時間：2023-03-30 10:39:57
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險分析；風(fēng)險監(jiān)控；安全管理；風(fēng)險預(yù)警
隨著現(xiàn)代化科技和工業(yè)的發(fā)展，無論是機(jī)械智能還是人工流水作業(yè)線，都面臨著諸多的潛在安全風(fēng)險。一旦發(fā)生安全事故，將造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡[1]。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故的發(fā)生對企業(yè)而言都是不可挽回的損失。
1典型事故案例
例如自2016年以來發(fā)生的安全事故，1月16日美國休斯敦一家化工廠發(fā)生化學(xué)品儲存罐爆炸事故，造成1名工人當(dāng)場死亡，3人因手臂骨折和暴露在化學(xué)物質(zhì)中受傷。1月27日凌晨，紹興市袍江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)馬山鎮(zhèn)一家印染企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，紹興消防支隊第一時間調(diào)集多方力量，成功撲滅大火，將損失降到了最低。1月29日，位于山東濰坊市濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的山東海化集團(tuán)有限公司純堿廠渣場北渣池護(hù)坡發(fā)生潰泄，大量液體堿渣泄漏。2月18日，眉縣金渠鎮(zhèn)教坊村四組一化工廠內(nèi)一輛拉運(yùn)燃料油的油罐車裝油過程中突然發(fā)生閃爆，并引發(fā)大火，導(dǎo)致一死兩傷。2月28日，青島安裝建設(shè)股份有限公司2名工人，在對青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司平度分公司苯胺黑車間更換氮?dú)饩彌_罐內(nèi)的密封墊時，發(fā)生窒息事故，致一名工人死亡，一名受傷。僅2016年以來化工行業(yè)發(fā)生的大大小小的安全事故，達(dá)到了數(shù)十起，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。諸多血淚的實例沉痛的告誡了我們，為了有效的降低事故的發(fā)生，甚至預(yù)防事故的發(fā)生，必須對各類風(fēng)險源進(jìn)行明確的識別，不管是作業(yè)人員還是管理人員，都必須以安全責(zé)任為重中之重[3]。在基于以為的研究成果，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計算手段，使得化工企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控和管理有了更進(jìn)一步的發(fā)展。使得安全生產(chǎn)實現(xiàn)以“預(yù)防為主，安全第一”的根本方針，對企業(yè)安全管理提供良好的指導(dǎo)。
2化工企業(yè)風(fēng)險分析
2.1風(fēng)險與風(fēng)險率風(fēng)險是人類從事生產(chǎn)勞動行為過程潛在的不安全狀態(tài)，在這種狀態(tài)下勢必存在的或大或小的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，風(fēng)險失控，將直接產(chǎn)生安全事故，造成財產(chǎn)和人員生命損失[4]。風(fēng)險的定義具有廣義和狹義之分，廣義的風(fēng)險指的是任何風(fēng)險的發(fā)生都具有一定的概率，且造成的損失都是不確定的，狹義的風(fēng)險指的是出現(xiàn)事故造成的損失的期望值[5]?？梢杂墒?表達(dá)。=（,,LPHR）（1）式中，R為風(fēng)險，H為危險，P為危險發(fā)生的概率，L為危險發(fā)生導(dǎo)致的損失。風(fēng)險率是反應(yīng)風(fēng)險大小的指標(biāo)，可以對風(fēng)險進(jìn)行量化評價，表示風(fēng)險的嚴(yán)重程度?？梢杂墒?表達(dá)。有了風(fēng)險率的概念，可以更直觀的表述安全性。⋅=CPN（2）式中，N為風(fēng)險率，P為事故發(fā)生的概率，C為事故的嚴(yán)重程度。2.2風(fēng)險源識別。風(fēng)險識別就是識別、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)勞動過程中的危險源，通過調(diào)查分析，判定出哪些作業(yè)過程、作業(yè)區(qū)域存在危險性，并分析危險性質(zhì)和危險程度，從而有效的進(jìn)行監(jiān)控和管理，使得危險源在一定的范圍內(nèi)不至于轉(zhuǎn)化為事故。分析過程和方法如下：（1）生產(chǎn)作業(yè)過程的相關(guān)資料的整理分析，設(shè)備裝置說明書、工藝參數(shù)、操作手冊等等；（2）設(shè)備裝置的資料，以及參與工藝過程的各類物料所發(fā)生的物理和化學(xué)反應(yīng)，以及其產(chǎn)生的次類風(fēng)險；（3）預(yù)估各類風(fēng)險所造成的故事情況，分析其事故出現(xiàn)的可能性；（4）降低或減少風(fēng)險的措施方案。
3風(fēng)險管理與控制
3.1風(fēng)險分類。按照風(fēng)險產(chǎn)生原因區(qū)分為物理因素、化學(xué)因素、人為因素和潛在二次危害。3.2管理與控制。基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用模式下，以C/S（客戶端/服務(wù)器）系統(tǒng)，建立風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險管理和預(yù)警的構(gòu)架系統(tǒng)。能實現(xiàn)如下功能：（1）風(fēng)險信息采集；（2）風(fēng)險識別判斷；（3）風(fēng)險等級劃分；（4）安全指令的；（5）風(fēng)險預(yù)警圖標(biāo)打印；（6）管理對策措及實施情況反饋；（7）其它安全服務(wù)?；谝陨舷到y(tǒng)建立了風(fēng)險監(jiān)控與安全管理預(yù)警系統(tǒng)平臺，在提高管控水平、使得管控達(dá)到目視化管理的水平，能良好的生成圖標(biāo)，對各類風(fēng)險進(jìn)行實時的分析，對整個系統(tǒng)設(shè)備都具有更良好的整體化評價分析。同時使得風(fēng)險控制與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，使得網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加貼近于實際應(yīng)用。
4結(jié)語
通過對近年來化工企業(yè)實際的重大事故分析后發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全情況不容忽視。對化工企業(yè)的風(fēng)險和風(fēng)險率分析，建立了相應(yīng)的評價公式，更為直接量化的評價風(fēng)險?；贑/S建立網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險分析管控平臺，應(yīng)用于實踐效果良好。
作者:王雄 單位:新疆圣雄氯堿有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張婧肄.國內(nèi)化工企業(yè)安全評價方法的選擇[J].化工管理,2016(19):147-148.
