時(shí)間：2023-09-01 09:18:41
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關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)策略
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中小企業(yè)以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一支重要而具有活力的力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增加稅收、推動(dòng)技術(shù)革新、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題也充分暴露出來了，阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展?；诖?，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，本文提出一些可行性對(duì)策，希望能為廣大中小企業(yè)管理者和相關(guān)領(lǐng)域研究人員提供一些有益的啟發(fā)與借鑒。
1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)， 提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效主要取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、技能與努力程度。因此，中小企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，要理解人、尊重人， 規(guī)范人的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。要以靈活的人才聘任制度招募人才，執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，沒有從業(yè)資格證書的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、工作考核，直至達(dá)到要求后發(fā)證上崗。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，組織參加相關(guān)培訓(xùn)，多與同行溝通交流工作經(jīng)驗(yàn)。首先，要做好財(cái)會(huì)人員的思想道德教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的理論學(xué)習(xí)，樹立適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的新理念，提高服務(wù)水平，創(chuàng)新管理機(jī)制，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。其次，要抓好財(cái)務(wù)管理人員政策法規(guī)教育，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并在財(cái)務(wù)管理工作中貫徹執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策和管理制度，自覺維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的利益。再次，要抓好財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使其能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，使會(huì)計(jì)監(jiān)督變成事中控制，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平
中小企業(yè)要立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）確立并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。設(shè)立符合企業(yè)實(shí)際且完善的財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、定期培訓(xùn)與考核制度，使得財(cái)務(wù)崗位職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)和職務(wù)分離制，在各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)范圍、層次與程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員未經(jīng)授權(quán)不得行使相應(yīng)的權(quán)利和不得執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)。在內(nèi)部管理制度中要明確規(guī)定相關(guān)部門相關(guān)人員的權(quán)利與責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。（2）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部管控。強(qiáng)化資金的管理，有效安排資金的來源，合理使用和分配資金，確定資金比例構(gòu)成。加強(qiáng)存貨與庫存管理，以科學(xué)的方法確定存貨資金結(jié)構(gòu)，及時(shí)清理庫存產(chǎn)品，避免不合理的資金占用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立事前調(diào)查賒銷客戶的信用狀況，事中定期核對(duì)應(yīng)收賬款機(jī)制，完善應(yīng)收賬款管理制度，避免呆賬與死賬的發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。（3）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立與權(quán)威，明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、權(quán)限及行為規(guī)范，將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范與制度化的軌道，保持其客觀與公正。
3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于中小企業(yè)的整個(gè)營(yíng)運(yùn)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是中小企業(yè)管理的重要內(nèi)容。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的生存和發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及財(cái)務(wù)人員必須要提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為提高警覺性，密切注意并強(qiáng)化管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
4營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，首先要打造良好企業(yè)文化。不同企業(yè)文化對(duì)成員行為、思想、觀念有不同的影響和約束。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，努力使這些觀念成為全體員工的共同認(rèn)識(shí)，從而成為企業(yè)文化的重要部分。要有良好經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及風(fēng)格。因?yàn)槿魏喂芾碇贫榷际枪芾碚呷后w意志體現(xiàn)，其中必然因管理者的不同其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及風(fēng)格也不同。其次，要建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有決定性作用。同時(shí)，要設(shè)立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分派體系?？茖W(xué)合理的權(quán)責(zé)分派體系是建立健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)管理活動(dòng)執(zhí)行者，文化素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
參考文獻(xiàn)
[1] 李金釬.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（9）.
（一）財(cái)務(wù)管理工作水平低在我國(guó)，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的范圍較窄、資金的流轉(zhuǎn)較為簡(jiǎn)單、現(xiàn)金流量的規(guī)模較小，這使很多企業(yè)內(nèi)部存在著重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作局限于成本、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)賬目核算上，而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策、計(jì)劃、控制的職能。而某些企業(yè)重成本核算，輕預(yù)算管理或重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)的等等行為，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)專注于眼前的短期利益，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部的控制和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和極其不利的影響。因此，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整頓與改革勢(shì)在必行，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，目標(biāo)不明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的好壞決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則決定著企業(yè)未來的前進(jìn)方向。然而，在我國(guó)的中小企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)不明確導(dǎo)致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員是由企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任的，不說其專業(yè)知識(shí)和技能的欠缺，就其工作質(zhì)量來言，也僅僅是憑著血緣關(guān)系和信任來維持的，缺乏職務(wù)分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，既無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，使得會(huì)計(jì)信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財(cái)務(wù)管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。
