時間：2023-10-11 09:58:17
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一、產(chǎn)權(quán)不清晰問題
一些民營企業(yè)由于土地征地手續(xù)不合法或不完善、土地以租代征,有房無地、房屋無報建或驗收手續(xù),以及其他原因無產(chǎn)權(quán)證;或由于資產(chǎn)重組、股東投資、資產(chǎn)置換、以物抵債等進入公司的資產(chǎn)未過戶,或者由控股股東擁有產(chǎn)權(quán)證。
為此,IP0申報前要解決主要經(jīng)營性房產(chǎn)、土地、專利、商標等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題,辦妥相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證,對辦理產(chǎn)權(quán)證確實有困難的,若不屬于主要經(jīng)營用房屋和土地,可以先轉(zhuǎn)讓給控股股東或其他方然后租用,資產(chǎn)專利和商標也可由控股股東長期授權(quán)使用。
案例一:福建福晶科技股份有限公司(以下簡稱“福晶科技”)的LB0專利權(quán)長期未過戶,對此IP0申報中,專利所有人中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所(以下簡稱“物構(gòu)所”)聲明如下:
自本所將LB0專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給福晶科技以來,該項專利(含其在美國和日本的權(quán)益)實質(zhì)上歸屬福晶科技所有,其使用LB0技術(shù)不構(gòu)成對本所的侵權(quán)。本所保證將根據(jù)福晶科技的要求盡快將專利權(quán)過戶至福晶科技,并配合福晶科技排除任何第三方對福晶科技自由使用及處分該項專利的侵害及妨礙。
律師及券商對此作了核查聲明:經(jīng)核查,發(fā)行權(quán)及物構(gòu)所目前正在辦理該項專利的過戶手續(xù),專利權(quán)過戶不存在實質(zhì)的法律障礙,該事項不影響發(fā)行人資產(chǎn)的完整性,對本次發(fā)行及上市沒有實質(zhì)不利影響。
二、關(guān)聯(lián)方交易及同業(yè)競爭問題
目前,一些民營企業(yè)從避稅角度考慮開辦了若干家業(yè)務(wù)類同或上下游企業(yè),獨立性相對較差,導(dǎo)致同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易相對較多。另外,核算基礎(chǔ)薄弱使關(guān)聯(lián)交易在安排、核算等方面存在較多問題,如交易目的、動機是為了調(diào)節(jié)利潤;交易依據(jù)不充分,缺少相關(guān)合同及確認;定價不公允;關(guān)聯(lián)方界定不完整;會計處理不當(dāng);交易程序不規(guī)范;實質(zhì)關(guān)聯(lián)方非關(guān)聯(lián)化。 證監(jiān)會在IP0審核中對關(guān)聯(lián)交易是否必須、是否真實、是否公允,以及最近一年及最近一期與控股股東或?qū)嶋H控制人的關(guān)聯(lián)交易比例是否超過30%較為關(guān)注。對于發(fā)行人存在外包、外協(xié)生產(chǎn)模式的也特別關(guān)注是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此擬上市民營企業(yè)應(yīng)提前規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,通過資產(chǎn)重組等方法消除同業(yè)競爭;減少不必要的關(guān)聯(lián)交易,經(jīng)營所必需的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)完善相關(guān)程序和法律手續(xù),并注意按市場原則定價。
三、收入確認問題
收入不真實是民營企業(yè)財務(wù)中存在的一個突出問題。一般來講,民營企業(yè)在沒有上市融資需求的前提下,通常是少計、晚確認收入,少體現(xiàn)利潤,盡可能地少繳或晚繳稅。當(dāng)企業(yè)有上市融資需求時,少體現(xiàn)利潤是極其不利的。
另外,還存在收入確認憑證不完整,如缺合同、發(fā)票、交貨或發(fā)運單、對方確認單等;或買方提供結(jié)算數(shù)據(jù)不及時或不準確;退貨處理不規(guī)范;利用關(guān)聯(lián)交易虛構(gòu)收入、不真實反映收入等情況。由于與收入有關(guān)的重要合同、協(xié)議是收入確認的重要依據(jù),因此企業(yè)應(yīng)格外重視合同的規(guī)范并妥善保管,盡可能地將合同的內(nèi)容與條款予以細化。對于一些金額極大的重要合同,還應(yīng)考慮聘請專業(yè)人士協(xié)助草擬并進行復(fù)核。
同時,企業(yè)應(yīng)按會計準則要求制訂收入確認的會計政策,明確收入確認的時點、依據(jù),并嚴格執(zhí)行,以減少IPO審計時的調(diào)整。但目前相關(guān)的收入準則,主要是針對傳統(tǒng)行業(yè)及傳統(tǒng)銷售方式制定的。對于新型產(chǎn)業(yè)(特別是計算機軟件行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)),以及藥品的特殊銷售方式,現(xiàn)有判定標準顯得過于抽象,而只能依賴企業(yè)、審計師及監(jiān)管部門的職業(yè)判斷。下面以藥品特殊銷售方式為例,說明其應(yīng)如何規(guī)范收入的確認問題。
案例二:某公司藥品銷售的主要方式是先將藥品出售給分銷商,繼而由分銷商完成藥品的終極銷售。公司在將藥品發(fā)運給分銷商時確認為收入實現(xiàn),主要理由就是它與分銷商簽訂有購銷合同,根據(jù)這些合同的相關(guān)內(nèi)容,不論分銷商能否完成二次銷售,都將如期收款。
而我國收入準則的規(guī)定比較原則。分銷商能否回款取決于其是否能最終實現(xiàn)銷售,如果分銷商持有的存貨嚴重超過市場需求,就意味著他們不能全部實現(xiàn)藥品的二次銷售。換言之,靠二次銷售賺取價差的分銷商將因此沒有支付能力,還會將貨物退回公司。由于公司未來的銷售仍需依賴分銷商,不接受分銷商的退貨是不現(xiàn)實的。所以,公司雖然已發(fā)出商品,但與商品所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險報酬實際并未轉(zhuǎn)移,故公司在將藥品發(fā)運之時確認銷售收入的實現(xiàn)是不合理的,其銷售行為應(yīng)按寄售模式予以反映,待分銷商將藥品最終銷售后,再確認銷售收入的實現(xiàn)。
四、
稅務(wù)方面問題
民營企業(yè)在稅收方面存在的問題較為普遍,采取各種方法逃避納稅,如設(shè)置賬外賬;不開發(fā)票不入賬;向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移利潤;成本費用虛列,不配比結(jié)轉(zhuǎn);虛假購物(有增值稅發(fā)票);應(yīng)資本化的支出費用化;所得稅扣除與稅法不一致,但往往得到稅務(wù)局默認;個人所得稅未代扣代繳;稅收優(yōu)惠不合法,無文件或?qū)徟墑e不夠。
由于IP0過程中,省級稅務(wù)部門將對企業(yè)前三年執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策與國家法規(guī)政策是否相符出具確認文件,并就可能被追繳的風(fēng)險作特別風(fēng)險提示,以及證明近三年內(nèi)有無稅收方面的違法違規(guī)行為,是否受過稅務(wù)部門處罰。因此企業(yè)應(yīng)早作安排,規(guī)范運作,依法納稅。企業(yè)在取得稅收優(yōu)惠時,應(yīng)取得并妥善保管稅務(wù)當(dāng)局及其他政府部門有關(guān)征、免、減稅文件及稅務(wù)鑒證清單等正式書面文件。
這里還需提醒企業(yè)在日常納稅申報表及財務(wù)報表審簽中,報表應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行或書面授權(quán)簽字。曾有企業(yè)在IP0申報中因比對納稅申報表法人代表簽字筆跡不一致且無書面授權(quán)資料而被證監(jiān)會否決的情況。
五、社保問題
目前,大部分民營企業(yè)未按規(guī)定為全部在職職工辦理社保關(guān)系。但IP0申報中對人員社保情況應(yīng)予以披露,曾有企業(yè)因社保問題被否決的情況。故企業(yè)在申請IP0時,應(yīng)充分準備并收集相關(guān)書面材料,如勞動和社會保障局對本公司社保執(zhí)行情況出具的相關(guān)證明文件、勞動合同以及勞動服務(wù)合同。
六、會計基礎(chǔ)問題
民營企業(yè)往往存在重經(jīng)營輕管理的問題,會計基礎(chǔ)工作較差,主要表現(xiàn)在以下幾方面;
(一)會計政策及估計常見問題。如會計政策不夠穩(wěn)鍵,隨意性或目的性強;資產(chǎn)減值計提方法不合理、計提基礎(chǔ)不準確、計提金額不充足、計提范圍不完整、大額沖回以前計提等。
(二)一些費用及款項長期掛賬。某些民營企業(yè)在往來賬如其他應(yīng)收款、備用金、銀行存款未達賬或預(yù)付款中存在名目繁多、責(zé)任不清、用途不明的費用性款項,長期掛賬,未作清理,部分已成為死賬。企業(yè)應(yīng)在IP0過程中逐一清理,落實責(zé)任并進行賬務(wù)處理。
(三)長期投資業(yè)務(wù)多且賬務(wù)處理混亂。如投資掛賬于其他應(yīng)收款、在建工程等;核算方法選用不適當(dāng),或不反映損益;股權(quán)投資差額及商譽處理不恰當(dāng);投資關(guān)系不清晰,無合同及被投資單位出資證明。為此,企業(yè)應(yīng)在IP0過程中按會計準則規(guī)定對投資進行正確的賬務(wù)處理,并完善投資文件,如對外投資董事會決議、股東會決議、投資協(xié)議、被投資單位章程、驗資報告、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)投資業(yè)務(wù)證明文件。
