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篇1

關(guān)鍵詞：建筑管理；建筑項(xiàng)目；建筑工程

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑項(xiàng)目管理的特征

建筑項(xiàng)目管理歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)特征：

1.1建筑項(xiàng)目的管理者和對(duì)象的特殊性

建筑項(xiàng)目的管理人員是建筑工程單位，卻指的是建筑項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目有很多種不同的類(lèi)別、周期較長(zhǎng)等特征是建筑管理當(dāng)中獨(dú)特的特征。此外，建筑項(xiàng)目與其他的產(chǎn)品生產(chǎn)完全不同，它不容易將生產(chǎn)活動(dòng)跟市場(chǎng)交換完全分開(kāi)。所以，建筑項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與其他的生產(chǎn)管理有著很大的區(qū)別。

1.2建筑項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)

建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程是很長(zhǎng)的，每一個(gè)建筑建筑項(xiàng)目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長(zhǎng)，這樣就給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了持續(xù)性的考驗(yàn)。建筑項(xiàng)目要根據(jù)周期來(lái)定制每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的安排，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。

1.3建筑項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長(zhǎng)的特征決定了建筑項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門(mén)非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要建筑項(xiàng)目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容

本文認(rèn)為建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面，分別是：

篇2

施工過(guò)程中，能影響到建筑質(zhì)量的主要是三類(lèi)人。第一當(dāng)然是一線施工的工人，施工工人是直接影響建筑質(zhì)量好壞的環(huán)節(jié)。第二是監(jiān)督管理人，施工工人在他們的監(jiān)督下進(jìn)行施工，所以一個(gè)好的監(jiān)工也是關(guān)鍵。第三是技術(shù)人員這類(lèi)人員主要是負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)。這三類(lèi)人員無(wú)論哪一方出了問(wèn)題就是木桶的短板，所以如果他們?nèi)魏我环接写嬖谫|(zhì)量意識(shí)差、無(wú)責(zé)任心的情況，建筑的管理人員一定要清除這種不安全的因素。另外政府部門(mén)的監(jiān)管在施工期間也起到相當(dāng)重要的作用，不按設(shè)計(jì)圖紙施工或是圖紙有重大修改政府都要過(guò)問(wèn)，并進(jìn)行調(diào)查研究，考察通過(guò)后方可按修改的進(jìn)行施工，這里就不詳細(xì)贅述。

2材料選用質(zhì)量差或用料不當(dāng)?shù)确矫娴钠渌?/p>

有些工程為了壓縮成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，想盡辦法省錢(qián)，如購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的材料，甚至是質(zhì)量檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的材料也拿來(lái)用，把壞的當(dāng)好的用，引起工程質(zhì)量問(wèn)題。如采用劣質(zhì)的水泥，而劣質(zhì)的水泥在粘性以及防水性都不好，導(dǎo)致工程竣工后墻面開(kāi)裂以及頂樓天花板漏水等問(wèn)題；還有采用未經(jīng)質(zhì)檢的劣質(zhì)PVC線管，導(dǎo)致了樓板開(kāi)裂等等的一系列問(wèn)題都是由于選材質(zhì)量問(wèn)題以及用材不當(dāng)造成的后果。

3施工質(zhì)量控制措施

由于工程的質(zhì)量是如此的重要，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此我們必須要把質(zhì)量控制當(dāng)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來(lái)抓，這是很有必要的，因?yàn)楸姸嗍聦?shí)表明，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)的一大心病，當(dāng)整個(gè)行業(yè)都遭到人們的質(zhì)疑時(shí)，那么這個(gè)行業(yè)還有公信力可言么，建筑業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，但現(xiàn)在建筑行業(yè)都失去了社會(huì)公信力，并且還不時(shí)的出現(xiàn)建筑質(zhì)量方面的問(wèn)題，造成財(cái)產(chǎn)損失。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為很有必要采取措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。做好質(zhì)量控制主要是兩個(gè)方面，一是監(jiān)督；二是控制。

3.1監(jiān)督

3.1.1政府部門(mén)監(jiān)督從政府方面來(lái)說(shuō)，政府主要做的工作以下幾點(diǎn)。工程申請(qǐng)起始，政府部門(mén)就要派專(zhuān)家實(shí)地考察工程的可行性，勘察施工工程的地基、土質(zhì)、水文、地理環(huán)境以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題因素。通過(guò)實(shí)地考察后在仔細(xì)斟酌工程圖紙，從用料選材到施工方面都要有個(gè)大概的預(yù)算再與施工隊(duì)的預(yù)算進(jìn)行比對(duì)。確定可行后方可發(fā)給施工許可證，對(duì)于沒(méi)有施工許可證就擅自破土動(dòng)工的工程堅(jiān)決予于取締，對(duì)明顯不能通過(guò)存在重大隱患的工程堅(jiān)決不予通過(guò)，這樣不但是對(duì)政府自身的負(fù)責(zé)，也是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中可派專(zhuān)業(yè)的人時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中不按圖紙施工或有修改，或是用料劣質(zhì)又或是用料不當(dāng)都應(yīng)上報(bào)，政府部門(mén)再給予相關(guān)的調(diào)查警告必要時(shí)可吊銷(xiāo)施工許可證，直到其改正為止。

3.2.2施工監(jiān)督工程隊(duì)一般有自己的監(jiān)管人員，這類(lèi)人員對(duì)質(zhì)量控制起著至關(guān)重要的作用。施工監(jiān)督人員的工作職責(zé)就是整個(gè)工程的質(zhì)量都在他的監(jiān)管范圍之內(nèi)，從建筑選用的材料開(kāi)始到一線施工人員的監(jiān)督，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予采用，施工人員消極懈怠的、不負(fù)責(zé)任的、質(zhì)量意識(shí)差的，先可以教導(dǎo)、警告，屢教不改的可以上報(bào)上級(jí)把潛在的危險(xiǎn)因素清除。

