時(shí)間：2023-07-03 09:40:47
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)；信息技術(shù)
中圖分類號(hào)：R857.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
在現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)和完善信息化管理建設(shè)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行客觀的把握和風(fēng)險(xiǎn)的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關(guān)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新的層次。
一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)內(nèi)涵與意義
信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開發(fā)與利用,工程項(xiàng)目管理的信息化是指對(duì)工程項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。其中,工程項(xiàng)目管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業(yè)組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類工程信息。如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。
由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快,以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性,建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的內(nèi)涵極為豐富,并處于不斷的發(fā)展變化之中。所以,實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè),一方面,便于利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體,增進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度,使人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息,及時(shí)作出決策,提高工作效率,也可減輕項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。同時(shí),項(xiàng)目管理信息化能夠?yàn)楦黜?xiàng)目參建各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝,可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作,極大地提高項(xiàng)目管理工作的效率。另一方面,便于適應(yīng)工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長的需要,能實(shí)時(shí)采集各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中的信息數(shù)據(jù),并對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查,實(shí)行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。還可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大,以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈等特點(diǎn),使得工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。而現(xiàn)代信息技術(shù)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具,建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。工程項(xiàng)目管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強(qiáng)信息化建設(shè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài)式的實(shí)時(shí)量化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的管理效能。
二、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容
概括起來說,工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。
1、項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。
2、施工過程監(jiān)控
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。
3、施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。
4、施工方案優(yōu)化
要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。
5、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理
利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項(xiàng)目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集中、統(tǒng)一的管理。
三、項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀
在這個(gè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技技術(shù)大爆炸的時(shí)代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與進(jìn)程是有必要的。
目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用研究還處于嘗試摸索的開發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對(duì)于一些引進(jìn)的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個(gè)別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享等但總體來講我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。
國外企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來主要大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、過程管理信息的提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行且須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；美國方面的工程項(xiàng)目管理軟件也相當(dāng)優(yōu)秀，如：P3/MSProject軟件等。美國對(duì)于項(xiàng)目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂）、Boeing（波音）等在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中使用了P3系列軟件。
四、我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問題分析
1、缺乏信息化人才
要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識(shí)和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點(diǎn)看待問題，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的過程中，能夠策劃并實(shí)施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。
2、意識(shí)上存在問題
很多大型企業(yè)都沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理信息化的重要性，他們認(rèn)為管理的軟件太過昂貴，短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)給企業(yè)帶來效益，只會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費(fèi)財(cái)力物力。對(duì)大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因?yàn)橘Y金和人才的缺乏，更不可能有對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。
3、項(xiàng)目信息化建設(shè)的參與方相互獨(dú)立
一個(gè)項(xiàng)目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個(gè)方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個(gè)項(xiàng)目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項(xiàng)目工程信息化管理的進(jìn)行。
4、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。
5、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行等。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是刁同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。
五、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)策分析
工程項(xiàng)目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)等，而信息化建設(shè)則是一個(gè)包含了人才培訓(xùn)、法案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對(duì)上述談到的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，進(jìn)而建立一套更加科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展。
1、加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及
“項(xiàng)目管理信息化”還不是很普及，但是卻對(duì)企業(yè)有著很獨(dú)特的意義，所以有必要推廣和普及項(xiàng)目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個(gè)方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對(duì)計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時(shí)候了，政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識(shí)，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進(jìn)行相互溝通，同時(shí)也可以對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。
