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篇1

關(guān)鍵字：水利水電；施工；項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1水利水電工程施工項(xiàng)目管理的意義

近年來(lái) ，隨著我國(guó)許多中型大型水利水電工程的建設(shè) ，水利水電建筑工程施工技術(shù)力量薄弱等許多工程施工技術(shù)方面的問(wèn)題出現(xiàn)在工程實(shí)踐當(dāng)中。當(dāng)今我國(guó)水利水電建筑工程最為重要的任務(wù)就是 加大水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新 ，確保工程施工質(zhì)量 ，加強(qiáng)水利水電建筑工程施工技術(shù)及其管理。水利水電建筑工程施工技術(shù)在工程實(shí)施過(guò)程中意義重大 ，它對(duì)整個(gè)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。

水是清潔的可再生能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)系到水電水利工程項(xiàng)目的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素 。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)運(yùn)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

水利水電工程建筑在施工過(guò)程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒(méi)有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤(pán)散沙，沒(méi)有目的沒(méi)有紀(jì)律沒(méi)有指揮的工程將會(huì)是沒(méi)有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類(lèi)，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)使建筑工程發(fā)揮經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)境界[1]。

2水利水電工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

水利水電工程的施工項(xiàng)目管理影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,為實(shí)現(xiàn)有效的施工管理必須對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析,從而建立有針對(duì)性的施工項(xiàng)目的管理。水利水電工程的施工項(xiàng)目具有地質(zhì)環(huán)境影響大、工程量大、施工強(qiáng)度高；施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、較高的危險(xiǎn)性等特點(diǎn)。在施工過(guò)程中,應(yīng)建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理,以綜合實(shí)現(xiàn)水利水電工程的施工項(xiàng)目的管理。

水利水電工程在施工過(guò)程中投入和耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，而且在全過(guò)程對(duì)施工環(huán)境，施工程序和方法進(jìn)行了全面的管理監(jiān)督與控制，但是在實(shí)際運(yùn)行中，仍然頻頻引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)水利水電工程在施工質(zhì)量控制方面還存在著以下方面的問(wèn)題。2.1施工管理人員不夠充足穩(wěn)定我國(guó)水利水電工程當(dāng)前存在的普遍問(wèn)題是施工管理人員隊(duì)伍不夠充足穩(wěn)定，缺乏專(zhuān)業(yè)的固定施工班組，從而在實(shí)際運(yùn)行中造成施工組織和管理雜亂無(wú)章，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理更是混亂，執(zhí)行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，施工水平不夠高，現(xiàn)存的項(xiàng)目管理模式也是較為低級(jí)落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏。2.2質(zhì)量意識(shí)淡薄在水利水電施工階段，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突的時(shí)候，我們往往是采取放棄質(zhì)量管理這個(gè)中心，偷工減料，節(jié)約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質(zhì)量第一也就成為口頭上的一種說(shuō)法，并未落實(shí)到實(shí)際工程中，質(zhì)量意識(shí)較為淡薄。

2.3施工單位因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊張，質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格在我國(guó)一些水利水電工程的招投標(biāo)中，存在許多壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)等情況，這就無(wú)形之中形成了施工單位經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了許多水利水電工程出現(xiàn)了許多“隱性分包和轉(zhuǎn)包”等情況。分包單位拿到低價(jià)的工程后，自然會(huì)挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質(zhì)量造成巨大隱患。

2.4水利水電工程施工分包隊(duì)伍混亂

從工程建設(shè)管理角度來(lái)看，水利水電工程的這種行業(yè)特殊性決定了其如果采用專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)施工，必然增加成本，而采用非專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)施工，其質(zhì)量自然就難以控制。 我國(guó)水利水電工程建設(shè)雖然進(jìn)展較快，無(wú)論是施工工藝還是施工設(shè)備相對(duì)以前有很大程度提高，但是水利水電施工項(xiàng)目的施工和工程施工項(xiàng)目的管理還是存在一些問(wèn)題和不足，影響著水利水電工程施工質(zhì)量[2]。

3水利水電工程施工項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

質(zhì)量是水利水電工程的生命線(xiàn)，近年來(lái)，我國(guó)雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財(cái)力，但是其逐漸凸顯的問(wèn)題也嚴(yán)重制約著工程的質(zhì)量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。3.1營(yíng)造一個(gè)文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業(yè)特點(diǎn)，在施工過(guò)程中要結(jié)合每個(gè)工程具體的實(shí)際施工特點(diǎn)，進(jìn)行危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)，從而確保工程施工具有針對(duì)性、可操作性等性能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值較大和重點(diǎn)預(yù)防項(xiàng)目，要特別重視，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工，要保證安全投入，實(shí)施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范文明的施工環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。3.2改進(jìn)水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，有利于把施工質(zhì)量由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制和過(guò)程控制，從而達(dá)到事前預(yù)防的目的。施工過(guò)程中，要結(jié)合影響施工質(zhì)量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。要嚴(yán)格控制工序活動(dòng)的效果，用工序活動(dòng)的效果來(lái)衡量和檢驗(yàn)水利水電工程的質(zhì)量效果，從而達(dá)到及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并作追蹤，規(guī)范水利水電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和工序。同時(shí)要合理配置水利水電施工工程的活動(dòng)條件，要將施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來(lái)，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.3加強(qiáng)對(duì)水利水電施工工程關(guān)鍵因素的控制

