緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦企業(yè)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

推進(jìn)工作安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工作的組織和指導(dǎo)，保證規(guī)劃的實(shí)施，見(jiàn)實(shí)效。工會(huì)積極開(kāi)展監(jiān)測(cè)，積極檢查生產(chǎn)運(yùn)行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱(chēng))。在安全文化建設(shè)的目標(biāo)的引領(lǐng)下，創(chuàng)新安全文化傳播形式，通過(guò)文本，藝術(shù)，娛樂(lè)教育，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺(tái)。宣傳“以人為本”的價(jià)值理念，在生產(chǎn)過(guò)程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開(kāi)展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識(shí)。引導(dǎo)安全文化建設(shè)的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把文化建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來(lái)。提高工人的文化素質(zhì)和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣，鼓勵(lì)閱讀，創(chuàng)辦書(shū)店，開(kāi)拓創(chuàng)新，募捐和購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，籌集資金，購(gòu)置設(shè)施，留置工人俱樂(lè)部，工休期間可以到里面讀書(shū)和休息，提高專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和整合社會(huì)資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結(jié)合。書(shū)屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書(shū)，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會(huì)人文科學(xué)的書(shū)籍，陶冶情操，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，人與人之間可以和睦相處，間接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，養(yǎng)成工作中互幫互助的風(fēng)氣，及時(shí)溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。

2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化

建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，PDCA:P(Plan)－計(jì)劃;D(Do)－執(zhí)行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動(dòng)，重點(diǎn)控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強(qiáng)員工按章辦事，根據(jù)行為的運(yùn)行規(guī)律，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動(dòng)改善環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時(shí)性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國(guó)情、方式趣味性、生動(dòng)性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來(lái)，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時(shí)時(shí)處處把工人的需求放在第一位，噓寒問(wèn)暖，及時(shí)解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O(shè)建議箱，及時(shí)獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來(lái)看，這些都是要付出代價(jià)的，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說(shuō):“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬(wàn)年船”，在人們心中不時(shí)化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項(xiàng)，當(dāng)事情出現(xiàn)時(shí)有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財(cái)產(chǎn)安全得到最好的保護(hù)。

3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，建設(shè)安全行為文化

按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大會(huì)，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場(chǎng)演練，操作技能競(jìng)賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識(shí)別危險(xiǎn)，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競(jìng)爭(zhēng)，吸取國(guó)內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長(zhǎng)處，制定發(fā)展計(jì)劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)讀書(shū)創(chuàng)新，及時(shí)性、時(shí)效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實(shí)際情況和所學(xué)知識(shí)預(yù)知安全隱患，及時(shí)給予排除，禁止一個(gè)人單獨(dú)下井以防不測(cè)。在平原地帶樹(shù)木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周?chē)?，還可以在礦內(nèi)搭建簡(jiǎn)易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場(chǎng)所，必要時(shí)提供食物和垃圾簍。

4安全環(huán)境文化

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥溃?xì)致，誠(chéng)實(shí)，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場(chǎng)腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L(zhǎng);“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補(bǔ)種、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修水管，保證水管暢通。樹(shù)木是水庫(kù)，雨天可以吸收水分，旱時(shí)可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹(shù)和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹(shù)木對(duì)于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。

5預(yù)防為主

樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識(shí)。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽(yáng)能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計(jì)是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計(jì)算，可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強(qiáng)度的力量用來(lái)為人類(lèi)合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個(gè)可以通過(guò)科學(xué)來(lái)提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過(guò)托運(yùn)系統(tǒng)把煤礦運(yùn)出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來(lái)研究核能等新能源。還有對(duì)于人類(lèi)無(wú)限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類(lèi)自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。

