時(shí)間：2023-10-05 10:29:05
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程監(jiān)理的主要任務(wù)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制;對(duì)和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的合同和信息進(jìn)行管理;對(duì)參與建設(shè)活動(dòng)各個(gè)主體進(jìn)行協(xié)調(diào);對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
工程監(jiān)理是由既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的人員,在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行“三控”,“兩管”“一協(xié)調(diào)”,對(duì)于保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的作用,但是目前由于關(guān)于工程監(jiān)理的法制不健全,造成目前工程監(jiān)理的種種亂象,《中華人民共和國(guó)建筑法》(以下簡(jiǎn)稱《建筑法》)是規(guī)范建筑市場(chǎng)的母法,本文就《建筑法》對(duì)于工程監(jiān)理方面規(guī)定的缺陷作簡(jiǎn)要的分析,并提出自己的建議。
2、《建筑法》規(guī)定的監(jiān)理的范圍的問題
《建筑法》規(guī)定的監(jiān)理范圍過窄,不利于全過程的統(tǒng)一管理。《建筑法》規(guī)定:“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督?！苯ㄔO(shè)活動(dòng)涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等重要的環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)周期的重要組成部分,而我國(guó)的工程監(jiān)理一般局限于施工階段對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面的管理,范圍過于狹窄,不利于全國(guó)過程的統(tǒng)一管理。
監(jiān)理范圍過窄,監(jiān)理的積極性被挫傷。目前,我國(guó)監(jiān)理的范圍集中在施工階段,監(jiān)理的范圍狹窄,監(jiān)理公司的利潤(rùn)水平比較低。同時(shí),監(jiān)理的主要任務(wù)是質(zhì)量控制和安全控制,投資控制的職能虛化,監(jiān)理的專業(yè)職能不能得到充分的發(fā)揮。因此,我國(guó)的監(jiān)理普遍不受重視,監(jiān)理企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足,監(jiān)理人員素質(zhì)低下,行業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。
3、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定造成監(jiān)理在工作方面的尷尬
《建筑法》規(guī)定:“實(shí)行監(jiān)理的建筑工程,由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同?！蓖瑫r(shí),我國(guó)的建設(shè)部門還出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)范,規(guī)范明確規(guī)定,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)公正、獨(dú)立、自主開展監(jiān)理工作,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該成為公正的第三方。監(jiān)理制度要求我國(guó)監(jiān)理人員由業(yè)主聘請(qǐng)委托,但是既要維護(hù)業(yè)主方,又要維護(hù)施工單位的利益,來維護(hù)社會(huì)的公正性。由此可見,我國(guó)監(jiān)理的定位不夠明確。
監(jiān)理定位的不明確,也造成了監(jiān)理的職能被弱化。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的定義,我國(guó)監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行投資、質(zhì)量和進(jìn)度的控制,以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。表面看監(jiān)理的職責(zé)權(quán)限很大,但是在實(shí)際的操作中卻并不是如此。在質(zhì)量控制方面,我國(guó)質(zhì)量控制的真正的執(zhí)法單位是各地工程質(zhì)量監(jiān)督站或者技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局,監(jiān)理的職能被弱化為旁站的監(jiān)工。投資控制方面,財(cái)權(quán)均掌握在業(yè)主一邊,監(jiān)理只是接受業(yè)主付費(fèi),為業(yè)主辦事而已。監(jiān)理的第三方主體地位不復(fù)存在。
因此,作為規(guī)范建設(shè)活動(dòng)的母法,《建筑法》只是規(guī)范監(jiān)理活動(dòng)必須建設(shè)單位和監(jiān)理單位必須簽訂合同,監(jiān)理單位必須根據(jù)合同進(jìn)行監(jiān)理,但是對(duì)于監(jiān)理單位的職權(quán)賦予太少,造成監(jiān)理在工作中的尷尬,《建筑法》在該方面有待改進(jìn)。
4、《建筑法》對(duì)于工程監(jiān)理制度規(guī)定不完善
《建筑法》關(guān)于工程監(jiān)理的規(guī)定,大部分是規(guī)范監(jiān)理方或者是業(yè)主方的行為,但是對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)的資格、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員資格以及對(duì)應(yīng)資格獲取沒有明確的規(guī)定,因此出現(xiàn)目前的監(jiān)理企業(yè)形象不佳,監(jiān)理人員素質(zhì)低等不良現(xiàn)象;另一方面,《建筑法》缺乏關(guān)于監(jiān)理企業(yè)相關(guān)責(zé)任制度的詳細(xì)規(guī)定,這樣一旦出現(xiàn)事故,容易造成承擔(dān)不該承擔(dān)的責(zé)任,逃避應(yīng)該受到的懲罰。
5、總結(jié)及建議
《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑活動(dòng)的母法,任何一點(diǎn)的缺陷都可能導(dǎo)致建設(shè)活動(dòng)的混亂,其在工程監(jiān)理方面關(guān)于監(jiān)理的任務(wù)范圍和監(jiān)理職權(quán)方面的缺陷已經(jīng)在社會(huì)上造成了很嚴(yán)重的影響,針對(duì)此種情況,特提出以下修改建議:
(1)強(qiáng)制性的規(guī)定工程監(jiān)理的工作范圍,使之貫穿建設(shè)活動(dòng)的全過程。擴(kuò)大工程監(jiān)理的工作范圍,使之貫穿工程的始終,以保證工程的各方面的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我國(guó)引入監(jiān)理制度的初衷是,對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,為業(yè)主提供更全面的服務(wù),為業(yè)主提供過多的選擇的建議。目前監(jiān)理范圍的過窄,已經(jīng)影響了我國(guó)監(jiān)理制度發(fā)展,只有強(qiáng)制性的規(guī)定工程監(jiān)理的工作范圍,使之貫穿建設(shè)活動(dòng)的全過程,才能更好的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
(2)立足中國(guó)國(guó)情,探索適合我國(guó)的監(jiān)理制度。針對(duì)于我國(guó)監(jiān)理的尷尬,本文建議監(jiān)理單位可以政府有關(guān)部門直接委派,并且由政府在建設(shè)活動(dòng)之初,由建設(shè)單位收取監(jiān)理費(fèi),在支付給監(jiān)理單位,保證第三方的公正地位。同時(shí)加大監(jiān)理單位相應(yīng)職權(quán),以保證監(jiān)理職能的充分發(fā)揮。
在建設(shè)活動(dòng)中,監(jiān)理單位要做到公平和公正,成為真正的獨(dú)立的第三方,就要與建設(shè)活動(dòng)的當(dāng)事人沒有厲害關(guān)系,當(dāng)前,監(jiān)理由建設(shè)單位委托的方式很難達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此我們尋求辦法,保證監(jiān)理單位的獨(dú)立性,加大監(jiān)理單位的職權(quán)使之不受其他各方的限制,做到公平、公正。
(3)從法律的角度完善工程監(jiān)理制度。《建筑法》中應(yīng)明確工程監(jiān)理的工作的職責(zé)范圍,以免出現(xiàn)事故時(shí),監(jiān)理的作用是否充分發(fā)揮無法認(rèn)定;同時(shí),《建筑法》應(yīng)該完善監(jiān)理工程師的資格的管理,對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)資格考試嚴(yán)格規(guī)定,對(duì)不同監(jiān)理工程師所應(yīng)具備的水平進(jìn)行明確,以保證我國(guó)家監(jiān)理行業(yè)健康良好的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】房屋 建筑工程 監(jiān)理 重點(diǎn)
1. 前言
