時間：2023-09-25 11:19:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇機械工業(yè)企業(yè)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1質(zhì)量意識不夠明確。目前，我國的機械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個非常突出的問題。1.2質(zhì)量管理效益不夠高。我國的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的機械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。1.3質(zhì)量管理體制不健全。機械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機制上進行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計。
2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點是生產(chǎn)現(xiàn)場,主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環(huán)、測六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。
3實施有效的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
（1）提高管理者認(rèn)識。機械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費;其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節(jié)點進行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實整改。1）機械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉(zhuǎn)速、裝夾及機床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗和調(diào)試工作，設(shè)計及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結(jié)每個細(xì)節(jié)并進行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機械設(shè)備功能的有效實現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。
4結(jié)束語
中國必須推進環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機械制造業(yè)作為重要的門類，必須進一步的增強質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進一步增強資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實現(xiàn)“質(zhì)量強國”的夢想。
作者:高諾 單位:中核（天津）機械有限公司
參考文獻：
關(guān)鍵詞：管理；機械制造；質(zhì)量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.036
1 機械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問題
1.1 質(zhì)量意識不夠明確
目前，我國的機械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個非常突出的問題。
1.2 質(zhì)量管理效益不夠高
我國的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的機械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。
1.3 質(zhì)量管理體制不健全
機械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作C制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機制上進行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計。
2 現(xiàn)場質(zhì)量管理是機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點是生產(chǎn)現(xiàn)場， 主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環(huán)、測六要素）； 從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率， 最終實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。
3 實施有效的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
3.1 從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”， 因此在機械制造企業(yè)中管理工作做到位， 對精益化生產(chǎn)會起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化， 由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個方面逐漸延伸，推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識。實施精益化管理對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。
3.2 機械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
（1）提高管理者認(rèn)識。機械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進。
（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費；其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節(jié)點進行系統(tǒng)分析，制訂整改措施；再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實整改。
1） 機械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉(zhuǎn)速、裝夾及機床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗和調(diào)試工作，設(shè)計及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結(jié)每個細(xì)節(jié)并進行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。
2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機械設(shè)備功能的有效實現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面：相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗。
3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。
4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。
4 結(jié)束語
中國必須推進環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機械制造業(yè)作為重要的門類，必須進一步的增強質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進一步增強資源節(jié)約能力， 建立健全產(chǎn)品實現(xiàn)過程，更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化；實現(xiàn)“質(zhì)量強國”的夢想。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：機械加工企業(yè) 庫存管理 績效評價 平衡計分卡
