緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念落后，控制意識(shí)薄弱

部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏科學(xué)合理的理財(cái)觀念，沒(méi)有將有將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開(kāi)設(shè)置，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況不甚了解，相應(yīng)規(guī)章制度不完善，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下，辦事手續(xù)繁瑣事情時(shí)常發(fā)生，影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制上較為落后，存在管理機(jī)制僵化，管理松弛等不良弊端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，人員責(zé)屬不清，沒(méi)有嚴(yán)格的職務(wù)分離，導(dǎo)致在煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)很容易出現(xiàn)、弄虛作假等行為的發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理失控。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)低下

很多煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)并不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)控制知識(shí)掌握不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對(duì)煤礦企業(yè)日常往來(lái)的賬務(wù)處理不及時(shí)，很容易造成煤礦企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。同時(shí)，煤礦企業(yè)個(gè)別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生，給煤礦企業(yè)帶來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)損失。(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督在煤礦企業(yè)發(fā)展中占有重要的促進(jìn)作用，但部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有引起高度的重視，對(duì)煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過(guò)大，更是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理分配管理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，為煤礦企業(yè)埋下重大的經(jīng)濟(jì)隱患。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理建設(shè)

(一)與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念

煤礦企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，企業(yè)管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值逐步提升，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)還要克服企業(yè)管理者自身的不良作風(fēng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好榜樣工作，從加強(qiáng)自身管理做起，重視對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)者的權(quán)利，從而提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度

煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是相應(yīng)較大的，對(duì)此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的預(yù)防，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，減少對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)影響，進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部分的直屬分工，在一定程度上可以緩解各部門(mén)的工作矛盾，減少工作阻力，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)責(zé)屬不清、權(quán)限范圍不明等現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

(三)全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，對(duì)于煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擯棄落后的管理思想，提高人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要加強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的提高自身財(cái)務(wù)管理水平，能夠具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及合作與協(xié)調(diào)能力等技能，更重要的是還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督管理工作煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該高度重視日常財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的重要性，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督，從而確保煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)安全。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理可以有效的把控好財(cái)務(wù)工作可能出現(xiàn)的疏漏，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的小偏差和錯(cuò)誤，通過(guò)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督可以及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作造成的不良影響的發(fā)生。同時(shí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督也是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上起到一定的鞭策作用，監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)也是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的、弄虛作假等行為，開(kāi)展完善的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

1.有關(guān)法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督存在不足

在我國(guó)，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)能夠有效的規(guī)范我國(guó)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效的分析、監(jiān)督等作用，并且也能夠?qū)ΡＷC我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到順利的開(kāi)展有著一定的影響，對(duì)促進(jìn)企業(yè)自身能夠健康發(fā)展具有著十分重要的作用。但是根據(jù)目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律執(zhí)行情況來(lái)看，其法律法規(guī)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的滯后，并且對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)當(dāng)中，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行解決。我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員在具體責(zé)權(quán)方面的規(guī)范內(nèi)容還并不是很健全，并且有關(guān)法律法規(guī)上面的內(nèi)容并不是很完善。因此，如果想通過(guò)完善的法律法規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督的話(huà)，必須要對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)法當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)法的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。

2.從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員素質(zhì)水平不高

在最近的幾年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，以及我國(guó)對(duì)高校自主招生制度的放寬，在一定程度上導(dǎo)致每個(gè)學(xué)校所招收的學(xué)生素質(zhì)存在著不同，再加上目前我國(guó)大學(xué)具有著比較寬松的教學(xué)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致一部分學(xué)生對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有引起足夠的重視，其學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)存在著不明確，不能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行完全的掌握。然而在企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)比較老的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其知識(shí)水平比較陳舊，沒(méi)有辦法能夠滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的形式，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平受到影響，因此必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的對(duì)策

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)開(kāi)始追其經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為一種必然趨勢(shì)，但是有部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平跟不上時(shí)代的發(fā)展的步伐，這就在一定程度導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以提出一些解決措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展和管理。

1.對(duì)會(huì)計(jì)制度化的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

所謂的管理會(huì)計(jì)主要是會(huì)計(jì)學(xué)和當(dāng)代管理學(xué)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而形成管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科，其主要是用來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高的一種手段，同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃以及控制。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的加強(qiáng)以及財(cái)務(wù)管理水平的高低有著直接的關(guān)系。目前，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)而綜合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)，并且對(duì)其進(jìn)行分析，制定出具有著指導(dǎo)性的管理制度，以此來(lái)保證我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性運(yùn)行。然而，必須要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)制度化的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠更加完善的對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，同時(shí)也能夠進(jìn)一步的對(duì)會(huì)計(jì)管理體制所解決管理制度不健全過(guò)程中存在的失真問(wèn)題進(jìn)行完善。