工程監(jiān)理是由社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)理中介機(jī)構(gòu)，利用自身專業(yè)化的管理技術(shù)對(duì)業(yè)主委托的工程項(xiàng)目實(shí)施公平公正的合同管理，有效控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容，是建筑總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。西方國(guó)家在很早之前就已經(jīng)建立了健全的建筑工程監(jiān)理制度，我國(guó)的工程監(jiān)理制度是在近幾年建筑事業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，體系還不夠成熟，監(jiān)理工作中還存在大量的問題和缺陷，也存在廣闊的研究?jī)r(jià)值和發(fā)展空間。房建工程監(jiān)理工作作為保證房屋施工質(zhì)量、保護(hù)社會(huì)公共利益和國(guó)家利益、保障建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)合法權(quán)益的重要手段，值得工程監(jiān)理工作者不斷研究。
2.房屋建筑工程監(jiān)理工作的意義
房屋建筑工程監(jiān)理工作在社會(huì)的方方面面都具有重大意義，是建筑工程不可或缺的一道程序。[1]首先，從國(guó)家角度來說，實(shí)行房屋建筑工程監(jiān)理可以整體提升我國(guó)的房屋建設(shè)水平和房屋質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)的建筑事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序有條不紊。其次，從投資者角度來說，實(shí)行房屋建筑工程監(jiān)理能夠有效地精簡(jiǎn)建筑籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)，節(jié)約人力物力，保證投資資金合理利用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。再次，從工程承包方來說，實(shí)行房屋建筑工程監(jiān)理能夠及時(shí)解決許多影響建筑施工進(jìn)度的問題，保證工程按期完工。最后，從消費(fèi)者角度來說，房屋建筑工程監(jiān)理能夠保證房屋質(zhì)量，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及合法的消費(fèi)者權(quán)益。另外，房屋建筑工程監(jiān)理也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、系統(tǒng)化管理發(fā)展以及施工企業(yè)發(fā)展的必要條件。
3.房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)
房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性是毋庸置疑的，《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)其主要任務(wù)作出了相關(guān)規(guī)定。首先，建筑工程在進(jìn)行監(jiān)理工作之前，該項(xiàng)建筑工程的投資者應(yīng)該書面告知施工單位該工程監(jiān)理工作所委托的中介監(jiān)理單位以及該單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限。然后，監(jiān)理單位要以相關(guān)法律法規(guī)、工程合同、設(shè)計(jì)圖紙以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，代表投資商對(duì)房屋建筑工程的資金使用、施工質(zhì)量和工期進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)目前的監(jiān)理制度只局限于施工階段，監(jiān)理模式仍存在許多問題和誤區(qū)，其實(shí)，工程監(jiān)理工作還應(yīng)該在項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)工作管理以及合同管理方面有所表現(xiàn)，完善的工程監(jiān)理工作就是對(duì)工程合同的全面管理。所以要盡快明確監(jiān)理工作的主要任務(wù)，加快完善房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理。[2]
4. 房屋建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)
4.1質(zhì)量監(jiān)理
任何產(chǎn)品的質(zhì)量都是其存在及發(fā)展的靈魂，房屋建筑也是一樣。施工單位、企業(yè)的信譽(yù)、聲望都維系在房屋建筑的質(zhì)量上，房建工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣更是關(guān)系到施工人員以及消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，對(duì)房屋建筑工程實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)理是十分重要的，要做的這點(diǎn)，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，重視工程用料的質(zhì)量。材料質(zhì)量構(gòu)成整個(gè)房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，只有優(yōu)質(zhì)的材料才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程。其次，重視施工工藝的規(guī)范化。不規(guī)范或不合格的施工工藝將嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)這種情況，必須及時(shí)糾正，嚴(yán)厲懲處。最后，重視鋼筋混凝土的配用和檢測(cè)。合理的材料配用可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快工程進(jìn)度，但必須做好這些材料的質(zhì)量檢測(cè)。
4.2造價(jià)監(jiān)理
房屋建筑工程的造價(jià)是決定投資商和承包商經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，對(duì)房屋建筑工程實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)監(jiān)理，可以有效地提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證消費(fèi)者的合法權(quán)益。有效的監(jiān)理工作可以將房屋建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，避免一些計(jì)劃之外的造價(jià)上漲，保證工程竣工后房屋的銷售價(jià)格也保持穩(wěn)定，從而保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因此，監(jiān)理單位應(yīng)盡可能控制好工程造價(jià)，主要可以從下面兩方面入手：一是監(jiān)理好施工材料的采購(gòu)。密切關(guān)注市場(chǎng)上材料價(jià)格的變化，爭(zhēng)取購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，加強(qiáng)采購(gòu)人員管理，避免中飽私囊事件發(fā)生。二是全方位掌握工程施工情況，避免工期延長(zhǎng)或安全事故引發(fā)的賠償。
4.4進(jìn)度監(jiān)理
在房屋建筑工程合同中，通常對(duì)該工程從奠基到竣工的各個(gè)階段時(shí)間長(zhǎng)短具有明確的規(guī)定，若施工進(jìn)度無法滿足合同要求，施工單位就必須進(jìn)行違約賠償，若施工單位能提前完成一個(gè)階段的施工任務(wù)，則能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，加快房屋建筑工程的進(jìn)度也非常重要。加強(qiáng)這方面的監(jiān)理工作有以下幾點(diǎn)措施：一、將工程總進(jìn)度計(jì)劃分層，在進(jìn)度書中明確規(guī)定各個(gè)周、月、季度的進(jìn)度計(jì)劃。二、按時(shí)檢查、督促各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。三、對(duì)順利完成某階段進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的做出相應(yīng)處罰。四、對(duì)嚴(yán)重滯后的工期，與建設(shè)方協(xié)商按合同賠償，非建設(shè)方因素造成的延誤，及時(shí)報(bào)告給投資商。
4.5安全監(jiān)理
在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的各種因素都會(huì)影響到施工安全，而一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)使施工單位聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益受損，更是給施工人員帶來了極大的人身安全威脅，甚至對(duì)國(guó)家和社會(huì)造成不良影響。所以，加強(qiáng)房屋建筑工程的安全監(jiān)理工作具有極其重要的作用。[3]安全監(jiān)理具體工作內(nèi)容包括下面幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格檢測(cè)施工工具，修整或淘汰存在問題的不合格機(jī)械設(shè)備；第二，在事故易發(fā)地段實(shí)行密切的監(jiān)督工作，如高處作業(yè)區(qū)，特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)措施到位；第三，加強(qiáng)施工人員的安全管理，禁止未佩戴相關(guān)安全裝備的人員進(jìn)入施工地段工作。
5. 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的房屋建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)具備了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，不可否認(rèn)的是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的房建工程監(jiān)理工作依然存在許多不足和誤區(qū)，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程作為最為復(fù)雜的工程項(xiàng)目之一，其監(jiān)理工作也需涉及到工程設(shè)計(jì)到施工等多方面知識(shí)，因此，監(jiān)理人員在堅(jiān)持公平獨(dú)立的原則下，還要不斷提高自身專業(yè)技能，為加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作不斷努力。