首先是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。要確保施工機(jī)械設(shè)備的參數(shù)和型號(hào)以及使用操作都符合標(biāo)準(zhǔn)并能與單項(xiàng)工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設(shè)服務(wù)。其次，要對(duì)材料嚴(yán)格管理。材料的好壞對(duì)施工質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來(lái)說(shuō)，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實(shí)的材料信息，健全材料取樣見(jiàn)證制度。最后，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的管理和提高。要定期不定期地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理人員和負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)操作工人進(jìn)行考核，從而有效地提高項(xiàng)目管理人員的理論技術(shù)水平和管理水平。水利水電工程施工項(xiàng)目管理需要針對(duì)現(xiàn)在施工項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題作出一些改進(jìn)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的管理、加強(qiáng)監(jiān)督管理和創(chuàng)新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項(xiàng)目管理促進(jìn)項(xiàng)目的合理進(jìn)行，保證施工質(zhì)量[3]。

3.4合理分工，提高工作人員質(zhì)量

對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理首先要明確各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的具體工作，每個(gè)步驟都要有合適的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。而且工作人員，如施工人員、技術(shù)人員和管理人員，都是水利水電工程質(zhì)量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質(zhì)量，工作人員要對(duì)本職工作有著專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，能夠?qū)ぷ骱褪┕み^(guò)程中的相關(guān)法規(guī)熟知。只有工作人員質(zhì)量管理水平的不斷提高，水利水電工程質(zhì)量才能夠有最基本的保證，在設(shè)計(jì)、管理和施工過(guò)程中才能夠把人為的失誤降到最低。

3.5嚴(yán)格按照國(guó)家法律進(jìn)行監(jiān)督管理

水利水電工程管理的關(guān)鍵就是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題和不足，使工程順利進(jìn)行，保證施工的整體質(zhì)量。監(jiān)督管理要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)按照規(guī)范和法律進(jìn)行，不能夠?qū)Ψ珊鸵?guī)范執(zhí)行模糊化，對(duì)工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，這是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)，對(duì)法律的不負(fù)責(zé)。水利水電工程的質(zhì)量需要監(jiān)督管理的鞭策，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，才能夠使工程質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.6創(chuàng)新管理的方法和制度

創(chuàng)新管理方法和制度，重點(diǎn)是對(duì)水利工程項(xiàng)目人員的監(jiān)督管理方法和制度。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法是通過(guò)較為專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和觀察，按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，對(duì)施工部分通過(guò)手摸、眼看、錘敲等方法進(jìn)行。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督等。這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法和制度，對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程來(lái)說(shuō)未免太過(guò)于狹隘，不能夠全面，所以要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督管理的方法和制度，使其適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證的需求?，F(xiàn)代監(jiān)督管理方法和制度，要求運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備，通過(guò)嚴(yán)格的考察與規(guī)范進(jìn)行對(duì)比，而不是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻有監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，以保證施工質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質(zhì)量有進(jìn)一步的提高。

3.7加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和資金的管理

水利水電工程施工項(xiàng)目都要簽訂施工合同，規(guī)定合理的工期，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度必須得到嚴(yán)格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業(yè)和集體利益的角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度和資金的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是為國(guó)家和人民創(chuàng)造利益和便利的工程，它有利于國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)，也能夠使人們生產(chǎn)生活更加便利。水利水電工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)整個(gè)工程有著重要作用，能夠使施工合理進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。只有不斷的完善和創(chuàng)新水利水電工程施工項(xiàng)目的管理措施，才能不斷提高我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理水平，為我國(guó)水利水電工程事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁光裕, 胡志根,水利工程施工[J],中國(guó)水利水電出版社,2009.9.

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 項(xiàng)目資金使用管理措施

1.1 資金管理

（1）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金的封閉管理，不以任何理由從項(xiàng)目部抽調(diào)資金。只有在保證充分滿(mǎn)足工程建設(shè)資金需求并且項(xiàng)目獲得盈利的情況下才能要求施工上交利潤(rùn)。

（2）對(duì)項(xiàng)目部的資金實(shí)行預(yù)算管理，項(xiàng)目部按照工程施工的實(shí)際需要做好資金計(jì)劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。

（3）對(duì)于合理的、項(xiàng)目建設(shè)必須的大型工程設(shè)備或大宗材料的采購(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的，公司將向項(xiàng)目部提供資金上的支持，確保對(duì)工程建設(shè)資金的需求。

（4）嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的資金流向，確保資金的合理使用。

（5）加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

1.2 工程資金在施工中的管理

在施工中，從資金收入預(yù)測(cè)、資金支出預(yù)測(cè)、資金收支對(duì)比、資金籌措、資金使用等方面進(jìn)行工程資金管理。

1.2.1 資金收入預(yù)測(cè)

工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，分年、季、月進(jìn)度計(jì)劃以及工程實(shí)際進(jìn)度測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做出工程收入預(yù)測(cè)表，繪出工程資金月收入圖及工程資金按月累加收入圖，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程量的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)整。注意以下幾個(gè)方面：

（1）資金預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門(mén)人員參加，分工、協(xié)作負(fù)責(zé)完成。