2.要對(duì)落實(shí)會(huì)計(jì)人員的管理制度進(jìn)行不斷的完善

會(huì)計(jì)人員的管理制定相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠完善，并且也沒(méi)有得到有效的落實(shí)，那么將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展起到一定的影響。例如會(huì)計(jì)的造假事件，它的產(chǎn)生以及是否得到了落實(shí)是和會(huì)計(jì)人員的管理制度有著直接的關(guān)系，從會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生造假的想法一直到實(shí)施，會(huì)計(jì)人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用。所以，必須要從整體上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，并且要嚴(yán)格的落實(shí)會(huì)計(jì)人員的管理制度及加強(qiáng)執(zhí)法力度，從社會(huì)的根本方面去杜絕由于執(zhí)法不嚴(yán)所導(dǎo)致出現(xiàn)的一些違法現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)人員的管理制度中，其中包括了含有會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的資格考試以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育等有關(guān)內(nèi)容。因此，必須要對(duì)這些內(nèi)容的力度進(jìn)行加強(qiáng)，以此來(lái)抵制因?yàn)閳?zhí)法力度的不足所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員地位以及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，只有這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保障，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位進(jìn)行不斷地提高。同時(shí)，需要通過(guò)各種不同的途徑對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)職業(yè)道德課程進(jìn)行合理的設(shè)置。但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力提高的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中的方向，不僅要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)制度進(jìn)行結(jié)合，應(yīng)該用多種方法對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高進(jìn)行落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

1、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

雖然在近幾年來(lái)隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍也進(jìn)行了有效的擴(kuò)大，但是，由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面一直不怎么重視，也就導(dǎo)致了雖然會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍增加了，但是隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及水平卻沒(méi)有任何的變化，依舊呈現(xiàn)低下以及不足的情況。外加上大量的會(huì)計(jì)人員是靠找關(guān)系或者是走后門(mén)進(jìn)來(lái)的混飯碗的，他們對(duì)于會(huì)計(jì)工作甚至可以說(shuō)是一竅不通，只會(huì)溜須拍馬，奉承領(lǐng)導(dǎo)，也就直接導(dǎo)致了電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。

2、管理信息化方面建設(shè)存在明顯的缺陷

相對(duì)于其他的企業(yè)，我國(guó)的電力企業(yè)的管理一直處于相對(duì)比較封閉的狀態(tài)，最典型的就是在與時(shí)代接軌這一工作上做的很不理想，如今的社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)高科技的信息化社會(huì)，但是我國(guó)的電力企業(yè)的管理卻一直沒(méi)有建設(shè)起完善的信息化技術(shù)，就算是有個(gè)別的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是也只是處于起步狀態(tài)，外加上內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員水平較低，根本就不能做到有效的應(yīng)用新技術(shù)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的工作效率，限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行的整體基礎(chǔ)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的不是很健全，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)：第一，就是會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識(shí)較低，有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界限設(shè)置不清，其次，就是在會(huì)計(jì)管理控制的工作崗位上缺乏高效的管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在著一定的不穩(wěn)定性，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也相對(duì)較弱，審計(jì)模式缺乏突破性和創(chuàng)新性，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解也不夠深入，在決策上具有一定的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)和完善

1、完善內(nèi)部管理制度，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用

想要建設(shè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系首先要做的就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)則，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員和工作人員的權(quán)限進(jìn)行明確的劃分和界定，尤其是在資金的分配和利用上，一定要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范，絕不能出現(xiàn)資金無(wú)節(jié)度浪費(fèi)和揮霍的現(xiàn)象，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)及財(cái)會(huì)部門(mén)的工作職能進(jìn)行防空、堵漏、核查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并扼殺于萌芽之中。另外，還要加強(qiáng)信息技術(shù)化的推廣應(yīng)用，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。

2、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、計(jì)算機(jī)操作能力以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等知識(shí)考核，優(yōu)勝劣汰，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，其次，通過(guò)聘用制度從社會(huì)選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，尤其是精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的高端人才，從整體上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理體系的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的突破性和創(chuàng)新性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立內(nèi)部審計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自律性