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【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；施工現(xiàn)場(chǎng)；思考
1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的必要性
作為一個(gè)國(guó)家科技水平的體現(xiàn)，以及一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力水平的衡量指標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)人民的生產(chǎn)以及生活、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)的穩(wěn)定都有著舉足輕重的作用。社會(huì)的發(fā)展需要建筑的不斷增多及功能的不斷完善，這就造成了當(dāng)代建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，進(jìn)而造成施工的困難，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)建筑的發(fā)展。為保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以及服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是我國(guó)傳統(tǒng)管理制度改革的方向，以此實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位三方構(gòu)成的“三元主體”管理模式，通過監(jiān)理將項(xiàng)目業(yè)主、承建商有效地聯(lián)系起來，確保工程的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量能夠得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理已然成為建筑工
程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵。
2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要任務(wù)
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的具體工作是依據(jù)合同條款，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行全方位的科學(xué)嚴(yán)密管理，以此達(dá)到對(duì)工程投資、進(jìn)度以及質(zhì)量的合理監(jiān)控，并最終完成合同的要求。具體包括以下三個(gè)項(xiàng)主要任務(wù)：
2.1投資控制
工程建設(shè)投資控制是我國(guó)監(jiān)理的主要任務(wù)之一，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)該通過對(duì)工程項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理，包括巡視、平等檢查、旁站等，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)量與支付的監(jiān)督與管理，并應(yīng)保證計(jì)量的公正客觀以及結(jié)算支付的公平合理，以此達(dá)到工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2進(jìn)度控制
工程建設(shè)進(jìn)度控制是我國(guó)監(jiān)理的主要任務(wù)之一，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)該采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。工程施工前期要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，實(shí)地調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)自然概況，并結(jié)合掌握的調(diào)查結(jié)果對(duì)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可行性進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題；工程施工中，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、能源信息和時(shí)間）的配置、組織實(shí)施情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比與控制，并通過對(duì)施工延誤原因的科學(xué)分析，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以此保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。
2.3質(zhì)量控制
工程建設(shè)質(zhì)量控制是我國(guó)監(jiān)理的主要任務(wù)之一，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)該以“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”為原則，時(shí)刻掌握并控制施工中有關(guān)人的因素、機(jī)械設(shè)備因素（施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備）、環(huán)境因素、材料（構(gòu)配件、半成品）因素以及施工方法（施工方案、方法及工藝）因素等，對(duì)工程項(xiàng)目的隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)持旁站監(jiān)理，檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，做好施工質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。于此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還應(yīng)該做到對(duì)施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生等的監(jiān)督、管理：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做出相應(yīng)的處理措施，施工階段監(jiān)理安全工作程序；對(duì)影響建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作綜合評(píng)定的各種環(huán)境、衛(wèi)生因素，如施工廢氣、施工廢水、施工噪音、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況等做好合理的安排、處理，以此保證優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)建。
3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理控制的措施
3.1設(shè)計(jì)合理的施工組織方案
指導(dǎo)整個(gè)工程施工階段和施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計(jì)，包含了工程規(guī)模。投入。性質(zhì)。施工復(fù)雜。工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的，所能使用的資源也是有限制的，如何突破限制，完成任務(wù)并將利益最大化是施工單位需要思考的問題。在動(dòng)態(tài)施工過程中合理的配置各種有限的資源，讓資源組合起來以發(fā)揮最大的作用。施工組織設(shè)計(jì)方案能不能符合實(shí)際施工項(xiàng)目工程的具體情況將影響到整個(gè)工程的安全管理工作，工期的控制管理以及設(shè)備的調(diào)整等等，施工組織的設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)工程起著導(dǎo)向作用。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工資料進(jìn)行監(jiān)理
施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查。存檔等都必不可少的，竣工資料包括材料的合格證。檢驗(yàn)報(bào)告?？⒐D。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)計(jì)變更。測(cè)量記錄。隱蔽工程驗(yàn)收單。有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單。工作聯(lián)系函。工程簽證。會(huì)議記錄。施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng)。這些材料要分類整理，最后檔案館將把竣工資料作為工程整體竣工的一部分，做長(zhǎng)年保存?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理，使得這塊內(nèi)容更加強(qiáng)化了。
3.3對(duì)施工方法和手段的質(zhì)量監(jiān)理
在施工前，要嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，嚴(yán)格要求施工單位按經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，鼓勵(lì)施工單位多運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，從而降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率。在高壓送電的工程中，要嚴(yán)格審查跨越帶電線路、公路、房屋、通訊線路的施工方案，安全和質(zhì)量的保證措施，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程的質(zhì)量通病下制定的技術(shù)措施和為保證工程的質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。