（2）加強(qiáng)施工管理，確保工期，以免因延誤工期遭受罰款而造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際收入的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)考慮進(jìn)度款可能滯后的時(shí)間因素，即按當(dāng)月完成的工程量計(jì)算收取的工程款不一定按時(shí)收取。

（4）計(jì)入預(yù)付款按月扣還給建設(shè)單位因素。

（5）計(jì)入質(zhì)量保證金扣留等因素

1.2.2 資金支出預(yù)測(cè)

（1）工程資金支出預(yù)測(cè)依據(jù)

① 成本費(fèi)用控制計(jì)劃。

② 施工組織設(shè)計(jì)。

③ 材料（物資）儲(chǔ)備計(jì)劃。

（2）工程資金支出預(yù)測(cè)注意事項(xiàng)

① 從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測(cè)符合實(shí)際情況；

② 重視資金支出的時(shí)間價(jià)值。

1.2.3 資金收入與支出對(duì)比

根據(jù)資金收入與支出情況，繪制資金收支對(duì)比圖，找出收入與支出的資金數(shù)額之差，確定籌措資金數(shù)量或富余資金數(shù)量。

1.2.4 資金籌措來(lái)源

（1）工程預(yù)付款

（2）月工程結(jié)算款

（3）啟用公司、項(xiàng)目部自有流動(dòng)資金

（4）銀行貸款

1.2.5 資金使用管理

資金使用管理是以確保收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的。在財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)用帳號(hào)，進(jìn)行工程資金收支對(duì)比和預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。

項(xiàng)目部編制年、季、月度資金收支計(jì)劃；設(shè)立臺(tái)帳，記錄資金支出情況；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。

堅(jiān)持做好工程的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金使用管理。

1.2.6 掌握好資金使用的階段性，以期獲得最大收益

項(xiàng)目部利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，用國(guó)際通行的項(xiàng)目成本管理軟件P3，制定出月資金使用計(jì)劃，季度資金使用計(jì)劃，年度資金使用計(jì)劃，總資金使用計(jì)劃，以便總體控制工程資金的使用。

工程前期，各種費(fèi)用投入較大，總公司在資金使用上做到全力保障。本工程設(shè)備用量多，除從其它完建、在建工程調(diào)配外，項(xiàng)目部為能保證工程的順利實(shí)施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，還將準(zhǔn)備充足資金購(gòu)買(mǎi)一批新設(shè)備。

工程施工期，根據(jù)月進(jìn)度結(jié)算款的到位情況，全力保證材料的購(gòu)買(mǎi)，設(shè)備的維修以及文明施工，安全生產(chǎn)，環(huán)保等方面的資金要求。

1.3 資金管理特殊情況處理

1.3.1 工程資金暫不到位情況處理

若在工程施工中遇到工程資金暫不到位的情況，啟動(dòng)流動(dòng)資金作為工程繼續(xù)施工的保障資金，同時(shí)節(jié)約一切非生產(chǎn)性開(kāi)支；另外通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的經(jīng)常性分析，找出并控制好關(guān)鍵線(xiàn)路，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程實(shí)施。

1.3.2 設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)基金、專(zhuān)款專(zhuān)用

本工程安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保均設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)資金的使用與管理，杜絕將專(zhuān)項(xiàng)資金用于其它方面。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加大安全、環(huán)保等的資金投入。

1.3.3 加強(qiáng)合同管理，避免不良資金出現(xiàn)

建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同管理制度，在工程施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本，避免資金浪費(fèi)。

在購(gòu)買(mǎi)工程材料時(shí)“貨比三家”，挑選質(zhì)量好、信譽(yù)好的廠家，簽定符合法律法規(guī)程序的購(gòu)銷(xiāo)合同，避免工程資金流失。

1.4 本工程成本控制方案

1.4.1 建立成本目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施成本管理

成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個(gè)成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作促使各成本要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際工程成本得到有效控制。

1.4.2 加強(qiáng)材料管理，降低成本

材料費(fèi)用在工程成本中占有很大比例，為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，多創(chuàng)效益，采取以下措施：

（1）材料實(shí)行計(jì)劃管理

① 重視計(jì)劃管理，避免因計(jì)劃不周而影響生產(chǎn)。

② 所屬各單位依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合材料庫(kù)存情況編制所需零星材料計(jì)劃，物資設(shè)備部門(mén)匯總后上報(bào)項(xiàng)目部審批備料，各單位依據(jù)自己報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。

③ 物資設(shè)備部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度自行編制常用材料備料計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，以做到保障供給。

（2）材料核算

工程所需主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部門(mén)供應(yīng)，計(jì)劃合同部門(mén)根據(jù)工程的材料定額與用量提出計(jì)劃，物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)計(jì)劃用量進(jìn)行發(fā)放，物資設(shè)備部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握材料使用情況。計(jì)劃合同部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)每月對(duì)主要材料消耗進(jìn)行定額考核，項(xiàng)目部對(duì)超出消耗定額的使用單位給予罰款，反之給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，降低工程成本。

使用適宜的施工機(jī)械設(shè)備，保證并充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能與技術(shù)性能，確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度并降低工程成本。

（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

①各施工單位安排設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)情況，各級(jí)有關(guān)人員服從其安排與指導(dǎo)。

