緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程監(jiān)理的作用及意義，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

（一）水利工程監(jiān)理

水利工程主要包含農(nóng)業(yè)灌溉、防洪排澇、水土保持等多種工程項目。水利工程監(jiān)理代表一種專業(yè)化管理手段，具體是指嚴(yán)格參照法律規(guī)范與文件合同，規(guī)范管理水利建設(shè)。在我國，建設(shè)監(jiān)理最早應(yīng)用于水利工程中，建設(shè)監(jiān)理的應(yīng)用即可全面監(jiān)管工程投資、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等，還可顯著提升工程建設(shè)質(zhì)量，有助于工程建設(shè)的有序開展[1]。

（二）工程經(jīng)濟(jì)效益

效益，顧名思義是效果與利益的總成，由社會、經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)效益共同組成。對于工程經(jīng)濟(jì)效益而言，指代工程建設(shè)所帶來的利潤與減少的損失。通常在經(jīng)濟(jì)分析過程中，收益等同于經(jīng)濟(jì)效益。社會、經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)效益共同存在、相互作用，社會效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是社會以及生態(tài)效益發(fā)展的基礎(chǔ)，生態(tài)效益是必要條件。分析我國發(fā)展現(xiàn)狀可知，水利工程的本質(zhì)為公益性項目，它可被應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域，它可保障生產(chǎn)生活的正常開展，它表明經(jīng)濟(jì)效益評估具有復(fù)雜性。

（三）兩者的關(guān)系

水利工程監(jiān)理在管理工程項目的過程中應(yīng)堅持特定的原則，并在國家規(guī)定的正常范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，不僅要對業(yè)主負(fù)責(zé)，切實(shí)保障業(yè)主自身利益，還應(yīng)肩負(fù)起社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。由此可知，水利工程監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。在實(shí)際建設(shè)過程中，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，確保施工安全與質(zhì)量。只有這樣，才能確保經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、水利工程監(jiān)理的作用

（一）水利工程經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

水利興建作為基本社會活動，其與社會發(fā)展緊密相關(guān)。伴隨著時代的前進(jìn)，水利工程發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日益提升，對工程經(jīng)濟(jì)效益也提出了新的要求。水利建設(shè)投資最初為48%，后來隨著時間的推移，比例先增長又下降。在改革開放初期階段，強(qiáng)調(diào)水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作用，在改革開放后期，水利建設(shè)步伐日益加快，逐步建成各種基礎(chǔ)設(shè)施，并投入運(yùn)行，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

（二）水利工程監(jiān)理的具體作用

水利工程建設(shè)由多個階段共同組成，在不同的階段，水利工程監(jiān)理所起的作用各不相同。1、在投資決策階段工程監(jiān)理在此階段通過自身扎實(shí)的理論知識，全面論證施工安全、施工技術(shù)與工程質(zhì)量等內(nèi)容，并在投在預(yù)算環(huán)節(jié)綜合考慮各種可能影響工程造價的問題，采取有效的解決對策，確保業(yè)主的自身利益；2、在方案設(shè)計階段設(shè)計階段是影響工程造價的主要階段之一，設(shè)計方案的合理性直接決定著工程收益；3、在施工階段待完成工程方案設(shè)計工作后，則應(yīng)進(jìn)入全面施工階段，在此階段，工程監(jiān)理應(yīng)制定科學(xué)的合同付款計劃，仔細(xì)檢驗(yàn)資金流計劃，結(jié)合水利工程的實(shí)際施工情況綜合分析合同付款情形，采取有效的整改意見，認(rèn)真審查付款申請；4、在竣工驗(yàn)收階段此階段可映射最終的投資成果，還能體現(xiàn)實(shí)際造價，并與工程參建各方的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。

（三）水利工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)

