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篇1

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，現(xiàn)階段，我國公路監(jiān)理企業(yè)競爭激烈，為了加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，本文針對公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制這一問題進(jìn)行了淺要分析，探討加強(qiáng)成本控制的措施方法。

二、公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

一個(gè)企業(yè)若是要正常的運(yùn)營，那么必定是有相應(yīng)的收入與支出，企業(yè)想要在承擔(dān)了本身的支出費(fèi)用外，能保證該企業(yè)的收支趨于平衡并略有盈余，就要知道公路工程監(jiān)理費(fèi)用的組成主要有四大部分：直接成本、間接成本、稅金與利潤。在當(dāng)前這種監(jiān)理費(fèi)用低、市場同行之間惡意壓價(jià)的情況下，企業(yè)只能夠在直接成本和間接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有節(jié)余的長期發(fā)展下去。首先，公路監(jiān)理企業(yè)成本的直接與間接成本分析：直接成本費(fèi)用包括了個(gè)人補(bǔ)助與激勵(lì)費(fèi)、公司差旅補(bǔ)貼報(bào)銷費(fèi)、器械購置維修與辦公設(shè)施費(fèi)、交通使用和維修工具費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、監(jiān)理人員專項(xiàng)開支費(fèi)、其它經(jīng)營相關(guān)費(fèi)等；間接成本費(fèi)用包括了辦公用品及會(huì)議、交通、差旅費(fèi)，儀器使用及固定資產(chǎn)費(fèi)，員工相應(yīng)保險(xiǎn)及教育培訓(xùn)費(fèi)，津貼與工資、管理費(fèi)、經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)等。俗話說的好“量體裁衣”，從上述的監(jiān)理成本中我們可以看出直接成本在整個(gè)企業(yè)成本中所占的比例是比較大的，如果能夠結(jié)合監(jiān)理收支結(jié)算情況來合理安排整個(gè)建立企業(yè)的成本比例的話，想要使得企業(yè)有一個(gè)更好更健康的發(fā)展也不是不可能的。其次，公路監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀淺析：我國公路工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已是初具規(guī)模，雖然監(jiān)理行業(yè)的總體實(shí)力和整體素質(zhì)亟需提高。從監(jiān)理單位本身來看，監(jiān)理自身的發(fā)展已是十分困難，紛雜的社會(huì)輿論更是使得人們和監(jiān)理人本身對監(jiān)理制度產(chǎn)生了懷疑；就監(jiān)理單位人員而言，也是存在著很大的問題，如：監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不夠高，因?yàn)槭秩狈ΡO(jiān)理方面得人才，所以眾多企業(yè)是放寬條件，大量擴(kuò)招，進(jìn)來的人自然就是參差不齊，無法保證人員的素質(zhì)質(zhì)量；其次是人員流動(dòng)率過高、結(jié)構(gòu)不合理等等問題急需解決。當(dāng)然建立企業(yè)的現(xiàn)有狀況其實(shí)包含了非常多的方面，這里只是著重闡述了企業(yè)現(xiàn)有狀況的主要方面，像監(jiān)理施工狀況，監(jiān)理關(guān)系、監(jiān)理性質(zhì)等等就不一一闡述了。

三、加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的意義

1、有利于現(xiàn)場公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的順利開展

現(xiàn)場公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作,合理的監(jiān)理費(fèi)用是必要的。首先,公路監(jiān)理人員必須滿足監(jiān)理工作的需要,其技術(shù)素質(zhì)要求比較高,其次,公路監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證。公路監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到改善和提高。再次,公路監(jiān)理工作應(yīng)做到規(guī)范化,監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)均要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這都是開展好監(jiān)理工作必備的條件。監(jiān)理的花費(fèi)科學(xué)合理的支持,能夠?qū)ΡＷC監(jiān)理工作質(zhì)量起到了決定性的作用。然而,很多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司本部相距很遠(yuǎn),有些監(jiān)理企業(yè)管理人手不夠,單靠監(jiān)理總監(jiān)的管理能力和水平還不夠,需要由公路監(jiān)理企業(yè)制定必要的規(guī)章制度,控制監(jiān)理成本。