在企業(yè)的管理中建立內(nèi)部審計(jì)制度，能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著十分重要的作用。所以，在當(dāng)前的電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中一定要重視內(nèi)部審計(jì)工作，配備專(zhuān)職的內(nèi)審人員，定期或不定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)，還要對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等有明確的制度規(guī)定。另外，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度的建立，還可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員形成一種無(wú)形的約束，提高其自身的自律性，從而杜絕會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的必然要求

由于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)起步較晚，一些先進(jìn)的理論無(wú)法在我國(guó)企業(yè)內(nèi)實(shí)施。經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)多家企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)由于一些特定原因并不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)運(yùn)用到實(shí)際的操作實(shí)踐中，這就嚴(yán)重拉低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性與可行性。因此，要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用，必須加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)借助相關(guān)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新有利于提高企業(yè)工作的效率

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況對(duì)發(fā)展做出的合理規(guī)劃，所以對(duì)企業(yè)工作具有針對(duì)性的有效指導(dǎo)。在目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整工作的內(nèi)容、采取的方式和范圍等，也可以在合理范圍內(nèi)調(diào)整工作進(jìn)度。但需要注意的一點(diǎn)是企業(yè)最初制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)必須具有真實(shí)性和可執(zhí)行性，能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的實(shí)行。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新的有效措施

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求主體的多元化

由于國(guó)情的差異，我國(guó)的資本主義的實(shí)力不如西方資本主義國(guó)家，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體也難以與西方國(guó)家比擬。為了改變這種由歷史遺留問(wèn)題而產(chǎn)生的差距，必須對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體做明確劃分。這種劃分標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)與資本市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)劃分，即上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體和非上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求群體。通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和企業(yè)組織形式等還可以進(jìn)行在一步的劃分，這些劃分出來(lái)的不同需求群體反映了企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。只有遵循這樣的劃分，才有可能滿(mǎn)足不同需求群體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不同需求。

2.保證及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

在信息變化日新月異的時(shí)代，要想獲得發(fā)展先機(jī)必須做到對(duì)有效信息的及時(shí)捕捉。而且，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的信息披露越早越利于占據(jù)有利地位，越利于他們根據(jù)客戶(hù)需求及時(shí)做出反應(yīng)。但目前這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題是對(duì)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不夠及時(shí)和精確，這有時(shí)會(huì)延誤企業(yè)所做的決策，造成重大損失。所以，有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的更新是十分有必要的。

3.多樣化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式和內(nèi)容

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表已不再滿(mǎn)足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，其存在的弊端也日益顯現(xiàn)。在企業(yè)制度未改革之前，有形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)著較大的比重，但隨著改革的進(jìn)行，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)始逐漸替代有形資產(chǎn)。為了適應(yīng)這種變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也要做相應(yīng)得改變。可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使報(bào)表的形式更加多元化。而且，報(bào)表的內(nèi)容也可以不再局限于單純的數(shù)字，可以將人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容羅列其中。

4.選聘創(chuàng)新能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員

不管在任何一項(xiàng)工作中，人永遠(yuǎn)是其主體。所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)創(chuàng)新必須依賴(lài)于創(chuàng)新型的人才?；旧纤械呢?cái)務(wù)工作都是由人來(lái)操作完成的，所以財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力非常重要。只有選聘創(chuàng)新的人才，才有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念落后，控制意識(shí)薄弱

部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏科學(xué)合理的理財(cái)觀念，沒(méi)有將有將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開(kāi)設(shè)置，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況不甚了解，相應(yīng)規(guī)章制度不完善，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下，辦事手續(xù)繁瑣事情時(shí)常發(fā)生，影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制上較為落后，存在管理機(jī)制僵化，管理松弛等不良弊端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，人員責(zé)屬不清，沒(méi)有嚴(yán)格的職務(wù)分離，導(dǎo)致在煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)很容易出現(xiàn)、弄虛作假等行為的發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理失控。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)低下

很多煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)并不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)控制知識(shí)掌握不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對(duì)煤礦企業(yè)日常往來(lái)的賬務(wù)處理不及時(shí)，很容易造成煤礦企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。同時(shí)，煤礦企業(yè)個(gè)別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生，給煤礦企業(yè)帶來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督在煤礦企業(yè)發(fā)展中占有重要的促進(jìn)作用，但部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有引起高度的重視，對(duì)煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過(guò)大，更是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理分配管理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，為煤礦企業(yè)埋下重大的經(jīng)濟(jì)隱患。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理建設(shè)

