時(shí)間：2023-06-28 10:01:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)。
由于管理人員水平參差不齊，許多企業(yè)的主管部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的運(yùn)行模式和實(shí)施步驟缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理能得到有關(guān)上級(jí)部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似嚴(yán)格實(shí)則無(wú)用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白的無(wú)用條框，而是應(yīng)該將它作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，不是企業(yè)是否制定了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理是否在該企業(yè)投資中起到應(yīng)有作用。
（2）企業(yè)普遍沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理組織和制度體系。
財(cái)務(wù)管理機(jī)制在我國(guó)還處于被接受和適應(yīng)階段，沒(méi)有完全發(fā)揮作用。許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的企業(yè)，普遍都沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)。因此無(wú)法為日常工作的有序進(jìn)行提供保障，常會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突。此外，沒(méi)有制定出比較完整合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理制度，這也是現(xiàn)階眾多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理機(jī)制為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。
（3）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)沒(méi)有被企業(yè)所重視。
在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的企業(yè)中，有太多不良因素影響著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)揮著它的作用。而企業(yè)管理人員對(duì)此懈怠解決甚至不聞不問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制有相當(dāng)于無(wú)。
（4）許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理純屬財(cái)務(wù)行為。
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的完善和現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)很早就變成了集業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、管理費(fèi)用預(yù)測(cè)以及工資性支出預(yù)測(cè)等于一體的全方位的預(yù)測(cè)體系，財(cái)務(wù)部門在預(yù)測(cè)中的作用僅僅是為各部門供應(yīng)有關(guān)預(yù)測(cè)的方法和原則，同時(shí)對(duì)各種預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。所以，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理是企業(yè)的比較有效的管理行為。
二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系
（1）構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測(cè)管理的組織體系。
以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理為核心，建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。在預(yù)測(cè)管理組織的基礎(chǔ)上設(shè)立財(cái)務(wù)決策中心、資產(chǎn)配置中心、會(huì)計(jì)核算中心和內(nèi)部審計(jì)室。建立分層的預(yù)測(cè)管理組織，企業(yè)可設(shè)立預(yù)測(cè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)與自身企業(yè)的特點(diǎn)要求審準(zhǔn)整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)方案，協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)的編制、分析和考核下屬子公司。
（2）樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；管理體系
目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分的重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要的組成部分，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長(zhǎng)足防治，使其自身的管理水平得到進(jìn)一步的提升。不過(guò)，從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對(duì)其構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。
一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題
目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作還存在著許多的問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法規(guī)不完善。雖然我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，已經(jīng)頒布并實(shí)施了相關(guān)的規(guī)范性文件，來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范要求，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，這些相關(guān)的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們?cè)谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中，其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無(wú)法得到很好的保障。
2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，為使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的應(yīng)用效果得到進(jìn)一步的提升，也制定了相關(guān)的管理制度，來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和制約，以確保財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性。但是，這些相關(guān)的制度體系在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，還不夠健全，這就導(dǎo)致企業(yè)所披露的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息具有一定的強(qiáng)制性。
3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作中，都沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，這就使得人們?cè)谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的過(guò)程中，存在著許多不確定性的因素，這就對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。
4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容不完整。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如果只依靠相關(guān)的預(yù)測(cè)信息，那么就很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。
二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系
1.樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)為主要的控制體系，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。而我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)管理體系的時(shí)候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為主要的核心內(nèi)容，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。
2.構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測(cè)管理的組織體系。所謂的企業(yè)預(yù)測(cè)管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的預(yù)測(cè)發(fā)展組織，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行審批，并且在預(yù)測(cè)方案制定的過(guò)程中，還可以對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的編制和調(diào)整，從而增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)測(cè)管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到很好的提高，還進(jìn)一步的增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)測(cè)管理的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了有效的控制管理。