(四)固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)中的常見問題。如固定資產(chǎn)折舊、攤銷方法、年限、殘值率不當(dāng)或經(jīng)常變更;利息資本化不符合準則要求;停工損失資本化;試運行期間會計核算不正確;在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時點不當(dāng),折舊起始時點不符合準則要求;固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化依據(jù)不充分;開發(fā)支出資本化依據(jù)或條件不充分;非專利技術(shù)是否能確定受益年限,以明確予以攤銷或減值測試。
(五)資產(chǎn)、負債賬面反映不完整。主要表現(xiàn)在:部分收入不入賬,比如邊角料銷售;以物抵債資產(chǎn)、接受捐贈資產(chǎn)不入賬;借款不入賬;未付款購貨未進行暫估入賬;已辦理報廢手續(xù)但仍在使用資產(chǎn)等。
公司管理層應(yīng)認識到財務(wù)工作的重要性,健全財務(wù)機構(gòu),提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
七、研究開發(fā)費用問題
民營企業(yè)大多屬于新興高科技行業(yè),因此企業(yè)的日常研究開發(fā)費用一般較大。新《企業(yè)會計準則》規(guī)定,公司發(fā)生的研究開發(fā)支出,其研究階段的支出,于發(fā)生時計入當(dāng)期損益;開發(fā)階段的支出,滿足規(guī)定條件的,確認為無形資產(chǎn)(專利技術(shù)和非專利技術(shù)),并在受益期限內(nèi)按直線法攤銷。因此IP0申報中,對研發(fā)費用資本化,需充分考慮其條件,并準備相關(guān)材料作為證明。
八、準則銜接問題
大部分民營企業(yè)IP0前尚未執(zhí)行新《企業(yè)會計準則》,所以需要根據(jù)《企業(yè)會計準則》對投資、遞延稅款等方面的財務(wù)會計問題進行調(diào)整。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)規(guī)劃；發(fā)展變化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的影響，近些年來，隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈，財務(wù)管理也受到了越來越多的重視，與此同時，財務(wù)管理規(guī)劃工作也處在不斷深入研究的進程中。而傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，因此，財務(wù)規(guī)劃工作的發(fā)展變遷，也成為了一種必然的趨勢。
一、傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃工作的不足
1.傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃以利潤作為唯一的考核指標，將利潤最大化作為目標。在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，主要是根據(jù)利潤形成的原理對利潤的驅(qū)動因素進行分析，用銷售收入和經(jīng)營成本等費用的計量與會計報表的利潤為依據(jù)進行控制。但是，這種目標顯然缺乏對財務(wù)風(fēng)險的充分考慮，因此也容易導(dǎo)致財務(wù)決策出現(xiàn)短期化行為，從這一點來說，利潤最大化并不是財務(wù)規(guī)劃的最優(yōu)目標。
2.傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性。由于受到利潤最大化的規(guī)劃目標的影響，企業(yè)在財務(wù)決策和財務(wù)行為方面都呈現(xiàn)出一定的短期化，而這種短期化必然會造成財務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程中產(chǎn)生僵化的思想，因此而導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃成為了一種靜態(tài)的執(zhí)行，將過多的精力放在了對于現(xiàn)狀的推斷，卻缺乏對整體發(fā)展規(guī)律的有效把握。
3.傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃缺乏完善的系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)化特征，但是各個要素的表現(xiàn)仍然存在著靜態(tài)性和片面性，對于新的政策和決策對財務(wù)規(guī)劃的新要求并沒有進行全面的考慮。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃往往是停留在事后的控制與調(diào)整方面，卻難以對財務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程進行控制，缺乏動態(tài)適應(yīng)和多維管控性。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)規(guī)劃工作發(fā)展研究中出現(xiàn)的新特點
1.由短期規(guī)劃向長期規(guī)劃的轉(zhuǎn)變
財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)計劃管理活動中一項重要的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃逐漸由以往的短期規(guī)劃向長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變，也就是更加注重財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。為了使傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃的不足得到有效的彌補，目前學(xué)者將預(yù)算控制與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合，形成了具有戰(zhàn)略意義的長期財務(wù)規(guī)劃。當(dāng)前，受到知識經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)所處的市場環(huán)境變動加劇，競爭環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)必須要通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，而財務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略是其中重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的部分。當(dāng)前的財務(wù)規(guī)劃研究理論中，大多對財務(wù)規(guī)劃提出了具有創(chuàng)新性的見解，包括財務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，但這些問題的提出較多地存在于理論層面，仍然需要不斷的實踐與探索，才能夠?qū)⒇攧?wù)規(guī)劃從傳統(tǒng)的框架中解脫出來，實現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.由單純增長向可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，雖然包含了增長率的確定，但是僅僅將增長率作為財務(wù)規(guī)劃的一個前提，卻并沒有將其作為制定財務(wù)政策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)?？沙掷m(xù)增長率模型的構(gòu)建，推動傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃向綜合財務(wù)分析的轉(zhuǎn)變，同時也更加注重可持續(xù)增長的財務(wù)規(guī)劃。國內(nèi)外的學(xué)者對于可持續(xù)增長率的問題進行了深入的研究，認為可持續(xù)增長率就是在預(yù)先制定經(jīng)營、債務(wù)和股利發(fā)放目標比率的基礎(chǔ)上可能達到的最大銷售年增長率，如果實際增長率超過了可持續(xù)增長率，就必須變動某些指標，通常是債務(wù)比率，學(xué)者和專家在此基礎(chǔ)上，提出了可持續(xù)增長率的靜態(tài)模型和動態(tài)模型，使得可持續(xù)增長率的研究和應(yīng)用更加深入。
3.由利潤導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
從上世紀80年代開始，價值管理就逐漸成為了企業(yè)管理的主題。價值管理就是以價值為基礎(chǔ)的一種綜合性管理模式，其主要通過對價值形成的驅(qū)動因素進行全面的分析，以此來實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的分析與管理。在價值管理模式下，財務(wù)規(guī)劃也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃研究的目標和方法都發(fā)生了巨大的變化。在價值管理模式下，企業(yè)價值的實現(xiàn)不是以單純的利潤最大化為目標，而是以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為目標。企業(yè)價值的兩個決定性因素是直接成本與間接成本，兩類成本權(quán)衡的結(jié)果就是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國也有學(xué)者對于企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進行了研究，認為企業(yè)的價值與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是密切相關(guān)的。從價值的角度進行分析，我國學(xué)者提出的三維模式與現(xiàn)代財務(wù)規(guī)劃是相適應(yīng)的，該三維模式主要是由增長、利潤以及風(fēng)險三個部分組成，但是在目前的研究活動中，對于財務(wù)規(guī)劃的定量模型卻缺少一個有效的評價體系，因此企業(yè)在財務(wù)政策的決策方面，還缺乏全面的價值參考。
