時間：2023-07-28 09:18:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
新時期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理應(yīng)當構(gòu)成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認識到財務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務(wù)制度。從實質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財務(wù)管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。
1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經(jīng)濟進步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務(wù)管理水準的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當意識到：財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點，因此財務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務(wù)機制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務(wù)管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規(guī)模等，然而對于細節(jié)的財務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務(wù)管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務(wù)理念來實現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務(wù)管理具有較強的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務(wù)管理的實效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進了現(xiàn)階段的經(jīng)濟進步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業(yè)重復征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務(wù)規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財務(wù)機制，那么將會從根源上阻礙財務(wù)管理的逐步完善。財務(wù)管理應(yīng)當體現(xiàn)綜合性的特征，財務(wù)管理體系應(yīng)當包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務(wù)管理中的各項職責，財務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責意識。財務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務(wù)事項的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務(wù)管理培訓，因而缺乏較高的財務(wù)管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負責財務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務(wù)知識。由于沒有完善機制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財務(wù)管理水準，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務(wù)培訓，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務(wù)管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習慣于忽視財務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務(wù)管理水準。
3.1 增強重視并且健全機制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財務(wù)管理的有關(guān)制度。從財務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程與機制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負責財務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務(wù)管理經(jīng)驗。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當?shù)卣畱?yīng)當更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財務(wù)機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
現(xiàn)階段中小型企業(yè)負責財務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓。企業(yè)應(yīng)當意識到：只有經(jīng)過全面培訓，才能培育出綜合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復雜的財務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風險。同時，企業(yè)也有必要增強對財務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)的管理流程。
0 引言
新時期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理應(yīng)當構(gòu)成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認識到財務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務(wù)制度。從實質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財務(wù)管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。
1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經(jīng)濟進步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場[2]。
然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務(wù)管理水準的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當意識到：財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點，因此財務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務(wù)機制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務(wù)管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解[3]。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內(nèi)部負責財務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規(guī)模等，然而對于細節(jié)的財務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務(wù)管理流程?c理念，很難主動運用新時期的財務(wù)理念來實現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務(wù)管理具有較強的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務(wù)管理的實效[4]。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進了現(xiàn)階段的經(jīng)濟進步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業(yè)重復征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務(wù)規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財務(wù)機制，那么將會從根源上阻礙財務(wù)管理的逐步完善。財務(wù)管理應(yīng)當體現(xiàn)綜合性的特征，財務(wù)管理體系應(yīng)當包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務(wù)管理中的各項職責，財務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責意識。