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關(guān)鍵詞：建工；建材；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施；分析

一、前言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到社會(huì)總體福利水平變化，包括建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理等方面內(nèi)容，城市建筑構(gòu)建了城市的整體風(fēng)格和特點(diǎn)，進(jìn)而與我們的經(jīng)濟(jì)、文化和生活息息相關(guān)。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)中的不可缺少重要部分，為施工項(xiàng)目提供必要的生產(chǎn)資料。建材行業(yè)是我國(guó)重要的材料工業(yè)，建工建材企業(yè)的產(chǎn)品包括建筑材料及其制品，建材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國(guó)建筑行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)和我們?nèi)粘Ｉ钪?。我?guó)是建筑材料生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)和國(guó)民生活水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)建工建材企業(yè)提出了更高的要求。建工建材企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得進(jìn)一步的生存和發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理工作，了解財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并要根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施。

二、建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作要求建工建材企業(yè)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理，并要對(duì)企業(yè)的資金配置和使用效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的重心，它貫穿了建工建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的就是為了謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，因此建工建材企業(yè)要了解企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)缺乏一致性，道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重

建工建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，并為日常經(jīng)營(yíng)管理工作提供必要的資金支持，提高資金回報(bào)率。目前較多的建工建材企業(yè)采用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)缺乏一致性。經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富最大化或者是提高自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，部分經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是為了增加自己?jiǎn)挝还ぷ鲿r(shí)間的報(bào)酬或者是避免風(fēng)險(xiǎn)，因此與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采取次優(yōu)選擇，企業(yè)最大化利潤(rùn)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚至部分經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益對(duì)立，財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)工作缺乏精細(xì)化管理機(jī)制，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性不高

建工建材企業(yè)的產(chǎn)品線比較復(fù)雜，建材產(chǎn)品復(fù)雜多樣，因此會(huì)計(jì)工作需要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)。目前，部分建工建材企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有根據(jù)建材產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)置明細(xì)科目，會(huì)計(jì)工作缺乏精細(xì)化管理機(jī)制，建工建材企業(yè)難以根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息開(kāi)展生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)管理工作不能為建工建材企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)建材產(chǎn)品的實(shí)際情況設(shè)置會(huì)計(jì)科目，要么會(huì)計(jì)科目過(guò)分細(xì)化要么過(guò)分概括和籠統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。同時(shí)，部分建工建材企業(yè)在一定程度上優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并設(shè)置了會(huì)計(jì)核算制度，但是執(zhí)行力度不高，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度，難以反映建工建材企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況。

3.應(yīng)收賬款管理制度不完善

應(yīng)收賬款管理是建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，部分建工建材企業(yè)為了追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而進(jìn)行大量的賒貸業(yè)務(wù)，過(guò)分追求華而不實(shí)的賬面業(yè)績(jī)，忽視了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，部分建工建材企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)多導(dǎo)致企業(yè)陷入流動(dòng)資金困境，企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本過(guò)高，應(yīng)收賬款回收率較低，壞賬率較高，企業(yè)利益難以得到保障。其次，部分建工建材企業(yè)缺乏完善的客戶信用管理體系，并沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有客戶建立信息管理平臺(tái)，也沒(méi)有對(duì)新客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較高的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

三、建工建材企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該采取的措施

1.完善激勵(lì)機(jī)制和制度，明確經(jīng)營(yíng)者責(zé)任和權(quán)力邊界

建工建材企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以提高管理的專業(yè)性，職業(yè)經(jīng)理人具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，在管理和經(jīng)營(yíng)工作中具有優(yōu)勢(shì)，而且提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的專業(yè)化。但是，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)存在不一致性，此時(shí)建工建材企業(yè)要完善經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制，要明確經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和權(quán)力邊界，并要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任進(jìn)行量化，明確量化標(biāo)準(zhǔn)，并要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理成果進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，企業(yè)要重視完善激勵(lì)制度，尊重人性，尊重經(jīng)營(yíng)者謀求自身利益最大化的目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，完善財(cái)務(wù)管理制度

