時間：2022-07-11 17:01:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全環(huán)保年中總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢?相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的化工廠員工個人年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工廠員工個人年終工作總結(jié)范文一
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案。
QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。
三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”
公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇?。
四、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化員工環(huán)保意識
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。
五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動
1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。
3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性。
六、“三廢”處置
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局、xxx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作
為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。
八、高度重視，切實做好污染減排
公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。
化工廠員工個人年終工作總結(jié)范文二
一、20xx年工作目標完成情況：
作為20xx年1月份剛進車間的新員工，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡單的維護保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。
二、在問題及改進方向：
存在的問題有：
1、部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚；
2、電器儀表知識欠缺；
3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足；
4、部分事故判斷不清；
改進方向：
1、在設(shè)備方面認真學(xué)習，提高對設(shè)備的認識；
2、利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習；
3、學(xué)習和鞏固工藝生產(chǎn)知識；
4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗；
三、20xx年度工作心得
緊張的20xx年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)。
在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項能力都有很大的提高。當然，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。
每個人在不同場合都有自己的責任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。
四、20xx年工作計劃
1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心。
2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁。
3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標。
4、服從上級安排，認真完成車間班組分配的工作。
5、多學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗，提高自己綜合水平。
6、樹立安全意識，解決安全隱患。
化工廠員工個人年終工作總結(jié)范文三
時光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。
二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。
三、認真思考，解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。
四、節(jié)能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！
化工廠員工個人年終工作總結(jié)范文四
化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)有很重要的作用，但是也會產(chǎn)生一系列的問題，需要我們認真總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容與成果：
（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
1、調(diào)整環(huán)境保護網(wǎng)格員及區(qū)域工作開展情況。按市政府統(tǒng)一組織，建立我鎮(zhèn)三級網(wǎng)格，以村（社區(qū)）行政區(qū)域為單元建立四級網(wǎng)格16個，村級建制調(diào)整改，及時調(diào)整了三級、四極網(wǎng)格，調(diào)整改網(wǎng)格11個。并且調(diào)整了新的環(huán)保網(wǎng)格員工作信息表，確保工作及時準確的上傳下達。