由于機械加工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)流程復(fù)雜的生產(chǎn)特點，機械加工企業(yè)為了更為有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效率，對供應(yīng)鏈庫存管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)的要求。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，改革開放的程度和廣度日益加深，機械加工企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)同行競爭和國際競爭。與此同時，機械加工產(chǎn)品的買方市場已經(jīng)形成，客戶對產(chǎn)品的個性化需求更為強烈，對產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國機械加工企業(yè)能夠按時提品訂單的比例僅為30%-50%，嚴(yán)重影響了客戶的信任度和企業(yè)的庫存管理質(zhì)量。更為重要的是，機械加工企業(yè)的庫存管理成本居高不下，占用了大量的生產(chǎn)資金，極大地制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和長遠(yuǎn)發(fā)展。
鑒于此，本文針對機械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理方面存在的按時交付訂單率低下、庫存管理成本較高的問題，提出建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價體系，以期增強企業(yè)庫存管理的綜合服務(wù)能力，提高企業(yè)的市場競爭能力。供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注焦點之一，他們的研究成果為我們提供了有力的經(jīng)驗支持和研究資料。
1 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)外很多學(xué)者對機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價體系都做出了全面而深入的研究，并得到豐富的研究成果。本文將從機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的理論基礎(chǔ)、國外關(guān)于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述、國內(nèi)關(guān)于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述以及研究評述四個部分，分別系統(tǒng)地介紹當(dāng)前的研究現(xiàn)狀。
1.1 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的理論基礎(chǔ) 績效評價是指通過對任務(wù)發(fā)生之前的管控與指導(dǎo)、發(fā)生之后的考核與度量來判斷組織是否達到了預(yù)期目標(biāo)、完成的效率以及付出的代價。隨著供應(yīng)鏈管理在機械加工企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位越來越重要，庫存管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的必要組成部分，而庫存管理的績效評價可以有效檢驗企業(yè)庫存管理的整體效率水平和服務(wù)質(zhì)量。換句話說，庫存管理的績效評價既是提高機械加工企業(yè)庫存管理質(zhì)量的有效手段，同時也是反映企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理水平的一面鏡子。由于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的特殊性，供應(yīng)鏈庫存管理并非所有供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫存績效總和，需要著眼于整個供應(yīng)鏈管理的實際情況，選擇合適的績效評價方法，做出更為科學(xué)的庫存管理績效評價體系。
1.2 國內(nèi)外關(guān)于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述 國內(nèi)外學(xué)者對機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究主要集中在以下幾個方面：
1.2.1 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價的理論創(chuàng)新 國外學(xué)者vesna bosilj—vuksic提出了從組織方式的角度對供應(yīng)鏈庫存管理進行研究，并得出了組織績效評價的原則和指導(dǎo)方針；g. vardangalos則從客戶滿意度的角度，全面分析了客戶與供應(yīng)鏈庫存管理之間的內(nèi)在關(guān)系，提出了組織與個人相結(jié)合的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。與此同時，，ramaa. a.則站在微觀流程的角度，全面研究了供應(yīng)鏈庫存管理績效評價的流程及其與之相對應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)。
1.2.2 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價的方法研究 國內(nèi)學(xué)者駱品亮將委托理論與供應(yīng)鏈庫存管理相結(jié)合，提出主觀績效評價與客觀績效評價相互結(jié)合的績效評價方法，對于解決信息不對稱的問題起到了積極的作用。高天寶則運用不確定測度模型對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價進行了改進。
1.2.3 績效評價工具在供應(yīng)鏈庫存管理過程中的應(yīng)用創(chuàng)新 周紅通過運用供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系解決了供應(yīng)鏈成員之間庫存管理協(xié)同的問題，提高了整個供應(yīng)鏈庫存管理的效率水平。楚金華則運用因子分析方法分析了電子商務(wù)在機
加工企業(yè)庫存管理過程中的作用及其具體應(yīng)用。
1.3 研究評述 雖然國內(nèi)外學(xué)者對機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價都做出了積極的貢獻，但仍然存在幾個方面的問題需要進一步分析：一是未能將機械加工企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理特點與績效評價體系有效的結(jié)合在一起，無法解決供應(yīng)鏈庫存管理過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致庫存管理效率持續(xù)低下。二是未能建立起更為完善的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。以往的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價無法解決供應(yīng)鏈全局利益與供應(yīng)鏈成員局部利益的沖突問題，導(dǎo)致信息不對稱的問題日益嚴(yán)重。
2 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在的問題分析
機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理過程中主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 庫存管理成本過高 由于機械加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)周期過長，供應(yīng)鏈庫存管理的確不是一件十分容易的事情。加上，機械加工企業(yè)很容易受到上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營狀況的影響，庫存管理更為復(fù)雜。在這種情況下，庫存管理成本居高不下，而且常常因為商品滯留、材料短缺等原因，對機械加工企業(yè)的正常生產(chǎn)活動帶來了十分不利的影響。
2.2 庫存管理結(jié)構(gòu)不合理 由于庫存結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、多元化的特點，機械加工企業(yè)在庫存結(jié)構(gòu)管理上也具有很大的弊端。一方面，庫存商品的所占比例上升，則會導(dǎo)致庫存銷售不太理想，直接反映出商品滯留的問題；另一方面，生產(chǎn)材料擠壓過多，占庫存總量的比重提高，則會導(dǎo)致大量的生產(chǎn)資金被積壓，影響資金的利用效率。
