時(shí)間：2022-10-02 20:06:34
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關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)施工施工企業(yè)
效率和質(zhì)量是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，效率的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了施工企I的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，而且可以反映施工企業(yè)的整體管理能力，為施工企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供源源不斷的動(dòng)力。
一、施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)為獲得最高的生產(chǎn)效率和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量而制定一系列規(guī)則的活動(dòng)過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形成的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容、檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面，其機(jī)理是通過(guò)把成功做法和經(jīng)驗(yàn)在相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行移植和復(fù)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散問(wèn)題集成化，保證工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，為高效率高質(zhì)量完成施工任務(wù)提供保障。
二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是施工企業(yè)打造品牌和拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，多年的管理經(jīng)驗(yàn)表明，提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是打造品牌、拓展市場(chǎng)的有效途徑。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在從過(guò)去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向高品質(zhì)管理競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平就代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)展現(xiàn)自我的窗口。項(xiàng)目的管理水平上去了，企業(yè)的管理水平自然就上去了。因此，越是優(yōu)秀的施工企業(yè)越應(yīng)該明白現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化打造品牌，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)市場(chǎng)才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。
（二）施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化又是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)降本增效的有效途徑，項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制對(duì)施工企業(yè)尤為重要。據(jù)測(cè)算，一般整個(gè)工程80―90% 的成本費(fèi)用（包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等）都發(fā)生在施工過(guò)程中，因此，加強(qiáng)材料管理對(duì)于成本控制非常重要。同時(shí)材料管理比較適合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，建立材料動(dòng)態(tài)核銷管理機(jī)制，及時(shí)監(jiān)控材料使用情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理，合理使用材料，減少浪費(fèi)損失，對(duì)于企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)、達(dá)到降本增效具有至關(guān)重要的作用。
（三）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，安全生產(chǎn)與降本增效緊密相關(guān)，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)長(zhǎng)期的效益。一旦由于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)拖延工期影響收益、需要企業(yè)付出高昂的善后費(fèi)用，更會(huì)影響到企業(yè)的口碑聲譽(yù)、帶來(lái)長(zhǎng)期利益的損失。
（四）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是降低成本環(huán)節(jié)的
重中之重。如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致大量返工，將會(huì)導(dǎo)致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會(huì)阻礙竣工驗(yàn)收和工程及時(shí)交付的進(jìn)度，并且增加維修費(fèi)用。如果不能按時(shí)交付導(dǎo)致工期延后，還會(huì)出現(xiàn)罰款、違約金賠付等情況。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)資源整合的必然要求。建筑行業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)分工越來(lái)越細(xì)，這就預(yù)示著施工工序、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產(chǎn)率越高，企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就越多。施工企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向就是企業(yè)越能夠更大限度地、更專業(yè)化地組合多種資源，就越能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好地發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
（一）制度建設(shè)是保障
制度就是一系列約束人們活動(dòng)的規(guī)則和規(guī)范。施工企業(yè)在近年來(lái)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中深刻意識(shí)到，要進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行各種施工規(guī)范和規(guī)則。通過(guò)制定和完善多樣化的獎(jiǎng)懲條例和機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與員工業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支撐，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)力。
（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐是關(guān)鍵
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要載體。只有將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化放到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，才能證實(shí)其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方法作為復(fù)制推廣。因此，標(biāo)準(zhǔn)化要從實(shí)踐中來(lái)，最終更要落腳到實(shí)踐中去。
（三）總結(jié)和創(chuàng)新并重
一是要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，及時(shí)將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之被有效地執(zhí)行和考核。二是對(duì)失敗的教訓(xùn)認(rèn)真分析，制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都可以作為項(xiàng)目管理案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要注重從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析具體情況和特點(diǎn)，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題不斷進(jìn)行分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、造價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)因素多，通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的變化和復(fù)雜的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉玲施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路[j].施工企業(yè)管理， 2016（11）