建工建材企業(yè)要重視自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)建材產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，不過(guò)分細(xì)化會(huì)計(jì)科目，避免會(huì)計(jì)科目冗長(zhǎng)加大會(huì)計(jì)核算工作難度。同時(shí)，建工建材企業(yè)要不斷規(guī)范化會(huì)計(jì)核算程序，要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。其次，建工建材企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，重視現(xiàn)金流管理和成本精細(xì)化控制，了解成本構(gòu)成因素，對(duì)成本因素進(jìn)行分解，以便為成本控制工作提供必要的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)性，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，另一方面應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作過(guò)程中重視會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐性和執(zhí)行力度，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)信息。

3.優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建工建材企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作的重要性，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，重視應(yīng)收賬款的催收。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和資金回收周期建立應(yīng)收賬款跟蹤管理制度，完善企業(yè)客戶信用評(píng)估體系，以便對(duì)新老客戶的資信狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估，進(jìn)而降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。其次，建工建材企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，重視審計(jì)制度的執(zhí)行效果，保證內(nèi)部審計(jì)制度可以落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，以便為提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供必要的保障。

作者:張應(yīng)榮 單位:重慶永固新型建材有限公司

參考文獻(xiàn)

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工程監(jiān)理企業(yè)是高度市場(chǎng)化的企業(yè)，用人規(guī)模每年上下波動(dòng)在20%左右，人力資源計(jì)劃和調(diào)配難度較大。該公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源招聘和配置機(jī)制進(jìn)行了完善，取得了一定的效果。一是科學(xué)制定年度計(jì)劃。人力資源部積極與市場(chǎng)部、工程部門(mén)協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工數(shù)量與人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，制定較為合理的年度用人計(jì)劃，月度和季度滾動(dòng)修編，同時(shí)建立人力資源調(diào)配聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化協(xié)同，保障監(jiān)理項(xiàng)目部用人需求。二是建立正常的用人招聘、調(diào)配機(jī)制。制定公司人力資源招聘和調(diào)配管理規(guī)定，實(shí)行歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以規(guī)范管理、提高效率為原則，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)、用人部門(mén)、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面在人員招聘、崗位職級(jí)調(diào)整、休息休假、待崗人員管理等方面的權(quán)限和工作流程予以明確，把握大局，抓住重點(diǎn)，提高質(zhì)量。三是建立人力資源配備預(yù)警機(jī)制。在做好人力資源配備分析的基礎(chǔ)上，明確各類人員（包括注冊(cè)人員）超員或缺員的預(yù)警比例，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，降低人力資源波動(dòng)對(duì)公司正常業(yè)務(wù)的影響。

二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進(jìn)機(jī)制

對(duì)于人才隊(duì)伍的框架，該公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，形成如下思路：針對(duì)中高端人才，堅(jiān)持以才為主、適量?jī)?chǔ)備、兼顧成本；針對(duì)一般員工，堅(jiān)持市場(chǎng)為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施：一是引進(jìn)中高端人才。制訂了中高端人才引進(jìn)管理辦法，通過(guò)多種渠道招聘和吸引人才，近年引進(jìn)數(shù)名擁有國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)和高級(jí)職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度。二是從施工設(shè)計(jì)單位引進(jìn)中青年技術(shù)人才，經(jīng)過(guò)監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)后，補(bǔ)充監(jiān)理人才隊(duì)伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對(duì)口、能力較強(qiáng)的?？坪投驹盒．厴I(yè)生，相對(duì)于重點(diǎn)院校畢業(yè)生來(lái)講，他們更加珍惜就業(yè)機(jī)會(huì)，能適應(yīng)長(zhǎng)期在外的監(jiān)理工作，成長(zhǎng)較快。

