時(shí)間：2023-08-20 14:39:10
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程成本管理經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)效益
引言
導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率低的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，長(zhǎng)期存暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等；另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才。造成高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。目前施工企業(yè)存在的毛利低而成本高的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的足夠重視，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、國(guó)內(nèi)目前施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理
目前過(guò)內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，其主要包括：
（一）投標(biāo)階段工程成本控制：投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開源階段。投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)必然是工程投標(biāo)的核心，是投標(biāo)單位根據(jù)工程性質(zhì)、范圍、技術(shù)規(guī)范、工期要求、擬采用的施正方案、進(jìn)度計(jì)劃以及所需人、材、機(jī)預(yù)算價(jià)格，各種管理費(fèi)及利潤(rùn)等計(jì)算出的企業(yè)投標(biāo)價(jià)格。充分的理解施工圖紙分解工程項(xiàng)目，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況及做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作是非常必要的。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件的要求，了解當(dāng)?shù)氐胤讲牧?不含甲供材)的價(jià)格、材料的來(lái)源等相關(guān)信息；掌握準(zhǔn)確的第一手資料。這樣，投標(biāo)人才心中有數(shù)，做出的報(bào)價(jià)性價(jià)比才會(huì)高，才具有競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）施工準(zhǔn)備階段工程成本控制：在工程中標(biāo)后，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料。在施工準(zhǔn)備階段做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中，施工階段的成本控制是施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制。
（三）施工過(guò)程中的工程成本控制：1、技術(shù)措施。工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，從而保證工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，根據(jù)工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算，在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。
2、經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。要落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。
（四）在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。
二、國(guó)外工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方法
（一）編制概預(yù)算(估算) 的依據(jù)
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額,雖然有公開發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等,但承包公司僅用作參考,真正編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額,并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整。
（二）從事工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人員
目前,專業(yè)建設(shè)管理方式逐步上升并形成一種趨勢(shì)。在美國(guó),傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰,各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。應(yīng)成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制。
（三）工程項(xiàng)目成本控制的重要地位
項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。掌握工程基本情況及了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況，在國(guó)外,工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位。因此成本工程師或工料測(cè)量師有很重要的作用,他要參與設(shè)計(jì)施工全過(guò)程的成本控制。
（四）統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)
各種各樣、種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域,是國(guó)外工程管理的一大特點(diǎn)。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù),不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制成本帶來(lái)的失誤,而且這為全面成本管理提供強(qiáng)有力的工具。
（五）充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具
工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。近幾年,國(guó)外開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件,甚至專門用于成本控制及管理軟件。實(shí)踐證明,計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率,而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。我國(guó)雖有不少公司也使用了計(jì)算機(jī),并開發(fā)了一些軟件,但沒(méi)有發(fā)揮其巨大潛力。
三、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（一）施工企業(yè)成本組成
施工企業(yè)的成本一般來(lái)講有兩部分組成：一是為組織企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用性成本，也就是我們的管理成本部分；另一部分是為完成企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同所發(fā)生的全部耗費(fèi)，即工程成本部分。從工程項(xiàng)目的信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)組織施工組織生產(chǎn)到全部工程完工，最后竣工結(jié)算乃至售后服務(wù)諸多環(huán)節(jié)，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響成本的變化，成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
（二）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程經(jīng)濟(jì)管理從工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。工程經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、重要內(nèi)容，要貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程、全壽命期。在項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段，要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門提前溝通，提前介入，認(rèn)真核算，確保不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)，也就是要做好項(xiàng)目的“一次經(jīng)營(yíng)”；其次接到項(xiàng)目后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位策劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的預(yù)判。包括材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程還有匯率的風(fēng)險(xiǎn)等等。
（三）工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向
工程經(jīng)濟(jì)管理工作下一步的主要任務(wù)是：1、搭架構(gòu)。一是完善體系，實(shí)現(xiàn)公司于與目部二者之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。要充分發(fā)揮職能部門的主導(dǎo)作用，貫徹法人管項(xiàng)目的理念，調(diào)動(dòng)基層的積極性和創(chuàng)造性。二是要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)工作與其他工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，工經(jīng)工作要與技術(shù)管理、資源配置、綜合考核相協(xié)調(diào)。三是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與項(xiàng)目個(gè)體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)，敬畏標(biāo)準(zhǔn)。2、建機(jī)制。一是開源和節(jié)流并重。從某種意義上講，開源是攻，包括經(jīng)營(yíng)承攬、營(yíng)銷創(chuàng)效、索賠創(chuàng)效；節(jié)流是守，主要是控制成本。要做到攻守結(jié)合、攻守平衡，不可偏廢任何一方。二是建立三次經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制。三是完善自上而下的管理體系，確保上下貫通，落實(shí)各職能部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。3、育人才。企業(yè)是三層管理運(yùn)行模式，企業(yè)層面、項(xiàng)目層面和操作層面，與之對(duì)應(yīng)的人力資源分別是管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。以前強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才，主要講工程技術(shù)人才，這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的一種做法。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要拓展專業(yè)技術(shù)人才范圍。在企業(yè)中從事工經(jīng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理工作的也是專業(yè)技術(shù)人才。我們提倡專業(yè)的人做專業(yè)的事，熟悉的人做熟悉的事。
四、結(jié)束語(yǔ)
