時間：2023-06-01 08:53:19
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇合同資產(chǎn)管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
資產(chǎn)委托管理合同范文1 委托人(以下簡稱甲方)：
身份證：
電話：
地址：
受委托人(以下簡稱乙方)：
身份證:
電話：
地址：
甲方將自有合法資金全權委托給乙方幫助管理，以實現(xiàn)保值增值目的。本著自愿、真誠、共同受益的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關資產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，在充分協(xié)商的基礎上，就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。
一、合同的定立
1. 甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營及管理服務。
2. 甲方委托給甲方的投資資金為(大寫： )。甲方委托乙方全權負責甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進行具體操作。甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托。
二、合同的履行
3.乙方將實現(xiàn)封閉式投資管理，在合同有效期內及合同終止后，甲方不得泄露乙方操作策略和財務狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。
4. 合同期內除非有乙方的書面同意，甲方不得要求提前提取資金。如遇特殊情況,甲方應提前一個月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部負責。
5. 因乙方對甲方資金采取分散式投資，投資形式須甲乙雙方商定認可方可執(zhí)行。部分投資品種可能會有一定的風險，全部由甲方承擔，乙方不承擔任何風險。
6. 乙方不得惡意轉移甲方資金，如因此造成損失，甲方將追究乙方刑事責任，并追討損失。
三、 資金回報率分配
7. 甲方投資資金的收益，甲方獲得，乙方獲得。 (如遇國家政策法規(guī)調整，自然災害等不可抗力或意外事件，雙方互不承擔責任，合同立即終止。)
8. 獲利后，甲方和乙方要互相協(xié)助及時取出的凈利潤，并進行分成。如果甲方未能及時返還乙方的利潤，視甲方違約，乙方將終止合同，并追繳甲方應付乙方的利潤。
四、 合同的解除和終止
9. 本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨解除本合同。
10. 合同的權利義務終止后，甲、乙雙方應當遵循誠實信用原則，根據(jù)約定履行通知、協(xié)助、保密等義務，于合同終止當日簽訂《終止委托協(xié)議》。
五、合同的生效
11. 本合同一式兩份，雙方各持壹份。
12. 本協(xié)議自甲方在指定理財賬戶上確定入金后，簽定合同，各方簽字，蓋章之日起生效。
本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方將本著友好，平等，互利的原則，另行簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議，雙方應當首先通過友好協(xié)商解決，如雙方當事人和解或調解不成，由當?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
資產(chǎn)委托管理合同范文2 甲方(委托方)：身份證號：
乙方(受托方)：身份證號：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國證券法》等法律規(guī)范，在充分友好協(xié)商的基礎上，簽定本資產(chǎn)管理合同：
1.自委托日_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，甲方名下帳戶內共有現(xiàn)金及股票市值合計人民幣_____萬元，委托給乙方全權進行股票買賣操作。(股票必須減去1個點計算市值)
2.為體現(xiàn)乙方承擔風險的誠意，委托當日，乙方同意按甲方帳戶總金額的百分之_____將自有資金_____萬元打入甲方上述帳戶，與原有資金一同操作。
3.在乙方全權期間，乙方需保證帳戶內現(xiàn)金及股票市值之和不低于甲方期初打入的本金。如果帳戶內期初總市值跌破_____%，而乙方?jīng)]有繼續(xù)打入保證金，甲方有權平倉，終止協(xié)議。
4.委托期間，每贏利_____%，甲乙雙方結算一次，甲方資金的贏利乙方得_____成。甲方得_____成。乙方資金的贏利歸乙方所有。委托期滿，也按此結算方式結算。
5.乙方有義務每月向甲方匯報操作情況，甲方可隨時抽查上述帳戶市值情況，但不得自行更改密碼不得轉出資金以及進行買賣操作或敢于乙方投資策略。
6.委托期間，雙方均不得提出提前終止合同。如甲方先提出，則該帳戶如有贏利，贏利全歸乙方，歸還乙方打入的保證金。如該帳戶保平或虧損，甲方歸還乙方的保證金，且另需支付帳戶管理費(以期初本帳戶甲方資金總值的百分之一);如乙方先提出，如有贏利和保平，贏利全歸甲方，甲方歸還乙方本金，如帳戶虧損，則甲方扣除虧損額及違約金(違約金以期初本帳戶甲方資金總值的百分之一計算)后將剩余款歸還乙方。
7.委托期間，如果甲方認為乙方操作比較成功，可追加打入上述帳戶資金，雙方權利，義務比照本合同進行。
8.本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
9.本合同雙方簽字并附身份證復印件在公證處公證后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
資產(chǎn)委托管理合同范文3 甲方(委托方)：_________
注冊地址：_____________________________
法定代表人：___________________________
乙方(受托方)：______
注冊地址：_____________________________
法定代表人：___________________________
甲方為實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值，委托乙方進行資產(chǎn)管理，乙方以人才和信息優(yōu)勢為依托，接受甲方的委托，雙方就有關事宜達成協(xié)議如下：
一、委托資產(chǎn)的種類及評估辦法
甲方保證委托資產(chǎn)的合法性，甲方委托管理的資產(chǎn)為下列第( )項：
1.貨幣資金，計人民幣(或美元、港幣等)____________元;
2.合法托管、登記的證券，詳見清單，計____________股，折合人民幣________________元。并按下列方法評估價值：
(1)已上市證券按委托前一日證券收盤價。
(2)尚未上市證券按發(fā)行價________倍計。
(3)其他資產(chǎn)，詳見清單，折合人民幣________________元。
二、賬戶管理
甲方以自己的名義在乙方的營業(yè)部設置股票在賬戶和資金賬戶，授權乙方在下列賬戶中進行資產(chǎn)管理：賬號名稱____________，賬號____________________。
三、委托期限
____月，自________年_______月________日起至________年________月________日止。具體從甲方在乙方開設專門賬戶并將資產(chǎn)交付給乙方管理之日起算起。
四、投資限制
甲方委托乙方管理的資產(chǎn)投資范圍僅限于證券交易所上市的交易品種，其運作范圍為：_____________。
五、授權范圍
甲方授權乙方進行投資，具體交易品種與買賣時機由乙方?jīng)Q定。
六、甲方的權利和義務
1.甲方有權按照本協(xié)議規(guī)定獲得相應的投資收益，并有權對乙方管理資產(chǎn)的行為進行監(jiān)督;
2.甲方確保未利用銀行信貸資金進行委托投資，并保證委托資產(chǎn)的合法性，且不 存在任何法律上的障礙;
3.甲方保證委托資產(chǎn)的足額按時到位;
4.在本協(xié)議有效期內，甲方不得在未通知乙方或未取得乙方同意的情況下自行動用其委托乙方管理的資產(chǎn)，也不得擅自將相關委托資產(chǎn)私自留存或另立賬戶存儲。
七、乙方的權利和義務
1.乙方有權依據(jù)本協(xié)議的有關規(guī)定對甲方的資產(chǎn)進行合理管理并有權在授權范圍內自主決定最佳投資組合;
2.乙方應依據(jù)本協(xié)議的規(guī)定，本著誠實信用、謹慎盡職原則，對甲方的資產(chǎn)進行管理;
3.乙方不得在未通知甲方或未取得甲方同意的情況下，為自己的經(jīng)濟利益動用甲方資產(chǎn);
4.乙方保證執(zhí)行證券投資的合法合規(guī)性;
5.乙方保證委托資產(chǎn)的安全性，不得從事有損于甲方利益的活動;
6.及時清算甲方委托資產(chǎn)的投資收益。
八、傭金和管理費的收取方式
乙方應盡自己所能，發(fā)揮受托資產(chǎn)的最大效益。若年投資收益率低于________%，乙方不收取交易傭金和管理費;若高于這一比例，超過部分按以下方式結算：
1.高于____%，甲乙雙方按____∶____分成;
高于____%，甲乙雙方按____∶____分成;
高于____%，甲乙雙方按____∶____分成;
2.高于____%，超出部分收益歸乙方所有。
九、協(xié)議的變更和終止
(一)甲方在委托期限內不得減少委托投資款;