6討論

篇2

當(dāng)下，嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作開(kāi)展問(wèn)題之一是工作活力不足，效力低下。在各種傳統(tǒng)思想的影響和束縛之下，煤礦企業(yè)黨建工作開(kāi)展顯得無(wú)能為力，在活力和效力方面都大打折扣，這使得煤企黨建工作的群眾認(rèn)可度不高，效果評(píng)價(jià)度不高，群眾對(duì)工作的滿意度有所下降等。煤企黨建工作的人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度不足。在新形勢(shì)下，黨建工作的開(kāi)展遇到的困境主要是因?yàn)槊浩笕狈h建工作專(zhuān)業(yè)人才，這很大方面因?yàn)槠髽I(yè)黨建的組織建設(shè)不完善，沒(méi)有很好的開(kāi)展人才隊(duì)伍培養(yǎng)，造成很多從事黨建工作人員本身對(duì)黨的理論知識(shí)，黨建工作流程都不太清楚。

二、煤企黨建工作開(kāi)展存在問(wèn)題的原因分析

1.思想認(rèn)識(shí)上對(duì)黨建工作存在著誤區(qū)。改革開(kāi)放后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)管理者們考慮的頭等大事，煤企管理者在思想上對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足，在觀念上存在偏差。他們認(rèn)為，企業(yè)目的就是為了盈利，本身的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，黨建工作只是附屬工作。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)治黨的責(zé)任觀念，重經(jīng)營(yíng)輕黨建的觀念深入人心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為煤企的主業(yè)，忽視黨建工作的地位。很多企業(yè)管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)生存和發(fā)展的考量指標(biāo)有且只有一個(gè)，即是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并簡(jiǎn)單片面化認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就等同于企業(yè)的收益。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)系統(tǒng)中多重因子共同作用下的結(jié)果，只有在這些多重因子的共同作用，企業(yè)才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要綜合地考慮經(jīng)濟(jì)效益和追求。企業(yè)黨建就是系統(tǒng)中的一份子，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)在企業(yè)黨建工作積極開(kāi)展中得到很大的提升，但遺憾的是，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有什么具體的關(guān)聯(lián)，從而在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)企業(yè)黨建工作的理解就不夠深刻，嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展。

2.煤企黨建工作缺少活力。煤企黨建工作被職工群眾的接受度和認(rèn)可度不高，即群眾滿意度不足，其主要原因就是煤企黨建工作的活力性不強(qiáng)，接地的能力不足，在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，很多煤企在開(kāi)展黨建工作時(shí)，只是簡(jiǎn)單的將黨建工作賦予形式化，讓職工感覺(jué)到黨建工作離職工很遙遠(yuǎn)，所以黨建工作在開(kāi)展的過(guò)程中，群眾的接受度不強(qiáng)。

3.煤企黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用性不強(qiáng)。很多煤企的黨建工作常常停留在口頭上，停留在文件上，煤企黨建工作在調(diào)動(dòng)黨員職工工作的積極性上，先進(jìn)性上未能發(fā)揮出必要的作用和價(jià)值，造成這種現(xiàn)象的原因，主要是由于煤企黨建與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相互結(jié)合度不夠，與職工群眾的現(xiàn)實(shí)思想結(jié)合度不夠，與職工群眾工作生活結(jié)合度不夠，這是現(xiàn)代煤企開(kāi)展黨建工作存在困境的重要原因之一。隨著改革開(kāi)放的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)更趨向于科學(xué)發(fā)展，這就需要排除企業(yè)黨建工作存在的各種問(wèn)題，為了煤礦企業(yè)更好地服務(wù)職工，本人認(rèn)為可以從下面幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手：

3.1煤企黨建與企業(yè)生存發(fā)展之間的辯證的關(guān)系。煤企黨建工作的開(kāi)展與企業(yè)生存發(fā)展具有重要的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性主要表現(xiàn)為煤企黨建工作的開(kāi)展能夠極大的服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生將會(huì)發(fā)揮出極大的促進(jìn)作用，因此，煤企黨建工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要力量。為了更好的促進(jìn)煤企黨建工作的科學(xué)發(fā)展，煤企管理者需要在思想上充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存發(fā)展與企業(yè)黨建工作之間的這種關(guān)系。