2、有利于公路監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

公路工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作,依靠公路監(jiān)理企業(yè)的管理,在監(jiān)理市場中具有一定實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理,監(jiān)理的間接成本支出絕對值一定很高。但是,合理的間接成本控制,能夠在保證利潤的同時(shí),提高收理直接成本支出,確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時(shí)爭取更多的監(jiān)理利潤。因此,在確保收理企業(yè)內(nèi)部管理工作到位的同時(shí),對所支出的經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、食宿費(fèi)進(jìn)行必要的管理,制訂有效的辦法降低成本,也決不會(huì)降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平, 反而有助于公路監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理,也有助于公路監(jiān)理企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情。

3、有利于公路監(jiān)理企業(yè)的高效益

控制監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本、最主要的是要取得一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比,提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對企業(yè)的直接成本、間接成本、利潤和監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進(jìn)行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下,減少監(jiān)理成本和間接成本。公路監(jiān)理企業(yè)必須提高利潤,才能獲得最好的投入產(chǎn)出比。

四、加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的措施

1、樹立成本管理意識(shí)

監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，首先要強(qiáng)化意識(shí)，提高重視程度，只有意識(shí)到成本管理與控制的重要性，才能將成本管理與控制貫穿到各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目中。另外，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是包干機(jī)制下監(jiān)理組長的重視程度，會(huì)對財(cái)務(wù)、監(jiān)理和后勤人員的成本意識(shí)產(chǎn)生很大的影響。

2、強(qiáng)化監(jiān)理合同管理

監(jiān)理合同是監(jiān)理企業(yè)和施工單位明確雙方責(zé)任和權(quán)利的重要依據(jù)。加強(qiáng)監(jiān)理合同管理，可以有效降低監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也是監(jiān)理企業(yè)降低成本、加強(qiáng)成本控制的重要內(nèi)容，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。強(qiáng)化監(jiān)理合同管理，主要包含以下內(nèi)容：第一，要及時(shí)簽訂合同，加強(qiáng)規(guī)定，避免扯皮現(xiàn)象；第二，完善并詳細(xì)制定合同內(nèi)容，明確成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，對違約責(zé)任的規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化；第三，必須制定正式合同，而非口頭協(xié)議；第四，在監(jiān)理業(yè)務(wù)開展期間，定期對合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，并認(rèn)真兌現(xiàn)，避免違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，并關(guān)注己方合同履行進(jìn)展，避免被索賠。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

建立全面預(yù)算管理制度，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)施以下舉措：第一，監(jiān)理企業(yè)制訂有關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作定額、定員、定崗、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對項(xiàng)目下達(dá)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，通過預(yù)算管理，明確各項(xiàng)目部是公司運(yùn)行成本的責(zé)任中心，對項(xiàng)目可控成本負(fù)責(zé)，年度進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲。同時(shí)責(zé)成各項(xiàng)目部將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到月度，逐月落實(shí)支出。財(cái)務(wù)部對各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況及時(shí)進(jìn)行分析，提出超支預(yù)警，要求在以后月度注意節(jié)約。第三，建立“全員、全過程”預(yù)算管理，每月末編制下月預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目部需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作計(jì)劃，并據(jù)此編制精細(xì)的費(fèi)用需求預(yù)算，將企業(yè)的各種消耗和成本費(fèi)用控制在最低水平，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4、運(yùn)用成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制

監(jiān)理企業(yè)的工程項(xiàng)目具有長期性和一次性的特點(diǎn)，在監(jiān)理企業(yè)中，通過目標(biāo)成本管理，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制是比較簡單易行的操作辦法。在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要根據(jù)工程監(jiān)理的合同、項(xiàng)目具體情況等設(shè)定合理的目標(biāo)成本，是監(jiān)理企業(yè)成本管理的有效手段。其次，要設(shè)定目標(biāo)成本的責(zé)任主體，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)經(jīng)手或控制項(xiàng)目監(jiān)理的大部分支出，并對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過對目標(biāo)成本設(shè)定，并對成本責(zé)任人進(jìn)行控制，可以有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的成本控制。

