緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程大清包；關(guān)鍵點(diǎn)

1前言

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，工程大清包為主要發(fā)包模式。它的主要實(shí)現(xiàn)方式是由甲方進(jìn)行工程材料供應(yīng)，乙方提供項(xiàng)目實(shí)施中所需要的人工、機(jī)械和輔助材料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需明確項(xiàng)目特征，依據(jù)具體工程背景，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效分析。

2工程大清包特征

將工程大清包用以建設(shè)項(xiàng)目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關(guān)注重心放在工程質(zhì)量控制方面，提高利潤(rùn)空間。因項(xiàng)目施工中由建設(shè)單位進(jìn)行主材料供應(yīng)，所以材料質(zhì)量有所保障，也能夠?qū)Σ牧腺M(fèi)用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生材料差價(jià)及庫(kù)管費(fèi)用。同時(shí)，也能夠節(jié)約利潤(rùn)、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等總承包方資金，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。將工程大清包形式用以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，存在如下特征：（1）因項(xiàng)目工程中的主要材料全部由建設(shè)單位供應(yīng)，該過(guò)程中，涉及到的資金應(yīng)用比較多，需要大額資金進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)。上述情況很容易增加項(xiàng)目成本，需為其提供充足的費(fèi)用支持。施工單位對(duì)大清包能夠提出要求，讓相關(guān)主體進(jìn)行資金墊付，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的籌資壓力及實(shí)施難度。（2）當(dāng)前，政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)資質(zhì)要求比較高，現(xiàn)有制度規(guī)定，施工企業(yè)需具備相關(guān)資質(zhì)，才能進(jìn)行工程項(xiàng)目承包。然而，大清包施工隊(duì)伍僅有勞務(wù)承包資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)，建設(shè)單位要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，對(duì)具備資質(zhì)的總包隊(duì)伍進(jìn)行掛靠。采用該種方式，會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)及稅金等掛靠費(fèi)用。其在工程總價(jià)中的占比是5-6%[1]。（3）實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，主材料供應(yīng)主體是建設(shè)單位，工程項(xiàng)目中涉及到的材料種類(lèi)及數(shù)目等比較多，為滿(mǎn)足施工要求，建設(shè)單位要設(shè)立相關(guān)職能部門(mén)，確保工程預(yù)算人員數(shù)量充足，依據(jù)具體項(xiàng)目工程進(jìn)度，制定與之相關(guān)的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并由采供部門(mén)安排充足的人員，依據(jù)材料供應(yīng)要求及計(jì)劃等，進(jìn)行材料統(tǒng)籌及購(gòu)買(mǎi)。與此同時(shí)，設(shè)置材料供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，并安排管理人員。采購(gòu)過(guò)程中，要依據(jù)工程需求及變動(dòng)等，合理調(diào)整材料，使施工材料能夠如期供應(yīng)。（4）大清包施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力及管理能力等嚴(yán)重不足，各專(zhuān)業(yè)中涉及到的分包隊(duì)伍較多，很容易產(chǎn)生交叉施工現(xiàn)象，使項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)更加困難。人員數(shù)量的增加，也很容易加大建設(shè)單位的管理費(fèi)用數(shù)額及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（5）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包形式，很容易因資質(zhì)不足引發(fā)合同糾紛。建設(shè)單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊(duì)伍簽訂大清包合同。該過(guò)程中，涉及到的合同內(nèi)容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會(huì)引發(fā)合同糾紛，使建設(shè)單位信譽(yù)度受損。（6）總包方與建設(shè)單位通過(guò)掛靠合同建立聯(lián)系，不承擔(dān)主要責(zé)任。而建設(shè)單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協(xié)議，無(wú)備案。假使不愿意承擔(dān)責(zé)任，很容易使建設(shè)單位利益受損。

3工程大清包實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析

3.1公司組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題主要由公司總工辦解決；合同部門(mén)的作用是依據(jù)項(xiàng)目背景，確定施工隊(duì)伍，并進(jìn)行施工合同簽訂；工程項(xiàng)目實(shí)施中的各類(lèi)材料由采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)提供，與公司預(yù)算部門(mén)進(jìn)行溝通，明確主材料領(lǐng)用情況；預(yù)算部門(mén)要提供施工圖預(yù)算、工料分析、月材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)算等相關(guān)資料，并對(duì)工程量進(jìn)行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關(guān)部門(mén)，在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)，扣除該筆費(fèi)用。

