時(shí)間：2023-03-22 17:33:35
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在不同環(huán)境下，同一個(gè)測(cè)量設(shè)備會(huì)有差異化的測(cè)量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷?duì)管理測(cè)量設(shè)備過分重視，沒有對(duì)測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過程中，就會(huì)有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。
二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
一是對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對(duì)計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對(duì)國家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對(duì)計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測(cè)試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測(cè)試技術(shù)，促使測(cè)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來越大，那么就需要對(duì)測(cè)量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測(cè)量精確度得到有效提高。三是對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)給提供出來：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想對(duì)精確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)各類計(jì)量器具以及檢測(cè)設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測(cè)試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量?jī)x器是精準(zhǔn)的，選取的測(cè)量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營(yíng)管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過程中，通過科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測(cè)量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對(duì)消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，來對(duì)正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。
三、結(jié)語
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。
2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出
部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會(huì)逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動(dòng)，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問題，并針對(duì)這些問題一一解決。對(duì)于那些欠款額度相對(duì)較低的用戶，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對(duì)那些重點(diǎn)欠款用戶，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專人來進(jìn)行清欠，專人在實(shí)施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級(jí)，然后等待上級(jí)的指示。第二，有些欠款用戶態(tài)度不好，對(duì)于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對(duì)這些用戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對(duì)舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對(duì)于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動(dòng)職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來說，首先要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，能夠重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。同時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時(shí)展的需要。當(dāng)然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，再此基礎(chǔ)上融入資本市場(chǎng)知識(shí)、最新的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，而財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有投資、籌集資金、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)分配、收購、兼并等，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。此外要加大力度監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果監(jiān)督部門監(jiān)督力度不強(qiáng)，則企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，而且還有利于審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。
3.大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1.1油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，才能確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)期的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當(dāng)于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)劃過程中，需要時(shí)刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度，通過制定具體經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來實(shí)施對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。對(duì)油田企業(yè)來說，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和文化相匹配，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者實(shí)現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為終極追求目標(biāo)，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想交流、開展專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門職責(zé)和權(quán)限，通過權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)工作流程順暢，通過企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
1.2.1油田企業(yè)由于是老國企，對(duì)新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對(duì)資本管理沒有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識(shí)。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，沒有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行資金管理的過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。對(duì)于一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)來說，企業(yè)社會(huì)籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對(duì)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格管理，因?yàn)闆]有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運(yùn)營(yíng)，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，產(chǎn)量過高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險(xiǎn)投資，有的已經(jīng)到了負(fù)債運(yùn)營(yíng)的地步，大量的投資見不到回報(bào)。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)沒有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長(zhǎng)期投資，降低了流動(dòng)資金使用效率，資金積壓和資金不足對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2雖然已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī)，更沒有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題較多，對(duì)資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個(gè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷售的，銷售的不管經(jīng)營(yíng)的，各個(gè)部門之間沒有有機(jī)統(tǒng)一，生產(chǎn)部門只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費(fèi)、怎樣節(jié)約與其無關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是對(duì)日常支出、入賬進(jìn)行操作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用使用、支付狀況沒有長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費(fèi)。