（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。需要擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進(jìn)行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導(dǎo)致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，缺少創(chuàng)新意識(shí)。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，卻擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，更容易接納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃和預(yù)算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽(yù)較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學(xué)資金管理意識(shí)，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉(zhuǎn)率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學(xué)的資金管理方法，提高資金使用效率。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析
（一）提高財(cái)務(wù)管理水平，健全財(cái)務(wù)管理制度技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)其進(jìn)行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在新經(jīng)濟(jì)背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，具有風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制、預(yù)算與決策的意識(shí)，并擁有靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種方法制定出相應(yīng)對(duì)策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也隨著信息化的發(fā)展成為財(cái)務(wù)人員不可或缺的技能。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，定期為財(cái)務(wù)人員提供必需的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)深造，并開展各種形式的培訓(xùn)工作，組織崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、人才培養(yǎng)計(jì)劃等。以達(dá)到增加專業(yè)知識(shí)，接觸先進(jìn)理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立以提高員工參與的積極性，并結(jié)合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使財(cái)務(wù)管理人員能切實(shí)履行工作職能。
（三）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)該建立資金預(yù)算管理體系，編制科學(xué)的預(yù)算方案，保證資金的合理運(yùn)用；加強(qiáng)審批制度的落實(shí)，對(duì)于重大事項(xiàng)嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行支付。并注重應(yīng)收賬款的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進(jìn)行科學(xué)的投資活動(dòng)，提高資金的利用效率。
（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念在我國(guó)，轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也起著重要影響，而先進(jìn)、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，必然對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)導(dǎo)向、聚焦管理、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價(jià)值、思辨求新等理念。切實(shí)做到將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財(cái)務(wù)管理理念，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，通過監(jiān)督職能確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策和控制職能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的決策得以細(xì)化落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。
（五）確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確是我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是利益最大化，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)存在著一致性。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作，更對(duì)企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。因此，一個(gè)合理、科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將符合企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展需求，并能在財(cái)務(wù)管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標(biāo)以外，新的社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以外，還需重視企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。目前，我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往“走一步看一步”，但其財(cái)務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)的指導(dǎo)，必將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。
（六）提高企業(yè)信息化水平電子商務(wù)與信息技術(shù)在我國(guó)逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理更加注重事前與事中的預(yù)測(cè)和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時(shí)期內(nèi)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和決策水平，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平，注重相關(guān)科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務(wù)化的進(jìn)程。在我國(guó)，中小企業(yè)實(shí)行信息化管理，因其基礎(chǔ)較為薄弱，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學(xué)的進(jìn)行信息化設(shè)置，建立以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。此外，必須重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，采用合理的措施，建立切實(shí)可行的信息安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)安全意識(shí)的培訓(xùn)，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;原因分析;發(fā)展方向