2、明確各網(wǎng)格的區(qū)域、人員、職責和任務(wù)。制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格監(jiān)督檢查計劃，開展日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的或下級網(wǎng)格報送的環(huán)境污染風險隱患問題按照權(quán)限處理，對超越權(quán)限的風險隱患進行匯總、梳理，抄告并配合上一級網(wǎng)格的相關(guān)部門進行查處；妥善處理各類環(huán)境初信初訪，及時化解污染糾紛，維護群眾環(huán)境權(quán)益和社會穩(wěn)定；指導(dǎo)督促轄區(qū)內(nèi)村（社區(qū)）建立健全四級網(wǎng)格，部署、檢查、指導(dǎo)、考核四級網(wǎng)格的工作，協(xié)調(diào)解決四級網(wǎng)格難以解決的問題；向上一級網(wǎng)格匯總上報生態(tài)環(huán)境保護重要信息和群眾對環(huán)境質(zhì)量的訴求，向四級網(wǎng)格傳達和督促落實上級工作要求。
3、完善《生態(tài)環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管方案》。2021年我鎮(zhèn)及時完善《生態(tài)環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管方案》，明確工作目標，落實工作職責，優(yōu)化工作程序，健全工作制度，保障各項環(huán)境保護工作落實到位，進一步提升轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境保護監(jiān)管成效。
4、落實生態(tài)環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管工作，加強日常巡查監(jiān)管，強化環(huán)境投訴調(diào)處。迎接2021年中央環(huán)保督察是我鎮(zhèn)的中心工作之一，為此，我鎮(zhèn)一是將歷年環(huán)保投訴案件進行了梳理，同時各村社區(qū)積極排查轄區(qū)范圍內(nèi)存在的環(huán)保問題，然后逐一進行回頭看檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)的安全環(huán)保工作進行細致的檢查，詳細檢查消防安全、生產(chǎn)安全、固廢處置、廢氣廢水排放情況，并查閱了企業(yè)安全環(huán)保臺賬記錄。三是對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場進行檢查，重點查看糞污處理設(shè)施設(shè)備是否齊備、是否雨污分離、有無直排偷排入溝情況、糞污消納臺賬等。
一、 提高思想認識，認真落實工作責任制
環(huán)境保護工作是關(guān)系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。半年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認真貫徹《嘉峪關(guān)市人民政府關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的意見》和全市環(huán)境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會的高度，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境保護工作作為全鎮(zhèn)環(huán)境保護工作的重中之重來抓。3月份，鎮(zhèn)經(jīng)委與10家重點企業(yè)負責人簽訂了環(huán)境保護目標責任書，要求各企業(yè)按照目標責任書的內(nèi)容，每條每款抓落實，責任到人。
二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》
一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、發(fā)傳單等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。六月份結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日活動，通過鎮(zhèn)廣播站宣傳《環(huán)境保護法》及相關(guān)法律、法規(guī)知識，給企業(yè)下發(fā)《安全生產(chǎn)法》材料200余份，同時在鎮(zhèn)政府門前、各企業(yè)駐地懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。二是華奧炭黑公司用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全廠的職工心中，做到人人皆知。三是企業(yè)進一步加強了自身廠容廠貌的整治，華奧炭黑公司、恒源爐料公司和永利脫水蔬菜廠用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。四是組織企業(yè)負責人參加中日專家主講的“嘉峪關(guān)市清潔生產(chǎn)技術(shù)研討會”，督促企業(yè)訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳，使鎮(zhèn)村及企業(yè)干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。
三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實處 ， 生態(tài)環(huán)境進一步改善
