(xùn)：建筑電工、建筑架子工（普通腳手架、附著升降腳手架）、建筑起重司索信號(hào)工、建筑起重機(jī)械司機(jī)（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑電氣焊接（切割）工等工種。培訓(xùn)考試考核合格后，頒發(fā)由省建管局驗(yàn)印的操作證書(shū)。
3、技能崗位培訓(xùn)：砌筑工、抹灰工、混凝土工、管道工、安裝鉗工、鋼筋工、電工、電焊工、起重工、木工、架子工等20個(gè)工種。培訓(xùn)人員考試合格后，經(jīng)技能鑒定，兩項(xiàng)成績(jī)合格者，頒發(fā)由住建部印制，省建管局驗(yàn)印的崗位操作證書(shū)。
4、其它培訓(xùn)：根據(jù)上級(jí)主管部門的部署和要求，結(jié)合我市建筑業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)安排并組織相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，以滿足企業(yè)需求。
二、取證人員繼續(xù)教育培訓(xùn)
所有建筑業(yè)從業(yè)人員取得的崗位證書(shū)及操作證書(shū)后，都應(yīng)在有效期前參加繼續(xù)教育，以延續(xù)證書(shū)有效期。
1、關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育：凡有效期至2013年12月的全部在崗持證人員，于年底前完成繼續(xù)教育。（持有兩個(gè)證書(shū)的人員可在年內(nèi)分兩次參加培訓(xùn)考試）培訓(xùn)采取函授與脫產(chǎn)相結(jié)合，經(jīng)培訓(xùn)及考試合格后，由省建管局在其證書(shū)上加蓋當(dāng)年繼續(xù)教育印鑒并延續(xù)證書(shū)有效期。
根據(jù)省建管局要求，2013年完成舊證書(shū)的全部換發(fā)工作。凡2013年未參加繼續(xù)教育的證書(shū)一律作廢。省建管局將對(duì)舊證書(shū)核對(duì)收回銷毀。
2、三類人員教育：安全三類人員的證書(shū)應(yīng)在有效期前三個(gè)月開(kāi)始于網(wǎng)上申請(qǐng)，考核合格后方可辦理證書(shū)延期申請(qǐng)。
3、特殊工種繼續(xù)教育：證書(shū)有效期至2013年12月的在崗人員，于年底前完成繼續(xù)教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由省建管局在其證書(shū)上加蓋當(dāng)年繼續(xù)教育印鑒并延續(xù)證書(shū)有效期。
4、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育：根據(jù)省市主管部門有關(guān)規(guī)定，凡在我市建設(shè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)崗位上，擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，每年必須接受專業(yè)技術(shù)知識(shí)繼續(xù)教育。
三、相關(guān)事宜
各建安企業(yè)自接到通知之日起，結(jié)合自身持證情況，即可有計(jì)劃的組織報(bào)名。報(bào)名時(shí)將提交材料及培訓(xùn)、教材費(fèi)一并交于建管局培訓(xùn)科。
1、所有關(guān)鍵崗位新訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)，系統(tǒng)將距考試時(shí)間前35天自動(dòng)截止報(bào)名。2013年度全省統(tǒng)考時(shí)間上半年為5月25日—26日、下半年為10月26日—27日。
系統(tǒng)報(bào)名成功后，培訓(xùn)人員須提供身份證復(fù)印件一份、1寸近期免冠彩照2張（繼續(xù)教育人員證書(shū)原件）。
2、特殊工種根據(jù)省建管局規(guī)定，取證將采取理論與實(shí)操雙重考試考核。工作試運(yùn)行中，報(bào)名及培訓(xùn)時(shí)間將根據(jù)上級(jí)部署另行通知。
3、三類人員繼續(xù)教育按照建培中心安排，培訓(xùn)人員根據(jù)系統(tǒng)提示后，直接到建培中心報(bào)名，200人以上培訓(xùn)點(diǎn)定于，屆時(shí)通知。
4、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育共安排兩期培訓(xùn)班，第一期4月22日－26日，第二期7月26日－30日?？己撕细窈螅扇耸虏块T認(rèn)定學(xué)分。參訓(xùn)人員名單于4月8日?qǐng)?bào)建管局培訓(xùn)科。
四、有關(guān)要求
一、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)”這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：
1、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識(shí)和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開(kāi)展。
2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營(yíng)銷能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能。
3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。
4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站長(zhǎng)做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。
5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。
對(duì)于以上所述的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展；同時(shí)還要通過(guò)各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭(zhēng)把自身崗位工作做到最好。
三、2008年將至，北京作為奧運(yùn)會(huì)的主辦單位，更深一步的邁開(kāi)了國(guó)際化發(fā)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語(yǔ)基本功的提高。根據(jù)我片區(qū)的實(shí)際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：
1、從每一個(gè)站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語(yǔ)會(huì)話手冊(cè)》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時(shí)間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽(tīng)說(shuō)能力的提高，同時(shí)結(jié)合自己的特長(zhǎng)，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。