企業(yè)的會(huì)計(jì),是財(cái)務(wù)管理的重要角色,按其報(bào)告的對(duì)象不同,分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向會(huì)計(jì)主體的外部關(guān)系人提供有關(guān)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息;管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等所需相關(guān)信息。目前存在管理會(huì)計(jì)的企業(yè)并不多見,搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展己越來越重要。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因及發(fā)展方向進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
一、現(xiàn)狀
中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,但數(shù)量多,因此,在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),在財(cái)務(wù)管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而,在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí),造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦,造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí),因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。很大一部分中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過早夭折,產(chǎn)生該種后果產(chǎn)生的原因很多,其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)極為重要影響因素。
二、產(chǎn)生的原因分析
(一)外部環(huán)境原因
會(huì)計(jì)行業(yè)本身就屬于較為復(fù)雜的行業(yè),不管企業(yè)管理水平有多高、也不管會(huì)計(jì)核算有多準(zhǔn),最終得出的會(huì)計(jì)報(bào)表都是相對(duì)的,都不是絕對(duì)準(zhǔn)確的一份財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算是建立在諸多基本前提(如會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期等)下建立的,同時(shí),會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)與計(jì)量等方面也有一定的要求,《會(huì)計(jì)法》己從不同的角度去規(guī)范會(huì)計(jì)的行為。但現(xiàn)實(shí)工作中,還是會(huì)存在許多模棱兩可的情況。例如,購買一批物料,它的真實(shí)成本是多少?可以說,沒有一個(gè)會(huì)計(jì)能絕對(duì)準(zhǔn)確地計(jì)算出來。行業(yè)不同,間接成本的分?jǐn)傄膊槐M相同,發(fā)生的運(yùn)費(fèi)如何分?jǐn)?采購人員發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用是否計(jì)入成本等,分?jǐn)偟脑瓌t只有相對(duì)的準(zhǔn)確,沒有絕對(duì)的公平。正是因?yàn)楦鞣N情況的存在,才會(huì)給許多企業(yè)造假的空間。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都是經(jīng)過審計(jì)過的,有單據(jù)提供的,審計(jì)師根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審計(jì),沒有提供單據(jù)的,只能憑審計(jì)經(jīng)驗(yàn)推測(cè),負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能出具一份帶保留意見的審計(jì)報(bào)告;非上市公司的中小企業(yè)相關(guān)報(bào)表是不需要審計(jì)的,只存在稅局稽查,企業(yè)只需要應(yīng)付稅務(wù)就可以了。目前允許企業(yè)內(nèi)賬與外賬的同時(shí)存在,其中外賬對(duì)稅局,只要不多交稅款,抽出一部分單據(jù)作為外賬的依據(jù)就可以了;內(nèi)賬對(duì)老板,而對(duì)于內(nèi)賬,大多老板內(nèi)心是“肉爛在鍋里”就行了,很少想到財(cái)務(wù)管理也能出效益。財(cái)務(wù)管理的重視度可想而知了。
(二)企業(yè)本身原因
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系,我國(guó)的中小企業(yè)由于個(gè)人專權(quán)和家族控制的原因,企業(yè)從資金籌集、使用到利潤(rùn)的分配等方面大多由業(yè)主說了算。其決策信息來源單一、決策程序粗糙;不少中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制,即財(cái)務(wù)部門通過控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。另一方面財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,中小型企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對(duì)團(tuán)體以外的人不信任,在財(cái)務(wù)這一敏感部門,無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的中小型企業(yè),真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。
三、如何提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
首先,領(lǐng)導(dǎo)要重視、關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、提供環(huán)境。企業(yè)是盈利為目的,一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映,但并不是所有的中小企業(yè)老板都了解自己的財(cái)務(wù)狀況,面對(duì)自己財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)報(bào)表,有的老板反映不出什么問題,看不出財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風(fēng)險(xiǎn)不得而知。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理,所有的業(yè)績(jī)考核、決策等依據(jù)都取自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不斷地提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)管理就會(huì)越來越好。
其次,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升。財(cái)務(wù)人員要持證上崗,無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的,要經(jīng)過培訓(xùn)、考核,會(huì)計(jì)人員達(dá)到要求后發(fā)證上崗;每年都要參加后繼續(xù)教育的相關(guān)培訓(xùn),與同行多點(diǎn)溝通,交流成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高素質(zhì),《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān),是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。盡管原因較為復(fù)雜,但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此,一是要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了,不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供其完整的會(huì)計(jì)信息。二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),以人為本,努力提高廣大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作,并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí),開展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵(lì)機(jī)制,依法提高會(huì)計(jì)人員的工作極積性。三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱,只有合理設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),配強(qiáng)、配實(shí)財(cái)會(huì)人員,才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算打下良好的基礎(chǔ)。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求,規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性,每一部分都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制,使之分工科學(xué)合理,職責(zé)明確。四是加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息管理,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息電算化,有效避免用手工操作出現(xiàn)的失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。
最后,外部環(huán)境要改變目前狀況。信貸資金的寬松、稅收的優(yōu)惠等,都可能改變中小的財(cái)務(wù)管理。如稅收方面,除上市公司以外,可以根據(jù)行業(yè)、從業(yè)人數(shù)、用電量等指標(biāo)綜合核定定額稅收,避免目前為交稅而定制報(bào)表情況,只抽出部分收入及與之配比的費(fèi)用單據(jù)作為外賬,嚴(yán)重脫離實(shí)際情況,稅務(wù)部門如果能對(duì)中小企業(yè)合理核定定額,都可能改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向