3.強(qiáng)化預(yù)測(cè)管理的機(jī)制功能。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系時(shí)，對(duì)其預(yù)測(cè)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化會(huì)十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還使得預(yù)測(cè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。不過(guò)在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們?cè)趯?duì)其預(yù)測(cè)管理機(jī)制功能進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，必須要在市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來(lái)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還保障了企業(yè)預(yù)測(cè)管理工作的正常進(jìn)行。
三、設(shè)計(jì)切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理操作系統(tǒng)
1.將預(yù)測(cè)管理作為一種行為規(guī)范。預(yù)測(cè)管理中的各項(xiàng)制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求都會(huì)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、管理行為以及員工個(gè)人行為的規(guī)范也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測(cè)管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中就會(huì)得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的準(zhǔn)繩。
2.將對(duì)預(yù)測(cè)的貢獻(xiàn)納入業(yè)績(jī)考評(píng)體系。將預(yù)測(cè)作為一種行為規(guī)范，定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，總結(jié)一定時(shí)期的預(yù)測(cè)情況，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將整個(gè)預(yù)測(cè)工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，樹(shù)立全局觀念。
隨著預(yù)測(cè)管理水平的提高，對(duì)高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比，對(duì)中層管理人員和主要的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)部門，主要考核對(duì)不可控事件的反應(yīng)速度，對(duì)基層管理人員和組織主要考核預(yù)測(cè)執(zhí)行精度。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，已由過(guò)去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)和決策為主，只有正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，才能事先估計(jì)出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財(cái)務(wù)工作的盲目性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。企業(yè)要確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；收集整理信息；運(yùn)用一定的方法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)不同方案進(jìn)行比較；優(yōu)選最佳方案。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，才能為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理奠定基石。
四、結(jié)束語(yǔ)
由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理中，其中還存在著許多的問(wèn)題，這不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響，還使得預(yù)測(cè)管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；決策
一、財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響因素分析
1.財(cái)務(wù)主體的類別、結(jié)構(gòu)及層級(jí)關(guān)系。不同的財(cái)務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求，因此，他們要求實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財(cái)務(wù)主體的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，財(cái)務(wù)主體的類別越多，不同類別財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異越大，為在他們之間達(dá)成財(cái)務(wù)契約而需要的財(cái)務(wù)決策機(jī)制就會(huì)越復(fù)雜。另外，每一個(gè)企業(yè)，不同類別的財(cái)務(wù)主體之間結(jié)合的具體方式可能有所不同，因而導(dǎo)致不同的企業(yè)具有不同組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然這種不同的組織結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)決策機(jī)制的產(chǎn)物，但卻是企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，每個(gè)企業(yè)在制訂其財(cái)務(wù)決策機(jī)制時(shí)都必須考慮本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，切忌不顧自己的實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的做法。不同的組織和層次結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響，主要是通過(guò)影響財(cái)務(wù)契約的內(nèi)容和獲取簽訂契約所需信息的方式及成本來(lái)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制。例如，對(duì)于職工占多數(shù)的董事會(huì)，其財(cái)務(wù)決策內(nèi)容會(huì)更多地偏向涉及職工利益的決策事項(xiàng)。同樣，高層經(jīng)營(yíng)者可能擁有戰(zhàn)略決策方面的信息優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)基層的財(cái)務(wù)主體就不具備這種優(yōu)勢(shì)。從提高決策效率和正確性的角度來(lái)看，好的決策機(jī)制應(yīng)該是決策權(quán)配置與決策信息分配最大對(duì)應(yīng)的機(jī)制。
2.企業(yè)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。文化中內(nèi)容權(quán)力的分配以及人們的權(quán)力觀念，這種權(quán)力觀念直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的建立。一般情況是，在追求權(quán)利平等分配的小權(quán)力距文化背景下的國(guó)家，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)集中而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)安排較為分散，如英美國(guó)家等：而在權(quán)利不平等分配的大權(quán)力距文化背景下的國(guó)家，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)分散而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)安排較為集中，如日本、德國(guó)等。文化對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響還體現(xiàn)在決策風(fēng)格(是群體參與還是個(gè)人專斷)以及決策者愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度等方面。中國(guó)企業(yè)由于受大權(quán)力距的傳統(tǒng)家庭文化的影響，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)較為分散，外部利益相關(guān)者特別是政府分享了較多的企業(yè)財(cái)務(wù)決策與控制權(quán)，在國(guó)有企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍(李心合，2000)。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)的安排卻是高度集中的，不僅在未進(jìn)行公司制改造的企業(yè)中是這樣，而且在公司制企業(yè)中這種現(xiàn)象也非常普遍。雖然大多數(shù)公司制企業(yè)都按公司法的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但這種法人治理結(jié)構(gòu)與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還有較大差距。“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的存在，使得公司制企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策與控制權(quán)呈現(xiàn)出向經(jīng)營(yíng)管理者集中的傾向，董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理、董事兼任副總經(jīng)理等做法更加劇了這種財(cái)務(wù)決策機(jī)制的集權(quán)程度。
