時間：2022-07-30 21:11:14
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工作會報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識
1.從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。
2.從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強(qiáng)調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1.改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2.改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運(yùn)用在實際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3.切實增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
4.配合修訂考核制度
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
今天，我們召開20__年勞動工資工作會議。會議的根本任務(wù)是：在簡要總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，落實公司首屆四次職代會精神，明確20__年的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個新臺階。
第一部分20__年工作簡要總結(jié)
20__年是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是*礦集團(tuán)遇到困難最大的一年?！癬_*”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會的部署，迫使我們重新調(diào)整工作思路。在這種新的情況下，勞動工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當(dāng)年追回?fù)p失，兩年打牢基礎(chǔ)，三年加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動力，及時調(diào)整了分配政策，恢復(fù)和推進(jìn)各項基礎(chǔ)工作，較好地實現(xiàn)了我們的工作目標(biāo)。
——在崗勞動力。20__年12月末為39302人，比20__年末的43169人減少3867人。扣除__礦破產(chǎn)和__公司進(jìn)表等因素，實際減少126人。
——商品煤全員效率。實際完成2.157噸/工，比20__年的2.681噸/工下降24.29。效率下降的主要因素是事故影響產(chǎn)量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76。
——噸煤成本工資費(fèi)。20__年實際為55.63元/噸，比20__年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費(fèi)占成本的比重，由20__年的27.3下降到20__年的24.3。
——職工人均收入。全部職工人均收入達(dá)到13080元，比上年的12022元提高8.8。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5。經(jīng)過全體公司員工的努力（同時得益于市場條件的好轉(zhuǎn)），在大災(zāi)之年，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。
20__年是勞動工資戰(zhàn)線比較辛苦的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家經(jīng)過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務(wù)。
一、全力作好“__*”事故繕后處理工作。
“__*”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險救災(zāi)。整個勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助__礦作好繕后處理工作。調(diào)查核實遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府的關(guān)懷，幫助礦難家屬解決實際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗，但也經(jīng)過積極努力，很好地完成了包戶任務(wù)。實現(xiàn)了省委、省政府提出的盡快落實礦難協(xié)議的要求。
二、認(rèn)真清理井下勞動力。
“__”事故后，按照上級要求，各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)，果斷地清退了井下使用的外委隊和農(nóng)協(xié)工共__人。其中__礦、__門礦、__礦、__礦和__礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。
為了保證恢復(fù)生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤啤π抡凶兊墓と烁鞯V都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊伍素質(zhì)，保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行。
三、調(diào)整了分配政策，堅持了工效掛鉤，較好地發(fā)揮了工資分配的激勵作用。
“__”事故后，鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過了集團(tuán)公司成立以來的最困難時期。五月份以后基本恢復(fù)正常。20__年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅持工效掛鉤，注意理順內(nèi)部分配關(guān)系，堅持分配公開透明，總的講，運(yùn)行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。
四、顧全大局，做好__礦職工的安置工作。