3.2控制

由于現(xiàn)在建筑業(yè)的機(jī)械化越來(lái)越高，而目前我國(guó)施工從業(yè)人員中有90%都是農(nóng)民工，農(nóng)民工缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量不高，所以我們對(duì)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓從業(yè)人員盡快的熟悉相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和機(jī)械方面的操作。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員在質(zhì)量方面的意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。上崗后還應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格遵守并作出榜樣的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣獎(jiǎng)罰分明一定會(huì)激勵(lì)施工員工的積極性。

4.結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量監(jiān)理；

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義

1.1 對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，為了保證其建筑計(jì)劃的實(shí)施，并在建筑施工過(guò)程中努力提高我國(guó)目前的建設(shè)水平并獲取建設(shè)投資的效益，從而保障社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，所以建立建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度是非常有意義的。

1.2 對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，實(shí)施建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使自己的企業(yè)不必設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這樣即取得了對(duì)工程有效的監(jiān)管又節(jié)省了自己的人力和財(cái)力，可謂是雙贏的一件事。

1.3 對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，實(shí)施建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度，在施工過(guò)程中如果發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議，可以通過(guò)監(jiān)理公司進(jìn)行有效的解決，不用與建設(shè)單位正面起爭(zhēng)執(zhí)，在法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定下得到妥善處理后能消除各種負(fù)面的影響因素，使工期得以順利進(jìn)行。

1.4 對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，實(shí)施建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度有效的保障了工程的質(zhì)量，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進(jìn)行，確保了施工的規(guī)范性，從而減少和杜絕了工程隱患的發(fā)生，為工程的優(yōu)質(zhì)高效提供了保障。

2 建筑施工監(jiān)理的工作過(guò)程

2.1 進(jìn)度監(jiān)管

將審批過(guò)的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書(shū)，分解為各季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說(shuō)話。

2.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工序管理各個(gè)環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2.3 造價(jià)審核

甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)，分解制成工程量清單和造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報(bào)月進(jìn)度款申請(qǐng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專(zhuān)業(yè)的已完工且質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進(jìn)度量，根據(jù)詳細(xì)的造價(jià)清單計(jì)算出應(yīng)付額，報(bào)告總監(jiān)理?？偙O(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付，無(wú)監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。

2.4 竣工檢收

監(jiān)理的本職工作項(xiàng)目。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報(bào)告；在施工單位提交的竣工報(bào)告上簽署監(jiān)理意見(jiàn)；在竣工驗(yàn)收大會(huì)上，匯報(bào)監(jiān)理工作；有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書(shū)上簽字。同時(shí)在驗(yàn)收階段監(jiān)理人員還需要協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行一些驗(yàn)收項(xiàng)目。

2.5 工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書(shū)約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對(duì)承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。

3 建筑施工監(jiān)理過(guò)程中的注意事項(xiàng)

3.1 地下室墻、柱施工

在建筑的施工過(guò)程中，地下室的施工也是其中需要關(guān)注的一部分，在地下室的施工過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)如下需要特別注意的問(wèn)題：一，在施工時(shí)砼的塌落度和和易性也是應(yīng)該時(shí)刻控制和改善的；二，地下室墻體是容易出現(xiàn)裂縫的地方，所以監(jiān)理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行磋商，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少鋼筋間距，而且鋼筋直也要適當(dāng)?shù)慕档??；蛘呤遣扇×硪环N方法，用收縮變形小、早強(qiáng)型的水泥，而且在水泥中加入適量的減水劑和粉煤灰；三，如果在地下室的施工中，遇到單層面積較大的情況，為了避免出現(xiàn)冷縫，在進(jìn)行砼澆筑時(shí)應(yīng)該考慮砼的澆筑順序。

3.2 主體工程施工

一是應(yīng)該避免樓板處出現(xiàn)裂縫施工的現(xiàn)象，而在一些梁、柱、墻砼的施工中則應(yīng)該避免出現(xiàn)蜂窩、露筋和爛根等現(xiàn)象。

二是要注意拆模時(shí)間的把握，如果拆模過(guò)早，則容易產(chǎn)生安全事故，拆模過(guò)晚則會(huì)影響施工進(jìn)度。

三是要注意由于樓板超負(fù)荷堆載而產(chǎn)生的安全事故，所以監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行巡視，避免出現(xiàn)類(lèi)似情況。四是一些懸掛構(gòu)建的設(shè)計(jì)應(yīng)該提前溝通好，這樣在施工時(shí)就可以確定預(yù)埋件的大小和位置，而且監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)提醒施工方預(yù)埋。

3.3 監(jiān)理工作及時(shí)性

在施工過(guò)程中監(jiān)理人員在旁站和巡查檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的處理，只有處理完達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序的操作，這樣及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行處理，有效的保證了工程的質(zhì)量。

3.4 監(jiān)理工作原則性

監(jiān)理工作過(guò)程中在必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)在工作當(dāng)中嚴(yán)格律已，不能為一已私力而忽視工程的質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中的材料在先進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行使用，如果不合格則堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)，不能因監(jiān)理工作失職而為工程埋下質(zhì)量隱患。

