時(shí)間：2023-09-10 15:10:51
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程成本管控措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理概述
（一）工程供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵與構(gòu)成
界定供應(yīng)鏈成本管理是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流以及信息流運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)力與物力支出實(shí)施規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程。供應(yīng)鏈成本管理是從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度闡述供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，為有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了一個(gè)新的思路。工程供應(yīng)鏈成本管理是施工單位為降低整體工程成本，應(yīng)用供應(yīng)鏈預(yù)算工具對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各關(guān)鍵管理要素進(jìn)行協(xié)同與整合工作的總稱。
區(qū)別于現(xiàn)有基于具體造價(jià)構(gòu)成要素孤立地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的方式，本文將何成旗等（2013）提出的“項(xiàng)目效益管理方圓圖”的基本思想引入電力施工企業(yè)工程成本的管理工作，從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全過(guò)程、分層管理的角度將現(xiàn)有施工企業(yè)的成本具體劃分為如下三個(gè)部分：
一是決策成本主要是指公司總部在目標(biāo)市場(chǎng)定位以及平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)關(guān)系主體的利益關(guān)系過(guò)程中間接發(fā)生的損耗支出，主要由供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本構(gòu)成（如非目標(biāo)客戶的流失成本）。其管控效果在集團(tuán)公司層面綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效中具體體現(xiàn)。
二是管理成本是指供應(yīng)鏈核心企業(yè)——建筑安裝企業(yè)以及公司總部在有效整合上游規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，下游物資供應(yīng)商、設(shè)備制造商以及勞務(wù)分包商之間的物流、資金流、信息流過(guò)程中發(fā)生的連接整合成本（如物資倉(cāng)儲(chǔ)成本、二次搬運(yùn)成本、信息維護(hù)成本）和關(guān)系整合成本（如集團(tuán)資金、稅負(fù)以及物資集中采購(gòu)成本）兩個(gè)方面的內(nèi)容。其管控的效果在核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效層面中具體體現(xiàn)。
三是運(yùn)營(yíng)作業(yè)成本指供應(yīng)鏈內(nèi)部具體業(yè)務(wù)循環(huán)過(guò)程中直接或間接發(fā)生的相關(guān)人力與物力損耗。根據(jù)其管理的責(zé)任主體具體區(qū)分為合同成本、責(zé)任成本以及實(shí)際成本三部分（運(yùn)營(yíng)作業(yè)層次相關(guān)成本效益關(guān)系見(jiàn)表1）。其管控的效果在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)績(jī)效層面中具體體現(xiàn)。
（二）電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控體系
當(dāng)前國(guó)有電力施工企業(yè)多是以各地市供電公司集體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的形式存在，其生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)鏈多由一個(gè)處于核心地位的電力施工單位，處于業(yè)務(wù)上游的物資供應(yīng)公司、設(shè)計(jì)與監(jiān)理單位、成套設(shè)備制造商，以及位于業(yè)務(wù)下游的終端用戶三部分組成。趙林度（2007）構(gòu)建了一個(gè)由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理組件構(gòu)成的供應(yīng)鏈管理框架體系。姚建明（2014）提出，公司戰(zhàn)略決定其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，而運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略通過(guò)平衡質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系，進(jìn)而決定企業(yè)如何構(gòu)建和管控運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（即“內(nèi)外部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”）以及如何管理運(yùn)營(yíng)流程（即“供應(yīng)鏈物流”）。本文將上述供應(yīng)鏈管理框架同電力施工企業(yè)低成本戰(zhàn)略以及相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理層次相結(jié)合，構(gòu)建基于成本控制導(dǎo)向的電力工程供應(yīng)鏈分層協(xié)同管控體系。另外，考慮到當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)大多處于供應(yīng)鏈管理初級(jí)階段，公司內(nèi)部物流、資金流、信息流以及商業(yè)流等供應(yīng)鏈要素整合程度不高的現(xiàn)狀，本文僅對(duì)電力施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在股權(quán)關(guān)系的各個(gè)成員之間供應(yīng)鏈成本的整合管控進(jìn)行分析。
1.公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是在對(duì)當(dāng)前公司所面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求以及政策環(huán)境進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，理性選擇公司今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的決策與運(yùn)營(yíng)管理的工作原則，是判斷企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否“做正確的事”的依據(jù)。
2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建是指在充分梳理供應(yīng)鏈成員構(gòu)成以及各環(huán)節(jié)間業(yè)務(wù)流程關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確各層面業(yè)務(wù)主體的職責(zé)分工以及與之匹配的供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地減低由于內(nèi)部職責(zé)分工不合理、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)渠道不暢通，給公司整體帶來(lái)的決策成本和管理成本損失。
3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理是指通過(guò)應(yīng)用一體化的信息共享平臺(tái)以及應(yīng)用相關(guān)的管理手段，有效降低相關(guān)供應(yīng)鏈管理成本，提升管理效率。一是應(yīng)用績(jī)效和預(yù)算等具體的管理措施，對(duì)電力工程物流的流向、流速和流量等進(jìn)行引導(dǎo)與籌劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程供應(yīng)鏈物資供需關(guān)系的相對(duì)均衡，提升公司資產(chǎn)、物資的使用效率。二是通過(guò)對(duì)內(nèi)構(gòu)建一體化的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以固化業(yè)務(wù)流程的方式實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的工作協(xié)同。
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)是將項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的相關(guān)成本支出按照可控程度，明確具體的責(zé)任主體（造價(jià)管理部門、項(xiàng)目部以及市場(chǎng)投標(biāo)部門），并通過(guò)應(yīng)用績(jī)效和供應(yīng)鏈預(yù)算等管理工具有效控制公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。
二、電力工程供應(yīng)鏈成本管控工作存在的不足
較之于房地產(chǎn)等其他類型的工程項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有管理顆粒度較小（項(xiàng)目數(shù)量較多且金額不大）且管理對(duì)象差異明顯（采購(gòu)物資種類規(guī)格繁雜）等特點(diǎn)。這給有效控制工程項(xiàng)目成本造成了較大的壓力，當(dāng)前電力施工企業(yè)工程成本管控還存在如下有待進(jìn)一步改進(jìn)的地方。
一是整體成本管控觀念缺乏，導(dǎo)致相關(guān)決策成本居高不下。由于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)缺乏明確的市場(chǎng)定位，而現(xiàn)有的績(jī)效考核體系往往是強(qiáng)調(diào)外部訂單的數(shù)量和金額，而對(duì)該訂單的利潤(rùn)水平、自身的產(chǎn)能情況考慮不足，對(duì)外接單的盲目性和隨意性較大，加大了公司的決策成本。
二是各供應(yīng)鏈主體業(yè)務(wù)協(xié)同觀念不足、相關(guān)內(nèi)部管理成本較高。首先，各成員單位傾向于按照自身績(jī)效目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃組織相關(guān)作業(yè)，其成本管理工作只關(guān)注特定的作業(yè)活動(dòng)成本，而對(duì)于某一方面的作業(yè)成本削減可能會(huì)造成其他方面成本上升的后果考慮不足，加大了公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的“關(guān)系成本”。其次，對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)成本職能和相關(guān)管控流程的協(xié)同性分析不夠。例如：在需求計(jì)劃管理中部分設(shè)計(jì)單位技術(shù)規(guī)范編制質(zhì)量較低、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求差距較大，《需求單》上技術(shù)參數(shù)填報(bào)不完整、描述不準(zhǔn)確以及技術(shù)規(guī)范書(shū)與ERP申報(bào)行信息不一致等現(xiàn)象，使得物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率不高，導(dǎo)致供貨不及時(shí)影響項(xiàng)目進(jìn)度、部分庫(kù)存物資長(zhǎng)期積壓的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，加大公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的“連接成本”。