[2]康義建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化[j].低碳世界，2016（8）
【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化 程序 油氣區(qū)安全要求 專業(yè)技能
1 概述
為了確保生產(chǎn)安全的受控和可控管理，全國(guó)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，油田企業(yè)以開(kāi)始重點(diǎn)打造特定崗位自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前西北油田區(qū)塊都有專業(yè)的生產(chǎn)保障大隊(duì)做為搶險(xiǎn)應(yīng)急的主要力量，由于地處山區(qū)井站道路點(diǎn)多線長(zhǎng)且大多是石子土路，原油生產(chǎn)道路的暢通安全主要靠道路隊(duì)的鏟車，但搶險(xiǎn)工作往往緊迫危險(xiǎn)，因此更要有章可循忙而不亂，安全專業(yè)知識(shí)要求更高，操作技術(shù)能力更強(qiáng)。鏟車作為特種車輛集駕駛與作業(yè)操作為一體，作業(yè)又在危險(xiǎn)油氣區(qū)路段，加之油氣區(qū)井站道路多為簡(jiǎn)易山區(qū)土路，鏟車又承擔(dān)道路搶險(xiǎn)施工的重責(zé)。隨時(shí)可能出現(xiàn)在山坡和河灘等危險(xiǎn)路段施工作業(yè)，需要拿出一個(gè)科學(xué)安全的方法。去實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的最終生產(chǎn)安全目標(biāo)。
本著“一切事故都可能發(fā)生，一切事故都可以避免”的原則。從人、機(jī)、環(huán)、法、管五個(gè)方面使一切風(fēng)險(xiǎn)都可以削減，都處于受控、可控范圍內(nèi)。而這個(gè)“法”就是推行標(biāo)準(zhǔn)化！
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制工作是建立在石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系下的根據(jù)自身具體實(shí)際情況量身定做。打造人員專業(yè)安全技能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備操作保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、油氣區(qū)井場(chǎng)道路施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序建設(shè)、道路隊(duì)鏟車生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)共四個(gè)生產(chǎn)安全閉合環(huán)節(jié)。
2 人員專業(yè)安全技能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（1）首先要做到崗位安全操作技能達(dá)標(biāo)，企業(yè)實(shí)行三級(jí)上崗教育培訓(xùn)制度，職業(yè)技能鑒定制度。法制化《六條禁令》從而杜絕了不合格人員上崗的可能性。
（2）油氣區(qū)專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)教材按各崗位工種編寫，油氣區(qū)上崗員工人手一冊(cè)且要考核達(dá)標(biāo)。并通過(guò)崗位現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)二書(shū)一表，讓每個(gè)崗位員工必須做到確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，隱患風(fēng)險(xiǎn)受控。
（3）實(shí)行專業(yè)OHSE領(lǐng)導(dǎo)組織班子，有專職安全人員負(fù)責(zé)從生產(chǎn)安全培訓(xùn)到到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全措施，按屬地管理原則落實(shí)直線責(zé)任形成了人人有責(zé)任組織體系。
（4）確定考核標(biāo)準(zhǔn)和制度；定期和不定期的崗位技能理論實(shí)踐培訓(xùn)考試，企業(yè)安全理念知識(shí)傳達(dá)應(yīng)用，實(shí)行勝任上崗。
（5）安全技能培訓(xùn)本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則。以鏟車的“四懂三會(huì)”為本，夯實(shí)崗位技能。通過(guò)所需各類安全知識(shí)培訓(xùn)，完善崗位安全能力和意識(shí)。
3 鏟車的保養(yǎng)維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工具性能的本質(zhì)安全。鏟車的保養(yǎng)維修實(shí)行統(tǒng)一的管理措施，從出車到收車每個(gè)環(huán)節(jié)都確保車輛性能的良好受控，杜絕了帶病車輛的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化了運(yùn)作模式。
（1）鏟車配件及材料施行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，所用鏟車都是統(tǒng)一的型號(hào)，設(shè)備的維修及二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)修理廠來(lái)完成。
（2）日常的保養(yǎng)維修也是按廠家的設(shè)備性能規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化保修程序。規(guī)避了設(shè)備性能受損帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）制度化了鏟車的安全檢查責(zé)任。鏟車施行“三定管理”定人、定責(zé)、定期，車輛的運(yùn)行施行“三查”；出車前隊(duì)干部任務(wù)分配安檢和施工作業(yè)要求，作業(yè)過(guò)程中的自查自檢，外出施工作業(yè)完的回廠檢查。每月道路隊(duì)所有車輛兩次的安檢和保養(yǎng)，每月大隊(duì)一次的車車輛安全檢查都定人定責(zé)。
（4）預(yù)責(zé)立、不預(yù)責(zé)廢，根據(jù)任務(wù)及環(huán)境的變化提前防范；車隊(duì)實(shí)行每月一次的不定期安全隱患排查，查消防、查行車安全、查作業(yè)過(guò)程隱患、查環(huán)境變化預(yù)控漏洞等。
（5）完善維修保養(yǎng)制度杜絕帶病車輛的運(yùn)行，實(shí)行了車輛故障的應(yīng)急搶修、各種突發(fā)狀態(tài)應(yīng)急演練等措施。
4 油氣區(qū)井站道路施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序建設(shè)
（1）規(guī)范了鏟車的作業(yè)行為，結(jié)合鏟車性能油氣區(qū)環(huán)境特點(diǎn)和司機(jī)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)制訂出道路隊(duì)鏟車施工十不鏟：違障指揮不鏟；施工風(fēng)險(xiǎn)隱患不可控的不鏟；禁止施工的不鏟；自身身體狀態(tài)不良的不鏟；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不可控的不鏟；設(shè)備存在隱患的不鏟；違反操作規(guī)程的不鏟；違反各類管理制度的不鏟；油氣區(qū)作業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)排查不清不鏟；危險(xiǎn)作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)不鏟。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化操作程序―根據(jù)鏟車的性能完善了油氣區(qū)鏟車崗位操作動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)中的“挖、平、推、挑、撥、散、舉。繪制出6張鏟車標(biāo)準(zhǔn)化基本操作技法圖。
（3）根據(jù)主要日常施工科目有：拖車救援、修路、挖填、除雪、裝卸、平整場(chǎng)地。并結(jié)合油氣區(qū)特定的安全注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)消減、制作出結(jié)合鏟車自身機(jī)械性能、繪制成6張鏟車作業(yè)科目規(guī)范化施工程序圖?？茖W(xué)的防控了作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的生產(chǎn)安全隱患。
5 安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
根據(jù)保障大隊(duì)道路隊(duì)具體情況，為確保各級(jí)安全制度精神的落實(shí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“OHSE”管理框架下、五型班組、綠色環(huán)保車隊(duì)創(chuàng)建要求下、統(tǒng)籌兼顧了現(xiàn)有的各種成熟的管理理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不斷總結(jié)提煉出，適合生產(chǎn)保障大隊(duì)道路隊(duì)的“三步六化”本土化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。管理中的標(biāo)準(zhǔn)化不等于教條化；而在于杜絕管理中的漏洞達(dá)到生產(chǎn)安全的受控和可控。
“三步六化”管理模式的三步：
第一步；總結(jié)各級(jí)管理層生產(chǎn)安全精神和制度、總結(jié)各方面成熟的管理方法及措施、結(jié)合生產(chǎn)保障大隊(duì)及道路隊(duì)的自身特點(diǎn)情況，初步總結(jié)出適應(yīng)自己的本土化管理模式。