__破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動力組織，清退表外用工，為__礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上__礦重組及勞動力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了__礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。
五、勞動管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
《工傷保險條例》基本落實。除了費(fèi)用未納入市級統(tǒng)籌外，工傷職工保險待遇全部到位，工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動行政部門。05年對《條例》實施后發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。
醫(yī)療保險運(yùn)行平穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對職工醫(yī)療高度重視，及時籌集繳納醫(yī)療保險費(fèi)，即使是在“__”之后的極其困難時期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時辦理各種證件手續(xù)，請建個人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。
入井考勤實現(xiàn)了微機(jī)化。在公司的支持下，各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)，并將考勤與工資計算聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報冒領(lǐng)。
20__年是集團(tuán)公司困難最大的一年，也是勞動工資工作較為艱難的一年。經(jīng)過大家的努力，各項工作基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
但是應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務(wù)。
第二部分20__年工作安排意見
今年是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一年。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進(jìn)八個提高。按照這一思路，今年勞動工資工作的重點是：認(rèn)真調(diào)整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進(jìn)一步完善工資分配辦法，理順分配關(guān)系，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。
20
__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：1、勞動力總量。在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動力總量控制在39000人以內(nèi)。
2、原煤全員效率達(dá)到2.461T/工，比05年的2.157T/工提高14.1。
3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)，勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬元以內(nèi)。
4、原煤成本工資費(fèi)占成本的比重控制在30以下。
5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15以上。
為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，20__年要集中精力作好以下工作：
（一）認(rèn)真調(diào)整勞動組織，清理整頓職工隊伍。
去年“__”事故后，對井下勞動力進(jìn)行了徹底清理，辭退了外委隊、農(nóng)協(xié)工，補(bǔ)充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と?。新招工人全部接受了?yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)說井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應(yīng)當(dāng)看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為了解決這些問題，*總在職代會報告中明確提出，要“清理整頓勞動組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動效率?！甭鋵嵾@一任務(wù)是勞動工資今年的一項重點工作。
首先，要嚴(yán)格搞好定編定員。去年“__”以后，公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織__、__到__、__和__學(xué)習(xí)了一次，大開眼界，他們的綜采隊沒有超過150人的，我們的綜采隊都在200人以上，多的達(dá)到280人。他們的隊機(jī)關(guān)，包括隊長、書記、技術(shù)員等一共5—8人，我們都是十幾個人，有的隊光隊長就5人，技術(shù)員4人。盡管我們的條件相對困難一些，但差距這么大總是講不通。首先定員要科學(xué)，要嚴(yán)格。要根據(jù)生產(chǎn)布局，首先擺好編制。該用幾個采煤隊，多少掘進(jìn)隊，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊，然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位，逐個崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個也不能用。地面尤其如此。重迭的機(jī)構(gòu)要合并，作用不大的應(yīng)撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。只有定員科學(xué)了，勞動組織才能合理，人力資源配置才能科學(xué)，勞動效率才能提高。
第二，要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動組織。缺員的配足，超員的分流。井下超員的部位剝離下來的富余人員，要組織培訓(xùn)，素質(zhì)低的要淘汰，素質(zhì)好的重新組建掘進(jìn)、巷修隊伍，回到井下。