在水利工程的實(shí)際建設(shè)過程中，應(yīng)全面堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢樹立以人為本的理念。在確保工程經(jīng)濟(jì)效益階段，因機(jī)制不合理、體制不健全等因素，普遍存在監(jiān)理職責(zé)模糊等問題，無法有效發(fā)揮在施工進(jìn)度、工程投資、施工安全與工程質(zhì)量方面的調(diào)控作用，失去設(shè)定工程監(jiān)理的價值，并會阻礙工程施工的正常開展[3]。另外，業(yè)主行為的標(biāo)準(zhǔn)化程度與工程建設(shè)密切相關(guān)。從理論層面上來說，工程監(jiān)理作為施工現(xiàn)場的管理主體，受業(yè)主委托，應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)管工作，貫徹落實(shí)業(yè)主的各項決策，然而，在施工實(shí)踐活動中，因尚未針對業(yè)主指定具體的約束機(jī)制，他們過多干涉施工現(xiàn)場中的各項決定，這在某種程度上增加了工程投資的控制難度。為確保監(jiān)理作用的有效發(fā)揮，應(yīng)做好以下內(nèi)容：首先，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計。在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理應(yīng)參照合同規(guī)范，聯(lián)系具體情況，認(rèn)真檢驗(yàn)設(shè)計方案，合理評判施工進(jìn)度計劃的合理性與施工技術(shù)的先進(jìn)性。在確保施工安全與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮減工程成本投入，為投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障；其次，嚴(yán)格審核工程結(jié)算款。工程監(jiān)理應(yīng)依據(jù)工程合同嚴(yán)格審核、認(rèn)真結(jié)算，仔細(xì)審查工程量，保證工程數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。同時，著重做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序；再次，妥善處理設(shè)計變更。在水利工程的施工過程中，普遍存在設(shè)計變更，例如，單價項目調(diào)整、工程量計算偏差、價差項目調(diào)整等內(nèi)容，這些問題的出現(xiàn)均會使項目造價出現(xiàn)變動，引發(fā)投資增加。因此，我們應(yīng)妥善處理設(shè)計變更，工程監(jiān)理應(yīng)全面掌握變更流程，一旦預(yù)見價格調(diào)動或者項目增減等情況應(yīng)認(rèn)真記錄，嚴(yán)格審核，確保設(shè)計變更透明化、合理化；最后，有效處理工程索賠。在水利工程施工階段，如若出現(xiàn)工程索賠，將會帶來停工或者增加成本投入等損失，為降低或者避免此類損失，在施工階段應(yīng)認(rèn)真遵守合同規(guī)范，以免出現(xiàn)工程索賠。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；設(shè)計

Abstract: the purpose of design supervision, it is through the project quality objectives and level control, to achieve the control of project investment. Below is the role of supervision engineer in the engineering design stage is analyzed.

Keywords: quality; design

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

工程建設(shè)項目設(shè)計階段是其質(zhì)量、投資控制的關(guān)鍵階段，必須處理好質(zhì)量和投資兩者間的關(guān)系。首先應(yīng)使工程建設(shè)的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所需的使用功能。其次在滿足業(yè)主所需功能條件下，使所付出的費(fèi)用較少。設(shè)計監(jiān)理的目的，正是通過對項目質(zhì)量目標(biāo)和水平控制，達(dá)到對項目投資的控制。以下就監(jiān)理工程師在工程設(shè)計階段的作用進(jìn)行分析探討。

監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的投資控制要點(diǎn)

設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)：

監(jiān)理工程師應(yīng)促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。為了不超過計劃投資，就要以初步設(shè)計開始前的項目計劃投資（投資估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計的概算不超過投資估算。技術(shù)設(shè)計完成時，控制其修正概算不超過初步設(shè)計概算。施工圖設(shè)計完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。

實(shí)現(xiàn)設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的方法：

在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)行估價和設(shè)計跟蹤，及時審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主指導(dǎo)下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制投資。監(jiān)理工程師還要對設(shè)計進(jìn)行比較，通過比較尋求設(shè)計挖潛的可能性。要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程法等先進(jìn)的有利于投資控制和節(jié)約項目費(fèi)用的方法。

采用限額設(shè)計控制投資：

限額設(shè)計就是在計劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，實(shí)現(xiàn)項目投資控制的目標(biāo)。這就要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中必須考慮經(jīng)濟(jì)性。監(jiān)理工程師要在設(shè)計工程及各階段設(shè)計完成時主動進(jìn)行造價比較，若發(fā)現(xiàn)超投資，找其中原因，未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師無權(quán)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

應(yīng)用價值工程法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：

在設(shè)計過程中監(jiān)理工程師要應(yīng)用價值工程法進(jìn)行項目全壽命費(fèi)用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經(jīng)常維修和管理費(fèi)用。

監(jiān)理工程師要控制主要材料、設(shè)備的選用：

監(jiān)理工程師要充分的研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的需求，以使主要材料、設(shè)備的選用及采購經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，又使價格較低。

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是按通用性編制的，是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，可供大量重復(fù)使用，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方法。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能較好的貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用能源、資源和材料 ，較充分地考慮施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產(chǎn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的推廣，一般都能使工程造價低于個別設(shè)計的工程造價。

監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的進(jìn)度控制要求

設(shè)計進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù)：

設(shè)計進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。在這個總目標(biāo)下，設(shè)計進(jìn)度控制還有階段性目標(biāo)和專業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計人員如期完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙。

設(shè)計階段的進(jìn)度控制方法：

監(jiān)理工程師要參與、審查設(shè)計單位主要設(shè)計進(jìn)度的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排的合理性、可行性，是否滿足設(shè)計總進(jìn)度。審定設(shè)計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師要敦促設(shè)計單位采取有效措施，增加設(shè)計力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)配合，以加快設(shè)計進(jìn)度。

監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

設(shè)計階段質(zhì)量控制目標(biāo)：

設(shè)計質(zhì)量總的目標(biāo)一是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求；二是結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。