財務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務(wù)事項的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務(wù)管理培訓，因而缺乏較高的財務(wù)管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負責財務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務(wù)知識。由于沒有完善機制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財務(wù)管理水準，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務(wù)決策的可行性[5]。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務(wù)培訓，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務(wù)管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習慣于忽視財務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務(wù)管理水準。
3.1 增強重視并且健全機制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財務(wù)管理的有關(guān)制度。從財務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程與機制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負責財務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務(wù)管理經(jīng)驗[6]。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當?shù)卣畱?yīng)當更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財務(wù)機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
現(xiàn)階段中小型企業(yè)負責財務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓。企業(yè)應(yīng)當意識到：只有經(jīng)過全面培訓，才能培育出綜合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復雜的財務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風險。同時，企業(yè)也有必要增強對財務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)的管理流程。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理
一、我國中小企業(yè)的總體概況
根據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標準》,中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按此新的劃分標準計算,據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、國務(wù)院信息化工作辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計截至2008年我國中小企業(yè)已超過4200萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。隨著我國入世與國際接軌,中小企業(yè)的發(fā)展前途將不可限量。中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增加社會就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用,可見中小企業(yè)在國家整個經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位,并對經(jīng)濟發(fā)展具有巨大支撐作用。
中小企業(yè)就其發(fā)展而言,還存在一些獨特的經(jīng)營特點,主要體現(xiàn)在:一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中,這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經(jīng)營目標和體現(xiàn)強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢;二是由于其自身規(guī)模小,人、財、物等資源相對有限,因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險也比較大;三是經(jīng)營過程中運用財務(wù)管理思想的意識比較薄弱,沒有實現(xiàn)通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵,從而達到保證管理者目標實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的目標。
二、我國中小企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性
一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過有效的財務(wù)管理,可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,采取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本。籌資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財務(wù)管理可幫助找到好的投資項目;執(zhí)行階段搞好財務(wù)管理可以實施有效的監(jiān)督,保證投資的預期收益得以實現(xiàn)。
三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標準,缺乏全局的財務(wù)理念,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時一些經(jīng)營者,也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象,忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用,不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
(二)大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)制度不健全
中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度,包括財務(wù)崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓與考核制度,主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財務(wù)管理工作重視不夠
我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點,在企業(yè)經(jīng)營初期,企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔當,這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外,企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,因而這些財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導致財務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
(四)融資困難,資金嚴重不足
中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少,相比之下在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于我國證券市場相對不夠發(fā)達,上市門檻高,中小企業(yè)信用等級普遍較低,資信度相對較差,導致只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融,導致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔保難的現(xiàn)狀。
四、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析
第一,企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者,正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