2加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的有效措施
2.1加強(qiáng)企業(yè)投資管理
投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強(qiáng)企業(yè)資金投入管理運(yùn)營(yíng)，在投資前要進(jìn)行充分的論證，了解并掌握資金使用時(shí)間、回報(bào)價(jià)值、投入風(fēng)險(xiǎn)等情況，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的調(diào)研，深入了解將要投資的項(xiàng)目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國企的一部分職責(zé)，如何合理理財(cái)、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。要想讓國企增值就需要很好的運(yùn)作，一般高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目均具有較高利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)企業(yè)而言資金運(yùn)作根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該圍繞整體經(jīng)濟(jì)效益提升為總目標(biāo)，把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，加強(qiáng)管理，通過生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。
2.2強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理意識(shí)
企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識(shí)，對(duì)資金流向負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)資金管理使用宣傳，在企業(yè)內(nèi)部不斷開展資金使用和投資管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)，充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握良好發(fā)展機(jī)遇，出臺(tái)多項(xiàng)資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質(zhì)投資，按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動(dòng)資金充裕，達(dá)到投入支出合理周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金使用率進(jìn)一步提高。
2.3抓住產(chǎn)品銷售和資金回收
市場(chǎng)變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)低谷時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品銷售困境，直接導(dǎo)致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動(dòng)資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力，很容易陷入財(cái)政危機(jī)。做為油田企業(yè)，面對(duì)的是特殊的市場(chǎng)需求，要在市場(chǎng)中尋求不同的解決方案，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，通過向市場(chǎng)要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎(jiǎng)懲措施，確保企業(yè)良好運(yùn)行，在制度刺激下，達(dá)到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機(jī)遇。
3企業(yè)內(nèi)部資源整合
3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵路線
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵路線，什么是關(guān)鍵路線？指的就是每個(gè)企業(yè)在日常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，自然形成的資金流動(dòng)走向和經(jīng)營(yíng)主線。經(jīng)營(yíng)點(diǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵路線，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要在實(shí)踐中探索，準(zhǔn)確找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，加大對(duì)點(diǎn)的控制，通過點(diǎn)控制，強(qiáng)化線控制，達(dá)到全面管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財(cái)力等的投入，只要點(diǎn)運(yùn)行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時(shí)間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化過程。
3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)把握
企業(yè)需要始終堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤(rùn)的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)性的進(jìn)行改良，提升企業(yè)內(nèi)部流程和運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、成本控制、影響獲利因素進(jìn)行全面分析，找出經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，主要就是自身經(jīng)營(yíng)管理制度存在問題，企業(yè)管理者就需要將管理重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類較少，滿足不了市場(chǎng)需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場(chǎng)開發(fā)上。如果是某一項(xiàng)成本提高導(dǎo)致企業(yè)獲利減少，就需要加強(qiáng)對(duì)這一成本的控制。
4結(jié)束語
1.營(yíng)銷
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已基本取代傳統(tǒng)營(yíng)銷一舉成為當(dāng)下最為便捷高效的產(chǎn)品營(yíng)銷模式。一般大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是通過自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運(yùn)營(yíng)資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒拈T戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡(luò)上與別的企業(yè)進(jìn)行流量合作的合作模式。
2.資金
資本乃企業(yè)壯大的助跑機(jī)與強(qiáng)心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場(chǎng)潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢(shì)。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴(kuò)張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中操作。
3.優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自身技術(shù)的支持，因此企業(yè)要致力于技術(shù)的開發(fā)研究，使其在行業(yè)同類產(chǎn)品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財(cái)力上都比不上大型企業(yè)，但是中小企業(yè)也有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如靈活機(jī)動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業(yè)需集中自身的優(yōu)勢(shì)資源，一心一意地攻占一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，直到慢慢壯大到可以與大型企業(yè)比肩。否則的話就會(huì)分散企業(yè)資源，不僅失去自身優(yōu)勢(shì)，且陷入被動(dòng)跟跑的不良處境里。
4.生產(chǎn)
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)者于一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)率越高，產(chǎn)耗就越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)；其次要重視起激勵(lì)的潛在作用，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩項(xiàng)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過增加工資，企業(yè)分紅等手段來鼓勵(lì)職工努力工作；精神激勵(lì)則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業(yè)的決策中來，給他們以主人翁的感覺。最后，企業(yè)要發(fā)展就要不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)。事實(shí)證明，每個(gè)成功的企業(yè)的成功之處都包含科技創(chuàng)新一項(xiàng)。因此企業(yè)唯有重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，才能夠保證企業(yè)將來的發(fā)展能夠持續(xù)下去。（2）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不僅有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦取得成功，固然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對(duì)手，而倘若失敗，則不但浪費(fèi)了大量的財(cái)力人力，而且甚而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的前途來講十分不利。創(chuàng)新非企業(yè)建立之初的終極目的，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的本質(zhì)動(dòng)因。因此，在進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，一定要根據(jù)慎重的市場(chǎng)調(diào)查來定奪；但這并不一定意味著企業(yè)因此就要放棄創(chuàng)新，裹足不前。恰好相反，企業(yè)更是要?jiǎng)?chuàng)造激勵(lì)企業(yè)所有員工創(chuàng)新的制度與平臺(tái)，樹立企業(yè)的創(chuàng)新文化。惟其如此，企業(yè)才會(huì)常更常新，永駐時(shí)代前沿。