三、注重員工成長(zhǎng)，完善人才激勵(lì)機(jī)制

一是建立以“專業(yè)室”為載體的核心人才隊(duì)伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進(jìn)入“專業(yè)室”，給予一定待遇和任務(wù)，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進(jìn)行細(xì)分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長(zhǎng)等后備梯隊(duì)，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓(xùn)班，引導(dǎo)其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點(diǎn)培養(yǎng)，多項(xiàng)目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開(kāi)選聘，給想干事、能干事的人一個(gè)展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺(tái)，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，形成積極向上的用人導(dǎo)向和公平、陽(yáng)光、動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制。四是加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場(chǎng)工作獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵(lì)青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書(shū)記信箱，開(kāi)展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動(dòng)，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進(jìn)。六是以提升培訓(xùn)質(zhì)量為根本，開(kāi)展行之有效的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和專業(yè)交流為主，組織編寫(xiě)《輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)理手冊(cè)》，即將由中國(guó)電力出版社出版，開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)案例培訓(xùn)課件，建立內(nèi)部共享知識(shí)庫(kù)，將個(gè)人智慧變成共同智慧，擴(kuò)大受益面，提高培訓(xùn)效率。外部培訓(xùn)方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓(xùn)，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓(xùn)，修訂取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)和支持力度，鼓勵(lì)員工取得注冊(cè)證書(shū)。

四、堅(jiān)持內(nèi)外公平，完善薪酬分配機(jī)制

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1.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

1.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶的手段之一。因而，近年來(lái)金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

1.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋(píng)果公司喬布斯等。

1.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

2.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問(wèn)卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織開(kāi)展志愿者公益活動(dòng)、植樹(shù)活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問(wèn)患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂(lè)放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

2.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問(wèn)題

2.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問(wèn)卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

2.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒(méi)有了工作激情就沒(méi)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來(lái)3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問(wèn)題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見(jiàn)沒(méi)有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

2.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門(mén)的管理者，意見(jiàn)更具參考性?？梢?jiàn)，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

3.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

3.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來(lái)構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門(mén)的職責(zé)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門(mén)緊密配合和全體員工積極參與。

3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過(guò)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

3.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開(kāi)始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開(kāi)始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

篇4

1.1推行執(zhí)業(yè)資格制度，構(gòu)建學(xué)歷教育與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)模式

執(zhí)業(yè)資格制度根據(jù)所從事崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)專業(yè)，采取全國(guó)統(tǒng)一考試取得證書(shū)、注冊(cè)有效和行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督管理的辦法，從某種意義上說(shuō)，取得了執(zhí)業(yè)資格證書(shū)就具備了良好的職業(yè)素質(zhì)和能力。職業(yè)院校建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是以學(xué)生未來(lái)就業(yè)崗位需要為導(dǎo)向的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展變化以及企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)確定培養(yǎng)畢業(yè)生的崗位和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。建筑工程專業(yè)的教學(xué)改革必須與我國(guó)土木工程的發(fā)展方向相一致。注冊(cè)工程師制度的建立要求高職院校在專業(yè)定位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面圍繞注冊(cè)執(zhí)業(yè)工程師的要求進(jìn)行相應(yīng)的改革，以服從社會(huì)的需要。研究執(zhí)業(yè)制度下高職院校建筑工程專業(yè)教學(xué)改革就是要結(jié)合土木工程專業(yè)自身特點(diǎn)，積極構(gòu)建學(xué)歷教育與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出既有專業(yè)知識(shí)又有工程素質(zhì)的適應(yīng)社會(huì)要求的應(yīng)用型土木工程人才。做到通識(shí)教育、專業(yè)教育與生涯教育的統(tǒng)一，知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2推進(jìn)“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式改革