效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是評(píng)價(jià)企業(yè)工作優(yōu)劣的最高標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是當(dāng)前企業(yè)管理中的短板，加強(qiáng)施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低成本，擴(kuò)大企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].中國(guó)商界,2010;9
[2]葉文芳.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].冶金財(cái)會(huì),2010;10
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 公路工程施工 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0174-01
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的公路事業(yè)也是一片繁榮的景象。國(guó)家在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的大量投入,給各個(gè)施工企業(yè)帶來(lái)許多發(fā)展的機(jī)會(huì),但同時(shí),由于各個(gè)施工企業(yè)的規(guī)模壯大,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目,把投標(biāo)價(jià)一再降低。在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)情況下,施工企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)并且獲得利潤(rùn),就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,勇于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),克服困難才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。
1公路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
所謂項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其目的是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得高的經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)容為由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在施工項(xiàng)目的有限資源約束下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
由于公路工程具有施工地點(diǎn)多、施工線路長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、施工工期緊、經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。而最近幾年工程競(jìng)標(biāo)激烈,施工環(huán)境日益惡劣,因此施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而確保企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利變得十分重要。因此具體到公路工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其內(nèi)容主要包括工程目標(biāo)管理,工程時(shí)間管理,工程成本管理和工程質(zhì)量管理。工程目標(biāo)管理是公路工程施工的內(nèi)容的管理,包括工程的規(guī)劃,工程的調(diào)整等。工程時(shí)間管理工程進(jìn)度安排,工程進(jìn)行時(shí)間和完成時(shí)間等。工程成本管理是為了保證完成公路施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。工程質(zhì)量管理是為了確保公路施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等[2]。
2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說(shuō)。對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來(lái)越小,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來(lái)拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源,已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求,因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過(guò)實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平,成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過(guò)人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作,進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下,項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。
2.2 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前,首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果,積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況,據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整,從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料,在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入,就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善,以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。
2.3 加強(qiáng)成本管理與控制
企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,除了開源廣泛開展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開工前首先要作科學(xué)的分析,預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額,并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中,必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn),或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中,成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定,施工過(guò)程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談,聯(lián)系好供貨商,做好成本控制計(jì)劃,在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批,從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)[3]。
2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關(guān)門大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來(lái)說(shuō),要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程[4]。
3結(jié)語(yǔ)
總之,搞好施工項(xiàng)目管理,就必須抓好施工項(xiàng)目的管理隊(duì)伍的建立,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,依靠良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍制訂切合實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,加強(qiáng)成本的控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好和效益高的兩個(gè)目標(biāo)。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理使公路施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]公路 企業(yè) 精細(xì)化管理
一、經(jīng)營(yíng)管理類人才匱乏，難以滿足現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的需求
所謂經(jīng)營(yíng)管理類人才的是指專門從事工程承包經(jīng)營(yíng)管理、制定和貫徹經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：第一，知識(shí)淵博、視野廣闊。經(jīng)營(yíng)管理類人員必須在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有造詣，對(duì)其他相關(guān)學(xué)科如技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、合同管理等也應(yīng)有相當(dāng)知識(shí)水平。第二，具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國(guó)乃至國(guó)際上的有關(guān)的法律和國(guó)際慣例，并對(duì)開展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時(shí)豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使經(jīng)營(yíng)管理人員具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的措施。第三，必須勇于開拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，積極參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識(shí)和情報(bào)。第四，掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)的方法。我們擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，但經(jīng)營(yíng)管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，首先必須具備以上四個(gè)條件，具有全面的較高的綜合素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，也才能夠使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理處于正常運(yùn)行和可控狀態(tài)。
二、各部門各負(fù)其責(zé)，造成成本管理缺乏連續(xù)性