三是成本控制方法單一、具體運(yùn)營(yíng)成本的管控效果有待改進(jìn)。首先，現(xiàn)有的項(xiàng)目成本核算與預(yù)算控制的工作對(duì)象顆粒度過(guò)大、管理的精益化程度不足（往往只考慮具體項(xiàng)目層面的直接費(fèi)用支出），對(duì)于消耗主要資源的活動(dòng)及其責(zé)任主體缺乏有效的鑒別，這導(dǎo)致了生產(chǎn)性浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次，許多公司的項(xiàng)目信息化水平不高，核心企業(yè)同其他供應(yīng)鏈成員之間及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息交流的水平不高，制約了電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮。
三、供應(yīng)鏈視角下的電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施
地市層面的電力施工企業(yè)（多為各級(jí)供電公司下屬的多經(jīng)企業(yè)），為用戶提供35千伏以下配電線路與設(shè)備的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)是其主要業(yè)務(wù)范圍。該市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)成熟度較高、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，業(yè)主方對(duì)于施工方的選擇余地較大。外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客觀上要求電力施工企業(yè)必須在低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下合理確定目標(biāo)客戶，構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的的柔性化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和管理手段并按照項(xiàng)目環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有效降低項(xiàng)目總成本。
（一）選擇低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)避決策失誤帶來(lái)的成本損失首先，對(duì)于具體的終端電力用戶而言，在保證工程質(zhì)量的前提下，其更看重的是項(xiàng)目成本，即便將來(lái)交貨期略長(zhǎng)一些也是可以接受的。其次，對(duì)于公司自身能力而言，作為專業(yè)從事電力施工業(yè)務(wù)的單位，公司熟悉城市電網(wǎng)系統(tǒng)接入要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)有保障，較之于其他外部施工單位具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在拓展外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)過(guò)程中，公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)只要與競(jìng)爭(zhēng)者最低報(bào)價(jià)偏差不大或者略高，公司獲得用戶訂單的可能性就比較大。
因此，當(dāng)前電力施工企業(yè)采用低成本運(yùn)營(yíng)策略，應(yīng)選擇那些用戶對(duì)電力工程個(gè)性化技術(shù)需求不多、工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、項(xiàng)目回款較為容易的門檻型客戶，作為公司外部市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)，以期充分發(fā)揮公司規(guī)?；\(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效減少由于盲目對(duì)外投標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)的決策成本損失。
（二）打造一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，降低內(nèi)部整合管理成本
一是明確公司總部、核心企業(yè)以及其他供應(yīng)鏈成員之間的職責(zé)分工，構(gòu)建全面覆蓋的供應(yīng)鏈管控架構(gòu)，防范由于內(nèi)部職責(zé)分工不清給企業(yè)造成的“關(guān)系型管理成本”支出。（1）以物資管理全過(guò)程業(yè)務(wù)覆蓋為基礎(chǔ)，橫向向前延伸到前端設(shè)計(jì)規(guī)劃單位、向后延伸到物資供應(yīng)商及下游的成套設(shè)備制造廠商。（2）遵循決策權(quán)與管理指揮權(quán)適度分離的原則，在縱向形成由戰(zhàn)略決策中心（總部）、生產(chǎn)調(diào)度中心（核心施工企業(yè)）、業(yè)務(wù)作業(yè)中心（各供應(yīng)鏈成員企業(yè)）三級(jí)中心構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的業(yè)務(wù)操作。
二是根據(jù)電力工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系，提升倉(cāng)庫(kù)和配送的效率，最大限度地減少由于倉(cāng)儲(chǔ)配送效率不高、無(wú)法充分滿足實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的需要，而給企業(yè)帶來(lái)的“連接型管理成本”支出。一般采取集中庫(kù)（主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、貴重以及小件類的物資）與工程現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)（主要針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化、大件、二次搬運(yùn)成本較高的物資）相結(jié)合，集中配送、互為調(diào)劑的方式開(kāi)展物資的調(diào)配工作。
（三）依托精益化的供應(yīng)鏈管理工具，提升工程成本管控效果
一是統(tǒng)一不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間信息的溝通標(biāo)準(zhǔn)和溝通渠道，最大限度地減少由于信息失真給企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)的損失。首先，構(gòu)建面向工程一體化管理的項(xiàng)目ERP系統(tǒng)，揭示供應(yīng)鏈內(nèi)部不同項(xiàng)目物流運(yùn)動(dòng)之間的流向以及流速關(guān)系，最大限度地減少由于物資積壓、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低下給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。其次，通過(guò)物資分類編碼、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范的“三統(tǒng)一”，打造集團(tuán)層面的物資信息標(biāo)準(zhǔn)體系，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展集中采購(gòu)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)設(shè)備通用互換、供應(yīng)鏈成員間資源調(diào)劑共享、有效降低物流采購(gòu)成本奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
二是應(yīng)用績(jī)效和預(yù)算等具體的管理措施，分層次、分責(zé)任主體對(duì)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本實(shí)施過(guò)程控制，提升成本管控工作的效率和效果。首先，完善供應(yīng)鏈成員經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核機(jī)制，有效規(guī)范供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員對(duì)外接單的程序和行為?？偛孔鳛闆Q策中心對(duì)供應(yīng)鏈“經(jīng)營(yíng)效益”情況負(fù)責(zé)；核心施工企業(yè)作為利潤(rùn)中心對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈“結(jié)算效益”完成情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部和其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)作為成本中心對(duì)“管理效益”完成情況負(fù)責(zé)。其次，通過(guò)供應(yīng)鏈成本預(yù)算同生產(chǎn)計(jì)劃雙向聯(lián)動(dòng)，以綜合生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)工程供應(yīng)鏈成本預(yù)算計(jì)劃，以成本預(yù)算計(jì)劃驗(yàn)證和支撐物資需求計(jì)劃，以物資需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)與需求雙向聯(lián)動(dòng)的計(jì)劃管理模式，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定。
（四）強(qiáng)化核心企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的橫向引領(lǐng)、減少供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本作為供應(yīng)鏈核心的電力施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目生命周期各階段管理的要求，在物資平衡利庫(kù)的基礎(chǔ)上，牽頭對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)展成本協(xié)同管控工作，有效降低供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本。
一是項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)，合理確定“項(xiàng)目合同成本”，做好工程成本預(yù)控。首先，應(yīng)做好投標(biāo)項(xiàng)目的“質(zhì)量”評(píng)價(jià)，嚴(yán)格杜絕“低于成本”報(bào)價(jià)的不合理行為。其次，應(yīng)依據(jù)歷年工程單位造價(jià)數(shù)據(jù)資料的積累，合理確定公司的投標(biāo)估算報(bào)價(jià)，提升公司對(duì)外市場(chǎng)拓展的效率和效果。最后，應(yīng)盡量采用ECP（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包的模式進(jìn)行對(duì)外投標(biāo)，提升后項(xiàng)目成本管理工作的可控性。
