時(shí)間：2023-08-23 09:17:02
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇資產(chǎn)管理效能，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；問(wèn)題；途徑
中圖分類(lèi)號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2013年1月28日
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高質(zhì)量與效益的關(guān)鍵是加強(qiáng)管理。資產(chǎn)管理是管理工作的一個(gè)重要組成部分，具有重要的作用與意義，抓好資產(chǎn)管理也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。目前，資產(chǎn)管理工作還存在諸多問(wèn)題。必須進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，按照管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新舉措，用科學(xué)的態(tài)度、改革的方法，做好資產(chǎn)管理工作。
一、資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。筆者認(rèn)為，不少單位的管理者固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不齊，少數(shù)單位無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理；有的單位干脆將固定資產(chǎn)的管理設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，這不僅不利于固定資產(chǎn)的管理，而且也違反了會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度“賬物分離”的基本原則；有的單位固定資產(chǎn)雖然有人保管，但管理混亂，沒(méi)有科學(xué)的管理制度和管理方法，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，基本上是“誰(shuí)用誰(shuí)管，誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)管”，保管人員眾多，責(zé)任不明確，造成了部分固定資產(chǎn)的遺失被盜。
2、資產(chǎn)賬實(shí)不符。由于單位體制的改變以及管理中存在漏洞等原因，不少企業(yè)存在著資產(chǎn)賬實(shí)不符。如：有的單位的體制發(fā)生了變化，過(guò)去被主管部門(mén)暫時(shí)使用的車(chē)輛沒(méi)有及時(shí)收繳；有的單位把成批的圖書(shū)作辦公費(fèi)等，沒(méi)有形成固定資產(chǎn)；有的固定資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢，但沒(méi)有及時(shí)報(bào)告審批，仍掛在賬上；有的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)記賬，形成了賬外資產(chǎn)。行政事業(yè)單位基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、專(zhuān)項(xiàng)工程等的資金來(lái)源主依靠財(cái)政撥款，資金缺口得不到及時(shí)補(bǔ)充，多由施工單位代墊款項(xiàng)，發(fā)生的財(cái)務(wù)糾紛較多，不能及時(shí)進(jìn)行工程決算，發(fā)票不能及時(shí)開(kāi)出，以致有部分固定資產(chǎn)已完工多年，還沒(méi)有入賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)嚴(yán)重不符，等等。
3、核算方式陳舊。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常重視，出臺(tái)了一系列固定資產(chǎn)管理制度與方法，對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用。但現(xiàn)實(shí)生活中還存在諸多不完善的地方。如：盡管會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、增加、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢、毀損以及固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧等事項(xiàng)規(guī)定了詳細(xì)的核算方法，但是大部分單位在核算固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有根據(jù)固定資產(chǎn)的價(jià)值變化進(jìn)行核算，核算方式陳舊，不利于固定資產(chǎn)的管理。
（二）現(xiàn)金管理存在的主要問(wèn)題
1、隨意使用現(xiàn)金，現(xiàn)金交易頻繁。《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，除發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、收購(gòu)單位向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品，支付個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬和各種勞保、福利等零星支付可使用現(xiàn)金外，開(kāi)戶單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，必須通過(guò)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，但目前情況是有的單位嚴(yán)重違反現(xiàn)金使用的規(guī)定，隨意使用現(xiàn)金，現(xiàn)金交易頻繁，私有企業(yè)攜帶巨款外出結(jié)算的現(xiàn)象十分普遍，金額少則幾萬(wàn)元多則幾十萬(wàn)元，時(shí)常發(fā)生被偷盜、被搶劫案件，也嚴(yán)重影響了現(xiàn)金的管理。
2、企業(yè)坐支現(xiàn)金普遍。一些單位將現(xiàn)金收入直接用于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出，以圖方便快捷，同時(shí)達(dá)到偷逃稅的目的。據(jù)調(diào)查，凡有現(xiàn)金收入的單位，均有坐支現(xiàn)象發(fā)生，特別是一些效益差的企業(yè)想盡辦法坐支現(xiàn)金以逃避銀行信貸債務(wù)，這種不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重干擾了國(guó)家正常的經(jīng)濟(jì)秩序。
3、私設(shè)“小金庫(kù)”，公款私存。儲(chǔ)蓄存款有“隨存隨取、款額不限、靈活方便”的優(yōu)勢(shì)。部分單位為不合理地支付現(xiàn)金，便將公款以個(gè)人名義私自存入儲(chǔ)蓄所，而銀行睜一只眼閉一只眼?！肮钏酱妗币皇菫榱颂颖芙鹑诓块T(mén)監(jiān)管；二是為了逃避債務(wù)。而“公款私存”也掩蓋了不合理支出等違法違紀(jì)問(wèn)題，容易滋生腐敗。
（三）無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1、無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。不少單位無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，在保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)方面，沒(méi)有法律保護(hù)意識(shí)，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)后，不懂得申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)，品牌保護(hù)意識(shí)淡薄。
2、忽視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用，無(wú)形資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。許多企業(yè)沒(méi)有充分、有效、合理地使用無(wú)形資產(chǎn)，而是過(guò)度使用，或長(zhǎng)期閑置不用。由于保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的法律、法規(guī)不健全、不完善，無(wú)形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的途徑
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
1、建立健全固定資產(chǎn)管理的組織體系，保證管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性。健全組織是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，管理模式及其組織體系的建立對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)規(guī)范管理具有重要的作用與意義。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，明確會(huì)計(jì)核算部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)和使用單位（個(gè)人）的職責(zé)。
2、完善固定資產(chǎn)管理制度，保證管理的合法性和嚴(yán)肅性。制度是管理的基礎(chǔ)，制度是日常具體操作的指南，沒(méi)有科學(xué)有效的管理制度，固定資產(chǎn)的管理就成了一句空話。一套完備的管理制度必然在管理工作中起到事半功倍的效用。
3、規(guī)范固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，保證管理的程序性和完備性。固定資產(chǎn)管理不僅要核算固定資產(chǎn)價(jià)值，還要管理固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)，監(jiān)督固定資產(chǎn)實(shí)物分布狀態(tài)。因此，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，保證管理的程序性和完備性。首先，要規(guī)范固定資產(chǎn)的增加（包括自制、購(gòu)建、無(wú)償調(diào)入、盤(pán)盈等）、固定資產(chǎn)的減少（包括報(bào)廢、盤(pán)虧、調(diào)出、出售、轉(zhuǎn)讓?zhuān)┑雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，保證管理的程序性和完備性。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理。資金是企業(yè)的命脈或血液，資金管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義，抓住、抓好資金也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。
1、加強(qiáng)資金協(xié)同的管理。資金是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的“血液”，所以企業(yè)要保持良好的協(xié)同發(fā)展，就必須充分發(fā)揮資金運(yùn)用的協(xié)同效應(yīng)。
2、加強(qiáng)資金效益管理。加強(qiáng)資金效益的管理是指企業(yè)應(yīng)盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)資金時(shí)機(jī)的管理。加強(qiáng)資金時(shí)機(jī)的管理就是要求企業(yè)的資金投放與管理不能一成不變，而必須及時(shí)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和對(duì)手的變化等做出相應(yīng)調(diào)整。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理