3.4提高建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主體，監(jiān)理工作不僅需要監(jiān)理人員進(jìn)行整體質(zhì)量上的宏觀把握，還需細(xì)致到每一個(gè)環(huán)節(jié)上的微觀把握，可以說監(jiān)理人員的責(zé)任是非常重大的，建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制在很大程度上取決于監(jiān)理人員的素質(zhì)高低。建筑工程監(jiān)理人員需要在提高自身責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、積累平時(shí)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程施工管理能力，還可參與培訓(xùn)考核，加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、勘察與設(shè)計(jì)等方面知識(shí)的掌握，從而更好地為社會(huì)服務(wù)，提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4結(jié)語(yǔ)
建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為最大限度達(dá)到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)水準(zhǔn)和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)建筑監(jiān)理科學(xué)理論研究、加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作的及時(shí)性、加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范。同時(shí)對(duì)人、物、技術(shù)和環(huán)境等可能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素在施工的全過程中進(jìn)行有效的控制，避免在任務(wù)一個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，確保打造出精品的建筑工程。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)工程管理
隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡(jiǎn)單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個(gè)具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)要求項(xiàng)目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。
一、 智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)
智能建筑是以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺(tái)上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、圖像顯示技術(shù)。 建筑智能化技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要建筑智能化技術(shù)以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。
建筑智能化系統(tǒng)相關(guān)工程配合相當(dāng)重要，建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制?，F(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級(jí)，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會(huì)力量對(duì)建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對(duì)在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實(shí)施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
三、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)
在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時(shí)處理好與其它單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
1．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。
2．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確那些機(jī)構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動(dòng)是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對(duì)一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對(duì)其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。從實(shí)施監(jiān)理時(shí)間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項(xiàng)目整體驗(yàn)收結(jié)束（包括土建和主要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時(shí)期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)特有的優(yōu)勢(shì)，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的?？傊?，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對(duì)建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補(bǔ)充和完善。
四、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)
建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。首先是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：
幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評(píng)估分；按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評(píng)估分析；對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。
第二是系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段 ：按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績(jī)；作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格比分析；為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。
第三是施工準(zhǔn)備階段：審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)；組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，做好技術(shù)交底；科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面 ；審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖；監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)；審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)；審核人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第四是安裝施工階段：定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交；按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；參與土建總包組織的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機(jī)電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。第五是系統(tǒng)調(diào)試階段：線纜測(cè)試、單體設(shè)備性能測(cè)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)告；單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制；組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收。
第六是系統(tǒng)試運(yùn)行階段：組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。
最后是系統(tǒng)驗(yàn)收階段：審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；按設(shè)計(jì)要求、合同條款對(duì)系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度；按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；主要任務(wù)；監(jiān)理工作；協(xié)調(diào)；制度