3.5 監(jiān)理工作主動(dòng)性

監(jiān)理人員的工作具有主動(dòng)性，只能主動(dòng)的去檢查，去發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理，不能被動(dòng)的去監(jiān)管，那樣監(jiān)理工作也就只是走過(guò)場(chǎng)而已了。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)；全面控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及到很多方面，綜合性比較強(qiáng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，還要保證企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作得到貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)是保證施工工期、確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和生產(chǎn)安全，其主要內(nèi)容包括兩個(gè)大的方面：一是如何按計(jì)劃組織綜合施工；二是如何對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制。下文將就以上兩點(diǎn)進(jìn)行分別論述。一、按計(jì)劃組織綜合施工根據(jù)施工組織計(jì)劃確定的施工方案和施工方法以及進(jìn)度的要求，科學(xué)地組織綜合施工。所謂綜合施工，就是所有不同工種、配備不同的機(jī)械設(shè)備、使用不同材料的工人隊(duì)組，在不同的地點(diǎn)和工作部位，按預(yù)定的順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)地從事施工作業(yè)。1、提高計(jì)劃的可靠性施工計(jì)劃必須建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，要不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。為此，要求計(jì)劃順序要合理，要符合施工工藝程序和技術(shù)規(guī)律；確定工程項(xiàng)目及計(jì)算工程量，計(jì)劃采用的定額水平要合理；確定勞動(dòng)量和建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)，計(jì)劃要進(jìn)行綜合平衡，安排施工進(jìn)度。2、合理地組織指揮施工現(xiàn)場(chǎng)的工作千頭萬(wàn)緒，經(jīng)常出現(xiàn)新情況，新的矛盾，必須科學(xué)地，合理地組織指揮，不能因?yàn)槭孪阮A(yù)定了計(jì)劃、措施，辦法等就可以一勞永逸。所以，做好施工中組織指揮工作是十分重要的。施工中的組織工作必須遵守制定的規(guī)劃和部署，保證重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。在施工中應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，使施工做到連續(xù)性、均衡性，確定各分部分項(xiàng)工程的工作日，以掌握施工組織指揮的主動(dòng)權(quán)。另外，單位工程負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接組織者，他們要把現(xiàn)場(chǎng)的工人隊(duì)組、機(jī)械、材料等協(xié)調(diào)地組織起來(lái)，確定各分部分項(xiàng)工程的施工須序、相互搭接關(guān)系，進(jìn)行綜合施工，他們的組織能力，對(duì)施工能否正常進(jìn)行關(guān)系極大。3、建立健全崗位責(zé)任制和承包制建立和健全單位工程責(zé)任制和承包制、班組定包責(zé)任制，有利于提高組織指揮班子和隊(duì)組在綜合施工中的自我調(diào)節(jié)能力，從而彌補(bǔ)計(jì)劃和指揮上的不足。4、作好技術(shù)物資保障施工中，技術(shù)物資保障是非常重要的，沒(méi)有技術(shù)物資保障，施工就成了紙上淡兵?！氨R未到，糧草先行”，要組織好綜合施工，技術(shù)物資保障就要先行。所謂技術(shù)保證，就是指設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)資料必須齊全和清楚。所謂物資保障，就是指施工用的材料、機(jī)械設(shè)備、成品、半成品、車(chē)輛、施工工具等物資要按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量供應(yīng)，以滿足施工的要求。二、施工過(guò)程的全面控制控制包括檢查和調(diào)節(jié)兩個(gè)只能。建筑生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，檢查要伴隨生產(chǎn)過(guò)程時(shí)時(shí)進(jìn)行。調(diào)節(jié)就是根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的差距和問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。施工過(guò)程的全面控制，就是對(duì)施工過(guò)程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面實(shí)行全面控制，目的在于全面完成計(jì)劃任務(wù)。施工過(guò)程的全面控制主要包括以下內(nèi)容：1、施工過(guò)程中的檢查主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全及節(jié)約等幾個(gè)方面，要抓好現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)原始記錄、報(bào)表等工作，開(kāi)好碰頭會(huì)，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾及差距，分析原因，以便提出改進(jìn)措施。2、施工調(diào)度工作由于建筑生產(chǎn)的可變因素多，且計(jì)劃工作不可能十分準(zhǔn)確，在施工中總會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和新的不平衡。對(duì)于新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡進(jìn)行調(diào)整的工作就是調(diào)度。調(diào)度即使在施工過(guò)程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工程序。施工調(diào)度工作是及時(shí)平衡、解決矛盾，保證正常施工的手段，是貫徹企業(yè)決策人意圖的橋梁。她的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促使生產(chǎn)后動(dòng)正常；及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)上出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合問(wèn)題；定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或電話調(diào)度會(huì)；及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)天氣預(yù)報(bào)工作等。另外，施工調(diào)度必須建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，圍繞著施工組織計(jì)劃和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作、指揮。調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。3、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析在現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理中，還要深入開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)。要根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算和專(zhuān)題分析研究。如工程質(zhì)量分析、材料消耗分析、機(jī)械使用情況分析、成本費(fèi)用分析、安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息，及時(shí)地反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)度部門(mén)，這樣才能使調(diào)度的決定更加全面，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制。4、施工總平面圖管理它是合理使用場(chǎng)地、保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工的重要措施。所有施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作，以滿足各單位不同時(shí)間的需要。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位務(wù)必尊重總包單位的意見(jiàn)，服從總包單位的指揮。施工總平面圖管理包括以下內(nèi)容：1）安排大宗材料，構(gòu)件、大型機(jī)具的堆放和停放位置。2）確定大型暫設(shè)工作的位置和使用分配。如有增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。3）保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、定點(diǎn)，事先要有計(jì)劃，并得到總調(diào)度室批準(zhǔn)后才能實(shí)施。4）保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物。5）按照施工總平面劃分區(qū)域，督促各施工單位各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)整潔。6）根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。施工總平面管理包括以下經(jīng)常性工作：1）檢查總平面貫徹執(zhí)行情況。督促按照總平面圖規(guī)定搭建暫設(shè)工程、堆放大宗材料和生產(chǎn)設(shè)備。2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況。根據(jù)工程進(jìn)度的需要，對(duì)全場(chǎng)性道路、水電動(dòng)力管線工程和大型土石方的挖、填、運(yùn)等的施工順序提出意見(jiàn)，并調(diào)整平面布置。3）審批各單位的油管申請(qǐng)。制止違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象。4）對(duì)工地發(fā)生的交通事故進(jìn)檢查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。5）做好總平面圖的寫(xiě)實(shí)記錄，經(jīng)常掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。6）定期召開(kāi)總平面管理的檢查會(huì)議。四、結(jié)論在建筑施工中，新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用，高層、大跨度、精密、復(fù)雜的建筑越來(lái)越多，信息技術(shù)與建筑技術(shù)互相滲透結(jié)合而產(chǎn)生的智能建筑在施工階段更需要多專(zhuān)業(yè)，多工種，多個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)配合。如何組織和管理建筑產(chǎn)品的施工，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理很好地適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。為了達(dá)到既定目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有嚴(yán)密的組織，落實(shí)綜合進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全、協(xié)作配合和施工總平面等進(jìn)行全面控制和指揮。因此，在整個(gè)建筑生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理占有極為重要的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉明，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量控制管理[J],城市建設(shè)理論研究,2012(12).