4.由靜態(tài)財務(wù)規(guī)劃向動態(tài)財務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)變
財務(wù)規(guī)劃的動態(tài)性指的是財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備一定的環(huán)境適應(yīng)性，具備針對不同政策和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整的特征。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，缺乏動態(tài)規(guī)劃與控制理論的相關(guān)研究，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的動態(tài)性研究視角也較為復(fù)雜，但是對于企業(yè)動態(tài)決策過程中的問題卻沒有得到很好的解決。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中無法對企業(yè)動態(tài)的管理系統(tǒng)進行全面的描述，因此財務(wù)規(guī)劃的作用往往無法得到有效的發(fā)揮。動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)模型的建立，將動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)與狹義的動態(tài)財務(wù)規(guī)劃的概念進行有效的結(jié)合，以企業(yè)價值的持續(xù)增長作為財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，并且使其逐漸與當(dāng)前的財務(wù)政策相協(xié)調(diào)，促進增長、利潤以及風(fēng)險三個要素組成的三維模式的不斷完善。
三、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善的今天，隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險日益加劇，企業(yè)財務(wù)管理水平高低越來越成為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與可持續(xù)發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)規(guī)劃管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，因此，企業(yè)必須要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，以財務(wù)管理的需要為依據(jù)，對財務(wù)管理規(guī)劃進行不斷的改進，更加注重財務(wù)規(guī)劃目標的長期性、持續(xù)性、價值性以及動態(tài)性，以促進我國財務(wù)規(guī)劃工作的持續(xù)發(fā)展提升。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避 措施 方法
財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性
目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險
1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤
在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失
企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制
由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避
1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施
規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。
（1）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。
文章編號：1005-913X（2016）01-0100-02
盈虧臨界點，也就是損失與利益兩平點或保本點。以盈虧臨界點為基礎(chǔ)，分析企業(yè)成本、銷售量、所得利潤三者之間的盈虧平衡。盈虧臨界點主要是指在特定銷量情況下，企業(yè)的銷售成本和銷售收入是等同的，即不盈也不虧。如果銷售量比盈虧臨界點的銷售量低時，就會產(chǎn)生虧損；反之就能獲得利潤。盈虧臨界點是重要的數(shù)量指標。
一、盈虧臨界分析的相關(guān)概念
（一）盈虧臨界點
盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等時的特殊經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻（銷售收入總額減去變動成本總額）等于固定成本時企業(yè)處于既不盈利也不虧損的狀態(tài)，盈虧臨界點分析也稱保本點分析。
首先，它可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)會出現(xiàn)虧損等總括性的信息；也可以提供在業(yè)務(wù)量基本確定的情況下，企業(yè)降低多少成本，或增加多少收入才不至于虧損的特定經(jīng)濟信息。
在特定情況下，也可以為企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟責(zé)任制提供依據(jù)，比如，企業(yè)決策層-董事會對企業(yè)經(jīng)營層下達以某年的利潤總額和銷售量的經(jīng)營指標。
（二）盈虧臨界分析
盈虧臨界分析是對銷售數(shù)量、銷售的價格、基本成本、變動成本、盈虧等之間關(guān)系進行研究、分析。評價計劃工作可采用計算盈虧臨界分析的方法。其研究內(nèi)容為：利潤受有關(guān)因素變動影響，采取有效的措施達到利潤增加的目的，如何用最少的成本獲得最大的利益，不同的生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)方式進行盈虧比較，并能達到最高的利潤等。大多都采用數(shù)學(xué)加工的多少來表示。在非盈利企業(yè)組織中和盈虧臨界分析的方法是相同的，也稱之為“效益、成本的分析”。并且是對非盈利組織的各種項目所產(chǎn)生的效益是否符合成本要求進行衡量的。偶爾也用對于企業(yè)規(guī)劃的評價中。
（三）盈虧分析法的用途
對許多生產(chǎn)問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的?？墒牵幸稽c值得注意，我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，在圖上實際上也只是一個相當(dāng)大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實在是具有內(nèi)在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項目的粗略數(shù)字使許多重要細節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。例如，在計算通用汽車公司的總營業(yè)額時，必須包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產(chǎn)品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。
二、盈虧臨界分析對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的意義
盈虧臨界分析是一項實用技術(shù)，它不但可運用于生產(chǎn)決策、銷售決策方面，也能用作財務(wù)管理中成本決策和預(yù)測利潤等，在現(xiàn)實運用中起到非常重要的作用。
（一）企業(yè)經(jīng)營狀況分析，使財務(wù)管理的預(yù)見性和主動性提高
通過分析圖，能容易地看出企業(yè)當(dāng)前是處于盈利還是虧損狀態(tài)，及經(jīng)營生產(chǎn)的情況和企業(yè)安全性等，讓企業(yè)財務(wù)決策具備科學(xué)性和主動性。
（二）引導(dǎo)企業(yè)控制成本費用
經(jīng)過盈虧臨界分析，企業(yè)可以了解到自身成本的最底線，并且以此作為依據(jù)，用盡一切辦法提高現(xiàn)有固定資金的利用效率，各項開支都得到合理運用，進一步實現(xiàn)降低成本提高效益的目的。
（三）制定合理科學(xué)的價格標準
以最低成本的價格作為企業(yè)營銷的基礎(chǔ)，假設(shè)固定資本、單位性變動成本也是固定的，而售出價格與所收利潤是成正向變動的。正常的提高銷售價就能馬上增加利潤收入，這種情況出現(xiàn)就使企業(yè)更加的關(guān)注價格的波動，了解市場行情的變動，及時的調(diào)整價格，就能促使企業(yè)對盈利的穩(wěn)定性、可能性有所增加。
（四）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在品種較多制造企業(yè)中，綜合貢獻率是不一樣的。如果企業(yè)想提升利潤就必須調(diào)整貢獻率產(chǎn)品的比例，不但可使企業(yè)大量生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，而且能主動尋找新的利潤關(guān)鍵點，使企業(yè)能盈利更強、更長久。