② 對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，管理人員有權(quán)停止其作業(yè)，并交于項(xiàng)目部處理。

③ 嚴(yán)禁利用項(xiàng)目部設(shè)備干私活，違者將給予嚴(yán)重的處罰。

④ 對(duì)多次違反操作規(guī)程的人員，項(xiàng)目部將給予其調(diào)離本崗位的處罰。

（5）搞好成本分析

綜合部每月月底進(jìn)行本月成本分析、核算，通過(guò)實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差比較，掌握好資金流向，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便隨時(shí)控制、調(diào)整資金的使用。

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，進(jìn)行全方位成本控制。在整個(gè)成本控制過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置；充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以適當(dāng)?shù)耐度?，獲取合理的效益。

2 財(cái)務(wù)管理措施

篇3

考試科目不同：一級(jí)建造師四科：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》；二級(jí)建造師三科：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程施工管理》、《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》。

一建實(shí)務(wù)科目分10個(gè)專(zhuān)業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。

二建實(shí)務(wù)科目分6個(gè)專(zhuān)業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程、市政公用工程。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)策劃；實(shí)施與分析；目標(biāo)采購(gòu)成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段中，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項(xiàng)目物資采購(gòu)，切實(shí)將物資采購(gòu)的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負(fù)面影響，就要抓項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購(gòu)組織需要適應(yīng)項(xiàng)目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場(chǎng)需要，物資采購(gòu)組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對(duì)策。根據(jù)工程投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。實(shí)施物資采購(gòu)策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購(gòu)所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購(gòu)組織實(shí)施中，由于設(shè)計(jì)和技術(shù)的原因引起的設(shè)計(jì)和施工方法的調(diào)整或施工機(jī)具的變化引起的物資采購(gòu)變更。

如何抓好以上問(wèn)題呢？就應(yīng)該以控制目標(biāo)采購(gòu)成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購(gòu)的人、材、機(jī)、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對(duì)項(xiàng)目施工物資采購(gòu)的一些認(rèn)識(shí)。

二、物資采購(gòu)管理機(jī)制

按照國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項(xiàng)目管理方式，一般物資采購(gòu)分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理機(jī)制，公司與項(xiàng)目部分級(jí)分權(quán)限對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定具體的物資采購(gòu)管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目物資采購(gòu)管理方案和管理措施，負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)立項(xiàng)、定標(biāo)及采購(gòu)合同管理；負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)具體操作流程的制定和監(jiān)察；負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，收集、整理物資各類(lèi)物資采購(gòu)報(bào)表，供項(xiàng)目部共享。同時(shí)公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部完善現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查、考核。

項(xiàng)目部根據(jù)公司物資采購(gòu)的管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制物資采購(gòu)管理方案和管理措施并組織實(shí)施，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工需要消耗的物資分類(lèi)別、分進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)策劃及分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的并滿(mǎn)足于項(xiàng)目施工的采購(gòu)方案。

三、物資采購(gòu)策劃

工程施工所需要的物資來(lái)源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購(gòu)2種形式，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工物資進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，需要分類(lèi)策劃采購(gòu)組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購(gòu)組織形式，物資采購(gòu)策劃的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、主要物資的目標(biāo)控制采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購(gòu)方案，以及實(shí)施不同采購(gòu)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析，方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)公司審批決策的最終采購(gòu)策劃方案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、物資采購(gòu)的目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購(gòu)成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目預(yù)算中的物資材料成本直接費(fèi)用的絕對(duì)值和相對(duì)值，工程項(xiàng)目部中物資材料計(jì)劃消耗量、預(yù)算價(jià)格組成，通常來(lái)說(shuō)，物資材料的直接費(fèi)用作為物資采購(gòu)控制的估算成本目標(biāo)，它是建立物資采購(gòu)目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部作為具體實(shí)施物資采購(gòu)方，它必須根據(jù)物資采購(gòu)估算成本目標(biāo)，結(jié)合公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情情況，對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本進(jìn)行分解，確定物資采購(gòu)的目標(biāo)成本，其中包括物資單價(jià)和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標(biāo)成本就作為物資采購(gòu)的控制目標(biāo)。

五、物資采購(gòu)的實(shí)施

（一）物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析。物資采購(gòu)在啟動(dòng)實(shí)施前，在對(duì)工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對(duì)物資采購(gòu)環(huán)境作系統(tǒng)評(píng)估。項(xiàng)目部根據(jù)物資進(jìn)度需求、市場(chǎng)行情、技術(shù)革新情況以及采購(gòu)周期、資金條件等綜合情況，對(duì)可能采取的方案所發(fā)生的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與物資采購(gòu)目標(biāo)成本對(duì)比進(jìn)行分析，分析各種采購(gòu)方案優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以從經(jīng)濟(jì)成本上為物資采購(gòu)決策可行性指明方向。

（二）物資采購(gòu)的立項(xiàng)。物資采購(gòu)計(jì)劃是在物資需求計(jì)劃、物資現(xiàn)有庫(kù)存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計(jì)劃是由工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同、設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、定額資料以及物資分期需求計(jì)劃組織編制，并經(jīng)施管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、物資部門(mén)參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)物資需求計(jì)劃、庫(kù)存、在途物資情況編制物資采購(gòu)計(jì)劃，生成初步的立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

