時(shí)間：2023-07-10 09:24:23
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 平行運(yùn)行 財(cái)務(wù)共享中心 創(chuàng)新應(yīng)用
伴隨改革開放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)許多大型企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，不少大型企業(yè)已經(jīng)走向國(guó)際化發(fā)展之路，管理的縱深、幅度、難度都在不斷增大，對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)的速度、內(nèi)部管理的效率要求也越來(lái)越高。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的核心，需要順勢(shì)而為，不斷開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。二航局推進(jìn)“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，并將此管理理念探索運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的高度協(xié)同管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值增值。
一、二航局快速發(fā)展帶來(lái)的管理困境
中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡(jiǎn)稱“中交二航局”）創(chuàng)建于1950年，是原交通部直屬四大航務(wù)工程建設(shè)一級(jí)施工企業(yè)之一。2006年，成為世界500強(qiáng)企業(yè)――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家融設(shè)計(jì)、施工、科研、資本運(yùn)作于一體，以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業(yè)，“大土木”、多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)工程公司，市場(chǎng)遍布全國(guó)31個(gè)省（直轄市、自治區(qū)）以及中東、亞洲、歐洲、非洲、南美洲的22個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力得到了不斷提升。2014年中交二航局新簽經(jīng)營(yíng)合同額480億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入361億；2015年新簽經(jīng)營(yíng)合同額超500億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超400億。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷增加，中交二航局也面臨著人力資源緊缺、運(yùn)行成本增加、管控難度加大等困擾。
（一）傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式難以為繼
建筑行業(yè)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本管控壓力大。近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)投資的放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，受勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升影響，單純依賴低要素成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)、管理創(chuàng)新將是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，建筑業(yè)正在從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。這些都要求建筑企業(yè)努力提升自身的管理和技術(shù)水平，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。
（二）人力資源十分緊缺
從2006年到2014年，中交二航局訂單合同額從130億發(fā)展到480億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各專業(yè)的人力資源非常緊缺。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)了各項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算單位500余家，按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，需配置財(cái)會(huì)人員900多人，導(dǎo)致了適合企業(yè)要求的財(cái)會(huì)人才供給嚴(yán)重不足，同時(shí)也給企業(yè)的人力資源成本控制帶來(lái)很大的壓力。
（三）企業(yè)運(yùn)行成本不斷增加
中交二航局項(xiàng)目分散“點(diǎn)多線長(zhǎng)”，區(qū)域內(nèi)集中度低，各核算單位通信、交通條件不均衡。隨著核算單位的增多，各單位之間資源共享程度較低，企業(yè)各項(xiàng)辦公基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、建設(shè)較多，造成較大的浪費(fèi)；同時(shí)，管理層級(jí)多，人員復(fù)雜，政策傳遞過(guò)程中帶來(lái)了較高的損耗。如何降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高運(yùn)行效率已經(jīng)成為企業(yè)能否在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)地位的一個(gè)很重要的因素。
（四）企業(yè)管控難度不斷加大
中交二航局的核算單位遍布國(guó)內(nèi)外，地域和時(shí)差均較大，管理的幅度越來(lái)越寬，管理層級(jí)越來(lái)越多，極大地增加了管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。如何確保各層級(jí)單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行，如何確保公司總部、分子公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握基層單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，如何確保各單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性等企業(yè)管控難題，都擺在了公司管理層面前。
二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行的內(nèi)涵
在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)發(fā)展的一種趨勢(shì)是在首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）之下設(shè)置主計(jì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)長(zhǎng)，主計(jì)長(zhǎng)的主要職責(zé)是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)長(zhǎng)的主要職責(zé)是理財(cái)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策劃、控制、決策職能。
目前，中交二航局推行的“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理變革主要包括打造兩大體系建設(shè)和扁平化管理，即打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系、“集中、規(guī)范、高效”的會(huì)計(jì)管理體系和“兩級(jí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的扁平化管理。其具體內(nèi)涵是指企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作分工既相對(duì)獨(dú)立，又相互協(xié)作，分別由財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，在公司成立會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），兩塊牌子一套人馬，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算、反映、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
三、基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建
管理理論的創(chuàng)新、信息技術(shù)的飛速發(fā)展給中交二航局財(cái)會(huì)管理變革帶來(lái)了契機(jī)。自2008年起，中交二航局開始研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和趨勢(shì)，并進(jìn)行了多種模式的試點(diǎn)和總結(jié)，先后探索建立“直屬項(xiàng)目部模式、總部模式、片區(qū)模式”的財(cái)務(wù)共享中心23個(gè)?？紤]到施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，核算單位分散，交通、通信條件不均衡等客觀情況，通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終確定了基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”的“區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”模式。在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，中交二航局注重了理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，主要采取了以下有力措施。
（一）選擇合適的共享服務(wù)模式
施工企業(yè)具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、核算單位分散，通信、交通條件不均衡等特點(diǎn)，客觀上為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)帶來(lái)了不少困難。中交二航局在分析、探索和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇了適合施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“跨組織機(jī)構(gòu)區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”管理模式，主要基于以下因素考慮：第一，在成熟的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，能夠集合足夠多的單位達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共享中心在優(yōu)化人力資源配置方面的優(yōu)勢(shì)；第二，以區(qū)域?yàn)橹行模鲉挝痪嚯x共享中心的物理距離較近，便于溝通與監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，降低單據(jù)傳遞成本，提高傳遞效率；第三，同一區(qū)域內(nèi)，各單位外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相同，在經(jīng)營(yíng)管理方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方面有更多相似點(diǎn)，便于共享中心的工作開展和知識(shí)共享。
（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工
在基于“財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中，要想做到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的專業(yè)化、精細(xì)化管理和高效協(xié)同效應(yīng)，就必須首先要明確各級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能定位和分工。中交二航局根據(jù)工作需要在公司層面成立了財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），在分子公司層面成立財(cái)務(wù)資金部，在項(xiàng)目部等基層單位實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)資金部及委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專注資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、債權(quán)債務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)收益、財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)事前策劃、控制、決策職能；會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）專注于會(huì)計(jì)核算、反映、監(jiān)督工作，側(cè)重于執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為內(nèi)外部相關(guān)利益者提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，牽頭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化管理、管理會(huì)計(jì)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作。
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以“服務(wù)為先、反映立本、監(jiān)督至上”為服務(wù)宗旨，履行服務(wù)、反映、監(jiān)督職能，為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)、制度執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，持續(xù)為成員單位提供高質(zhì)量、高效率的專業(yè)服務(wù)。
（三）建立健全服務(wù)組織機(jī)構(gòu)
中交二航局根據(jù)業(yè)務(wù)分布和工作需要，建成了六大財(cái)務(wù)共享分中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽(yáng)、深圳財(cái)務(wù)共享中心），六大分中心直屬公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）管理，為其派出機(jī)構(gòu)，考核及薪酬由公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）主要負(fù)責(zé)，確保了各財(cái)務(wù)共享中心工作的獨(dú)立性。六大財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的區(qū)域分布詳見表1。
同時(shí)，為確保財(cái)務(wù)共享中心的職能實(shí)現(xiàn)，根據(jù)專業(yè)化分工特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心設(shè)主任、副主任，并將財(cái)務(wù)共享中心分為資金結(jié)算組、費(fèi)用薪酬組、資產(chǎn)成本組、收入報(bào)表組4個(gè)小組，在專業(yè)組下設(shè)資金結(jié)算、材料核算、協(xié)作施工、船機(jī)核算等14類專業(yè)崗位。財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。
（四）制定完善共享制度體系
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心在建立之初，就特別注重財(cái)務(wù)共享中心管理制度的建設(shè)和完善工作，從職能定位、內(nèi)部管理、運(yùn)行支持、績(jī)效考核四個(gè)方面，持續(xù)優(yōu)化、制定各項(xiàng)制度30余項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理提供了有力保障。財(cái)務(wù)共享制度列表詳見表2。
（五）流程梳理與優(yōu)化
