緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇小家電行業(yè)調(diào)查報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

在很多投資人的印象中，登陸資本市場的企業(yè)大多都擁有實力不菲的實體。但是近年來由于電商的快速發(fā)展，一批在互聯(lián)網(wǎng)中成長起來的“品牌”也紛紛踏上上市的進程。

比如像韓都衣舍、裂帛、茵曼、三只松鼠等在電商網(wǎng)站上出名的品牌都在扎堆上市。最近的一個案例是專注于家電市場的垂直細(xì)分領(lǐng)域的小狗電器（870077），剛剛在新三板掛牌交易，主營業(yè)務(wù)一直鎖定在研發(fā)及銷售吸塵器、掃地機器人及除螨儀等家用清潔電器。

《投資者報》記者了解到，今年4月份，阿里巴巴成立了“協(xié)助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及其他已經(jīng)上市或即將上市的品牌電商企業(yè)之間搭建溝通橋梁，小狗電器也是阿里推薦的首批十家上市企業(yè)之一。

由于新三板掛牌并沒有盈利的限制，因此有很多人關(guān)心，這家通過電商發(fā)展起來的企業(yè)盈利到底有多少？到底是否具有成長性？是否具備投資價值？

前不久，公司創(chuàng)始人檀沖接受《投資者報》記者的采訪，一一回答了上述投資疑惑。

小而美的企業(yè)也有大前景

受益于電商的蓬勃發(fā)展，根植于電商的小狗電器也日益壯大。

據(jù)小狗電器此前向新三板遞交的《公開轉(zhuǎn)讓說明書》（以下簡稱“公轉(zhuǎn)書”）顯示，從零售量份額及零售額份額兩方面來看，2013 年～2015 年，小狗電器連續(xù)三年在吸塵器領(lǐng)域的線上市場份額都排在第一位。

營業(yè)收入也在突飛猛進地發(fā)展，公轉(zhuǎn)書顯示，小狗電器2014年度、2015年度、2016年1-4月營業(yè)收入分別為1.28億元、2.34億元、1.44億元；凈利潤分別為771.35萬元、603.73萬元、679.05萬元。

公轉(zhuǎn)書上顯示，公司營收快速發(fā)展，主要是源于主營產(chǎn)品吸塵器的銷售。

很多人質(zhì)疑小狗電器當(dāng)前最大的問題是主營業(yè)務(wù)過于單一，但是檀沖在采訪中反問說，做專而精的小家電為什么不好？

“中國缺少的是對一個東西打磨得更細(xì)、更好的公司，而現(xiàn)在市場多是大而全的公司，以至于在個別產(chǎn)品的精細(xì)化和專業(yè)化上做得不足，無法滿足客戶的真實需求?！碧礇_認(rèn)為，以吸塵器為代表的清潔類家電還有很大的成長空間和想象空間。

只做純線上銷售

在很多電商都紛紛建立實體店，涉足線下銷售時，小狗電器的選擇是堅持純線上銷售。

很多人擔(dān)心說，小狗電器并未真正建立起自身的差異化競爭力，更多的還是靠電商渠道的慣性增長和發(fā)展驅(qū)動。同時在產(chǎn)品的定價權(quán)上普遍缺乏，主要靠便宜沖擊銷量和規(guī)模。

而檀沖對此并不認(rèn)同。他說，很多時候外界的看法并不能清楚地了解公司真實經(jīng)營，只是站在外面指點公司要如何如何。就比如我們之前推出的“中央維修”模式，“維修費用全免費”，“一切解釋權(quán)歸用戶”是我們首創(chuàng)的，這個模式出來以后很多人都質(zhì)疑小狗的售后成本將激增，甚至壓垮我們，但是沒有。事實是，我們通過這種方式倒逼了產(chǎn)品質(zhì)量提高，返修率不但沒有提高，反而降至行業(yè)最低水平，這也是我們的創(chuàng)新，是沒有經(jīng)歷過的人所不能理解的。

據(jù)一個家電行業(yè)的統(tǒng)計報告針對線上線下調(diào)查報告顯示，2013年線下小家電銷售量還超過線上，2014年開始轉(zhuǎn)向，到2015年以吸塵器為例，線上銷售占了62.9%，今年有可能超過80%。線上銷售小家電是一個大趨勢。

