緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營管理概況，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

樹立科學(xué)的經(jīng)營管理觀念，引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展方向。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念，確保企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。具體而言主要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是樹立創(chuàng)新的理念。激烈的競爭要求企業(yè)必須能夠有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢，從而吸引用戶。但隨著科技的發(fā)展，許多最新的技術(shù)和理論成果得到了廣泛的使用，使得企業(yè)之間的差距在逐步減少，因此創(chuàng)新的理念就顯得尤為重要，它可以幫助企業(yè)在競爭中展示自身的優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中另辟蹊徑。二是樹立信息化理念。隨著企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營管理的內(nèi)容日趨寬泛，因此相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也日益增多，同時(shí)市場情況的瞬息萬變也要求企業(yè)能夠及時(shí)的進(jìn)行反饋。因此樹立信息化的理念能夠幫助企業(yè)提高自身的工作效率，優(yōu)化企業(yè)決策。三是樹立以人為本理念。就是要使企業(yè)上下形成人性化的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部改變以往單純的以條框式的管理模式，積極發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，在企業(yè)外部要注重企業(yè)經(jīng)營對(duì)象的感受，以客戶的要求為最高標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)要取得可持續(xù)的發(fā)展就要在企業(yè)中形成一種合力，使得企業(yè)上下能夠統(tǒng)一行動(dòng)，達(dá)到事半功倍的效果。而這種合力的形成需要企業(yè)文化，這一企業(yè)的核心價(jià)值的集中體現(xiàn)。一是要克服表面文章，注重內(nèi)涵的修養(yǎng)。當(dāng)前許多企業(yè)往往將企業(yè)文化看作是一個(gè)口號(hào)、一種象征，似乎有了簡單的標(biāo)語就算是企業(yè)文化的形成。這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其企業(yè)文化往往浮于表面，難以真正在企業(yè)中形成共識(shí)，從而發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。二是要克服形而上學(xué)的觀念，注重自身文化的塑造?？偨Y(jié)當(dāng)前企業(yè)文化的內(nèi)容，往往大同小異，缺少對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的準(zhǔn)確概況，難以真正使企業(yè)員工能夠由衷的產(chǎn)生凝聚力，從而提升企業(yè)文化的價(jià)值。因此企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展思路進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，將企業(yè)內(nèi)在的精神進(jìn)行科學(xué)的概況，從而提煉出真正能夠表現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值的企業(yè)文化。三是要克服重上不重下的思想，注重形成整體文化的培養(yǎng)。許多企業(yè)往往將企業(yè)文化看成了企業(yè)管理層的事情，忽視企業(yè)一線員工的企業(yè)文化精神培養(yǎng)，這樣的結(jié)果往往是企業(yè)上層思想觀念高度統(tǒng)一，而企業(yè)基層則各唱各的調(diào)，形成不了合力。

建立正規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系，制定企業(yè)科學(xué)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，其通過對(duì)企業(yè)資金使用的管理，優(yōu)化企業(yè)資金使用效率，提高資金回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。而由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)往往沒有建立起正規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系，而是將財(cái)務(wù)管理人員看作是普通的出納員，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。一是注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和難點(diǎn)，許多企業(yè)往往在資金使用時(shí)缺乏合理的預(yù)算，隨意性、投機(jī)性開支較多，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦市場出現(xiàn)不穩(wěn)定或是超出預(yù)期的情況，往往給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的影響。二是注重財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的安全閥，通過積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。三是注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作近年來受到企業(yè)的關(guān)注，特別是前階段國際金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)越來越關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。對(duì)此要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性，采取科學(xué)的手段和方式，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要尊重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性，不隨意干涉影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

設(shè)置科學(xué)的人力資源系統(tǒng)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。人力資源作為企業(yè)當(dāng)前最為核心的資源，受到的極大地重視，因此建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的效益。一是建立完善的人力資源信息庫，為企業(yè)的每一位員工建立必要的檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可造之人，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才。二是注重對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，不僅僅是對(duì)企業(yè)的管理者，更要對(duì)企業(yè)的普通員工制定科學(xué)的培養(yǎng)方案，幫助企業(yè)人員成才。三是注重對(duì)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。經(jīng)營管理人才是一個(gè)廣義的概念，企業(yè)就是要注重發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，從而既能提升其本人的素質(zhì)，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身份發(fā)展。

作者：郭曉超 單位：河南省煤田地質(zhì)局物探測量隊(duì)

篇2

關(guān)鍵詞：地勘單位 經(jīng)營管理 決策職能 法律法規(guī) 考核

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）09-238-02

一、經(jīng)營管理的概況

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營活動(dòng)。經(jīng)營管理能夠?qū)挝粏T工起到激勵(lì)作用，能夠推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

經(jīng)營管理的內(nèi)容為單位經(jīng)營形式及管理體制的合理確定，并進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，通過管理人員配置，進(jìn)行市場調(diào)研工作，為及時(shí)掌控市場經(jīng)濟(jì)信息提供依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測與決策的目的。通過一系列管理活動(dòng)，最終進(jìn)行單位經(jīng)營方針、目標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的編制與經(jīng)濟(jì)合同的制定。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財(cái)務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能，其內(nèi)容如下：

1.戰(zhàn)略職能。作為單位經(jīng)營管理的第一要?jiǎng)?wù)，戰(zhàn)略職能發(fā)揮是否充分，對(duì)單位建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，單位所處的經(jīng)營環(huán)境極為復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營環(huán)境造成影響的因素較多，競爭也愈加激烈。為取得良好發(fā)展，單位必須重視戰(zhàn)略職能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位經(jīng)營管理中經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇等都是戰(zhàn)略職能的內(nèi)容。

2.決策職能。決策是經(jīng)營管理的核心，單位經(jīng)營是否良好，決策職能起決定作用。只有確保決策的準(zhǔn)確性，才能充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢，才能在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理中降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)單位發(fā)展。

3.開發(fā)職能。人、財(cái)、物是開發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場競爭力。

4.財(cái)務(wù)職能?；I措、運(yùn)用資金及增值的過程被稱為財(cái)務(wù)過程?；I措資金是財(cái)務(wù)職能的重點(diǎn)，只有在財(cái)務(wù)職能的前提下，才能發(fā)揮以上職能的作用。同時(shí)利用財(cái)務(wù)職能，才能進(jìn)行經(jīng)營管理效果評(píng)價(jià)。

5.公共關(guān)系職能。單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地勘單位經(jīng)營管理的特點(diǎn)