在財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)真梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，剔除了冗余和不必要的環(huán)節(jié)，在滿足風(fēng)險(xiǎn)管控和兼顧效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作流程44項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心工作的正常開展和效率提升提供了有力保障。
四、取得的成效
二中交航局于2012年1月開始建立了第一個(gè)基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理模式的區(qū)域性財(cái)務(wù)共享中心――武漢財(cái)務(wù)共享中心，到2015年已經(jīng)全面建成國(guó)內(nèi)六大財(cái)務(wù)共享中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽(yáng)、深圳財(cái)務(wù)共享中心），實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享全覆蓋目標(biāo)，并取得了較好的預(yù)期成效。
（一）有力促進(jìn)了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為成員單位提供服務(wù)和監(jiān)督，改變了以往服務(wù)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平參差不齊的局面，帶動(dòng)了各單位管理水平的整體提升；同時(shí)，減少了各服務(wù)單位人為因素對(duì)管理的干擾，促進(jìn)了中交二航局整體管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)專業(yè)化分工，為服務(wù)單位提供財(cái)會(huì)專業(yè)化服務(wù)，提高了工作效率，讓服務(wù)單位專注于自身的核心業(yè)務(wù)。
（二）有效提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)了“兩級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，確保了對(duì)服務(wù)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性；強(qiáng)化了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度；規(guī)范了服務(wù)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)流程的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化了內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制。
（三）進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)工作價(jià)值
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)，借助財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)中心支持，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為決策者提供了準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息；通過(guò)對(duì)不同服務(wù)單位會(huì)計(jì)信息的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)反映給決策層，進(jìn)行有效管控和持續(xù)改進(jìn)；積極挖掘和利用會(huì)計(jì)信息，開展管理會(huì)計(jì)分析，為服務(wù)單位各級(jí)決策層提供決策參考依據(jù)。
2014年10月至2015年10月，各財(cái)務(wù)共享中心累計(jì)提交會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)職能管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等方面的問(wèn)題450余條，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)管理建議，有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作價(jià)值提升和管理升級(jí)。
（四）切實(shí)節(jié)約了人力資源和管理成本
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)既實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作的扁平化管理。2015年，中交二航局營(yíng)業(yè)規(guī)模在450億左右，全公司獨(dú)立核算單位近500家。目前，全局實(shí)際配置財(cái)會(huì)人員520人，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，減少了財(cái)會(huì)人力資源約400人。按每人平均薪酬和管理開支10萬(wàn)/人/年測(cè)算，人力資源的節(jié)約直接帶來(lái)了管理成本的降低和效率的提高，每年節(jié)約人工、管理等直接成本超過(guò)4000萬(wàn)元，效益十分明顯。
（五）人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)推廣
中交二航局通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，掌握了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各種模式和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批熟悉財(cái)務(wù)共享模式和運(yùn)營(yíng)管理的人才，初步具備財(cái)務(wù)共享規(guī)劃、建設(shè)、咨詢能力。中交二航局財(cái)務(wù)共享管理模式為中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了有益的探索經(jīng)驗(yàn)，中交二航局積極參與了中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，為中國(guó)交建的財(cái)務(wù)共享建設(shè)輸送了有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享管理人才。
（六）形成了較好的社會(huì)影響力
中交二航局積極組織和參與財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)外部交流活動(dòng)，形成了較好的社會(huì)影響力，也獲得了各交流單位的肯定和認(rèn)可，提高了二航局的外部影響力。2015年中交二航局財(cái)務(wù)共享中心已分別與武鋼、長(zhǎng)虹、DHL、惠普、萬(wàn)科、魯花、中海油、交通銀行、南方航空、凱迪、延長(zhǎng)石油、中交總承包、華鼎方略、安永、通化、SSON、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、湖北會(huì)計(jì)信息學(xué)會(huì)等30余家單位交流了共享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心模式和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲得了各單位的一致好評(píng)。2015年11月18日，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心獲得了CIMA（英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）與AICPA（美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）兩大全球最具影響力的會(huì)計(jì)師組織共同頒發(fā)的“財(cái)界奧斯卡”獎(jiǎng)項(xiàng)――CGMA2015年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心；同時(shí)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心被入選北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)共享典型案例（詳見表3）。
五、未來(lái)提升方向
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)雖然已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的全覆蓋，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)效益，但在未來(lái)仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方，以進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管理水平，更好地為服務(wù)對(duì)象提供更多的增值服務(wù)，與服務(wù)成員單位成為“共同成長(zhǎng)伙伴”關(guān)系。
（一）進(jìn)一步提高增值服務(wù)能力
根據(jù)SSON2015年蘇州會(huì)議調(diào)查情況表明，價(jià)值增值服務(wù)（Added Value）將是下一代共享中心發(fā)展的潛力和趨勢(shì)。中交二航局財(cái)務(wù)共享中心如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)中心和云平臺(tái)的作用，有效利用數(shù)據(jù)為服務(wù)單位提供更高效有用的決策信息，提高對(duì)決策的支持力度，是為客戶進(jìn)一步提升增值服務(wù)必須努力的方向。
（二）加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程
中交二航局在現(xiàn)有信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，要大力借助“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)管理”模式，加快將財(cái)務(wù)共享中心與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、影像數(shù)字、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三大中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入和移動(dòng)APP應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財(cái)一體化管理和財(cái)務(wù)共享中心“核算、報(bào)賬、資金、決策”的協(xié)同應(yīng)用。
（三）從財(cái)務(wù)流程到全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)
財(cái)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化是無(wú)法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程完全分割開來(lái)的，會(huì)或多或少地涉及業(yè)務(wù)流程，這也正是基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到集團(tuán)管控目的的重要手段。無(wú)論是會(huì)計(jì)核算作業(yè)的集中，還是資金結(jié)算的集中，以及財(cái)會(huì)信息的集中，都倒逼企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中化的管理。這就使原本分散的風(fēng)險(xiǎn)，處于集中、可控的狀態(tài)。由此，帶來(lái)企業(yè)一系列業(yè)務(wù)流程的改變。
（四）從單純的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)換
未來(lái)中交二航局財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)內(nèi)部共享服務(wù)市場(chǎng)化改革方式，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、降低運(yùn)營(yíng)成本，向內(nèi)外部出售服務(wù)、外包共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)獲利，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，使共享服務(wù)中心以靈活化、利潤(rùn)化的方式最大程度地滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)切身利益，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)體的功效。
（五）由多區(qū)域中心向中國(guó)區(qū)中心發(fā)展
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)
一、理論梳理
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，運(yùn)用專門的方式進(jìn)行整理、核算，用財(cái)報(bào)的方式，向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。
2.管理會(huì)計(jì)基本概念
管理會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)的范疇，它運(yùn)用一系列專門的方法方式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、估值等一系列工作，主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，對(duì)未來(lái)的企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)正在發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.兩者的聯(lián)系和區(qū)別
聯(lián)系：第一，起源相同，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)的范疇，是會(huì)計(jì)的重要組成部分。第二，目標(biāo)相同，盡管管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息，但最終目標(biāo)還是使得企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。第三，基本信息相同，管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。
區(qū)別：第一，職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，它主要是對(duì)過(guò)去企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，它側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策，對(duì)現(xiàn)有的控制，對(duì)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)。第二，計(jì)算方法不同。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技術(shù)，比如高等數(shù)學(xué)的微積分、概率論、線性代數(shù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第三，約束條件不同，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理過(guò)程根據(jù)管理層的實(shí)際需要，具有很大的靈活性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的制約，其處理方法只能在允許范圍內(nèi)選用，靈活性較小。第四，對(duì)象不同；管理會(huì)計(jì)是主要為管理層服務(wù)，為管理層及時(shí)提供所需要的管理信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，故兩者的對(duì)象不一致。
二、人工智能催化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)分析
1.智能化技術(shù)的發(fā)展
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的登記、核算，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)外公布，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重。隨著智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人類走向智能化的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，僅憑著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中核算，滿足不了企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息需求進(jìn)一步的延伸，故企業(yè)在智能化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