二是工程前期環(huán)節(jié)，正確設(shè)定“項(xiàng)目責(zé)任成本”，提升采購(gòu)的效益效率。首先，通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提升物資標(biāo)準(zhǔn)化程度和年度需求數(shù)量合理性；并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合公司歷年的單位造價(jià)數(shù)據(jù)，合理確定現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的“項(xiàng)目責(zé)任成本”。其次，通過(guò)合理選擇采購(gòu)的方式（集中采購(gòu)、分散采購(gòu)）、采購(gòu)方法（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判），最大限度地降低采購(gòu)成本。
三是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，通過(guò)提升采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間協(xié)同度，有效控制人、材、機(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)等“項(xiàng)目實(shí)際成本”支出。首先，建立采購(gòu)計(jì)劃與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保采購(gòu)適時(shí)、供應(yīng)及時(shí)。其次，建立物資需求“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的常態(tài)機(jī)制，有效盤(pán)活公司資產(chǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)。最后，物資需求計(jì)劃還具有一定的預(yù)見(jiàn)性，作為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的前提條件，發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的優(yōu)化和引導(dǎo)職能，減少不必要的積壓和缺貨，避免造成機(jī)會(huì)成本損失。
四是在項(xiàng)目結(jié)決算環(huán)節(jié)，在確保決算明細(xì)項(xiàng)目取費(fèi)、算量的正確性與完整性的基礎(chǔ)上，積極做好工程設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)概補(bǔ)差等相關(guān)“開(kāi)口項(xiàng)目”的結(jié)算工作，努力提升公司項(xiàng)目結(jié)算的效益空間。
五是在項(xiàng)目評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照“責(zé)任成本—效益”原則做好各環(huán)節(jié)各責(zé)任主體成本管控效果的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核工作；另外，還應(yīng)該對(duì)公司單位容量與線路長(zhǎng)度造價(jià)數(shù)據(jù)予以及時(shí)修訂，在總結(jié)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷提升公司的成本管控水平。
關(guān)鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施
在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問(wèn)題，而電力工程管理的順利進(jìn)行離不開(kāi)成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對(duì)電力工程管理中的成本控制措施進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、電力工程管理成本控制存在問(wèn)題
電力工程管理成本控制存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識(shí)、成本控制流于表面、投資費(fèi)用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程管理成本控制存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。
（一）缺乏管理意識(shí)
缺乏管理意識(shí)主要是指電力工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會(huì)涉及工程的方方面面，但是在實(shí)際的工程管理過(guò)程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識(shí)方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯(cuò)誤。除此之外，缺乏管理意識(shí)還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的范疇，并沒(méi)有從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握，從而造成了許多難以彌補(bǔ)的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無(wú)法得到落實(shí)。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項(xiàng)目管理人員在履行自身的核算職責(zé)的過(guò)程中并沒(méi)有完全踐行自身崗位的職責(zé)，從而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著過(guò)于重圖或者重現(xiàn)場(chǎng)的工程結(jié)算量問(wèn)題。除此之外，成本控制流于表面帶來(lái)的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導(dǎo)致了材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無(wú)計(jì)劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應(yīng)的事后處理工作不到位，這些問(wèn)題的存在都會(huì)影響到電力工程整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
（三）投資費(fèi)用控制較差
投資費(fèi)用控制必然帶來(lái)非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費(fèi)用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用等不同的費(fèi)用。除此之外，受到實(shí)際人均工資過(guò)高等因素的影響，導(dǎo)致了其時(shí)常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費(fèi)用控制較差還集中體現(xiàn)在場(chǎng)地費(fèi)用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過(guò)少和工期較緊等因素的影響，使得無(wú)法對(duì)場(chǎng)地費(fèi)用進(jìn)行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動(dòng)程度較大，這無(wú)疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項(xiàng)目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對(duì)于電力工程管理的影響是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)工程量存在出入時(shí)如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來(lái)的成本超出現(xiàn)象也是考驗(yàn)管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當(dāng)工程量存在出入時(shí)工作人員只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。因此，在這一前提下對(duì)電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行應(yīng)用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施
電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊(duì)伍管理水平、加強(qiáng)材料管理工作、增強(qiáng)施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過(guò)程中為了能夠有效地加強(qiáng)成本預(yù)控并且針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況來(lái)進(jìn)行成本的預(yù)控制，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息來(lái)有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過(guò)程中由于成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，因此施工單位應(yīng)當(dāng)注重在工程順利簽約后合理地進(jìn)行具體施工時(shí)任務(wù)安排。另外，在注重提前控制的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。
（二）提升隊(duì)伍管理水平
提升隊(duì)伍管理水平對(duì)于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊(duì)伍管理水平的過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，從而能夠在完成施工的同時(shí)也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊(duì)伍管理水平的過(guò)程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。另外，在提升隊(duì)伍管理水平的過(guò)程中施工單位應(yīng)當(dāng)注重對(duì)隊(duì)伍人員進(jìn)行相應(yīng)的安全管理知識(shí)以及質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。
（三）加強(qiáng)材料管理工作
加強(qiáng)材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強(qiáng)材料管理工作的過(guò)程中如果工程項(xiàng)目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強(qiáng)材料管理工作的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從材料采購(gòu)計(jì)劃編制和實(shí)際采購(gòu)工作等環(huán)節(jié)著眼，來(lái)針對(duì)性地采取、實(shí)行相應(yīng)的管理舉措。除此之外，在加強(qiáng)材料管理工作的過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。例如，施工人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)材料編制施工預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進(jìn)步。