(二)甲方在委托期限內要追加委托投資款的，應提前三日通知乙方;
(三)甲方追加投資的期限不得少于三個月。
十、到期結算
(一)存量證券處理：委托資產(chǎn)到期，乙方結算存量證券應遵循以下原則：
1.已上市證券按到期日前一天證券收盤價結算;
2.未上市證券按證券發(fā)行價的____倍進行結算。
(二)資金結算劃撥：
1.協(xié)議到期無存量證券的，按扣除有關稅費和乙方分成后的余額結算;
2.協(xié)議到期有存量證券的，按貨幣資金加上存量證券的結算金額扣除有關稅費和乙方分成后的余額結算;
3.結算結果以雙方各自的授權代表簽字確認為準;
4.乙方應在接到甲方書面通知后____日內將結算資金劃入甲方指定的賬戶內;
5.存量證券的結算額可以與乙方應得的分 成相抵銷，多退少補;
6.甲乙雙方結算完畢后，甲方對存量證券不再擁有任何權益，乙方無須征得甲方同意，有權決定存量證券的買賣和直接劃轉存量證券的交易資金。
十一、協(xié)議延期
(一)如果本協(xié)議需延期，甲乙雙方應在本協(xié)議期滿之日30天以前，就本協(xié)議延期事宜達成書面一致意見。
(二)若本協(xié)議延期，甲乙雙方可選擇以下一種結算方式：
1.按照協(xié)議規(guī)定的期滿日進行結算，甲方的委托投資額也相應地按結算后的余額為基數(shù);
2.甲乙雙方待協(xié)議規(guī)定的延期日期滿后統(tǒng)一結算。
十二、違約責任
在本協(xié)議履行過程中，任何一方如有違反本協(xié)議約定的行為，均應向對方承擔違約金額日萬分之三的違約責任，并應賠償守約方的實際損失。
十三、爭議的解決
在本協(xié)議履行過程中發(fā)生的任何爭議，雙方均應友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任一方均有權將爭議提請________仲裁委員會并依照該會屆時有效的仲裁規(guī)則仲裁解決。仲裁裁決對雙方具有最終的法律約束力。
十四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方蓋章或授權代表簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
甲方（資產(chǎn)委托方）：_________
住所：_________
郵編：_________
法定代表人：_________
乙方（資產(chǎn)受托方）：_________
住所：_________
郵編：_________
法定代表人：_________
甲乙雙方為共謀發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方進行資產(chǎn)管理，現(xiàn)就有關事項達如下協(xié)議：
第一條 甲方委托乙方進行資產(chǎn)管理的金額：_________。甲方在_________證券股份有限公司_________路營業(yè)部開立資金帳戶，資金帳號：_________（下稱委托管理帳戶），并轉入資金_________元整至該帳戶。甲方保證該資金合法性；乙方自愿轉入資金或證券市值人民幣_________至甲方帳戶，作為對甲方所委托資產(chǎn)的本金及約定收益的保證。
第二條 委托管理期限_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
第三條 甲方資產(chǎn)年收益率_________，收益計人民幣_________（￥：_________元），收益按季度支付，每次支付金額人民幣_________萬元整（￥：_________元），支付日分別為_________年_________月_________日、_________年_________月_________日、_________年_________月_________日、_________年_________月_________日。乙方于_________年_________月_________日歸還甲方本金_________元。上述款項由甲方憑雙方預留的取款單，由甲方自行支取。預留的取款單為不可撤銷的取款單。
第四條 為保證甲、乙雙方的權利和義務的實現(xiàn)，雙方委托_________證券股份有限公司_________路營業(yè)部作為監(jiān)管方。甲、乙方與監(jiān)管方的權利與義務關系按三方所簽訂的《監(jiān)管協(xié)議書》的規(guī)定執(zhí)行。
第五條 委托管理帳戶的資金密碼由甲方保管，預留印鑒為雙方的公章及法定代表人的私章。
第六條 在合同有效期內，甲方委托乙方在其委托管理資金帳戶對應的股票帳戶內進行有價證券買賣交易活動。該帳戶應完全用于深圳、上海兩地交易所買賣A股股票、基金、上市有價證券（包括債券、國庫券）及新股申購。在本合同有效期間，乙方指定人_________身份證號碼：_________作為合法的交易指令操作人員，甲方和乙方對該人員在上述規(guī)定范圍內的一切操作行為予以認可。
第七條 甲方保證甲方帳戶資產(chǎn)合法性、在本合同有效期內不得抽回本金。乙方同意甲方指定_________身份證號碼：_________為合法監(jiān)控人員，負責查詢委托帳戶資產(chǎn)，甲方有義務對乙方操作情況保密。
第八條 甲方按合同約定支取收益及本金時，乙方保證帳戶上有相應的足額現(xiàn)金，否則，甲方有權憑雙方預留的委托單對委托帳戶進行處置，直至帳戶現(xiàn)金余額足以支付甲方按規(guī)定所需支取的金額。如因此造成損失，由乙方負責。乙方對此不得提出異議。
【W(wǎng)WW.kt250.com整理該文章，版權歸原作者、原出處所有?！?/p>
第九條 本合同期滿，甲方有權取回約定收益及本金，超出甲方本金及應得收益部分的資產(chǎn)歸乙方所有。
第十條 在本合同到期之日前，因發(fā)生政策因素及其他不可抗力因素，致使甲、乙方無法正常繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議，甲方有權取回本金壹仟萬元及收益，收益按本合同約定的年收益率和實際發(fā)生時間進行折算（扣除甲方已取出的收益款）。雙方進行本益結清后本合同終止。
第十一條 本協(xié)議一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，監(jiān)管方留存一份，經(jīng)甲、乙方法定代表或授權代表簽字、蓋章后生效。
甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）
真實姓名：
身份證號碼：
家庭住址：
郵 編：
聯(lián)系電話：
電子郵件：
乙方(受托方)：
真實姓名：
身份證號碼：
住 址：
郵 編：
聯(lián)系電話：
電子郵件：
甲乙雙方為更好地在證券市場上發(fā)展，本著"資源共享、誠實信用、互惠互利、共同發(fā)展"的原則，在此基礎上雙方達成合作意向如下：
第一條 甲方委托乙方對其在 證券公司 營業(yè)部開設的賬戶(資金賬號： ;上海證券帳戶號： ,深圳證券帳戶號： 戶名： ，下稱委托賬戶)內的資產(chǎn)總計人民幣(大寫：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬) 進行資產(chǎn)管理，資金卡由甲方保管。
第二條 甲、乙雙方同意此筆委托期限為自 年 月 日至 年 月 日止，委托期限為 年。
第三條 甲方保證委托資金來源的合法性，且承擔相應的法律責任。
第四條 雙方的權利和義務：
1、甲方的權利和義務：
1)甲方有權向乙方垂詢投資情況，了解目標公司的投資可行性;
2)甲方有權向乙方提出合理的操作建議，雙方經(jīng)溝通協(xié)商確認是否采用該建議，甲方不得轉出資金以及進行買賣操作或干預乙方投資策略;
3)甲方有義務協(xié)助乙方促使交易順利進行;
2、乙方的權利和義務：
1)乙方有權對甲方的投資資金做全權操作;
2)乙方有義務對甲方提出的在合理的范圍內疑問作出回答;
3)乙方有義務于每年末向甲方匯報甲方帳戶市值情況。
4)乙方有權拒絕甲方的操作建議和投資方向;
3、資產(chǎn)委托期限內，甲乙雙方均無權單方對本協(xié)議中有關的資金賬戶進行撤銷指定交易、轉托管或轉出資金、證券等資產(chǎn)轉移行為。
4、甲方委托乙方操作的資金在協(xié)議期內甲方不能提取，以保證協(xié)議的實施。乙方負責甲方帳戶的全權證券交易操作，甲方在協(xié)議期內不能干預乙方操作。為保證乙方的操作獨立性，乙方會在獲得交易密碼之后對交易密碼進行修改。甲方不得自行在證券公司修改交易密碼，如甲方私自修改交易密碼，而發(fā)生不能保證乙方獨立操作的情況，乙方不承擔投資虧損的責任。
5、甲方如需要了解帳戶市值應事先書面通知乙方，乙方在收到其通知后應當提供書面的市值狀況。
第五條 保密義務：
1、甲方對乙方提供的投資報告書、研發(fā)資料和詳細居住地址有保密義務;
2、未經(jīng)乙方同意，甲方不得將投資對象、交易記錄、研發(fā)資料向第三方泄露;
3、乙方對甲方的資金、交易記錄、委托理財?shù)牟僮髑闆r有保密義務。
第六條 委托方式與結算委托方式：
1、委托期滿后，如果利潤率為正，甲方付給乙方利潤部分的25%作為管理費。
如果委托期滿后未產(chǎn)生利潤，反而形成虧損， 則乙方根據(jù)所簽合同的委托期限承擔不同責任：
(1)若所簽委托資產(chǎn)管理期限為1年，乙方不承擔虧損責任，但可在征得甲方同意后，乙方可以繼續(xù)管理資產(chǎn)，直至產(chǎn)生盈利。
(2)若所簽委托資產(chǎn)管理期限為2年，乙方承擔虧損超過30%的部分。
(3)若所簽委托資產(chǎn)管理期限為3年，乙方承擔虧損超過20%的部分。
2、乙方在甲方的委托期滿后，如產(chǎn)生盈利，乙方向甲方收取雙方約定的管理費用，乙方向甲方通知最終管理費數(shù)，甲方在委托理財協(xié)議終止的三天之內向乙方支付相應的費用。甲方向乙方匯款后應及時通知乙方，并向乙方提供由銀行出具的匯款證實書復印件，作為其已經(jīng)匯出的證明。