在智能化時(shí)代背景下，一方面，大型企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金的使用率，降低企業(yè)成本，在財(cái)務(wù)的處理過(guò)程中引用智能化技術(shù)。比如德勤在2017年率先推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，智能機(jī)器人能夠錄入信息，核算數(shù)據(jù)，甚至能生成財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)過(guò)程中引入智能化技術(shù)，這樣大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中比重降低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于對(duì)現(xiàn)有和歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算監(jiān)督、分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)于未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，符合目前管理層對(duì)于信息的需求，從而使會(huì)計(jì)工作的整體工作重心進(jìn)一步偏向管理會(huì)計(jì)。
另一方面，智能化技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)處理過(guò)程后，能夠設(shè)置更加復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息不斷挖掘，對(duì)未來(lái)進(jìn)行所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和進(jìn)行決策，從而降低人為處理的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生錯(cuò)誤和處理數(shù)據(jù)變得更加的方便，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和監(jiān)督，未能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也未能滿足企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策所需要的信息的需求，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
2.管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，運(yùn)用專門的方式進(jìn)行核算，用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果想要提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速核算和整理，還要對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高程度的利用，降低那些不必要的損失，使得企業(yè)能夠有足夠的能力去承受市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及波動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)就是面向未來(lái)，對(duì)未來(lái)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)法做到這一點(diǎn)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必要的。
3.企業(yè)高效管理要求
在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)管理要求越來(lái)越高，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)大勢(shì)所趨。
一方面，通過(guò)智能化技術(shù)，可以從以往的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表中分析總結(jié)規(guī)律，并借此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算、歸集，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)智能技術(shù)搭建數(shù)學(xué)模型，能快速分析已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，能更進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足企業(yè)高效管理要求。
另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在智能化的背景下，管理會(huì)計(jì)的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，所提供的信息更具有完整性，使得管理者快速清晰明了的業(yè)務(wù)流程，并了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化，有助于企業(yè)進(jìn)行高效管理。
4.使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
通過(guò)智能技術(shù)的引入，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作比重降低，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，而將管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，能及時(shí)給出所需要的信息，控制現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)結(jié)果做出評(píng)價(jià)和反饋，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確合理的決策，故使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要?jiǎng)右?。比如，智能化技術(shù)對(duì)歷史的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理后，管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和實(shí)際工作情況，對(duì)整理好的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，使得企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的各種變化時(shí)，能夠?qū)ζ渥龀龊芸斓恼{(diào)整和變化，還可以對(duì)現(xiàn)金等資源在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行高程度的利用，降低那些不必要的損失。
三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
1.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)
財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合起來(lái)，不拘于在不同的地域、不同的業(yè)務(wù)單位，能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、核算方法、核算流程上的統(tǒng)一，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不需進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，提高企業(yè)的工作效率，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中的重要性。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)，使得企業(yè)有能力、人力，企業(yè)不再拘于處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繁重的工作上，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息得以迅速的流通，財(cái)務(wù)管理工作趨向于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的資源集中在為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策上，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了路徑。
2.推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化
隨著信息技術(shù)的引入財(cái)務(wù)處理過(guò)程，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的分離已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單一的針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的情況，沒有產(chǎn)生多大的影響，然而企業(yè)想要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的工作需要對(duì)企業(yè)的多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，才能給出符合企業(yè)管理者需要的管理報(bào)表，故企業(yè)應(yīng)該要推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展。
3.推進(jìn)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程再造
企業(yè)未引進(jìn)ERP之前，財(cái)務(wù)人員的工作量非常重，不僅財(cái)務(wù)部對(duì)外要和各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接程序，對(duì)內(nèi)還要進(jìn)行登記、核算。比如財(cái)務(wù)人員在企業(yè)流程中，要與采購(gòu)部門、庫(kù)存管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等重要部門聯(lián)系非常的緊密，一旦有業(yè)務(wù)的發(fā)生，財(cái)務(wù)人員要和銷售部門進(jìn)行對(duì)接，還要進(jìn)行核算，給予銷售部門的反饋等操作，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作非常的繁忙，若未進(jìn)行ERP業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有精力對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的延伸。
企業(yè)進(jìn)行ERP業(yè)務(wù)流程再造后，使得企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標(biāo)上取得顯著性的進(jìn)展。一方面財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷業(yè)務(wù)流程再造后，財(cái)務(wù)人員做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在心理上、思想上的準(zhǔn)備，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不會(huì)產(chǎn)生情緒上的沖突，影響財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性；另一方面，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造后，使得企業(yè)有資源進(jìn)行會(huì)計(jì)上的轉(zhuǎn)型，也使得財(cái)務(wù)人員有精力對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型增添力量。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想的阻礙
在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的程度偏低，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展受到了制約。目前，眾多的企業(yè)在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，仍是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想占主導(dǎo)地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一方面未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，另一方面領(lǐng)導(dǎo)層在面臨新的財(cái)務(wù)思想和舊的財(cái)務(wù)思想發(fā)生碰撞時(shí)，出于對(duì)新的財(cái)務(wù)思想觀望的態(tài)度或仍選擇舊的財(cái)務(wù)思想在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在思想上面臨阻礙。
2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低
各個(gè)高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上大多為理論的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)人員的也只是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的實(shí)務(wù)操作的培養(yǎng)，比如高校的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)教授寫分錄，怎么使得財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)平衡，很少有財(cái)務(wù)人員真正經(jīng)歷過(guò)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)；在人才市場(chǎng)上，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才供不應(yīng)求，而管理會(huì)計(jì)的人才鳳毛麟角。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)提供管理者所需要的管理信息，要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)要求非常高，很少的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下阻礙了企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，故會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型在人才培養(yǎng)上也充滿了阻礙。
3.缺乏管理機(jī)制
管理會(huì)計(jì)的理念在中國(guó)的發(fā)展不長(zhǎng)，再加上傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)制度的制約，變動(dòng)性小，處理流程單一，而管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)制約較小，變動(dòng)性很強(qiáng)，接觸企業(yè)業(yè)務(wù)流程方方面面，若企業(yè)的管理機(jī)制不發(fā)生變化，那么企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
一方面，企業(yè)制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但是這些會(huì)計(jì)制度不適合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是單一的財(cái)務(wù)處理流程，而管理會(huì)計(jì)的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，企業(yè)很難保證負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員不會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職、權(quán)責(zé)未分離的情況，反而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，不利于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