監(jiān)理工程師在設(shè)計階段質(zhì)量控制，需要完成以下工作：

設(shè)計質(zhì)量控制工作的依據(jù)。監(jiān)理工程師審查設(shè)計文件并確定文件是否符合要求，即對設(shè)計文件進(jìn)行中間或最后審核。審核的主要依據(jù)是：設(shè)計招標(biāo)文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告、選址報告等）；設(shè)計合同；城市規(guī)劃、建設(shè)管理部門的有關(guān)批文；各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定；地區(qū)氣象、地震等自然條件；監(jiān)理委托合同；其他有關(guān)資料文件。

對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。即設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，也就是說，設(shè)計質(zhì)量就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符合要求的就要請設(shè)計者予以修改。

篇3

關(guān)鍵詞：施工管理；土建施工；重要意義

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：我國正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動作用，與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)對土建施工的管理。 加強(qiáng)施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生；能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約成本；能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時保質(zhì)完成建設(shè)工程。 綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽(yù)，保證公司利益，包括經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項土建工程的投資可行性、工程設(shè)計、施工、竣工過程對于整個項目全程的管理，把握項目當(dāng)中設(shè)計的管理過程，實(shí)現(xiàn)整個土建工程的優(yōu)化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進(jìn)度，做到整體施工優(yōu)化，使得整個項目質(zhì)量以及相應(yīng)監(jiān)管過程更加系統(tǒng)化[1]。

2 優(yōu)化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環(huán)境污染以及材料工具管理等相關(guān)管理內(nèi)容，想要優(yōu)化整個施工過程中的施工管理，應(yīng)該做到以下幾種方法的實(shí)施：

2.1提升安全管理技術(shù)組織措施

安全管理是整個施工管理流程當(dāng)中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)施工過程由項目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)。將安全施工與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到安全施工同時，重視施工進(jìn)程。將每一個安全責(zé)任明確個人，實(shí)現(xiàn)整個施工過程中安全性整體提升。同時加強(qiáng)施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關(guān)鍵，土建項目管理人員應(yīng)該具備一定的安全知識，定期對工作人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，掌握施工過程中安全操作基本要領(lǐng)。安全檢查是安全工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產(chǎn)生。對施工過程中的各項事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題及時整改，保證安全管理的有效實(shí)行。

2.2提升施工現(xiàn)場文明施工措施

現(xiàn)場文明施工，是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，對于整個施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現(xiàn)場文明施工，需要做到以下幾個方面：第一，對于建筑施工現(xiàn)場合理布局，建筑材料以及機(jī)具等相關(guān)物品按照規(guī)劃圖進(jìn)行放置，將眾多材料堆放至指定地點(diǎn)，并整齊放置，做到施工現(xiàn)場整潔有序；第二，對于施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)綠化，并做到及時澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設(shè)置圍墻，同時在大門兩側(cè)注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網(wǎng)需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區(qū)明確規(guī)劃，將辦公區(qū)與生活區(qū)明確區(qū)分，實(shí)現(xiàn)有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時清運(yùn)；第五，控制建筑施工現(xiàn)場的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現(xiàn)代化施工要求相一致[2]。

2.3實(shí)現(xiàn)材料工具有效管理措施

在整個項目施工當(dāng)中，施工管理流程涉及到施工的各個環(huán)節(jié)。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個方面：第一，對于施工之前的準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場的材料管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，為材料管理營造良好的環(huán)境。主要應(yīng)該了解材料的供應(yīng)部門，與供應(yīng)部門簽訂合同，做好平面布置規(guī)劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個材料管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程對物料管理，應(yīng)該重視合理安排物料進(jìn)場，做好材料驗(yàn)收工作，并且旅行實(shí)際的供應(yīng)合同，保證施工需求，實(shí)現(xiàn)材料的合理利用。同時應(yīng)該將物資保管作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，防止物資丟失與浪費(fèi)；第三，在施工結(jié)束收尾階段，對于剩余物料進(jìn)行處理，將臨時設(shè)備進(jìn)行拆除，同時做好廢氣物料的回收和實(shí)際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計單位要進(jìn)行監(jiān)督、檢查確保自己的設(shè)計構(gòu)想和設(shè)計理念及要求得以實(shí)現(xiàn)。不能追求個性，隨意設(shè)計，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計。所謂設(shè)計是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計師的設(shè)計意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論。如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計單位提出并召開會議討論解決方案。

2.5竣工驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行竣工驗(yàn)收，要認(rèn)真逐條校對。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項目能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業(yè)在土建施工當(dāng)中具體實(shí)施，對于土建工程開展具有重要意義。能夠促進(jìn)土建施工的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)水平的提升。在土建施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程，主要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑流程管理，對于企業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制具有重要意義，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在施工過程中，實(shí)現(xiàn)施工管理，有效的避免施工現(xiàn)場混亂不堪，造成嚴(yán)重影響的現(xiàn)象發(fā)生，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相矛盾?，F(xiàn)代建筑施工實(shí)踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對于提升企業(yè)生產(chǎn)水平，提升企業(yè)對外形象具有重要意義[4]。