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工程建筑市場(chǎng)得到了飛速的擴(kuò)大和深化，種種新情況不斷地出現(xiàn)，工程監(jiān)理工作出現(xiàn)了各種新問題，由于相關(guān)工程監(jiān)理制度和規(guī)范的缺陷和漏洞，會(huì)產(chǎn)生工程監(jiān)理的質(zhì)量問題，在工程監(jiān)理工作中如何加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理工作成為整個(gè)行業(yè)迫切需要解決的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)該在結(jié)合工程監(jiān)理的實(shí)際工作，對(duì)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)和管理進(jìn)行進(jìn)一步的探討，形成新時(shí)期工程監(jiān)理工作的新格局和新方法。
1 工程監(jiān)理工作的概述
1.1 工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
我國(guó)的《建筑法》是工程監(jiān)理工作的法律基礎(chǔ)，在《建筑法》中明確規(guī)定建筑工程必須實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照相關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定，遵守建設(shè)施工的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工工期和工程款項(xiàng)支付進(jìn)行性監(jiān)督，特別在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工中，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容就是工程質(zhì)量的控制，工程監(jiān)理工作重點(diǎn)在于管理、控制的，當(dāng)前工程監(jiān)理工作有著向全過程監(jiān)理方向發(fā)展和法制化發(fā)展的趨勢(shì)。
1.2 工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程監(jiān)理工作取得了巨大的成就，工程監(jiān)理工作正成為工程質(zhì)量和工程速度的保護(hù)神，正發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，我們也應(yīng)該清醒地意識(shí)到：工程監(jiān)理工作的艱巨性和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，工程監(jiān)理還存在著各種不足和缺陷。例如：在承接工程監(jiān)理工作任務(wù)時(shí)不規(guī)范的工作方式，不規(guī)則的收費(fèi)方法以及技術(shù)能力不強(qiáng)等現(xiàn)象依然十分普遍；工程監(jiān)理單位出現(xiàn)掛靠、出租和變賣證照的現(xiàn)象；工程各方面對(duì)監(jiān)理工作的地位和作用理解不深，出現(xiàn)輕視工程監(jiān)理工作的問題；工程監(jiān)理單位可以減少人員配置，雖然可以增加企業(yè)的短期收益，但是嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量和速度，最終形成對(duì)監(jiān)理單位的深層次和長(zhǎng)期發(fā)展制約；監(jiān)理單位與業(yè)主和施工方矛盾尖銳，出現(xiàn)相互掣肘和相互制約的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去應(yīng)有的作用和意義，建筑工程施工的質(zhì)量沒有了保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能確保，形成了“多輸”的局面。
2 工程監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)各種關(guān)系的措施
2.1 深入建筑工程的實(shí)際
建筑工程施工監(jiān)理中應(yīng)該根據(jù)常規(guī)監(jiān)理工作的規(guī)范，處理好下列問題：工程監(jiān)理人員在接到新圖紙時(shí)首先要做的便是對(duì)圖紙進(jìn)行深入挖掘吃透圖紙，全面了解工程情況，只有這樣才能針對(duì)性的處理好在工程施工過程當(dāng)中所遇到的諸多問題。并且在與他人交流的過程當(dāng)中，必須要注重語(yǔ)言應(yīng)用的規(guī)范化，端正態(tài)度、分清場(chǎng)合、達(dá)到與業(yè)主方、施工方在交流上的和諧。同時(shí)，也要時(shí)刻督促自己對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓施工方能夠清楚的看到監(jiān)理人員的素質(zhì)以及處事態(tài)度，進(jìn)而增加工作中的和諧因素，達(dá)到與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，三方關(guān)系的協(xié)調(diào)是工程施工各方取得效益和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)此有著清醒的認(rèn)知。
2.2 規(guī)范行使工程監(jiān)理的職能
在建筑施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)工程施工質(zhì)量不良的原因有很多，比較典型的有：如施工材料質(zhì)量、工程施工技術(shù)水平、相關(guān)施工設(shè)備性能以及施工人員素質(zhì)等，都是會(huì)形成對(duì)工程施工質(zhì)量問題。對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)理人員，應(yīng)秉持原則的固有性，堅(jiān)守底線。例如在進(jìn)行施工過程中的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題上，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持原則，責(zé)令施工方將不合格材料封存或運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，否則不同意進(jìn)行下道工序施工。如施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人不具備該項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)水平及職能要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求建設(shè)、施工方換取能夠符合該項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人。凡此種種在監(jiān)理過程中必須落實(shí)到位，只有對(duì)工程負(fù)責(zé)，才能做到真正的對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)施工方負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，從而才能贏得信譽(yù)與支持，應(yīng)該在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，這樣才能強(qiáng)化協(xié)調(diào)各方關(guān)系的工作基礎(chǔ)。
2.3 統(tǒng)籌工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程質(zhì)量問題方面的監(jiān)理中監(jiān)理人員要本著對(duì)建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地地開展監(jiān)理工作。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督審核時(shí)，需要實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字審核制度。在對(duì)待不符合相關(guān)要求，或不具備出廠證明等相關(guān)手續(xù)的材料、設(shè)備以及配件，堅(jiān)決不準(zhǔn)予投入施工，對(duì)不合格材料不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，同時(shí)不予支付工程款。對(duì)于施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理人員要認(rèn)真籌劃、合理安排，細(xì)致的計(jì)算開銷，與有關(guān)方面充分協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。在承包商違約行為問題的處理上，同樣要求監(jiān)理人員規(guī)范化行事，在對(duì)施工過程當(dāng)中承包商的某些違約行為進(jìn)行處理時(shí)，監(jiān)理工程師除應(yīng)當(dāng)立即制止外，還要采取一定的協(xié)調(diào)措施。并且，監(jiān)理工程師要充分考慮到處理過程中是否有僭越的情況出現(xiàn)，對(duì)照合同要求，明確自身職責(zé)范圍。在發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)如承包商采用不適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，或使用不符合合同相關(guān)規(guī)定的原材料等違規(guī)行為時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)承包商停止施工的要求，若承包商不予理睬則根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度應(yīng)由總監(jiān)理工程師向承包方正式下發(fā)《工程暫停令》或《監(jiān)理通知》，應(yīng)該要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)施工進(jìn)行徹底整改。
3 結(jié)語(yǔ)
