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篇1

常春輝 程愛玲

山東省樂陵市市政工程處 山東 樂陵 253600

摘要: 施工技術(shù)是市政工程項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)施工項(xiàng)目中起著舉足輕重的作用，施工技術(shù)的提升可以整體拉動(dòng)市政工程項(xiàng)目的施工水平。因此，我

國(guó)必須要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，使之在市政工程項(xiàng)目施工具有更高的價(jià)值。本文主要討論施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)于市政工程的重要性，研究市政工程項(xiàng)目施工技術(shù)優(yōu)

化的策略。

關(guān)鍵詞:市政上程；施上技術(shù)；優(yōu)化；重要性

一、市政工程施工技術(shù)的概述

從字面意思上來(lái)對(duì)市政工程施工技術(shù)進(jìn)行解讀可知，市政工程施工技

術(shù)就是在市政工程施工的全部過(guò)程之中所用到的所有施工技術(shù)的總和，該

施工技術(shù)類型多樣，專業(yè)覆蓋面廣，主要包括道橋工程施工技術(shù)、水利水

電工程技術(shù)、建筑施工技術(shù)等。因此可以說(shuō)所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在技術(shù)應(yīng)

用上都離不開市政工程施工技術(shù)，如若沒有完備的市政工程施工技術(shù)作為

項(xiàng)目施工的保障，在施工過(guò)程當(dāng)中就容易造成材料浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，施工

質(zhì)量也難以得到保障。因此，不但要認(rèn)識(shí)到市政工程施工技術(shù)的重要性，

更要對(duì)市政工程施工技術(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到資源的合理利用，促進(jìn)工

程項(xiàng)目的成功開展。

二、施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)市政工程的重要性

2.1 施上技術(shù)優(yōu)化是順應(yīng)發(fā)展的客觀要求

古有俗語(yǔ)“磨刀不誤砍柴工”。字面意思就是說(shuō)再把柴刀磨好的基礎(chǔ)上

進(jìn)行砍柴的生產(chǎn)活動(dòng)，砍柴的效率不但不會(huì)降低反而會(huì)提高。市政工程建

設(shè)也是如此，不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常發(fā)展。

城市建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)建設(shè)的主題，市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部

分，它與人們的生活息息相關(guān)，因此，市政工程施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)于時(shí)

展具有重要意義。為了促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行，需要不斷提升工作效率，

而提高工作效率的前提保證就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，故以科學(xué)為基礎(chǔ)的

施工技術(shù)的優(yōu)化可以視作提高市政工程施工效率的必要手段。

2.2 施上技術(shù)優(yōu)化是促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的重要條件

就我國(guó)建筑行業(yè)而言，市政工程施工技術(shù)是我國(guó)現(xiàn)代化的重要標(biāo)識(shí)，

它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，

提高我國(guó)人民生活水平，我國(guó)需從市政工程著手，不斷優(yōu)化施工技術(shù)。當(dāng)

對(duì)市政工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化后，市政工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)得到推動(dòng)。

首先，就施工項(xiàng)目的難易程度而言，市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化會(huì)降低施工

難度；其次，就施工項(xiàng)目的施工周期而言，市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化會(huì)極

大的縮短施工周期，最后，就施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量而言，市政工程施工技

術(shù)的優(yōu)化會(huì)很大程度上提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。與此同時(shí)，市政工程施工技術(shù)

優(yōu)化還會(huì)為施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益

共贏。以先進(jìn)的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)市政工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)

化，并在優(yōu)化完成之后，不斷對(duì)優(yōu)化進(jìn)行施工和完善，可以確保市政工程

施工項(xiàng)目圓滿結(jié)束。那么如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化呢？就施工單位而言，

主要有兩個(gè)策略，第一，施工單位積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)；第二，

在引進(jìn)施工單位的基礎(chǔ)上對(duì)施工設(shè)備、配套資源進(jìn)行更新?lián)Q代；第三，人

才是社會(huì)創(chuàng)新的動(dòng)力，擁有優(yōu)秀人才企業(yè)才能不斷發(fā)展，因此，施工單位

要積極對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

力。

三、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的策略

3.1 技術(shù)優(yōu)化策略

市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的策略最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是技術(shù)優(yōu)化策略，在技術(shù)

優(yōu)化的前提下，許多施工建設(shè)難題都將迎刃而解。執(zhí)行技術(shù)優(yōu)化策略主要

分為以下步驟，在項(xiàng)目施工之前，需要做好項(xiàng)目施工的配套準(zhǔn)備，制定詳

細(xì)的施工方案、質(zhì)量預(yù)估、工程預(yù)算等，為之后的項(xiàng)目實(shí)施奠定良好的基

礎(chǔ)，提高市政工程施工效率。在項(xiàng)目施工之時(shí)，要切實(shí)履行之前的施工計(jì)

劃，避免出現(xiàn)施工損失，并在施工的工程當(dāng)中對(duì)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化

進(jìn)行補(bǔ)充與更新。

3.2 管理優(yōu)化策略

管理優(yōu)化策略是施工技術(shù)優(yōu)化策略的重要組成部分，它在市政工程施

工工程中具有重要作用，為了保證市政工程施工項(xiàng)目的順利開展，管理優(yōu)

化策略要把管理優(yōu)化擺在最重要的位置。就管理優(yōu)化與技術(shù)優(yōu)化的關(guān)系來(lái)

說(shuō)，管理優(yōu)化是技術(shù)優(yōu)化的劑，它的優(yōu)化可以促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化的發(fā)展。

管理優(yōu)化是指對(duì)市政工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌的安排與管理，其優(yōu)化的質(zhì)量決定

了施工效果。

3.3 意識(shí)優(yōu)化策略

意識(shí)的優(yōu)化是市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)，要使施工技術(shù)得到優(yōu)化，

必不可少的步驟是對(duì)施工人員的意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化和培養(yǎng)，當(dāng)員工意識(shí)優(yōu)化之

后，會(huì)更加配合管理優(yōu)化，會(huì)更努力的實(shí)施技術(shù)優(yōu)化。因此，意識(shí)優(yōu)化對(duì)

于市政工程施工技術(shù)優(yōu)化具有重要意義，當(dāng)意識(shí)優(yōu)化增強(qiáng)時(shí)，技術(shù)優(yōu)化問

題才能從根本上解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，市政工程建設(shè)得到巨大發(fā)展，大量新技術(shù)、新設(shè)備在市政工

程施工工程中得到廣泛應(yīng)用。市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化是順應(yīng)時(shí)展的

需要，是促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的重要條件，因此，優(yōu)化施工技術(shù)十分必要。優(yōu)化

市政工程施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)，管理以及意識(shí)三方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)市政

工程施工項(xiàng)目的順利開展，從而使得城市建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹文明.關(guān)于市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略的探討[J].中華民居(下旬刊)，

2014，（7）.