[2]鄒勇力,探討如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J],科技與生活,2011(4).

篇5

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；論述

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工中安全監(jiān)理方面的問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，顯然工程安全監(jiān)理制度存在相對(duì)滯后的問(wèn)題。目前，我國(guó)工程施工技術(shù)較為落后，工程施工人員的能力普遍較低，工程安全監(jiān)理不能有效進(jìn)行，這樣難以促進(jìn)我國(guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

在建筑工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)政府行政部門(mén)的安全監(jiān)管具有重要的意義。當(dāng)前，政府行政主管部門(mén)對(duì)建筑市場(chǎng)的安全監(jiān)管不到位。首先，建筑施工安全監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高，建筑專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督，很難保證工程的正常運(yùn)行；其次，行政部門(mén)之間職能混亂，缺乏相互之間的配合和協(xié)調(diào)，造成了職能脫節(jié)和多重執(zhí)法現(xiàn)象，阻礙了安全監(jiān)理工作的順利開(kāi)展；再次，對(duì)施工企業(yè)的亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、收費(fèi)的執(zhí)法部門(mén)眾多；二是重復(fù)執(zhí)法,不同部門(mén)進(jìn)行多重執(zhí)法檢查；三是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且彈性空間大；四是亂攤派現(xiàn)象嚴(yán)重。

在建筑業(yè)的發(fā)展和實(shí)施過(guò)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些監(jiān)理企業(yè)把項(xiàng)目工程交付給資質(zhì)比較低的企業(yè)，從中獲取一定的管理費(fèi)用。這樣一來(lái)，在具體的建筑施工過(guò)程中，就會(huì)影響建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，同時(shí)會(huì)給監(jiān)理單位帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理權(quán)力不到位。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師的主要責(zé)任就是三控、三管、一協(xié)調(diào)，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師的權(quán)力大部分都放到質(zhì)量控制上，在其他方面缺少權(quán)力保障，影響建筑施工的質(zhì)量控制。再次，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待于提升。由于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)，從而使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員的整體素質(zhì)都比較高，部分監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員。

安全意識(shí)的淡薄，是造成施工安全監(jiān)理問(wèn)題的主要原因。由于企業(yè)過(guò)度追求利益的最大化，往往不會(huì)拿出寶貴的施工時(shí)間來(lái)進(jìn)行員工的上崗培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，而農(nóng)民工自身缺乏自我保護(hù)意識(shí)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題頻頻發(fā)生，監(jiān)理不到位，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。就目前我國(guó)工程施工建設(shè)企業(yè)建筑隊(duì)伍的組成，大多是由素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工組成，他們對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)較為局限，而企業(yè)也并不會(huì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任何有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理宣傳不到位，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理問(wèn)題的重要原因。

建筑工程安全監(jiān)督工作主要是由工程安全監(jiān)理人員來(lái)完成，因此，工程安全監(jiān)理人員的工作能力成為影響安全監(jiān)理工作水平的主要因素。就我國(guó)目前工程安全監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，普遍存在著工作能力較差，專(zhuān)業(yè)能力偏低等相關(guān)問(wèn)題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)工程安全施工建設(shè)的影響也越來(lái)越明顯。

隨著施工技術(shù)水平的不斷提高，施工設(shè)備的不斷增多，使得工程施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作工作量加大，加上施工設(shè)備的使用不當(dāng)，容易造成較為嚴(yán)重的事故問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的安全監(jiān)理不到位，給安全施工埋下隱患；隨著經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開(kāi)放，國(guó)際間的交流也日漸密切，建筑行業(yè)也積極借鑒國(guó)外企業(yè)的安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏一定的實(shí)踐，因此，容易造成安全監(jiān)理工作的盲目性，無(wú)法真正做到全面性和有效性。

二、強(qiáng)化建筑工程施工中安全監(jiān)理的有效措施

1.加強(qiáng)安全施工意識(shí)。

提高個(gè)人安全意識(shí)，使他們正確對(duì)待安全生產(chǎn)，明確安全生產(chǎn)的重要性，從而減少安全事故的發(fā)生頻率。我國(guó)建筑施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)普遍較低，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法得到明顯的改變，因此，我們必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量減少安全隱患的出現(xiàn)，安全監(jiān)理人員要加強(qiáng)安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全監(jiān)理的培訓(xùn)工作，對(duì)安全監(jiān)理人員強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)，使施工人員能夠掌握一定的安全常識(shí)，從而有效的避免安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全。