2.3 信息傳遞渠道不通暢 影響機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的又一重要原因就是庫存管理的信息共享因素。只有實現(xiàn)信息共享、維護信息傳遞渠道的通暢，才能促使庫存管理資源在整個供應(yīng)鏈中得以有效整合和利用。然而，中國的機械加工企業(yè)在信息工程建設(shè)方面的意識不足，信息共享平臺有待進一步完善，使得企業(yè)承擔(dān)了較大的信息不對稱風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康、快速地發(fā)展。
3 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立
要解決機械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在的問題，本文建議有必要建立一套針對性較強、適用性較高、結(jié)構(gòu)簡便的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。本文將著重研究機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系建立的必要性、供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立目標(biāo)與方法以及供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立步驟三個方面展開。
3.1 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的必要性 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以有效解決實務(wù)過程中存在的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1.1 有利于提高機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的執(zhí)行效率。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以針對實際工作中存在的問題，提出一些行之有效的改進措施，提高庫存管理效率。
3.1.2 有利于全面了解機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的實際情況。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以通過計量方法，準(zhǔn)確評價和衡量機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的質(zhì)量水平，為決策者提供第一手的可靠信息。
3.1.3 有利于促進供應(yīng)鏈庫存管理的信息共享。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以有效解決機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中的信息不對稱問題，使得各個企業(yè)的庫存管理信息得以共享，降低供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險。
3.2 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的目標(biāo)與方法
3.2.1 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的目標(biāo)。本文建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的主要目的在于：①全面了解機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的實際狀況。通過建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系，機械企業(yè)就可以從多個角度深入了解自身的庫存管理狀況和未來發(fā)展方向，為以后的庫存管理體制改革提供可靠的決策依據(jù)。②反映機械加工企業(yè)庫存管理的信息共享程度。不可否認(rèn)，信息共享已成為衡量機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理質(zhì)量的重要指標(biāo)。本文重點針對信息共享的現(xiàn)狀，提出更為合理的改善意見。
3.2.2 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的方法。本文采用平衡記分卡的方法建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。平衡記分卡方法是一種常見的績效評價方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，分別從財務(wù)的角度和非財務(wù)的角度，綜合評價和分析企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀。因此，
本文認(rèn)為，平衡計分卡方法合適于本文的研究重點。
3.3 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立 平衡記分卡方法分別從顧客、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新能力四個方面考核和評價企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的質(zhì)量。本文將從以上四個方面建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。
在顧客層面，本文采用準(zhǔn)時交貨率、訂單完成時間、庫存交貨準(zhǔn)確率三個指標(biāo)來評價。在財務(wù)層面，本文采用庫存周轉(zhuǎn)率和庫存成本來評價衡量。在業(yè)務(wù)流程層面，本文采用庫存物資供應(yīng)率、收發(fā)正確率和倉庫利用率三個指標(biāo)來評價衡量。在創(chuàng)新能力層面，本文采用信息共享質(zhì)量、信息共享速度和企業(yè)合作年數(shù)三個指標(biāo)來評價衡量。
本文設(shè)計的機械工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系如圖1-1所示：
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關(guān)鍵詞：路橋施工；機械管理；存在問題；加強措施
中圖分類號： U448 文獻標(biāo)識碼： A
引言
做好工程機械的維修與管理工作，要依靠先進的科學(xué)技術(shù)，運用現(xiàn)代化的維修方法，建立和完善合理的維修管理體系。這也是今后工程機械的管理與維修發(fā)展的必然趨勢。另外，要不斷地完善工程機械的故障診斷技術(shù)，提高對工程機械的故障的預(yù)知水平，找出對機械設(shè)備造成有害作用的根源及采取相應(yīng)對策，做好工程機械維修工作，提高機械的工作效率。
一、工程機械設(shè)備管理存在的問題
1、工程機械設(shè)備操作人員缺乏技能知識
由于近幾年來，我國路橋業(yè)不斷的盲目擴張，使得路橋施工單位缺乏技術(shù)型人才。而工程機械設(shè)備的操作并非我們?nèi)粘ｉ_車那樣簡單，它要求操作人員有想當(dāng)豐富的經(jīng)驗和高超的技術(shù)。如果一旦在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么帶來的安全后果將是無法估計的，同時在許多施工單位的工程機械設(shè)備操作人員沒有相關(guān)的操作許可證，而自己也對工程機械設(shè)備的具體操作很模糊，因此在實際操作時出現(xiàn)不規(guī)范操作，極易導(dǎo)致工程機械設(shè)備的損壞甚至報廢。而就當(dāng)工程機械順壞以后，也缺乏相關(guān)的具有專業(yè)知識和技能的維修人員對其進行維修。
2、工程超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，減少了維修和保養(yǎng)
目前我國路橋業(yè)為了使其利潤最大化，不斷要求施工人員加快施工進度和路橋施工的成本，這就導(dǎo)致路橋施工單位減少了在工程機械這方面的投資，使得路橋施工現(xiàn)場僅有很少的工程機械設(shè)備通過加班加點的超負(fù)荷運作才能完成預(yù)定的施工任務(wù)，就算工程機械損壞了，路橋施工企業(yè)為了保證該施工進度，于是只要該工程機械還能勉強工作，就讓其繼續(xù)工作，使其這樣的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，勢必會導(dǎo)致工程機械設(shè)備老化速度加快，極大的影響了工程機械的技術(shù)性能及使用壽命，加快了工程機械的更換頻率。