[2]焦文雅.化工企業(yè)安全事故原因分析及預(yù)防措施探討[J/OL].科技展望,2015(27):72.
[3]李繼賓.化工企業(yè)安全管理的重要性[J].化工管理,2015(22):115.
1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制落后
化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。
2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制不到位
大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。
二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分
技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評價期。
1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期
技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。
2.技術(shù)創(chuàng)新投入期
指技術(shù)創(chuàng)新定位，項目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時間最長。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。
3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期
是整個技術(shù)創(chuàng)新的落腳點，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵和精神滿足，又會產(chǎn)生新的動力，繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。
4.技術(shù)創(chuàng)新后評價期
是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤過程中的評價過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強(qiáng)后評價工作，是對整個技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。
三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵及平衡控制
在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項目實施、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以解決好各層面和群體對技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。
1.準(zhǔn)備期的激勵機(jī)制
在準(zhǔn)備期的激勵實質(zhì)上是對技術(shù)創(chuàng)新從源頭實施激勵，實質(zhì)是對技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎勵。主要包括科技創(chuàng)意、市場調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵原創(chuàng)性建議。市場調(diào)研獎作為技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制的專類子項，主要獎勵對行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢研究，對技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場調(diào)研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進(jìn)行獎勵，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。
2.投入期的激勵機(jī)制
投入期的激勵重點在于對技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續(xù)時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項目，對關(guān)鍵節(jié)點實施激勵可以確保其能按照計劃節(jié)點，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。
3.產(chǎn)出期的激勵機(jī)制
產(chǎn)出期的激勵分成果激勵和成果轉(zhuǎn)化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進(jìn)步獎，目的是對具有自主創(chuàng)新，能形成知識產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細(xì)化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產(chǎn)品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發(fā)新品，市場開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。
4.后評價期的激勵機(jī)制
在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動對科技進(jìn)步獲獎成果連續(xù)三年及以上后評價工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評估，向上級科技進(jìn)步獎評審委員會提出評估報告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵，通報批評或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責(zé)任人的負(fù)激勵，更會促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實效。
四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系
在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺，對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。
1.組建技術(shù)智庫
大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。
2.充足的資金支持
技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場需求，更要引領(lǐng)市場需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時，前期的必要資金投入會很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費(fèi)用支撐。
3.強(qiáng)有力的人才支持
具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗交流、論文、對外技術(shù)交流，開擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺，搭建科技人員專業(yè)知識培訓(xùn)信息化體系。
4.持續(xù)完善的硬件支持
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。
5.信息化的軟件支持