3.2實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現(xiàn)代化建筑發(fā)展程度加深，新型技術(shù)設(shè)備在建筑施工中的使用比例得到提升?，F(xiàn)代化科技產(chǎn)物在建筑施工中的使用逐漸增多，對于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的施工要求也有所增長。因此，加強(qiáng)建筑施工管理流程，對施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場競爭需要

建筑市場不斷發(fā)展，市場競爭逐漸激烈。在建筑施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程有效控制，是滿足市場建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強(qiáng)度，對于施工企業(yè)市場應(yīng)變能力以及市場競爭力具有重要意義[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工管理流程的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷完善，促進(jìn)施工管理流程不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐。同時建筑施工企業(yè)的發(fā)展，需要重視施工管理流程的應(yīng)用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質(zhì)量的有效提升，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要推動意義。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的土建施工管理是一項具體而細(xì)致的工作，可以提高土建施工效益和質(zhì)量、進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，建現(xiàn)場施工管理中要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就能極大地節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而提高管理效益，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜卉.解析土建施工項目質(zhì)量管理的誤區(qū)[J].民營科技，2013，10（07）:107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的問題與對策[J].門窗，2013，10(10):135-138.

[3]高仁華，溫海峰.對建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，11(12):308-310.

篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；基礎(chǔ)水利工程；意義；作用

中圖分類號：S277.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-07-0223-1

在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，水利作為農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對于穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高防災(zāi)減災(zāi)能力具有重要意義，對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段要充分利用全國上下高度關(guān)心關(guān)注水利的良好氛圍，圍繞提高防洪抗災(zāi)能力、供水保障能力、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和水資源利用效率，大幅度增加資金投入，大力度創(chuàng)新體制機(jī)制，大范圍動員社會力量，抓住時機(jī)大興農(nóng)田水利建設(shè)，努力鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形勢，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力支撐。

1 健全和完善農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程的意義和作用

水利是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，農(nóng)村水利更是農(nóng)業(yè)的命脈。經(jīng)過多年努力，我國農(nóng)村水利建設(shè)取得了一系列成就，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力支撐和保障，發(fā)揮了重要作用。由于我國人多地少，降雨量時空分布不均衡，各地農(nóng)田經(jīng)常受到水旱災(zāi)害的威脅，興修水利、平整土地、戰(zhàn)勝災(zāi)害、建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)定田，一直被看作農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈。為此，傳統(tǒng)意義上的農(nóng)村水利，更多地與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切聯(lián)系，相應(yīng)的水利建設(shè)主要是以蓄水、引水、提水、灌溉、抗旱排澇設(shè)施為主要內(nèi)容的水庫、溝渠、排灌站、水井建設(shè)及小流域治理等。

1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

農(nóng)村水利建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障糧食生產(chǎn)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的堅實(shí)基礎(chǔ)。水利是農(nóng)業(yè)的命脈。目前我國灌區(qū)以占全國 46%的耕地，生產(chǎn)了全75%的糧食、80%的商品糧、90%以上的經(jīng)濟(jì)作物。隨著人口的增多，糧食增產(chǎn)任務(wù)越來越重。近些年江蘇、浙江、上海等建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利的地方，都是糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長的地方。

1.2 農(nóng)民生活方面

農(nóng)村水利建設(shè)是保障農(nóng)民飲水安全、提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量的堅實(shí)基礎(chǔ)。水利是民生之本，加快水利建設(shè)，保證飲水安全和防洪安全，直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到貧困地區(qū)脫貧致富。

1.3 農(nóng)村生態(tài)方面

農(nóng)村水利建設(shè)是保護(hù)和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧相處、保障經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。社會和諧在一定程度上取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。當(dāng)前我國城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很不平衡，人口資源環(huán)境壓力較大，這些問題的背后或多或少與我國水資源時空分布不均、開發(fā)利用程度不同有密切的關(guān)系。做好水利工作，調(diào)節(jié)好不同主體之間的關(guān)系，維護(hù)用水公平，營造穩(wěn)定的用水秩序，能夠?yàn)闃?gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的條件。 然而，目前我國農(nóng)田水利基礎(chǔ)脆弱、抗御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，仍然是制約農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的突出因素。同時，加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)還面臨著不少新情況、新問題。由于農(nóng)業(yè)比較效益不高，農(nóng)村青壯年勞動力大量轉(zhuǎn)移就業(yè)，組織動員農(nóng)民投工投勞難度加大；農(nóng)田水利工程施工、監(jiān)理等力量不足問題凸顯，出現(xiàn)質(zhì)量隱患的風(fēng)險加大；工程建后管理和維護(hù)機(jī)制不健全，過快老化損壞問題突出。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程建設(shè)。

