時間：2023-08-10 09:23:05
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論文關(guān)鍵詞：千戶出口企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟(jì)的下滑對我國出口企業(yè)帶來了巨大影響。今年以來，世界經(jīng)濟(jì)走勢又出現(xiàn)了一些新的變化：一些主要經(jīng)濟(jì)體增速下滑，一些國家主權(quán)債務(wù)問題突出，國際金融市場動蕩不已，新興市場國家通脹壓力加大，各種形式的保護(hù)主義明顯增多，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。
在這樣的背景下，為了解我國出口企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心所屬中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實(shí)施了“2011?中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”。截至10月15日，全國共有1,742家出口企業(yè)參與了調(diào)查。這些企業(yè)中，國有企業(yè)和非國有企業(yè)分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業(yè)分別占8.2%、41.8%和50%。職務(wù)系企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占94.9%。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果*（調(diào)查樣本基本情況見附錄1）。
需要特別說明的是，由于調(diào)查是8月至10月進(jìn)行的，因此調(diào)查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關(guān)情況。此外，由于中國出口主要集中在機(jī)電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報告對這些有代表性的行業(yè)進(jìn)行了分組分析。同時，本報告還對中國主要的出口地區(qū)“長三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行了分組分析。
本報告的主要結(jié)論：
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來我國企業(yè)的外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產(chǎn)品出口數(shù)量和生產(chǎn)量增幅放緩，訂貨減少，設(shè)備利用率有所下降，庫存略有增加；受到成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴(yán)重。
值得注意的是，雖然今年以來出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況基本回落到2009年的水平，不過與當(dāng)時不同的是，2009年調(diào)查反映出來的出口企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，主要是由于金融危機(jī)的沖擊導(dǎo)致外需市場明顯下滑，造成出口企業(yè)的訂貨減少；而目前出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業(yè)融資難度較大，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張更加嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，這也可以從目前出口企業(yè)訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數(shù)據(jù)中得到印證。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和不確定性不斷增加，出口企業(yè)對未來國際經(jīng)濟(jì)形勢較為擔(dān)憂，對企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)期也比前幾年更為謹(jǐn)慎。與此同時，面對企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為出口企業(yè)經(jīng)營者的共識，但當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境加大了出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難度，特別是偏緊的資金環(huán)境對企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長期投入形成了一定的制約。因此企業(yè)家希望政府進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷完善市場體系，繼續(xù)保持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，切實(shí)減輕出口企業(yè)尤其是中小出口企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，營造有利于促進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。
一、出口企業(yè)2011年總體經(jīng)營狀況
1、外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)經(jīng)營狀況明顯回落
今年以來我國企業(yè)的外貿(mào)出口需求比2010年有所下滑。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前外貿(mào)出口需求“不足”或“嚴(yán)重不足”的企業(yè)經(jīng)營者占58%，比2010年多了6.7個百分點(diǎn)；認(rèn)為“合適”的占26.3%，認(rèn)為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見表1）。
表1 2007～2011年企業(yè)外貿(mào)出口需求情況（%）
很旺
較旺
合適
不足
嚴(yán)重不足
總體
2011年
0.8
14.9
26.3
50.2
7.8
2010年
2.0
18.6
28.1
45.9
5.4
2009年
0.7
2.4
5.5
59.7
31.7
2008年
1.8
14.8
21.8
53.0
8.6
2007年
12.7
48.3
20.9
16.7
1.4
“長三角”地區(qū)企業(yè)
1.1
15.2
29.2
48.5
6.0
“珠三角”地區(qū)企業(yè)
1.5
11.3
21.2
56.1
9.9
“京津冀”地區(qū)企業(yè)
0.6
14.3
24.8
46.6
13.7
大型企業(yè)
2.2
16.1
22.6
51.8
7.3
中型企業(yè)
1.2
13.6
27.6
49.5
8.1
小型企業(yè)
0.4
15.8
26.1
50.0
7.7
紡織業(yè)
0.9
10.3
21.6
48.2
19.0
紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)
0.9
11.1
26.5
49.5
12.0
機(jī)電行業(yè)
0.6
15.5
27.9
（一）基本概況：主要介紹借款企業(yè)的注冊資本及股權(quán)分布情況、成立時間、變更事項(xiàng)、企業(yè)法人和股東情況及其之間關(guān)系、經(jīng)營地點(diǎn)、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品及服務(wù)情況。
（二）經(jīng)營狀況：主要是借款人近期生產(chǎn)、銷售、效益情況和發(fā)展前景預(yù)測，包括分析水電、納稅等相關(guān)數(shù)據(jù)。
（三）財務(wù)狀況：主要是借款企業(yè)近期的資產(chǎn)負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、盈利能力、現(xiàn)金流量等現(xiàn)狀及變化。
（四）借款企業(yè)提供資料的原件核實(shí)情況。
（五）經(jīng)營者素質(zhì)：主要是法人和經(jīng)營管理層的學(xué)識、經(jīng)歷、業(yè)績、品德和經(jīng)營管理能力。
（六）借款企業(yè)和保證人的資產(chǎn)分布、產(chǎn)權(quán)證書辦理、價值狀況及抵（質(zhì)）押情況。
（七）信譽(yù)狀況：借款企業(yè)征信報告、法人及大股東個人征信報告分析，查看其有無拖欠金融機(jī)構(gòu)貸款本息、偷漏稅、司法訴訟等不良信用記錄。
（八）申請借款金額、期限、用途及還款來源。
（九）風(fēng)控措施：主要是抵(質(zhì))押品的權(quán)屬，價值和變現(xiàn)難易程度，保證人的保證資格和保證能力。
二、貸后調(diào)查
（一）重點(diǎn)檢查貸款使用情況、償債能力變化情況。
（二）對借款企業(yè)近期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況定期及不定期進(jìn)行檢查。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營狀況：資產(chǎn)變動情況、產(chǎn)成品的堆放及銷售、原材料的采購及堆放、生產(chǎn)工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
（四）檢查最新的生產(chǎn)訂單、購銷合同、水電費(fèi)用、納稅憑證、工人工資等。
關(guān)鍵詞：財務(wù)指標(biāo) 企業(yè)管理 盈利
管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時要關(guān)注企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務(wù)風(fēng)險等，因此需要相對應(yīng)的指標(biāo)對企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務(wù)風(fēng)險予以量化，而財務(wù)指標(biāo)分析能夠提供量化指標(biāo)，有效的滿足企業(yè)管理需求，因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，時常需要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。