適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時需要建設(shè)科技情報信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供信息資源。
五、結(jié)論
初步設(shè)計內(nèi)容包括：設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電源狀況、用電負(fù)荷、負(fù)荷等級、功率因數(shù)補(bǔ)償、全廠供配電系統(tǒng)、變電所布置、主要設(shè)備選型、控制信號和計量、繼電保護(hù)、防爆區(qū)域劃分等。對初步設(shè)計進(jìn)行審查應(yīng)注意：設(shè)計范圍和概算范圍應(yīng)一致；初步設(shè)計應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)且科學(xué)合理；設(shè)備選型應(yīng)能夠滿足實際的需要并留有裕量；對總變電所設(shè)備和全廠其它設(shè)備的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)整體思路；對系統(tǒng)短路電流的處理方案；根據(jù)區(qū)域介質(zhì)類型對防爆區(qū)域劃分應(yīng)正確；全廠各變配電所系統(tǒng)圖及布置圖進(jìn)行審查；對場地和設(shè)備應(yīng)留有一定的裕量等；
2 電氣設(shè)備詢價采購、供貨商返資料給設(shè)計院
根據(jù)設(shè)備交貨周期，到貨時間，倒排設(shè)備采購說明書編制完成日期及技術(shù)附件簽訂日期。采購說明書應(yīng)對電氣設(shè)備的主要參數(shù)及配置作出明確要求。在與供貨廠家簽訂的技術(shù)附件中應(yīng)包括遵循規(guī)范、供貨范圍、產(chǎn)品性能、材料清單、試驗項目、包裝運(yùn)輸、資料返回時間及數(shù)量、聯(lián)系方式等并附采購說明書，一般情況下選擇 3~5 家資質(zhì)優(yōu)良，業(yè)績較好的廠家進(jìn)行談判，盡量做到相關(guān)技術(shù)性能、供貨范圍一致，以便商務(wù)報價的可比性。根據(jù)技術(shù)協(xié)議中資料提交要求，供貨廠家應(yīng)按時提供相關(guān)資料，資料要求簽字蓋章、準(zhǔn)確無誤，以便提交設(shè)計院進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。設(shè)備資料包括但不限于設(shè)備平剖面圖、基礎(chǔ)平面圖、安裝圖、荷重等。設(shè)計院按照供貨廠家提供資料進(jìn)行土建及電氣詳細(xì)設(shè)計。
3 詳細(xì)設(shè)計及土建施工
設(shè)計院根據(jù)供貨廠家返回的資料進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計包括：配電室布置圖，一次系統(tǒng)圖，二次線接線圖，電纜及橋架走向圖，防雷接地圖、照明、插座等圖紙；還包括相關(guān)電氣材料清單如動力和控制電纜、橋架、接地線、照明燈具、直流系統(tǒng)、交流系統(tǒng)、插座、軸流風(fēng)機(jī)、防雷接地等材料的規(guī)格、數(shù)量等；土建施工時，尤其要注意防雷接地線，高、低壓柜，保護(hù)柜等柜體相應(yīng)的基礎(chǔ)預(yù)埋，預(yù)埋件預(yù)埋時應(yīng)注意數(shù)量和位置。
4 電氣設(shè)備驗收、就位和安裝
在土建、結(jié)構(gòu)完成以后，電氣設(shè)備等相繼進(jìn)場，應(yīng)組織專業(yè)人員對到貨設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收包括核實到貨設(shè)備是否與技術(shù)附件要求的設(shè)備品牌，數(shù)量，尺寸、備品備件數(shù)量、專用工具數(shù)量、圖紙、出廠實驗報告、質(zhì)量證明文件是否要求一致，外觀檢查是否有破損；大型設(shè)備對運(yùn)輸及吊裝過程有要求的，還需在設(shè)備吊裝就位后檢查運(yùn)輸或吊裝過程中相應(yīng)記錄儀的相關(guān)數(shù)據(jù)，如變壓器就位后應(yīng)對安裝在器身上的三維沖擊記錄儀數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，設(shè)備吊裝，就位過程要做好安全保護(hù)措施，大件吊裝(如變壓器吊裝)時，需提前制定吊裝方案。設(shè)備就位后按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝。
5 電氣設(shè)備一次、二次連接、試驗及單體調(diào)試
電氣設(shè)備就位后，施工單位根據(jù)全廠電氣系統(tǒng)圖對一次部分各電氣設(shè)備進(jìn)行連接，根據(jù)二次接線圖進(jìn)行測量、控制、保護(hù)線路的連接。一次設(shè)備連接包括高壓電纜連接，如 110 kV 電纜頭制作連接過程需要請專業(yè)電纜頭制作人員進(jìn)行現(xiàn)場制作，一次設(shè)備母線連接應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選用力矩扳手對一次導(dǎo)線的連接螺栓進(jìn)行緊固，一次連接過程中完成以后，由監(jiān)理人員逐個進(jìn)行檢查，確保每個連接螺栓達(dá)到規(guī)定力矩，且設(shè)備內(nèi)無螺栓、墊片和工具等金屬物品及其他雜物留存。動力電纜應(yīng)掛電纜標(biāo)牌，電纜標(biāo)牌應(yīng)注明電纜起點、終點、規(guī)格型號和長度等。二次回路的連接一定做到連接準(zhǔn)確無誤，二次線連接緊固，每個導(dǎo)線端應(yīng)套有按照規(guī)定編碼的線號管，在檢查故障時有利于分辨。一二次連接完成以后，由安裝單位聘請有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位對電氣設(shè)備按照相關(guān)要求進(jìn)行試驗，如對變壓器、電纜、母線、斷路器等進(jìn)行交流耐壓試驗，對變壓器油進(jìn)行試驗，GIS 進(jìn)行氣體分析，斷路器還需做機(jī)械特性試驗，直流電阻測量等試驗，并對單個開關(guān)進(jìn)行單體試驗。對二次回路用實驗臺做加壓通流試驗，一方面反映測量是否準(zhǔn)確，一方面確保保護(hù)裝置能夠動作；對 CT進(jìn)行極性校核，保證 CT 方向按照要求指向正確。在一二次設(shè)備相應(yīng)試驗完成以后，應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行分合開關(guān)試驗，確?？刂苹芈氛?，對于高壓柜，應(yīng)將斷路器置于試驗位置，通過給保護(hù)裝置加壓通流，使其保護(hù)動作跳開斷路器，以驗證保護(hù)傳動的正確可靠。
6 微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)組態(tài)及聯(lián)動調(diào)試
(一)員工對績效考核的參與不夠
化工企業(yè)的績效考核是化工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，關(guān)系到化工企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營，涉及到化工企業(yè)所有員工的切身利益?？己苏呤强冃Э己斯ぷ髂苷＿\(yùn)行和取得較高質(zhì)量的保證主體，現(xiàn)在新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績效考核主體主要是被考核者的上級和被考核者本人。不難看出，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的中高層管理者認(rèn)識不夠，很多人認(rèn)為績效考核是人力資源部門的事，自己只是在做配合工作。甚至就是上級對下級進(jìn)行考核，沒有下級對上級的考核，這就使許多工人認(rèn)為：績效考核無非是管理者的工具，目的就是扣錢。甚至有些管理者將考核作為控制員工的一種手段，甚至是展示上司權(quán)威的一種做法，在這些錯誤思想下，管理人員容易違背績效考核的原理，使得員工懼怕考核，逃避考核，從而給企業(yè)的管理帶來不必要的麻煩，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和考核工作的正常開展。難以做到員工在績效考核的各個環(huán)節(jié)上的參與，使績效反饋難以到達(dá)普通員工的層面，難以讓其發(fā)現(xiàn)自身不足，在一定程度上影響績效工作的提高。