第三，地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動力，分流富余人員?？梢越M織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件，開辟新的生產(chǎn)門路進(jìn)行安置；鼓勵富余人員下井工作。富余人員中勞動合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好的，可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系。
第四，地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員，調(diào)整好勞動組織，清理整頓職工隊伍，努力清退表外用工，減少用人，降低成本。
清理整頓勞動組織工作，公司準(zhǔn)備一季度在__抓點，樹立樣板，總結(jié)經(jīng)驗，研究政策，知道全局。二季度在全公司鋪開。
（二）強(qiáng)化工資管理，理順工資分配關(guān)系。
工資分配是調(diào)動職工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。工資分配的政策需要根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷調(diào)整和完善。
前幾年，公司對各單位只是宏觀控制工資總額，內(nèi)部分配完全自主，特別是由于“__”事故影響，公司除了下達(dá)工資控制計劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導(dǎo)致分配不合理。同樣是采煤工，同樣完成任務(wù)，有的隊平均月收入3000元以上，有的隊才達(dá)到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。
今年公司的工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)。今年的分配政策有這樣幾個特點：
一是繼續(xù)堅持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時，按下達(dá)計劃發(fā)放工資。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動的辦法。其他單位完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)，工資上不封頂，下不保底。
二是加大了對生產(chǎn)礦工資分配的控制力度，表現(xiàn)在各礦的分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)，否則不得執(zhí)行。公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線，以體現(xiàn)（完成任務(wù)的前提下）“同類人員收入水平大體相當(dāng)”的原則。
三是考慮到煤礦生產(chǎn)的不均衡性，規(guī)定了各礦搬家倒面時工資發(fā)放辦法。
四是加大了對領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配的控制力度。規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制，月份只按處級干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，除了公司規(guī)定的獎金外，不得發(fā)放其它任何形式的獎金，防止了濫發(fā)獎金的不正?，F(xiàn)象。
遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內(nèi)部分配辦法。主要應(yīng)注意這么幾點：一是理順好各類人員收入水平之間的關(guān)系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關(guān)系。二是堅持工效掛鉤。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益。三是有量可計的工種，要努力創(chuàng)造條件，恢復(fù)計件工資，按量計酬，盡量不搞計劃反算，口頭懸賞。四是注意留有余地。局下達(dá)各單位的工資計劃是完成任務(wù)時發(fā)放工資的上限。同時給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時不再照顧。各單位在分解使用時要留有余地，生產(chǎn)形勢好的時候不能分光花凈，保證遇到困難時職工工資的發(fā)放。
在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明。今年一月一日起，我們調(diào)整了井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)。但保健津貼和夜班津貼仍是執(zhí)行過去的標(biāo)準(zhǔn)，明顯偏低，亟待提高。這個問題，省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查，有提高的意向。待省管局明確以后，我們立即調(diào)整。
（三）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范勞動工資管理。
勞動工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在這方面，我們的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”的要求下，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項勞動規(guī)章制度。要依據(jù)國家法規(guī)、政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動管理有章可循，作到政策統(tǒng)一，職責(zé)明確，程序規(guī)范，管理嚴(yán)密。
第二，加強(qiáng)
檔案管理。員工檔案是員工管理的基礎(chǔ)。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。今年，各單位都要集中一段時間，下力氣對職工檔案管理進(jìn)行一次清理整頓。整頓的目標(biāo)是：檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。具備條件的，要實行文字與電腦雙重管理。這項工作，公司將專門進(jìn)行布署。
各位代表：
大家好！
我們xx村2020年度在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及村黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù)，今天我代表村委對我村20xx年工作簡要向給為代表匯報：
一、“美麗庭院”建設(shè)
