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[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)管理；運營；精細(xì)化管理；投資評估
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 011
[中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0016- 02
新醫(yī)改形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中暴露出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念落后、管理模式比較粗放[1]的問題。醫(yī)院的粗放式管理究其原因主要是對先進(jìn)的管理理論、方法和工具的運用比較滯后，相比民營醫(yī)院而言，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理粗放的問題尤為突出。因此有必要借助更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理論和工具來解決目前的現(xiàn)狀，提高公立醫(yī)院的資源配置效率和效益，提升自身競爭力?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理論和實踐經(jīng)驗為解決這一問題提供了可能性。
1 科室運營管理引進(jìn)分析工具
隨著公立醫(yī)院醫(yī)改的深化，許多大型公立醫(yī)院逐步加強(qiáng)了醫(yī)院的預(yù)算管理和成本管理，但一般是從醫(yī)院整體的角度出發(fā)，較少對醫(yī)院下屬各個科室進(jìn)行宏觀到微觀逐步的分析和管理。許多科室負(fù)責(zé)人對本科室的管理，將主要精力投入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全的管理上，而對科室的財務(wù)管理，資源管理則投入時間較少。然而醫(yī)院運營得好壞，除了醫(yī)院從戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行之外，也需要醫(yī)院的下屬科室能夠更主動地發(fā)展學(xué)科、建設(shè)品牌，突破管理局限性。目前民營醫(yī)院逐步壯大，公立醫(yī)院的壟斷地位已逐漸降低，外部競爭加劇，也對科室管理者提出新的挑戰(zhàn)，因此有必要對科室的經(jīng)營狀況更加深入地分析，及時地了解科室的經(jīng)營狀況和外部環(huán)境的變化，以便改善科室的運營狀況。
1.1 內(nèi)外環(huán)境分析工具
借助企業(yè)管理分析工具來對科室進(jìn)行分析，運用波特五力模型分析科室的內(nèi)外部環(huán)境 ，這5力為：①供應(yīng)商討價還價的能力，可以分析醫(yī)療物品供應(yīng)商或設(shè)備器材租賃者議價的能力；②客戶討價還價的能力，可以分析患者的價格選擇能力；③新進(jìn)入者的威脅，可以分析該行業(yè)的進(jìn)入壁壘的高低；④替代品的威脅，可以分析患者除了這種治療方法之外是否有其他的醫(yī)療方法可以替代；⑤本地區(qū)競爭者，可以分析該地區(qū)提供該醫(yī)療服務(wù)的同行數(shù)量和能力，也可以運用SWOT矩陣分析科室在其所處地區(qū)位的優(yōu)勢與弱勢、機(jī)會與威脅；⑥可以用PEST分析工具分析醫(yī)院所處的外部宏觀環(huán)境，分析科室的政策支持和專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢。
1.2 財務(wù)管理分析工具
運用杜邦分析法對科室的運營指標(biāo)加以分析，比如我們根據(jù)管理需求來甄別影響醫(yī)院毛利率基礎(chǔ)指標(biāo)中在給定條件下不可控或不適宜通過管理影響而增加醫(yī)院毛利率的指標(biāo)，最后找出可通過管理來影響和控制的指標(biāo)[2]，進(jìn)一步分析這些可控指標(biāo)的優(yōu)劣，并加以改善。
運用財務(wù)雷達(dá)圖繪制醫(yī)院或科室的經(jīng)營指標(biāo)，方便了解經(jīng)營狀況的變化，及時了解到哪些指標(biāo)變化比較激勵，對這些指標(biāo)進(jìn)行分析和控制。有些醫(yī)院已經(jīng)借助一些管理軟件（如HERP管理系統(tǒng)軟件、HIS系統(tǒng)）可以更加快捷地獲得科室的人力資源、物力資源和財務(wù)數(shù)據(jù)，為分析內(nèi)部經(jīng)營狀況提供便捷的途徑。
2 精細(xì)化管理模型
公立醫(yī)院逐步取消藥品加成，降低醫(yī)療檢查費用，醫(yī)院原來的收益模式受到空前的挑戰(zhàn)。除了得到政府補貼或調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格外，需要醫(yī)院自身改變原來的粗放式管理模式，引入精細(xì)化管理的工具和數(shù)學(xué)模型，精打細(xì)算，控制好成本，最大限度地減少資源浪費，降低管理成本。
2.1 采購訂貨模型
以采購訂貨為例，探索醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面的精細(xì)化管理方法?，F(xiàn)在已經(jīng)有多種訂貨模型為采購的精細(xì)化管理提供了科學(xué)的訂貨模型。采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOP）可以控制醫(yī)院的合理采購量，在EOP模型中，考慮庫存的持有量、庫存的成本、訂貨的周期等變量，通過計算可以得到最優(yōu)訂貨量。此外還可以結(jié)合再訂貨點模型（ROP）計算出何時以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂單進(jìn)行再訂貨，以及采用固定訂貨間隔模型（FOI）進(jìn)行合理的下單。針對不同藥品和不同訂貨條件可以選擇不同的訂貨模型進(jìn)行計算，得到最有利于醫(yī)院的訂貨決策。醫(yī)院不僅可以減少因過度庫存引起的資金壓力，還可以減少因藥物過期引起的報廢數(shù)量。當(dāng)然，還需要對采購進(jìn)來的醫(yī)療物品進(jìn)行科學(xué)的管理，否則仍然可能造成浪費，結(jié)合運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以控制倉存物品保持先進(jìn)先出，防止過期，有條件的醫(yī)院可以運用采購管理軟件對低于安全庫存量的物品報警，防止缺貨。
