時間：2023-06-19 09:24:45
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)濟管理研究，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1一般資料
收集目前我國關(guān)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料，同時在我院中對于我院在實施衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中的各項工作要點進行相應(yīng)的分析，在我院中進行衛(wèi)生經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經(jīng)濟有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，例如醫(yī)院中的多種服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、名稱以及醫(yī)囑等相關(guān)的詞條。
1.2研究方法
在本次研究過程中，首先需要堅持改革精神，在醫(yī)院工作過程中，緊密的結(jié)合醫(yī)院的實際工作特點以及醫(yī)院中的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的相關(guān)需要，并且堅持我國的相關(guān)法律法規(guī)，合法的在我院實施相應(yīng)的經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時在醫(yī)院的內(nèi)部中，為了更好的符合經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，也必須在醫(yī)院的內(nèi)部實施相應(yīng)的配套管理，在醫(yī)院的外部則需要注意到要有利于促進醫(yī)院的行業(yè)管理。同時在此過程中也需要將在醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛(wèi)生經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中的勞動小號過大的情況，也能夠更好的將相關(guān)的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面，首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結(jié)，同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關(guān)系，并可以對計算機的標(biāo)準(zhǔn)代碼實施擴充處理，通過這種形式就能夠較好的實現(xiàn)對我院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的各種數(shù)據(jù)庫進行相應(yīng)管理。在治療過程中，需對相關(guān)資料進行收集，同時需要對于這些資料進行分類的整理，確定好各種項目的標(biāo)準(zhǔn)名稱以及相關(guān)的內(nèi)容和范圍，并在此過程中，建立結(jié)構(gòu)和編制相關(guān)的代碼，對其中各個項目進行相應(yīng)的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理，可以根據(jù)在實施我院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中的各項要求實施進一步的對應(yīng)，建立起標(biāo)準(zhǔn)詞典數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)自動化的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同時對這些自動化檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行推廣使用。
2結(jié)果
經(jīng)過本次研究，我們可以對我院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的分類標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的確定，同時也能夠?qū)︶t(yī)院中各系統(tǒng)的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫(yī)療服務(wù)項目以及和其他系統(tǒng)項目之間的對應(yīng)關(guān)系進行較好的確定，因此能夠?qū)崿F(xiàn)在醫(yī)院中各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動歸集以及統(tǒng)計，使我院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理以及我院的計算機網(wǎng)絡(luò)化過程取得較好的成功。同時對于醫(yī)院而言，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟管理后，也能夠大大的提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作過程的效率，同時能提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。
3討論
關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);物流;物流經(jīng)濟管理
在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟管理模式受到了一定程度的沖擊，但也在一定程度上為物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要發(fā)展機遇，促使物流經(jīng)濟管理朝著多元化、智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，進而引發(fā)我國物流行業(yè)的變革與創(chuàng)新?；谖锫?lián)網(wǎng)視角的物流經(jīng)濟管理研究，是貫徹和落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是現(xiàn)代物流行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，更是我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的客觀需要。我國物流行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)的影響下呈現(xiàn)了新的發(fā)展特征，同時，物流經(jīng)濟管理也在不斷迎合當(dāng)前的時展潮流，實現(xiàn)自身的突破發(fā)展。
一、物聯(lián)網(wǎng)概述
物聯(lián)網(wǎng)是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)用戶的交流信息、活動內(nèi)容延伸并拓展到一系列的物品交易之間，實現(xiàn)物品與物品及時、有效地交流與管理。由此可見，物聯(lián)網(wǎng)通過信息交流與傳感設(shè)備，實時采集需要處理、連接、互動的物品或在交易過程中需要的相應(yīng)信息，與互聯(lián)網(wǎng)形成巨大的網(wǎng)絡(luò)體系，其根本目的在于實現(xiàn)對物品的及時有效監(jiān)測與控制，以便對物品或商品進行實時管理。一般情況下，物聯(lián)網(wǎng)需要GPS、紅外線感應(yīng)器、傳感裝置等信息通訊設(shè)備，與網(wǎng)絡(luò)進行及時連接與信息傳導(dǎo)，進而構(gòu)建智能化、管理化和信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)［1］。物聯(lián)網(wǎng)通常由三部分構(gòu)成:第一，感知層，通過專業(yè)化的信息采集設(shè)備、傳輸設(shè)備及讀寫設(shè)備，對物品進行科學(xué)化和系統(tǒng)化識別;第二，網(wǎng)絡(luò)層，負(fù)責(zé)信息的處理和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸，保證數(shù)據(jù)的安全可靠和高效及時;第三，應(yīng)用層，擔(dān)任管理和服務(wù)這一職能，為信息提供共享和服務(wù)平臺［2］。與此同時，物聯(lián)網(wǎng)具有智能化、先進化和互聯(lián)網(wǎng)的綜合特點，為虛擬世界和現(xiàn)實世界的聯(lián)動提供了一種全新途徑，在很大程度上提高了物品的流通和交易效率。
二、物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