5、建立健全財(cái)務(wù)管理與報(bào)銷審批制度

根據(jù)公路工程監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工情況不同的相應(yīng)管理部門都要密切配合，最大限度地充分利用企業(yè)資源列入監(jiān)理部考核范圍。通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主人翁精神，并要求總監(jiān)起帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與成本核算的積極性，反對浪費(fèi)、鼓勵(lì)節(jié)約采，取節(jié)約提成獎(jiǎng)勵(lì)的方式，也可以采取支出費(fèi)用承包的方式，降低成本使企業(yè)在降低成本的同時(shí)利潤有所提高。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本控制是加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要法則之一，本文在此簡要分析了一下這一問題，并提出了一些合理化的建議，希望可以完善公路監(jiān)理企業(yè)成本控制制度。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；在建工程；成本控制；措施

1 引言

當(dāng)前，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，為了使在建項(xiàng)目工程造價(jià)得到有效控制，就必須要重視對在建工程項(xiàng)目的建設(shè)流程和其建設(shè)成本進(jìn)行管理和控制，采取優(yōu)化的目標(biāo)成本控制方法，降低成本。電力企業(yè)具有較強(qiáng)的管理和技術(shù)實(shí)力，在建工程項(xiàng)目的成本控制成為企業(yè)管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要提前將在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和預(yù)防措施，通過節(jié)能降耗來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。電力企業(yè)的在建工程施工面臨著復(fù)雜的外界環(huán)境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業(yè)要嚴(yán)格按照科學(xué)管理進(jìn)行成本控制操作，要?jiǎng)訂T全體員工，提高成本控制責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工過程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)分解和細(xì)化，根據(jù)在建工程的具體實(shí)際情況和環(huán)境，管理人員應(yīng)創(chuàng)新多樣化的方法進(jìn)行成本控制，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。

2 電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義及存在的問題

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)對在建工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。電力企業(yè)在建工程成本應(yīng)包括施工過程中的所有成本費(fèi)用，并且與設(shè)計(jì)電力企業(yè)在建項(xiàng)目的內(nèi)容相關(guān)，同時(shí)也與在建工程所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)。電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境，促使建設(shè)工程成本得到有效管理，能夠得到真實(shí)的工程建設(shè)成本，為以后的施工管理做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，提供借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。在建項(xiàng)目的工程管理質(zhì)量決定了電力企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接制約著和影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存與未來的發(fā)展。

電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制存在的問題包括：一些項(xiàng)目單位缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟(jì)競爭意識(shí)，不按照科學(xué)的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行規(guī)范管理；對于成本意識(shí)淡薄；成本控制與管理的內(nèi)容和范圍比較狹窄，缺乏技術(shù)成本管理或者全程管理。

3 電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的原則及主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的原則

為了實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理確定與控制，管理人員應(yīng)依據(jù)以下幾個(gè)原則來實(shí)施成本控制。

3.1.1 重視對在建項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和控制

電力企業(yè)在建項(xiàng)目具有規(guī)模投資大、施工周期長、物料耗費(fèi)大，管理決策復(fù)雜，管理責(zé)任比較大。因此，為了能夠明確在建項(xiàng)目的施工成本，就應(yīng)重視對在建項(xiàng)目的整個(gè)過程的不同階段進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和控制，這樣才能精細(xì)化每個(gè)施工階段的建設(shè)成本，達(dá)到科學(xué)性和合理性。

3.1.2 做好在建項(xiàng)目成本的事前控制

很多建設(shè)項(xiàng)目缺乏對項(xiàng)目成本的事前控制，往往導(dǎo)致建設(shè)后期超出預(yù)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資計(jì)劃額，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益虧損。因此，電力企業(yè)的在建工程項(xiàng)目必須要進(jìn)行項(xiàng)目成本的事前控制，創(chuàng)新成本控制的管理方式和方法。

3.1.3 在建工程成本的全過程控制

電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本控制要貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點(diǎn)放在在建項(xiàng)目的不同階段上面，例如，項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。

3.1.4在建項(xiàng)目必須實(shí)行全程監(jiān)理和控制

電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本控制要實(shí)行全程監(jiān)理和控制，這樣才能保證建設(shè)質(zhì)量和獲取經(jīng)濟(jì)效益。通過全程監(jiān)理能夠促使工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，并且合理地可控地降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3.2電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