3、維修保養(yǎng)環(huán)境較差
在實際的施工情況下，除了城市建設(shè)，很多時候都是在遠(yuǎn)離城市和環(huán)境惡劣的地方進行施工，這就使得工程機械在實地布局很大程度上受制與地形，有時會使路橋與工程機械設(shè)備之間、工程機械設(shè)備和固定建筑物之間不能保持安全距離，同時在遇到天氣或季節(jié)變換等原因，由于缺乏足夠的條件對其進行保護和保養(yǎng)，這就使得工程機械設(shè)備很容易受到損壞，嚴(yán)重時會使其無法正常工作，而由于施工地點偏遠(yuǎn)，將會極大的耽誤施工進度，對施工單位造成經(jīng)濟損失。
4、維修人員技術(shù)和專業(yè)知識有限
在我國許多施工企業(yè)都實行二級單位承包制度，同時又由于近幾年來路橋施工企業(yè)不斷擴張，但人員配備無法滿足現(xiàn)有規(guī)模的需求，因此設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到了路橋施工單位的各個施工點，導(dǎo)致維修人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是就造成了技術(shù)力量、水平參差不齊，不能及時解決路橋施工現(xiàn)場的維修疑難問題，這就大大的延長了工程機械停機時間，并影響了維修質(zhì)量。
二、切實加強對工程機械管理
1、提升設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩
目前設(shè)備租賃企業(yè)管理水平良莠不齊，切實提高設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平刻不容緩，當(dāng)前具有專業(yè)管理水平的機械租賃公司較少，社會上的大多數(shù)是一些個體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質(zhì)，有的根本無資質(zhì)，而是靠掛在某一具有資質(zhì)的單位下經(jīng)營，這些企業(yè)由于管理水平差，缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象及惡性事故頻繁發(fā)生。然而，要避免機械惡性事故的發(fā)生，建議有關(guān)行業(yè)管理部門要規(guī)范設(shè)備租賃企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入門檻。對從事設(shè)備租賃企業(yè)的人員專業(yè)配置都應(yīng)有量化指標(biāo);比如從事一級安裝資質(zhì)企業(yè)應(yīng)具有各類專業(yè)管理人員:高級工程師、機械工程師、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員和專業(yè)安全技術(shù)員、專業(yè)安裝人員、專業(yè)維修人員和特種設(shè)備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業(yè)生產(chǎn)、安全管理的要求。
2、要保證現(xiàn)場機械設(shè)備保持完好的工作狀態(tài)
必須認(rèn)真做好對施工機械使用過程的控制管理工作，要切實做好對機械操作人員進場后的崗前安全教育培訓(xùn)工作，要加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要有針對性地組織他們學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程及安全職責(zé)，切實做到持證上崗、按章操作，嚴(yán)格杜絕“四違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、做好預(yù)防性檢查和維修工作
設(shè)備的管理中要監(jiān)督設(shè)備租賃單位人員做好對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。重點包括安全限位裝置檢查、三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題隱患的機械，應(yīng)及時通知設(shè)備租賃單位立即組織檢修。
4、認(rèn)真做好對設(shè)備的點檢和月檢工作
設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真檢查督促機械操作人員做好對設(shè)備的點檢工作，對大型垂直運輸設(shè)備塔吊、施工升降機、物料提升機以及裝載機必須進行每班點檢。設(shè)備管理員每月要與設(shè)備租賃單位人員共同配合認(rèn)真做好對現(xiàn)場設(shè)備的月度檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。
5、應(yīng)進一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機制
目前各路橋施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機構(gòu)進行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應(yīng)對塔吊的過程實施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書，包括:特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎(chǔ)制作方案報檢測單位進行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實施登記就進入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。
圖1工程機械安全壽命極限圖
三、工程機械設(shè)備維修措施
1、機械故障診斷技術(shù)
機械故障診斷技術(shù)是20世紀(jì)70年代以來，隨著電子測量技術(shù)、送信號處理技術(shù)以及計算機的發(fā)展而逐漸形成的一門綜合技術(shù)。機械故障診斷技術(shù)是指在機器運行中或基本不拆卸的情況下，掌握機器的運行狀況，預(yù)測機器的可靠許行，或判斷機器故障的部位和原因，即人們常說的動態(tài)診斷或再現(xiàn)診斷。機械設(shè)備傳統(tǒng)的檢測方法是依靠拆檢，既費力費時，影響生產(chǎn)，又以加速機械設(shè)備的損壞。提高機械故障診斷技術(shù)，改變過去的事后彌補機制，采取先進的事前診斷技術(shù)，避免突發(fā)性故障帶來的經(jīng)濟損失。
2、設(shè)備修理前的技術(shù)準(zhǔn)備
機電設(shè)備大修前的準(zhǔn)備工作很多，大多是技術(shù)性很強的工作，其完善程度和準(zhǔn)確性、及時性都會直接影響大修進度計劃、修理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。設(shè)備修理前的技術(shù)準(zhǔn)備，包括設(shè)備修理的預(yù)檢和預(yù)檢的準(zhǔn)備、修理圖樣資料的準(zhǔn)備、各種修理工藝的制定及修理工檢具的制造和供應(yīng)。各企業(yè)的設(shè)備維修組織和管理分工有所不同，但設(shè)備大修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容及程序大致相同。
結(jié)束語
隨著我國機械化水平和路橋業(yè)的不斷發(fā)展，路橋施工單位要想在這激烈競爭的市場上占得一席之位，就應(yīng)當(dāng)處理好工程機械的維修中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并加大對工程機械的投資和管理，使工程機械能發(fā)揮最大性能，更好的保證施工單位的施工進度，為路橋施工企業(yè)創(chuàng)下更良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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(一)保養(yǎng)不當(dāng),加速機械設(shè)備磨損老化機械設(shè)備成本包括設(shè)備租賃費,能耗費,維修保養(yǎng)費。維修成本在機械使用費的比例較高。做好了機械設(shè)備的保養(yǎng),設(shè)備故障率就低,維修的成本也就相應(yīng)減少,棄之可惜,用之太貴的尷尬局面也就不會存在。機械保養(yǎng)是否適當(dāng)將對工程的施工帶來巨大的影響,企業(yè)無論施工機械如何優(yōu)良,若管理不恰當(dāng),使機械設(shè)備未處于良好的技術(shù)狀態(tài),就達不到預(yù)期機械化效果,從而使工程費用大幅度增加!