2、由每站挑選出來(lái)的員工對(duì)本站員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進(jìn)行抽查，對(duì)落實(shí)情況準(zhǔn)確及時(shí)地了解。
3、對(duì)各站員工定期進(jìn)行考核，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績(jī)作為員工技能評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在不斷的改進(jìn)和努力落實(shí)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。
4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個(gè)人檔案，記錄好培訓(xùn)全過(guò)程，力求做到細(xì)致、周到；同時(shí)，還(本文權(quán)屬課件之家所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).com查看)要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項(xiàng)考核成績(jī)，每季度評(píng)選出站經(jīng)理、核算員、計(jì)量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針，更加努力的開(kāi)展各崗位的工作。
5、在培訓(xùn)員工的同時(shí)，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，爭(zhēng)取做到最好。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，立足本職崗位，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，提高后勤崗位人員綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技術(shù)、夯基礎(chǔ)”的濃厚氛圍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生后勤保障隊(duì)伍，滿足實(shí)際工作需求。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)對(duì)后勤管理人員和技術(shù)崗位從業(yè)人員操作技能、法律法規(guī)等方面調(diào)訓(xùn)，進(jìn)一步提高衛(wèi)生后勤服務(wù)保障能力和水平。本著“干什么練什么，什么弱強(qiáng)什么”的原則，做到全員覆蓋，人人達(dá)標(biāo)。
三、范圍
衛(wèi)生后勤專業(yè)調(diào)訓(xùn)范圍包括：后勤管理部門科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，司爐工，電工。
四、時(shí)間
年月至月間，分三期進(jìn)行。（具體調(diào)訓(xùn)時(shí)間另行通知）
五、工作要求
1.為保證衛(wèi)生后勤安全生產(chǎn)整體水平的提高，安全生產(chǎn)調(diào)訓(xùn)工作要覆蓋所有重要環(huán)節(jié)的從業(yè)人員，按照法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人的原則，要求各單位要把安全生產(chǎn)調(diào)訓(xùn)工作納入到安全生產(chǎn)工作范疇之內(nèi)，處理好日常工作與后勤從業(yè)人員安全生產(chǎn)調(diào)訓(xùn)的關(guān)系，按照衛(wèi)生局安全生產(chǎn)調(diào)訓(xùn)工作計(jì)劃，確保全員參加。
2.為確保衛(wèi)生后勤安全生產(chǎn)部門的從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平滿足實(shí)際工作需要，通過(guò)安全生產(chǎn)調(diào)訓(xùn)的方式促進(jìn)單位安全生產(chǎn)管理水平的提高。每期安全生產(chǎn)調(diào)訓(xùn)期間，對(duì)參加調(diào)訓(xùn)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，并將考核結(jié)果反饋本單位。對(duì)技能考核不合格者視同單位存在安全生產(chǎn)隱患，由單位采取措施使其安全生產(chǎn)知識(shí)水平盡快滿足單位實(shí)際工作需要。
根據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排部署，平房村黨總支部按照計(jì)劃安排對(duì)全體黨員開(kāi)展了教育培訓(xùn)工作，先將上半年情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全完善的培訓(xùn)機(jī)制
（一）平房村黨總支部始終把黨員教育培訓(xùn)工作納入到重中之重行列，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)是黨員教育培訓(xùn)工作的直接責(zé)任人的職責(zé)，強(qiáng)化了黨總支部書(shū)記對(duì)黨員教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為全面做好黨員教育培訓(xùn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（二）在開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)工作中，平房村黨總支部從建立健全和完善機(jī)制入手，認(rèn)真制定了2018年黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，做到長(zhǎng)規(guī)劃、短安排，既明確了黨員教育培訓(xùn)工作的思路，又突出了不同階段教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，使黨員教育培訓(xùn)工作得到了落實(shí)。為確保黨員教育培訓(xùn)工作質(zhì)量，提高整體水平。
（三）平房村黨總支部在不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，不斷規(guī)范完善了村黨員活動(dòng)室以及村委會(huì)規(guī)范化建設(shè)，不但為黨員教育培訓(xùn)工作提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，而且又使農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了課堂教與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)的結(jié)合，既保證了黨員思想政治素質(zhì)的不斷提高，又增強(qiáng)了黨員科技致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。