通過(guò)近年來(lái)的推行和實(shí)踐，施工企業(yè)成本管理具備了一定的基礎(chǔ)，迎刃而來(lái)的重點(diǎn)不是如何繼續(xù)深入經(jīng)營(yíng)成本管理，而是就如何針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策。成本計(jì)劃的作用在于：第一，掌握整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃支出成本，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)和監(jiān)控作用，如果沒(méi)有充分理由，該計(jì)劃原則上不應(yīng)突破(不包含管理支出計(jì)劃費(fèi)用)；第二，分項(xiàng)成本計(jì)劃單價(jià)不是一成不變的，跟市場(chǎng)價(jià)格緊密相聯(lián)的一些計(jì)劃價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)或施工現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃，并更正項(xiàng)目總體計(jì)劃。使成本計(jì)劃始終與項(xiàng)目管理同步，并受到實(shí)踐的檢驗(yàn)；第三，成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計(jì)的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有成本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就無(wú)法預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈虧，無(wú)法確定項(xiàng)目虧損的真正原因，檢查、核算、審計(jì)都缺乏必要的依據(jù)。各公路施工企業(yè)都具備一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，工作各負(fù)其責(zé)，各司其職，應(yīng)該說(shuō)工作都是相當(dāng)負(fù)責(zé)的，但是對(duì)于綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說(shuō)項(xiàng)目管理支出計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人和統(tǒng)計(jì)人員做出的資料各有側(cè)重點(diǎn)，反應(yīng)出來(lái)的東西都不全面，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就失去了宏觀調(diào)控的意義，這就是經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的交叉點(diǎn)和相關(guān)性；成本計(jì)劃的控制和實(shí)施，需要各專業(yè)部門或?qū)I(yè)工程師去操作和實(shí)踐，譬如說(shuō)路基、路面、橋涵、試驗(yàn)等部門，他們才是成本計(jì)劃實(shí)施控制的基礎(chǔ)落腳點(diǎn)；成本控制的檢查、糾偏是經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)工程的實(shí)施情況及變化做出的調(diào)整；成本核算是財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際發(fā)生的支出做出的項(xiàng)目盈虧情況，項(xiàng)目的審計(jì)只是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出的一種被動(dòng)反應(yīng)，這是許多施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行控制的重要手段，這是一種事后反應(yīng)的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個(gè)人或撤換了部分管理人員也為時(shí)已晚，對(duì)單位造成的巨大損失已無(wú)法彌補(bǔ)；“事未有不存于微而見(jiàn)于著”，引起成本失控的每個(gè)因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠(yuǎn)，故能謹(jǐn)其微而治之，眾人之識(shí)近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強(qiáng)成本的事前和事中控制才是最重要的。相關(guān)部門的各自為政就會(huì)造成成本計(jì)劃難以更深入的開展，各部門都有成本控制的責(zé)任，但由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，致使各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保存在各部門的手中，不能形成一個(gè)有效的成本控制的組織系統(tǒng)，造成做成本計(jì)劃的人員缺乏依據(jù)，而有依據(jù)的人員又無(wú)能力做項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。
三、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，會(huì)對(duì)工程成本造成不可彌補(bǔ)的損失
關(guān)鍵詞：城市經(jīng)濟(jì)學(xué)；公共政策；應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)；城市化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生
就歷史而言，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生于20世紀(jì)60年代，是與經(jīng)濟(jì)理論從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)到宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)再到中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這一發(fā)展歷程一脈相承的。1965年美國(guó)湯姆遜的《城市經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言》問(wèn)世，標(biāo)志著城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在美國(guó)首先誕生。雖然城市經(jīng)濟(jì)學(xué)作為中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要學(xué)科之一只是經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的后來(lái)者，但它一經(jīng)產(chǎn)生就體現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)和對(duì)城市發(fā)展的重要指導(dǎo)意義。此后，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門新興學(xué)科在西方得到較快發(fā)展。20世紀(jì)80年代，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)興起和傳播，經(jīng)過(guò)20多個(gè)年頭的風(fēng)雨歷程，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)已經(jīng)得到長(zhǎng)足發(fā)展，不論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了突破性進(jìn)展。
二、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)學(xué)。在城市快速發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)了一系列實(shí)際問(wèn)題，但傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論面對(duì)這些城市問(wèn)題卻束手無(wú)策。隨著世界范圍內(nèi)城市化水平的不斷提高，城市在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越發(fā)揮著獨(dú)特而重要的作用，城市不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支點(diǎn)、區(qū)域發(fā)展的中心，更是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的紐帶。與此同時(shí)，城市發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也日趨復(fù)雜和深化，使得城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍進(jìn)一步擴(kuò)展到城市化、城市空間結(jié)構(gòu)、城市區(qū)域、城市管理、城市經(jīng)營(yíng)、城市文化以及城市的可持續(xù)發(fā)展等諸多方面。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是綜合性邊緣學(xué)科。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象為城市系統(tǒng)，重點(diǎn)是城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是多層次的，它包括微觀城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、宏觀城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和城市經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，研究對(duì)象的多層次性決定了城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門內(nèi)容豐富的學(xué)科，是一門邊界寬廣的學(xué)科。它是把許多的部門經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之內(nèi)，并對(duì)其內(nèi)涵和外延加以豐富和發(fā)展所形成的綜合性學(xué)科。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是公共經(jīng)濟(jì)學(xué)。世界范圍的城市化水平不斷提高，使城市公共經(jīng)濟(jì)關(guān)系顯得更為復(fù)雜和重要，公共經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和制約作用已經(jīng)日益明顯。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)以其獨(dú)特的視角，“不僅從企業(yè)角度出發(fā)，而且，更多的是從城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行盛壅塑 皇出發(fā)研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，公共部門的投入產(chǎn)出及其政策的研究構(gòu)成了城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中不可忽視的重要方面。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)研究城市公共經(jīng)濟(jì)的地位、作用、內(nèi)容體系，提出調(diào)控的方法和公共經(jīng)濟(jì)政策，如通過(guò)對(duì)城市土地的開發(fā)與利用、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市文化設(shè)施、公共福利設(shè)施、公共衛(wèi)生設(shè)施和住宅建設(shè)等問(wèn)題的研究，為政府配置公共經(jīng)濟(jì)資源，提高公共經(jīng)濟(jì)效益提供理論和決策依據(jù)。因此，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是完全不同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的治市經(jīng)濟(jì)學(xué)，是市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是新型管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。城市經(jīng)濟(jì)管理是城市經(jīng)濟(jì)學(xué)中非常重要的部分。城市經(jīng)濟(jì)管理既不等同于以企業(yè)為核心的微觀經(jīng)濟(jì)管理，也不等同于以國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理為內(nèi)容的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。城市經(jīng)濟(jì)管理將微觀經(jīng)濟(jì)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。城市管理職能也大大地豐富了傳統(tǒng)管理學(xué)職能的內(nèi)涵，所以，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是新型管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)也是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)而不是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究是為了把握城市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其規(guī)律，并以此來(lái)指導(dǎo)城市經(jīng)濟(jì)和城市管理的實(shí)踐。