2、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度
如果沒有基礎(chǔ)設(shè)施的投資，任何項(xiàng)目都沒有辦法順利進(jìn)行，所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時(shí)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用是不能忽略的。民間對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對(duì)此進(jìn)行投資。
3、建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
管理系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程和比較成熟的項(xiàng)目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換，企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問題。這一套系統(tǒng)的有效運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)，過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的。
4、建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ),建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作,規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系,規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報(bào)表,規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目信息流,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。
5、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才
現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計(jì)算機(jī)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過培訓(xùn)班，也可以通過建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識(shí)普及等多種方式，加強(qiáng)從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識(shí)過硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。
6、強(qiáng)化相關(guān)工作人員的信息化意識(shí)
如果從業(yè)人員的信息化意識(shí)不強(qiáng)，那么對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化，所以強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的保證。對(duì)那些信息化意識(shí)薄弱的人員，要加強(qiáng)教育，用事實(shí)證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過程中，要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)，用事實(shí)說話，讓業(yè)主接受并認(rèn)可信息化的重要性。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李存斌，劉婷婷.施工企業(yè)信息化管理模式研究，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，信息化技術(shù)，建筑工程
近些年來，我國項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實(shí)踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到人、財(cái)、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。
1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的
1）信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
2）信息管理在項(xiàng)目實(shí)施期的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。
3）信息管理在項(xiàng)目運(yùn)營期的應(yīng)用。項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個(gè)設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營期的設(shè)施管理服務(wù)。
2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
2.1建立建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計(jì)算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)觀測的動(dòng)態(tài)管理，以及預(yù)測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和傳感器自動(dòng)測溫的新技術(shù)對(duì)混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。
2.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的信息管理系統(tǒng)。
2.3建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時(shí)增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。
在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽(yù)有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對(duì)雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用，對(duì)不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。
3我國建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀
環(huán)境工程項(xiàng)目管理主要是為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程的投資目標(biāo)和期望，努力使環(huán)境工程項(xiàng)目的投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，并保證項(xiàng)目建成后在功能以及工程質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。本文借鑒了工程項(xiàng)目管理的類似理論，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、理論進(jìn)行了介紹和分析，并對(duì)項(xiàng)目管理的前沿發(fā)展趨勢進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞：
環(huán)境工程；項(xiàng)目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
1環(huán)境工程項(xiàng)目管理概述
1.1環(huán)境工程項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)
環(huán)境工程項(xiàng)目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時(shí)，高效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系。環(huán)境工程項(xiàng)目管理除了具有工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項(xiàng)目有自己特定的對(duì)象，可以是一座污水處理廠、一個(gè)大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個(gè)環(huán)境保護(hù)工程，它的功能、周期和造價(jià)都是獨(dú)特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時(shí)間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點(diǎn)。
1.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
環(huán)境工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個(gè)方面。（1）項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，了解客戶的需求，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）建立組織機(jī)構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計(jì)劃，施工單位編制施工成本計(jì)劃。（4）進(jìn)度控制，組織相關(guān)資源，以達(dá)到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項(xiàng)目工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時(shí)、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準(zhǔn)確。
2環(huán)境工程項(xiàng)目策劃
環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是指針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，在充分占有項(xiàng)目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項(xiàng)目的工作有明確方向并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資增值的動(dòng)態(tài)過程。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃一般分兩個(gè)階段，即項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項(xiàng)目建議書、可行性研究、批準(zhǔn)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收、交付使用等。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實(shí)原則、切實(shí)可行原則、靈活機(jī)動(dòng)原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實(shí)效原則、群體意識(shí)原則。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的方法是不斷發(fā)展的?，F(xiàn)代項(xiàng)目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實(shí)為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的策劃方法、綜合策劃等方法。