二、勇于創(chuàng)新，著力開(kāi)拓教育培訓(xùn)新模式
黨員教育培訓(xùn)工作中，平房村黨總支部在認(rèn)真堅(jiān)持黨員正常的制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)新形勢(shì)下新農(nóng)村建設(shè)工作的需要，著力開(kāi)拓黨員教育培訓(xùn)工作的新模式，以便使廣大農(nóng)村黨員及時(shí)得到充電、提高和發(fā)展。
三、黨員教育培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)
在鎮(zhèn)黨委的高度重視下，我村黨員教育培訓(xùn)工作之所以能夠取得一定成效，全面提高了黨員的素質(zhì)，是因?yàn)閺?qiáng)化了黨總支部對(duì)黨員教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和高度重視，不然就形成不了濃厚的教育培訓(xùn)氛圍，這項(xiàng)軟任務(wù)就會(huì)軟下來(lái)；制度要嚴(yán)，職責(zé)明確，才能實(shí)現(xiàn)常抓不懈，取得實(shí)效的目標(biāo)。
四、存在的差距和不足
我村黨員教育培訓(xùn)工作即使做了一定工作，取得了實(shí)效，但仍然存在著一定的差距和不足，具體表現(xiàn)在農(nóng)村黨員普遍年齡偏高，文化程度較低，在接受教育培訓(xùn)的受益程度上參差不齊現(xiàn)象比較突出，有待于強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)，部分農(nóng)民黨員對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)，參與性不強(qiáng)。
五、下一步改進(jìn)措施
為了使黨員培訓(xùn)更上以臺(tái)階，我們下一步要抓好陣地建設(shè)，包括黨員活動(dòng)室、基層黨建服務(wù)站等基礎(chǔ)性建設(shè)。抓好要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，因材施教，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中的主力軍作用和示范帶動(dòng)作用。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；問(wèn)題及對(duì)策
1、石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題
1.1思想上不夠重視員工培訓(xùn)工作。雖然石油企業(yè)建立了相應(yīng)的培訓(xùn)體系和機(jī)制，但是由于在思想上對(duì)員工培訓(xùn)工作重視程度不夠，導(dǎo)致其對(duì)員工培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)存在很大誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：第一，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為員工培訓(xùn)工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面并沒(méi)有決定性的作用，所以要為員工培訓(xùn)工作花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，顯然是不值得的，并且他們還認(rèn)為在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，在員工的技能和素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)得到了一定的提升后，他們就可能會(huì)選擇跳槽；第二，員工對(duì)培訓(xùn)課程也是不夠重視的，他們認(rèn)為在培訓(xùn)課程上根本學(xué)不到東西，企業(yè)安排培訓(xùn)工作大都是走走形式，所以，員工對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)工作往往都采取敷衍了事的態(tài)度。
1.2培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性較差，與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)。石油企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的通常都是幫助他們形成正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，從而提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在充分分析自身特點(diǎn)和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。然而，實(shí)際的情況卻是，企業(yè)所質(zhì)地更的培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際是相脫節(jié)的，對(duì)員工的實(shí)際工作并沒(méi)有太多的幫助。對(duì)于安排什么樣的課程能取得最佳的效果這一問(wèn)題，相關(guān)專家在研究時(shí)得出與企業(yè)文化、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容遠(yuǎn)比單純的技能和知識(shí)方面的培訓(xùn)工作所發(fā)揮的作用更大，因此，如果企業(yè)忽略了對(duì)品格、素質(zhì)、作風(fēng)以及價(jià)值觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，那么企業(yè)的凝聚力就是很差的。
1.3培訓(xùn)形式太過(guò)單一。我國(guó)很多石油企業(yè)實(shí)際上都是建立了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制的，并且對(duì)于培訓(xùn)工作也進(jìn)行了大量的資源投入，但是仍未取得理想的培訓(xùn)效果，究其原因，培訓(xùn)的形式太過(guò)單一就是重要的原因。石油企業(yè)所采取的培訓(xùn)形式大都是安排培訓(xùn)班的形式，在課堂上基本都是培訓(xùn)師一個(gè)人灌輸知識(shí)的情況，在實(shí)踐以及交流溝通等方面是比較缺乏的，因此，石油企業(yè)的員工慢慢的就對(duì)培訓(xùn)課程喪失了興趣，認(rèn)為培訓(xùn)只不過(guò)是在走形式，大大的降低了員工培訓(xùn)工作的有效性。