一、財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理概述
（一）財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的含義
財務(wù)指標(biāo)分析是指總結(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理及人力資源管理，在對企業(yè)進(jìn)行管理時要考慮決策是否得當(dāng)、經(jīng)營是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)、銷售是否順暢等方面。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是核心內(nèi)容，而財務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的工具，利用財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)管理中的決策、銷售、技術(shù)、經(jīng)營等狀況。
（二）財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的關(guān)系
財務(wù)指標(biāo)分析是一項(xiàng)綜合性的分析工作，在對企業(yè)進(jìn)行管理時，需要對企業(yè)各項(xiàng)活動予以分工，企業(yè)各項(xiàng)管理活動是相互分開的，只能通過企業(yè)的財務(wù)部門對企業(yè)的整體資金增值狀況進(jìn)行分析，考察各個部門的經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中一切與資金有關(guān)的活動，都能夠利用財務(wù)指標(biāo)予以分析，企業(yè)管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業(yè)管理的各個方面。
財務(wù)指標(biāo)分析是從資金的角度對企業(yè)進(jìn)行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況及現(xiàn)金流量狀況，為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動打下基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的工具。財務(wù)指標(biāo)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業(yè)管理狀況，以作為企業(yè)下一步的投資、籌資及利潤分配的依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中占有非常重要的作用。
（三）財務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容
企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析包含的內(nèi)容較為廣泛，指標(biāo)分析對于不同的利益相關(guān)者分析的重點(diǎn)也不同，比如對于股東來說主要分析企業(yè)的營運(yùn)盈利能力及發(fā)展能力，對于債權(quán)人來說最主要分析企業(yè)的償債能力，對于企業(yè)管理者來說要綜合分析企業(yè)各個方面的能力。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時應(yīng)當(dāng)分析的財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容主要包括以下幾個方面：短期償債能力、長期償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析。
本文從管理者角度探討財務(wù)指標(biāo)分析對企業(yè)管理的作用，管理者對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時要綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力及發(fā)展能力，要保持企業(yè)的適度負(fù)債經(jīng)營、平穩(wěn)增長經(jīng)營、適度投資經(jīng)營及最大盈利經(jīng)營，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)盈利水平，建立企業(yè)核心競爭力。
二、基于企業(yè)管理的財務(wù)指標(biāo)分析的作用
在進(jìn)行企業(yè)管理時，財務(wù)指標(biāo)分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務(wù)指標(biāo)分析能夠分析企業(yè)的償債能力大小，保持企業(yè)在適度負(fù)債下進(jìn)行經(jīng)營，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而降低企業(yè)破產(chǎn)可能性；第二，財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況，企業(yè)管理者不僅相互分離的考核各個部門的經(jīng)營業(yè)績，還要考慮企業(yè)各個部門的綜合業(yè)績；第三，提高企業(yè)營運(yùn)收入，降低營業(yè)成本，提高毛利率及經(jīng)營利潤，最終提高企業(yè)整體的盈利能力；第四，提高企業(yè)發(fā)展能力，保持企業(yè)經(jīng)營收入的可持續(xù)性。
（一）保持適度負(fù)債的財務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)的償債能力評價指標(biāo)有營運(yùn)資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率及資產(chǎn)負(fù)債率，其中前四個指標(biāo)主要考核企業(yè)的短期償債能力，最后一個指標(biāo)主要考核企業(yè)長期償債能力。
在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，存在委托關(guān)系，企業(yè)在資本市場進(jìn)行資金籌集，企業(yè)可以籌集的資金包括權(quán)益資金及債務(wù)資金，企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化，當(dāng)企業(yè)投資報酬率大于資金成本時，企業(yè)籌集債務(wù)資金能夠利用財務(wù)杠桿創(chuàng)造更多的股東財富，但是企業(yè)要樹立正確的負(fù)債經(jīng)營觀，不能濫用負(fù)債，這是由于債務(wù)資金需要定期還本付息，這給企業(yè)帶來一定的壓力，若企業(yè)不能到期還本付息，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的可能性，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時，要合理利用負(fù)債經(jīng)營，保持適度負(fù)債，要及時分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及債務(wù)水平，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，營造適度負(fù)債的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的必要條件。
（二）考核各部門經(jīng)營狀況的財務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)整體的盈利能力最終取決于企業(yè)各個部門的合作狀況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀態(tài)下，為了尋求規(guī)模效應(yīng)，分工現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)將整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業(yè)整體利益相偏離，協(xié)調(diào)各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況。
由于企業(yè)各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產(chǎn)部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標(biāo)是幾個部門共同作用的結(jié)果，比如，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經(jīng)營狀況。因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，分析各個部門的經(jīng)營業(yè)績需要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析。
同時我們需要注意：企業(yè)整體經(jīng)營成果需要各個部門的協(xié)作，不能完全的將各個部門隔離進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)考核。企業(yè)的經(jīng)營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業(yè)輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購、人力及技術(shù)開發(fā)，企業(yè)輔助活動雖然沒有直接參與價值創(chuàng)造過程，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發(fā)部門、人力資源部門這些成本中心應(yīng)當(dāng)需要其他的指標(biāo)予以考核。因此，應(yīng)當(dāng)把各個部門相互分離又相互聯(lián)系的進(jìn)行考核，才能正確的考核各個部門的業(yè)績與作用。