3.2緊接地氣，融入企業(yè)生產(chǎn)和職工群眾中。為使煤企黨建工作實(shí)現(xiàn)新活力，發(fā)揮新作用，更好的服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓職工群眾認(rèn)可，就必須要緊接地氣，讓煤企黨建工作跳出口頭和文件，躍入生產(chǎn)實(shí)際和職工中去，這樣才能讓黨建工作生命力更旺更強(qiáng)。具體而言可以從以下幾個(gè)方面去入手：一方面，企業(yè)應(yīng)將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程相互結(jié)合，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中始終貫穿黨建工作，統(tǒng)籌思考，統(tǒng)籌權(quán)衡，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定企業(yè)黨建工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的目的；另一方面，是開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)。開(kāi)展形式多樣的企業(yè)黨建活動(dòng)，個(gè)人認(rèn)為要遵循兩個(gè)原則，一是在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮作用，二是要服務(wù)企業(yè)職工，在服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作促進(jìn)企生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，如，在煤企生產(chǎn)車(chē)間，開(kāi)展黨員生產(chǎn)大比武活動(dòng)，讓黨員的先進(jìn)性更好的帶動(dòng)群眾職工，傳遞出黨員的正能量。在服務(wù)企業(yè)職工的過(guò)程中，關(guān)鍵要體現(xiàn)出兩個(gè)方面的作用，一方面是積極發(fā)揮出黨建工作的思想引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)職工，尤其是年輕職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓職工群眾具有正確的政治信仰，生活信仰等，要從思想上發(fā)揮出作用效力。另一方面是要幫助職工群眾解決生活工作中存在各種困境問(wèn)題，幫助群眾解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，使其與組織走得更近。

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)決策

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就成為“盲人”，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中取勝。統(tǒng)計(jì)利用其特有的形式，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地方映各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定方針和計(jì)劃，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況和完成情況，指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利完成。統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小到班組建設(shè)，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無(wú)的活動(dòng)。那么企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)如何開(kāi)展才能為企業(yè)管理服務(wù)，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者面前的新課題。

1設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)

不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息；完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)；負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息；利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。同時(shí)要對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行改革。改變統(tǒng)計(jì)工作重理論、輕實(shí)踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計(jì)工作不僅能夠滿足國(guó)家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。

2完善指標(biāo)體系

國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不合理。隨著國(guó)家體制改革的深入，企業(yè)是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的法人，它需要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不能完全做到這一點(diǎn)。作為我們煤礦行業(yè)是國(guó)家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受?chē)?guó)家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃和工作完成情況，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置也有待進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供。為確保統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計(jì)體系中來(lái)。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計(jì)管理體制，明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、整理、匯總并按要求及時(shí)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。同時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)要從反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)整體活動(dòng)上?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以法人的身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)

大中型煤礦企業(yè)過(guò)去的各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分散在計(jì)劃、調(diào)度、勞資、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的全部統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)統(tǒng)計(jì)形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。建議確立一個(gè)以綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，為核心，建立一個(gè)連接處室、車(chē)間、班組，上下垂直、縱橫交錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。通過(guò)建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設(shè)備技術(shù)狀況的，既有動(dòng)態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時(shí)性，便于分析和利用4及時(shí)提供信息咨詢(xún)服務(wù)

統(tǒng)計(jì)部分是煤礦企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，服務(wù)與監(jiān)督是統(tǒng)計(jì)工作的宗旨。這個(gè)服務(wù)不僅為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，而且還要面向企業(yè)和社會(huì)公眾。因此，統(tǒng)計(jì)部門(mén)要及時(shí)為企業(yè)反饋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息，包括統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息等，使統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計(jì)工作。為科學(xué)有序地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送制度并按科學(xué)程序進(jìn)行合理組合。第同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息方案的設(shè)計(jì)，并確立獲取統(tǒng)計(jì)信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個(gè)單元中搜集，對(duì)總體進(jìn)行推斷，尋求一個(gè)盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計(jì)信息方案過(guò)程。