[2]孫玉華.市政工程施工技術(shù)優(yōu)化方法研究[J].中外企業(yè)家，2014,(20).

[3]孫玉華.市政工程施工技術(shù)優(yōu)化方法研究[J].中外企業(yè)家，2014, (29).

上接第89 頁(yè)

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，深基坑工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，為了保證施工

質(zhì)量、，需要在施工過(guò)程中嚴(yán)格管理和規(guī)范，并充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提

升施工水平，本建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)踐證明，合理應(yīng)用深基坑施工技術(shù)，

不但保證了施工的順利進(jìn)行，還能幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升整

個(gè)城市的形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳衛(wèi)東. 建筑工程深基坑支護(hù)施工技術(shù)探討[J]. 江西建材. 2016(18)

[2] 李超. 建筑工程中深基坑支護(hù)施工技術(shù)[J]. 科技致富向?qū)? 2014(26)

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；重要性；施工技術(shù)；優(yōu)化

前言：為保證市政工程施工質(zhì)量，施工單位就要嚴(yán)格控制各施工技術(shù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工質(zhì)量及基礎(chǔ)工作的控制，嚴(yán)格把關(guān)工程檢驗(yàn)工作，市政工程一般都需要較長(zhǎng)的工期，施工面積也相對(duì)較大，加上較高的氣候要求，使得我國(guó)施工單位由于多方面原因而無(wú)法滿足市政工程施工，這些問題都要我們通過(guò)不斷完善管理體系、不斷優(yōu)化施工技術(shù)去解決，以此提高市政工程施工質(zhì)量。

1市政工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1提高企業(yè)的綜合管理水平

現(xiàn)代施工技術(shù)管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接反映出施工企業(yè)綜合管理水平的高低，同時(shí)也影響著市政工程施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)控制水平的高低，因而，施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)市政工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響。通過(guò)施工技術(shù)管理可以直接反映出施工企業(yè)實(shí)際技術(shù)水平，可以在預(yù)先技術(shù)控制與管理過(guò)程中將施工過(guò)程中存現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量通病一一消除，有利于降低施工企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本預(yù)算，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程施工技術(shù)管理水平不斷提升有利于促進(jìn)工程施工綜合管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)健康、快速發(fā)展。通過(guò)施工技術(shù)管理優(yōu)化、整合工程施工流程，將施工成本控制在允許范圍，以技術(shù)管理為中心，科學(xué)、合理開展工程施工管理工作，有利于促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理工作的有效、順利進(jìn)行，不斷提高市政工程施工質(zhì)量。

1.2提高市政工程施工質(zhì)量

施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)包括以下管理內(nèi)容：進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；進(jìn)行施工過(guò)程中常見施工技術(shù)管理；進(jìn)行施工全過(guò)程中相關(guān)技術(shù)參數(shù)管理；進(jìn)行測(cè)量放線技術(shù)等方面的管理。施工企業(yè)進(jìn)行上述內(nèi)容的管理實(shí)質(zhì)上是工程施工質(zhì)量的間接管理，管理過(guò)程中使得工程施工監(jiān)督作用充分發(fā)揮，有利于保證工程施工質(zhì)量。例如，進(jìn)行公路瀝青攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求或試驗(yàn)路段結(jié)果科學(xué)、合理地控制瀝青路面攤鋪的時(shí)間、厚度、壓實(shí)溫度、初壓時(shí)間、復(fù)壓噸位及機(jī)械等技術(shù)參數(shù)，以使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)范。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，施工企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目必須在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行利潤(rùn)壓縮以提高中標(biāo)幾率，這樣一來(lái)將使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上有所減少，不利于企業(yè)今后發(fā)展與壯大。而有效、科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，因此，施工企業(yè)須正確認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。合理、有效的施工技術(shù)管理為施工企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同過(guò)程中根據(jù)工程的實(shí)際情況提供科學(xué)的技術(shù)咨詢，以提高施工合同相關(guān)技術(shù)的可行性，有利于保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.4提高施工技術(shù)水平

市政工程施工技術(shù)管理通過(guò)管理施工人員技術(shù)與設(shè)備操作等內(nèi)容，有利于減少或避免施工人員在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤等問題，進(jìn)而減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障及安全質(zhì)量問題，減少因設(shè)備因素導(dǎo)致工期延遲的現(xiàn)象發(fā)生，有利于降低施工企業(yè)施工成本，尤其是施工事故成本。在市政工程施工技術(shù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與工藝，有利于提高施工企業(yè)施工水平與質(zhì)量，提高施工效率，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

2市政工程施工技術(shù)優(yōu)化措施分析

2.1編制和優(yōu)化施工方案

施工前的準(zhǔn)備階段主要是校核施工圖紙是否能夠指導(dǎo)施工，相關(guān)的技術(shù)是否滿足施工的具體要求。圖紙是工程施工的科學(xué)依據(jù)，因此在開工前相關(guān)技術(shù)人員以及施工單位需要反復(fù)對(duì)圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、材料使用以及操作規(guī)章制度等因素進(jìn)行確認(rèn)，確保在工程施工中不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閳D紙的問題而導(dǎo)致工程事故。同時(shí)，圖紙的設(shè)計(jì)人員要配合相關(guān)施工單位的人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，使施工人員理解設(shè)計(jì)人員的意圖，并且就圖紙可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商以及修改，同時(shí)把實(shí)際中可能會(huì)對(duì)過(guò)程造成影響的因素考慮進(jìn)去。

2.2組建高效、全面的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行組織分工，使得某一項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到具體責(zé)任人，使得整個(gè)組織的每個(gè)人都有自己的本職工作，確保職責(zé)不會(huì)出現(xiàn)交叉，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。設(shè)置原材料監(jiān)理控制點(diǎn)，根據(jù)施工的設(shè)計(jì)需要，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，劃分重要程度、精確性、薄弱環(huán)節(jié)及影響因素和需要控制的質(zhì)量特性。

2.3加強(qiáng)鋼筋混凝土工程建設(shè)