各種自利人的集合為企業(yè)，在該組織中，要求各種人從事其最合適的工作，以此為單位作出貢獻(xiàn)，在取得相應(yīng)回報(bào)與利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。地勘單位生存、發(fā)展過程中，必須對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行最大限度滿足，才能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1.“地勘專業(yè)―市場機(jī)制―民主管理”為地勘單位經(jīng)營管理模式。地勘專業(yè)技術(shù)是地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)向外不斷延伸。作為地勘單位的主體，只有確保市場機(jī)制的正常運(yùn)行，才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但市場經(jīng)營工作中具有復(fù)雜的特點(diǎn)，通過民主管理，可達(dá)到監(jiān)督、聽取建議的作用。在地勘單位經(jīng)營管理中應(yīng)進(jìn)行核算單位的合理劃分，進(jìn)行市場內(nèi)部價(jià)格與運(yùn)營規(guī)則的建立，實(shí)現(xiàn)有償使用人、物、財(cái)，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容，做好各部門協(xié)調(diào)工作，在核算過程中，還可以進(jìn)行內(nèi)部銀行的設(shè)置，這樣可起到成本降低的最佳效果。

2.單位進(jìn)行一個(gè)法人的設(shè)置，多個(gè)資質(zhì)的建立。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中式管理，通過經(jīng)營管理層對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合，避免分散利潤等情況的出現(xiàn)，以此增強(qiáng)整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。合理分離地質(zhì)經(jīng)營層和生產(chǎn)作業(yè)層，避免經(jīng)營者自行組織施工。在管理過程中，實(shí)行地質(zhì)經(jīng)營、項(xiàng)目管理一體化，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.作為加強(qiáng)管理的重要方式，考核在地勘單位經(jīng)營管理中具有重要意義。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行考核，考核可以將衡量依據(jù)提供給管理部門，通過審批對(duì)員工工作效率進(jìn)行確定，這也是各個(gè)執(zhí)行單位工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在比較分析各個(gè)部門實(shí)際工作情況的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)各管理層次和責(zé)任人員工作成績進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的可靠保障。

三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施

作為地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與落實(shí)的重要組成部分，地勘單位經(jīng)營管理工作的實(shí)施目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在地質(zhì)勘查行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀進(jìn)行充分體現(xiàn)的同時(shí)，并選用科學(xué)有效的經(jīng)營管理方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行正確指導(dǎo)。在地勘單位經(jīng)營管理中，必須明確地勘單位與各方之間的關(guān)系，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，達(dá)到地勘單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.提升經(jīng)營管理意識(shí)。在地勘單位經(jīng)營管理中，為達(dá)到提升管理水平的目的，必須提高地勘單位員工的整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。地勘單位經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大地質(zhì)勘查人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對(duì)施工人員專業(yè)技能進(jìn)行有效提升。在地質(zhì)勘測前期，合理配置人員，并進(jìn)行經(jīng)營管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地質(zhì)勘查建設(shè)所有投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分，并向各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí)，緊密結(jié)合地質(zhì)勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增強(qiáng)各個(gè)建設(shè)部門、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效提升全員經(jīng)營管理意識(shí)。在評(píng)定施工人員績效過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，將員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)，提升工作效率。

2.確保決策的科學(xué)性?！敖?jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！边@是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特?西蒙的觀點(diǎn)。由此可見，創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。在最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)過程中，決策具有關(guān)鍵性的作用，對(duì)地勘單位的生存與發(fā)展具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)決策水平提升，要求決策具有民主化、科學(xué)化及群體化，在決策創(chuàng)新中必須對(duì)其隨意性進(jìn)行克服。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國家產(chǎn)業(yè)政策相符合，合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，才能對(duì)地勘單位經(jīng)營發(fā)展的范圍、進(jìn)度進(jìn)行充分展現(xiàn)。通過改進(jìn)科技，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來越快，為行業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。

3.完善法律法規(guī)。作為政府管理地勘單位的必要手段，法律法規(guī)是國家市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，通過法律法規(guī)體系的建立與完善，可增強(qiáng)地勘單位的競爭力。在地勘單位經(jīng)營管理中，我國頒布了一系列的法律法規(guī)、政策，如《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》等，不僅從政策、法律上對(duì)地勘單位職責(zé)進(jìn)行劃分，更對(duì)其發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。完善法律法規(guī)，決定著地勘單位經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。這種方式的應(yīng)用，對(duì)單位整體管理水平的提升極為有利，是地勘單位經(jīng)濟(jì)控制管理與資本積累的重要手段，為此地勘單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

4.發(fā)展目標(biāo)建立。按照資產(chǎn)、人員、市場開發(fā)與地礦項(xiàng)目實(shí)際狀況地勘院可將年度經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)給分院。遵循各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分院可對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)化。通過經(jīng)營策略的合理制定，可完成年度經(jīng)營目標(biāo)。遵循各分院地勘項(xiàng)目、完成經(jīng)營目標(biāo)的具體情況，地勘院可進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的建立。地勘院應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分研究，對(duì)該行業(yè)及有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，準(zhǔn)確預(yù)測市場走向，并按照預(yù)測結(jié)果進(jìn)行短、中、長期發(fā)展目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的制定。

5.健全信息管理體系。單位經(jīng)營決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。地勘單位不僅要收集各種地勘項(xiàng)目信息，還要對(duì)市場項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，特別是在地方地勘項(xiàng)目、礦山項(xiàng)目中，應(yīng)將勘察信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性、有效性。經(jīng)營工作總結(jié)應(yīng)半年開展一次，在詳細(xì)總結(jié)的前提下，年末還要進(jìn)行下年度經(jīng)營工作計(jì)劃的制定，應(yīng)進(jìn)行資料上報(bào)。在機(jī)密信息存儲(chǔ)中，應(yīng)提升員工的責(zé)任心，避免泄密等情況的出現(xiàn)，降低危害，如出現(xiàn)該問題，應(yīng)加以嚴(yán)懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在給地質(zhì)勘查行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須對(duì)深化地勘單位經(jīng)營管理工作，對(duì)經(jīng)營管理法規(guī)體系加以完善，建立發(fā)展目標(biāo)、健全信息管理體系、確保決策的科學(xué)性及提升經(jīng)營管理意識(shí)，才能對(duì)地勘單位組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，降低地勘單位的經(jīng)營成本，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)策略 企業(yè)經(jīng)營管理 影響

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系下，宏觀經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有重要作用，特別是對(duì)企業(yè)決策有重要作用。要想使宏觀經(jīng)濟(jì)策略更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該對(duì)財(cái)政策略和貨幣策略進(jìn)行相應(yīng)的分析。如何將經(jīng)濟(jì)策略更好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)策略概況

所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)策略就是國家或政府有意識(shí)、有計(jì)劃的運(yùn)用相應(yīng)的政策，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足一定政策性目標(biāo)。宏觀調(diào)控就是公共財(cái)政的基本職責(zé)，也就是公共財(cái)政，其主要作用是為了更好的彌補(bǔ)市場損失，向社會(huì)提供必要的公共服務(wù)分配行為或是相應(yīng)形式的經(jīng)濟(jì)行為。宏觀策略是以充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、國際收支平衡等為目標(biāo)的。充分就業(yè)是指勞動(dòng)就業(yè)，也可以指包括勞動(dòng)資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；物價(jià)穩(wěn)定就是指整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體物價(jià)的穩(wěn)定，其一般是通過價(jià)格指數(shù)和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行衡量的，只要是價(jià)格水平相對(duì)穩(wěn)定即可；經(jīng)濟(jì)增長就是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健、均衡的發(fā)展；國際收支平衡就是國際收支的赤字或是盈利保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響