2、石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持的原則
2.1層次性原則。石油企業(yè)在為員工安排培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持層次性的原則，對(duì)于不同層次的員工應(yīng)有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容。一般情況下，石油企業(yè)的員工都分為普通工作人員、管理人員和技術(shù)人員三大類。對(duì)于普通工作人員，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)他們的實(shí)踐操作技能，從而形成正確的操作習(xí)慣和工作理念；而針對(duì)管理人員，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)他們的管理意識(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，從而提升他們所作決策的預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性；針對(duì)技術(shù)人員，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)他們的職業(yè)技術(shù)，幫助他們成為該領(lǐng)域的專家。
2.2靈活性原則。石油企業(yè)在為員工安排培訓(xùn)課程時(shí)，還應(yīng)根據(jù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整培訓(xùn)的方法和內(nèi)容，在選擇培訓(xùn)方式建議采取參與式的方法或是引導(dǎo)式的方法，從而最大限度的提高員工培訓(xùn)工作的有效性，保證石油企業(yè)所制定的員工培訓(xùn)工作總體目標(biāo)的順利完成。
2.3效益性原則。無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，其在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)也是要追求效益的，所以，在員工的培訓(xùn)工作中也應(yīng)盡可能的降低人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容所取得的培訓(xùn)成果應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)接下來(lái)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重新定位和調(diào)整，這樣才能真正的提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性，從而獲得最佳的培訓(xùn)效果。
3、提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的對(duì)策
3.1分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)。要想確保石油企業(yè)能夠制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃并且建立完善的培訓(xùn)體系，那么就必須準(zhǔn)確的分析企業(yè)的培訓(xùn)需求，其與培訓(xùn)的方向也是緊密相關(guān)的，并且如果能夠準(zhǔn)確的分析培訓(xùn)的需求，那么避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠充分的提高培訓(xùn)的質(zhì)量。通常情況下，培訓(xùn)需求的分析主要包括企業(yè)需求分析、員工需求分析和崗位需求分析三方面的內(nèi)容，企業(yè)需求分析主要包括解決企業(yè)中運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題以及分析企業(yè)是否有培訓(xùn)需求等內(nèi)容；員工需求分析則是指根據(jù)員工的個(gè)體差異有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容，具體的分析內(nèi)容有員工的個(gè)體差異、工作反饋、工作輸入和工作輸出等；而崗位需求分析則是根據(jù)不同崗位的技能、知識(shí)和職責(zé)來(lái)安排相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。
3.2根據(jù)員工個(gè)體差異，安排培訓(xùn)內(nèi)容。石油企業(yè)在為員工制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，主要包括素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及知識(shí)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，還應(yīng)考慮到企業(yè)員工的個(gè)體差異，有針對(duì)性的為他們安排培訓(xùn)內(nèi)容，比如說(shuō)，企業(yè)的普通工作人員應(yīng)多安排技能和知識(shí)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，而對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者則應(yīng)安排企業(yè)文化和素質(zhì)方面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，員工培訓(xùn)工作還應(yīng)與員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密的結(jié)合起來(lái)，在充分的了解了員工職業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不同階段的具體需求和實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從而有針對(duì)性的為員工安排培訓(xùn)內(nèi)容。
3.3對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估過(guò)程實(shí)際上就是收集培訓(xùn)所取得的成果以及衡量此次培訓(xùn)內(nèi)容是否具有針對(duì)性和有效性的過(guò)程，通常情況下，我們可以采取事前評(píng)估和事后評(píng)估兩種方式，而兩種評(píng)估方式的目的都是要衡量被培訓(xùn)人員是否完全的掌握培訓(xùn)目標(biāo)所制定的技能、知識(shí)以及行為方式，或是衡量被培訓(xùn)人員對(duì)這些內(nèi)容的掌握程度?？梢?jiàn)，培訓(xùn)效果的評(píng)估工作既是對(duì)被培訓(xùn)人員的監(jiān)督和檢查，同時(shí)也能真實(shí)的反映出石油企業(yè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制中可能存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步的改進(jìn)和完善石油企業(yè)的培訓(xùn)體系，提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效性。