在鋼筋下料之前，要充分理解生產(chǎn)圖紙、相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料特性，制作鋼筋下料清單。在進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)的下料時(shí)，為保證有效的橫截面積，應(yīng)該提前制作樣板，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員確保無(wú)誤后方可進(jìn)行后續(xù)的批量生產(chǎn)。下料之前要將鋼筋表面的鐵銹、污漬進(jìn)行清理，同時(shí)要保證成型鋼筋的外形尺寸滿足加工要求。在進(jìn)行混凝土澆筑之前，要將模具內(nèi)的垃圾雜物清掃干凈，同時(shí)保證整個(gè)模具處于濕潤(rùn)狀態(tài)。在澆筑混凝土的時(shí)候，要嚴(yán)格按照技術(shù)文件來(lái)執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，確保澆筑順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)市政工程線形控制

線形控制是保證施工成型的道路橋梁現(xiàn)行線形與設(shè)計(jì)值相吻合。因此為了達(dá)到線形控制的目的，我們就需要對(duì)立模高程與預(yù)拱度、橋梁的橫截面形狀尺寸、梁段混凝土設(shè)計(jì)高度、成型線形等因素進(jìn)行控制。為了保證預(yù)拱度和掛籃變形值滿足理論值，那么就需要采用施工監(jiān)控流程來(lái)控制施工的橋梁線形。立模高程與預(yù)拱度是關(guān)系到橋梁線形是否平順，保證施工線形與設(shè)計(jì)線形的首要因素。通過(guò)建立在建立了正確的模型和性能指標(biāo)后，對(duì)于橋梁的線性進(jìn)行計(jì)算。在流程中高程測(cè)量會(huì)因?yàn)榕既灰蛩禺a(chǎn)生誤差，我們需要對(duì)于高程測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取多次測(cè)量取平均值的方法來(lái)保證測(cè)量的精度。

2.5實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制

市政工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)測(cè)和檢測(cè)措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。建立施工工程進(jìn)度登記表，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄，確保技術(shù)人員及時(shí)掌握影響進(jìn)度的各種因素。檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并且就其特性或規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的描述，找出存在問題并且提出改進(jìn)措施。在施工過(guò)程中，施工單位不得隨意更改施工方案，需要更改方案的時(shí)候應(yīng)該經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及委托方的審核通過(guò)之后才能進(jìn)行。在施工的時(shí)候嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，技術(shù)人員要不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)施工問題要及時(shí)上報(bào)處理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，并且密切關(guān)注動(dòng)態(tài)的變化是否超出了允許的范圍，對(duì)于工程變更、施工暫停、驗(yàn)收等對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的因素要進(jìn)行及時(shí)地處理。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化建設(shè)離不開市政工程建設(shè)，因此加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)優(yōu)化控制具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)影響市政工程技術(shù)的重要性進(jìn)行分析，提出市政工程技術(shù)優(yōu)化的措施，為進(jìn)一步提高市政工程施工提供一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]任文華.淺談公路和橋梁的施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（15）.

篇3

對(duì)于剛進(jìn)入幼兒園的孩子來(lái)說(shuō)，一切都是新的，孩子們對(duì)陌生的環(huán)境充滿了好奇，也充滿了畏懼。因此，這些問題都對(duì)幼兒教師充滿了挑戰(zhàn)感，為了讓孩子們盡快適應(yīng)陌生的新環(huán)境，教師應(yīng)該制定出詳細(xì)的計(jì)劃，在更好的管理孩子的同時(shí)也減輕教師的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)也是家園溝通最有利的橋梁，通過(guò)觀看本班教師的計(jì)劃能夠知道幼兒在園的一日活動(dòng)，和老師教育引領(lǐng)幼兒的方向。幼兒的方向。幼兒教師的工作計(jì)劃分為：周計(jì)劃、月計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃。

一、幼兒教師的工作計(jì)劃

（一）學(xué)期計(jì)劃

學(xué)期計(jì)劃要依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》本院的課程目標(biāo)、本班幼兒年齡特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、制定學(xué)期工作計(jì)劃。一個(gè)學(xué)期的時(shí)間能夠改變孩子的方方面面，從最基本的衛(wèi)生保健和衣食住行到中期的孩子的思想方面再到后期的教育和個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成，都具有極其重要的意義。就如我現(xiàn)在帶的大班幼兒，大班的幼兒4至5歲，這一時(shí)期的幼兒：1.自我評(píng)價(jià)能力逐步發(fā)展全面。所以在計(jì)劃中我設(shè)立一“班級(jí)小舞臺(tái)”鼓勵(lì)幼兒大膽表現(xiàn)，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.情感穩(wěn)定性和有意性增長(zhǎng)。班上的幼兒普遍都有相對(duì)穩(wěn)定的好朋友，計(jì)劃中教育指導(dǎo)幼兒與好朋友之間友好相處設(shè)為目標(biāo)。3.自理能力和勞動(dòng)能力明顯提高。根據(jù)這一特點(diǎn)我盡量讓幼兒自己的事情自己做。美術(shù)計(jì)劃中有很多手工課鍛煉動(dòng)手能力。班上幼兒輪流做值日生掃地、擦桌子、收杯子、收毛巾放入每日的計(jì)劃中。4.合作意識(shí)逐漸增強(qiáng)。健康教學(xué)計(jì)劃中我設(shè)立很多多人合作的游戲，讓幼兒體會(huì)合作的快樂。

（二）月計(jì)劃

依據(jù)學(xué)期計(jì)劃、園內(nèi)工作安排、本班幼兒發(fā)展需要，制定月計(jì)劃。一個(gè)月的時(shí)間能讓孩子適應(yīng)新的生活環(huán)境，在最初的一個(gè)月內(nèi)，教師的各項(xiàng)工作的執(zhí)行力和對(duì)幼兒的要求是這一學(xué)期能否適應(yīng)有直接的關(guān)系。如：中班第一學(xué)期第一月幼兒剛從小班升上來(lái)。我在做計(jì)劃時(shí)以小班的教學(xué)、常規(guī)為基礎(chǔ)對(duì)幼兒進(jìn)行改進(jìn)和加深。小班時(shí)幼兒吃飯、穿衣、脫衣等老師都會(huì)幫忙，到中班我把這些放在計(jì)劃中，讓幼兒自己動(dòng)手并試著幫老師做一些力所能及的事。常規(guī)訓(xùn)練也是非常重要的，喝水、游戲、入廁都要排隊(duì)；保持愉快的情緒，愿意與他人交往；能有禮貌的主動(dòng)與人打招呼；課堂上認(rèn)真聽講，積極舉手回答問題，能夠大膽的表現(xiàn)自己。這樣幼兒根據(jù)計(jì)劃得到很好的鍛煉，在今后的一學(xué)期中幼兒會(huì)很快的進(jìn)入角色，老師帶班時(shí)就會(huì)更得心應(yīng)手。