5有效利用信息進(jìn)行分析研究

企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6提高統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都配備了電子計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)正在成為我們統(tǒng)計(jì)工作的得力助手，但就目前計(jì)算機(jī)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用程度看，也僅限于編輯打字和簡(jiǎn)單的報(bào)表，造成了極大的資源浪費(fèi)，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識(shí)水平、認(rèn)識(shí)水平還沒(méi)有達(dá)到能夠正確使用計(jì)算機(jī)的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)用現(xiàn)代工具知識(shí)的培訓(xùn)已勢(shì)在必行。本文主要探討對(duì)管理層的培訓(xùn)。管理層亦為決策層，對(duì)他們的培訓(xùn)只要求他們對(duì)計(jì)算機(jī)有一個(gè)整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。初步學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)來(lái)處理自己的管理工作。培訓(xùn)不是最終目的，目的是讓他們提高對(duì)高科技管理工具的認(rèn)識(shí)。以更寬的思路去審視和支持把計(jì)算機(jī)這項(xiàng)高科技管理工具應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準(zhǔn)備。

總之，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)管理工作只有適應(yīng)現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計(jì)的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在全國(guó)煤炭系統(tǒng)仁人智士的關(guān)注下，一定會(huì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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［2］孫慧鈞．企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何定位［J］．中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2004，（2）．

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1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位

從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過(guò)建立針對(duì)性配置來(lái)給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，即企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來(lái)看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開(kāi)展。

二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)等需要通過(guò)集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。

2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見(jiàn)，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開(kāi)發(fā)提供支持

技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的數(shù)量。

三、實(shí)證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以?xún)?nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標(biāo)體系的建立

（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。

（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過(guò)程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標(biāo)體系的實(shí)施

公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門(mén)以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。

四、小結(jié)

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1.1管理力量不足、檔案建立不完善

管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率，從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足，例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門(mén)，造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié)，長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。

1.2崗位責(zé)任制落實(shí)不到位

煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是，我國(guó)煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責(zé)任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對(duì)于煤礦企業(yè)的積極作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦設(shè)備受損

不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對(duì)于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(zhǎng)此以往的病態(tài)運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢(shì)，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

1.4管理工作人員檔案管理意識(shí)較差

在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認(rèn)為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來(lái)了很多麻煩。

1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

據(jù)調(diào)查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險(xiǎn)最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上，而承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作

煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專(zhuān)門(mén)工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國(guó)的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對(duì)象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預(yù)算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證，從而對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，從而滿足煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理

使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對(duì)煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì)給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認(rèn)真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

三、總結(jié)

篇6

全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運(yùn)作的過(guò)程中，任何一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)都無(wú)法獨(dú)立的對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的完成，其需要通過(guò)全企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的重要基礎(chǔ)性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而可以保障員工在工作的過(guò)程中，通過(guò)自身積極性以及能動(dòng)性的發(fā)揮，最大限度的保障項(xiàng)目的有效完成以及成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面控制原則中主要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部員工為核心，構(gòu)建人人都是主人公的意識(shí)，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎(chǔ)性的保障。權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則；對(duì)于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險(xiǎn)性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過(guò)程中，必須堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相機(jī)和的原則進(jìn)行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作的過(guò)程中，不僅企業(yè)內(nèi)部的成本管理監(jiān)管得到了加強(qiáng)，同時(shí)還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間追究相關(guān)人的責(zé)任問(wèn)題。權(quán)、責(zé)、利三者相互獨(dú)立同時(shí)又相互牽連，這樣更好的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員形成一種引導(dǎo)力以及約束力。

二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時(shí)也是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對(duì)其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不同于知識(shí)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風(fēng)格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來(lái)說(shuō)從現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學(xué)且不充分的；因而來(lái)說(shuō)，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動(dòng)作用。同時(shí)我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運(yùn)輸?shù)谋憷旱V企業(yè)如果成本過(guò)高，那么客戶(hù)會(huì)通過(guò)運(yùn)輸?shù)姆绞綇妮^遠(yuǎn)的地方進(jìn)行煤的購(gòu)置，因而來(lái)說(shuō)成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場(chǎng)推動(dòng)作用。