中小型企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,必須認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,克服保守封閉的經(jīng)營(yíng)思路,廣泛吸納高科技高管理人才,建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系。
首先,重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的,財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào),將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來,以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下,業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用,安排專職財(cái)務(wù)管理人員,有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段,實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金,加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。
其次,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下,中小型企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人,而需要理財(cái)能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后,受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩,以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律,政策環(huán)境和社會(huì)輿論。適應(yīng)這些,需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段,以其靈活的人才聘用機(jī)制招募人才,并為穩(wěn)定高水平人才,中小型企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如,實(shí)施“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵(lì)機(jī)制,這些可有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話,記好賬,守好財(cái)”那類人,而是精于管理,善于開創(chuàng),敢于提出獨(dú)特的見解,能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。
再次,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄,財(cái)力小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,因此更應(yīng)該居安思危,立足現(xiàn)實(shí),依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制,求創(chuàng)新求發(fā)展,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、開放觀念,利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。
總體上看,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性,采取有效措施切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
五、結(jié)束語
根據(jù)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析,短期內(nèi)很難改變,為了企業(yè)更好地發(fā)展,財(cái)務(wù)管理必須得到足夠的重視,要從不同的角度認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,只有這樣,才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
1、廣東省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;分析;探討
我國(guó)中小企業(yè)眾多,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要角色,但其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1、財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏,而且規(guī)模越小,管理制度越不健全,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)操作隨意、財(cái)務(wù)舞弊時(shí)又發(fā)生,甚至出現(xiàn)違法違紀(jì)等行為的發(fā)生,其中固然有規(guī)模小、機(jī)構(gòu)不健全等客觀原因外,也有管理層認(rèn)識(shí)不足、輕視財(cái)務(wù)管理等意識(shí)領(lǐng)域的問題。
在對(duì)注冊(cè)資本趨于10萬-15000萬元的中小企業(yè)8364個(gè)樣本進(jìn)行關(guān)于“健全財(cái)務(wù)管理制度”的問卷調(diào)查中,25.38%的企業(yè)人員回答了“沒必要”選項(xiàng),其中注冊(cè)資本小于100萬元的企業(yè),比例高達(dá)64.46%;在總樣本中有43.38%的回答“有,但不健全”,回答“很健全”的只占總樣本的15.63%,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重匱乏是很尋常的。
2、專業(yè)從業(yè)人員力量薄弱,專業(yè)知識(shí)較低,且流動(dòng)性大
在關(guān)于財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理涉及人力配置方面的問卷調(diào)查中,有關(guān)“財(cái)務(wù)專職從業(yè)人員配置(出納、會(huì)計(jì)、保管)”的問卷中,回答“1人”的,占總樣本的40%,而且規(guī)模越小,比例越高,規(guī)模小于100萬元的企業(yè),幾乎只設(shè)1人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,即使規(guī)模在5000萬元以上的中小企業(yè),配備3人以上專職人員的也不到三分之一,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)從業(yè)人員力量很薄弱。
在對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)查中,本科及本科以上學(xué)歷從業(yè)人員不到三成,而且規(guī)模小于500萬元的企業(yè)中,本科學(xué)歷從業(yè)人員不到10%,特別是物資管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更低,小學(xué)文化甚至根本不懂專業(yè)知識(shí)的也在從事物資管理工作。
在對(duì)財(cái)務(wù)人員從業(yè)年限調(diào)查中,在同一企業(yè)工作小于1年的達(dá)到36.38%,超過3-5年的從業(yè)人員只有13.94%,即使是規(guī)模在3000-5000萬之間的企業(yè),一干三五年的從業(yè)人員也不到25%,可見中小企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大。
3、從業(yè)人員“近親”現(xiàn)象突出
我國(guó)中小企業(yè)大多以私營(yíng)為主、家族式管理,在財(cái)務(wù)管理中,這一現(xiàn)象也較為突出,在關(guān)于“財(cái)務(wù)人員用人方式選擇”問卷中,有52.3%的企業(yè)回答“用自己人比較放心”,只有不到20%的選擇“自由招聘”方式,近三成認(rèn)為“熟人推薦可靠”。這一現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理缺陷是不言而喻的,既然是“近親”,制度就成了擺設(shè),漏洞就可想而知了。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討
(一)解決人的問題
1、改變決策者思維模式
首先,勇于用人。大多中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)的中小企業(yè)缺乏用人思想,比較信奉子承父業(yè)“家天下”管理模式,在用人上畏縮不前、瞻前顧后,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇,所以如何做到敢用人,用好人,知人善用、人盡其才是中小企業(yè)必須面對(duì)的問題。
第二,摒棄皇權(quán)思想。中小企業(yè)管理者皇權(quán)思想嚴(yán)重,在財(cái)務(wù)管理中更為突出,往往將管理者的權(quán)力凌駕于制度之上,法律意識(shí)淡漠,自律性差、隨意性強(qiáng),資金任意支配,制度形同虛設(shè)?！爸灰彝獾?一切都得照辦,只要我不同意的,法律也的靠邊站”,這種皇權(quán)思想應(yīng)當(dāng)摒棄。
第三,拋棄自負(fù)意識(shí)。很多中小企業(yè)認(rèn)為既然是中小企業(yè),資金、規(guī)模、實(shí)力各方面自然不如大型企業(yè),所以沒必要追求完美,等企業(yè)做大了,自然就健全了,這種消極自負(fù)的心態(tài),很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2、在從業(yè)人員綜合素質(zhì)上下功夫
