時(shí)間：2023-08-17 15:55:28
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關(guān)鍵詞：消防工程項(xiàng)目；成本；控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）18-0057-02
在消防工程建設(shè)中對(duì)消防項(xiàng)目進(jìn)行有效成本管理和控制是建筑消防施工企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。消防施工企業(yè)如何有效控制成本？下面本文將結(jié)合無錫金安消防工程有限公司的工程實(shí)踐，具體、系統(tǒng)地闡述工程企業(yè)成本控制體系的建立。
1 現(xiàn)狀分析
消防施工、咨詢企業(yè)是近幾年才發(fā)展起來的專業(yè)施工單位，多數(shù)管理者是從消防部隊(duì)退役的人員，專業(yè)技術(shù)、管理水平有限，造成了在成本費(fèi)用控制中企業(yè)存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍低下的現(xiàn)狀。
具體薄弱環(huán)節(jié)和弊端如表1所示。
2 消防工程成本費(fèi)用構(gòu)成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本費(fèi)用構(gòu)成分析
消防工程項(xiàng)目成本有直接成本和間接成本兩部分，具體如表2所示。通過成本構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)影響工程成本的因素繁多，包含了執(zhí)行人、材料品種質(zhì)量、機(jī)械選用保養(yǎng)、各種施工措施技術(shù)的實(shí)施能力等。要做好企業(yè)成本控制，就需對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)的所有影響要素進(jìn)行分析，進(jìn)而針對(duì)關(guān)鍵要素實(shí)施全面、科學(xué)的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程項(xiàng)目成本管理從投標(biāo)階段開始，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，編制成本控制計(jì)劃，通過采取相應(yīng)措施降低成本進(jìn)行成本控制，并且不斷糾正偏差，進(jìn)而達(dá)到成本控制目標(biāo)，最后進(jìn)行成本核算、總結(jié)分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)控制與成本控制的關(guān)
系分析
眾所周知，成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于工程全過程，是全員控制工作。工程項(xiàng)目管理成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)控制之間是互相制約互相影響的關(guān)系，通過對(duì)工期、質(zhì)量、安全與成本逐項(xiàng)特性曲線分析得出，并不是質(zhì)量越好成本越低，工期越快成本越低，當(dāng)質(zhì)量過高，就出現(xiàn)了質(zhì)量過?，F(xiàn)象，即同步出現(xiàn)了質(zhì)量維護(hù)成本超高；但如質(zhì)量不足，則會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷成本偏高的現(xiàn)象，這都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本偏高。故當(dāng)質(zhì)量處于中間合格狀態(tài)時(shí)，質(zhì)量總成本最佳最優(yōu)。工期與成本的關(guān)系也類似于質(zhì)量成本變化形態(tài)，近似于拋物線狀，隨著工期的增加，成本先降低，當(dāng)通過一定低值點(diǎn)（最優(yōu)成本期）后又隨即升高，故要想使進(jìn)度成本最優(yōu)，必須遵照科學(xué)施工組織原理，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。
4 消防工程成本控制影響因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本達(dá)到最優(yōu)。就應(yīng)從限制質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大工程目標(biāo)的所有影響因素中綜合分析，通過模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)所有影響因素進(jìn)行全面、定量地分析評(píng)價(jià)。
①消防工程項(xiàng)目成本控制主要影響因素。根據(jù)上述成本構(gòu)成分析和四大目標(biāo)控制關(guān)系分析，消防工程成本控制要落實(shí)到各主要影響因素的管理，包含合同管理、技術(shù)工藝、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料控制、行政資料管理變更、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理等因素。
②模糊綜合評(píng)價(jià)模型。本案例中評(píng)判對(duì)象P為消防工程成本：其對(duì)消防成本各影響因素匯集成因素集U={u1，u2…，um}，設(shè)定評(píng)判等級(jí)集。對(duì)U中每一因素根據(jù)評(píng)判集中的等級(jí)V={u1，u2…，um}指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)判，得到評(píng)判矩陣：
③通過運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該公司工程成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)證研究分析，得出該消防公司成本控制影響因素程度分析表，如表3所示。
根據(jù)各成本影響因素的影響值大小，可以得出：技術(shù)管理和物資管理對(duì)工程成本的影響最大，其次是資料、行政管理，而機(jī)械設(shè)備管理的影響程度最小。進(jìn)而，我們根據(jù)分析結(jié)果針對(duì)性采取相應(yīng)措施，來完善金安消防工程有限公司的成本管理體系。
5 金安消防工程咨詢有限公司成本控制體系及措施
5.1 前期控制――目標(biāo)成本的管理
①建立成本控制責(zé)任中心、建立成本控制制度，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。把成本控制計(jì)劃按人、料、、機(jī)、周轉(zhuǎn)等費(fèi)用合理分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門建立責(zé)任成本中心，由責(zé)任部門按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部承包，控制開支，加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督，費(fèi)用的超支或節(jié)余，與部門的考核掛鉤獎(jiǎng)罰。
②確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，實(shí)行投資總量成本控制。
5.2 中期控制――成本計(jì)劃執(zhí)行過程管理，不斷糾偏調(diào)整
①加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)技術(shù)管理。通過工程招標(biāo)手段確定分包單位，并且嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行。開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、交底工作。編制先進(jìn)、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范基本建設(shè)程序。合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖，合理分配工作面。嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。嚴(yán)密合同管理，按合同辦事，工程索賠。及時(shí)進(jìn)行三方會(huì)簽工程變更。
②物資耗費(fèi)的控制與管理。把好物資采購(gòu)、管理關(guān)，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，做到就地取材，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)物資管理，建立物資進(jìn)出口管理制度。
③注重工程質(zhì)量、安全、工期管理效益。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的同時(shí)，盡可能降低工程成本。在確保工期達(dá)到合同的基礎(chǔ)上，盡可能降低工期成本。
④建立成本月結(jié)體系制度。建立企業(yè)成本月結(jié)制度，財(cái)務(wù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確歸集成本資料、真實(shí)反映工程成本動(dòng)態(tài)，成本分析后及時(shí)糾正成本控制偏差，實(shí)現(xiàn)工程成本可控。
5.3 后期控制――及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算
主要包括：技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理；成本核算、分析與考核。
總之，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制是企業(yè)科學(xué)管理的根本途徑，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 閆光太.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].施工企業(yè)管理，2001，（12）.