當(dāng)前，電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動(dòng)發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業(yè)的在建項(xiàng)目成本控制管理人員應(yīng)重視對合同管理成本的控制、內(nèi)容、以及風(fēng)險(xiǎn)防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、以及設(shè)備租賃費(fèi)用等等。此外還包括施工現(xiàn)場的技術(shù)管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等管理工作。再有，進(jìn)度成本控制涉及工期、資源供應(yīng)等成本。工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制主要包括財(cái)務(wù)成本，資金支出調(diào)度成本，財(cái)務(wù)結(jié)算成本等。

4 電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程成本控制的方法

4.1 加強(qiáng)施工的全程成本控制

首先，要優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目和方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，選擇最優(yōu)的成本低的施工方案。其次，要將在建項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行責(zé)任細(xì)分。要通過各部門的管理內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任合理優(yōu)化資源，降低各項(xiàng)成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現(xiàn)代化技術(shù)手段，增強(qiáng)工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)成本控制的激勵(lì)機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)全員控制、動(dòng)態(tài)控制。

4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平

在建工程的管理水平應(yīng)不斷進(jìn)行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項(xiàng)目的成本。首先，要設(shè)立監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。這樣能夠科學(xué)地控制成本。實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”方法，促使設(shè)計(jì)成果實(shí)用、先進(jìn)而且成本合理。其次，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，研究項(xiàng)目節(jié)約成本的可行性。再次，要根據(jù)在建項(xiàng)目情況實(shí)行市場機(jī)制的動(dòng)態(tài)控制，并及時(shí)采取糾正措施。最后，對在建項(xiàng)目的管理要體現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。要設(shè)立工程咨詢機(jī)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目成本控制提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)。對于項(xiàng)目施工資料進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)資料的積累與分析工作，這樣能夠?yàn)樵诮?xiàng)目降低成本提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)。要加強(qiáng)在建工程的工程審計(jì)，發(fā)揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項(xiàng)目審計(jì)的工作分配，要避免時(shí)間集中，帶給審計(jì)人員過多的工作任務(wù)。要通過工程審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程量工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題，才能采取措施及時(shí)整改。同時(shí)，審計(jì)部門要提高審計(jì)質(zhì)量，保證工程結(jié)算審計(jì)工作的正常，實(shí)現(xiàn)對電力工程設(shè)計(jì)、概算，預(yù)算、施工結(jié)算等全方位的審計(jì)，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強(qiáng)選擇合適的施工隊(duì)伍、完善材料采購，以及加強(qiáng)合同的規(guī)范管理，這樣才能有效降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

5 結(jié)論

通過對電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業(yè)在建工程一般地處偏遠(yuǎn)，要根據(jù)具體的施工環(huán)境進(jìn)行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環(huán)節(jié)能夠加強(qiáng)成本管理，各部門緊密協(xié)作，提高管理效率降低工程管理成本和節(jié)約施工成本。涉及到在建工程的現(xiàn)場管理時(shí)，要組成具有懂得基層事務(wù)、懂技術(shù)和管理人才的項(xiàng)目組，及時(shí)解決在建工程中出現(xiàn)的問題，通過最優(yōu)方案來進(jìn)行控制成本。電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目建設(shè)周期有直接關(guān)系，在此建設(shè)周期中，管理人員加強(qiáng)自主管理，要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地控制建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 李志明.項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2012，（03）

[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價(jià)[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）. 2011.（04）

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: The construction market is the basic implementation of enterprise autonomy offer, fierce competition is more increasingly, the enterprise's competitive advantage and overall strength is reflected in the high quality, fast, secure, the premise of cheap under low consumption. Both project management and a higher level of management must be very sensitive to the cost of all building construction activities, by the effective control of the various aspects of the construction projects cost, save costs and increase income, improve economic efficiency.Key words: project; cost control; economic benefits

中圖分類號(hào)：TU723.3

在工程標(biāo)價(jià)已定的情況下, 成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此, 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中, 應(yīng)加強(qiáng)成本管理, 把控制成本滲透到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去, 通過經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià),對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制, 把施工費(fèi)用控制在成本控制方案范圍之內(nèi)。對工程項(xiàng)目成本的有效控制, 是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出, 以求降低工程成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.施工項(xiàng)目成本控制的概念與種類

1.1施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中, 對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理, 并采取各種有效措施, 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi), 隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋, 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn), 計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析, 進(jìn)而采取多種形式, 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象, 以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 2 施工項(xiàng)目成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目施工過程中, 需按動(dòng)態(tài)控制原理，對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