2014年8月25日，《教育部關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》提出“各地要選擇適合開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)的專業(yè)，引導(dǎo)職業(yè)院校與合作企業(yè)根據(jù)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律和工作崗位的實(shí)際需要，共同研制人才培養(yǎng)方案、開(kāi)發(fā)課程和教材、設(shè)計(jì)實(shí)施教學(xué)、組織考核評(píng)價(jià)、開(kāi)展教學(xué)研究等”，這就從國(guó)家政策層面提出了今后一段時(shí)間高等職業(yè)教育改革的方向?，F(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展，是以市場(chǎng)人才需求為導(dǎo)向，將專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的教育與技能實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)學(xué)校與企業(yè)的密切合作，為學(xué)生半工半讀搭建平臺(tái)。“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式是學(xué)校、企業(yè)和受教育主體的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)向?qū)W校提供需求及其實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)環(huán)境，提供高級(jí)技術(shù)人才;職業(yè)學(xué)校為學(xué)生提供學(xué)校教育;受教育的主體具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份?，F(xiàn)代學(xué)徒制與高職教育相結(jié)合，有利于職業(yè)培訓(xùn)、有利于頂崗實(shí)習(xí)中的實(shí)踐對(duì)接，使學(xué)生在學(xué)校接受理論教育的同時(shí)，在施工企業(yè)由技工師父帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。高職建筑工程專業(yè)采用現(xiàn)代學(xué)徒制，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能專門(mén)人才，解決高職院校學(xué)生就業(yè)率不高、其他人才培養(yǎng)模式下市場(chǎng)導(dǎo)向不足、校企合作流于形式及綜合素質(zhì)堪憂等種種問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)多方合作，有利于教育事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.3優(yōu)化專業(yè)師資隊(duì)伍

高職院校是通過(guò)教育的方式培養(yǎng)各行各業(yè)需要的人才，在教育中教師是很重要的角色，教師水平的高低會(huì)直接影響教學(xué)水平的高低。所以，要加強(qiáng)高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)需要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。普通的高職院校教師隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，具體到建筑工程專業(yè)也大都是一些重視理論教學(xué)的水平一般的教師。高職院校建筑專業(yè)師資隊(duì)伍的一大特點(diǎn)就是教師既要有較高的理論知識(shí)，又要有較好的職業(yè)技能，要求學(xué)生做到的，教師更應(yīng)會(huì)做，才能發(fā)掘?qū)W生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的興趣和潛能。因此，培養(yǎng)雙師型教師是建筑工程專業(yè)建設(shè)的重中之重。為支持建筑工程專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)，可采取以下措施，如鼓勵(lì)教師到建筑企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)踐、增加實(shí)踐能力;鼓勵(lì)青年教師參加職業(yè)資格考試;從建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)等邀請(qǐng)從事工程施工管理等方面的高級(jí)工程師要學(xué)校做講座，做兼職教師。

2結(jié)語(yǔ)

篇5

因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。

1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。

2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

1.1采暖

按照GB50176-93《民用建筑熱工設(shè)規(guī)范》及JGJ26-2010《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》主廠房所處的位置隸屬嚴(yán)寒地區(qū)，必須設(shè)置集中采暖系統(tǒng)。因冬季室外計(jì)算溫度低，采暖期長(zhǎng)，主廠房空間大，各層互相連通，采用常規(guī)散熱器采暖難以達(dá)到預(yù)期效果，且布置散熱器比較困難，故本設(shè)計(jì)采用低溫?zé)崴孛孑椛洳膳癁橹?，輔以暖風(fēng)機(jī)采暖的方式。其中地面輻射采暖熱媒為60/50℃熱水，由場(chǎng)地鍋爐房換熱機(jī)組供給；暖風(fēng)機(jī)采暖熱媒為110/70℃熱水，由場(chǎng)地鍋爐房直接供給。同時(shí)，連接廠房外皮帶接口處設(shè)置熱空氣幕，采暖熱媒為110/70℃熱水。

1.1.1熱負(fù)荷計(jì)算

根據(jù)主廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)的具體做法，結(jié)合UHG選煤廠的實(shí)際情況，進(jìn)行了詳細(xì)的熱負(fù)荷計(jì)算。