一、指導(dǎo)思想
以理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)實(shí)施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項(xiàng)目為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級(jí)培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、培訓(xùn)原則
緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實(shí)事求是，精心組織，注重實(shí)效，不斷完善，確保質(zhì)量。
三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級(jí)培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：各職能科室負(fù)責(zé)人
主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開(kāi)展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。
下設(shè)辦公室
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況；并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。
主要工作任務(wù)：
1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完
成培訓(xùn)計(jì)劃；
4、組織對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。
（二）工作小組
由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對(duì)象、師資、項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過(guò)程組織。
工作職責(zé)：
（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；
（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法；
（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃；
（4）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施；
（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象的組織；
（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。
（三）培訓(xùn)小組
由各科主任、護(hù)士長(zhǎng)組成，主要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)培訓(xùn)原則，針對(duì)不同人員，有計(jì)劃的開(kāi)展以專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。
五、時(shí)間安排與方法
（一）時(shí)間安排
按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
（二）具體方法
1、科內(nèi)培訓(xùn)：
（1）各科室根據(jù)上級(jí)或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案；
（2）按計(jì)劃組織培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）；
（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時(shí)上報(bào)其所屬職能科室；
（4）各職能科室按時(shí)對(duì)所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容；
（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對(duì)全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評(píng)估。
2、院內(nèi)培訓(xùn)
（1）由各職能科室根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；
（2）培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案；
（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場(chǎng)地和時(shí)間，做到統(tǒng)籌安排，合理實(shí)施；
（4）各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時(shí)間等，并就培訓(xùn)場(chǎng)地、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職；
（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫(kù)和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室；考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反饋各職能科室。
（6）、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎(jiǎng)懲措施,交財(cái)務(wù)科落實(shí)。
六、實(shí)施原則
（一）統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實(shí)效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）分級(jí)責(zé)任。根據(jù)各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反饋渠道的暢通，及時(shí)處理培訓(xùn)工作實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的新問(wèn)題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。