2.成本控制應(yīng)注意的原則

2.1成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2.2全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

2.4目標(biāo)管理原則

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。如果相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不完善的地方。

2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績，進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3.成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中，各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)，醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

3.2注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)，就是要保證在建設(shè)過程的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制，不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

3.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益。

4．降低施工項(xiàng)目成本提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和措施

4.1提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對建筑業(yè)企業(yè)來講, 隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展, 對投標(biāo)報(bào)價(jià)人員提出了更高的要求,不僅要熟悉現(xiàn)行的各種定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的報(bào)價(jià)方法和技巧, 而且要培養(yǎng)一批經(jīng)營型、復(fù)合型人才。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同條文, 正確編制施工圖預(yù)算, 把合同規(guī)定"開口"部分, 作為增加收入的重要方面, 在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段通過不平衡報(bào)價(jià), 即以后可能增加工作量的項(xiàng)目適當(dāng)提高報(bào)價(jià), 早期結(jié)賬收回適當(dāng)報(bào)高價(jià)和可能大的暫定項(xiàng)目價(jià)格適當(dāng)報(bào)高，為日后創(chuàng)收打好基礎(chǔ)。

4.2認(rèn)真參加圖紙會(huì)審, 積極提出修改意見

由于設(shè)計(jì)單位不參加實(shí)際施工, 有時(shí)考慮不到施工方便, 工程人員結(jié)合現(xiàn)場條件, 仔細(xì)會(huì)審圖紙從有利于加快施工進(jìn)度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來達(dá)到降低成本的目的。

4.3加強(qiáng)索賠管理

施工索賠是施工企業(yè)合法的正當(dāng)權(quán)利要求, 首先要完善合同條款, 據(jù)理力爭及時(shí)取得業(yè)主和監(jiān)理的書面認(rèn)可, 按規(guī)定的程序提出工期和費(fèi)用索賠要求, 既要維護(hù)自身權(quán)益又要避免與業(yè)主對立。

4.4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工工藝

合理安排工程進(jìn)度、合理布置施工現(xiàn)場, 組織均衡生產(chǎn), 避免機(jī)械閑置臺(tái)班和勞動(dòng)力窩工和搶工期帶來機(jī)械和人工費(fèi)的額外支出。合理使用勞動(dòng)力, 執(zhí)行勞動(dòng)定額, 提高工作效率。

4.5加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比重最大, 一般可達(dá)55%~ 70%左右, 是成本控制的關(guān)鍵, 有較大的節(jié)約潛力, 要改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗; 節(jié)約采購費(fèi)用; 合理堆置現(xiàn)場材料, 組織分批進(jìn)場, 引入經(jīng)濟(jì)批量的采購管理辦法。避免和減少二次搬運(yùn); 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度; 合理使用材料, 尤其是三大材, 重視節(jié)約代用, 修舊利廢和廢料回收, 綜合利用一切資源。

4.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機(jī)械, 又要充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場時(shí)間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng), 做到責(zé)任到人, 保證和延長機(jī)械的正常使用壽命, 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率, 從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.7加強(qiáng)費(fèi)用管理, 節(jié)約施工管理費(fèi)

要精簡管理機(jī)構(gòu), 減少管理層次, 壓縮非生產(chǎn)人員, 實(shí)行定額管理, 制定費(fèi)用分項(xiàng)目、分部門的定額指標(biāo), 財(cái)務(wù)部門要有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

4.8依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和提高職工的技能來降低成本

項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí), 在工作中總結(jié)、交流, 推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)革新措施, 靠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高達(dá)到降低成本的目的。

5．結(jié)束語

綜上所述, 降低施工項(xiàng)目成本, 涉及到企業(yè)與項(xiàng)目部的方方面面, 是綜合性很強(qiáng)的工作, 需要各專業(yè)、各部門人員的密切配合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 施工企業(yè)必須更新成本觀念, 建立良好的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。提高管理水平, 增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)含量, 靠開源節(jié)流, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝志良：《芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理》，《河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)》，2010（03）

篇4

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項(xiàng)目實(shí)際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項(xiàng)目的成本管理.安徽建筑，2004（1）．

[2]程迪.工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理，2006（6）．

篇5

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對策建議

  　3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項(xiàng)目實(shí)際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項(xiàng)目的成本管理.安徽建筑,2004（1）．