2 發(fā)展農(nóng)村水利基本建設(shè)需要加強(qiáng)的工作

做好農(nóng)田水利基本建設(shè)，要重點(diǎn)抓好六個方面工作。一是抓好農(nóng)田灌排設(shè)施建設(shè)，加快實(shí)施大中型灌區(qū)節(jié)水改造、灌排泵站更新改造，加強(qiáng)末級渠系改造、田間工程配套、重點(diǎn)澇區(qū)治理，強(qiáng)化“五小”水利工程建設(shè)；二是抓好抗旱水源工程建設(shè)和節(jié)水灌溉技術(shù)普及推廣，建設(shè)一批規(guī)?；咝Ч?jié)水灌溉示范片區(qū)；三是抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，嚴(yán)格水源保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測；四是抓好水毀工程修復(fù)，對直接影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工程設(shè)施要在每年的農(nóng)閑季節(jié)修復(fù)，對各類防洪設(shè)施要在明年汛前全面修復(fù)；五是抓好防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，加快推進(jìn)中小河流和大江大河重要支流治理、小型病險水庫和病險水閘除險加固，加大山洪災(zāi)害防治力度；六是抓好水土流失綜合治理，努力構(gòu)建生態(tài)安全屏障。

水是生命之源，是人類生存的基本條件；水利是農(nóng)業(yè)的命脈，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要條件。當(dāng)今世界，許多國家已將水資源與糧食、石油并列為戰(zhàn)略資源。有的還從人類生存與發(fā)展的高度，將水短缺列為危及世界糧食安全，危及人類健康和自然生態(tài)的嚴(yán)重問題。我們必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的全局來重新認(rèn)識新時期農(nóng)村水利建設(shè)的戰(zhàn)略意義，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極調(diào)整發(fā)展思路，走現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的新路子。

參考文獻(xiàn)

[1]?曹開軍.淺論農(nóng)村基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)[J].北京農(nóng)業(yè)，2012,（06）.

[2] 張濤，徐恩英，馮文獻(xiàn).農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的調(diào)研與思考[A].山東水利學(xué)會第九屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C].2004.

[3] 鄭發(fā)平.新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村水利面臨的問題及對策[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2007,（23）.

[4] 衛(wèi)曉明.農(nóng)村小型水利工程發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].山西建筑，2011,（07）.

篇5

一、運(yùn)籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個主要環(huán)節(jié):

1、材料采購:按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設(shè)計要求采購定型材料,減少損耗。

2、合同承包、技術(shù)革新:按市場經(jīng)濟(jì)管理范例自定位招標(biāo);充分的利用新技術(shù)、新工藝、新材料,用科技手段增效。

3、編制實(shí)際有效的施工組織設(shè)計方案:在減少二次倒運(yùn)材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。

4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時作好簽證,包括材料差價。

5、現(xiàn)場管理和機(jī)械利用:均衡材料、勞動力進(jìn)入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項承包,以減少費(fèi)用。

6、材料控制管理:隨著工程進(jìn)度及時調(diào)整現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費(fèi);作好材料的驗(yàn)收和核算工作,進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)估計收料。

7、文明施工費(fèi)用補(bǔ)償:按國家規(guī)定發(fā)生的項目費(fèi)用納人工程造價。

二、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn):

l、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程材料成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

(1)有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目材料成本計劃;

(2)項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本;

(3)項目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本;

(4)商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況;

(5)項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,具體程序如下:

項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計,編制人工、材料、機(jī)械的成本計劃,對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本計劃報預(yù)算部審驗(yàn)備案;項且部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標(biāo)成本,財務(wù)部門會同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系:

企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應(yīng)包括3個相對獨(dú)立的控制層次。

第一個層次是在項目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時,必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),均要經(jīng)過復(fù)核.重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng),工作能力全面的人員擔(dān)任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ),成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實(shí)舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段,對項目部實(shí)施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

3、項目成本控制重在落實(shí):

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程,要逐項循序地進(jìn)行落實(shí),責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實(shí)效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容:

(1)掌握工程基本情況;決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)人現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標(biāo),高度重視主要成本項目;

在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應(yīng)高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先,要從價格上予以控制。

(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制;合理確定機(jī)械臺班定額,把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機(jī)械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量,同時,注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

(4)控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi);一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、

辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項開支。

三、施工工程項目內(nèi)部控制提高效益的主要措施:

內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者,項目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人,因此項目經(jīng)理當(dāng)然也是項目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實(shí)現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項目實(shí)施的全過程,因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實(shí)現(xiàn)的。因此,也可以說項目核算是項目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下3個方面下功夫:

l、建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制;,

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。

(2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對施工各項費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

(3)提高全員成本意識,以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任,提高全員成本意識的重要手段。

2、實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制;

(1)項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解,落實(shí)項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。

(2)加強(qiáng)勞動工資管理,特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理。

(3)加強(qiáng)物資管理,降低材料消耗。

(4)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(6)合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)。