三、對(duì)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)
筆者認(rèn)為，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)與其他學(xué)科的交叉滲透日趨活躍。我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的另一個(gè)重要特征，就是在中觀層次和空間范疇上對(duì)城市經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行了跨學(xué)科、跨部門的綜合性研究。研究方式的多樣化和研究手段的現(xiàn)代化。近年來(lái)，我國(guó)的城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方式越來(lái)越多樣化，出現(xiàn)了“個(gè)性化研究”的方式。與“個(gè)性化研究”方式相對(duì)應(yīng)的是“群體化的跨空間協(xié)作研究”也正在興起，出現(xiàn)了跨地域乃至跨國(guó)界的全球同步合作研究，這與網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用密不可分。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方式的個(gè)性化、多樣化，有力地促進(jìn)了學(xué)科發(fā)的創(chuàng)新與突破。城市經(jīng)濟(jì)研究的對(duì)外交流與國(guó)際合作日趨活躍。
我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展存在一些問(wèn)題。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系建設(shè)存在不足，城市經(jīng)濟(jì)理論基本觀點(diǎn)的表述存在不規(guī)范，城市經(jīng)濟(jì)理論研究與實(shí)踐部分分離。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)城市化問(wèn)題、城市經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題的研究存在不足，對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究不足。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)研究。一是在重視對(duì)特定城市進(jìn)行實(shí)證研究的同時(shí)，關(guān)注統(tǒng)領(lǐng)全局的城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論研究，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化快速發(fā)展的新背景下，對(duì)城市化和城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律性研究及城市經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、方法、工具、經(jīng)濟(jì)模型的研究。其趨勢(shì)是完善城市經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論體系，明確城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)、研究對(duì)象、范疇、結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，創(chuàng)建相關(guān)經(jīng)濟(jì)模型，提高研究的規(guī)范性和增強(qiáng)其實(shí)踐的可操作性，規(guī)范城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，規(guī)范相關(guān)概念的使用。
在完善城市經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科體系與內(nèi)容上，我們應(yīng)融會(huì)多個(gè)學(xué)科的理論方法來(lái)豐富和發(fā)展自己的內(nèi)涵和外延。如可探討建立科學(xué)的城市政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，包括城市及城市區(qū)域的生產(chǎn)系上層建筑、社會(huì)福利和行政區(qū)劃等在內(nèi)的問(wèn)題，將制度性和社會(huì)性因素視為經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)生變量，將所有權(quán)的分配、經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)乃至社會(huì)政治制度結(jié)構(gòu)都理解為城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。包括城市發(fā)展政策、城市產(chǎn)業(yè)政策、城市人口政策、城市戶籍政策、城市土地政策以及城市社會(huì)治理的方針政策等。要加強(qiáng)以生產(chǎn)力為轉(zhuǎn)移的城市化規(guī)律的研究、以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為依據(jù)的發(fā)展階段性的研究和國(guó)情與地區(qū)差異的研究。二是研究城市化進(jìn)程中的具體措施，特別是政府定位及其作用的發(fā)揮。
我們要研究城市化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何抓住城市化加速發(fā)展的契機(jī)，加快落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是具有重大現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。以往的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，較少關(guān)注落后地區(qū)的城市化問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究。
用城市發(fā)展的成本效益進(jìn)行分析。從宏觀的角度看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同地區(qū)城市規(guī)模結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)律、不同地區(qū)城市規(guī)模效益的發(fā)展規(guī)律、不同地區(qū)區(qū)域差別擴(kuò)大與縮小的發(fā)展規(guī)律、不同地區(qū)大城市化與城鎮(zhèn)化的研究和不同地區(qū)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律等問(wèn)題的研究。五是城市化的比較研究。如發(fā)達(dá)國(guó)家許多成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)可資借鑒；發(fā)展中國(guó)家的一些做法和經(jīng)驗(yàn)也極具參考價(jià)值。
城市化不單單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程，也是一個(gè)國(guó)民生活方式轉(zhuǎn)變、文化素質(zhì)不斷提高的過(guò)程。因此，有必要加強(qiáng)城市化對(duì)國(guó)民生活觀念的影響及應(yīng)對(duì)措施的研究。七是城市建設(shè)的規(guī)劃研究。應(yīng)加強(qiáng)城市建設(shè)創(chuàng)新性與國(guó)際性關(guān)系的研究；加強(qiáng)民間建筑與公共建筑協(xié)調(diào)性的研究；加強(qiáng)城市建設(shè)方法論的研究以及城市規(guī)劃法制性與指導(dǎo)性的關(guān)系等問(wèn)題的研究。
筆者認(rèn)為，城市規(guī)劃建設(shè)與城市管理問(wèn)題研究可羅列以下三點(diǎn)：
一是，城市規(guī)劃建設(shè)與管理中政府的職能與定位。這是城市建設(shè)與管理的首要和基本問(wèn)題，相關(guān)的研究已有很多，但還不夠清晰明確，指導(dǎo)實(shí)踐的能力也不足，研究工作仍需加強(qiáng)。
二是，城市經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中“三個(gè)效益”的統(tǒng)一問(wèn)題。下一步的相關(guān)研究將集中在確立實(shí)現(xiàn)“三個(gè)效益”統(tǒng)一的原則和相應(yīng)機(jī)制的形成與完善上。
三是，城市發(fā)展中的文化傳承與保護(hù)。在追求所謂“現(xiàn)代化”的過(guò)程中，需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度確立保護(hù)城市歷史文化的機(jī)制，平衡城市發(fā)展與歷史文化保護(hù)的矛盾。
四是，城市文化與城市文明的建設(shè)。研究精神文明與城市發(fā)展的關(guān)系；探索政治文明的推進(jìn)措施；建樹“倫理經(jīng)濟(jì)”和“道德經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)文化觀念；剖析城市環(huán)境的人文價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值；科學(xué)制定城市文化發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索發(fā)展城市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的新途徑。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲提出的蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明事物的發(fā)展結(jié)果受初始條件和細(xì)節(jié)精準(zhǔn)性的影響。所以工程施工企業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。從中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，從原來(lái)的粗放式管理發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化管理，再到現(xiàn)在提倡的精細(xì)化管理，是一個(gè)遞進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化和集約化是實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，精細(xì)化是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的最高境界。
二、工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理意義
精細(xì)化管理顧名思義就是精、細(xì)，除去一切不必要的工作環(huán)節(jié)和人力物力，抓住中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡可能的減少乃至消除浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理模式符合建筑工程管理的特點(diǎn)，采取精細(xì)化管理的模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理包括成本精細(xì)化，物資精細(xì)化、人力資源精細(xì)化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等等。人力資源管理精細(xì)化是指企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化和科學(xué)細(xì)化的過(guò)程。人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)體現(xiàn)為取得員工使用價(jià)值的最大化。員工使用價(jià)值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮；充分發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性，通過(guò)建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性；通過(guò)建立過(guò)程控制和科學(xué)的核算機(jī)制，降低人力資源使用成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