一是對華奧炭黑公司、恒源爐料公司等重點企業(yè)單位實施量化管理，并定期對其污染物排放情況進行跟蹤檢查，督促企業(yè)采取防治措施，降低能耗，減少炭黑粉塵和鐵礦灰污染，確保企業(yè)增產(chǎn)不增污，人員累計深入企業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)12人（次）。二是企業(yè)自身從源頭抓起，全力推行使用清潔能源技術(shù)。華奧炭黑公司、恒源爐料公司分別采取了新的碳黑生產(chǎn)工藝和改進了粉碎打磨機的密封系統(tǒng)，降低了粉塵產(chǎn)生量，減輕環(huán)境壓力，降低消耗，提高產(chǎn)量，增加企業(yè)效益。三是我們積極主動參與永利脫水蔬菜廠搬遷擴建項目管理工作，對建設(shè)項目環(huán)保措施、環(huán)保設(shè)施落實情況全程跟蹤檢查，工程項目按照環(huán)保要求正在建設(shè)實施。四是加大綠化造林工程，認真組織農(nóng)戶完成退耕還林補植補栽1297.6畝，在泥溝村移民點北側(cè)營造防風林40畝，組織機關(guān)干部和某某村的農(nóng)戶完成了某某村至魏晉墓3.5公里旅游公路兩旁的植樹綠化工作，累計造林110畝。同時加大亂開荒整治工作力度，全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境進一步改善。
四、存在的問題
在全鎮(zhèn)上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮(zhèn)環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別企業(yè)負責人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度的落實不到位；四是鎮(zhèn)級環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。
以上就是我鎮(zhèn)上半年關(guān)于環(huán)境保護工作總結(jié)，我們會再接再厲，在下半年我們會把上半年中不足的地方加以改正和落實。
國家體育總局登山運動管理中心黨委書記、中國登山協(xié)會副主席續(xù)川，2014年度巡講承辦單位代表、安全教育計劃工作組成員、講師團代表、贊助商代表以及媒體代表等共24名代表參加了本次研討班。
研討班回顧了2014年全國戶外安全教育計劃的活動總結(jié)，講座活動承辦地的代表交流分享活動經(jīng)驗，積極建言獻策，給講座的承辦、活動的形式以及媒體的宣傳提出了十分具有建設(shè)性的意見和建議。
沈陽、深圳、寧波等地的代表都表示在全國性的巡講帶動下，他們也在戶外愛好者的強烈要求下嘗試組織了幾場市級、縣級的宣講活動，反響熱烈，建議2015年工作組將這樣的模式逐級逐層的推廣下去，擴大受眾范圍，爭取讓“計劃”走進校園、走進社區(qū)。
媒體代表則從信息傳播的角度提出 “計劃”的推廣一定要把握好新媒體傳播環(huán)境下信息傳播的特點，適時推出與“計劃”相關(guān)的APP，網(wǎng)絡(luò)課件等依托手機、電腦客戶端的電子宣傳品，將信息真正傳遞到大學(xué)生等熱衷戶外的主要核心人群。
據(jù)統(tǒng)計，2014年全國戶外安全教育計劃共在沈陽、天津、上海、東莞、廣州、深圳、成都、西安、寧波、溫州、濟南、紹興等全國16個城市舉辦了巡回講座及3期安全宣導(dǎo)員培訓(xùn)，共有超過5000人的直接受眾，取得了良好的社會反響和宣傳效果。同時，工作組進一步豐富、完善了全國戶外安全教育計劃的核心宣傳材料《登山戶外手冊》及折頁，于年中推出“計劃”啟動以來的第二版材料，截至年底已通過各類渠道免費發(fā)放2萬余冊。11集與中央電視臺合作拍攝的戶外安全知識普及片――攀巖系列也在2014年完成拍攝并在CCTV-5播出。
時光荏苒，2020年轉(zhuǎn)眼就過去了，不知不覺間，擔任生產(chǎn)二班班組長已有一年多時間了，在這一年多的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。在此我要感謝DAP裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我從中控成長為現(xiàn)在的班長，這對我來說是人生的一個端點同時也是一個新的開始。
2020年即將成為過去，總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的?；仡欉@一年中的工作，我們是在困難與學(xué)習中成長而來的，但我們一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
自擔任班長以來，我以最快的速度融入到這個新的集體中，與大家打成一片，組織好本班組的生產(chǎn)。
一、 基本工作
1、負責全面主持班組各項工作，調(diào)動班組全體員工的積極性，保質(zhì)保量的完成了DAP裝置下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、自覺遵守DAP裝置班長工作標準、負責班組思想政治工作，帶領(lǐng)班組成員自覺的執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)及達州公司的有關(guān)規(guī)定、制度和標準。
3、關(guān)心班組成員，幫助班組成員解決實際問題,做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
二、班組工作開展情況
1、班組成員積極主動性提高，事故應(yīng)急處理能力提升，現(xiàn)場巡檢制度得到落實。
2、以質(zhì)量管理為重點，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，以班組經(jīng)濟技術(shù)指標為基礎(chǔ)，嚴格控制工藝參數(shù)。主動總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，在班組中交流實踐試用推廣。
3、廣泛組織班組員工開展形式多樣的班組活動，組織班組人員積極參加民主管理，搞好班組團結(jié)。
4、負責組織落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，掌握各類消耗和使用情況，嚴格控制好各原材料的消耗，搞好班組經(jīng)濟核算工作。