2、完善施工安全監(jiān)理制度。

對(duì)于安全施工而言，具有非常重要的意義，因此施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待安全監(jiān)理制度，做好安全監(jiān)理制度的完善工作，從而促進(jìn)建筑施工的安全化，保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的安全化生產(chǎn)。施工企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)理部門(mén)，對(duì)安全監(jiān)理制度進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和整改，對(duì)未涉及到的部分進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)有的制度要認(rèn)真細(xì)化，從工程設(shè)備的安全監(jiān)理到工程安全施工規(guī)范等方面，綜合系統(tǒng)性的進(jìn)行完善，從而保證工作人員能夠規(guī)范施工，確保工作人員的人身安全。

3、工程施工前安全監(jiān)理工作。

確保工程施工活動(dòng)的安全開(kāi)展，有效減少工程施工的安全隱患。工程施工設(shè)計(jì)圖紙，是工程項(xiàng)目施工開(kāi)展的有效依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求和規(guī)范，有序開(kāi)展工程施工工作，確保工程進(jìn)度；做好工程施工技術(shù)安全監(jiān)理工作，能夠有效確保工程施工質(zhì)量，減少施工隱患，確保工程施工全過(guò)程工作的順利開(kāi)展。

4、建筑工程安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常重要的工作。

工作的繁瑣性和嚴(yán)格的技術(shù)要求，使得安全監(jiān)理人員必須具備較強(qiáng)的工作能力和豐富的工程安全監(jiān)理知識(shí)，才能夠保證工程安全監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。首先，要加強(qiáng)工程安全監(jiān)理人才的引入工作，為企業(yè)注入新鮮血液，使工程安全監(jiān)理團(tuán)隊(duì)工作能力得到較為快速的提升；其次，應(yīng)該合理的進(jìn)行工程安全監(jiān)理培訓(xùn)課程的安排和設(shè)定，定期對(duì)工程安全監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)，提升整體工作能力，促進(jìn)工程安全監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。

5、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的安全監(jiān)理工作。

一定程度上也起到了促進(jìn)工程安全監(jiān)理水平發(fā)展的作用。工程質(zhì)量是衡量建筑工程安全監(jiān)理效果的主要標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)的安全監(jiān)理工作，是一項(xiàng)主要內(nèi)容，工程安全監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，必然會(huì)促進(jìn)工程安全施工技術(shù)的完善和加強(qiáng)，而工程安全施工技術(shù)的提高，也是保證工程安全監(jiān)理工作有效開(kāi)展的重要因素。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于建筑企業(yè)加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)理工作有著非常重要的意義，對(duì)于工程質(zhì)量的保證有著非常重要的作用，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬棟. 強(qiáng)化施工安全管理 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[J]. 鐵道工程企業(yè)管理, 2010,(01) .

篇6

關(guān)鍵詞: 建筑工程，質(zhì)量監(jiān)督

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑質(zhì)量控制是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量得到保證，才會(huì)達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主的要求，有利于整個(gè)工程的順利完成。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的。

1 加強(qiáng)對(duì)工程各參建責(zé)任主體行為質(zhì)量的監(jiān)督

1) 對(duì)建設(shè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對(duì)建設(shè)單位履行法定的工程基本建設(shè)程序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)是否辦理規(guī)劃許可證、招投標(biāo)、施工許可證、施工圖審查進(jìn)行監(jiān)督，是否按規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收、履行工程竣工備案制度的監(jiān)督。對(duì)建設(shè)單位為了搞政績(jī)未辦手續(xù)提前開(kāi)工或施工許可證滯后，為搶工期任意指使施工單位不按合理進(jìn)度施工的; 建設(shè)單位組織的各階段驗(yàn)收不認(rèn)真的; 工程竣工備案不及時(shí)和未備案就投入使用的等等不規(guī)范行為，應(yīng)依法進(jìn)行重點(diǎn)整治。在實(shí)際操作中，由于建設(shè)單位擁有對(duì)項(xiàng)目的撥款權(quán)，這樣有利的地位能夠影響甚至左右工程其他責(zé)任主體履行自身的職責(zé)，形成權(quán)利與義務(wù)的失衡。規(guī)范建設(shè)單位質(zhì)量行為可以從源頭上確保工程質(zhì)量。

2) 對(duì)施工單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)施工單位是否依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工; 施工單位資質(zhì)情況、項(xiàng)目班子管理人員資格及人員到位情況; 主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格及到位情況; 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批及執(zhí)行情況、是否還在沿用投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì); 原材料復(fù)試、工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等的監(jiān)督。當(dāng)前隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，施工技術(shù)人員短缺，出現(xiàn)臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，難以保證施工質(zhì)量。工程資料出現(xiàn)了一種產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)象，做資料的技術(shù)人員不去施工現(xiàn)場(chǎng)，憑借想象用軟件和打印機(jī)生產(chǎn)出大量工程資料，致使工程資料與工程實(shí)體不符、與工程進(jìn)度不同步、簽字簽章不及時(shí)甚至有簽字人員與實(shí)際不符和代簽等等。對(duì)施工單位這些現(xiàn)象應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。

3) 對(duì)監(jiān)理單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理單位是否依照法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同約定對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理; 監(jiān)理單位資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格及人員到位情況; 單項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制審批及執(zhí)行情況; 對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序是否實(shí)施旁站監(jiān)理; 見(jiàn)證取樣制度實(shí)施情況; 對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用或安裝前進(jìn)行審查情況。不定期抽查項(xiàng)目監(jiān)理檔案和旁站監(jiān)理記錄并對(duì)照工程實(shí)物，檢查監(jiān)理質(zhì)量行為落實(shí)情況，加大力度，促使監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，為確保工程質(zhì)量把好關(guān)。

4) 對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格情況; 勘察單位是否參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和工程竣工驗(yàn)收情況; 設(shè)計(jì)單位是否參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程及重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收情況; 是否進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審; 是否及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商通知等。結(jié)合本地目前的實(shí)際情況，很多勘察設(shè)計(jì)單位掛靠資質(zhì)個(gè)人承攬工程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員與備案人員完全不相符合，這就造成出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮，責(zé)任難以界定。更有勘察設(shè)計(jì)單位為了迎合建設(shè)單位，隨意變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

