時(shí)間：2023-06-20 17:11:37
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關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；主要問題；解決措施
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題
1. 資金預(yù)算體制漏洞
一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用是幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來進(jìn)行編制，通過對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問題。
2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。
對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過國(guó)庫直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。
三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施
1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。
在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性?？梢猿闪?huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系
企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動(dòng)所發(fā)生的收支情況。
在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。
3.提升企業(yè)單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。
有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來提升自身的社會(huì)籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。
結(jié)束語：
企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見[J].會(huì)計(jì)之友,2006(5)
[2]霍俊斌.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J].中國(guó)外資,2010(11)
關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；主要問題；解決措施
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題
1.資金預(yù)算體制漏洞
一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來進(jìn)行編制，通過對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問題。
2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。
對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過國(guó)庫直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。
三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施
1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。
在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性?？梢猿闪?huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系
企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日?；顒?dòng)所發(fā)生的收支情況。
在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。
3.提升企業(yè)單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。
有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來提升自身的社會(huì)籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。
企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見[J].會(huì)計(jì)之友,2006(05).
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理
一、工程造價(jià)控制與管理的意義與現(xiàn)狀
（一）工程造價(jià)控制與管理的意義
工程造價(jià)控制與管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在造價(jià)管理當(dāng)中造價(jià)管理人員運(yùn)用一些技術(shù)和方法，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，對(duì)工程建設(shè)所需的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，減少不必要的建設(shè)支出以達(dá)到降低建設(shè)成本的目的。建設(shè)工程造價(jià)控制與管理相對(duì)比較復(fù)雜，這是因?yàn)樗鼱砍兜綇捻?xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的全過程中，可以說在建設(shè)全過程當(dāng)中都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。因此，建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的作用不僅僅體現(xiàn)在降低工程投資費(fèi)用上，還體現(xiàn)在控制工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)等等方面上，是提高建設(shè)工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最有效的措施。
（二）工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀
在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理思維當(dāng)中，有著中決策輕實(shí)施的問題，一味的強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中的技術(shù)而忽視了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)方面的要求，形成了先建設(shè)后算賬的落后的工程造價(jià)管理模式。針對(duì)這一問題，目前國(guó)內(nèi)的一些建設(shè)單位開始引進(jìn)全過程造價(jià)管理模式，對(duì)工程建設(shè)的全部過程的投資進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，使工程建設(shè)的投資規(guī)模、方案等得到了有效的優(yōu)化和完善，在此基礎(chǔ)上總結(jié)控制與管理的經(jīng)驗(yàn)，逐步完善和改進(jìn)了建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的手段與方法，形成的一種比較先進(jìn)的建設(shè)工程造價(jià)控制與管理模式。
二、工程造價(jià)控制與管理對(duì)策建議
建設(shè)工程造價(jià)控制與管理對(duì)項(xiàng)目本身來說具有重要意義，這就為意味著建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中要重視和加強(qiáng)造價(jià)控制與管理，采取針對(duì)性的措施提高控制管理水平，在這一問題上應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
（一）決策階段的造價(jià)管理
決策階段是工程造價(jià)管理與控制的源頭，做好決策階段工程造價(jià)管理與控制無疑能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理與控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一階段，造價(jià)控制與管理人員應(yīng)該對(duì)不同投資方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性進(jìn)行對(duì)比分析，確定最佳的投資規(guī)模與技術(shù)可行性的方案。在這一過程中需要注意以下幾點(diǎn)：
1 全面的收集與造價(jià)管理有關(guān)的資料