至于靠節(jié)假日沖銷量的行為，在檀沖看來，這也是正常的現(xiàn)象，增加了品牌知名度，擠占了其他品牌的市場，對于公司品牌還是利好現(xiàn)象。

檀沖之所以堅定走純線上銷售，是因為在經(jīng)歷線下經(jīng)驗得出的結(jié)論。

小狗電器，其品牌概念最早成立于1999年，_始也是在各大賣場銷售，但隨著線下競爭日趨激烈，銷售成本不斷上升，以致整個家電市場進入紅海廝殺的境遇，面對大環(huán)境的改變，小狗電器開始嘗試性的轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上銷售。但是沒有想到的是，效果出奇的好。檀沖表示，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上后，小狗電器的營銷成本大大降低，再加上此前已經(jīng)積累的良好產(chǎn)品口碑，小狗電器的銷售業(yè)績迅速提升。

在檀沖看來，“客戶追求的往往是最優(yōu)性價比，小狗電器恰恰滿足了用戶這種需求，在同品質(zhì)產(chǎn)品中價格更低，而在同價格檔次的產(chǎn)品中品質(zhì)更優(yōu)，這也是互聯(lián)網(wǎng)平臺帶給小狗最大的改變之一，這讓我們更加認(rèn)定了全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)品牌的決心?！?/p>

融資為了更大野心

目前，小狗電器位于股轉(zhuǎn)基礎(chǔ)層，轉(zhuǎn)讓方式為協(xié)議轉(zhuǎn)讓。自12月6日掛牌到12月16日記者截稿時間內(nèi)，小狗電器在新三板暫時沒有交易，但是檀沖并不擔(dān)心。

他說，小狗電器明年計劃融資，目前正在和部分戰(zhàn)略投資者進行接洽。

盡管此次登陸新三板是為了融資，但是在此之前，小狗電器沒有融過一筆資金，依靠早期的資本積累和快速的資金循環(huán)支撐起了公司的發(fā)展。這一點和眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌不同。

篇2

中國企業(yè)為什么喜歡投資越南？

從2000年左右開始，在全球經(jīng)濟一體化的國際大背景下，中國企業(yè)界也興起了“走出去”的熱潮。當(dāng)時，越南政府也推出了吸引外資的一些優(yōu)惠政策。于是，2003年前后，中國企業(yè)選擇到越南投資，尤其是2008年金融危機之后，越南的低勞動力成本更是吸引了包括中國企業(yè)在內(nèi)的眾多外國企業(yè)。

云南人胡欣在越南河內(nèi)投資經(jīng)營了一家集生產(chǎn)、銷售為一體的醫(yī)藥企業(yè)。他在接受媒體采訪時表示，在越南辦工廠有很多得天獨厚的優(yōu)勢。首先就是勞動力成本很低。“中國工人一天工作8小時，其月工資最低為兩三千元，越南工人工作時間為8小時的，工資在一千元左右；越南勞動法沒有規(guī)定不許工作12小時，我們的工廠施行的是12小時工作制，工人的工資為1500元左右?！?/p>

此外，據(jù)胡欣介紹，越南的工業(yè)原料比中國便宜很多，酒精、煤炭、水等也比國內(nèi)便宜；而且越南的環(huán)保評級規(guī)定也很少，這吸引了很多生產(chǎn)光電產(chǎn)品的外國企業(yè)，但環(huán)評低標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了嚴(yán)重的重金屬污染。

不過，在胡欣看來，越南適合生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，不適合高科技企業(yè)，因為越南的科研能力和可持續(xù)發(fā)展能力很弱。

2014年5月16日，中國―東盟商務(wù)理事會執(zhí)行理事長許寧寧在接受媒體采訪時表示：“勞動力成本低廉、對外資的優(yōu)惠政策以及正在進行中的包括跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）在內(nèi)的一系列貿(mào)易談判，這些都是越南吸引外資的重要原因?！?/p>

有公開資料統(tǒng)計稱，截至2013年3月底，中國對越南投資有效項目899個，合同總額47.1億美元，在101個對越南投資的國家和地區(qū)中排名第13位。投資主要集中在加工制造業(yè)、建筑建設(shè)等行業(yè)。