1、設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理人員。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，要設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理人員，維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資源安全完整。
2、制定無(wú)形資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，要建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。無(wú)形資產(chǎn)管理制度是無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度，無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。無(wú)形資產(chǎn)管理制度包括無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無(wú)形資產(chǎn)檔案管理制度，無(wú)形資產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度，無(wú)形資產(chǎn)融資管理制度等。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王君彩，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[M]，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005，6
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題
當(dāng)今，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，固定資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：
（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值流失。
事業(yè)單位里的固定資產(chǎn)都由撥付性所定，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出作為費(fèi)用，直接沖銷(xiāo)了財(cái)政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實(shí)物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導(dǎo)致了事業(yè)單位價(jià)值上的流失。
（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產(chǎn)。
因?yàn)轭A(yù)算外資金的不斷擴(kuò)大，讓事業(yè)單位有了財(cái)務(wù)的自，購(gòu)置固定資產(chǎn)的主要資金也不再需要國(guó)家撥款，這部分資金沒(méi)有記錄，所以沒(méi)法控制，便形成了帳外資產(chǎn)。
（三）資產(chǎn)物隨人走。
因?yàn)槭聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致賬款與實(shí)際情況不符，個(gè)別財(cái)務(wù)管理部門(mén)甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價(jià)格比較便宜的工具、儀器等，不計(jì)提折舊，直接核銷(xiāo)，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不登記入賬，導(dǎo)致了資金的大量流失。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度，但依舊存在一些問(wèn)題：
（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠。
有些事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視向有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取資金，來(lái)購(gòu)置固定資產(chǎn)，并不重視管理，導(dǎo)致了重購(gòu)置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時(shí)需要，隨意亂采購(gòu)，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴(yán)重，導(dǎo)致了極大浪費(fèi)。
（二）固定資產(chǎn)管理制度的不健全。
1、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)購(gòu)置和使用制度不健全，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)
2、對(duì)固定資產(chǎn)的處置不健全，長(zhǎng)期被個(gè)人占用，隨意出租、變賣(mài)固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的管理人沒(méi)有明確制度，對(duì)事業(yè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失不報(bào)告，不處理。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的方法和手段
（一）提高資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。
先要通過(guò)國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和制度，要建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。事業(yè)單位要重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置，更要注重固定資產(chǎn)在使用以及價(jià)值上的管理，要使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出它的價(jià)值。
（二）要建立一個(gè)固定資產(chǎn)的管理制度。
要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對(duì)其建立相關(guān)制度。在購(gòu)置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項(xiàng)工作，對(duì)資金較多的資產(chǎn)購(gòu)置要寫(xiě)出報(bào)告，并進(jìn)行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，配備有標(biāo)準(zhǔn)可以。
（三）事業(yè)單位要建立起健全的責(zé)任機(jī)制。
事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)和各管理部門(mén)應(yīng)該相互配合，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主要的責(zé)任，對(duì)個(gè)人管理的資產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，并且定期的檢查責(zé)任執(zhí)行情況。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把單位的年終考核和資產(chǎn)管理相結(jié)合，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成資產(chǎn)閑置的人員就要進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰明確，使固定資產(chǎn)的工作落實(shí)到實(shí)處。
四、要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的管理制度
（一）提高管理認(rèn)識(shí)。
要結(jié)合科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員自身的法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律的相關(guān)規(guī)定，將財(cái)務(wù)薄登記制度不斷完善和加強(qiáng)，要經(jīng)常檢查事業(yè)單位有效地保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。
（二）完善資產(chǎn)管理制度。
一個(gè)良好的管理分不開(kāi)合理的制度為支撐，固定資產(chǎn)的管理方針同樣如此。當(dāng)事業(yè)單位在完成自身職能的同時(shí)，要嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定，根據(jù)單位自身的實(shí)際情況建立完善的管理制度。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需，建立固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任追究制度不斷完善。在日常中加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好管理責(zé)任，逐漸將資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化。
（三）不斷推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化。
假如沒(méi)有現(xiàn)代化的管理手段，就不會(huì)有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進(jìn)固定資產(chǎn)的管理信息化，對(duì)固定資產(chǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)作出靈敏的反映，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全過(guò)程、全方位的有效管理，固定資產(chǎn)可以幫助各部門(mén)之間進(jìn)行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。
（四）要重視單位的盤(pán)點(diǎn)工作。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)要在年末進(jìn)行一次總盤(pán)點(diǎn)，用來(lái)查實(shí)固定資產(chǎn)的賬面結(jié)存是否相符，固定資產(chǎn)的使用、維修等情況是否正常。使得單位負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題要及時(shí)作出糾正，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（作者單位：福建省榮譽(yù)軍人康復(fù)醫(yī)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]杜麗穎.新時(shí)期如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理.林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004，（4）：51.
[2]周錫麟.加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議.事業(yè)財(cái)會(huì)，2007，（4）：69-70.