5.人員
本質(zhì)而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的管理，培訓(xùn)等等一切應(yīng)有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（1）企業(yè)管理層。領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的進(jìn)一步提高，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為說既已身為領(lǐng)導(dǎo)就不再需要學(xué)習(xí)深造，將學(xué)習(xí)深造當(dāng)成員工們才會(huì)才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規(guī)律，可以輕松面對(duì)一切危機(jī)。（2）企業(yè)員工。①制定精確的招聘計(jì)劃，在招聘時(shí)即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要允許員工自主強(qiáng)化，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，構(gòu)建公平的工作環(huán)境；③.創(chuàng)造科學(xué)的淘汰規(guī)則，采用優(yōu)勝劣汰的用人方式，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。（3）消費(fèi)目標(biāo)群。企業(yè)的產(chǎn)品即使再好也要進(jìn)行不間斷的產(chǎn)品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機(jī)會(huì)來向目標(biāo)受眾群體宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)完全凸現(xiàn)出來，給消費(fèi)者的心理留下深刻印象。同時(shí)也要有分寸地向消費(fèi)者介紹敵對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。
二、結(jié)論
1.研究背景
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)逐漸形成，尤其是社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，使企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。近年，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中所不可或缺的重要組成部分。而目前我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，必須將這些問題都解決，創(chuàng)新一條適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，能夠順利發(fā)展。即創(chuàng)新一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的，其也是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所必須的。
2.研究方案
筆者通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、存在不足進(jìn)行分析，并且結(jié)合社會(huì)中企業(yè)成功案例，以石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為例，對(duì)企業(yè)管理這方面提出了改進(jìn)方案。希望對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所幫助，使我國企業(yè)在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要手段和有效方法，其是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)其也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)有著重要影響的工作，其必須采取一定的手段和方法來進(jìn)行，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面做的好，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展如何，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，其對(duì)于我國社會(huì)的發(fā)展也就將會(huì)有重要影響，其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中能夠生存的重點(diǎn)。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的這個(gè)時(shí)代中，立于不敗之地。
3.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。其缺乏科學(xué)性、整體性和戰(zhàn)略性。有很多企業(yè)其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，甚至是對(duì)于其都不理解，而且一些企業(yè)其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，其實(shí)踐中與其管理的理論知識(shí)之間存在很大的差距，并沒有將企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的問題沒有進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)很大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新，其在進(jìn)行管理過程中，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制。很多企業(yè)甚至是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)都不明確，這樣也就沒有能夠與之相適應(yīng)的管理、監(jiān)督機(jī)制了，這樣沒有目標(biāo)盲目的進(jìn)行管理，所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也就得不到保證了。而且很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，或者是其所制定的標(biāo)準(zhǔn)過低，其目標(biāo)也過于簡(jiǎn)單，而且形式過于單一，這樣也就會(huì)失去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和控制的意義。有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍進(jìn)行了縮小，這也是由于其對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僅僅就指企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作范圍大大縮小了，所取得的效果自然也就非常差了。從現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其更應(yīng)該重視的是管理方式，只有將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，才會(huì)取得最好的管理效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是多方面的，包括與企業(yè)發(fā)展都密切相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源等諸多方面，而單純的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理控制勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。
三、石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析
1.管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠
現(xiàn)在國內(nèi)的石油銷售企業(yè)其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)于這方面的重視程度不高，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念都不了解，這樣勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)工作開展過程中遇到這樣或者是那樣的問題。而石油銷售企業(yè)管理中也存在這樣的問題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。由于管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致了這項(xiàng)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理的過程中缺乏科學(xué)性。
2.石油銷售企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理
我國石油銷售企業(yè)的規(guī)定是資產(chǎn)歸國家所有，不過其投資來源多方面，這就導(dǎo)致了其在產(chǎn)權(quán)分割時(shí)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了石油銷售企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)發(fā)生這樣或者是那樣的問題，使石油銷售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)一手遮天、等現(xiàn)象。由于石油銷售企業(yè)是出于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，而且其產(chǎn)權(quán)制度特殊，這就導(dǎo)致了其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)不能算做企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范圍，所以其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比較單一。
3.監(jiān)督制度不完善