[2]程迪.工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理,2006（6）．

篇6

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架 1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項(xiàng)目實(shí)際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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劉學(xué)海.建筑施工項(xiàng)目成本管理體系及效應(yīng).水力發(fā)電，2001（5）．

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關(guān)鍵詞:施工成本 意義 措施 重點(diǎn)

施工成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。為了維持市場競爭力和實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)施工成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，并且成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)運(yùn)營成本中有70%以上屬于施工成本。由此可見，施工成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所占的重點(diǎn)地位。本文對控制施工成本作出相關(guān)分析和探討。

一、施工成本控制的意義

(一)增加企業(yè)營利水平

施工成本控制水平既對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，也會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)能夠有效地控制施工成本，不僅可以直接降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤率，而且可以間接地促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭力和市場份額，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得更多的利潤。

(二)減少管理成本

目前有一些企業(yè)尚未完成體制和機(jī)制的改革，造成較高的管理費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制難以實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)施工成本的控制，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平的管理結(jié)構(gòu)，大幅減少管理成本，進(jìn)而對提高企業(yè)贏利水平產(chǎn)生正面影響。

(三)確保工程質(zhì)量

控制施工成本從一定的意義上說，有利于減少維修、返工等造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而間接地為企業(yè)提高工程質(zhì)量形成了有效的動(dòng)力和壓力機(jī)制。

二、施工成本控制的影響因素

(一)權(quán)力責(zé)任分配機(jī)制

一般而言，水電施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理大多采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所以，在工程項(xiàng)目正式施工以前，企業(yè)往往會(huì)建立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組對企業(yè)負(fù)責(zé)。在這一管理流程中權(quán)力與責(zé)任的分配狀況影響了施工成本的控制效果。一些經(jīng)營機(jī)制不完善的企業(yè)只是下放了權(quán)力，卻缺乏對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任約束。具體地說，這些企業(yè)沒有形成利益共同體，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對成本控制影響企業(yè)效益的結(jié)果視而不見，他們沒有把成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理無視成本控制的重要性，缺乏相應(yīng)的控制措施?？梢哉f，如果沒有建立健全完善的成本控制體系，就不可能有效控制企業(yè)的綜合成本。

(二)質(zhì)量控制機(jī)制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量對水電施工企業(yè)的效益和聲譽(yù)具有直接的影響，不少企業(yè)長期以來不惜增加成本，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這種做法盡管符合一些企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，可以使項(xiàng)目經(jīng)理以質(zhì)量保證為掩飾而不用承擔(dān)成本上升的責(zé)任，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以有效保障。

(三)激勵(lì)機(jī)制

建立健全激勵(lì)機(jī)制是控制施工成本、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素，獎(jiǎng)罰分明可以形成成本控制的外在動(dòng)力和壓力。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)含是寬泛的。其中，員工績效考核是重要的方面。通過完善激勵(lì)機(jī)制，明確績效考核指標(biāo)，可以增強(qiáng)員工的積極性，促進(jìn)成本控制落到實(shí)處。

三、施工成本控制的措施

(一)建立健全承包經(jīng)營責(zé)任制

為了降低施工成本，工程項(xiàng)目應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制。通過承包合同的形式，合理分配中標(biāo)者與企業(yè)的權(quán)力與責(zé)任的配置，促進(jìn)中標(biāo)者在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本控制給予足夠的重視。為此，一定要形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的體制與機(jī)制。這樣的體制與機(jī)制一旦形成，可以促進(jìn)成本的有效控制，并且成本控制經(jīng)驗(yàn)有可能得到不斷地豐富和積累，使成本控制的操作性增強(qiáng)，更加便于管理。當(dāng)然，為了促進(jìn)施工成本的控制上新的水平、新的高度，承包經(jīng)營合同應(yīng)對工程項(xiàng)目的重要施工部位和線路的技術(shù)和質(zhì)量要求作出細(xì)致而明確的規(guī)定。