3.財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)環(huán)境是另一個(gè)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要因素，特別是對(duì)財(cái)務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。財(cái)務(wù)環(huán)境有一般財(cái)務(wù)環(huán)境和具體財(cái)務(wù)環(huán)境之分。具體財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的影響，因此在財(cái)務(wù)決策中必須給予特別重視。每個(gè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理都是一個(gè)與具體財(cái)務(wù)環(huán)境相互作用、相互儲(chǔ)存的系統(tǒng)，而且要隨時(shí)關(guān)注其一般財(cái)務(wù)環(huán)境的潛在作用。良好的財(cái)務(wù)決策機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。為此，必須具備迅速捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化信息的能力，并能對(duì)這些信息正確地進(jìn)行分析和判斷，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施分析
1.對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)決策則是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果的分析與選擇。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取合的、既有貨幣化、可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計(jì)量的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理，并正確進(jìn)行投資決策。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。第三，企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo)，正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹(shù)立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進(jìn)性，市場(chǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理預(yù)控措施預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)
中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是依據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，按照財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理一些財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現(xiàn)金流量（資金的運(yùn)營(yíng)）及利潤(rùn)分配方面的管理的總稱。財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理的一種，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，都可以透過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)得到反映。
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位
企業(yè)預(yù)控管理在實(shí)行分權(quán)，分工的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力，資金的回收影響著企業(yè)的償債信用和資金周轉(zhuǎn)，資金的分配決定著企業(yè)的消費(fèi)和積累。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，這就迫使企業(yè)必須注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面關(guān)系十分密切
財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)控管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，因此每個(gè)部門也都受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3企業(yè)預(yù)控管理能準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的資金運(yùn)用具有最大的綜合性，它全面地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有是十分重要的作用，因此實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是十分有必要的。
二 財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)的有效工具在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制作為識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可或缺的重要工具。從根本上來(lái)看，企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)都是在企業(yè)資金運(yùn)行過(guò)程中造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的一切活動(dòng)最終目的就是追求資金的增值，資金及其運(yùn)動(dòng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)的基本內(nèi)容。資金運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜性及其收益的不確定性決定了其風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資金的管理，這種性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)與效益的均衡。企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能在外部環(huán)境惡化及激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須從面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境不確定因素增多的現(xiàn)狀。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理預(yù)控機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的方向，要求在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須系統(tǒng)、全面地識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)管理效果作出客觀評(píng)價(jià)。
三企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源分析
隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷引入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力的因素也不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源主要有以下幾個(gè)方面：
1我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
據(jù)新華社消息，自 20102 年1 月 1 日起，我國(guó)對(duì)730多種包括能源資源、護(hù)膚品、奶粉等在內(nèi)的商品實(shí)施較低的進(jìn)口暫定稅率，平均稅率為4.4％，比最惠國(guó)稅率低50％以上。與此同時(shí)，20102年我國(guó)繼續(xù)以暫定稅率的形式對(duì)煤炭、原油、化肥、鐵合金等“兩高一資”產(chǎn)品征收出口關(guān)稅。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略，將對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)生產(chǎn)形成壓力，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源。
2 企業(yè)自身管理水平的影響。
我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化的時(shí)間還比較短，很多企業(yè)還沒(méi)有調(diào)整好自身位置，適應(yīng)市場(chǎng)化的環(huán)境，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的管理等各方面做出相應(yīng)的變化，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。特別是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)看，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，許多企業(yè)在資金管理上都遇到了不同程度的影響，加之目前的“用工荒”潮，企業(yè)無(wú)形之中增加了許多財(cái)務(wù)成本。在市場(chǎng)化的環(huán)境中，適者生存，企業(yè)如何提高資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)等方面的管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理與否直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。比如流動(dòng)資產(chǎn)的比率會(huì)影響總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，從而影響企業(yè)效益。