(7)加強(qiáng)項目成本核算,及時進(jìn)行成本分析,落實(shí)成本改進(jìn)措施,使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力;

(1)在施工過程中項目部管理人員以身作則,直接摻與項目施工工作管理,在人工費(fèi)用上控制不必要的浪費(fèi),并且能更好的減少勞資糾紛產(chǎn)生的矛盾,影響工程。

(2)充分利用企業(yè)和市場上的機(jī)械設(shè)備以節(jié)約工時,創(chuàng)造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購銷材料,要從一點(diǎn)一滴做起,小到一根釘子。

參考文獻(xiàn)

1、邢德芬:關(guān)于建設(shè)項目工程造價的控制,低溫建筑技術(shù),2005

篇6

工程財務(wù)管理是以提高建設(shè)項目投資效益為中心，對投資項目建設(shè)過程中資金運(yùn)用所體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，是行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作?；窘ㄔO(shè)項目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是建設(shè)項目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項目建設(shè)始終，對工程項目的整體進(jìn)展有著重要影響。

一、項目初期決策中財務(wù)管理的積極控制作用

長期以來由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建設(shè)項目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計研究部門進(jìn)行實(shí)施，工作由工程技術(shù)人員完成，財務(wù)人員很少參與，財務(wù)管理基本是空白，使得部分建設(shè)項目在實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破。因此工程財務(wù)管理人員應(yīng)參與到項目初期決策中，對工程量清單及標(biāo)底進(jìn)行精準(zhǔn)的審核。財務(wù)管理在這個環(huán)節(jié)中要對工程“量”和“價”做出科學(xué)的控制管理，在審核中對多方面進(jìn)行嚴(yán)格審查[1]。

首先，要對編制工程量清單單位遞交的工程量相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)漏項或缺項，影響后續(xù)施工工作；

其次，工程財務(wù)管理人員審核中要避免重復(fù)計算現(xiàn)象，由于不同項目的清單計算過程中容易包含相同的內(nèi)容，因此要避免出現(xiàn)計算重復(fù)問題；

然后，對報價文件進(jìn)行嚴(yán)格對照，以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》為對照標(biāo)準(zhǔn)，審查其工程量、措施項目以及其他項目的清單是否缺失；

最后，要保證綜合單價與行業(yè)市場整體價格水平相當(dāng)，其措施費(fèi)用的制定也要具有合理的經(jīng)濟(jì)性、可行性，條件允許的情況下進(jìn)行優(yōu)化方案對比選擇，以保證定價科學(xué)。另外，要對工程量清單編制是否存在冒估現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，降低工程量核算的誤差。

二、項目施工建設(shè)中財務(wù)管理的積極控制作用

工程財務(wù)管理在工程項目施工建設(shè)過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項目財務(wù)管理包括多個方面，只有保證詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險分析才能促進(jìn)造價控制效率的提高，以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1.嚴(yán)格監(jiān)督簽證相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)工程量清單審核

工程財務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場，了解、監(jiān)督工程實(shí)際施工情況，及時對相關(guān)變更情況進(jìn)行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對隱蔽工程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，工程財務(wù)管理人員要參與到隱蔽工程的測量中，以保證工程量的驗(yàn)收有效。在驗(yàn)收核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在誤差方面，要拒絕簽字批準(zhǔn)。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進(jìn)行有效協(xié)商，將經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方確定，保證施工正常進(jìn)行。

2.加強(qiáng)工程物資控制，提高財務(wù)管理效率

項目建設(shè)過程中對物資的管理十分重要，直接影響項目成本支出。工程財務(wù)管理人員要對物資的采購、運(yùn)輸、存儲以及進(jìn)場應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。首先，要規(guī)劃好項目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對采購過程進(jìn)行合理規(guī)劃，通過定價機(jī)制，保證采購物資科學(xué)、合理[3]；然后，是對物資的存儲管理，既要保證物資應(yīng)用充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成資金占用嚴(yán)重，影響其他方面的成本應(yīng)用；最后，要對工程物資市場行情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項目成本控制風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)工程整體財務(wù)管理效率的提高。

3.有效控制工程進(jìn)度撥款，促進(jìn)工程項目順利建設(shè)

在工程全過程成本管理中，控制工程進(jìn)度撥款是其關(guān)鍵內(nèi)容。工程財務(wù)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件、合同約定，對工程施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握，在需進(jìn)行工程撥款階段時，對其施工項目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少預(yù)算冒估或不足現(xiàn)象發(fā)生[4]。在對工程量計算的過程中，工程財務(wù)管理人員要與項目施工現(xiàn)場監(jiān)理人員做好工程量清單核查，保證其準(zhǔn)確性。工程量清單確定后，方可進(jìn)行造價核算，為工程進(jìn)度撥款提供有效依據(jù)。