1.1.2采暖設(shè)施和設(shè)備

根據(jù)主廠房熱負(fù)荷計(jì)算結(jié)果，結(jié)合UHG選煤廠業(yè)主要求，地面輻射采暖加熱管采用De20PE-RT耐熱聚乙烯管，等級(jí)4，S=6.3，壁厚2.3mm，總長(zhǎng)度6010m。選用11套T400分集水器以及1套T600分集水器；暖風(fēng)機(jī)選用14臺(tái)RH-165熱水型暖風(fēng)機(jī)。由此來(lái)滿足主廠房?jī)?nèi)部采暖需求；同時(shí)可以根據(jù)冬季室外溫度變化靈活調(diào)節(jié)開(kāi)啟暖風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能控制。蒙古UHG選煤廠外部皮帶采用不封閉的方式，皮帶211、711、801及802與主廠房連接處洞口冷風(fēng)侵入量太大。由此，提出盡量減小連接處洞口尺寸，在皮帶與主廠房連接處采用懸掛橡膠皮簾的方式，同時(shí)設(shè)置垂直式熱空氣幕進(jìn)行冷風(fēng)隔斷，以此來(lái)保證主廠房?jī)?nèi)部采暖溫度。

1.2通風(fēng)

根據(jù)規(guī)范要求，為滿足夏季通風(fēng)降溫需求，在主廠房屋頂設(shè)置10臺(tái)DWT型屋頂風(fēng)機(jī)。

1.3礦粉池及門(mén)口坡道防凍

主廠房地處嚴(yán)寒地區(qū)，冬季室外采暖溫度很低，同時(shí)風(fēng)雪天氣較多，采暖期太長(zhǎng)，導(dǎo)致主廠房?jī)?nèi)部礦粉池以及門(mén)口坡道容易結(jié)冰，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的弊端，由此考慮采用伴熱電纜融冰化雪的方式。根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，采用2根單位長(zhǎng)度發(fā)熱量為17W/m的電纜以及18根單位長(zhǎng)度發(fā)熱量為18.5W/m的電纜。

2本項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2.1采暖

主廠房采暖一改傳統(tǒng)的散熱器采暖方式，采用低溫?zé)崴孛孑椛洳膳o以暖風(fēng)機(jī)采暖。同時(shí)考慮主廠房與皮帶連接處的冷風(fēng)侵入過(guò)大，采用垂直式熱空氣幕隔斷冷風(fēng)，保證室內(nèi)采暖效果。暖風(fēng)機(jī)采暖方式靈活，可適用于多種類型的車(chē)間廠房，當(dāng)空氣中不含易燃或易爆性的氣體時(shí)，可以作為循環(huán)空氣供暖用。暖風(fēng)機(jī)不僅可以獨(dú)立作為供暖設(shè)備用，也可以作為補(bǔ)充地面輻射采暖散熱的不足部分。本設(shè)計(jì)中，暖風(fēng)機(jī)懸掛安裝于主廠房?jī)?nèi)部鋼柱上，不占用生產(chǎn)空間。另外，暖風(fēng)機(jī)開(kāi)啟方式靈活，可以根據(jù)室外溫度的變化靈活調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)節(jié)能控制。

2.2通風(fēng)

根據(jù)主廠房生產(chǎn)情況，夏季廠房?jī)?nèi)部散熱量大，需設(shè)置機(jī)械通風(fēng)。本設(shè)計(jì)中在屋頂均勻布置10臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)，新鮮冷空氣從下部外窗進(jìn)入，熱空氣上浮經(jīng)風(fēng)機(jī)排出，室內(nèi)空氣組織流動(dòng)合理。不僅改善了室內(nèi)空氣質(zhì)量，而且?guī)ё吡藦S房?jī)?nèi)部積聚的熱量，可謂一舉兩得。