（三）周工作計(jì)劃

依據(jù)月計(jì)劃和實(shí)際需要制定周計(jì)劃。主要內(nèi)容包括發(fā)展目標(biāo)、教育活動(dòng)、常規(guī)教育、家園共育。對(duì)于剛進(jìn)入幼兒園的小班孩子而言，一切都是新奇而陌生的，在最初的一周計(jì)劃里，要確實(shí)落實(shí)的每個(gè)孩子的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，一方面要盡快適應(yīng)孩子，讓孩子對(duì)教師產(chǎn)生信賴，只有對(duì)教師產(chǎn)生了信賴感，教師的工作才能更好的進(jìn)行下去；另一方面，在最初的一周里，教師要安排最細(xì)致的計(jì)劃，按照計(jì)劃擺脫孩子對(duì)父母的需要和對(duì)新環(huán)境的排斥。

（四）教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃

一個(gè)完整的教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容包括：活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)準(zhǔn)備（材料與環(huán)境）、活動(dòng)過(guò)程、活動(dòng)延伸和活動(dòng)反思缺一不可。我會(huì)提前寫好下一星期的教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃，在活動(dòng)前復(fù)習(xí)一遍，根據(jù)計(jì)劃做好活動(dòng)前的知識(shí)準(zhǔn)備和上課要的物質(zhì)材料、場(chǎng)地環(huán)境。上課時(shí)就會(huì)心中有數(shù)不會(huì)慌張，緊貼主題進(jìn)行有目標(biāo)的教學(xué)。課后寫好反思，總結(jié)這節(jié)課目標(biāo)達(dá)成情況、教學(xué)方法使用、師幼互動(dòng)效果等進(jìn)行分析思考，供以后教學(xué)參考。

二、工作計(jì)劃的重要性

（一）領(lǐng)導(dǎo)

通過(guò)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)就知道教師所帶班級(jí)的幼兒人數(shù)、年齡特點(diǎn)、發(fā)展概況、男女比例和本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)。了解幼兒的發(fā)展現(xiàn)狀，及幼兒發(fā)展優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。知道每學(xué)期、月、日的教學(xué)工作重點(diǎn)。

（二）教師本人

通過(guò)計(jì)劃教師能夠時(shí)刻檢查自己的教學(xué)進(jìn)度是否跟上計(jì)劃。觀察幼兒的發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并做好記錄。根據(jù)目標(biāo)和主要活動(dòng)設(shè)計(jì)墻飾、吊飾，設(shè)置活動(dòng)區(qū)并投放學(xué)具材料。對(duì)于在教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題分析、總結(jié)、思考，找出更好方法。

（三）家長(zhǎng)

通過(guò)計(jì)劃家長(zhǎng)能夠知道幼兒園的教育指導(dǎo)綱要，知道幼兒園的計(jì)劃詳情。根據(jù)教師的需要搜集教育活動(dòng)和環(huán)境創(chuàng)設(shè)相關(guān)的資料、材料，參與教育活動(dòng)等。同時(shí)可以檢驗(yàn)幼兒通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)是否有進(jìn)步和能否跟上老師的進(jìn)度。

一個(gè)好的工作計(jì)劃，能夠幫助教師在各項(xiàng)工作中減少自己的失誤，減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。計(jì)劃的安排具有針對(duì)性、預(yù)見性、實(shí)踐性、明確性和目的性等，一個(gè)確實(shí)可行的計(jì)劃，能讓教師在工作過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃實(shí)行，對(duì)未來(lái)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，同時(shí)還能顯著提高教師的工作效率。

篇4

1.1 財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善 

目前，很多農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作在具體執(zhí)行的過(guò)程中，并沒有將制度建設(shè)作為一項(xiàng)核心因素加以對(duì)待，導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理工作存在較為嚴(yán)重的混亂問題。（1）財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序缺乏靈活性；（2）農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度難以完整的適應(yīng)多種類制度的整合審查機(jī)制要求；（3）財(cái)務(wù)管理工作的一線人員對(duì)制度設(shè)計(jì)的重要性存在認(rèn)識(shí)層面的不足；（4）財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)獨(dú)立性方面無(wú)法得到足夠的保障。 

1.2 財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不足 

目前，一些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作在具體執(zhí)行的過(guò)程中，無(wú)法在人力資源供應(yīng)方面保證人才供給質(zhì)量，很多財(cái)務(wù)管理工作的高端人才，由于無(wú)法在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中獲得更好的發(fā)展，主觀上降低了對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的積極性。此外，一些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的人士任免工作主要由行政機(jī)構(gòu)指派，這就使得一些財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行上級(jí)行政性命令方面具備較強(qiáng)的服從性，而在履行財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的過(guò)程中，無(wú)法按照現(xiàn)代法治精神對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的定位處理，導(dǎo)致很多的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)只能按照單調(diào)的方式加以推進(jìn)，難以保證在當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)管理體制逐步豐富化的情況下，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度豐富化要求，不利于財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的有效提高。 

2 提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主要對(duì)策 

2.1 完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作制度，增強(qiáng)制度可行性 

首先，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)自身業(yè)務(wù)的局限性進(jìn)行完整的分析，并且根據(jù)當(dāng)前的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和人口規(guī)模特點(diǎn)，對(duì)特殊的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行模式加以設(shè)計(jì)，保證財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行可以憑借合理的運(yùn)行模式進(jìn)行規(guī)范化處理。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的一線人員需要清楚的認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的最主要改進(jìn)方案，以便財(cái)務(wù)管理人員可以在制度設(shè)計(jì)工作執(zhí)行的過(guò)程中，按照規(guī)范化制度建設(shè)的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以完善，以便財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)可以在制度的引導(dǎo)下進(jìn)行高質(zhì)量的處理。制度的設(shè)計(jì)要從提升可行性方面尋找改革的突破口，對(duì)農(nóng)村地區(qū)權(quán)力因素干擾財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行有針對(duì)性的治理，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作都可以完整的按照制度的要求進(jìn)行推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理制度要在設(shè)計(jì)的初始階段就對(duì)制度的可行性加以研究，并在實(shí)施具體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，對(duì)制度具備何種程度的可行性進(jìn)行完整的分析，使全部的制度設(shè)計(jì)工作都能在制度的規(guī)范應(yīng)用過(guò)程中得到更好的處置，提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度改進(jìn)質(zhì)量。 

2.2 提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì) 