在這里造價(jià)控制管理人員應(yīng)該收集工程所在區(qū)域的地質(zhì)、交通、環(huán)境等方面的信息和資料，這些可以從勘測(cè)單位中獲取。同時(shí)還要通過設(shè)計(jì)單位獲取項(xiàng)目建設(shè)中所需的各種材料、設(shè)備及其價(jià)格的清單資料，只有獲得這些資料才能為決策階段方案的比較分析提供基礎(chǔ)和依據(jù)，才能保證分析的準(zhǔn)確定和真實(shí)性。
2 要做好當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
在建設(shè)工程當(dāng)中一些原材料、設(shè)備及人力資源的實(shí)際價(jià)格可能與設(shè)計(jì)單位所提供的資料存在一定的差異，這就要求造價(jià)管理人員要深入到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)，詳細(xì)了解這些價(jià)格資料，在所收集資料的基礎(chǔ)上分析不同方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性，并分析項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確定工程的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為編寫可行性研究報(bào)告的依據(jù)。
（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
1 重視建設(shè)工藝流程的優(yōu)化
在設(shè)計(jì)極端要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變?cè)O(shè)計(jì)中只強(qiáng)調(diào)規(guī)模、忽視成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)的過程中就重視工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)人員必須收集與設(shè)計(jì)與造價(jià)管理有關(guān)的資料，了解與設(shè)計(jì)與造價(jià)有關(guān)的建筑材料、技術(shù)手段和設(shè)備的最新供應(yīng)及價(jià)格情況，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化建設(shè)工程的工藝流程，控制好工程造價(jià)規(guī)模。
2 實(shí)施限額設(shè)計(jì)模式
在設(shè)計(jì)管理中要在滿足工程建設(shè)基本需要的前提下，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理策略，引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式，在所選設(shè)計(jì)是時(shí)間、成本的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)讓設(shè)計(jì)方案更加簡(jiǎn)便，減少各類建筑材料的使用，降低工程建設(shè)的造價(jià)。
（三）施工階段的造價(jià)控制
1 保證施工簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性
要控制好工程建設(shè)中的隱蔽簽證的部分，明確隱蔽簽證的位置、施工工藝要求及施工范圍，保證隱蔽簽證的施工能夠達(dá)到施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于設(shè)計(jì)方案以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要明確簽證的具體時(shí)間地點(diǎn)，詳細(xì)記載簽證的原因等內(nèi)容。簽證應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從工程造價(jià)控制與管理的角度減少簽證的發(fā)生，以避免工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。
2 嚴(yán)格控制各種施工材料的使用
施工資料是建筑工程造價(jià)的最主要的組成部分，在施工過程中造價(jià)管理人員必須對(duì)各類建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但是建筑材料的種類繁多，價(jià)格上也存在較大的差異，這就要求施工管理人員在施工過程中綜合考慮工程建設(shè)的需要，在建筑材料的質(zhì)量和造價(jià)之間做出正確的選擇，盡量選擇性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。要將工程建設(shè)的質(zhì)量放在第一位，但是不能為了盲目追求工程建設(shè)的質(zhì)量而忽視了工程的造價(jià)。
近年來，隨著人們生活水平的提高以及生活壓力的增大，煙草行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，我們必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，使統(tǒng)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)用的效力，從而為企業(yè)管理提供保障。下面我們就探討分析如何加強(qiáng)煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。
一、統(tǒng)計(jì)在煙草行業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
第一，統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
統(tǒng)計(jì)工作，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的資料進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理提供科學(xué)的依據(jù)，不僅使企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)管理工作開展的基礎(chǔ)條件。
統(tǒng)計(jì)部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)、掌握企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，從而客觀、科學(xué)的提出企業(yè)管理理念，使企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作還可以對(duì)企業(yè)行使監(jiān)督、管理的職責(zé)，保障企業(yè)管理真正適合企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，可以說，統(tǒng)計(jì)工作是煙草企業(yè)管理決策、控制、指揮、監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在煙草企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。
第二，統(tǒng)計(jì)資料是企業(yè)決策的重要依據(jù)。
企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的重大決策有著密切的關(guān)系，因此，企業(yè)的決策是否科學(xué)、是否客觀是非常重要的，而統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)資料的統(tǒng)計(jì)、分析，就是為了給企業(yè)決策提供重要依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠按照正確的方向決定企業(yè)的發(fā)展方向，由此可見，統(tǒng)計(jì)資料的功能是非常巨大的，沒有統(tǒng)計(jì)資料，就談不上企業(yè)決策。正確、客觀的統(tǒng)計(jì)資料能夠引導(dǎo)企業(yè)作出科學(xué)的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，統(tǒng)計(jì)分析能夠有效提高煙草行業(yè)企業(yè)管理水平。
在企業(yè)管理中，唯一重要的依據(jù)就是統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析具有時(shí)效性、針對(duì)性，能夠精、準(zhǔn)、實(shí)的掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析、整理，并依據(jù)分析結(jié)果找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足，提出應(yīng)對(duì)措施，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定最有利于企業(yè)發(fā)展的管理方法，能夠有效提高煙草行業(yè)的企業(yè)管理水平。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施