4 資產(chǎn)負(fù)債率高的風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)絕大部分企業(yè)常常選擇通過(guò)向銀行貸款來(lái)籌資，因此企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往比較高。而如果過(guò)度負(fù)債，將會(huì)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)而造成再融資的困難，甚至有可能會(huì)將企業(yè)拖入財(cái)務(wù)危機(jī)的困境之中。由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，建設(shè)的增長(zhǎng)幅度也較大，很大一部分資金都是來(lái)源于商業(yè)貸款，比如，2011年1至10月份，我國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)負(fù)債總額為25256.9億元，同比增長(zhǎng)19.9％，資產(chǎn)負(fù)債率為66.2％。除了上述因素外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還與自然因素、各種突發(fā)因素、環(huán)境保護(hù)政策以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r等息息相關(guān)。
四 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控對(duì)策
1設(shè)定明確的預(yù)控管理目標(biāo)
預(yù)控管理目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)和各子系統(tǒng)的分目標(biāo)?？傮w目標(biāo)可以設(shè)定為通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)控機(jī)制有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。關(guān)于分目標(biāo)則是針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)定，比如針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)控指標(biāo)子系統(tǒng)的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一套適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。通過(guò)明確總體目標(biāo)和各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)建立一個(gè)檢驗(yàn)控制結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)體系，可以隨時(shí)檢驗(yàn)預(yù)控系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中是否偏離預(yù)控管理目標(biāo)，及時(shí)修正，達(dá)到控制目的。
2 配備優(yōu)秀的預(yù)控管理人員
財(cái)務(wù)預(yù)控的成敗很大程度取決于預(yù)控組織系統(tǒng)各部分配備的人員素質(zhì)。對(duì)預(yù)控管理人員的素質(zhì)要求：一是應(yīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，此外還需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力和編寫報(bào)告能力；二是具有敏捷的洞察判斷力，要具有能夠從一些表面征兆發(fā)現(xiàn)本質(zhì)規(guī)律的能力，以便在面對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)因素信息時(shí)可以通過(guò)分析判斷，找出關(guān)鍵因素，剔除干擾信息。
3樹(shù)立全員預(yù)控意識(shí)
財(cái)務(wù)預(yù)控作為一種企業(yè)預(yù)控管理形式，它與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，與企業(yè)各部門以及各方面的管理密不可分。因此，僅僅由企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)控組織子系統(tǒng)來(lái)做這項(xiàng)工作是不夠的，還需各部門甚至每個(gè)人的配合。企業(yè)應(yīng)制定員工培訓(xùn)方案，上至中層管理人員，下至普通員工，讓他們充分認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，樹(shù)立員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在思想上對(duì)潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并勇于提出合理建議。
4 提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在精細(xì)方面下功夫，把每件財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)小事做細(xì)做透。例如在財(cái)務(wù)報(bào)表上可能存在一個(gè)跟以往存在重大差異的數(shù)據(jù)，資料中可能用一個(gè)不引人注目的財(cái)務(wù)狀況變更詞令，就可能是關(guān)乎到企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，這些細(xì)節(jié)都是可能決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)要以“細(xì)”為起點(diǎn)，改變財(cái)務(wù)管理松散作風(fēng)，以細(xì)致入微作為管理要求，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
5 完善信息系統(tǒng) ERP 建設(shè)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越大。把信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)可以有效果的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效，達(dá)到高效合理的配置財(cái)務(wù)資源，并有效地提高企業(yè)信息流的暢通程度使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確、詳細(xì)、全面、及時(shí)。同時(shí)通過(guò) ERP 系統(tǒng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步深加工，可以使決策層對(duì)管理決策的依據(jù)更加充分和科學(xué)。ERP 系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用及時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)控功能，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)前兆時(shí)即向決策者做出反應(yīng)，及時(shí)糾正，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
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一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，投資主體多方面發(fā)展，逐漸構(gòu)建了投資市場(chǎng)。施工企業(yè)會(huì)從單一的建筑行業(yè)向多元化的市場(chǎng)發(fā)展，尤其是很多爭(zhēng)取上市的公司，財(cái)務(wù)管理工作更是主要的方面。不管是管理投資者還是債權(quán)人、社會(huì)大眾以及政府都可以依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解他的業(yè)績(jī)以及發(fā)展情況，可以直接影響投資管理，財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)信息的全面完整性。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才可以保證經(jīng)營(yíng)者所獲得的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平急需提高
現(xiàn)在社會(huì)中建筑施工企業(yè)數(shù)量多，管理水平不能保持一致，這樣一來(lái)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展需要，在一定程度上存在資金與成本管理的粗放的情況，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
2、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)
一般在建筑施工中，施工的任務(wù)量大，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，財(cái)務(wù)管理上存在一定難度。另外現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度較弱。加之原始資料不齊全，所提供的信息不能滿足完整的財(cái)務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中處于被動(dòng)從屬的位置，不能充分發(fā)揮其職能。
3、企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)有的施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的制度存在一定出入，還維持著之前的以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的變革，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
4、財(cái)務(wù)管理方式落后