3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成和施工隊(duì)伍選擇

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，需要有項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師，并配備安全、質(zhì)量、材料、資料及庫(kù)管人員等。采用招標(biāo)或議標(biāo)方式，將工程面積作為主要報(bào)價(jià)依據(jù)，綜合多種因素，優(yōu)選專(zhuān)業(yè)能力高、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍。

3.3施工合同簽訂

選擇固定單價(jià)合同，結(jié)合建筑面積開(kāi)展報(bào)價(jià)工作。其包含如下內(nèi)容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費(fèi)用；（2）機(jī)械費(fèi)用及工具使用費(fèi)用。針對(duì)人貨梯和塔吊等大型機(jī)械使用費(fèi)用，可采用單獨(dú)報(bào)價(jià)方式；（3）少量輔助材料和價(jià)格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用都包含在綜合單價(jià)之內(nèi)；（5）臨時(shí)設(shè)施和安全文明施工費(fèi)用要單獨(dú)確定；（6）在綜合單價(jià)中對(duì)甲供材料保管費(fèi)和裝卸費(fèi)進(jìn)行考量。（7）當(dāng)甲供材料超出計(jì)劃額時(shí)，由施工方自行進(jìn)行材料供應(yīng)，降低量自行報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)比例[3]。合同條款中需標(biāo)明承包范圍、結(jié)算方法、付款方式及工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)違約賠償和糾紛解決等進(jìn)行細(xì)化。

3.4施工過(guò)程控制

（1）材料供應(yīng)流程。開(kāi)工前15日，確定施工隊(duì)伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預(yù)算及工程用料，將其上報(bào)給項(xiàng)目部或采購(gòu)部門(mén)；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效實(shí)施，報(bào)公司預(yù)算部及采購(gòu)供應(yīng)部；預(yù)算部門(mén)在項(xiàng)目未實(shí)施之前依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確月材料采購(gòu)方案，報(bào)給采購(gòu)供應(yīng)部和項(xiàng)目部。項(xiàng)目實(shí)施初期，從采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取施工材料，安排施工人員，填寫(xiě)相關(guān)憑證；確定下月工程進(jìn)度計(jì)劃，接到進(jìn)度計(jì)劃之后，預(yù)算部門(mén)要立即制定采購(gòu)計(jì)劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項(xiàng)目部與采購(gòu)供應(yīng)部溝通。采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)各項(xiàng)目部材料領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總[4]。（2）技術(shù)保障。項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題主要由項(xiàng)目總工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師解決，處置不合格產(chǎn)品，針對(duì)質(zhì)量安全事故提出具體處理方法及改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制和審定，確定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，開(kāi)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（3）質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量主要由監(jiān)理單位和專(zhuān)職質(zhì)量員共同負(fù)責(zé)。依據(jù)圖紙和施工規(guī)范，定期或不定期組織質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量記錄和整改通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行有效檢驗(yàn)。全面落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)關(guān)注工程預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收及隱蔽工程施工，明確各驗(yàn)收記錄，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。違規(guī)操作行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行停工整改，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。明確處罰方式，確保工程質(zhì)量。（4）工程結(jié)算。依據(jù)合同約定付款方式，施工隊(duì)伍向項(xiàng)目部提交結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算書(shū)，提交預(yù)算部審核。審核過(guò)程中，對(duì)工程量和結(jié)算價(jià)格進(jìn)行確定，并與采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通，明確該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗情況，查明原因，在結(jié)算價(jià)格中將其扣除。