1.可視化的智能物流管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟管理中具有重要的應(yīng)用價值，可視化的智能物流管理系統(tǒng)是其科學(xué)化發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，自動化數(shù)據(jù)技術(shù)也在不斷發(fā)展，如條碼技術(shù)、射頻識別標(biāo)簽技術(shù)等在社會生活中的廣泛應(yīng)用，通過全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對貨物的自動化跟蹤監(jiān)控。物流企業(yè)可通過物聯(lián)網(wǎng)這一途徑對物流的線路走線、運輸情況及車輛管理進行全方位的調(diào)整與調(diào)度，進而建立全方位、可視化的管理系統(tǒng)，在程度上提高了物流的安全性。如在冷鏈物流的運輸過程中，物流企業(yè)可通過遠(yuǎn)程化信息管理、監(jiān)察與控制，實現(xiàn)物流流程的透明化和可視化管理，并與其它環(huán)節(jié)人員進行在線交流，有效保證物流管理的高效化［3］。
2.智能化的物流配送管理中心
物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟管理中具有重要的應(yīng)用價值，智能化的物流配送管理中心在極大程度上提高了物流的配送效率，是基于物聯(lián)網(wǎng)視角下物流經(jīng)濟管理的重要組成部分。物聯(lián)網(wǎng)下的物流配送管理中心以傳感設(shè)備、射頻識別技術(shù)、計算機設(shè)備等對物品或商品進行逐一掃描與分析，一般情況下，所有物品均貼上射頻識別標(biāo)簽，當(dāng)此類商品進入配送中心時可通過讀寫器對商品進行智能化錄入，內(nèi)容包括商品的生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號、保質(zhì)期等基本信息，并準(zhǔn)確記錄于數(shù)據(jù)資料信息庫之中。同時，為提高商品信息的準(zhǔn)確性，可通過已建立好的信息數(shù)據(jù)管理庫，對錄入信息進行有效核實，保證配送管理過程的準(zhǔn)確無誤，此外，還可以及時有效地更新商品狀態(tài)、存放地點等基本信息，實現(xiàn)對物流配送的自動化和智能化管理。
3.信息化的物流經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)平臺
物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟管理中具有重要的應(yīng)用價值，信息化的物流經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)平臺能夠有效提供商品的各項信息，實現(xiàn)物流信息的資源共享。在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，商品信息、物流信息和存儲信息逐漸朝著統(tǒng)一化和整體化方向發(fā)展，以用戶體驗為核心的2．0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂，并在物流經(jīng)濟管理平臺之中不斷應(yīng)用和創(chuàng)新［4］。近幾年，在政府扶持、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，電子商務(wù)作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要內(nèi)容，也在不斷迎合時展潮流，建立物流經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)對物流信息的實時化管理。一方面，要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，通過對物流信息的規(guī)范化采集實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的信息化;另一方面，要利用計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加強對物品交換的管理，提高物流效率，實現(xiàn)物流經(jīng)濟效益的最大化。
三、物聯(lián)網(wǎng)對物流經(jīng)濟管理的影響
1.有利于實現(xiàn)對貨物的全方位監(jiān)控
物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流經(jīng)濟管理相結(jié)合，有利于實現(xiàn)對貨物的全方位監(jiān)控。在傳統(tǒng)物流管理過程中，物流的運輸極易受到地理位置、天氣、路途等客觀因素影響，物流過程存在許多不確定性，加之，物流的信息采集能力有限，難以實現(xiàn)對物流信息的實時化檢測與控制。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，射頻標(biāo)簽在對貨物、載體甚至存儲空間進行編碼時，物聯(lián)網(wǎng)可通過讀寫器和數(shù)據(jù)庫為現(xiàn)代化物流管理提供全面化、綜合化信息，并有效追蹤物品的方位、運輸情況及道路交通情況等。在物流過程中使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可提高信息傳播效率，降低運輸成本，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.有利于提高物流管理效率和水平
物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流經(jīng)濟管理相結(jié)合，有利于提高物流管理的效率和水平。物品在配送過程中采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是射頻標(biāo)簽技術(shù)可及時有效地對物品信息進行系統(tǒng)化和規(guī)范化識別，進一步提高物品在配送和存儲過程中的運行效率，提高配送速度。同時，射頻標(biāo)簽技術(shù)的應(yīng)用，是物流行業(yè)的變革與創(chuàng)新，改變了以筆記錄的傳統(tǒng)方式，提高了配送的運行效率，并有效提升了生產(chǎn)力，在配送過程中簡單化和便捷化的操作程序，減少了人工的使用量，降低了物流企業(yè)的配送成本。此外，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在提高配送效率的同時，為物品獲得了更大的存儲空間，企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，可以對自身的庫存進行及時有效地掌握，實現(xiàn)查漏補缺的運行目的，提高企業(yè)的管理效率和水平。
3.有利于提升物流業(yè)的信息化水平
物聯(lián)網(wǎng)集眾多優(yōu)勢為一身，其利用信息技術(shù)整合了網(wǎng)絡(luò)處理技術(shù)、人工智能等功能，并通過對相關(guān)數(shù)據(jù)進行處理與統(tǒng)計，更加便捷地處理信息技術(shù)，因此，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，將會對傳統(tǒng)物流流通產(chǎn)生較大影響。在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下，物流業(yè)可實現(xiàn)對傳統(tǒng)物流的智能化監(jiān)控，并在信息管理下不斷提升信息化管理水平，最后在信息化物聯(lián)平臺的建立下，實現(xiàn)資源共享，以此更加準(zhǔn)確地定位物流流通，及時將物流流通情況反饋給客戶，防止物品流通出現(xiàn)遺漏丟失現(xiàn)象，大大提升了客戶對于物流企業(yè)的好感，為物流企業(yè)奠定了更為廣泛的群眾基礎(chǔ)。
四、基于物聯(lián)網(wǎng)視角的物流經(jīng)濟管理展望分析
目前，我國物聯(lián)網(wǎng)還處于起步發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟管理中的應(yīng)用范圍并不是特別寬泛，在這一過程中還存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和信息安全的問題。第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題，物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用過程中會用到大量的現(xiàn)代化設(shè)備，但不同設(shè)備所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不相同。特別是在感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層這三個層面上的技術(shù)指標(biāo)要進行逐一規(guī)定，并日趨完善與健全，否則極易造成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備系統(tǒng)的癱瘓，因此，相關(guān)技術(shù)管理人員要重視對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)一，堅持定量分析原則，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)視角下的物流經(jīng)濟管理的優(yōu)化配置。第二，信息安全問題，物流經(jīng)濟管理以物聯(lián)網(wǎng)這一信息平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了資源共享、信息互動，保證了各項信息的公開透明，但也在一定程度上加劇了信息的安全風(fēng)險，物品的信息極有可能會被泄露，因此，物聯(lián)網(wǎng)要建立完善的信息安全預(yù)防及保護機制，加快預(yù)警機制的建立進程，并通過法律法規(guī)的健全完善為物流經(jīng)濟管理的安全性提供政策支持。結(jié)束語基于物聯(lián)網(wǎng)視角下的物流經(jīng)濟管理，是物流行業(yè)發(fā)展變革的一次全新嘗試，是物流企業(yè)實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資源優(yōu)化配置的重要舉措，物聯(lián)網(wǎng)與物流經(jīng)濟管理相結(jié)合，有效推動了物流行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，在降低物流投入成本的同時，實現(xiàn)了物流企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