第二,融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響,中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業(yè)自身質(zhì)素不高,產(chǎn)權(quán)制度不明晰;財務(wù)制度不健全,財務(wù)賬目透明度不高;財務(wù)數(shù)據(jù)失真,銀行與中小企業(yè)信息不對稱;中小企業(yè)整體素質(zhì)不高;自身實力有限,固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時,法律和金融扶持不足,體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強化了信貸管理,以規(guī)避貸款風險為第一原則,相對于大型企業(yè),中小企業(yè)貸款風險大,因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財力,貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動。再者由于證券市場發(fā)育滯后,廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資,而民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
第三,項目論證缺乏科學性。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標,而很少考慮擴展自身規(guī)模。同時中小企業(yè)投資具有盲目性,投資方向也難以把握。
五、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究
(一)完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面,同時也應(yīng)由政府來實施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗,建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系,以消除對中小企業(yè)的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
(二)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,健全監(jiān)管機制
建立健全完整的財務(wù)內(nèi)部控制制度,在材料采購、領(lǐng)用、銷售建立一套規(guī)范體系,形成制度化,從源頭上堵塞漏洞,要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查,督促財務(wù)人員按照國家稅收,財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊,計提壞賬準備,提供完整準確的財務(wù)資料,為正確進行財務(wù)核算,打下良好的基礎(chǔ)。同時,必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用,必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性,不能停留于形式。要健全監(jiān)管機制,規(guī)范監(jiān)管行為,提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì),保護監(jiān)管者的合法權(quán)益,對企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管,只有這樣,企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。
(三)樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制;二要完善對中小企業(yè)主財務(wù)管理知識的培訓機制,加強對中小企業(yè)主財務(wù)和企業(yè)管理知識的培訓,促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,重視財務(wù)預算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(四)改變理模式,引進科學管理人才和先進管理理念
中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才,要讓家族外人才擔任財務(wù)管理崗位,要意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,接受先進的管理思想,讓財務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報。同時中小民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制競爭中占據(jù)有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平,要強化對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識的培訓和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育,提高其綜合素質(zhì),增強其監(jiān)督意識,規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。而培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì),只有企業(yè)全體員工共同努力,才能改善管理狀況,搞好財務(wù)管理工作,提高企業(yè)抗風險能力,以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗,促進企業(yè)健康持久發(fā)展。
(五)提高企業(yè)信用等級,拓寬融資渠道,樹立新的融資觀念
中小企業(yè)資難問題表面上看是融資渠道狹窄,深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。有些中小企業(yè)在資金籌集時遇到了一定的困難,主要是這些企業(yè)平時不注重自身的信用形象,在日常的經(jīng)營管理過程中損壞了自身信用,在社會上的信用度很低,或者這些中小企業(yè)在信貸時找不到合適的擔保單位,不能及時足額地籌到資金,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此,企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機制,要樹立起守信用的意識,把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。一方面,民營企業(yè)要加強自我信用控制能力,應(yīng)從自身找原因,認真對待和提高本企業(yè)資信狀況,增加企業(yè)信息的及時性和真實性,改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象,要認真對待并及時歸還銀行貸款,為自己的貸款提供真實合法的擔保,樹立良好的信用狀況;另一方面,要提高中小企業(yè)信用風險的防范能力,以優(yōu)化企業(yè)信用管理機制,提升企業(yè)信用管理水平。只有這樣,我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道,籌集更多的企業(yè)急需資金,解決企業(yè)的資金需求。同時,中小企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式,樹立創(chuàng)新觀念。充分利用金融工程技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式,為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證,從而在一定程度上降低了信用風險,進而增強了企業(yè)的融資能力。不過,創(chuàng)新也應(yīng)當與中小企業(yè)自身的融資能力、成長特征等結(jié)合起來,只要新的融資方式可以促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,那么它就是一種創(chuàng)新的融資方式。具體來說,股市就是探索更多的融資渠道的關(guān)鍵點,因為它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。此外,對一些發(fā)展良好且具有高信譽中小企業(yè),可以批準其發(fā)行短期債券。再者,對于那些沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說,特別是高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)投資基金是一個很好的資金來源。
六、結(jié)束語
總之,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化的形成,我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè),加強財務(wù)控制,簡化財務(wù)會計報告,規(guī)范會計秩序,才能強化財務(wù)管理,提高競爭實力,促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