三、工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，人員結(jié)構(gòu)不合理。傳統(tǒng)的公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的直線職能制造成了組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，運(yùn)作成本高。人員組成中一面是初級(jí)普通型的職工偏多，一面是管理型和技術(shù)型的人才奇缺，造成了人員結(jié)構(gòu)失衡。
2.人力資源開發(fā)力度不夠，人才流失明顯。由于工程施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，責(zé)任又重大，造成企業(yè)的中青年技術(shù)及管理人才、骨干的大量流失，從而更加造成了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，人力資源培訓(xùn)、開發(fā)的成本加劇。
3.員工技能培訓(xùn)不到位。人力資源培訓(xùn)只滿足于取證上崗的基本需求，或者由一些業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班，僅限于崗位培訓(xùn)，只著眼于眼前，不能形成貫穿于員工在企業(yè)供職的全過(guò)程的培訓(xùn)體系。
4.績(jī)效考核不到位，對(duì)員工的激勵(lì)作用不明顯。目前的工程施工企業(yè)中項(xiàng)目開工或業(yè)績(jī)完成較好時(shí)，職工收入偏高，而項(xiàng)目接近收尾或業(yè)績(jī)完成不好時(shí)，職工收入偏低，甚至還有的項(xiàng)目由于領(lǐng)導(dǎo)的思維意識(shí)決定了職工的績(jī)效薪酬分配不合理，職工往往感到收入沒(méi)有保障，傳統(tǒng)的薪酬體系激勵(lì)的作用不明顯，企業(yè)或者項(xiàng)目的職工凝聚力不強(qiáng)。
5.人力資源管理不能形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)中人力資源管理部門的作用得不到足夠重視，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，形不成統(tǒng)一且有持續(xù)性的人力資源管理體系，常常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理弊病，無(wú)法改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。
6.缺乏專業(yè)技術(shù)人員和能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高素質(zhì)高技能的人才。由于沒(méi)有合理的人力資源晉升考核機(jī)制，沒(méi)有對(duì)專業(yè)人才和高技能人才近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)，造成了專業(yè)人才的大量流失，給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失，無(wú)形中提高了企業(yè)的人力資源使用成本。
四、工程施工企業(yè)人力資源管理精細(xì)化管理策略
（一）建立精細(xì)化的企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展依賴科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)者，制定科學(xué)的精細(xì)化的人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本。故而企業(yè)要根據(jù)自己的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的分析，制定相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，以確保為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
1.人才引進(jìn)。嚴(yán)把人才入口關(guān)是實(shí)現(xiàn)用工制度優(yōu)化的關(guān)鍵。必須盡力打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對(duì)用工的干擾，使整個(gè)企業(yè)用工系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化。
（1）人力引進(jìn)的原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持按需招聘的原則；堅(jiān)持優(yōu)化配置的原則；堅(jiān)持統(tǒng)一招收的原則。
（2）人才引進(jìn)的渠道：全日制高校畢業(yè)生接收，外部人員調(diào)入以及高技能人才引進(jìn)。
2.建立精細(xì)化的員工培訓(xùn)體系。建立一套企業(yè)人才培訓(xùn)體系，高度重視員工的繼續(xù)教育，并設(shè)計(jì)一套完善的考核體制，是企業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。
3.人才隊(duì)伍的建設(shè)。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事這絕不是一句口號(hào)。如果干這個(gè)專業(yè)的人不專業(yè)，那么無(wú)論工作效率、工作要點(diǎn)以及判斷都有問(wèn)題，都會(huì)有阻于系統(tǒng)的建設(shè)。從工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，重點(diǎn)進(jìn)行如下兩方面的建設(shè)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，因此必須具有較強(qiáng)的管理能力。作為組織的管理領(lǐng)導(dǎo)核心，要有能力建立一種使每個(gè)人的能力得到充分發(fā)揮的機(jī)制，從而使班子領(lǐng)導(dǎo)成員能盡心盡責(zé)發(fā)揮能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)，用制度去約束去提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理水平。
（2）專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)人才建設(shè)。從工程施工企業(yè)現(xiàn)狀分析，要優(yōu)先建設(shè)工程技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)核算、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)管理六大系統(tǒng)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。
（二）建立企業(yè)人力資源的后臺(tái)管控
1.崗位責(zé)任書的編制。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。必要的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源精細(xì)化管理必不可少的手段。有了崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，員工就能明確自己的工作重點(diǎn)，精確到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。有了制度，員工就能及時(shí)地校正自己的行為。因此，建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，規(guī)范員工作行為也是人力資源精細(xì)化的一個(gè)方面。
2.定員定編的編制：下面以項(xiàng)目部定員定編為例說(shuō)明定員定編的流程。
3.加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)。精細(xì)化管理必須要有精確和便于查詢的數(shù)據(jù)，開發(fā)一套操作性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理系統(tǒng)，運(yùn)用IT技術(shù)，使人力資源管理做到精準(zhǔn)、精細(xì)，數(shù)據(jù)要有記錄，對(duì)結(jié)果要有稽核以保證其完整，而且必須要做到容易查詢。及時(shí)快速為領(lǐng)導(dǎo)提供精確的數(shù)字，以便做出正確的決策。
（三）建立詳實(shí)的各級(jí)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。
《崗位責(zé)任書》明確了各崗位的職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是只有將考核結(jié)果與員工與職工的獎(jiǎng)懲、收入分配、職務(wù)晉升相掛勾，才能使績(jī)效考核真正落到實(shí)處，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。
（四）培養(yǎng)親和的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化及人際環(huán)境使人心情愉悅，更有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)精神的影響，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為個(gè)人的一種生活方式。
（五）控制好人力資源的流動(dòng)率。
由于工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)的特殊性，做到人員和崗位的精確匹配，盡量做到人力資源隨項(xiàng)目整編制的流動(dòng)，嚴(yán)格限制人力資源隨個(gè)人意愿的過(guò)度平行流動(dòng)，節(jié)約企業(yè)人力資源使用成本。
五、工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理避免的幾個(gè)誤區(qū)：
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理尚處于探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)應(yīng)注意避免幾個(gè)誤區(qū)：
（一）數(shù)字誤區(qū)
人力資源精細(xì)化管理很多方面都需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，用報(bào)表來(lái)支撐。但過(guò)度地沉溺于數(shù)字，教條地依賴數(shù)字，往往會(huì)加重人力資源管理部門工作的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。
（二）執(zhí)行誤區(qū)
精細(xì)化管理要落到實(shí)處，離不開人的執(zhí)行。但很多時(shí)候，一些設(shè)計(jì)非常精良的細(xì)則卻難以得到良好的實(shí)施。關(guān)鍵就在于其可操作性設(shè)計(jì)不盡合理，沒(méi)有充分考慮到實(shí)際操作中操作者的反應(yīng)，使的精細(xì)化管理脫離實(shí)踐。
（三）效率誤區(qū)
為了追求精細(xì)化，在管理中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些由于實(shí)施人力資源精細(xì)化管理導(dǎo)致工作效率降低的現(xiàn)象。要想解決好此問(wèn)題，關(guān)鍵便在于對(duì)人力資源精細(xì)化管理中的度的把握，在很大程度上依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，這便是執(zhí)行精細(xì)化管理的一個(gè)難點(diǎn)。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 辦公室管理 意義 途徑
中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、辦公室管理的職能
（一）服務(wù)職能。
辦公室作為企業(yè)的后勤保障部門，為企業(yè)提供著基礎(chǔ)的保障服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)、員工的合體。要做好企業(yè)的公仆，就要求辦公室的管理人員能夠與各級(jí)主管部門建立良好的合作關(guān)系，多多收集員工的意見(jiàn)，即使傳達(dá)給企業(yè)的管理層，使員工的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，同時(shí)，要能夠及時(shí)有效地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層布置的各項(xiàng)任務(wù)，與單位員工齊心協(xié)力完成任務(wù)。