5) 對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)監(jiān)督其檢測(cè)資質(zhì)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性。監(jiān)督檢查檢測(cè)單位是否超越核準(zhǔn)的類(lèi)別、業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù); 檢測(cè)內(nèi)容和方法的規(guī)范性程度。要隨機(jī)對(duì)其是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)情況、檢測(cè)人員持證上崗情況、儀器設(shè)備檢定情況等檢查，通過(guò)隨機(jī)監(jiān)督檢查能夠起到督促檢測(cè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)的作用。

6) 對(duì)施工圖審查單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對(duì)審查過(guò)程和審查結(jié)果的監(jiān)督，是否嚴(yán)格按照涉及安全、公共利益的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)審查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、審查程序、審查人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督反映和揭示勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程中各主體質(zhì)量行為，促使其質(zhì)量行為規(guī)范化，保證勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)以決定工程實(shí)體質(zhì)量的主要方面為重點(diǎn)

包括地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、建設(shè)節(jié)能工程質(zhì)量、裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督幾方面。實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以固定檢查與巡查相結(jié)合的方式，并輔以科學(xué)的檢測(cè)手段。

1) 對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠的主體和重要組成部分。監(jiān)督各個(gè)工序質(zhì)量、隱蔽工程是否按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各方主體在地基驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收程序中是否合理。在地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的原材料( 鋼材、混凝土砌塊、商品混凝土等) 要嚴(yán)格實(shí)施見(jiàn)證取樣制度，對(duì)出現(xiàn)復(fù)試不合格的材料二次取樣時(shí)，盡可能地由監(jiān)督人員到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣，確保取樣的真實(shí)性和代表性; 注重在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量的材料使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對(duì)一些重要的結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題; 對(duì)易發(fā)生的質(zhì)量通病如樓板裂縫、墻體裂縫等，加大技術(shù)研究和監(jiān)督力度，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，堅(jiān)持復(fù)查，直至合格為止，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。

2) 對(duì)建筑節(jié)能、裝飾裝修、安裝分部工程質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督檢查節(jié)能相關(guān)產(chǎn)品的節(jié)能技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計(jì)文件相符情況; 對(duì)涉及安全和使用功能的裝飾裝修分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查; 對(duì)安裝工程使用功能的檢測(cè)及運(yùn)行記錄資料的抽查，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查測(cè)試，對(duì)排水干管做通球試驗(yàn)等; 對(duì)絕緣電阻、防雷接地電阻的檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確保滿足工程使用功能。

3) 對(duì)建筑環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)有環(huán)保要求的建筑材料的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及建筑室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)報(bào)告的監(jiān)督檢查，針對(duì)施工中不可避免的環(huán)境污染是否制定有效的減緩措施，工程噪聲、粉塵、建筑垃圾等是否有有效的防治措施等進(jìn)行監(jiān)督檢查。促進(jìn)建筑綠色化、環(huán)?；瑸槿藗兲峁┝己玫娜司迎h(huán)境。

3 提高監(jiān)督人員素質(zhì)，保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作效能

質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備較高的理論素養(yǎng)，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有良好的道德情操。

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關(guān)鍵詞：工程管理BIM技術(shù)建筑工程技術(shù)融合

一、引言

建筑業(yè)是我國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)之中的主要力量，它在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)方面以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面都有著不可代替的作用，作為一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，我們國(guó)家從事這方面的人近年來(lái)越加增多，在2013年的不完全統(tǒng)計(jì)中，人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)人，并呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其規(guī)模也在近年來(lái)不斷增強(qiáng)與擴(kuò)大。但是與此同時(shí)，所伴隨著的相關(guān)問(wèn)題也是復(fù)雜多樣的，嚴(yán)峻的形式使得我們必須針對(duì)這些問(wèn)題做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了使社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行良性的健康的進(jìn)步，那么我們要做的就不僅僅是對(duì)于整體的改進(jìn)，重點(diǎn)需要做出改變的就是對(duì)于安全性能的相關(guān)管理，在這個(gè)管理過(guò)程中，我們主要可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的負(fù)責(zé)人在建筑的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于功能、質(zhì)量要求不斷增加，建筑物在施工的過(guò)程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關(guān)人員在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的過(guò)分關(guān)注，使得這三大管理目標(biāo)成為了安全的絆腳石，從而對(duì)我們所需求的總體目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術(shù)的應(yīng)用上不夠完善，而產(chǎn)生適得其反的作用效果。這項(xiàng)研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速、社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)，因此使得建筑工程在其建設(shè)過(guò)程中，選擇更加大規(guī)模的大范圍的建設(shè)，一些先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合與引進(jìn)就顯得十分重要。BIM技術(shù)所帶來(lái)的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時(shí)間里，BIM技術(shù)范圍和應(yīng)用不斷擴(kuò)大，對(duì)于復(fù)雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價(jià)管理以及運(yùn)維管理這四大管理層面所做出的貢獻(xiàn)都是不可小覷的，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、BIM技術(shù)的概述

BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數(shù)字的模型。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)以及建造中的具體信息都可以進(jìn)行計(jì)算和應(yīng)用，主要方法就是數(shù)字化的設(shè)計(jì)進(jìn)行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行對(duì)于其各種性能的測(cè)量。它屬于在事前進(jìn)行的模擬與測(cè)試的技術(shù)，這種計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和用途就是將建筑在未來(lái)的一些性能和實(shí)施過(guò)程會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題模擬出來(lái)，從而可以制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而可以有效的降低浪費(fèi)以及價(jià)值利用最大化。