越南國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年4月20日，今年越南共吸收外國直接投資32.28億美元，其中來自中國（包括香港、澳門和臺灣地區(qū)）的占18.5%。另據(jù)《越南投資評論》3月16日報道，截至2014年2月20日，越南累計共有外商直接投資（FDI）項目16053個，注冊資本總額2347億美元。其中日本、新加坡和韓國位居前三。中國位居第九，共投資998個項目，注冊資本總額72.9億美元。

2008年國際金融危機爆發(fā)后，中企密集進入越南

目前，有多少家中國企業(yè)在越南投資，并沒有官方統(tǒng)計?！吨袊?jīng)濟周刊》特選取中國越南商會113家會員名錄為樣本，梳理中國企業(yè)在越南的投資脈絡(luò)。

113家中國企業(yè)中，可查詢到在越南投資設(shè)廠時間的有67家。

其中，上世紀(jì)90年代到越南投資的中國企業(yè)有12家，主要從事工程承包業(yè)務(wù)等，如中國建材國際越南公司（1990年）、中國路橋工程有限責(zé)任公司越南辦事處（上世紀(jì)90年代）等。

2000年到2003年，中國企業(yè)到越南投資出現(xiàn)第一次明顯增長，其間，有10家企業(yè)進入越南。2008年國際金融危機后，越南吸引了更多外國企業(yè)前往投資。

2008年，全球經(jīng)濟遭遇金融危機“寒流”，這迫使很多國家的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)投資建廠。對于中國企業(yè)來說，不僅面臨金融危機造成國際購買力下降的難題，同時人民幣升值一方面影響外資到中國采購原材料，一方面又影響中國制成品出口。此時，對于中國的中小企業(yè)來說，開展海外投資，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售是被迫選擇。這一方面可以避免人民幣兌美元升值的出口劣勢；另一方面，有競爭力的產(chǎn)品直接到國外銷售可以降低出口成本，繞開貿(mào)易壁壘。

工程承包類企業(yè)占比最高

113家中國企業(yè)中，在越南投資最多的是工程承包類企業(yè)（26家）、除此之外，機械制造（11家）、金屬冶煉（9家）、建筑材料（7家）也是中企在越南投資的熱點。

中國企業(yè)于1992年進入越南工程承包市場，經(jīng)過多年經(jīng)營，“中國建筑”已經(jīng)在越南逐漸形成品牌效應(yīng)，很多由中方承建的項目獲得各方好評，越南已成為中國在東南亞最大的工程承包市場。

據(jù)媒體報道，2008年，中國在越南新簽工程承包、勞務(wù)合作、設(shè)計咨詢合同1685份，合同額30.85億美元，完成營業(yè)額19.82億美元。中國企業(yè)在越南水電、火電、水泥、化工等領(lǐng)域具備一定競爭優(yōu)勢。截至2009年12月底，中國在越南的工程承包合同額為154.2億美元，營業(yè)額75.17億美元。

家電是中企在越南的名片

因為勞動力成本等優(yōu)勢，越南近年來也成為家用電器（3家）等產(chǎn)業(yè)的投資熱點。根據(jù)越南2007年加入WTO時的承諾，電視、空調(diào)、洗衣機等家用電器進口關(guān)稅在3～5年內(nèi)將降至25%。但如果在越南本地生產(chǎn)銷售的話，就是零關(guān)稅。

在越南政府諸多利好的刺激下，中國的TCL（1999年）、美的（2007年）、蘇泊爾（2008年）和日韓的三星、三洋、東芝、LG、友達、松下、夏普等家電企業(yè)均先后在越南投資設(shè)廠。

目前，家電已經(jīng)成為中國企業(yè)在越南的一張名片。據(jù)悉，2013年越南小家電行業(yè)增長率為22%。吹風(fēng)機、電熨斗、電磁爐等中國小家電產(chǎn)品物美價廉，廣受越南消費者的青睞。