2020年下半年材料根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)二級黨委、政府的統(tǒng)一部署，對我村xx二個生產(chǎn)隊進(jìn)行試點建設(shè)，經(jīng)過三個月努力工作，順利完成建設(shè)，初步形成了建設(shè)經(jīng)驗，后于xx年春節(jié)過后，對我村xx進(jìn)行建設(shè)。
我村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭創(chuàng)美麗庭院“達(dá)標(biāo)型”，以“五清”工作為基礎(chǔ)，深入開展清潔、美化庭院工作，進(jìn)一步改善村容村貌。村黨支部、村委是創(chuàng)建“美麗庭院”工作的具體組織者，我們廣大村民是具體實施者，該工作自開展以來，全民參與，共同協(xié)作，整個創(chuàng)建工作展開順利，取得了一定的成效。
（1）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)組織、隊伍建設(shè)；建立“美麗庭院”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組：由黨總支書記xx擔(dān)任組長，村主任奚銀華任副組長，村委其他人員：xx等為組員，組織村民組長、村民代表等xx多名志愿在積極參與，為“美麗庭院”創(chuàng)建提供了堅強(qiáng)的組織、建設(shè)保障。
（2）結(jié)合實際情況，明確創(chuàng)建目標(biāo)：結(jié)合我村實際情況，本村大部分生產(chǎn)隊已拆遷，目前僅剩四個生產(chǎn)隊，共有xx戶村民。領(lǐng)導(dǎo)小組明確了相關(guān)責(zé)任人的工作職責(zé)，在征求群眾觀點和意見的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮廣大群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保工作落實到位，深入村宅，上門入戶，加快推進(jìn)工作。村民骨干帶頭參與，帶頭爭創(chuàng)，以實際行動影響身邊人，帶動人，從而提高村民參與創(chuàng)建的積極性。并對創(chuàng)建過程中的難題、難點及時調(diào)解，并妥善處理好各種問題。
（3）有序開展活動，創(chuàng)建初顯成果，在美麗庭院創(chuàng)建推進(jìn)過程中，始終堅持以發(fā)動群眾為核心，引導(dǎo)群眾積極參與，積極動手美化庭院，開展文明家風(fēng)培育行動，文明家風(fēng)是“美麗庭院”創(chuàng)建的主要目標(biāo)。是體現(xiàn)和踐行社會主義核心機(jī)價值觀。開展環(huán)境衛(wèi)生長效管理行動：落實垃圾清運(yùn)，路面保潔，河道巡查等制度。強(qiáng)化督促指導(dǎo)，提高“美麗庭院”建設(shè)。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
修繕改造工作：將所有村宅破損的墻面、道路進(jìn)行修繕、美化，打造美麗鄉(xiāng)村氛圍，引導(dǎo)村民利用宅前屋后地塊積極開展“小三園”建設(shè)，指導(dǎo)村民有序規(guī)范種植，夯實美麗庭院基礎(chǔ)。
改善基礎(chǔ)設(shè)施，我村拆除違法建筑后，造成殘垣斷壁等各種問題，針對外來人口租住戶多，臟亂等情況，造成村宅公共區(qū)域，村民宅前屋后廢棄物、垃圾堆積嚴(yán)重，因此“五清”工作是美麗庭院創(chuàng)建中的重點基礎(chǔ)工作，同時補(bǔ)好公共環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施短板。通過我村廣大志愿者的辛勤和汗水，堅信我們的庭院一定會更美好。
我們的創(chuàng)建工作在2020年x月x日順利通過“達(dá)標(biāo)型”新區(qū)驗收，一星戶達(dá)標(biāo)率xx%以上。創(chuàng)建費(fèi)用由政府下?lián)苜Y金支付，不足部分由村運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支付。
二、垃圾分類
于20xx年x月開始垃圾分類工作宣傳動員，于x月x日起正式施行，前期村在作宣傳動員時征求村民做分類工作志愿者，因村民工作都比較忙，沒有時間承擔(dān)分類工作，即于該種情況，經(jīng)村二委討論按上級有關(guān)規(guī)定，委托第三方推進(jìn)垃圾分類工作。經(jīng)過半年實踐，現(xiàn)在該項工作也在有序的進(jìn)行中。分類初顯成效，垃圾明顯減少，由原來的每天x桶，減少到現(xiàn)在x桶。
同志們：垃圾分類在我們xx以法律的形式實施，所以應(yīng)引起我們干部及廣大群眾的高度重視，這項工作涉及每戶、每人，特別要向廣大村民強(qiáng)調(diào)的是，要對每個外來租客宣傳到位，引導(dǎo)租客做好分類。垃圾分類不是短期行為，是一項長久工作，所以我們要常抓不懈。
三、“五違四必”、河道整治、環(huán)境綜合整治
20xx年我村“五違四必”、環(huán)境綜合整治，主要結(jié)合“美麗庭院”創(chuàng)建展開，在廣大村民的支持配合下，我們拆除了xx多次違章搭建的彩鋼、棚舍，并嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的補(bǔ)償辦法給予村民補(bǔ)償，順利完成目標(biāo)。
河道整治年內(nèi)我村涉及x條河清理整治，涉及河道為xx?，F(xiàn)部分河道整治進(jìn)入收尾階段。期間村做了大量的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)河道周邊村民種植。
xx年x月協(xié)調(diào)解決市河長辦案件二起，拆除二處侵占河道案件。另外在xx年河道整治涉及自留地不能種植的問題，在xx年開始給予補(bǔ)償。
四、農(nóng)污納管、自來水改造
20xx年在鎮(zhèn)的關(guān)懷下，對我村進(jìn)行農(nóng)污納管工程建設(shè)與xx自來水低水壓改造二項工程量大面廣。二項工程也是為民實事工程，造福我們廣大的村民群眾，從而村積極配合有關(guān)施工隊伍做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)在自來水改造已完工，農(nóng)污納管進(jìn)入收尾。
五、村委條線日常工作
20xx年村委在任務(wù)重、工作忙的同時，有條不亂的展開工作，完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)，為村民做了實事好事，衛(wèi)生條線：組織志愿者對村宅環(huán)境進(jìn)行日常清理，保持村域干凈整潔。農(nóng)業(yè)條線：在搞好土地流轉(zhuǎn)的同時按時發(fā)放號各類涉農(nóng)補(bǔ)貼。婦女條線：關(guān)心婦女工作的同時做獨(dú)生子女補(bǔ)貼及紅十字會獻(xiàn)血工作。民政條線及時為有病、有困難群眾申請幫困、助醫(yī)事項。老齡條線積極為老年人做好送溫暖、送清涼，發(fā)放好各類老年人的補(bǔ)貼福利。總之我村在20xx年度各條工作取得了一定成績。