3、利潤定義：利潤=期末總資產(chǎn)- 期初總資產(chǎn)
利潤率=利潤/期初資產(chǎn)*100%
4、甲乙結算金額精確到百元,不足百元的部分舍去不計，付款手續(xù)費由付款方支付。
第七條 提前終止協(xié)議：
1、協(xié)議期內，如果投資期限已滿1年且利潤率大于100%，雙方均有權終止協(xié)議，并按本協(xié)議第六條委托期滿后的結算方法進行結算。結算后,可重新簽定協(xié)議，滿足提前終止協(xié)議條件而終止本協(xié)議的不被視為違約。
2、在委托期間，甲方不滿足提前終止協(xié)議條件而單方面提前中止委托協(xié)議的，將被視為違約。如果此時利潤為正數(shù)，甲方付給乙方利潤的30%作為管理費;如果利潤為負數(shù)，乙方不承擔任何損失。因提前中止協(xié)議而造成委托資產(chǎn)損失的，由甲方自行承擔責任。
3. 在委托期間，乙方不滿足提前終止協(xié)議條件而單方面提前中止委托協(xié)議的，將被視為違約。如果此時利潤為正數(shù)，甲方付給乙方利潤的20%作為管理費;如果利潤為負數(shù)，乙方承擔因提前中止協(xié)議而造成委托資產(chǎn)損失的全部責任。
第八條 違約責任
在協(xié)議有效期內,若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得擅自終止協(xié)議,終止協(xié)議方視為違約。任何一方在收到對方的具體說明違約情況的書面通知后，如確認違約行為實際存在，則應在十日內對違約行為予以糾正并書面通知對方;如認為違約行為不存在，則應在十日內向對方提供書面異議或說明，在此情況下，甲乙雙方可就此問題進行協(xié)商，協(xié)商不成的，按本協(xié)議爭議的解決條款處理，違約方應承擔因自己違約行為而給守約方造成的損失。
第九條 協(xié)議的變更和終止：
1、在協(xié)議有效期限內，雙方均應嚴格遵守協(xié)議文本中的各項條款，除滿足提前終止協(xié)議的條件之外，不得無故終止協(xié)議，否則將由協(xié)議終止方承擔相應的法律責任及對方由此引起的相關經(jīng)濟損失。
2、出現(xiàn)不可預測因素致使本協(xié)議無法繼續(xù)運做，乙方有權終止協(xié)議。
3、如果甲方違反保密條例，乙方有權終止協(xié)議，并視甲方為違約。
4、本協(xié)議由乙方終止后，乙方對甲方理財資金不享有盈利和不承擔虧損;
5、由于甲方的原因須終止協(xié)議，乙方可以享有盈利和不承擔虧損;
第十條 補充和變更
本協(xié)議可以根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充協(xié)議，與協(xié)議有相同的法律效力。
第十一條 不可抗力
任何一方因由不可抗力致使全部或部分不能履行本協(xié)議或延遲履行本協(xié)議，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生日起三十日內，向另一方提交導致全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第十二條 爭議的解決
本協(xié)議適用中華人民共和國有關法律，受中華人民共和國法律管轄，本協(xié)議各方當事人對本協(xié)議有關條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商方式予以解決。如果協(xié)商未達成書面協(xié)議，則任何一方當事人均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十三條 協(xié)議的解釋
本協(xié)議各條款的標題僅為方便而設，不影響標題所屬條款的意思。
第十四條 生效條件
本協(xié)議自各方的法定代表或其授權人在本協(xié)議簽字之日起生效。
本協(xié)議一式兩份，具有相同的法律效力，甲乙雙方各一份。
第十五條 提 示
乙方已提請甲方注意對協(xié)議各印就條款作全面、準確的理解，并應甲方的要求作了相應的條款說明。簽約雙方對本協(xié)議的的含義認識一致。
甲方(簽章)：______________ 乙方(簽章)：______________
簽約日期： 年 月 日
簽約地點：
聯(lián)系人：zz
根據(jù)省財政廳《關于開展全省行政事業(yè)資產(chǎn)核實工作的通知》（粵財資〔*〕44號）的有關規(guī)定，我市將在全市范圍內開展行政事業(yè)資產(chǎn)核實工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、資產(chǎn)核實工作主要任務
資產(chǎn)核實是指對行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作中的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬進行認定批復，并對資產(chǎn)總額進行確認的工作。
（一）工作目的：真實反映行政事業(yè)單位的資產(chǎn)和財務狀況，全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，為科學編制部門預算，推進資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合提供準確依據(jù)。
（二）具體工作任務：一是在資產(chǎn)清查的基礎上，對資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)進行核實；二是重點對資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬進行核實、鑒證、認定及批復；三是進行賬務調整，做到賬賬相符、賬實相符，并按照財政部的要求進一步健全固定資產(chǎn)電子卡片。
二、資產(chǎn)核實工作基準日及范圍
（一）資產(chǎn)核實基準日為*年12月31日。
（二）資產(chǎn)核實的范圍為已參加全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的各級各類行政事業(yè)單位。
三、資產(chǎn)核實的原則
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，各級財政部門根據(jù)行政隸屬關系分別組織本級政府管轄范圍的行政事業(yè)單位資產(chǎn)核實工作，主管部門根據(jù)財務隸屬關系負責組織所屬單位資產(chǎn)核實工作。
四、資產(chǎn)核實的一般程序
（一）單位清理。單位根據(jù)國家和省資產(chǎn)清查政策、有關財務、會計制度和單位內部控制制度，對資產(chǎn)清查中清理出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，分別提出處理意見，并編制報表和撰寫工作報告。
（二）專項審計。由資產(chǎn)核實單位自行委托會計師事務所，根據(jù)《中國注冊會計師審計準則》和國家其他有關規(guī)定對資產(chǎn)核實結果進行審核，并出具專項審計（實體性審計）報告。社會中介機構聘請費用按照“誰委托，誰付費”的原則由委托單位承擔。
（三）主管部門審核。主管部門對下屬單位申報的資產(chǎn)核實材料（含專項審計報告）進行歸納、整理、匯總，并提出審核意見，向同級財政部門申報。
（四）財政審批。財政部門對主管部門報送的資產(chǎn)核實材料進行審核，并對核實結果予以批復。
五、資產(chǎn)核實工作報告內容
（一）市直單位工作報告內容。市直各部門報送的資產(chǎn)核實工作報告內容應包括本部門和所屬行政事業(yè)單位資產(chǎn)核實工作的組織實施情況、資產(chǎn)核實的總體情況及損益原因分析。主管部門對審批權限內審批的損益事項要在報告中予以披露，對需報市財政局批準處理的資產(chǎn)損益事項及有關損益證據(jù)等應提供詳細的說明。其中：對需報市財政局審批的各項資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失，應按資產(chǎn)的類別說明申報理由，數(shù)額較大的應逐項附注說明；對由市財政局審批的資金掛賬，應分別按照損失原因歸類說明申報理由，并逐項附注說明。市直各部門要組織所屬行政事業(yè)單位對損益證據(jù)進行整理歸檔。需要由市直部門或市財政局履行審批手續(xù)的，應分別報送所需損益證據(jù)，并按照索引號編碼規(guī)則（附件5）進行排序，裝訂成冊，以便查找檢索。
（二）各縣（市、區(qū)）工作報告內容。
各縣（市、區(qū)）財政局在資產(chǎn)核實工作完成后向市財政局提交綜合報告。報告內容包括：資產(chǎn)核實工作的組織實施情況、資產(chǎn)核實的總體情況及損益原因分析、資產(chǎn)核實申報匯總表、資產(chǎn)損益、資金掛賬事項明細匯總表，進一步加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的措施和辦法等。
六、資產(chǎn)核實時間安排
（一）市直單位資產(chǎn)核實時間安排。
市直各部門要在資產(chǎn)清查結果上報的基礎上，組織所屬行政事業(yè)單位嚴格按照《關于印發(fā)〈廣東省行政事業(yè)單位資產(chǎn)核實暫行辦法〉的通知》（粵財資〔*〕45號）和本通知的有關規(guī)定組織實施。具體步驟是：
第一步：主管部門組織所屬行政事業(yè)單位清理及專項審計，在規(guī)定審批權限內對清理出的資產(chǎn)損益事項進行處理，并按照所執(zhí)行的會計制度，在*年12月15日前將相關附表填報完畢（詳見附件1、2、3、4）。