(二)考核內(nèi)容缺乏針對性
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)之前的考核表從“德、能、勤、績、廉”五個方面對員工進(jìn)行全方位考核，五個方面看似包羅萬象，面面俱到，實際上很多內(nèi)容空洞無物，很難把握，考核表的內(nèi)容設(shè)計根本沒有考慮到不同類型的部門和崗位的實際情況，一味追求大而全，反倒是考核內(nèi)容沒有任何的針對性，考核的結(jié)果也因此不具有客觀真實性，令人難以信服。
(三)績效考核方法過于單一
績效考核方法的選取要根據(jù)具體情況來定，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)過去主要采取的考核方法是目標(biāo)管理法就是將企業(yè)在一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要實現(xiàn)的總目標(biāo)，進(jìn)行層層分解和逐步落實，讓企業(yè)的各級各層管理人員以至每一個員工都根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)來制訂自身的目標(biāo)和實現(xiàn)舉措，并把各種目標(biāo)的實現(xiàn)情況當(dāng)作考核的依據(jù)。但是，作為一個化工企業(yè)人員流動也是比較大的，現(xiàn)在的年輕人抗壓能力相對來說還是比較弱的，富有朝氣也很個性，考核方法如果不夠合理，會讓他們倍感壓力，感覺到不公平，沒有發(fā)展前途，容易跳槽。
(四)績效考核結(jié)果缺乏有效反饋機(jī)制
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績效考核缺乏有效的反饋機(jī)制?？冃Э己说慕Y(jié)果有利于被考核者了解自身工作情況，在以后的工作中可以做出有針對性的改進(jìn)。在一定程度上來說，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)可供反饋的考核信息較少，化工企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理制度的影響，考核工作比較流于形式，有用的考核信息較少。而且，人力資源管理者擔(dān)心會引起員工的不滿，在以后的工作中形成敵對情緒，不愿將考核結(jié)果及相應(yīng)解釋反饋給被考核的員工，造成化工企業(yè)的員工不能知道自身的真實工作情況，無法在以后的工作發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢，改進(jìn)工作中的不足。
(五)績效考核結(jié)果的激勵性不明顯
現(xiàn)行績效考核結(jié)果應(yīng)用主要體現(xiàn)在薪酬獎金上，與職位晉升、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展等關(guān)聯(lián)度不高。而員工的需求層次不同，單用物質(zhì)激勵不一定能起到良好作用，必須把物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合起來、并根據(jù)員工需求實施獎勵才能真正地調(diào)動化工企業(yè)員工的積極性。由于績效不能與薪酬設(shè)計合理掛鉤，考評結(jié)果也未能起到獎勤罰懶的作用，員工的積極性受到挫傷。績效考核做為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，與人力資源的其他因素密不可分，績效考核的結(jié)果也在很多方面影響著其他人力資源活動的有效開展。
(六)績效考核結(jié)果的促進(jìn)性不強(qiáng)
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績效考核與人力資源管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，考核的結(jié)果只是作為確定員工獎金的一個依據(jù)，考核結(jié)果不公開，導(dǎo)致考核結(jié)果呈現(xiàn)出形式化，在很多程度上降低了考核結(jié)果的應(yīng)用，培訓(xùn)部門得不到考核結(jié)果的反饋，難以安排有針對性的培訓(xùn)，員工本人也不到考核結(jié)果，不知道自己的優(yōu)劣所在，不能通過有目的的學(xué)習(xí)提升自身能力，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺少依據(jù)，員工甚至?xí)己私Y(jié)果的公平和公正產(chǎn)生懷疑，致使石河子天能化工化工企業(yè)的人力資源工作難以取得成效，化工企業(yè)的人力資源也缺少競爭優(yōu)勢。
二、新疆化工企業(yè)績效考核問題對策研究
(一)加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與
化工企業(yè)的績效考核不是化工企業(yè)哪一個人的事，通過學(xué)習(xí)、會議和報紙等方式對化工企業(yè)的績效考核進(jìn)行宣傳。使化工企業(yè)的每位員工都能了解績效考核的實際情況，增加績效考核的透明度。在考核內(nèi)容和方法選擇上，應(yīng)該采取多種考核方法共存，針對不同崗位情況采取關(guān)鍵績效考核法，目標(biāo)考核法等方法共存。要充分了解每位被考核者的崗位特點、工作內(nèi)容、工作狀況、任務(wù)完成情況和心理動態(tài)等，制定合適的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者要了解被考核者的績效情況，使每位員工感覺到自己既是考核者也是被考核者，考核是非常公平的。使員工對考核部門的抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮芎屠斫??？冃Э己瞬辉偈悄膫€部門的事，也并非是管理者的工具，績效考核并不是只為了扣員工的錢。
(二)對員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)，提高工人的穩(wěn)定率
由于化工企業(yè)自身的特點，需要的人員較多，同時人員流動也比較大，已漸漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。工人普遍偏年輕化，現(xiàn)在的年輕人抗壓能力相對來說還是比較弱的，富有朝氣也很個性，一個好的績效考核也會讓他們倍感壓力，這種壓力得不到排解，他們就會感覺到不公平，沒有發(fā)展前途，容易跳槽，使企業(yè)蒙受巨大的損失。每個人對一件事或者是一個制度都有一定的適應(yīng)期。在適應(yīng)期中也比較容易出現(xiàn)問題，及時對員工進(jìn)行不良情緒疏導(dǎo)，使其順利度過適應(yīng)期。將會大大增加員工的穩(wěn)定率。
(三)利用現(xiàn)代信息手段及時反饋績效考核結(jié)果
沒有反饋，就不知該如何改正，不知如何改正，就不會進(jìn)步。績效考核的目的是為了企業(yè)和員工都能各取所需，共同發(fā)展?？冃Э己说慕Y(jié)果是要被考核者了解自身工作情況，在以后的工作中可以做出有針對性的改進(jìn)，從而不斷提高自身素質(zhì)，完善自身的職業(yè)素養(yǎng)。這并不代表我們要把所有的信息都公之于眾，如果這樣會讓不少員工覺得難堪，自尊心受到傷害。我們可以借助現(xiàn)代信息手段如：手機(jī)短信，微信和上網(wǎng)等方式將個人的考核結(jié)果發(fā)給被考核人，由本人確定考核結(jié)果。如果考核結(jié)果無異議。就自己根據(jù)自身不足，改進(jìn)。這就達(dá)到了績效考核的目的。