三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)方向性的說(shuō)明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中明確發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實(shí)現(xiàn)的，其需要通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的磨合以及完善過(guò)程。因而來(lái)說(shuō)，對(duì)于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對(duì)于成本管理人員的引進(jìn)以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更重要的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實(shí)施；同時(shí)在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)確定之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行一定的分解，細(xì)化成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標(biāo)的實(shí)施以及對(duì)階段性工作的總結(jié)。

（二）立足實(shí)際。在我國(guó)企業(yè)成本管理浪潮推進(jìn)的過(guò)程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進(jìn)行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過(guò)對(duì)于國(guó)外或是國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實(shí)際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來(lái)。因而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在未來(lái)推進(jìn)成本管理的過(guò)程中，一定要立足于實(shí)際，通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場(chǎng)等多方面的因素進(jìn)行綜合的考評(píng)之后，以實(shí)際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過(guò)程中，能夠真正意義上對(duì)企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想?，F(xiàn)代社會(huì)體制的改變，對(duì)于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時(shí)代了，因而在推行成本管理的過(guò)程中，煤礦企業(yè)必須通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無(wú)論是開(kāi)采計(jì)劃還是開(kāi)采過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營(yíng)效益的最高為最終目標(biāo)，切不可在追求成本的過(guò)程中，一味的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯(cuò)誤的，其反而會(huì)一定程度上提升成本的提升。

篇7

1．1審計(jì)體制不完善，審計(jì)人員素質(zhì)偏低目前我國(guó)的煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其作用甚至將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并。審計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中失去其權(quán)威性，進(jìn)一步影響到企業(yè)日后的正常發(fā)展?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)人員都是由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行操作的，大多數(shù)人知識(shí)面比較單一不能完全適應(yīng)審計(jì)工作的要求。再者，一些審計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候?qū)ψ约旱囊筮^(guò)于放松，很有可能給公司帶來(lái)?yè)p失。

1．2審計(jì)過(guò)程中相關(guān)的法律保障不健全雖然我國(guó)早已經(jīng)步入了法治社會(huì)，但是我國(guó)很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，新生的各個(gè)領(lǐng)域都需要有健全的法律制度進(jìn)行保障。但是在煤礦企業(yè)中的審計(jì)工作中，相關(guān)的法律制度仍然不完善，在一定程度上加劇了審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)于已經(jīng)成為審計(jì)部門(mén)一項(xiàng)重要工作的經(jīng)濟(jì)審計(jì)仍然沒(méi)有得到相關(guān)審計(jì)法規(guī)的明確規(guī)定。其次，作為決定內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高低的主要影響因素的內(nèi)部控制制度也沒(méi)有得到應(yīng)有的完善。而且，企業(yè)對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制不明確。企業(yè)只關(guān)心審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，而對(duì)于審計(jì)人員給出的相關(guān)建議以及注意事項(xiàng)等都很少進(jìn)行考慮。這樣只注重結(jié)果的做法容易造成審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的下降，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1．3內(nèi)部審計(jì)行為不規(guī)范審計(jì)工作順利進(jìn)行要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)階段等，每一個(gè)階段都有其不可代替的作用。在準(zhǔn)備階段主要是需要審計(jì)人員確定審計(jì)的任務(wù)，簽訂相關(guān)的審計(jì)協(xié)議，而且要對(duì)審計(jì)的工作方案進(jìn)行初步的設(shè)想。在實(shí)施階段就要對(duì)準(zhǔn)備階段做出的初步方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和符合性測(cè)試，并且在測(cè)試結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，最終獲得審計(jì)工作的底稿。在終結(jié)階段的主要任務(wù)就是對(duì)審計(jì)的數(shù)據(jù)以及審計(jì)底稿進(jìn)行整理，并且根據(jù)所有得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西，但是還是有些企業(yè)在實(shí)際的工作中不嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。為了企業(yè)能短期內(nèi)獲得大量的利潤(rùn)精簡(jiǎn)審計(jì)工作人員，降低審計(jì)工作，只做表面文章。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的防范措施