第二步：各主管部門在*年2月25日前將本部門資產(chǎn)核實工作報告及附表匯總報送市財政局，同時發(fā)送相關電子數(shù)據(jù)。
第三步：市財政局在*年5月20日前對市直各單位的資產(chǎn)核實申報進行批復。
關鍵字：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 醫(yī)院財務
隨著科學信息技術的發(fā)展和醫(yī)院信息化的建設，實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代醫(yī)院推進資產(chǎn)動態(tài)化管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)范化、網(wǎng)絡化、信息化的重要舉措。我院在今年實施了用友固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及用友財務管理系統(tǒng)，為提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平起到了推動作用。為配合固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施，我們做了以下相關工作：
一、前期工作
首先通過醫(yī)院工作會議成立固定資產(chǎn)管理工作小組，對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、分級負責、責任到人的管理制度。
其次管理部門需要統(tǒng)管醫(yī)院全部的固定資產(chǎn)，建立實物賬，并按類目進行歸口管理；使用部門對其占有、使用的固定資產(chǎn)實施日常管理，安排專人負責，確定其崗位職責。財務部門需要核查賬上的固定資產(chǎn)明細賬，分類并歸口到各相關科室。
第三，升級醫(yī)院的應用服務器，并初步完成應用程序的安裝及調試工作。信息部門配備系統(tǒng)管理員，負責固定資產(chǎn)后臺數(shù)據(jù)的管理。
第四，配合新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，制定《固定資產(chǎn)移交管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理崗位職責》等制度。
第五，對科室固定資產(chǎn)管理員、固定資產(chǎn)財務人員、固定資產(chǎn)管理員、信息員進行系統(tǒng)操作培訓。
二、基礎數(shù)據(jù)采集
基礎數(shù)據(jù)采集是指對醫(yī)院的部門設置、權限、人員等后臺數(shù)據(jù)的歸類及錄入。
第一，部門數(shù)據(jù)采集：根據(jù)醫(yī)院財務系統(tǒng)明細賬的數(shù)據(jù)、原有的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)醫(yī)院科室的設置、管理部門的設置，將固定資產(chǎn)管理的使用、采購、審核、存放等部門關系錄入系統(tǒng)。
第二，權限數(shù)據(jù)：根據(jù)醫(yī)院新的人員安排，設置了院領導、固定資產(chǎn)管理員、科室歸口管理人員、財務管理人員、查詢人員等操作權限和管理權限。
完成以上工作后，新增的固定資產(chǎn)全部在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入，操作人員也隨時查詢資產(chǎn)數(shù)據(jù)，解決了因入賬時間差而產(chǎn)生的賬賬不符的問題，并解決了因舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要核對及清查等工作造成的時間差，一定程度上減少了部分重復工作。
三、原始數(shù)據(jù)的處理
原始數(shù)據(jù)處理是指將新系統(tǒng)應用前的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行核對、匹配、重分類、導入等工作，并且根據(jù)新系統(tǒng)的要求處理字段等工作。
為保證錄入新系統(tǒng)的固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)做到帳、物、卡相符，首先進行核對工作。
（一）資產(chǎn)核對工作
先將舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過分科室、分存放地點等數(shù)據(jù)處理后，制定成電子表格下發(fā)到各科室的資產(chǎn)管理員，開放新增使用人、使用部門、存放地點的單元格，要求根據(jù)現(xiàn)在的固定資產(chǎn)情況重新填寫。其次是補充原來舊系統(tǒng)中信息不全的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。最后是核查舊系統(tǒng)中存在的如重號、分類不準確等錯誤。上面的工作實際上就是進行了一次全院性的固定資產(chǎn)實物清查。
在資產(chǎn)核對的過程中，我們主要發(fā)現(xiàn)的問題及一些處理辦法：
（1）存在實物資產(chǎn)報廢明細賬上未報廢情況。在核對過程中，發(fā)現(xiàn)實物資產(chǎn)已被資產(chǎn)管理部門進行了報廢，但是明細賬上還存有實物資產(chǎn)的情況，針對此，我們制定設備部門需要查存檔、補報廢手續(xù)、遞交實物資產(chǎn)已報廢的證明等單據(jù)，遞交院務工作會議討論并決定此實物資產(chǎn)的后續(xù)情況。
（2）資產(chǎn)使用部門的變。設備從購買到使用過程中，由于人員的調動等原因，存在部分資產(chǎn)的使用部門發(fā)生了變化，此次清查，必須按現(xiàn)有情況，調整使用部門和存放地點。并填寫固定資產(chǎn)轉移書報醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門。
（3）丟失情況。固定資產(chǎn)丟失必須填寫資產(chǎn)丟失登記表，并附說明情況書及請原領用人和現(xiàn)科室負責人簽字確認。
（二）數(shù)據(jù)導入
根據(jù)數(shù)據(jù)核對后的數(shù)據(jù)，并確認無誤后，將新的數(shù)據(jù)導入到新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。
導入后，部門、人員、資產(chǎn)編號不能隨意更改，確要變化要按系統(tǒng)有關流程操作。并且為確保數(shù)據(jù)的安全及可靠，數(shù)據(jù)導入功能只進行一次。
以上工作全部完成后，最后需要進行的是核對新固定資產(chǎn)系統(tǒng)中的生成的資產(chǎn)原值、凈值等數(shù)據(jù)是否與財務部門的資產(chǎn)明細賬完全一致，做到賬賬相符。
四、數(shù)據(jù)共享
實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的互通互享，通過實行內部網(wǎng)絡將固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡化，將使用部門、財務部門、管理部門連接一起，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從購入、轉移、報廢等過程的信息在同一數(shù)據(jù)庫中予以實現(xiàn)，保證固定資產(chǎn)信息的時效性。
通過建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，并且提高了數(shù)據(jù)傳遞的效率，改變了資產(chǎn)使用部門、財務部門、資產(chǎn)管理部門之間信息不通的現(xiàn)狀，使各科室可實時對固定資產(chǎn)進行查詢、監(jiān)管等，落實了資產(chǎn)管理責任，保證固定資產(chǎn)賬卡物的一致性，提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率。
參考文獻：
【關鍵詞】航道系統(tǒng)；固定資產(chǎn)；管理
一、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的概念和種類
1、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)概念和航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理主要內容
航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)是指用事業(yè)經(jīng)費購置及改擴建增加的資產(chǎn)，國家無償劃撥的資產(chǎn)，國家投資基本建設形成資產(chǎn)的交付使用資產(chǎn)，單位依法運用資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)（含經(jīng)營創(chuàng)收形成的資產(chǎn)），以及接受捐贈和其他經(jīng)法律確認為國家所有的資產(chǎn)、其表現(xiàn)形式為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。
固定資產(chǎn)管理的主要內容是國有資產(chǎn)配置（包括購建或調劑等）、使用（包括自用、對外投資、出租出借等）、處置（包括無償調撥或劃轉、對外捐贈、出售、出讓、轉讓、置換、報廢報損及流動資產(chǎn)損失核銷等產(chǎn)權轉移或滅失）、產(chǎn)權登記和糾紛處理等。