第一，煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變主要是三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、統(tǒng)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)定位要轉(zhuǎn)變、統(tǒng)計(jì)資源的分配要調(diào)整。統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，主要是目標(biāo)的效益化轉(zhuǎn)變，煙草企業(yè)就是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展和賺取財(cái)富，因此，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，才能真正為企業(yè)提供有用的信息、數(shù)據(jù)，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；統(tǒng)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)變，是指企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該隨著社會(huì)體制的變化，對(duì)自身的服務(wù)定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主體，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)；統(tǒng)計(jì)資源的分配要調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行以來，政府就由管理企業(yè)變?yōu)榱藶槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)立足點(diǎn)勢(shì)必要發(fā)生變化，統(tǒng)計(jì)工作一定要站在企業(yè)的立場(chǎng)進(jìn)行，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供條件。
第二，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要改變。
要想更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障和依據(jù)，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一定要由單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)為統(tǒng)計(jì)信息咨詢，更好的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的整體、局部、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)進(jìn)行整體分析研究，然后針對(duì)性的提出企業(yè)發(fā)展措施，加快企業(yè)的發(fā)展。
第三，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度要?jiǎng)?chuàng)新
調(diào)查顯示，當(dāng)前的煙草企業(yè)大都是采用單一的統(tǒng)計(jì)思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這難免會(huì)造成企業(yè)信息的不全面、不準(zhǔn)確，從而誤導(dǎo)企業(yè)管理的決策，因此，為了使煙草企業(yè)更好、更快的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)部門必須創(chuàng)新、改善統(tǒng)計(jì)制度，制定全面、清晰、實(shí)用的統(tǒng)計(jì)思路，從而更好的協(xié)調(diào)、分析企業(yè)的各方面情況，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更加全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而更好的提出企業(yè)管理的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四，煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法要信息化。
隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作越來越繁雜，工作量不斷增大，給統(tǒng)計(jì)人員造成了很大的工作壓力，不利于統(tǒng)計(jì)工作的開展，因此，煙草企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化、信息化的統(tǒng)計(jì)方法開展統(tǒng)計(jì)工作，不僅能夠減少工作人員的工作量，還能有效避免統(tǒng)計(jì)中的錯(cuò)誤，使統(tǒng)計(jì)工作能夠更加高效、準(zhǔn)確、快速的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng) 企業(yè) 管理 學(xué)習(xí)型 特點(diǎn) 對(duì)比
隨著時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理論已不能很好的適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和要求，在這樣的背景之下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，下面我們就來做具體的研究和探討。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本含義
現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施的管理體制基本是按照如下模式運(yùn)行的，首先企業(yè)內(nèi)部按照分工和崗位的不同標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)置三大塊運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，分別是決策機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)，并把這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步劃分成系統(tǒng)化、具體化的部門。在這種組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式之下，高層管理者動(dòng)用自身權(quán)利和權(quán)威對(duì)低層管理者進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，低層管理者的職責(zé)主要是向高層管理者請(qǐng)示、申訴、報(bào)告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是所謂的科層制組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式正是建構(gòu)在這一組織形式之上實(shí)施管理工作的。
2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本特點(diǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是組織內(nèi)的工作都有明確、清晰、系統(tǒng)的分工，專職專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)人員的各司其職、各盡其能；二是每一個(gè)組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進(jìn)行建設(shè)，最終形成一個(gè)系統(tǒng)的指揮體系或組織級(jí)次體系；三是每個(gè)組織都要積極構(gòu)建一套規(guī)范的的規(guī)章體系，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態(tài)度，嚴(yán)格開展各項(xiàng)工作；五人事任用和提拔等方面要嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行，或者根據(jù)相關(guān)技術(shù)專家的意見和建議來進(jìn)行。
3.傳統(tǒng)企業(yè)管理優(yōu)劣分析
傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：可以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；由于有嚴(yán)格的規(guī)章約束，使得目標(biāo)和政策的執(zhí)行力度比較高；對(duì)外界形勢(shì)的變化能夠迅速作出反應(yīng)；且在傳統(tǒng)管理模式之下，對(duì)人員的聘用會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有效避免了因?yàn)槿藙?dòng)而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢(shì)在于：一是層層遞進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和體系無形中延長(zhǎng)了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現(xiàn)失真，同時(shí)還容易導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不夠穩(wěn)定牢固，甚至產(chǎn)生管理真空，這種狀況無形中增加了協(xié)調(diào)成本和檢查督促的成本，影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是不利于取得最優(yōu)化的整體工作效益。科層組織結(jié)構(gòu)不僅把管理過程分割成各職能子部門負(fù)責(zé)，還把一個(gè)系統(tǒng)的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會(huì)使各個(gè)子部門在開展工作、構(gòu)思行為的時(shí)候，習(xí)慣把實(shí)現(xiàn)自身利益最大化作為出發(fā)點(diǎn)，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現(xiàn)必然會(huì)增加子部門的管理成本，不利于企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內(nèi)，單調(diào)而枯燥的勞動(dòng)，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當(dāng)然更談不上發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，挖掘其工作潛力。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的基本含義
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式和理念最早起源于上個(gè)世紀(jì)九十年代，是在社會(huì)進(jìn)入信息化、知識(shí)化的大背景之下產(chǎn)生的，具體來講就是企業(yè)內(nèi)部通過營(yíng)造一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍來建構(gòu)一種有機(jī)的、充滿人性化的、能夠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式，這種管理模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅符合時(shí)代要求，同時(shí)也有助于企業(yè)管理效率和員工工作積極性的提高。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的基本特點(diǎn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)，首先就是它的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特性，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式最主要、最顯著的特點(diǎn)之一，它以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)的氛圍，形成學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而最終形成一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)型組織；其次從企業(yè)管理策略而言，學(xué)習(xí)型組織把學(xué)習(xí)作為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)通過學(xué)習(xí)來推動(dòng)柔性管理策略的實(shí)現(xiàn)；再次從管理者和被管理者之間的關(guān)系來看，學(xué)習(xí)型組織注重二者的合作、互動(dòng)和交流，最終形成雙向互動(dòng)的關(guān)系；最后從管理對(duì)象來看，學(xué)習(xí)型組織更注重激發(fā)職員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)從事創(chuàng)造性、智力性勞動(dòng)的人。
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是學(xué)習(xí)型管理模式用扁平化組織機(jī)構(gòu)來代替垂直型組織結(jié)構(gòu)，在扁平化模式之下，各個(gè)級(jí)別之間的上傳下達(dá)在很大程度上可以被先進(jìn)的技術(shù)所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來代替以往只能單調(diào)機(jī)械工作的職員，不但充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發(fā)了其創(chuàng)造性；三是有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，用流程再設(shè)計(jì)來消滅時(shí)間成本，從而更有利于在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢(shì)之處在于運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)來輔助管理，致使管理成本增加，管理風(fēng)險(xiǎn)增大等，這是學(xué)習(xí)型管理模式運(yùn)行過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)的狀況。
三、結(jié)語
從以上內(nèi)容的論述中我們可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式各有利弊，企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，要盡量發(fā)揮管理模式的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避其劣勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施
鋁業(yè)公司是我國(guó)社會(huì)企業(yè)中的組成部分，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運(yùn)行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，鋁業(yè)公司只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性
企業(yè)作為一個(gè)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主的基本組織，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很多的比例，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)的管理過程中，加強(qiáng)對(duì)不同因素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動(dòng)鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個(gè)員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
二、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實(shí)施。例如，鋁業(yè)公司要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，然后分別從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
1.提高企業(yè)管理重要性認(rèn)識(shí)
信息時(shí)代的到來，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)水平。現(xiàn)代科學(xué)研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。在企業(yè)進(jìn)行大量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程。因此，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.全面實(shí)施基礎(chǔ)管理
鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎(chǔ)管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，還包括對(duì)企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和管理過程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施過程中，定額工作要求必須具備一定的實(shí)踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計(jì)量工作是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，比較依賴的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好計(jì)量管理工作，保證計(jì)量數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。
