時(shí)間：2023-04-03 09:48:53
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)項(xiàng)目管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.項(xiàng)目管理的流程
在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)來貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理存在著一定的流程：首先，了解項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)意義，掌握項(xiàng)目的基本內(nèi)容，分析項(xiàng)目在實(shí)施中可能存在的問題，明確項(xiàng)目的根本目的，這樣才能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。因此，在制定項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的書面分析，以便項(xiàng)目的參與人員對(duì)項(xiàng)目有細(xì)致的了解；并對(duì)項(xiàng)目作出一個(gè)明確的計(jì)劃書。其次，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得項(xiàng)目中相關(guān)人員的支持，以便有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和推廣。再次，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的質(zhì)量管理是取得客戶認(rèn)可的重要條件，客戶的認(rèn)可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展有著促進(jìn)作用，更能夠吸引客戶對(duì)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。另外，在項(xiàng)目管理進(jìn)行中，不可避免的出現(xiàn)各種問題，這就需要有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行探究和分析，避免此類問題的再次發(fā)生。最后，在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是要有決策性，對(duì)決策要做到快速、準(zhǔn)確、有效，有此果斷性的表現(xiàn)才能夠得到相關(guān)人員的支持，項(xiàng)目管理的效果才會(huì)更好。
2.項(xiàng)目管理的相關(guān)工具
每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要一定的相關(guān)工具來輔助，如：一、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施時(shí)使用的應(yīng)用軟件MicrosoftProject2002，管理者運(yùn)用此軟件，可以有計(jì)劃的分配項(xiàng)目任務(wù)和資源，能夠全程的關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目的實(shí)施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關(guān)軟件聯(lián)合使用，可以全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的需求度；這樣就可以了解項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。二、項(xiàng)目管理中常用的軟件開發(fā)管理工具PVCS，這一軟件可以對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行跟蹤，并對(duì)變更進(jìn)行有效的管理和制約，以適應(yīng)軟件的開發(fā)環(huán)境。三、項(xiàng)目的實(shí)施都離不開制圖軟件，visio2002是項(xiàng)目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫出組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖等圖來輔助項(xiàng)目的有效進(jìn)行。
二、對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性
隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)慢慢意識(shí)到了對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。由于IT行業(yè)技術(shù)含量高，IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到客戶的需求多變、技術(shù)更新、實(shí)施環(huán)境的快速變化、人員頻繁流動(dòng)等情況，因此更需要對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國外IT企業(yè)的涌入，我國IT企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，想要擺脫這一處境，IT行業(yè)不僅要在技術(shù)上進(jìn)行提高和創(chuàng)新，更要在管理上進(jìn)行改變；我國當(dāng)下IT企業(yè)在管理上存在著組織結(jié)構(gòu)陳舊、目標(biāo)不明確、管理監(jiān)督松散、管理機(jī)構(gòu)不健全等問題。想要提高IT行業(yè)的管理水平，增長IT行業(yè)的價(jià)值，IT企業(yè)就必須推行項(xiàng)目管理的管理方式。
三、項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有效性
對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，就必須先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解，針對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，制定出有效的方案；使項(xiàng)目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為IT企業(yè)生存的必不可少的條件。IT企業(yè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，必須對(duì)項(xiàng)目存在的問題要有高度的認(rèn)識(shí)，針對(duì)自己企業(yè)項(xiàng)目的特定要求運(yùn)用項(xiàng)目管理來探討一條屬于自己項(xiàng)目的管理模式。然而，通過項(xiàng)目管理可以有效地將技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合，使項(xiàng)目更好的體現(xiàn)出來；通過項(xiàng)目管理可以使專業(yè)人士對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估。這就體現(xiàn)出運(yùn)用項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤價(jià)值永遠(yuǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向；經(jīng)過近幾年的事實(shí)證明，項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有效性是無可否定的。
四、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用范圍還不是很廣泛，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的運(yùn)用還不夠成熟。這就需要我們把項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)有效地運(yùn)用在IT行業(yè)中，以提高項(xiàng)目的成功率。將項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目有效的結(jié)合起來，用以提高企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是項(xiàng)目管理人士的主要目標(biāo)。然而，當(dāng)下時(shí)代項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中還處于萌發(fā)期或是磨合期，項(xiàng)目管理和IT企業(yè)還存在一些不兼容性；如何使項(xiàng)目管理與IT企業(yè)有機(jī)的相結(jié)合，使其不會(huì)發(fā)生脫離，這就需要管理人員在實(shí)踐中分析總結(jié)出合理的解決方法。