（四）增強(qiáng)施工管理力度
增強(qiáng)施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強(qiáng)施工管理力度的過(guò)程中由于其主要內(nèi)容往往會(huì)涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個(gè)方面，因此這也意味著管理人員應(yīng)當(dāng)注重從多角度出發(fā)來(lái)合理地加強(qiáng)管控，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個(gè)重要指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，在增強(qiáng)施工管理力度的過(guò)程中由于在實(shí)際的施工過(guò)程中幾大指標(biāo)往往會(huì)相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，則應(yīng)當(dāng)注重從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上進(jìn)一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進(jìn)步。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來(lái)越多的重視。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程管理成本控制存在的問(wèn)題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來(lái)促進(jìn)我國(guó)電力工程整體水平的有效提升。
（作者單位為華能國(guó)際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）
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就目前電力行業(yè)工程項(xiàng)目中存在的諸多問(wèn)題來(lái)看，其主要集中在五大方面：
（1）管理意識(shí)缺陷
電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無(wú)法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對(duì)于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問(wèn)題多、究責(zé)難。
（2）材料管理失誤
電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無(wú)計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。
（3）成本核算流于表面
電力工程項(xiàng)目成本管理工作中肩負(fù)核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé)，在成本管理工作中存在著過(guò)于重圖或者重現(xiàn)場(chǎng)工程結(jié)算量的問(wèn)題，作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。
（4）投資費(fèi)用控制乏力
電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用等，人員工資方面因隊(duì)伍變動(dòng)、技術(shù)人員等級(jí)、實(shí)際人均工資過(guò)高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場(chǎng)地方面，對(duì)施工信息了解過(guò)少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動(dòng)較大情況，無(wú)疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)電力工程修建過(guò)程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問(wèn)題，增加了額外支出。
（5）工程量出入
電力工程在招標(biāo)過(guò)程中圖紙所出示的工程量與實(shí)際工程量存在差異是普遍問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來(lái)的成本超出現(xiàn)象也是未來(lái)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本管控優(yōu)化措施
電力項(xiàng)目管理中成本管理工作的開(kāi)展要針對(duì)以往出現(xiàn)的典型問(wèn)題，從根源上做好防控，以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個(gè)方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實(shí)踐：
（1）加強(qiáng)成本預(yù)控
針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，在工程順利簽約后由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等共同編制成本計(jì)算與施工預(yù)算，對(duì)具體施工時(shí)任務(wù)安排、機(jī)械臺(tái)班安排等進(jìn)行對(duì)比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯?、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本。對(duì)于測(cè)算出的成本，要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任陳燚國(guó)網(wǎng)福建省長(zhǎng)汀縣供電有限公司福建長(zhǎng)汀366300書(shū)中對(duì)施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定，以此來(lái)明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項(xiàng)目成本管理有條不紊的進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
（2）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控
電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，在電力行業(yè)改革的同時(shí)不斷精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍，為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。施工隊(duì)伍方面，要選擇信用好、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊(duì)伍，并進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在需要分包時(shí)還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書(shū)、資信等選擇最佳隊(duì)伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來(lái)的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對(duì)每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查，通過(guò)與施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、審核部門、內(nèi)控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費(fèi)增加的特殊情況，要盡量做到事實(shí)清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對(duì)工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度予以鼓勵(lì)、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實(shí)保障。
（3）加強(qiáng)材料管理
材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過(guò)60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)際采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。比如電力工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部和公司其他部門就要對(duì)人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過(guò)與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，最后后采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃完成采購(gòu)，由管理部門進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時(shí)、盜竊等情況要及時(shí)進(jìn)行核查與解決，如遇到工程變更，要及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃編制新的材料使用計(jì)劃，確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。
（4）加強(qiáng)工程施工管理
工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個(gè)方面，要全面入手從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實(shí)際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響，因此要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核，從而達(dá)到降低成本的目的。
（5）加強(qiáng)成本核算
對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)成本核算，提升核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實(shí)到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計(jì)劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本管理工作的展開(kāi)保駕護(hù)航，從而提升電力工程施工效益。
3.結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制；管理措施
工程的施工成本是企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的總和。施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，其確定性因素就是能否充分的保證工程施工質(zhì)量合格、施工工期短、造價(jià)合理的公路產(chǎn)品。公路工程的投入成本直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的控制優(yōu)劣是評(píng)價(jià)施工企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理應(yīng)從施工措施等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而有效的控制成本。