（五）訂貨過度沖動和盲目的避免
通過盈虧臨界分析，最低資金與企業(yè)生產(chǎn)與否以及生產(chǎn)數(shù)量沒有直接關(guān)系，在價格高于變動成本時才能接訂單；假如價格低于變動的成本，除了特別的情況，一定不能接訂單，否則利益會受到很大的損害，變動成本是產(chǎn)品售價的真正底線。
（六）古老的成本觀念轉(zhuǎn)變成本動態(tài)觀
通過盈虧臨界分析，成本受時間和條件的影響，即使是固定成本也不是一成不變的。在成本管理、控制和考核時，應(yīng)形成成本動態(tài)觀。
三、盈虧平衡分析方法及用途
（一）盈虧平衡分析是用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法
一般來說可用以下方式表達：企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本。收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量。銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售。
可以推導(dǎo)出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數(shù)
盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：
1.按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；2.按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；3.按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析；4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態(tài)和動態(tài)的盈虧平衡分析。
（二）對生產(chǎn)問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的
值得注意的是對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，因為要獲取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實在是具有內(nèi)在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點。數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項目的粗略數(shù)字使許多重要細節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。一個產(chǎn)品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。在這里我們必須強調(diào)的一點是，對每個產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當(dāng)產(chǎn)品盈虧平衡點品種易于發(fā)生變化時更是如此，即生產(chǎn)的產(chǎn)品是同類型，且產(chǎn)量可以用諸如件數(shù)、或單位數(shù)、噸數(shù)、加侖數(shù)、桶數(shù)等來計量。盡管存在著這些困難，但對于形成有關(guān)預(yù)算控制、利潤計劃和生產(chǎn)過程。盈虧平衡點分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產(chǎn)量變化或準備采取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點和利潤。
四、盈虧臨界分析在企業(yè)財務(wù)中的運用
（一）盈虧臨界分析
要進行盈虧平衡點分析，首先應(yīng)將全部成本分為固定成本和變動成本。 固定成本是指為維持企業(yè)提品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，一般不輕易改變，不隨銷售額（銷售量）的增加而增加。 變動成本是指那些成本的發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料、采購商品都是變動成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著銷售量的增減而成正比例變動，但單位商品的成本則保持不變。
（二）盈虧臨界分析計算公式
BEP=Cf/（p-cu-tu）
其中：BEP----盈虧平衡點時的產(chǎn)銷量
Cf----固定成本
P-----單位產(chǎn)品銷售價格
Cu----單位產(chǎn)品變動成本
Tu----單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加
由于單位產(chǎn)品稅金及附加常常是單位產(chǎn)品銷售價格與營業(yè)稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
BEP=Cf/（p（1-r）-cu）
r-----營業(yè)稅金及附加的稅率
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利
（三）盈虧臨界分析在企業(yè)財務(wù)中的運用
關(guān)鍵詞：企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 目標 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
作為企業(yè)戰(zhàn)略核心的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，其也是企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通常對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展因素的影響有宏觀與微觀兩方面。所以，仔細檢驗對財務(wù)戰(zhàn)略的理論和方法在實踐中的研究是很有必要的，同時還需進行充實、改進，以加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
1.財務(wù)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行
為了不受生命周期規(guī)律的束縛、探求永久的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該著眼于長遠角度，合理安排企業(yè)的資源，謹慎選擇企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展的途徑。這也就意味著需要制定適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略，并且保證戰(zhàn)略的有效施行。
2.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標下財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標所制定的財務(wù)戰(zhàn)略，其內(nèi)涵是主要是指，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，全局性、長期性、創(chuàng)造性地籌劃企業(yè)的資金流動?；趯ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行準確定位、確定戰(zhàn)略目標、選擇合理戰(zhàn)略方案，并且確保企業(yè)財務(wù)活動方面總體的指導(dǎo)思想及方略的有效施行。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的重點規(guī)劃
1.加強企業(yè)的抗風(fēng)險能力
企業(yè)在發(fā)展中，難免會遇到一些風(fēng)險，這些風(fēng)險可能會引起企業(yè)的減產(chǎn)，實際收益無法達到預(yù)期的收益，甚至還會使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗。通常我們可以采取以下兩種措施來加強企業(yè)抗風(fēng)險的能力：
（1）加強對企業(yè)財務(wù)的控制。企業(yè)的財務(wù)控制，主要是指通過母子公司之間的產(chǎn)權(quán)與資本紐帶關(guān)系，為了達到企業(yè)整體利益最大化的目的，而以母公司對子公司財務(wù)活動的約束、檢查等為手段，從而構(gòu)成的若干要素的有機結(jié)合體。
（2）維持良好的資本結(jié)構(gòu)。這個不僅要盡可能利用舉債經(jīng)營這一手段來獲取財務(wù)杠桿的收益，加強自有資金盈利的能力，還需要預(yù)防因過度舉債而導(dǎo)致的的財務(wù)風(fēng)險加大，從根本上避免財務(wù)困境現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.提高企業(yè)的核心競爭力
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會的競爭激烈程度也日益加強。―個企業(yè)如想立足于強手如林的世界市場并且圖謀發(fā)展，就必須培育與加強自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在激烈的競爭中得以繼續(xù)生存與發(fā)展的法寶，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個十分關(guān)鍵與重要的條件。一般說來，提高企業(yè)核心競爭力的措施有以下兩種：
（1）將創(chuàng)新作為提高競爭力的重要手段