五、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中推廣
經(jīng)過許多事實(shí)證明發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠加快IT企業(yè)的快速發(fā)展，提高IT企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。許多業(yè)內(nèi)人士觀察出項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有利作用，所以許多企業(yè)也將項(xiàng)目管理業(yè)運(yùn)用到IT項(xiàng)目中去，使得項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中得到了有效的推廣。
六、結(jié)語
1.管理體制不健全
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式嚴(yán)重的束縛了國有施工企業(yè)，特別是在管理體制分工上不明確，沒有具體的部門或者機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，很多時(shí)候只是有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而分管具體工作人員還要肩負(fù)其他技術(shù)業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致施工管理人員偏少，隨意減少崗位人員編制，使得一些管理工作無法有效的落實(shí)，影響了施工的進(jìn)度。另外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理過程不按章辦事，習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)直接影響到施工的設(shè)計(jì)和監(jiān)理，干擾的合同履行進(jìn)程。
2.工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)性不強(qiáng)
作為工程施工單位，在工程項(xiàng)目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，涉及的人員很多，主要包括項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目技術(shù)支持人員。工作人員的施工質(zhì)量的高低與綜合素質(zhì)的好壞直接影響到項(xiàng)目工程管理。而專業(yè)的項(xiàng)目管理人才急劇的匱乏，現(xiàn)有的能夠勝任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和必要的績效考核機(jī)制，致使優(yōu)秀人才外流，特別是對(duì)符合規(guī)定的、有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)和重點(diǎn)提拔還沒有落實(shí)到位，在加之工程項(xiàng)目數(shù)量的劇增，而工程項(xiàng)目人員的匱乏，已經(jīng)無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進(jìn)度的順利開展，只能抽調(diào)一些基礎(chǔ)單位（鐵路電務(wù)段）的人員來救場(chǎng)，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就硬性走向前臺(tái)，勢(shì)必會(huì)影響施工項(xiàng)目管理的水平。
3.項(xiàng)目施工質(zhì)量不高，監(jiān)管機(jī)制不完善
新型的工程項(xiàng)目管理通常是行政管理的重要組成部分，而國有施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在項(xiàng)目管理中主要體現(xiàn)在投資建設(shè)管理三位一體的項(xiàng)目管理模式，指揮部負(fù)責(zé)全程跟蹤，而項(xiàng)目管理部門與施工工程部門分別管理，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，造成資源的浪費(fèi)，施工工期的延長，施工質(zhì)量的下降，已經(jīng)無法與世界先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌。與此同時(shí)，在項(xiàng)目工程的監(jiān)管方面還不規(guī)范，監(jiān)督管理方還沒有形成獨(dú)立的管理主體，在施工中還依附于建設(shè)方，在職能上還只是發(fā)揮著檢查部門的作用，而未達(dá)到監(jiān)理的真正意義。另外，監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，許多是退休返聘的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員比例過大，而具有管理、技術(shù)、施工三者全懂的復(fù)合型人才少之又少，制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。
二、民營企業(yè)項(xiàng)目管理改革的相關(guān)對(duì)策
1.健全管理體制，明確管理主體
在項(xiàng)目管理上要大力引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立一整套適合集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營的項(xiàng)目管理機(jī)制。剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下存在三位一體的施工管理模式，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，設(shè)置專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理部門，明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和范圍，在項(xiàng)目管理的專業(yè)化道路上，加大考核力度，在實(shí)施和推進(jìn)的過程中，發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。同時(shí)，明確管理主體，把行政管理機(jī)構(gòu)與建設(shè)部門分開，借鑒國外的先進(jìn)管理模式，在合理的范圍內(nèi)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算費(fèi)用范圍。
2.提高專業(yè)管理人員的培養(yǎng)
企業(yè)在專業(yè)管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)方面應(yīng)該實(shí)行，“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的模式聘請(qǐng)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作演練，并對(duì)有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行儲(chǔ)備。另外，加大項(xiàng)目管理與人力資源管理的結(jié)合，在人才的激勵(lì)機(jī)制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項(xiàng)目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤最大化。
3.完善法規(guī)、制度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用
（一）項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（二）項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制