五、轉(zhuǎn)型的措施
1.加快思維的轉(zhuǎn)變
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行改變，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)不僅僅是核算，還能做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視，更要在行為上對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)引入在企業(yè)中發(fā)展。
2.培養(yǎng)復(fù)合型人才
人才是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最核心的力量，如果企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)的人才，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是難以進(jìn)行的，故企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。
第一，企業(yè)可以選出一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上的培訓(xùn)，還要給予這批財(cái)務(wù)人員良好的外部環(huán)境運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這樣使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更加積極、主動(dòng)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和改進(jìn)職工的績(jī)效考核，將培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)也納入績(jī)效考核當(dāng)中，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更加熱情地投入到企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中。第三，企業(yè)應(yīng)該做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃，和高校進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系和合作，進(jìn)行共同培養(yǎng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)的人才。
3.對(duì)現(xiàn)有的管理體制改革
搭建和完善管理會(huì)計(jì)體系是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)建立新型的財(cái)務(wù)資料格式和報(bào)告體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的透明化和公開化處理，也為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了更多數(shù)據(jù)支持。完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，針對(duì)兩者間存在的差異性實(shí)施優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的系統(tǒng)、全面管理。
六、總結(jié)
隨著人工智能的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但是轉(zhuǎn)型面臨著思想上、人才培養(yǎng)上、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境上的阻礙，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，希望能為企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 新形勢(shì) 國(guó)有煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、后金融危機(jī)時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)
1、煤炭需求加大，產(chǎn)品價(jià)格上升
在后金融危機(jī)時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，以及企業(yè)開工的明顯回升，全社會(huì)對(duì)能源需求呈現(xiàn)不斷提升的趨勢(shì)，這也使得煤炭的需求不斷增加，但受制于各地大力推動(dòng)安全生產(chǎn)、山西等主要煤產(chǎn)地實(shí)施行業(yè)整合等因素的影響，煤炭整體而言供需偏緊，煤炭?jī)r(jià)格更是連續(xù)攀升，截止到2011年6月17日，環(huán)渤海動(dòng)力煤已經(jīng)連續(xù)13周上漲。這表明整體而言煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。
2、融資難度加大，成本上升
2009年，我國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到61.15%，且負(fù)債總額達(dá)到11036.82億元，如此龐大的負(fù)債規(guī)模，表明國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)外部的資金需求相對(duì)較大。但當(dāng)前我國(guó)連續(xù)緊縮市場(chǎng)流動(dòng)性，2011年以來(lái)每個(gè)月提高一次存款準(zhǔn)備金率，從而使得法定存款準(zhǔn)備金率達(dá)到21.5%的高位，且不排除未來(lái)進(jìn)一步提高法定存款準(zhǔn)備金率的行動(dòng)，這使得銀行等金融機(jī)構(gòu)可供放貸的資本數(shù)額大為減少，從而使得煤炭企業(yè)要獲取資金的支持難度加大，成本上升。此外，后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)還多次提高存貸款利率，這就使得煤炭企業(yè)負(fù)債成本直接增加。
3、物價(jià)、匯率等因素帶來(lái)的影響不容小覷
當(dāng)前，我國(guó)物價(jià)上漲趨勢(shì)尚未得到明顯扭轉(zhuǎn)，物價(jià)水平整體維持高位，這就使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提升。特別是，當(dāng)前，我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，從事煤炭挖掘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力資源緊張，且勞動(dòng)力成本上升，這就使得煤炭企業(yè)不僅面臨要素短缺的情況，而且面臨成本上升的難題。此外，后金融危機(jī)時(shí)期人民幣匯率波動(dòng)幅度不斷加大，總體而言人民幣不斷升值，從而也在一定程度上對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響。
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力加大
2009年，我國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)數(shù)量達(dá)到8798個(gè)，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)數(shù)量達(dá)到827個(gè)，“十二五”時(shí)期，我國(guó)煤炭企業(yè)兼并重組的步伐將會(huì)加快，國(guó)有煤礦的絕對(duì)比重將進(jìn)一步提升。但是，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力將會(huì)加大，國(guó)家將會(huì)要求煤礦采煤機(jī)械化程度大幅提升，科技對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高，這些新的發(fā)展形勢(shì)，將對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。
二、新形勢(shì)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響分析
1、財(cái)務(wù)預(yù)算難度加大
首先，從預(yù)算編制來(lái)看，由于外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，因此，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須能更加準(zhǔn)確的把握外部形勢(shì)的變化，以更加專業(yè)的姿態(tài)來(lái)分析外部形勢(shì)的變化對(duì)煤炭企業(yè)的影響，從而做好預(yù)算編制。其次，從預(yù)算執(zhí)行來(lái)看，外部環(huán)境的變化會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更難于受到控制，從而，使得預(yù)算執(zhí)行中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，如由于原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致部門預(yù)算支出超出控制等。
2、會(huì)計(jì)核算面臨新挑戰(zhàn)
首先，由于外部環(huán)境的變化，煤炭行業(yè)的上下游企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大，甚至陷入破產(chǎn)的境地，這就有可能導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，從而使得會(huì)計(jì)核算難度加大。其次，由于物價(jià)變動(dòng)等使得資產(chǎn)貶值速度加快，而且后金融危機(jī)時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新活躍也可能使得煤炭企業(yè)的技術(shù)投入出現(xiàn)迅速貶值等情況，這也給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了難題。
3、會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任凸顯
在后金融危機(jī)時(shí)期，煤炭企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)可能面臨各種挑戰(zhàn)，并且煤炭企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)活躍，這就使得煤炭企業(yè)有諸多重大事項(xiàng)需要向社會(huì)及時(shí)、真實(shí)、有效的進(jìn)行披露，從而履行會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任。但整體而言，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作模式等沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提升，這就使得會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任的履行面臨挑戰(zhàn)。
三、后金融危機(jī)時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)對(duì)策略
1、加強(qiáng)調(diào)研強(qiáng)化分析
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，要積極跟蹤后金融危機(jī)時(shí)期全國(guó)乃至全球煤炭行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng)，研究上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，分析其對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的影響，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供基礎(chǔ)資料。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金環(huán)境的分析，特別是要對(duì)投融資環(huán)境的分析，要通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，探討后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)的生存環(huán)境，從而研究企業(yè)資金鏈條的安全性，并做好積極的應(yīng)對(duì)方案。
2、加強(qiáng)人才培訓(xùn)
首先，要通過(guò)加大培訓(xùn)投入，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，與高校、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，積極的開展培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的能力。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德的培育，通過(guò)開展思想政治工作，進(jìn)行警示教育，營(yíng)造良好的從業(yè)氛圍等方式，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)，提高其履行會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和水平。
3、強(qiáng)化內(nèi)部控制
首先，要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。煤炭企業(yè)要針對(duì)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善資金劃撥與使用、投融資決策、賒銷等方面的制度安排，提高決策的科學(xué)性。其次，要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。國(guó)家有關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的審計(jì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督與管理。
4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)促進(jìn)信息共享
首先，企業(yè)要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，以此來(lái)增進(jìn)彼此的了解，特別是在上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都面臨較大困難的情況下，要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)來(lái)加快資金的回籠，并更多的采取信用的方式購(gòu)買機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。其次，要建立一種會(huì)計(jì)信息共享制度。通過(guò)與上下游企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享，引進(jìn)相互監(jiān)督、高度協(xié)作的管理模式來(lái)進(jìn)行信息的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的掌控能力，以及應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作質(zhì)量；制約要素；企業(yè)效益；探究策略