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［摘 要］財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分,一個發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個良好的財務(wù)管理的,本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀簡單地作了分析。
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財務(wù)管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況和特點
中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進的作用。目前為止,我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機會。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績,忽視了財務(wù)管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。
我國的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點：一是數(shù)量大,我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達,由于我國的經(jīng)濟水平還不能像發(fā)達國家那樣,提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備,產(chǎn)品附加值也相對較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣,是由許多私營企業(yè)組成的,很少一部分是國有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對象與生產(chǎn)水平,所以我國的中小型企業(yè)的經(jīng)營對象主要還是面向國內(nèi)。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題
21 融資困難,資金嚴重不足
中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽度不高,在運營的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽度的嚴重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個難題。國家對中小型企業(yè)實施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場自主調(diào)節(jié),我國的金融機構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長期處于不利的地位。
22 管理模式僵化,觀念陳舊
在21世紀經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個機遇走向國際大舞臺,但由于我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴重。中小型企業(yè)的經(jīng)營者大多都是個體私營戶,他們對于企業(yè)的財務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認識,并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財務(wù)管理部門,有關(guān)這一方面的問題就直接交由會計部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個良好的運營機制,權(quán)責部分管理混亂。
23 投資能力弱,缺乏科學性
在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場,不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項目的成本,完全不考慮科學管理的合理性。財務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風險意識還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時被閑置,有時有資金周轉(zhuǎn)不過來,這都是由于對財務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長遠的發(fā)展大計。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風險的擴大化,導致資金的嚴重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時,企業(yè)為了彌補這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標的前進行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學性,不能很好的預測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導致企業(yè)的衰敗。
24 財務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報價與計量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財會的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱,又由于自身沒有認識到財務(wù)管理的科學性,財務(wù)制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財務(wù)制度的欠缺,企業(yè)財務(wù)人員在進行這一方面的工作時根本無本可照,只有靠自己的想法去實施,當然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財務(wù)的疏忽,導致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。
25 財務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差
我國勞動力豐富,整體的素質(zhì)都相對較低,這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當中也是存在一定問題的。大部分的財務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理發(fā)展嚴重性的認識不足,所以在選用這一塊的人員時較為隨意,在錄用之后也沒有進行相關(guān)的培訓工作,導致財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學、計算不規(guī)范、不嚴謹?shù)纫幌盗袉栴},這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴重的現(xiàn)象。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
我國中小企業(yè)發(fā)展至今,其財務(wù)管理的問題并不是一朝一夕養(yǎng)成的,所以解決的對策也并非一朝一夕就能完成的,它是需要企業(yè)、政府、管理者與技術(shù)人員多方的相互配合協(xié)調(diào)共同完成。我們首先要了解問題出現(xiàn)的原因,才能從更深層次的方面對問題進行解決處理,對于以上一些問題的出現(xiàn),下面從三個方面進行分析。
【關(guān)鍵詞】 民營中小企業(yè)； 財務(wù)管理； 調(diào)查分析
一、調(diào)查背景
中國的民營企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展過程中不容忽視的力量。民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從弱到強過程，取得了迅猛的發(fā)展。而溫州是民營企業(yè)的發(fā)祥地之一，溫州的民營企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國民財富，促進了技術(shù)創(chuàng)新，增加了出口外匯收入等。但在發(fā)展過程中，由于自身的原因如規(guī)模小、信譽低、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，及宏觀環(huán)境的影響，忽視了財務(wù)管理的核心地位。管理機制僵化，使得溫州民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況，導致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。在此背景下，筆者對溫州民營中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進行了為期近1個月的調(diào)查。調(diào)查以問卷形式為主，發(fā)放了112份問卷，收回有效問卷81份，問卷回收率72.32%。本次調(diào)查對象主要為溫州民營中小企業(yè)。調(diào)查樣本主要涉及制造業(yè)。同時還走訪了如喬治白服飾有限責任公司等比較知名的企業(yè)，通過與這些企業(yè)財務(wù)人員面對面的交流，了解一些真實有用的信息。
二、調(diào)查結(jié)果分析
（一）財務(wù)人員總體素質(zhì)有待提高