第二步；發(fā)揮全員作用，安全生產(chǎn)是道路隊(duì)全體每個(gè)員工的事，不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，從制度上激發(fā)全員參與并融入生產(chǎn)安全管理中，真正把制訂出的安全細(xì)節(jié)落到實(shí)處。并經(jīng)過(guò)員工崗位操作和干部的有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，加以不斷檢驗(yàn)和完善。
第三步；與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)的發(fā)展，完善現(xiàn)有的管理模式。根據(jù)油田建設(shè)發(fā)展的需要，生產(chǎn)任務(wù)的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、人員設(shè)備的變化、管理理念的提升，做出符合實(shí)際情況的調(diào)整。
實(shí)施六化標(biāo)準(zhǔn)：“安全措施制度化、設(shè)備安全可控化、管理運(yùn)行程序化、生產(chǎn)全程受控化、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、工作科學(xué)人性化”。這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)了安全生產(chǎn)的全過(guò)程。讓全車隊(duì)員工干部都明確每一件事該怎么做，必須怎么才能安全。
6 結(jié)語(yǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)安全的防火墻，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)在科學(xué)合理基礎(chǔ)上。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理只是科學(xué)合理的方法論！本文通過(guò)石油企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐過(guò)程中的一個(gè)成功安全實(shí)例，對(duì)基層特定崗位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供一個(gè)參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；長(zhǎng)輸管道；
標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用
1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代項(xiàng)目的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目聯(lián)系各部門的紐帶。項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束彼此，才能使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程按照科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。
1.3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到長(zhǎng)輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是全部門、全員、全過(guò)程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項(xiàng)目通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項(xiàng)目及時(shí)采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。
1.4項(xiàng)目通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對(duì)施工工序合理優(yōu)化，就能為項(xiàng)目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達(dá)到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
2.1工程前期管理
工程中標(biāo)后，首先組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對(duì)工程進(jìn)行成本測(cè)算，并將控制施工成本的思想貫徹落實(shí)到項(xiàng)目部的每一名管理人員，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，用預(yù)算成本控制實(shí)際成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合理化。通過(guò)多年的實(shí)踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項(xiàng)目帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，目前長(zhǎng)輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達(dá)到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊(duì)伍施工是必不可少的，要按照以下幾個(gè)原則擇優(yōu)確定分包隊(duì)伍：一是分包隊(duì)伍必須具備“三證”：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備實(shí)力、人員管理實(shí)力；三是要有永爭(zhēng)一流、長(zhǎng)期合作思想；四是要有講信譽(yù)、顧大局、識(shí)大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊(duì)伍不能擇用。同時(shí)要建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)建檔信譽(yù)好的隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。分包隊(duì)伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項(xiàng)前期管理工作：一是做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，邊安家邊施工；二是分工負(fù)責(zé)，及時(shí)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級(jí)政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、現(xiàn)場(chǎng)踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無(wú)誤后，做好可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。
2.2項(xiàng)目過(guò)程管理
一是組織全體干部員工召開(kāi)施工動(dòng)員交底會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹(shù)立“六高六化”思想，即高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理制度、物資采購(gòu)制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊(duì)伍、單價(jià)以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價(jià)格。三是組織技術(shù)部門、計(jì)劃部門財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，向變更索賠要效益，調(diào)動(dòng)變更索賠人員積極性。四是對(duì)上億重點(diǎn)投資、技術(shù)含量高的項(xiàng)目要重點(diǎn)突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實(shí)施，沒(méi)有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開(kāi)項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問(wèn)題，商討改正措施，并下達(dá)下月項(xiàng)目施工計(jì)劃。每周至少召開(kāi)一次例會(huì)。六是項(xiàng)目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗(yàn)測(cè)量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時(shí)，搞好后勤管理工作，項(xiàng)目部定期不定期對(duì)物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。
2.3項(xiàng)目竣工管理及回訪
要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動(dòng)上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)搶修，聽(tīng)取業(yè)主或使用單位意見(jiàn)及建議，爭(zhēng)取下次再次合作。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動(dòng)性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，特別是技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理狀況，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有較強(qiáng)自學(xué)和接受新知識(shí)的能力善于利用最新知識(shí)和技術(shù)。
一、開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)規(guī)范化工作的意義和作用：