（三）注重實(shí)效。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實(shí)事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義，不搞走過(guò)場(chǎng)，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。
七、具體要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。
（二）認(rèn)真組織實(shí)施。要建立常態(tài)溝通機(jī)制，及時(shí)了解、反饋各種情況，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、安全員
1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：
各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
為了加快我鄉(xiāng)科教興農(nóng)步伐，全面提升農(nóng)牧民科技文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究決定，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展更加深入、扎實(shí)有效地科技培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
培訓(xùn)方式與目標(biāo)任務(wù)
全鄉(xiāng)科技培訓(xùn)活動(dòng)要結(jié)合農(nóng)情農(nóng)時(shí)，堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，緊密結(jié)合全鄉(xiāng)特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科技項(xiàng)目的示范推廣，進(jìn)村入戶，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的適用技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)解決好群眾在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。
通過(guò)開(kāi)展科技培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)牧民110場(chǎng)(次)4500人（次），其中技術(shù)骨干培訓(xùn)達(dá)450人（次），印發(fā)各類科技培訓(xùn)資料5000份（冊(cè)）以上，科技入戶率達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)戶均普遍掌握1-2項(xiàng)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，戶均有一名科技明白人，培育科技示范戶60戶。
時(shí)間安排與培訓(xùn)步驟
第一輪普及培訓(xùn)。從1月10日開(kāi)始至春耕前，由縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技人員根據(jù)各村實(shí)際，對(duì)全鄉(xiāng)9個(gè)村47個(gè)村民小組進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)；
第二輪普及培訓(xùn)和特色農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。從3月1日開(kāi)始至12月底，在認(rèn)真開(kāi)展好農(nóng)業(yè)科技普及培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞全鄉(xiāng)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)專題培訓(xùn)。
第三輪科技項(xiàng)目示范推廣培訓(xùn)。依據(jù)全鄉(xiāng)年實(shí)施的項(xiàng)目不定期的進(jìn)行專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容與人員分工
今年科技培訓(xùn)工作要緊緊圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，同時(shí)，還要認(rèn)真宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，積極引導(dǎo)、動(dòng)員群眾因地制宜地發(fā)展以馬鈴薯全膜壟作栽培技術(shù)為主的旱作農(nóng)業(yè)，以藏雪雞養(yǎng)殖為主的特色養(yǎng)殖業(yè)等重點(diǎn)工作。鄉(xiāng)農(nóng)技農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)抽調(diào)技術(shù)干部重點(diǎn)開(kāi)展旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、馬鈴薯豐產(chǎn)栽培技術(shù)和農(nóng)作物新品種栽培等技術(shù)；鄉(xiāng)畜牧站負(fù)責(zé)抽調(diào)技術(shù)干部重點(diǎn)開(kāi)展舍飼養(yǎng)殖、畜禽病蟲(chóng)害防治、優(yōu)質(zhì)飼草料種植和藏雪雞養(yǎng)殖等技術(shù)；積極配合市縣農(nóng)業(yè)科技人員在我鄉(xiāng)開(kāi)展的科技專題培訓(xùn)工作。
幾點(diǎn)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村委會(huì)和鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技人員要充分認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)工作的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排，落實(shí)工作責(zé)任，確定專人專抓此項(xiàng)工作，務(wù)求抓出成效。所有參加培訓(xùn)的技術(shù)人員原則上不得請(qǐng)假，必須按時(shí)到位開(kāi)展培訓(xùn)工作。
2、明確培訓(xùn)重點(diǎn)。各村委會(huì)接到通知后，要合理安排好培訓(xùn)時(shí)間，抽調(diào)培訓(xùn)的技術(shù)人員要充分準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，按照各村組實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展科技培訓(xùn)工作，切實(shí)做到與農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重大熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，切忌圖形式、走過(guò)場(chǎng)。