物資采購(gòu)實(shí)行先立項(xiàng)后啟動(dòng)的原則，項(xiàng)目部根據(jù)初步的物資立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃提出分期分批新購(gòu)物資的數(shù)量、采購(gòu)方式意見(jiàn)，報(bào)公司審批。公司根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項(xiàng)采購(gòu)的成立性或部分成立性。

（三）物資采購(gòu)方式選擇與確定。物資采購(gòu)方式的選擇與確定是物資資采購(gòu)成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購(gòu)包括招標(biāo)采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、協(xié)商采購(gòu)和寄售等，不管采取何種采購(gòu)方式，必須以有利于工程施工進(jìn)度及成本為目標(biāo)，項(xiàng)目部可在物資采購(gòu)立項(xiàng)中，闡述推薦的采購(gòu)方式及其理由：（1）100萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)，符合招標(biāo)條件的，實(shí)施強(qiáng)制性招標(biāo)采購(gòu)；（2）小金額品種繁多的零星物資采購(gòu)，可實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；（3）符合協(xié)商采購(gòu)條件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部物資采購(gòu)委員會(huì)討論形成并報(bào)公司批準(zhǔn)后啟動(dòng)。

（四）物資采購(gòu)廠商的選擇、確定及管理。物資采購(gòu)廠商的選擇、確定及管理是物資采購(gòu)的基本立足點(diǎn)。項(xiàng)目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時(shí)，負(fù)責(zé)評(píng)定區(qū)域內(nèi)的物資采購(gòu)合格供應(yīng)方。對(duì)于以公開(kāi)招標(biāo)形式的物資采購(gòu)，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對(duì)于以邀請(qǐng)招標(biāo)形式、比值比價(jià)形式及協(xié)商采購(gòu)形式組織的物資采購(gòu)，參與投標(biāo)的廠商必須嚴(yán)格控制來(lái)源渠道，項(xiàng)目部等各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得指定或限制具體參與投標(biāo)廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項(xiàng)目部對(duì)物資采購(gòu)廠商主要來(lái)源于四種渠道：公司評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠商；項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷(xiāo)或介紹等其他渠道來(lái)源的廠商。物資采購(gòu)廠商的實(shí)行項(xiàng)目部推薦、公司批準(zhǔn)的方式確定，大金額的物資采購(gòu)來(lái)源渠道要多元化，堅(jiān)決防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

公司和項(xiàng)目部對(duì)物資采購(gòu)廠商實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)全國(guó)性物資采購(gòu)廠商的管理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域性采購(gòu)廠商管理。項(xiàng)目部評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、資金實(shí)力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項(xiàng)目部必須強(qiáng)制邀請(qǐng)?jiān)搮f(xié)議廠商參與投標(biāo)，時(shí)刻保持物資采購(gòu)廠商的競(jìng)爭(zhēng)均衡態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項(xiàng)目部推薦、公司評(píng)審成為全國(guó)性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購(gòu)定標(biāo)策略。公司和項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)定標(biāo)權(quán)限，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審后，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，同時(shí)根據(jù)公司物資采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)或市場(chǎng)價(jià)格水平對(duì)物資報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行審核，符合100萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)必須報(bào)公司審核定標(biāo)，100萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)定標(biāo)項(xiàng)目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標(biāo)。項(xiàng)目部要對(duì)評(píng)標(biāo)小組形成的評(píng)審定標(biāo)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估分析。

（六）物資采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范。公司對(duì)物資采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施為：（1）推行物資采購(gòu)合同的示范文本，供項(xiàng)目部編制合同文本作為參考，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部大宗物資采購(gòu)合同文本進(jìn)行會(huì)審；（2）會(huì)審大宗物資采購(gòu)招標(biāo)文件。公司對(duì)項(xiàng)目組織采購(gòu)中，對(duì)鋼材、水泥、地材等主要物資采購(gòu)的招標(biāo)文件推行示范文本，并對(duì)具體招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項(xiàng)目部按照季度填報(bào)合同執(zhí)行情況，進(jìn)行合同執(zhí)行的自查，切實(shí)消除可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（七）物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)核算。公司和項(xiàng)目部的物資采購(gòu)部門(mén)都要建立規(guī)范化的物資采購(gòu)核算制度，核算物資采購(gòu)是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，對(duì)準(zhǔn)備采取措施的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行核算審查，看是否有效果。如物資采購(gòu)的效能通常運(yùn)用價(jià)量分析法來(lái)定量分析物資采購(gòu)的節(jié)超絕對(duì)值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費(fèi)用與實(shí)際采購(gòu)的價(jià)量成本比較得出節(jié)超的絕對(duì)值和相對(duì)值，作為考核物資采購(gòu)的效能指標(biāo)之一，若采購(gòu)發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購(gòu)超支，需要找出超支的因素，并針對(duì)主要因素，積極采取對(duì)策。

（八）物資采購(gòu)的糾偏措施。物資采購(gòu)的目標(biāo)控制從量、價(jià)、質(zhì)三目標(biāo)為核心來(lái)比較計(jì)劃值與實(shí)際值的差異。物資采購(gòu)從量目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購(gòu)量與定額消耗量及實(shí)際消耗量的差異；價(jià)目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購(gòu)價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)及工程預(yù)算價(jià)的差異；質(zhì)目標(biāo)控制主要是對(duì)比分析采購(gòu)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際采購(gòu)成本的“三算”對(duì)比，并高度重視事前控制，同時(shí)分別對(duì)分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種物資波動(dòng)、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，需要按照采購(gòu)周期進(jìn)行定期的比較，當(dāng)實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差存在較大差異時(shí)，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)量監(jiān)管