3環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。與實(shí)現(xiàn)其他階段的項(xiàng)目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容見表1。
4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理
環(huán)境工程發(fā)包與物資采購師建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程的多個(gè)環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購主要是在設(shè)計(jì)階段完成后進(jìn)行，很多采購工作也在施工階段進(jìn)行；而設(shè)計(jì)招標(biāo)或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段或設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定階段開始實(shí)施。此階段項(xiàng)目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。
5環(huán)境工程施工階段項(xiàng)目管理
環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項(xiàng)目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財(cái)力，資源安排運(yùn)用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項(xiàng)目管理就是對(duì)工程施工階段進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財(cái)力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過程。
5.1造價(jià)管理
第一步：明確施工階段投資目標(biāo)，由造價(jià)單位編制資金使用計(jì)劃；第二步：項(xiàng)目管理單位對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查，并提出整改建議；第三步：造價(jià)單位對(duì)工程分部分項(xiàng)審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項(xiàng)目管理單位對(duì)審核結(jié)果做進(jìn)一步復(fù)核，交由業(yè)主確認(rèn)；第四步：項(xiàng)目管理單位定期將動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目投資實(shí)際值與計(jì)劃值相比較，及時(shí)掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。
5.2工程質(zhì)量控制
環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)。影響環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機(jī)械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。
5.3工程價(jià)款結(jié)算
價(jià)款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項(xiàng)（或單位工程）為對(duì)象，按階段進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。
5.4竣工驗(yàn)收
環(huán)境工程竣工驗(yàn)收是指承建單位將竣工項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給工程項(xiàng)目的投資商或開發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗(yàn)收工作的總稱。環(huán)境工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作成果以及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項(xiàng)目從施工到投入運(yùn)行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接的必需手段，也是對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考核和評(píng)估的重要里程碑。環(huán)境工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可分為單項(xiàng)或單位工程完成后的交工驗(yàn)收和全部工程完成后的竣工驗(yàn)收兩個(gè)大階段。
6環(huán)境工程項(xiàng)目管理前沿
6.1環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息化
隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在其啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施過程，都會(huì)產(chǎn)生大量與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見圖1）。對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，是以建設(shè)項(xiàng)目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計(jì)管理、施工管理（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）過程所發(fā)生的主要信息進(jìn)行有效組織、編輯、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)部門間信息交流。在實(shí)際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項(xiàng)目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問題，最終以及時(shí)準(zhǔn)確的量化指標(biāo)為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。
6.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢和方向。環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項(xiàng)目管理提供服務(wù)，主要用于項(xiàng)目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。
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文/劉剛
隨著我國新型城鎮(zhèn)化的大規(guī)模推進(jìn)，傳統(tǒng)的建造模式已經(jīng)不再符合可持續(xù)發(fā)展的市場需要，迫切需要探索先進(jìn)的科技手段來促進(jìn)項(xiàng)目建造與管理的創(chuàng)新與發(fā)展。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是建筑行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而工程項(xiàng)目的現(xiàn)場是開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要場所。工地現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，管理難度大，協(xié)作方多，資源消耗大，浪費(fèi)嚴(yán)重。如何改進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目交付過程，迫切需要利用信息化手段構(gòu)建個(gè)智能、高效、綠色、精益的智慧工地。
智慧工地就是充分利用新一代信息技術(shù)來改變施工項(xiàng)目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式。消除各種浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以最小的資源投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。智慧工地充分體現(xiàn)了感知化、互聯(lián)化／物聯(lián)化、智能化的特點(diǎn)。整體架構(gòu)可以分為三個(gè)層面，如圖1所示。
第一層就是終端層。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)應(yīng)用提高現(xiàn)場管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和高效協(xié)同，提高作業(yè)現(xiàn)場的管理能力。
第二層就是平臺(tái)層。各系統(tǒng)中處理的復(fù)雜業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的大模型和大數(shù)據(jù)如何提高處理效率？這對(duì)服務(wù)器提供高性能的計(jì)算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力產(chǎn)生了巨大需求。通過云平臺(tái)進(jìn)行高效計(jì)算、存儲(chǔ)及提供服務(wù)。讓項(xiàng)目參建各方更便捷地訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過程更加集約、靈活和高效。
第三層就是應(yīng)用層。應(yīng)用層內(nèi)容應(yīng)始終圍繞以提升工程項(xiàng)目管理這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)為核心，因此PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是工地現(xiàn)場管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化，的特性讓建筑項(xiàng)目的管理和交付更加高效和精益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場精益管理的有效手段。
BIM和PM系統(tǒng)為項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理提供了大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，這些信息需要DM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐，以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此應(yīng)用層是以PM、BIM和DM的緊密結(jié)合，相互支撐實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場的智慧化管理。