不置可否，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性就表現(xiàn)為它同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密關(guān)聯(lián)，正是當(dāng)下各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代背景，決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)管理效力的提升勢(shì)在必行，必須竭力控制企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，兼顧會(huì)計(jì)工作相關(guān)核算、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，使二者相互促進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在有關(guān)企業(yè)中的職能表現(xiàn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，與此同時(shí)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)發(fā)揮著建議效力的作用，這對(duì)于完善與建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制、機(jī)制大有裨益。諸多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在監(jiān)督和管理企業(yè)財(cái)務(wù)方面必須謹(jǐn)遵國(guó)家有關(guān)規(guī)定開展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也充當(dāng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的專家角色，一些企業(yè)的納稅和職工保險(xiǎn)工作都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分保證實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要承擔(dān)諸多責(zé)任，也要兼顧企業(yè)中其他部門學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的環(huán)節(jié)。另外，便是相關(guān)部門之間工作協(xié)調(diào)的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要工作離不開對(duì)企業(yè)相關(guān)資金運(yùn)行狀態(tài)的核查，不僅如此，更要協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門資金流動(dòng)的情況，藉此確保資金足夠?qū)崿F(xiàn)充分利用。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須制定出有效合理的收支標(biāo)準(zhǔn)，并憑借這一點(diǎn)做好各個(gè)部門的參考執(zhí)行內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表更要做好備案。
二、淺析從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑
1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、成本控制以及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，毋庸置疑，這突出體現(xiàn)在這三大會(huì)計(jì)計(jì)量方式上，只有恰當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)量手段才可以更有效的為企業(yè)開展決策和現(xiàn)代化管理創(chuàng)設(shè)依據(jù)和支撐。企業(yè)想要收獲最大化的利益，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、核算、審計(jì)以及對(duì)應(yīng)監(jiān)督工作進(jìn)行；其次是充分重視控制成本，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理都要求成本控制管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，此外也不可忽視成本控制還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作來(lái)改進(jìn)。通常來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都是成本控制中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，十分有力的左右著企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)作，并進(jìn)而在整體上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)財(cái)會(huì)工作需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這毋庸置疑是最有力的管理經(jīng)營(yíng)路徑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)者，必須發(fā)揮監(jiān)控自身企業(yè)資金運(yùn)作的效力，與此同時(shí)兼顧財(cái)會(huì)工作職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)的重要性，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作得以順利實(shí)現(xiàn)。
2.注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)效益上的效能體現(xiàn)。不置可否，諸多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要與核心內(nèi)容就是為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，諸多企業(yè)在持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理效益的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作往往會(huì)不間斷性嘗試降低成本消耗，更科學(xué)合理核算出企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)分配選擇，從而為企業(yè)發(fā)展方向提供有利數(shù)據(jù)支撐，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升保駕護(hù)航，任何企業(yè)的投資回報(bào)率都可以用凈現(xiàn)金投資量來(lái)衡量，而所謂的凈資金投資量就是為了支持企業(yè)決策而做的投資。諸多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中相當(dāng)突出對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的倚重，不能否認(rèn)妥善運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵依據(jù)。一些中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題層出不窮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的主要職能是會(huì)計(jì)核算，核算結(jié)果直接表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，同時(shí)也為中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供著重要參考價(jià)值。
3.持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)技能、素質(zhì)。想要增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性建設(shè)，就必須打造出高素質(zhì)高技能的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性的通過(guò)諸多培訓(xùn)與考核提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，并重這些工作人員的思想道德水平建設(shè)，尤其是要突出職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育作為財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)的核心，著力提升財(cái)會(huì)部門人員誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)，真正遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并且將意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中維護(hù)該項(xiàng)工作的權(quán)威與嚴(yán)肅性特點(diǎn)。最終建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)精良且結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才體系，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。
三、結(jié)語(yǔ)
一言以蔽之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)部門首要的是給予相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作足夠重視，繼而是落實(shí)日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升的有效舉措，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)促進(jìn)。盡管當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升有所成效，但是仍然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任報(bào)告；社會(huì)責(zé)任；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
近年來(lái)，我國(guó)上市不僅僅局限于披露少量的社會(huì)責(zé)任信息，而是完整詳細(xì)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，且社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。截至2013年12月，我國(guó)上市公司中有910家上市公司了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，占上市公司的36.74%，同比增長(zhǎng)了34.95%。實(shí)證研究表明，公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)促進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高、公司自身管理的規(guī)范和公司誠(chéng)信文化的建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、文獻(xiàn)回顧
有關(guān)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的實(shí)證研究主要集中在公司社會(huì)責(zé)任與公司價(jià)值之間關(guān)系的研究。沈洪濤和楊熠的研究發(fā)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任信息具有價(jià)值相關(guān)性，其披露的數(shù)量、金額及質(zhì)量與股票收益率之間顯著正相關(guān)。錢瑜運(yùn)用典型相關(guān)分析方法發(fā)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與公司績(jī)效具有正相關(guān)性。張兆國(guó)等運(yùn)用系統(tǒng)GMM方法發(fā)現(xiàn)滯后一期的社會(huì)責(zé)任對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著正向影響，但也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)二者的相關(guān)性不大，甚至呈負(fù)相關(guān)。陳可和李善同通過(guò)信度、效度測(cè)量來(lái)驗(yàn)證公司社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)性，結(jié)論表明不是所有層面的公司社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)都有積極的影響。
現(xiàn)有的研究從不同角度證實(shí)公司社會(huì)責(zé)任與公司價(jià)值或財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，但是選取樣本較小且局限于某一行業(yè)，或者公司社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)計(jì)量不全面。本文借鑒已有研究，擴(kuò)大樣本容量且不局限于某一行業(yè)，選取包括環(huán)境和消費(fèi)者在內(nèi)的指標(biāo)衡量公司社會(huì)責(zé)任，以利益相關(guān)者理論為指導(dǎo)，詳細(xì)探討公司社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響。
二、數(shù)據(jù)來(lái)源與研究方法
我國(guó)社會(huì)責(zé)任信息披露主要體現(xiàn)在上市公司中，且社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。因此，本文以2012年社會(huì)責(zé)任報(bào)告的A股上市公司為樣本，選取其2011年和2012年的財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)和社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)據(jù)，剔除被ST、PT、財(cái)務(wù)狀況異常等公司之后，得到樣本上市公司共488家。本文從A股上市公司公開披露的財(cái)務(wù)年報(bào)中篩選出能夠表現(xiàn)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。本研究數(shù)據(jù)來(lái)源于上交所、深交所和社會(huì)責(zé)任報(bào)告網(wǎng)，數(shù)據(jù)處理采用Stata12.0軟件。
三、研究設(shè)計(jì)
（一）變量界定
本文選取實(shí)證研究中常用的總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)（ROA）作為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的變量。財(cái)政部頒布的十大公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的社會(huì)貢獻(xiàn)率（SCR）較好地反映了公司社會(huì)責(zé)任履行情況。社會(huì)貢獻(xiàn)率（SCR）=社會(huì)貢獻(xiàn)總額÷平均資產(chǎn)總額×100%。按照利益相關(guān)者理論，公司社會(huì)責(zé)任可分為公司對(duì)股東和債權(quán)人、員工、客戶（消費(fèi)者）、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和環(huán)境等七方面的責(zé)任，控制變量包括前期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、所屬行業(yè)和披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的次數(shù)。
（二）研究假設(shè)與模型構(gòu)建
研究假設(shè)：A股上市公司對(duì)股東和債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和環(huán)境等利益相關(guān)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有積極影響，依據(jù)如表1所示。
根據(jù)上述分析，建立如下模型，即
ROA=β1SAC+β2EC+β3CC+β4SC+β5GC+β6PWC+β7EOC+β8ROAi-1+β9LnAsset+β10I+β11T+ε其中，i為2012年，β1（i=1，2，...，11）為回歸系數(shù)，ε為隨機(jī)誤差項(xiàng)。
四、實(shí)證研究過(guò)程
（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析
為了便于理解，本文對(duì)主要變量進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)，如表2所示。由表2可知，上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)存在明顯差異。從平均值看，公司對(duì)消費(fèi)者的貢獻(xiàn)最大，其次是供應(yīng)商，對(duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)最小，僅為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.04%。上市公司平均將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的7.93%用于向股東和債權(quán)人分配股利、利潤(rùn)或償付利息，12.71%向員工支付工資和福利等，75.70%用于向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)，68.77%用于向供應(yīng)商購(gòu)買商品或獲取勞務(wù)支持，8.08%用于向國(guó)家繳稅，0.11%用于環(huán)境建設(shè)和維護(hù)，僅0.04%用于社區(qū)公益事業(yè)支出，上市公司對(duì)社區(qū)和環(huán)境承擔(dān)的責(zé)任明顯不足。