（二）管理職能。
管理職能指的是辦公室發(fā)揮監(jiān)督以及參謀的職能，是企業(yè)內(nèi)部中樞，外部窗口。發(fā)揮管理職能要求辦公室參與企業(yè)政策、規(guī)則的制定，落實(shí)企業(yè)管理層的意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)結(jié)果，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)。不僅如此，辦公室工作人員要深入到工作一線，下情上傳，上清下達(dá)。
（三）協(xié)調(diào)職能。
辦公室必須成為連接領(lǐng)導(dǎo)和員工的橋梁，維持公司的正常秩序。在向各主管部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)思想和精神的同時(shí)要對(duì)個(gè)部門的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，主動(dòng)協(xié)調(diào)橫向、縱向的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好溝通。只有在進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上，各部門才能更好的合作，更有效率地完成企業(yè)的工作任務(wù)。
二、辦公室工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）辦公室工作能夠有效提高企業(yè)工作質(zhì)量。
辦公室工作是踐行企業(yè)發(fā)展大計(jì)的先決條件。辦公室工作往往通過(guò)對(duì)信息的收集、處理、運(yùn)用等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。因此，辦公室工作人員大多具備高尚的職業(yè)道德，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作。
（二）辦公室工作的能夠有效維護(hù)企業(yè)工作秩序。
很多時(shí)候，正常有序的辦公室工作能夠使企業(yè)擺脫那種雜亂無(wú)章的工作狀態(tài)，往往能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和工作熱情，使企業(yè)工作更好的開展下去。因此，辦公室工作是確保企業(yè)良好工作秩序的重要保障。
（三）辦公室工作的能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
辦公室工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)事項(xiàng)。因此，在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。這樣，辦公室才能更為精準(zhǔn)的把握相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，更為及時(shí)的掌握企業(yè)的日常事務(wù)，保證企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
（四）辦公室工作的能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
辦公室作為企業(yè)對(duì)外的先鋒，必須跟緊外界的環(huán)境，才能真正適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜多變的社會(huì)。辦公室作為企業(yè)的對(duì)外窗口，能夠促使工作人員在執(zhí)業(yè)時(shí)更好的進(jìn)行自我約束，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，促使其盡快彌補(bǔ)不足，改正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)和自我形象，適應(yīng)時(shí)展的大潮。
三、提高辦公室管理工作效率的有效途徑
（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立規(guī)范機(jī)制。
為了使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，辦公室的首要任務(wù)是建立起完善的管理機(jī)制，規(guī)范工作任務(wù)，細(xì)化工作流程。科學(xué)規(guī)范的制度是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)必須要用規(guī)范的機(jī)制對(duì)辦公室內(nèi)部進(jìn)行管理、監(jiān)督，保證工作的有效性，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。工作不分大小，辦公室面對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都要認(rèn)真嚴(yán)肅的執(zhí)行，從文件的起草到最終落實(shí)，每一個(gè)步驟都必須按部就班，依照規(guī)章制度辦事，還要實(shí)行目標(biāo)考核制，規(guī)定職位的具體任務(wù)；實(shí)行事故責(zé)任制，褒勤貶懶，獎(jiǎng)懲有據(jù)，杜絕工作中的推諉、失誤、低效的現(xiàn)象，提高辦公室整體工作水平。
（二）增強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。
辦公室的工作涉及的范圍廣，事情瑣碎，綜合性極強(qiáng)，辦公室的工作人員不僅要能處理好企業(yè)的日常事務(wù)，也要做好領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，做好員工的“公仆”，因此，他們要求電力的專業(yè)知識(shí)，還要有相應(yīng)的管理能力，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等也要有一定的了解，要不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求。企業(yè)要定期對(duì)辦公室員工進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，避免常識(shí)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)，其次要給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將理論與實(shí)際結(jié)合，更好地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高辦公業(yè)務(wù)能力。
（三）增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高工作實(shí)效。
辦公室的工作要從整體進(jìn)行把握，工作效率的提高要依靠全局的協(xié)調(diào)與合作，這是辦公室的一項(xiàng)主要職能，要能夠溝通上下、內(nèi)外，即時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的信息，協(xié)調(diào)工作開展中出現(xiàn)的問(wèn)題，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)可以結(jié)合不同部門的不同特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)系，減少矛盾和分歧，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力。首先，辦公室人員要有良好的資料整合和利用的能力，在工作中能夠站在企業(yè)的整體利益高度考慮問(wèn)題；其次，思想要有寬度，要能偶調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，遇到困難及時(shí)解決，從員工的利益的角度思考問(wèn)題，即使調(diào)節(jié)矛盾，將協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到最大。
（四）優(yōu)化辦公環(huán)境，塑造和諧氛圍。
和諧氛圍是工作的催化劑，營(yíng)造愉快和諧的辦公環(huán)境是工作的基礎(chǔ)，可以提高工作的效率，使工作人員在工作中以人為本，和衷共濟(jì)；還可以使辦公人員保持工作的積極性和旺盛的戰(zhàn)斗力。那么如何塑造和諧氛圍呢？辦公人員要講團(tuán)結(jié)，要嚴(yán)于律己寬以待人，要盡可能的避免與人們之間的矛盾；要講合作，能夠從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，以企業(yè)的利益為重；要講進(jìn)步，要使辦公室時(shí)刻保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)，要互相促進(jìn)，在良好的氛圍中提高工作能力。
以上體會(huì)是筆者在工作過(guò)程中的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，不同的電力企業(yè)對(duì)于辦公室的要求各有不同，要針對(duì)不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的安排，需要辦公人員在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找最合適最有效的工作方法。
（作者單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司）
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
建筑工程項(xiàng)目從決策到交付使用的過(guò)程中包含著諸多階段。為了在工程建設(shè)過(guò)程中建立協(xié)調(diào)發(fā)展的各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目工程中各主體的統(tǒng)一發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的要求，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段的施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，來(lái)確定工程的實(shí)際造價(jià)。在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)該按照工程造價(jià)的合理范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額，采取相關(guān)的方法和措施對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力使用效果的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理概述
企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來(lái)最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見(jiàn)管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對(duì)外開放的發(fā)展，從國(guó)外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國(guó)際管理體制，因此我們國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來(lái)對(duì)待。
二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的客觀方面的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目成本管理在目前階段所存在的客觀方面的問(wèn)題，第一個(gè)就是有關(guān)投標(biāo)壓價(jià)的問(wèn)題，雖然我國(guó)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，已經(jīng)在不斷對(duì)基礎(chǔ)上的投資規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化，但由于基建投資規(guī)模的不得不被壓縮，導(dǎo)致目前我國(guó)大部分的建筑施工在任務(wù)上不夠飽滿，建筑行業(yè)中的很多人也不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使很多工程不得不壓低自己的標(biāo)價(jià)，以求中標(biāo)。其次，是物價(jià)上漲的問(wèn)題。流通環(huán)節(jié)的增加使材料市場(chǎng)出現(xiàn)連鎖漲價(jià)的現(xiàn)象。建筑工程在標(biāo)價(jià)上本身已經(jīng)很低，材料價(jià)格的差距沒(méi)有合理的補(bǔ)償進(jìn)行解決，致使建筑工程項(xiàng)目成本也一天天增加。