智慧工地的特征主要包括：從范圍上來講，它包含了技術(shù)、商務(wù)和生產(chǎn)三條業(yè)務(wù)管線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開源和節(jié)流。通過商務(wù)管線，提高項(xiàng)目二次經(jīng)營的收入和二次經(jīng)營的能力，通過生產(chǎn)管線，有效地控制材料支出，加快進(jìn)度，進(jìn)而控制成本，通過技術(shù)管線，提升工作效率，降低不合理設(shè)計(jì)帶來的返工和變更。從技術(shù)上講，智慧工地是以項(xiàng)目管理(PM)、建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)管理(DM)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等為代表的先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，在這個(gè)過程中，必將讓項(xiàng)目各方受益，促進(jìn)綠色、集約、精益的管理。大幅減少資源損耗和降低碳排放，降低成本、減少浪費(fèi)、減少返工，最終實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場的智慧、綠色、協(xié)同的建造目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】通信網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用；分析
【中圖分類號(hào)】F626.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0146-01
1、通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理概述
通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。
在通信網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理中，企業(yè)追求的是利潤最大化、效益最大化，所以，如何節(jié)省成本、節(jié)少友力、縮短管理時(shí)間、提高效益，是企業(yè)目前最需要關(guān)注的問題。其中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，大幅降低工程施工的時(shí)間，節(jié)省成本，是一條提高企業(yè)效益的捷徑。
2、通信網(wǎng)絡(luò)工程在項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析
在工程項(xiàng)目的管理中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，可以在擁有人、財(cái)、物等資源的充分準(zhǔn)備下，結(jié)合最新最陜的信息工程，不斷縮短工程時(shí)間，加快工程的效率。事實(shí)上，時(shí)間優(yōu)化的目的只有一個(gè)，就是要讓工程盡快完工，使得工程項(xiàng)目能夠盡快投入使用，回收建筑成本與投入資金。要想達(dá)到這一目的，又能保證通信網(wǎng)絡(luò)工程中項(xiàng)目管理的質(zhì)量，如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
2.1 時(shí)間優(yōu)化
在項(xiàng)目管理中，當(dāng)管理遇到特別緊急的任務(wù)時(shí)，原先規(guī)定的工作日期如果少于關(guān)鍵線路上各個(gè)作業(yè)時(shí)間之和的時(shí)候，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)月管理計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃、調(diào)整、審核。因?yàn)樵陧?xiàng)目的關(guān)鍵線路上的作業(yè)提前或者推遲一天完成，對(duì)工程的總工期也會(huì)有著重要的作用，同樣對(duì)企業(yè)的成本控制、人力管理也有關(guān)重大的影響。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)所規(guī)定的時(shí)間完成該項(xiàng)工程。則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。
因此，時(shí)間優(yōu)化的切入點(diǎn)就在于從非關(guān)鍵工序上不斷投入大量的人力和物力，爭取在最短的時(shí)間攻破關(guān)鍵工序，以點(diǎn)帶面，步步為營，當(dāng)關(guān)鍵程序破解后，將關(guān)鍵點(diǎn)連線成面，這樣，不僅加快了關(guān)鍵工序的完成時(shí)間，也加快了整個(gè)工程的完成時(shí)間。當(dāng)然，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的組織措施，在條件允許的情況下，對(duì)關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工序里組織為平行和交叉作業(yè)。
2.2 資源優(yōu)化
在項(xiàng)目管理中，通信網(wǎng)絡(luò)還可以通過資源優(yōu)化使得工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作在實(shí)施中都可以將資源最大的優(yōu)化節(jié)省，節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。在工程項(xiàng)目中，所謂的信息資源就是完成工程工作所需的各種信息資源的人力、通信網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備和流動(dòng)資金等等。通常我們把不會(huì)消耗掉的資源稱為非消耗性的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等。因?yàn)橘Y源是形成生產(chǎn)力的第一要素，所以也稱作生產(chǎn)要素。在通信網(wǎng)絡(luò)工程中，項(xiàng)目管理對(duì)資源計(jì)劃的安排通常有兩種：一是在工程施工過程中，在規(guī)定的工作期限內(nèi)，所有合理的工作安排與工作活動(dòng)所使用的資源；二是在施工時(shí)，施工現(xiàn)場及施工管理中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，這一類事件會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不得不加大投入，才能夠在規(guī)定的時(shí)間里完成工作，所以由于這一類事件而引起的資源使用是被允許的。因此，要想進(jìn)行資源優(yōu)化，關(guān)鍵點(diǎn)就在這兩處，在項(xiàng)目管理，管理人員應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)信息工程制定效率高、投入最為合理的工程安排，同時(shí)，將所有可能發(fā)生的事情通過通信網(wǎng)絡(luò)工程一一列舉，并找出解決辦法，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，可以是最短的時(shí)間內(nèi)解決事件，達(dá)到資源優(yōu)、時(shí)間優(yōu)化的目的。
3、加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.1 完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立成企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組合，不斷加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感。
3.2 開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理。
3.3 利用通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行成本控制
成本控制是項(xiàng)目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企業(yè)效益，節(jié)省企業(yè)施工的成本，利用網(wǎng)絡(luò)通信，可以有效的進(jìn)行定額計(jì)算，從而得出定額用工量，根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)，合理科學(xué)地組織人力資源，采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，減少與避免勞動(dòng)力途中消耗的同時(shí)，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)勞動(dòng)力市場用工價(jià)格，在合同中申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額施工費(fèi)開支和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)酬，如此，人工費(fèi)就不會(huì)超支，還會(huì)留有一定余地。
4、對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的幾點(diǎn)建議
4.1 項(xiàng)目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識(shí)，項(xiàng)目管理的實(shí)施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對(duì)于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來說，這是一個(gè)不斷探索學(xué)習(xí)的過程，不斷創(chuàng)新的過程。項(xiàng)目管理的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層的支持。
4.2 項(xiàng)目管理改革要循序漸進(jìn)，注重效果
在推行項(xiàng)目管理時(shí)，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，決不能急功近利，拔苗助長。
4.3 重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，必須有良好的溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會(huì)出現(xiàn)由于實(shí)施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項(xiàng)目變更。同時(shí)，在項(xiàng)目被執(zhí)行過程中，由于管理人員或設(shè)計(jì)人員之間常常會(huì)因?yàn)橄敕ɑ蚩捶ú煌斐身?xiàng)目成員之間的摩擦，要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的溝通和協(xié)調(diào)等。
4.4 構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)項(xiàng)目小組成員的向心力