應(yīng)該對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理行業(yè)中面臨的典型性和常見性問題進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、了解和分析，在實(shí)際工程監(jiān)理中如果可以有效達(dá)到三方各種關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，將會(huì)有利于建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，縮短建筑工程項(xiàng)目施工的工期，為建筑工程三方的利益取得和保障提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然昨天工程監(jiān)理工作的方法有很多，只要我們能夠做好相關(guān)問題分析，進(jìn)一步結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)際，就能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目監(jiān)理進(jìn)一步走向規(guī)范化和目標(biāo)化做出努力，并達(dá)到豐富和完善工程監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和體系的作用。
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關(guān)鍵詞：土木工程；建立程序；控制要點(diǎn)
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國(guó)土木工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，我國(guó)的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進(jìn)了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國(guó)土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復(fù)雜，我國(guó)的土木工程建設(shè)還存在著很多問題，要根據(jù)建立工作的實(shí)際情況采取有效措施促進(jìn)我國(guó)土木工程的發(fā)展。
一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
我國(guó)的土木工程建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對(duì)于工程監(jiān)理工作的重要性沒有得到充分的認(rèn)識(shí)。我國(guó)工程建設(shè)的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行制定，并沒有形成與企業(yè)工程施工實(shí)際情況的相適應(yīng)，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對(duì)于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。
二、土木工程監(jiān)理要點(diǎn)分析
近些年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)的不斷增多，我國(guó)的工程監(jiān)理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)土木工程的監(jiān)理工作并不能跟上工程建設(shè)的步伐，使土木工程的監(jiān)理水平不斷降低。為了解決這些問題需要深入把握土木工程的要點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面的要點(diǎn)。
（一）施工之前的監(jiān)理工作
傳統(tǒng)的土木工程招標(biāo)工程具有極大的保密性，在工程招標(biāo)過程中工程的監(jiān)理企業(yè)并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監(jiān)理單位在施工過程中進(jìn)行工程的監(jiān)理工作。造成這方面原因一方面是業(yè)主沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理企業(yè)了解招標(biāo)監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)不是十分信任，一方面土木工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏專業(yè)性，并沒有主動(dòng)要求參與招標(biāo)監(jiān)理工作。因此，要做好與招標(biāo)雙方的溝通，積極參與工程招標(biāo)工作。目前，我國(guó)工程的監(jiān)理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工程的總監(jiān)辦通常不設(shè)立在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在工程現(xiàn)場(chǎng)。由于這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的位置的不同，影響二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)，信息傳輸?shù)乃俣缺容^慢。當(dāng)工程監(jiān)理工作出現(xiàn)問題時(shí)不利于監(jiān)理人員快速解決問題。因此，進(jìn)行工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的改革是監(jiān)理工作改革的要點(diǎn)。
（二）施工過程中的監(jiān)理工作
在土木工程的施工過程中質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度是土木工程施工過程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進(jìn)的，也是工程監(jiān)理工程師在施工過程中的重點(diǎn)。工程監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程施工的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度這三者關(guān)系，保證工程施工的順利開展，因此，在施工過程中要提高工程監(jiān)理工程師的權(quán)利，促進(jìn)監(jiān)理工程師在施工過程中的協(xié)調(diào)作用。在工程施工過程中工程監(jiān)理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據(jù)工程監(jiān)理制度的規(guī)定，對(duì)于施工人員施工的全過程進(jìn)行積極監(jiān)督和管理。以保證嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程施工效益。
（三）在完工階段的工程監(jiān)理工作
工程完工階段監(jiān)理工程的主要任務(wù)是進(jìn)行工程的后期維護(hù)工作和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工程完工階段工程監(jiān)理工程師要深入土木工程的第一線，結(jié)合工程內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決問題，以提高工程施工的重量。
三、提高土木工程監(jiān)理的措施
（一）把握工程的整體情況，進(jìn)行監(jiān)理工作
在工程施工過程中工程監(jiān)理企業(yè)一般都監(jiān)理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，對(duì)于土木工程的順利進(jìn)行有著積極的作用。但是這種過于重視施工階段的監(jiān)理工作，使得施工過程中的其他階段出現(xiàn)極大問題，在工程監(jiān)理過程中存在著一定的問題和疏漏。因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須要重視工程整體情況的把握，進(jìn)行工程監(jiān)理工作，提高土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平。
（二）增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
隨著目前土木工程數(shù)量的增多，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監(jiān)理人員的法律理解和運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)。另一方面土木工程監(jiān)理企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，為工程監(jiān)理良好的保險(xiǎn)條件，監(jiān)理工程監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管力度
為了提高土木工程建設(shè)的施工效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)要積極與政府溝通，提高政府對(duì)于土木工程施工重視程度。使當(dāng)?shù)卣C布和完善地方法規(guī)，及時(shí)調(diào)整對(duì)工程施工過程中的監(jiān)理工作的法律法規(guī)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的發(fā)展。此外，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律及政府出臺(tái)的法規(guī)，對(duì)于各個(gè)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
（四）改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提高管理效率
為了提高土木工程的建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，需要改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，根據(jù)自身企業(yè)的狀態(tài)對(duì)土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。將工程總監(jiān)辦和二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，以便提高二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)速度，提高工程管理效率。
（五）完善工程監(jiān)理制度