如今國內(nèi)國際市場的競爭越來越激烈，如何提高我國企業(yè)的市場競爭力，這是全社會都十分關(guān)注的重大理論與實踐問題。而在企業(yè)內(nèi)外不斷進行創(chuàng)新就是提高競爭力的一條重要途徑。創(chuàng)新的內(nèi)容具體包括：企業(yè)制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新。
（2）走專業(yè)化的道路
這也是最重要的一點。企業(yè)務(wù)必要發(fā)展其核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，走專業(yè)化的道路。而“專業(yè)化”具體就是要求企業(yè)將資源集中起來，培育其核心的能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，力求將主業(yè)做大、做強與做精，走集約化的道路。
三、建造財務(wù)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求
1.企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段有清楚的認識
基于企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過程―般都會包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期及衰退期。管理者一定要考慮到企業(yè)在每個階段的發(fā)展規(guī)模及方向，并且通過與企業(yè)不同發(fā)階段相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略去解決該階段性所遇到的問題。因為企業(yè)在發(fā)展階段帶有一定的非絕對性，所以最好應(yīng)在仔細分析、深入研究的基礎(chǔ)上，制定出合適的階段經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略相配合，從而避免風(fēng)險促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.對實施財務(wù)戰(zhàn)略的壁壘進行分析與消除
在設(shè)計好財務(wù)戰(zhàn)略后，就需要把它運用于實踐行動中。因為財務(wù)戰(zhàn)略實際上是代表企業(yè)資金這種關(guān)鍵資源在企業(yè)組織內(nèi)的重新配置，所以必然會對組織內(nèi)部的資源關(guān)系造成一定的影響。如果財務(wù)戰(zhàn)略直接影響到某一內(nèi)部組織自身的地位與利益的時候，就將很可能阻礙企業(yè)實財務(wù)戰(zhàn)略的實施。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取自上而下的方式進行溝通協(xié)調(diào)，使得各個層次組織都理解并且支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。
3.健全完善財務(wù)的預(yù)警機制
可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機制是衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表，它有著監(jiān)測、信息反饋以及預(yù)警的功能。如果在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)了潛在危機的時候，預(yù)警機制就能及時找出引起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況惡化的原因，有助于經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥席，并且制定出行之有效的措施來確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
將可持續(xù)發(fā)展問題納入財務(wù)研究的視野，不僅具有重大的理論價值而且具有重大的實踐意義。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，納入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不但可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，而且還具有十分重大的理論價值以及實踐意義，確保企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。愿我國的企業(yè)能以可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略為契機，不斷縮小與全球500強企業(yè)的差距，為全面建設(shè)小康社會的目標早日實現(xiàn)作出自己的貢獻。
參考文獻：
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為加快推進我省體育健身器材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)體育健身器材行業(yè)健康發(fā)展，進一步提升行業(yè)規(guī)模實力、國際市場競爭力和品牌影響力，特制定本規(guī)劃。
一、“十二五”發(fā)展回顧
（一）主要成就
按新統(tǒng)計口徑，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)由2012年的111家增加到2015年的139家，年均增長7.79%；累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入由2012年的210.4億元增加到2015年的365.18億元，年均增長20.18%；利潤總額由2012年的12.5億元增加到2015年的24.26億元，年均增長24.74%；利稅總額由2012年的20.4億元增加到2015年的37.61億元，年均增長22.62%。2015年底，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入居全國第一位；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、利稅、出口同比分別增長12.76%、13.04%、10.38%和17.44%。在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的新常態(tài)下，體育健身器材行業(yè)主要經(jīng)濟指標累計增速仍然保持兩位數(shù)，主營業(yè)務(wù)收入一直居全國第一位。
全行業(yè)擁有泰山、英克萊、英派斯、匯祥4個中國馳名商標。生產(chǎn)企業(yè)主要集中在德州、青島、煙臺、淄博、濟寧、泰安等地。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司是我國規(guī)模最大的體育競技器材生產(chǎn)企業(yè)，山東匯祥健身器材有限公司是國內(nèi)最大的跑步機健身器材生產(chǎn)企業(yè)，英派斯健康科技有限公司為我國最大室內(nèi)健身器材生產(chǎn)企業(yè)。行業(yè)內(nèi)省級工業(yè)設(shè)計中心有山東邁寶赫健身器材有限公司、青島英派斯健康科技有限公司、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團3個。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團擁有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“國家體育用品工程技術(shù)研究中心”和“博士后科研工作站”。
（二）存在的問題
一是傳統(tǒng)體育健身器材技術(shù)含量相對較低，多數(shù)為杠、架、圈結(jié)構(gòu)，電子技術(shù)產(chǎn)品較少；二是家庭作坊式企業(yè)較多，單體規(guī)模較小，管理水平相對較低，高級技術(shù)人才短缺。企業(yè)普遍存在人才培訓(xùn)體系不健全、人員流動性大、供給短缺等問題，企業(yè)管理人才、設(shè)計人才及高級技工匱乏等問題較大，招工難、留人難現(xiàn)象比較突出；三是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，多數(shù)企業(yè)在低價位低技術(shù)產(chǎn)品上競爭，缺乏產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，同質(zhì)化競爭嚴重，自主創(chuàng)新能力弱；四是生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域缺乏組織協(xié)調(diào)，競爭秩序混亂，流通領(lǐng)域品牌眾多，缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標準和規(guī)范。企業(yè)盈利模式單一、盈利能力低，企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，嚴重壓縮了企業(yè)利潤空間，企業(yè)利潤率不斷下降。
二、“十三五”發(fā)展形勢分析
（一）全民健身已上升為國家戰(zhàn)略，國家將體育產(chǎn)業(yè)作為新興重點戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)給予扶持
國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把增強人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持，要求各地要將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進體育消費納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入政府重要議事日程。提出經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到5億，力爭到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。體育產(chǎn)業(yè)在歐美等發(fā)達國家已有幾百年的發(fā)展歷史，占GDP的3-5%，已成為國民經(jīng)濟的重要支柱。我國體育產(chǎn)業(yè)與西方發(fā)達國家有巨大差距。但我國人口基數(shù)大，經(jīng)濟規(guī)模居世界第二位，為全國體育產(chǎn)業(yè)和全民健身事業(yè)的發(fā)展，展示了廣闊的發(fā)展前景。體育健身器材行業(yè)將迎來發(fā)展史上最好的時代。