2.2 流程再造工具
對醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合與再造，用標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的職能分工來提高醫(yī)院的運營質(zhì)量和效率，真正體現(xiàn)精細(xì)化管理的核心理念：優(yōu)化流程，減少浪費，提高效率，節(jié)約成本[3]，真正體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念[4]。在如何優(yōu)化流程方面，運籌學(xué)給我們提供了一些成熟的工具，其中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本工具CPM（關(guān)鍵路線）和PERT（計劃評審技術(shù)）方法在實踐中證明能夠有效地計劃與控制流程[5]。運用CPM和PERT方法優(yōu)化醫(yī)院大型設(shè)備CT和MRI檢查流程，縮短病人的檢查耗時，不但提高了檢查成功率和舒適度，而且提高了醫(yī)院資源利用率，在投入較少資源的情況下改變作業(yè)流程，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[5]。
3 投資項目評估方法
公立醫(yī)院雖然可以獲得國家一定的財政補貼，在資金使用方面具有一定的優(yōu)勢，但為了讓醫(yī)院的資金運用得更加理性，更具價值，需要對醫(yī)院的投資項目進(jìn)行評估。運用財務(wù)管理的分析工具對醫(yī)院投資項目進(jìn)行分析，合理評估投資的可行性。實際操作一般分3個步驟：①評估投資項目是否符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；②評估投資項目的收益；③評估投資該項目給醫(yī)院帶來的間接收益。第一步采用定性的描述，如果投資項目符合醫(yī)院的發(fā)展方向，能夠給醫(yī)院帶來更多的病源，為病人提供更多的醫(yī)療服務(wù)和更好的醫(yī)療質(zhì)量，就可以接著進(jìn)行第二步的評估。第二步的評估也是整個評估的核心部分，目前廣泛使用的評估方法一般用凈現(xiàn)值NPV法或內(nèi)部報酬率IRR法來評估，對比以往單獨以靜態(tài)回收期來衡量更加科學(xué)，實踐中會遇到以靜態(tài)回收期評估項目投資是可行的，而以NPV或IRR來評估則通不過，因為NPV或IRR考慮到貨幣的時間價值。第三步評估是對第二步的補充，對于大型綜合醫(yī)院來說，往往會有一些相關(guān)科室因為某個項目投資間接帶來收益，因此當(dāng)?shù)诙降脑u估未能通過時，有時需要考慮可以用貨幣來估算的間接收益，綜合評估投資項目。
4 提供醫(yī)療服務(wù)計算邊際貢獻(xiàn)
根據(jù)2014年4月國家發(fā)改委等三部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實行市場調(diào)節(jié)價有關(guān)問題的通知》指出：非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的所有醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)，由非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照公平、合法和誠實信用的原則合理制定。表明未來民營醫(yī)院的價格競爭優(yōu)勢更大。公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格由地方物價局定價，為提高公立醫(yī)院的競爭力，減少病人的負(fù)擔(dān)，特別針對團(tuán)體服務(wù)價格，許多公立醫(yī)院自愿降低醫(yī)療服務(wù)價格，為了不讓醫(yī)院因為降價而虧損，需要對醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行評估，這里需要引入邊際貢獻(xiàn)和利潤率的概念來對服務(wù)價格進(jìn)行測算。當(dāng)醫(yī)療服務(wù)資源處于閑置的時候，通過測算邊際成本來衡量邊際貢獻(xiàn)，決定是否提供醫(yī)療服務(wù)，測算得到邊際貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，則可以提供醫(yī)療服務(wù)。
在市場競爭日益激烈的今天，醫(yī)院如何立于不敗之地，關(guān)鍵是建立一套適應(yīng)社會主義新形勢的人事、經(jīng)濟(jì)管理體制，最重要的是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度[6]。公立醫(yī)院進(jìn)一步深化改革有必要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論、方法和工具，提升資源配置能力和效率，增強(qiáng)自身競爭力的同時為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
主要參考文獻(xiàn)
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[2]田柯，許崇偉，等.杜邦分析中指標(biāo)分解法在醫(yī)院經(jīng)營分析中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011（12）：65.
[3]周南蘭.精益理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代醫(yī)政與醫(yī)院管理， 2006（4）：12.
[4]蔣聯(lián)群，朱迎陽.精細(xì)化管理是醫(yī)院管理的好模式[J].中醫(yī)藥管理雜志，2007（6）：406.