關(guān)鍵詞：美國(guó)COSO報(bào)告 高職院校 固定資產(chǎn) 管理 控制 效率
近年來(lái)，我國(guó)的高等教育快速發(fā)展，職業(yè)教育作為后起之秀也得到了國(guó)家的高度重視，高職院校的數(shù)量不斷增加，其固定定資產(chǎn)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的管理隨之成為高職院校管理工作的重要組成部分。固定資產(chǎn)是高教事業(yè)的物資保障，關(guān)系到高職院校的生存和發(fā)展，固定資產(chǎn)的管理至關(guān)重要。因此，如何加強(qiáng)高職院校固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，促進(jìn)高教事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，是當(dāng)前高職院校固定資產(chǎn)管理的探索方向，也是構(gòu)建和諧校園，建設(shè)節(jié)約型高校的需要。
一、高職院校固定資產(chǎn)管理的重要性
高職院校固定資產(chǎn)是教學(xué)、科研、管理等賴以生產(chǎn)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是促進(jìn)高職教育穩(wěn)定發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量有效提高的重要保證。隨著高等職業(yè)教育的發(fā)展，高職院校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，辦學(xué)條件改善，高職院校的校舍、教學(xué)設(shè)施、實(shí)訓(xùn)基地等都得到了相應(yīng)的建設(shè)和擴(kuò)充，固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值不斷提高。房屋建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書(shū)等都屬于固定資產(chǎn)，每一類(lèi)別下根據(jù)其性質(zhì)和屬性又設(shè)置了明細(xì)類(lèi)別，品種多，管理十分復(fù)雜，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理體制難以適應(yīng)高職院校的要求。與此同時(shí)，高職院校經(jīng)營(yíng)管理體制改革，部分非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，高職院校逐漸涉及到工業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，學(xué)校資產(chǎn)呈現(xiàn)多元化。這又給高職院校的固定資產(chǎn)管理增加了難度，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，提高辦學(xué)效益，是高職院校管理者需要認(rèn)真研究和思考的重要課題。
二、高職院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析
1．管理意識(shí)淡薄，缺乏經(jīng)營(yíng)理念
在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，部分高職院校的負(fù)責(zé)人片面追求做大做強(qiáng)，購(gòu)置資產(chǎn)不進(jìn)行可行性研究和效益分析，申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意性，資產(chǎn)管理貪新棄舊，造成重購(gòu)置輕管理，重使用輕維護(hù)的現(xiàn)象。高職院校的負(fù)責(zé)人對(duì)固有資產(chǎn)的管理還存在著“錢(qián)”向“物”轉(zhuǎn)化而弱化的思想，即對(duì)固定資產(chǎn)的管理偏重于現(xiàn)金、銀行存款等流動(dòng)資金的管理，而對(duì)于儀器設(shè)備，辦公用品等固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)，造成財(cái)產(chǎn)的流失。
2．管理制度界定模糊，缺乏約束機(jī)制
固定資產(chǎn)購(gòu)置制度不健全，缺乏有效的約束機(jī)制。在資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，有的高職院校直接讓業(yè)務(wù)人員到市場(chǎng)上自由采購(gòu)，缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置的資產(chǎn)的實(shí)用性和價(jià)格有待評(píng)估，存在較大的隨意性。而固定資產(chǎn)的界定更是模糊，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的多是管理人員對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)等概念是不清晰的，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)理解不清。而科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，又引發(fā)新產(chǎn)品分類(lèi)和界定的困難。諸如軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之類(lèi)的產(chǎn)品是否該定為固定資產(chǎn)備受爭(zhēng)議。
3．管理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不清
目前，多數(shù)高職院校采取賬物分管的分類(lèi)歸口管理的模式，財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)賬目，而實(shí)物分到多個(gè)部門(mén)管理。如圖書(shū)館管理圖書(shū)，設(shè)備處管理儀器設(shè)備，后勤集團(tuán)管理房屋等。而各職能部門(mén)又分歸不同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理，多頭管理導(dǎo)致職能分散，職責(zé)不清，最終引發(fā)誰(shuí)都管或者誰(shuí)都不管的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，不同部門(mén)、課題組同時(shí)購(gòu)買(mǎi)相同或者類(lèi)似的設(shè)備儀器的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，不能做到資源共享，調(diào)劑余缺。另一方面，固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)，個(gè)別通過(guò)出借學(xué)校的場(chǎng)地、設(shè)備、儀器等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)謀求部門(mén)或者個(gè)人利益，盜用公共資產(chǎn)。固定資產(chǎn)沒(méi)有定期清查盤(pán)點(diǎn)的制度，長(zhǎng)期不對(duì)賬，不清點(diǎn)，再加上管理不善，固定資產(chǎn)隨意存放，導(dǎo)致?lián)p壞、被盜、丟失等，資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物或者有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多。管理人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中，手續(xù)移交不完全，公物私自帶走等現(xiàn)象也有出現(xiàn)。
4．管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)人士
由于高職院校的合并以及新校區(qū)的興建，財(cái)政投入和融資渠道不段增加，各校設(shè)備的數(shù)量和價(jià)值都在增長(zhǎng)，但是管理人員隊(duì)伍卻沒(méi)有跟上。除財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)外，其他固定資產(chǎn)管理人員多是學(xué)校不從事一線教學(xué)工作、年齡較大的同志。他們?nèi)狈π畔⒒芾淼募寄?，?zhuān)業(yè)知識(shí)有限，思想陳舊，缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)和理念，對(duì)于固定資產(chǎn)賬簿建立、登記、對(duì)賬不夠規(guī)范。相應(yīng)地，這些高職院校采取的管理方式仍舊是手工管理，靜態(tài)、陳舊的數(shù)據(jù)給查詢、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配等造成諸多不便。而實(shí)驗(yàn)室教師管理隊(duì)伍更是欠缺，實(shí)驗(yàn)設(shè)備不能得到有效管理，發(fā)揮應(yīng)有的效用。
5．資源配置不合理，使用效率低