首先,選擇德才兼?zhèn)淝疫m宜企業(yè)發(fā)展的人才。大多中小企業(yè)管理者對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足,對(duì)人才認(rèn)識(shí)嚴(yán)重偏頗,在招聘人才時(shí)一味追求高、精、尖,動(dòng)扎以研究生、博士生來要求應(yīng)征者,這樣招來的人才不見的能適應(yīng)企業(yè)的需要。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說,真正的人才,不在乎有多高的學(xué)歷,也不在乎有多深厚的背景,而在乎是否與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱;真正的人才跟企業(yè)不是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系,而是合作與共贏的關(guān)系;真正的人才,在于責(zé)任與奉獻(xiàn)。
企業(yè)在選拔人才時(shí),一方面通過其專業(yè)學(xué)歷或者現(xiàn)場(chǎng)考核的方式識(shí)別其才,另一方面也要注重其德,通過調(diào)查、詢問,了解其社會(huì)關(guān)系、工作閱歷,通過現(xiàn)場(chǎng)交談,了解其對(duì)社會(huì)、家庭、婚姻、仁愛、犯罪等問題的認(rèn)識(shí),對(duì)社會(huì)熱門問題、焦點(diǎn)問題、主流或非主流文化的認(rèn)識(shí)等等,從而選拔綜合素質(zhì)高的人才。
其次,建立行之有效的激勵(lì)和考核機(jī)制。中小企業(yè)人才匱乏的另外一個(gè)原因是激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)重缺乏。俗話說沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益,當(dāng)激勵(lì)機(jī)制缺乏時(shí),即使是花血本引進(jìn)的人才,也會(huì)出現(xiàn)人去樓空。要想留住人才,而且最大限度的發(fā)揮其積極主動(dòng)性,保持其責(zé)任與奉獻(xiàn),只有通過恰當(dāng)?shù)募?lì)和考核機(jī)制,沒有激勵(lì),必然出現(xiàn)心灰意冷而消極怠工,沒有考核,必然出現(xiàn)惰性泛濫而偷奸取巧。
激勵(lì)機(jī)制可以采用功效掛鉤,或完成工作量、業(yè)務(wù)量或采用經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)指標(biāo)等多種方式進(jìn)行,也可以采用成本節(jié)約指標(biāo)、定額指標(biāo)、合格率、優(yōu)質(zhì)率等方式進(jìn)行;考核機(jī)制主要包括工作任務(wù)的完成情況監(jiān)督和激勵(lì)兌現(xiàn)情況監(jiān)督,一項(xiàng)好的激勵(lì)機(jī)制,需要各部門工作人員相互配合來完成,也需要激勵(lì)兌現(xiàn)來保障,否則就會(huì)走形勢(shì)、耍過場(chǎng),起不到激勵(lì)作用。
第三,合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。合理的職工職業(yè)生涯也是保障企業(yè)人力資源發(fā)展的有力措施,如果一味注重激勵(lì)機(jī)制而忽略職工職業(yè)生涯問題,就會(huì)導(dǎo)致職工過于驅(qū)利而失去對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)文化的認(rèn)同,從而缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,妨礙企業(yè)發(fā)展。
合理的職位變遷是職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)重要組成部分。職工在不同閱歷階段、不同發(fā)展時(shí)期,其社會(huì)需求往往會(huì)隨之發(fā)生改變,合理的職位變遷可以滿足其心理預(yù)期,使職工融入企業(yè)發(fā)展之中,從而激發(fā)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。職工職位變遷包括外延和內(nèi)涵兩方面,外延變遷一般表現(xiàn)為職位的升和降以及工作崗位的變動(dòng),而內(nèi)涵變遷一般表現(xiàn)為所從事工作內(nèi)容的擴(kuò)展和延伸以及工作業(yè)績(jī)、工作權(quán)限、福利待遇的變動(dòng)。
退休后社會(huì)保障也是職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不可缺少的部分。為了解決職工后顧之憂,防止職工頻繁“跳槽”,除了有合理的激勵(lì)機(jī)制外,還要有合理的保障機(jī)制,企業(yè)可以通過各種基金、年金以及商業(yè)保險(xiǎn)的辦法,來實(shí)現(xiàn)職工退休后社會(huì)福利的保障,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)同命運(yùn)、供榮辱的長(zhǎng)足發(fā)展。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
1、健全資金管理制度
資金是企業(yè)的命脈,加強(qiáng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作,如何使資金高效、安全、有序的為企業(yè)服務(wù),就應(yīng)當(dāng)從資金管理制度上進(jìn)行規(guī)范和健全。
首先是資金賬薄的建立。建立健全銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬,逐日、逐月、逐筆登記經(jīng)濟(jì)賬項(xiàng),做到日清月結(jié),帳帳、帳證、賬單、帳表相符。
其次是資金結(jié)算制度的建立。對(duì)資金的收付結(jié)算做出明確規(guī)定,哪些情況下使用現(xiàn)金、哪些情況通過銀行劃轉(zhuǎn),現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)是多少,資金結(jié)算需要哪些審批手續(xù)等,應(yīng)該有詳細(xì)的操作規(guī)則。
第三是資金有效使用制度的建立。企業(yè)需要使用資金的地方總是很多,但相當(dāng)部分資金的使用是低效或甚至是無效的。對(duì)于資金相對(duì)緊缺的中小企業(yè)來說,資金的有效使用,可以保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn),健康發(fā)展。
一項(xiàng)合理的資金有效使用制度,應(yīng)當(dāng)明確在資金有限的情況下,哪些業(yè)務(wù)優(yōu)先使用資金?哪個(gè)層面優(yōu)先得到保障?例如,假如供應(yīng)商提出預(yù)付10%貨款就可以提前發(fā)貨的條件,那么在資金有限的情況下,是優(yōu)先傾向供應(yīng)商還是優(yōu)先保障企業(yè)其他開支,就需要對(duì)資金使用有效性權(quán)衡了。
2、健全實(shí)物管理制度
物資管理要摒棄“隨便買、隨便方、隨便用”的“三隨”思想。一項(xiàng)實(shí)物管理制度,至少設(shè)計(jì)物品的采購、入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)。對(duì)于物資采購首要問題是不相容業(yè)務(wù)回避和授權(quán)審批的建立,而實(shí)物的入庫,必須“驗(yàn)明正身”,保證物資的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等基本情況的真實(shí);物資保管的基本原則是分門別類,安全高效,如防火、防盜等等;物資的出庫,強(qiáng)調(diào)的是手續(xù)問題,手續(xù)齊全,對(duì)單發(fā)貨。
3、健全審批制度――授權(quán)審批
授權(quán)審批也是中小企業(yè)發(fā)展中必須考慮的問題之一,只有充分授權(quán),才能讓下屬最大限度發(fā)揮會(huì)工作才能,提高效率,達(dá)到團(tuán)隊(duì)并進(jìn)的效果。
授權(quán)制度至少應(yīng)到包括業(yè)務(wù)授權(quán)、審批授權(quán)和實(shí)施授權(quán)三個(gè)方面,充分授權(quán),可以有效保障財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行,最大限度杜絕財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,由于缺乏授權(quán),引發(fā)責(zé)任不清、義務(wù)不明,該管的不敢管,不該管的胡亂管,從而導(dǎo)致人浮于事、權(quán)責(zé)失衡、有法不依的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(三)加強(qiáng)企業(yè)票據(jù)管理和稽核工作
票據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。本處“企業(yè)票據(jù)”泛指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所涉及的各類票據(jù),如發(fā)票、收據(jù)、調(diào)撥單等。企業(yè)自制票據(jù),應(yīng)當(dāng)從其取得、使用、核銷三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,外來票據(jù)主要是加強(qiáng)審查工作,包括形式審查和實(shí)質(zhì)審查。
1、票據(jù)取得
企業(yè)加強(qiáng)票據(jù)管理工作,首先應(yīng)從票據(jù)的取得入手。一般而言,企業(yè)票據(jù)的取得,至少應(yīng)當(dāng)保證三個(gè)環(huán)境的完善,即申請(qǐng)、審核、實(shí)施。
票據(jù)需求申請(qǐng)是企業(yè)內(nèi)部各職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要提出使用票據(jù)的要求;票據(jù)需求審核是對(duì)票據(jù)使用的監(jiān)管,防范隨意亂用票據(jù);票據(jù)取得實(shí)施是按照經(jīng)過核準(zhǔn)的方案來完成票據(jù)的購買或印刷工作。票據(jù)的取得,至少應(yīng)當(dāng)書寫《票據(jù)使用申請(qǐng)表》,列明數(shù)量、用途、種類等必要事項(xiàng),經(jīng)審核批準(zhǔn)部門同意后,方能購買或印刷,禁止隨意購買或印刷票據(jù)。
2、票據(jù)使用
加強(qiáng)票據(jù)使用管理,對(duì)各類票據(jù)如何保管、如何使用、由誰使用、在何種情況下使用等分門別類做出詳細(xì)規(guī)定。一般情況下,票據(jù)的啟用,必須辦理登記手續(xù),登記所使用票據(jù)的種類、數(shù)量、起止號(hào)碼等必備事項(xiàng),然后由專人使用。票據(jù)使用.要求順日、順碼、逐筆、逐行、逐頁使用,項(xiàng)目填寫齊全,印鑒清晰。禁止倒日、跳行、跳號(hào)、跳頁填寫票據(jù),禁止填寫大頭小尾、無收款單位、無數(shù)量金額、無經(jīng)辦人等項(xiàng)目不全的票據(jù),禁止在票據(jù)上刮、挖、擦、涂,如果出現(xiàn)票據(jù)書寫錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”印章,并保證各聯(lián)次齊全完好。