表1的數(shù)據(jù)顯示，在溫州民營中小企業(yè)中，財務(wù)高管的學歷普遍不高，絕大多數(shù)的高管是大專及以下學歷。財會人員非“科班”多，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱多，甚至有一部分是無證上崗，財會人員專業(yè)技能低，先進的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財務(wù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。這與溫州大多數(shù)民營中小企業(yè)是家族制企業(yè)有關(guān)，由于財務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位，這些要職主要還是由親戚或朋友擔任。家族制企業(yè)主重開拓市場，輕“內(nèi)在修養(yǎng)”的提高，很少通過招聘的形式吸收高素質(zhì)的財務(wù)人員，且企業(yè)的用人機制也很難留住優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。這給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了隱患。
在調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)民營中小企業(yè)財會人員對會計規(guī)范了解甚少，諸如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《個體工商戶會計制度》、《會計法》等及其他有關(guān)法律法規(guī)知之不多，變造偽造會計憑證、賬簿，提供虛假會計報表時有存在。
財務(wù)高管職稱偏低。從表1中可見，中級職稱及以上的比重較少，尤其是高級會計師更少，這有兩種原因，一是企業(yè)缺乏激勵機制，對于晉升職稱的財會人員沒有相應(yīng)的激勵，有沒有職稱區(qū)別不大；二是如高級會計師職稱是考評結(jié)合，且有指標限制，民營企業(yè)這方面優(yōu)勢不明顯。因而造成民營企業(yè)財會人員職稱普遍偏低的現(xiàn)象。
（二）會計核算形式信息化程度不高，財務(wù)會計制度執(zhí)行缺乏力度
問卷調(diào)查顯示，溫州民營中小企業(yè)普遍執(zhí)行小企業(yè)會計制度，采用借貸記賬方法并能按核算要求設(shè)立會計科目和相關(guān)明細賬，應(yīng)攤應(yīng)提費用能做到盡攤盡提。在日?，F(xiàn)金結(jié)算中90.48%的企業(yè)能做到日清月結(jié)。表2數(shù)據(jù)顯示，在會計核算信息化方面，被調(diào)查的多數(shù)企業(yè)會計核算以手工為主，計算機為輔，只有33.34%實現(xiàn)全面電算化。會計核算信息化程度有待提高。
在內(nèi)部牽制制度方面，多數(shù)企業(yè)都有明確的內(nèi)部牽制制度，做到錢賬、賬物分管；建有企業(yè)成本內(nèi)部控制。但在費用報銷執(zhí)行情況上，有7.14%企業(yè)偶有白條沖抵，7.31%將管理層接待費用或個人費用納入報銷范圍。
本次調(diào)查還通過實地走訪多家典型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)溫州民營中小企業(yè)日常財務(wù)工作還存在諸多問題：
1.財務(wù)管理水平不高，賬目混亂
溫州民營企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷由小到大的過程，其賬目在相當程度上存在著比較混亂的現(xiàn)象；規(guī)模較小單位根本沒有賬；有的單位雖然有賬但賬目不全，有的單位則是設(shè)置多套賬、賬外賬；也有單位不記賬、亂記賬、隨意做假賬、假表；有些企業(yè)雖建賬，但總賬、明細賬設(shè)置不規(guī)范。
2.財務(wù)單據(jù)使用不規(guī)范，電算化程度不高
不少民營企業(yè)由于認識上不足，存在著使用單據(jù)不規(guī)范，沒有取得相關(guān)的原始單據(jù)，存在單據(jù)混用、亂用以至不用的現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)費用科目里只看到記賬憑證，而沒有附相應(yīng)的原始發(fā)票。與此同時很多民營企業(yè)由于自身條件限制無法實現(xiàn)全面電算化，易于導致賬目混亂、出錯，影響會計核算效率和會計信息的準確度。
3.會計管理制度不健全，賬務(wù)處理混亂，財務(wù)成果失真
企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本會計管理制度，總的來說殘缺不全；或者雖有其中幾項制度，實際工作中從未認真執(zhí)行過。在賬務(wù)處理上存在較大的隨意性，普遍存在的是收入已經(jīng)實現(xiàn)了賬上沒有反映相應(yīng)的銷售收入；費用成本入賬了，相關(guān)的收入沒有入賬；費用項目設(shè)置不規(guī)范，費用列支不合理。對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足，造成有章不循，形同虛設(shè)。財務(wù)會計制度執(zhí)行缺乏力度。
（三）籌資渠道不暢，投資活動單一
1.籌資渠道不暢
調(diào)查顯示：溫州民營中小企業(yè)籌資渠道不暢，內(nèi)部積累不夠，籌資主要來源于銀行貸款，并且是一年內(nèi)的短期借款，資信低，很難向銀行取得長期借款。
（1）籌資困難，內(nèi)部資金短缺，債務(wù)擔保不慎，民間借貸成本高。溫州民營企業(yè)目前主要的融資形式有：內(nèi)源融資、銀行貸款、民間融資。內(nèi)源融資是溫州民營企業(yè)融資的基本方式。但由于溫州民營中小企業(yè)大多是一些技術(shù)含量不高的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加上溫州民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)類同帶來的過度競爭，企業(yè)的利潤水平普遍較低，所以民營企業(yè)自身積累不多。此時向銀行貸款就為融資的主要選擇，從表3中看，被調(diào)查的溫州民營中小企業(yè)的融資渠道主要來自銀行的短期借款。由于許多溫州民營中小企業(yè)財務(wù)制度不夠健全，信息不透明，缺乏信譽、缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對民企財務(wù)信息審查難度，銀行“惜貸”現(xiàn)象時有發(fā)生。此時銀行往往要求其必須提供相應(yīng)抵押或是擔保。而可供抵押的范圍很少，于是許多民營企業(yè)更多采取互相擔保的方式來獲得生產(chǎn)所需的貸款。有些企業(yè)就因為擔保負連帶責任而導致企業(yè)倒閉。民間借貸，此時就凸現(xiàn)了其優(yōu)越性：籌集迅速、手續(xù)簡便、方式靈活。但其高利息和不合法的弊端也顯現(xiàn)出來。
（2）缺乏長期的籌資規(guī)劃，資本成本負擔較重。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，民營中小企業(yè)籌資基本上采用短期借款，缺乏長期的籌資規(guī)劃。其實短期借款的還款期短，風險比較大，有時會對企業(yè)的信用度產(chǎn)生影響。目前，很多民營中小企業(yè)采取的方法是“以短還短”，借新債還舊債現(xiàn)象普遍。
（3）以經(jīng)驗為主，缺乏科學有效運用財務(wù)管理方法進行資金籌措。目前，許多民營企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)，缺乏運用資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿等理論的意識，也缺乏長期籌資的相應(yīng)規(guī)劃。企業(yè)規(guī)模小、財務(wù)核算體系不完善、對財務(wù)工作不重視、缺乏相應(yīng)專業(yè)人才等是民營中小企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中的的通病。
2.投資活動單一
總體上看，溫州民營中小企業(yè)的投資活動著重以增加設(shè)備、擴建廠房等固定資產(chǎn)的內(nèi)部投資為主，兼并收購等對外投資活動比較少。更少有涉及證券投資。通過走訪一些民營企業(yè)，大部分民營中小企業(yè)投資主要依靠經(jīng)驗決策，其評價投資及企業(yè)整體效益，仍然以利潤為主要依據(jù)，注重短期效應(yīng)。
（四）資金運作缺乏科學管理
從調(diào)查結(jié)果看，民營中小企業(yè)日常流動資金短缺，流動資金缺乏科學的管理。實際情況很有可能比問卷上的數(shù)據(jù)更為嚴重。
民營中小企業(yè)間互相拖欠貨款現(xiàn)象普遍，忽視應(yīng)收賬款的追收工作。從調(diào)查問卷的結(jié)果來看，流動資金管理以經(jīng)驗為主，管理手段落后，效率不高，51.61%都是采用經(jīng)驗估計的方法（表5），科學的ABC管理方法還沒有得到很好的推廣。在走訪民營中小企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收款壞賬現(xiàn)象比較嚴重，溫州某電子有限公司的財務(wù)人員說：“目前三角債現(xiàn)象較為嚴重，而且一些借款是從有熟人的企業(yè)中借得，……長期拖欠的應(yīng)收款，容易形成大量的壞賬損失，企業(yè)的凈資產(chǎn)將大大縮水?！?/p>
（五）成本控制手段落后，企業(yè)稅收負擔過重