近年來(lái)，一些高職院校合并組建，學(xué)生人數(shù)增加，固定資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排和投入也增加預(yù)算。各高職院校不惜重金新建實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置設(shè)備等，但是各學(xué)院內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一調(diào)控和規(guī)劃，購(gòu)置大批實(shí)物資產(chǎn)，而這些實(shí)物資產(chǎn)又缺乏管理，低效使用，甚至有的設(shè)備都是全新，尚未使用過(guò)的。此外，各院系之間盲目攀比，追求高性能、高配置，提前報(bào)廢能用的設(shè)備。各個(gè)院校之間提出的設(shè)備購(gòu)置沒(méi)有全局系統(tǒng)規(guī)劃，不能調(diào)劑使用。各個(gè)院系購(gòu)進(jìn)的設(shè)備變成各個(gè)部分的私有資產(chǎn)，僅限個(gè)別人使用，形成高投資，低效益。 轉(zhuǎn)貼于
三、從COSO報(bào)告看固定資產(chǎn)管理
美國(guó)的COSO報(bào)告有廣泛的適應(yīng)性，對(duì)于高職院校固定資產(chǎn)的管理有著極大的啟示?；贑OSO報(bào)告的理論基礎(chǔ)，以下，筆者將從控制環(huán)境、控制職責(zé)、控制活動(dòng)等方面來(lái)探討高校固定資產(chǎn)的管理。
1．轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的控制環(huán)境
一個(gè)積極向上的控制環(huán)境，是管理行為有效進(jìn)行的精神基礎(chǔ)。高校固定資產(chǎn)的管理，要求管理者要樹(shù)立正確的思想觀念，提高管理理念。第一，領(lǐng)導(dǎo)要重視，克服口頭上，形式上的“重視”，而是應(yīng)該把固定資產(chǎn)的管理工作列入重要議事日程，認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的要求，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理與學(xué)校教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)等各項(xiàng)工作開(kāi)展息息相關(guān)；第二，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變重資金，輕實(shí)物的觀念。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的固定資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，廣泛宣傳固定資產(chǎn)管理的必要性和重要性，提升員工管理意識(shí)，保證固定資產(chǎn)的保值增值。
2．明確控制職責(zé)，建立專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍
（1）管理層：應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門(mén)，實(shí)行校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主負(fù)責(zé)，管理人和使用人直接負(fù)責(zé)的機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。
（2）一線管理人員：對(duì)于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體的實(shí)施者在于一線的管理人員，高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員是提高固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵因素。他們的業(yè)務(wù)水平、管理能力以及工作態(tài)度，直接影響固定資產(chǎn)的管理成效。因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，至關(guān)重要。第一，學(xué)校要高度重視資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員充實(shí)資產(chǎn)管理隊(duì)伍；第二，實(shí)施人才培訓(xùn)工程，對(duì)新選拔和已有的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的再培訓(xùn)，通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)、考核，有效提高其管理水平；第三，建立明確的資產(chǎn)管理人員崗位制度，通過(guò)明文規(guī)定，使得管理人員有章可循，有理可依，做到各司其職，責(zé)任到人。第四，做好相關(guān)的鼓勵(lì)措施，適當(dāng)提高管理人員的待遇或福利措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性。
3．建立統(tǒng)一的管理制度，促進(jìn)控制活動(dòng)的有效完成
固定資產(chǎn)管理制度規(guī)范化、科學(xué)化是提高高校固定資產(chǎn)管理水平的制度保障。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)入，可以采用集體采購(gòu)方法，成立固定資產(chǎn)采購(gòu)管理小組，對(duì)于采購(gòu)的物品先進(jìn)行網(wǎng)上詢價(jià)，制定預(yù)算，與采購(gòu)商家聯(lián)系等，通過(guò)多方查詢，確保購(gòu)得實(shí)用、廉價(jià)的物品。同時(shí)，要抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作，制度定期的清理盤(pán)點(diǎn)和資產(chǎn)核銷(xiāo)制度。資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)處要及時(shí)溝通，設(shè)置協(xié)調(diào)一致的賬戶，賬目明細(xì)要清楚，以利于對(duì)賬工作的進(jìn)行。規(guī)模大的學(xué)校，應(yīng)該每月進(jìn)行核對(duì)，規(guī)模較小的學(xué)校也要每個(gè)季度核對(duì)。資產(chǎn)管理部門(mén)與使用部門(mén)也要按月盤(pán)點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)無(wú)丟失，對(duì)于有損壞的資產(chǎn)及時(shí)維修。
4．引入信息化管理，促進(jìn)溝通，加強(qiáng)監(jiān)督
固定資產(chǎn)的高效管理，離不開(kāi)現(xiàn)代管理技術(shù)。高職院校應(yīng)該充分利用校園網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理新型平臺(tái)。利用全面清查后得到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，全面記錄學(xué)?，F(xiàn)有的固定資產(chǎn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息公開(kāi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的公開(kāi)化、透明化，各級(jí)部門(mén)都可以及時(shí)了解各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，使用情況，并達(dá)到資源共享。對(duì)于固定資產(chǎn)的新增或報(bào)廢，及時(shí)記錄，可以快速計(jì)算資產(chǎn)的利用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置、浪費(fèi)等不合理使用的問(wèn)題，為固定資產(chǎn)的購(gòu)置提供參考依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性，加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐的探索，建立合理科學(xué)的資產(chǎn)管理體系，以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督的有效運(yùn)行，保障高職院校權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 祝水富．高校固定資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展理念與實(shí)踐創(chuàng)新[J]．國(guó)有資產(chǎn)管理，2007（5）。
[2] 于迎新．關(guān)于高校固定資產(chǎn)管理的思考[J]．沈陽(yáng)大學(xué)學(xué)報(bào)2006（6）。
[3] 吳中力．談高職院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．山西財(cái)稅，2009（9）。
[4] 陳靜，邳桂花．關(guān)于民辦高校固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J]．中國(guó)現(xiàn)代教育裝備，2010（12）。
[5] 仝永剛．高校固定資產(chǎn)管理：內(nèi)部控制整體框架理論的視角[J]．會(huì)計(jì)之友，2008（9）。
方法：對(duì)選取的我市2012年11月至2013年6月的150例助產(chǎn)士采用問(wèn)卷調(diào)查法，分析其工作壓力和自我效能感以及兩者之間的關(guān)系。
結(jié)果：助產(chǎn)士工作壓力來(lái)自多個(gè)方面，平均一般自我效能感顯著低于常模（P
結(jié)論：應(yīng)提高助產(chǎn)士的自我效能感，以提高工作質(zhì)量，保障母嬰安全，促進(jìn)助產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：助產(chǎn)士工作壓力自我效能感相關(guān)性
Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.01.569
【中圖分類(lèi)號(hào)】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2014）01-0386-01
助產(chǎn)士的技術(shù)水平和操作能力關(guān)系著母嬰的安危，一名經(jīng)驗(yàn)豐富的助產(chǎn)士，她熟悉產(chǎn)程的進(jìn)展，能夠熟練應(yīng)對(duì)產(chǎn)程的變化，而這些經(jīng)驗(yàn)正是來(lái)源于臨床實(shí)踐和細(xì)微的觀察，理解產(chǎn)婦的每一個(gè)表情和反應(yīng)，她和產(chǎn)婦零距離接觸，是產(chǎn)婦真正意義上的守護(hù)神和合作伙伴。一名經(jīng)驗(yàn)豐富的助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的處理和對(duì)難產(chǎn)的估計(jì)甚至可能超出一名普通的產(chǎn)科醫(yī)生，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)決定了助產(chǎn)士集助產(chǎn)及護(hù)理技術(shù)于一身。而自我效能感有人將其定義為：是一種人們對(duì)自身完成某項(xiàng)任務(wù)或工作行為的信念，其所涉及是自己能否利用自己所擁有的某些技能去完成工作行為的自信程度，而不是技能本身因此助產(chǎn)士的工作壓力極大，為了了解助產(chǎn)士的主要壓力來(lái)源及自我效能感以及兩者之間的關(guān)系，選取我市2012年11月至2013年6月150名助產(chǎn)士進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下。
1一般資料和方法
1.1一般資料。選取我市6家醫(yī)院2012年11月至2013年6月婦產(chǎn)科150名助產(chǎn)士，均為女性，年齡22～52歲，平均（26±3.22）歲，護(hù)齡2～30年。學(xué)歷有中專(zhuān)（45名）、大專(zhuān)（60名）、本科（45名），職稱為主管護(hù)師（40名）、護(hù)師（50名）、護(hù)士（60名）。所有被選者性別、年齡、身體狀況等經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），故具有可比性。
1.2方法。采用問(wèn)卷調(diào)查法。問(wèn)卷內(nèi)容主要包括3個(gè)方面。①一般資料：年齡、職稱、學(xué)歷、護(hù)齡4個(gè)方面。②助產(chǎn)士工作壓力源量表由護(hù)理專(zhuān)業(yè)及工作方面的問(wèn)題；工作環(huán)境及儀器設(shè)備問(wèn)題；管理及人際關(guān)系方面的問(wèn)題；時(shí)間分配及工作量問(wèn)題；患者護(hù)理方面的問(wèn)題5個(gè)方面組成，并采用1～4級(jí)評(píng)分法。其分?jǐn)?shù)越高，說(shuō)明引起壓力的程度越大。③一般自我效能感量表共10個(gè)項(xiàng)目（具體見(jiàn)下表2），均按1～4評(píng)分法。得分越高說(shuō)明自我效能感水平越高。我們的研究總共發(fā)放150份問(wèn)卷均有效收回。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。根據(jù)SPSS16.0軟件對(duì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析，計(jì)量資料為t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，對(duì)所有統(tǒng)計(jì)結(jié)果采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（X±S）的形式表示，運(yùn)用軟件進(jìn)行處理（檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05，雙側(cè)檢驗(yàn)）作為統(tǒng)計(jì)學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)的差異。
2結(jié)果
2.1助產(chǎn)士工作壓力來(lái)源。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，助產(chǎn)士工作壓力來(lái)源于多方面的，主要有學(xué)歷、工作環(huán)境等方面，詳細(xì)見(jiàn)表1。
從表1可見(jiàn)助產(chǎn)士工作壓力源存在多方面的，其中以專(zhuān)業(yè)的社會(huì)地位低得分最高。
2.2一般自我效能感水平。所選150名助產(chǎn)士均經(jīng)過(guò)了以下10各項(xiàng)目的自我效能感方面問(wèn)卷調(diào)查，具體得分情況見(jiàn)表2。
從表1可知一般自我效能感總分為（2.41±0.43）分，與量表常模（2.86分）相比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.3壓力與自我效能的關(guān)系。工作壓力源中工作環(huán)境及儀器設(shè)備方面與自我效能呈正相關(guān)（P>0.05），其他4個(gè)方面則呈負(fù)相關(guān)（均P
3討論
自我效能感是通過(guò)影響人們的認(rèn)知、情感和動(dòng)機(jī)來(lái)影響其行為活動(dòng)的選擇和努力程度、堅(jiān)持性及表現(xiàn)。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)助產(chǎn)士的壓力是來(lái)自各方面的，其中助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)及工作方面的問(wèn)題是主要來(lái)源，主要壓力源分別有專(zhuān)業(yè)的社會(huì)地位低、工作負(fù)荷過(guò)重、晉升的機(jī)會(huì)太少、擔(dān)心差錯(cuò)與糾紛、報(bào)酬較低。具體說(shuō)來(lái)：助產(chǎn)士工作具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，但是助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)在我國(guó)尚從屬于護(hù)理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在還沒(méi)有獨(dú)立的注冊(cè)準(zhǔn)入制度，晉升缺乏專(zhuān)業(yè)體系。助產(chǎn)士大多為中專(zhuān)學(xué)歷，雖然少數(shù)達(dá)到了本科水平，但因工資與職稱相關(guān)，所以助產(chǎn)士的辛勤付出卻不能得到充分的肯定和補(bǔ)償。目前在我國(guó)助產(chǎn)士的社會(huì)地位低，工資和其他待遇偏低。所以在物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)方面可以提高他們專(zhuān)業(yè)自尊心和專(zhuān)業(yè)自豪感。而且隨著社會(huì)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展，助產(chǎn)士工作職能范圍正在逐漸擴(kuò)展，這就要求助產(chǎn)士必須要不斷更新知識(shí)，掌握更多的新技能，才能很好的適應(yīng)其工作。
另外有研究表明高強(qiáng)度的工作壓力會(huì)造成助產(chǎn)士的自我效能感降低，而且這種關(guān)系是隨著工作壓力的增加而逐漸增大，從而影響到助產(chǎn)工作績(jī)效。綜上所述，助產(chǎn)士的工作壓力較大，其有多方面的問(wèn)題，醫(yī)院可以通過(guò)多項(xiàng)措施增加助產(chǎn)士的自我效能感，從而提高其生理及心理素質(zhì)的健康，從而進(jìn)一步保證醫(yī)療的安全。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：盈利能力，資產(chǎn)管理服務(wù)，技術(shù)解決方案
經(jīng)過(guò)多年的快速增長(zhǎng)，中國(guó)的許多重工業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，以及原材料、能源和勞動(dòng)力成本增加的挑戰(zhàn)。此外，還面臨著技術(shù)更新、提高能效和降低二氧化碳排放量的壓力。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在提高盈利能力的同時(shí)有效降低能耗和減少二氧化碳排放量的目標(biāo)，其關(guān)鍵途徑之一是提高設(shè)備的可用性和能效，減少維護(hù)成本和損失。
斯凱孚（SKF）中國(guó)的解決方案
SKF擁有數(shù)百年的制造經(jīng)驗(yàn)和旋轉(zhuǎn)機(jī)械可靠性方面的知識(shí)，具有加工行業(yè)的維護(hù)咨詢方面廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加上其在軸承和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)上的領(lǐng)先地位，SKF為中國(guó)的客戶提供一系列完整的資產(chǎn)維護(hù)管理服務(wù)。SKF的資產(chǎn)管理服務(wù)集中在維護(hù)策略、作業(yè)識(shí)別、控制、執(zhí)行和優(yōu)化。
量身定制的解決方案