安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，施工作業(yè)規(guī)范化工作是現(xiàn)代化管理工作之一，它最根本的意義在于規(guī)范人的行為，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展工作，它是強(qiáng)化安全監(jiān)督體系的具體方法之一。
推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作可以讓我們安監(jiān)人員能有計(jì)劃、有步驟地組織安全生產(chǎn)，它對(duì)所有安全方面的工作通過(guò)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求而建立完整的安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)體系，使安監(jiān)人員避免工作中的忙亂或考慮不周，有條不紊地履行安全監(jiān)察職責(zé)。
而施工作業(yè)規(guī)范化工作則是有效防止和杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象的“良藥”?？偨Y(jié)幾十年來(lái)電力生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，很多事故都是由于無(wú)票工作，監(jiān)督不到位、安全措施不當(dāng)及習(xí)慣性違章行為所造成的。推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化以后，就可以使整個(gè)作業(yè)的全過(guò)程處于受控制的狀態(tài)，保證每次作業(yè)都能在周密的安全措施下進(jìn)行工作，從而有效地防止和杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象，克服一些憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作不按標(biāo)準(zhǔn)、馬虎了事等各種弊端，最終大幅度降低人身和設(shè)備事故的發(fā)生。
目前我們國(guó)內(nèi)一些電力企業(yè)在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采用新的思維方法來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理。如：安全系統(tǒng)工程學(xué)、安全性評(píng)價(jià)、施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；一些電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化工作。實(shí)踐證明：凡認(rèn)真開(kāi)展這些工作方法的單位，都取到了超前控制事故的效果。安全生產(chǎn)形成迅速好轉(zhuǎn)，安全狀況呈現(xiàn)一片良好的前景，廣大員工開(kāi)拓了視野，促進(jìn)了本單位安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)的效益。因此積極推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)規(guī)范化工作是安全管理工作中勢(shì)在必行的任務(wù)。
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容和編制辦法：
1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的條文依據(jù)：
根據(jù)國(guó)家及電力工業(yè)的安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況而制定。
2、制定標(biāo)準(zhǔn)的原則：
做到管理到位，分工明確，責(zé)任落實(shí)，明確到人，權(quán)限清楚的原則，
3、要求做到：
條文規(guī)定明確，辦事程序精簡(jiǎn)明了，比較容易執(zhí)行，事后便于檢查等。
4、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化一般應(yīng)有下列內(nèi)容：
(1)安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解管理標(biāo)準(zhǔn)
(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制與到位標(biāo)準(zhǔn)
(3)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
(4)工作票、電氣倒閘操作票管理標(biāo)準(zhǔn)
(5)反事故措施、安全技術(shù)措施編制及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
(6)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)
(7)安全網(wǎng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
(8)安全教育、培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
(9)安全大檢查(安全性評(píng)價(jià))標(biāo)準(zhǔn)
(10)事故調(diào)查、分析報(bào)告工作標(biāo)準(zhǔn)
(11)障礙、未遂，異常分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
(12)職工傷亡事故調(diào)查分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
(13)多經(jīng)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)
(14)工程安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)
(15)特種工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)
(16)反習(xí)慣性違章工作標(biāo)準(zhǔn)
(17)安全生產(chǎn)文件管理標(biāo)準(zhǔn)
(18)安全資料、檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)：
(19)安全工器使用及管理標(biāo)準(zhǔn)
(20)臨時(shí)電源管理標(biāo)準(zhǔn)
(21)安全監(jiān)督通知書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)
(22)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
(23)運(yùn)行安全管理、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
以上23種標(biāo)準(zhǔn)各單位應(yīng)結(jié)合具體情況增加和減少。
三、施工作業(yè)規(guī)范化的基本內(nèi)容和編制要求
1、施工作業(yè)規(guī)范化的編制要求：
所謂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)就是在執(zhí)行某項(xiàng)工作時(shí)把工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員活動(dòng)范圍、應(yīng)做好的安全措施、辦理工作票的程序、所采用的技術(shù)措施、工作人員的服裝、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能會(huì)發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，融合在千起，編制成一個(gè)結(jié)合實(shí)際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準(zhǔn)后工作人員必須按所規(guī)定的程序進(jìn)行工作，同時(shí)要有專人來(lái)監(jiān)督程序的認(rèn)真執(zhí)行，確保工作落到實(shí)處，起到實(shí)際效果。
編制作業(yè)規(guī)范化條文，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織安安監(jiān)人員、基層單位的有關(guān)專責(zé)人員及有經(jīng)驗(yàn)的人員組成，對(duì)各種作業(yè)編制出不同的規(guī)范化作業(yè)程序，要求做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、齊全，然后在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)、總結(jié)、再完善，它是一個(gè)工作量比較大的安全系統(tǒng)工程。
2、編制作業(yè)規(guī)范化的基本內(nèi)容：
(1)任務(wù)：在什么地點(diǎn)執(zhí)行一個(gè)什么樣的任務(wù)，名稱要確切，工作范圍要清楚。
(2)組織措施：有多少人參加，誰(shuí)負(fù)責(zé)，其他人員分工要明確。
(3)安全措施：明確哪些安全措施由運(yùn)行人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定。
(4)施工中的安全措施：包括臨時(shí)電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)，電氣作業(yè)時(shí)應(yīng)遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺(tái)、施工圍欄的安全設(shè)施等。
(5)施工作業(yè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來(lái)越大。通過(guò)高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國(guó)家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對(duì)高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。