關(guān)鍵詞：消防; 項(xiàng)目; 質(zhì)量管理;
中圖分類號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，對(duì)于消防工程質(zhì)量目標(biāo)控制更是如此，消防工程是一項(xiàng)安全工作，因?yàn)樗侵苯雨P(guān)系到人民生命安全，人民財(cái)產(chǎn)安危的重要保證。
1 消防工程質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理
根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。
1.2質(zhì)量管理的含義
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的放映；在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理?xiàng)l件和質(zhì)量記錄；進(jìn)而落實(shí)組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級(jí)管理人員在質(zhì)量活動(dòng)中的責(zé)任分工于權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，保證整個(gè)體系的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2 消防工程實(shí)施過程中存在的問題
2.1建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位消防法律法規(guī)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。
《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》于1996年，《中華人民共和國(guó)消防法>于1998年公布，以上法律法規(guī)均已明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等在建筑施工中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但一些建設(shè)單位在對(duì)消防工程主觀認(rèn)識(shí)上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來減少整個(gè)建筑工程中投資，，對(duì)消防工程質(zhì)量好壞的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公安消防部門一紙驗(yàn)收合格的意見書。
2.2設(shè)計(jì)單位常見問題
建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便，而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮。其他存在問題：設(shè)計(jì)時(shí)將室內(nèi)消火栓系統(tǒng)與自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)共用給水管道，將室內(nèi)消火栓管道作為自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)穩(wěn)壓管道。將消火栓設(shè)置在防煙樓梯間內(nèi)，未按防火分區(qū)來設(shè)計(jì)安裝室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓未采用DN65型消火栓。沒有設(shè)置消防水池，主要給水管道偏小或進(jìn)水管直徑太小、水量太少、保證周期過短，不能有效發(fā)揮作用；消防水箱補(bǔ)水未采用生產(chǎn)或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設(shè)置逆止閥，在給水管道上加設(shè)不必要的閥門和本來一備一用的消防給水管只設(shè)置一條，導(dǎo)致安裝后，無法保證正常消防用水量或發(fā)生火災(zāi)時(shí)水箱不能及時(shí)供水。
2.3消防工程施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。
施工質(zhì)量差,大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工覺得只要基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要方面不出什么問題就可以了，而對(duì)其他建筑安裝工程隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。在消防工程安裝施工過程中，一些施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙和防火施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災(zāi)系統(tǒng)安裝施工不良。近幾年來初步涉足消防工程，并不具備相應(yīng)的消防安裝施工資質(zhì)，施工人員倉(cāng)促上陣無相應(yīng)的上崗證書，對(duì)消防產(chǎn)品及施工安裝知識(shí)了解甚少，發(fā)生焊接質(zhì)量差，安裝位置不準(zhǔn)等問題。例如火災(zāi)探測(cè)器等部件被嚴(yán)重污染或被損壞。采購(gòu)設(shè)備不問質(zhì)量，只求價(jià)低，不考慮整個(gè)消防系統(tǒng)的可靠問題。施工檢查的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負(fù)責(zé)人卻表達(dá)了“干活還違法了”，當(dāng)監(jiān)督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識(shí)到違反了法律法規(guī)，所以對(duì)消防工程的施工質(zhì)量控制只停留于表面，而未能運(yùn)用科學(xué)、統(tǒng)一的檢測(cè)和試驗(yàn)方法和手段來控制好消防工程質(zhì)量。
2.4 監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴(yán)
有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地指出設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見，甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題未能提出意見，對(duì)消防設(shè)施設(shè)計(jì)不完善的設(shè)計(jì)圖紙，輕易地下發(fā)同意設(shè)計(jì)的審核意見書；有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，這些都影響建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3、提高消防工程質(zhì)量。應(yīng)采取下列措施
3.1 嚴(yán)把消防設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
為保證建筑消防工程自身具有火災(zāi)初期的控制和撲滅的能力和減少火災(zāi)損害，建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制。即法定代表人要對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)管理責(zé)任、總工程師對(duì)消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、具體設(shè)計(jì)人員對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)人員還必須與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，落實(shí)好建筑消防工程配套設(shè)計(jì)，明了建筑防火材料、構(gòu)件和消防設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，確保建筑消防設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的銜接。
3.2加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和消防施工的管理。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時(shí)，須將建筑的消防工程質(zhì)量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設(shè)計(jì)要求采購(gòu)設(shè)備，施工企業(yè)嚴(yán)禁使用不合格的消防產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程建設(shè)防火技術(shù)規(guī)范等要求報(bào)送消防設(shè)計(jì)施工圖紙等文件資料。重要的工程項(xiàng)目還要專送消防設(shè)計(jì)專篇。工程竣工后，建設(shè)單位必須建立消防工程質(zhì)量檔案。
3.3重視施工質(zhì)量，實(shí)行施工人員上崗證制度
隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復(fù)雜，對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)，建議加強(qiáng)消防設(shè)施施工安保工作。
4 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
為確保消防工程一次性通過消防部門的驗(yàn)收，消防工程報(bào)驗(yàn)前，應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要如下：
(1)落實(shí)土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經(jīng)完畢；
(2)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試，與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。
(3)各消防設(shè)備的電源是否已到位。
(4)各消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否已按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，并經(jīng)自檢正常。
(5)有關(guān)的標(biāo)志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標(biāo)志。
(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備。
總之，在全國(guó)近幾年開展的火災(zāi)隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程的火災(zāi)隱患都是在建設(shè)之初形成的先天性火災(zāi)隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質(zhì)量，對(duì)于消除火災(zāi)隱患，減少火災(zāi)的發(fā)生，是一項(xiàng)重要的工作，必須給予足夠的重視。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：QHSE；消防工程；工程項(xiàng)目；管理體系