1、貨幣策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響

所謂的擴(kuò)張性貨幣策略就是市場需求較冷的狀況下，政府通過增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費(fèi)，使總需求有所增長。這種策略在需求增加或失業(yè)增加的狀況下，也會(huì)采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準(zhǔn)備率，一種是降低再貼限現(xiàn)率。無論是哪種手段對(duì)都會(huì)對(duì)市場供求關(guān)系有重大的影響，對(duì)企業(yè)管理也有一定的影響。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理就需要一個(gè)變量，來降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要降低的成本，就應(yīng)該從企業(yè)資本、勞動(dòng)力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動(dòng)力的比重，同時(shí)也要積極的吸收資本，進(jìn)行相應(yīng)的資本儲(chǔ)蓄，但是這里的資本儲(chǔ)蓄，必須在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，還要結(jié)合公共關(guān)系的需求，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過減少貨幣供給，提高利率，對(duì)相應(yīng)的需求進(jìn)行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達(dá)到抑制總產(chǎn)出的目的。但是總產(chǎn)出過少也會(huì)減少國家收入，甚至?xí)种平?jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)給企業(yè)造成重創(chuàng)。在這種情況下，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本要素的比重。同時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奈談趧?dòng)力，適時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以用資本儲(chǔ)蓄或是銀行投資對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在市場上占有有利地位。

2、財(cái)政策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響

財(cái)政策略包括擴(kuò)張性財(cái)政策略和緊縮性財(cái)政策略。擴(kuò)張性財(cái)政策略就是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費(fèi)，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。當(dāng)市場上出現(xiàn)需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)就應(yīng)該將自身實(shí)際和社會(huì)需求及國家經(jīng)濟(jì)策略結(jié)合起來，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，為企業(yè)作出正確決策提供相應(yīng)依據(jù)。要想作出正確的決策，企業(yè)就應(yīng)建立健全的管理體系，以保證采購到到市場銷售環(huán)節(jié)與客觀要求相一致。企業(yè)要知道在這時(shí)期，市場對(duì)商品的需求量是有限的，應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量及品質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以便在保證利潤的同時(shí)，也能更好的滿足市場需求。企業(yè)要明確現(xiàn)有的擴(kuò)張性策略是暫時(shí)的，要時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略和市場需求，把握市場規(guī)律、消費(fèi)心理，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業(yè)經(jīng)營管理中，擴(kuò)張性策略卻有促進(jìn)性作用；緊縮性財(cái)政策略就是政府在經(jīng)濟(jì)較熱情況下，政府通過支出或是稅收等方法，來抑制經(jīng)濟(jì)增長和通貨膨脹，以達(dá)到穩(wěn)定物價(jià)的目的。國家一旦采取緊縮財(cái)政策略就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的損失，特別是中小企業(yè)。緊縮財(cái)政策略不僅會(huì)減少資金外貸，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金困難狀況，且短時(shí)間內(nèi)企業(yè)利潤得不到保證。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該有步驟的對(duì)相應(yīng)策略進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場的實(shí)際狀況有計(jì)劃的減少不適合市場需求的產(chǎn)品產(chǎn)量。要不斷的研究產(chǎn)銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，在市場供求關(guān)系的引導(dǎo)下，將相應(yīng)的產(chǎn)品投入市場。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用呈上升趨勢。在經(jīng)濟(jì)策略中，宏觀經(jīng)濟(jì)策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財(cái)政策略。這兩種經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)管理都有促進(jìn)作用，通過這兩種經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)策略中的相應(yīng)規(guī)定，能正確的把握供求關(guān)系，根據(jù)相應(yīng)的信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；解決對(duì)策

經(jīng)營管理工作作為房屋建筑工程中的一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、企業(yè)的形象、經(jīng)營狀況以及成本和利潤等等。誠然，就目前的情況來看，許多客觀因素的存在使得房屋建筑工程中的經(jīng)營管理不容樂觀。而為了推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織和開展經(jīng)營管理工作，以此不斷向著科學(xué)合理的房屋建筑工程的經(jīng)營管理目標(biāo)奮斗和前進(jìn)。

一、房屋建筑工程的經(jīng)營管理的可行性分析

一直以來，房屋建筑工程都是城市化建設(shè)進(jìn)程中的一個(gè)重要組成部分，而在當(dāng)前形勢下，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，其對(duì)房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。基于此，房屋建筑工程中的經(jīng)營管理工作就顯得尤為重要，高效的經(jīng)營管理工作不僅影響著工程項(xiàng)目的順利開展，更在某種程度上影響著居住者的生命及財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，房屋建筑工程施工企業(yè)的在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力也是經(jīng)營管理工作，只有形成了符合施工企業(yè)自身實(shí)際情況的經(jīng)營管理體制和模式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的宏觀控制。經(jīng)營管理工作質(zhì)量的好壞、水平的高低直接決定著企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中每一項(xiàng)工作的順利開展，其十分有利于建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。尤其自我國加入世界貿(mào)易組織以后，房屋建筑工程之間的競爭愈演愈烈。在這樣的背景之下，施工企業(yè)更要結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)注入鮮活的動(dòng)力和生命力，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)與快速發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、案例概況

鄭州市南曹污水處理廠一期工程土建施工位于河南省鄭州市管城回族區(qū)南曹鄉(xiāng)南曹村北側(cè)，其資金來源分為投資和自籌，其中財(cái)政資金為35%，自籌資金為65%；合同工期540日歷天，開工日期為2020年12月26日，計(jì)劃竣工日期為2022年6月19日；占地面積為40309.66m2；總建筑面積為81538.74m2。

三、影響房屋建筑工程的經(jīng)營管理的主要因素

在本工程項(xiàng)目中，影響經(jīng)營管理工作的主要因素有以下幾個(gè)方面：（1）施工機(jī)械設(shè)備因素。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著房屋建筑工程經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，正確與規(guī)范使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)提高經(jīng)營管理工作的質(zhì)量、效率和水平具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。（2）經(jīng)營管理人員因素。在任何一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)營管理工作的主體都是經(jīng)營管理工作人員，而經(jīng)營管理的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)營管理工作人員。因此，經(jīng)營管理工作人員自身的專業(yè)能力、職業(yè)道德也在一定程度上影響房屋建筑工程經(jīng)營管理工作實(shí)效性的提升。（3）現(xiàn)場施工環(huán)境因素。本工程項(xiàng)目所在地的自然氣候條件、地質(zhì)水文情況都是影響經(jīng)營管理工作正常開展的重要因素，這些因素的存在，都會(huì)給經(jīng)營管理工作的正常開展形成制約。因此，作為本項(xiàng)目的施工企業(yè)注重和加強(qiáng)這些現(xiàn)場因素，并能通過妥善規(guī)避或者予以解決，進(jìn)而不斷提高經(jīng)營管理工作的水平。