5、作好班組人員的考勤工作，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品，做好獎懲分明。
6、組織開好班內(nèi)的有關(guān)會議，及時傳達公司、DAP裝置的通知以及各種會議精神，并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗。
7、文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好、整潔、標識齊全，場地安全、衛(wèi)生，搞好班容班貌建設(shè)。
三、安全環(huán)保
安全環(huán)保責任重于泰山，安全環(huán)保問題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)過程中，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，積極組織班組全員參與，杜絕安全事故的發(fā)生，加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；加強巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及時匯報、及時處理，堅持制止各種違章行為；堅持加強現(xiàn)場操作人員的安全、消防知識培訓(xùn)，堅持處理事故“四不放過”的原則。在班組工作中認真開展每月兩次的安全教育培訓(xùn)，每季度組織大家學(xué)習相關(guān)安全知識，并進行試題練習。提高班組成員們的安全意識，保證安全生產(chǎn)。
同時積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習及比賽。6月底進行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺樓氨應(yīng)急救援演練，并取得了四個班組演練活動第一名。計劃在12月底再進行一次造粒機氨泄露傷人急救演練。
四、團隊精神戰(zhàn)無不勝
在生產(chǎn)操作中，所有的生產(chǎn)工作是靠各個崗位一起完成的，身為生產(chǎn)二班的班長，生產(chǎn)二班的班組成員對我給予了很大的支持，各個崗位的人在合作的過程中培養(yǎng)了一種默契，就能大大提高了工作效率，所有的工作中崗位溝通是最重要的，一定要及時、有效和清晰傳遞信息。
也正是因為這個過程中強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
五、工作的不足
在生產(chǎn)工作中，會遇到很多的問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習的過程，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消除是關(guān)鍵。部分崗位人員缺乏責任心，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，有時在生產(chǎn)過程中對設(shè)備置之不理，應(yīng)該加強現(xiàn)場巡檢。
我自己對工作認識不夠深刻，對工作定位認識不足。邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習和思考，戒浮戒躁，從而加強對工作的認知能力更好地完成工作。
六、明年工作計劃
其中，以下幾點是我明年重點要提高的地方：
1、繼續(xù)加強班組成員的安全環(huán)保意識，安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化大家的安全意識，加強開展安全環(huán)保教育活動，提高全員的安全防范能力。
2、再接再厲做好班組成員的思想政治工作，進一步加強關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
3、進一步提高自己的DAP專業(yè)知識以及工作能力，結(jié)合工作實踐、加強知識總結(jié)，積累經(jīng)驗，保證DAP產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
1.樂觀主義讓位于現(xiàn)實主義
與去年相比，人們的心態(tài)發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變，即從充滿信心的樂觀主義轉(zhuǎn)向更為實際的現(xiàn)實主義。2011年的《產(chǎn)品意識》研究報告表明，制造商對自身表現(xiàn)自信，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量表示樂觀。而在2012年，我們發(fā)現(xiàn)雙方的態(tài)度都朝著更為實際的方向進行轉(zhuǎn)變。
87 %的制造商認為如今盈利更難。
87%的制造商認為政府監(jiān)管越來越嚴。
9 0 %的制造商相信創(chuàng)新日益重要。
75%的制造商認為，消費者越來越關(guān)注供應(yīng)鏈各個層級員工所享受的人性化和公正待遇。
42%的消費者堅信，制造商需要提高產(chǎn)品質(zhì)量。其中在食品領(lǐng)域，支持產(chǎn)品質(zhì)量改進的比例為45%，支持產(chǎn)品安全改進的比例為27%，兩項比例均位居包括高科技/消費類電子產(chǎn)品、家居建材、智能電器行業(yè)在內(nèi)的排名首位。
2.對產(chǎn)品安全的深入理解
消費者對產(chǎn)品安全的理解更加細致入微。
較于高科技消費電子產(chǎn)品或智能電器，消費者更關(guān)注食品與家庭建筑材料的安全。持這一觀點的消費者是關(guān)注高科技/消費類電子產(chǎn)品與智能電器產(chǎn)品安全的2～3倍。其中，認為制造商應(yīng)優(yōu)先提高安全性的產(chǎn)品為：第1位生鮮產(chǎn)品；第2位加工食品。
對于食品，消費者最關(guān)注的安全問題是食源性疾病和化學(xué)添加劑。其中，針對生鮮食品最關(guān)注的量大安全問題分別是：食源性疾病31%，清潔/衛(wèi)生21%；針對加工食品最關(guān)注的量大安全問題分別是：化學(xué)添加物31%，食源性疾病12%。