中圖分類號(hào)：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02
一、前言
依據(jù)ISO 9000：2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 50430：2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、ISO 14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》的要求，總結(jié)南京消防器材股份有限公司多年來QHSE管理體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就QHSE管理體系在消防工程項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望對(duì)同行企業(yè)有一定參考價(jià)值。
二、消防工程項(xiàng)目QHSE管理體系的結(jié)構(gòu)模式
消防工程項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)，如圖1：
圖1
1.管理手冊(cè)
管理手冊(cè)是規(guī)定消防工程項(xiàng)目質(zhì)量、明確職業(yè)健康、安全、環(huán)境方針，規(guī)定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，說明質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系要求，引用的各相關(guān)程序，是公司和項(xiàng)目建立健全程序文件、支持性文件的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2.程序文件
程序文件規(guī)定項(xiàng)目與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系要求相對(duì)應(yīng)的各主要活動(dòng)職責(zé)、控制措施和方法、相關(guān)文件及記錄，是消防項(xiàng)目各職能部門和項(xiàng)目部開展管理活動(dòng)的依據(jù)。如表1
表1
3.支持性文件
（1）管理文件
為有效地實(shí)施管理手冊(cè)、程序文件中規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目編制若干管理規(guī)定，為各職能部門和項(xiàng)目部開展作業(yè)活動(dòng)明確職責(zé)、方法和要求，管理文件是開展活動(dòng)的規(guī)范性文件。管理制度一般包括：質(zhì)量管理制度、職業(yè)健康管理制度、專項(xiàng)安全管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度、環(huán)境管理制度、人事管理制度、相關(guān)方管理制度、物資供應(yīng)管理、綜合管理制度。各個(gè)板塊的制度根據(jù)消防項(xiàng)目的實(shí)際情況具體制定和完善：舉例如表2：
（2）作業(yè)指導(dǎo)文件
作業(yè)指導(dǎo)文件是項(xiàng)目部結(jié)合工程活動(dòng)特點(diǎn)，編制詳細(xì)的作業(yè)和活動(dòng)要求，包括：作業(yè)程序、管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等內(nèi)容。作業(yè)指導(dǎo)文件是企業(yè)核心的技術(shù)性文件之一。消防工程項(xiàng)目包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志系統(tǒng)、消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)、防火分隔設(shè)施防火卷簾等部分，各部分需要建立具體的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書必須有科學(xué)實(shí)用的固定格式，一般每年修訂和增補(bǔ)一次，修訂必須經(jīng)過公司專業(yè)技術(shù)副總最后審定，方可執(zhí)行。
（3）記錄文件
記載過程控制、取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。在具體消防項(xiàng)目中，如果業(yè)主需要按照他們記錄文件（含其他程序文件和制度文件）執(zhí)行，我們應(yīng)該滿足業(yè)主要求，但在我們體系內(nèi)部執(zhí)行我們自己體系文件，這不存在體系運(yùn)行的矛盾。記錄文件的管理、成冊(cè)化管理是一種比較好的方法，可以使表格不零散，記錄連續(xù)性、原始查閱方便。
表2
三、消防工程項(xiàng)目QHSE管理體系運(yùn)行應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
（一）重視QHSE管理體系組織建設(shè)和培訓(xùn)宣貫
首先，消防工程項(xiàng)目QHSE管理體系由總經(jīng)理下達(dá)頒布令，任命QHSE管理體系的管理者代表，其次項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，體系運(yùn)行維護(hù)必須明確主管部門，職能部門的QHSE責(zé)任必須與部門考核掛鉤，要并培養(yǎng)和挑選單位綜合素質(zhì)較高的QHSE管理人才擔(dān)任，第三，特別要注重做好QHSE管理體系的宣貫培訓(xùn)工作，整個(gè)項(xiàng)目的管理者和員工必須理解和熟悉QHSE管理體系的意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，要杜絕管理體系理解表面化，要做到體系的運(yùn)行做到全員參與，一定要將以人為本的管理理念貫穿整個(gè)QHSE體系，因?yàn)楣芾眢w系的一切活動(dòng)，都離不開人這個(gè)個(gè)體。
（二）重視QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行力
首先，QHSE管理體系運(yùn)行過程中，我們要運(yùn)用“PDCA”（P—策劃，D—實(shí)施，C—檢查，A—改進(jìn)）方法持續(xù)改進(jìn)，使系統(tǒng)功能不斷加強(qiáng)，體系文件“做到寫我所做的，做我所寫的”，凡是與實(shí)際脫節(jié)的文件要及時(shí)廢止或修改。對(duì)于可能發(fā)生的突發(fā)事件，要完善應(yīng)急預(yù)案。其次，具體項(xiàng)目上，必須以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行體系的目標(biāo)、指標(biāo)考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明、有專人負(fù)責(zé)考核、特殊事件實(shí)時(shí)考核，按照“四不放過原則”處理每月考核一次，并且下發(fā)考核通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人、對(duì)于不合格項(xiàng)，開出整改通知單限時(shí)整改，對(duì)于企業(yè)不可容忍的行為如違反十大安全禁令的人員必須從項(xiàng)目隊(duì)伍中清理出去。QHSE管理體系的改進(jìn)，還可以通過監(jiān)測(cè)、內(nèi)審、管理評(píng)審和外審等手段持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績(jī)效。
（三）重視QHSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用和軟件建設(shè)
每一個(gè)消防工程完成后，我們要認(rèn)真總結(jié)體系運(yùn)行好的方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善不足的方面，不斷提升QHSE體系的管理水平。企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度重視QHSE管理體系的良好意識(shí)，并且積極參與QHE事務(wù)處理，帶領(lǐng)員工形成一種濃厚QHSE管理氣氛和文化（如開展我要安全演講比賽、季度QHSE明星評(píng)比活動(dòng)）。有條件的企業(yè)，要盡快推進(jìn)項(xiàng)目QHSE信息化管理平臺(tái)（如建立項(xiàng)目計(jì)劃管理、自用設(shè)備管理、物質(zhì)材料管理、人力資源管理、員工證件管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議），工程項(xiàng)目的全過程QHSE管理通過QHSE信息化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和完成，會(huì)取得事半功倍的效果。
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作者簡(jiǎn)介：李建軍（1972-），男，湖南漣源人， 經(jīng)濟(jì)師，管理咨詢師，建造師，安全工程師，中南大學(xué)MBA碩士，從事工程項(xiàng)目管理方向的研究。
QHSE management system application
in fire engineering project research
Lijianjun
（Nanjing Fire protection Technology Co.，Ltd Nanjing Jiangsu 211112）
鄒城市全球基金艾滋病項(xiàng)目的實(shí)施，以優(yōu)化管理作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的核心，以管理上的高水平保證了項(xiàng)目工作的高效能運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目工作取得了顯著的社會(huì)效益和技術(shù)效益。
背 景
鄒城市位于山東省西南部，轄13個(gè)鎮(zhèn)，3個(gè)街道辦事處，2個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，887個(gè)行政村(居)，總?cè)丝?15萬(wàn)。2004年9月啟動(dòng)了第3輪全球基金艾滋病項(xiàng)目，2010年1月啟動(dòng)中國(guó)全球基金艾滋病滾動(dòng)項(xiàng)目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃：①關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)要旨：項(xiàng)目實(shí)施的終極目標(biāo)是提高全民的艾滋病防治意識(shí)，減輕艾滋病傳播造成的不良影響，有效控制艾滋病的流行。②實(shí)行資源有效整合：鄒城市先后承擔(dān)了全國(guó)艾滋病綜合防治示范區(qū)、第3輪全球基金艾滋病、中央轉(zhuǎn)移支付、全球基金艾滋病滾動(dòng)、地方投入等艾滋病項(xiàng)目工作，緊緊圍繞項(xiàng)目工作核心指標(biāo)，針對(duì)防治形勢(shì)，充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，提高整體防治工作質(zhì)量。③完善計(jì)劃制定流程：項(xiàng)目主管草擬計(jì)劃框架——項(xiàng)目辦人員進(jìn)行討論——報(bào)上級(jí)部門審核——綜合指導(dǎo)意見修訂——項(xiàng)目主任批準(zhǔn)執(zhí)行——召開項(xiàng)目辦人員會(huì)議——明確人員分工、組織實(shí)施。