為適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，我國對經(jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行不斷的改革與完善。電力行業(yè)為實現(xiàn)長期健康平穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)，也在不斷地推進(jìn)電力體制的改革速度。供電企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地并得到發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的管理水平。每個企業(yè)的財務(wù)部門，都是確保企業(yè)正常運行的中心部門，只有保證資金的運轉(zhuǎn)能力正常，才能確保整個企業(yè)其它環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。目前我國的供電企業(yè)對財務(wù)統(tǒng)計的管理水平不高，使企業(yè)發(fā)展水平受到嚴(yán)重的制約，阻礙了電力行業(yè)的整體發(fā)展水平。
二、當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.供電企業(yè)財務(wù)管理觀念落后
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多供電企業(yè)的財務(wù)管理理念，還停留在運用會計部門進(jìn)行財務(wù)的統(tǒng)一管理上。將會計核算與財務(wù)管理混為一談，而不能夠正確認(rèn)識財務(wù)統(tǒng)計管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性。由于供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能深入的了解財務(wù)統(tǒng)計管理所具有的全部功能，只將認(rèn)識停留在對資金的運算及使用上，對財務(wù)統(tǒng)計管理工作不夠重視。使得供電企業(yè)中的財務(wù)管理處在粗放型管理上，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平也不高。
2.供電企業(yè)尚未建立財務(wù)統(tǒng)計管理體系
我國大多供電企業(yè)并未建立一整套完整的財務(wù)統(tǒng)計管理體系。在資金支出與資金流入的控制上，沒有形成統(tǒng)一的管理。僅僅依靠會計的核算報表進(jìn)行簡單的控制，這就致使了資金使用與管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。供電企業(yè)在進(jìn)行項目資金籌措后由于沒有進(jìn)行事前財務(wù)使用的合理預(yù)算與管理，導(dǎo)致資金流向不明或在后期出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象。這都對供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
3.供電企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計管理的信息化水平低
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始實施信息化管理模式。供電企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計管理方面的信息化水平極低。許多供電企業(yè)并沒有安裝相關(guān)的財務(wù)管理軟件，致使供電企業(yè)的財務(wù)管理水平與其發(fā)展速度不能相適應(yīng)，為供電企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。目前我國在財務(wù)管理軟件的開發(fā)上取得了很大的成績，但是由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，所以適用于電力企業(yè)部門財務(wù)管理的軟件還不是很充足，這也是影響供電企業(yè)財務(wù)管理信息化的一大因素。
三、提升供電企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計管理水平的對策
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念
要想提高供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先就要進(jìn)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要從企業(yè)管理者到企業(yè)員工進(jìn)行全面的宣傳，使他們對財務(wù)管理的關(guān)注度加深，并能準(zhǔn)確的了解財務(wù)統(tǒng)計管理對企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)識，不要只關(guān)注會計核算的結(jié)果，要重視對財務(wù)管理部門的建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。這樣就會起到帶頭作用，使每個負(fù)責(zé)財務(wù)管理的員工都能積極主動地參與到工作中來，在進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計時，從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行工作，對財務(wù)管理中遇到的問題及時向上級反映，以確保供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.實施全面的預(yù)算管理
供電企業(yè)由于只重視會計核算報表的結(jié)果，而忽視財務(wù)管理的預(yù)算管理功能，而使企業(yè)在開展工作時遭遇資金失控的狀況。為確保電力企業(yè)的發(fā)展，必須建立一整套完整的預(yù)算管理模式。預(yù)算管理是針對整個電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算的，以保證供電企業(yè)整體的資金運行的有效性。因此整個供電企業(yè)要積極配合財務(wù)統(tǒng)計管理部門的預(yù)算工作。財務(wù)管理部門可根據(jù)供電企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，對涉及這些發(fā)展計劃中的相關(guān)部門如材料采購部門、工程建設(shè)部門、電力維修部門等等所需要的發(fā)展資金以及將要獲得的收益，進(jìn)行預(yù)算。這樣可以加強(qiáng)資金的有效利用率，減少各部門之間的利益沖突，使供電企業(yè)獲得全面的發(fā)展。
3.提高供電企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計管理人員素質(zhì)
供電企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的高低是確保財務(wù)管理水平高低的重要依據(jù)。為了提高供電企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計管理水平，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及思想素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。財務(wù)管理人員在具備基本的專業(yè)知識外，要與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念及方法，以找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。與此同時財務(wù)管理人員還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，要以企業(yè)的發(fā)展作為出發(fā)點進(jìn)行財務(wù)管理工作。
4.財務(wù)統(tǒng)計管理信息化的創(chuàng)新
處在信息化時代，供電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須建立完善的財務(wù)信息管理制度。目前企業(yè)的發(fā)展中，對信息化的依賴程度越來越高。信息系統(tǒng)可以針對企業(yè)的全部信息進(jìn)行綜合管理從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而更加科學(xué)合理的發(fā)展。供電企業(yè)財務(wù)管理建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，便可以通過計算機(jī)技術(shù)對整個供電企業(yè)的資金運用及需求進(jìn)行有效的監(jiān)管和資源配置。確保了資金使用的合理性及有效性，使供電企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；金融
【中圖分類號】F203.9；F124【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）09-0124-02
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也愈發(fā)繁榮，與國際經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生了更多接觸，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多機(jī)會的同時，也給經(jīng)濟(jì)市場帶來了更多復(fù)雜的挑戰(zhàn)。作為政府對經(jīng)濟(jì)市場宏觀調(diào)控的一種重要的手段和方式，工商管理可以推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，現(xiàn)階段我國不但需要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保護(hù)和促進(jìn)，同時需要利用工商管理對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)效用，使法律法規(guī)、政策與工商管理形成合力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和良好發(fā)展不僅需要法律法規(guī)的保護(hù)和約束，同時需要工商管理的幫助，只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诖?，本文對工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行分析和研究，對工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了闡述。