3.質(zhì)量至上
制造商與消費者對產(chǎn)品質(zhì)量提出更為具體的要求。
制造商傾向于將質(zhì)量、性能和可靠性緊密關(guān)聯(lián)在一起。多數(shù)制造商認為，未來2～3年對競爭力影響最大的因素排名分別是：產(chǎn)品質(zhì)量29%、成本/利潤16%、產(chǎn)品創(chuàng)新14%、產(chǎn)品可靠性8%、產(chǎn)品安全7%、產(chǎn)品性能6%、產(chǎn)品可持續(xù)性5%、運營可持續(xù)性5%、上市速度4%、外包4%、有道德的采購2%。相比其他行業(yè)，食品制造商顯然更加清晰地認識到質(zhì)量的顯著重要性。
在所有的產(chǎn)品類別中，質(zhì)量成為消費者購買產(chǎn)品的首要考慮因素（其他因素包括成本、功能、品牌和設(shè)計）。質(zhì)量是消費者最重要的決策推動力調(diào)查中，家具建材以29%居首，其次分別是食品24%、高科技/消費類電子產(chǎn)品23%、智能電器21%。
91%的制造商認為產(chǎn)品性能測試越來越重要。在這一點上，中國、印度和德國制造商尤為如此。美國制造商認為針對類似產(chǎn)品的標桿測試更加重要。
4.安全仍然是根本
全球各地的制造商和消費者普遍認為，無論任何類別的產(chǎn)品，安全至關(guān)重要。
73%的制造商堅定地認為產(chǎn)品安全越來越重要，82%的制造商堅信產(chǎn)品安全會影響自身競爭力。
89%的制造商認為消費者的知識以及教育水平在不斷提高；87%的制造商認為政府監(jiān)管越來越嚴；87%的制造商認為消費者對產(chǎn)品安全的信心在不斷增加；83%的制造商認為消費者要求獲得更多產(chǎn)品安全信息。
只有36%的消費者堅信，制造商會在將新產(chǎn)品投放市場之前進行充分的安全測試。
平均59%的消費者認為制造商重視銷售額多于產(chǎn)品安全。
5.對環(huán)境的日益關(guān)注
在關(guān)注環(huán)境方面，去年的調(diào)查結(jié)果總結(jié)為“自愿程度大于必要性”，而今年的情況有所進步。雖然環(huán)境因素并未超越產(chǎn)品質(zhì)量和安全，成為影響產(chǎn)品意識首要的根本因素，但卻已經(jīng)躍升為考量產(chǎn)品的基本因素。制造商和消費者對于環(huán)境因素的思考更為全面成熟，進一步意識到環(huán)境的重要性。
80%～90%的制造商認為可持續(xù)性因素是企業(yè)成功的必要條件（持這種觀點的中國和印度制造商多于德國和美國制造商）。
制造商認為環(huán)保型產(chǎn)品可以帶來利潤，與2011年相比，認為環(huán)保型產(chǎn)品可以盈利的比例下降了5%，但是60%的制造商仍然認為重視環(huán)?？梢詭砝麧?。印度制造商更加相信環(huán)保型產(chǎn)品的盈利性。另有66%的制造商稱公司的可持續(xù)性制造會帶來足夠的投資回報。
53%的制造商稱，在價位相同的情況下，消費者更喜歡購買環(huán)保產(chǎn)品。
超過一半的印度和中國消費者愿意為環(huán)保產(chǎn)品支付額外成本；而在美國和德國，分別只有33%和37%的消費者愿意為環(huán)保買單。
消費者認為環(huán)保很重要，但并非最重要的購買驅(qū)動力，環(huán)保的重要性雖在上升，但其在全球的重要性仍然不能和質(zhì)量與安全相比。同時，消費者也認為制造商重視環(huán)保不夠。
6.至關(guān)重要的供應(yīng)鏈
為了適應(yīng)不斷變化的市場需求，制造商越來越關(guān)注自身的供應(yīng)鏈。同時，日趨復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈更難控制，消費者和媒體比以往更容易獲得有關(guān)供應(yīng)鏈的信息。
美國制造商對供應(yīng)鏈更加滿意，平均64%表示非常滿意。中國制造商對供應(yīng)鏈不太滿意，僅58%表示非常滿意。從行業(yè)來看，建材制造商對供應(yīng)鏈最為不滿，而智能電器制造商通常比較滿意，食品制造商對于供應(yīng)鏈能提供穩(wěn)定一致的產(chǎn)品質(zhì)量和按時交付最為滿意。
76%的制造商認為全球采購有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，相比去年增加了19%。這表明，制造商需要提升自身競爭力，以更好地應(yīng)對全球市場的瞬息萬變及經(jīng)濟低迷。在全球采購的看法上，存在著地域差異：87%～88%的中國和印度制造商認為全球采購有利于提高質(zhì)量；而只有71%的德國制造商和57%的美國制造商認為全球采購有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量。
46%的制造商表示，在未來5年中，將增加進口原料采購的比例。其中有79%會新增原料進口國，而不是替換現(xiàn)有的采購渠道。
7.產(chǎn)品成分非常重要
越來越多的消費者和制造商開始意識到零部件在產(chǎn)品質(zhì)量中的重要作用。
68%的制造商認為，將產(chǎn)品的成分及零部件信息清楚明確地告知消費者至關(guān)重要。中國、印度的制造商相比德國和美國的制造商對這一點感受更深。在食品行業(yè)，制造商認為告知具體的產(chǎn)品成分對消費者尤為重要，因為消費者對安全、營養(yǎng)和健康的擔憂是最高的。
在各產(chǎn)品類別中，多數(shù)消費者相信，知道所購買產(chǎn)品中包含哪些成分和部件非常重要。尤其對于食品，各國的消費者均如此認為。
只有30%的消費者堅信，制造商在其產(chǎn)品中使用的是最好的成分、原材料或零部件。
8.原產(chǎn)地尤為關(guān)鍵
全球采購活躍程度持續(xù)增長，這往往成為制造商降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種方式。隨著對全球化認識的不斷加深，消費者對相關(guān)潛在風險持謹慎態(tài)度。