六、2021年工作打算
（1）20xx年繼續(xù)做好美麗庭院長效管理及垃圾分類等重點工作。確實組織好志愿者隊伍建設(shè)，確保我村總體環(huán)境上一個新臺階。20xx年我鎮(zhèn)正在創(chuàng)建兩個文明鎮(zhèn)，我村要積極參與其中，為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)。
（2）繼續(xù)服務(wù)群眾，做好各條線日常工作，及時發(fā)放好村民各類補(bǔ)貼。
（3）做好上級部門交辦的各項任務(wù)，村組織好力量認(rèn)真完成人口普查工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點源多、安全管理難度較大。
為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標(biāo)。項目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對于這么一個復(fù)雜的項目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護(hù)”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況據(jù)實編制。
在方案編制好以后，要求項目安全管理部門按照安全專項方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時設(shè)計、同時施工、同時投如使用”。
說了這么多，安全工作的起點其實在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險源的識別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險源，用到《工程項目風(fēng)險管理》理論進(jìn)行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用lec評分法對危險源進(jìn)行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施?；蛲ㄟ^制定分項工程具體的安全施工方案；或通過進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三級安全教育；或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。
現(xiàn)在，我代表農(nóng)場城西居委會向大會作報告，請各位代表和列席人員提出寶貴意見。
回顧2014年，城西居委會全面以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹縣政府1次2中全會精神，不斷加強(qiáng)干部隊伍思想建設(shè)，努力深化戰(zhàn)斗堡壘意識，一年來，我們深入落實農(nóng)場黨委提出的“同心協(xié)力保穩(wěn)定，聚精會神謀發(fā)展的”的指示精神。同時，居委會以“服務(wù)敬業(yè)，廉潔高效“為原則，為創(chuàng)建和諧，文明，整潔的優(yōu)質(zhì)型社區(qū)而努力、奮斗。
一、加強(qiáng)社區(qū)隊伍建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)
2014年年初，根據(jù)上級的文件精神和居委會的實際情況，對居委會的各級組織進(jìn)行了充實和完善，由于各居民組長年齡都普遍偏大，文化素質(zhì)低，接受能力差很難適應(yīng)現(xiàn)在工作節(jié)奏和環(huán)境，經(jīng)支部研究決定，吸收一批年輕的大學(xué)生，通過老同志的傳幫帶，這些大學(xué)生逐漸適應(yīng)了工作。他們年輕，文化底子厚，溝通能力強(qiáng)很快就受到了社區(qū)居民的歡迎。也為居委會能更快的適應(yīng)新形勢下的社區(qū)工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。時刻做好經(jīng)常性的思想作風(fēng)建設(shè)，是我們不變的主題，定期組織社區(qū)工作者到外參觀見學(xué)，吸取經(jīng)驗。強(qiáng)化自身素質(zhì)。全年無出現(xiàn)一位社區(qū)工作者被群眾舉報。只要舉報一起，就堅決一查到底。提高整體素質(zhì)是一個單位發(fā)展壯大的根本，也是社區(qū)工作成長進(jìn)步的階梯。
二、齊抓共管解難題
2014年下半年根據(jù)居民來訪多的問題，社區(qū)專門設(shè)立了居民服務(wù)熱線，只要群眾來訪，就會在最短的時間內(nèi)聽到回音。千方百計的為他們解決實際問題。定期召開居民座談會，定期走訪制度。通過這一方式，以前和居民容易產(chǎn)生矛盾少了，居民們的表揚(yáng)多了。綜合居民反映的情況，定期對居民家中的走訪和調(diào)研。為15人進(jìn)行了大病救助。定期慰問困難戶，為他們送去了組織的關(guān)懷。為使居民出行方便，解決生活中出現(xiàn)的實際問題，共改造城西道路6條，修新水泥路1條。疏通下水道7條，新增照明路燈17盞。通過這一措施得到了居民們一致好評，通過全體工作人員的努力切實的把為居民辦實事，解難題真正的落到了實處
三、促和諧，保穩(wěn)定，安全穩(wěn)定更上新臺階
安全穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)，一年來我們狠抓安全穩(wěn)定工作，定期對社區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生和防火檢查。每一個死角都不放過。把事故扼殺在了萌芽狀態(tài)。對行跡可疑人員主動上前詢問。消防隊今年共撲救火災(zāi)10起，挽回居民經(jīng)濟(jì)損失000萬元。聯(lián)防隊共出警54人次，確保了居民生命財產(chǎn)安全，尤其是今年的水網(wǎng)改造，因為涉及到千家萬戶的居民自身利益，經(jīng)常會產(chǎn)生矛盾。工程一旦有矛盾糾紛，無論是什么時候，居委會一班人都是要第一時間趕到，在最短的時間內(nèi)針對具體情況進(jìn)行處置，避免了矛盾激化。狠抓安全穩(wěn)定工作，為居民營造一個安定，和諧的居住環(huán)境
四、加強(qiáng)支部建設(shè)
1.目標(biāo)完成情況。
a質(zhì)量目標(biāo)完成情況:設(shè)備完好率99.18%供電可靠率99.83%電氣設(shè)備完好率99.27%儀表送檢率100%儀表開表率98.83%均達(dá)標(biāo)。