（二）相關(guān)關(guān)系檢驗(yàn)
本文結(jié)合雙尾檢驗(yàn)對(duì)全部變量進(jìn)行了相關(guān)性分析，結(jié)果如表3所示。上市公司對(duì)消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)公益承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)。公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與前兩者顯著負(fù)相關(guān)，與假設(shè)不符；與后兩者顯著正相關(guān)，驗(yàn)證假設(shè)。公司對(duì)員工、環(huán)境的責(zé)任與其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)正相關(guān)，與假設(shè)一致，但相關(guān)性并不顯著。公司對(duì)股東和債權(quán)人做出的貢獻(xiàn)與其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)系數(shù)為負(fù)相關(guān)，與假設(shè)相反。前期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與當(dāng)期業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，公司規(guī)模和披露報(bào)告的次數(shù)與ROA顯著負(fù)相關(guān)，所屬行業(yè)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)正相關(guān)，說(shuō)明以前期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、行業(yè)和披露報(bào)告的次數(shù)作為控制變量十分必要。
（三）多元回歸分析
為進(jìn)一步檢驗(yàn)A股上市公司對(duì)利益相關(guān)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響，本文對(duì)模型進(jìn)行了多元回歸分析，結(jié)果如表4所示。
調(diào)整的R2為0.471，說(shuō)明可能存在其他影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的指標(biāo)沒有被引入，但F值顯著，說(shuō)明解釋變量之間不存在多重共線性?；貧w結(jié)果與文章假設(shè)并不完全一致，上市公司對(duì)股東和債權(quán)人、員工、消費(fèi)者和供應(yīng)商承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)具有較大的負(fù)面影響，違背假設(shè)。上市公司對(duì)政府的責(zé)任與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間顯著正相關(guān)，對(duì)社區(qū)和環(huán)境的良好責(zé)任促進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，證實(shí)了假設(shè)。
五、結(jié)論及原因分析
本研究的結(jié)論是A股上市公司對(duì)各利益相關(guān)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)存在較大影響，但影響程度不同，即公司對(duì)股東和債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、政府、社區(qū)和環(huán)境承擔(dān)的責(zé)任對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響，且前三者呈現(xiàn)顯著效果，但公司對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)為消極影響。其原因分析如下。
A股上市公司對(duì)股東和債權(quán)人承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任，短期看股東和債權(quán)人分享更多的利潤(rùn)，造成公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的壓力；對(duì)員工的責(zé)任對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生消極影響，這是由我國(guó)的特殊國(guó)情決定的，我國(guó)近些年人口老齡化現(xiàn)象嚴(yán)峻，公司對(duì)員工承擔(dān)了過(guò)重的社會(huì)負(fù)擔(dān)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大負(fù)面影響；為保障供應(yīng)商利益與滿足大眾需求，上市公司便投入更多的人財(cái)物力創(chuàng)造更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，短期可能增加公司的交易成本和產(chǎn)品成本；對(duì)政府的責(zé)任對(duì)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有顯著積極影響，因此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任，積極維護(hù)和諧的政企關(guān)系；對(duì)社區(qū)和環(huán)境做出的貢獻(xiàn)能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高，有利于提升公司的信譽(yù)和形象，給公司帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值。
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【關(guān)鍵詞】金融衍生工具的特點(diǎn)；會(huì)計(jì)要素；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響
一、金融衍生工具的特點(diǎn)
所謂金融衍生工具，就是指尚未履行之中的合約。它是由傳統(tǒng)金融工具衍生而來(lái)的一種投資工具，簡(jiǎn)稱金融衍生產(chǎn)品或金融衍生商品。現(xiàn)在，金融衍生工具主要以期貨、期權(quán)、互換為代表，其中包括股票、債券、匯率、股價(jià)指數(shù)等。運(yùn)用金融衍生工具進(jìn)行金融衍生交易，是一種非常復(fù)雜的金融交易和投資手段，它主要是通過(guò)對(duì)利率、匯率等因素變支趨勢(shì)和預(yù)測(cè)，以少量的保證金而操作遠(yuǎn)期大額合約或互換不同的金融商品、掉期或買空賣空的交易形式。目前，在國(guó)際金融市場(chǎng)上最為普遍應(yīng)用的衍生工具包括遠(yuǎn)期合約、金融期貨、期權(quán)、互換。特點(diǎn)如下：
1.金融衍生工具產(chǎn)生的基礎(chǔ)。金融衍生工具是以合約為基礎(chǔ)，合約雙方的權(quán)利和義務(wù)在簽訂合約之日起便基本確定，但交易卻要在將來(lái)某一時(shí)刻才能履行或完成。
2.金融衍生工具的收益。金融衍生工具所產(chǎn)生的收益，來(lái)自于標(biāo)的物價(jià)價(jià)值的變動(dòng)，即約定價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額，而它將隨著未來(lái)利益，證券價(jià)格、商品價(jià)格、匯率的相應(yīng)指數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)。
3.運(yùn)用金融衍生工具進(jìn)行金融交易時(shí)，易做空頭。即一個(gè)投資者可以根據(jù)合約，有義務(wù)在未來(lái)向其他投資者交割某種他不擁有資產(chǎn)。
4.高收益和高風(fēng)險(xiǎn)形影不離。在運(yùn)用金融衍生工具進(jìn)行交易時(shí)，只需按規(guī)定交納較低的擁金或保證金，就可從事大宗交易，以小搏大。投資者只需動(dòng)用少量的資金便能控制大量的資源，一旦實(shí)際的變動(dòng)趨勢(shì)與交易者預(yù)測(cè)相一致，即可獲得豐厚的收益。但是，伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦預(yù)測(cè)有誤，出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，就可能使投資者遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及整個(gè)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。
二、金融衍生工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的影響
（一）金融衍生工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
金融衍生工具的誕生促進(jìn)了現(xiàn)代金融交易的多樣化發(fā)展，其金融交易理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的不同，并且會(huì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論造成影響。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)要素是對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的各種經(jīng)濟(jì)事物或者事項(xiàng)的財(cái)務(wù)描述，過(guò)去的會(huì)計(jì)交易事項(xiàng)、形式都立足于過(guò)去時(shí)，就是所有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)都在過(guò)去結(jié)算完成，未來(lái)期間交易過(guò)的資產(chǎn)、資源的流入或流出和財(cái)務(wù)結(jié)算前毫無(wú)瓜葛，資產(chǎn)和負(fù)債等金融定義可以簡(jiǎn)單概括。而新興的金融衍生工具性質(zhì)截然不同，通俗的說(shuō)現(xiàn)代的金融衍生工具就是由傳統(tǒng)意義上的“資產(chǎn)”衍生出來(lái)的金融交易事項(xiàng)，類似于“借雞生蛋”的理論系統(tǒng)，利用簽訂的合約衍生出新的資產(chǎn)，且交易發(fā)生可以跨期進(jìn)行的，這與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“過(guò)去發(fā)生”的原則不符。若把衍生工具列為企業(yè)資產(chǎn)，則傳統(tǒng)意義上的“資產(chǎn)”概念就應(yīng)該有所改變；若把衍生工具列為負(fù)債，則它只是有可能將可能負(fù)債轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)負(fù)債，這在傳統(tǒng)意義上的“負(fù)債”定義中是很難以概括的。由此，在面對(duì)新興多樣的金融衍生工具的情況下，我們應(yīng)該對(duì)要素定義進(jìn)行一些必要的修改，使金融交易增添新的內(nèi)容，不再局限于過(guò)去的交易事項(xiàng)。
（二）金融衍生工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的影響
一些企業(yè)或者個(gè)人持有的金融衍生工具的不確定性對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)造成了沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)特點(diǎn)是可定義性、可計(jì)量性、相關(guān)性和可靠性這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的金融交易中主體的交易制度是權(quán)責(zé)發(fā)生制，所謂權(quán)責(zé)發(fā)生制就是應(yīng)該完全按照權(quán)利是否形成、義務(wù)（責(zé)任）是否產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)。但在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中并不是完全按照這個(gè)制度執(zhí)行的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只對(duì)交易活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，這也是為了對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí)性、客觀性和可驗(yàn)證的一種確保手段，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的這種不完全的權(quán)責(zé)發(fā)生制，是不符合時(shí)代潮流的和走向的，現(xiàn)在的金融交易活動(dòng)越來(lái)越不適合這種不完整的權(quán)責(zé)發(fā)生制使用了。
由于金融衍生工具不斷誕生和使用，傳統(tǒng)概念中的金融交易活動(dòng)框架已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變，金融衍生工具在新的市場(chǎng)安排中占有很大份額，并不斷改變著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交易中的定義和要素，例如交易風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬不再隨著交換行為的發(fā)生而立即轉(zhuǎn)移，明確的交易日期也逐漸變得模糊起來(lái)。金融衍生工具對(duì)財(cái)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的影響主要體現(xiàn)在其風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的變化上，企業(yè)或個(gè)人在持有金融衍生工具期間，可能根本沒有發(fā)生明確的交換行為，但是其可能已經(jīng)經(jīng)歷了多次的資金風(fēng)險(xiǎn)或者資產(chǎn)變動(dòng)，也就是說(shuō)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)衍生工具的持有方的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，但實(shí)際的市場(chǎng)交換行為尚示發(fā)生。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是不能對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的變化進(jìn)行反映的，它不能及時(shí)揭示金融衍生工具的潛在風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論對(duì)金融衍生工具不適用，因此需要的新的金融定義和交易結(jié)構(gòu)來(lái)迎合金融衍生工具的運(yùn)作，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)產(chǎn)生了影響。
（三）金融衍生工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息中的核心環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)計(jì)量中在盡全力的讓被計(jì)量的對(duì)價(jià)值全部體現(xiàn)出來(lái)。在計(jì)量中完整的計(jì)量模式除了計(jì)量對(duì)象外，還包括會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性和計(jì)量尺度。而里面，最重要的要是計(jì)量性的選擇。傳統(tǒng)的計(jì)量體系理論中，歷史成本及其它的客觀性、可行性是成為廣大使用者接受的計(jì)量基礎(chǔ)。金融衍生交易是經(jīng)歷了跨時(shí)代意義的演變過(guò)程而不是一個(gè)一朝一夕即可形成的產(chǎn)物。從衍生交易合約的簽定，再到換回原的資金，要經(jīng)歷程一個(gè)怎么樣的過(guò)程。不是時(shí)間長(zhǎng)短可以交待的歷程。在這種情況下，基礎(chǔ)工具上的價(jià)格波動(dòng)，與之相關(guān)聯(lián)的金融衍生工具市場(chǎng)價(jià)值在不斷演變，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可能盈利的階段，也可能會(huì)一文不值，更有可能會(huì)給自己帶來(lái)巨額虧損。這種情況中，在傳統(tǒng)的歷史成本中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上是不能體現(xiàn)在表面的。