摩托車企業(yè)：曇花一現(xiàn)的霸主

在113家企業(yè)中還有4家摩托車制造企業(yè)：力帆越南摩托車制造聯(lián)營公司（2002年）、優(yōu)耐特摩托車公司（2001年）、宗申電機制造公司（2004年）、重慶越南東本工業(yè)制造有限責(zé)任公司（2000年）。

從1999年開始，中國摩托車開始進入越南市場。當(dāng)時中國摩托車以比韓國車低700美元，比日本車低1200～1500美元的價格優(yōu)勢成為越南市場的“武林霸主”，市場占有率一度達到了80%。一時間，隆鑫、力帆、宗申、嘉陵等中國企業(yè)生產(chǎn)的摩托車充斥了大街小巷，從城市到農(nóng)村，廣受越南消費者歡迎。

然而，也許是錢賺得太容易了，隨后，許多中國企業(yè)變得急功近利、自相殘殺。據(jù)媒體報道，為爭奪客戶，中國企業(yè)內(nèi)部互相壓價，惡性競爭，導(dǎo)致市場混亂。越南客戶則趁機挑動價格戰(zhàn)，一時間摩托車配件的價格直線下降，由原來的530～550美元/套降到后來的400～450美元/套，有的公司甚至降到300～350美元/套，已經(jīng)是虧本出口。2003年前后，在越南的中國摩托車企業(yè)被日本品牌搶去了頭把交椅。

中企投資向服務(wù)業(yè)延伸

值得注意的是，近年來，中國企業(yè)不斷加大對越南投資中第三產(chǎn)業(yè)的比重，包括運輸（8家）、餐飲（7家）、銀行（4家）、通訊電信（4家）、 醫(yī)藥（2家）等行業(yè)都有投資，中國企業(yè)的投資方向正在向服務(wù)業(yè)不斷延伸。

其中，通訊行業(yè)表現(xiàn)不俗。2004年2月，中興通訊和越南鐵路總公司就建設(shè)越南鐵路通信網(wǎng)項目簽訂框架協(xié)議，這是中國通信設(shè)備制造企業(yè)首次大規(guī)模進入越南市場。2010年8月，華為在越南的第一個樣品展示店開張；截至當(dāng)年5月，華為在越南市場銷售的移動寬頻設(shè)備已逾1億個。

中國銀聯(lián)股份有限公司（2005年）、中國工商銀行股份有限公司河內(nèi)分行（2009年）、交通銀行股份有限公司胡志明市分行（2011年）、中國農(nóng)業(yè)銀行河內(nèi)代表處（2012年），近年來也先后開始在越南開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)。這為中資企業(yè)在越南的貸款需求、信貸支持，提供了跨境金融服務(wù)。

越南勞資糾紛頻現(xiàn)，越南工會稱“工人好群聚起哄”

不過，有多位企業(yè)主在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，越南的勞資關(guān)系其實一直都很緊張，這并不僅限于中資企業(yè)。

根據(jù)越南中央經(jīng)濟管理研究院2010年3月完成的調(diào)查報告，越南政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)比市場工資水平低20%，比東南亞地區(qū)其他國家低40%，只能夠滿足工人生活需要的 60%～65%。在這種情況下，越南的物價卻不斷上漲，2010年CPI增幅高達20%。2013年，越南通貨膨脹有所緩解，CPI為十年來最低，增幅為6.04%。但是CPI增幅高于GDP增幅一個百分點。

2008年金融危機爆發(fā)以后，一些外資撤離，越南經(jīng)濟長期不好，一直沒有復(fù)蘇，老百姓對政府怨聲載道。

據(jù)媒體報道，由于工資低，有些工人因生活壓力而偷竊公司財物，這樣的惡劣現(xiàn)象屢禁不止，難以防范，給企業(yè)造成較大困擾。而此問題因涉及個人自尊，極為敏感，處理不當(dāng)極容易導(dǎo)致勞資沖突。

早在2007年8月，隸屬于越南總工會的越南工人和工會研究院公布的《外資企業(yè)勞動關(guān)系的調(diào)查報告》指出，“在發(fā)生勞資糾紛時，他們（工人）易于盲動，不計后果，不為企業(yè)著想，隨去隨來，隨時生事，好群聚起哄?！?/p>