四、房屋建筑工程的經(jīng)營管理存在的問題

在新時(shí)期下，房屋建筑工程中的經(jīng)營管理工作依然存在著很多方面的問題，這也是影響和制約經(jīng)營管理工作質(zhì)量和水平提升的重要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營管理體系不完善健全與完善的經(jīng)營管理工作體系是保證本工程項(xiàng)目經(jīng)營管理工作質(zhì)量和水平提升的前提條件和重要基礎(chǔ)，也只有健全與完善的經(jīng)營管理體系，經(jīng)營管理工作人員才能依照經(jīng)營管理體系完成各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。誠然，由于施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理體系的重視程度不高以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員對(duì)經(jīng)營管理體系對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得經(jīng)營管理工作流于表面。另外，在本工程項(xiàng)目中由于沒有制定經(jīng)營管理規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)營管理工作人員的行為準(zhǔn)則、工作標(biāo)準(zhǔn)更是沒有缺乏詳細(xì)的規(guī)定，導(dǎo)致在具體的經(jīng)營管理工作中各類問題的頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙經(jīng)營管理工作的有序開展。

（二）經(jīng)營管理人才較缺乏從某種程度上來說，房屋建筑工程中經(jīng)營管理工作人員直接代表著企業(yè)的形象，且高專業(yè)水平的經(jīng)營管理工作人員還可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。時(shí)下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技術(shù)人員和施工人員，但唯獨(dú)缺乏的是經(jīng)營管理工作·人員。與此同時(shí)，在房屋建筑工程施工企業(yè)中，最不缺乏的是經(jīng)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)者，但缺乏的是有思想、有目標(biāo)和有戰(zhàn)略的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)者。比如，在本工程項(xiàng)目中，一個(gè)高水平的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)者能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及效率，這也是房屋建筑工程健康與可持續(xù)發(fā)展道路中必不可少的一個(gè)部分。即使如此，經(jīng)營管理工作依然未能得到企業(yè)中全體工作人員的重視。

（三）經(jīng)營管理方法不科學(xué)在房屋建筑工程經(jīng)營管理工作中，經(jīng)營管理不科學(xué)的問題依然較為多見，受發(fā)展水平的影響和制約，房屋建筑工程中的經(jīng)營管理工作尚未形成系統(tǒng)化與科學(xué)化的管理模式。加之，房建工程項(xiàng)目中的施工人員，多以零時(shí)性的民工為主，這樣的施工隊(duì)伍文化水平不高，整體素質(zhì)偏低，無法對(duì)其實(shí)施統(tǒng)籌化的管理，也在一定程度上阻礙著經(jīng)營管理工作水平的提升。

（四）經(jīng)營管理過程不合理從目前的情況來看，房屋建筑工程是以承包為中心、以施工企業(yè)為重點(diǎn)、以勞務(wù)作業(yè)為依托，這一傳統(tǒng)的模式使得經(jīng)營管理工作存在著很多方面的問題，不能對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的人力、財(cái)力、物力等的資源實(shí)現(xiàn)人盡財(cái)用，不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)營管理模式。比如，在本工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，大量的資源不能得到合理使用，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得經(jīng)營管理工作的水平難以得到實(shí)效性的提升。

五、房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題的對(duì)策

基于以上問題的存在，要找出針對(duì)性的措施予以解決，進(jìn)而保證房屋建筑工程經(jīng)營管理工作的順利開展。

（一）健全與完善經(jīng)營管理工作體系（1）細(xì)化經(jīng)營管理工作。在本工程項(xiàng)目中，很多細(xì)節(jié)方面的工作是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在具體的經(jīng)營管理工作中，還需細(xì)化經(jīng)營管理工作，提升經(jīng)營管理工作力度。細(xì)致化的經(jīng)營管理工作是現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作的要點(diǎn)，只有對(duì)經(jīng)營管理工作實(shí)施細(xì)化管理，才能讓本工程項(xiàng)目的整體實(shí)現(xiàn)有序化，讓經(jīng)營管理工作有據(jù)可依。（2）貫徹與落實(shí)經(jīng)營管理監(jiān)督辦法。對(duì)于經(jīng)營管理工作而言，最重要的是質(zhì)量和水平，而不是所謂的理論規(guī)章和監(jiān)督管理辦法，即使是再好的監(jiān)督辦法，如果不去執(zhí)行，那么工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量也就難以得到實(shí)效性的提升。因此，對(duì)于本工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作來說，既要經(jīng)營管理工作人員做好表率，也要其他工作人員的全力配合，還要始終堅(jiān)持貫徹與落實(shí)經(jīng)營管理監(jiān)督辦法，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都能落到實(shí)處，并加大評(píng)查力度，真正為經(jīng)營管理工作做好制度保障。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營管理工作人才作為房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為首要任務(wù)，積極培養(yǎng)系吸收一批既懂管理又懂經(jīng)營的的復(fù)合型人才，虛心聽取它們的意見和建議，再此基礎(chǔ)上作出正確的決策。同時(shí)，房屋建筑工程施工企業(yè)的強(qiáng)盛與否，直接關(guān)系著經(jīng)營管理人才的建設(shè)與發(fā)展，這就需要企業(yè)高度重視人才，制定完善的經(jīng)營管理人才管理機(jī)制，以此吸引和留住經(jīng)營管理工作人才，進(jìn)而為經(jīng)營管理人才提供更加廣闊的發(fā)展空間和表現(xiàn)的舞臺(tái)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營管理培訓(xùn)工作鼓勵(lì)經(jīng)營管理人員不斷提升自身專業(yè)水平。如在本工程項(xiàng)目中，就要打破傳統(tǒng)的用人模式，轉(zhuǎn)變管理體制，可以嘗試采用專職、兼職相結(jié)合的用人制度，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)營管理工作人員的作用和優(yōu)勢，確保人才資源能都得到合理使用，真正打造一個(gè)和諧和向上的企業(yè)氛圍。

（三）推行和采用科學(xué)經(jīng)營管理方法房屋建筑工程經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)艱巨而又系統(tǒng)性的工作，如在本工程項(xiàng)目中因其具有規(guī)模大、投資高分項(xiàng)工程多等的熱點(diǎn)，在具體的經(jīng)營管理工作中難度較大?；诖?，施工企業(yè)很有必要將經(jīng)營管理工作予以細(xì)化和責(zé)任分配，合理配置人力資源、確定具體的經(jīng)營管理責(zé)任人，在推行和采用科學(xué)的經(jīng)營管理方法，以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，并能嚴(yán)格按照各項(xiàng)合同管理規(guī)定要求，對(duì)項(xiàng)目部簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面且系統(tǒng)的開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。（四）注重和加強(qiáng)經(jīng)營工作過程管理在房屋建筑工程中，經(jīng)營管理工作的核心是工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量管理，還應(yīng)當(dāng)注重和加強(qiáng)經(jīng)營工作的過程管理：（1）通過對(duì)本項(xiàng)目施工合同單價(jià)的分解與調(diào)整、綜合與平衡，確定合理的工程項(xiàng)目施工單價(jià)，制定目標(biāo)成本和質(zhì)量控制組織體系，并對(duì)施工過程中的成本費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。（2）作為本工程項(xiàng)目的總工程師還要不斷優(yōu)化施工方案，不斷創(chuàng)新，如施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，積極為經(jīng)營管理工作的過程管理提供技術(shù)支撐。（3）經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同內(nèi)容，制定詳細(xì)的經(jīng)營管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)在施工裹層中出現(xiàn)的成本和質(zhì)量管理問題進(jìn)行總結(jié)，便于對(duì)后續(xù)經(jīng)營管理工作的控制和指導(dǎo)，從而保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