2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工過(guò)程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門，按照?qǐng)D2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書(shū)的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開(kāi)展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國(guó)家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對(duì)新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。
3現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管都是最大的難題，對(duì)工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、抽查，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場(chǎng)為例，開(kāi)工初期，預(yù)制梁場(chǎng)對(duì)營(yíng)區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語(yǔ)音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場(chǎng)用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見(jiàn)、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4結(jié)束語(yǔ)
高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對(duì)于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對(duì)于我國(guó)的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)：
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以黨的十、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞市、縣安委會(huì)2014年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面提升我縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、工作目標(biāo)
創(chuàng)省級(jí)安全文明工地不少于2個(gè)，市級(jí)安全文明工地不少于5個(gè)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）施工項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)化
1、項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度
（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
（3）安全生產(chǎn)資金管理制度
（4）安全生產(chǎn)檢查與驗(yàn)收制度
（5）安全生產(chǎn)應(yīng)急制度
（6）安全技術(shù)交底制度
（7）安全教育與培訓(xùn)制度
（8）危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案編制審批及論證制度
（9）特種作業(yè)人員管理制度
（10）消防安全管理制度
（11）施工起重機(jī)械使用登記及保養(yǎng)維修制度
（12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
2、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。施工項(xiàng)目部管理人員必須按照《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員考勤管理規(guī)定》（宜監(jiān)字[2013]14號(hào)）和《縣建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員考勤管理制度》（2013年11月13日）的要求配備，在工程項(xiàng)目竣工前不可擔(dān)任其他工程項(xiàng)目部成員，并與中標(biāo)通知書(shū)中配置人員保持一致，不得擅自變更。因特殊原因需變更的，須經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案同意后方可進(jìn)行更換。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全文明設(shè)施必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》所規(guī)定的內(nèi)容和樣式。
1、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：
施工大門：按要求設(shè)置大門，大門處設(shè)置門衛(wèi)室、車輛沖洗設(shè)施及五牌一圖、責(zé)任主體公示牌、重大隱患公示牌等。
施工圍擋：實(shí)行封閉式管理，圍擋高度城區(qū)主要路段和涉及市容景觀路段不低于2.5M，其它不低于1.8M，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。
現(xiàn)場(chǎng)道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的主要道路必須硬化，現(xiàn)場(chǎng)大門出入口硬化長(zhǎng)度不少于20米，道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，道路應(yīng)在工程正式開(kāi)工前基本修筑完成。
現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，現(xiàn)場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)模塊。
現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆場(chǎng)所必須按要求配置相應(yīng)的消防器材，消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好有效。建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施，位置正確、可靠。
安全通道及臨邊防護(hù)：“四口”、“臨邊”防護(hù)按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)置，防護(hù)應(yīng)牢固可靠。
臨時(shí)用電：必須采用TN-S系統(tǒng)，符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”要求，線路采取埋地或套管保護(hù)。
腳手架工程：嚴(yán)禁使用木、竹腳手架，架體基礎(chǔ)做到平整、硬化，與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)置且可靠牢固，防護(hù)材質(zhì)符合要求，封閉嚴(yán)密美觀。
廁所：應(yīng)設(shè)置通風(fēng)良好的水沖式廁所，廁所內(nèi)應(yīng)有照明設(shè)施并設(shè)置水龍頭和洗手池。
食堂：所用建筑、裝飾材料和設(shè)施應(yīng)符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求，炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗。
2、重大危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)化：
按照《省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》（贛建安[2010]16號(hào)）和《市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤監(jiān)控制度》（宜市建安[2012]5號(hào)）的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源施工的組織和管理，強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)把重大危險(xiǎn)源分部分項(xiàng)工程的申報(bào)、公示、實(shí)施、驗(yàn)收和施工方案論證關(guān)，狠抓起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安拆、檢測(cè)和使用登記關(guān)，遏制施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，有效預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域施工起重機(jī)械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生。
四、活動(dòng)步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)(2014年1月—3月中旬)
按照本次活動(dòng)的要求，結(jié)合實(shí)際，制定具體的管理年活動(dòng)實(shí)施方案。召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，并通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，組織開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)目的、意義和措施，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。全縣所有施工總承包企業(yè)于3月10日前制定出臺(tái)本企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案。