(二)實(shí)行成本核算

水電工程項(xiàng)目的施工成本取得實(shí)際的控制效果，必然要將人、財(cái)、物納入優(yōu)化的綜合配置之中，制定出操作性較強(qiáng)的成本核算定額。為此，水電企業(yè)在工程施工的過程中，要善于將行業(yè)的普遍性做法和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來逐級分解成本核算的目標(biāo)和操作流程，并確定合理的統(tǒng)一定額，同時(shí)，在成本核算管理機(jī)制中應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制貫穿其中。具體的做法可以是設(shè)立質(zhì)量安全獎(jiǎng)和成本控制獎(jiǎng)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目經(jīng)理對成本核算的重視。值得注意的是，成本核算的實(shí)行應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)施工的實(shí)際方案，確定不同的合理定額，以達(dá)到降低資源消耗、節(jié)省成本支出的目標(biāo)。

(三)推廣新技術(shù)的運(yùn)用

將新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于工程項(xiàng)目，可以幫助水電企業(yè)在很大程度上降低成本、減少投入。為此，水電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，不斷創(chuàng)新技術(shù)。為了鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)的積極性，水電企業(yè)設(shè)立技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是十分必要的。為了推廣新技術(shù)的運(yùn)用，水電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工、質(zhì)檢、機(jī)械制配等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。發(fā)揮新技術(shù)的積極作用，不僅需要水電企業(yè)苦練內(nèi)功，也應(yīng)該向行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)。通過各種途徑研發(fā)和使用新技術(shù)，可以大幅降低水電企業(yè)的施工成本，并豐富項(xiàng)目品種，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工成本控制的重點(diǎn)

施工成本控制措施的發(fā)展和完善是沒有止境的。但是，從目前的關(guān)注焦點(diǎn)來看，主要是圍繞施工成本控制的重點(diǎn)來加以展開。解決好這些重點(diǎn)，可以在不影響工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的前提下有效地進(jìn)行施工成本控制。從目前施工實(shí)際情況出發(fā)，筆者建議主要抓好以下重點(diǎn)：

(一)明確合同的成本控制指標(biāo)

施工合同要對成本控制指標(biāo)作出細(xì)致的規(guī)定，它是施工綜合成本的控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，適用于眾多項(xiàng)目的成本控制。

(二)明確定額指標(biāo)

定額指標(biāo)體現(xiàn)水電行業(yè)施工成本的平均水平，可以依據(jù)水電企業(yè)的主管部門公布的統(tǒng)一預(yù)算定額制定出企業(yè)自身的定額指標(biāo)。

(三)明確實(shí)物消耗指標(biāo)

實(shí)物消耗指標(biāo)有利于水電企業(yè)對照合同價(jià)格衡量比較優(yōu)勢，進(jìn)而對盈虧狀況進(jìn)行全面的判斷。

參考文獻(xiàn):

[1]周旭垠.淺談工程項(xiàng)目管理的成本控制，科技資訊，2011年27期

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【關(guān)鍵詞】成本管理；問題；對策

0引言

企業(yè)的成本控制主要是指在企業(yè)生產(chǎn)、銷售或者對外服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)中，通過對成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)必須樹立成本管理理念，通過成本控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1企業(yè)成本控制管理功能分析

（1）強(qiáng)化成本控制管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營收益。成本支出作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵因素，也是能夠有效提升經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵方面。開展成本控制活動(dòng)，可以敦促企業(yè)優(yōu)化組織生產(chǎn)模式，并提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）成本控制管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)內(nèi)部開展成本控制工作，需要按照成本核算、成本支出分析、成本控制決策實(shí)施以及成本控制考核等一系列環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，同時(shí)也促使企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

（3）企業(yè)成本控制管理有助于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。開展成本控制工作，可以有效的降低生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出，起到積累資金，降低生產(chǎn)耗費(fèi)的作用，這樣就可以通過成本控制節(jié)省的資金以及資源，用于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2企業(yè)成本控制管理問題研究

現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本控制管理仍然存在較多問題，制約了成本控制管理效果，對于提高企業(yè)的經(jīng)營效益也是十分不利的，具體問題如下所示：

（1）企業(yè)成本管理信息失真的現(xiàn)象較多。在企業(yè)成本核算管理過程中，由于成本核算信息失真，導(dǎo)致成本亂攤以及成本少計(jì)、不計(jì)或者是多計(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這主要是由于在企業(yè)的管理制度上，針對成本控制管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制。其次，部分企業(yè)管理人員為了刻意的完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而修改財(cái)務(wù)報(bào)表，為成本控制管理工作提供了虛假的核算信息，也會(huì)導(dǎo)致成本控制決策的失誤。