三、工程竣工決算中財務(wù)管理的積極控制作用

竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣為計量單位，綜合反映竣工項目的建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。正確、及時地編報竣工決算，對考核建設(shè)成本、分析投資效益、保證資產(chǎn)交付、積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，有著重要的意義?？⒐Q算反映竣工項目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時間和建設(shè)成本，是固定資產(chǎn)價值的真實(shí)體現(xiàn)，因此工程財務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真編制并審核資產(chǎn)數(shù)量及價值的準(zhǔn)確性。建設(shè)項目完建后，工程財務(wù)管理人員應(yīng)對各種的物資、材料、設(shè)備、債權(quán)債務(wù)及時清理，做到工完賬清。各項資產(chǎn)進(jìn)行清理核實(shí)，妥善保管，按照國家規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意侵占，處理的財產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關(guān)成本。

篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；主要問題；優(yōu)化對策

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的建筑業(yè)較之前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是在具體的發(fā)展過程中，仍然存在著諸多的問題。不僅僅監(jiān)理人員自身的素質(zhì)需要提高，同時亦應(yīng)更加完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的提高。工作的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)和更新的過程。在日后的發(fā)展過程中，我們應(yīng)該對工程建設(shè)的過程加強(qiáng)監(jiān)理，從而使得建筑行業(yè)走上更加健康的軌道。

一、工程監(jiān)理的作用

1、促進(jìn)工程項目的合理發(fā)展

審核施工單位資格，對工程施工的各階段實(shí)施管理，并將這種管理落實(shí)到施工中的各個環(huán)節(jié)，貫穿施工的全過程。實(shí)施有效的施工監(jiān)理能夠提高工程建設(shè)的效率，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

2、對提高資源利用率具有重大意義

工程監(jiān)理是由業(yè)主授權(quán)，對工程進(jìn)行監(jiān)督控制的專業(yè)化服務(wù)項目。工程監(jiān)理需要負(fù)責(zé)多種多樣的工作，包括了質(zhì)量的把關(guān)、合同的管理、資金的使用、工程進(jìn)度的調(diào)控等。通過對各方資源的協(xié)調(diào)和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，提高資源使用效率。

3、全面監(jiān)督工程質(zhì)量

工程監(jiān)理對工程質(zhì)量起到監(jiān)督和管理的作用，工程施工中，離不開工程監(jiān)理的全面監(jiān)管。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，能夠有效制止施工單位在施工中不合理的施工方法，預(yù)防工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1、部分監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)不夠高

有的監(jiān)理單位沒有一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定并落實(shí)各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員應(yīng)該在進(jìn)行檢查時不檢查、在該旁站監(jiān)理時不旁站，嚴(yán)重的甚至在質(zhì)量把關(guān)上對業(yè)主和施工單位進(jìn)行隱瞞性欺騙，不問工程是否合格就直接簽字。

2、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，大多都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，但實(shí)際上崗、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸?。另外還有“某某監(jiān)理公司分公司”等掛靠的實(shí)際不具備監(jiān)理資格的人員，一套班子多個牌子的情況較多。

3、對監(jiān)理的重視程度低

首先許多監(jiān)理公司對自己不夠重視，采取項目聘任制，對外地的工程項目實(shí)行工程所在地招聘，在工程結(jié)束后未必繼續(xù)進(jìn)行建筑監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員不穩(wěn)定，專業(yè)人才流失。其次部分監(jiān)理公司通過降低監(jiān)理費(fèi)用來維持自己在監(jiān)理市場的競爭力，導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員收入過低，工作積極性不高。

4、業(yè)主素質(zhì)不高，行為無規(guī)范

業(yè)主的行為素質(zhì)是影響監(jiān)理工作開展的關(guān)鍵因素，有些業(yè)主為了顯示自己的主體地位無理干預(yù)監(jiān)理工作，認(rèn)為業(yè)主和監(jiān)理單位是上下級的關(guān)系，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法正常開展，且容易產(chǎn)生糾紛。

5、關(guān)于監(jiān)理工作定位問題

作為工程建設(shè)市場的三大主體之一，監(jiān)理理應(yīng)發(fā)揮重要的作用。但工程建設(shè)中，重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍。有些業(yè)主及施工單位對監(jiān)理單位職責(zé)沒有正確的認(rèn)識，令監(jiān)理工作正常開展受到一定困擾。 某工程，砼澆筑過程中施工人員操作不善，漏振、砼出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，業(yè)主公然在承包商面前指責(zé)監(jiān)理單位監(jiān)理力度不到位，而不追究施工單位；在某道路工程中，業(yè)主要求監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同時附加一條：若業(yè)主被上級領(lǐng)導(dǎo)批評一次，監(jiān)理單位罰款一萬元。把監(jiān)理單位當(dāng)作是業(yè)主的替罪羊；監(jiān)理工程師下發(fā)了停工令，施工單位對監(jiān)理工程師指令置若罔聞、拒不執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)該對什么承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該說建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理合同(范本)》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)均有界定，出現(xiàn)上述情況只能說這些業(yè)主代表對合同文件了解不夠，但這種現(xiàn)象不扭轉(zhuǎn)，對規(guī)范建筑市場的工作十分不利。