在現(xiàn)在我國石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，雖然在這方面也給予了重視，不過由于監(jiān)督制度不完善，所以在進(jìn)行管理的過程中都是盲目的進(jìn)行，并沒有得到好的管理效果。
4.在進(jìn)行管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，石油銷售企業(yè)也與其他企業(yè)一樣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不高，僅單純的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利的進(jìn)行，就是在進(jìn)行過程中也存在很多的片面性，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重不良影響。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新
1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的理解
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想更好的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵理解是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，才能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面學(xué)習(xí)，并且多展開管理者的培訓(xùn)，使其經(jīng)濟(jì)管理思路和方式都能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。
2.提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人才競(jìng)爭(zhēng)也是最重要的，因此必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先；企業(yè)要對(duì)這方面人才的重要性正確認(rèn)識(shí)；其次，通過各種途徑來進(jìn)行這方面人才的引進(jìn)；最后，企業(yè)對(duì)于招聘到的這方面人才應(yīng)當(dāng)予以重視，定期或者不定期的對(duì)人才展開培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做貢獻(xiàn)。對(duì)于石油銷售企業(yè)亦是如此，因?yàn)槭弯N售企業(yè)還與其他企業(yè)不同，其產(chǎn)權(quán)方面有特殊性，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)于這方面更應(yīng)當(dāng)予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.監(jiān)督管理制度應(yīng)不斷完善
現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理中有很多漏洞。而一套完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，其是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其也是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵，其也是保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)部制定，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解和分析，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督制定，并且應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的監(jiān)督工作能夠落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開。另外，對(duì)于石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度更應(yīng)不斷完善，現(xiàn)在其在進(jìn)行管理的過程中存在很多的漏洞，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在石油銷售企業(yè)發(fā)展受阻的一個(gè)重要原因，因此加強(qiáng)這方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理過程中的技術(shù)含量
在這個(gè)信息化、科技化的時(shí)代中，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也必須要有一套完善、科學(xué)的方案，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成績(jī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技投入，并且爭(zhēng)取能夠自主進(jìn)行管理軟件等的開放，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更科學(xué)。而對(duì)于石油銷售企業(yè)這樣特殊的企業(yè)，其在進(jìn)行管理過程中更應(yīng)當(dāng)注重在管理過程中的技術(shù)含量。這對(duì)于石油銷售企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有巨大的推動(dòng)作用。
五、總結(jié)
進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過程中應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生較大程度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)落后于時(shí)展的步伐，集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現(xiàn)代社會(huì)注重知識(shí)的重要性，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須注重信息技術(shù)的重要性，為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的前提
2.1準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃的同時(shí)，還能有效反映企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營(yíng)決策隊(duì)伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)事務(wù)的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實(shí)體經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系，在促進(jìn)二者相互結(jié)合的前提下，重視財(cái)務(wù)審核局限性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的影響，全面提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2.3充分了解經(jīng)營(yíng)信息財(cái)務(wù)信息是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實(shí)際發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫必須同時(shí)包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時(shí)更新、補(bǔ)充各類信息。
3做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的措施
企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項(xiàng)影響因素的前提之下，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法做了以下介紹。
3.1明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟如下：第一，合理設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項(xiàng)發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標(biāo)桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期標(biāo)桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須合理設(shè)定標(biāo)桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)該將實(shí)際發(fā)展結(jié)果與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補(bǔ)救。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系基于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強(qiáng)化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，在堅(jiān)持充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性的前提下，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制和審核工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實(shí)際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對(duì)問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在實(shí)際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實(shí)際需求，尊重職工，關(guān)心職工；企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展提供動(dòng)力保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度，公平公正地對(duì)待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)束語
由于多種管理模式的限制，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式無法落實(shí)到實(shí)處。此外企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)存在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視經(jīng)濟(jì)管理的必要性，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)存在環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)?shù)那闆r，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理策略分析