（二）全面實(shí)施（2014年3月下旬—11月）
明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)在建工程項(xiàng)目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)文明工地工程，每半年召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。并按法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，突出工作重點(diǎn)，排查潛在隱患，及時(shí)落實(shí)整改，將活動(dòng)推向深入。
1、積極配合第一季度開(kāi)展的全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部管理人員配備及執(zhí)行考勤規(guī)定等情況，對(duì)未開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的、考勤不達(dá)標(biāo)的、存在弄虛作假行為的工程項(xiàng)目進(jìn)行停工、扣分、計(jì)不良行為等處罰。
2、積極配合第二季度聯(lián)合市房管局開(kāi)展全市保障性安居工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)檢查。檢查做到全覆蓋，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、“三個(gè)百分之百”落實(shí)等情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場(chǎng)存在隱患處理不及時(shí)、“三個(gè)百分之百”落實(shí)不到位的嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)依法進(jìn)行處罰。
3、積極配合第三季度開(kāi)展全市的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)隨機(jī)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位，存在重大違法違規(guī)行為及重大安全質(zhì)量隱患的工程項(xiàng)目，堅(jiān)決予以嚴(yán)管重罰。
4、第四季度開(kāi)展全市的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭看”專項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)前面檢查中仍存在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的工程一律停工整改，并列入重點(diǎn)督查對(duì)象，對(duì)各責(zé)任主體和相關(guān)人員分別進(jìn)行通報(bào)、記不良行為記錄、扣分等處罰。
（三）總結(jié)考核（2014年12月）
各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及在建工程項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的開(kāi)展情況，形成書(shū)面材料，并于2014年12月10日前對(duì)各工地進(jìn)行考核，對(duì)排名前3名的進(jìn)行表彰，對(duì)排名最后3名的予以通報(bào)批評(píng)。并于2014年12月15日前將活動(dòng)總結(jié)材料上報(bào)市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我縣的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
五、活動(dòng)要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，具體負(fù)責(zé)全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)、確保成效。
加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)情況檢查督導(dǎo)，督促活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。對(duì)活動(dòng)不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的單位要予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力而引發(fā)安全事故的要依法查處，嚴(yán)肅處理。通過(guò)檢查，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理
中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國(guó)際化的趨勢(shì)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路
鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過(guò)“四冊(cè)作業(yè)卡”來(lái)反映。
1.1四冊(cè)即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊(cè)，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求
管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過(guò)程控制是關(guān)鍵，4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了 14個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過(guò)程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對(duì)操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶，隨時(shí)查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過(guò)程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來(lái)后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。
2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)
2.1.1抓現(xiàn)場(chǎng)要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。
2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目特性，快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時(shí)溝通，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹(shù)立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造 “無(wú)線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長(zhǎng)了使用耐久性，又保證了用電安全性。
2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個(gè)架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長(zhǎng)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長(zhǎng)等人員，勞務(wù)工通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。
2.2強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
過(guò)程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營(yíng)安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。
2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的總體目標(biāo)。
2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過(guò)程培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”等辦法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開(kāi)展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過(guò)室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。
2.2.4強(qiáng)化措施，以過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說(shuō)話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過(guò)程的書(shū)面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。
2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時(shí)整改，不留死角；在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不留隱患。
3.結(jié)束語(yǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）.
[2]職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001).