（三）提高企業(yè)盈利能力的財務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)是營利性組織，其經(jīng)營目標(biāo)為股東財富最大化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持適度負(fù)債經(jīng)營的前提下不斷的給股東創(chuàng)造價值。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)盈利能力為己任，這就不可避免的要進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析，企業(yè)的盈利能夠予以量化，通過財務(wù)指標(biāo)加以考核，因此企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析能夠衡量企業(yè)經(jīng)營給股東創(chuàng)造的財富。
衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要是：銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利潤，銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率，其中前三個為利潤表中的絕對數(shù)指標(biāo)，銷售凈利率為利潤表中的相對數(shù)指標(biāo)，后兩個指標(biāo)為利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字綜合計算而得。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織形式中，由于委托管理的存在，管理者要想籌集到權(quán)益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時要利用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)盈利進(jìn)行分析，以獲取投資者的信任。
（四）增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力的財務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要找出企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能在長期的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，才能保持企業(yè)銷售收入及利潤的可持續(xù)增長。管理者在分析企業(yè)增長潛力時，要對企業(yè)的未來發(fā)展能力進(jìn)行分析，考核企業(yè)競爭力的持續(xù)保持情況與增長情況，對于銷售收入和利潤都不斷下降的企業(yè)來說，投資者不愿進(jìn)行注資，甚至?xí)伿酃善保挥胁粩喑砷L的企業(yè)投資者才愿意進(jìn)行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對企業(yè)的發(fā)展能力予以評價，考核企業(yè)未來增長的可持續(xù)性。
企業(yè)發(fā)展能力雖然是針對未來期間，但未來數(shù)據(jù)難以收集，因此可以用前期數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展能力考核指標(biāo)主要為：營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率，營業(yè)收入、總資產(chǎn)及資本的增長率較高時，說明企業(yè)處于成長狀態(tài)，企業(yè)只有在起步期與成長期才會投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，因此當(dāng)企業(yè)處于起步期或成長期時，企業(yè)的發(fā)展能力就較強(qiáng)。
三、適度的利用財務(wù)指標(biāo)分析，有效進(jìn)行企業(yè)管理
企業(yè)管理者在認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)分析的重要作用的同時，也要認(rèn)識到這種分析方式的局限性，財務(wù)指標(biāo)分析所利用的資料為歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，而企業(yè)管理是針對未來期間的管理，時間的差異造成二者有一定的區(qū)別，因此，利用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)未來經(jīng)營狀況有一定的限制。
管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、顧客滿意度及內(nèi)部管理流程對企業(yè)管理這些非財務(wù)指標(biāo)，這些方面是針對企業(yè)未來經(jīng)營狀況，能夠有效的影響企業(yè)未來經(jīng)營狀況，比如：企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力能夠增強(qiáng)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力，提高管理人員管理能力；企業(yè)擁有較高的顧客滿意度能夠提供顧客的品牌忠誠度，對企業(yè)長期的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
因此，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，不僅要重視財務(wù)指標(biāo)分析的作用，還要充分認(rèn)識到非財務(wù)指標(biāo)分析的重要性，提高顧客滿意度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)潛在發(fā)展能力及市場份額，正確的進(jìn)行企業(yè)管理。
總之，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，離不開財務(wù)指標(biāo)分析，財務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)管理的標(biāo)尺，能夠反映管理者進(jìn)行企業(yè)管理的成果，反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。同時，管理者還要認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)分析的局限性，在利用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部流程管理及顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)分析，做出正確的管理決策，有效的進(jìn)行企業(yè)管理。
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Abstract: Because of its special nature and strategic position, petroleum products have become the core tasks for the survival of oil and gas exploration enterprises that maintain the healthy and stable development of production and operation. On this basis, this paper summarized the successful production and operation management experience of domestic and international oil and gas exploration enterprises from three aspects of the results of production costs, production quality and production management decisions.
關(guān)鍵詞：油氣開采；生產(chǎn)經(jīng)營管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
Key words: oil and gas exploration；production and operation management；experience
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0105-02
0引言
由于油氣開發(fā)生產(chǎn)過程的特殊性，使得油氣開采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有高投入、高風(fēng)險、收益回報期長和生產(chǎn)成本變化規(guī)律特殊等特點(diǎn)，同時，石油產(chǎn)品自身具有相似和同質(zhì)性，很難通過產(chǎn)品差異和質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。因而，努力控制生產(chǎn)成本，進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營決策成為當(dāng)前油氣開采企業(yè)提高核心競爭力，求的生存發(fā)展的不二選擇。通過對相關(guān)資料和文獻(xiàn)的整理數(shù)理，當(dāng)前關(guān)于油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的對比研究主要集中在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量過程化、生產(chǎn)經(jīng)營決策定量化三個方面。
1生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面
生產(chǎn)成本是油氣開采企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的風(fēng)向標(biāo)，近些年我國油氣開采企業(yè)在成本控制方面取得了顯著的成績。但是，作為技術(shù)密集型的行業(yè)，相對于國際石油巨頭，國內(nèi)油氣開采企業(yè)在開發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營方面還存有較大差距。為了有效學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，國內(nèi)眾多企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)紛紛展開行業(yè)對標(biāo)，總結(jié)國外石油企業(yè)成熟的生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)。