b完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.全年死亡事故為零。
2.全年內(nèi)一次造成重傷(含1人以上事故為零。
3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。
4.一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。
5.上報集團(tuán)公司種類事故為零。
6.重大交通事故為零。
7.新增職業(yè)病危害為零。
8.百萬工時員工輕傷率小于0.8
9.勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%
10.分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%
2010年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。c按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃.
注重安全,2.安全與效益相伴.提高效益。
實行作業(yè)票制度,日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度.堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一,預(yù)防為主”思想理念,時刻繃緊安全這根弦,為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行,提供安全保障,確保了安全事故發(fā)生率為零,每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,首先1:規(guī)范日常生產(chǎn)行為.利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,組織員工觀看安全教育幻燈片。2深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,其次:對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:加強(qiáng)日常安全檢查:每天進(jìn)行日常巡檢.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實效,不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用。貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決,不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
嚴(yán)格要求,3.樹立規(guī)范的工作流程.保證工作質(zhì)量。
通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃,a完成了BSC體系的建設(shè)工作。并將BSC工具應(yīng)用到各班組各崗位.對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次BSC培訓(xùn)。達(dá)到人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。
嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。b完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了機(jī)修操作規(guī)程》電氣操作規(guī)程》儀表操作規(guī)程》進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時.
修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了電氣班職位說明書》機(jī)修班職位說明書》儀表班職位說明書》運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》,c確定各專業(yè)的崗位設(shè)置.使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界,使得他能夠各司其職,各盡其能。
修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。d根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置.
修改、制定了電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》機(jī)修班管理制度》儀表班管理制度》,e根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置.讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司XX年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了2009年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司2009年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
2009年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機(jī)會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。
⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度項。
⒌實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
⒍全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。
⒎全面完成了××××年的經(jīng)營指標(biāo)?！痢痢痢聊觐A(yù)算實現(xiàn)利潤萬元。
一年來的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高
級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
××××年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。
二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