作者:岳嘉嘉 單位:信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
［1］林興志．基于物聯(lián)網(wǎng)的物流托盤聯(lián)營統(tǒng)一信息系統(tǒng)分析［J］．科技管理研究，2015，(7):198—201．
［2］賀超，莊玉良．基于物聯(lián)網(wǎng)的逆向物流管理信息系統(tǒng)構(gòu)建［J］．中國流通經(jīng)濟，2015，(6):30—34．
醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的原則是以合理的投入，發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，獲得盡可能大的社會效益和經(jīng)濟效益[2]。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，按時間順序主要包括前期的市場調(diào)查研究，中期的運行管理，后期的殘值回收和貫穿全過程的成本效益分析及內(nèi)部審計。
2醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的目的
醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的目的是應(yīng)用科學(xué)的手段和方法，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備使用壽命，取得最佳的經(jīng)濟效果[3]。醫(yī)療設(shè)備的更新、投資決策以及設(shè)備使用效益的評價，是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。
2.1提高設(shè)備維護力度
通過經(jīng)濟管理發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，保證醫(yī)院的正常運營，就要加強設(shè)備的維護力度。醫(yī)療設(shè)備一經(jīng)安裝或投入臨床使用后，并不能一勞永逸，需要不斷地投入人力、物力資源加以保養(yǎng)和維修，以保證其運行條件和質(zhì)量狀態(tài)。前期的采購?fù)度胫皇潜揭唤?，若后期保障條件不到位，就會引起設(shè)備物理性能的退化或損壞。近年來，從醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，部分不良事件是屬于設(shè)備的故障和維護管理不到位引起的，所以提高設(shè)備維護力度尤為重要。
2.2提高自主維修能力
通過經(jīng)濟管理降低維修成本，節(jié)省維修費用的支出。隨著醫(yī)療設(shè)備規(guī)模的不斷增加，維修難度加大，維修成本也越來越高。為了降低維修成本，醫(yī)院需要強化自主維修能力，做好醫(yī)療設(shè)備的維修，壓縮醫(yī)院的運營成本。同時，因社會分工的細(xì)化，醫(yī)院對少量大型設(shè)備購買保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，維修部門必須嚴(yán)格監(jiān)管保修合同的執(zhí)行。因為廠家對維修密碼是有控制的，醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)買進來，但那只是購買了使用權(quán)，若自己維修或第三方維修，設(shè)備廠家是不允許的。所以維修主管部門應(yīng)該請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的對策，即提高自主維修能力，突破密碼的限制，以免受制于人。
2.3規(guī)范設(shè)備定期檢測
通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟管理，可以降低醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛與賠付，增強醫(yī)院的綜合競爭實力。當(dāng)前，人們對醫(yī)療保健的需要不僅僅停留在“溫飽型”上，而是提出了更高的需求，即安全性、有效性和舒適性。所以相應(yīng)地對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量提出了更高的要求，即保證設(shè)備的安全性、有效性、使用的合理性。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的結(jié)果使我們認(rèn)清了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險的客觀存在性，醫(yī)院通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟管理將采取必要的對策降低或消除醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險。其質(zhì)量保證手段包括使用前的檢查、質(zhì)量檢測和計量檢定三個方面：使用前檢查屬于臨床日常操作規(guī)范之一，由操作技術(shù)員完成，如呼吸機、麻醉機和高頻電刀等使用前必須認(rèn)真檢查，只有確認(rèn)設(shè)備功能正常才能使用；定期檢測是對醫(yī)療設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)以及功能的測試驗證，需要借助于專門的檢測儀器，由臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員完成；因醫(yī)學(xué)計量大都涉及人身健康和生命安全，在國家強制檢定目錄中，醫(yī)學(xué)計量器具及其相關(guān)品種達(dá)到50余種，幾乎占強檢目錄的一半。醫(yī)療設(shè)備周期性計量檢定是由醫(yī)學(xué)計量人員完成的一種嚴(yán)格的質(zhì)量確認(rèn)形式，其周期通常為1年或2年。檢測設(shè)備需要建標(biāo)考核、人員需要資質(zhì)、機構(gòu)需要授權(quán)和認(rèn)證，一般通過外部具備資質(zhì)的機構(gòu)提供服務(wù)。以上3種質(zhì)量確認(rèn)形式、方法、成本和完成人員不同，但它們相互補充，相互完善，可以有效地提高醫(yī)療設(shè)備的安全有效性，促進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院綜合效益的提高。
2.4加強操作人員專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)濟管理可以對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備操作技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)提供相應(yīng)依據(jù)。絕大多數(shù)與醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的不良事件首先是醫(yī)護人員發(fā)現(xiàn)的，可見，醫(yī)護人員在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管和管理中也發(fā)揮著重要作用。近年來，國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備增加迅速，而醫(yī)護人員教育背景中，缺少醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用方面的教育和在職培訓(xùn)，致使臨床存在大量與設(shè)備相關(guān)的安全隱患。在與設(shè)備相關(guān)的醫(yī)療責(zé)任事故中，多數(shù)是由于使用不當(dāng)造成的，加強操作人員的專業(yè)培訓(xùn)對“錯誤使用”、“操作失誤”或“人為錯誤”等問題的解決將會起到推動作用。
2.5杜絕醫(yī)療浪費現(xiàn)象