在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對(duì)施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對(duì)下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對(duì)比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效做出成本控制計(jì)劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足
（一）統(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施
（一）建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作
在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對(duì)欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對(duì)建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作
目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。
（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；項(xiàng)目管理
一引言
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立干不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健壘成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。
二鐵路工程項(xiàng)目成本控制的措施
鐵路工程成本管理就是在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平．創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。這三者是施工項(xiàng)目管理的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
組織措施建立健全成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，提高壘員成本意識(shí)。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料．減少機(jī)械停置時(shí)間-由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，控制用工．增加產(chǎn)值，以降低間接成本。由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本，由核算人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯(cuò)，超付欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本，由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計(jì)變更、工程索賠，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)。
技術(shù)措施
制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
經(jīng)濟(jì)措施
人工費(fèi)控制管理。人工費(fèi)占?jí)静抗こ藤M(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)·實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度t加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
材料費(fèi)控制管理。材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容，是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和消耗數(shù)量，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用一合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)比較和核算管理．促使工程成本的降低，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械費(fèi)控制管理。在施工過程中，嚴(yán)控臺(tái)班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必須正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備．搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
其它直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。其他直接費(fèi)的控制主要是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排降水費(fèi)。工程間接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。
建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的工作，在項(xiàng)目上制定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析制度，加大對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制力度，及時(shí)掌握各單位成本成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，確保責(zé)任成本工作的正常運(yùn)行，建立工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。
三責(zé)任成本管理分析的基本原則
真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，個(gè)項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勢(shì)務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接成本，按月清理點(diǎn)工和其它費(fèi)用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的要按單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)。
及時(shí)性原則。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，寫出分析報(bào)告，召開分析會(huì)議，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進(jìn)措施。要把按月進(jìn)行成本分析做為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作來抓，不得以任何理由推延。
責(zé)任落實(shí)到人的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析的主要責(zé)任人。對(duì)因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時(shí)，導(dǎo)致信息失真和推遲或不進(jìn)行分析的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項(xiàng)目部當(dāng)月成本節(jié)超，一定要查明原因，分清責(zé)任，按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
四責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容