4工程大清包的實(shí)施建議

工程大清包實(shí)施過(guò)程專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，關(guān)注重點(diǎn)是工程投資及質(zhì)量控制。該過(guò)程中，既要對(duì)組織結(jié)構(gòu)及施工隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，也要確定項(xiàng)目構(gòu)成，嚴(yán)格控制施工合同簽訂過(guò)程，以免出現(xiàn)合同漏洞，使工程質(zhì)量難以保障，或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位也要注重工程實(shí)施過(guò)程管理，嚴(yán)格把控材料供應(yīng)流程，使具體工程實(shí)踐中，各項(xiàng)技術(shù)選擇及應(yīng)用更加合理。注重質(zhì)量控制，使各項(xiàng)資金應(yīng)用合理，增強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的把控度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多。依據(jù)具體工程背景及實(shí)施要求，對(duì)工程大清包特征具備清晰的認(rèn)識(shí)，明確該過(guò)程中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，確定公司組織結(jié)構(gòu)和施工隊(duì)伍等，將施工合同簽訂及施工過(guò)程控制措施落實(shí)到位，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量及效益。

作者:紀(jì)任欽 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目　工程檔案電子檔案

建設(shè)工程電子文件是建設(shè)工程電子檔案管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)工程電子文件的特點(diǎn)對(duì)于我們做好建設(shè)工程電子文件管理工作，維護(hù)工程電子檔案齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，都是十分必要的。

一、鐵路建設(shè)工程

電子檔案的特點(diǎn)

鐵路建設(shè)工程電子檔案是檔案的一種，具有檔案的一般特性，即原始記錄性。同時(shí)，又具有不同于其他檔案的特性，這就是專(zhuān)業(yè)性、成套性等等，根據(jù)鐵路建設(shè)工程電子檔案的特點(diǎn)，歸納起來(lái)有“七性”。

1　專(zhuān)業(yè)性。任何一項(xiàng)科技生產(chǎn)活動(dòng)都是在一定的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的，鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程檔案涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)包括了工程勘察、設(shè)計(jì)、建筑施工等專(zhuān)業(yè)，涉及到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探、測(cè)繪、水文，土建施工、設(shè)備及管線(xiàn)安裝施工，電氣儀表安裝施工，設(shè)備管理，等等。鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工電子檔案也涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，包括線(xiàn)路、車(chē)站、橋、隧、涵、軌道、通信、信號(hào)、電力、電氣化、房建、給排水工程等專(zhuān)業(yè)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)及其施工、竣工過(guò)程中形成的電子文件是特定專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)的成果，具有鮮明的專(zhuān)業(yè)性特征，不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)文件不能混淆在一起。由于CAD設(shè)計(jì)軟件在各專(zhuān)業(yè)的使用中不統(tǒng)一，因此，電子文件在歸檔時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。

2　成套性。鐵路建設(shè)項(xiàng)目檔案形成于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，貫穿從設(shè)計(jì)、施工到竣工的所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)，反映了建設(shè)項(xiàng)目從調(diào)研、可行性評(píng)估、審批、計(jì)劃、勘測(cè)、施工、竣工、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，其檔案記載反映了建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的全部過(guò)程和成果。鐵路建設(shè)工程電子檔案是按照獨(dú)立工程項(xiàng)目組成的一套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的電子檔案。它包括鐵路建設(shè)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)在施工、竣工過(guò)程中形成的圖紙、表格、文件材料等。此種成套文件的形成，是工程施工、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的必然結(jié)果。其收集、整理、保管和開(kāi)發(fā)利用等都受這種成套性的特點(diǎn)所制約，在管理上必須按照工程施工竣工項(xiàng)目分類(lèi)整理收集，力求齊全完整。

3　階段性。以鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行施工，有一定的基本程序，分為施工組織設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、工程施工、工程試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等階段。每一階段都形成大量的電子文件，它們之間既有密不可分的有機(jī)聯(lián)系，又有明顯的階段區(qū)分。階段性的特點(diǎn)要求歸檔時(shí)必須與紙質(zhì)檔案一樣進(jìn)行整理分類(lèi)。

4　動(dòng)態(tài)性。從項(xiàng)目提出到開(kāi)工、建設(shè)、試運(yùn)行、驗(yàn)收，一直處于動(dòng)態(tài)之中。在施工過(guò)程中間經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)施工要求。這種修改的動(dòng)態(tài)性要求紙質(zhì)文件與電子文件的修改同時(shí)進(jìn)行，做到圖物相符，才能保證電子檔案與紙質(zhì)檔案內(nèi)容的一致性。