1工商管理
目前，我國的企業(yè)和商業(yè)模式的發(fā)展水平已經(jīng)能與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平并駕齊驅(qū)。由于社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改革促使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必須不斷改變和重組，因此工商管理的作用在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)當(dāng)中越發(fā)重要。工商管理不但可以輔助企業(yè)的管理，同時能夠?qū)ι鐣芾眢w系進(jìn)行監(jiān)管，讓市場更加規(guī)范，使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系更加合理、科學(xué)[1]?，F(xiàn)階段，我國的工商管理主要體現(xiàn)在兩個方面，即企業(yè)的經(jīng)營措施及內(nèi)部行為。通過現(xiàn)代管理模式對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制的公平發(fā)展，利用工商管理幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的工商管理主要是對社會主義經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部進(jìn)行更加規(guī)范的管理，通過引導(dǎo)市場促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在運行過程中所產(chǎn)生的問題，幫助企業(yè)建立一個良好的市場競爭環(huán)境，進(jìn)而實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。
2工商管理的職能
（1）工商管理能夠起到規(guī)范社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡的作用，這是因為工商管理所包含的管理理念能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控和規(guī)范，但是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有一定的規(guī)律可循，這時候就需要對其行為進(jìn)行一定約束和管理，給市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個健康環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)也開始走向世界經(jīng)濟(jì)的行列當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的交易增多促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展[3]。針對與國際之間的經(jīng)濟(jì)活動愈發(fā)頻繁的情況，如果沒有相應(yīng)的管理手段與管理工具的幫助，就會給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可預(yù)估的風(fēng)險。
（2）工商管理能夠幫助國家落實宏觀調(diào)控政策，同時它也是國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要職能部門，能夠在國家的宏觀調(diào)控活動中對經(jīng)濟(jì)市場的各種行為進(jìn)行監(jiān)管。由于工商管理與市場之間有著密切的聯(lián)系，因此工商管理還能幫助市場主體良好發(fā)展，對管理部門、市場和企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)化的作用，使這三者能夠共同合作、協(xié)同發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)市場平穩(wěn)有序。工商管理是市場的主導(dǎo)部門，通過監(jiān)督手段，能為市場的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。作為輔助我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具——工商管理，能夠?qū)ξ覈F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有力的宏觀調(diào)控，在宏觀調(diào)控的過程中還可以對市場中所產(chǎn)生的現(xiàn)象和行為進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對不規(guī)范的市場環(huán)境進(jìn)行管理和規(guī)范，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展[4]。
3工商管理的特征
與政府的其他行政部門不同，工商管理部門具有一定的特殊性，在工商管理的內(nèi)部設(shè)置上有著多樣化的行政手段，具有不干涉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展決策等特點。同時，工商管理具備一定的系統(tǒng)性，能夠從單一的發(fā)展模式演變成系統(tǒng)化的發(fā)展模式。我國的工商管理系統(tǒng)相較于發(fā)達(dá)國家來說，仍處于發(fā)展初期階段，體系建設(shè)還不夠完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在實際的工商管理過程中還存在一些問題。我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，重農(nóng)抑商的陳舊觀念在現(xiàn)代社會中仍有一定的殘余，商業(yè)也在過去很長一段時間內(nèi)受到了不同程度的歧視，商業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展相比，還存在著一定的差距?，F(xiàn)階段，我國工商管理的管理模式比較單一，由于工商管理是涉及經(jīng)濟(jì)市場中各個方面的多元化管理行為，因此具有多種管理模式。工商管理不但需要對市場中的企業(yè)與個體進(jìn)行管理和監(jiān)督，還要對整個在市場中所產(chǎn)生的競爭和交易行為進(jìn)行管理，多元化的工商管理模式也能為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供更加可靠的保障。
除此之外，工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，能夠促進(jìn)市場主體更加規(guī)范有序，通過較為嚴(yán)苛的管理監(jiān)督制度確保市場主體高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展和運行。市場的經(jīng)濟(jì)活動具有普遍性和復(fù)雜性特征，因此通過工商管理的介入，不但能夠保障消費者的合法權(quán)益，同時能夠?qū)τ谑袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行更加規(guī)范的管理，建立一個公平、有序、誠信的市場經(jīng)營環(huán)境，幫助我國構(gòu)建更加完善的市場經(jīng)濟(jì)體系。
4工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
4.1工商管理強(qiáng)化市場監(jiān)管
通過工商管理的多重職能對市場進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時對市場主體所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)營和交易行為進(jìn)行監(jiān)管，可以建立良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序，為市場的正當(dāng)競爭、經(jīng)營提供一個更加規(guī)范的政策環(huán)境。健康有序的市場環(huán)境能夠吸引更多企業(yè)及投資方加入，一旦某個行業(yè)違背了誠信公平原則，引入不正當(dāng)競爭，就會對該行業(yè)造成極大的影響?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展初期，市場中仍舊存在一定的壟斷、不當(dāng)競爭等現(xiàn)象，不但阻礙了企業(yè)的正常運營，同時對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了負(fù)面的影響。工商管理可以對這類違規(guī)違法的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)提供一個公平的發(fā)展平臺，為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，作為企業(yè)重要標(biāo)志的商標(biāo)在企業(yè)產(chǎn)品宣傳和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)活動中，商標(biāo)與企業(yè)有著非常緊密的聯(lián)系。通過工商管理保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)也是對國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展予以保護(hù)。打擊不法分子利用其他企業(yè)商標(biāo)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的行為，也是工商管理部門重點監(jiān)管的內(nèi)容。工商管理在對市場監(jiān)管的過程中，不但需要堅持市場行業(yè)誠信公平原則，還需要對市場中損害企業(yè)形象的行為加以監(jiān)管，為企業(yè)提供一個健康和諧的市場環(huán)境，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個穩(wěn)定的環(huán)境。