57%的消費者稱他們在購買某一產(chǎn)品時，會留意其原產(chǎn)地，且其中80%的消費者認為，他們在未來5年里會對產(chǎn)品的原產(chǎn)地更加熟悉，并日益敏感，或至少與目前相當。
制造商認為原產(chǎn)地因素比去年變得更為重要。制造商對于采購更加關(guān)注，這可能是基于其對消費者更加了解可追溯性這一事實的認知。原產(chǎn)地因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度調(diào)查顯示，新鮮奶制品及生鮮/未加工食品均以60%并列首位，其次分別是未合成的食品加工原料50%，即食加工食品原料44%，人工調(diào)料及添加劑41%。
一、全面開展自身建設(shè)，促進協(xié)會健康發(fā)展
一年來，協(xié)會認真學(xué)習民政局社會團體民間組織管理要求，落實《協(xié)會章程》有關(guān)規(guī)定，自主自律地開展工作。不僅按時完成并通過社團年檢和統(tǒng)計登記等工作，還根據(jù)《市行業(yè)協(xié)會管理辦法》的要求，制定了協(xié)會財務(wù)制度。旨在進一步完善印染整理行業(yè)協(xié)會的內(nèi)部管理和運行機制，提升自身的服務(wù)水平和整體形象，推動協(xié)會的良好發(fā)展。
二、加強調(diào)查研究工作，提高溝通協(xié)調(diào)水平
做聯(lián)系政府與企業(yè)的紐帶，是協(xié)會始終堅守的職責。本年度，印染整理行業(yè)協(xié)會積極配合政府和有關(guān)部門的相關(guān)工作，不遺余力地對企業(yè)進行走訪調(diào)研，聽取各企業(yè)的意見和要求，認真歸納總結(jié)，并反饋給政府有關(guān)部門。
今年八月，一些會員企業(yè)由于與海聯(lián)熱電簽訂了不公的供熱協(xié)議（供熱商人為設(shè)定蒸汽流量表）而導(dǎo)致利益受損。協(xié)會經(jīng)走訪了解之后，及時將企業(yè)的意見傳達給相關(guān)部門，并代表所有會員企業(yè)上報省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量處，要求其對海聯(lián)熱電股份有限公司的蒸汽流量表進行依法仲裁。此外，協(xié)會還在用汽企業(yè)中舉辦蒸汽流量技術(shù)培訓(xùn)，使各企業(yè)掌握正確使用流量儀表的方法，準確計算企業(yè)蒸汽用量。這一系列舉措切實維護了企業(yè)的利益，也對政府決策提供了依據(jù)。體現(xiàn)了行業(yè)協(xié)會溝通協(xié)調(diào)的橋梁作用。
三、努力推進節(jié)能減排，共同創(chuàng)建綠色家園
保護環(huán)境、節(jié)約資源是印染整理行業(yè)目前所亟待解決的突出問題，也為眾多企業(yè)所共同關(guān)注。環(huán)保已成為制約紡織印染業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因而，協(xié)會大力倡導(dǎo)環(huán)境保護，協(xié)同所屬企業(yè)節(jié)能減排。
年，協(xié)會將環(huán)保作為一項重點工程，把綠色環(huán)保意識和節(jié)能減排精神傳達到行業(yè)中。組織開展交流活動，加強各企業(yè)對環(huán)境和資源的保護意識、提高大家對環(huán)境保護的能力。
四、建立行業(yè)統(tǒng)計渠道，提供專項服務(wù)依據(jù)
關(guān)鍵詞：跨國并購；并購風險；石油倉儲
DOI：1013939/jcnkizgsc201652044
一、引言
20世紀90年代，全球掀起了第五次并購浪潮。根據(jù)摩根士丹利2016年8月《中國企業(yè)跨國并購介紹》顯示，自1996年至2015年二十年間，全球并購經(jīng)歷了1999―2000年、2006―2007年兩次并購高峰期，也經(jīng)歷了2002―2003年、2012―2013年兩次低谷期。并購總值在1億美元及以上的交易規(guī)?；揪S持在10000億美元至40000億美元之間（如圖1所示）。
圖1全球并購實際交易規(guī)模（億美元）
數(shù)據(jù)來源：摩根士丹利2016年8月《中國企業(yè)跨國并購介紹》
自2006年至2015年，按收購方所在地區(qū)比較，亞太地區(qū)并購規(guī)模占全球并購規(guī)模比例逐年加大，2015年達到近30%的水平，其中中國占了大部分并購規(guī)模（如圖2所示）。
圖2 收購方所在地區(qū)并購實際交易規(guī)模比較（億美元）
數(shù)據(jù)來源：摩根士丹利2016年8月《中國企業(yè)跨國并購介紹》
隨著跨國并購在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，中國企業(yè)雖然在并購領(lǐng)域起步較晚，但也逐漸登上了歷史舞臺。陶攀（2014）將中國跨國并購的發(fā)展分為起步（1982―1991年）、穩(wěn)步發(fā)展（1992―2001年）和迅速發(fā)展（2002年至今）三個階段。自2001年中國加入世界貿(mào)易組織，“十五”規(guī)劃又將“走出去”提高到國家戰(zhàn)略層面上來，商務(wù)部、國家發(fā)展與改革委員會、財政部、外匯管理局等相關(guān)部門為“走出去”戰(zhàn)略提供了良好的政策支持平臺。迪羅基全球數(shù)據(jù)處理公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國跨國并購總交易金額達到了500億美元。摩根士丹利（2016）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國跨國并購于2013年開始呈現(xiàn)多元化發(fā)展，集中在獲取資源、尋求增長機遇、打造國際平臺、資源配置、工業(yè)能力升級、拓展服務(wù)、引進技術(shù)和品牌等幾個方面，且大部分行業(yè)在總交易額中的比例均不到15%。
在這樣均衡發(fā)展的大趨勢下，中國石油倉儲的跨國并購也隨之獲得了大規(guī)模拓展，表現(xiàn)出地域范圍變廣、投資力度加大、并購類型增多的特征。