2、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的種類
車輛管理；船舶類資產(chǎn)（含船舶配套的附屬資產(chǎn)）、工業(yè)設備管理；航標器材設備設施、助航設施（如塔標、標桿、航行水尺等）、測量設備、充電設備（船 用充電設備除外）管理；跳船 、跳板等接岸設施管理；復印機、照像機、攝像機、視頻編輯設備、通信設備、電子計算機及設備等電子、信息類資產(chǎn)管理；房屋、電視機、空調、洗衣機、冰箱、文藝體充娛樂設備、其它辦公機械及家具等生活類設施資產(chǎn)管理。
二、航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理主要存在的問題
一是航道系統(tǒng)單位固定資產(chǎn)數(shù)量大（單位歷史悠久）、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散（管理航道轄區(qū)長）等特點，管理難度大；二是很多單位由于管理單據(jù)眾多、盤點工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作和資產(chǎn)統(tǒng)計工作異常困難，導致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復購置，使單位成本大幅增加；三是存在賬、卡、物不相符合，難于滿足現(xiàn)代管理的需要，由于缺乏有效的資產(chǎn)實物的日常管理手段，即使單位花大力氣進行了資產(chǎn)清查，沒多久，賬實不符的情況又會重新出現(xiàn)，因此，必須有一套有效的管理手段對實物進行管理；四是固定資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理，沒有固定資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動、調撥、報廢、維修等。五是資產(chǎn)的報廢無法及時處理，財務上無法及時銷賬，無法形成報廢清單，實物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實物卡片進行核對。
三、如何加強航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理
1、配置合理的固定資產(chǎn)管理機構
為加強固定資產(chǎn)管理，航道系統(tǒng)成立固定資產(chǎn)管理委員會，委員會由固定資產(chǎn)的相關部門和單位負責人組成，主任由行政主要領導兼任，副主任由分管領導兼任，管理委員會辦公室設在財務部門，辦公室主任由財務部門負責人兼任。
財務部門負責固定資產(chǎn)預算編制、會計核算及報廢的申報，固定資產(chǎn)的日常管理由航道系統(tǒng)單位各部門資產(chǎn)管理分口管理。
2、加強固定資產(chǎn)監(jiān)管工作
組織建立本系統(tǒng)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，加大固定資產(chǎn)自建移交、購置、領用、轉移、增減等各個環(huán)節(jié)信息的管理，確保實物資產(chǎn)價值與帳面價值相符；組織開展產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定工作，加強資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置的監(jiān)管，協(xié)調本系統(tǒng)產(chǎn)權糾紛、審查本系統(tǒng)單位資產(chǎn)清查及相關統(tǒng)計報告，對本系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題進行研究，并提出初步意見交黨政聯(lián)席會研究，根據(jù)黨政會決定，狠抓落實；按規(guī)定權限審查系統(tǒng)需報備、審批或報批的固定資產(chǎn)配置、處置、對外投資和出租出借等事項的資料；加強系統(tǒng)單位長期閑置、低效運轉和超標準配置資產(chǎn)的調劑工作，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，推動固定資產(chǎn)整合、共享和共用機制建設；對系統(tǒng)單位對外投資、出租出借等資產(chǎn)的保值增值加強監(jiān)管，嚴格按規(guī)定核實資產(chǎn)處置程序和資料，并督促按規(guī)定繳納處置收益；實施對系統(tǒng)單位固定資產(chǎn)管理、使用和處置情況的績效考核 。
3、通過預算管理、政府采購強化固定資產(chǎn)的管理。
一是強化預算管理約束機制，使資產(chǎn)配置通過部門預算逐漸趨于合理。航道系統(tǒng)將資產(chǎn)購置項目列入單位部門預算，審批部門預算時嚴格控制購置標準；航道系統(tǒng)有資產(chǎn)出租、出借收入和國有資產(chǎn)處置收入等，均納入到預算管理。二是通過政府采購的資產(chǎn)實行監(jiān)控審核。監(jiān)督資產(chǎn)購置需求是否按照車誼有關政府采購的規(guī)定執(zhí)行。是否履行職能的需要，是否按合法的程序進行，通過政府采購控制，將采購計劃和預算編制結合起來，事前加強對固有資產(chǎn)配置計劃的管理，從而避免重復和盲目購置固定資產(chǎn)，為進一步加強國有資產(chǎn)管理奠定基礎。
4、強化固定資產(chǎn)基礎管理工作
航道系統(tǒng)各單位和部門對所使用和管理的固定資產(chǎn)，必須建立固定資產(chǎn)卡片和臺帳，建立資產(chǎn)收、發(fā)登記，對申請更新的固定資產(chǎn)需回收入庫，通過技術部門鑒定后，進行重新分配或由申請人填寫技術鑒定表申請報廢。固定資產(chǎn)要落實責任到具體的部門和人，資產(chǎn)使用唯一標簽粘貼，統(tǒng)一管理，標簽上含單位、資產(chǎn)類別、編號、購置時間、交接發(fā)時間、名稱、型號、責任人九項內容。建立固定資產(chǎn)的清查盤點制度，定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，每年11月份，固定資產(chǎn)管理委員會組織相關部門對固定資產(chǎn)進行全面清查盤點，并要求固定資產(chǎn)管理形成書面的盤點資料，有特殊要求的資產(chǎn)由固定資產(chǎn)管理另行安排時間盤點，報財務部門備案，將固定資產(chǎn)的真實完整和保值、增值作為監(jiān)督管理的重點，事前、事中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，再就是不斷完善航道系統(tǒng)的內控制度，建立健全自我約束機制。
5、推進固定資產(chǎn)管理信息化建設，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。
財務的電算化核算推進了固定資產(chǎn)的信息化管理。固定資產(chǎn)卡片由固定資產(chǎn)的電子卡片代替，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)管理。通過計算機網(wǎng)絡，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)單位的信息共享。信息化管理的優(yōu)勢不僅加快了數(shù)據(jù)信息的處理速度。還可以加快信息傳遞的速度。進行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、使用、報廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，信息化的快速傳遞，減少了人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與賬務賬目不符的情況，減少管理中對固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)，使領導坐在辦公室里就能了解企業(yè)所有資產(chǎn)的全面情況。
6、加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓，提高管理人員的素質。
隨著航道建設的發(fā)展，對固定資產(chǎn)管理人員也提出了新的要求。固定資產(chǎn)管理人員除了負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計的整理和資料傳遞工作外，還要對固定資產(chǎn)的使用進行分析，為管理提供決策參考，為此，航道系統(tǒng)建立了固定資產(chǎn)管理人員素質控制制度，對管理人員的選調、培訓、考核、獎懲形成制度，管理人員上崗必須接受崗前培訓， 必須學會使用操作固定資產(chǎn)管理軟件，不斷更新固定資產(chǎn)管理知識，以提高業(yè)務技能，提高管理人員業(yè)務素質才能保障固定資產(chǎn)管理工作健康持續(xù)的發(fā)展。
總之，加強航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作，使固定資產(chǎn)管理工作信息化、規(guī)范化與標準化，才能更好地提升航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理水平，才能實現(xiàn)合理配置資源、決策，提供依據(jù)，提高工作效率。
參考文獻：
[1]航道系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法.