雖然信息技術(shù)不斷發(fā)展，但是很多企業(yè)卻不能將信息技術(shù)良好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，一般應(yīng)用的也只是起到了核算的作用，并沒(méi)有在管理方面發(fā)揮它的特性。這樣一來(lái)不能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策的作用，不能及時(shí)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，直接制約財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策劃與實(shí)施
1、采用分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式
依據(jù)工程施工中量大內(nèi)容多，地點(diǎn)分散，人員不集中的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別委派財(cái)務(wù)人員，分開(kāi)管理；另外為了防止財(cái)務(wù)分散和不能集中管理等問(wèn)題，要采取分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式進(jìn)行。這樣一來(lái)，可以直接解決企業(yè)的財(cái)務(wù)總部與各個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目財(cái)務(wù)間的信息傳遞和對(duì)稱，可以在最大范圍內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2、制定明確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
為實(shí)現(xiàn)與國(guó)家一致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，響應(yīng)國(guó)家財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)總部及分公司的會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)的統(tǒng)一，以保證所統(tǒng)計(jì)保存的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。要求公司結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)目的，管理方式等方面制定適應(yīng)公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作。
3、制定適合企業(yè)的預(yù)算管理
施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是工程收入，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)要求，在公司管理與操作中需要實(shí)現(xiàn)控制工程成本的財(cái)務(wù)預(yù)算。依據(jù)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目效益，控制成本。杜絕之前粗放式的以及沒(méi)有成本預(yù)算的管理，將科學(xué)管理落實(shí)到集約化的經(jīng)營(yíng)中。首先，預(yù)算部在工程開(kāi)始之前根據(jù)經(jīng)濟(jì)文化等特點(diǎn)對(duì)成本，費(fèi)用，利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算；其次，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算依照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則實(shí)行編制。再次，分部與下屬部門將成本預(yù)算交予公司審核，經(jīng)過(guò)調(diào)整，再結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)，形成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。最后就是建設(shè)施工成本問(wèn)責(zé)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，在管理系統(tǒng)中將支出體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。
4、提高施工合同管理 防止風(fēng)險(xiǎn)
合同是業(yè)務(wù)的根本，在簽訂之時(shí)要經(jīng)過(guò)集體決策決定。所以財(cái)務(wù)部門也要參與到合同的制定，執(zhí)行以及工程施工的完成過(guò)程。財(cái)務(wù)人員必須了解工程內(nèi)容，環(huán)境以及市場(chǎng)。在合同簽訂時(shí)候由財(cái)務(wù)部門審核，看與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法規(guī)是否一致；還要注意，是否符合工程預(yù)算，實(shí)施進(jìn)度與資金使用的配套，以及完工后的驗(yàn)收等多方面，以保證資金安全，控制合同的效應(yīng)性。
5、重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果
施工單位既面臨著企業(yè)的責(zé)任更擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任，這樣的特點(diǎn)要求施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃。在財(cái)務(wù)管理中不僅要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值，另外還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家的價(jià)值并達(dá)到服務(wù)社會(huì)的層面。比如說(shuō)繳納稅款，及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面。如果籌劃單個(gè)項(xiàng)目的稅收是相對(duì)簡(jiǎn)單的，但在施工企業(yè)中存在著多個(gè)項(xiàng)目，并且分散在各個(gè)地區(qū)，所涉及的問(wèn)題就復(fù)雜很多，這些方面就要做到前中后的計(jì)劃、控制和檢查，結(jié)合資金流與國(guó)家政策方針實(shí)現(xiàn)一定的避稅操作，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，最終完成企業(yè)價(jià)值最大化的根本目的。
6、集中管理資金 實(shí)現(xiàn)支出統(tǒng)一報(bào)賬
在資金支付時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)資金付款審批嚴(yán)格操作，各工程項(xiàng)目的資金都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總部的審核并且支付，總部確立賬目分析系統(tǒng)，委派一位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記賬，另有復(fù)核人對(duì)其進(jìn)行核對(duì)，然后就是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字，總部支付資金。各項(xiàng)目的報(bào)賬員和委派會(huì)計(jì)統(tǒng)一報(bào)賬，可以掌握平時(shí)資金的流動(dòng)。公司總部統(tǒng)一資金，提高資金使用，維持工程正常運(yùn)行。統(tǒng)一的管理可有效防止各自管理的混亂，執(zhí)行簡(jiǎn)單并且可以提高管理效率。
四、結(jié)論
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工在認(rèn)識(shí)上的覺(jué)悟。在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門配合進(jìn)行 。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，實(shí)現(xiàn)資金的正確管理，提高使用效率，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的涵義及其作用
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的涵義。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料等為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力的角度對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用
1、財(cái)務(wù)分析可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的分析，能夠說(shuō)明企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)狀況，指出企業(yè)的成績(jī)和問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是十分有益的。
2、財(cái)務(wù)分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，通過(guò)這種分析，對(duì)于全面反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。
3、財(cái)務(wù)分析可以用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。首先，可為企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)預(yù)算指明方向；其次，
可準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造；最后，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)提供必要信息。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀
(一)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初，至今已有近百年的歷史，在此期間財(cái)務(wù)分析的方法不斷發(fā)展，基本形成了比較科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。目前，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是預(yù)算管理也就是目標(biāo)管理，所以預(yù)算執(zhí)行情況是各層次經(jīng)營(yíng)者和部門首要關(guān)心的信息。因此，財(cái)務(wù)分析是一種常規(guī)的、制度化的分析，一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接依托于會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等三個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)一些變動(dòng)異常的指標(biāo)加以簡(jiǎn)練的文字說(shuō)明，在季度和半年度時(shí)則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢(shì)分析。同時(shí)，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測(cè)年度的完成情況，以便經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。
(二)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限。（1）會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法的選擇對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)的同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性。即使是兩個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)完全相同，兩個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。（2）通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)都是用貨幣計(jì)量，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。但面對(duì)幣值不穩(wěn)定情況，會(huì)計(jì)都仍以假設(shè)幣值穩(wěn)定為前提，依然采取歷史成本原則，這必然會(huì)使會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在較大的不真實(shí)性。（3）無(wú)法體現(xiàn)非貨幣形態(tài)的能力、信譽(yù)、資源價(jià)值，顯的不全面。就目前財(cái)務(wù)報(bào)表而言，列入表中的僅僅是可利用的以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源；實(shí)際上，企業(yè)有許多經(jīng)濟(jì)資源或是受到客觀條件制約，或受到會(huì)計(jì)慣例的制約并未在報(bào)表中得到體現(xiàn)。
2、財(cái)務(wù)分析方法存在局限。（1）分析方法單一、不全面?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢(shì)分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的財(cái)務(wù)信息，但由于分析時(shí)間和報(bào)表本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。（2）分析技術(shù)落后，預(yù)測(cè)能力不強(qiáng)。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在會(huì)計(jì)日常核算中得到了廣泛的利用，但是利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)資料的進(jìn)一步分析和預(yù)測(cè)未能全面展開(kāi)，因此僅靠個(gè)人對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析會(huì)使財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量受到影響。
3、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限。（1）財(cái)務(wù)人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性分析。因?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)度和解讀判斷能力等都存在差異，所以理解計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就有所不同。如果分析人員沒(méi)有全面了解各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，僅僅看計(jì)算結(jié)果，很難全面把握各項(xiàng)指標(biāo)所說(shuō)明的經(jīng)濟(jì)涵義。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子和分母之間的邏輯關(guān)系。但是，目前財(cái)務(wù)分析人員很少注重這方面的邏輯關(guān)系，只是對(duì)照教科書中講到的一些比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而不結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。（3）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”。在我國(guó)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是從企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性和回報(bào)性三個(gè)方面進(jìn)行，反映這三方面能力的指標(biāo)一般有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率及存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)都涉及資產(chǎn)總量及其資產(chǎn)項(xiàng)目這個(gè)核心數(shù)據(jù)，但撇開(kāi)了資產(chǎn)質(zhì)量這個(gè)根本問(wèn)題。如果資產(chǎn)總量不實(shí)、質(zhì)量不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)值就帶有一定的虛假性和欺騙性，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)分析結(jié)論就不可能正確。
三、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思路與對(duì)策
（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合、支持，幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。
（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系
1、應(yīng)增補(bǔ)必需的附表，并增加報(bào)表附注的規(guī)定要求，使企業(yè)的綜合信息反映的更全面真實(shí)。可嘗試將公允價(jià)值與原始成本相結(jié)合，真實(shí)地反映企業(yè)所屬資產(chǎn)，避免因物價(jià)因素變動(dòng)而降低報(bào)表信息的作用；增添反映無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的核算項(xiàng)目和衡量指標(biāo)，以豐富管理層決策信息的內(nèi)容和依據(jù)。
2、應(yīng)盡力彌補(bǔ)表外攝取量的不足。一方面堅(jiān)持從貨幣領(lǐng)域向非貨幣領(lǐng)域拓展，多進(jìn)行諸如潛在盈虧分析和售后服務(wù)分析等；另一方面逐步從資金分析轉(zhuǎn)向資源分析，諸如政策效益分析、人力資源效益分析等。
3、現(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會(huì)計(jì)信息的許多不足。目前的現(xiàn)金流量表基本能夠反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資以及其利潤(rùn)的形成過(guò)程，如果把損益表中的“時(shí)期指標(biāo)”與現(xiàn)金流量表中的“時(shí)期指標(biāo)”結(jié)合起來(lái)，就可以更為全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平。
（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合能力和素質(zhì)。會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以求同國(guó)際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也就越來(lái)越高。無(wú)論采用哪種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，分析人員的判斷力對(duì)得出正確的分析結(jié)論尤為重要。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對(duì)報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力，可以極大地減少和控制財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題。
(四)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法
1、改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)。其一，借鑒平衡計(jì)分卡原理引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)信息反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略上的成敗，將這些信息納入財(cái)務(wù)分析體系更能反映企業(yè)整體目標(biāo)。其二，充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比，特別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量是償還債務(wù)最直接的保證。