5　依賴(lài)性。鐵路建設(shè)項(xiàng)目電子文件與其他電子文件一樣是計(jì)算機(jī)生成和讀取且用數(shù)字代碼記錄信息的，其歸檔和形成的電子檔案也同樣依賴(lài)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)硬件，由于電子文件在存儲(chǔ)和識(shí)讀方面對(duì)系統(tǒng)的依賴(lài)性，脫離了賴(lài)以支持的軟、硬件系統(tǒng)后，有些文件就會(huì)變成無(wú)法識(shí)讀的“死文件”，將無(wú)法對(duì)電子文件進(jìn)行傳遞和管理。

6　分離性。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中信息的相對(duì)獨(dú)立性使得對(duì)信息的修改十分容易，而且修改之后不顯示任何改動(dòng)過(guò)的痕跡。同紙質(zhì)檔案相比，電子檔案的顯著特點(diǎn)是：內(nèi)容與載體可分離，易于修改、復(fù)制且不具備直觀(guān)性，易于偽造仿制以至真假難辨。因此，歸檔的電子文件要做特殊技術(shù)處理，以確保其憑證效力。

7　壽命的不確定性。與紙質(zhì)檔案不同，電子文件的載體脆弱不穩(wěn)定、信息載體依賴(lài)于一定的硬件和軟件技術(shù)，一旦該技術(shù)過(guò)時(shí)，數(shù)字載體信息就無(wú)法讀出，其壽命也無(wú)法保證。因此，電子檔案保護(hù)技術(shù)和措施尤為重要，檔案人員應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)，結(jié)合紙質(zhì)檔案的管理方法，對(duì)電子檔案采取必要的保護(hù)措施。

二、電子檔案的管理

1　鐵路建設(shè)工程電子文件的歸檔

(1)歸檔時(shí)間及要求。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)各參建單位對(duì)其歸檔文件資料的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保文件的齊全完整。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目竣工電子文件應(yīng)在工程竣工后，將竣工紙質(zhì)文件一并向各級(jí)檔案部門(mén)移交，并要附有電子文件目錄及說(shuō)明。

(2)歸檔范圍。鐵路建設(shè)工程電子文件歸檔范圍，應(yīng)依據(jù)紙質(zhì)工程文件的歸檔內(nèi)容，增加補(bǔ)充電子文件。一是文本文件，包括重要的可行性研究報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、沉降評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。二是CAD圖樣文件，包括全套施工設(shè)計(jì)圖紙文件、變更設(shè)計(jì)、竣工形成的圖紙文件及掃描后的圖片等。三是數(shù)據(jù)文件，包括隧道雷達(dá)探測(cè)數(shù)據(jù)、信號(hào)聯(lián)鎖試驗(yàn)數(shù)據(jù)、接觸網(wǎng)冷滑檢查數(shù)據(jù)等。四是各類(lèi)表格文件，包括鐵驗(yàn)表、專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、記錄表，動(dòng)態(tài)驗(yàn)收記錄表、初步驗(yàn)收申請(qǐng)表，初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建交表、工程技術(shù)條件表、養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備工程數(shù)量表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表等。

(3)歸檔方式?？煞譃榫W(wǎng)上和介質(zhì)移交。網(wǎng)上移交是指有條件的地方在移交單位開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向檔案部門(mén)傳輸電子文件；介質(zhì)移交不通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，歸檔時(shí)將電子文件拷貝后刻錄在光盤(pán)上移交檔案部門(mén)。

2　工程建設(shè)項(xiàng)目電子檔案的保管

工程建設(shè)項(xiàng)目電子檔案與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案相比其易損性大，在保管上要求更加嚴(yán)格。為此應(yīng)注意以下六點(diǎn)：

(1)電子檔案的介質(zhì)要求。電子檔案應(yīng)使用較高質(zhì)量的光盤(pán)作為存儲(chǔ)介質(zhì)，質(zhì)量不好的存儲(chǔ)介質(zhì)可能影響甚至危害電子檔案信息的安全，作為長(zhǎng)期保存的工程項(xiàng)目電子檔案的存貯介質(zhì)應(yīng)選擇高質(zhì)量的CD銅質(zhì)光盤(pán)。銅質(zhì)光盤(pán)的保存期為80年以上，一般光盤(pán)的保存期僅為7年左右。銅質(zhì)CD盤(pán)可以在任何硬件和軟件中通用且存貯費(fèi)用低，容量大，壽命長(zhǎng)，讀取速度快。