（二）新的科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”帶來新的發(fā)展機遇
當(dāng)前，正值新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式形成的歷史匯的重要節(jié)點，是深化改革開放、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅時期，是體育健身器材業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級、由大變強的重要時期。與此同時，通過信息技術(shù)推動建立萬物互聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”等新生態(tài)的出現(xiàn)，也為體育健身器材行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來重大機遇。
（三）國際市場需求旺盛，出口形勢比較強勁
世界體育健身器材市場增長較快，前景廣闊。據(jù)不完全統(tǒng)計，歐洲約占40%、美洲約占30%、亞洲約占20%，僅美國健身器材市場銷售規(guī)模每年近100億美元。目前，美國廠商大幅度增加進口，尤其是對于價格低、品質(zhì)好、功能全的產(chǎn)品需求旺盛，這就為我國健身器材增加出口創(chuàng)造了市場條件。
（四）新的消費觀念增加國內(nèi)市場需求
國內(nèi)富裕起來的老百姓更加關(guān)注自己的身體健康，由此衍生出的健康經(jīng)濟為體育健身器材企業(yè)帶來巨大的商機。西方發(fā)達國家的人們用在健康方面的花費約占總收入的48%，而中國在健康方面的花費只占總收入的8%左右。據(jù)中國國際亞健康學(xué)術(shù)成果研討會公布的數(shù)據(jù)：真正健康的人約占5%，患有疾病的人占20%，亞健康人群占75%。換言之，中國處于亞健康狀態(tài)人數(shù)已超過7億人，這個龐大的人群將為體育健身器材提供廣闊的市場?！度窠∩項l例》規(guī)定“公園、綠地等公共場所的管理單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身條件安排全民健身活動場地?？h級以上地方人民政府體育主管部門根據(jù)實際情況免費提供健身器材?！?/p>
三、“十三五”發(fā)展指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標
（一）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神，積極響應(yīng)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為總體要求，以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、體育健身器材生產(chǎn)基地，加強重點企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及人才培養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理運營水平，進一步提高山東省體育健身器材產(chǎn)品競爭力。
（二）基本原則
1.堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。堅持把創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵，建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，引進和培育配套服務(wù)業(yè)體系，推進產(chǎn)品創(chuàng)新；融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，運用互聯(lián)網(wǎng)思維培育和發(fā)展智能制造，利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)培育新業(yè)態(tài)，推進經(jīng)營模式和銷售模式創(chuàng)新。
2.堅持質(zhì)量為先、安全為本。堅持把質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)升級的生命線，強化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。建設(shè)法規(guī)標準體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)秀質(zhì)量文化，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。產(chǎn)品安全是產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的安全責(zé)任可追溯。
3.堅持綠色制造、綠色發(fā)展。堅持把綠色發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)升級的必要條件，繼續(xù)提高資源節(jié)約和環(huán)境保護意識，加快推進新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，加快提質(zhì)增效，重視清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，繼續(xù)節(jié)能降耗，走環(huán)境友好的發(fā)展道路。
（三）主要目標
1.總體目標。到2020年，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年均增長不低于13%，利潤年均增長不低于15%，利稅年均增長不低于17%，出口年均增長不低于10%。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢明顯提升。企業(yè)品牌建設(shè)成效明顯，差異化定位更加清晰，產(chǎn)品質(zhì)量及檔次明顯提高。到2020年，新增山東名牌產(chǎn)品8個、山東省著名商標10個。
3. 產(chǎn)業(yè)集群綜合實力進一步增強。國家級和省級產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃更加合理，業(yè)態(tài)布局更加完整，產(chǎn)業(yè)鏈配套更加完善，集群內(nèi)公共技術(shù)、人才、貿(mào)易、電子商務(wù)等平臺更加成熟。到2020年，新增國家級產(chǎn)業(yè)集群2個、省級產(chǎn)業(yè)集群3個。
四、發(fā)展重點
（一）重點支持各類研發(fā)平臺建設(shè)
重點支持山東省體育器材制造行業(yè)現(xiàn)有的國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家體育用品工程技術(shù)研究中心等省級以上科研平臺的后續(xù)建設(shè)，鼓勵有條件的企業(yè)引進國外先進技術(shù)或在國外建立研發(fā)機構(gòu)。
1.支持泰山集團重點研發(fā)新型體育競技器材，使電子技術(shù)、新材料技術(shù)等在現(xiàn)代體育中得到廣泛應(yīng)用，使得產(chǎn)品與國際標準、競技要求接軌，實現(xiàn)標準化、智能化、人性化、藝術(shù)化。
2.支持淄博匯祥、青島英派斯研發(fā)中心研發(fā)室內(nèi)體育健身綜合器材，開發(fā)組合健身器、保齡球設(shè)備、跑步機、訓(xùn)練機、各種健騎機等，使電子技術(shù)與科學(xué)訓(xùn)練相結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)訓(xùn)練和健身。
3.支持濟寧英克萊研發(fā)中心研發(fā)室外健身器材，包括各種云梯、漫步機、各種雙杠、單杠、平衡滾筒、各種空中轉(zhuǎn)輪、腳轉(zhuǎn)輪、大、小轉(zhuǎn)盤、腰背按摩器、關(guān)節(jié)運動機等，使全民健身器材在公園、在小區(qū)、在湖邊、在青山因地制宜扎根，造福于人民。
4.支持寧津縣健身器材技術(shù)中心研發(fā)場館健身器材，為體育訓(xùn)練場館、全民健身中心服務(wù)。
5.支持濰坊華爾康娛樂研發(fā)中心和青島奇特樂研發(fā)中心研發(fā)幼兒園、兒童樂園、小學(xué)娛樂健身設(shè)備，開發(fā)兒童壓板、兒童秋千、聯(lián)合浮橋、過山梯、滑梯等，充分利用光電感應(yīng)、太陽能技術(shù)，開發(fā)智力體育娛樂設(shè)備，使孩子們在娛樂中學(xué)習(xí)、在游戲中鍛煉成長。
（二）重點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)健身
讓體育走進家庭、走進網(wǎng)絡(luò)世界。充分利用泰山集團已經(jīng)研制成功的具有敏感人體識別技術(shù)的全球首家高科技i-dong在線運動平臺，進行資產(chǎn)整合，創(chuàng)建以泰山集團為主的愛動網(wǎng)絡(luò)體育產(chǎn)業(yè)中國網(wǎng)絡(luò)體育平臺。利用愛動體感運動機的產(chǎn)品優(yōu)勢，為人們提供健身指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練、未病治療、膳食管理、賽事活動等專業(yè)健康的服務(wù)，著重推廣愛動進軍營、進企業(yè)、進機關(guān)、進社區(qū)、進學(xué)校、進家庭的“六進”活動。利用這一高科技成果，使人們運動健身不再受場地、天氣、時間約束，在家里、辦公室等處都能與朋友一起健身娛樂。