3、票據(jù)核銷
票據(jù)核銷工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被疏忽的一項(xiàng)內(nèi)容,凡使用完畢的各種票據(jù),應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洸块T辦理核銷手續(xù),然后由專人妥善保管,未經(jīng)審批部門同意,不得隨意銷毀或丟棄。由于各種原因需要徹底銷毀的,應(yīng)當(dāng)造冊(cè)登記,送至有資質(zhì)的專業(yè)銷毀機(jī)構(gòu)集中銷毀。
4、票據(jù)審查和稽核
票據(jù)的審查主要是針對(duì)各部門所提供的外來票據(jù)或自制票據(jù)需要進(jìn)行賬務(wù)處理的,對(duì)其進(jìn)行形式上的審查和實(shí)質(zhì)上的審查。票據(jù)形式審查是按照票據(jù)使用要求,審查票據(jù)項(xiàng)目是否齊全、書寫是否規(guī)范等;票據(jù)實(shí)質(zhì)審查,主要是通過詢問、調(diào)查、核實(shí)等方式來判斷票據(jù)所載事項(xiàng)的真?zhèn)?以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。
票據(jù)稽核工作主要是針對(duì)票據(jù)是否如實(shí)、全額登記入賬,是否有漏記、誤記、少記等問題發(fā)生。
(四)加強(qiáng)企業(yè)印鑒管理
經(jīng)調(diào)查,大多數(shù)中小企業(yè)印鑒都集中于某一人保管。這種統(tǒng)一管理模式,主要是出于以下原因,第一出于“用人不疑,疑人不用理”的心理,第二出于節(jié)約人力成本,第三出于方便、快捷辦理業(yè)務(wù)。但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種管理模式必然帶來諸多弊端,俗話說“良心不能當(dāng)飯吃”――別指望依靠道德來抵御金錢的全部誘惑,現(xiàn)實(shí)中各種攜款潛逃案件的發(fā)生,正是對(duì)這種管理模式缺陷的最好見證。
印鑒分離保管。為了防范財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生,應(yīng)該對(duì)企業(yè)各類印鑒分開保管,尤其是對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)核算的印鑒更是如此,企業(yè)應(yīng)建立印鑒管理和使用規(guī)則,對(duì)印鑒的保管方式、保管人員職責(zé)、使用方法等做出具體規(guī)定。原則上業(yè)務(wù)章和結(jié)算章必須相互分離,對(duì)于起制約作用的多個(gè)銀行預(yù)留印鑒,必須分開保管。
印鑒使用登記。企業(yè)應(yīng)建立印鑒使用授權(quán)審批制度,同時(shí)對(duì)印鑒的使用進(jìn)行登記備案,起碼登記使用時(shí)間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)辦人員等必要事項(xiàng),做到有據(jù)可查、規(guī)范使用,從而防范經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企業(yè)是與同行大企業(yè)相比，資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)較小的企業(yè)，但中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用毋庸置疑，2012年我國(guó)中小企業(yè)稅收約占整個(gè)國(guó)家稅收的50%，經(jīng)濟(jì)總量約占到60%，創(chuàng)造了約70%的創(chuàng)新成果，更重要的是，中小企業(yè)提供了近80%就業(yè)崗位，數(shù)量占整個(gè)全國(guó)企業(yè)數(shù)量的99%左右，可以說它對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)很少能做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展，絕大部分是紅火幾年之后就難見其蹤跡了。究其原因，既有我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部、外部環(huán)境等大的影響，也有中小企業(yè)管理者缺乏必要管理素質(zhì)等問題，不可否認(rèn)，中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理水平的落后是影響中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的一個(gè)重要因素。對(duì)此，科學(xué)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出科學(xué)決策對(duì)幫助中小企業(yè)的發(fā)展與壯大會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.1 抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，籌資能力差，資金薄弱
目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的特點(diǎn)都表現(xiàn)在：規(guī)模小，產(chǎn)能低，科技落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，這一切都影響到企業(yè)的籌資能力，在籌措資金上存在很大的弊端，難以達(dá)到上市企業(yè)的要求，無法通過上市來融資?；诖耍蠖鄶?shù)中小企業(yè)的融資方式還是通過銀行的借貸來進(jìn)行解決，然而商業(yè)銀行方面更愿意貸款給實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，許多中小企業(yè)被各種嚴(yán)苛的條件拒之門外，中小企業(yè)難以獲得有效資金的難度相當(dāng)大。中小企業(yè)在金融市場(chǎng)中得到的資金與其在同國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重是極不相稱的，在企業(yè)的發(fā)展中資金薄弱就可見一斑，即使其具有一定的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于資金的嚴(yán)重匱乏，這些也無法實(shí)施，從而引發(fā)企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)之中，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力很差，無法壯大。
1.2 企業(yè)投資能力差、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱
由于自身發(fā)展問題，貸款投資占中小企業(yè)資金比例較大，面臨風(fēng)險(xiǎn)可想而知。加之管理者自身素質(zhì)問題，投資往往具有盲目性，投資方向難以把握，投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，不顧客觀條件，片面追求所謂回報(bào)率大的行業(yè)。加之中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)拓展以及管理能力都比較落后，這決定其內(nèi)部控制能力與大企業(yè)相比較，就缺乏穩(wěn)健性，缺乏科學(xué)性，沒有做出充分調(diào)研就盲目上馬，盲目投資。由于內(nèi)部控制薄弱，中小企業(yè)往往對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，資金使用缺少計(jì)劃安排。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。由于管理問題，很多中小企業(yè)對(duì)廠區(qū)的原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不科學(xué)、不到位，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有事情都是親力親為，但卻缺乏必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，財(cái)務(wù)如何管理沒有明確目標(biāo)，管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無法提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，重點(diǎn)都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至把財(cái)務(wù)管理看成是簡(jiǎn)單記賬工具，沒有認(rèn)真對(duì)待，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容熟視無睹。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的對(duì)策與建議
中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，就要在財(cái)務(wù)管理中，做到科學(xué)投資、以人為本、加強(qiáng)資金的管理與使用，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。
2.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)