(2)控制好溫濕度。不要讓光盤(pán)接觸熱源，光盤(pán)的盤(pán)基主要成分是聚碳酸脂，在接觸熱源后，會(huì)同塑料一樣發(fā)生變形。為防止不適宜的溫濕度對(duì)光盤(pán)載體的危害，一般要求環(huán)境溫度在17～20℃左右，濕度在35～45％左右。高溫、潮濕的環(huán)境會(huì)影響光盤(pán)的性能和壽命。

(3)防止光盤(pán)損傷。要對(duì)光盤(pán)的反射層加強(qiáng)保護(hù)，如果反射層損傷，激光無(wú)法反射到光驅(qū)的光敏探頭，信息也就無(wú)法讀入微機(jī)。所以在使用和存放光盤(pán)時(shí)盡量不要讓反射層(特別是光盤(pán)的中心部分，一道小小的劃痕就可能造成整個(gè)光盤(pán)報(bào)廢)接觸較硬的物體，更不要為圖一時(shí)方便在反射層上粘貼不干膠，因?yàn)楣獗P(pán)在光驅(qū)中運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生熱量使不干膠翹起，同時(shí)會(huì)粘掉反射層的鋁鉑。如果存放光盤(pán)的盒子質(zhì)量較差，在取、放光盤(pán)的時(shí)候力量較大，也會(huì)造成變形。

(4)專(zhuān)柜保管。光盤(pán)裸露在空氣中或在陽(yáng)光下，會(huì)導(dǎo)致光盤(pán)逐漸老化，反射層的鋁也會(huì)在空氣中氧化，縮短光盤(pán)的使用壽命。為防止磁化，磁性載體檔案與磁場(chǎng)源之間的距離不得少于76mm。光盤(pán)片應(yīng)存放在具有防潮、防磁、防靜電等功能的防磁柜中。

(5)日常管理要注意操作方法，管理人員不能用手直接觸摸光、磁性介質(zhì)，應(yīng)戴手套操作，輕拿輕放。

(6)信息安全至關(guān)重要。信息技術(shù)條件下，信息的共享性、開(kāi)放性決定了檔案信息安全的脆弱性。因此，必須采取有利措施，加強(qiáng)對(duì)電子檔案信息安全的管理，確保檔案信息系統(tǒng)的絕對(duì)安全。

三、需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

1　對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工電子文件進(jìn)行歸檔管理是當(dāng)務(wù)之急，各施工、建設(shè)單位應(yīng)將電子版工程文件及時(shí)保存下來(lái)，以便充分發(fā)揮其在檢索、利用、傳輸、存貯等方面具有的特殊作用。

2　檔案部門(mén)應(yīng)提高檔案數(shù)字化管理能力，將庫(kù)存的大量重要的需永久保存的紙質(zhì)工程項(xiàng)目竣工檔案，有選擇地進(jìn)行掃描轉(zhuǎn)換為電子文件。

3　在把握證實(shí)電子文件的憑證之前，計(jì)算機(jī)生成的電子文件要及時(shí)轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)文件脫機(jī)保存，防止機(jī)型變化后不能使用的后顧之憂(yōu)。實(shí)行“雙軌制”，紙質(zhì)檔案和電子檔案必須同時(shí)并存。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 造價(jià)控制管理

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的大額性解析

能夠發(fā)揮投資效益的任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大，而且造價(jià)高昂。動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)百億、千億元人民幣。工程造價(jià)的大額性，消耗資源多，關(guān)系到有關(guān)各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。這就決定了工程造價(jià)的特殊地位，也說(shuō)明了造價(jià)管理的重要性。

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價(jià)的成本因素復(fù)雜，涉及人工、料、施工機(jī)械的類(lèi)型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會(huì)的各個(gè)方面。如獲得建設(shè)工程用地支出的費(fèi)用，既有征地、拆遷、安置補(bǔ)償方面的費(fèi)用，又有土地使用權(quán)出讓金等方面的費(fèi)用。這些費(fèi)用與政府一定時(shí)間的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策及地方性收費(fèi)規(guī)定有直接的關(guān)系。工程造價(jià)構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)的層次、內(nèi)容復(fù)雜，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成。