(四)采用合理有效的激勵機(jī)制
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的可靠性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會影響企業(yè)的正常運(yùn)作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究
設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。
2.1設(shè)備管理的難點
2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。
2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性，進(jìn)而無法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。
2.2實行以利用率為中心的設(shè)備維修管理
以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對于隨著時間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會維修講求的是把握時機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理
隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實行獨(dú)立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。
2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段
隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果?？h級的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。
2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理
一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補(bǔ)償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實作用高。
3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究
可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設(shè)備工作時間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評價。
從通俗意義上來說，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測
實施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。
3.1.1基于風(fēng)險特種設(shè)備檢驗
基于風(fēng)險檢驗指的是通過設(shè)備的風(fēng)險分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計算出重要設(shè)備的風(fēng)險，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險，來減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險，節(jié)約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應(yīng)計劃，進(jìn)行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測與診斷
石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價格昂貴，機(jī)械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機(jī)械的監(jiān)測與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級別、建立預(yù)測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測和診斷：可以及時、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。
3.2設(shè)備維修
3.2.1設(shè)備維修的重要性
維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。
維修對于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預(yù)防性維修
預(yù)防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。
3.2.3恢復(fù)性維修
恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進(jìn)行分析，對設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進(jìn)性維修
改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時機(jī)，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計。
改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無維修設(shè)計指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費(fèi)用達(dá)到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點、設(shè)備運(yùn)行特點、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機(jī)性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。
目前很多企業(yè)仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監(jiān)督管理制度方面，由于監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，存在成本核算不準(zhǔn)、成本管理不夠嚴(yán)格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業(yè)的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統(tǒng)缺乏，出現(xiàn)在成本核算時實際情況不符、大型機(jī)械設(shè)備價值貶值、企業(yè)資金流失等問題，這是企業(yè)成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監(jiān)督體系的不到位，導(dǎo)致在物資管理、生產(chǎn)銷售和儲存運(yùn)輸?shù)冗^程中成本的增加。所以，要建立包括企業(yè)成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內(nèi)的完善的管理制度。
二、化工企業(yè)成本管理解決措施