統(tǒng)一全體成員的思想觀念，在面臨市場競爭挑戰(zhàn)情況下，也必須接受市場經(jīng)濟(jì)體制下的全新觀念，即以客戶為中心觀念、競爭團(tuán)結(jié)的觀念等。只有不斷接受新的觀念，才能不斷前進(jìn)；構(gòu)建文化管理機(jī)制，靠機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。管理制度規(guī)范是在文化中而成，是項(xiàng)目的生存基礎(chǔ)，管理必須有法可依。而法來自于管理思想，法的制度化過程就是文化過程；營造良好的人際交往氛圍。在文化活動(dòng)中，有意識(shí)地培養(yǎng)員工的參與精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)高尚情操和情感，而文化是協(xié)調(diào)個(gè)人與組織，個(gè)人與個(gè)人之間關(guān)系的最好的“粘合劑”。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力、積極奉獻(xiàn)，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目和整個(gè)企業(yè)在大眾心目中樹立蓬勃向上、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精誠服務(wù)的嶄新形象。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 信息化 現(xiàn)狀 對(duì)策
1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容
概括起來說,工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。
1.1項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。
1.2施工過程監(jiān)控
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。
1.4施工方案優(yōu)化
要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。
1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理
利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項(xiàng)目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集中、統(tǒng)一的管理。
2、工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析
從整個(gè)行業(yè)角度來看,建筑業(yè)的信息化水平普遍低于其他行業(yè)。而我國建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),國外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行管理,而我國則不到10%。我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題:
2.1信息化人才匱乏
項(xiàng)目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對(duì)穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識(shí),還應(yīng)具備扎實(shí)的信息管理理論,用一種系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待問題,能對(duì)企業(yè)信息化過程中的各種方案進(jìn)行策劃并付諸實(shí)施。從目前建筑行業(yè)中從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看,數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)也不合理,素質(zhì)更亟待提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又了解、熟悉施工企業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。
2.2意識(shí)上存在問題
有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)上增加投入,認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件價(jià)格過高,而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來效益,還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說,資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。只有隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會(huì)使企業(yè)在這方面的積極性會(huì)進(jìn)一步提高。
2.3項(xiàng)目建設(shè)的各參與方各自為政,相互獨(dú)立
項(xiàng)目的業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數(shù)據(jù)的相互獨(dú)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù),但各方都為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目的,而不是為了整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu),使得項(xiàng)目的一部分?jǐn)?shù)據(jù)被忽略,而另一部分?jǐn)?shù)據(jù)各方重復(fù)存儲(chǔ),不利于項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用,不利于項(xiàng)目信息化管理的實(shí)現(xiàn)。
2.4在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠
大部分監(jiān)理公司與施工單位,也包括某些項(xiàng)目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說,各參建單位應(yīng)是一個(gè)統(tǒng)一的整體需要互相協(xié)作,哪一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都會(huì)引起信息的滯后、扭曲與失真?；A(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ),也是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的前提和保障。
3、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策與建議
3.1加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及
推廣建設(shè)項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容:一方面是消除從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標(biāo)準(zhǔn),既有利于高水平軟件的開發(fā),也有利于軟件的推廣;另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn),包括軟件開發(fā)人員的工程知識(shí)、管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn),還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣,更優(yōu)化更易被接受。
3.2建立以信息為中心的工作流程
改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過程中,參建各方應(yīng)該使用同一流程,同時(shí)加強(qiáng)在工作中各方的溝通。在整個(gè)流程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護(hù)、多方利用,可建立各方共同使用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、資料庫避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集造成的人力物力的浪費(fèi)和信息的矛盾。
3.3推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
如果與企業(yè)的管理模式不相符,即使有再多優(yōu)勢,信息化也難以真正推廣,因此,在企業(yè)中推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,即企業(yè)應(yīng)該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實(shí)的執(zhí)行在項(xiàng)目中,如項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方式、進(jìn)度控制依據(jù)、財(cái)務(wù)體系等,企業(yè)還應(yīng)該建立自己的項(xiàng)目管理知識(shí)庫,配合軟件循序完成項(xiàng)目的管理。
3.4大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)
在項(xiàng)目管理內(nèi)部,通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團(tuán)總部通過局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計(jì)劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機(jī)構(gòu)通過公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng),以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式將第一手資料(包括施工現(xiàn)場圖片、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導(dǎo)意見又反饋回去。對(duì)外可通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來電子化。現(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通網(wǎng)上申報(bào)資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)上申報(bào)職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。
3.5開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)
信息化建設(shè)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購等。在施工階段,利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理。
3.6大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平
目前,要大力推進(jìn)施工管理三個(gè)控制過程(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。如在進(jìn)度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性,根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況;在質(zhì)量控制方面,利用質(zhì)量管理軟件進(jìn)行質(zhì)量控制具有處理時(shí)間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點(diǎn)。在工藝控制軟件方面,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件。
參考文獻(xiàn)