為了滿足日益增加的產(chǎn)量需求，一家中國(guó)鋁材加工廠最近委托SKF中國(guó)采用計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS），為其可靠性項(xiàng)目提供支持，要求SKF中國(guó)實(shí)施包括維護(hù)策略評(píng)估、備件優(yōu)化在內(nèi)的全面的資產(chǎn)管理計(jì)劃，并引入“資產(chǎn)性能管理系統(tǒng)”來(lái)定義和控制“關(guān)鍵性能指標(biāo)”。通過(guò)此項(xiàng)目，該加工廠的機(jī)器可靠性提高了4.5%，總停機(jī)時(shí)間與去年同期相比減少了12.6%。此外，生產(chǎn)每噸產(chǎn)品所需的維護(hù)成本降低了5%。
在另一個(gè)案例中，一家中國(guó)熱電廠委托SKF采用“企業(yè)資產(chǎn)管理”系統(tǒng)將資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)化。資產(chǎn)管理程序和系統(tǒng)的改進(jìn)使該發(fā)電廠受益良多，一系列有關(guān)現(xiàn)代資產(chǎn)管理原理和技術(shù)的培訓(xùn)提升了員工競(jìng)爭(zhēng)力，該項(xiàng)目為發(fā)電廠資產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
并非所有的解決方案都需要實(shí)施完整的資產(chǎn)管理項(xiàng)目。SKF的服務(wù)是模塊化的，每一模塊可以獨(dú)立實(shí)施，比如在最近的另一個(gè)案例中，SKF接到一家大型煉油廠的訂單，簽署并執(zhí)行“備件優(yōu)化合同”。其目標(biāo)是實(shí)施某項(xiàng)系統(tǒng)，以降低庫(kù)存，同時(shí)以充足的備件有效支持維護(hù)活動(dòng)。實(shí)施該系統(tǒng)后，所用資本減少、備件規(guī)劃的工時(shí)降低、備件可用性得以改善，并且員工得到良好培訓(xùn)， 該煉油廠從中受益頗多。
能效
SKF技術(shù)有助于客戶實(shí)施節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，例如超低摩擦軸承、無(wú)需附加的永久性密封軸承單元、環(huán)保劑和系統(tǒng)，以及致力于降低能耗的一系列服務(wù)。SKF客戶需求分析——能源與可持續(xù)發(fā)展 (CNA– ES) 是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣泛、適用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的工廠評(píng)估工具，可用于檢查具有提高能效空間的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。該工具將提供詳細(xì)報(bào)告，重點(diǎn)說(shuō)明可改進(jìn)能效的領(lǐng)域，并顯示SKF如何節(jié)能和改善環(huán)境，確保當(dāng)前和將來(lái)的可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)。具有代表性的是，SKF可以利用其技術(shù)有效減少由于壓縮空氣和電動(dòng)機(jī)的低效率帶來(lái)的損耗。
SKF中國(guó)是采礦業(yè)中的節(jié)能先鋒，致力于推廣用于輸送機(jī)的節(jié)能軸承。每公里的陸路輸送機(jī)通常安裝有多達(dá)6000個(gè)軸承，而利用SKF的E2能效型球軸承可以實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)能，SKF中國(guó)目前已完成了許多的輸送機(jī)項(xiàng)目。最近的一家煤礦企業(yè)的案例中，SKF在5年里實(shí)現(xiàn)價(jià)值超過(guò)一百萬(wàn)人民幣的節(jié)能。
此外，SKF可以提供托輥聲音監(jiān)測(cè)器，檢測(cè)出現(xiàn)故障的托輥。它可檢測(cè)故障托輥發(fā)出的聲音，并向操作人員發(fā)出警告。
SKF的托輥聲音監(jiān)測(cè)器
軸承修復(fù)節(jié)約成本并對(duì)環(huán)境具有積極影響
SKF的軸承修復(fù)計(jì)劃為最終用戶顯著地節(jié)約了成本，同時(shí)不影響軸承的可靠性。在一家當(dāng)?shù)劁搹S中，SKF中國(guó)在過(guò)去三年中已經(jīng)為其成功節(jié)約兩千萬(wàn)人民幣。此外，軸承修復(fù)對(duì)環(huán)境具有積極影響，因?yàn)樾迯?fù)舊軸承與制造新軸承相比，能夠?qū)崿F(xiàn)大幅節(jié)能。
結(jié)論
關(guān)鍵詞：盈利能力，資產(chǎn)管理服務(wù)，技術(shù)解決方案
經(jīng)過(guò)多年的快速增長(zhǎng)，中國(guó)的許多重工業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，以及原材料、能源和勞動(dòng)力成本增加的挑戰(zhàn)。此外，還面臨著技術(shù)更新、提高能效和降低二氧化碳排放量的壓力。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在提高盈利能力的同時(shí)有效降低能耗和減少二氧化碳排放量的目標(biāo)，其關(guān)鍵途徑之一是提高設(shè)備的可用性和能效，減少維護(hù)成本和損失。
斯凱孚（SKF）中國(guó)的解決方案
SKF擁有數(shù)百年的制造經(jīng)驗(yàn)和旋轉(zhuǎn)機(jī)械可靠性方面的知識(shí)，具有加工行業(yè)的維護(hù)咨詢方面廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加上其在軸承和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)上的領(lǐng)先地位，SKF為中國(guó)的客戶提供一系列完整的資產(chǎn)維護(hù)管理服務(wù)。SKF的資產(chǎn)管理服務(wù)集中在維護(hù)策略、作業(yè)識(shí)別、控制、執(zhí)行和優(yōu)化。
量身定制的解決方案
為了滿足日益增加的產(chǎn)量需求，一家中國(guó)鋁材加工廠最近委托SKF中國(guó)采用計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS），為其可靠性項(xiàng)目提供支持，要求SKF中國(guó)實(shí)施包括維護(hù)策略評(píng)估、備件優(yōu)化在內(nèi)的全面的資產(chǎn)管理計(jì)劃，并引入“資產(chǎn)性能管理系統(tǒng)”來(lái)定義和控制“關(guān)鍵性能指標(biāo)”。通過(guò)此項(xiàng)目，該加工廠的機(jī)器可靠性提高了4.5%，總停機(jī)時(shí)間與去年同期相比減少了12.6%。此外，生產(chǎn)每噸產(chǎn)品所需的維護(hù)成本降低了5%。
在另一個(gè)案例中，一家中國(guó)熱電廠委托SKF采用“企業(yè)資產(chǎn)管理”系統(tǒng)將資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)化。資產(chǎn)管理程序和系統(tǒng)的改進(jìn)使該發(fā)電廠受益良多，一系列有關(guān)現(xiàn)代資產(chǎn)管理原理和技術(shù)的培訓(xùn)提升了員工競(jìng)爭(zhēng)力，該項(xiàng)目為發(fā)電廠資產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
并非所有的解決方案都需要實(shí)施完整的資產(chǎn)管理項(xiàng)目。SKF的服務(wù)是模塊化的，每一模塊可以獨(dú)立實(shí)施，比如在最近的另一個(gè)案例中，SKF接到一家大型煉油廠的訂單，簽署并執(zhí)行“備件優(yōu)化合同”。其目標(biāo)是實(shí)施某項(xiàng)系統(tǒng)，以降低庫(kù)存，同時(shí)以充足的備件有效支持維護(hù)活動(dòng)。實(shí)施該系統(tǒng)后，所用資本減少、備件規(guī)劃的工時(shí)降低、備件可用性得以改善，并且員工得到良好培訓(xùn)， 該煉油廠從中受益頗多。
能效
SKF技術(shù)有助于客戶實(shí)施節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，例如超低摩擦軸承、無(wú)需附加的永久性密封軸承單元、環(huán)保劑和系統(tǒng)，以及致力于降低能耗的一系列服務(wù)。SKF客戶需求分析——能源與可持續(xù)發(fā)展 (CNA– ES) 是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣泛、適用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的工廠評(píng)估工具，可用于檢查具有提高能效空間的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。該工具將提供詳細(xì)報(bào)告，重點(diǎn)說(shuō)明可改進(jìn)能效的領(lǐng)域，并顯示SKF如何節(jié)能和改善環(huán)境，確保當(dāng)前和將來(lái)的可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)。具有代表性的是，SKF可以利用其技術(shù)有效減少由于壓縮空氣和電動(dòng)機(jī)的低效率帶來(lái)的損耗。
SKF中國(guó)是采礦業(yè)中的節(jié)能先鋒，致力于推廣用于輸送機(jī)的節(jié)能軸承。每公里的陸路輸送機(jī)通常安裝有多達(dá)6000個(gè)軸承，而利用SKF的E2能效型球軸承可以實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)能，SKF中國(guó)目前已完成了許多的輸送機(jī)項(xiàng)目。最近的一家煤礦企業(yè)的案例中，SKF在5年里實(shí)現(xiàn)價(jià)值超過(guò)一百萬(wàn)人民幣的節(jié)能。