2．1完善審計(jì)體系企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系不論采用什么樣的形式都應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):首先，將審計(jì)部門(mén)從財(cái)務(wù)部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，安排特定的人員負(fù)責(zé)審計(jì)的相關(guān)工作。其次，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理應(yīng)該由企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，完善的內(nèi)部審計(jì)體系能夠保障審計(jì)工作的順利進(jìn)行。再者，要保證審計(jì)人員的獨(dú)立性。審計(jì)人員要想在審計(jì)過(guò)程中做出較為準(zhǔn)確的、無(wú)偏見(jiàn)的判斷就需要在審計(jì)過(guò)程中保持一定的獨(dú)立性。

2．2建立合理的審計(jì)程序?yàn)榱藢徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低要從審計(jì)程序開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重審計(jì)的真實(shí)性與客觀性。對(duì)于審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格對(duì)待，確立明確的責(zé)任人，將問(wèn)題真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，爭(zhēng)取降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候要注意，對(duì)于沒(méi)有涉及到的項(xiàng)目不進(jìn)行任何評(píng)價(jià)，對(duì)于事實(shí)證據(jù)不足的項(xiàng)目。在審計(jì)處理方面，審計(jì)人員要遵循自己客觀公正的理念，避免主觀判斷，保障審計(jì)結(jié)果的客觀性。

2．3完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效保證審計(jì)工作的獨(dú)立性為了確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，必須建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循如下原則:

2．3．1獨(dú)立性原則獨(dú)立性可以使內(nèi)部審計(jì)師提出公正的和不偏不倚的專(zhuān)業(yè)判斷，這對(duì)審計(jì)工作的恰當(dāng)開(kāi)展是必不可少的。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的內(nèi)涵應(yīng)主要表現(xiàn)為形式上的獨(dú)立和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立兩方面。形式上的獨(dú)立要求內(nèi)部審計(jì)在組織內(nèi)具有較高的組織地位，內(nèi)部審計(jì)師的工作應(yīng)能夠獲得高級(jí)管理層和董事會(huì)的支持。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立是指內(nèi)部審計(jì)人員在精神上必須保持必要的獨(dú)立性，應(yīng)以公正的態(tài)度，避免利益沖突，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，保持誠(chéng)實(shí)的信念，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中不做出重大的妥協(xié)。

2．3．2效率性原則內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)是精練和高效的，能夠滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作所提出的有關(guān)要求。

2．3．3靈活性原則根據(jù)委托理論，內(nèi)部審計(jì)能夠約束委托人和人之間的契約關(guān)系，而且內(nèi)部審計(jì)可以幫助委托人解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，監(jiān)督人的行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題更加突出，規(guī)模大小不同的企業(yè)，內(nèi)部環(huán)境差別很大。從一般意義上說(shuō)，大規(guī)模企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求程度具有強(qiáng)烈的要求，需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督各部門(mén)和直屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相對(duì)而言，較小規(guī)模的家族制企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求程度較小，管理層可以直接監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，內(nèi)部審計(jì)組織是否存在，以何種方式存在等一系列問(wèn)題，都要根據(jù)企業(yè)的需要和規(guī)模而定。

3總結(jié)

篇8

當(dāng)前我國(guó)的煤炭市場(chǎng)疲軟已經(jīng)有目共睹并引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，由于這一疲軟現(xiàn)狀的存在使得我國(guó)很大一部分煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)不景氣甚至出現(xiàn)停產(chǎn)的狀況，這一疲軟現(xiàn)狀的出現(xiàn)在很大程度上反映出我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一定問(wèn)題，在此背景下，如何順應(yīng)時(shí)展，在逆境中求得生存是當(dāng)前煤礦企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題，大量的實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)的腐敗問(wèn)題是造成煤礦市場(chǎng)疲軟的一大誘因，加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)就顯得十分有必要。

（一）有助于促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧與穩(wěn)定

在煤礦企業(yè)中積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會(huì)使得企業(yè)的職工和干部之間的距離得到進(jìn)一步的縮短，有效營(yíng)造良好的工作氛圍，通過(guò)這樣的方式使得整個(gè)煤礦企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)，尤其是在當(dāng)前煤礦經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，通過(guò)這樣的廉政文化建設(shè)更能夠使得企業(yè)的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。