調(diào)查顯示，在成本控制方面，民營中小企業(yè)成本控制手段落后，以經(jīng)驗為主。大部分民營企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理知識欠缺。有66.67%的被調(diào)查企業(yè)通過以往的經(jīng)驗做出決策，或者精打細算，減少浪費等措施控制成本。成本預算和標準成本制度得到了一定程度的運用，有19.05%的企業(yè)是運用成本管理的方法（表6）。
在稅收負擔方面，民營中小企業(yè)普遍感到稅收負擔偏重。由于民營中小企業(yè)無法享受政府的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，稅負過重，降低了自我內(nèi)部積累水平。因此偷稅漏稅、缺乏科學的稅收籌劃現(xiàn)象嚴重。
（六）財務(wù)預算和財務(wù)分析形同虛設(shè)
從問卷調(diào)查看，財務(wù)預算得到重視，有55.56%的企業(yè)會編制財務(wù)預算。財務(wù)分析一般由財務(wù)人員來做，請外部專家的情況比較少只占到9.52%，專業(yè)性和完整性還有待提高。被調(diào)查的民營企業(yè)的財務(wù)分析，重獲利能力和運營能力分析（分別占到35.29%和29.14%），輕償債能力和發(fā)展能力分析。
（七）其他相關(guān)情況分析
對其他相關(guān)情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
1.企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)問題有所認識，但不夠重視
61.09%的企業(yè)提出本企業(yè)對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求量大，也需要對財務(wù)在職人員進行培訓。
2.地方政府對企業(yè)的政策支持范圍未普及
調(diào)查中64.27%的企業(yè)表示未受到政府的支持，35.71%的企業(yè)表示享受到專項資金支持或財政補貼，而另外的7.14%表示政府為他們減免了部分稅費。扶持、鼓勵民企發(fā)展的政策措施不到位，許多政策法規(guī)未落到實處，缺乏與國企和外企公平競爭的市場環(huán)境。
3.企業(yè)內(nèi)沒有系統(tǒng)的財務(wù)政策
半數(shù)企業(yè)月底會做有關(guān)財務(wù)分析，但接近19.05%的企業(yè)只在有需要的時候做。
三、完善民營中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
（一）民營中小企業(yè)應(yīng)樹立以財務(wù)管理為核心的觀念
財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此民營中小企業(yè)應(yīng)樹立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。一是重視財務(wù)人員在稅收、金融、成本管理等方面間接帶給企業(yè)的利益。加大對人力資本的投資，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，保障其工資待遇、勞保福利，既要做好引進人才，還要留住人才。重視財務(wù)人員后續(xù)教育問題，積極為相關(guān)人員提供適當在職培訓。二是健全企業(yè)財務(wù)機制，理清會計賬目，加強內(nèi)審與外審，使投資者和債權(quán)人能隨時了解財務(wù)信息，增強對企業(yè)的信任，重建企業(yè)信譽。三是做好以財務(wù)預算為前提的事前預測與財務(wù)規(guī)劃，進行財務(wù)預算、財務(wù)分析，資金管理、成本管理和風險管理，把握企業(yè)的資金流向，科學合理地運用資金為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
（二）民營中小企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)制度，加大制度的執(zhí)行力度
隨著溫州民營中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項財務(wù)制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須盡快建立起完善的會計內(nèi)部控制制度、決策制度、財務(wù)管理制度、監(jiān)督制度等，摒棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期依靠經(jīng)驗進行管理的模式，建立企業(yè)內(nèi)部法人治理機構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，以相互制衡的權(quán)利分配和決策機制代替家族制管理，用各項具體的制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。
（三）政府應(yīng)發(fā)揮好對民營中小企業(yè)的扶持和監(jiān)督作用
政府應(yīng)出臺扶持民營中小企業(yè)政策，為民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。政府可以從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制，促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業(yè)負責人領(lǐng)導本單位會計工作的水平。同時，在信貸方面，應(yīng)放寬民營企業(yè)信貸門檻，為金融機構(gòu)與企業(yè)提供信息交流渠道，加大金融中介機構(gòu)建設(shè)，建立健全的擔保體系，通過建立信用擔保機構(gòu)等方式促進民營企業(yè)改善自身財務(wù)管理；在稅收方面，適當降低民營企業(yè)稅收負擔，引入稅務(wù)師事務(wù)所等中介機構(gòu)對民營中小企業(yè)進行稅收籌劃、財務(wù)制度健全等方面進行培訓和服務(wù)，引導民營企業(yè)改善財務(wù)管理。
（四）社會中介機構(gòu)應(yīng)進一步發(fā)揮對民營中小企業(yè)的服務(wù)、監(jiān)督功能
目前溫州部分民營中小企業(yè)開始委托會計師事務(wù)所全盤實行會計制，筆者認為這是改變目前民營中小企業(yè)會計規(guī)范及財務(wù)管理混亂的一個好方法。會計師事務(wù)所作為獨立的社會中介機構(gòu)，能充分體現(xiàn)企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的客觀性、公正性和真實性，其規(guī)范、科學的管理制度和中介立場，能使國家、企業(yè)的利益達到雙贏。同時，在實際工作中我們看到，政府部門直接進行民營企業(yè)會計工作的監(jiān)管，其監(jiān)管成本相對較高，有效性也比較差，易引發(fā)腐敗等社會問題。而實行會計機制使政府的監(jiān)督方式有所改變，在抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上，重點去監(jiān)管那些監(jiān)督民營企業(yè)會計信息質(zhì)量的中介機構(gòu)如會計師事務(wù)所等，使會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主導力量。由此可以減少企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力的弊端，實行有效的監(jiān)督。
【參考文獻】
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一、投資缺乏可行性研究
一方面，中小企業(yè)的決策者往往由于不能全面掌握市場情況，對于企業(yè)收縮與擴張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式的結(jié)構(gòu)確立新的投資方向等缺乏可行性研究，這樣就會促使中小企業(yè)過分追求短期目標，總是想盡快收回投資，而投資卻往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握，很少考慮到擴展企業(yè)自身規(guī)模。這種投資的盲目性，使得企業(yè)很難把握正確的投資方向擴大生產(chǎn)缺乏后勁，往往只能維持簡單再生產(chǎn)。
另一方面，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
二、資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，是企業(yè)籌資決策的核心問題。當前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的不利因素很多，其中一個關(guān)鍵因素就是資本結(jié)構(gòu)不合理，我國中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）權(quán)益與債務(wù)資本總量比例不合理
我國中小企業(yè)普遍存在權(quán)益資金短缺，負債資本比重較高的問題。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)平均資產(chǎn)負債率已高達70%以上，其中資產(chǎn)負債率超過100%的高達30%以上。我國中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率水平與大企業(yè)相比偏高，高資產(chǎn)負債率不僅直接影響了中小企業(yè)的再融資能力，同時也給中小企業(yè)帶來了嚴重的籌資風險和財務(wù)危機。
（二）權(quán)益資本結(jié)構(gòu)與負債資金結(jié)構(gòu)本身不合理
權(quán)益資本和負債資金內(nèi)部的結(jié)構(gòu)失調(diào)，使中小企業(yè)籌資嚴重缺乏彈性。