關鍵詞：中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 資產(chǎn)重組 咨詢案例
一、背景和企業(yè)情況介紹
D公司和J公司是地處我國華東地區(qū)的兩個中小型化工企業(yè)。2010年，兩個企業(yè)出于各自戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要，決定攜起手來，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，以實現(xiàn)雙贏的目的。本重組方案在于幫助重組雙方，實現(xiàn)重組目的。
D公司情況。D公司是我國染料細分子行業(yè)的龍頭企業(yè)，原是國有企業(yè)，經(jīng)過破產(chǎn)重組，由管理層和職工出資重新組建，在國內外享有盛譽。2010年，企業(yè)成功地實施了搬遷改造。經(jīng)過搬遷改造后，D公司產(chǎn)品品質、設備能力、技術水平和研發(fā)能力等都有了很大提高，解決了困擾企業(yè)多年的技改問題。但企業(yè)也認識到，實現(xiàn)搬遷改造后，企業(yè)進一步發(fā)展還面臨著兩大瓶頸，一是目前企業(yè)所在的染料細分行業(yè)市場空間增長有限，制約了企業(yè)的發(fā)展空間，二是隨著環(huán)保標準的提高，企業(yè)面臨的環(huán)保壓力也較大。D公司搬遷后，尚有剩余場地和資金，需要尋找更好的發(fā)展機會。
J公司情況。J公司是我國最早從事食品級磷酸鹽生產(chǎn)和開發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)，在我國食品級磷酸鹽生產(chǎn)方面曾創(chuàng)造過數(shù)個第一。2002年，企業(yè)進行改制，主要由管理層持股。由于資金、體制、原料資源以及市場競爭等原因，企業(yè)從行業(yè)領頭羊位置上逐步掉隊，錯失了發(fā)展機會。2010年，企業(yè)所處廠區(qū)被政府列入搬遷改造規(guī)劃，企業(yè)亟需搬遷。但由于企業(yè)缺乏資金，無力實現(xiàn)搬遷和技術改造，企業(yè)發(fā)展面臨窘境。
在這種情況下，兩個企業(yè)出于各自的發(fā)展需要，經(jīng)過坦誠的溝通，決定制定一個重組方案，探討實現(xiàn)重組的可行性。
二、重組方案設計
（一）基本過程
本重組方案設計主要過程包括：企業(yè)業(yè)務審視和機會分析；制定戰(zhàn)略合作方案；評估戰(zhàn)略合作目標；重組協(xié)同效應分析；重組方式與結構設計。
（二）業(yè)務審視和機會分析
企業(yè)業(yè)務審視的主要思路是與時俱進，著眼未來。企業(yè)重組應能滿足雙方企業(yè)對未來發(fā)展的要求。對于這一重組機會，分析和歸納如下：
1、D公司需求分析
企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場空間有限；擬選擇新的項目，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機會，將企業(yè)做大做強，在化工行業(yè)與市場上樹立重要地位；看好J公司食品添加劑業(yè)務，與J公司有良好的溝通基礎，存在潛在的合作基礎，雙方曾經(jīng)經(jīng)歷類似的發(fā)展與改革歷程，同屬化工行業(yè)；D公司服務于紡織、服裝行業(yè)，與J公司服務于食品加工行業(yè)類似，均面臨著我國城鄉(xiāng)居民消費升級的巨大市場機會。
2、J公司需求分析
兩年內要實施搬遷改造，時間緊迫；在搬遷同時，擴大產(chǎn)能，加強技術改造，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質量和性能；引進新的投資者，在引進資金同時，改進企業(yè)的治理結構，改進各項管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、程序化運作，對于D公司的管理水平表示敬意；在具備目標產(chǎn)能基礎上，向上游投資合作建設原料基地，保證原材料的穩(wěn)定供應；根據(jù)市場需求情況，在可預見的時間內3-5年內，將產(chǎn)能進一步提高。
（三）制定戰(zhàn)略合作方案
戰(zhàn)略合作方案包括未來經(jīng)營環(huán)境分析、業(yè)績目標與期望、業(yè)務領域定位、核心能力建設、重組協(xié)同效應、股權構成、上市目標等。
以企業(yè)業(yè)務審視后的公司戰(zhàn)略定位為目標，審視公司現(xiàn)有業(yè)務資源及弱點，確定目標市場的關鍵成功因素，借鑒國內外其他企業(yè)的最佳實踐；對欠缺的業(yè)務板塊而言，判斷采取合適的方式，包括內部增長和收購、合并、重組。
在進行合作分析時，堅持的分析判斷原則包括：業(yè)務建立速度；成本效益；重組對象及意愿；重組的技術路線；后重組時期的整合難度；歷史遺留問題處理；稅收因素；法律與操作障礙（注冊登記與上市等）。
（四）評估戰(zhàn)略合作目標
對雙方企業(yè)來說，尋求戰(zhàn)略合作目標，需要考慮因素：目標企業(yè)所處的行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，包括行業(yè)生命周期的位置、發(fā)展趨勢等；法律環(huán)境；公司性質及其期望實現(xiàn)的標準；財務、會計和稅務的影響。確定選擇條件主要包括：產(chǎn)品、技術、品牌、客戶群、銷售渠道與網(wǎng)絡、管理團隊等。對此，我們用SWOT分析法對雙方企業(yè)進行了分析。
D公司優(yōu)勢：企業(yè)是細分染料行業(yè)龍頭企業(yè)，市場地位鞏固；D公司產(chǎn)品品牌已樹立起來，基本覆蓋目標市場，營銷渠道較為完善，主要品種優(yōu)勢明顯；具備生產(chǎn)經(jīng)營的人員、組織、技術、管理、行業(yè)經(jīng)驗等；較強的管理層團隊，管理層與政府的溝通能力較強；搬遷改造已具規(guī)模，自身生存和穩(wěn)定發(fā)展已基本解決；新廠區(qū)預留開發(fā)新項目的場地；在企業(yè)搬遷改造、辦理前期手續(xù)、設計、招投標、項目環(huán)評、廠房施工組織、廠區(qū)內配套設施規(guī)劃等方面積累了很多經(jīng)驗，有利于完成J公司的搬遷。
D公司劣勢：除企業(yè)經(jīng)營內部積累和有限的銀行借款外，企業(yè)融資能力較差，獲取老廠區(qū)搬遷補償金是解決新廠區(qū)建設和解決J公司搬遷資金的主要來源；企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展空間受限；企業(yè)人員呈老化趨勢；企業(yè)管理方式有待創(chuàng)新。
D公司機會：隨著環(huán)保要求提高，將加劇行業(yè)的集中程度，小化工、小染料企業(yè)將加速淘汰；國際染料巨頭德司達公司破產(chǎn)，為中國企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)轉移機會；國內外市場對染料的持續(xù)需求。
D公司威脅：產(chǎn)品市場空間有限，限制企業(yè)發(fā)展；環(huán)保監(jiān)管加強，提高行業(yè)門檻；不屬于地方重點發(fā)展的行業(yè)；競爭對手資源優(yōu)勢更為明顯；企業(yè)扶持政策遲遲不能落實。
J公司優(yōu)勢：是行業(yè)先入者，在行業(yè)中較長的經(jīng)營歷史，在行業(yè)中影響力大，是行業(yè)龍頭企業(yè)之一；較為知名的品牌，品牌與商譽在市場、客戶中樹立了較高的知名度和品牌影響；擁有長期積累的客戶基礎，有固定的目標客戶群，在國內、國外有一定的市場覆蓋面，有覆蓋全國主要市場的銷售渠道，地處我國東部地區(qū)，較為貼近目標市場和目標客戶；企業(yè)擁有各類專業(yè)人才、技術、管理經(jīng)驗；管理層對行業(yè)的理解與把握能力較強，對市場和競爭對手的了解與判斷能力較強；具備監(jiān)管部門、市場準入、客戶采購等相關許可與認證。