專業(yè)素質(zhì)的提升需要從思想觀念革新和技術(shù)能力學(xué)習(xí)兩方面加以推進(jìn)，農(nóng)村行政機(jī)構(gòu)要為財(cái)務(wù)管理工作人員提供優(yōu)越的業(yè)務(wù)交流環(huán)境，保證信息資源相對(duì)閉塞的農(nóng)村地區(qū)有機(jī)會(huì)接觸更多的城市財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境，使思想層面的傳統(tǒng)意識(shí)可以得到更好的進(jìn)化。此外，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的人員，必須對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體制進(jìn)行完整的研究，根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求制定適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作具體要求的制度，并保證制度的設(shè)計(jì)具備足夠的規(guī)范性，為財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。 

結(jié)束語(yǔ) 

農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作是保證農(nóng)村地區(qū)更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行要求的重要工作，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的具體問題加以研究，并結(jié)合農(nóng)村社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的具體需要，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的社會(huì)價(jià)值，具有十分重要的意義。 

參考文獻(xiàn)： 

篇5

【關(guān)鍵詞】施工；材料管理；重要性；問題；策略；思考

0.引言

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，科學(xué)化與規(guī)范化管理水平的提高，使得建筑單位管理者對(duì)施工資料的管理愈顯重視。施工資料管理活動(dòng)作為工程管理活動(dòng)的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以細(xì)化分為施工資料的生成、收集、整理、編制以及歸檔等幾方面。隨著科技水平的提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被應(yīng)用到其中，確保了施工資料的簡(jiǎn)潔性以及科學(xué)性，從而使施工資料的管理在整個(gè)施工管理中得到應(yīng)用。

1.施工管理資料的重要性分析

1.1對(duì)施工過(guò)程起到監(jiān)督作用

施工資料作為整個(gè)建筑工程的記錄，對(duì)工程質(zhì)量起到監(jiān)督管理的作用。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工資料體現(xiàn)在施工決策、施工設(shè)計(jì)、施工中以及后期的竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，對(duì)于施工質(zhì)量起到重要的監(jiān)督作用，有力的保障了施工的整個(gè)過(guò)程。

1.2為工程后期保障提供重要依據(jù)

在進(jìn)行完竣工驗(yàn)收過(guò)程之后，若施工建筑單位與其他單位發(fā)生法律糾紛，施工資料是重要的維權(quán)依據(jù)。因此施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中應(yīng)如實(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。同時(shí)，在后期保障中，能夠?qū)ㄖl(fā)生的各種問題根據(jù)施工資料進(jìn)行初步判斷，從而為問題的解決提供合理渠道[1]。

1.3有效保障了建筑結(jié)構(gòu)的安全

施工過(guò)程中根據(jù)施工圖紙進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)具有重要的意義。設(shè)計(jì)圖紙作為施工資料的重要組成部分，其管理水平的高低對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要。施工中產(chǎn)生的各種文字信息、圖片信息以及視頻信息對(duì)于建筑的結(jié)構(gòu)影響具有重要關(guān)系。因此，建筑施工資料對(duì)于保障建筑結(jié)構(gòu)的安全具有重要意義。

1.4促進(jìn)建筑單位管理層管理工作的進(jìn)行

建筑施工單位的管理層在進(jìn)行對(duì)施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，為了更好的進(jìn)行管理活動(dòng)，需要參考施工資料進(jìn)行工作。因此，施工資料的收集與編制對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。在施工過(guò)程中，發(fā)生問題后，解決辦法第一靠實(shí)地調(diào)研，第二是要靠收集來(lái)的施工資料。因此，施工資料管理有利于建筑單位管理層的管理活動(dòng)。

2.施工資料管理活動(dòng)的優(yōu)化策略

2.1建立健全施工資料管理制度

在從施工的初期到后期建立起完整的施工資料管理制度，對(duì)于施工管理的科學(xué)化與規(guī)范化具有重要作用。施工資料管理制度應(yīng)該落實(shí)管理責(zé)任人，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)，建立明確的賞罰機(jī)制。對(duì)于規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，定期舉行員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度。合理、科學(xué)的規(guī)章制度是高水平施工資料的重要保障[2]。因此，施工管理部分應(yīng)該積極與法務(wù)人員進(jìn)行合作，使規(guī)章制度更加符合建筑單位的實(shí)際情況。

2.2建立健全組織行政機(jī)構(gòu)

在很多建筑單位由于對(duì)建筑施工資料的管理并不重視，因此只派個(gè)別人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工資料管理。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，施工資料的日益繁多，個(gè)人難以進(jìn)行資料的有效管理，同時(shí)管理人數(shù)較少也容易造成工作上的額疏漏。因此，建筑單位要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須設(shè)立單獨(dú)的施工資料管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工資料進(jìn)行有效管理。同時(shí)，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)后，應(yīng)該尋求監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行定期檢查。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該科學(xué)化，避免“冗官”現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員選拔應(yīng)該進(jìn)行綜合評(píng)定后方可入職。對(duì)管理人員應(yīng)該要求更高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于施工資料要進(jìn)行嚴(yán)格保密工作[3]。

2.3加強(qiáng)資料管理人員的培訓(xùn)工作

在進(jìn)行施工資料的管理活動(dòng)中，管理人員素質(zhì)的高低將直接影響資料的收集。因此，建筑單位的管理層或是施工資料管理層應(yīng)該定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，使施工資料管理隊(duì)伍具有更高的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的側(cè)重點(diǎn)還在于觀念的改變。使管理人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從工作態(tài)度上進(jìn)行端正。在施工過(guò)程中，施工資料的管理人員對(duì)于發(fā)生的各種問題能夠進(jìn)行積極妥善地處理，并針對(duì)實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)收集的資料進(jìn)行進(jìn)行分析，作為決策層的重要管理依據(jù)。因此，管理人員必須努力提高自身的專業(yè)水平與管理水平。

2.4積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

在施工過(guò)程中，對(duì)于施工資料的采集尤為關(guān)鍵，但是單純依靠人工進(jìn)行實(shí)地收集不僅工作效率不高，更重要的是收集人員的安全性問題。因此，引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有重要作用。同時(shí)，在進(jìn)行相關(guān)的資料管理活動(dòng)中，對(duì)施工資料進(jìn)行系統(tǒng)化的分類、科學(xué)化的編制以及最后的文件歸檔工作，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠發(fā)揮重要作用。因此，管理人員要對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行熟練的應(yīng)用，使施工資料的管理向著智能化與科學(xué)化的方面發(fā)展[4]。

2.5落實(shí)好檔案移交工作

施工資料的歸檔工作完成后，應(yīng)該向相關(guān)部門進(jìn)行檔案移交，使合同以及利益各方能夠?qū)ㄖ氖┕ね瓿蛇M(jìn)行明確。同時(shí)，檔案的移交也有利于施工資料的保存。同時(shí)，檔案應(yīng)該按照相關(guān)管理制度編纂兩套，或者按照合同的約定進(jìn)行履行。