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成本會(huì)計(jì)的主要職能可以概況為反映的職能和監(jiān)督的職能，下面分別說明成本會(huì)計(jì)職能的基本內(nèi)容。

(一)反映的職能

反映的職能是成本會(huì)計(jì)的首要職能。成本會(huì)計(jì)的反映職能，就是從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出，以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用等的形成情況，為經(jīng)營管理提供各種成本信息的功能。就成本會(huì)計(jì)反映職能的最基本方面來說，是以已經(jīng)發(fā)生的各種費(fèi)用為依據(jù)，為經(jīng)營管理提供真實(shí)的、可以驗(yàn)證的成本信息，從而使成本分析、考核等工作建立在有客觀依據(jù)的基礎(chǔ)上。隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的日趨復(fù)雜，在成本管理上就需要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性。因此，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高要求，需要通過成本會(huì)計(jì)為經(jīng)營管理提供更多的信息，即除了要提供能反映成本現(xiàn)狀的核算資料外，還要提供有關(guān)預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本信息資料，以便于正確地做出決策和采取措施，達(dá)到預(yù)期的目的。由此可見，成本會(huì)計(jì)的反映職能，從事后反映發(fā)展到了分析預(yù)測未來。只有這樣，才能滿足經(jīng)營管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用。

應(yīng)當(dāng)指出的是，反映過去同預(yù)測未來是密切聯(lián)系的。要進(jìn)行成本預(yù)測，首先必須了解能夠反映成本水平現(xiàn)狀和歷史的各項(xiàng)指標(biāo)以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，才能據(jù)以分析未來的成本狀況，以及為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本管理目標(biāo)應(yīng)具備的條件和應(yīng)采取的措施。因此，對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的反映，提供實(shí)際的成本資料，是成本會(huì)計(jì)提供成本信息的基礎(chǔ)。

(二)監(jiān)督的職能

成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指按照一定的目的和要求，通過控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性，以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)的功能。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)為了達(dá)到自己預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，不僅要制定計(jì)劃、分配資源和組織計(jì)劃的實(shí)施，而且必須進(jìn)行有效的監(jiān)督，以使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定的要求。成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督是會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要組成內(nèi)容，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的一個(gè)重要方面。

篇6

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；信息失真；財(cái)務(wù)信息

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

財(cái)務(wù)信息失真問題長久以來困擾著我國的社會(huì)投資者和國家監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，而財(cái)務(wù)信息失真問題，對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，卻是顯而易見的，財(cái)務(wù)信息的失真會(huì)可能傳遞出錯(cuò)誤的信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)和導(dǎo)致者。本文將從我國財(cái)務(wù)信息失真問題的概況、產(chǎn)生根源和形成途徑等方面，對(duì)這一問題加以分析和探究，希望對(duì)于我國企業(yè)會(huì)計(jì)的信息研究能夠有所幫助。

一、財(cái)務(wù)信息失真問題的產(chǎn)生背景

財(cái)務(wù)信息失真問題的產(chǎn)生具有十分深厚的社會(huì)背景和內(nèi)在原因。把握財(cái)務(wù)信息問題的內(nèi)在根源是認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)新信息失真現(xiàn)象的首要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)信息失真作為一種利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行欺詐的動(dòng)機(jī)的結(jié)果，同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的扭曲具有極大的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以自身利潤最大化為目標(biāo)，但是當(dāng)這一目標(biāo)并不是通過降低成本和維持產(chǎn)品市場價(jià)格的手段加以實(shí)現(xiàn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一些違規(guī)操作的問題，財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象的產(chǎn)生就是在這一背景之下所形成的結(jié)果。

首先，部分企業(yè)的經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)工作人員希望通過財(cái)務(wù)信息挪用和侵占企業(yè)或單位的資金，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息問題的一個(gè)重要?jiǎng)右?。通過公布虛假的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)的現(xiàn)金流量在不斷的資金結(jié)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息同企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況之間的偏差，最終就會(huì)形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果被管理人員部分的侵占的客觀結(jié)果。

其次，通過財(cái)務(wù)信息的扭曲，增加企業(yè)可以獲得的籌資規(guī)模，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題的又一重要根源。伴隨著股票市場的發(fā)展，上市籌資已經(jīng)成為企業(yè)獲取經(jīng)營資本的一個(gè)重要途徑，但是由于企業(yè)經(jīng)營狀況的限制，部分企業(yè)不能立足于自身的資金規(guī)模取得合法的上市融資資格。因此部分經(jīng)營管理人員希望通過編造虛假財(cái)務(wù)信息，最終達(dá)到獲得證券管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的目標(biāo)。因此部分準(zhǔn)備上市的公司會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編造和篡改。

最后，避稅也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的篡改能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來稅收方面的收益。通過會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)將大量的營業(yè)收入轉(zhuǎn)化成費(fèi)用支出，并最終降低企業(yè)的應(yīng)稅金額，這樣在一定程度上能夠幫助企業(yè)規(guī)避稅收負(fù)擔(dān)，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題的基本狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題的基本內(nèi)涵是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果同企業(yè)的原始憑證之間存在著比較大的差距。原始憑證作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的流入信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要依據(jù)。而財(cái)務(wù)報(bào)表則是企業(yè)的經(jīng)營管理人員和企業(yè)的所有者了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一個(gè)重要工具。這兩者之間的偏離則會(huì)帶來企業(yè)的所有者，以及社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差的嚴(yán)重后果。

就總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題主要通過財(cái)務(wù)信息的流量失真和流向失真兩個(gè)基本途徑形成。流量失真指財(cái)務(wù)工作人員為了控制財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來的財(cái)務(wù)信息，而對(duì)原始憑證當(dāng)中所反映出來的信息內(nèi)容進(jìn)行數(shù)量上的修改。流向失真則主要集中于財(cái)務(wù)工作人員將現(xiàn)金流量的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行修改，使現(xiàn)金流能夠向著不正確的方向進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，最終改變企業(yè)賬面利潤。