健全工作制度，強(qiáng)化措施落實(shí)：①成立項(xiàng)目辦公室、聘用項(xiàng)目人員：2004年9月成立了全球基金項(xiàng)目辦公室。聘用了6名項(xiàng)目專職人員、3名兼職財(cái)務(wù)、物品管理人員。明確了項(xiàng)目人員在各領(lǐng)域的分工。②建立健全規(guī)章制度：結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂了《項(xiàng)目辦公室組織管理制度》、《績(jī)效考核辦法》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《督導(dǎo)評(píng)估制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等規(guī)章制度，明確了項(xiàng)目人員的職責(zé)權(quán)限。③規(guī)范項(xiàng)目管理：加強(qiáng)項(xiàng)目人員和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)常性溝通，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，按計(jì)劃、預(yù)算開展活動(dòng)。實(shí)行項(xiàng)目人員、財(cái)務(wù)人員月度例會(huì)制度，執(zhí)行機(jī)構(gòu)聯(lián)席辦公會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析解決問題。④嚴(yán)格督導(dǎo)考核管理：建立了由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦、專業(yè)技術(shù)人員組成的督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制。定期對(duì)市、鎮(zhèn)、村項(xiàng)目工作和多部門參與項(xiàng)目活動(dòng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)考核評(píng)估，重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目管理、活動(dòng)開展、政策落實(shí)和經(jīng)費(fèi)使用情況。
嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，提升資金效益：①加強(qiáng)管理、理順機(jī)制：財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)的支持，同時(shí)，財(cái)務(wù)的有力監(jiān)督又能促進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)績(jī)優(yōu)效良。開設(shè)了全球基金項(xiàng)目專戶，制定了經(jīng)費(fèi)使用辦法和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工作計(jì)劃的制定、活動(dòng)的實(shí)施、資金的結(jié)算等進(jìn)行全過程監(jiān)管，充分利用單位會(huì)計(jì)電算化、OA系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，提升了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。②嚴(yán)格預(yù)算，強(qiáng)化監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門積極參與工作計(jì)劃的制訂，隨時(shí)了解工作計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的使用情況。通過定期參加項(xiàng)目例會(huì)形式，使財(cái)務(wù)人員了解了項(xiàng)目工作進(jìn)展，業(yè)務(wù)人員了解經(jīng)費(fèi)的使用狀況，有利于及時(shí)調(diào)整工作思路，促進(jìn)了項(xiàng)目活動(dòng)開展與經(jīng)費(fèi)使用的相互結(jié)合。③規(guī)范報(bào)賬，強(qiáng)化審核：嚴(yán)格審批程序，財(cái)務(wù)主管、出納互相制約監(jiān)督，實(shí)行財(cái)務(wù)開支會(huì)簽制，加強(qiáng)對(duì)報(bào)帳佐證資料的收集和審核，項(xiàng)目辦明確一人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬，及時(shí)催繳票據(jù)，提供各項(xiàng)佐證資料，確保預(yù)算與決算的一致性。④實(shí)行集體招標(biāo)采購(gòu)、外部審計(jì)制：針對(duì)項(xiàng)目物品制作、采購(gòu)，實(shí)行招標(biāo)制或外部審計(jì)制，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行外部審計(jì)，保證資金的安全性、合法性，提高資金使用效益。
大力開展宣傳教育，提高信息化管理：建立了多樣化的信息經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，在鄒城外宣網(wǎng)和鄒城疾控中心信息平臺(tái)艾防工作信息，做到了信息共享，注重階段性的工作信息收集，獲得開展項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了鄒城艾防工作知名度。
項(xiàng)目工作成效
項(xiàng)目工作得到了上級(jí)部門和同仁的充分肯定：①項(xiàng)目工作受到省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注：2006年4月，王軍民副省長(zhǎng)專門召集會(huì)議，聽取鄒城市委、衛(wèi)生局等6部門對(duì)娛樂場(chǎng)所行為干預(yù)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受到王軍民副省長(zhǎng)及衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。②承辦項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議，作項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)介紹：近幾年，先后4次在中國(guó)全球基金艾滋病項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議上作VCT、學(xué)校健康教育、行為干預(yù)、信息宣傳等典型工作經(jīng)驗(yàn)介紹。先后承辦了三期省、市全球基金艾滋病項(xiàng)目基線調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班、艾滋病檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)班。③接受國(guó)家項(xiàng)目督導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理交流：代表山東省迎接了國(guó)家全球基金艾滋病項(xiàng)目工作、母嬰阻斷工作、省際交叉工作、全球基金數(shù)據(jù)核查等國(guó)家級(jí)督導(dǎo)，迎接了國(guó)家項(xiàng)目辦對(duì)全球基金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)以及全球基金(LFA)第三方委托機(jī)構(gòu)的物質(zhì)和數(shù)據(jù)核查。先后接待了湖北、安徽等6省項(xiàng)目縣50多次的考察與交流。
取得了良好的技術(shù)效益：通過加大信息宣傳力度，及時(shí)全面準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目進(jìn)展和成績(jī)，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持，對(duì)外宣傳和信息傳遞工作成為艾滋病項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)。近年來編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)56期、信息454篇、在中國(guó)疾病預(yù)防控制中心、中國(guó)全球基金項(xiàng)目辦網(wǎng)站、國(guó)家和省級(jí)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)等發(fā)表信息260余篇，以全球基金艾滋病項(xiàng)目審計(jì)為主題的“老外查賬”，在《中國(guó)紀(jì)檢報(bào)》等多家新聞媒體刊發(fā)。在《中國(guó)公共衛(wèi)生》等國(guó)家級(jí)雜志上22篇。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐步加快，科技的更新?lián)Q代也隨之加快，項(xiàng)目工程管理的涉及面也越來越廣，國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)依靠獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使工程管理制度化科學(xué)化。但投資額較小的中小型項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，做到環(huán)保、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的的優(yōu)化，己成為工程管理工作中不可忽視內(nèi)容。
1與大型項(xiàng)目相比，中小項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目就是指項(xiàng)目管理者按照設(shè)計(jì)的方案，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)預(yù)算，在資源有限的情況下，運(yùn)用科學(xué)的方法和理論，獨(dú)立組織并統(tǒng)一管理項(xiàng)目所涉及的一切工作。中小項(xiàng)目是指投資規(guī)模較小的項(xiàng)目。中小項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)包括項(xiàng)目規(guī)模小、目標(biāo)構(gòu)成簡(jiǎn)單、實(shí)施周期短、造價(jià)低、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小、對(duì)資源的要求小等特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)雜度低、運(yùn)作靈活，如加油加氣站建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
2中小項(xiàng)目工程管理中的常見問題
2.1項(xiàng)目申請(qǐng)階段受支持力度較小
中小項(xiàng)目如加油加氣站在規(guī)模、資金投入、勞動(dòng)力投入及項(xiàng)目周期等方面同大型項(xiàng)目相比均較小，得到當(dāng)?shù)卣图瘓F(tuán)公司的支持力度也非常小。中小項(xiàng)目在報(bào)批、報(bào)建所涉及的程序和手續(xù)相對(duì)于大項(xiàng)目來說是一樣的，由于受重視的程度較低，報(bào)批報(bào)建的手續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，甚至超過了項(xiàng)目的周期。