（一）注重企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)核算。成本核算是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，并將結(jié)果作為以后工作經(jīng)費(fèi)的分配依據(jù)?；て髽I(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點:第一，加強(qiáng)審計監(jiān)督，執(zhí)行會計制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據(jù)，我國制定了《企業(yè)會計制度》，在核算時，依據(jù)制度再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，進(jìn)行審計監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進(jìn)行離不開企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強(qiáng)管理流程，拓展核算內(nèi)容。成本核算內(nèi)容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強(qiáng)管理流程的建設(shè)有助于成本核算的順利進(jìn)行。
（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關(guān)，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費(fèi)，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強(qiáng)化員工成本管理意識，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的共同參與，定期加強(qiáng)員工成本管理培訓(xùn)，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著每個員工的切身利益。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)。21世紀(jì)是一個信息爆炸、科技發(fā)達(dá)的時代，所以對信息的掌握速度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關(guān)的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計算機(jī)的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應(yīng)用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強(qiáng)度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設(shè)。
三、結(jié)語
20世紀(jì)60年代，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者開始思索如何才能使得人類和自然不再是對立的雙方這個問題。1966年，美國學(xué)者鮑爾丁在《即將到來的宇宙飛船世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)》發(fā)表了系統(tǒng)論學(xué)說。他指出，地球就像一艘飛行在太空的宇宙飛船，必須依靠不斷的消耗和重生資源維系生態(tài)系統(tǒng)。如果不能合理利用資源，對環(huán)境加以破壞，那么地球就會像飛船一樣資源耗盡，走向滅亡。鮑爾丁的學(xué)說也被稱為宇宙飛船經(jīng)濟(jì)理論，他的學(xué)說被公認(rèn)為是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期萌芽。1987年，聯(lián)合國發(fā)表了《我們共同的未來》，書中最重要的觀點就是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境結(jié)合起來。該書認(rèn)為，世界各國人民必須馬上從現(xiàn)在起重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這兩個重大問題，制定正確的政策并加以實施。該書第一次提出了可持續(xù)發(fā)展的概念，從工業(yè)、城市和生態(tài)環(huán)境等角度展開研究，這為循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系提供了科學(xué)的依據(jù)和借鑒。1990年，英國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮爾斯和特納發(fā)表了《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》,書中第二章的標(biāo)題就是“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，作者試圖依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)流動模型。該書被認(rèn)為是第一次提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念。20世紀(jì)90年代，循環(huán)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入我國。很多學(xué)者對循環(huán)經(jīng)濟(jì)展開系統(tǒng)的研究。季昆森所著的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理與應(yīng)用》，譚根林所著的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》等被視為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的起到奠基作用的文獻(xiàn)資料。這些著作主要是將國外的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論引入中國，是屬于基本理論層面的介紹，并沒有對我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體情況加以分析。當(dāng)然，這也與我國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)情況相符合。在當(dāng)時，我國對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識剛剛開始，人們還處于對循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和必要性的討論上，根本沒有進(jìn)行到更深入的層次。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價方法
循環(huán)經(jīng)濟(jì)分為三個層面：一是企業(yè)間循環(huán)；二是區(qū)域循環(huán)，主要指產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)；三是社會循環(huán)，主要指企業(yè)和社會之間的循環(huán)。判斷各層次循環(huán)的評價方法一般認(rèn)為有如下三種：生命周期法。生命周期法是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給出的，即對產(chǎn)品的生命周期各個階段對環(huán)境的影響進(jìn)行評估。生命周期法可為市場上的產(chǎn)品和服務(wù)提供基于科學(xué)的、可驗證和可比性的能夠量化的評價方法，可更加科學(xué)合理地評價產(chǎn)品對環(huán)境的影響，是世界上各個國家對產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)設(shè)計的重要支撐工具。清潔生產(chǎn)審核法。清潔生產(chǎn)審核是指按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)和生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出高污染、高消耗和低效益的原因，提出減耗增效的方案，進(jìn)而選擇一套改進(jìn)的生產(chǎn)工藝，促使企業(yè)清潔生產(chǎn)的過程。