這種勞資沖突造成的罷工經(jīng)常出現(xiàn)。根據(jù)越南總工會2010年3月發(fā)表的勞資關(guān)系報告，從1995年到2010年，越南共發(fā)生工人罷工近4000起，呈現(xiàn)逐年增長的特點。這些罷工72%發(fā)生在外資企業(yè)，80%的罷工集中在南方重點經(jīng)濟區(qū)，而越南南方恰是此次越南燒暴力活動最先爆發(fā)的地區(qū)。

專家稱：“越南國家風(fēng)險級別或被上調(diào)”

篇3

近年來，以國美、蘇寧為代表的家電連鎖企業(yè)一路高歌猛進。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在過去的5年里，中國前7名的家電連鎖企業(yè)年銷售量平均增長率高達172％，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，到2008年，家電連鎖企業(yè)的年銷售量將從現(xiàn)在的800億元增長到2400億元左右，市場份額從20％增長到60％，隨之而來的將是家電連鎖業(yè)霸權(quán)時代的全面到來。

其實，目前各家電生產(chǎn)企業(yè)面對迅猛發(fā)展的連鎖業(yè)已經(jīng)感受到了十足的壓力，既愛又恨。國務(wù)院發(fā)展研究中心對50個城市的消費者的調(diào)查報告顯示，家電連鎖渠道的認(rèn)同度持續(xù)上升，近70％的消費者表示將會選擇在家電連鎖賣場購買電器，要在一、二級市場站穩(wěn)腳跟，廠家注定要依賴家電連鎖企業(yè)。然而由于家電連鎖企業(yè)收取高額進場費或單方降價等原因，家電領(lǐng)域不時傳出廠商之間關(guān)系鬧僵的風(fēng)聲。記者近日采訪浙江永康一些小家電廠家時，了解到這些規(guī)模偏小的企業(yè)有意入駐家電連鎖門店以開拓地域性市場，但是后者卻要求他們交納全國性的進場費，無奈之中只好打起退堂鼓。

5月底，在中國電子視像行業(yè)協(xié)會的主持下，長虹、TCL、創(chuàng)維等九大彩電企業(yè)召開了規(guī)模浩大的彩電峰會。在彩電峰會上，各大廠家達成共識，成立了四大協(xié)調(diào)委員會，如何協(xié)調(diào)廠商關(guān)系成為國內(nèi)市場協(xié)調(diào)委員會的實質(zhì)性內(nèi)容之一。家電行業(yè)研究專家、廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問公司首席分析師劉步塵在深入分析其出臺背景時表示，廠商始終無法建立起融洽的關(guān)系，目前的廠商關(guān)系處于一種“亞健康”狀態(tài)。

在接受記者采訪時，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所研究員陸刃波認(rèn)為，對家電廠家來說，誰掌握著規(guī)模大、成本低、效率高、運作靈活的銷售渠道，誰就會贏得市場。近年來家電連鎖企業(yè)迅速崛起，造成了商業(yè)資本和制造業(yè)資本的不平衡，所以廠商對話時會有不和諧的聲音出現(xiàn)。廠家希望能決勝于終端，贏得消費者的青睞，一方面要解決自身規(guī)模、品牌影響力等問題，另一方面，營銷模式必須更加深入化和細(xì)致化。

三、四級市場重拾舊器

在與連鎖企業(yè)處于微妙關(guān)系的情況下，如何開拓市場，獲取豐厚利潤成為了眾多家電廠家關(guān)心的話題。不少廠家在家電連鎖企業(yè)勢力影響相對較弱的三、四級市場上大做文章，整合原有渠道，建立新經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)一時蔚然成風(fēng)。去年奧克斯宣布要“收編”萬家“三八店”；而日前美的則在其“鄉(xiāng)鎮(zhèn)空調(diào)普及革命”計劃中宣稱，將耗資1億元在全國數(shù)萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1萬家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)；新科也表示預(yù)備在全國縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)先期建立起1500個核心商家；TCL已經(jīng)成型的自建家電連鎖賣場計劃也在近日終于浮出了水面。