2.2項(xiàng)目建設(shè)缺乏有效的管理體制
中小項(xiàng)目雖然規(guī)模小、工期短，但工程的環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制方面的要求一樣不比大項(xiàng)目少。但就目前來看，許多建設(shè)方在項(xiàng)目工程的計(jì)劃及施工管理方面缺乏科學(xué)合理的管理體制進(jìn)行有效管理。在項(xiàng)目建設(shè)階段，許多項(xiàng)目管理者認(rèn)為中小項(xiàng)目自身的作用較小，對(duì)管理工作不夠重視，往往忽略了這項(xiàng)工作。結(jié)果導(dǎo)致中小項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間的管理上都得不到有效的監(jiān)督和控制。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)方在資金、勞動(dòng)力以及資源方面配備不充分；項(xiàng)目管理者自身在管理機(jī)構(gòu)的工作人員的配置也不夠合理，并且沒有對(duì)施工管理人員的崗位職責(zé)及工作任務(wù)進(jìn)行明確劃分；在項(xiàng)目建設(shè)階段管理工作人員工作散漫、組織紀(jì)律性差，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本及施工進(jìn)度的管理隨意性較大；項(xiàng)目管理部門工作效率較低，質(zhì)量不理想，有時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行；一些項(xiàng)目管理人員對(duì)工作不夠負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)推脫責(zé)任，不能及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)階段的各種問題，延長(zhǎng)了施工工期，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。
2.3建筑項(xiàng)目施工管理方面存在缺陷
中小項(xiàng)目工程的施工管理就是度項(xiàng)目自身及項(xiàng)目的施工方及監(jiān)理方等單位和部門的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目建設(shè)方通過長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，會(huì)形成較為系統(tǒng)的施工管理制度和策略，但是不同的項(xiàng)目有其不同的特點(diǎn)和施工條件，以往的工程經(jīng)驗(yàn)也不是萬(wàn)能的，在此處的項(xiàng)目工程制度不一定適合用在彼處。項(xiàng)目建設(shè)方根據(jù)項(xiàng)目類型的不同會(huì)委托不同的施工方，因此建設(shè)方根據(jù)原有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和模式對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行管理，很可能出現(xiàn)不適合具體實(shí)際情況的問題。項(xiàng)目的建設(shè)方與施工方在項(xiàng)目工程施工管理上的配合協(xié)調(diào)不善，會(huì)導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)，這樣就對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。
3做好中小項(xiàng)目的工程管理的措施
中小項(xiàng)目有其自身的優(yōu)勢(shì)，做好中小項(xiàng)目的工程管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，做到環(huán)保、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用最優(yōu)化，為大項(xiàng)目的管理打好基礎(chǔ)。
3.1做好項(xiàng)目前期部署工作
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段具有十分重要的作用，主要圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期與成本是三個(gè)方面。質(zhì)量是項(xiàng)目成功的保證和必然要求，質(zhì)量管理包括計(jì)劃、保證與控制等內(nèi)容；工期管理時(shí)保證項(xiàng)目如期完成的控制過程，大型項(xiàng)目會(huì)分解成小的步驟，分步完成，而中小型項(xiàng)目則需要建設(shè)方制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，定期查驗(yàn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度；成本管理是在符合預(yù)算的前提下對(duì)工程全程進(jìn)行控制，主要有項(xiàng)目資源計(jì)劃、工程造價(jià)與成本控制等內(nèi)容。項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備階段的主要管理工作包括以下幾個(gè)方面：
（1）編制項(xiàng)目計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的收益、資源配置、工程選址、工藝技術(shù)、市場(chǎng)條件等情況進(jìn)行調(diào)查和研究分析，通過科學(xué)的方法進(jìn)行論述和驗(yàn)證，以求得出合理的決策方案。
（2）做好施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備，如圖紙準(zhǔn)備、技術(shù)交底以及安全施工專項(xiàng)措施；施工設(shè)備準(zhǔn)備，如設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序、安裝調(diào)試與檢修等；材料準(zhǔn)備，根據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；水電能源供應(yīng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、臨時(shí)建筑準(zhǔn)備，如辦公室、庫(kù)房、工人食宿場(chǎng)所以及衛(wèi)生間等。
（3）當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，要經(jīng)由設(shè)計(jì)部門出面說明，要求出具變更設(shè)計(jì)方案和書面說明，組織項(xiàng)目建設(shè)方及施工單位進(jìn)行會(huì)審，達(dá)成一致的書面意見，根據(jù)企業(yè)審批權(quán)限予以決策。對(duì)項(xiàng)目中的疑點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問題，要向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)和造價(jià)咨詢。在項(xiàng)目施工前，要對(duì)工程概況詳細(xì)了解，包括工程的地形地貌、水電布置情況，防止為后期的施工建設(shè)帶來困難。
3.2強(qiáng)化工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)控
（1）工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和工程監(jiān)督管理制度。真正做到材料準(zhǔn)備充分及時(shí)、施工工藝科學(xué)、崗位責(zé)任明確，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）建立并完善工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員簽到制度和責(zé)任追查制度，保證簽到信息與合同規(guī)定應(yīng)該履行的內(nèi)容相一致，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更，對(duì)變更的范圍所產(chǎn)生的費(fèi)用需要經(jīng)過設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門以及監(jiān)理部門的認(rèn)證與蓋章，方可有效。
（3）對(duì)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家規(guī)定及行業(yè)內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)施工，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收工作，構(gòu)建工程質(zhì)量安全管理體系。此外，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，制定科學(xué)的工程施工組織計(jì)劃，合理安排施工方案，保證各階段進(jìn)度及總體工程進(jìn)度。
3.3強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理
（1）在項(xiàng)目實(shí)施工程中加強(qiáng)合同制度的管理，提高合同的索賠及法律效率，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照合同的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)項(xiàng)目工程的施工范圍、開工日期、竣工日期、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算及造價(jià)、安全防護(hù)措施等重要內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，保證彼此的權(quán)責(zé)明確，有助于執(zhí)行合同的相關(guān)條款，進(jìn)行有效檢查和監(jiān)管。
（2）加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目的預(yù)算審核以及采購(gòu)貨款審核程序，對(duì)財(cái)務(wù)資金的審核一定要嚴(yán)格執(zhí)行，加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。加強(qiáng)結(jié)算管理制度，及時(shí)合理的編制竣工結(jié)算。在項(xiàng)目工程竣工后，要及時(shí)驗(yàn)收，并組織施工部門辦理竣工結(jié)算手續(xù)，使工程竣工檔案準(zhǔn)確完整，系統(tǒng)全面，能夠真實(shí)的記錄和反映施工全過程。