由于會(huì)計(jì)科目之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的流量篡改比較容易被發(fā)現(xiàn)，并且為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)平衡，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也更傾向于改變現(xiàn)金流量的內(nèi)容，使現(xiàn)金流量所反映出來的內(nèi)容最終同其應(yīng)當(dāng)反映出來的內(nèi)容不一致。但由于企業(yè)的經(jīng)營管理人員制造財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象的目的的差異，兩種途徑都會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息偽造的考量范圍。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息偽造的基本操作流程

財(cái)務(wù)信息偽造所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息失真問題的嚴(yán)重程度，實(shí)際上同企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的操作過程具有十分重要的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。在前文提到的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的限制之下，財(cái)務(wù)信息扭曲活動(dòng)，往往主要通過偽造或銷毀會(huì)計(jì)憑證或者刪減和編造經(jīng)營事項(xiàng)兩種基本手段加以實(shí)現(xiàn)。

偽造或銷毀會(huì)計(jì)憑證主要滿足財(cái)務(wù)工作人員改變企業(yè)的現(xiàn)金流量的目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證主要由于企業(yè)的經(jīng)營管理事項(xiàng)的會(huì)計(jì)結(jié)果而形成。一般而言偽造會(huì)計(jì)憑證能夠變動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的資金流入值，最終改變企業(yè)的財(cái)務(wù)信息成果。這種方法能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較安全的修改會(huì)計(jì)信息，并最終逃避相關(guān)部門的審計(jì)和檢查。這能夠極大限度地?cái)[脫企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)閯h減企業(yè)的先進(jìn)流量規(guī)模，而被查處的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榫蛧夜芾頇C(jī)關(guān)而言，查清這些會(huì)計(jì)憑證的真?zhèn)?，具有比較大的難度。部分企業(yè)甚至可能會(huì)因此同其他企業(yè)進(jìn)“配合”，以增加監(jiān)察部門的管理難度。

編造事項(xiàng)是企業(yè)的貨幣資金流向發(fā)生變動(dòng)的重要辦法。例如，企業(yè)編造一些經(jīng)營管理事項(xiàng)，增加自己的管理費(fèi)用或財(cái)務(wù)費(fèi)用支出規(guī)模，這樣就能夠大量的增加自己的賬面成本，并降低企業(yè)的賬面利潤。在賬面利潤不斷萎縮的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的稅金就會(huì)大大的減少，而企業(yè)能夠節(jié)流的現(xiàn)金流，就能夠大大增加。部分企業(yè)甚至為了能夠降低自己的賬面利潤，選擇同一些具有生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行勾結(jié)，制造一些虛假的會(huì)計(jì)憑證，并最終實(shí)現(xiàn)其避稅的目標(biāo)。

四、結(jié)語

本文已經(jīng)通過其產(chǎn)生的根源等角度，對(duì)財(cái)務(wù)信息失真這一問題進(jìn)行了分析，探究了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因。財(cái)務(wù)信息失真問題會(huì)嚴(yán)重的干擾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和國家的財(cái)政收入狀況，上市公司的投資者也會(huì)因此喪失進(jìn)行基本的股票分析的能力，從而對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響，就目前而言依舊是值得社會(huì)關(guān)注的重大問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、大型國有體育場館總體發(fā)展概況

2004年第五次全國體育場地普查顯示各類體育場地有850080個(gè),其中標(biāo)準(zhǔn)體育場地547178個(gè),占64.4%;非標(biāo)準(zhǔn)體育場地302902個(gè),占35.6%。與以往相比,其呈現(xiàn)兩大特征:一是體育場館的數(shù)量和規(guī)模有較大提高,大眾參加體育運(yùn)動(dòng)的條件得到了改善;二是體育場館的種類呈現(xiàn)出多樣化趨勢,這在一定程度上滿足了大眾日益增多的健身需求。同時(shí)也出現(xiàn)三大可喜變化:一是體育場館的投資主體逐漸呈多元化趨勢,民間資本、外資與合資逐步增多;二是越來越多的體育場館向大眾開放,全國體育場地的開放率達(dá)到了41.2%;三是體育場館的經(jīng)營狀況有了較大改善,自我生存能力得到一定程度的增強(qiáng)。

二、大型國有體育場館經(jīng)營管理狀況分析

在經(jīng)營管理方面,我國現(xiàn)有體育場館的主要收入來源依然是租賃業(yè),簡單地依靠體育場館優(yōu)越的地理位置和可利用器材設(shè)施等固有資源,運(yùn)營水平仍處于初級(jí)階段,大多數(shù)場館的經(jīng)營還不能實(shí)現(xiàn)“以體為主”。在目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件還不成熟的情況下,“多種經(jīng)營、以副補(bǔ)體”成為大多數(shù)大型體育場館維持生存的現(xiàn)實(shí)選擇。但隨著我國體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展,大型國有體育場館也逐步向市場化、企業(yè)化方向發(fā)展,經(jīng)營管理的成效逐漸得以顯現(xiàn)。從我國部分經(jīng)營相對(duì)較好的大型國有體育場館中發(fā)現(xiàn),它們均采用以體育為主多種經(jīng)營的方式,并以此帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如開設(shè)溜冰城、跆拳道館、保齡球館、臺(tái)球俱樂部、水上娛樂中心、羽毛球網(wǎng)球俱樂部等,以此來帶動(dòng)體育服裝、運(yùn)動(dòng)器材、餐飲、住宿、醫(yī)療等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而與西方國家相比,我國大型國有體育場館的經(jīng)營開放比率仍較低,體育系統(tǒng)所屬的大型綜合性體育場館用于大眾體育活動(dòng)時(shí)間比例僅為30%,這一方面是因?yàn)槲覈笮蛧畜w育場館在興建時(shí)就是按照競技體育訓(xùn)練與比賽的要求修建的,在設(shè)計(jì)建造上主要是從承辦國際、國內(nèi)大型體育賽事的角度考慮的,而忽視了它賽后的運(yùn)營,難以滿足場館市場化運(yùn)作的需要。另一方面是因?yàn)槲覈罕婓w育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)、消費(fèi)能力偏低,場館對(duì)群眾開放不能收取過高的價(jià)格,難以收回成本,從而影響了場館對(duì)群眾開放的積極性。

三、我國大型國有體育場館存在的經(jīng)營管理問題分析

(一)大型國有體育場館規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)化水平低,功能單一

我國現(xiàn)有大型國有體育場館絕大多數(shù)是按照體育訓(xùn)練與比賽要求設(shè)計(jì)的,規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)化水平較低,功能比較單一。這些場館在設(shè)計(jì)之初,常因建設(shè)投資不足,長期規(guī)劃性不強(qiáng)等等原因,而把場館設(shè)施的功能限定在較窄的范圍內(nèi),在健身、餐飲、住宿、娛樂等配套服務(wù)設(shè)施的配備上與大眾需要有較大差距,難以滿足體育設(shè)施使用者的多種需求,致使建成后難以適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。造成場館使用效率低、效益差,給經(jīng)營管理帶來困難,進(jìn)而造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。