2.3礦粉池及外門(mén)坡道防凍

針對(duì)主廠房?jī)?nèi)部礦粉池及外門(mén)坡道的結(jié)冰現(xiàn)象，采用伴熱電纜加熱的方式，利用電能轉(zhuǎn)化為熱能且主要通過(guò)熱輻射方式向結(jié)冰部分輸送熱量，以此達(dá)到融冰化雪的目的。這種加熱方式，啟動(dòng)迅速、溫度均勻、安裝維護(hù)方便、節(jié)能環(huán)保、安全可靠。同地面輻射熱水系統(tǒng)相比，沒(méi)有試漏、清洗、維護(hù)等麻煩。同時(shí)，電纜布置方式靈活，控制方便，表面溫度一目了然，是一種快捷、有效、安全的加熱方式。它為選煤廠主廠房的安全生產(chǎn)提供了有效的保障措施。

2.4節(jié)能評(píng)估

本工程中的采暖及通風(fēng)設(shè)備均選用符合國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能型產(chǎn)品。同時(shí)注意改進(jìn)熱力管道的調(diào)節(jié)方式，采用平衡閥、自力式流量調(diào)節(jié)閥，實(shí)現(xiàn)管道調(diào)度、運(yùn)行、調(diào)節(jié)的自動(dòng)監(jiān)控。采暖和供熱管道保溫采用導(dǎo)熱系數(shù)低的玻璃棉管殼保溫，外包鋁箔保護(hù)層。對(duì)采暖管道、法蘭、閥門(mén)及附件按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取保溫措施。系統(tǒng)運(yùn)行后加強(qiáng)熱力閥門(mén)及附件等維護(hù)管理，降低供熱管道熱損失，使管道熱損失降至5%以下，系統(tǒng)總泄漏率控制在2‰以下。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工；材料；管理

1施工前的材料預(yù)算管理

事先進(jìn)行周密的調(diào)查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備。如果準(zhǔn)備不周而倉(cāng)促開(kāi)工，勢(shì)必造成混亂，使各項(xiàng)工作處于被動(dòng)。

材料供應(yīng)部門(mén)必須按照材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度，有計(jì)地組織材料進(jìn)場(chǎng)。首先，搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握建筑材料的市場(chǎng)行情，取得材料采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。其次，協(xié)調(diào)各方，緊密配合，積累資料，做好采購(gòu)資料的基礎(chǔ)工作。合理確定采購(gòu)的數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)；根據(jù)施工需要，按計(jì)劃有條不紊地供應(yīng)所需材料。再者，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。這就需要擇優(yōu)選購(gòu)，盡量做到先本地，后外地；先批發(fā)，后零售；比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距和算成本，防止材料舍近求遠(yuǎn)，重復(fù)倒運(yùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低采購(gòu)成本，最終選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

2施工材料的儲(chǔ)存堆放管理

材料儲(chǔ)存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。儲(chǔ)存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫(kù)房材料擺放零亂，無(wú)標(biāo)明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等的標(biāo)識(shí)卡片。③沒(méi)有登記材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，無(wú)月度、季度材料收支動(dòng)態(tài)表。④倉(cāng)管人員給采購(gòu)人員出具假入庫(kù)單，同采購(gòu)人員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫(kù)存材料領(lǐng)出賣(mài)掉或私分。⑤倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

3施工過(guò)程中的材料管理

認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺(tái)賬，按日組織盤(pán)點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度?？刂撇牧舷摹Ｊ┕ぜ夹g(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對(duì)施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對(duì)超定額用料，經(jīng)過(guò)原因分析后審批方可出庫(kù)。第三，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堆料場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工機(jī)械停放的位置，避免二次搬運(yùn)，造成人工和機(jī)械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的搬家，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。

在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進(jìn)行罰款；食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣(mài)到支模用的步步緊生產(chǎn)商手中，這樣鋼筋頭價(jià)格高，而且回收的步步緊質(zhì)量好、耐用、省鐵絲；對(duì)于漏電保護(hù)器，一個(gè)就幾百元，使用一段時(shí)間就容易壞，我們與廠家建立長(zhǎng)久業(yè)務(wù)往來(lái)，要求跟蹤服務(wù)，這樣就杜絕了漏電保護(hù)器的浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。