此外，SKF可以提供托輥聲音監(jiān)測(cè)器，檢測(cè)出現(xiàn)故障的托輥。它可檢測(cè)故障托輥發(fā)出的聲音，并向操作人員發(fā)出警告。
SKF的托輥聲音監(jiān)測(cè)器
軸承修復(fù)節(jié)約成本并對(duì)環(huán)境具有積極影響
SKF的軸承修復(fù)計(jì)劃為最終用戶顯著地節(jié)約了成本，同時(shí)不影響軸承的可靠性。在一家當(dāng)?shù)劁搹S中，SKF中國(guó)在過(guò)去三年中已經(jīng)為其成功節(jié)約兩千萬(wàn)人民幣。此外，軸承修復(fù)對(duì)環(huán)境具有積極影響，因?yàn)樾迯?fù)舊軸承與制造新軸承相比，能夠?qū)崿F(xiàn)大幅節(jié)能。
結(jié)論
中國(guó)工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多也很?chē)?yán)酷。但是，通過(guò)不斷改善其工藝、系統(tǒng)和技術(shù)，就能夠且必將實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)”的目標(biāo)，擁有更強(qiáng)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；防范
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，各企業(yè)間貿(mào)易的頻繁往來(lái)。企業(yè)之間的依賴程度越來(lái)越嚴(yán)重，相互間的影響也隨之加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加，企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范日趨重要。企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)一曰發(fā)生，企業(yè)如不及時(shí)采取措施組織清理追索，往往帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的后果，大量資產(chǎn)流失，造成不良資產(chǎn)重復(fù)持續(xù)不斷產(chǎn)生的惡性循環(huán)，嚴(yán)重困擾和阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。相反，及時(shí)的識(shí)別并有效防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，則可以減少和避免資產(chǎn)流失，挽回資產(chǎn)損失。不良資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)收益就是企業(yè)的凈利潤(rùn)，因此，可以說(shuō)研究資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范是全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。
一、識(shí)別資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)需了解其表現(xiàn)形式
1.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)一方面表現(xiàn)在資產(chǎn)質(zhì)量下降，其賬而價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，即資產(chǎn)喪失其購(gòu)置的功能價(jià)值，通常意義上的資產(chǎn)縮水。例如：超期彈藥、化工產(chǎn)品除喪失本身功能價(jià)值外，還很可能給企業(yè)造成新的其它損失。
2.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)另一方面表現(xiàn)在實(shí)際工作中沒(méi)有或不能夠按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)管理，從管理載體方而講，該部分資產(chǎn)處于失控狀態(tài)，造成賬物徹底脫節(jié)，資產(chǎn)流失可能性加大。如一次性或分次核銷(xiāo)的工裝、工具等低值易耗品，一次性核銷(xiāo)的其它物資及余料。
3.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在清理催收力度不夠，管理手段落后，具體表現(xiàn)為缺乏專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理不能全面系統(tǒng)地作為民效機(jī)制來(lái)抓，造成不良資產(chǎn)重復(fù)產(chǎn)生，各類(lèi)債權(quán)性資產(chǎn)催收不力。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范面臨的問(wèn)題
1.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理工作，缺乏強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，造成資產(chǎn)管理不全而、缺乏系統(tǒng)性。大型企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分工較細(xì)，各部門(mén)自成體系，信息不對(duì)等、缺乏協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，導(dǎo)致資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、出了問(wèn)題沒(méi)人管、資產(chǎn)效能低等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大部分企業(yè)資產(chǎn)管理工作忙于繁雜瑣碎事務(wù)，使其管理職能流于形式，造成資產(chǎn)管理不深入、不全面，根本無(wú)法充分發(fā)揮其資產(chǎn)管理效能。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，造成資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制缺位，事后清理追索激勵(lì)政策不到位，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理缺乏跟蹤管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理缺乏組織性、系統(tǒng)性，缺乏專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)監(jiān)督，深層次問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津，職能部門(mén)應(yīng)付于表面工作，嚴(yán)重制約風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)尤其是債權(quán)性資產(chǎn)的催收工作。
3.管理制度不完善缺乏獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究機(jī)制，造成員工責(zé)任心差、扯皮推諉嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理涉及面廣、內(nèi)容多、情況復(fù)雜、時(shí)空范圍大，管理難度非常大。加之企業(yè)基礎(chǔ)管理差，人員變動(dòng)頻繁，造成清理追索證據(jù)難以搜集，耗時(shí)費(fèi)力。若沒(méi)有科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施及責(zé)任追究機(jī)制，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范效益很難顯現(xiàn)。
4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。廣大干部職工對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，造成風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理效能難以發(fā)揮。企業(yè)的所有資產(chǎn)，從產(chǎn)品到原材料甚至工，都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不同程度發(fā)生損失。
5.資產(chǎn)基礎(chǔ)管理差，管理無(wú)章可循、有章不循現(xiàn)象較為嚴(yán)重，固定資產(chǎn)管理技術(shù)手段比較落后，資產(chǎn)編號(hào)的不規(guī)范性、不唯一性導(dǎo)致固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理比較混亂，造成固定資產(chǎn)賬物不符現(xiàn)象比較普遍。現(xiàn)有物資器材采購(gòu)體系缺乏監(jiān)
督疏導(dǎo)機(jī)制，不尊重基層意見(jiàn)、不深入實(shí)際了解情況，使申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的物資器材不能到位，基層為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)其它途徑被迫自行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生大量賬外資產(chǎn)。