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、水利水電工程質(zhì)量管理原則

水利水電工程項(xiàng)目作為民生之本有著自己的特點(diǎn)，其質(zhì)量管理也具有自己的特點(diǎn)，應(yīng)遵循一定的管理原則，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）質(zhì)量?jī)?yōu)先

首先應(yīng)該把國(guó)家利益放在首位，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不做損害國(guó)家和人們利益的決定。不管是什么項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念。

（2）事前控制

“隱患險(xiǎn)于明火”，要善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，盡一切可能把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。這個(gè)原則應(yīng)貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程中。

（3）科學(xué)評(píng)價(jià)

建立以質(zhì)量數(shù)據(jù)為原則的合理的評(píng)價(jià)體系，不能因?yàn)閭€(gè)人利害關(guān)系隨意地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行主觀的片面的評(píng)價(jià)，切實(shí)做到公正科學(xué)的評(píng)價(jià)。

（4）以人為本

人是工程的主體因素，要想提高工程的整體質(zhì)量，管理者本人應(yīng)當(dāng)以身作則。 在整個(gè)管理過(guò)程中，合理把握人的工作質(zhì)量，并有意識(shí)地提高人的質(zhì)量?jī)?yōu)先意識(shí)，是提高質(zhì)量管理者管理能力的重點(diǎn)。

2、工程施工中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高、施工質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開(kāi)支和離退休人員費(fèi)用開(kāi)支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.2 施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)可能運(yùn)用各種手段達(dá)到這一目的，從而確保企業(yè)正常運(yùn)行。

2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，需要占有市場(chǎng)，而許多水利水電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會(huì)原因，是因招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會(huì)去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問(wèn)題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價(jià)廉物美”，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.4 項(xiàng)目管理責(zé)任混亂

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于缺乏明顯的任務(wù)分工。各項(xiàng)目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象。因管理人員對(duì)責(zé)任劃分不明確，常出現(xiàn)施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題無(wú)人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個(gè)施工周期大大的延長(zhǎng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的不到位，管理松懈，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個(gè)工程留下重大安全隱患。

2.5 缺乏工程質(zhì)量意識(shí)

很多水利水電工程企業(yè)管理者重視成本管理，但是對(duì)于工程的質(zhì)量管理工作重視度不足。 因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目自身的獨(dú)特性，大部分項(xiàng)目構(gòu)建都是大體積結(jié)構(gòu)。這是造成水利水電工程和普通的房屋建筑工程產(chǎn)生巨大區(qū)別的重要原因。不少施工人員狹隘的認(rèn)為小的質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)危及大體積結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性，甚至把這種影響因素忽略不計(jì)。實(shí)際上，恰恰是這種大體積結(jié)構(gòu)構(gòu)件，更加需要重視小部件的質(zhì)量，不然一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的質(zhì)量事故。缺乏質(zhì)量意識(shí)的情況在施工作業(yè)層面上表現(xiàn)的比較普遍。

3、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

3.1施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

3.2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部、分項(xiàng)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前及時(shí)采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項(xiàng)工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

3.3施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。

3.4提高員工的技能素質(zhì)，確保施工的質(zhì)量及安全

水利水電電站施工的質(zhì)量，與施工人員的技能素質(zhì)息息相關(guān)。許多水利水電工程施工事故的發(fā)生，都與一線(xiàn)工作人員自身技能素質(zhì)不高而造成事故的發(fā)生密不可分。水利水電工程開(kāi)工前在選取工作人員的時(shí)候，應(yīng)做好把關(guān)，確保人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)由安全管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工作人員的安全意識(shí)選取，多方位規(guī)范一線(xiàn)操作人員的技能素質(zhì)和安全意識(shí)。在施工期內(nèi)定期開(kāi)展所有員工的安全知識(shí)考試競(jìng)賽，將考核成績(jī)納入年底獎(jiǎng)金的評(píng)比。大幅度宣傳安全知識(shí)的重要性，與考試的獎(jiǎng)懲制度，以獲取所有員工的重視程度。以水利水電工程的角度迫使所有員工認(rèn)識(shí)到了解、并遵守質(zhì)量和安全管理施工，認(rèn)識(shí)到施工的質(zhì)量和安全的重要性。

3.5加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對(duì)于需要做工程質(zhì)量試驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由嚴(yán)格負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，并由對(duì)應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員參與記錄，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整體精確有效性，對(duì)不合格的原材料和施工部件應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補(bǔ)救措施，提高工程的整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)事故的發(fā)生。

3.6 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門(mén)檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，不能認(rèn)為分項(xiàng)質(zhì)量是個(gè)局部、不礙大局,應(yīng)看到它能牽動(dòng)全局，因此分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

3.7 尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見(jiàn)

工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問(wèn)題，而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托，在監(jiān)理過(guò)程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主。設(shè)計(jì)室也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過(guò)程時(shí)，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)室的意見(jiàn)，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題及疑問(wèn)，應(yīng)多聽(tīng)取意見(jiàn)并與之協(xié)商解決。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，必須提高水利工程建設(shè)管理能力，為水利工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。提升水利工程施工的質(zhì)量管理水平，更有效的杜絕水利工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，為我國(guó)水利水電行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王樹(shù)峰，張會(huì)競(jìng)，李志彬. 論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J]. 黑龍江科技信息，2011(11)

[2] 梁天佑. 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理與驗(yàn)收概論[M]. 北京:中國(guó)水利出版社，2004.