J公司劣勢：企業(yè)無力完成搬遷和技術改造；企業(yè)融資能力較弱；企業(yè)治理及管理團隊有待加強；沒有原料生產(chǎn)基地，對原材料等上游資源控制較差；遠離原料產(chǎn)地，依靠鐵路運輸，導致材料成本較高。
J公司機會：隨著國內消費的不斷升級和食品工業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，食品級磷酸鹽的需求會逐步增加；食品衛(wèi)生與安全管理監(jiān)管的加強和市場的不斷規(guī)范，會逐步淘汰行業(yè)內中小、落后產(chǎn)能企業(yè)；工業(yè)級、電子級磷酸鹽產(chǎn)品的的研發(fā)和應用，為企業(yè)進一步進行產(chǎn)品結構調整帶來了升級、改進機會，有助于提高企業(yè)競爭力；上游黃磷等原料生產(chǎn)企業(yè)也在尋求與下游企業(yè)合作；D公司搬遷場地基本能滿足D公司搬遷的需求。
J公司威脅：現(xiàn)有廠區(qū)因為規(guī)劃原因不能大規(guī)模改造；短期面臨搬遷壓力，形式緊迫，建廠周期與政府動議搬遷截止時間所留余地越來越少；不屬于地方重點發(fā)展的行業(yè)，缺少政策支持；磷酸鹽行業(yè)總體上產(chǎn)能過剩，行業(yè)內其他對手緊鑼密鼓擴大產(chǎn)能，加大對食品級、電子級磷酸鹽產(chǎn)品的投入，進一步瓜分了子行業(yè)的市場份額，占領了新增市場需求的市場份額，擠占了J公司的市場空間；相比于主要競爭對手，企業(yè)的融資能力、治理機制、技術改造、黃磷、磷礦、電站等上游資源控制等方面處于弱勢，競爭對手的后發(fā)優(yōu)勢，有拉大與J公司差距的危險。
（五）協(xié)同效應分析
以往重組失敗的經(jīng)驗教訓表明，重組失敗大多數(shù)是由于不成功的重組管理造成的。重組失敗的戰(zhàn)略錯誤主要有兩點：不現(xiàn)實的重組協(xié)同效應；過高的重組成本。導致失敗的最常見的原因：管理層對新公司沒有清晰的前景展望；目標模糊，且沒有有效的落實；公司治理、管理層權力劃分未解決；沒有有效的組織結構；缺乏溝通或溝通不暢。
本案例重組協(xié)同效應主要包括業(yè)務協(xié)同和財務協(xié)同效應。
業(yè)務協(xié)同效應。業(yè)務協(xié)同效應主要包括：開發(fā)新市場，將企業(yè)產(chǎn)品推廣到新市場，比如D公司產(chǎn)品可以利用J公司渠道銷售到新的市場；開發(fā)新業(yè)務，通過重組進入到新的業(yè)務領域，比如D公司通過與J公司重組進入到磷酸鹽行業(yè)，獲取更大的發(fā)展空間。
財務協(xié)同效應。財務協(xié)同效應包括規(guī)模經(jīng)濟、資源共享、稅收成本等。規(guī)模經(jīng)濟，通過增大生產(chǎn)規(guī)模而達到經(jīng)濟規(guī)模效益，從而降低單位生產(chǎn)成本，J公司可借助資產(chǎn)重組實現(xiàn)搬遷和技術改造，進而實現(xiàn)現(xiàn)時條件下的規(guī)模經(jīng)濟；資源共享，通過資產(chǎn)、資源充分利用而改善效益，通過有效銷售推廣，改善銷售渠道及重整產(chǎn)品組合而增大市場，運用相近的知識領域共享業(yè)務知識和技能，研發(fā)、管理、技改等，在這方面，兩個公司均有很強的互補性。
（六）重組方式與結構設計
1、資產(chǎn)重組原則
依據(jù)雙方的發(fā)展需求以及對重組目的的要求，首先確定雙方資產(chǎn)重組的原則。
（1）雙方以資產(chǎn)重組為條件，以業(yè)務重組為目標。業(yè)務重組：通過資產(chǎn)重組，J公司希望延續(xù)和發(fā)展食品級磷酸鹽業(yè)務和其它磷酸鹽業(yè)務，D公司希望進入食品添加劑行業(yè)，發(fā)揮其新廠區(qū)和資產(chǎn)擴張的優(yōu)勢。
資產(chǎn)重組。資產(chǎn)重組范圍以雙方業(yè)務是否納入新公司為目標。
（2）雙方股東以企業(yè)法人形式參與對公司治理。從未來公司治理、產(chǎn)權清晰等角度考慮，雙方希望在實現(xiàn)企業(yè)法人財產(chǎn)層次上的資產(chǎn)重組后，現(xiàn)有各自然人股東未來分別以企業(yè)法人形式，參與對新公司的治理。
（3）保留現(xiàn)有商號、在企業(yè)經(jīng)營方式不變的情況下實現(xiàn)重組。成立新公司后，雙方公司業(yè)務應全部進入到新的公司，經(jīng)營許可和商標也應進入到新的公司，但要符合市場開發(fā)和競爭、市場準入、品牌和商譽保護、監(jiān)管規(guī)定等要求。對于D公司的要求是，品牌、商號應予以保留；對于J公司的要求是，除保留品牌、商號外，還有經(jīng)營行政許可變更等，有很大不確定性。因此保留現(xiàn)有兩個企業(yè)的法人地位也是需要堅持的重組原則。
基于上述原則，雙方確定了重組目標。
2、重組目標
（1）雙方希望通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)公司間的合作，實現(xiàn)公司間優(yōu)勢、資源的互補，以實現(xiàn)雙方的業(yè)務發(fā)展目標。
（2）雙方認可對方企業(yè)通過本項目所獲取的發(fā)展機會和所要實現(xiàn)的目標，并愿意作為雙方公司合作后企業(yè)共同的發(fā)展目標。
（3）雙方希望合作是建立在平等、公平、互利、互惠、誠信的基礎上，建立在實事求是的基礎上，應建立在規(guī)范運作的基礎上。
（4）在保留現(xiàn)有業(yè)務模式、企業(yè)組織形式不變的情況下實現(xiàn)重組。
3、重組形式
雙方股東分別組建投資公司，以其為投資主體，共同出資組建集團公司，D公司、J公司作為集團公司的子公司，以實現(xiàn)資產(chǎn)重組。重組前后的示意圖如圖所示。
（1）組建集團公司。雙方組建一個集團公司，作為整合D公司、J公司的平臺，將D公司、J公司資產(chǎn)與業(yè)務納入集團公司管理。
D公司股東以對D公司的股權出資為條件對D投資公司出資；J公司股東以對J公司的股權出資為條件對J投資公司出資。
D投資公司以對D公司股權出資為條件對集團公司出資；J投資公司以對J公司股權出資為條件對集團公司出資。
經(jīng)過重組后，D公司、J公司成為集團公司投資的子公司，D投資公司、J投資公司成為集團公司的股東。
方案特點。D公司、J公司以股權重組方式納入到新的集團下，業(yè)務、資產(chǎn)全部進入集團公司，為雙方下一步整合創(chuàng)造條件，即：在集團范圍內，將搬遷、染料、食品添加劑業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃與管理；D公司、J公司各自法人地位保留，公司名稱 經(jīng)營范圍、經(jīng)營許可、商號、土地與建筑物登記等保持不變；構造D投資公司、J投資公司企業(yè)法人主體，可將D公司股東、J公司股東對D公司、J公司的投資權益轉變?yōu)閷瘓F公司的投資，且分別集中到兩個投資公司來，便于雙方按與現(xiàn)狀接近的方式進行股東權益的管理與合作。按照這一形式，雙方資產(chǎn)重組的目的以基本得到實現(xiàn)。
（2）操作程序。雙方同時進行財務審計和資產(chǎn)評估；雙方公司商定組建集團公司的出資比例。雙方根據(jù)資產(chǎn)評估結果和協(xié)議原則商定（集團）公司出資比例；
雙方成立投資公司。雙方各自召開股東會，就組建投資公司形成決議；分別辦理投資公司注冊事宜。
三、創(chuàng)新分析