1.從施工技術(shù)上加強(qiáng)成本的控制
在公路工程開(kāi)工前，應(yīng)合理的選擇施工工藝，保證做到健全、細(xì)致及深入等優(yōu)點(diǎn)。合理的選擇相關(guān)的措施如：預(yù)制場(chǎng)、水泥拌合場(chǎng)及主要施工通道的規(guī)模，設(shè)備的配備規(guī)劃等；公路工程項(xiàng)目的供水及供電規(guī)劃等；施工的主要方案及施工工藝的規(guī)劃等。
2.從施工人員和原材料方面控制成本
2.1科學(xué)的配備管理
第一，項(xiàng)目施工前期應(yīng)嚴(yán)格的對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，項(xiàng)目經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、領(lǐng)班、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙的會(huì)審，并反復(fù)的核實(shí)施工圖紙，切實(shí)保障施工圖紙中不存在不合理的因素，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而提交給項(xiàng)目工程部直至上級(jí)主管部門審批。第二，切實(shí)做好施工技術(shù)交底工作，要求各崗位施工人員都能對(duì)施工技術(shù)方案做到清楚明白。在公路工程進(jìn)行施工時(shí)，施工班組應(yīng)制定具體的勞務(wù)用工計(jì)劃進(jìn)行工程分項(xiàng)的施工，施工中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)民工使用計(jì)劃進(jìn)行施工隊(duì)伍數(shù)量的確定，并合理的安排施工組織，及時(shí)的將其中人員配備不合理的情況進(jìn)行處理，保證公路工程順利實(shí)施的同時(shí)更好地控制工程成本[1]。
2.2切實(shí)加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的成本管理
在公路工程建設(shè)中材料的成本占工程總成本的70%左右，因此嚴(yán)格管控施工材料的成本，是保證公路工程成本的重要方面。公路工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)月、季、年等制定材料需求計(jì)劃，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交由項(xiàng)目機(jī)材部，機(jī)材部則根據(jù)材料庫(kù)存情況進(jìn)行匯總，合理的編制材料采購(gòu)計(jì)劃，在主管領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)關(guān)后采購(gòu)計(jì)劃才能實(shí)施。材料部門在采購(gòu)時(shí)應(yīng)對(duì)商家的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨水平、材料價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察，進(jìn)行綜合考慮后選擇合適的材料供貨商，充分的保證工程的順利進(jìn)行。
公路工程施工中應(yīng)制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)取制度，從材料的領(lǐng)取、進(jìn)出庫(kù)、投料、使用、退料等各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)，方便后續(xù)稽查。材料的管理工作不僅是材料部門的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員也應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而有效的節(jié)約工程的成本，施工技術(shù)人員應(yīng)充分的了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用在何處，每次用多少等，并制定詳細(xì)的事業(yè)計(jì)劃。在下料時(shí)，應(yīng)對(duì)材料用量的交底嚴(yán)格進(jìn)行，以免出現(xiàn)長(zhǎng)料短用、整料散用、優(yōu)料劣用等，應(yīng)盡量保證能夠使材料盡其所用，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況發(fā)生，降低邊角料的生成，合理的控制材料的消耗。如在路橋工程施工中，鋼筋混凝土分項(xiàng)工程所需鋼筋焊接的焊條進(jìn)行計(jì)算，盡量保證領(lǐng)多少焊條使用多少焊條；進(jìn)行混凝土施工時(shí)，應(yīng)將其中的混凝土方量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算并與攪拌站保持良好的溝通，以免出現(xiàn)因溝通不及時(shí)導(dǎo)致混凝土拌合過(guò)量造成不必要的浪費(fèi)。積極對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)材料消耗較低的各類新技術(shù)、新工藝及新材料進(jìn)行推廣，并及時(shí)的分析公路工程的功能、材料的性能等，盡量采取低價(jià)材料替換高價(jià)材料。相關(guān)材料管理人員也應(yīng)各盡其職，定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將施工中的材料不節(jié)約及生產(chǎn)超額用料及嚴(yán)重?fù)p耗等情況及時(shí)的進(jìn)行處理。
2.3器械設(shè)備的成本管理
通常情況下，公路工程建設(shè)中設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用占工程總成本的10%左右，設(shè)備操作人員應(yīng)充分的愛(ài)惜自己操作的設(shè)備，定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，進(jìn)而降低應(yīng)設(shè)備故障維修產(chǎn)生的費(fèi)用。另外，在工程日常施工中，應(yīng)合理的規(guī)劃設(shè)備的使用，保證設(shè)備得到良好的使用，而不是閑置。在每日的交流會(huì)中，相關(guān)管理人員需要對(duì)第二天的設(shè)備使用方案進(jìn)行安排，某個(gè)時(shí)間，在特定的地點(diǎn)，使用規(guī)定的設(shè)備進(jìn)行施工，在設(shè)備使用結(jié)束后，還要做好臺(tái)班的簽認(rèn)以方便后續(xù)的核查[2]。
3.切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要內(nèi)容就有工程的質(zhì)量管理，控制工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量的控制管理是企業(yè)應(yīng)高度重視的工作，施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本所在，也是工程成本控制的關(guān)鍵。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的公路工程或不滿足業(yè)主要求的工程都將對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)造成一定的影響。因此只有將“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，公正守法等”原則進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，才能有效的對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備、施工措施以及環(huán)境等進(jìn)行合理的控制。進(jìn)一步的對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理，降低事故的發(fā)生幾率，重視事故的預(yù)防工作，進(jìn)而才能有效的控制公路工程的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)工程變更的簽證進(jìn)行重視，若在施工中發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與工程設(shè)計(jì)存在不符合的情況，需要及時(shí)的上報(bào)工程項(xiàng)目部長(zhǎng)以及相關(guān)工程監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的觀測(cè)確認(rèn)，施工人員應(yīng)積極配合工程監(jiān)理人員有效的進(jìn)行工程變更的測(cè)量工作，并將其作為工程變更申報(bào)的主要依據(jù)。
4.切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境的管理，實(shí)現(xiàn)成本管理與保護(hù)環(huán)境的和諧統(tǒng)一
在進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制時(shí)，還要重視對(duì)工程環(huán)境的保護(hù)，施工項(xiàng)目部應(yīng)制定科學(xué)的工程環(huán)境保護(hù)措施并執(zhí)行，積極組織相關(guān)人員對(duì)生態(tài)環(huán)境的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提升施工的法律意識(shí)。在以往的公路工程施工中，通常使用荒蕪地段作為工程棄土場(chǎng)，這不僅有效的保護(hù)了施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，也為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝艘欢ǚ秶奶锿?。這也是在經(jīng)濟(jì)效益上的一種創(chuàng)造，更有效的提高了企業(yè)的社會(huì)效益。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，其具備點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，不僅需要工程項(xiàng)目管理層的高度重視與支持，也要廣大施工人員特別是一線的人員積極的進(jìn)行配合，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。成本控制不能一味的降低成本，成本控制應(yīng)是在保證工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施的，只有加強(qiáng)了上述的細(xì)致的、全面的工作后，才能有效的保證公路工程的施工管理與成本控制，進(jìn)而使施工企業(yè)走上健康、文明、安全的和諧發(fā)展道路，進(jìn)而使施工企業(yè)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理措施，是保障公路工程質(zhì)量及效益的重要措施。目前我國(guó)的公路建設(shè)工程發(fā)展較快，但在許多方面仍存在不足，需要施工企業(yè)的不斷發(fā)展學(xué)習(xí)，進(jìn)而使我國(guó)的公路建設(shè)施工技術(shù)及成本控制管理等，得到進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王清華.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理[J].山西建筑，2011，10：238-239.