關(guān)鍵詞：路線選擇；路基路面；配套工程設(shè)施
農(nóng)村公路指通鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、通行政村的公路，是我國(guó)公路網(wǎng)的重要組成部分，是農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最重要基礎(chǔ)設(shè)施，含縣道、鄉(xiāng)道和村道三個(gè)層次。農(nóng)村公路對(duì)方便農(nóng)村農(nóng)民生產(chǎn)生活、保障農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展有重要的支撐作用。農(nóng)村公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是衡量農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)，對(duì)合理使用建設(shè)資金、節(jié)約建設(shè)材料和能源、保證公路質(zhì)量、促進(jìn)公路建設(shè)技術(shù)進(jìn)步、提高投資效益和社會(huì)效益都具有重要意義。因此，封丘縣交通運(yùn)輸局積極推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)和施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
1 封丘縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀
封丘縣位于河南省東北部，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候?？h境南北長(zhǎng)38.2千米，東西寬48.7千米，面積1220.5平方千米。轄13鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，607個(gè)行政村。封丘縣是國(guó)家級(jí)貧困開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣、河南省定農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，是全國(guó)商品糧基地縣之一、全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，優(yōu)質(zhì)小麥、水稻生產(chǎn)基地和國(guó)家級(jí)綠色肉牛、肉羊養(yǎng)殖科技示范區(qū)。封丘縣內(nèi)已形成化工、機(jī)械、建材、造紙為主體的工業(yè)生產(chǎn)體系。2014年封丘縣完成生產(chǎn)總值110.09億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成29.13億元。近年來(lái)，封丘縣通過(guò)多渠道籌措建設(shè)資金，加大農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)的投資力度，出行條件大幅改善。省市一、二級(jí)公路和地方硬化道路1584多千米，形成封丘縣與全國(guó)各地四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，2008年實(shí)現(xiàn)了村村通。但是由于部分農(nóng)村公路建設(shè)時(shí)間早、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、早期養(yǎng)護(hù)弱，農(nóng)村公路與群眾實(shí)際需求還有一定差距。
2 農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
為保證農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，提高投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，結(jié)合封丘縣氣候、經(jīng)濟(jì)、地理等實(shí)際情況，依據(jù)《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按照農(nóng)村公路的使用功能和預(yù)測(cè)年限的設(shè)計(jì)交通量合理確定技術(shù)等級(jí)?？h通鄉(xiāng)公路一般采用二級(jí)公路、鄉(xiāng)際公路一般采用三級(jí)或二級(jí)公路、鄉(xiāng)通行政村及行政村之間公路一般采用四級(jí)或三級(jí)公路。路線選擇。按照保護(hù)耕地、節(jié)約用地的基本原則，盡量減少拆遷利用現(xiàn)有道路，避免大填大挖等大工程量。綜合考慮平、直、縱、橫各個(gè)要素，圓豎曲線最小半徑和坡度滿足技術(shù)規(guī)范要求。結(jié)合公路沿線的地質(zhì)地理水文條件，根據(jù)使用功能、工程投資、社會(huì)環(huán)境等因素，進(jìn)行路線方面比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合考慮，實(shí)事求是選用合理技術(shù)指標(biāo)，滿通安全、通過(guò)能力等需要。路基路面。各等級(jí)公路的路基路面的寬度和設(shè)計(jì)速度必須滿足技術(shù)要求，采取工程與植物防護(hù)結(jié)合的措施防護(hù)路基，協(xié)調(diào)公路景觀。路肩培護(hù)平整密實(shí)，具備防沖刷能力，設(shè)置向外傾斜3%的橫坡。路面結(jié)構(gòu)采用水泥或?yàn)r青混凝土路面，村道四級(jí)公路采用水泥混凝土路面。橋梁涵洞設(shè)計(jì)的汽車載荷等級(jí)采用公路-Ⅱ級(jí)，特殊情況可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。配套工程設(shè)施。應(yīng)按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》要求，設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線。公路平面的交叉口，要加鋪轉(zhuǎn)角。排水設(shè)施根據(jù)需要設(shè)置，與沿線橋涵形成比較通暢的排水系統(tǒng)，并要考慮生態(tài)保護(hù)、避免污染水源和預(yù)防水土流失。在急彎、高路堤、陡坡、長(zhǎng)縱坡、臨水臨河、視距不良等影響交通安全的路段設(shè)置交通安全設(shè)施。
3 施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 路基施工標(biāo)準(zhǔn)化