本文通過總結(jié)實務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)的我國石油倉儲行業(yè)跨國并購的問題，結(jié)合行業(yè)特點進行分析，繼而提出解決問題的建議，借以補充我國跨國并購在石油倉儲行業(yè)的風險及對策的研究。
二、石油倉儲的跨國并購風險分析
跨國并購是目前我國企業(yè)對外直接投資的重要方式之一。按照對外投資不平衡理論，對于處于發(fā)展中國家的中國企業(yè)，可以通過對外投資在國外市場上尋求補償性資產(chǎn)，從而使資產(chǎn)組合達到平衡，增強競爭力，使戰(zhàn)略地位發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。按照規(guī)模經(jīng)濟理論、協(xié)同效應(yīng)理論、交易費用理論和市場力量理論，跨國并購有利于我國企業(yè)在短時間內(nèi)獲取資源、市場、客戶，節(jié)約外部交易成本，達到規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。
然而，在有利一面的背后，跨國并購存在著諸多風險。高紅梅（2006）認為跨國并購風險成因主要有并購環(huán)境存在缺陷、并購企業(yè)實力不足、并購動機不明確、對目標企業(yè)的選擇缺乏充足調(diào)研、并購定價不合理、并購方式不完善和并購后整合不成功幾個方面，將并購風險歸納為三大類：戰(zhàn)略風險、交易風險和整合風險。石油倉儲的跨國并購在實務(wù)操作中對以上三種風險分別顯示出以下具體行業(yè)問題。
（一）戰(zhàn)略風險
石油倉儲的跨國并購戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在先期稅務(wù)籌劃的缺乏方面。秦坤（2005）闡述了石油高度集中的分配地理狀況、關(guān)鍵產(chǎn)油和輸送區(qū)的存在使得石油生產(chǎn)和消費之間存在著無法避免的地理限制。石油倉儲地理位置分散的特點使并購企業(yè)執(zhí)行全球稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃顯得尤為重要。各國稅法千差萬別，比如荷蘭的參與免稅法規(guī)定，處于同一個稅收聯(lián)盟中的企業(yè)，合并納稅，其所得和虧損可以互相抵補；只要符合某些要求，來自另一公司（無論荷蘭境內(nèi)外）的股權(quán)投資資本利得及紅利免征所得稅；愛沙尼亞與荷蘭簽有協(xié)議，來自荷蘭公司的資本利得及紅利同樣適用該法案，因此處在同一稅收聯(lián)盟下的來自荷蘭公司的資本利得在愛沙尼亞免征所得稅。同時，愛沙尼亞稅法規(guī)定，用于再投資的企業(yè)利潤免收所得稅，即只要分配給愛沙尼亞境內(nèi)同一稅收聯(lián)盟下的公司的資本利得不再流出愛沙尼亞，則在愛沙尼亞不再需要繳納所得稅。由此看出，如果并購企業(yè)事先設(shè)計全球一體化稅收架構(gòu)，在類似荷蘭參與免稅法案的國家就可以享受優(yōu)惠的稅收政策，合理避開所在國的高稅率（荷蘭所得稅稅率25%。愛沙尼亞所得稅稅率20%）。
（二）交易風險
交易風險主要體現(xiàn)為健康、安全、環(huán)保成本高和收集目標企業(yè)信息經(jīng)驗的匱乏上。
1健康、安全、環(huán)保成本高
王琳（2009）指出石油儲備總成本包括運行維護費用；張興（2016）歸納出海外油氣勘探開發(fā)項目存在環(huán)境保護成本。投資倉儲項目，健康、安全、環(huán)保隱含巨大成本，比如罐區(qū)老化很可能成為并購企業(yè)未來的一個重大隱患。為了維護罐區(qū)安全、降低泄漏概率，并購企業(yè)不得不拿出一大筆資金對灌區(qū)進行日常維護和特別維修，因此健康、安全、環(huán)保題是石油倉儲投資中不容忽視的重要問題。
2收集目標企業(yè)信息經(jīng)驗的匱乏
我國石油倉儲的跨國并購業(yè)務(wù)發(fā)展時間不長，缺乏對目標企業(yè)信息收集的經(jīng)驗。比如在談判中并購企業(yè)容易受政治任務(wù)、東道國法律、目標企業(yè)麻痹手段等外界因素的影響而喪失談判優(yōu)勢，繼而減弱了自身的定價話語權(quán)。
（三）整合風險
整合風險體現(xiàn)為目標企業(yè)商譽損失、租賃客戶丟失與團隊專業(yè)化的高要求三個方面。
1目標企業(yè)商譽損失
目標企業(yè)經(jīng)年累月積累起來的商譽容易被并購企業(yè)忽略，或者并購企業(yè)缺乏對商譽繼承和使用的規(guī)劃。在實務(wù)談判中，并購企業(yè)可以通過協(xié)商從目標企業(yè)獲得繼續(xù)使用權(quán)商譽，并明確商譽使用期限，這樣做有利于并購企業(yè)在整合期間平穩(wěn)過渡，也有利于并購企業(yè)擁有足夠的時間確定樹立新商譽的計劃和預(yù)算。
2租賃客戶丟失
石油倉儲業(yè)務(wù)依賴油罐租賃和服務(wù)獲取利潤。目標企業(yè)被并購前的客戶在并購后容易被并購公司丟失，這既不能保護并購后的業(yè)務(wù)維持，也不能達到獲取客戶資源的目的。同時，并購企業(yè)與目標企業(yè)也可能存在同業(yè)競爭的問題。
3團隊專業(yè)化的高要求
石油倉儲行業(yè)對專業(yè)化要求比較高，專業(yè)涉及石油、倉儲、安全、環(huán)保、法律等各個方面，而目前我國人才市場上石油倉儲專業(yè)人才缺乏。如果跨國并購從倉儲建設(shè)期開始，那么專業(yè)化要求還將延伸到工程設(shè)計建設(shè)公司的團隊。如果建設(shè)團隊、經(jīng)營團隊和管理團隊的專業(yè)化程度不達標，在建設(shè)期、經(jīng)營期的安全、環(huán)保等方面的風險就會大大增加。
三、石油倉儲的跨國并購風險原因分析
產(chǎn)生跨國并購風險的原因很多，一切可能使預(yù)期并購目標不能實現(xiàn)的不確定因素都會產(chǎn)生并購風險。鄭學(xué)敏（2008）認為產(chǎn)生跨國并購風險的原因大致可以分為七類：并購環(huán)境、并購企業(yè)實力、并購動機、目標企業(yè)的選擇、并購價格、并購方式、并購整合情況，其中對并購環(huán)境的分析，認為并購企業(yè)有違反東道國環(huán)境法的規(guī)定、違反國際慣例的做法、目標企業(yè)對中國企業(yè)認同度低的風險因素，這些風險因素在石油倉儲的跨國并購中有比較明顯的表現(xiàn)。同時石油倉儲的跨國并購還具有因行業(yè)特點而存在的其他風險因素。