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的原則與意義
（一）施工成本控制的原則
1.成本最低化原則
在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制工作時(shí)，建筑企業(yè)需要更多地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會(huì)受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來(lái)為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.全面成本控制原則
由于絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都要?dú)v經(jīng)比較長(zhǎng)的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。
3.責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則
在工程項(xiàng)目施工正式開(kāi)始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責(zé)任制度制定出來(lái)，同時(shí)將具體的管理工作落實(shí)到每位施工參與者的身上，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上來(lái)適當(dāng)?shù)姆艑挋?quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識(shí)。
4.動(dòng)態(tài)控制原則
伴隨著建筑工程項(xiàng)目施工的深入開(kāi)展，建筑企業(yè)的管理者需要針對(duì)人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實(shí)際產(chǎn)生的成本同預(yù)算成本展開(kāi)全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案。
（二）施工成本控制的意義
建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價(jià)成本，另一方面還可以在原有的基礎(chǔ)之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，施工原材料的價(jià)格也在不斷的上調(diào)，建筑企業(yè)如果能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的施工需求來(lái)合理化的對(duì)施工成本進(jìn)行控制與管理，那么將會(huì)為自己在行業(yè)當(dāng)中爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。
二、現(xiàn)存問(wèn)題
（一）成本意識(shí)較差
很多建筑企業(yè)的管理者都過(guò)分的追求控制成本，并且將絕大多數(shù)的工作重點(diǎn)都鎖定在項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量中，根本沒(méi)有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)對(duì)施工成本控制方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)比較明顯的成本偏差時(shí)也無(wú)法及時(shí)有效的拿出補(bǔ)救措施。長(zhǎng)此以往，這種成本意識(shí)缺失的狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
（二）尚未對(duì)施工成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，由于建筑企業(yè)比較容易受到參建單位以及外界環(huán)境的影響，從而經(jīng)常會(huì)在制定控制與管理方案時(shí)出現(xiàn)一些或大或小的變化。即使項(xiàng)目成本的控制工作從表面上看起來(lái)已經(jīng)是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際成本同計(jì)劃成本之間出現(xiàn)明顯的差異。
（三）沒(méi)有落實(shí)全過(guò)程管理
建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，其中包括招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)會(huì)更加關(guān)注工程項(xiàng)目的中標(biāo)與承攬，并沒(méi)有針對(duì)可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采用一定的預(yù)防手段，從而造成成本超支的不良結(jié)果。
三、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的主要措施
（一）著重培養(yǎng)施工成本控制意識(shí)
事實(shí)上，工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來(lái)落實(shí)，為此，在日后的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來(lái)增強(qiáng)施工參與人員的成本控制意識(shí)。管理者可以結(jié)合工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來(lái)制定出成本考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)以及超額改進(jìn)等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動(dòng)的參與到成本控制的工作當(dāng)中，在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)的綜合利益同員工的個(gè)人利益巧妙的結(jié)合到一起。
（二）科學(xué)化管理工程項(xiàng)目施工的直接成本
簡(jiǎn)單一些來(lái)解釋，直接成本所指的即為在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)體費(fèi)用，其中包括機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等等。其中，材料費(fèi)用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業(yè)的管理者可以合理化的通過(guò)節(jié)約材料費(fèi)用的方式來(lái)扭轉(zhuǎn)其他成本費(fèi)用的超預(yù)算局面。其次，建筑企業(yè)的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術(shù)水平與生產(chǎn)效率，在確保施工質(zhì)量不會(huì)受到影響的情況下來(lái)減少人力資源的數(shù)量。最后，在針對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制管理時(shí)，管理者需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求來(lái)科學(xué)化的選擇外租形式，同時(shí)要責(zé)令施工參與人員嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作手冊(cè)來(lái)進(jìn)行作業(yè)，避免因人為操作不當(dāng)而造成機(jī)械設(shè)備的損壞。
（三）進(jìn)一步加大對(duì)施工質(zhì)量成本的控制力度
建筑工程項(xiàng)目施工管理的最核心之處即為對(duì)施工安全的管理，這不僅關(guān)乎到企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的良好形象以及信譽(yù)度，同時(shí)還關(guān)系到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?；诖?，在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工成本控制的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理者需要加大對(duì)材料質(zhì)量的控制力度，選擇一些技術(shù)水平較高且道德素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，將質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到各個(gè)施工的具體步驟當(dāng)中，將施工缺陷與施工問(wèn)題的產(chǎn)生扼殺在源頭處。
[關(guān)鍵詞]通信工程 成本管理 控制
[中圖分類號(hào)]S972.7+6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0079-01
一、通信工程項(xiàng)目成本管理概述
通信工程項(xiàng)目成本管理涵蓋預(yù)測(cè)、調(diào)整、控制、分析和考核等方面內(nèi)容，其最終目標(biāo)是幫助施工企業(yè)合理控制施工項(xiàng)目的成本規(guī)劃。項(xiàng)目成本的管理對(duì)象主要為勞動(dòng)與消耗，其中也包含各項(xiàng)管理技術(shù)、項(xiàng)目前期和施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理以及后期驗(yàn)收過(guò)程，成本管理控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。通信工程項(xiàng)目成本屬于通信工程施工企業(yè)成本的核心部分?，F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通信工程企業(yè)必須科學(xué)控制項(xiàng)目成本，才能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。通信建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制，由于對(duì)手過(guò)多，很多通信施工企業(yè)都會(huì)盡可能壓低投標(biāo)價(jià)格，通信施工企業(yè)此時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)也就非常低甚至全無(wú)。因此，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業(yè)必須關(guān)注的要點(diǎn)。
二、通信工程項(xiàng)目成本管理控制中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 材料成本控制嚴(yán)重不足
通信工程呈報(bào)表控制過(guò)程中的直接成本控制，其內(nèi)容包括多個(gè)管理要素，如管理施工租賃設(shè)備、控制施工環(huán)節(jié)人流、控制建筑原材料成本及投資安全等等。從現(xiàn)狀分析，通信工程直接成本控制中的核心部分為材料成本的控制力度嚴(yán)重不足，而其在通信總工程師建設(shè)成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工中原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工工藝水平低造成物資浪費(fèi)以及監(jiān)管力度不夠等方面。
2.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不高
在通信工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的待遇問(wèn)題并不受整個(gè)工程利潤(rùn)高低的影響，它們之間不存在相互制約的關(guān)系，這就使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展項(xiàng)目工程成本管理工作的積極性不高，事不關(guān)已高高掛起的錯(cuò)誤心理使得項(xiàng)目施工成本管控中出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程的利潤(rùn)不高。
2.3 過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽略工程成本管控
通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中牽涉到施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度等多個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)放到施工安全與質(zhì)量上時(shí)，對(duì)施工材料、先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會(huì)少些，很多不必要的支出會(huì)增加，從而導(dǎo)致施工總體成本上升，施工項(xiàng)目的總體利潤(rùn)下降甚至帶來(lái)企業(yè)虧損。因此，通信施工企業(yè)必須嚴(yán)格把控施工項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)因素。
2.4 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未指定科學(xué)的成本支出控制計(jì)劃
一些通信工程項(xiàng)目管理人在施工前，會(huì)對(duì)整個(gè)工程擬定一項(xiàng)成本控制計(jì)劃，不過(guò)由于很多因素沒(méi)考慮到，計(jì)劃的可行性不強(qiáng)，同時(shí)在費(fèi)用支出方面沒(méi)有對(duì)處理突發(fā)事件所需要的費(fèi)用做些準(zhǔn)備，一旦該類事件發(fā)生，工程部無(wú)法支付，這筆費(fèi)用即成為未列在成本支出計(jì)劃內(nèi)的額外成本，想要核減的可能性不大。
三、現(xiàn)代通信企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法
3.1 成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)主要分為定量預(yù)測(cè)與定向預(yù)測(cè)兩種，具體方法如下：
倒扣測(cè)算法。倒扣預(yù)算法已明確目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，先算出產(chǎn)品售價(jià)與銷售人手，然后減去價(jià)格內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)。比率測(cè)算法。這種測(cè)算法是對(duì)倒扣測(cè)算法的一種延伸，它以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。選擇測(cè)算法。它將某一種先進(jìn)產(chǎn)品作為目標(biāo)成本，進(jìn)行預(yù)測(cè)。