篇6

關(guān)鍵詞：水電工程，設(shè)備管理，工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

如果一個(gè)國(guó)家的設(shè)備和與之相應(yīng)的管理手段不夠先進(jìn)，那么它就很難躋身世界發(fā)展的先進(jìn)行列。所以，我們完全可以這樣理解：對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、現(xiàn)代水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

現(xiàn)代水利水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是質(zhì)量高，但是成本低。隨著機(jī)械設(shè)備功能的連續(xù)提升, 質(zhì)量是連續(xù)提高,成本卻在向著微型化的趨勢(shì)發(fā)展，并且成本降低許多；其次是其自動(dòng)化的程度較高?！皺C(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度在很大意義上代表了其行業(yè)發(fā)展的高度，而自動(dòng)化程度的提高也標(biāo)志著我國(guó)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)躋身全世界機(jī)械行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者地位”；再次是機(jī)械設(shè)備的綜合化趨勢(shì)顯著。當(dāng)前，我國(guó)的很多機(jī)械設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)都是在系列化的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣的定位為設(shè)備的配套發(fā)展奠定基礎(chǔ)；最后則表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)拓和換代頻繁。

除了具備現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)之外, 水利水電工程設(shè)備還擁有著其特殊性：

1、數(shù)量眾多，種類(lèi)繁雜。

2、設(shè)備使用戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、流動(dòng)性大。

3、施工季節(jié)性強(qiáng)，條件艱苦，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的磨損現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

二、設(shè)備管理在整個(gè)工程管理中的地位

機(jī)械設(shè)備作為工程施工、生產(chǎn)的最直接工具，在整個(gè)工程管理中處于核心地位。準(zhǔn)確地說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的完善程度決定了工程施工能否正常開(kāi)展。機(jī)械設(shè)備在整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中處于核心地位, 企業(yè)雖然有權(quán)利按照規(guī)定自主安排施工和生產(chǎn)的情況，但在也要在施工期間, 嚴(yán)格遵照主要設(shè)備的使用年限規(guī)定, 保證在任何條件下不超過(guò)制造廠家規(guī)定的使用年限。雖然存在著在正確操作規(guī)范、維護(hù)和和保養(yǎng)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)檢修的情況下,某些機(jī)械設(shè)備的最高使用年限通?？梢猿^(guò)規(guī)定年限，但是也要注意精心的維修和保養(yǎng)。

除此之外，水利水電工程的設(shè)備管理針對(duì)的主要是該設(shè)備在使用、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃預(yù)檢修等三個(gè)方面進(jìn)行的管理,由此可見(jiàn)其在全部工程管理工作中的重要組成部分。從另一個(gè)方面講，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理, 讓機(jī)械設(shè)備一直保持良好的狀態(tài), 完全正常運(yùn)轉(zhuǎn), 不僅可以提高設(shè)備的完好率和利用率,提高施工進(jìn)度；還可以全面提高施工質(zhì)量；同時(shí)可以節(jié)省時(shí)間, 減少修理費(fèi)用的開(kāi)支,甚至節(jié)約加工過(guò)程中所消耗的輔材料的消耗, 最終達(dá)到不斷地降低工程成本的目的。綜合來(lái)講, 加強(qiáng)設(shè)備管理, 既關(guān)系著能否按質(zhì)、按量、完整及時(shí)地完成工程進(jìn)度,又對(duì)增加和擴(kuò)大全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益作出了巨大貢獻(xiàn)。

三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理的目的就是在科學(xué)和正確的使用設(shè)備，以達(dá)到最大限度地發(fā)掘機(jī)械設(shè)備的潛力的目的。管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。

在制定企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)別方面的購(gòu)置計(jì)劃時(shí)注意要兼顧機(jī)械設(shè)備技術(shù)對(duì)先進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)性、使用舒適性等方面的綜合思考, 以便其更好地服務(wù)于企業(yè)。這在客觀上就提出了對(duì)于負(fù)責(zé)制定購(gòu)置計(jì)劃部門(mén)要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)擁有一個(gè)全面的了解，同時(shí)與自己的需求進(jìn)行合理的融洽，這樣才能為真正采購(gòu)到所需的設(shè)別奠定基礎(chǔ)。在制定工程設(shè)備的計(jì)劃時(shí)有需要特別注意購(gòu)置途徑的確定：機(jī)電設(shè)別的購(gòu)置途徑一般分為“市場(chǎng)調(diào)查（即采購(gòu)）和通過(guò)訂貨會(huì)采購(gòu)的兩種方式”。大多企業(yè)在進(jìn)行選購(gòu)時(shí)通常選擇前者。