（1）資產(chǎn)重組是中小企業(yè)做大做強的重要途徑。本案例兩個企業(yè)均組建于計劃經(jīng)濟時期，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，至今仍然是業(yè)內的中小企業(yè)，相對于業(yè)內其它倒閉破產(chǎn)企業(yè)，能夠生存下來已屬不易。由于不屬于新興產(chǎn)業(yè)，較少受到當?shù)卣畠?yōu)惠政策的惠及。相對于行業(yè)對手甚至于國外競爭對手的資金、技術、人員、資源等雄厚優(yōu)勢，這兩個企業(yè)處于被動的地位。兩個企業(yè)認識到，盡管身處不同行業(yè)，業(yè)務領域不同，但只要發(fā)揚各自優(yōu)勢，通過重組彌補彼此的短處，在分別不能各自做大情況下，通過戰(zhàn)略合作，就能夠迅速重組成一個規(guī)模較大的集團公司，提高在市場和政府當中的地位，進而贏得企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，尋求更多的市場發(fā)展機會。
關鍵詞：消防部隊 資產(chǎn)管理 預算管理 協(xié)同
新《消防法》出臺后，消防部隊職能進一步擴大，政府對消防部隊的投入也日益增加，推行預算管理與資產(chǎn)管理相結合，對發(fā)揮預算調控作用和高效利用資產(chǎn)具有重大意義。
一、消防部隊預算管理與資產(chǎn)管理的關系
資產(chǎn)管理和預算管理相結合是指消防部隊為保障事業(yè)任務的完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財力可能，合理配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費預算的管理辦法。消防部隊的預算管理和資產(chǎn)管理具有協(xié)同性的特點。預算管理主要控制的是財務收支的增量，目標是保證消防部隊利用現(xiàn)有資產(chǎn)保障消防任務的完成；資產(chǎn)管理側重維護資產(chǎn)的存量，保證資產(chǎn)安全性，關注資產(chǎn)的取得、調配、處置過程。預算管理和資產(chǎn)管理之間相互依附，互為基礎，共同作為消防部隊日常財務管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理維護了資產(chǎn)的存量，為預算管理的增量提供保證；預算管理給資產(chǎn)提供增加的機會，讓資產(chǎn)管理更加豐富。
二、預算管理與資產(chǎn)管理協(xié)同管理的意義
隨著消防部隊職能的拓展，大量消防隊站、車輛裝備器材等資產(chǎn)投入使用，部隊資產(chǎn)增幅大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)、預算管理模式已無法滿足部隊發(fā)展需要，為此，做好經(jīng)費預算管理，統(tǒng)籌資產(chǎn)使用，提高經(jīng)費資產(chǎn)綜合使用效益，對部隊可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。一是能通過科學完善的資產(chǎn)配置標準體系，合理調劑調配資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；二是能盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，下好“一盤棋”，充分發(fā)揮資產(chǎn)保障潛能；三是能緩解經(jīng)費供需矛盾，優(yōu)化經(jīng)費投向投量，增強預算調控能力；四是能實現(xiàn)預算管理與資產(chǎn)管理的相互監(jiān)督、相互補充、相互參照，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、加強消防部隊預算與資產(chǎn)協(xié)同管理的建議
（一）提高協(xié)同管理意識
實現(xiàn)預算與資產(chǎn)協(xié)同管理必須要把統(tǒng)一認識、更新觀點放在首位。一是轉變觀念、依法理財，各級領導要提高認識，高度重視預算與資產(chǎn)管理相結合工作，在單位內部要樹立協(xié)同管理理念。二是健全崗位機構和責任體系，強化管理的結合與協(xié)同，建立部門之間的溝通協(xié)作機制，保障工作的銜接順利。三是提高預算制定和管理的精細化，強化預算執(zhí)行，提高資金使用效率。四是加強宣傳和普及，從思想上提高全部隊的意識，摒棄資產(chǎn)管理和預算管理分開執(zhí)行的傳統(tǒng)思想。
（二）定期開展資產(chǎn)清查
要定期開展資產(chǎn)清查工作，及時掌握部隊內部資產(chǎn)存量情況。在明確自身已有資產(chǎn)前提下，結合部隊任務需要和資產(chǎn)配置標準，科學制定資產(chǎn)購置計劃，完成資產(chǎn)預算編制工作。具體來說就是在年度預算編制前，對單位的資產(chǎn)進行全面清查盤點，認真弄清部隊家底和資產(chǎn)分布情況，對在清理中發(fā)現(xiàn)的質量差、技術落伍、以次充好的資產(chǎn)進行處置，形成資產(chǎn)評估分析報告，建立完整清晰的資產(chǎn)檔案信息庫，并以此作為預算編制的重要依據(jù)。
（三）完善資產(chǎn)配置
消防部隊要從過去粗放型的資產(chǎn)管理方式中走出來，加強財務部門和資產(chǎn)管理部門的協(xié)同配合，將資產(chǎn)從計劃、購置、配發(fā)、使用、報廢的全過程納入預算管理。要對資產(chǎn)進行更細化的分類，統(tǒng)籌管理部隊內部的資產(chǎn)配置標準，處理好各資產(chǎn)間的比例分配。對于開展消防安全和維穩(wěn)工作所需資產(chǎn)，必須滿足需求、足量供應。對于部隊內部辦公所需資產(chǎn)，要建立嚴格的領用審批制度。對于可替代性強的資產(chǎn)要盡量從單位內部調撥、調劑，提高資產(chǎn)的循環(huán)使用效率。加強固定資產(chǎn)的定期檢查工作，對不符合配置標準的資產(chǎn)要及時處置，對于需要維修的資產(chǎn)要及時進行檢修和維護，保障機器設備正常運行。在制定資產(chǎn)購置方案時，要做到科學論證、統(tǒng)一管理，購置計劃要嚴格按照預算執(zhí)行，落實審批制度，提高資產(chǎn)利用率，約束不合理的購置行為。
（四）推行人才建設
預算和資產(chǎn)協(xié)同管理是消防部隊全新的理財管理模式，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、專業(yè)性強，因此必須建立一支水平高、業(yè)務能力強的人才隊伍。一是建立內部人才信息庫，選拔具有財務知識和基層工作經(jīng)驗的人員到資產(chǎn)管理和預算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業(yè)人才。三是加強對人員的日常培訓，組織參加外部和內部培訓，保證預算管理、資產(chǎn)管理人員及時掌握最新的財經(jīng)政策和資產(chǎn)管理制度。四是實行考核制度，對現(xiàn)任的人員要定期進行考核考察，篩選人才，對不能勝任崗位的人員及時地進行清理，保證人員的整體素質。
（五）整合信息平臺
消防部隊應充分的引進現(xiàn)代信息技術，實行財務網(wǎng)格化管理，建立一套完備的預算管理信息平臺。信息平臺的建設要與實際管理緊密結合，應包括預算編制、資產(chǎn)管理、審批制度、財務分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財務主體無法實現(xiàn)的綜合信息查詢、數(shù)據(jù)傳遞、動態(tài)分析等，通過網(wǎng)格明確相關責任，便于控制和協(xié)調。通過信息平臺的建立，使得預算與資產(chǎn)管理有效結合，優(yōu)化財務管理信息資源，提高管理效率和水平。
四、結束語
預算管理和資產(chǎn)管理作為消防部隊財務管理的兩個組成部分，在日常財務工作中具有十分重要的作用。預算管理保證了部隊收支健康、運行平穩(wěn)，為部隊建設提供經(jīng)費支撐；資產(chǎn)管理保證了部隊基礎穩(wěn)定、保障有力，為部隊日常維護奠定基礎，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，推行資產(chǎn)與預算協(xié)同管理對提高消防部隊后勤綜合保障能力意義深遠。
參考文獻：