從金融衍生工具和金融市場(chǎng)關(guān)系方面考慮，合約價(jià)值隨市場(chǎng)行情變而變化，有人認(rèn)為，以公允價(jià)值替代歷史成本，可能成赤未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)金融衍生工具的計(jì)量應(yīng)分情況進(jìn)行核算：一是初次確認(rèn)金融衍生工具時(shí)，應(yīng)取得了資產(chǎn)的付出和耗費(fèi)，產(chǎn)生負(fù)債而得到補(bǔ)償?shù)墓蕛r(jià)值予以計(jì)量。二是企業(yè)若想長(zhǎng)期持有哪種金融衍生工具，對(duì)以投機(jī)為目的持有者，應(yīng)將其產(chǎn)生的損益立即確認(rèn)為當(dāng)期損益。對(duì)以套期保值等避險(xiǎn)目的持有者，如果規(guī)避的是已列入資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)或負(fù)債公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)將公允價(jià)值變動(dòng)形成的損益列入當(dāng)期損益。
（四）金融衍生工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是以日常企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料為準(zhǔn)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的成果。而會(huì)計(jì)要素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化，資產(chǎn)、負(fù)債、所有才權(quán)益等，這幾項(xiàng)是組成財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分類。因?yàn)橛辛私鹑谘苌ぞ叩牡漠a(chǎn)生，使得會(huì)計(jì)要素及其確認(rèn)得以改變，所以有機(jī)組合的財(cái)務(wù)報(bào)表也不能幸免于難。以現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，金融衍生工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
（1）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和編制的影響。展開來(lái)說(shuō)，全布展現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和編制方法上。從現(xiàn)行的報(bào)表編制要求來(lái)看，負(fù)債資產(chǎn)是以流動(dòng)性來(lái)排列和編制的。從而金融衍生工上，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債如何充分體現(xiàn)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中存在著很局限性，主要表現(xiàn)在，特殊的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能反映，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變經(jīng)情況中的會(huì)計(jì)信息無(wú)法反映，報(bào)表數(shù)據(jù)處理，程序信息表現(xiàn)方法方面無(wú)法反映，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)不能容納金融衍生工具這一種不傳統(tǒng)的新生事物，所以它不符合會(huì)計(jì)的要素定義。
（2）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的充分揭示的影響。常規(guī)理論，從事會(huì)計(jì)工作主要是公開發(fā)表財(cái)務(wù)報(bào)表，就要對(duì)報(bào)表使用者的決策負(fù)責(zé)，要對(duì)它以充分的揭示，告知全部重要的經(jīng)濟(jì)信息。在現(xiàn)有的理論中，有著很多重要的金融衍生工個(gè)交易信息，若一個(gè)會(huì)計(jì)不能使投資者在企業(yè)報(bào)表中獲得相對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，就不會(huì)看到潛藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的參與者一旦在金融衍生工具的交易下失敗從而面臨巨額損失，就會(huì)使投資者有著意想不到的損失。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在金融衍生工具對(duì)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題上日益引起大家的關(guān)注，在金融衍生工具對(duì)會(huì)計(jì)理論巨大的沖擊方面，已有學(xué)者對(duì)此做出的相對(duì)應(yīng)的回應(yīng)和研究，而在各方面的研究表明，只有在重視會(huì)計(jì)信息的表外揭示和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表外揭示質(zhì)量上才能提高財(cái)務(wù)報(bào)表的總體水平。僅靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論是達(dá)不到使用水平的。隨著國(guó)產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用日益壯大，前景會(huì)越來(lái)越有好。
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關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、營(yíng)改增稅收政策對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
1.對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響
“營(yíng)改增”之后，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容發(fā)生了一定變化，增加了會(huì)計(jì)核算的難度。具體表現(xiàn)在：一是，會(huì)計(jì)科目發(fā)生的變化。在“營(yíng)改增”前，施工企業(yè)通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅”、“營(yíng)業(yè)稅及附加”科目進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅核算；在“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)需要在“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅”科目下進(jìn)行增值稅核算，同時(shí)該科目下設(shè)置了“已交稅金”、“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷項(xiàng)稅額”、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等多項(xiàng)明細(xì)科目，增加了施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作量。二是，會(huì)計(jì)核算方法的變化?！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅的核算過(guò)程較為簡(jiǎn)單；“營(yíng)改增”后，要求施工企業(yè)必須據(jù)實(shí)列支所有成本和收入，準(zhǔn)確核算有關(guān)增值稅的各項(xiàng)明細(xì)科目。
2.對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)的影響
“營(yíng)改增”后，大部分施工企業(yè)符合一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，適用于11%的增值稅稅率。從理論上來(lái)講，“營(yíng)改增”的實(shí)施消除了施工企業(yè)重復(fù)征稅的弊端，有利于降低企業(yè)稅負(fù)。但是從實(shí)際情況上來(lái)看，受多種因素的影響，大部分施工企業(yè)陷入了稅負(fù)不降反增的困境。施工企業(yè)所發(fā)生的成本涉及多個(gè)行業(yè)，構(gòu)成較為復(fù)雜，“營(yíng)改增”后有可能會(huì)造成稅負(fù)增加。原因如下：在施工企業(yè)成本構(gòu)成中，占據(jù)成本比例較大的員工薪酬成本、勞務(wù)成本，無(wú)法在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；施工企業(yè)的上游企業(yè)大部分為小規(guī)模納稅人，即使這部分小規(guī)模納稅人申請(qǐng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票，其可以抵扣的稅率也僅為3%。在施工企業(yè)無(wú)法取得足額的增值稅專用發(fā)票的情況下，會(huì)大幅度減少施工企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，使施工企業(yè)面臨稅負(fù)增加的風(fēng)險(xiǎn)。
3.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
由于增值稅屬于價(jià)外稅，而營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，所以在實(shí)施“營(yíng)改增”后，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)造成一定影響。具體表現(xiàn)為：一是，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響。國(guó)家稅收體制改革前，包含資產(chǎn)價(jià)值在內(nèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額是不需要計(jì)入應(yīng)繳稅費(fèi)科目當(dāng)中。而“營(yíng)改增”實(shí)施后，因增值稅本身歸屬于價(jià)外稅的范疇，所以包括資產(chǎn)價(jià)值在內(nèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額均需計(jì)入到應(yīng)繳稅費(fèi)科目，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)賬面價(jià)值降低、負(fù)債金額增加，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。二是，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響。施工企業(yè)一般會(huì)在年初時(shí)下達(dá)各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其目的在于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性。以往繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)值指標(biāo)當(dāng)中包含稅金，而“營(yíng)改增”實(shí)施后，產(chǎn)值中不再包含稅金，致使企業(yè)需要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4.對(duì)施工企業(yè)利潤(rùn)的影響
隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，使得施工企業(yè)在納稅環(huán)節(jié)上發(fā)生了一定程度的變化，即從原本的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，這對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了影響，具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，施工企業(yè)原本繳納的營(yíng)業(yè)稅歸屬于價(jià)內(nèi)稅的范疇，這部分稅款可在所得稅計(jì)算前予以扣除，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)隨之相應(yīng)降低。而增值稅歸屬于價(jià)外稅的范疇，這部分稅款不可以在所得稅計(jì)算時(shí)進(jìn)行扣除，故此企業(yè)的稅務(wù)會(huì)有所增加，稅務(wù)的增加必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)下降。其二，“營(yíng)改增”實(shí)施后，對(duì)施工企業(yè)的收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)造成了影響，致使當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)受到影響。由于營(yíng)改增稅收政策要求施工企業(yè)對(duì)所得的收入進(jìn)行計(jì)算時(shí)，必須換算為不含稅的收入，由此必然會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低。
二、營(yíng)改增稅收政策下施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
1.加強(qiáng)發(fā)票管理
增值稅專用發(fā)票是施工企業(yè)能否進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的重要憑據(jù)。所以，“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)票管理，建立健全發(fā)票管理制度。首先，在簽訂合同時(shí)，要在合同中增加有關(guān)發(fā)票的條款，如發(fā)票開具時(shí)間、送達(dá)時(shí)間、開具假發(fā)票責(zé)任以及發(fā)票丟失后的配合責(zé)任等。其次，建立發(fā)票保管制度，派專人負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理，避免發(fā)票出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。再次，做好發(fā)票認(rèn)證工作。施工企業(yè)在取得增值稅專用發(fā)票后，必須在18個(gè)月內(nèi)完成認(rèn)證和抵扣工作，避免因過(guò)期無(wú)法抵扣而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
2.加強(qiáng)稅收籌劃工作
施工企業(yè)要做好稅收籌劃工作，從項(xiàng)目管理入手，探尋降低稅負(fù)的路徑。首先，簽訂包工包料的施工合同?！盃I(yíng)改增”后，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是施工企業(yè)獲取增值稅專用發(fā)票的重要環(huán)節(jié)，可以降低施工企業(yè)的應(yīng)納增值稅額。但是，如果原材料的供應(yīng)商由甲方指定，甲方在獲取材料后，再提供給施工企業(yè)使用，那么施工企業(yè)就無(wú)法獲取增值稅專用發(fā)票，喪失了進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的機(jī)會(huì)。所以，施工企業(yè)要盡量簽訂包工包料的施工合同，從而減輕企業(yè)稅負(fù)。其次，優(yōu)選供應(yīng)商。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，不能將原材料價(jià)格作為選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要綜合考慮供應(yīng)商是否能夠提供增值稅專用發(fā)票，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上優(yōu)選供應(yīng)商。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)
施工企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目一般都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多等特點(diǎn)，這在一定程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度，尤其是在“營(yíng)改增”實(shí)施后，該情況更為突出。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，這樣既能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，又能達(dá)到降低施工成本的目的。首先，企業(yè)要加大對(duì)采購(gòu)成本的監(jiān)督和審計(jì)，由于采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本在總成本中所占的比重較大，所以必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督與審計(jì)工作，具體可針對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，及時(shí)找出采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正和解決。其次，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，因項(xiàng)目施工過(guò)程中的費(fèi)用支出較多，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等等，故此，必須做好相關(guān)的成本核算工作，使所有的費(fèi)用始終在受控范圍以內(nèi)，以此來(lái)減少各種不必要的費(fèi)用支出。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