（三）重點推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)
重點改進體育器材表面處理技術(shù)，包括黑色金屬電鍍、噴涂，不銹鋼表面著色、拋光，根據(jù)室外健身器材的特殊要求，采用先進的生產(chǎn)工藝，嚴格的質(zhì)量保證體系，選取優(yōu)質(zhì)耐用的材料和防腐蝕表面磷化處理，使其達到堅固耐用，安全可靠。所有產(chǎn)品外形美觀，同時具有更強的耐磨性和高強度抗紫外線能力，其防腐、防曬、耐候性大大增強，從而達到表面不易褪色、掉色等功能。
在室外體育健身器材中推廣應(yīng)用環(huán)保、無污染高性能材料、鈦合金材料、碳纖維合金復(fù)合材料、不銹鋼復(fù)合材料。重點支持以泰山集團為主建設(shè)國內(nèi)最大的碳纖維體育器材加工基地，鼓勵企業(yè)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，研究開發(fā)碳纖維雙杠杠芯、撐桿、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、滑雪板、高爾夫球桿等體育比賽用品和賽車等碳纖維運動自行車。
（四）重點建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地
重點支持泰山體育與國際奧委會合作，建設(shè)全國最大的冬季奧運會比賽項目場地訓(xùn)練和比賽器材研發(fā)生產(chǎn)實驗基地，更好地辦好2022年第24屆北京冬季奧林匹克運動會，打破冬奧項目器材被國外壟斷的歷史。鞏固和發(fā)展寧津健身器材生產(chǎn)基地和以山東匯祥為龍頭的淄博體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地；擴展以樂陵為中心的德州、慶云、禹城的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地和以青島為中心的即墨、膠州、城陽的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地。
（五）重點推動兩化深度融合
打破傳統(tǒng)思維，配合國家“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求，加強現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化的綜合應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計上更加注重人性化、智能化，推動“云”互聯(lián)技術(shù)的跑步機、組合健身器，運用互聯(lián)網(wǎng)思維將健康管理、健身指導(dǎo)運用于跑步機、組合健身器中，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+跑步機”的鍛煉新模式。繼續(xù)深化“兩化融合”，引導(dǎo)行業(yè)實現(xiàn)設(shè)計―制造―銷售―服務(wù)的全領(lǐng)域智能化、信息化覆蓋。
（六）重點推動健身與醫(yī)學(xué)相結(jié)合
重點支持在健身專家、保健專家與消費者之間打造健康管理平臺，入醫(yī)療保健數(shù)據(jù)，運用管理學(xué)的理論和方法，對個體和群體健康狀況及影響健康的危險因素進行全面檢測、評估和干預(yù)，使人們在健身鍛煉的過程中能夠及時看到自己的各項身體指標，如血壓、心率和血糖等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)以促進健康為目標的全人全程全方位的醫(yī)學(xué)服務(wù)過程，有效控制和減少疾病的發(fā)生，為客戶提供個性化、針對性的健康服務(wù)，實現(xiàn)由體育產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)價值鏈的延伸。
五、保障措施
（一）加大人才培養(yǎng)力度，推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新
加強產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，與清華大學(xué)、山東大學(xué)合作，重點在新材料、新工藝方面培養(yǎng)和發(fā)展一支以振興我省體育產(chǎn)業(yè)為己任的科技人才隊伍。省五金與衡器行業(yè)協(xié)會組織泰山集團、濟寧英克萊、淄博匯祥、山東大學(xué)材料學(xué)院、省體委器材中心等部門進行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計和宣傳，為山東省城鄉(xiāng)居民、廠礦企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位提供標準化、普及化的體育健身器材。
（二）實施標準化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平
加強體育用品標準化建設(shè)，建立健全標準體系，督促企業(yè)依標準促研發(fā)、搞生產(chǎn)、提質(zhì)量，嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準；鼓勵企業(yè)積極參與國家標準、行業(yè)標準、團體標準的制修訂。鼓勵企業(yè)申請有關(guān)質(zhì)量體系認證；加強對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)采標的監(jiān)督檢查，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。
（三）加強品牌建設(shè)
全面樹立體育健身器材行業(yè)“精藝設(shè)計、精密制造、精細管理”的精品意識，啟動行業(yè)龍頭企業(yè)“樹品牌、擴渠道、創(chuàng)百年企業(yè)”的長遠戰(zhàn)略布局；以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育品牌，增強企業(yè)質(zhì)量競爭力，使企業(yè)走出價格競爭的漩渦，變價格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進行業(yè)增長方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
（四）大力開拓國內(nèi)外市場
積極開拓國際國內(nèi)兩個市場，把參與國際競爭提到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，以擴大產(chǎn)品出口，帶動企業(yè)創(chuàng)新提高工藝制造、生產(chǎn)和管理水平，推動企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提高。同時應(yīng)大力開拓國內(nèi)市場，做到兩手抓，兩手硬。
關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；三支隊伍；存在問題；職業(yè)規(guī)劃
一、國有企業(yè)“三支人才隊伍”理論概述介紹
三支人才隊伍是指企業(yè)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，這三種人才代表著企業(yè)工作的不同領(lǐng)域，只有三方面人才隊伍都得到充分開發(fā)，企業(yè)才能在全球化的激烈競爭中保持不敗之地。“三支人才隊伍”建設(shè)不僅局限于管理與領(lǐng)導(dǎo)階層，還包括各層次、各類別人才的儲備和發(fā)展，對國有企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。
二、國有企業(yè)“三支人才隊伍”建設(shè)存在問題
1.思想觀念錯位。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨成熟，思想文化的多元化發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來自社會各界的不同程度的沖擊與影響，尤其是青年人才的價值取向、價值觀念發(fā)生錯位的現(xiàn)象較為嚴重，對未來沒有信心、集體主義觀念不強、過分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進取意識不強等問題較為嚴重。
2.生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間。國有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣，都會面臨養(yǎng)家糊口、競爭升職等一系列現(xiàn)實問題，而這些問題在現(xiàn)實中如果得不到妥善的解決，那么他們會產(chǎn)生強烈的困惑感與落差感。特別是一些國有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮，將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方，艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊伍的穩(wěn)定與員工的正常工作，從而給“三支人才隊伍”建設(shè)帶來了不利影響。
3.人才流失嚴重。一些國有企業(yè)發(fā)展前景不佳，而且福利、薪酬較少，接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會也不多，受這些因素影響，國有企業(yè)在不同程度都會出現(xiàn)人才流失的問題。人才流失，短期后果就是影響企業(yè)某一時間段的經(jīng)營生產(chǎn)，長期后果就是影響企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。