4材料進(jìn)、出倉(cāng)的管理

及時(shí)準(zhǔn)確提供材料的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量，以提高材料計(jì)劃采購(gòu)的準(zhǔn)確性。首先是編制單位工程材料計(jì)劃，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、班長(zhǎng)共同計(jì)算核對(duì)，層層把關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多了，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，會(huì)增加工程成本；提供數(shù)量不足，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的費(fèi)用。

材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證。對(duì)殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實(shí)際上，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員或者因缺乏責(zé)任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，影響了工程質(zhì)量，給企業(yè)造成損失。

原材料進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員除按要求進(jìn)行記錄、驗(yàn)證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識(shí)。對(duì)出倉(cāng)的原材料要登記，并詳細(xì)記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免材料使用過(guò)程中發(fā)生誤用，可將其標(biāo)識(shí)復(fù)制隨同材料一起發(fā)放，由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，故進(jìn)、出倉(cāng)還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握項(xiàng)目的材料成本構(gòu)成。

5作好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作

(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

(2)在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。

6工程收尾材料管理

篇8

[摘要]本文在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)監(jiān)控公司治理企業(yè)信息化

企業(yè)信息化的逐漸鋪開(kāi)，使中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開(kāi)始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開(kāi)，現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)的靈活性。企業(yè)信息化的展開(kāi)以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國(guó)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來(lái)新的變化和挑戰(zhàn)。

本文在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理實(shí)務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來(lái)幫助。

一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析

中國(guó)企業(yè)的公司治理的研究在很大程度上還停留在公司的制度安排研究上，認(rèn)為在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容的條件下最大化企業(yè)的總價(jià)值，必須是一個(gè)多贏的制度安排。因此李維安（2001）認(rèn)為目前，中國(guó)把公司治理作為“三會(huì)”（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）的治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)踐，可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)代公司改革中的新的“空洞化”的結(jié)局，導(dǎo)致公司改革實(shí)踐最重要的公司治理實(shí)務(wù)仍是一個(gè)空白。造成公司治理實(shí)務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，其中沒(méi)有將公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實(shí)務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合則是一個(gè)不可忽視的原因。

1．財(cái)務(wù)監(jiān)控是公司治理實(shí)務(wù)不可或缺的一部分

公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)股份公司進(jìn)行管理和控制的體系，是一組規(guī)范股份公司各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排。在公司治理實(shí)踐中明確規(guī)范股份公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利的分布，并清楚地說(shuō)明決策股份公司事務(wù)時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，并提供一種機(jī)制，使之用以設(shè)置股份公司的目標(biāo)。同樣在中國(guó)公司法中也明確規(guī)定了中國(guó)股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式，即股東通過(guò)股東大會(huì)選舉董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策；董事會(huì)再聘用經(jīng)理班子管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；股東大會(huì)另選舉監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)模式中的股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司治理的實(shí)際和我國(guó)股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式，中國(guó)股份公司的運(yùn)作從公司治理結(jié)構(gòu)的每一層次來(lái)看都有監(jiān)控的職能，而在企業(yè)中各種權(quán)力的監(jiān)控的實(shí)踐最終還得要?dú)w結(jié)到企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和監(jiān)控，也就是說(shuō)有效的企業(yè)公司治理體系必然需要比較完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系來(lái)支持和運(yùn)作。因此，健全的公司治理是需要完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系來(lái)支撐的，并其治理效率和效果高低也在一定程度上取決于各層級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和效果。

2．現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)需要適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供都是滯后的，而且所提供的信息大部分都是按照會(huì)計(jì)的歷史成本原則進(jìn)行核算而形成的財(cái)務(wù)信息。但是，在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)交易的對(duì)象更多的是存在于活躍市場(chǎng)的商品或金融產(chǎn)品，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策和適宜的財(cái)務(wù)監(jiān)控，則需要的信息及時(shí)性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時(shí)性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，勢(shì)必要健全管理機(jī)制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)入電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時(shí)連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時(shí)的控反饋信息，從而達(dá)到快速處理例外差異問(wèn)題和對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)調(diào)整的目的。