經(jīng)營成果分析：主要以財(cái)務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入帳的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，進(jìn)而分析出項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營成果。并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析，具體包括：合同數(shù)量(施工土設(shè)計(jì)量)與工程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析。程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與項(xiàng)目部對(duì)下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析。責(zé)任中心控制數(shù)量與給勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量及單價(jià)的變化情況的分析等。
材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)施工隊(duì)伍已完工程材料節(jié)超。對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管，發(fā)料，施工隊(duì)伍使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析．找出原因。
施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施工程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案，成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)再優(yōu)化。
工程單價(jià)節(jié)超分析：具體包括投標(biāo)單價(jià)與公司預(yù)算單價(jià)的差價(jià)分析，公司預(yù)算單價(jià)與勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)包單價(jià)的差額分析等。
預(yù)付工程款分析：主要分析月末財(cái)務(wù)帳面預(yù)付工程款形成的原因，是否存在超撥款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)逐一分析，預(yù)付工程款由財(cái)務(wù)、技術(shù)、成本．物資部門共同完成。
項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析：將總預(yù)算按工期(或者按產(chǎn)值)分?jǐn)偢髟伦鰹楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算．與當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果。
資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況，使用效果進(jìn)行分析，查明資金開支節(jié)超原因，并安排編制下月資金計(jì)劃。
實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異分析：主要分析對(duì)上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對(duì)下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況分析和對(duì)上應(yīng)繳未繳與對(duì)下應(yīng)撥位撥款項(xiàng)的分析。
上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對(duì)整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部形成系統(tǒng)的分析報(bào)告，報(bào)告中對(duì)分析的內(nèi)容逐一說明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點(diǎn)．明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，應(yīng)一并在報(bào)告中體現(xiàn)。
項(xiàng)目管理主要是一種全方位的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的方式和方法，它的核心思想是要事前做好預(yù)案和計(jì)劃、事中根據(jù)計(jì)劃來執(zhí)行和控制、事后對(duì)問題進(jìn)行處理和總結(jié)。在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候，我們也要堅(jiān)持這種三控制的理念。事前要有相應(yīng)的計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)該全面、充分并且結(jié)合后續(xù)的實(shí)際工作來針對(duì)性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、安全、質(zhì)量、費(fèi)用、健康、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的意識(shí)。
二、時(shí)間管理在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)用
1.計(jì)劃的安排在工作過程中，如何結(jié)合實(shí)際情況及區(qū)域路線、石油供應(yīng)點(diǎn)的位置等因素來確定一定時(shí)間內(nèi)的工作安排，是很有必要的。在員工培訓(xùn)的過程中，要提高員工工作的計(jì)劃性，先送哪里，后送哪里，如何達(dá)到最優(yōu)的路線，以最快的速度和最低的成本來達(dá)到輸送石油的目的，是每個(gè)員工需要掌握的本領(lǐng)。2.時(shí)間概念的形成根據(jù)每個(gè)輸送點(diǎn)的道路情況，路程距離，氣候天氣等因素，需要在運(yùn)輸之前初步預(yù)計(jì)運(yùn)輸需要的時(shí)間，以利于合理的安排自己的機(jī)動(dòng)時(shí)間。這就要求在員工培訓(xùn)的時(shí)候，必須訓(xùn)練員工的時(shí)間概念，形成強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，必須將石油運(yùn)輸?shù)揭?guī)定的地點(diǎn)。只有在嚴(yán)格的時(shí)間觀念下，做事才會(huì)積極主動(dòng)的提高效率，達(dá)到預(yù)期的目的。
三、成本管理在在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)用
1.費(fèi)用的預(yù)估任何的企業(yè)的運(yùn)作都是以營利為目的，在既定的石油價(jià)格基礎(chǔ)上，如何減少企業(yè)的成本就是營利多少的關(guān)鍵。作為石油運(yùn)輸企業(yè)來講，運(yùn)輸車輛的損壞及維修、油耗、運(yùn)輸旅程的多少，直接影響著運(yùn)輸?shù)某杀?。在?duì)油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候，必須對(duì)基本的運(yùn)輸成本給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解在石油運(yùn)輸過程中，有哪些是需要發(fā)生費(fèi)用的，并且各個(gè)部分的費(fèi)用組成是怎樣。如在一定的距離內(nèi)車輛的損耗是多少錢，維修費(fèi)用是多少錢，石油的保管費(fèi)用是多少錢，不同路段百公里的油耗是多少錢，都需要有明確費(fèi)用指標(biāo)。便于司機(jī)在運(yùn)輸過程中，合理的選擇運(yùn)輸時(shí)間、路段和方式來達(dá)到最優(yōu)的費(fèi)用成本。只有在運(yùn)輸之前，做好費(fèi)用的預(yù)計(jì)，將成本控制在最低的范圍內(nèi)，才能獲取最大的利潤。2.費(fèi)用的控制做好了成本的預(yù)算和合理分配后，在實(shí)際的實(shí)施過程中，必須要有具體的控制措施。針對(duì)我們既定的目標(biāo)，如何在運(yùn)輸過程中，將各個(gè)費(fèi)用控制在我們的預(yù)算范圍內(nèi)，是每個(gè)油田運(yùn)輸員工需要掌握的技能。特別是當(dāng)一些實(shí)際工作中某些費(fèi)用發(fā)生了超過了預(yù)算或者有這樣的趨勢(shì)的時(shí)候，如何采取措施來控制費(fèi)用，將后續(xù)的費(fèi)用降低來達(dá)到綜合成本在預(yù)算范圍內(nèi)，是至關(guān)重要的。培訓(xùn)完成后，要對(duì)員工對(duì)于運(yùn)輸成本的組成和認(rèn)識(shí)，進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。充分了解員工的認(rèn)知度，真正達(dá)到培訓(xùn)的目的，形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，才可能在實(shí)際運(yùn)輸過程中，做到真正的費(fèi)用控制。