4.激勵考核制度不健全。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績效考評體系，大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績效評估手段，經(jīng)驗化、主觀化嚴重，這些都將導(dǎo)致激勵公平性、針對性不強，特別是享受特薪的人數(shù)、比例過低，從而難以對人才進行有效的激勵，尤其是在國有大型經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)，一些重大的生產(chǎn)項目或者經(jīng)營任務(wù)需要多個專業(yè)、多個工種的配合協(xié)同，團隊協(xié)作必不可少，這些都將導(dǎo)致特薪待遇的人員壓力大，而引起其他人員的心理不平衡。
三、影響國有企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的因素分析
1.外部環(huán)境因素。（1）政治環(huán)境。對于國有企業(yè)來說，政治環(huán)境是保障職業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利實施最重要的環(huán)境，如果國家處于戰(zhàn)爭或者動亂狀態(tài)的話，企業(yè)根本談不上穩(wěn)定發(fā)展，更別說企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。（2）經(jīng)濟環(huán)境。對于國有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，當(dāng)經(jīng)濟大環(huán)境比較好的時候，企業(yè)與個人可能都對存在的問題較為麻痹，關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認識可能會存在不足，員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會付出太大的努力去提升自我。（3）法律環(huán)境。法律環(huán)境是社會大環(huán)境的一個重要組成部分。我國通過各種勞動方面的法律法規(guī)來保障勞動者的權(quán)益，但關(guān)于企業(yè)促進人才可持續(xù)發(fā)展方面沒有明確的法律法規(guī)。
2.內(nèi)在環(huán)境因素。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與技能培訓(xùn)不一樣，應(yīng)該強調(diào)針對性，結(jié)合每個人的具體情況進行。正是由于這種區(qū)別對待的特性，才更加體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的價值。人才的職業(yè)價值觀、個人理想、個體特征、興趣愛好、工作能力等方面都是影響職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在因素。因此，國有企業(yè)在進行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)該結(jié)合人才的個人理想與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同的個性特征，根據(jù)企業(yè)需求對人才進行培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，樹立其職業(yè)價值觀的正確導(dǎo)向，。
四、完善“三支人才隊伍”建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.制定長期職業(yè)發(fā)展計劃
（1）充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個企業(yè)都需要在現(xiàn)階段企業(yè)文化特征、人力資源狀況分析基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標策略。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的前提下，造就、培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的現(xiàn)代管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊伍，為員工量身定做適合自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展計劃。（2）改變?nèi)藛T配置體制，開發(fā)職業(yè)潛力。以往的企業(yè)往往只把人才當(dāng)做是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的工具，這與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是格格不入的，需要改變觀念，堅持以人為本，把人才看成是企業(yè)價值的“創(chuàng)造者”。（3）職業(yè)發(fā)展計劃實施。計劃再優(yōu)秀，如果貫徹執(zhí)行出現(xiàn)短板，那么等于沒有計劃。因此，職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施都需要固定部門進行監(jiān)督、考核。將職業(yè)發(fā)展計劃制度化，促進貫徹落實，成為企業(yè)人才管理與戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。
2.科學(xué)管理和配置人力資源
（1）在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃。由企業(yè)人力資源部與企業(yè)管理層代表組成專家小組，針對國有企業(yè)現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。（2）國有企業(yè)內(nèi)部定期召集管理人員開會，不斷優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)人才梯隊建設(shè)制度，讓部門負責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳人才建設(shè)計劃，另一方面有關(guān)部門負責(zé)人還需要將規(guī)章、計劃及時落實貫徹到實踐中去，形成一個企業(yè)范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)造勢。（3）部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊成員條件對各類人才進行考察，并制定人才培養(yǎng)的數(shù)量與時間，并把人才梯度建設(shè)工作納入部門負責(zé)人的考核業(yè)績中，硬性規(guī)定某一段時間。必須培養(yǎng)出若干名哪一類人才。凡是符合梯隊建設(shè)標準的人才，需要及時上報，在人力資源部存檔，由人力資源部填寫人才信息表，及時了解人才的發(fā)展方向、發(fā)展的優(yōu)、劣勢，了解人才需要得到何種培訓(xùn)等。
3.完善考核福利制度
國有企業(yè)可以借鑒國外先進企業(yè)的考評、福利體系制度，制定適合國有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)體系。各類人才、員工實行優(yōu)勝劣汰，同時增強內(nèi)部晉升的機會和公平性?？梢詮囊韵聨追矫媾Γ和ㄟ^企業(yè)業(yè)績與滿意度，綜合考核工作的目標完成情況；為每一位員工建立良好的工作環(huán)境。
為了貫徹落實國務(wù)院一九八七年二月十日的《關(guān)于發(fā)行國家重點建設(shè)債券和重點企業(yè)債券的通知》和一九八七年三月二十七日的《企業(yè)債券管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對發(fā)行債券中有關(guān)財務(wù)處理問題，作如下規(guī)定：
一、國營企業(yè)購買各種債券，只能使用國家規(guī)定其有權(quán)自行支配的自有資金，不得挪用上交財政的稅利、國家資金和銀行貸款，也不得攤?cè)肷a(chǎn)成本（費用）和列入營業(yè)外支出。
二、由銀行代替財政部向各地區(qū)、各部門和企業(yè)事業(yè)單位發(fā)行的國家重點建設(shè)債券，到期由財政部還本付息。由建設(shè)銀行電力、冶金、有色金屬、石油化工等部門所屬國營企業(yè)（公司）向企、事業(yè)單位發(fā)行的重點企業(yè)債券，實行誰發(fā)、誰用、誰還的原則，到期由上述部門所屬企業(yè)（公司）用債券籌集的資金進行投資建設(shè)的項目投產(chǎn)后新增利潤、以及用債券籌集資金的存款利息收入歸還本息，如上述資金不足償還本息時，應(yīng)由企業(yè)或主管部門從稅后留用利潤和其他自有資金中歸還。用建設(shè)項目新增利潤歸還債券本息時，應(yīng)經(jīng)財政部門審查批準。
國營企業(yè)購買國家重點建設(shè)債券和重點企業(yè)債券所得的利息收入，應(yīng)照章繳納國營企業(yè)所得稅，納稅后剩余的利息收入和到期收回的債券本金，應(yīng)根據(jù)購買債券時的資金來源，相應(yīng)增加有關(guān)資金。
三、地方和國營企業(yè)經(jīng)中國人民銀行批準所發(fā)行的債券，到期由地方用地方機動財力歸還本息；國營企業(yè)用其有權(quán)自行支配的自有資金歸還本息。均不得用預(yù)算內(nèi)收入和企業(yè)的利潤歸還。
國營企業(yè)購買地方和企業(yè)發(fā)行的債券所得的利息收入，應(yīng)照章繳納國營企業(yè)所得稅，納稅后剩余的利息收入和到期收回的債券本金，應(yīng)根據(jù)購買債券時的資金來源，相應(yīng)增加有關(guān)資金。
四、國營企業(yè)委托銀行或者其他金融機構(gòu)發(fā)售債券所支付的手續(xù)費、印刷費，應(yīng)從發(fā)行債券的收入中支付，并列入用債券投資建設(shè)的項目成本，但不計入固定資產(chǎn)價值內(nèi)。