（二）有助于加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化相當(dāng)重要，企業(yè)文化中廉政文化又占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以繁榮的重要保障，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此更應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)，將廉政的理念深入到企業(yè)每一位職工的心中，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是整個(gè)時(shí)代進(jìn)步的要求。

（三）有助于進(jìn)一步提升煤礦企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前我國(guó)的煤礦市場(chǎng)疲軟現(xiàn)狀有目共睹，如何在此背景下提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席生存之力是當(dāng)前煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)廉政文化的建設(shè)與開(kāi)展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到機(jī)槍?zhuān)@樣的一種文化建設(shè)能夠使得企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予較多的關(guān)注，能夠?yàn)槠髽I(yè)職工營(yíng)造良好的生存環(huán)境，使得企業(yè)職工在這樣的背景下更好地工作，為煤礦企業(yè)的發(fā)展贏得更多的效益，除了經(jīng)濟(jì)效益之外，良好的廉政文化建設(shè)還能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得較高的社會(huì)聲譽(yù)，繼而提升企業(yè)的社會(huì)地位，真正達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

二、如何加強(qiáng)和完善煤礦企業(yè)廉政文化建設(shè)

（一）分層次進(jìn)行，整體性推進(jìn)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工自身的文化層次不一樣，其自身的道德修養(yǎng)不一樣，因此在對(duì)其進(jìn)行廉政文化建設(shè)以及宣傳的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，要做到因材施教，一樣要注意針對(duì)性，真正做到統(tǒng)籌兼顧，要使得煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤礦企業(yè)在市場(chǎng)疲軟的背景下真正形成良好而正確的價(jià)值觀以及人生觀，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意層次性，要逐步引導(dǎo)廉政文化走入煤礦區(qū)的家家戶(hù)戶(hù)，使得廣大的煤礦企業(yè)職工對(duì)廉政文化有所了解，在進(jìn)行廉政文化建設(shè)的過(guò)程中能夠給予一定的支持與幫助，使得煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，使得煤礦區(qū)的廉政文化建設(shè)的有良好的營(yíng)造。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)中的監(jiān)督工作

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)而言，其在廉政文化建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督就會(huì)顯得各位有必要，使得廉政文化建設(shè)乃至煤礦企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都能夠得到監(jiān)督，使得所有環(huán)節(jié)的實(shí)施都能夠保障企業(yè)的利益以及職工的權(quán)益，使得煤礦企業(yè)的權(quán)利得到有效地平衡，避免出現(xiàn)權(quán)力集中的現(xiàn)象，更不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)權(quán)力壟斷的狀況，特別是煤礦企業(yè)自身在對(duì)人才進(jìn)行選撥的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督，一定要選擇那些有廉政品德的人才擔(dān)任，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這樣的一種監(jiān)督工作不僅僅是在煤礦黨政部門(mén)中進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)社會(huì)公眾的參與，要使得企業(yè)所有的職工都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)利，要有相關(guān)的制度對(duì)監(jiān)督權(quán)利進(jìn)行保障和落后，使得煤礦企業(yè)自身的運(yùn)行和發(fā)展更加公開(kāi)和透明。

（三）積極開(kāi)展多樣性活動(dòng)激勵(lì)和倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)來(lái)對(duì)煤礦企業(yè)的廉政文化進(jìn)行宣傳，要積極營(yíng)造全企業(yè)共同維護(hù)廉潔的良好氛圍，相關(guān)的紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)加以支持，要對(duì)其中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)懲不待，對(duì)那些支持企業(yè)廉政文化建設(shè)以及對(duì)腐敗現(xiàn)象加以舉報(bào)的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)其進(jìn)行良好的保護(hù)，要真正保障企業(yè)的職工自身享有監(jiān)督的權(quán)利，通過(guò)多種多樣的活動(dòng)以及多種多樣的方式將群眾參與廉政文化建設(shè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，真正凝聚煤礦企業(yè)職工的反腐敗之心，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)