四、安全管理在在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)用
1.安全管理制度的制定安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。特別是作為油田的運(yùn)輸企業(yè)來講，原油、成品油本身就是高危險(xiǎn)物品，容易爆炸和燃燒，同時(shí)油罐車車身較大，在路面行駛的時(shí)候也更容易發(fā)生交通和安全事故。因此在對(duì)油田運(yùn)輸企業(yè)的員工培訓(xùn)的時(shí)候，必須首先制定好公司的安全管理制度，同時(shí)組織專門的安全管理部門來對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)。只有做到有法可依，有據(jù)可查，才能將安全管理做到切實(shí)可行。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度石油運(yùn)輸車輛與普通的車輛有較大的區(qū)別，并且運(yùn)行的區(qū)域也不僅限于城市水泥和瀝青道路，可能更多的是在山區(qū)、鄉(xiāng)村的一些土路，這樣對(duì)于司機(jī)的運(yùn)輸水平提出更高的要求。因此在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該對(duì)以下工作進(jìn)行重點(diǎn)的講解和培訓(xùn)：（1）原油、成品油的物理和化學(xué)特性：原油、成品油是易燃易爆物品，在車輛長期的顛簸過程中，會(huì)產(chǎn)生較高的溫度，如果溫度高到了石油的燃燒點(diǎn)，加上內(nèi)部溫度不斷升高、內(nèi)部壓力不斷加大，很容易發(fā)生爆炸和燃燒，造成嚴(yán)重的后果。因此員工需要在運(yùn)輸過程中降低車輛的搖晃，并且在容器內(nèi)部安裝一定的降溫措施，防止事故的發(fā)生。（2）惡劣天氣的行駛安全要點(diǎn)石油運(yùn)輸車輛在任何時(shí)間、季節(jié)和氣候條件下都有可能需要到外面去進(jìn)行運(yùn)輸，特別是冬季的時(shí)候很容易遇到雨雪霧天，這種天氣是交通事故的高發(fā)時(shí)段，因此在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要對(duì)此種天氣狀況特別培訓(xùn)，告知駕駛技巧及相關(guān)要求等。3.常見問題的應(yīng)急處理（1）車輛損壞的基本維修由于運(yùn)輸石油的車輛長期處于高負(fù)荷的運(yùn)行中，并且經(jīng)常在山區(qū)和顛簸、泥濘的道路行駛，車輛很容易損壞。如果在運(yùn)輸過程中發(fā)生車輛故障，運(yùn)輸人員必須要知道基本的車輛檢修知識(shí)。否則一旦在偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)生故障，短期內(nèi)難以找到維修點(diǎn)，對(duì)油品的供應(yīng)造成延誤，將會(huì)引起一系列的問題。（2）發(fā)生交通事故的處理方法車輛長期在外行駛，難免會(huì)出現(xiàn)各種擦碰和交通事故，當(dāng)發(fā)生交通事故的時(shí)候，司機(jī)必須清楚的知道應(yīng)該如何處理，嚴(yán)禁慌亂將事故擴(kuò)大化。因此在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要明確告知事故應(yīng)急處理的程序，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極的處理措施，將影響減少到最小。（3）發(fā)生油氣泄露的處理由于石油運(yùn)輸?shù)穆肪€長，且車輛長期處于高負(fù)荷運(yùn)行中，車輛在若干年后很容易發(fā)生老化，特別是油罐內(nèi)零件的破壞和其他漏洞等。如果在運(yùn)輸過程中發(fā)生油氣的泄露是很有可能發(fā)生的，并且會(huì)造成嚴(yán)重的后果。所以在對(duì)油田員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，一定要明確告知針對(duì)此種情況如何處理，防止泄露的擴(kuò)大化，造成大的事故。在正式運(yùn)輸上崗前，要進(jìn)行實(shí)地的勘察和實(shí)驗(yàn)，保障技術(shù)的過關(guān)。
五、職業(yè)健康管理在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)用
油田運(yùn)輸是個(gè)危險(xiǎn)性比較高的工作，由于長期與石油等化學(xué)產(chǎn)品在一起，所以員工很容易犯各種職業(yè)病。因此從員工的職業(yè)發(fā)展和身體健康方面考慮，也為了企業(yè)的長久發(fā)展，在對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候，必須加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康管理的培訓(xùn)，讓大家充分了解到本行業(yè)和日常工作中容易犯的職業(yè)病，并從以下方面著手：（1）石油運(yùn)輸企業(yè)常見職業(yè)病的類型：常見的如肺病、細(xì)胞變異、白血球、腰椎和頸椎病等。根據(jù)不同的崗位和工作，明確容易犯的職業(yè)病類型，并詳細(xì)介紹各職業(yè)病的病癥。方便大家及時(shí)了解自己的身體狀況，如有此類病癥可以及時(shí)就醫(yī)治療，防止病態(tài)的惡化。（2）勞保用品的使用：根據(jù)各種可能出現(xiàn)的職業(yè)病，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性的發(fā)放各自勞保用品來防止職業(yè)病的產(chǎn)生。并在員工培訓(xùn)的時(shí)候，教他們?nèi)绾问褂眠@些勞保用品，如何規(guī)范操作、注重自身的保護(hù)，將各自職業(yè)病發(fā)生的可能性降到最低。
六、人力資源管理在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)用
1.崗位責(zé)任制度在油田運(yùn)輸企業(yè)里，工作人員比較多，為了提高各崗位的工作效率，做到權(quán)責(zé)分明，必須堅(jiān)持崗位責(zé)任制。明確各個(gè)崗位的職責(zé)及要求，根據(jù)這些要求做好培訓(xùn)工作，讓所有的工作人員了解自己的工作職責(zé)和范圍。清晰的分工也便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行員工的有效管理。2.績效考核制度為了提高員工的工作積極性和工作效率，應(yīng)該在培訓(xùn)的時(shí)候?qū)T工的待遇形成績效考核的制度。對(duì)于工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)并為公司創(chuàng)造效益、節(jié)約成本的優(yōu)秀員工，應(yīng)該給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。并且對(duì)于工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工可以一定的提升和加薪的機(jī)會(huì)，提高工作積極性。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理在油田運(yùn)輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)用