3.2 成本控制
項(xiàng)目成本控制屬于成本管理的基礎(chǔ)與核心，需遵循以下幾大原則：1、成本最低化原則，2、全面成本控制原則；3、動(dòng)態(tài)控制原則；4、目標(biāo)管理原則；5、責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本控制的方法中最常見(jiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)成本法，即為在一般情況下，企業(yè)以自身情況為基礎(chǔ)，通過(guò)提高效率來(lái)減少浪費(fèi)，使之達(dá)到目標(biāo)成本。
3.3 成本考核與分析
進(jìn)行成本考核的目的是為了更好的完成某個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)?？己说膬?nèi)容包括多個(gè)方面，如項(xiàng)目成本目標(biāo)的落實(shí)情況，編制成本計(jì)劃及落實(shí)情況等等。
四、通信工程中的成本管控措施
4.1 制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，有效控制前期成本
成本預(yù)測(cè)即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見(jiàn)某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測(cè)工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測(cè)各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見(jiàn)，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測(cè)。
4.2 規(guī)范通信工程項(xiàng)目的資金結(jié)算
通信工程的款項(xiàng)，要按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，負(fù)責(zé)該結(jié)算工作的人員應(yīng)堅(jiān)持走法定審批程序，認(rèn)真審核付款單據(jù)；應(yīng)將通信工程的結(jié)算資金控制在一定范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)更大的開(kāi)支；通信工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算的途徑，可以多樣化選擇，如銀行承兌匯票、增加付款次數(shù)或付款期限加長(zhǎng)等，要讓結(jié)算資金得到更全面的利用。
4.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制
通信工程項(xiàng)目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，且要把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)借鑒企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)開(kāi)展核算工作營(yíng)造和諧的環(huán)境。同時(shí)，該類單位還應(yīng)落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位制、財(cái)務(wù)處理程序制等，這不僅能有效管控會(huì)計(jì)人員的工作，以凈化內(nèi)部會(huì)計(jì)核算環(huán)境，同時(shí)也能有效保障財(cái)務(wù)管理工作順暢開(kāi)展，推動(dòng)事業(yè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.4 強(qiáng)化材料用量管理和優(yōu)化施工方案
有效控制材料用量。做好施工預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化材料管理，盡可能的減少消耗，例如管理項(xiàng)目部對(duì)光纜輔金具：因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無(wú)不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣。制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目部開(kāi)展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。科學(xué)管理和回收余料及現(xiàn)場(chǎng)材料。施工項(xiàng)目快結(jié)束前，我們可回收和盤(pán)點(diǎn)材料，堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，并保管好周轉(zhuǎn)材料，如光纜與接頭盒等配件要放在雨水不能浸透的地方，沙石料應(yīng)墊上彩條布，確保施工材料堆放有序。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實(shí)施工程前，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級(jí)等制定出一套可行性強(qiáng)的施工方案：開(kāi)工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對(duì)沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，要做好應(yīng)有的防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來(lái)指導(dǎo)施工，同時(shí)也要確保施工人員已掌握了施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問(wèn)題；遵循和落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)和組織施工的依據(jù)，科學(xué)安排工期，并根據(jù)工序要求有計(jì)劃的分配、優(yōu)化各種施工資源，發(fā)揮其最大的效益。
4.5 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)是核算，而新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員，還必須注重自身管理素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)與提高。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之能更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、頭腦，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有很大影響。只有正視當(dāng)前成本管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的成本管理方法及控制措施，才能提高成本管理效率，為企業(yè)賺取更高的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建波，《淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施》，《信息通信》2012年第1期
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場(chǎng)上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等問(wèn)題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時(shí)候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益的喪失。從目前看來(lái)，大多數(shù)項(xiàng)目的施工都是以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價(jià)管理與成本控制體系，進(jìn)而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理及成本控制工作的不足
目前看來(lái)，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價(jià)以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門通常在項(xiàng)目預(yù)算定額編制采用單價(jià)法，而后續(xù)的造價(jià)管理及成本控制再以此為藍(lán)本進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目造價(jià)編制，這樣一種方法在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期無(wú)疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控問(wèn)題的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動(dòng)靜結(jié)合的管理模式已然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問(wèn)題集中在兩個(gè)方面：
首先，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化過(guò)快而不能與實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項(xiàng)目上便極容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問(wèn)題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過(guò)程中，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目工程核算方法也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價(jià)管理及成本控制體系的建立也因此無(wú)法得到全面落實(shí)。
其次，從目前建筑工程造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，因而建筑工程項(xiàng)目的管理難度往往很大，在無(wú)法落實(shí)各方面要求的情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)便會(huì)經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實(shí)到位的情況下就著手進(jìn)行施工，更有甚者甚至直接略過(guò)投資估算進(jìn)行實(shí)際建設(shè)，以至于工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項(xiàng)目也就只能暫時(shí)停工，進(jìn)而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的一些咨詢機(jī)構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題也無(wú)需負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上很多時(shí)候行政部門也會(huì)介入干預(yù)，因此這樣一種形勢(shì)下，市場(chǎng)上大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢組織都沒(méi)有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價(jià)管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯(cuò)亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來(lái)，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過(guò)對(duì)施工地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實(shí)也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過(guò)各方面的限制條款來(lái)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。
3.招標(biāo)、投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門也必須全面的對(duì)各施工項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來(lái)落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強(qiáng)成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評(píng)定工作的必要，而且也是維持市場(chǎng)投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。
4.施工階段
施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來(lái)，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。
其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購(gòu)部門必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過(guò)程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過(guò)程中的造價(jià)增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價(jià)管理部門同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問(wèn)題的發(fā)生，避免施工過(guò)程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理和成本控制不僅是推動(dòng)建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，加快社會(huì)主義建設(shè)的核心要點(diǎn)。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對(duì)這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點(diǎn)出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財(cái)力規(guī)劃到實(shí)處，并有效的建立起工程項(xiàng)目的全局管控體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于工作體制的優(yōu)化以及工作實(shí)效的評(píng)價(jià)管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實(shí)造價(jià)管理及成本控制的合理性與實(shí)效性，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