[1]王鵬宇.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究.民營科技,2008年3期
[關(guān)鍵詞]信息管理系統(tǒng);工程項(xiàng)目管理;數(shù)據(jù)處理
文章編號(hào)：2095-4085（2015）02-0101-02
中圖分類號(hào)：TN948. 61
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 工程管理信息化與電子信息管理系統(tǒng)在工程管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀
工程管理信息化是指工程管理信息資源和信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，它可以幫助我們了解項(xiàng)目中大量有價(jià)值的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)信息，項(xiàng)目實(shí)施其項(xiàng)目的目標(biāo)控制，和項(xiàng)目建成后的項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)，更可方便獲取類似項(xiàng)目的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這其中電子工程信息管理以其信息傳輸?shù)臄?shù)字化和信息處理的變換的程序化大大提高了工程信息數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，保真度和保密性，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使其不受時(shí)間和距離限制，使得信息獲取更加便捷。
目前因建筑企業(yè)的不重視，建筑工程的信息管理意識(shí)薄弱。很多企業(yè)認(rèn)為信息管理包括檔案信息是可有可無的，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以不會(huì)對(duì)其投入人力、財(cái)力、物力等。甚至存在認(rèn)為檔案管理的不規(guī)范、不科學(xué)對(duì)于工程質(zhì)量的影響不大的思想，造成很多建筑工程檔案資料管理的體制趨于形式化。由于我國工程項(xiàng)目管理存在地區(qū)性差異，各地各部門管理規(guī)章不盡相同，工程項(xiàng)目管理參與方，管理方跟地方政府也大多分頭管理，溝通不暢，其信息組織、管理方法大多還停留在傳統(tǒng)的手工模式上，更加導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的信息化水平參差不一，尤其是建筑業(yè)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用效率較低。因此，如何提高工程行業(yè)項(xiàng)目管理信息化水平，尤其是大型國有工程建設(shè)施工企業(yè)在目前“中國建設(shè)走出去”和“一帶一路”基礎(chǔ)大開發(fā)的大好機(jī)遇下，優(yōu)化工程項(xiàng)目信息利用，做好項(xiàng)目管理，是亟待解決的重大課題。
2 工程項(xiàng)目電子信息管理系統(tǒng)的建立
首先，成立專門的項(xiàng)目信息管理部門，負(fù)責(zé)編制和在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)更新信息管理手冊(cè)，并檢查督促其在項(xiàng)目運(yùn)行過程中有效執(zhí)行。同時(shí)建立和維護(hù)信息處理工作平臺(tái)即電子信息數(shù)據(jù)庫，做好項(xiàng)目人員信息管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。作為信息管理中樞，該部門既要協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目各方的信息處理工作，又要負(fù)責(zé)工程檔案管理。這種全方位的信息管理應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即項(xiàng)目的決策期、設(shè)計(jì)期、施工期、試車期、運(yùn)營和維保期。工程項(xiàng)目信息因其工程管理的專業(yè)性特點(diǎn)，決定了管理這類包括經(jīng)濟(jì)型檔案（如項(xiàng)目可研報(bào)告，資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等）和科技檔案型（如竣工圖，質(zhì)量報(bào)告等）信息的部門及人員必須接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。
其次，要建立健全工程項(xiàng)目信息管理統(tǒng)一規(guī)則，即項(xiàng)目信息管理手冊(cè)，以規(guī)范項(xiàng)目參與各方的信息管理工作，明確各自的管理內(nèi)容、管理方法、責(zé)任人員，和工作成果要求。例如：信息管理的任務(wù)，職能及責(zé)任人分工，信息分類表，信息的編碼體系，信息輸入及輸出版本模型，信息流工作流程圖，信息管理電子平臺(tái)，各類信息文件的格式及報(bào)告周期，信息管理保密制度等。在項(xiàng)目開始階段就此應(yīng)做好溝通，明確各層面信息，落實(shí)并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目信息管理奠定規(guī)范的基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目電子信息管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
除此之外，信息管理部門必須會(huì)同IT團(tuán)隊(duì)建立起工程項(xiàng)目信息管理門戶。這是項(xiàng)目電子信息管理的主要工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的重要手段，為.包括工程項(xiàng)目業(yè)主方、工程管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方在內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，和一個(gè)高效率信息交流、共同工作的在線項(xiàng)目管理環(huán)境。并且合理設(shè)置規(guī)范的基礎(chǔ)信息及合理高效的在線信息工作流，讓參與項(xiàng)目的各方在任何地點(diǎn)任何時(shí)間都能準(zhǔn)確無誤地獲取并利用職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目信息，以方便各項(xiàng)工作有序開展和推進(jìn)。
3 工程項(xiàng)目電子信息管理系統(tǒng)的維護(hù) 和利用
3.1 在用戶管理的開發(fā)和設(shè)置方面
根據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的職能定位，項(xiàng)目各參與方包括業(yè)主方，管理咨詢方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，政府主管部門，都將陸續(xù)參與到項(xiàng)目中來成為項(xiàng)目電子信息管理系統(tǒng)的用戶。系統(tǒng)管理員可以針對(duì)每個(gè)用戶的職能為其及時(shí)提供電子信息管理系統(tǒng)的登錄用戶名和密碼，并且對(duì)每位用戶的瀏覽、、信息下載權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過程中發(fā)生的人員調(diào)遷，崗位變更，公司資料調(diào)整，及管理架構(gòu)改變等引起的用戶信息更新，必須第一時(shí)間完成其在電子信息系統(tǒng)的賬戶更新。
3.2 在確保工程項(xiàng)目信息的真實(shí)性，有效性，完整性和一致性方面
工程項(xiàng)目中的文件信息是整個(gè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)記錄，所以在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)時(shí)期都應(yīng)該及時(shí)記錄工程相關(guān)信息，成套歸集并錄入電子信息系統(tǒng)，確保每階段的文件都不丟失并及時(shí)更新。對(duì)于同一信息不同的記錄形式，例如底圖與藍(lán)圖，檔案原件與縮微平，紙質(zhì)文件與電子文件等，都應(yīng)在電子信息管理系統(tǒng)中加以區(qū)別和記錄。隨著建筑物的改擴(kuò)建，處于不斷變化之中的信息，電子信息管理系統(tǒng)也需要及時(shí)補(bǔ)充與更新。
3.3 在信息管理，文件形成方面
電子信息在生成時(shí)易于修改，更無需抄稿，謄清之勞，還可以根據(jù)需要便捷地制作圖表和多媒體等多種形式的文件，將文字，數(shù)據(jù)，聲音，圖形，影像等工程重要信息資料及時(shí)正確地保存。
3.4 在信息處理管理與傳遞方面
電子信息系統(tǒng)登記快捷省時(shí)，便于多種方式檢索查找和貯存。由于信息存貯相對(duì)集中透明，信息流扁平化，可以同時(shí)滿足不同用戶在不同地點(diǎn)的信息存取和利用.
3.5 在信息分類檢索方面
電子信息系統(tǒng)能夠提供深層次、多途徑的隨機(jī)檢索可以大大提高工程管理信息的利用效率，方便形成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息流監(jiān)控，為可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)控等工程管理方面的隱患提出預(yù)警，為項(xiàng)目參與各方提供決策依據(jù)。檢索目錄的常見分類包括文件類型，主題名稱，生成日期，專業(yè)類別，分項(xiàng)分部，保管期限，制作單位等。
3.6 信息整理和文件歸檔方面
項(xiàng)目電子信息系統(tǒng)可以將文件準(zhǔn)確完整地存貯與計(jì)算機(jī)內(nèi)，減少了物理空間和管理成本。經(jīng)過分類整理后，非常方便交竣工階段和后工程時(shí)期的工程信息數(shù)據(jù)移交跟信息再利用，為工程本身改擴(kuò)建，市政相關(guān)建設(shè)調(diào)整，類似工程項(xiàng)目的提供有效借鑒。
4 工程項(xiàng)目電子信息管理系統(tǒng)的信息 安全管理 由于電子信息的工程項(xiàng)目的信息安全應(yīng)從多方面多層次考慮，比如制度安全，技術(shù)安全，存儲(chǔ)安全，傳輸安全和服務(wù)安全等等，主要涉及處理電子信息的以下幾個(gè)方面：
（1）硬件安全：指的是計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，掃描儀，繪圖儀等硬件設(shè)施的質(zhì)量，使用管理，和環(huán)境等。
（2）軟件安全：是指操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件安全，有效防控病毒和后門等。
（3）網(wǎng)絡(luò)安全：如信息保密，授權(quán)控制，跟防止黑客攻擊等。
（4）數(shù)據(jù)安全：是指有效避免誤刪不當(dāng)格式化等誤操作，泄密，惡意操作等。對(duì)于機(jī)密信息，應(yīng)當(dāng)設(shè)置口令密碼或群組授權(quán)。
5 結(jié)束語
本文從項(xiàng)目信息的建立過程、系統(tǒng)的日常維護(hù)使用以及項(xiàng)目信息的安全管理等角度闡釋了工程電子信息管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢，通過電子信息管理系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用可以有效提高建設(shè)工程的項(xiàng)目的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]祝健.淺議項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)及其運(yùn)用[J]，建筑施 工，2012，34（6）.