在土木工程施工過程中，土工工程的監(jiān)理制度對(duì)于工程的監(jiān)督和管理有著重要的作用。監(jiān)理企業(yè)要積極了解工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立制定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)理制度。使企業(yè)的監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理制度對(duì)于整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行管理，在施工過程中建立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)施工的情況和監(jiān)理制度的規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，促進(jìn)土木工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
（六）提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)
監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對(duì)于工程監(jiān)理的質(zhì)量有著重要影響。監(jiān)理企業(yè)要定期對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新技術(shù)和與監(jiān)理工作相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格按照法律知識(shí)進(jìn)行土木工程監(jiān)理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間,以提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。
總結(jié)：
土木工程的監(jiān)理工作直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，要重視土木工程的監(jiān)理工作。要積極了解我國(guó)土木工程的施工現(xiàn)在和施工要點(diǎn)，并采取有效措施促進(jìn)我國(guó)土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高土木工程的建設(shè)水平和工程施工的質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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關(guān)鍵詞：建筑 智能化系統(tǒng) 工程監(jiān)理 現(xiàn)狀 對(duì)策分析
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)來說，它是以建筑為平臺(tái)的一個(gè)智能化建設(shè)的過程，旨在通過更加完善和現(xiàn)代化的建筑規(guī)劃來提高人們的生活質(zhì)量，從而滿足日益多樣化的市場(chǎng)和生活需求。在這個(gè)過程中，智能化建筑體系更加豐富，其中包括了通訊、辦公以及建筑設(shè)備的自動(dòng)化和智能化，與此同時(shí)也在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了他們之間的有效配合與優(yōu)化，極大的提高了建筑的整體性能，并使得其更加多樣化，為人們展現(xiàn)出了一個(gè)高效而且舒適便捷的生活環(huán)境。當(dāng)然，區(qū)別于以往的工程建筑設(shè)計(jì)和管理，智能化建筑的監(jiān)管也面臨著一系列新的情況和新的問題，為了更好的確保工程質(zhì)量，我們要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)智能化建筑系統(tǒng)的了解，對(duì)其當(dāng)前的監(jiān)理現(xiàn)狀加以有效的分析，找出其中存在的一些不足和問題，這樣一來我們才能夠更好的展開監(jiān)理工作，并提高其監(jiān)管的科學(xué)性和有效性。
一、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的基本認(rèn)識(shí)
智能化建筑系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，他不是單一的，而是涉及到多個(gè)建筑管理單位或者是機(jī)構(gòu)，其中包括建筑管理業(yè)務(wù)以及相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)商以及供應(yīng)管理者等，在智能化建筑管理體系當(dāng)中我們需要協(xié)調(diào)和處理好這些關(guān)系，尤其是在工程監(jiān)理的過程中，如何確保確定不同的責(zé)任主體，不同責(zé)任主體所承擔(dān)的責(zé)任權(quán)限等，這些都要有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確的加以區(qū)分，以更加規(guī)范化的監(jiān)管系統(tǒng)來保證監(jiān)管的有效性。下面，我們就針對(duì)智能化建筑管理體系中的幾個(gè)重大關(guān)系進(jìn)行有效的說明。
1、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系。對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，它是接受業(yè)主委托來承接監(jiān)理任務(wù)的，在確定監(jiān)理任務(wù)和主體之后，作為工程監(jiān)理人員就要進(jìn)行有效的建筑規(guī)劃分析。其中對(duì)整個(gè)智能化建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、對(duì)工程承包商的選擇以及系統(tǒng)安裝建設(shè)管理和控制的問題都要重視起來，在工程建設(shè)的過程中要嚴(yán)格的按照監(jiān)理的相關(guān)要求加以落實(shí)。在以往的一些工程監(jiān)理過程中往往因?yàn)槁氊?zé)權(quán)限的推諉而使得建筑的系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒能夠取得實(shí)際的效果，進(jìn)而嚴(yán)重的損害了廣大業(yè)務(wù)的利益，對(duì)于這些問題我們需要在監(jiān)理的過程中重視起來。
2、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要處理好和設(shè)備供應(yīng)商以及系統(tǒng)承包商家之間的關(guān)系。對(duì)于建筑智能化管理系統(tǒng)監(jiān)理來說，簽訂和業(yè)主之間的監(jiān)理合同就是一種權(quán)責(zé)的商定。工程的監(jiān)理需要以這些合同為基本的前提和依據(jù)，并按照其中確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來予以落實(shí)，確保其得以有效的執(zhí)行。在這個(gè)過程中，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和措施
通過以上的相關(guān)分析，我們對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)的監(jiān)理等也有了一些基本的認(rèn)識(shí)，其中我們了解到建筑智能化系統(tǒng)的工程監(jiān)理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，需要做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，也要注意工程各個(gè)階段的主要任務(wù)。下面，筆者就將圍繞這幾個(gè)問題展開分析和探討。
1、做好系統(tǒng)承包上的選擇以及相關(guān)建筑設(shè)備的選型管理。在建筑智能化工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要按照業(yè)主的相關(guān)要求來制定一份詳細(xì)的、科學(xué)的項(xiàng)目招標(biāo)書，并做好對(duì)它的審核。在項(xiàng)目招標(biāo)書完成之后就要及時(shí)的組織招標(biāo)工作的實(shí)施和開展，并及時(shí)提供技術(shù)咨詢。與此同時(shí)，在選擇承包商的選擇上，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好對(duì)參選承包商資歷以及工程管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)而確定高效率的施工團(tuán)隊(duì)。
2、施工準(zhǔn)備階段工程監(jiān)理分析。在建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)入工程監(jiān)理階段，作為監(jiān)理幾個(gè)就要全面做好施工組織計(jì)劃的審核和監(jiān)督。對(duì)于承包商制定的組織施工方案等進(jìn)行審核，并及時(shí)的了解供應(yīng)上工程承包以及設(shè)計(jì)安裝的現(xiàn)狀，對(duì)于設(shè)定好的設(shè)計(jì)方案我們要進(jìn)行有效的監(jiān)督，按照相應(yīng)的施工報(bào)批手續(xù)進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的施工。與此同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段,作為監(jiān)理工程師需要重點(diǎn)做好相關(guān)的智能化設(shè)計(jì)該段分析，并提交相關(guān)的設(shè)計(jì)概算。其中，在施工圖階段,需審核施工圖預(yù)算,審查設(shè)備。而對(duì)于相關(guān)的建筑材料價(jià)格定位也需要進(jìn)行有效性的分析，套用定額是否恰當(dāng),是否突破投資,必要時(shí)作為工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要提出改進(jìn)措施。此外，按照設(shè)計(jì)合同及國(guó)家相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件并歸檔。