2.6做好檔案的保存工作

在施工的竣工驗(yàn)收工作中，施工資料的管理具有重要的作用。因此，需要對(duì)施工資料進(jìn)行妥善保存。施工資料若是電子版應(yīng)該進(jìn)行備份處理，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證計(jì)算機(jī)的安全系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，若是紙質(zhì)文字、圖片信息或是視頻資料，應(yīng)該存放于干燥、防火、防盜的環(huán)境中。施工資料的安全保密工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益具有重要關(guān)系，需要對(duì)施工阻力進(jìn)行妥善保管。

3.結(jié)論與建議

在建筑的整體施工過(guò)程中，資料的收集貫穿始終，對(duì)施工的進(jìn)行起到重要作用。因此，無(wú)論是建筑單位的管理層還是相關(guān)的施工資料管理人員必須對(duì)其進(jìn)行高度重視。施工資料的管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地地把工作做好，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使施工資料的管理工作向著正規(guī)化與科學(xué)化發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]王玉琪，戎煜，朱玉葉等.北京市施工企業(yè)施工資料管理問題研究[J].北京檔案，2012，（3）：30-31.

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；進(jìn)度控制；措施

Abstract: Due to the construction of the project itself, the progress of the project by a lot of factors, blind construction often leads to progress lag, time delay, cost increase, even does harm to engineering quality, causing economic and social benefit loss. Therefore, how to formulate suitable for the project schedule, to avoid affecting the progress of the adverse factors, to take reasonable measures to control the progress already became construction must pay attention to the problem.

Key words: construction project; construction; schedule control; measure

中圖分類號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

1 進(jìn)度控制的重要性和特點(diǎn)

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃并付諸實(shí)施，并在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合，有無(wú)偏差，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此反復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，確保建設(shè)項(xiàng)目如期完成。工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位和作用。現(xiàn)在的許多工程項(xiàng)目對(duì)工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，就要加快進(jìn)度，進(jìn)度加快后難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

2 進(jìn)度計(jì)劃的控制

施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

2.1 工程進(jìn)度的跟蹤檢查

對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。該部分內(nèi)容主要通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等來(lái)進(jìn)行檢查。跟蹤檢查內(nèi)容包括：①采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象；②對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力；③材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求；④檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求；⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響；⑥深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

2.2 進(jìn)度偏差原因的分析

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等。

3 影響工程進(jìn)度的因素分析

影響進(jìn)度計(jì)劃的因素較多，但歸納起來(lái)不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)五種，即五種因素。在上述五種因素中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數(shù)量、工種配置、技術(shù)熟練程度等對(duì)工程進(jìn)度的滿足程度；機(jī)即機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量和質(zhì)量、先進(jìn)程度和單位生產(chǎn)效率及匹配程度等的選用對(duì)工程進(jìn)度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣；料就是材料，材料的供應(yīng)是否及時(shí)、數(shù)量和質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要、品種型號(hào)規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進(jìn)度的實(shí)施；所謂法就是方式方法，在組織工程施工時(shí)方式方法很重要，科學(xué)合理地采用與工程相適應(yīng)的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進(jìn)度計(jì)劃完成工程建設(shè)的一個(gè)重要因素；環(huán)境影響因素較多，有社會(huì)因素、政治因素、交通運(yùn)輸、場(chǎng)外周邊和場(chǎng)內(nèi)地物地貌等，如工程上空電網(wǎng)、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動(dòng)期間禁止工程作業(yè)施工、社會(huì)動(dòng)蕩等。

以上五種因素對(duì)工程進(jìn)度都有較大的影響，管理時(shí)一定要重視，要及時(shí)應(yīng)對(duì)處理。

4 施工進(jìn)度控制的措施

4.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，并可采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工和管理班子人員等措施。①組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的前提條件，應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理的組織體系建設(shè)；②建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系。根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人；③編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；④建立會(huì)議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；⑤建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑥建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

4.2 管理措施

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在現(xiàn)場(chǎng)組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅是對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的控制，最有效的要說(shuō)是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)單位通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款; 建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等手段。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行必要合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、提高獎(jiǎng)金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術(shù)補(bǔ)貼、及時(shí)辦理支付工程款等;管理的配套措施：作好鼓勵(lì)動(dòng)員工作、改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件和外部配合條件、及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾、加強(qiáng)調(diào)配力度等。

5 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何―項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建設(shè)工程的施工進(jìn)度就能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 蘇敏健.小議如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J]. 科技資訊. 2011(18)

篇7

關(guān)鍵詞：治安保衛(wèi)工作；石油化工；企業(yè)內(nèi)部；應(yīng)用探究

治安保衛(wèi)工作對(duì)于企業(yè)的作用顯而易見，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使得人們對(duì)石油化工企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作提出了新的要求。石油化工企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，它的生產(chǎn)基地一般是在經(jīng)濟(jì)較為落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，那里的治安情況較為復(fù)雜。因此，也使得石油化工企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作開展難度較大。石油化工企業(yè)的治安保衛(wèi)工作涉及范圍廣、工作量頗大，所以存在一些失誤與漏洞也在所難免?；谛滦蝿?shì)下石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作所面臨的難題，本文對(duì)如何強(qiáng)化石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作提出了幾點(diǎn)建議。

一、在石油化工企業(yè)內(nèi)部開展治安保衛(wèi)工作的必要性

（一）可以在專項(xiàng)管理、專項(xiàng)整治中發(fā)揮積極作用

我國(guó)的石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員一直堅(jiān)持立足內(nèi)部、完善內(nèi)部安保工作。他們堅(jiān)持以內(nèi)促外、以外保內(nèi)的思路來(lái)開展治安保衛(wèi)工作，積極協(xié)助當(dāng)?shù)氐墓踩藛T開展嚴(yán)打破壞地區(qū)穩(wěn)定的專項(xiàng)管理工作，維護(hù)了地區(qū)及周邊的治安秩序[1]。與此同時(shí)，在對(duì)石油化工企業(yè)周邊地區(qū)開展專項(xiàng)政治的過(guò)程中，內(nèi)部治安保衛(wèi)人員充分發(fā)揮了不畏艱苦、嚴(yán)厲打擊石油犯罪的精神。緊緊圍繞保衛(wèi)國(guó)家與人民財(cái)產(chǎn)這個(gè)中心，強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在整治石油企業(yè)內(nèi)部管理及周邊治安環(huán)境方面都發(fā)揮了積極作用，并且受到了政府機(jī)關(guān)與當(dāng)?shù)厝嗣竦囊恢驴隙ā?/p>