三、BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)的在建筑方面的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）實(shí)施。在實(shí)施之前，我們可以進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用，來(lái)加深對(duì)于建筑一些深入的理解。在進(jìn)行BIM技術(shù)進(jìn)行分析時(shí)，在這方面的投資是可以重復(fù)利用的，也是只有將這項(xiàng)技術(shù)重復(fù)利用，才能夠計(jì)算出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與方案；（二）溝通。BIM技術(shù)在建立建筑的3D模型之后，往往會(huì)使得是否是該專(zhuān)業(yè)的人員，都可以進(jìn)行更加容易的理解和研究?？梢宰尭鱾€(gè)步驟的相關(guān)人員進(jìn)行方便的研討以及溝通；（三）檢查。BIM技術(shù)還可以在建筑進(jìn)行建造之前，提前進(jìn)行檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡早設(shè)計(jì)解決的方案，大大減少了直接設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)以及不合理支出；（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問(wèn)題及時(shí)突現(xiàn)，及時(shí)解決。

四、BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用價(jià)值

（一）建筑工程設(shè)計(jì)的智能化

以往的實(shí)踐可以說(shuō)明一切，在建筑中科學(xué)有效的利用BIM技術(shù)，既可以讓真實(shí)作業(yè)時(shí)的弊端避免，也可以在此過(guò)程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，生產(chǎn)相應(yīng)的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進(jìn)行改變。這項(xiàng)功能可以使得各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才進(jìn)行協(xié)同合作，使得合作更加具有綜合性。

（二）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的信息化

建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統(tǒng)的方式十分容易出現(xiàn)有效信息斷層的現(xiàn)象，各個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間往往會(huì)出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效抑制這種現(xiàn)象的存在，對(duì)于以上兩個(gè)問(wèn)題都是十分有效的，因?yàn)樵摷夹g(shù)在建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源方面的優(yōu)勢(shì)比較突出，這使得各個(gè)部門(mén)不會(huì)是信息之間或者是人員之間出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確的情況，實(shí)現(xiàn)同步的交流。

（三）管理設(shè)計(jì)的可視化

BIM技術(shù)在對(duì)于虛擬的設(shè)計(jì)和建造、維護(hù)和管理方面有著極大結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，在整個(gè)園林景觀工程中，園林工程造價(jià)管理占據(jù)著的優(yōu)勢(shì)，其中可視化的4D效果可以說(shuō)是其獨(dú)特而具有創(chuàng)造性的優(yōu)勢(shì)，把曾經(jīng)的施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會(huì)變得更加立體。可以進(jìn)行虛擬施工。

五、BIM技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，BIM技術(shù)具有一系列獨(dú)特的價(jià)值，并獲得了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，以下重點(diǎn)討論其在造價(jià)管理、安全管理以及運(yùn)維管理中的應(yīng)用：

（一）BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

如今，BIM技術(shù)與造價(jià)管理的結(jié)合，使得造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以公用一個(gè)模型，讓全部信息都充分

的體現(xiàn)出來(lái)，這樣的技術(shù)

即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理?？偠灾珺IM技術(shù)在于建筑項(xiàng)目當(dāng)中的的造價(jià)管理相融合的過(guò)程當(dāng)中，體現(xiàn)BIM技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中的新穎、時(shí)效的特點(diǎn)。（二）BIM技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，安全是我們?nèi)缃褡顬殛P(guān)心的一點(diǎn)，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說(shuō)是十分需要不斷加強(qiáng)的一點(diǎn)，該理念放在首位是我們?cè)谑┕ぶ锌梢蚤L(zhǎng)久進(jìn)行的基礎(chǔ)要求。在以往的實(shí)踐中也可以證明，BIM技術(shù)在安全管理中的重要意義以及隨著時(shí)間的推進(jìn)而不斷進(jìn)步的意義。

（三）BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的具體應(yīng)用

建筑工程當(dāng)中的運(yùn)維管理，是在建筑過(guò)程中十分重要的一個(gè)過(guò)程，而將BIM技術(shù)融入到其中之后，我們可以重點(diǎn)改善在空間和資產(chǎn)、維護(hù)公共安全等等幾個(gè)方面的具體應(yīng)用。其中，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：1.主導(dǎo)在提供具體信息與連接互聯(lián)網(wǎng)接口的應(yīng)用；2.運(yùn)營(yíng)階段的技術(shù)，應(yīng)該可以快速得知并指明故障發(fā)生位置的所在以及我們應(yīng)該處理的方位，及時(shí)解決；3.對(duì)于建筑工程在經(jīng)營(yíng)上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業(yè)與利用價(jià)值。

六、總結(jié)

從上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是一個(gè)涉及專(zhuān)業(yè)眾多，程序較為復(fù)雜、綜合的項(xiàng)目，我們?cè)谶@過(guò)程中可以感受到其復(fù)雜和難以調(diào)和的難度，BIM技術(shù)在這些應(yīng)用中往往可以通過(guò)很有效的方式來(lái)改變這一現(xiàn)狀，備受各個(gè)建筑管理人員所喜愛(ài)，筆者認(rèn)為隨著B(niǎo)IM技術(shù)在科技上進(jìn)一步的完善，在未來(lái)的發(fā)展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當(dāng)中逐步發(fā)揮更加具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)。

作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

參考文獻(xiàn)：

[1]曹兵.簡(jiǎn)析BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)建材科技,2016,(04):84-85+92.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；內(nèi)容；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

對(duì)工程造價(jià)的管理已突破了傳統(tǒng)靜態(tài)不變的狀態(tài)并向持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、時(shí)效的管理模式轉(zhuǎn)變。因此本文將就工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容、意義及措施三大方面展開(kāi)論述，以期待為工程造價(jià)管理的實(shí)際操縱做出借鑒和參考。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不是單純的對(duì)一項(xiàng)或一種內(nèi)容進(jìn)行控制管理而是從宏觀角度和微觀角度出發(fā)對(duì)整個(gè)工程規(guī)劃、開(kāi)工進(jìn)行細(xì)致、全面的剖析和掌控，以保證最大可能地完成工程計(jì)劃。由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此從時(shí)間段上，其基本內(nèi)容包括施工前造價(jià)管理、施工過(guò)程造價(jià)管理和施工后造價(jià)管理。