根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，為了優(yōu)化管理方式，需要立足于當(dāng)前管理體系，優(yōu)化管理理念。以下將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
1.建立完善的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)的整體管理主要是以“金字塔式”結(jié)構(gòu)為主，每個(gè)管理體系都是有序銜接在一起的，為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，需要從整體管理層面入手，根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者需要了解相關(guān)法律政策和法規(guī)，熟悉整體管理程序，將上行下達(dá)的管理策略落實(shí)到實(shí)處。中層管理人員需要找準(zhǔn)自身定位，制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證管理方案的制定和企業(yè)發(fā)展宗旨相一致。其次需要在實(shí)踐中起到執(zhí)行的作用，按照制度體系的要求，對(duì)制定政策進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，和領(lǐng)導(dǎo)層保持緊密的聯(lián)系，進(jìn)行必要的溝通交流。同時(shí)需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進(jìn)行有效的溝通，保證員工能獲得經(jīng)濟(jì)管理的各種資源。
2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中，人力資源部門管理不當(dāng)，管理措施沒有落實(shí)到實(shí)處的情況，需要對(duì)各個(gè)層次的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。管理人員需要掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行管理存在的問題，建立綜合評(píng)價(jià)小組，對(duì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析，為制定管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。首先需要優(yōu)化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要符合企業(yè)的發(fā)展前景。為了減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理理念落實(shí)到實(shí)踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。做好教育培訓(xùn)工作，提升操作人員的操作技能，以職業(yè)技能培訓(xùn)體系作為衡量員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工彼此間進(jìn)行溝通交流，完善自我的同時(shí)，提升整體管理能力。
3.建立完善的約束機(jī)制當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要和實(shí)踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機(jī)制。企業(yè)的成長(zhǎng)都是有一個(gè)在過程，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中逐漸壯大和成熟，部分企業(yè)管理則無法抵擋外部環(huán)境的影響。需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理形式和具體策略有機(jī)結(jié)合起來，從內(nèi)外部環(huán)境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機(jī)制，明確經(jīng)濟(jì)管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級(jí)管理人員需要在制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)執(zhí)行工作，提升在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。
三、結(jié)束語
良好的管理能激發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業(yè)流程與規(guī)章制度，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理執(zhí)行開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制定與運(yùn)作，這能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理活動(dòng)的過程中通過實(shí)踐來不斷的創(chuàng)新，通過不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能使企業(yè)在正常運(yùn)作的過程中不斷的增長(zhǎng)經(jīng)理利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。
二、企業(yè)中普遍存在的管理問題
企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟(jì)效益，改革開放以來，更多的企業(yè)學(xué)會(huì)在實(shí)踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗(yàn)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。
1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不夠深刻。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識(shí)是否先進(jìn)，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到應(yīng)有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，通過科學(xué)的方法管理企業(yè)各部門，充分落實(shí)管理職責(zé)，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題。
（1）企業(yè)中相關(guān)部門無法履行部門職責(zé)，員工未嘗履行工作義務(wù)，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實(shí)處。
（2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟(jì)管理模式不符，無法落實(shí)。由于企業(yè)沒有先進(jìn)的水平，導(dǎo)致最初建立的較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度無法實(shí)施，這樣既無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度下應(yīng)有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應(yīng)充分理解實(shí)施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為企業(yè)帶來價(jià)值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實(shí)施則嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源。
3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。
（1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實(shí)企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔(dān)責(zé)任，給企業(yè)造成損失。
（2）企業(yè)管理者忽略對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，浪費(fèi)了企業(yè)資源。管理者忽略對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（3）企業(yè)沒有相應(yīng)的績(jī)效機(jī)理政策，企業(yè)考核機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，無法公正員工的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對(duì)企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。
4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)。
目前我國大部分企業(yè)對(duì)于資金成本的控制工作來自財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念會(huì)造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟(jì)管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新與合理的實(shí)踐方式
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實(shí)踐來指定合理的管理制度，這是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。
1.管理思想的創(chuàng)新與實(shí)踐。
如何通過科學(xué)的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實(shí)踐。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)，具備良好的管理思想，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.制定合理的管理制度。
企業(yè)的正常運(yùn)作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導(dǎo)著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，不斷更新實(shí)踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實(shí)際需求，明確各部門人員的崗位職責(zé)，落實(shí)并開展一系列規(guī)范管理的活動(dòng)，讓企業(yè)管理達(dá)到合理化的效果，在履行管理的同時(shí)挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，領(lǐng)導(dǎo)員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。
四、結(jié)語