三、防范企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
1.盡快建立健全強(qiáng)有力風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全而負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作，對(duì)實(shí)物性資產(chǎn)、債權(quán)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)進(jìn)行全而系統(tǒng)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后及時(shí)處置的全方位管控模式。組織審計(jì)、則務(wù)、法律和紀(jì)檢及資產(chǎn)分管單位等多部門(mén)聯(lián)合形成合力，采取一切措施，協(xié)調(diào)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作中存在的各種問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理效能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2.建立完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定，理順管理流程，明確職責(zé)分工，加上業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理人員，必定會(huì)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作順利有效開(kāi)展。建立完善資產(chǎn)損失責(zé)任追究機(jī)制，加入獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性，發(fā)揮各部門(mén)集體智慧，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，使資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平邁上新的臺(tái)階。
3.加大資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度，強(qiáng)化廣大干部職工的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在的，而風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，最終導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量下降，產(chǎn)生各類(lèi)不良資產(chǎn)損失。防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀，變現(xiàn)或盤(pán)活不良資產(chǎn)損失就是企業(yè)的凈利潤(rùn)，更重要的是，該項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升具有重人現(xiàn)實(shí)意義。因此，必須扎扎實(shí)實(shí)將防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)工作當(dāng)作長(zhǎng)效機(jī)制狠抓快抓。
總的來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范工作技術(shù)含量較高、涉及面廣，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中方方面面的問(wèn)題。識(shí)別和防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)工作層次高、遇到新問(wèn)題較多，創(chuàng)新要求多，既要預(yù)防控制又要事后清理追索，是一項(xiàng)全而系統(tǒng)的管理工作。
參考文獻(xiàn)：
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)
醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必樹(shù)立錢(qián)物同值的思想，像重視醫(yī)療創(chuàng)收、業(yè)務(wù)管理一樣重視固定資產(chǎn)管理，在固定資產(chǎn)管理工作上給予大力支持。醫(yī)院黨委要把固定資產(chǎn)管理工作納入黨委議事日程，作為經(jīng)常性工作來(lái)抓。要充分利用多種形式，廣泛宣傳固定資產(chǎn)管理的重大意義，提高廣大醫(yī)護(hù)人員和機(jī)關(guān)工作人員的思想觀念，加強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)量相當(dāng)繁重的工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要為財(cái)務(wù)、醫(yī)療、器材等部門(mén)配備必要的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理人員，只能專(zhuān)職而不能兼顧，并明確責(zé)、權(quán)、利，以便對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理。
二、強(qiáng)化核算、規(guī)范操作
核算是固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，基礎(chǔ)不打牢，其他就無(wú)從談起。要加大資產(chǎn)管理力度，對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)買(mǎi)前論證到處置每一個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范操作。購(gòu)入資產(chǎn)時(shí)，特別是大型設(shè)備購(gòu)入、大項(xiàng)工程立項(xiàng)必須經(jīng)充分論證后報(bào)院黨委研究確定，開(kāi)支嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，否則財(cái)務(wù)部門(mén)不得辦理報(bào)銷(xiāo)和資產(chǎn)入賬。對(duì)資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)出等要憑領(lǐng)導(dǎo)的審批單方可辦理，財(cái)務(wù)部門(mén)也要及時(shí)調(diào)整賬目，做到資產(chǎn)賬上有登記，件件有人管理，以使各使用部門(mén)對(duì)項(xiàng)目、設(shè)備的需求有效地進(jìn)行自我約束，要避免上了項(xiàng)目沒(méi)有產(chǎn)出，進(jìn)了設(shè)備沒(méi)有效益的現(xiàn)象。醫(yī)院要成立以院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療科、器材科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)人員組成的清查小組，定期組織檢查，對(duì)資產(chǎn)自下而上以物對(duì)賬，自上而下以賬對(duì)物進(jìn)行清查，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全與完整。
三、建章立制、有章可循
制度化管理是搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要手段。要管好用好固定資產(chǎn)，首先要建章立制，做到有章可循。完善資產(chǎn)核算體系，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)入、交付使用、維修改良、折舊、報(bào)廢等方面都要制定相應(yīng)的核算管理辦法，如預(yù)算管理制度、處置審批制度等。其次要健全資產(chǎn)管理制度。各醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，盡快建立包含項(xiàng)目申報(bào)制度、審批論證制度、報(bào)告制度、驗(yàn)收制度、定期保養(yǎng)制度、責(zé)任管理制度、內(nèi)部控制制度等。再次要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，把實(shí)物資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，與科室的年終評(píng)優(yōu)，個(gè)人的獎(jiǎng)金、評(píng)功結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)單位和個(gè)人對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任心和使命感。醫(yī)院財(cái)務(wù)各部門(mén)可以制定資產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)、科室的資產(chǎn)管理使用綜合情況進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)考評(píng)掌握各部門(mén)、科室資產(chǎn)的管理情況，及時(shí)向院通報(bào)考評(píng)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保管好用好實(shí)物資產(chǎn)。