(二)大型國有體育場館的經(jīng)營方式單一

目前我國大型國有體育場館經(jīng)營方式比較單一,“事業(yè)單位管理加少量經(jīng)營活動(dòng)”、“事業(yè)單位企業(yè)化管理”兩種方式占的比重較大。其中,事業(yè)單位管理加少量經(jīng)營活動(dòng)占33.3%、事業(yè)單位企業(yè)化管理占38.1%、委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營均占了4.8%,其它經(jīng)營方式占14.3%。這種經(jīng)營管理方式必然會(huì)影響到其融資渠道的通暢。(如表所示)

(三)大型國有體育場館資金短缺,融資渠道不暢

在我國已建成的大型國有體育場館中,由于大多是按照體育比賽的要求興建的,場館的投資多、規(guī)模較大、且功能單一,因而場館的營運(yùn)成本較高、使用率低,造成了場館設(shè)施的大量閑置。場館經(jīng)費(fèi)除財(cái)政撥款以外,來自對(duì)外開放和房屋租賃等經(jīng)營性收入很少。而有限的經(jīng)費(fèi)在支付了維持場館的正常運(yùn)行以后,已所剩無幾。大量場館超期、超負(fù)荷服役,使這些場館年久失修,設(shè)備陳舊。場館的閑置、維護(hù)資金的缺乏以及盲目的追求短期利益又進(jìn)一步造成了場館的破損,形成惡性循環(huán),這對(duì)國有資產(chǎn)的使用和保值增值非常不利。另外,場館的存量資產(chǎn)如果不能被有效利用,其經(jīng)濟(jì)效益不能體現(xiàn)出來,會(huì)直接影響到場館的融資能力,影響了大型國有體育場館的可持續(xù)性發(fā)展。

(四)大型國有體育場館經(jīng)營管理水平不高,向大眾有效開放的程度還不夠

篇8

1.1經(jīng)營管理方式劃分和實(shí)驗(yàn)地概況

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際中錐栗林的經(jīng)營管理情況，將錐栗林常見的經(jīng)營管理方式劃分為5種。在福建省建甌市川石鄉(xiāng)川石村選取典型的5種不同的經(jīng)營管理方式的錐栗林作為試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)地，每塊標(biāo)準(zhǔn)地的錐栗主栽品種均為油榛，樹齡為10年，面積約為0.667hm2，海拔、地勢、地貌、土質(zhì)等自然條件均基本一致，但栽培經(jīng)營管理方式不同。各標(biāo)準(zhǔn)地的經(jīng)營管理方式分別如下：1.管理撂荒型：每年采收錐栗，偶有修剪，無其他管理措施、無農(nóng)藥防治（記作Ⅰ）。2.管理精細(xì)未用藥型：冬季修枝整形，清園、深翻改土，施補(bǔ)體肥，為有機(jī)肥；3月施芽前肥，為速效氮肥、復(fù)合肥；4月摘除栗癭蜂蟲癭，5月中耕除草；6、7月摘心、控梢、剪除徒長枝；7月施壯果肥，為磷鉀肥，復(fù)合肥，9月后辟草，10月?lián)旃?，未用化學(xué)農(nóng)藥（記作Ⅱ）。3.管理精細(xì)用藥型:栽培管理同Ⅱ，但施用溴氰菊脂、敵百蟲等農(nóng)藥防治害蟲（記作Ⅲ）。4.管理粗放未用藥型：冬季修枝整形，溝施補(bǔ)體肥，為有機(jī)肥和復(fù)合肥；9月后劈草，10月?lián)旃?，未用化學(xué)農(nóng)藥（記作Ⅳ）。5.管理粗放用藥型：栽培管理同Ⅳ，但施用溴氰菊脂、敵百蟲等農(nóng)藥防治害蟲（記作Ⅴ）。

1.2調(diào)查方法

1.2.1錐栗林林冠層節(jié)肢動(dòng)物群落的調(diào)查每塊標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)按5點(diǎn)取樣法，每點(diǎn)取樣2株，每樣地共取樣10株。網(wǎng)捕前，先于每樣株前環(huán)繞1周目視林冠，記錄在林冠周圍或內(nèi)部飛行的大型節(jié)肢動(dòng)物，然后用捕蟲網(wǎng)在林冠層中部的東、西、南、北4個(gè)方位各掃網(wǎng)2次，以捕捉在林冠層周圍飛行的較微小的節(jié)肢動(dòng)物。先將捕蟲網(wǎng)塞入廣口毒氣瓶毒殺后，簡單地去除網(wǎng)內(nèi)的枯枝落葉，再將捕獲的節(jié)肢動(dòng)物連同剩余的枯枝落葉一并袋裝后，帶回室內(nèi)進(jìn)行分檢鑒定。在每樣株網(wǎng)捕調(diào)查結(jié)束后，對(duì)每樣株林冠層?xùn)|、西、南、北4個(gè)方位和上、下2個(gè)層次各選擇1枝條檢查活動(dòng)的節(jié)肢動(dòng)物，對(duì)不同種類的節(jié)肢動(dòng)物采用不同的取樣方法。對(duì)于小型刺吸性種類，在每株不同方位上檢查10片（上下各5片）葉子，統(tǒng)計(jì)其種類與數(shù)量；對(duì)于枝干與食葉類害蟲，則在每樣株不同方位上各選2根（上下各1根）20cm長的枝條，統(tǒng)計(jì)其種類與數(shù)量；對(duì)于蛀果類害蟲，則在每樣株不同方位上檢查5個(gè)果實(shí)，統(tǒng)計(jì)卵果數(shù)和蟲果數(shù)。暫時(shí)不能明確的帶回室內(nèi)分檢鑒定。

1.2.2錐栗林下木層節(jié)肢動(dòng)物群落的調(diào)查采用掃網(wǎng)法，按5點(diǎn)取樣法對(duì)每個(gè)樣地內(nèi)每點(diǎn)樣方取樣（2m×2m），在每點(diǎn)貼近地面植被上掃網(wǎng)20次，每來回掃網(wǎng)算1次，每次掃網(wǎng)均使用相近的較大力量，以每點(diǎn)樣方為單位毒殺并收集標(biāo)本，回到室內(nèi)后進(jìn)行分檢鑒定，統(tǒng)計(jì)捕獲的節(jié)肢動(dòng)物群落種類及數(shù)量。從2010年3月到2010年11月，每月中上旬每個(gè)樣地調(diào)查1次。1.3分析方法選擇物種豐富度S、個(gè)體數(shù)量N、Shannon-Wiener多樣性指數(shù)H′3個(gè)群落參數(shù)的時(shí)序動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。物種豐富度S即群落中的物種數(shù)；Shannon-Wiener多樣性指數(shù)H′=ΣPilnPi，Pi指第i物種相對(duì)豐盛度，Pi＝Ni/N，Ni指第i物種的個(gè)體數(shù)，N指總個(gè)體數(shù)（丁巖欽，1994）。將不同經(jīng)營管理方式下群落物種豐富度S、個(gè)體數(shù)量N、多樣性指數(shù)H′等指數(shù)按數(shù)據(jù)規(guī)格化轉(zhuǎn)換-卡方距離-離差平方和法進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析。所有數(shù)據(jù)以每個(gè)樣地每月的調(diào)查為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，采用DPS數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析（唐啟義和馮明光，2006）。采用不同經(jīng)營管理方式下錐栗林節(jié)肢動(dòng)物群落的天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量比例的時(shí)序動(dòng)態(tài)來反映了天敵與害蟲的消長關(guān)系和群落的自然控害能力（陳亦根等，2004；張飛萍等，2007）。栗癭蜂Dryocosmuskuriphilus（Yasumatus）、栗實(shí)象CurculiodavidiFairmaire、栗鏈蚧Asterolecaniumcastaneae（Russell）是錐栗林主要害蟲（葉世森等，2012），通過不同經(jīng)營管理方式下錐栗林的栗癭蜂、栗實(shí)象、栗鏈蚧種群數(shù)量的時(shí)序動(dòng)態(tài)來分析不同經(jīng)營管理方式對(duì)錐栗林主要害蟲發(fā)生的影響。