(二)外部租賃的機械設(shè)備使用效率不當(dāng)企業(yè)除了有自有的機械設(shè)備外,對于一些不常用的或價格昂貴的機械設(shè)備實行租賃使用。租賃設(shè)備根據(jù)結(jié)算方式分為按實際完成工程量以臺班產(chǎn)量定額折算成臺班數(shù)計算;按臺班費結(jié)算;按完成單項工程數(shù)量以工程量結(jié)算三種方式。對于按臺班費結(jié)算的租賃設(shè)備,必須高度重視現(xiàn)場的調(diào)度使用,使機械的使用效率最大限度地發(fā)揮,不然很容易造成機械臺班數(shù)的虧損,從而增加機械使用費。
(三)機械使用費的管理不力,缺乏對價值鏈的認(rèn)識通常財務(wù)部門的職能是設(shè)備的成本管理職能,工程部或機械部是設(shè)備的使用職能。這種管理模式很難把握價值鏈的主控環(huán)節(jié),不符合施工企業(yè)價值鏈的管理規(guī)律。決定設(shè)備機械使用費的關(guān)鍵不單在工程機械的使用和核算環(huán)節(jié),同時還延伸在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)即工程機械使用費的總定額的采用、轉(zhuǎn)發(fā)包環(huán)節(jié)即工程設(shè)備使用費的承擔(dān)和分解、施工管理環(huán)節(jié)即決定設(shè)備機械使用費的活化勞動因素、工程計量管理環(huán)節(jié)即設(shè)備機械使用費能否實現(xiàn)為收入、工程驗收和一年后的復(fù)驗收環(huán)節(jié)即設(shè)備機械所發(fā)生的消耗回收的確定性;同時機械采購、技術(shù)采用、人力開發(fā)管理等方面都能夠?qū)υO(shè)備使用費的價值實現(xiàn)產(chǎn)生影響,從而影響機械使用費的成本。
二、加強公路施工企業(yè)設(shè)備成本控制
(一)充分認(rèn)識,戰(zhàn)略管理在經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重成本管理與戰(zhàn)略管理,并將兩者有效的結(jié)合在一起。有效的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的成本管理。單純降低設(shè)備使用費或與其相關(guān)的某些部分,并不一定降低企業(yè)的總成本,也并不一定使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為了保障企業(yè)利益的實現(xiàn),對企業(yè)風(fēng)險應(yīng)該實施有效的管理。風(fēng)險是對收益的威脅,機械使用費的風(fēng)險既有經(jīng)營風(fēng)險也有管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及使用新技術(shù)使設(shè)備淘汰的風(fēng)險。只有對上述風(fēng)險實施有效管理,企業(yè)才能獲得最大經(jīng)濟效益。
1.1管理機構(gòu)不完善
對于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置好各個機構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設(shè)備管理上的機構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設(shè)備管理完全納入施工現(xiàn)場管理范疇當(dāng)中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當(dāng)中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質(zhì)較低
雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設(shè)置了專門的機務(wù)管理工作機構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導(dǎo)致機務(wù)管理工作機構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機務(wù)管理工作機構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設(shè)備管理概念的認(rèn)識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機械設(shè)備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無法適應(yīng)機械設(shè)備的管理需要。
1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)
當(dāng)前本施工企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作的過程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行了定人定機的工作制度，機械設(shè)備的使用與操作人員有一一對應(yīng)的關(guān)系，但并沒有將這種對應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，簡單來說就是機械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有對應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長遠(yuǎn)打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項目施工期間長期處于超負(fù)荷或帶故障運行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機械設(shè)備的后期維修費用。
2公路施工機械設(shè)備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設(shè)備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發(fā)揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動性進行嚴(yán)格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對應(yīng)的關(guān)系，為施工機械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。