醫(yī)院經(jīng)濟管理可以有效杜絕醫(yī)療設(shè)備與耗材使用中的浪費現(xiàn)象。通常二級甲等以上的醫(yī)院，科目齊全，使用設(shè)備與耗材的規(guī)格、種類相對較多，每年醫(yī)院在設(shè)備與耗材方面的支出約占全院總收入的20%~30%，因此，對設(shè)備與耗材的管理及優(yōu)化是十分必要的。以我院為例，未實行成本核算以前，醫(yī)院建立了設(shè)備與耗材管理庫，各個科室在領(lǐng)物單上填寫所需物品（一般是不受制約的），各科又將物品存放在了自己的庫房，結(jié)果在客觀上造成了科室之間互相攀比，盲目購置，致使設(shè)備使用率低，管理部門也無法及時準(zhǔn)確地記錄設(shè)備與耗材的真實使用情況，從而造成了監(jiān)管和控制職能不到位，并由此產(chǎn)生諸多問題[4]。在醫(yī)院實行全成本核算管理的今天，選擇購買醫(yī)療設(shè)備必須學(xué)會成本效益分析方法[5]，決不能簡單按每天做多少檢查和治療、每例收多少錢來計算，必須把相應(yīng)的成本全部考慮進去。一般來說，成本包括設(shè)備折舊、維修（保修）費、一次性耗材、易損耗昂貴配件（如球管、磁控管）、房屋折舊、人員工資、水電費、管理費等；再用總收入除以總成本得出比值，若比值>1，則為贏利[6]，若比值<1，則為虧本。實行科室成本核算后，有效地杜絕了設(shè)備與耗材的浪費現(xiàn)象，同時在社會效益、經(jīng)濟效益上都取得了顯著效果。
3醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的措施
醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟管理貫穿了從設(shè)備購入到報廢的整個過程。經(jīng)濟管理的內(nèi)容分類大體有4部分：投資認(rèn)證部分，即對醫(yī)療設(shè)備的購入前的認(rèn)證；運營維護部分，即醫(yī)療設(shè)備使用過程中對設(shè)備維護、維修開支及運營收入；固定資產(chǎn)折舊部分，即醫(yī)療設(shè)備從開始使用直至報廢過程中產(chǎn)生的價值轉(zhuǎn)移；殘值回收部分，即裝備失去現(xiàn)有使用價值，但還可以產(chǎn)生新的使用價值部分的回收。
3.1設(shè)備投資認(rèn)證
隨著電子技術(shù)，特別是計算機科學(xué)的迅速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備層出不窮，種類繁多，單價從幾萬元至幾千萬元，這就給醫(yī)院選擇購買什么樣的設(shè)備提出了挑戰(zhàn)，要求我們對欲購置的設(shè)備進行充分論證[7]。投資項目是由器材部門組織相關(guān)部門在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對醫(yī)療設(shè)備投資項目做出判斷和決定。項目決策得當(dāng)，建成后的項目在使用期內(nèi)就能發(fā)揮良好效益；項目決策失誤，建成后的項目就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。醫(yī)療設(shè)備投資項目建設(shè)必須以提高投資的經(jīng)濟效益為中心，以提高臨床診斷和治療質(zhì)量為目的。
3.2設(shè)備運營維護
設(shè)備維護的投入是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要支出。對醫(yī)療設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護”體系。設(shè)備在采購、安裝調(diào)試時就要考慮如何使設(shè)備使用得更加方便、長久，如何才能節(jié)省開支；同時設(shè)備在正常運營過程中，就要對設(shè)備加強日常的維護保養(yǎng)，延長其使用壽命。對于設(shè)備投入與支出的逐年變化要注意觀察，以便評估設(shè)備的最佳更換時機。
3.3固定資產(chǎn)折舊
固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法將計算出的折舊額進行系統(tǒng)分?jǐn)?。醫(yī)院折舊方法的選擇至關(guān)重要，應(yīng)從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，充分考慮到醫(yī)院技術(shù)的發(fā)展水平及醫(yī)院的經(jīng)濟條件和財力、物力等因素。如果折舊方法選擇不合理，不是所提折舊額太低，滿足不了醫(yī)院設(shè)備更新及大修理的資金需要，起不到折舊的作用，就是折舊額偏高，影響醫(yī)院的結(jié)余分成[8]。
3.4設(shè)備殘值回收
醫(yī)療設(shè)備報廢是醫(yī)療設(shè)備壽命的終結(jié)[9]。醫(yī)療設(shè)備的報廢原因一般分為自然壽命終止、技術(shù)壽命完結(jié)、經(jīng)濟壽命完結(jié)等。設(shè)備使用部門按規(guī)定向器材管理部門申請報廢、報損后，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)部門將對即將報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定。達(dá)到報廢條件的設(shè)備應(yīng)及時進行科學(xué)的分類處理，盡量提高殘值回收率。如：醫(yī)院在更新設(shè)備時將舊設(shè)備適時折價等方法，可最大限度地保留醫(yī)療設(shè)備的殘值。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經(jīng)濟管理的發(fā)展。因為我國的企業(yè)管理者長期處在計劃經(jīng)濟的影響之下，其經(jīng)濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經(jīng)濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴(yán)峻的形式做出及時的應(yīng)對。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實際經(jīng)濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該注重時刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競爭形勢，這樣才能使企業(yè)保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在競爭中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場經(jīng)濟發(fā)展一日千里，企業(yè)危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財務(wù)審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，這種方法會因為管理授權(quán)的原因而不能全面的通過財務(wù)管理來實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現(xiàn)的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設(shè)立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新較為困難，也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念理念是行動的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟管理的價值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟形勢的管理理念，對企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對危機的應(yīng)對有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對自身的競爭力有準(zhǔn)確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)增強戰(zhàn)斗力和競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“居安思?！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要加強內(nèi)部控制并且實施全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的增強，要使單純的財務(wù)管理進化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高財務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的控制水平。財務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，加強財務(wù)管理的控制范圍是實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵體系，高效運作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟管理模式，以制度創(chuàng)新帶動管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動就無法正常開展，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。