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 安全管理 趨勢 事故
目前我國建筑業(yè)每年的死亡重傷率在全國的生產(chǎn)安全事故中的比重約為23%，這些事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元，間接經(jīng)濟(jì)損失更是難以估量，致使建筑業(yè)成為我國所有工業(yè)部門中危險(xiǎn)性僅次于采礦業(yè)的行業(yè)。尤其是近十年來，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，全國每年工業(yè)、民用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)升溫，超高層建筑、智能建筑、大型基礎(chǔ)設(shè)施等在規(guī)模、投資和復(fù)雜程度上都很大的工程項(xiàng)目逐年增多，危險(xiǎn)源的種類和數(shù)目也隨之發(fā)生很大變化，使得建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題越來越突出。
一、工程項(xiàng)目安全管理發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國已經(jīng)建立了較為完善的安全生產(chǎn)法規(guī)，并制定了相關(guān)制度和表格化管理流程，在實(shí)施過程中也舉辦了一系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。但經(jīng)對(duì)我國2008-2012年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部披露的3058個(gè)工程項(xiàng)目安全事故數(shù)據(jù)顯示，五年內(nèi)的安全事故數(shù)量和傷亡數(shù)量沒有明顯的下降，反而在個(gè)別時(shí)段有所上升。這表明我們長期以來不斷修訂和完善的現(xiàn)有安全管理體系已經(jīng)遇到了管理效率瓶頸，亟需對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理體系進(jìn)行更加深入和細(xì)致的研究，以降低事故率和傷亡率。
目前工程項(xiàng)目現(xiàn)有安全問題的主要根源有以下幾個(gè)方面：
（一）項(xiàng)目安全投入和重視程度不夠
項(xiàng)目安全是與項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量同等重要的要素，大多數(shù)時(shí)候還直接決定著項(xiàng)目成敗。但現(xiàn)在的安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)測、預(yù)防、處理等過程還沒有得到充分落實(shí)。一個(gè)直觀數(shù)據(jù)就是在上述3058項(xiàng)事故中，因高空墜落致死的事故就達(dá)到1578起，死亡人數(shù)達(dá)1770人。進(jìn)一步分析可知在眾多高空墜落致死事故中，安全措施設(shè)施不到位、安全觀念差、輕事前重事后、安全監(jiān)測滯后等問題非常突出。因此，項(xiàng)目安全問題要在投入和觀念上得到足夠重視。
（二）從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，安全知識(shí)匱乏
隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村務(wù)工人員加入土木工程從業(yè)隊(duì)伍，短期培訓(xùn)和安全交底工作還無法全面彌補(bǔ)這些人員缺乏專業(yè)知識(shí)和安全觀念的問題。另外，在市場經(jīng)濟(jì)影響下，部分企業(yè)管理人員，以及項(xiàng)目技術(shù)和管理人員重視項(xiàng)目進(jìn)度、成本，忽視安全要素，從而人為制造了安全隱患。因此，從業(yè)人員的知識(shí)、素質(zhì)、責(zé)任心和管理能力均需加強(qiáng)。
（三）項(xiàng)目安全管理信息化程度低
安全管理涉及的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量較大，是一項(xiàng)集數(shù)據(jù)搜集、處理并應(yīng)用于安全預(yù)防和預(yù)警的綜合性工作。目前安全管理的主要模式還是知識(shí)的口頭傳達(dá)、基本防護(hù)器具的使用、安全專題日的短期培訓(xùn)和教育等，對(duì)項(xiàng)目安全管理的信息化還沒有大規(guī)模涉及對(duì)知識(shí)和數(shù)據(jù)的綜合開發(fā)及利用，也未推廣對(duì)網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、信息處理等高科技技術(shù)的應(yīng)用，致使項(xiàng)目安全實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警能力差。
（四）項(xiàng)目安全預(yù)案執(zhí)行力弱
目前部分工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，對(duì)安全預(yù)案的重視程度不高，致使安全預(yù)案種類不全面、內(nèi)容不具體、可實(shí)施性差，這都導(dǎo)致工程項(xiàng)目現(xiàn)場缺乏及時(shí)有效的安全防護(hù)、預(yù)警和事故處理工作。
（五）項(xiàng)目安全管理的針對(duì)性研究少
根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目安全事故的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，86.5%的致死事故中死亡1人，事故的平均傷亡人數(shù)較少。同時(shí)考慮工程項(xiàng)目安全事故的偶發(fā)性和特殊性，對(duì)工程項(xiàng)目安全管理的研究多集中在事故統(tǒng)計(jì)、安全標(biāo)桿管理、安全文化等方面，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律以及系統(tǒng)安全管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的安全管理信息系統(tǒng)。
二、工程項(xiàng)目安全管理趨勢
隨著行業(yè)整體的發(fā)展，以及從業(yè)人員素質(zhì)的逐步提升，工程項(xiàng)目管理能力得到很大加強(qiáng)。成功的項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等多要素提出更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求。在安全管理方面，未來的發(fā)展趨勢必然是要從人員管理、數(shù)據(jù)化管理、系統(tǒng)化管理、法制化管理等多個(gè)方面齊頭并進(jìn)，提高安全管理層次。具體來看，主要有以下幾個(gè)方面的趨勢：
（一）安全管理系統(tǒng)化
這主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目安全問題進(jìn)行全面、全過程、全員的管理，包含項(xiàng)目安全評(píng)估、改進(jìn)、監(jiān)測、預(yù)警、事故處理和后評(píng)價(jià)等多個(gè)過程。系統(tǒng)化的安全管理可以很大程度上降低工程項(xiàng)目管理的安全風(fēng)險(xiǎn)損失。
（二）新科技應(yīng)用更加廣泛