2.2加強技術(shù)培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設(shè)備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對機械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方法，加強技術(shù)培訓(xùn)力度，優(yōu)選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設(shè)備管理技能的提高。
2.3加強設(shè)備維修保養(yǎng)
關(guān)鍵詞：設(shè)備；機械管理；工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.108
機械設(shè)備是工程中建設(shè)中最重要的工具，對工程的建設(shè)具有很大的作用，加強對機械設(shè)備的管理工作，不僅可以提高機械本身的使用壽命，而且還可以還能夠在工程的建設(shè)中保證工程的效率，避免出現(xiàn)因機械設(shè)備管理不善而造成工程延緩的情況，造成經(jīng)濟損失，本文就施工企業(yè)工程機械管理的有效方法進行以下探討。
1 加強對施工企業(yè)機械設(shè)備管理的重要意義
（1）有利于加強設(shè)備的使用壽命。企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強對企業(yè)工程機械設(shè)備的管理，工程機械設(shè)備是企業(yè)施工建設(shè)中的重要力量，是整個工程建設(shè)的核心部分，做好對機械設(shè)備的管理工作，有利于加強對機械設(shè)備的使用壽命，讓機械設(shè)備在工程的建設(shè)中發(fā)揮最高使用價值，機械設(shè)備在日常的使用中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作，能夠讓機械設(shè)備出現(xiàn)小毛病時第一時間被發(fā)現(xiàn)，可以避免讓機械設(shè)備存在小毛病時繼續(xù)工作，進而造成設(shè)備的癱瘓，所以，企業(yè)在工程的建設(shè)中應(yīng)該加強對機械設(shè)備的管理。
（2）有利于提高工作的效率，促進工程的進度。在企業(yè)的工程建設(shè)中，設(shè)備的維修和養(yǎng)護可以在提升機設(shè)設(shè)備本身壽命的同時，也能夠提搞機械的工作效率，對工程的進度也會起到很大的促進作用，機械設(shè)備是工程建設(shè)中的主導(dǎo)力量，我們都知道，很多大型的機械設(shè)備如果一旦出現(xiàn)故障，就會耽誤很長的時間去維修處理，而在這期間，就會耽誤工程的工期，因此，應(yīng)該在工程建設(shè)的施工過程中，定期的對機械設(shè)備做好檢查，保養(yǎng)，和維修工作，讓機械設(shè)備在出現(xiàn)問題的第一時間被發(fā)覺，將問題解決在萌芽之中，這樣可以避免機械設(shè)備出現(xiàn)問題，大大的提高工作的效益，促進工程的進度。
2 企業(yè)機械設(shè)備在施工管理過程中存在的問題
（1）使用方式缺乏專業(yè)性。機械設(shè)備在使用的過程中，應(yīng)該加強機械設(shè)備使用人員的專業(yè)性知識進行培養(yǎng)，然而，在現(xiàn)實的操作之中，很多機械設(shè)備的使用人員僅掌握簡單的操作性常識，而缺乏對具體的專業(yè)性知識的掌握。因此，在機械設(shè)備使用的過程之中，如果存在小的毛病，設(shè)備使用人員將不會更好的在第一r間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題的存在，進而采取有效的解決措施，而是會將問題擴大，很難對出現(xiàn)的問題做到及時的解決，也不能做到及時的去處理，而是采取應(yīng)付的方式簡單處理，不能從根本上上去解決所存在的問題，因此，在機械的使用過的程中應(yīng)該加強對人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強對員工進行培訓(xùn)。
（2）缺乏對機械本身的保護措施。機械設(shè)備應(yīng)該在使用的過程中做好維修保養(yǎng)和安檢的措施，這樣可以使機械設(shè)備的壽命有所延長，然而，在工作的實踐中，大多數(shù)的企業(yè)和機械設(shè)備的工作人員忽于沒有做好對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，沒能夠有效的做好正常的安全檢查工作，不能發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備所潛在的問題，常常使機械設(shè)備處于疲勞的工作狀態(tài)之中，時間一長就會產(chǎn)生大的問題，造成機械設(shè)備的損壞。這樣即耽誤了工程的進度，也造成了不必要的經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)該加強設(shè)備在使用過程中的監(jiān)管力度，積極的做好維修保養(yǎng)的工作，使機械設(shè)備發(fā)揮它的最大效用。
3 加強對施工企業(yè)機械設(shè)備管理的方式方法
（1）加強機械設(shè)備在使用中的管理。機械設(shè)備在日常的使用過程中，應(yīng)該對使用進行有效的管理，進行科學(xué)化的操作，加強對操作人員進行培訓(xùn)，使用科學(xué)的人員進行管理和使用，在使用的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照機械設(shè)備的操作規(guī)則進行使用，在進行機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備進行信息化管理，一定要做好相應(yīng)的檔案管理工作，對機械設(shè)備的性能，廠家，購置日期等做到很好的歸檔。在企業(yè)工程機械設(shè)備進行維修之后后，應(yīng)該對維修的項目認(rèn)真的做好記錄，保證在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，第一時間能夠想到解決的措施，避免企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題時，不能有效的找到合適的方案進行解決，因此，加強機械設(shè)備在管理中的使用是十分必要的。