馮紅霞等（2002）選取國外11家石油公司與國內(nèi)油田進(jìn)行對標(biāo)分析，并指出了國內(nèi)外油氣生產(chǎn)成本的主要差異。結(jié)合國外油氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，他指出要縮小與國外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本差距，必須采取有效的措施控制成本。主要的控制措施有：①擴(kuò)大成本控制空間，將勘探開發(fā)成本納入生產(chǎn)成本管理范疇；②綜合調(diào)整老井產(chǎn)量，降低自然遞減和開采成本；③加強(qiáng)精細(xì)油藏管理，提高措施的有效率；④推行成本作業(yè)法，降低生產(chǎn)操作成本。
李志學(xué)等（2008）比較了國內(nèi)外油氣會計準(zhǔn)則關(guān)于油氣生產(chǎn)成本構(gòu)成的差異，并借助國內(nèi)外石油企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息，分析研究了影響油氣生產(chǎn)成本的主要因素。同時，他指出雖然國外石油企業(yè)巨頭的生產(chǎn)成本近年呈現(xiàn)遞增趨勢，由于其在勘探開發(fā)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢，相對國內(nèi)石油企業(yè)仍有很多可學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)?；诖耍偨Y(jié)了國外石油企業(yè)控制生產(chǎn)成本的經(jīng)驗(yàn)：①在全過程中成本中確定合理的生產(chǎn)成本比重；②實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與國際油價的聯(lián)動；③保持儲量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
邴紹獻(xiàn)等（2008）借助以往的歷史數(shù)據(jù)資料，橫向比對了國內(nèi)外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成，并對生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的變化趨勢進(jìn)行了調(diào)查研究。其中，重點(diǎn)對埃克森?美孚公司和殼牌公司的生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行了對比，并分析了其生產(chǎn)成本攀升的原因。他強(qiáng)調(diào)雖然國外石油巨頭的生產(chǎn)成本近些年有所上升，但是在生產(chǎn)成本控制方面仍有很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒，具體表現(xiàn)在：①資源結(jié)構(gòu)合理；②經(jīng)營管理體制創(chuàng)新；③投資決策優(yōu)化；③采用降低成本的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
綜上所述，國外石油企業(yè)在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化方面具有成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面，將勘探開發(fā)等成本都納入了生產(chǎn)成本考核范圍內(nèi)；在成本變動方面，實(shí)現(xiàn)與國際油價的接軌，保持對油價的敏感，以合理控制開發(fā)規(guī)模和生產(chǎn)成本；在資源成本方面，一方面要擴(kuò)大資源儲量空間，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，另一方面要采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高老油田的措施產(chǎn)量。
2生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量評價方面
對油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的合理評價，是決策者進(jìn)行科學(xué)方案設(shè)計和實(shí)施的重要前提。但是，當(dāng)前國內(nèi)油氣開采企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營評價多偏重對經(jīng)營結(jié)果的衡量，缺少對整個生產(chǎn)過程和運(yùn)行質(zhì)量的綜合考評，這也將直接影響到科學(xué)的生產(chǎn)決策。為此，國內(nèi)有研究對傳統(tǒng)的評價體系和方法進(jìn)行了改進(jìn)調(diào)整，并對運(yùn)行成果進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
張玉順等（1996）指出為保持油氣開采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立科學(xué)的石油預(yù)警評價體系，并將其分為油氣資源利用和生產(chǎn)能力利用兩大部分。接著他又進(jìn)一步將整個體系細(xì)分為資源探明程度、儲采比、生產(chǎn)趨勢值和產(chǎn)能消耗系數(shù)等4小類指標(biāo)，用以更合理的評價油氣開采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。最后，他指出合理的生產(chǎn)能力經(jīng)營和利用，要充分考慮市場客觀需求，據(jù)此調(diào)整油田的經(jīng)濟(jì)壽命周期，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
李興國等（2002）指出油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評價不能僅僅局限于結(jié)果階段，應(yīng)將經(jīng)營評價擴(kuò)大到生產(chǎn)的全過程。整個生產(chǎn)經(jīng)營評價系統(tǒng)除了生產(chǎn)成本、總量產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益等投入產(chǎn)出領(lǐng)域外，還應(yīng)涵蓋勘探開發(fā)、工作質(zhì)量和運(yùn)營質(zhì)量等過程領(lǐng)域。他指出為了有效的對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，要對各項(xiàng)評價指標(biāo)的重要程度進(jìn)行劃分，并且還設(shè)置了用以體現(xiàn)整體運(yùn)營能力的景氣指數(shù)指標(biāo)，以便能從整體和分項(xiàng)對生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出客觀評價。
楊其平（2010）認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)油氣開采企業(yè)低成本生產(chǎn)經(jīng)營，必須要建立起低成本生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，促使油氣開采由生產(chǎn)任務(wù)型向綜合效益最優(yōu)型轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本需求投入與產(chǎn)出效益的均衡。他提出要建立有效的成本控制機(jī)制，必須開展生產(chǎn)經(jīng)營的全過程考核，具體有：①成本管理覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強(qiáng)調(diào)事前控制與事中管理；②建立生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)警機(jī)制，以進(jìn)度計劃和預(yù)算費(fèi)用作為標(biāo)桿，適時調(diào)整投入規(guī)模與方向；③強(qiáng)化生產(chǎn)過程中重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高成本的高效使用率。
此外，還有研究分別采用不同的數(shù)理統(tǒng)計分析模型，對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和動態(tài)生產(chǎn)能力進(jìn)行了經(jīng)營評價和預(yù)測分析，借助評價和預(yù)測結(jié)果，提出相應(yīng)的解決應(yīng)對措施。綜上所述，大多數(shù)研究均認(rèn)為油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不應(yīng)僅停留在結(jié)果考核層面，而應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，廣泛的開展事前和事中控制，在萌芽階段解決各種質(zhì)量和管理隱患，所以，要求開展對生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量和運(yùn)營中過程質(zhì)量的評價研究。
3生產(chǎn)經(jīng)營決策制定方面
科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策是油氣開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對各個開發(fā)生產(chǎn)階段，都需要作出重要程度不一的生產(chǎn)決策。這些生產(chǎn)決策具體可到單井或班組，也可到整個企業(yè)或油田，決策形式也可分為定性、半定性和定量等形式。由于油氣開采的特殊性和高風(fēng)險性，生產(chǎn)決策的成功與否將直接影響油氣開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了保障決策思維和過程的系統(tǒng)化和層次化，有研究對生產(chǎn)經(jīng)營管理決策內(nèi)容進(jìn)行了定量化研究，并涌現(xiàn)出了一批有影響力的成果。