（三）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性

同一工程的造價(jià)，在不同的建設(shè)階段，有不同名稱(chēng)和內(nèi)容。如建設(shè)工程處于項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行性研究報(bào)告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設(shè)地點(diǎn)也尚未確定，工程造價(jià)不同也沒(méi)有必要做段，初期對(duì)應(yīng)初步設(shè)計(jì)的是設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)總概算，當(dāng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)概算需做調(diào)整、修正，反映該工程的造價(jià)的名稱(chēng)為修正設(shè)計(jì)概算。進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，工程對(duì)象比初步設(shè)計(jì)時(shí)更為具體、明確，工程量可根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)，對(duì)應(yīng)施工圖的工程造價(jià)的名稱(chēng)為施工圖預(yù)算。由此可見(jiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性十分明確，在不同的建設(shè)階段，工程造價(jià)名稱(chēng)、內(nèi)容、作用是不同的。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的優(yōu)化

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)體制的完善

由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的參與者眾多，主要有政府部門(mén)、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位等等，而全過(guò)程造價(jià)管理又是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過(guò)程的，而每個(gè)過(guò)程的參與單位都有控制工程造價(jià)的資格，形成造價(jià)管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題。所以，隨著工程造價(jià)管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定工程造價(jià)咨詢(xún)單位必須從工程項(xiàng)目的建設(shè)初期(即項(xiàng)目建議書(shū)的編制)開(kāi)始介入，到項(xiàng)目竣工并辦理完結(jié)算為止，自始至終地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個(gè)階段控制并合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過(guò)程管理。要實(shí)現(xiàn)這一條件，需要國(guó)家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。

（二）行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理

首先，重視投資決策階段工程造價(jià)的確控。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，相對(duì)準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。其次，設(shè)計(jì)部門(mén)要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。最后，與國(guó)際慣例接軌，制定工程量清單計(jì)價(jià)辦法。由國(guó)家建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)編制全國(guó)統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分，形成統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)范。

三、決策階段工程造價(jià)的控制

（一）編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。

（二）投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)投資額，它是可行性研究報(bào)告重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門(mén)審批可靠性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。作為造價(jià)科室要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較誰(shuí)，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見(jiàn)。

四、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.

Key words: the construction project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.人的因素

人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能充分理解項(xiàng)目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國(guó)的各種法律條令還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。

2.技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達(dá)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目之中，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對(duì)待新技術(shù)，新材料等，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對(duì)新的事物我們還沒(méi)有對(duì)其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，所以當(dāng)我們面對(duì)新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)。

3.管理因素

管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的事項(xiàng)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。

4.社會(huì)和環(huán)境因素

任何一個(gè)建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會(huì)穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會(huì)處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì)和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目健康，順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理特點(diǎn)；存在問(wèn)題；對(duì)策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。二.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。

三.通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線(xiàn)的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期的用戶(hù)需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠(chǎng)家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營(yíng)商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用?；谶@一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過(guò)程”與“管理過(guò)程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率的最終目的。

五．目前我國(guó)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來(lái)都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營(yíng)商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國(guó)通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來(lái)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國(guó)通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過(guò)程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六.加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

首先應(yīng)從宏觀(guān)上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開(kāi)始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過(guò)程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過(guò)程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營(yíng)管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營(yíng)程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類(lèi)和布局。在整個(gè)過(guò)程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過(guò)去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門(mén)的冗員通過(guò)一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。

七．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)存在問(wèn)題對(duì)策

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。

二、項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。

三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線(xiàn)的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期的用戶(hù)需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠(chǎng)家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營(yíng)商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用?；谶@一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過(guò)程”與“管理過(guò)程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率的最終目的。

五．目前我國(guó)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來(lái)都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營(yíng)商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國(guó)通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來(lái)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國(guó)通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過(guò)程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六、加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

首先應(yīng)從宏觀(guān)上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開(kāi)始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過(guò)程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過(guò)程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營(yíng)管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營(yíng)程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類(lèi)和布局。在整個(gè)過(guò)程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過(guò)去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門(mén)的冗員通過(guò)一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門(mén)，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。