4.2工商管理完善市場體系
建立一個良好的工商管理體系能更好地培育和監(jiān)管市場，進(jìn)而對整個市場體系進(jìn)行不斷完善。市場體系作為經(jīng)濟(jì)運行的核心，由于其不但是經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)，還是商品貿(mào)易的主要支撐，因此建設(shè)和完善市場體系的行為能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在市場體系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏觀政策調(diào)控及資源配置。首先，在宏觀政策調(diào)控方面，由于宏觀政策調(diào)控的作用需要經(jīng)過市場的傳導(dǎo)和落實，因此工商管理作為連接政策與市場的樞紐，能夠很好地發(fā)揮調(diào)控政策落實落地的作用。通過政策對商品的工具關(guān)系進(jìn)行調(diào)控，同時利用商品價格對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方面的引導(dǎo)。其次，在資源配置方面，一個合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資源配置不但能夠減少經(jīng)濟(jì)資源的浪費，同時能夠確保市場經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)地發(fā)展，通過完善資源配置機(jī)制，進(jìn)而完善市場體系。資源配置是市場調(diào)節(jié)的一種主要手段，可以起到對稀缺的資源進(jìn)行引導(dǎo)至急需組織流動的作用，能夠提升市場經(jīng)濟(jì)運行效率。
4.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動工商管理健全與完善
工商管理運用多種政策與手段監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場環(huán)境中交易雙方為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，呈現(xiàn)在市場中競爭愈加激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列矛盾。工商管理部門需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，建立起公平有序的市場環(huán)境。反過來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促使工商管理的水平得到提升。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 措施
在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇同時也面臨著來自國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新形勢下提高自身的市場競爭力是企業(yè)管理者最關(guān)心的核心問題。供電企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理理念、管理體制、管理模式等方面新進(jìn)全面的創(chuàng)新，順應(yīng)市場體制與經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，并與企業(yè)的自身狀況相結(jié)合，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要謀求長久的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，摒棄陳舊的管理理念，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。也有只這樣，才能在當(dāng)前的市場上有立足之地。
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場競爭日益激烈的情況下，如何擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)的管理者最應(yīng)當(dāng)注重的問題。供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中也進(jìn)行了一些嘗試，在經(jīng)濟(jì)管理方面有一定的變革與創(chuàng)新。但是，由于供電企業(yè)本身的特殊性，傳統(tǒng)的管理方式與管理觀念延續(xù)性強(qiáng)，在實際的經(jīng)理管理應(yīng)用中，創(chuàng)新的管理理念推行艱難。特別是企業(yè)中工作年限多的管理者理念陳舊，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)壓力仍然毫無危機(jī)意識，安于現(xiàn)狀，不想去改變，沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略性管理理念，更不懂得如何將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合。有些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念，忽略企業(yè)的長期發(fā)展，只注重企業(yè)的眼前利益，在企業(yè)內(nèi)部上下級的溝通不順暢，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊，是企業(yè)的通病。
（二）內(nèi)部管理不合理
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部管理是非嘗重要的一個方面。然而，大多數(shù)供電企業(yè)對內(nèi)部管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，甚至很多企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部管理等同于企業(yè)的財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的全部內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，企業(yè)內(nèi)部上下層級的溝通也不順暢，嚴(yán)重影響了企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)內(nèi)部管理不合理突出體現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)的復(fù)合型管理人才的缺乏。由于供電企業(yè)本身的特殊性，企業(yè)的管理人員學(xué)歷能力參差不齊，專業(yè)性有待提高，管理理念與管理模式的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)及時展開。二是管理人員在管理模式的創(chuàng)新上視野狹窄，對于企業(yè)的經(jīng)理管理缺乏全局性，對于企業(yè)內(nèi)部的控制目標(biāo)定位低，無法將新型管理理念與實際相結(jié)合，影響企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理模式不規(guī)范
目前，供電企業(yè)管理模式存在的問題主要體現(xiàn)在管理水平底下的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、不合理的人力資源管理以及技術(shù)創(chuàng)新的極度缺乏。在供電企業(yè)內(nèi)部，沒有合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方法，忽略了信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算中的應(yīng)用，預(yù)算管理效率低下，沒有經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督和考核規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)預(yù)算大多無法控制。企業(yè)的人力資源管理缺乏合理性，在人才科學(xué)性的管理、人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制以及績效考核方面存在很多問題。導(dǎo)致企業(yè)人員配置不合理、內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，績效考核“平均主義”無激勵性，影響員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新極度缺乏，沒有自主研發(fā)的核心電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)的積極性不高，導(dǎo)致我國的供電企業(yè)市場競爭力低。
二、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
供電企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中推行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能保證企業(yè)的提升。企業(yè)管理人員必須改變認(rèn)識，摒棄傳統(tǒng)的陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，接受與重視創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并將創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合，真正應(yīng)用到實際的經(jīng)濟(jì)管理活動中，使經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到有效的效果。同時，管理者應(yīng)當(dāng)在實際的工作中，鼓勵員工的創(chuàng)新理念，營造創(chuàng)新理念的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的熱情，使企業(yè)在運營中處處體現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)積極帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新的管理理念，盡快更新知識與管理技術(shù)，具有有長遠(yuǎn)的眼光，注重長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。