一是石油倉儲的跨國并購存在政治因素。為了配合國家石油貿(mào)易、石油儲備的戰(zhàn)略需要，石油倉儲的跨國并購動機不完全是企業(yè)商業(yè)發(fā)展的需要。這個因素會影響整個并購全過程。
二是石油倉儲的地理位置是戰(zhàn)略部署的選擇，也是降低運輸成本的需要。全球大多數(shù)石油罐區(qū)靠近石油交易中心，比如靠近北海原油交易市場的阿姆斯特丹港、鹿特丹港和安特衛(wèi)普港地區(qū)，靠近中東原油交易市場的富吉拉地區(qū)，靠近新加坡成品油交易市場的新加坡地^。特殊的地理位置要求在很大程度上決定了石油倉儲跨國并購的交易風險和整合風險。
三是石油倉儲的業(yè)務(wù)受油價變化影響較大，油價波動頻繁時倉儲配合石油貿(mào)易的業(yè)務(wù)增多，儲罐使用率增高，反之，油價平穩(wěn)時儲罐使用率降低。相應(yīng)地，罐區(qū)的未來收益隨油價波動而增加，隨油價的趨穩(wěn)而減少，因此罐區(qū)的估值在一定程度上受油價波動的影響。賈波（2012）比較分析了傳統(tǒng)企業(yè)并購定價方法（成本法、市場法和收益法）、EVA方法和實務(wù)期權(quán)方法。結(jié)合石油倉儲租賃、服務(wù)的業(yè)務(wù)特質(zhì)，罐區(qū)的估值多采用收益現(xiàn)值法。因此，交易雙方對未來油價穩(wěn)定性的判斷將影響灌區(qū)價值的評估結(jié)果。
四是石油倉儲行業(yè)涉及倉儲建設(shè)、運營和管理三大方面，專業(yè)要求比較高。如果人員配備達不到專業(yè)要求，勢必帶來健康、安全、環(huán)保的風險和違反東道國法律的風險；對于從倉儲建設(shè)期開始的投資，工程設(shè)計建設(shè)公司的專業(yè)水平和國際化資質(zhì)也會影響并購能否順利進行。
四、石油倉儲跨國并購問題的解決建議
綜合跨國并購風險的分析和石油倉儲跨國并購的行業(yè)問題分析，為降低中國企業(yè)跨國并購石油倉儲的風險，建議：
（一）理性對待跨國并購，明確并購動機
陶攀（2014）研究表明我國企業(yè)的跨國并購表現(xiàn)出顯著的戰(zhàn)略資源尋求動機。石油倉儲的跨國并購帶有政治任務(wù)色彩，所以尋求戰(zhàn)略資源是這一行業(yè)跨國并購的主要動機之一。但是這一動機應(yīng)當服從并購企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并購企業(yè)應(yīng)當尋找比較熟悉并且有能力控制和經(jīng)營的倉儲公司，結(jié)合自身現(xiàn)狀與發(fā)展目標確定并購后倉儲公司的發(fā)展前景和規(guī)劃。
（二）加強信息收集，增加定價優(yōu)勢
并購價格是產(chǎn)生并購交易風險的重大因素之一，同時也是并購企業(yè)控制并購交易風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并購企業(yè)要爭取定價優(yōu)勢，降低定價風險，就要盡可能多地掌握目標企業(yè)的信息。收集信息的方法靈活多樣，分析目標企業(yè)公開披露的信息，訪問東道國、參觀目標企業(yè)，以及雙方的談判和交談都是并購中最常使用的方法。賈波（2013）通過博弈均衡分析說明博弈顯著降低了并購定價信息不對稱的程度，有利于降低并購定價風險，增強并購定價過程的可控性。并購企業(yè)應(yīng)靈活運用各種信息收集方法，在各種與目標企業(yè)交流的過程中（如參觀、談判、交談中）觀察目標企業(yè)的狀況；同時，基于收集到的信息，注意剔除信號傳遞過程中并購企業(yè)、目標企業(yè)的并購動機及行為偏好所形成的噪聲信號，對目標企業(yè)進行客觀分析，從而獲取有效信息，增加定價優(yōu)勢，降低交易風險。
（三）高度重視盡職調(diào)查，全面掌握目標企業(yè)情況
并購企業(yè)對目標企業(yè)商譽的損失、客戶的丟失，專業(yè)人才的流失，環(huán)境保護的高成本是并購整合的極大問題，并購企業(yè)應(yīng)在并購前期的盡職調(diào)查期間充分、準確地掌握目標企業(yè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，熟悉東道國的政治制度、民族理念，以及對外國并購的政策、法律規(guī)范和稅務(wù)規(guī)定，掌握目標企業(yè)的歷史業(yè)績、價值定位、法律糾紛、管理層和員工對并購交易的接受程度，以及并購后人員的安置計劃，充分評估并購的交易風險和整合風險，制定長遠、全面的整合規(guī)劃，在實務(wù)層面上確保目標企業(yè)的并入與當初的并購目標一致。
（四）謹慎簽署并購交易條款，維護雙方合法利益
并購協(xié)議約定了雙方的債權(quán)債務(wù)，所以并購企業(yè)應(yīng)對協(xié)議中的定價條款（比如匯率問題）、東道國特殊稅收政策條款（比如特殊稅賦分擔問題）、環(huán)保責任條款（比如環(huán)保罰款分擔問題）、目標企業(yè)商譽使用條款、未來業(yè)務(wù)保障條款（比如原有客戶保留問題）等給予足夠的重視。
五、結(jié)論
石油倉儲的跨國并購具有較高的戰(zhàn)略意義，其跨國并購業(yè)務(wù)的拓展除了要注意防范并購活動中通常出現(xiàn)的風險外，還應(yīng)做足準備，防范因政治因素、地理位置、油價影響和專業(yè)要求而產(chǎn)生的行業(yè)特有風險；在并購決策之前結(jié)合自身發(fā)展需要，明確并購動機，理性開展并購活動，在并購業(yè)務(wù)期間加強對目標企業(yè)信息的有效收集和分析、重視盡職調(diào)查、謹慎簽署并購交易條款，以降低風險，增強優(yōu)勢，為并購后期的整合打好基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略、資本、資源等各個方面的完美結(jié)合。
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