2、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的主觀方面的問(wèn)題
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理在目前階段所存在的主觀方面的問(wèn)題，首先是施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)對(duì)建筑工程成本管理持不重視的態(tài)度，在成本管理上的意識(shí)比較薄弱。其次，對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)都需要大量精確分析數(shù)據(jù)的支撐，而我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展并沒(méi)有那么發(fā)達(dá)。尤其是在建筑工程項(xiàng)目成本管理中計(jì)算機(jī)并沒(méi)有得到普及應(yīng)用，成本管理在手段上比較落后，缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析依據(jù)。
三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的措施
1、設(shè)立具有不同職責(zé)的部門
我們明白，只有在合約的約束下管理或者是施工人員才會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、施工的技術(shù)、施工的質(zhì)量、施工的資源配置、施工的成本控制、施工的安全進(jìn)行全方位地組織協(xié)調(diào)和實(shí)施管理的職能。這樣才能夠有效地提高文明施工的水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們就應(yīng)該根據(jù)不同的職能設(shè)立不同的部門。一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的部門設(shè)立有三個(gè)：市場(chǎng)合同部門、工程的技術(shù)部門、施工的管理部門。
2、加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同單價(jià)的調(diào)整、平衡、綜合與分解來(lái)確定核算后的單價(jià)，適當(dāng)?shù)貙?duì)工程項(xiàng)目的成本做一個(gè)合理的控制。在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，將工程的成本盡可能地壓到最低。建立起成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。從實(shí)際工作中將成本控制在最低線。與此同時(shí)，我們也不能夠忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
3、設(shè)定項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制
在企業(yè)中，項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制以及項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理工作中的核心。要保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，企業(yè)就得用完善的用人機(jī)制、服務(wù)的機(jī)制、監(jiān)督的機(jī)制以及市場(chǎng)機(jī)制等等來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。
4、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)或激勵(lì)機(jī)制
在進(jìn)行建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的開展時(shí)，建立一套完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有利于選拔企業(yè)人才并壯大企業(yè)規(guī)模。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們要本著“公平、公開、公正”的原則實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。抱著“有能者居之”的選拔理念進(jìn)行人員的選拔。對(duì)于在施工過(guò)程中有著突出表現(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他在工作中做得更好。
5、加強(qiáng)對(duì)工程施工材料的管理
在工程建設(shè)中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各組織的施工技術(shù)人員在工程中標(biāo)后預(yù)算編制施工，依據(jù)計(jì)劃量工程施工在工程被批準(zhǔn)后進(jìn)行預(yù)算，領(lǐng)料的依據(jù)是當(dāng)前項(xiàng)目部對(duì)操作層的限額；在企業(yè)的資金許可周轉(zhuǎn)的情況先預(yù)算報(bào)材料部門在施工過(guò)程中必須依據(jù)材料部門提供的編制采購(gòu)計(jì)劃；施工過(guò)程材料管理人員針對(duì)超額用料等問(wèn)題及時(shí)展開審核調(diào)查；私人不得擅自使用工程材料，只有領(lǐng)取相關(guān)工程證明才可以使用。通過(guò)簽訂包月合同對(duì)長(zhǎng)期使用的外租機(jī)械實(shí)現(xiàn)總量控制，人員管理投入可以減少；機(jī)械維修和維護(hù)費(fèi)的控制通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)；油價(jià)、電費(fèi)的上漲無(wú)形中提高了機(jī)械使用的動(dòng)力費(fèi)用，可以使用低能耗機(jī)械；實(shí)現(xiàn)與同現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行再遠(yuǎn)共享可以較低成本。
6、強(qiáng)化安全施工的管理
在建筑施工過(guò)程當(dāng)中一定要堅(jiān)持把“安全”放在第一位，認(rèn)真地落實(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理工作，并且在施工過(guò)程當(dāng)中，安排安全施工管理人員專門對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保施工中的安全?？傊?，在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)特別重要的管理工作。要想做好這一項(xiàng)工作需要多方的配合。尤其是在建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理就顯得更為重要。建筑材料的選購(gòu)、工程機(jī)械的選購(gòu)、建筑工人的薪水都是直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相掛鉤的。做好建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，它需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)勝任。它同樣也需要管理人員之間互相監(jiān)督互相激勵(lì)。這樣才能夠更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能最大程度地為企業(yè)在項(xiàng)目的施工過(guò)程中節(jié)約施工成本，為施工中的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)做一個(gè)很好的后盾。相信隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷改善與進(jìn)步，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理這一項(xiàng)工作落到實(shí)處并做出很好的成績(jī)來(lái)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，要從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，把經(jīng)濟(jì)管理貫穿在建筑工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程，做好過(guò)程監(jiān)督工作，加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，健全完善的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的水平，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］劉芳．論國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略［J］．中國(guó)外資，2012，（18）．
關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)； 經(jīng)營(yíng)管理； 成本控制；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、背景
我國(guó)的建筑施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的生產(chǎn)類企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)總值大致占到國(guó)民生產(chǎn)總值的6%~10%，對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和居民安家立業(yè)都息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)是我國(guó)生產(chǎn)類企業(yè)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起著舉足輕重的作用。但是，我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍仍處于較為落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)管理水平較低,通過(guò)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率非常重要。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
鑒于建筑施工行業(yè)本身所具有的特點(diǎn)，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上也呈現(xiàn)出與其他行業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。以下從建筑施工企業(yè)本身和其員工兩個(gè)方面來(lái)具體分析其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特點(diǎn)。
（一）建筑施工企業(yè)的普遍特征
一方面，從建筑施工企業(yè)自身來(lái)看。改革開放以來(lái)，高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提供了良好的契機(jī)，全國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論是城市還是鄉(xiāng)村，包括道路、樓房建設(shè)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，鑒于歷史原因，我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大的距離。發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)普遍技術(shù)水平較高，設(shè)備精良，員工技術(shù)水平高，企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率高，已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)密集型企業(yè)。反觀我國(guó)的建筑施工企業(yè)，整體上還處于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量多，機(jī)械裝備較為落后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率較低，員工收入普遍較低。