（二）完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制
企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的核心，使企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中有章可循、有法可依，保障企業(yè)按照正確的管理方向推行經(jīng)濟(jì)管理決策。供電企業(yè)想要在當(dāng)前形勢下立足，就要從根本上創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的轉(zhuǎn)型。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點和企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理理念，制定出符合自身的，科學(xué)的完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的良性的、持續(xù)性的發(fā)展。并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的更新與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（三）經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化要做到：首先，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力。注重預(yù)算與審計人員的培養(yǎng)與專業(yè)性的培訓(xùn)，提升內(nèi)部預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，加快新知識與新技術(shù)的更新。建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督和考核機(jī)制，確保預(yù)算和審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算有合理的控制。其次，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的管理，增加內(nèi)部培訓(xùn)，建立合理的有激勵性的績效考核機(jī)制，提升員工的工作熱情，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自主研發(fā)的重視，加大對這方面的投入，招聘高科技人員，自主研制開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
三、結(jié)束語
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的過程中，供電企業(yè)本身在發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。保障供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，才能進(jìn)一步保障國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。因此，針對目前供電企業(yè)管理存在的管理理念陳舊、內(nèi)部管理不合理、管理模式不規(guī)范的問題，要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。真正實現(xiàn)企業(yè)的全方面創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)理管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2015，（01）
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理體制；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展關(guān)系
可持續(xù)性發(fā)展本來就是我國一直所大力倡導(dǎo)的重要政策，所以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是我國現(xiàn)如今所積極支持的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要和規(guī)劃。而且財務(wù)管理體制的本身也在不同程度上影響著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，所以我們既要把握好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的真正意義所在，還要將財務(wù)管理體制充分的融入到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的過程中去，讓它使二者的關(guān)系平穩(wěn)互助多惠雙贏，同時還要加大對財務(wù)管理模式的新的改革辦法，不斷完善當(dāng)前已有基礎(chǔ)上的深層次發(fā)展，這明顯對我國的經(jīng)濟(jì)化建設(shè)有著重大的進(jìn)步性意義。
一、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實意義和含義解讀
（一）內(nèi)容上的分析
經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展有著三方面的含義：它包括生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)理念、生產(chǎn)關(guān)系。同時這三方面的含義也共同組成了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的深刻內(nèi)容，使這種新型的偉大構(gòu)想得以實現(xiàn)。世界上的資源本來就是有一定的限制，我們?nèi)绻霝楹蟠粝伦銐虻馁Y源就要充分考慮到資源的規(guī)劃問題。制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，才能實現(xiàn)未來社會的長久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)著生產(chǎn)關(guān)系的長久性，人類不能再采用之前不計后果的搶奪自然資源，這種行徑只會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們要不斷研究可替代資源以及低能耗技術(shù)，尋找未來的可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展包含了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人、所需資源、所需設(shè)備的一系列合理化要求，這是一個科學(xué)、合理、完整的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。
（二）本質(zhì)上的分析
“以人為本，實現(xiàn)全面發(fā)展”其實就是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。可持續(xù)發(fā)展理念的根本目的就是解決人類日益增長的物質(zhì)和文化需求同資源管理不協(xié)調(diào)的發(fā)展情況，保證人類可以健康、持續(xù)、放心的長久生存在地球上。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要實現(xiàn)人與自然高效共存的局面，讓世界上的資源循環(huán)使用，為人類提供源源不斷的各種所需資源，以滿足人類的各項需求。
二、財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系與融合發(fā)展
財務(wù)管理體制的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)管理的體制，它是對國家宏觀財務(wù)制度做一定安排的總累計，其中包含了成本管理制度、收益分配制度、財務(wù)投融資體制和資本金等相關(guān)的內(nèi)容。本段將主要研究財務(wù)管理體制在投資方面、融資方面還有分配利益方面的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃。
（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展與投資制度
投資制度一直是不斷影響著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的又一大利器。投資制度是一項有關(guān)于在投資活動參與者之間進(jìn)行的相互聯(lián)系和影響的規(guī)章化制度，它不僅能夠直接影響著投資方向、規(guī)模、效益，還能左右著我國的產(chǎn)業(yè)分布格局、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)鏈條和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。投資制度同時還對經(jīng)濟(jì)主體的投資方向化進(jìn)程有著重要的意義，這對改善我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)、城鄉(xiāng)和國內(nèi)外資源不均等現(xiàn)象有著極大的好處。挑選受益最大的產(chǎn)業(yè)就是未來的贏家。最后的籌碼也會是嚴(yán)重關(guān)乎經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展與融資制度