唐軍等（2001）在考慮生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，提出了油氣開采企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)極限原油產(chǎn)量的決策分析模型，用以比較生產(chǎn)操作成本與產(chǎn)出收益之間的關(guān)系。為了更好的對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，將生產(chǎn)成本、管理、財務(wù)等各種費(fèi)用進(jìn)行歸類，提出了油氣產(chǎn)品的完全成本，并利用歷史資料統(tǒng)計和實(shí)際數(shù)據(jù)，建立了油氣開采成本預(yù)測模型。通過預(yù)測產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的比較，對油田或單井的經(jīng)濟(jì)生命周期進(jìn)行動態(tài)決策。
常彥榮等（2006）針對傳統(tǒng)的產(chǎn)量生產(chǎn)監(jiān)控體系存在的不足，提出了實(shí)時跟蹤產(chǎn)量變化，并能給出異常波動預(yù)警的生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控體系。該體系能更有效的進(jìn)行事前控制，為正確決策提供必要的預(yù)測信息與報警提示，能使生產(chǎn)管理部門的決策行為更加主動有效。通過體系的實(shí)施效果反饋，可以看出這種預(yù)測管理體系具有良好的發(fā)展空間與市場需求。
褚冉冉（2009）從氣田開采經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，結(jié)合大牛地氣田的勘探開采實(shí)際，引入動態(tài)盈虧平衡模型，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營決策的定量化管理。通過對資源投入和生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的分析，建立了涵蓋投入、生產(chǎn)、產(chǎn)量和效益的決策分析模型，不僅實(shí)現(xiàn)了對整個氣田生產(chǎn)經(jīng)營決策定量化，還能對單井經(jīng)濟(jì)單元進(jìn)行效益分類，提高了對氣田開發(fā)高風(fēng)險性的有效控制能力。其研究成果為低滲透氣田的勘探開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了新的參考思路。
綜上所述，可以看出油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策更注重定量化的系統(tǒng)分析，結(jié)合獲取的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)，建立量化的決策模型，有效減弱了決策者的主觀片面性。通過建立涵蓋油氣開采全過程的評價模型，能夠及時、全面、客觀的掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而利于科學(xué)決策的做出。
4結(jié)論
生產(chǎn)經(jīng)營管理作為油氣開采企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的重要手段之一，其水平高低直接決定了油氣開采企業(yè)未來的生存能力和發(fā)展空間。為切實(shí)有效的提高我國油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，縮小與國外同類企業(yè)之間的差距。在本文中，將對國內(nèi)外成熟的油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢作出展望。
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江蘇省中小企業(yè)生態(tài)環(huán)境景氣指數(shù)（簡稱：江蘇省中小企業(yè)景氣指數(shù)），由南京大學(xué)企業(yè)生態(tài)研究中心推出，于每年11月下旬定期。該指數(shù)依據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院的專項(xiàng)調(diào)查，由企業(yè)的高層管理者根據(jù)調(diào)查問卷上的內(nèi)容做出評價。本文利用基于2014年暑假對揚(yáng)州市300家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。
本次調(diào)查共回收調(diào)查問卷300份，其中有效問卷290份。《中小企業(yè)景氣調(diào)查問卷》主要圍繞企業(yè)行業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營情況判斷展開專項(xiàng)調(diào)查，包括生產(chǎn)能力利用情況、資金方面情況、盈利及投資情況、用工情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況等26項(xiàng)指標(biāo)。本次社會調(diào)查涉及揚(yáng)州市所轄7個縣（市）區(qū)，其中廣陵區(qū)64戶，邗江區(qū)76戶，江都58戶，寶應(yīng)縣29戶，儀征49戶，高郵1戶，其他地區(qū)13戶。按企業(yè)規(guī)模分，微型企業(yè)36戶，小型企業(yè)195戶，中型企業(yè)59戶。按所有制分，私營企業(yè)219戶，股份制企業(yè)55戶，聯(lián)營企業(yè)6戶，外資企業(yè)8戶（含全外資企業(yè)1戶），其他2戶。本次調(diào)查企業(yè)涉及到農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及教育、衛(wèi)生業(yè)等17戶行業(yè)門類，覆蓋食品加工、紡織業(yè)、金屬制品業(yè)等56戶行業(yè)大類。從產(chǎn)品銷售范圍看，省內(nèi)91戶，多省44戶，全國81戶，國際國內(nèi)47戶，國際20家，其他7戶。
二、中小企業(yè)景氣指數(shù)的計算
“江蘇省中小企業(yè)景氣指數(shù)”是一個指數(shù)體系，反映江蘇省中小企業(yè)的經(jīng)營者對過去和未來6個月經(jīng)營、發(fā)展情況的整體評價。包括總指數(shù)、生產(chǎn)景氣指數(shù)、市場景氣指數(shù)、金融景氣指數(shù)、政策景氣指數(shù)等，各分項(xiàng)指數(shù)都由相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組合而成。
三、模型的建立與變量的選取
由于所選定的相應(yīng)變量為揚(yáng)州市中小企業(yè)在2014年上半年的總體運(yùn)行狀況或揚(yáng)州市中小企業(yè)對2014年下半年的總體運(yùn)行狀況的預(yù)期（受訪者回答下列五項(xiàng)之一：樂觀、較樂觀、一般、較不樂觀、不樂觀），且問卷所涉及的問題均為五個分類且有順序的離散變量，故本文建立有序累計概率的Logistic模型分別分析揚(yáng)州市中小企業(yè)在2014年上半年的總體運(yùn)行狀況的影響因素和揚(yáng)州市中小企業(yè)對2014年下半年的預(yù)期總體運(yùn)行狀況的影響因素。
依據(jù)對受訪者的實(shí)地調(diào)研結(jié)果和對樣本數(shù)據(jù)的分類，本文選擇生產(chǎn)總量（X1）、生產(chǎn)成本（X2）、實(shí)際產(chǎn)品銷售（X3）、產(chǎn)成品庫存（X4）、應(yīng)收貨款（X5）、流動資金（X6）、融資成本（X7）、稅收負(fù)擔(dān)（X8）、固定資產(chǎn)投資計劃（X9）、新產(chǎn)品開發(fā)（X10）、企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營狀況（X11）11個分類變量作為影響揚(yáng)州市中小企業(yè)在2014年上半年的總體運(yùn)行狀況或揚(yáng)州市中小企業(yè)對2014年下半年的總體運(yùn)行狀況的預(yù)期的解釋變量。
在本文中，相應(yīng)變量為多分類有序變量的情況，評價指標(biāo)分為樂觀、較樂觀、一般、較不樂觀、不樂觀，各等級之間是有序的，所以本文的Logistic回歸模型需要擬合4（等級個數(shù)為5）個Logistic回歸模型。
第i個觀測值對應(yīng)似然值的貢獻(xiàn)取決于觀測到哪一個j值，因此對于次序響應(yīng)的每個j值，取所有yi=j的觀測之的乘積，有似然函數(shù)：
其中若yi=j，則dij=1，否則dij=0。并且對于任一個觀測Xi而言，只有一個等級事件發(fā)生，即，故有如下有序累積概率Logistic模型：
有序累積概率模型參數(shù)的極大似然估計就是尋找參數(shù)使得聯(lián)合概率實(shí)現(xiàn)最大化，由于觀測之間相互獨(dú)立，聯(lián)合概率被分解成邊緣概率之積。而觀測到y(tǒng)i=j的概率就是累積概率之差：
四、實(shí)證結(jié)果
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，利用Minitab 16統(tǒng)計軟件對順序Logistic模型進(jìn)行標(biāo)定，設(shè)定置信水平為95%，最終模型標(biāo)定結(jié)果如表3、表4所示。
根據(jù)樣本信息，本文把模型所選取的11個解釋變量分為四個方面。X1生產(chǎn)總量、X2生產(chǎn)成本、X9固定資產(chǎn)投資計劃、X10新產(chǎn)品開發(fā)、X11企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營狀況歸為企業(yè)管理；X3實(shí)際產(chǎn)品銷售、X4產(chǎn)成品庫存歸為市場環(huán)境；X5應(yīng)收貨款、X6流動資金、X7融資成本歸為融資環(huán)境；X8稅收負(fù)擔(dān)歸為政策環(huán)境。
（南京曉莊學(xué)院，江蘇 南京 210000）
摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中所占的地位越發(fā)突出，對企業(yè)經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)分析程序與方法是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的關(guān)鍵，科學(xué)合理設(shè)置財務(wù)分析程序與方法，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理必須要慎重考慮的問題。就目前我國企業(yè)財務(wù)分析狀況來看，傳統(tǒng)的財務(wù)分析程序與方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)財務(wù)分析發(fā)展要求，進(jìn)行財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，顯得尤為重要。本文通過對現(xiàn)今我國采取的財務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，對傳統(tǒng)財務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了有效改善，采取新的財務(wù)分析程序與方法，完善財務(wù)分析體系，以此更好促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)分析程序；方法；體系重構(gòu)
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）08-0154-02
財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)信息需求與供給的相關(guān)研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理需求變化，而進(jìn)一步發(fā)展起來的。當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系日益密切，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步得到完善，在這樣的背景形勢下，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。如何完善財務(wù)分析的目標(biāo)、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作必須面臨的重要議題?，F(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)，是為了更好滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施，對此，我們要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建現(xiàn)代新型財務(wù)分析體系。
1 現(xiàn)代財務(wù)分析體系中應(yīng)該注意的問題
就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢來看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加劇，企業(yè)之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時，要注意以下幾個方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)取得長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營決策，在財務(wù)分析當(dāng)中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會計分析：會計分析是對企業(yè)階段性經(jīng)營狀況的分析，對企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟(jì)效益；（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購過程中，在進(jìn)行價值評估分析過程中，將對企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、財務(wù)管理模式等問題進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營分析，并且對財務(wù)報表的依賴性較大；（4）預(yù)測分析：預(yù)測分析是針對于價值評估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以價值評估分析為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)代財務(wù)分析體系包括兩個方面內(nèi)容，一方面是財務(wù)分析的一般方法，即財務(wù)分析程序；另一方面則是財務(wù)分析的具體步驟，即財務(wù)分析方法。本文對現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對于這兩個方面展開的[1]。
2 現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)
本文對現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財務(wù)分析目標(biāo)和財務(wù)分析作用兩個方面進(jìn)行。財務(wù)分析目標(biāo)和財務(wù)分析作用，是現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，對財務(wù)分析體系構(gòu)建，具有積極推動作用。
2.1 財務(wù)分析目標(biāo)
財務(wù)分析目標(biāo)是財務(wù)分析體系構(gòu)建的一個重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財務(wù)目標(biāo)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來說，有著積極推動作用。企業(yè)是市場經(jīng)營活動的主體，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時，就需要將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是股東實(shí)現(xiàn)權(quán)益的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，它與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的。財務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經(jīng)濟(jì)效益的提升。
其次，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)的業(yè)績評價目標(biāo)要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的過程，財務(wù)管理包括了企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動和利益分配活動，這些活動與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等多個方面。因此，財務(wù)管理目標(biāo)必須與業(yè)績評價目標(biāo)保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個方面的業(yè)績進(jìn)行有效評價，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效益。
最后，則是財務(wù)業(yè)績評價目標(biāo)與財務(wù)分析目標(biāo)要結(jié)合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及實(shí)際盈虧狀況都以財務(wù)報表的方式體現(xiàn)出來，財務(wù)業(yè)績評價的基礎(chǔ)是財務(wù)分析報表，而財務(wù)分析也要從財務(wù)報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入手。財務(wù)業(yè)績評價目標(biāo)與財務(wù)分析目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財務(wù)分析需要就財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息入手，進(jìn)行會計分析，就其相關(guān)性和可靠性進(jìn)行探討。
2.2 財務(wù)分析作用
現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，離不開財務(wù)分析的作用，財務(wù)分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，從企業(yè)過去、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢三個方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響：（1）評價企業(yè)過去：對企業(yè)過去發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營狀況的評價，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財務(wù)分析對企業(yè)過去的評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行有效改正，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)分析通過對財務(wù)報表進(jìn)行分析，真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)營過程中存在的問題，并且采取有效措施進(jìn)行解決；（3）未來戰(zhàn)略制定：財務(wù)分析通過對過去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且對企業(yè)自身優(yōu)勢進(jìn)行有效評估，從而對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行有效預(yù)測，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略[2]。
3 現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問題研究
現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財務(wù)分析目標(biāo)和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個步驟[3]。