三、工程監(jiān)理的優(yōu)化對策

1、積極引入市場機(jī)制，加強(qiáng)市場對工程監(jiān)理活動的調(diào)節(jié)作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展也要加強(qiáng)市場的調(diào)節(jié)，逐步與市場發(fā)展接軌，可以說市場化是未來建設(shè)工程行業(yè)的一個大的發(fā)展趨勢。因此，要改善我國工程監(jiān)理行業(yè)“束手束腳”的發(fā)展局面，就必須根據(jù)市場的發(fā)展需求，將市場機(jī)制引入到現(xiàn)代工程監(jiān)理活動中來，加強(qiáng)市場的調(diào)節(jié)作用，不斷優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)或機(jī)構(gòu)的資源配置，給予工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以最大的活動自由，力求發(fā)揮其對工程項目建設(shè)過程的全方位監(jiān)理作用。同時，還要善于調(diào)節(jié)政府部門的行政干預(yù)，盡可能減小行政干預(yù)在工程監(jiān)理活動過程中所起的作用。目前，我國大部分地區(qū)都成立了公共資源交易中心，進(jìn)入中心交易是必須付交易費(fèi)的。既然收費(fèi)應(yīng)該是為參與招投標(biāo)單位服務(wù)的，而不是以政府監(jiān)管部門的身份來監(jiān)督參與招投標(biāo)的單位。與此同時，由獨(dú)立的政府行業(yè)監(jiān)督部門來加強(qiáng)工程監(jiān)理的招投標(biāo)監(jiān)管力度，形成一套完整的的委托監(jiān)理機(jī)制，以此來抑制不公平競爭行為的產(chǎn)生。進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理在招投標(biāo)體制中的作用，促進(jìn)市場化的工程監(jiān)理體制的形成。

2、加強(qiáng)我國工程監(jiān)理與國際市場的接軌

促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，不僅要依靠自身的發(fā)展，還要善于將眼光投向國際，積極開拓我國工程監(jiān)理的國際市場。這就要求我國的工程監(jiān)理行業(yè)要樹立不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的新觀念，將創(chuàng)新意識注入工程監(jiān)理的全部活動中。推動我國工程監(jiān)理行業(yè)的國際化發(fā)展，還必須形成自己的特色，要在每一個工程項目上凸顯自身的特色。同時，我國的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要謀求自身的發(fā)展，還要根據(jù)各個工程項目的不同特點(diǎn)，善于對工程項目建設(shè)的不同過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的分析，并總結(jié)出一套具有足夠的市場競爭力的工程監(jiān)理方案。而目前這個階段，我國的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要不斷擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍，擴(kuò)充服務(wù)對象，不斷創(chuàng)新工程監(jiān)理模式，并根據(jù)建設(shè)工程項目的發(fā)展特點(diǎn)，逐步完善我國的工程監(jiān)理機(jī)制，制定符合我國國情的監(jiān)理制度，提升工程監(jiān)理的水平和質(zhì)量。

3、強(qiáng)化工程監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)教育，提升工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平

從我國工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前我國的工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)等與國外的工程監(jiān)理人員的水平相比，還存在很大的差距。因此，努力提升我國工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平就顯得十分迫切和重要。同時，新世紀(jì)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、職業(yè)觀念的不斷成熟、建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場競爭的日益加劇等，這些都對我國的工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)教育和培訓(xùn)，努力提升工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，才能更好地為建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)輸送更多更好的專業(yè)技術(shù)人才，也才能不斷提升工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平、提升其市場競爭力。只有擁有了高素質(zhì)的工程監(jiān)理人才，才能打造一支更加優(yōu)秀的工程監(jiān)理隊伍，也才能不斷增強(qiáng)我國工程監(jiān)理企業(yè)在國際市場上的競爭力。

4、努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實(shí)力的監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理是工程質(zhì)量的重要保證，工程監(jiān)理的人員素質(zhì)、工作態(tài)度等因素都會影響到工程的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工監(jiān)理的作用會越來越大，對監(jiān)理的工作也會提出新的要求，監(jiān)理人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作方法，將監(jiān)理工作做好。

參考文獻(xiàn)

[1]張鵬，唐春梅.工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的思考[J].山西建筑，2008（20）.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯的成績。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號）。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對咨詢結(jié)果（如項目建議書、可行性研究報告）進(jìn)行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設(shè)工程的實(shí)施過程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過程中對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語

通過本篇文章的相信介紹，相信我們對于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，同時隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場。這對于我們剛踏入社會的新人來說，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時勢造英雄，相信在我們不懈的努力與堅持下，我國的建筑行業(yè)會更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：