1.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)眾所周知，石油運(yùn)輸企業(yè)是個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)。在石油運(yùn)輸和油氣的灌輸過程中經(jīng)?？赡馨l(fā)生事故。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該明確在工作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型、概率和影響大小。以書面的形式告知各崗位員工，讓大家對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)。2.風(fēng)險(xiǎn)的控制根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，將各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序。在工作過程中有針對(duì)性的、分主次的采取相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)控。如在運(yùn)輸過程中可能由于長期的搖晃，導(dǎo)致油罐內(nèi)溫度持續(xù)升高，引起火災(zāi)和爆炸。此類風(fēng)險(xiǎn)概率高、影響大，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行控制。針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取在油罐車內(nèi)加裝降溫措施、設(shè)備并對(duì)司機(jī)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，減少搖晃。必要時(shí)可以安裝溫度監(jiān)控設(shè)備，如果溫度達(dá)到一定的預(yù)警值，應(yīng)該及時(shí)停車并采取其他措施，待降溫后再繼續(xù)行駛，以防止事故的發(fā)生。
八、結(jié)束語
從實(shí)際發(fā)展情況來看，信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理在當(dāng)前還有這諸多問題有待解決，其中管理體制方面的問題比較突出。主要體現(xiàn)在管理的層次以及管理的幅度和體制較為復(fù)雜。由于受到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響，項(xiàng)目通常會(huì)受到指令性項(xiàng)目的約束這些體制問題對(duì)信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理形成了一股阻礙力量，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在信息化企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理方面的問題，信息化企業(yè)項(xiàng)目管理主要是以高層次技術(shù)人員為主的居多，并是一種智力密集型的組織，這一特性從另一方面也說明了信息化企業(yè)項(xiàng)目管理是以人為核心的。但在實(shí)際發(fā)展過程中，以人為核心的現(xiàn)代化管理思想還沒有得到真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求還沒有得到滿足，在人員的安排上以及使用上存在著不合理現(xiàn)象，對(duì)人員的培訓(xùn)也有待加強(qiáng)，項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神得不到充分體現(xiàn)。
2信息化企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略探究
針對(duì)以上的問題，必須要能夠立足根本，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。首先要立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵堡壘，所以，信息化企業(yè)項(xiàng)目的管理也要能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來制定適合的戰(zhàn)略規(guī)劃。在和其他的企業(yè)競(jìng)爭發(fā)展過程中，也要能夠和合作伙伴尤其是客戶間構(gòu)建知識(shí)共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這樣對(duì)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。其次，要對(duì)項(xiàng)目管理的體制實(shí)行改革，開發(fā)基于項(xiàng)目的管理并創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化。可從職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施進(jìn)行了解。從實(shí)際來看，職能經(jīng)理的主要職責(zé)是保證想能夠選中承擔(dān)的項(xiàng)目提供充足的資源，項(xiàng)目和職能經(jīng)理訂立利潤目標(biāo)并以從職能經(jīng)理處得到資源供給以及其他的支持作為回報(bào)。而項(xiàng)目經(jīng)理則是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果實(shí)施過程進(jìn)行管理。所以在這一基礎(chǔ)上就需要項(xiàng)目經(jīng)理極力促成項(xiàng)目以及組織間契約，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。再者，要能夠推動(dòng)扁平化的改革，加強(qiáng)企業(yè)的民主制度的建設(shè)，將傳統(tǒng)的官僚僵化體制進(jìn)行打破，實(shí)施矩陣式的管理制度。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在的主要優(yōu)勢(shì)是不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理協(xié)成本得以降低，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。同時(shí)，能夠樹立以人為中心的現(xiàn)代人力資源管理的理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，建立學(xué)習(xí)型的組織以及項(xiàng)目工作人員的晉升渠道。最后，推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的開展，引進(jìn)國外的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度，推動(dòng)大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)位的培養(yǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化以及體系化。在具體的措施上，設(shè)置基本的管理控制，標(biāo)準(zhǔn)一致化實(shí)施過程，使項(xiàng)目過程達(dá)到可預(yù)測(cè)化，并要不斷的優(yōu)化項(xiàng)目的過程以及建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行全員培訓(xùn)［3］。
3結(jié)語
在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強(qiáng)，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程是否能夠通過在這種市場(chǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇避開市場(chǎng)威脅，是與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。
關(guān)鍵詞:
水利施工 企業(yè)項(xiàng)目管理 探析
水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。
1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題分析
1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系
水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對(duì)利潤的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來更大的困難。