三、結(jié)束語
財務(wù)與經(jīng)濟綜合分析是一個漸進的過程，對于這個過程中大家就需要考慮一下不同層面和不同利益與主體的需求，根據(jù)人們需要的不同點和利益出發(fā)點與不同去進行比較全面的權(quán)衡與分析。在此，大家在醫(yī)院進行財務(wù)有關(guān)信息進行綜合分析過程中，更要比較全面來進行考慮。具體來說，就要注意下面幾點：
（1）在對財務(wù)進行綜合分析進行過程中，對于醫(yī)院的債權(quán)人，我們就要分析它們的主要要求和關(guān)注點，一般情況來看，債權(quán)人關(guān)心其持有的債券與安全性及有效性更是比較關(guān)注的，所以這些是較為重視的也就是其在發(fā)展進行過程中，企事業(yè)單位所具有的償還債務(wù)的能力。
（2）對于企事業(yè)單位這一主體來說是，更尤其是企事業(yè)單位全體的所有者來說，這些他們是企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者，所以這些最為值得關(guān)注的可以就是企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，也就是投資的回報率。
2企業(yè)財務(wù)所面臨狀況綜合分析的內(nèi)容及方法
以上當(dāng)我們面對于企業(yè)需要財務(wù)分析并進行了論述，想通過相關(guān)的分析比較，這時我們要注意到在進行企業(yè)財務(wù)分析時，我們需要考慮到其它不同的有關(guān)利益主體，這才需要按照程序不同的財務(wù)管理的需求從中來進行各個不同方面的調(diào)整與規(guī)劃。然而整體概括起來，就企業(yè)的財務(wù)方面信息在綜合分析其主要包含了一些營運能力分析、一些償債能力分析以及一些盈利能力分析、一些發(fā)展能力分析過程等四個方面的主要內(nèi)容。除了這些之外，我們還要注意一些問題：
（1）制定關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益綜合信息比較分析的一些內(nèi)容和方法。面對于企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益來說，我們在從事進行綜合分析過程的時候，正常需要我們首先準(zhǔn)備好相關(guān)的一些資產(chǎn)負(fù)債表，面對企業(yè)的有關(guān)負(fù)債情況在全面進行統(tǒng)計與分析，并且需要把這些作為主要的依據(jù)，更一步進行比較分析與相關(guān)結(jié)構(gòu)分析，這些最基本的相關(guān)財務(wù)分析方法也起到幫助我們很及時的進一步了解有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債與所有者代表的權(quán)益的有關(guān)狀況。
（2）企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和變動情況的分析。財務(wù)上的變動狀況正是我們在進行財務(wù)有關(guān)綜合分析相關(guān)的時候更需要我們重點考慮的一些問題，換名話說在這個過程中需要我們要及時更加有效的進行對企業(yè)在有關(guān)一定時期時間，其主要的一些資金來源，就是包括資金的一些相關(guān)的運用情況，和資產(chǎn)、負(fù)債等情況，面對于過程中這些不同變動的情況，使得我們更需要依照科學(xué)的有關(guān)方法來全面進行和綜合的分析，重點說明在這些資產(chǎn)有關(guān)的主要來源和去向，對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的變動情況合法性與科學(xué)性來進行概述。
（3）我們關(guān)于企業(yè)中經(jīng)濟效益的有關(guān)綜合分析。在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的過程中，更需要我們?nèi)轿坏娜媪私飧鱾€部門在各個方面的全面運營狀況，當(dāng)在了解了所有這些運營的有關(guān)情況之后，我們企業(yè)才能夠有更加科學(xué)的能制定相關(guān)的一些財務(wù)決策。在這其中進行綜合分析的一些主要內(nèi)容還包括生產(chǎn)的、經(jīng)營的以及成本的和利潤等，換言之，需要我們?nèi)娴募皶r的把握基本的有關(guān)財務(wù)狀況分析，進行綜合的考慮我們企業(yè)關(guān)于有關(guān)資源的投入和產(chǎn)出比，更進一步說明我們企業(yè)經(jīng)濟全面運行狀況。
3企業(yè)的財務(wù)和狀況變動情況的一般分析方法
1.1財務(wù)管理的定義
所謂財務(wù)的管理，具體內(nèi)容包含的是，對于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購置，以及在進行正常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中資金的營運情況所進行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財務(wù)管理占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，財務(wù)管理的進行是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的財務(wù)活動及相關(guān)經(jīng)濟活動進行的財務(wù)關(guān)系的處理。
1.2財務(wù)管理的內(nèi)容
1.2.1收支兩條線管理企事業(yè)單位在進行相應(yīng)的財務(wù)管理時，要對支出和收入兩方面進行相應(yīng)的資金管理，以此來完成企事業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的預(yù)算管理，推進企事業(yè)單位的長足發(fā)展。在具體的管理過程中，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度，進行相應(yīng)的管理，同時在資金支出和收入的過程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟效益。
1.2.2規(guī)范專項資金管理單位的專項資金是單位在一定時期所應(yīng)完成的專項任務(wù)而特設(shè)的資金項目。對專項資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長期的發(fā)展。如何將專項資金管理得當(dāng)，必須首先從預(yù)算編制開始進行，對財務(wù)預(yù)算要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對專項資金是否安排合理要實時監(jiān)督。對預(yù)算進行編制時，要結(jié)合本單位的實際情況申請專項資金，財政撥款部門要實地考察，結(jié)合單位的發(fā)展實際，考慮是否給予發(fā)放專項資金。單位在對專項資金進行使用前，要向財政部門提出申請，申請的內(nèi)容包含：使用目的、使用方式、項目名稱、項目規(guī)劃等，專項資金如果屬于需要政府采購，那就要求單位辦理相應(yīng)的采購手續(xù)后，方可撥付款項。專項資金的使用中，要求單位不能肆意改變項目，也不能將項目擴大化。
1.3財務(wù)管理的特點
第一，財務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的方方面面。下面以企業(yè)為例，財務(wù)活動所涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，企業(yè)中的各個部門，無論是管理部門、技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門無一不跟財務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門都受到了財務(wù)管理部門的監(jiān)督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節(jié)約開支。企業(yè)的各個部門之間也與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。財務(wù)管理部門不僅僅對各部門進行有效的監(jiān)督和管理，同時也為各部門提供客觀、準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，以供各部門能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營。財務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與金融機構(gòu)之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個股東之間等等。第二，綜合性強。