2結(jié)果與分析

2.1群落物種豐富度、個(gè)體數(shù)量、物種多樣性的時(shí)序動(dòng)態(tài)及聚類分析

不同經(jīng)營管理方式下錐栗林節(jié)肢動(dòng)物群落的物種豐富度S、個(gè)體數(shù)量N、物種多樣性指數(shù)H′的時(shí)序動(dòng)態(tài)見圖1。從圖1可知，5種經(jīng)營管理方式下的林冠層類群物種豐富度、個(gè)體數(shù)量和物種多樣性指數(shù)變化趨勢較相似，物種豐富度和個(gè)體數(shù)量從3月開始逐漸上升，6月最高，后逐漸下降，物種多樣性指數(shù)從3月開始逐漸上升，5月為最高值，后逐漸下降，變化波動(dòng)較小，但不同經(jīng)營管理方式下物種豐富度、個(gè)體數(shù)量、物種多樣性指數(shù)高低不同，管理精細(xì)未用藥型錐栗林物種多樣性指數(shù)最高，管理撂荒型的物種豐富度、個(gè)體數(shù)量最高。相對(duì)錐栗林管理撂荒型，其它各種經(jīng)營管理方式都明顯地降低了下木層的物種豐富度、個(gè)體數(shù)量、物種多樣性指數(shù)，不同經(jīng)營管理方式下下木層物種豐富度、個(gè)體數(shù)量、物種多樣性指數(shù)的動(dòng)態(tài)變化相差較大，管理撂荒型、管理粗放未用藥型、管理粗放用藥型3種類型的下木層類群的物種豐富度、個(gè)體數(shù)量和物種多樣性指數(shù)從3月開始逐漸上升，6月最高，5月到9月都相對(duì)較高，在較小范圍內(nèi)波動(dòng)，而管理精細(xì)未用藥型和管理精細(xì)用藥型的下木層類群的物種豐富度、個(gè)體數(shù)量和物種多樣性指數(shù)有兩個(gè)高峰期，分別為5月和9月，波動(dòng)較大。運(yùn)用系統(tǒng)聚類分析法進(jìn)一步分析和比較不同經(jīng)營管理方式下錐栗林節(jié)肢動(dòng)物群落物種豐富度、個(gè)體數(shù)量和物種多樣性指數(shù)的時(shí)序變化情況。聚類結(jié)果表明，林冠層依據(jù)物種豐富度和物種多樣性指數(shù)聚類，可聚為兩類，第一類為管理精細(xì)用藥型和管理粗放用藥型，S值和H′值周年內(nèi)都較低，第二類為管理撂荒型、管理精細(xì)未用藥型、管理粗放未用藥型，S值和H′值周年內(nèi)都較高；依據(jù)個(gè)體數(shù)量聚類，可聚為二類，第一類為管理精細(xì)用藥型、管理粗放用藥型、管理精細(xì)未用藥型，N值周年內(nèi)較低，變化波動(dòng)相對(duì)較小，第二類為管理撂荒型、管理粗放未用藥型，N值周年內(nèi)較高，變化波動(dòng)較大。下木層可聚為3類，第一類為管理撂荒型，S值、N值、H′值周年內(nèi)都較高，N值增長較快，波動(dòng)較大，H′值波動(dòng)較小，比較平穩(wěn)。第二類為管理粗放用藥型和管理粗放未用藥型，S值、N值、H′值周年內(nèi)處于中等。第三類為管理精細(xì)未用藥型、管理精細(xì)用藥型，S值、N值、H′值周年內(nèi)都較低，波動(dòng)較大。

2.2群落天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量比例的時(shí)序動(dòng)態(tài)

不同經(jīng)營管理方式下錐栗林節(jié)肢動(dòng)物群落的天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量比例的時(shí)序動(dòng)態(tài)不同經(jīng)營管理方式下林冠層的天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量的比例小于1，管理精細(xì)未用藥型天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量比例周年內(nèi)相對(duì)最高，波動(dòng)變化較大，管理精細(xì)用藥型與管理粗放用藥型天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量比例周年內(nèi)相對(duì)較低。不同經(jīng)營管理方式下的下木層的天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量的比例大于1，管理精細(xì)用藥型天敵與害蟲個(gè)體數(shù)量比例周年內(nèi)波動(dòng)最大。

2.3群落主要害蟲種群數(shù)量的時(shí)序動(dòng)態(tài)

根據(jù)不同經(jīng)營管理方式下錐栗林主要害蟲的年種群數(shù)量及Duncan’s新復(fù)極差多重比較檢驗(yàn)結(jié)果，結(jié)合不同經(jīng)營管理方式下錐栗林主要害蟲種群數(shù)量時(shí)序動(dòng)態(tài)可知，栗癭蜂種群數(shù)量在4月份有一高峰期，管理精細(xì)未用藥型和管理精細(xì)用藥型的種群數(shù)量顯著低于管理撂荒型，管理粗放的種群數(shù)量高于管理精細(xì)的錐栗林，但不顯著；栗鏈蚧種群數(shù)量有2個(gè)高峰期為5月和7月，管理精細(xì)型的種群數(shù)量顯著低于管理粗放型和管理撂荒型，管理粗放型的種群數(shù)量顯著低于管理撂荒型，管理用藥型的種群數(shù)量波動(dòng)大，在5月使用農(nóng)藥以后，在6月種群數(shù)量明顯下降，低于管理未用藥型，但在7月份隨著第2代的出現(xiàn)，種群數(shù)量又有較大增長，8月份以后，種群數(shù)量高于管理未用藥型；栗實(shí)象種群數(shù)量在9月份有一高峰期，管理精細(xì)型的種群數(shù)量顯著低于管理粗放型和管理撂荒型，管理粗放用藥型的種群數(shù)量顯著低于管理撂荒型。

3小結(jié)與討論