3. 財(cái)務(wù)管理和人力資源管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強(qiáng)管理的過程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是根據(jù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要按照財(cái)務(wù)管理的原則，有計(jì)劃的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系妥善處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)管理，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強(qiáng)管理，可以從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是靠企業(yè)員工進(jìn)行推動(dòng)和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中，一定要重視對(duì)人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過程中，要注意避免部門壁壘，按照計(jì)劃、合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人才的合理流動(dòng)，讓每一位員工都可以學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中，可以建立激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。
4.健全管理制度
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，為了保證經(jīng)營(yíng)管理的效果，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，會(huì)建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的一項(xiàng)有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學(xué)合理，是企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，建立管理制度的時(shí)候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，有效的對(duì)一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進(jìn)行約束，激勵(lì)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)，有效的對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
三、總結(jié)
在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，從不同的方面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型企業(yè)管理；傳統(tǒng)管理；對(duì)比；分析；不同；建議
21世紀(jì)以來，我們邁入信息化時(shí)代、知識(shí)型時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理模式也必須跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐，不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理化得管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，選擇一定的管理方式日益重要。傳統(tǒng)型管理模式雖然仍然被大部分企業(yè)所應(yīng)用，但是在管理方面存在很大的不足，急需改進(jìn)，而學(xué)習(xí)型的管理模式開始興起，逐漸獲得企業(yè)高層管理者的關(guān)注。本文就是對(duì)學(xué)習(xí)型管理模式與傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行對(duì)比探究。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理概述
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
傳統(tǒng)企業(yè)管理按照工作職責(zé)的差異性，將企業(yè)的全體員工劃分到三大部門當(dāng)中，第一個(gè)部門是企業(yè)管理部門，第二個(gè)部門是企業(yè)行政部門，第三個(gè)部門是企業(yè)職能部門，然后每一個(gè)部門又細(xì)化為很多個(gè)部門，力求將每位員工的工作職責(zé)細(xì)化，保證企業(yè)員工崗位匹配、權(quán)責(zé)明確。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的組織形式采用的是科層制，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的制定，其他部門則負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所規(guī)定的計(jì)劃和制度，并對(duì)員工的行為實(shí)施監(jiān)督，最后將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、制度的執(zhí)行情況以及員工的工作情況反饋給企業(yè)管理層，保證企業(yè)管理層人員能夠了解和掌握企業(yè)的實(shí)時(shí)情況。
2.傳統(tǒng)管理企業(yè)管理的特點(diǎn)。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，科層制的企業(yè)管理組織形式主要表現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是職責(zé)明確，企業(yè)中的每一個(gè)成員都有相匹配的崗位，都有明確的崗位職責(zé)，員工需要負(fù)責(zé)好自己的工作內(nèi)容并承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都保證能夠問責(zé)到人。第二個(gè)特點(diǎn)是規(guī)章制度明確，采用傳統(tǒng)管理模式的每一個(gè)企業(yè)都必須相應(yīng)的建立明確的規(guī)章制度，并且員工的所有工作內(nèi)容都有相應(yīng)的制度規(guī)定。員工在工作的過程當(dāng)中必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事。第三個(gè)特點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都必須從下而上建立級(jí)次組織，并以此形成一個(gè)以管理層為核心的指揮體系或者組織級(jí)次體系。第四個(gè)特點(diǎn)是作為管理人員在工作中必須保持理性，不能夠受到個(gè)人主觀情緒的影響去做事情。第五個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)需要有明確的晉升制度，企業(yè)在員工一進(jìn)入企業(yè)之后就為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并且為員工許下職業(yè)發(fā)展愿景，只要按照企業(yè)的晉升制度去努力工作，員工在企業(yè)中一定會(huì)獲得良好的發(fā)展。
3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析。
（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)在這種科層制的組織形式能夠提高員工的工作效率，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理更加重視企業(yè)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)用完善的規(guī)章制度去約束人，以此來確保企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在嚴(yán)格的組織體系和規(guī)章制度下，保證了員工在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對(duì)服從。因?yàn)樵趫?zhí)行過程中員工很少會(huì)進(jìn)行反對(duì)，所以企業(yè)的管理政策和能夠進(jìn)一步的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的變化的反應(yīng)能力更快。最后傳統(tǒng)企業(yè)管理人員的聘用機(jī)制決定了企業(yè)并不能夠隨意的將員工解雇，這能夠保持企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點(diǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點(diǎn)是因?yàn)榈燃?jí)觀念過于嚴(yán)格，導(dǎo)致內(nèi)部員工之間缺乏不要的溝通，所以其協(xié)作性非常差，很難實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)很難對(duì)急劇變化的市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理概述