3、施工安裝以及調(diào)試階段的工程監(jiān)理分析。施工安裝以及調(diào)試是智能化建筑系統(tǒng)建設(shè)的重要階段，在這個(gè)過程中，施工設(shè)備的檢驗(yàn)，以及施工進(jìn)度的控制等都是我們要重視起來的，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說要重點(diǎn)做好相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理，確保所選擇設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。與此同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)也是一個(gè)系統(tǒng)化的控制系統(tǒng)，因此需要重點(diǎn)做好各個(gè)系統(tǒng)之間的調(diào)試工作，監(jiān)理完成之后形成有效的調(diào)試報(bào)告，及時(shí)排除其中存在的問題。
4、建筑智能化系統(tǒng)試運(yùn)行階段的工程監(jiān)理。組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行，協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面。明確相互之間的職責(zé)是優(yōu)化智能化建筑管理的基本保證。監(jiān)理的過程中需要審核系統(tǒng)技術(shù)和人員培訓(xùn)的相關(guān)資料，同事做好系統(tǒng)操作規(guī)程以及設(shè)備運(yùn)行記錄的審核分析。在進(jìn)入建筑工程系統(tǒng)的驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。按設(shè)計(jì)要求和合同條款對(duì)系統(tǒng)性能及試運(yùn)行情況進(jìn)行審核，分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收，督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任書，按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對(duì)包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)的要求，而作為建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員，則要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工程管理知識(shí)的不斷更新和自我充電，以適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的需要。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；系統(tǒng)；監(jiān)理；措施；U415.1
1.智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)
智能建筑是以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄓ崱⑥k公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺(tái)上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑（Architecture）、現(xiàn) 代 控 制 技 術(shù)（Control）、 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
2.建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和特點(diǎn)
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理任務(wù)，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)與其它單位和部門的關(guān)系。
2.1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可代表業(yè)主對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服，對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行控制和管理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)，是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同以后，首先是業(yè)主向其授權(quán)，然后業(yè)主再向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動(dòng)是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
2.2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)
目前，工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段大部分未進(jìn)行委托監(jiān)理，因此，下面主要分析在施工階段建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)。
2.3系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段
（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；（2）協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；（3）審核系統(tǒng)承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、工程業(yè)績(jī)；（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格對(duì)比分析；（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；（6）幫助業(yè)主審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。
2.3.1施工準(zhǔn)備階段
（1）審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；（2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（3）組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，督促其做好技術(shù)交底；（4）科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面；（5）審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖；（6）監(jiān)督完成 相關(guān)系（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)；（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃；（8）審核人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2.3.2施工安裝階段
（1）定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和存在問題；（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收、移交；（4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工程量的計(jì)量認(rèn)可；（5）進(jìn)行設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收。
2.3.3系統(tǒng)調(diào)試階段
（1）線纜測(cè)試、單體設(shè)備性能測(cè)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)告；（2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；（3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告 ；（4）調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制；（5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收
2.3.4系統(tǒng)試運(yùn)行階段
（1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行；（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；（3）審核系統(tǒng)技術(shù)和人員培訓(xùn)資料；（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；（5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。
2.3.5系統(tǒng)驗(yàn)收階段
（1）審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性；（2）按設(shè)計(jì)要求和合同條款對(duì)系統(tǒng)性能及試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收；（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；（5）督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任書；（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對(duì)包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)的要求，而作為建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員，則要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工程管理知識(shí)的不斷更新和自我充電，以適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的需要。