3.1 信息搜集整理
財務(wù)分析工作之前的信息搜集整理工作是進(jìn)行財務(wù)分析的關(guān)鍵，在進(jìn)行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發(fā)：（1）明確財務(wù)分析的目的，有針對性的進(jìn)行信息搜集。財務(wù)分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進(jìn)而得出正確的結(jié)論；（2）制定財務(wù)分析計劃：財務(wù)分析計劃是以財務(wù)分析目的為基礎(chǔ)的，是對財務(wù)分析目的的一種實(shí)踐操作，為接下來的財務(wù)分析工作順利開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)；（3）搜集整理財務(wù)分析信息：財務(wù)分析信息進(jìn)行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關(guān)系到財務(wù)分析是否正確，對財務(wù)分析有著十分重要的影響。
3.2 戰(zhàn)略分析
現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢，通過對當(dāng)下市場競爭環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中具有發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析過程中，主要關(guān)注行業(yè)競爭程度以及市場議價能力，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競爭程度，選擇競爭策略，并根據(jù)市場議價，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定。
3.3 財務(wù)分析實(shí)施
財務(wù)分析實(shí)施過程中，要針對于財務(wù)指標(biāo)分析和基本因素兩個方面進(jìn)行：（1）財務(wù)指標(biāo)分析：財務(wù)指標(biāo)的分析，主要從絕對數(shù)指標(biāo)和相對數(shù)指標(biāo)兩個方面進(jìn)行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營狀況，是對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行正確評斷的關(guān)鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財務(wù)評價依據(jù)。
3.4 財務(wù)分析綜合評價
財務(wù)分析綜合評價，是現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財務(wù)綜合分析評價、財務(wù)預(yù)測與價值評估、財務(wù)分析報告三個方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)分析體系構(gòu)建。財務(wù)綜合分析評價是應(yīng)用各種分析方法對搜集的財務(wù)信息進(jìn)行有效分析，并且對實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價，是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵步驟；財務(wù)預(yù)測與價值評估是對企業(yè)財務(wù)管理活動的一個總結(jié)，對企業(yè)接下來的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財務(wù)分析報告是財務(wù)分析最后的總結(jié)性報告，將分析結(jié)論進(jìn)行反饋，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。
4 結(jié)束語
本文對我國現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問題進(jìn)行了相關(guān)研究和分析，從現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)以及實(shí)際重構(gòu)步驟兩個方面，總結(jié)了筆者對現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的觀點(diǎn)。通過研究分析，我們不難看出財務(wù)分析體系對促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構(gòu)現(xiàn)代財務(wù)分析程序與方法體系，使之更好滿足我國企業(yè)發(fā)展需要，是我國現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴(yán)肅對待的一個議題，必須切實(shí)履行。
參考文獻(xiàn)：
（1）張玉周。關(guān)于構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財務(wù)分析體系的設(shè)想[J]。中國科技論壇，2010（06）。
隨著我國現(xiàn)代電力市場改革的深入推進(jìn)，使得我國供電企業(yè)面臨著前所未有的競爭和經(jīng)營風(fēng)險。這些經(jīng)營風(fēng)險的存在，也給供電企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何加強(qiáng)自身內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)運(yùn)營效率成為思考的重點(diǎn)。從微觀層面來講，我國供電企業(yè)長期處于壟斷地位，這種壟斷地位使得供電企業(yè)在主營業(yè)務(wù)的價格缺乏彈性。由此可以看出，對供電企業(yè)的經(jīng)營評價問題，不能單純地依靠傳統(tǒng)企業(yè)的以財務(wù)考核作為核心。同時，從指標(biāo)體系構(gòu)建的價值來看，通過經(jīng)營評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，將有助于供電企業(yè)能夠正確的評估自己現(xiàn)有的經(jīng)營能力，并正確認(rèn)識到自己存在的不足，從而找到與現(xiàn)代企業(yè)之間的差距，更好地對自己的管理、服務(wù)等進(jìn)行改革，并制定行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、供電企業(yè)經(jīng)營能力的內(nèi)涵
1.經(jīng)營能力。經(jīng)營能力通常是指包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和。人們通常將經(jīng)營能力看成企業(yè)生產(chǎn)管理狀況好壞的重要途徑，并通過經(jīng)營狀況對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行評價。目前，國內(nèi)外比較常用的經(jīng)營評價是以財務(wù)評價為主。如日本的“五性”分析法、美國的沃爾評分法、國有資本金績效評價等。此后，隨著經(jīng)營評價的發(fā)展，人們在傳統(tǒng)的財務(wù)評價的上，開始融入非財務(wù)性的指標(biāo)。如霍爾提出的“四尺度”論，從質(zhì)量、作業(yè)、時間、人力資源四個角度對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價；戴維?P.諾頓提出的基于平衡計分卡的經(jīng)營評價，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個維度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價。由此可以看出，采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)融合的方式，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價顯得更加客觀、準(zhǔn)確。
2.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。根據(jù)供電企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以將供電企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)歸納為以下幾點(diǎn)：
第一，在產(chǎn)品方面無差異性。與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相比，供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在顯著的差異。對供電企業(yè)來講，其生產(chǎn)的方式是單一、大批量，并且產(chǎn)品不存在差異。而對于一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來講，卻擁有自己的產(chǎn)品體系，并且產(chǎn)品是多樣化和多類別的。對供電企業(yè)來講，但是對于供電企業(yè)來講，其產(chǎn)品單一，并本質(zhì)上沒有任何的差異，只能提供電能。雖然存在一些經(jīng)營性的項(xiàng)目，但是對供電企業(yè)的收入貢獻(xiàn)來講，這些項(xiàng)目是可以忽略不計的。由此可以說明，對對不同的供電企業(yè)來講，其產(chǎn)品具有高度的同質(zhì)性，不存在差異化競爭的問題，即便競爭，也只能是成本領(lǐng)先競爭。
第二，生產(chǎn)連續(xù)性。對電力能源來以，其不能儲存，產(chǎn)品的供需必須瞬間完成，并嚴(yán)格根據(jù)需求來確定生產(chǎn)。因此，針對該特點(diǎn)，對供電企業(yè)來講，在產(chǎn)品方面不存在任何的庫存、搬運(yùn)等經(jīng)濟(jì)活動。
第三，電價具有指令性。鑒于電力產(chǎn)品還存在公共屬性，從而使得定價存在帶有極強(qiáng)的行政指令，而缺乏市場定價的特點(diǎn)。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的定價完全是企業(yè)根據(jù)客戶需求和結(jié)合自身的成本進(jìn)行自主定價的。正是這種行政性的約束，給供電企業(yè)的經(jīng)營帶來很多約束和限制。