（二）保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定高效運(yùn)行

隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部的一些問題及矛盾開始慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的同時(shí)，還要積極協(xié)同有關(guān)部門來(lái)化解石油企業(yè)內(nèi)部的各種不穩(wěn)定因素[2]。把一些破壞石油企業(yè)發(fā)展、危害國(guó)家與人民利益的行為扼殺在萌芽之中，進(jìn)而減少對(duì)地區(qū)及社會(huì)的影響。

（三）保證要害部門的安全

我國(guó)的石油企業(yè)由國(guó)家控股，石油企業(yè)的利益問題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的良好保障[3]。因此，為了保證石油企業(yè)內(nèi)部要害部門的安全，這需要治安保衛(wèi)人員始終堅(jiān)持認(rèn)真仔細(xì)、謹(jǐn)慎預(yù)防的精神，認(rèn)真履行相應(yīng)的工作職責(zé)。進(jìn)而維護(hù)企業(yè)要害部門的安全，保障國(guó)家的根本利益。

二、如何強(qiáng)化石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作

（一）建立健全科學(xué)合理的安保機(jī)制

要想使石油化工企業(yè)的安全運(yùn)行得到有效保障，便需要在石油化工企業(yè)內(nèi)部做好治安保衛(wèi)工作。因此，便需要治安保衛(wèi)人員將安保工作融入到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。與此同時(shí)，還要建立健全科學(xué)合理的安保機(jī)制，建立相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證能夠及時(shí)處理一些突發(fā)事件。加強(qiáng)對(duì)石油生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)察預(yù)警機(jī)制，讓石油犯罪行為無(wú)處遁形。完善動(dòng)態(tài)管理，讓石油化工企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作能夠更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。以此提高整體石油化工企業(yè)的安保效率，進(jìn)一步維護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。

（二）強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹落實(shí)安保措施

在我國(guó)各地的石油基地里面，儲(chǔ)存了許多國(guó)家先進(jìn)的石油勘探開采設(shè)備及大量的物資。如果這些設(shè)備受到犯罪分子的破壞及偷盜的話，就會(huì)給國(guó)家與人民帶來(lái)不可估量的損失，而且還會(huì)對(duì)國(guó)家的聲譽(yù)造成重大影響。所以，石油化工企業(yè)內(nèi)部工作人員要及時(shí)做好安保工作，要有憂患意識(shí)，把國(guó)家利益放在首位。堅(jiān)決與犯罪分子作斗爭(zhēng)，避免石油企業(yè)遭受損失。石油化工企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)人員要把安保工作的廣泛性落到實(shí)處，因?yàn)槭偷纳a(chǎn)具有管理面廣、分散較大等特點(diǎn)。因此在進(jìn)行石油勘探及開采時(shí)，不可避免地會(huì)發(fā)生有原油落地的現(xiàn)象。如果企業(yè)不及時(shí)回收的話，就會(huì)誘發(fā)犯罪。除此之外，對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備監(jiān)管不當(dāng)也會(huì)誘發(fā)犯罪行為。因此，安保人員要逐步將這些方面納入工作日程，要做到定期與不定期地對(duì)石油基地進(jìn)行巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不給犯罪分子可乘之機(jī)。

（三）加強(qiáng)對(duì)安保工作的宣傳力度

目前看來(lái)，還有部分地區(qū)存在對(duì)安保工作不夠重視，沒有意識(shí)到安保人員責(zé)任的現(xiàn)象。安保人員對(duì)于石油的安全管理工作疏忽大意，認(rèn)為保護(hù)石油安全是當(dāng)?shù)嘏沙鏊罢矫娴氖?，自己只要安分守己就行。與此同時(shí)，部分居民沒有充分意識(shí)到石油對(duì)國(guó)家的重要性，抱著反正是公家的東西，不拿白不拿的心態(tài)。因此，便需要提高當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)石油重要性的認(rèn)識(shí)。要定期開展知法講法宣傳活動(dòng)，讓人們認(rèn)識(shí)到石油的重要性，同時(shí)也要讓當(dāng)?shù)厝嗣裾J(rèn)識(shí)到這種行為是錯(cuò)誤的，是一種犯罪行為，從而提升當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)石油的保護(hù)意識(shí)，進(jìn)而讓安保工作更好地開展。

（四）創(chuàng)新石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)新模式

石油化工企業(yè)與當(dāng)?shù)卣仨氝_(dá)成相應(yīng)的共識(shí)，認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)的利益與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展是相聯(lián)系的。進(jìn)而才能保護(hù)石油企業(yè)的安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，從而讓涉油犯罪行為逐漸得到遏制。積極建成全民聯(lián)防、企地共建模式，將具體的職責(zé)落實(shí)到位，哪里出現(xiàn)問題，就找哪里。創(chuàng)新石油安保工作，將傳統(tǒng)的石油派出所與當(dāng)?shù)氐呐沙鏊喜⑵饋?lái)，共同擔(dān)負(fù)起保衛(wèi)石油安全的職責(zé)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)階段，對(duì)石油的依賴性也越來(lái)越強(qiáng)。所以，石油化工企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，并影響著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。目前來(lái)講，我國(guó)的石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的任務(wù)還比較艱巨，并常常面臨一些新的挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)需要在創(chuàng)新石油安保工作機(jī)制方面，不斷更新安保人員的思想觀念。逐漸探索出一條符合現(xiàn)代石油化工企業(yè)健康高效發(fā)展的新模式，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷西昌.關(guān)于石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（22）：159.

篇8

關(guān)鍵詞：石油化工 應(yīng)急物資 物流體系 建設(shè)

當(dāng)前，石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)中存在薄弱的環(huán)節(jié)，石油化工應(yīng)急物資物流的組織模式還有待進(jìn)一步改善。結(jié)合物流體系建設(shè)中的不同特色，面臨石油不同應(yīng)急物資時(shí)，物流策略要多樣化，制定出適合石油化工應(yīng)急物資物流的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，建立正常的石油化工物流評(píng)價(jià)秩序。本文針對(duì)物流體系建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了發(fā)展對(duì)策，這對(duì)石油化工企業(yè)開展有效的物流體系建設(shè)工作起到了一定的參考和借鑒作用。