隨著第三次科技革命的逐步推進(jìn)，新的科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用并推動(dòng)各行各業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展勢必要大力應(yīng)用新科技力量，以支撐當(dāng)前綠色、智能、低碳、工業(yè)化建筑的發(fā)展趨勢。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，新科技力量的使用主要體現(xiàn)在信息化施工、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等方面，形成立體、及時(shí)、有效的項(xiàng)目實(shí)施控制。
（三）安全從業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化
工程項(xiàng)目安全管理的核心之一就是對(duì)人的管理，這是因?yàn)槿藶橐蛩厥窃斐砂踩鹿实囊粋€(gè)重要原因。從業(yè)人員的安全意識(shí)、知識(shí)和技能對(duì)成功的項(xiàng)目管理起著重要的保障作用。未來的工程項(xiàng)目安全管理勢必要更新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各類從業(yè)人員對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，規(guī)范培訓(xùn)的形式和考核，提高培訓(xùn)效果。
（四）安全管理法律、法規(guī)更加完善
目前的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中更為重視進(jìn)度和成本，針對(duì)項(xiàng)目安全管理的必要投入和實(shí)施缺乏足夠的法制支撐，從而出現(xiàn)項(xiàng)目安全投入不足、安全監(jiān)管約束力低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方單一、有針對(duì)性的安全管理規(guī)定較少等問題，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。因此，涉及工程保險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、工程造價(jià)管理等多方面配套的安全管理法律、法規(guī)會(huì)更加完善，以保障工程項(xiàng)目主客觀上的安全狀態(tài)。
三、建筑企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作
安全問題對(duì)建筑企業(yè)來說是一個(gè)不定時(shí)引爆的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展有很重要的影響。因此，建筑企業(yè)需要重視并采取行之有效的方法來加強(qiáng)安全管理工作，尤其是工程項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作。結(jié)合上述安全管理現(xiàn)狀和安全管理發(fā)展趨勢的分析，本文認(rèn)為當(dāng)前的建筑企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備工作：
（一）完善企業(yè)安全管理制度
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單元，也是建筑企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)全面、全過程、全員的安全管理，勢必要加強(qiáng)對(duì)以工程項(xiàng)目安全管理為核心的安全管理制度建設(shè)。重點(diǎn)就要放在完善并建立制度化的安全管理流程、安全職責(zé)劃分、安全預(yù)案體系、安全培訓(xùn)體系和安全監(jiān)管體系等方面。
（二）加強(qiáng)安全管理軟硬件配置
未來數(shù)據(jù)化、信息化的安全管理要求建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效、可視的管理，并使工程項(xiàng)目的安全狀況處于可預(yù)測、低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全問題少出現(xiàn)，安全事故低損失。這就要求建筑企業(yè)要及時(shí)關(guān)注現(xiàn)代科技整體的發(fā)展步伐和應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)等充分應(yīng)用到工程項(xiàng)目中來，將人、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，提高對(duì)安全問題的可控性。
（三）升級(jí)現(xiàn)場管理模式
一直以來，工程項(xiàng)目現(xiàn)場是安全管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場安全對(duì)工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)來說是非常重要的。在當(dāng)前安全管理體系下，各項(xiàng)事故數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定，這也說明當(dāng)前安全管理體系遇到了管理瓶頸。升級(jí)現(xiàn)場管理模式，就是要積極研究并更新現(xiàn)場安全管理的方式、方法，使安全管理更為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和可視化。
（四）規(guī)范從業(yè)人員安全培訓(xùn)
工程項(xiàng)目的實(shí)施歸屬勞動(dòng)密集型工作，人是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)過程中的管理者和實(shí)施者。安全培訓(xùn)工作是保障工程項(xiàng)目安全管理的第一關(guān)，即要消除人為因素的影響?，F(xiàn)有安全培訓(xùn)工作面臨人員流動(dòng)大、培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)效果差、考核方式單一、培訓(xùn)不持續(xù)等問題。這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)自身員工安全意識(shí)和管理技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司培訓(xùn)成效的考查與檢驗(yàn)，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。
四、結(jié)論
目前我國大部分承包商的建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，還未全面實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、以人為本理念的逐步深入，都對(duì)工程項(xiàng)目安全管理工作提出了更高要求。這就要求實(shí)際安全管理工作不僅要從形式上做好檢查和預(yù)防，還要對(duì)其進(jìn)行規(guī)律性的系統(tǒng)分析，結(jié)合多種手段和方法，提升工程項(xiàng)目安全管理的水平，降低事故發(fā)生幾率和損失程度。建筑企業(yè)務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目安全管理的重要性和未來發(fā)展趨勢，提前做好準(zhǔn)備工作，提升本單位的安全管理效益。
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