我國在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)層面，已經(jīng)全面貫徹落實清潔生產(chǎn)的工作。物質(zhì)流分析法。物質(zhì)流分析法就是以量化的方法估計社會中的物質(zhì)流動。物質(zhì)流分析方法遵循物質(zhì)守恒定律，即一定時期的物質(zhì)流入等于物質(zhì)存儲加上物質(zhì)流出。在國家(區(qū)域)層面，物質(zhì)流分析法稱為總體物質(zhì)流分析，即建立這一個國家(區(qū)域)的物質(zhì)流賬戶，并以此為依據(jù)為政府提供政策借鑒。在行業(yè)層面，采用的是元素物質(zhì)流法，使用定點觀察法或跟蹤觀察法，對選定的某種產(chǎn)品的具體要素流入和流出情況進(jìn)行統(tǒng)計。在企業(yè)層面，采用物料平衡方法。物料平衡是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容，通過分析原料和能量的具體利用情況和廢棄物的排放量，計算企業(yè)資源的利用情況，研究更好的資源使用方法。物質(zhì)流方法充分借鑒了可持續(xù)發(fā)展的理念，被認(rèn)為是可持續(xù)發(fā)展的重要測量工具。
三、我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系
我國宏觀層次的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系》在2007年由國家發(fā)改委聯(lián)合國家統(tǒng)計局和環(huán)保局共同制定和，這是一部面向我國所有產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括化工產(chǎn)業(yè)。該指標(biāo)體系從資源產(chǎn)出、資源消耗、資源綜合利用和廢物排放四個方面制訂了22個宏觀層面和14個工業(yè)園區(qū)層面的環(huán)境評價指標(biāo)。關(guān)于企業(yè)微觀層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系目前還沒有統(tǒng)一版本，各省市根據(jù)自身情況自行頒布執(zhí)行。從各地環(huán)保網(wǎng)站和學(xué)者研究資料統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前廣西頒布了《廣西主要工業(yè)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系》，主要是參考國家標(biāo)準(zhǔn)制定的行業(yè)和企業(yè)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)體系。上海市發(fā)行了《上海市工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)指南》，主要對上海的工業(yè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)給出了量化指標(biāo)。深圳市實施了《深圳循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算與使用辦法》，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行量化考核?？梢?，我國目前還沒有統(tǒng)一的關(guān)于具體產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的量化考核辦法，特別是單獨(dú)針對企業(yè)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系還不完善，化工企業(yè)方面的指標(biāo)體系也是如此。
四、我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系
(一)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價方法
由于缺少關(guān)于化工企業(yè)的國家和省級層次的統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系，學(xué)者們通常使用層次分析法和模糊評價法對某一具體企業(yè)進(jìn)行評價。層次分析法是通過對專家進(jìn)行問卷調(diào)查，在列出的各項評價指標(biāo)下打分，對分?jǐn)?shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠嬎?，給出每個分?jǐn)?shù)在上層指標(biāo)中的比重。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊評價法，一般對某企業(yè)的具體指標(biāo)邀請專家進(jìn)行優(yōu)良中差的評定，再運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計算出該企業(yè)的最終得分，進(jìn)而判斷該企業(yè)綜合表現(xiàn)位于優(yōu)良中差四個等級的具置。楊曉龍，王華通過該方法對某一石化企業(yè)進(jìn)行了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合評價。另有一種方法，在同樣采取了層次分析法給出了各指標(biāo)的比重之后，通過對比各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和某企業(yè)的具體數(shù)值，算出該企業(yè)的所有指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，進(jìn)而進(jìn)行加權(quán)計算，給出該企業(yè)的最后分值。這種方法稱為綜合評價法，與模糊評價法相比，該方法需要事先給出各個指標(biāo)的具體基準(zhǔn)數(shù)值，這些基準(zhǔn)數(shù)值因為各企業(yè)和地區(qū)的不同很難統(tǒng)一，所以會對最終評價結(jié)果造成影響。王自強(qiáng)，鄭季良運(yùn)用層次分析法和綜合評價法對某化工企業(yè)進(jìn)行了具體分析。
(二)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
通過對文獻(xiàn)的分析和總結(jié)，我國對化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評價指標(biāo)構(gòu)建原則大概有如下幾類：一是總體性原則。該類原則要求所設(shè)定的評價指標(biāo)要能夠全面、系統(tǒng)地反映化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。這類原則有系統(tǒng)性原則、綜合性原則和全面性原則等；二是科學(xué)性原則。該類原則要求所設(shè)定的評價指標(biāo)要科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確地可量化地衡量化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體情況。這類原則有可操作性原則、簡明性原則和可比性原則等；三是動態(tài)性原則。一段時期內(nèi)化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)狀況不會發(fā)生改變，但是從長期來看，一些數(shù)據(jù)還是會有所變動的，應(yīng)考慮整個化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動態(tài)實際，建立相應(yīng)的指標(biāo)，如敏感性原則。
(三)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系的內(nèi)容