第四，生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定性。供電企業(yè)屬于公共服務(wù)行業(yè)，如果中斷，勢必給人們生活和企業(yè)活動帶來極大的損失。因此，對供電企業(yè)來講，必須要保證其電力輸送和服務(wù)的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。
第五，行為目標(biāo)具有公共屬性。對供電企業(yè)來講，除滿足人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ饕酝?，供電企業(yè)還承擔(dān)著社會公共責(zé)任和政策調(diào)控的智能，而不能嚴(yán)格地按照市場經(jīng)原則去經(jīng)營。
結(jié)合經(jīng)營能力評價和供電企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，本文則從供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部運(yùn)作和發(fā)展?jié)摿θ齻€角度對供電企業(yè)的經(jīng)營能力?M行評價。
二、基于模糊綜合評價的供電企業(yè)經(jīng)營能力評價模型
1.指標(biāo)體系設(shè)計。在科學(xué)性、完整性等原則下，結(jié)合系統(tǒng)論、控制論等對供電企業(yè)的經(jīng)營能力指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，從而得到下表的體系。
2.權(quán)重確定。根據(jù)目前主流的權(quán)重確定方法，選擇AHP層次分析法進(jìn)行確定。該方法簡單，并且可將較為困難的指標(biāo)進(jìn)行量化評價?；静襟E是構(gòu)建指標(biāo)體系，然后通過每層指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，從而得到判斷矩陣。
A=（aij）n×n （1）
（上接14頁）
其中，aij>0，aij=■。
求取特征值λmax：
AW=λmaxW （2）
由此可以推導(dǎo)出：
λmax=■ （3）
3.模糊綜合評價。模糊綜合評價作為一種常用的評價方法，主要通過賦予不同指標(biāo)權(quán)重，然后結(jié)合建立單因素評價集，從而得到不同指標(biāo)權(quán)重下U與因素評價V之間的關(guān)系。然后，通過R求得綜合評價的結(jié)果。
B=A?R （4）
其中，R=r11 r12 … r1mr21 r22 … r2m… … … …rn1 rn2 … rnm （5）
為進(jìn)一步驗(yàn)證上述方法的可行性和準(zhǔn)確性，以廣東某供電公司2014年的經(jīng)營狀況為例進(jìn)行評價。根據(jù)計算可以得到D1相對于D的權(quán)重和綜合評價結(jié)果。
W=（0.14，0.48，0.38）
優(yōu)秀 良好 一般 差
B=（0.37，0.28，0.25，0.10）
通過上述的評價可以看出，對該供電公司來講，優(yōu)秀和良好的評價較高，從而說明2014年該公司的經(jīng)營能力較好。
一、現(xiàn)代會計在企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)代會計制度以及會計對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的控制和監(jiān)督,是對企業(yè)的一種較為科學(xué)的管理活動。對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和控制。會計對企業(yè)的監(jiān)督和控制的功能主要是通過會計的計量、記錄、確認(rèn)以及報告的各個程序共同發(fā)揮作用的。從各個方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、企業(yè)的財務(wù)會計狀況以及企業(yè)的現(xiàn)金流等方面對企業(yè)的未來發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營決策做出指導(dǎo)和控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,會計工作把會計的記賬分離出內(nèi)部會計和外部會計,確保企業(yè)的會計工作者的立場是站在企業(yè)的一方,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理作用,因此表明企業(yè)的會計工作是企業(yè)管理的重要的手段和方法。
建立健全企業(yè)的責(zé)任會計制度可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的決策的制定提供依據(jù)。
傳統(tǒng)的企業(yè)的會計的模式可以發(fā)回對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行記錄以及計量的功能,同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督的功能。但是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這就要求企業(yè)的會計工作也要有一個較大的改革和發(fā)展,才可以適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響。創(chuàng)新會計模式,可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作發(fā)揮更加積極的作用。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善,現(xiàn)代會計不僅可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合的核算功能,還可以對企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督,為企業(yè)的管理決策的指導(dǎo)提供更多更為準(zhǔn)確的信息。通過發(fā)回企業(yè)的會計在企業(yè)的管理中的功能,可以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長,使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功過。
二、發(fā)揮會計在企業(yè)管理中的作用
(一)為會計工作營造良好的社會以及法律環(huán)境
通過建立健全企業(yè)的會計制度,為會計在企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮更加積極的作用,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理進(jìn)行監(jiān)督,為企業(yè)的決策的制定提供更多更準(zhǔn)確地信息支持。這樣就要求一定的環(huán)境為會計發(fā)揮作用提供支持。通過營造良好的社會環(huán)境,是人們意識到會計的重要的作用,以及會計在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,決策的制定,投資決策的選擇等方面的作用。不斷地對會計進(jìn)行與時俱進(jìn)的改革,對于會計的管理模式以及核算體系進(jìn)行建立健全。建立健全企業(yè)的會計的法律法規(guī),提高人們的法律意識,只有在法制健全的社會環(huán)境中,才可以更順利的進(jìn)行會計工作。為企業(yè)的會計功能的發(fā)揮營造良好的法律環(huán)境。要想更好地發(fā)揮會計在企業(yè)的管理中的功能,就必須要確保企業(yè)的會計信息的準(zhǔn)確性,不斷地提高企業(yè)以及會計工作人員的會計素養(yǎng)。
加強(qiáng)對會計的重視,提高決策者們對企業(yè)會計信息的掌握和分析,提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng),這些都是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的決策的科學(xué)性的重要保證。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作提供準(zhǔn)確的安全的及時的會計信息。
(二)現(xiàn)代會計的核算功能
會計的核算功能是會計的最基本的功能,也是會計的最重要的功能。會計的核算功能主要是會計通過記錄、計量和報告等形式,通過對貨幣的核算,客觀的表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動,為企業(yè)的經(jīng)營提供較為準(zhǔn)確的可靠地會計信息。會計的核算功能主要是通過貨幣的形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行客觀的反應(yīng),主要是從數(shù)量上反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)活動。企業(yè)的會計的核算功能主要是形成企業(yè)的財務(wù)會計報表,通過企業(yè)的財務(wù)會計表表的分析可以準(zhǔn)確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況?？梢詾槠髽I(yè)的生產(chǎn)決策者們改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供依據(jù)。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境之下,會計爹核算功能可以更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作的高效運(yùn)行提供正確的保障。通過對企業(yè)的會計信息的分析可以較為準(zhǔn)確的了解企業(yè)的成本的使用,收入以及利潤的實(shí)際的狀況。這些都要求企業(yè)的會計信息的準(zhǔn)確性,充分的體現(xiàn)了會計核算的重要性。只有確保企業(yè)會計的核算的準(zhǔn)確性,才可以為企業(yè)的決策者們提供準(zhǔn)確的會計信息,從而做出正確的決策。同時企業(yè)的投資者們,為了確保投資的安全性,準(zhǔn)確的衡量投資風(fēng)險,這就要求對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行最準(zhǔn)確的了解,對企業(yè)的會計信息的要求就更為緊迫,要求會計在核算時必須較為準(zhǔn)確的記錄會計信息,同時對企業(yè)的會計信息要全面的記錄計量,為企業(yè)的生產(chǎn)決策者以及企業(yè)的投資者的投資安全作保障。
(三)會計的監(jiān)督功能