意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有科學(xué)意識(shí)，就不會(huì)有明確的方向。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員過硬的專業(yè)素質(zhì)是財(cái)會(huì)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)工作者必須隨時(shí)更新專業(yè)知識(shí)以更好的為財(cái)務(wù)事業(yè)做好服務(wù)。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，提升他們的整體素質(zhì)。在理論上要學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員法治觀念等問題，通過其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)他們的適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，溝通與協(xié)調(diào)能力，語言和文字表達(dá)等能力。此外，中小企業(yè)也可以建立良好的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)及單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
其次，堅(jiān)持以人為本，重視人才。企業(yè)的發(fā)展與做大離不開各種各樣的人才，以人為本，重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求。中小企業(yè)在待遇上可能比不上大型企業(yè)，但也具有自身人才管理的靈活性，企業(yè)在人才管理中要始終做到尊重人、理解人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，只有充分重視財(cái)務(wù)人員的自身價(jià)值，才能充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，二者完善統(tǒng)一，更好的為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)信息。
第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作在中小企業(yè)的地位和作用非常重要，而由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德與大企業(yè)相比還需加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員從自身工作性質(zhì)出發(fā)就應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，恪守法律法規(guī)，謹(jǐn)遵職業(yè)操守，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，要時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，提高管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)與鍛煉，不斷提高本企業(yè)財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)能力，在工作中科學(xué)分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，重視各種信息，有針對(duì)性的為本企業(yè)的發(fā)展做出各種應(yīng)對(duì)措施。
2.2 加強(qiáng)資金的管理和使用
首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，進(jìn)行信息化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題，這時(shí)企業(yè)資金的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金的有效管理與收益是關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展的重要作用，資金管理的規(guī)范化與信息化必須加強(qiáng)。信息化建設(shè)與管理不僅可以減少辦公開支，降低管理成本，還可以節(jié)省時(shí)間，減少差錯(cuò)，提高整體工作效率，最大化地利用現(xiàn)有資源。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要遵循計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)程和規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃、研究制定出與本企業(yè)相匹配的工作實(shí)施方案。通過計(jì)算機(jī)科學(xué)化信息管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成與綜合，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、高效化，保證企業(yè)發(fā)展的高效與高產(chǎn)出。
其次，提高資金使用效率。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金不僅可以償還債務(wù)，支付本企業(yè)職工薪酬，而且還可以滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外擴(kuò)張的需要。反之，如果資金短缺，輕則影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等問題，重則可危及企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的很多問題都和資金管理息息相關(guān)，因此就需要企業(yè)提高資金的使用效率。這就要求中小企業(yè)管理者提高對(duì)資金使用效率的認(rèn)識(shí)，開源節(jié)流，儉省節(jié)約；合理分配資金，保證資金的有效流轉(zhuǎn)與運(yùn)行；加強(qiáng)資金賬目的管理，及時(shí)了解企業(yè)資金的狀況，盤活存貨及時(shí)回收在外資金，采取切實(shí)可行措施，使企業(yè)資產(chǎn)充分保值、增值，效益得到充分發(fā)揮。
第三，建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，企業(yè)實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)拓展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部控制有效與否，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。建立健全內(nèi)部控制制度要求中小企業(yè)健全法律法規(guī)和公司制度，加快各項(xiàng)管理的有效實(shí)施，明確各崗位的工作職責(zé)和要求，保證管理的科學(xué)化，工作的順利實(shí)施。企業(yè)管理者要進(jìn)行資金預(yù)算控制，編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等的年度收支總體計(jì)劃，保障資金的有序流動(dòng)。為防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金安全做出科學(xué)評(píng)估。
2.3 科學(xué)優(yōu)化投資決策
首先，中小企業(yè)要注重科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)，在投資上科學(xué)決策尤其顯得重要?？茖W(xué)決策不能違背客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，那種跟風(fēng)式的投資一定要避免，對(duì)涉及到企業(yè)發(fā)展全局的重大決策，要廣泛征詢意見，充分進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大決策要認(rèn)真進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，對(duì)同企業(yè)員工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，要實(shí)行公示、公正，廣泛聽取廣大職工的意見和建議。
其次，要多元投資。多元投資是透過將多種投資標(biāo)的納入投資組合的方式，來對(duì)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。雞蛋不能放在同一個(gè)籃子當(dāng)中，在多元化的投資組合中，單一資產(chǎn)的失誤或虧損，對(duì)于企業(yè)的整體利益不會(huì)造成致命的影響。多元投資的優(yōu)勢(shì)在于，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，卻不一定會(huì)降低整體的收益，因此，多元投資常被稱為投資學(xué)中的“免費(fèi)午餐”。中小企業(yè)資本在積累到一定的規(guī)模后，為了有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)是一種不錯(cuò)的選擇，不僅分散投資風(fēng)險(xiǎn)，也有利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和資產(chǎn)效益的最大化。
第三，要規(guī)范投資程序。目標(biāo)明確，在行動(dòng)中程序也不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于企業(yè)而言，投資程序規(guī)范與否也是影響企業(yè)投資好壞的重要因素之一。科學(xué)發(fā)展、科學(xué)投資、合理程序是中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，投資前，一定要對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，聽取管理層、企業(yè)職工、專家學(xué)者各方意見和建議，各方面的細(xì)節(jié)做到精心設(shè)計(jì)、精心安排。在投資決策階段要認(rèn)真收集相關(guān)信息，做好投資預(yù)測(cè)，做好可行性報(bào)告；在投資實(shí)施階段，要選擇好最佳投資時(shí)期，加快實(shí)施投資計(jì)劃，縮短投入期，盡快進(jìn)入回收期；在投資項(xiàng)目總結(jié)階段，對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行清理，做好整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下次項(xiàng)目投資提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賀志東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就這么簡(jiǎn)單[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社2010.