石油化工企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)內(nèi)控的需要，是實現(xiàn)企業(yè)完善管理的必然選擇，為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，石油化工企業(yè)應(yīng)該實行稅收籌劃。合理稅收籌劃能夠維持所有者和經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力和抵抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)綜合競爭力。稅收籌劃能夠綜合考慮企業(yè)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和金融環(huán)境，增加投資的靈活性。稅收籌劃能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，完善財務(wù)管理體系。石油化工企業(yè)的管理包括“人的管理”和“物的管理”，稅收籌劃能夠改善資金流。稅收籌劃需要高素質(zhì)人才，無形之中促進(jìn)了“人的管理”，稅收籌劃促進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，強(qiáng)化財務(wù)和資產(chǎn)管理，做到開源節(jié)流，加強(qiáng)對現(xiàn)金流控制，完善財務(wù)管理體系。石油化工稅收籌劃是企業(yè)外部控制的必然，稅收法律法規(guī)和政策要求石油企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國家的稅收政策是不斷修訂、補(bǔ)充、完善的，所以為了減少納稅風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對稅收進(jìn)行稅收籌劃。強(qiáng)大的競爭壓力促使石油企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，只有適應(yīng)了市場需求，做好稅收工作才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，改善企業(yè)財務(wù)管理。此外，稅收制度的完善需要石油企業(yè)對稅收籌劃做出大膽嘗試。
二、石油化工企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀
我國石油化工企業(yè)稅收籌劃和經(jīng)濟(jì)體制密不可分，稅收按照企業(yè)調(diào)控從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，可以分為六個階段，具體情況如下表所示。我國當(dāng)前，我國石油企業(yè)目前應(yīng)繳納的稅費(fèi)包括：增值稅、消費(fèi)稅、資源稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、關(guān)稅、印花稅、石油特別收益金、探礦權(quán)使用費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等。經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)建立了較為健全的石油化工企業(yè)稅收籌劃制度，但是在還有納稅籌劃認(rèn)識不足、組織結(jié)構(gòu)缺乏、忽視籌劃的積極作用、籌劃人才匱乏等問題。
三、石油化工企業(yè)稅收籌劃策略的選擇
石油化工企業(yè)稅收籌劃要實現(xiàn)兩個目標(biāo)：基本目標(biāo)和最終目標(biāo)，其中基本目標(biāo)是合法合理納稅，最終目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，企業(yè)價值最大化要求企業(yè)稅負(fù)最低、涉稅風(fēng)險最小、時間價值最大、經(jīng)濟(jì)利益最大等等。稅收籌資要從籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配等四個方面進(jìn)行。
(一)石油企業(yè)國內(nèi)經(jīng)營活動的納稅籌劃策略國內(nèi)石油企業(yè)的籌資方式有三種：債權(quán)性籌資、權(quán)益性籌資及其他籌資，企業(yè)通過自我積累、內(nèi)部集資和向社會發(fā)行債券和股票等權(quán)益性籌資，也可以向金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)借款、發(fā)行債券、集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)借款等債權(quán)性籌資。納稅籌劃渠道的選擇應(yīng)該站在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)。石油企業(yè)的投資納稅籌劃要以“走出去”為戰(zhàn)略出發(fā)點，重點放在內(nèi)部組織形式分公司或子公司選擇的籌劃上面，分公司不能單獨(dú)納稅，也不能單獨(dú)享受稅收減、免、退等優(yōu)惠權(quán)利。投資方式分為直接投資和間接投資，直接投資的空間大，但是間接投資考慮因素較少。籌資、投資效益是在經(jīng)營階段獲得的，這一階段包括采購、生產(chǎn)和銷售，其中采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃在付款之前，取得對方的增值稅專用發(fā)票，接受托收承付或采取賒銷和分期付款方式，加快專用發(fā)票流動速度。存貨計價的納稅籌劃首先應(yīng)該選擇明確的存貨計價方法，包括先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法等等，存貨計價方法一經(jīng)確定就不能隨意更改。利潤分配的納稅籌劃包括利潤總額的納稅籌劃、股利分配的納稅籌劃，其中利潤總額的納稅籌劃要在不違背稅法規(guī)定的前提下，盡量減輕稅收支出，獲得更多的凈利潤。股利分配的納稅籌劃要最大程度降低股東稅負(fù)，保障股東收益最大化的同時，降低企業(yè)稅負(fù)或延遲納稅。
(二)石油企業(yè)跨國經(jīng)營活動的納稅籌劃策略石油企業(yè)跨國經(jīng)營活動中的籌資納稅籌劃可以利用跨國資本弱化籌劃，逐步形成“一個全面、三個集中”財務(wù)管理制度，合理設(shè)計資本組成結(jié)構(gòu)，杜絕無限制提高債權(quán)性籌資比重。組建國際金融公司，提供間接借款，減輕預(yù)提稅負(fù)。投資納稅籌劃除了要考慮原料供應(yīng)、勞動力供給、基礎(chǔ)設(shè)施、政治、經(jīng)濟(jì)等因素外，還應(yīng)該選擇優(yōu)惠多并簽訂稅收優(yōu)惠協(xié)定的國家投資，多角度考慮選擇投資組織形式。生產(chǎn)經(jīng)營的納稅籌劃可以通過專業(yè)定價籌劃做好納稅籌劃工作，比如利用內(nèi)部交易采取轉(zhuǎn)移定價?；蛘咄ㄟ^跨國子公司之間以調(diào)低的價格交易，減少繳納關(guān)稅的基數(shù)?？鐕?wù)費(fèi)用分?jǐn)偦I劃可以講成本費(fèi)用中海外分支機(jī)構(gòu)利益相關(guān)的應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)，增加海外分支機(jī)構(gòu)的稅前扣除，跨國經(jīng)營薪酬籌劃可以通過合理發(fā)放酬金來幫助員工避稅，合理安排海外項目相關(guān)雇員不同時點的獎金分?jǐn)倲?shù)額，保證員工可以獲得更高的凈收益。他國雇傭管理籌劃應(yīng)該結(jié)合他國實際情況，找出可利用的納稅籌劃空間，在保證員工雇傭的同時降低企業(yè)稅負(fù)。利潤分配的納稅籌劃主要通過股息預(yù)提稅稅率、利潤匯回時間、分配方式等的選擇進(jìn)行籌劃，套用國際稅收協(xié)定，延時匯回股利時間，以商品代替股利支付，避免母公司和子公司雙重征稅的風(fēng)險。
四、結(jié)束語