1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是在20世紀(jì)90年代興起的，它是指通過為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，提高員工的工作學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性和熱情，并促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)的提高，最終建立起來的呈現(xiàn)扁平結(jié)構(gòu)的，符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以企業(yè)的共同愿景為基礎(chǔ)，開展團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)，是具有扁平化和彈性的學(xué)習(xí)組織。第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在管理內(nèi)容上，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)自主能力為核心，并且注重員工的創(chuàng)造力的培養(yǎng)。第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在策略上講究以快取勝的柔性策略，并以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。第四，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更為注重學(xué)習(xí)的重要性，強(qiáng)調(diào)無論員工在企業(yè)中處于什么樣的位置，從事哪方面的工作內(nèi)容，都必須要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人職業(yè)道德素養(yǎng)。第五，學(xué)習(xí)型管理模式的管理手段更加多樣化，它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分結(jié)合，以此對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的管理，讓企業(yè)的管理更為方便和快捷。
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)，第一它能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省時(shí)間成本，尤其是管理時(shí)間成本這一方面，極大地提高了企業(yè)的管理效率。第二學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重“以人為本”，體現(xiàn)人性化的特征，在最大限度上尊重了員工，這有利于減少企業(yè)人才的流失。
（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的缺點(diǎn)
學(xué)習(xí)型企業(yè)會(huì)增加企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還加大了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，穩(wěn)定性比較差。
三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理和傳統(tǒng)型企業(yè)管理對(duì)比分析
1.組織結(jié)構(gòu)不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的最大不同點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)的不同，前者呈現(xiàn)從下至上的級(jí)次結(jié)構(gòu)，后者則呈現(xiàn)的式扁平式的組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，等級(jí)觀念非常嚴(yán)格，企業(yè)更加注重員工的執(zhí)行能力，員工并沒有參與到企業(yè)決策當(dāng)中的權(quán)力，決策權(quán)主要掌握在企業(yè)管理層的手中。這種決策權(quán)在管理層手中的優(yōu)勢(shì)就是有利于企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化迅速做出應(yīng)對(duì)反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理則恰恰相反，扁平式的組織結(jié)構(gòu)式的要求是企業(yè)需要不斷的對(duì)其管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，而更為注重員工的參與性，希望能夠提升員工的學(xué)習(xí)積極性，將員工自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來，從而減少管理者對(duì)于員工的高要求管理，讓員工自主的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中，企業(yè)管理者通常將員工以小組的方式進(jìn)行分配，讓全體員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來，并讓員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過有效的溝通，共同確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，以此來保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。
2.管理理念的不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第二大不同點(diǎn)就是管理理念的不同，前者更為注重對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理以及土地管理等，希望通過對(duì)有形資產(chǎn)的管理為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。后者則更加注重“以人為本”的人性化管理，也就是說更加強(qiáng)調(diào)人的作用，在管理的過程中，更加尊重員工的主觀意愿和個(gè)人情緒，希望通過學(xué)習(xí)鼓勵(lì)、互相幫助的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，在最大限度上將員工的內(nèi)在潛能和個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來，為每位員工提供展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)，并對(duì)每位員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行不斷的開發(fā)，以此來增加團(tuán)隊(duì)的合作能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理師通過對(duì)企業(yè)人員的管理來提高企業(yè)的工作效率，而達(dá)到為企業(yè)降低成本的目的，這種管理方式不僅能夠保持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員的流失，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.管理內(nèi)容的不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第三大不同點(diǎn)就是管理內(nèi)容的不同，前者在管理內(nèi)容方面更為注重對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的管理，在管理的過程中，企業(yè)管理者十分重視規(guī)章制度在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理制度來這些問題進(jìn)行相應(yīng)的制約，以此來達(dá)到約束員工行為的目的。同時(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工必須要絕對(duì)性的服從于企業(yè)制度，絲毫不可違背，一點(diǎn)企業(yè)員工做出違背企業(yè)制度的行為，就必須要承擔(dān)企業(yè)規(guī)章制度中所規(guī)定的懲罰。