對(duì)于施工企業(yè)而言，在“營(yíng)改增”正式實(shí)施后，為降低其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)可以制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)與“營(yíng)改增”有關(guān)的政策文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在增值稅條例和進(jìn)項(xiàng)稅抵扣等方面。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化核算培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解并掌握分開核算的重要意義。此外，還要讓財(cái)務(wù)人員掌握增值稅專用發(fā)票開具、取得等環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)。其次，在做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)、采購(gòu)等人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使他們了解與增值稅有關(guān)的知識(shí)，確保工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算及合同采購(gòu)時(shí)的談判等工作能夠順利進(jìn)行。
三、結(jié)論
總而言之，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施，為施工企業(yè)合理降低稅負(fù)帶來(lái)了有力的政策支撐。為此，施工企業(yè)必須借此機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)發(fā)票管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，不斷提高企業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機(jī)制，積極消除稅負(fù)增加的不利影響因素，從而確保自身妥善應(yīng)對(duì)營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施，積極探尋降低企業(yè)稅負(fù)的最佳路徑。
作者:周濤 單位:中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)共享；風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)加快了規(guī)?；l(fā)展步伐，通過(guò)建立分公司的形式占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。但是一些企業(yè)由于分公司的增加而不得不對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整或重置，結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)處理重復(fù)、信息冗余，核算量增多等問(wèn)題逐級(jí)凸顯。下文將圍繞這一課題展開具體探討。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的理論支撐
財(cái)務(wù)共享是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)充分運(yùn)用流程化手段進(jìn)行處理。這一財(cái)務(wù)共享模式在管理學(xué)中被視為是共享服務(wù)的一個(gè)延伸，而共享服務(wù)是隨著跨國(guó)集團(tuán)多層級(jí)、多組織機(jī)構(gòu)的管理而逐漸興起的，形成于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各行業(yè)企業(yè)管理模式中。
二、財(cái)務(wù)共享中心模式在會(huì)計(jì)內(nèi)控中的作用
第一，降低成本。財(cái)務(wù)共享中心模式的處理流程具有規(guī)范性、統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性，在大大降低直接成本的同時(shí)，還能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理模式，使得企業(yè)在對(duì)總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，不再由子公司進(jìn)行核算，而是通過(guò)信息資源共享的形式由總公司進(jìn)行集中化處理。
第二，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)中心管理模式后，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行規(guī)劃，不僅能夠使項(xiàng)目事前控制得到一定增強(qiáng)，而且在現(xiàn)代化信息技術(shù)的輔助下，還能夠有效消除信息孤島，使企業(yè)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有更為細(xì)致的了解，便于及時(shí)采取措施控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
第三，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)傳遞。以往會(huì)計(jì)信息多數(shù)是以各級(jí)會(huì)計(jì)部門層層上報(bào)的形式進(jìn)行傳遞的，這樣不僅速度慢，且在傳遞過(guò)程中可能出現(xiàn)信息失真的情況。而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式后，財(cái)務(wù)部門可運(yùn)用“ERP系統(tǒng)”使信息傳遞流程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，信息傳遞更加實(shí)時(shí)、透明。
第四，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，正確的決策對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要，而實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供科學(xué)決策，并能為預(yù)算管理和資金管理工作提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)保持一定核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式存在的會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
（一）財(cái)會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心都離不開IT系統(tǒng)集成，但仍有多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍舊建立在原有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上，與其他子系統(tǒng)的端口未能實(shí)現(xiàn)連接，沒有構(gòu)建真正的ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作過(guò)程繁瑣復(fù)雜，需要在各個(gè)不同系統(tǒng)之間來(lái)回切換，而一旦切換出現(xiàn)連接不穩(wěn)定的情況，系統(tǒng)數(shù)據(jù)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步。
（二）企業(yè)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
通常，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式后，將會(huì)面臨財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，其涉及人員調(diào)整、管理權(quán)限調(diào)整以及利益劃分等。這樣一來(lái)，一些子公司原本是采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理方式，調(diào)整后財(cái)務(wù)資源將被劃到總公司中，不僅使得子公司財(cái)務(wù)工作賬務(wù)處理空間縮小，還將限制子公司管理層資金使用的自由度，由此，難免會(huì)造成一些人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式持有抵觸情緒，不積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心模式實(shí)施進(jìn)程緩慢，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。
（三）業(yè)務(wù)程序風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，各個(gè)部門都需要有一個(gè)過(guò)渡期，以實(shí)現(xiàn)對(duì)新的業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)和消化。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性，各個(gè)子公司需要配合總公司的要求而變更相應(yīng)業(yè)務(wù)單元，因此，這一過(guò)程中難免出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性受到一定影響，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。
（四）法律政策風(fēng)險(xiǎn)
由于各個(gè)地區(qū)的具體法律環(huán)境以及稅收政策存在差異性，企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心時(shí)不可避免將出現(xiàn)一定屏障，所以，總公司必須綜合考慮各個(gè)地區(qū)、地方稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼等情況，根據(jù)情況的不同分別處理。
四、改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果的相關(guān)建議
（一）建立健全企業(yè)架構(gòu)
即要求各部門都能夠明確知悉各自職能與義務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門和內(nèi)控部門進(jìn)行合理的事權(quán)劃分，從而形成一套健全的內(nèi)部監(jiān)控體系。其中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律的要求，制定出一套完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的監(jiān)督和檢查，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全得以最大程度的保障。而內(nèi)部監(jiān)控部門則應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的《內(nèi)部控制手冊(cè)》以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查的考核與評(píng)價(jià)。通過(guò)上述措施對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，以進(jìn)一步促使企業(yè)各部門恪盡職守，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)流程
相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)間較短，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于具體情況，有針對(duì)性地開展優(yōu)化財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)流程的措施。具體地說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)各個(gè)子公司所反饋的信息進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，然后兼顧子公司財(cái)務(wù)情況和當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)章程，制定一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，必要時(shí)可以適當(dāng)放寬要求，妥善處理各方關(guān)系。其次，要在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)搭建學(xué)習(xí)、交流、考察平臺(tái)的方式，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范報(bào)銷、報(bào)賬、記賬、報(bào)稅等業(yè)務(wù)流程，采取軟性引導(dǎo)和硬性要求相結(jié)合的方式督促子公司及時(shí)變更相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）加大內(nèi)控監(jiān)督管理力度
對(duì)此，可以從審計(jì)部門入手。這是建設(shè)與完善內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)應(yīng)給予應(yīng)有重視，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，將審計(jì)部門的控制和監(jiān)督職能最大化，建立健全審計(jì)制度，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，并配備專業(yè)人才，全面監(jiān)管內(nèi)部控制活動(dòng)的進(jìn)行。須注意的是，必須保證審計(jì)部門的獨(dú)立性和資金來(lái)源的透明度，以確保監(jiān)督的有效性，提高內(nèi)部控制管理的效率。此外，有條件的企業(yè)還可以建立外部監(jiān)督機(jī)制，使之與內(nèi)部監(jiān)督制度緊密結(jié)合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行情況，最大限度發(fā)揮監(jiān)督管束職能。
（四）基于企業(yè)需求構(gòu)建信息系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，以發(fā)展需求目標(biāo)為參考，投入一定人力、物力和財(cái)力安排專業(yè)人士，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、電子報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)總公司與子公司、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)共享，使數(shù)據(jù)流、資金流和信息流更加暢通，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。同時(shí)，加大對(duì)ERP系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的報(bào)銷內(nèi)容和部分人員的越權(quán)行為，一律不予受理。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式過(guò)程中，因主觀、客觀因素的影響，不可避免將有所疏漏和錯(cuò)誤，從而影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，進(jìn)而影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套完善的執(zhí)行制度，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范化；同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理，落實(shí)財(cái)務(wù)部門的具體實(shí)施情況，提高內(nèi)部控制管理工作的效率及內(nèi)控體系的可控性，最大限度保障內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，行之有效。
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