（2）企業(yè)成本控制管理權(quán)限不足。對于成本控制而言，其工作流程包括成本的預(yù)估以及目標(biāo)制定、成本控制措施落實(shí)、成本控制核算分析以及成本控制考核等方面，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等一系列環(huán)節(jié)。但是由于部分企業(yè)的生產(chǎn)控制管理部門的職能權(quán)限不足，一些成本控制措施也難以在企業(yè)內(nèi)部的一些職能部門有效落實(shí)，造成了成本控制管理的局限性，進(jìn)而難以形成企業(yè)的全面成本管理，造成成本控制工作績效較差，難以實(shí)現(xiàn)成本支出的有效降低。

（3）對企業(yè)成本控制管理認(rèn)識(shí)不足，成本控制方法陳舊。在企業(yè)的管理過程中，特別是一些大中型的國有企業(yè)，對于成本控制管理的重視程度不足，也缺乏全面合理的認(rèn)識(shí)，甚至沒有針對成本控制工作成立全面的管理體系，導(dǎo)致難以在企業(yè)管理中時(shí)刻貫徹成本管理理念。此外，在成本控制管理方法上，大部分企業(yè)仍然沿用陳舊的成本控制方法，將成本管理工作緊緊局限在成本的分析與確認(rèn)上，而忽視了成本的預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算以及成本執(zhí)行與考核上面，諸如價(jià)值工程以及作業(yè)成本等先進(jìn)的成本控制理念在成本控制管理中未能得到有效的落實(shí)實(shí)施，制約了成本控制管理水平的提高。

3強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理途徑

針對企業(yè)成本控制管理存在的一系列問題，可以看出其原因主要是由于認(rèn)識(shí)不足、制度不健全以及管理方式落后，因此強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作，應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面開展：

（1）建立健全企業(yè)成本控制體系，強(qiáng)化企業(yè)資金的管理控制。對于企業(yè)成本控制而言，首先應(yīng)該成立全面的成本控制體系，建立由企業(yè)主管負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、管理以及銷售等部門積極協(xié)調(diào)配合的成本控制體系，并依據(jù)實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)管理措施。此外，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)的資金管理控制，細(xì)化資金的使用支出審批流程，明確資金的流向，做好資金的整體預(yù)算控制，避免資金浪費(fèi)的發(fā)生，通過開展資金控制，提高成本控制管理成效。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的信息化，避免會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的發(fā)生。隨著管理方式以及管理技術(shù)的不斷現(xiàn)代化，現(xiàn)代信息技術(shù)在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)不斷普及，通過成本管理信息化，已經(jīng)成為避免成本核算信息失真的關(guān)鍵手段。因此，對于成本控制工作同樣也應(yīng)該引入信息化管理的方式。首先可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的市場信息、運(yùn)輸成本信息、物流信息、人力成本信息、管理成本等一系列的信息的收集，并總結(jié)分析制定適合企業(yè)的成本控制策略。其次，借助相應(yīng)的管理系統(tǒng)開展成本預(yù)算、控制、分析以及決策管理，并將成本控制措施的實(shí)施效果及時(shí)匯總，考核成本控制績效，以便于及時(shí)調(diào)整策略或者評價(jià)指標(biāo)，提高成本控制工作水平。

（3）在企業(yè)的成本控制工作中樹立成本效益的管理理念。成本效益管理理念是指將成本控制管理工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，通過動(dòng)態(tài)的成本支出與效益收益分析來開展成本管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域以及經(jīng)營內(nèi)容是不斷發(fā)展變化的，成本控制管理工作也是貫穿于管理過程中的各個(gè)階段的。因此，只有以企業(yè)的投入產(chǎn)出比作為控制指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制管理工作的最優(yōu)化。并以此作為依據(jù)，積極的在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營階段調(diào)整成本控制策略，確保成本控制措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資金的投入與獲得收益的過程，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中強(qiáng)化成本控制，可以有效的減少不必要的資金投入，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視企業(yè)的成本控制，通過建立健全成本控制體系，完善各項(xiàng)管理制度，并積極推動(dòng)新技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，強(qiáng)化在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭能力。

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