（3）針對(duì)項(xiàng)目工程施工中的安全和環(huán)保工作，要制定周密計(jì)劃，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保證工程現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)達(dá)到要求，在施工材料的堆放上要做到一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時(shí)使用，做到“活完、料凈、場(chǎng)地清”。此外，外運(yùn)垃圾以及廢料應(yīng)有防泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施，防止粉塵爆炸。對(duì)施工人員進(jìn)行消防安全、環(huán)保及保衛(wèi)意識(shí)教育，提高他們的思想覺悟，組建消防環(huán)保專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立門衛(wèi)值班室和巡查小組，執(zhí)行晝夜輪流值班制度；對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)置專門庫(kù)房、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得動(dòng)用。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工全過程；管理方法
作為一個(gè)高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項(xiàng)目的所有合同要求，并保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度符合相關(guān)的要求。只有這樣才能促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的順利完成。但是當(dāng)前在工程施工項(xiàng)目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項(xiàng)目滿足社會(huì)各方面的要求。
一 工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
（1）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)因素
由于工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，因此在工程項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。這是一項(xiàng)從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因而需要一個(gè)相當(dāng)系統(tǒng)的過程控制，這個(gè)過程控制包括的主要因素有機(jī)械、材料、環(huán)境、方法與人。
（2）如何加強(qiáng)對(duì)影響因素的相關(guān)控制
在項(xiàng)目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項(xiàng)目的人員之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工時(shí)，還要不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員的勞動(dòng)守則教育。同時(shí)，還要根據(jù)施工項(xiàng)目本身的相關(guān)特點(diǎn)，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關(guān)崗位。要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設(shè)備的選擇上，要考慮到設(shè)備的相關(guān)機(jī)型，并結(jié)合實(shí)際的施工條件制定出一套科學(xué)合理的施工方案，力爭(zhēng)使工程項(xiàng)目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，會(huì)遇到很多影響工程項(xiàng)目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實(shí)際和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管。
二 如何加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的時(shí)間管理
工程項(xiàng)目的時(shí)間管理又稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理或工期管理。這是為保證按時(shí)完成工程施工項(xiàng)目而開展的相關(guān)管理過程與活動(dòng)。它的主要目的就是為了提高工程施工項(xiàng)目的工作效率。在確定工程項(xiàng)目的范圍之后就要確定工程項(xiàng)目的時(shí)間。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)，就要按照工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作和管理活動(dòng)，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項(xiàng)目的順利完成。
（1）工程施工項(xiàng)目的排序與分解
工程施工項(xiàng)目的界定與分解工作，是工程項(xiàng)目施工中關(guān)于時(shí)間管理的重要內(nèi)容。工程施工項(xiàng)目的界定與分解活動(dòng)主要是依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)來完成的。工程施工項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)是一種具有層次性的結(jié)構(gòu)描述。完成這項(xiàng)工作需要確定工程項(xiàng)目都是需要哪些具體施工活動(dòng)的參與。并且工程施工項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)給出了工程施工項(xiàng)目的整體工作描述與它們之間的相互關(guān)系。
（2）對(duì)工程施工項(xiàng)目中施工進(jìn)度的相關(guān)控制
工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項(xiàng)目的施工時(shí)確定出最合適的工程施工進(jìn)度安排。組織措施指的是建立一套相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系，對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行定期地檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責(zé)任按照要求落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)將此時(shí)的工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度相比較。如果這時(shí)候出現(xiàn)了一些偏差，則要對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)檢查，并要及時(shí)地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對(duì)工程施工項(xiàng)目工期的影響。所謂定時(shí)技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并及時(shí)提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項(xiàng)目的順利完成。經(jīng)濟(jì)措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)制度，與此同時(shí)，還要建立健全關(guān)于工程進(jìn)度的相關(guān)控制制度。
三 工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制
所謂工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，并在這個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費(fèi)資料以及勞動(dòng)價(jià)值。在對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，成本是經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合反映。在對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，其中的成本管理是工程項(xiàng)目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用。其中的費(fèi)用主要發(fā)生在各個(gè)施工隊(duì)與各個(gè)部門之間。所以，工程施工項(xiàng)目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當(dāng)積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項(xiàng)目的出圖情況，編制出工程項(xiàng)目各個(gè)階段的相應(yīng)施工預(yù)算。施工項(xiàng)目將分階段的工程施工預(yù)算來作為工程項(xiàng)目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項(xiàng)目只有進(jìn)行科學(xué)決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，同樣需要進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會(huì)給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。
四 結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，工程項(xiàng)目的施工應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項(xiàng)重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 姚晉川.對(duì)進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)
關(guān)鍵詞：水電工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；防治措施
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0128-02
1 小水電工程項(xiàng)目在開發(fā)中的特點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1 開發(fā)中的特點(diǎn)