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P鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；管理；成本控制
引言：隨著中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，中國(guó)的建筑行業(yè)步入了訊速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間在持續(xù)縮小。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建筑施工的成本控制在整個(gè)施工工程中是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，這就需要企業(yè)的有關(guān)管理者對(duì)此實(shí)施相關(guān)的管理與分析，把成本控制做好，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑項(xiàng)目工程管理中成本控制的必要性
1.1對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的進(jìn)行有利
提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行的基本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要戰(zhàn)略選擇，也是最根本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其重點(diǎn)思想是把成本競(jìng)爭(zhēng)作為關(guān)鍵方法，市場(chǎng)占有率以低成本高收益的方式擴(kuò)大，贏得企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。
1.2對(duì)提高整體工程管理水平有利
成本控制是建筑項(xiàng)目工程管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，降低工程成本直接反映著項(xiàng)目耗能的節(jié)約。不管是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源運(yùn)用率還是降低勞動(dòng)力與材料消耗率，都從根本上展現(xiàn)了整體工程管理水平的提高。
1.3對(duì)增加企業(yè)的盈利有利
受建筑工程施工多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性與周期長(zhǎng)期性等特征的影響，項(xiàng)目工程成本相對(duì)大的變動(dòng)性，經(jīng)常發(fā)生和原定合同與計(jì)劃不符的狀況。所以，項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業(yè)的最后盈利狀況。
2、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀
2.1投資控制疏忽項(xiàng)目工程建設(shè)前期而注重施工階段。建筑產(chǎn)品不清晰的市場(chǎng)定位，整體不到位的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷方案，不明確的交付規(guī)范造成設(shè)計(jì)的隨意性和后續(xù)設(shè)計(jì)變更的隨意性。
2.2項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段考慮不周，招標(biāo)文件中相關(guān)評(píng)標(biāo)方法、選擇合同類型、確定風(fēng)險(xiǎn)承包區(qū)域、計(jì)量工程量、計(jì)算設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證方法、違約責(zé)任等重要條款規(guī)定的不清楚，編制清單預(yù)算工作只求符合施工圖而不思考項(xiàng)目特征，漏掉圖紙上不能標(biāo)識(shí)但在現(xiàn)實(shí)中一定發(fā)生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不能在圖紙上正確表達(dá)，這就需要清單預(yù)算單位認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行內(nèi)容與方法，以提升清單預(yù)算編制工作的質(zhì)量。
2.3隨意變更項(xiàng)目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責(zé)任與權(quán)利。
3、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程成本控制的有效措施
3.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)人員素質(zhì)
第一，要把建筑項(xiàng)目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識(shí)。就是對(duì)工程管理人員和一般核算人員要失手經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識(shí)，讓每一位員工都可以把項(xiàng)目工程的成本管理放在其工作的關(guān)鍵部位。第二，是組織展開(kāi)培訓(xùn)工作，持續(xù)提升專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)，讓他們既要掌握預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)和各類數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，要具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，還有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力與溝通交流能力，從而在建筑項(xiàng)目工程成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的功能。
3.2健全項(xiàng)目工程成本管控系統(tǒng)
第一，企業(yè)要就現(xiàn)在成本控制存在的問(wèn)題與弊端實(shí)施調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，把項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)程序切實(shí)抓好，把成本管理系統(tǒng)落實(shí)到施工工程的詳細(xì)程序中，盡量杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權(quán)責(zé)分明的原則，以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制重點(diǎn)，改善企業(yè)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，把施工成本的控制落實(shí)到每一個(gè)施工程序當(dāng)中，界定出每一個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)和利益的關(guān)系，落實(shí)詳細(xì)進(jìn)行考核的細(xì)則，從而吧企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工和質(zhì)量安全等每一項(xiàng)管理制度納入到成本控制系統(tǒng)當(dāng)中。
3.3進(jìn)行控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的
在控制人工費(fèi)上實(shí)耗工日數(shù)不能超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)放工資和定額工資的狀況對(duì)各工種直接費(fèi)用實(shí)施控制。為避免“窩工”，項(xiàng)目部非常有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，方便調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊狀況，這樣既可以使項(xiàng)目進(jìn)度加快，又可以節(jié)省人工費(fèi)用，控制材料上要著重掌握價(jià)格關(guān)與數(shù)量關(guān)，進(jìn)行材料臺(tái)賬管理。
控制材料消耗是成本降低的重點(diǎn)，施工材料是組成項(xiàng)目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對(duì)材料消耗的控制特別關(guān)鍵。既要做到保質(zhì)保量，又要做到科學(xué)應(yīng)用，使浪費(fèi)減少。采購(gòu)每一項(xiàng)材料要貨比三家，在和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間等實(shí)施規(guī)定。在采購(gòu)有指導(dǎo)價(jià)格的材料時(shí)，一定要在業(yè)主定價(jià)之后，再和供貨商簽訂合同，防止發(fā)生業(yè)主定價(jià)比采購(gòu)價(jià)格低的狀況。對(duì)于大批量的材料，要總量訂貨、分批購(gòu)買。這樣，既防止材料的積壓和浪費(fèi)，又有效運(yùn)用資金。在施工經(jīng)過(guò)中，要正確應(yīng)用與管理項(xiàng)目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費(fèi)開(kāi)支降低。
有關(guān)施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提升設(shè)備的運(yùn)用率與完好率。對(duì)確要租用外部機(jī)械的，要把工序的銜接做好，提升運(yùn)用率，推動(dòng)其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于依照完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要把原始記錄做好，計(jì)量正確。同時(shí)，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準(zhǔn)確計(jì)算，并依照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求依照分部分項(xiàng)項(xiàng)目分析現(xiàn)實(shí)成本和預(yù)算成本的差異，以避免對(duì)后續(xù)施工導(dǎo)致不利影響和成本失控；對(duì)盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時(shí)正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發(fā)展。在工程總成本上，造價(jià)編制和管理人員要負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核與匯總，工程財(cái)務(wù)部門能夠使用定額包干的方式對(duì)各類費(fèi)用核算，實(shí)施控制。
3.4有效控制管理成本
隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)信息的愈來(lái)愈透明，管理水平開(kāi)始變成決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要原因，在企業(yè)成本控制工作上展現(xiàn)的非常顯著。建筑項(xiàng)目工程的管理成本控制，關(guān)鍵包含了工程管理成本、供應(yīng)鏈管理成本、風(fēng)險(xiǎn)管理成本、人力資源管理成本等幾個(gè)方面的內(nèi)容，并且每一個(gè)程序是互相聯(lián)系、互相影響的。對(duì)此，工程管理部門必須要樹(shù)立全員參與的觀念，使每個(gè)人都了解到自身所承擔(dān)的成本控制的責(zé)任與義務(wù)，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，提升每一項(xiàng)管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項(xiàng)目工程管理成本的控制上，管理機(jī)構(gòu)的人員職務(wù)設(shè)置要合理，要嚴(yán)謹(jǐn)管理財(cái)務(wù)，盡量選取綜合素質(zhì)高的人員；在控制風(fēng)險(xiǎn)成本上，要切實(shí)減少各類可變?cè)驇?lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好，建設(shè)有效的預(yù)警機(jī)制；人力資源管理成本的控制則需要企業(yè)多選擇高素質(zhì)、高技能工作人員，擬定合理的激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)計(jì)劃，完成人力資源成本優(yōu)化整合。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)工程成本控制在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中處于特別關(guān)鍵的位置，造價(jià)編制和管理人員增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，使經(jīng)濟(jì)效益增加，提升職工的主人翁意識(shí)與工作積極性都有非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)的同時(shí)，也一定要持續(xù)的革新思想，增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的成本控制管理，完成項(xiàng)目建設(shè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳曼.建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].大觀周刊，2012，（8）.