而后者在管理內(nèi)容方面則更為注重對(duì)員工專業(yè)技術(shù)以及知識(shí)水平的提高，在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的、舒適的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進(jìn)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，自覺完成工作內(nèi)容，首先將個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，然后促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.管理目標(biāo)的不同，實(shí)現(xiàn)手段不同。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第四大不同點(diǎn)就是管理目標(biāo)的不同，導(dǎo)致其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段也不同，前者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，更加注重企業(yè)產(chǎn)量的增加幅度與企業(yè)最終所獲得的企業(yè)利潤(rùn)額。在這樣企業(yè)目標(biāo)的要求下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)量加以擴(kuò)大，相應(yīng)的也必須要將銷售渠道擴(kuò)寬。而后者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)更為注重對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，希望以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)必須更為注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，希望企業(yè)員工能夠創(chuàng)造出更多符合市場(chǎng)需求備受市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品，以此來滿足消費(fèi)者不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求，最大限度的提升企業(yè)的銷售利潤(rùn)率，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛與發(fā)展，現(xiàn)今的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)想要在繁雜的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念加以改革和創(chuàng)新，要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化需求調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。無論是傳統(tǒng)管理模式也好，還是學(xué)習(xí)型管理模式也罷，都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因此，在企業(yè)管理的過程中，對(duì)于管理模式的選擇不能局限于一種，而應(yīng)該集多家之所長(zhǎng)，綜合運(yùn)用管理模式，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義
企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)控制著企業(yè)的日?；顒?dòng)，并且貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)在確立自己的預(yù)算目標(biāo)以后，企業(yè)所有的部門員工的工作方向，以及活動(dòng)執(zhí)行都是按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，因此可以說切財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有控制的作用;企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠有助于企業(yè)的制度化管理，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標(biāo)準(zhǔn)，因此推動(dòng)企業(yè)的管理制度化;財(cái)務(wù)預(yù)算有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的資金的預(yù)算工作，準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金使用提供預(yù)警信號(hào)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決措施;同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是能夠經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的目標(biāo)，因此這會(huì)激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，所以具有很大的激勵(lì)作用。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題分析
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容是會(huì)為了預(yù)算而做的預(yù)算，并不是為了企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容而做的預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制僅僅是財(cái)務(wù)行為，并不是企業(yè)的管理的主要方面。雖然現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且把預(yù)算管理的執(zhí)行程度當(dāng)做衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求編制?，F(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理的制定缺乏指導(dǎo)性，更缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的規(guī)劃，這樣的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)性，不利于在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容的發(fā)揮，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中也是依然缺少經(jīng)驗(yàn)，不利于應(yīng)用在市場(chǎng)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，沒有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃作為指導(dǎo)，所以在做預(yù)算編制的時(shí)候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)的過去的經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的指導(dǎo)數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)下一年的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和編制，在預(yù)算管理過程中沒有經(jīng)過考核這一關(guān)，這樣的情況自然導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算發(fā)揮不出來應(yīng)有的作用。
(三)預(yù)算編制方式模式化嚴(yán)重。我國(guó)的企業(yè)大部分采取的預(yù)算編制方式經(jīng)常使用增量和減量的預(yù)算編制方法。這種方式比較容易讓企業(yè)員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進(jìn)行預(yù)算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注。企業(yè)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵，預(yù)算管理的編制方法和方式對(duì)于企業(yè)來說很重要，它影響著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著企業(yè)的預(yù)算管理的效果。
(四)預(yù)算管理缺少審查監(jiān)督作用。企業(yè)評(píng)價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)是對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，這主要是企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意程度，管理者滿意企業(yè)就會(huì)很容的通過預(yù)算，管理者不滿，企業(yè)就很難通過預(yù)算。企業(yè)的這種做法不符合企業(yè)的管理，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候缺少對(duì)預(yù)算的審查監(jiān)督，而一味地依照管理者的意思辦事，監(jiān)督全力執(zhí)行不到位，所以說監(jiān)督缺乏。企業(yè)的這種非客觀的因素影響著企業(yè)預(yù)算工作，是企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮不出來。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的措施