一是權(quán)益資本中內(nèi)源融資比例極低，內(nèi)源融資是指將本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)移為投資的過程。按照現(xiàn)代西方資本結(jié)構(gòu)理論的“融資定律”，內(nèi)源融資應(yīng)為企業(yè)融資的首選，既可以節(jié)約交易費用，減少個人所得稅支出，又有利于提高投資收益。我國中小企業(yè)由于自我積累意識差，利潤分配中留利不足，很少從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)考慮用自留資金來補充資本金的不足，這一方面影響了企業(yè)自身的造血功能，另一方面也成為向外籌資的主要瓶頸。
二是負債融資主要是通過銀行貸款。從負債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)負債主要來源于各項貸款，由于中小企業(yè)自身條件的限制和我國中小企業(yè)資本市場發(fā)展緩慢等原因，目前我國中小企業(yè)通過發(fā)行債券來融資的比例非常低。
三、融資困難，資金嚴重不足
我國中小企業(yè)普遍面臨著融資難的問題，直接表現(xiàn)為難于獲取必要的資金支持或必須支付較高的融資成本。據(jù)統(tǒng)計，中小型企業(yè)貸款余額不足我國金融機構(gòu)貸款總余額的20 %，中小企業(yè)融資成本平均高出銀行基準貸款利率40 %以上。這種狀況，一方面造成中小企業(yè)資金鏈條脆弱、斷裂風險高，損害了其自身的生存和發(fā)展，另一方面也影響了其在我國經(jīng)濟社會領(lǐng)域中作用的進一步發(fā)揮。
我國中小企業(yè)融資難主要是由以下幾方面原因造成的。一是中小企業(yè)自身規(guī)模較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，在經(jīng)營方式上也比較粗放。在管理上也比較落后，缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。二是財務(wù)管理混亂，企業(yè)往往沒有明確的投資規(guī)劃和融資規(guī)劃這就容易使中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張的局面。三是信用意識淡薄，一些企業(yè)利用無效擔保等虛假方式欺騙銀行貸款，部分私營企業(yè)主缺乏信貸誠信，對于償還銀行貸款采取消極態(tài)度，想方設(shè)法拖延或逃避貸款利息，甚至有的企業(yè)采用了非法集資等手段，導致中小企業(yè)出現(xiàn)了誠信危機。
四、企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗和危機意識，財務(wù)風險意識淡薄
隨著我國改革開放的深化和全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，我國企業(yè)面臨更多國際企業(yè)的競爭。我國大多數(shù)中小企業(yè)比較缺乏管理經(jīng)驗，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，而當這種混亂的狀態(tài)所帶來的弊垢積累到一定程度時，就會爆發(fā)出來，從而使企業(yè)陷入危機。同時，企業(yè)的危機意識比較淡薄，在經(jīng)營中企業(yè)往往只重視企業(yè)的盈利和發(fā)展，而忽視了企業(yè)所面臨的危機，不能夠很好地預見未來危機發(fā)生的可能性并對其進行預防。當危機真正到來時，企業(yè)又缺乏有效的應(yīng)對措施，最終給企業(yè)造成嚴重的后果，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)。
中小企業(yè)財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
五、財務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導法制觀念不強
摘 要 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟全球化的形勢下，本文就中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并針對其存在的問題，提出相關(guān)的解決對策，意在為中小企業(yè)財務(wù)管理的有效開展提供指導與借鑒，進一步提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策
上世紀90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進行探討，來進一步強化中小企業(yè)財務(wù)管理十分必要，對于新形勢下中小企業(yè)的與時俱進、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。
一、新形式下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）對財務(wù)管理缺乏正確認識
大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對財務(wù)管理重要性的認識則相對忽略，這就造成財務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，眾多中小企業(yè)財務(wù)管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務(wù)分析、財務(wù)決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認識和了解，從而造成先進的財務(wù)管理方法和技術(shù)難以得到充分的應(yīng)用。
（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足
中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔的風險較高，且自身的道德風險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因?？傊?，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
（三）專業(yè)的財務(wù)管理人才相對缺乏
中小企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對較弱，這一點在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業(yè)財務(wù)管理人才的引進，這些企業(yè)中的財務(wù)工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔，而他們則通常不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力。同時，中小企業(yè)在對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財務(wù)管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才的重要原因。
（四）財務(wù)風險防范方面存在不足
企業(yè)財務(wù)風險指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風險、利率風險、現(xiàn)金流風險等。就當前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業(yè)財務(wù)管理風險意識缺乏，具體表現(xiàn)為對邊際成本、風險價值、時間價值等概念缺乏正確認知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進而帶給中小企業(yè)較高的財務(wù)風險。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對策
（一）健全財務(wù)管理理念
主要從中小企業(yè)管理者和財務(wù)部門兩個方面來抓。企業(yè)管理者方面，應(yīng)當將財務(wù)管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學的、先進的財務(wù)管理理念，學習相關(guān)的財務(wù)知識，從而使其在財務(wù)管理中應(yīng)有的導向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)部門方面，應(yīng)明確自身管理職能，積極落實財務(wù)管理制度，并通過相應(yīng)財務(wù)管理計劃的編制，來進一步強化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。
（二）強化資金管理，拓寬融資渠道
主要從政府和中小企業(yè)兩個方面進行努力。政府方面，應(yīng)通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業(yè)積極開展財務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應(yīng)強化自身財務(wù)控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務(wù)信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級，拓寬其融資渠道。
（三）針對性地培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才