2、根據(jù)企業(yè)情況負(fù)對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)整和試車(chē)等工作, 并及時(shí)有效地形成反饋意見(jiàn)，提交給生產(chǎn)廠家以便及時(shí)開(kāi)展工作。

設(shè)備購(gòu)置進(jìn)來(lái)后需要特別注意從國(guó)外進(jìn)口來(lái)的設(shè)備的管理，首先接收工作必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)：“在訂貨合同中明確規(guī)定的兩個(gè)保證期：索賠期和使用保證期的日期均是從設(shè)備到達(dá)后卸完之日算起，并且設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)小于15天。索賠期要強(qiáng)調(diào)的是：從國(guó)外訂購(gòu)的設(shè)備要保證在索賠期索賠。如果出現(xiàn)驗(yàn)收力量不足的情況, 可以在三日的有效日期內(nèi)向相關(guān)部門(mén)提出要求保留索賠期?！弊詈髮?duì)于參加設(shè)備驗(yàn)收的人員需要具備以下條件：首先有一定的驗(yàn)收能力，其中包括位于對(duì)話(huà)能力,其次要求擅長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種檢驗(yàn)和檢查等。

3、將購(gòu)置的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備日常維修、中修、大修等形成書(shū)面材料，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)按照規(guī)定執(zhí)行。

在設(shè)備的購(gòu)置工作完成以后，更要加強(qiáng)對(duì)于保養(yǎng)和維護(hù)技術(shù)管理。 及時(shí)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行操作,并經(jīng)常地擦拭灰塵、油垢, 檢查設(shè)備的的運(yùn)行狀況, 及時(shí)糾正有可能出現(xiàn)的偏差及排除任何隱患。只有這樣,才有可能從基礎(chǔ)上防止和減少設(shè)備遭遇意外的損耗, 以延長(zhǎng)該設(shè)備的使用壽命。在保養(yǎng)中尤其要注意堅(jiān)決地執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，并依據(jù)該設(shè)備的性能和使用狀況制定出小修、中修和大修的計(jì)劃周期, 實(shí)行有計(jì)劃、有目的的檢修。

4、結(jié)合國(guó)家的政策、法規(guī)和機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制, 制定與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的一些列規(guī)范和章程。

5、針對(duì)使用和維修人員開(kāi)展定期的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)別的意識(shí)培養(yǎng)。并號(hào)召相關(guān)部門(mén)和人員針對(duì)機(jī)械設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行定向研究, 對(duì)引進(jìn)的設(shè)備要作好技術(shù)層面的吸收和改進(jìn)等工作, 以爭(zhēng)取達(dá)到最優(yōu)的投資效果的目的。

6、設(shè)立全面的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度,使設(shè)備的財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)完備、管理嚴(yán)謹(jǐn)、購(gòu)置合規(guī)、技術(shù)全面,并在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用科學(xué)、權(quán)威的管理技術(shù)方法，用來(lái)提高管理的科學(xué)性、前瞻性和先進(jìn)性。

7、在全單位范圍內(nèi)普及機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理知識(shí),針對(duì)專(zhuān)業(yè)人士和管理使用人員進(jìn)行技術(shù)層面的培訓(xùn), 同時(shí)舉辦多種類(lèi)型的培訓(xùn)，并提供進(jìn)修與出國(guó)考察各種機(jī)會(huì)等，從而全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和實(shí)際操作能力。

四、水利水電工程設(shè)備管理的意義

目前，科學(xué)管理工程設(shè)備的技術(shù)已基本被大家了解和掌握，所謂的三分技術(shù)七分管理說(shuō)的就是這個(gè)道理。無(wú)論什么國(guó)家, 哪種制度, 只要重視管理, 生產(chǎn)力的發(fā)展就較為順利, 同時(shí)也能取得更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的水利水電工程設(shè)備管理一直處于相對(duì)薄弱的地位, 其中存在的問(wèn)題也十分明顯。主要表現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠、施工設(shè)備的利用效率低、施工機(jī)械在未達(dá)到規(guī)定的使用年限就報(bào)廢或者完全不能使用等情況等幾個(gè)方面。其中第三種情況是最為普遍的，主要原因表現(xiàn)為眾多方面。要克服這一現(xiàn)象, 除了號(hào)召加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視以外,還需要建立和完備以責(zé)任制為中心的管理制度，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的管理干部成員，全面提高工人的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，使得所有員工都能像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備, 只有這樣, 工程的設(shè)備管理才有可能擁有無(wú)限美好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊金棟,周志清.淺議水電廠現(xiàn)代化管理新模式[J]. 水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè): 2005,(06). [2] 趙麥換,徐晨光.基于博弈論的水電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)[J]. 水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè): 2005,(06).

[3] 海濤.淺談混凝土工程質(zhì)量控制[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究): 2008,(30).

篇7

1、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》4個(gè)科目。

2、其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目10個(gè)分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，考生在報(bào)名時(shí)可根據(jù)實(shí)際工作需要選擇其一。

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篇8

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合考試和專(zhuān)業(yè)考試。

綜合考試包括《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》三個(gè)科目，這三個(gè)科目為各專(zhuān)業(yè)考生統(tǒng)考科目。

專(zhuān)業(yè)考試為《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目?！秾?zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》該科目分為10個(gè)專(zhuān)業(yè)，即：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。

考生在報(bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考試；

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