（二）企業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)
另一方面，從建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員來(lái)看。相比較于其他行業(yè)，建筑施工業(yè)的行業(yè)特征表現(xiàn)為勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)特征，且施工人員為其主要的核心職工。除去企業(yè)的管理人員，其施工人員的文化程度普遍較低，學(xué)習(xí)能力相對(duì)較差。
此外，建筑施工企業(yè)另一顯著的特點(diǎn)是其自有員工較少。目前，建筑施工企業(yè)的施工人員大部分都分包給專業(yè)勞務(wù)公司，施工人員具有很高的流動(dòng)性，缺乏穩(wěn)定性，技術(shù)水平也無(wú)法通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)等方式給予保證。鑒于施工人員的工作缺乏延續(xù)性，企業(yè)的人工成本沒(méi)有得到很好的控制，特別是當(dāng)下民工荒以及民工工資高企等情況都使得建筑施工企業(yè)的人工成本較過(guò)去相比顯著上升，影響其經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的必要性
鑒于建筑施工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要影響，其發(fā)展對(duì)我國(guó)整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、居民生活環(huán)境的改善都有重要影響。從動(dòng)態(tài)角度看，建筑施工業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)并伴有優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)需要更嚴(yán)格和高效的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)管理層根據(jù)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行從決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、到控制以及激勵(lì)的系統(tǒng)化的管理過(guò)程，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)必須從宏觀上樹立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方略，并在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多加注意。
四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益的途徑
從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具體可以從以下幾個(gè)方面（投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過(guò)程成本控制、內(nèi)部造價(jià)管理、項(xiàng)目結(jié)算、工程款回收、突況的預(yù)防與處理六個(gè)方面）進(jìn)行。
（一）建立科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制
建筑施工工程造價(jià)即是建筑工程的建造價(jià)格。從投資者角度看，是一項(xiàng)建筑工程從開工到完工的全部費(fèi)用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業(yè)的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入。可見(jiàn)不論是對(duì)投資者，還是對(duì)建筑施工企業(yè)，工程造價(jià)的管理都非常之重要，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷強(qiáng)化以及《招投標(biāo)法》的實(shí)施，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲得工程施工項(xiàng)目的主要途徑。
投標(biāo)決策的決定必須將以下幾點(diǎn)納入考慮范圍：對(duì)目標(biāo)工程的信息掌握情況，對(duì)目標(biāo)工程所在地的市場(chǎng)情況的了解，本建筑施工企業(yè)在此類項(xiàng)目上存在怎樣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及企業(yè)的設(shè)備裝置能否滿足項(xiàng)目的需求，目標(biāo)工程的后續(xù)工程以及所能帶來(lái)的連鎖效益，目標(biāo)工程實(shí)施的定位，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有在對(duì)上述問(wèn)題都進(jìn)行廣泛深入的研究之后，才能對(duì)是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的判斷。
（二）施工過(guò)程成本控制
企業(yè)中標(biāo)后在建筑施工的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)控制成本的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。
過(guò)去，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是“大包”，即企業(yè)根據(jù)需要，在獲得項(xiàng)目施工合同后將整個(gè)項(xiàng)目全部交由施工部門或項(xiàng)目部進(jìn)行管理，施工企業(yè)本身沒(méi)有進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。該管理辦法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，而缺點(diǎn)是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理和控制非常不利，該節(jié)約的成本沒(méi)有節(jié)約，成本支出沒(méi)有得到監(jiān)管和有效控制。
（三）內(nèi)部造價(jià)管理
在建立起內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)后，工程項(xiàng)目在建筑施工的每一個(gè)流程中的內(nèi)部管理也非常重要。企業(yè)工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該基于其對(duì)過(guò)程技術(shù)方案的了解、施工成本的了解、項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法的了解等，尋找出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的分解，根據(jù)項(xiàng)目定下的目標(biāo)利潤(rùn)，制定實(shí)施項(xiàng)目的責(zé)任書，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目施工前造價(jià)人員根據(jù)項(xiàng)目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料采購(gòu)、工程款追收、結(jié)算準(zhǔn)備等；管理部門根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)水平等編制項(xiàng)目的成本預(yù)算，用于過(guò)程中的成本監(jiān)控。同時(shí)施工圖預(yù)算與成本預(yù)算對(duì)比，找出利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，多創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)，多渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）項(xiàng)目結(jié)算
項(xiàng)目的結(jié)算是確定施工企業(yè)承建工程最終收入的依據(jù)，因此項(xiàng)目結(jié)算的好壞直接影響到企業(yè)的效益。從項(xiàng)目結(jié)算的流程來(lái)看，主要包括結(jié)算的準(zhǔn)備及策劃以及具體的結(jié)算兩個(gè)步驟。在此過(guò)程中，最為重要的是建立完善的結(jié)算管理體制，使得結(jié)算整個(gè)流程有章可依。另一方面，配備專業(yè)、可持續(xù)的結(jié)算管理人員也是保證結(jié)算工作有序進(jìn)行的重點(diǎn)。結(jié)算人員的工作應(yīng)貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，從招投標(biāo)到中期的費(fèi)用測(cè)算以及最后的竣工結(jié)算。
此外，建立項(xiàng)目結(jié)算的激勵(lì)機(jī)制將有助于結(jié)算人員提高自身的主觀能動(dòng)性，積極完成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，輔以外部的監(jiān)督手段以彌補(bǔ)內(nèi)部的獨(dú)立性不足所可能導(dǎo)致的缺陷。
（五）工程款回收
建筑施工過(guò)程是資金推動(dòng)型的生產(chǎn)活動(dòng)，過(guò)程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時(shí)必然占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也加大了資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)工程款的回收管理。首先，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對(duì)長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的發(fā)包人施以法律和感情并用的手段，力爭(zhēng)多收回款項(xiàng)。第三，在發(fā)生款項(xiàng)回收的經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，依靠法律途徑維護(hù)自身企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
（六）突況的預(yù)防和處理
建筑施工企業(yè)相比較于其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，另一特征即是可能發(fā)生的突發(fā)狀況較多，而這些突況可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。比如，若企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)生任何安全事故，將引發(fā)巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業(yè)的項(xiàng)目停滯，引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。
因此，一方面，企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中盡必須以安全生產(chǎn)為第一要義，另一方面，一旦發(fā)生事故，要嚴(yán)格地追究責(zé)任人，按照合同的相關(guān)規(guī)定要求各方予以履約并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，化解和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
五、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的成長(zhǎng)將決定著整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，建筑施工業(yè)的發(fā)展與我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心在于其經(jīng)營(yíng)管理，只有從各個(gè)方面改善經(jīng)營(yíng)管理水平，才能切實(shí)地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為整個(gè)行業(yè)乃至整體經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