以企業(yè)為例，現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是對財務(wù)進行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人員管理、銷售管理、設(shè)備管理等等，這些錯綜復(fù)雜的管理關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對實物進行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等等，它的變化不可能影響整個企業(yè)的整體運營情況，只是在某一項經(jīng)濟活動中造成一定的影響。但是財務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財務(wù)關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，通過對財務(wù)的分析，可以了解整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，可以根據(jù)其對企業(yè)的各項管理有針對性的完善，可以預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以根據(jù)其制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)的各個部門，即管理部門、技術(shù)部門、銷售部門等，由此得出，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過加強財務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。
2經(jīng)濟管理中心在具體的管理工作中的分析研究
經(jīng)濟管理中心在具體的管理工作中，有自己的長處和不足，但是在實際發(fā)展的過程中，財務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財務(wù)管理如何為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個方面做簡要的分析。
2.1健全財務(wù)制度，保障制度有效執(zhí)行
財務(wù)管理為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對財務(wù)的制度進行完善，形成有效的支出約束機制。在單位內(nèi)部建立行之有效的支出約束機制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進行管理。該制度包含的內(nèi)容有：會計檔案的管理制度，財務(wù)報表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財務(wù)報銷的管理制度，票據(jù)的管理制度等等。在制度制定的同時，必須要結(jié)合單位的實際情況，制定出符合單位工作內(nèi)容的制度，制度制定要嚴(yán)思縝密，各項規(guī)章制度要明確，在具體的執(zhí)行過程中不能引起爭議。制度制定后，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能對其視而不見，視制度為擺設(shè)。如何為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規(guī)章制度來進行財務(wù)管理，以此推動企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進行。在財務(wù)管理具體的實施過程中，要從預(yù)決算和開源節(jié)流兩方面著手，以此來確保經(jīng)濟管理中心的資金，使其能夠正常有序的運轉(zhuǎn)，同時為村級經(jīng)濟管理中心的發(fā)展提供了財務(wù)上的支持。
2.2合理編制預(yù)算，保障資金統(tǒng)籌安排
無論企事業(yè)單位的規(guī)模多大，行之有效的財務(wù)管理都占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。以村級經(jīng)濟管理中心為例，財務(wù)管理工作首先要從預(yù)算管理工作開始，對于有預(yù)算的項目，要按照實際預(yù)算來進行實施，對于沒有預(yù)算的項目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運轉(zhuǎn)，合理編制預(yù)算，能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今，村級經(jīng)濟管理中心經(jīng)費的構(gòu)成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財政和單位兩個系統(tǒng)各自負(fù)擔(dān)一部分經(jīng)費；其二，財政負(fù)擔(dān)模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟管理中心的資金完全由財政進行撥付。經(jīng)濟管理中心在編制預(yù)算時，要對比今年與去年的經(jīng)費情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟管理中心的財務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開支等，在編制預(yù)算時，對于這些不變的財務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預(yù)算出。每年不同的財務(wù)預(yù)算是，當(dāng)單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當(dāng)工作要求有了進一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會對財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。所以在編制預(yù)算時，要將預(yù)算針對不同情況進行分析。其一，要根據(jù)不同的項目，進行實際考察，認(rèn)真周到地分析，做出最合理的預(yù)算；其二，要對全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實際的預(yù)算。還有一部分預(yù)算是單位辦公場所所花費的經(jīng)費，比如，設(shè)備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會隨著具體的要求隨時發(fā)生變化，在做預(yù)算時，要與相關(guān)部門做好溝通。在有限的經(jīng)費下，爭取做到合理配置，合理使用。
2.3認(rèn)真組織核算，保障資金高效運轉(zhuǎn)
2.3.1收入核算經(jīng)濟管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財政的撥款往往是指針對單位員工的工資開支，而單位中其他事物的開支都是由單位本身的創(chuàng)收收入支撐。
2.3.2支出核算在單位的財務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對每月的用款進行核算，通常情況下都是當(dāng)月編制下月的支出核算計劃。其可用的資金包含的是單位申請的財政撥款，單位本身進行的經(jīng)濟活動所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到?？顚Ｓ?，單位重大事件先用。在安排支出預(yù)算時，要做到合理、準(zhǔn)確。在進行具體的支出計劃時，要根據(jù)以往單位的資金使用情況進行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運轉(zhuǎn)。
(1)日常公用支出核算。在村級經(jīng)濟管理中心的財務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財政收付中心進行管理。村級經(jīng)濟管理中心的每一項收入和支出都要經(jīng)過收付中心進行決算，同時也有效地加強了對財務(wù)進行的監(jiān)督。日常工作公用支出的核算中，財務(wù)管理要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在對款項進行支出時，要嚴(yán)格按照規(guī)定和計劃進行撥付，在對資金進行節(jié)約的同時，也要防止資金的浪費，科學(xué)調(diào)度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據(jù)上年或上月開支情況，估算出本年或本月支出數(shù)字。
(2)專項經(jīng)費支出核算。村級經(jīng)濟管理中心專項經(jīng)費往往包括專項經(jīng)費、設(shè)備購置專項經(jīng)費、維修維護專項經(jīng)費等。建立專項經(jīng)費保障機制，保證?？顚Ｓ?，準(zhǔn)確進行賬務(wù)處理，是日常專項經(jīng)費管理的重要內(nèi)容。在專項經(jīng)費支出中，通過規(guī)范會計核算，合理安排支出，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，使經(jīng)費確實落到實處，發(fā)揮出了應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.4期編制分析，保障決策有正確依據(jù)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟；煤炭；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