一、石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)的現(xiàn)狀及重要性

石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)的本質(zhì)目的就是要對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行合理的組織和控制，物流活動(dòng)過(guò)程是石油企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，物流體系建設(shè)的要求也越來(lái)越高，要以最適合的時(shí)間和價(jià)格來(lái)從供應(yīng)商中得到質(zhì)量比較適合的石油化工應(yīng)急物資。當(dāng)前，很多石油化工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)急物資物流成本是銷售金額的45%，也就是說(shuō)石油化工企業(yè)要花去45%的銷售額在物流上。這對(duì)中國(guó)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力是比較重大的，物流體系建設(shè)的潛力有望進(jìn)一步激發(fā)出來(lái)。物流從真正意義上說(shuō)是石油化工企業(yè)最有價(jià)值的過(guò)程。

二、石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)中存在的問題

第一，石油化工的應(yīng)急物資物流體系建設(shè)還處于庫(kù)存生產(chǎn)方式的管理過(guò)程中，物流方式仍然按照企業(yè)缺什么，就物流什么的傳統(tǒng)物流模式。這種傳統(tǒng)的物流費(fèi)用成本較高，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用也比較高，企業(yè)的流動(dòng)資金利用率不會(huì)很高。物流組織模式是采用了非常分散的物流方式，很多部門參與物流體系建設(shè)，物流也分多批次進(jìn)行，批量很小，無(wú)法形成批量大的物流活動(dòng)，這樣就會(huì)使得物流成本大大增加。

第二，大多數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)的石油化工企業(yè)需要從東部沿海地區(qū)采購(gòu)一批批石油化工應(yīng)急物資，為了能夠保證應(yīng)急物資持續(xù)供應(yīng)，避免發(fā)生因應(yīng)急物資匱乏所導(dǎo)致石油化工的正常生產(chǎn)生活。因此，很多石油化工企業(yè)為了保障生產(chǎn)就增加很多儲(chǔ)備庫(kù)存，直接導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)備量大，積壓嚴(yán)重，流動(dòng)資金利用率偏低，應(yīng)急物資處理費(fèi)用增加，造成整體物流成本急劇上升。這是因?yàn)槭突?yīng)急物資在質(zhì)量方面要求比較高，對(duì)所運(yùn)輸進(jìn)來(lái)的應(yīng)急物資要嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須保證質(zhì)量符合規(guī)定，這批檢驗(yàn)費(fèi)是不可省掉的，這些費(fèi)用都算在物流成本中。

第三，石油化工企業(yè)應(yīng)急物資物流運(yùn)作效率低下，物流部門之間沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和相互合作。物流部門基本上大部分時(shí)間消耗在處理日常問題，根本沒有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致物流活動(dòng)過(guò)程中缺乏合作的氛圍，而且不確定因素也不斷增強(qiáng)了，最終導(dǎo)致物流工作效率低下。部分物流部門功能重復(fù)，層層監(jiān)督，審批程序非常復(fù)雜，這就會(huì)延長(zhǎng)了物流周期，監(jiān)督機(jī)制沒有完善，物流監(jiān)督體系名存實(shí)亡。

第四，石油化工企業(yè)應(yīng)急物資的質(zhì)量時(shí)常不穩(wěn)定，容易對(duì)正常的生產(chǎn)造成不利的影響。這一方面是因?yàn)槲锪鞑块T是一個(gè)重要的事后把關(guān)的組織，對(duì)石油化工應(yīng)急物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查時(shí)，質(zhì)量控制比較難。在進(jìn)行物流體系建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)沒有得到完善，供應(yīng)商為了利益最大化，通常為了實(shí)現(xiàn)銷售去壓低應(yīng)急物資價(jià)格，而低價(jià)則會(huì)造成應(yīng)急物資質(zhì)量的低下。物流部門與供應(yīng)商也沒有建立相互統(tǒng)一相互合作的關(guān)系，他們之間的關(guān)系是短期的，雙方只注重短期眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。

三、建立合理的石油化工應(yīng)急物資物流體系

首先，從石油化工應(yīng)急物資方面來(lái)看，一般的應(yīng)急物資種類數(shù)量是比較少的，而物流金額是非常大。這反映出來(lái)一個(gè)問題，那就是石油化工應(yīng)急物資的物流風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較大，質(zhì)量的高低直接影響著石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，也容易損壞運(yùn)作設(shè)備和機(jī)器，造成巨額損失?？傊仨毤訌?qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商互相合作，逐漸穩(wěn)定供應(yīng)商，可以降低物流成本，而且可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高石油化工應(yīng)急物資的質(zhì)量和降低應(yīng)急物資的庫(kù)存水平，也能夠快速的反應(yīng)市場(chǎng)。建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商全面了解石油化工企業(yè)的需求，改變傳統(tǒng)的物流模式，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。

其次，要積極開展及時(shí)化物流，及時(shí)化物流是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程。及時(shí)化物流可以降低石油化工應(yīng)急物資的運(yùn)輸成本，避免交貨的差錯(cuò)性，不斷地降低石油化工企業(yè)的庫(kù)存。以上環(huán)節(jié)相互配合相輔相成，最終提高運(yùn)行績(jī)效以實(shí)現(xiàn)及時(shí)性物流。當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)的初級(jí)設(shè)計(jì)階段就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，這樣企業(yè)可以從產(chǎn)品質(zhì)量以及時(shí)間上配合生產(chǎn)部門及時(shí)性物流，石油化工企業(yè)的物流活動(dòng)效率會(huì)大大提高。

最后，還要不斷降低應(yīng)急物資物流的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)有些供應(yīng)商可以采取尋找替代供應(yīng)商的做法，避免發(fā)生收到部分供應(yīng)商的牽制。對(duì)于一般的應(yīng)急物資，建立合理的物流體系建設(shè)機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。對(duì)于不常用應(yīng)急物資，可以增加一些費(fèi)用，來(lái)建立一定的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以防不時(shí)之需?？傊?，在石油化工企業(yè)應(yīng)急物資的物流體系建設(shè)活動(dòng)中，要采取靈活多變得管理模式，對(duì)稀缺應(yīng)急物資的物流活動(dòng)，要加強(qiáng)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè)，保證應(yīng)急物資儲(chǔ)備。針對(duì)只有一家供應(yīng)商提高的應(yīng)急物資，成本雖低，但為了避免較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要建立與供應(yīng)商穩(wěn)定的關(guān)系。

四、結(jié)論

綜上所述，雖然當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)加大了對(duì)石油化工應(yīng)急物資物流的管理力度，使得石油化工應(yīng)急物資物流體系的建設(shè)越來(lái)越規(guī)范化，根據(jù)最近出臺(tái)的一系列設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守，正確指導(dǎo)對(duì)物流體系建設(shè)活動(dòng)。面臨石油不同應(yīng)急物資時(shí)，物流策略要多樣化，制定出適合石油化工應(yīng)急物資物流的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，建立正常的石油化工物流評(píng)價(jià)秩序。