1.1 施工前造價(jià)管理

好的開(kāi)頭才有好的結(jié)尾，進(jìn)行科學(xué)的工程招標(biāo)和規(guī)劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關(guān)后期工程的順利實(shí)施。第一、進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃。要把握好建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的成本預(yù)算和施工規(guī)劃。第二、掌控好投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)。招標(biāo)投標(biāo)程序必須要按照程序進(jìn)行，既要保障公正、公開(kāi)、公平又要保障招標(biāo)質(zhì)量。這個(gè)環(huán)節(jié)要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人員要掌握扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和剛正不阿的崗位責(zé)任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要控制好非正常因素，比如人為因素、主觀因素等對(duì)客觀造價(jià)管理的干擾，以確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)客觀性。

1.2 施工過(guò)程造價(jià)管理

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理不管是從傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式上看還是從目前動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式上看都是重中之重。不同之處在于動(dòng)態(tài)造價(jià)管理更加細(xì)致，無(wú)論是內(nèi)容上還是工程管理的調(diào)節(jié)上都體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中包括對(duì)預(yù)算的控制管理內(nèi)容和對(duì)工程變更的調(diào)節(jié)內(nèi)容。尤其強(qiáng)化了工程變更時(shí)對(duì)人員和機(jī)器的管理，這種管理上的細(xì)化能從根源上保障施工秩序的穩(wěn)定和安寧。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的本質(zhì)就是對(duì)工程調(diào)節(jié)、工程變更的管理，即從施工現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)際施工變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，降低因?yàn)楣こ陶{(diào)節(jié)變更而引發(fā)的利益損失。

1.3 施工后造價(jià)管理

對(duì)建筑工程的造價(jià)管理不但包括事前規(guī)劃、事中控制還體現(xiàn)在事后保障管理上。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事后管理包括兩個(gè)層次內(nèi)容。第一、審查施工材料，核算施工過(guò)程中一切經(jīng)費(fèi)的使用情況，分析總結(jié)施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次工程施工的造價(jià)管理積累經(jīng)驗(yàn)和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動(dòng)審核工程造價(jià)，編制工程竣工結(jié)算，通過(guò)科學(xué)的竣工結(jié)算體現(xiàn)工程建設(shè)本身的價(jià)值所在。

通過(guò)以上三方面內(nèi)容的管理，工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化完善，整個(gè)工程管理內(nèi)容也得以全面完成。

2 實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施建議

2.1 創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法

目前工程造價(jià)的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。占比重最大的是材料費(fèi)，大約占整個(gè)直接工程費(fèi)用的65%。材料價(jià)格受建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)影響，反過(guò)來(lái)又對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門(mén)通過(guò)周期性頒布材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)對(duì)工程材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。但不容忽視的是實(shí)際操作過(guò)程中，還存在計(jì)算紕漏、重復(fù)運(yùn)算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應(yīng)該創(chuàng)新探索直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化的實(shí)際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費(fèi)的材差系數(shù)，即采用變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差。

處理市場(chǎng)價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，可以不計(jì)算相關(guān)費(fèi)率，只把單獨(dú)補(bǔ)差考慮在內(nèi)，收取營(yíng)業(yè)稅額。還應(yīng)延長(zhǎng)市場(chǎng)上人工單價(jià)的調(diào)整時(shí)間，實(shí)行季度公布，以增強(qiáng)操作的便利性、降低計(jì)算工作量。

2.2 建立工程建設(shè)管理法規(guī)

應(yīng)當(dāng)盡快建立健全和完善一系列符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要特點(diǎn)的工程建設(shè)管理法律法規(guī)文件，就招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)管理等各個(gè)方面進(jìn)行法律法規(guī)層次上的控制。

2.3 完善工程管理資料庫(kù)

相關(guān)政府部門(mén)要在對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個(gè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人員雇傭價(jià)格、工程造價(jià)指數(shù)等信息進(jìn)行定期，指引企業(yè)有個(gè)大概自主的價(jià)格定位。

2.4 推廣計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理

一些定額軟件以及工程量計(jì)算軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計(jì)算機(jī)建立各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，充分覆蓋工料機(jī)的價(jià)格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價(jià)指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作效率。

2.5 重視專(zhuān)業(yè)人才資源的培養(yǎng)

為提高社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理的水平，必須要重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。一方面既要不遺余力的強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理工作的指導(dǎo)，另一方面又要著重專(zhuān)業(yè)性造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、崗位本領(lǐng)扎實(shí)的人才隊(duì)伍。

3 對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要意義

通過(guò)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理實(shí)施的三大基本內(nèi)容—事前管理、事中控制、事后總結(jié)可以看出，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的顯著特點(diǎn)就是管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)密切結(jié)合，構(gòu)成了一個(gè)緊湊高效的網(wǎng)絡(luò)整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工網(wǎng)絡(luò)中。因此，建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工具有非常重大的意義。

3.1 規(guī)范施工過(guò)程

持續(xù)性、時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的障礙，避免了工程預(yù)算金額浪費(fèi)，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過(guò)程。

3.2 及時(shí)解決問(wèn)題

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，有助于及時(shí)高效地反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的問(wèn)題、并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.3 優(yōu)化成本預(yù)算

對(duì)建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計(jì)，既減少了工程施工過(guò)程中因變更調(diào)動(dòng)帶來(lái)的資源浪費(fèi)，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又是難得的機(jī)遇。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們建筑事業(yè)工作者的職責(zé)所在。

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