現(xiàn)代經(jīng)濟視角下，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業(yè)的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強自身競爭力重要表現(xiàn)的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營活動全過程的綜合性科學(xué)管理活動。企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益也會影響到我國企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業(yè)的發(fā)展來看，煤炭產(chǎn)量的增加雖然導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，但建設(shè)綠色礦山的企業(yè)文化理念已逐漸形成，同時企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也需要對內(nèi)部經(jīng)濟管理進行不斷強化。
一、現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國通過煤炭進行火力發(fā)電的電量占到總發(fā)電量的百分之七十以上，而在國民生產(chǎn)的電力供應(yīng)方面，火力發(fā)電發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國處于快速發(fā)展時期，需要不斷增加發(fā)電總量來滿足社會發(fā)展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產(chǎn)量滿足市場供應(yīng)的需求，從而保障下游行業(yè)順利生產(chǎn)。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署，在經(jīng)濟發(fā)展方面加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經(jīng)濟增速開始放緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業(yè)原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業(yè)庫存清理形勢依然嚴(yán)峻，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環(huán)渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然很嚴(yán)峻。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（一）經(jīng)濟管理觀念落后
一些煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應(yīng)時展的潮流。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，不進行創(chuàng)新，必然會遭到淘汰，但是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、固步自封，在經(jīng)濟管理方面缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機感，僅僅著眼于企業(yè)當(dāng)前的利益，無法實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。很多企業(yè)強調(diào)效益第一，一切管理活動為獲得更多的經(jīng)濟收入服務(wù)，在這種理念下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作缺乏全面性、科學(xué)性、長遠(yuǎn)性，容易造成企業(yè)效益與員工利益的矛盾，讓企業(yè)陷入一種不良的經(jīng)營模式。
（二）管理制度有待完善
我國煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的體制，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的執(zhí)行階段企業(yè)的管理人員對制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理制度造成影響。并且在制度執(zhí)行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理制度真正落實到相關(guān)層面上去。同時由于監(jiān)督體系的不完善，在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣長此以往企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展便會造成一個惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。
（三）財務(wù)處理不夠?qū)I(yè)
對于企業(yè)而言，最重要的便是盈利，許多企業(yè)在經(jīng)營上取得巨大的勝利，然而，在企業(yè)財務(wù)管理上卻比較松懈，企業(yè)財務(wù)狀況混亂，業(yè)績數(shù)據(jù)分析不到位。煤炭企業(yè)在這一方面的關(guān)注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業(yè)性，而且在進行財務(wù)管理是各部門的協(xié)調(diào)度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產(chǎn)程序當(dāng)中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規(guī)定，限制和監(jiān)督也不夠全面，使得資金經(jīng)常出現(xiàn)浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業(yè)難以進一步合理發(fā)展的因素。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
（一）創(chuàng)新管理理念
在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面認(rèn)識經(jīng)濟管理的重要性，提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部進行多角度、全方位的工作調(diào)整，并且以市場的實際情況為導(dǎo)向，調(diào)整戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)的核心競爭力；其次，增強危機意識，現(xiàn)在的市場競爭形勢十分激烈，領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)內(nèi)部的員工必須認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經(jīng)濟風(fēng)險防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項經(jīng)濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要與基層員工建立良好的溝通關(guān)系，積極采納員工的建議，提升經(jīng)濟管理的靈活性，促進企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。
（二）企業(yè)建立精細(xì)化的管理模式
在全球經(jīng)濟一體化的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化市場經(jīng)濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以就必須要改變經(jīng)濟管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手不斷加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，從而實現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據(jù)人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過程中的安全性管理，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行整改創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。
（三）加強和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理