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)會(huì)計(jì)核算為主要依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的一種業(yè)務(wù)手段。財(cái)務(wù)分析通過(guò)將收集到的信息、情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，不但使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的小和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，不斷地完善經(jīng)營(yíng)管理制度；它是對(duì)已經(jīng)完成的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的提，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中起著承上啟下的作用。
不同的主體進(jìn)行財(cái)務(wù)分析目的不同，不同的財(cái)務(wù)分析對(duì)象所關(guān)心的內(nèi)容也不同，但無(wú)論是各類財(cái)務(wù)分析，其目標(biāo)都是一致的，即是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息。
怎樣做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息，那些又是領(lǐng)導(dǎo)者決策有用的信息呢？這是我們財(cái)務(wù)人員不斷探索思考的問(wèn)題，本人就自己在寫財(cái)務(wù)分析時(shí)的一些理解和體會(huì)談?wù)劀\識(shí)的看法：
1、作為財(cái)務(wù)管理人員在自己的職涯中正常會(huì)碰到，自己辛辛苦苦做好的財(cái)務(wù)分析被領(lǐng)導(dǎo)不屑一顧，遇到在開(kāi)會(huì)匯報(bào)時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)打斷的尷尬局面；這種情況不難發(fā)現(xiàn)，所寫的財(cái)務(wù)分析要么是一大堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格對(duì)比，要么就是數(shù)據(jù)文字化，沒(méi)有真正說(shuō)明數(shù)據(jù)與文字的有機(jī)結(jié)合，來(lái)反映目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況，問(wèn)題的存在以及改變的措施和建議；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法從財(cái)務(wù)分析中獲取明明白白的財(cái)務(wù)信息，我認(rèn)為財(cái)務(wù)分析一定不要靠單純的數(shù)據(jù)的羅列，分析要有結(jié)果，也是說(shuō)從你的分析里要能很明白地反映出的目前公司經(jīng)營(yíng)的狀況，指標(biāo)完成情況，改善的措施等建議結(jié)果；
2、財(cái)務(wù)信息是把紛雜的交易和事項(xiàng)反映在數(shù)據(jù)之中，用幾張表概括出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律。這些數(shù)據(jù)反映的財(cái)務(wù)信息很多，領(lǐng)導(dǎo)工作比較繁忙，他不可能化大量時(shí)間浪費(fèi)在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)上，他希望財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析，為他提供一份通俗的、一目了然的反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的階段性成果；如果財(cái)務(wù)人員能從這些紛雜數(shù)據(jù)中過(guò)濾出這些重要信息，那才是領(lǐng)導(dǎo)所最關(guān)心的，也是最有價(jià)值的信息。
財(cái)務(wù)分析本身是對(duì)已完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一個(gè)總結(jié)，階段性經(jīng)營(yíng)成果同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的。比如年初，公司下達(dá)了當(dāng)年年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就要分析目前止公司與年初所落實(shí)的目標(biāo)、與上年同期相比到底達(dá)到一個(gè)什么水平，也只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析才能知道。
3、財(cái)務(wù)分析一個(gè)比較容易犯的錯(cuò)誤就是數(shù)據(jù)文字化，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員習(xí)慣用數(shù)據(jù)的方式列示，例如：本期收入比去年同期增長(zhǎng)多少多少元，增長(zhǎng) %，再詳細(xì)的分析一下收入的結(jié)構(gòu)；本期費(fèi)用比上月增長(zhǎng)多少金額和增長(zhǎng)的內(nèi)容等等，然后用文字作一些說(shuō)明，這樣的財(cái)務(wù)分析根本沒(méi)有揭示數(shù)據(jù)變動(dòng)背后的真正原因；忽略了財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析和具體改進(jìn)的辦法；
如何在概括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的幾張報(bào)表中揭示公司最核心目標(biāo)的進(jìn)展情況？財(cái)務(wù)人員首先要了解年初定的公司戰(zhàn)略，明白公司最核心的目標(biāo)，緊跟公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，事前做好資料的收集工作，為財(cái)務(wù)分析奠定良好基礎(chǔ)；比如生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售情況、主要原材料價(jià)格的變動(dòng)、工人工資發(fā)放情況等等要作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)；通過(guò)將收集到的信息、情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
4、現(xiàn)在在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)方法比較單一，基本上采取比較分析法、比率法、趨勢(shì)法這三類，沒(méi)有運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法和因素分析法，僅從計(jì)算的結(jié)果上去分析，忽略了定量與定性分析的有機(jī)結(jié)合，只從單一的歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實(shí)際決策的利用價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析起不到應(yīng)有的作用，也無(wú)法真正的分析出本企業(yè)的實(shí)際情況；
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的局限性，已經(jīng)過(guò)濾掉了大量鮮活的信息，所以財(cái)務(wù)人員還要從定量、定性上進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并把這些信息對(duì)于本企業(yè)可能的影響點(diǎn)出來(lái)，這樣才有利于領(lǐng)導(dǎo)決策作為參考。比如一、利潤(rùn)同比增減變動(dòng)的因素分析，要對(duì)大類產(chǎn)品進(jìn)行分析，一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少，同期是多少，同比上升還是下降，上升或下降的原因在哪里，是銷售價(jià)格的變動(dòng)還是產(chǎn)品成本的提高，銷售價(jià)格的變動(dòng)是市場(chǎng)變化因素還是公司銷售策略的因素，產(chǎn)品的成本提高，是原材料供應(yīng)價(jià)格的上漲還是車間實(shí)物消耗量增加；這些影響因素都要分析；二、對(duì)期間費(fèi)用分析，同比是上升還是下降，要從銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)的具體分析。三、對(duì)于反映長(zhǎng)期償債能力的分析、企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、股東凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、投資能力等等分析，可以從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行有目的的分析。
因此在設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，注意遵循可比性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性，要符合企業(yè)規(guī)模、管理水平，緊跟管理層的目標(biāo)要求，更加好地反映企財(cái)務(wù)狀況及整體運(yùn)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果。
5、要對(duì)成本控制實(shí)行分析，成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。開(kāi)展成本控制分析，首先要根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定出合理的成本目標(biāo)，其次要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致比較，尋找成本變化趨勢(shì)，及時(shí)查明影響成本高低的各種原因，提出進(jìn)一步降低企業(yè)成本措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，并在下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取補(bǔ)救措施和糾正措施；緊緊扣住年初落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，從而提高企業(yè)的成本管理水平。