(一)完善企業(yè)預(yù)算管理制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的工作應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時(shí)候才有據(jù)可依。企業(yè)預(yù)算管理工作真正在企業(yè)落實(shí)并且發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，前提是制度的規(guī)定，然后要把制度和規(guī)定落實(shí)下去，所以企業(yè)需要一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，因?yàn)檫@是制度落實(shí)的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規(guī)矩辦事，這樣才能保證預(yù)算管理制度發(fā)揮自己的效果，以至于幫助企業(yè)提升自己的效益。預(yù)算管理工作指引著企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著未來企業(yè)的業(yè)績(jī)的怎樣，所以這個(gè)工作不是在短期內(nèi)可以完成的，這需要完整的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，大家相互合作，才能夠保障預(yù)算管理的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。
(二)使用科學(xué)的預(yù)算編制方法。以前企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的編制方法大都采用固定的預(yù)算方法，憑借以前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)空間，以此直接來進(jìn)行預(yù)算工作，而不是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等作深入分析然后才進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，預(yù)算方法也應(yīng)該做改變，彈性預(yù)算方法應(yīng)用在企業(yè)的市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，依據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做預(yù)算;二企業(yè)的市場(chǎng)情況穩(wěn)定的時(shí)候可以采取固定的預(yù)算。
(三)在企業(yè)管理創(chuàng)新中提高預(yù)算管理的控制力。企業(yè)的預(yù)算管理約束著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的預(yù)算管理一定是依據(jù)所有目標(biāo)來完成的。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確立以后，企業(yè)各部門個(gè)工作人員在生產(chǎn)工作中都嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，企業(yè)把自己的優(yōu)秀的管理方法和策略在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中執(zhí)行，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有控制力，企業(yè)做這個(gè)工作最主要的是形成全員參與的預(yù)算管理局面，以適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。
(四)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)考核。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，應(yīng)該注意規(guī)避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)，客觀。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作考核，目的是查看預(yù)算管理內(nèi)容制定的是否科學(xué)，同時(shí)更能反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠側(cè)面的評(píng)價(jià)一下企業(yè)員工的工作成績(jī)。企業(yè)進(jìn)行這樣的考核，便于企業(yè)總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的存在提出整改措施。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的考核要嚴(yán)格，進(jìn)行預(yù)算例會(huì)制度、預(yù)算執(zhí)行制度以及信息反饋的制度和監(jiān)督制度面對(duì)這些都執(zhí)行制約的手段，嚴(yán)格的考核制度不急能夠肯定預(yù)算的成績(jī)，查找問題，總結(jié)原因，對(duì)后續(xù)工作的改善有很好的促進(jìn)作用，這更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲制度客觀，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
(五)提高預(yù)算編制的可靠性，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息及時(shí)反饋。企業(yè)做預(yù)算編制的時(shí)候，往往存在很多變量的數(shù)據(jù)和數(shù)值，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)這些變化的數(shù)據(jù)做好分析和安排，以便在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候依據(jù)不同情況制定出不同的規(guī)定，便于以后企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作。只有具備了先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算工作，才能促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算本身是需要準(zhǔn)確性的，員工的責(zé)任感就體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算準(zhǔn)確方便預(yù)算信息的及時(shí)反饋給企業(yè)，便于企業(yè)做決策和決定，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工參與管理的過程，增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可度，提高整個(gè)企業(yè)管理水平。
(六)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工做預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，糾正大家對(duì)預(yù)算管理知識(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免員工成為企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)的障礙性因素。企業(yè)要在日常管理經(jīng)營(yíng)中建立開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準(zhǔn)備，也能保持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)作。預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)可以是技術(shù)知識(shí)的也可以是文化知識(shí)以及思想道德教育，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)等都算在財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門的預(yù)算管理工作應(yīng)該相互配合，大家共同為財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用做好人力支持，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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