七．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析 優(yōu)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的調(diào)研、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始至竣工，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和控制，以使項(xiàng)目正常運(yùn)行和造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：

1、項(xiàng)目管理信息化水平比較低

早在上個(gè)世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將信息化運(yùn)用到建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，大大降低了項(xiàng)目管理的費(fèi)用，客觀(guān)上提高了利潤(rùn)。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平相對(duì)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息化項(xiàng)目管理還是比較低的，只是簡(jiǎn)單的停留在無(wú)紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項(xiàng)目主頁(yè)的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目管理的價(jià)值一直沒(méi)有得到良好的發(fā)掘，信息化對(duì)于建筑工程降低成本和提高利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略性地位沒(méi)有得到優(yōu)先確立。

2、項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式比較混亂[2]

由于我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面長(zhǎng)期缺乏有效的項(xiàng)目管理體系，并且項(xiàng)目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項(xiàng)目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價(jià)粗放式管理；（3）項(xiàng)目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動(dòng)態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相對(duì)于靈活多變的小型民營(yíng)企業(yè)并無(wú)優(yōu)勢(shì)，相反由于其社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場(chǎng)局限性等實(shí)際運(yùn)作中的問(wèn)題，造成其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問(wèn)題。

4、行業(yè)實(shí)際需求與職業(yè)資格要求不符

針對(duì)我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于職業(yè)項(xiàng)目管理人才的定位和此行業(yè)的實(shí)際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項(xiàng)目管理人才掌握的知識(shí)體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對(duì)與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

建設(shè)工程本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工四個(gè)階段，這四個(gè)階段都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它們相互作用和銜接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價(jià)意義重大。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開(kāi)：

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的評(píng)定不僅要建立在實(shí)際施工方嚴(yán)格的分部門(mén)自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)制的抽檢。

在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對(duì)較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的管理和每個(gè)單獨(dú)部門(mén)的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點(diǎn)，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。

2、建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來(lái)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì)下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對(duì)那些投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化指的是對(duì)建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，以及對(duì)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開(kāi)發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項(xiàng)目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個(gè)建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的到來(lái)，建筑企業(yè)日益重視通過(guò)提高效率和降低成本來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平正在得到越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價(jià)管理為關(guān)鍵的項(xiàng)目管理體系。

3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作

建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對(duì)自身的各項(xiàng)管理和工作制度，如：資料分級(jí)管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。針對(duì)重大的建設(shè)工作項(xiàng)目，要有針對(duì)性的設(shè)置重大工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)，并根據(jù)此項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及計(jì)劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時(shí)總結(jié)匯總此項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期設(shè)計(jì)方案的符合性，通過(guò)協(xié)調(diào)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同部門(mén)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目每完成一個(gè)階段，就應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，要建立重大項(xiàng)目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)分析總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的可行性和必要性，如果實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計(jì)劃變更，以達(dá)到項(xiàng)目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀(guān)點(diǎn)和方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：項(xiàng)目合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.

Key words: the construction project management

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.人的因素

人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能充分理解項(xiàng)目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國(guó)的各種法律條令還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。

1.1 工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，那么必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。

1.2 施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問(wèn)題的方法。

1.3 施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀(guān)性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過(guò)程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。

2.技術(shù)因素

（1）影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達(dá)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目之中，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對(duì)待新技術(shù)，新材料等，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對(duì)新的事物我們還沒(méi)有對(duì)其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，所以當(dāng)我們面對(duì)新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)。

3 方法因素

這里的方法因素主要是包括施工方法和施工技術(shù)因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細(xì)化起來(lái)主要包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段等的控制。

施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。

機(jī)械設(shè)備因素的控制

機(jī)械設(shè)備的選用需要考慮較多的因素，概括起來(lái)主要包括機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面。

2.1 機(jī)械設(shè)備的選型。應(yīng)該充分考慮工程的實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2.2 設(shè)備性能參數(shù)。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿(mǎn)足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。

2.3 使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)保證施工安全直觀(guān)重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

3.管理因素

管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的事項(xiàng)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。

4.社會(huì)和環(huán)境因素

任何一個(gè)建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會(huì)穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會(huì)處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì)和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目健康，順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉敬. 談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]陜西建筑, 2007, (06)