（2）加強對機械設(shè)備自身的管理。機械設(shè)備在使用的過程中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備本身的管理，在對機械設(shè)備進行使用的過程中，應(yīng)該定期的做好檢查，維修以及保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)制定一個詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)劃，在機械設(shè)備自身的管理中，應(yīng)該掌握機械設(shè)備本身的屬性，了解機械設(shè)備的組成部分，在設(shè)備使用的過程中，加強對每個環(huán)節(jié)的管理，充分的做到監(jiān)管的有效性，對機械設(shè)備的工作的結(jié)果進行分析，每天做出統(tǒng)計，根據(jù)在使用過程中形成的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)來分析機設(shè)備的使用情況和應(yīng)該注意的事項，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，避免因小的問題而影響整個機械設(shè)備的使用，因此，應(yīng)該加強對設(shè)備自身的管理，加強對機械設(shè)備使用效率的提高。
（3）加強工作人員的培訓(xùn)和相應(yīng)組織制度的管理。制度是促進企業(yè)生存發(fā)展的根本，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，企業(yè)的機械設(shè)備在使用的過程之中，也應(yīng)該重視對人員和組織制度的管理，對設(shè)備的使用人員進行崗前培訓(xùn)，使他們增加對機械設(shè)備的使用和管理，使他們不僅掌握設(shè)備的使用原理，也應(yīng)該懂得簡單的維修和保養(yǎng)知識，只有這樣，才能對機械設(shè)備的知識有更全面的了解，才能更好的在設(shè)備沒有出現(xiàn)問題的時候做好防護工作。加強對制度的管理，使員在工作的時候能夠嚴(yán)格的按照操作流程來進行使用，機械設(shè)備在使用的過程中加強對員工進行有效的管理，可以促進員工在工作中的認(rèn)真態(tài)度，減少失誤的發(fā)生。因此，加強人員培訓(xùn)和進行良好的制度管理，是十分重要的。
4 結(jié)束語
機械設(shè)備在工程的建設(shè)中可以起到很大的作用，加強對機械設(shè)備的管理工作，可以增強機械設(shè)備的使用壽命，為工程的建設(shè)起到積極的幫助作用，還能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟性效益，因此，我們在機械設(shè)備使用的過程中，應(yīng)該加強對機械設(shè)備本身和設(shè)備使用人員的有效管理，進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]侯建斌.淺談做好公路施工機械管理的措施與方法[J].民營科技，2008（11）.
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；工程機械；管理問題；管理對策
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0、引言
隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程機械在各類建安施工中已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用，工程機械應(yīng)用情況反映著企業(yè)的競爭力水平。為了充分發(fā)揮工程機械的最大潛能，提高工作效率，應(yīng)加強施工機械設(shè)備的管理，只有通過有效地管理才能帶動施工企業(yè)工程機械管理現(xiàn)代化工作的全面開展。
1、施工企業(yè)工程機械管理的內(nèi)容
施工企業(yè)工程機械管理的內(nèi)容有機械設(shè)備安裝與調(diào)試管理、 機械設(shè)備技術(shù)檔案管理、機械設(shè)備安全管理、機械設(shè)備統(tǒng)一管理以及機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理這幾個方面的管理內(nèi)容。以下將分別給予詳細(xì)的說明。
（1）機械設(shè)備安裝與調(diào)試管理。機械設(shè)備安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝三個過程。而機械設(shè)備的調(diào)試管理，是確保機械質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
（2）機械設(shè)備技術(shù)檔案管理。為了能夠進一步加強機械管理，充分了解機械設(shè)備的使用和維護情況，建立健全機械設(shè)備技術(shù)檔案的管理機制是非常有必要的。
（3）機械設(shè)備安全管理。機械設(shè)備安全管理是確保項目施工中工程機械設(shè)備安全施工的重要環(huán)節(jié)。
（4）機械設(shè)備統(tǒng)一管理。為了有效地，合理地使用機械設(shè)備。實現(xiàn)機械設(shè)備的統(tǒng)一管理是非常有必要的。所謂的機械設(shè)備統(tǒng)一管理就是將所有的機械設(shè)備都交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位來統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。
（5）機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理。機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理是配合施工計劃，有效確保工程順利進展的重要保障。
2、當(dāng)前施工企業(yè)工程機械管理中存在的問題
2.1缺乏健全完善的管理機構(gòu)和管理制度
當(dāng)前很多項目施工單位的管理機構(gòu)都不是十分的健全，而且相關(guān)管理人員的管理意識比較淡薄，不少工程管理部門片面的認(rèn)為機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場確認(rèn)為是管理部門的責(zé)任，以至于兩者相互推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致工程機械設(shè)備的管理無人問津，所以就更談不上設(shè)置專門的管理機構(gòu)來對項目施工中工程機械設(shè)備進行專業(yè)的管理。
2.2施工機械設(shè)備專業(yè)化程度還有待提高，設(shè)備管理力量還較弱