從上世紀(jì)90年代開始，在家電企業(yè)越來越多、市場供大于求的形勢下，許多家電廠家就開始自建銷售渠道，力圖在激烈的競爭中建立產(chǎn)、供、銷一條龍體系。廠家自建渠道，使其在銷售規(guī)模、價格掌控方面擁有了無比的自主權(quán)，然而隨著行業(yè)利潤率的下降，這種模式逐漸成為廠家難以承受的沉重包袱，各廠家紛紛削減人員、撤銷各銷售點，開始了“瘦身運動”。

如今轉(zhuǎn)攻三、四級市場的家電企業(yè)卻紛紛重新祭起了往昔的法寶，對此，中國連鎖協(xié)會會員、家電連鎖業(yè)研究專家郝登偉接受記者采訪時認(rèn)為，無論選擇哪種營銷模式，家電廠家理應(yīng)堅持一條原則：即比較不同模式的投入產(chǎn)出，選擇風(fēng)險性最小的一種。他指出，在上世紀(jì)的自建渠道熱潮中，不少廠家單純圖大圖全，為了打出品牌效應(yīng)，在一些消費能力極其薄弱的地區(qū)也不忘建一兩個營銷點，新一輪自建渠道熱潮中各廠家到底需要多少營銷網(wǎng)點，還需進行縝密的市場調(diào)研。他強調(diào)指出，海爾同樣想大舉進入三、四級市場，但曾經(jīng)以自建渠道完善著稱的海爾完全采取了另一種模式，與蘇寧協(xié)議全面合作，借助其家電連鎖門店的擴張路線逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場推進。家電廠家在三、四級市場上自建渠道，從一、二級市場上受到家電連鎖企業(yè)牽制的情形中擺脫出來，但同時市場前景充滿了變數(shù)。陸刃波也表示，如何達到系統(tǒng)化、規(guī)?；呐渌蛯沁@些廠家能否成功開拓新市場的關(guān)鍵因素。

“幸福樹”模式能否制勝？

在試圖開拓新銷售渠道的眾多家電廠家中，TCL無疑是一個異數(shù)。TCL日前證實初定名為“幸福樹”的家電連鎖銷售企業(yè)，正在緊鑼密鼓的籌備當(dāng)中，在今年內(nèi)將在長沙、石家莊、天津3個城市成立多家“幸福樹”連鎖賣場，并由3個城市向周圍地區(qū)滲透。按照計劃，TCL將以加盟的方式，去整合目前遍布于三、四級市場的數(shù)千家銷售網(wǎng)點，估計店面將擴張到3000家。家電廠家要進軍家電連鎖業(yè)，該事件在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波，自開賣場的“幸福樹”模式到底能否走得通？

陸刃波表示，TCL在三、四級市場原有的渠道較為完善，三、四級市場具有豐厚的利潤，自身組建家電連鎖值得嘗試。劉步塵分析TCL的動因時認(rèn)為，其主要來自于企業(yè)對實現(xiàn)持續(xù)成長及健康廠商關(guān)系的渴望，在目前國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)尚未充分進入三、四級市場的情況下開賣場，避開了家電連鎖巨頭的鋒芒，如果提高供應(yīng)鏈運作效率、注重品牌形象塑造，不但會改變TCL現(xiàn)有的銷售模式，也會給我國的家電連鎖業(yè)提供另一種模式。 不過郝登偉認(rèn)為，有悖社會分工原理、產(chǎn)品無法多元化經(jīng)營將是家電廠家開賣場兩大難以解決的問題。

他說，根據(jù)社會分工的原理，家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通相分離是合理的，專注于自身的核心競爭能力才是一個生產(chǎn)廠家的立廠之本，從生產(chǎn)到物流、從物流到銷售“全盤通吃”并不現(xiàn)實，在歐美家電市場高度成熟的國度里也沒有先例。商家靠品種齊全吸引消費者，在三、四級市場上雖然缺少國美、蘇寧這些大家電連鎖企業(yè)的競爭，但多元化經(jīng)營的地方零售商仍會表現(xiàn)出極大的競爭優(yōu)勢，以生產(chǎn)廠家的身份開賣場，幾乎無法讓同類產(chǎn)品的競爭品牌進入賣場。

在家電業(yè)，市場分級大致如下：

一級市場——直轄市及省會城市

二級市場——地級市