首先，財務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中去并不斷聽取財務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟管理的科學(xué)性和合理性；其次，建立監(jiān)督管理機制，滲與企業(yè)的投資預(yù)算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險降到最低；最后，制定財務(wù)預(yù)警機制對市場經(jīng)濟運行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行及時處理，并制定好預(yù)定策略做好相關(guān)的防范工作，不斷增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，只有不斷規(guī)范財務(wù)管理制度，才能推動我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，目前，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，國民經(jīng)濟增長速度逐步加快，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。為進一步加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須重視煤炭經(jīng)濟管理工作，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的措施進行有效處理和創(chuàng)新發(fā)展。
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(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策研究仍占主導(dǎo)地位
在目前和以后可預(yù)料的時期里，我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，例如上述的市場供需變化、加入WTO、知識經(jīng)濟等，這些情況表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特殊性，在此基礎(chǔ)上，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的應(yīng)用和政策研究具有巨大的潛力。隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，同時農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科的研究對象也發(fā)生了改變。
(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究的發(fā)展趨勢
1．隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門的逐漸縮小和農(nóng)業(yè)涉及問題的逐漸增多，我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)進入了促進性發(fā)展的新階段。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理開始滲透到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后等各個環(huán)節(jié)。尤其是諸如農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)產(chǎn)品深加工、食品質(zhì)量與安全等產(chǎn)后環(huán)節(jié)，將會得到越來越多的重視。
2．現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，也是注重環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的時代。由于農(nóng)業(yè)本身就是經(jīng)濟再生產(chǎn)和自然再生產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)物，與環(huán)境的關(guān)系更為密切。因此，在環(huán)境保護和維護經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面，農(nóng)業(yè)有著其他行業(yè)無法替代的重要作用。隨著環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科中的滲入，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長模式以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的思維方式也將會發(fā)生徹底的改變。
3．現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟一體化的趨勢逐漸明顯，農(nóng)業(yè)也不例外。由于農(nóng)產(chǎn)品的特殊性和差異性，各國對于農(nóng)產(chǎn)品的國際化自由貿(mào)易都持謹(jǐn)慎的態(tài)度。中國作為發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)大國，在這方面的理論和實踐經(jīng)驗都很缺乏，需要進一步進行研究。
4．傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)是土地報酬遞減規(guī)律。而在知識經(jīng)濟的條件下，知識資本不僅不會在使用中減少，而且會越來越多，更重要的是，知識資本遵循的是遞增規(guī)律，這無疑會對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提出挑戰(zhàn)。因此，隨著經(jīng)濟時代的到來，新的概念和方法將會被更多地引用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科當(dāng)中，并會對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的遞減規(guī)律造成嚴(yán)重的沖擊。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議
(一)突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策特色
當(dāng)今的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟正面臨著市場化和國際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面存在諸多難題，三農(nóng)的問題互相交錯并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同角度和不同層面來研究農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)集約化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新，才能夠形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理基本理論，才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系，才能夠正確地建立合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、股份合作制經(jīng)營、農(nóng)戶經(jīng)營的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織制度和經(jīng)營模式，才能得到更有效的發(fā)展。
(二)加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策團隊的建設(shè)并提高其科研水平
深化教學(xué)改革要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高整個學(xué)科的隊伍水平，擁有一支強大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團隊和人才隊伍。因為建設(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是需要學(xué)術(shù)團隊的支撐。目前這樣一個知識結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團隊首先有一個知識相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題，應(yīng)該有意識、有步驟、分層次地對這個學(xué)術(shù)團隊進行培養(yǎng)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科理論體系，從而更好地促進中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)村經(jīng)濟的向上發(fā)展。
(三)培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的學(xué)科融合的新增長點