①對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究。工程項(xiàng)目的可行性是對(duì)這一工程后期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行的預(yù)測(cè)。任何一個(gè)企業(yè)在工程施工前期都必須呈交一份可行性報(bào)告。可行性報(bào)告看似簡(jiǎn)單，但卻對(duì)整個(gè)工程起著關(guān)鍵作用，在一定程度上決定著工程的生死存亡，是工程的命脈所在。工程項(xiàng)目的可行性就是通過企業(yè)和工程所在地政府的協(xié)商，對(duì)工程施工過程中可能存在的一系列問題作出合理分析并制定解決方案。一份詳細(xì)的可行性報(bào)告主要包括對(duì)市場(chǎng)的分析、工程施工中所需資金的籌措、完工后可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及可能存在的潛在威脅，有時(shí)甚至可以具體到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人員和負(fù)責(zé)項(xiàng)目?？尚行詧?bào)告也會(huì)從客觀環(huán)境到主觀分析作出一系列預(yù)測(cè)，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的偏差做出基本評(píng)估，對(duì)施工步驟做詳細(xì)描述，有利于專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和完善以達(dá)到更全面更細(xì)致的要求。
②對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的研究。由于小水電工程項(xiàng)目規(guī)模較大，使得其耗資也超過一般開發(fā)項(xiàng)目。我國(guó)地形地勢(shì)存在南北差異，水電工程在施工中也有著跨區(qū)域、跨民族等特點(diǎn)，施工距離跨度較大產(chǎn)生了文化差異。水電工程在實(shí)際施工中受自然因素的影響較大，導(dǎo)致施工相對(duì)復(fù)雜，施工中涉及的范圍較廣泛，綜合程度較強(qiáng)，因此也促使施工人員加強(qiáng)專業(yè)能力的培養(yǎng)。水電工程施工一般是在河流上進(jìn)行，對(duì)于地形比較復(fù)雜的地區(qū)，施工難度就會(huì)相應(yīng)加大，為保障施工程順利進(jìn)行，在項(xiàng)目開啟之前要對(duì)周圍的水文、氣象等做全面檢測(cè)，對(duì)建筑材料也要有一定的篩選能力，對(duì)建筑材料的采購(gòu)和運(yùn)輸成本提前做出預(yù)算，在保障工程質(zhì)量的前提下讓成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。
③生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程研究。在小水電工程的開發(fā)過程中，水電站起著交通樞紐的作用，同時(shí)連接著電力的生產(chǎn)和使用。水電站的建立環(huán)節(jié)必須保證安全可靠，做到整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的萬(wàn)無一失，這要求工作人員必須明確安全生產(chǎn)的相關(guān)概念，針對(duì)安全隱患應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，在工程施工過程中將這些理念合理運(yùn)用，從源頭上阻斷危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
1.2 存在的具體風(fēng)險(xiǎn)
①在電網(wǎng)連接設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。水電的輸出一般需要電網(wǎng)作為輔助，沒有系統(tǒng)龐大的電網(wǎng)對(duì)水電進(jìn)行輸送就很難控制電力負(fù)荷量，生產(chǎn)銷售的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)頻頻增加，最后導(dǎo)致整個(gè)工程運(yùn)作的成本加大。除此之外，在工程技術(shù)設(shè)計(jì)中，還存在一系列缺陷，測(cè)量設(shè)備的落后和施工方案的不詳細(xì)會(huì)給工程質(zhì)量帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
②小水電工程在施工中一般會(huì)受到自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，氣候的不確定性和社會(huì)環(huán)境的客觀因素會(huì)使水電工程建設(shè)受到一定阻礙。
③任何施工都會(huì)以經(jīng)濟(jì)為保障，資金鏈的斷裂或是投資失誤對(duì)一個(gè)工程影響重大。工程的啟動(dòng)需要耗用一定量的資金，而工程中的財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)會(huì)忘記對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行觀察，一些利率變動(dòng)或是通貨膨脹會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
④信息反饋的遲緩也是施工過程中的首要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目實(shí)施中存在許多數(shù)據(jù)信息的檢測(cè)，可能受到外部環(huán)境和內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)影響，有些數(shù)據(jù)存在一定誤差，施工中現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)畫面不能及時(shí)反映在計(jì)算機(jī)屏幕上，從而導(dǎo)致施工人員的判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能更好的把握施工情況，產(chǎn)生一系列施工危險(xiǎn)。
2 解決措施
①加大對(duì)電網(wǎng)的維修和擴(kuò)建，使電力輸出通道比較開闊，保證在電力負(fù)荷高峰期輸電量的暢通。電網(wǎng)的擴(kuò)大在一定程度上加大了水電站的建造成本，相對(duì)的在調(diào)整輸出電量的同時(shí)可以適當(dāng)提高銷售價(jià)格對(duì)高出的成本進(jìn)行補(bǔ)充，這樣可以在一定程度上降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在工程前期施工的準(zhǔn)備工作中，首先要做好測(cè)量工具的篩選，選擇功能比較齊全精度較準(zhǔn)確的測(cè)量工具可以保證工程的質(zhì)量，消除安全隱患。
②對(duì)于環(huán)境的不確定性因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，人為操作不可能完全對(duì)其進(jìn)行消除，所以應(yīng)該采取一些措施以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的程度降到最低來減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在此過程中，可使用測(cè)量?jī)x器對(duì)水溫、風(fēng)向、水質(zhì)等提前做出測(cè)量，找出解決措施。這樣的不確定性因素引起的風(fēng)險(xiǎn)還可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施，通過施工前期購(gòu)買保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如此一來可以更大程度的降低損失。
③對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取長(zhǎng)期監(jiān)察的方式進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)利率的變化調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和銀行存款。合理籌資投資，做好工程預(yù)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行核查，同時(shí)留足一定的資金用于工程設(shè)備的維修，保證在項(xiàng)目施工過程中資金鏈的銜接有序。
④在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)包含大量信息的系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)控，建立一個(gè)統(tǒng)一、周密的信息管理庫(kù)，對(duì)各個(gè)范圍不同渠道傳來的有效信息進(jìn)行分析管理。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行自動(dòng)分析，繪制出詳細(xì)的數(shù)據(jù)圖，可以幫助工作人員更清晰的了解施工作過程中所需要的信息資料，也可以保障信息不會(huì)被外漏或是被篡改。
3 結(jié) 語(yǔ)
在工程項(xiàng)目管理中，處于不斷變動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目威脅比較嚴(yán)重，需要建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，能夠準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失，加強(qiáng)施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，才能有力保障整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制
Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.
Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control
中圖分類號(hào)： TU998.13+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、工程概述
某綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。
二、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)
該工程具有專業(yè)性強(qiáng)、工作面大、施工線路長(zhǎng)、工期要求十分緊迫的特點(diǎn)。影響本項(xiàng)目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)：
1.電氣系統(tǒng)綜合：
(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控
(2)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控
2.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程：
感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；
4.排煙系統(tǒng)工程
三、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施
1.消防電氣系統(tǒng)：
由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯(cuò)碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。
所以根據(jù)實(shí)際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。
①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計(jì)、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；
②認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；