6、不同的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力和計(jì)算公式的理解等各方面都存在著差異，所以計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)理解的結(jié)果就有所不同，這樣必定會(huì)影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果。作為財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身分析能力，合理運(yùn)用公式，與公司經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，有理有據(jù)分析出結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)；
7、財(cái)務(wù)人員因長(zhǎng)期由財(cái)務(wù)法律法規(guī)熏陶，做事比較合乎規(guī)矩，而且遵循報(bào)表、指標(biāo)、附注等固定的格式，這樣容易讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生審美疲勞。所以在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)要?jiǎng)幽X筋，注意突出重點(diǎn)，適當(dāng)使用圖表，使得圖文并茂；
8、在財(cái)務(wù)分析核算中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，利用企業(yè)共亨資源，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析預(yù)測(cè)，整理出對(duì)財(cái)務(wù)分析的用的信息，提高整個(gè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、探索有效的防范對(duì)策，對(duì)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析
中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣性的需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。但是目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險(xiǎn)防范，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)績(jī)效，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：
1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
2、按財(cái)務(wù)管理主體不同劃分：所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3、按來(lái)源不同劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，這種變化既可帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，表現(xiàn)為對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力等。
（二）風(fēng)險(xiǎn)信息的不完全性和不對(duì)稱性。中小企業(yè)對(duì)外界的信息擁有量不可能是完全的，有無(wú)限接近完全信息的趨勢(shì)，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢(shì)地位。而者又不可能擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。
（三）多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略有利于擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。但取得這些優(yōu)勢(shì)也是有其必要前提的，從國(guó)際上比較成功的集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來(lái)遠(yuǎn)景與總體控制；擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；擁有競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險(xiǎn)防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）財(cái)務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來(lái)，仍存在過(guò)度依賴經(jīng)濟(jì)政策和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財(cái)務(wù)報(bào)告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，很難及時(shí)對(duì)其做出正確評(píng)價(jià)和考核；四是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不健全，不少中小企業(yè)沒(méi)有專設(shè)審計(jì)部門，即使有審計(jì)部門也不能做到定期或不定期對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問(wèn)題以后，才知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)損失。
（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于人的精力、所掌握的知識(shí)、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其面對(duì)的復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財(cái)務(wù)管理人員，更要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會(huì)使已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法回避或難以回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn))，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險(xiǎn)，但管理的成本和代價(jià)太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險(xiǎn)、分散和對(duì)沖。
（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)收益原則，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)若能在某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，就可以有意識(shí)地采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施：
1、該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，超過(guò)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)造成致命打擊。
2、該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
3、該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，且企業(yè)無(wú)法將其轉(zhuǎn)移或分散。
4、對(duì)于僅有損失沒(méi)有收益的純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理方式。
（三）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于那些無(wú)法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而必須承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險(xiǎn)的方式。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。
中小企業(yè)一般在如下情況采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的方式：
1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險(xiǎn)收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)。即雖然某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會(huì)因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而停止技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；銀行不會(huì)因貸款風(fēng)險(xiǎn)而放棄貸款業(yè)務(wù)等。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。
3、企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，而投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
4、企業(yè)所面對(duì)的某種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)期較小。
5、企業(yè)對(duì)某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理手段。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個(gè)人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也屢見(jiàn)不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和手段之一。
建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險(xiǎn)防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。
（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來(lái)各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。
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