1．2目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)問題
首先，在水利工程的項(xiàng)目管理中，存在沒有按照規(guī)定在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的工程都是為了搶險(xiǎn)水利工程存在的問題，達(dá)到及時(shí)的解決和處理，因此國家在這方面也進(jìn)行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點(diǎn)，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項(xiàng)目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個(gè)工程就沒有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書時(shí)，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進(jìn)行，使得目標(biāo)最后的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問題出現(xiàn)。最后，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書明細(xì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的所設(shè)立的獎(jiǎng)懲制度沒有進(jìn)行合理而清晰的說明，這在很大程度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作主觀能動(dòng)性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動(dòng)積極的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤完成。
1．3項(xiàng)目施工過程中對(duì)控制、管理方面存在的問題
隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項(xiàng)目，則會(huì)為此目的進(jìn)行各種手段的降低利潤，低價(jià)中標(biāo)，對(duì)客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進(jìn)行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測(cè)、核算過程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會(huì)在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，其最根本的是對(duì)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問題，部分水利施工項(xiàng)目沒有建立實(shí)施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對(duì)工程進(jìn)度的耽誤，;還有的項(xiàng)目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進(jìn)行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。最后就是施工人員在施工過程中缺乏全面而深入的安全意識(shí)，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。
2．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策
2．1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的管理和優(yōu)化
項(xiàng)目經(jīng)理部門是水利施工項(xiàng)目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門，涉及到整個(gè)施工管理運(yùn)營的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項(xiàng)目經(jīng)理部門的完整建立，并圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立整個(gè)較為全面的管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任人，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)籌帷幄，也是對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)人，掌握著整個(gè)施工項(xiàng)目的信息匯集，能通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)對(duì)各關(guān)系、各部門的協(xié)調(diào)和交流。項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)也必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在職權(quán)上有一個(gè)全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。
2．2優(yōu)化并改革對(duì)水利施工的項(xiàng)目責(zé)任合同的制定
水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任合同書。項(xiàng)目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項(xiàng)目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展，從而將施工人員的工作新調(diào)動(dòng)匯集起來，推動(dòng)并加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的雙贏。
2．3建立施工質(zhì)量保證體系
企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支撐企業(yè)的整體運(yùn)營，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)和地位。另外，要對(duì)內(nèi)部秩序進(jìn)行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。
3.結(jié)束語
綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來落實(shí)各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
作者：陳寶山 單位：吉林省長春市九臺(tái)區(qū)水政水資源管理中心
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);市場(chǎng)營銷;項(xiàng)目管理
當(dāng)前人們?cè)诠ぷ骱蜕疃茧x不開電能的使用，而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心，電力營銷無論是對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)電力營銷項(xiàng)目的管理模式仍然較為單一，而如果將項(xiàng)目管理和電力營銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對(duì)于電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行研究有非常重要的意義。
1電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理的重要意義
隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競(jìng)爭力，而提高電力企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)根本所在就是加強(qiáng)營銷中的項(xiàng)目管理，而電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:①通過有效地項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)槠渫貙捠袌?chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理還能夠使電力企業(yè)的競(jìng)爭力得以提高，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)無論是對(duì)人們的工作和生活還是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會(huì)責(zé)任，只有通過有效的項(xiàng)目管理來進(jìn)一步提升競(jìng)爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項(xiàng)目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程之中，市場(chǎng)發(fā)生變化，其營銷模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對(duì)各種資源進(jìn)行配置，才能夠避免造成資源的浪費(fèi)，而有效地項(xiàng)目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
2電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理所存在的問題
2．1管理策略不夠完整
當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營銷項(xiàng)目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對(duì)于項(xiàng)目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更好地進(jìn)行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業(yè)的營銷管理人員在對(duì)項(xiàng)目管理策略和方案進(jìn)行制定時(shí)，往往并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實(shí)際，無法有效地指導(dǎo)營銷活動(dòng)的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動(dòng)陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理所存在的一個(gè)重要問題。
2．2管理方法不夠規(guī)范
管理方法對(duì)于電力企業(yè)營銷中的項(xiàng)目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場(chǎng)營銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒有對(duì)項(xiàng)目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營銷觀念來進(jìn)行市場(chǎng)營銷，這樣使得項(xiàng)目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場(chǎng)營銷。而且管理方法對(duì)于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進(jìn)而使電力企業(yè)市場(chǎng)營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷項(xiàng)目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個(gè)非常重要的問題。
2．3電力營銷工作質(zhì)量較低
在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程中，營銷工作的質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭力，所以如果電力企業(yè)營銷的工作質(zhì)量不佳，將給營銷活動(dòng)的開展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理策略和方法，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程之中，無法對(duì)于營銷活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會(huì)使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營銷項(xiàng)目中管理的一個(gè)重要問題。
3電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理中的重要策略
3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念
要想更好地在電力企業(yè)營銷中進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時(shí)才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對(duì)于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對(duì)于電力市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，以市場(chǎng)為依據(jù)來制定科學(xué)的營銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場(chǎng)營銷的重要性，對(duì)電力營銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理工作。才能使電力企業(yè)的項(xiàng)目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。
3．2重視人才的培訓(xùn)
要想電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對(duì)于相關(guān)的管理人員有效地進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)榭蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意思進(jìn)行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時(shí)地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理工作更加有效地得以開展。
3．3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程中，由于市場(chǎng)中有許多不確定因素，所以風(fēng)險(xiǎn)往往是不可避免，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)如何規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠使電力企業(yè)營銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)工作進(jìn)行必要的分解，在對(duì)工作進(jìn)行分解之后再對(duì)市場(chǎng)營銷信息進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取有效的措施加以管理。
3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理
當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競(jìng)爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個(gè)較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
4結(jié)語
由于市場(chǎng)營銷對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對(duì)營銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營銷項(xiàng)目管理中所存在的問題，進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。
作者:李志華 單位:深圳供電局有限公司