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理；融資
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：
1、資金嚴(yán)重不足
目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。調(diào)查顯示，做過資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透
明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);
四是銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債
券籌集資金。
2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡
一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。
3、經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。
加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企
業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營(yíng)利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。
2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度
現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來,使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)
從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。
3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>
適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營(yíng)業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門,采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對(duì)資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加
速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
4)重視生產(chǎn)成本事前管理
事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。
3．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本，企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。
（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。
（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
三、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；常見問題；方法對(duì)策
【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007-4309（2013）07-0068-1.5
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體仍然是國(guó)有制經(jīng)濟(jì)，但是各種所有制經(jīng)濟(jì)百花齊放，中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)力水平不高等各種因素的制約，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。改善我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)管，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。
缺乏足夠的資金支持，融資難度大，遏制了企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)的發(fā)展普遍面臨融資困難的現(xiàn)狀。中小企業(yè)由于資金投入不足，融資渠道單一，致使商機(jī)延誤，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使中小企業(yè)難以掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。造成我國(guó)中小企業(yè)融資困難的主要原因有三點(diǎn)：
（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)信息不公開透明，導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)難以評(píng)定。
（二）缺乏健全的融資機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)缺乏專門的貸款融資平臺(tái)，增加了貸款難度。
（三）中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模的限制，難以承受較高的貸款融資成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。
1.管理者思想觀念陳舊，管理模式落后
中小企業(yè)一般采取高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者均由一人擔(dān)任，加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國(guó)中小企業(yè)主要由私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組成，這些企業(yè)權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一，加大了決策的主觀目的性，個(gè)人感彩濃厚，不注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，致使企業(yè)管理水平落后，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理不夠，財(cái)務(wù)控制力量薄弱
目前，大部分中小企業(yè)片面關(guān)注產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有份額，忽視財(cái)務(wù)管理工作，最終影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，部分中小企業(yè)忽視對(duì)資金的監(jiān)管，沒有實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。這些中小企業(yè)缺乏詳細(xì)的資金使用及管理計(jì)劃，有些經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念落后，將大量資金囤積起來，忽視企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；而有的企業(yè)一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，難以維系正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。其次，缺乏對(duì)收賬款的科學(xué)管理。有些中小企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的賒銷政策，財(cái)務(wù)管理工作混亂，加大了資金回收的難度。最后，大量閑散資金擠壓，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。很多中小企業(yè)的銷售額和存貨量比例失衡，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能未充分發(fā)揮
我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，員工較少，一人兼多職的現(xiàn)象屢見不鮮，而且由于各工作人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作量劇增。超負(fù)荷的工作使他們逐漸只會(huì)進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)和核算，他們很難有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的思考，也難以提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供決策者參考。
二、改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及策略
（一）國(guó)家進(jìn)行政策扶持，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，制定完善的法律政策，從稅收等環(huán)節(jié)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了如下幾方面的探討：
（二）政府進(jìn)行政策扶持，改善融資環(huán)境。中小企業(yè)沒有建立完善的資信平臺(tái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于發(fā)展的初級(jí)階段。由于資本積累不足，造成中小企業(yè)融資困難，而且由于缺乏相應(yīng)的硬件支持，融資平臺(tái)建立不健全，導(dǎo)致信用等級(jí)較低。所以政府要加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持，融資機(jī)構(gòu)要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，適當(dāng)降低融資利率，鼓勵(lì)中小企業(yè)融資，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
（三）政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，為中小企業(yè)的發(fā)展建立企業(yè)基金。政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府機(jī)構(gòu)建立專門的管理部門組織企業(yè)基金的成立，形成政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)共同融資的基金組織，及時(shí)化解中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)的發(fā)展解除后顧之憂。
（四）要形成健全的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。政府要充分發(fā)揮自身職能，建立健全信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的后盾，建構(gòu)起金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)的橋梁，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。政府要及時(shí)組織擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立，及時(shí)引進(jìn)民營(yíng)資本進(jìn)入中小企業(yè)，同時(shí)健全服務(wù)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)設(shè)施，促進(jìn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。
1.經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)
要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)化解投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理，及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)的資金使用情況，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。除此之外，中小企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)改善中小企業(yè)資金使用不合理的現(xiàn)狀。
2.企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)籌資、融資、投資決策的結(jié)合
中小企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)等一系列因素的影響極大，所以企業(yè)管理者要提升自己的專業(yè)素質(zhì)，保證投資的可行性和科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目資金要加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的使用情況，同時(shí)要制定科學(xué)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資、籌資和投資決策的完美融合，提升中小企業(yè)的資金使用效率，推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
3.完善企業(yè)內(nèi)部制度控制，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，將財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。同時(shí)，企業(yè)要建立健全賒銷政策，嚴(yán)格信用等級(jí)審核的執(zhí)行力度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。除此之外，要完善存貨管理制度，企業(yè)要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保庫存量的合理，保證自身的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)滿足市場(chǎng)需求。
4.提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量
企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制、政策和職業(yè)道德等方面的教育，提升財(cái)務(wù)人員的組織紀(jì)律性，使其自覺投身企業(yè)的發(fā)展中，自覺履行自身職責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想，除了進(jìn)行業(yè)務(wù)核算之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理有法可依，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。
總而言之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法制不斷健全，人民生活水平日益提高，中小企業(yè)的發(fā)展面臨各種問題，所以我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。
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