(一)與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念

煤礦企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，企業(yè)管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值逐步提升，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)還要克服企業(yè)管理者自身的不良作風(fēng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好榜樣工作，從加強(qiáng)自身管理做起，重視對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)者的權(quán)利，從而提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度

煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是相應(yīng)較大的，對(duì)此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的預(yù)防，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，減少對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)影響，進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部分的直屬分工，在一定程度上可以緩解各部門(mén)的工作矛盾，減少工作阻力，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)責(zé)屬不清、權(quán)限范圍不明等現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

(三)全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，對(duì)于煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擯棄落后的管理思想，提高人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要加強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的提高自身財(cái)務(wù)管理水平，能夠具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及合作與協(xié)調(diào)能力等技能，更重要的是還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督管理工作

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該高度重視日常財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的重要性，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督，從而確保煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)安全。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理可以有效的把控好財(cái)務(wù)工作可能出現(xiàn)的疏漏，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的小偏差和錯(cuò)誤，通過(guò)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督可以及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作造成的不良影響的發(fā)生。同時(shí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督也是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上起到一定的鞭策作用，監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)也是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的、弄虛作假等行為，開(kāi)展完善的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時(shí)間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來(lái)改革之后的各種小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗(yàn)嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，方方面面都是離不開(kāi)財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些中小型企業(yè)想得到長(zhǎng)足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

1.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶(hù)而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒(méi)有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒(méi)能夠發(fā)揮最大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒(méi)能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無(wú)法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存貨，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊懀瑖?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

1.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國(guó)所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來(lái)講僅僅是走過(guò)場(chǎng)罷了。外部監(jiān)控主要是國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過(guò)北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門(mén)中沒(méi)有足夠的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門(mén)身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門(mén)不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來(lái)處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請(qǐng)的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過(guò)關(guān)，甚至有些人員沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受?chē)?yán)重?fù)p失。

1.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)監(jiān)管力度不夠，并且沒(méi)有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無(wú)忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門(mén)任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國(guó)家利益，對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國(guó)家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

2.相關(guān)解決措施及方案

2.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競(jìng)爭(zhēng)力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場(chǎng)的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭(zhēng)取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問(wèn)題。

2.2主觀調(diào)整

2.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對(duì)一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場(chǎng)推向消費(fèi)者，然后是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對(duì)企業(yè)員工投資，在人力資源投資過(guò)程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國(guó)家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理制度。針對(duì)相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2.2.3著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性人才，在人才市場(chǎng)尋找資深專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過(guò)程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門(mén)工作質(zhì)量。

2.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對(duì)違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷(xiāo)其經(jīng)營(yíng)權(quán)益，如部分企業(yè)沒(méi)有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國(guó)家監(jiān)管部門(mén)統(tǒng)一管理。國(guó)家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃?，另外在?xiàng)目會(huì)總過(guò)程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)上稅，公開(kāi)內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇7

在部分企業(yè)中，仍存在一些財(cái)務(wù)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同會(huì)計(jì)集中核算制度，并產(chǎn)生一定的抵制心理，這樣一來(lái)將會(huì)影響到其日常工作的積極性，不利于會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展。集中核算的實(shí)行嚴(yán)重降低部分核算單位對(duì)資產(chǎn)管理的積極性，這是由于核算單位存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)資金的核算與管理都是由中心負(fù)責(zé)。一旦企業(yè)核算部門(mén)出現(xiàn)不配合財(cái)務(wù)工作開(kāi)展行為，則會(huì)使得核算工作無(wú)法有效開(kāi)展，同時(shí)不利于規(guī)范資金的使用管理。如部分單位會(huì)通過(guò)開(kāi)具虛假發(fā)票套取現(xiàn)金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在問(wèn)題的解決措施

1.合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位及人工分工

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，而很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的相關(guān)崗位人員數(shù)量卻無(wú)法與實(shí)際工作量相匹配，很多時(shí)候都是“人少量多”的狀態(tài)。相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員缺少，如審計(jì)核算人員，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利、有效的開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位與人員的合理配置問(wèn)題。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報(bào)表和制證的職位相分離，而由于每個(gè)工作人員因各種主客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報(bào)表不能按時(shí)上交、失真等問(wèn)題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報(bào)表等工作，以確保會(huì)計(jì)工作信息的連續(xù)性與真實(shí)性。另外，應(yīng)基于崗位職能合理分配相應(yīng)人員，建立與完善崗位輪換制[1]，讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)操作，并掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容流程的認(rèn)識(shí)與了解，不斷提升會(huì)計(jì)人員的核算能力，對(duì)順利、有效地開(kāi)展集中核算工作具有十分重要意義。