中小企業(yè)應(yīng)強化對財務(wù)人員、會計人員的針對性培養(yǎng)，除對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓外，可考慮同當?shù)馗咝＿_成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。
（四）中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避對策
中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境有一個正確的認識，通過對財務(wù)管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強化企業(yè)自身的適應(yīng)能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財務(wù)風險；中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，適當降低負債比例，來有效規(guī)避融資風險；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導致的財務(wù)風險。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是對于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發(fā)揮財務(wù)管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
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改革開放30多年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐力量。目前我國中小企業(yè)已經(jīng)占企業(yè)總戶數(shù)的99%以上，80%的新產(chǎn)品、75%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的專利發(fā)明，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，在技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、安置就業(yè)、維護穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用。盡管得到了迅猛發(fā)展，但我國中小企業(yè)由于管理理念、管理模式、管理體制等方面制約，財務(wù)管理普遍存在著缺少科學化、規(guī)定化、制度化的問題，對于中小企業(yè)發(fā)展是一種很大的障礙。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
隨著我國大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理也在向規(guī)范化的方向發(fā)展。但深入分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度，普遍存在著權(quán)力集中、不夠規(guī)范、缺乏透明的問題，在很大程度上制約了中小企業(yè)財務(wù)管理水平。
（一）財務(wù)管理過于集權(quán)：根據(jù)全國工商聯(lián)的一份調(diào)查顯示，目前我國中小企業(yè)有80%實行“家族式”管理引自-《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究》，因而企業(yè)經(jīng)營者同時也是管理者，因而對財務(wù)管理具有較強的控制性，表現(xiàn)為過于集權(quán)。中小企業(yè)普遍認為，財務(wù)管理是企業(yè)的核心領(lǐng)域，因此對財務(wù)的決策、控制、管理必須由本人或親屬掌握才會放心，這就使得中小企業(yè)經(jīng)營者為了能夠確?！柏斦髾?quán)”，無論是在財務(wù)收支、撥付，還是在財務(wù)規(guī)劃、決策、執(zhí)行等方面都由經(jīng)營者掌控，出現(xiàn)財務(wù)混亂等局面。
（二）財務(wù)管理不夠規(guī)范：隨著全球經(jīng)濟一體化的快速推進，企業(yè)財務(wù)管理僅僅在內(nèi)部運行，使得中小企業(yè)財務(wù)管理變得越來越復雜，而且財務(wù)管理也存在著很強的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到整個企業(yè)價值鏈管理體系當中。但從目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況來看，財務(wù)管理體系不夠規(guī)范，還沒有建立行之有效的工作制度、運行機制和工作規(guī)范，財務(wù)人員極度匱乏，等現(xiàn)代會計管理制度也沒有得到很好的應(yīng)用。
（三）財務(wù)管理缺乏透明：中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著一定的“隱密性”，不愿意將財務(wù)狀況向企業(yè)和社會公開，透明度較低，很多中小企業(yè)怕財務(wù)公開會泄露商業(yè)秘密或者由于露富而使企業(yè)受損，導致中小企業(yè)在財務(wù)信息披露方面始終落后。中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏透明度，致使中小企業(yè)無法在信息時代共享財務(wù)信息，也無法建立良好的信用體系，“信息不對稱”的重要因素。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進措施
（一）拓展中小企業(yè)財務(wù)管理職能：中小企業(yè)財務(wù)管理存在上述問題的重要原因之一，就是中小企業(yè)財務(wù)管理職能較窄，將財務(wù)管理變成了資金管理。因而，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，從集權(quán)管理中解脫出來，把中小企業(yè)財務(wù)管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，將財務(wù)管理作為中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，積極推動財務(wù)管理制度化、科學化、規(guī)范化、透明化建設(shè)。一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理交給財務(wù)部門，讓財務(wù)部門在財務(wù)管理中發(fā)揮更重要的作用；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理納入企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等“價值鏈”體系當中，拓展財務(wù)管理范圍和領(lǐng)域，提升財務(wù)管理的預測、分析、控制、決策能力。
（二）優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系：管理體系不夠規(guī)范，是中小企業(yè)財務(wù)管理的最大“瓶頸”。中小企業(yè)要想更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必須進一步健全和完善財務(wù)管理體系，在充分發(fā)揮財務(wù)部門作用的基礎(chǔ)上，必須將財務(wù)管理拓展到采購部門、生產(chǎn)部門、營銷部門、行政部門、服務(wù)部門，切實發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)同作用，形成財務(wù)管理合力，只有這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能作用。中小企業(yè)要把財務(wù)管理制度建設(shè)作為優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理體系的重要舉措，在財務(wù)管理內(nèi)容、流程、規(guī)范、獎懲等方面建立嚴密的制度體系，推動中小企業(yè)財務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。
（三）創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理平臺：在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，推進財務(wù)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。中小企業(yè)必須適應(yīng)這種形勢，積極探索符合中小企業(yè)實際的信息化財務(wù)管理平臺，將電子商務(wù)引入財務(wù)管理當中，進一步拓展財務(wù)管理范圍，加強與政府、客戶、供應(yīng)商的密切合作，建立信息認證、財務(wù)收支、交易磋商等平臺，推動財務(wù)信息共享，提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理軟件開發(fā)工作力度，大務(wù)推進網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報表、網(wǎng)上分析等業(yè)務(wù)，加強中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。