在建安工程項目中會涉及到很多的方面，人員、機械設(shè)備調(diào)動頻繁。一些施工單位為了追求利潤，對機械管理部門沒有足夠的重視，常由其他部門行使其職責(zé)，工程機械設(shè)備管理人員也進行了相應(yīng)精簡，從而就造成了施工工程機械管理力量的薄弱。一些施工單位工程機械管理人員對工程機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)認(rèn)識不足，缺乏機械設(shè)備管理專業(yè)知識。先進的工程機械設(shè)備需要質(zhì)量要求較高的液壓油、油、燃料，工程機械設(shè)備所需配件要求也較高。如果采購人員責(zé)任心不強，購置一些不符合要求的油料和配件，先進的工程機械設(shè)備使用以后，對機械設(shè)備就會造成一定損壞，使用效率降低。
2.3 機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。此外，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
3、施工企業(yè)工程機械管理的對策
3.1施工企業(yè)要加強對規(guī)章制度健全工作，進一步完善管理體制
認(rèn)真做好機械設(shè)備管理機構(gòu)的完善工作，工程機械設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃。努力做到群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合，明確群管和專管的權(quán)限與職責(zé)，發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定崗、定人、定機責(zé)任的“三定”制度，做到使每一臺機械設(shè)備都有專人操作、檢修、保管?！叭ā敝贫仁亲龊脵C械設(shè)備管理的保障，“三定”制度執(zhí)行的效果對施工企業(yè)機械設(shè)備的完好率、施工安全、勞動生產(chǎn)率有著重要影響，所以在“三定”制度執(zhí)行過程中要有專人負(fù)責(zé)，并且工作崗位要固定。
3.2搞好機械設(shè)備更新、報廢工作
這也是機械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機械設(shè)備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養(yǎng)路費、保險費等多種費用，所以對這些設(shè)備應(yīng)適時報廢、減產(chǎn)開支、提高效益。總之，要搞好機械設(shè)備綜合管理，需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機械設(shè)備管理進入市場競爭，采取經(jīng)濟和行政手段，提高機械設(shè)備裝備水平，使機械設(shè)備綜合管理水平走向良性循環(huán)軌道
3.3堅持施工機械設(shè)備評優(yōu)工作，完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度
施工機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)三者是互為條件，相互關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備經(jīng)過一段時間的使用，不可避免地發(fā)生故障，要想延長施工機械設(shè)備的使用壽命，減少故障的發(fā)生，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工生產(chǎn)，根據(jù)機械設(shè)備使用情況和運作周期做好維修以及保養(yǎng)工作。機械設(shè)備管理部門要針對新舊設(shè)備的不同特點，分析各類設(shè)備的具體情況，制定出合理科學(xué)的保養(yǎng)以及維修計劃。對于新的工程施工機械設(shè)備以加強維護、提高技術(shù)人員技能為重點; 對于老設(shè)備要以及時修理、消除隱患、保證運行為重點，從而實現(xiàn)每臺機械設(shè)備都能安全生產(chǎn)。對于施工企業(yè)已經(jīng)裝備的價格昂貴、技術(shù)先進的設(shè)備，要采取經(jīng)濟合理，運用現(xiàn)代化的手段，開展維護、維修工作，要視機械設(shè)備磨損情況、工作環(huán)境、功能，在充分掌握技術(shù)情況、損壞情況、故障情況的基礎(chǔ)上進行機械設(shè)備的維修、維護工作，這樣能保證機械設(shè)備的完好率，避免了機械設(shè)備不壞不修，壞了又很難修的局面，保證機械設(shè)備發(fā)揮最大的工作效率。
4、實行機械設(shè)備的監(jiān)理
機械監(jiān)理是工程監(jiān)理的一部分，其工作主要是對工程機械的使用管理質(zhì)量進行全面監(jiān)督。機械監(jiān)理工程師應(yīng)對本項目工程中所有機械，從進場到工程結(jié)束的使用過程進行檢查、監(jiān)督。主要內(nèi)容包括：機械設(shè)備離散的作業(yè)質(zhì)量，施工工藝和施工組織，機械設(shè)備使用與維護的綜合管理等。機械設(shè)備施工作業(yè)質(zhì)量的好壞，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。機械設(shè)備操作人員應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的前提下，認(rèn)真執(zhí)行施工工藝，按照施工技術(shù)要求作業(yè)，服從現(xiàn)場施工人員的指揮，保證作業(yè)質(zhì)量，提高工作效率。機械設(shè)備的使用與維護要按交通部保養(yǎng)規(guī)范，或該機使用說明書規(guī)定執(zhí)行。機械監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格檢驗油的選用，油品必須符合該機使用說明書或生產(chǎn)廠家規(guī)定的規(guī)格型號，禁止使用不符合規(guī)格型號的油和劣質(zhì)油。如發(fā)現(xiàn)問題立即令其更換，否則不準(zhǔn)設(shè)備運轉(zhuǎn)；檢查機械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全有效，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病作業(yè)；檢查配件的備用情況和備件質(zhì)量，不允許因備件供應(yīng)不及時或備件質(zhì)量差造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，檢查操作人員作業(yè)記錄真實準(zhǔn)確。
5、結(jié)束語
綜合上述，機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，只有通過有效地管理，工程機械的功效才能在施工過程中得到最大限度的發(fā)揮，才能不斷提高企業(yè)施工的機械化程度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