2.不斷健全企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的法制建設(shè)

企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)與健全會(huì)計(jì)集中核算的法制建設(shè)，確保會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)到位。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度仍在摸索階段，容易受各種主客觀因素影響，這給會(huì)計(jì)集中核算制度的執(zhí)行添加一定的阻力。為了更好地落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算制度，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，使得核算中心及相關(guān)部門(mén)有規(guī)可循、有法可依，推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算法制化。另外，企業(yè)還應(yīng)基于各項(xiàng)規(guī)章制度下達(dá)相關(guān)文件，以作為相應(yīng)的解釋?zhuān)蕴岣吒鱾€(gè)相關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的認(rèn)識(shí)與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性[2]。

3.積極調(diào)動(dòng)企業(yè)核算部門(mén)的熱情

企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、激勵(lì)、考核等機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門(mén)工作的積極性。同時(shí)在確保企業(yè)內(nèi)部核算各個(gè)部門(mén)對(duì)自有資金使用權(quán)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且當(dāng)核算單位需要資金時(shí)應(yīng)經(jīng)由核算中心審核合格后方能向其提供一定的資金支持。這樣一來(lái)，可以有效防止資金無(wú)限度使用或?yàn)E用的現(xiàn)象出現(xiàn)。核算中心應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度及規(guī)定監(jiān)督管理與審計(jì)各個(gè)核算單位在資金使用方面的情況，最大限度避免不合理、不必要的資金支出，同時(shí)也要嚴(yán)厲杜絕公款消費(fèi)及個(gè)人貪污現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)通過(guò)健全激勵(lì)機(jī)制[3]，將財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的利益與工作績(jī)效相關(guān)掛鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門(mén)工作積極性。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況，并予以公平的評(píng)分，同時(shí)也應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評(píng)分對(duì)核算單位實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

三、小結(jié)

篇8

1.1對(duì)成本會(huì)計(jì)控制工作的認(rèn)識(shí)不科學(xué)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，所以，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，就必須嚴(yán)格控制所生產(chǎn)出產(chǎn)品的價(jià)格，也就是我們所說(shuō)的成本，同時(shí)要有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，現(xiàn)如今有些企業(yè)仍沒(méi)有對(duì)成本控制有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，仍然沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式，他們認(rèn)為成本控制可有可無(wú)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作秩序混亂，沒(méi)有得到科學(xué)有效的規(guī)范。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將成本會(huì)計(jì)與成本管理混為一談，不能突出成本會(huì)計(jì)控制工作的有效性，不能有效地完成成本會(huì)計(jì)控制工作的任務(wù)以及所肩負(fù)的職責(zé)。

1.2成本會(huì)計(jì)控制管理工作沒(méi)有一個(gè)完善的科學(xué)體系

目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制管理體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作發(fā)展的需要。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)控制管理理念、方式、方法，具有嚴(yán)重的局限性，使得財(cái)務(wù)成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能給企業(yè)提供科學(xué)、正確的信息數(shù)據(jù)，不能有效地反應(yīng)出企業(yè)這一階段發(fā)展的真實(shí)情況，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，最終導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略決策中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次，企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)控制的管理缺乏全面性，系統(tǒng)性，深入性。目前，一些企業(yè)只重視投產(chǎn)后的成本核算而忽視了投產(chǎn)前的生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制。企業(yè)在成本會(huì)計(jì)控制的管理方面，手段落后，缺乏先進(jìn)的管理理念和管理手段。許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作，落后的管理方式很難達(dá)到成本管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制有效策略的研究

第一，要求我們對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，將其真正重視起來(lái)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的日益完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)日趨激烈，而企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)力的提高，所以，我們要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測(cè)與核算出來(lái)的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)，保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這樣有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體人員管理成本的自覺(jué)性。第二，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理機(jī)制?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其一，建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付，即使預(yù)算內(nèi)費(fèi)用列支，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。其二，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標(biāo)分解落實(shí)的過(guò)程。在制定目標(biāo)成本或編制成本計(jì)劃時(shí)按步驟進(jìn)行。管理費(fèi)用既要按步驟采取一定方法編入成本計(jì)劃中，又要按部門(mén)編制，作為各單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語(yǔ)