③對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；
④施工組織設(shè)計(jì)的審查和開工申請(qǐng)報(bào)告的審查；
⑤設(shè)備、材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)。
(2)事中監(jiān)理控制要點(diǎn)：
①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理
其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項(xiàng)工程是重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。
②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理
由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負(fù)責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗(yàn)收。成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
③設(shè)備通電及試運(yùn)行的技術(shù)管理
建筑物照明通電試運(yùn)行、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致；開關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)1次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。設(shè)備試運(yùn)行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。
(3)事后監(jiān)理控制要點(diǎn)：
①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，全面施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足其使用功能的要求；
②設(shè)備單機(jī)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的性能技術(shù)指標(biāo)；
③交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。
2.智能化自控系統(tǒng)工程：
本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項(xiàng)目的智能化自控工程，在相對(duì)中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計(jì)算機(jī)、火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)、視頻監(jiān)視
器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電話交換設(shè)備以及打印機(jī)等，同時(shí)還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實(shí)時(shí)顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報(bào)警情況。
感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：
（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)簡(jiǎn)介：
綜合管溝屬二級(jí)保護(hù)對(duì)象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測(cè)器系統(tǒng)處理機(jī)，分區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)探測(cè)、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制，火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)連接火災(zāi)報(bào)警控制器，采集火警信號(hào)，以及通過火災(zāi)報(bào)警控制器處理平時(shí)通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。
在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測(cè)系統(tǒng)作為火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉(cāng)頂部敷設(shè)；而在電力倉(cāng)則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機(jī)將報(bào)警接點(diǎn)及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報(bào)警控制器及上位機(jī)，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測(cè)器。上述場(chǎng)所均設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕、聲光報(bào)警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場(chǎng)防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進(jìn)行監(jiān)控，排煙風(fēng)機(jī)、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外還通過多線制聯(lián)動(dòng)控制盤進(jìn)行直接控制。
（2） 監(jiān)理工作要點(diǎn)：
由于線型光纖感溫火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)對(duì)光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料控制關(guān)和測(cè)試關(guān)。具體工作包括：
進(jìn)場(chǎng)材料控制：
檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：
① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。
② 必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。
③ 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗(yàn)，對(duì)于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。
④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。
⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
⑥ 凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格材料，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴(yán)重缺陷和問題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。
⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：
水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對(duì)探測(cè)器、報(bào)警控制器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備等逐個(gè)進(jìn)行單機(jī)通電試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。
① 調(diào)試前準(zhǔn)備工作:
a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。
b) 消防水池已儲(chǔ)備設(shè)計(jì)要求水量。供電正常。
c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計(jì)要求。
d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。
②水源試驗(yàn):
檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計(jì)要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。
③ 消防泵調(diào)試:
a) 以自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。
b) 以備用電源切換時(shí)，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。
④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：
模擬設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動(dòng)，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動(dòng)停止運(yùn)行。
⑤ 報(bào)警閥調(diào)試：
在其裝置處放水，看報(bào)警閥能否即時(shí)動(dòng)作，水力警鈴報(bào)警信號(hào)、水流指示器輸出信號(hào)、壓力開關(guān)應(yīng)接通報(bào)警閥，并自動(dòng)啟動(dòng)消防泵。
⑥ 排水裝置調(diào)試
a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)滅火水量做排水試驗(yàn)，并使壓力達(dá)到穩(wěn)定。
b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。
⑦ 聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)要求
a) 采用專用測(cè)試儀表，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各中探測(cè)器輸入模擬火災(zāi)信號(hào)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)并自動(dòng)噴水滅火。
b) 啟動(dòng)一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時(shí)動(dòng)作并發(fā)出信號(hào)。
四、結(jié)束語(yǔ)：
現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對(duì)電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個(gè)月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
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