融資制度是與投資制度齊名的又一影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。首先，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長模式在投資融資的大力作用之下受到一定的影響，同時政府通過出臺一些綱要化財政政策、金融政策，不僅僅幫助社會擴(kuò)大了資金的來源，為社會提供充足的資金，還進(jìn)一步促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行和發(fā)展。其次，在不斷擴(kuò)張需求的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長模式下，政府通過鼓勵和出臺一系列穩(wěn)健的財政政策、金融政策，有效地刺激消費需求，高效地為市場注入龐大的資金容量來源，并促進(jìn)企業(yè)之間的激烈角逐。同時，融資制度可以幫助完善市場體系，在市場結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)則等方面進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，發(fā)揮重要作用，為未來的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)。
（三）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展與分配利益制度
分配利益制度是處在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的相對面的位置。原因有三點：第一，分配利益制度可以有效地、及時地從側(cè)面突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策方向以及價值定位，從而分析出我國的國民經(jīng)濟(jì)增長水平。這種水平的表象要不就是片面的快速增長要不就是積極的持續(xù)增長。第二，分配利益制度可以同時折射不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，每個利益主體所要求的企業(yè)經(jīng)營成果是不相同的，同時在財務(wù)資本和人力資本方面也有著不同的看法和要求，由此可以看出其多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀走向趨勢。第三，分配利益制度協(xié)調(diào)可以映射出社會的不均等的消費水平和收益分配格局，左右著每個利益主體的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
三、在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之下的財務(wù)管理體制的改革內(nèi)容
（一）要提高GDP中人力資本的收入比重
首先就是要對人力資本進(jìn)行改革。人力資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，合理化的構(gòu)想就是：應(yīng)該按照每個人對社會作出貢獻(xiàn)的財富能力去衡量分配利潤，而不是參與者拿著微薄的工資，而有些人上位者坐享其成。這不僅是幫助了底層人們解決了實際的經(jīng)濟(jì)困難，還能有效地縮短貧富差距，使富人的生活能夠不再與底層人們脫節(jié)。想要真正意義上的縮小社會群眾之間的收支差異，有效地緩解社會壓力就要提高低收入人群的薪資，就只能提高GDP中人力資本的收入比重。同時還要將原本的資本勞動雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑓f(xié)調(diào)治理勞動關(guān)系。將這些資本、生產(chǎn)要素和土地等條件一律視為無差別的創(chuàng)造財富的價值標(biāo)準(zhǔn)。以此同時生產(chǎn)要素也要隨之改變。
（二）加大弱勢群體的扶貧力度
進(jìn)一步有效地提高對各種扶貧政策的水平標(biāo)準(zhǔn)：例如城市低保標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村扶貧標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員離退休金標(biāo)準(zhǔn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等等。這樣做的結(jié)果可以有效地縮小貧富差距，使人們的經(jīng)濟(jì)生活水平達(dá)到整體提高，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。提升扶貧體制，本來就是將城市最低保障底線做進(jìn)一步提升，提高人們的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，還有退休干部的退休金標(biāo)準(zhǔn)，這能大大改善我國城鄉(xiāng)所存在較大差異的消費水平，慢慢達(dá)到平衡，促進(jìn)我國人員之間的經(jīng)濟(jì)地位差異化的改善和經(jīng)濟(jì)利益的均衡化，為建設(shè)和諧社會做出了重要的資金保障。同時要將資金保障體制向一定的弱勢群體做傾斜，以保證將財務(wù)管理體制做進(jìn)一步改革和完善，以確保我國各項社會保障制度的實施。
（三）改革投資融資體制
還要努力拓寬更多的投資、融資的途徑和方法，幫助更多的國內(nèi)外企業(yè)跨領(lǐng)域前來進(jìn)行投資和融資方面的活動，從而不費吹灰之力就得到投資人脈和聯(lián)系投資的方式，使風(fēng)險投資市場更加規(guī)劃化、合理化、安全化、先進(jìn)化、穩(wěn)步化。
（四）加大對人力資本方面的投資
人才是一切發(fā)展的基礎(chǔ)，所以這對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來說也不例外，要鼓勵增加教育方面的支出經(jīng)費，并積極對企業(yè)進(jìn)行合理化的專業(yè)方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的這方面的專業(yè)化人才。優(yōu)秀的人才才能真正意義上的保證社會的穩(wěn)步發(fā)展，對于這方面的要求就更是如此。所以我們對于人才的培養(yǎng)要加大重視程度，不斷地充分挖掘所需人才的同時，還要做一系列系統(tǒng)化的教學(xué)培養(yǎng)，只有這樣才能做到有效地改善人力方面的投資形勢。
（五）強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督和管理能力
強(qiáng)化一系列的國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督和管理能力，使國有資產(chǎn)在社會這樣的激流中能夠更好地發(fā)揮前景作用，努力實現(xiàn)調(diào)控社會經(jīng)濟(jì)的作用，同時優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)并且合理分配社會收益。
四、結(jié)語
要做到積極落實可持續(xù)發(fā)展的偉大構(gòu)想，這不僅對于國家的經(jīng)濟(jì)有著重要的作用還對我國的建立新型的經(jīng)濟(jì)化模型的構(gòu)想開辟了新的途徑，而且財務(wù)管理體系的有效融入也會進(jìn)一步加深對這一構(gòu)想的實施情況作出具體的規(guī)劃。所以我們現(xiàn)在的首要任務(wù)就是不斷地對財務(wù)管理體制下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展作出分析，更要深刻的理解它們的現(xiàn)實化的積極意義和深刻的科學(xué)內(nèi)涵，用辯證統(tǒng)一的方法去分析和運用，使它們的發(fā)展上升到新的高度而不是只停留著現(xiàn)今的境況之中，這同時也關(guān)乎國家的穩(wěn)定和未來的繁榮昌盛。
參考文獻(xiàn)：
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一、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的弊端
1.認(rèn)知水平不足
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，需要設(shè)立專門的農(nóng)村管理部門進(jìn)行管理，但是由于受到傳統(tǒng)理念的限制，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)知水平偏低，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)工作人員認(rèn)為土地承包制和財務(wù)管理制度實際意義不突出，無法有效降低農(nóng)業(yè)負(fù)擔(dān)，影響到工作效率。故此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作無法有序開展。
2.管理體制不科學(xué)
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，由于管理體制不科學(xué)，未能順應(yīng)時展需要，加之管理理念較為陳舊，所以實際工作無法有序開展，工作效率不高。最為典型的表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理方式單一、陳舊，無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。如果農(nóng)民自身的利益受到侵害，甚至產(chǎn)生更加嚴(yán)重的矛盾，這些問題，多數(shù)是由于管理體制不科學(xué)導(dǎo)致。
3.專業(yè)管理人才匱乏
由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平偏低，生活條件較之城市而言存在明顯的差異，很多專門從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，文化水平偏低，所以在實際工作中無法切實履行職責(zé)，嚴(yán)格遵循制度要求，切實將工作落實到實處，文明執(zhí)法。尤其是在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識不高，無法為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
4.農(nóng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
縱觀當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村地區(qū)來看，債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，在不同程度上制約著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展，甚至?xí)r(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長帶來嚴(yán)重的影響。究其根本，是由于很多客觀因素影響，導(dǎo)致農(nóng)村財政工作出現(xiàn)問題，甚至負(fù)擔(dān)著較為沉重的債務(wù)問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知水平