二、基于公司治理環(huán)境下的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控構(gòu)建的一些建議

公司治理成效的提高，是需要在強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和適時(shí)監(jiān)控機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標(biāo)。下面，筆者就適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見(jiàn)。

1.構(gòu)建持續(xù)成長(zhǎng)的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無(wú)效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資源的這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對(duì)企業(yè)的企業(yè)的資源（包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等）實(shí)施及時(shí)且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的高度不確定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，使其需要一個(gè)能自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的監(jiān)控體系。因此，只有構(gòu)建出這種這種自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，才能對(duì)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進(jìn)行了全方位的支持，更好適應(yīng)信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。

2．構(gòu)建高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢(shì)的措施，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動(dòng)資金計(jì)劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等）與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等等）的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)能為企業(yè)的其他部門(mén)所利用，提高其他部門(mén)決策的效率和效果。

3．構(gòu)建全方位的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

在網(wǎng)絡(luò)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)下，要不斷提高中國(guó)的公司治理的效率和效果，更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重構(gòu)，將適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級(jí)的監(jiān)控中去。

（1）推進(jìn)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級(jí)經(jīng)理為了更好履行其職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公司決策的理解和對(duì)運(yùn)作的有效支持，必然需要各種有效的適時(shí)的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級(jí)經(jīng)理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動(dòng)，形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時(shí)信息與收集最有效的適時(shí)信息系統(tǒng)。通過(guò)這樣的適時(shí)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類實(shí)時(shí)地記錄下來(lái)，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時(shí)地反映企業(yè)所在市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)其所在市場(chǎng)環(huán)境的變化做出適時(shí)反應(yīng)，傳遞給公司的各個(gè)部門(mén)，使之能相應(yīng)地調(diào)整采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)安排、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售等一系列公司運(yùn)作。

（2）強(qiáng)化適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升董事會(huì)決策水平。董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，在公司治理事務(wù)的實(shí)踐中占了重要的作用，為了有效運(yùn)作整個(gè)企業(yè)，公司董事會(huì)也必然需要獲得企業(yè)各種適時(shí)重要信息并對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的適時(shí)監(jiān)控。但是很多企業(yè)在構(gòu)建了企業(yè)信息化系統(tǒng)，對(duì)公司董事會(huì)的決策工作和戰(zhàn)略性監(jiān)控的支持很少，即使是其董事會(huì)對(duì)此也缺乏足夠的重視。另外，企業(yè)的董事會(huì)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控所需要的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的高層經(jīng)理所需要的財(cái)務(wù)信息則是有所不同的，企業(yè)的董事會(huì)所需要的財(cái)務(wù)信息一般是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中直接加工處理得到的，當(dāng)然也可以從基層財(cái)務(wù)報(bào)表加工處理得到?？傊?，支持董事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和決策系統(tǒng)是一個(gè)全新的信息系統(tǒng)，在企業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建中、要充分考慮到這種需要。

（3）重視適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，落實(shí)獨(dú)立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能。落實(shí)獨(dú)立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能的方法有很多種，但是極大可能讓獨(dú)立董事和監(jiān)事利用現(xiàn)代企業(yè)的信息化工程適時(shí)獲得企業(yè)各種重要信息并能及時(shí)反饋他們的意見(jiàn)和建議，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)短的最有效方法。這樣，不但可以解決獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行董事和經(jīng)理人的信息不對(duì)稱，而且也在一定程度上保障了企業(yè)股東的權(quán)益。因此，有必要依據(jù)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)的實(shí)踐工作，緊密結(jié)合企業(yè)獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的需求，建立支持監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)控執(zhí)行董事和經(jīng)理人的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)決策的適時(shí)信息披露制度和適時(shí)反饋制度。

參考文獻(xiàn)：

［1］李維安.中國(guó)公司治理原則與國(guó)際比較.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年

［2］傅賢治.公司治理泛化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退.管理世界,2006（4）