按設(shè)計(jì)斷面寬度測(cè)量放線，并用白灰標(biāo)識(shí)，沿線進(jìn)行地基表層處理，再進(jìn)行路基清表。上料區(qū)需畫(huà)網(wǎng)格和設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，填筑過(guò)程靠邊緣處插桿掛線，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員指揮卸土車輛按網(wǎng)格作用，從而控制填筑寬度和厚度。填土經(jīng)攤鋪整平后，按照試驗(yàn)段確定的機(jī)械組合、碾壓編數(shù)和施工工藝碾壓。路基表面碾壓成型后，應(yīng)路拱合適、平整密實(shí)、排水良好。
3.2 路面施工標(biāo)準(zhǔn)化
采用成熟先進(jìn)施工工藝路面施工，考慮節(jié)能減排、舊路面材料再生利用、降低生態(tài)破壞。做好常見(jiàn)病害的調(diào)查后路面補(bǔ)強(qiáng)重鋪和返修，依據(jù)病害程度采用壓漿、挖補(bǔ)、補(bǔ)強(qiáng)等方法首先進(jìn)行處理。運(yùn)輸車輛應(yīng)采用苫布覆蓋，控制顛簸，避免水泥穩(wěn)定粒料或?yàn)r青混合料運(yùn)輸過(guò)程中混合料離析?；鶎訑備佀喾€(wěn)定粒料，使用與壓實(shí)層等厚的U行鋼模板做施工作業(yè)區(qū)域兩側(cè)側(cè)模，按2米間隔用鋼管支撐牢固。遵循試驗(yàn)段確定的機(jī)械組合、程序與工藝等進(jìn)行瀝青混合料面層碾壓作業(yè)，對(duì)碾壓溫度、工藝等設(shè)專人管理，不漏壓、不超壓。保證水泥穩(wěn)定粒料基層邊緣的壓實(shí)度。邊緣有擋板、路緣石、路肩等支擋時(shí)，緊靠支擋碾壓。邊緣無(wú)支擋時(shí)，有超過(guò)30cm的超寬壓實(shí)，碾壓完成后切除超寬部分。水泥穩(wěn)定粒料養(yǎng)生時(shí)間不少于一星期，期間基層始終處于潮濕狀態(tài)，封閉交通，禁止灑水車外車輛通行。
3.3 橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)置滿足需要的泥漿池和沉淀池后再進(jìn)行鉆孔施工。泥漿池和沉淀地深度淺于1.5米，為長(zhǎng)方形形狀。在泥漿池和沉淀地周圍，設(shè)安全防護(hù)欄，掛警示標(biāo)牌和夜間紅色警示燈。立柱拆模后，必須立即將立柱用塑料薄膜包裹，以墩頂?shù)喂嗟确绞竭M(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一星期以上的保濕養(yǎng)護(hù)。設(shè)工作平臺(tái)和配備供施工人員上下的扶梯后方可進(jìn)行蓋梁施工，平臺(tái)四周設(shè)置鋼管防護(hù)欄桿和懸掛安全網(wǎng)。按照施工圖設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)設(shè)置空心板梁和箱梁廠。經(jīng)建設(shè)管理單位同意后，方可將預(yù)制空心板梁和箱梁外包，生產(chǎn)過(guò)程的原材料、混凝土強(qiáng)度等施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，并保存檢測(cè)資料，全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序。梁、板安裝后施工期間，應(yīng)在橋梁邊緣掛設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置防護(hù)欄桿。
4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施總結(jié)
（1）只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，才能營(yíng)造出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是個(gè)人或一方的要求，而要形成所有參與方共同的要求和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的重視、政策的支撐、配套的措施和大家的努力，才能營(yíng)造出推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好的氛圍。（2）標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)施實(shí)現(xiàn)，要做到四個(gè)合理，即設(shè)計(jì)合理、標(biāo)段合理、造價(jià)合理、工期合理。設(shè)計(jì)的施工圖、結(jié)構(gòu)尺寸、技術(shù)指標(biāo)等盡量統(tǒng)一，這樣才能便于施工管理，提高機(jī)械的利用效率，并有利于一些新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用。標(biāo)段的確定應(yīng)有利于施工單位的合理投入和機(jī)械化施工。造價(jià)應(yīng)根據(jù)有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)和特定的方法，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)過(guò)程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確合理的計(jì)算和確定。根據(jù)具體條件，合理確定工期。只有這幾個(gè)方面做到合理，才具備農(nóng)村公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的條件。（3）要在招標(biāo)文件中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確具體要求，便于投標(biāo)單位能進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。同時(shí)，要在農(nóng)村公路建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)管。（4）標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化需要借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷提高總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，才能使農(nóng)村公路建設(shè)管理水平得到不斷提高。
總之，農(nóng)村公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)復(fù)雜的課題。農(nóng)村公路的具體情況復(fù)雜，建設(shè)管理與施工的多樣性，導(dǎo)致每一個(gè)產(chǎn)品都是特定的，有其不同之處，標(biāo)準(zhǔn)化難度大。但在這在之中也有很多共同之處，應(yīng)以這些共同之處為契入點(diǎn)，積極深入相關(guān)研究，全面推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
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