在新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為關(guān)鍵，尤其是在黨和政府的政策引導(dǎo)下，有針對性解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的缺陷和不足，為農(nóng)民切身利益提供更加堅實的保障，增加農(nóng)民收入，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)和保障?；诖耍嚓P(guān)農(nóng)業(yè)部門應(yīng)該充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作重要性，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。
2.健全和完善規(guī)章制度
在國家政策方針的指導(dǎo)下，為了推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，應(yīng)該健全和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，完善法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，逐漸朝著規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長做出更大的貢獻(xiàn)。
3.打造高素質(zhì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該協(xié)調(diào)各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作開展，吸收更多高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，定期組織培訓(xùn)和考核，調(diào)動人員的工作積極性，能夠全身心投入其中，切實提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時，還應(yīng)該建立工作管理體系，確保各項工作能夠有序開展，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
4.降低農(nóng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)
農(nóng)村地區(qū)債務(wù)較為嚴(yán)重，在無形中給農(nóng)村基層單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至?xí)萍s農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，可以通過精簡人員，降低不必要的費用支出。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)債務(wù)審批制度的完善，綜合經(jīng)濟(jì)能力，有針對性提升農(nóng)村經(jīng)費的利用效率，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；作業(yè)成本法；經(jīng)濟(jì)增加值；平衡計分卡
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0048-02
一、成本計算方法和評價方法的相關(guān)介紹
目標(biāo)成本是在一定時期內(nèi)企業(yè)為保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤而規(guī)定的成本控制目標(biāo)。它為企業(yè)內(nèi)部的各成本管理中心提出明確目標(biāo)，通過對成本進(jìn)行事前預(yù)測和事后考核，有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)，最大化企業(yè)的利益。其理念用公式表示就是，目標(biāo)成本=產(chǎn)品價格―目標(biāo)利潤。胡奕明在《ABC―ABM在我國企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展》一文中的統(tǒng)計調(diào)查顯示，采用目標(biāo)成本法的樣本比例為85.19%。由此可見，我國企業(yè)目前采用的成本管理方法主要是目標(biāo)成本法。
作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準(zhǔn)確的分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。該方法采用直接追溯、動因追溯和分?jǐn)偟姆椒▽⒊杀痉峙浣o成本對象。具體分兩個階段進(jìn)行，先將資源分配給作業(yè)，再將作業(yè)分配給具體的成本對象。根據(jù)胡奕明的調(diào)查分析可以得知，我國企業(yè)只有3.17%的企業(yè)采用這種方法進(jìn)行成本計算。南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的徐蘊頡、黃睿、蔡玫和花卉，通過對各個不同行業(yè)分發(fā)問卷的形式調(diào)查研究得出，只有12%的企業(yè)采用作業(yè)成本法，其中以建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)和運輸業(yè)使用的較多。由此可見，雖然目前關(guān)于作業(yè)成本法及其管理的理論研究很多，但是我國在實際運用方面還是較少。
經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)收入扣除所有成本（包括股東權(quán)益成本）后的剩余收益，在數(shù)量上等于息前稅后經(jīng)營利潤減去稅后債務(wù)和股權(quán)的成本。計算方法為，經(jīng)濟(jì)利潤=稅后經(jīng)營利潤―全部資本費用。目前，國外學(xué)者對這方面的研究主要集中在經(jīng)濟(jì)增加值的有效性方面，這類文獻(xiàn)很多，多采用實證研究方法進(jìn)行分析，主要涉及內(nèi)容有EVA同其它指標(biāo)對股價變化解釋的比較、EVA與公司價值的相關(guān)性、EVA的會計調(diào)整是否有效等。國內(nèi)的研究主要集中基于EVA的獎金制度方面，主要從委托理論和“紅利銀行”等方面切入。
平衡計分卡是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行考核，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)完成的績效管理體系。它是一種績效管理的新思路，適用于對部門的團(tuán)隊考核。它超越了傳統(tǒng)的以財務(wù)量度為主的績效評價模式，使組織的戰(zhàn)略成功的轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，從而引起理論界和實?wù)界的廣泛關(guān)注，并被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最具影響力的管理工具之一。其具體主要分為以下四個維度，財務(wù)維度，客戶維度，內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度。通過給各個維度及其相關(guān)子維度賦予相應(yīng)的權(quán)重，可以用來分析不同公司的整體運營狀況及長遠(yuǎn)的增值潛力；也可以根據(jù)各個公司的具體情況進(jìn)行賦權(quán)，然后縱向分析某個公司不同年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。徐蘊頡在2011年1月的《作業(yè)成本法和平衡計分卡應(yīng)用現(xiàn)狀與建議》一文中調(diào)查分析得出，在收回的533份企業(yè)樣本中，只有21個企業(yè)采用平衡計分卡，還有16個企業(yè)近5年來放棄使用該方法，并且調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)采用這種方法是根據(jù)經(jīng)營者和總公司的指示而非出于該公司的需要。
二、相關(guān)的互補性分析
（一）目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本法的互補性分析
在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的確定要從產(chǎn)品的全面成本考慮，目標(biāo)成本法下考慮的是產(chǎn)品存在的整個生命周期的成本，即產(chǎn)品從產(chǎn)生到結(jié)束時為之付出的成本總和，實行的是全過程的成本管理。但是其后續(xù)的成本核算仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法。由于目標(biāo)成本法的估算和分解尚未分解到作業(yè)層次，容易將相關(guān)成本擠壓到錯誤的成本對象，導(dǎo)致成本信息失真并因此決策失誤。而作業(yè)成本管理是企業(yè)根據(jù)對作業(yè)鏈的分解和對作業(yè)中心的劃分，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，并通過核算實際成本，將其與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，進(jìn)而確定該采取何種改進(jìn)措施，優(yōu)化作業(yè)鏈。由此可知，作業(yè)成本管理也進(jìn)行全過程的管理，涉及成本的事前預(yù)測，但其主要還是側(cè)重成本的事中核算和事后評價；而目標(biāo)成本管理的中期核算方法不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的精細(xì)化和準(zhǔn)確性要求。這樣，將目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理的思想相結(jié)合，用作業(yè)成本管理的事中核算和事后評價反饋環(huán)節(jié)，代替目標(biāo)成本管理的相應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)，從而達(dá)到事前、事中、事后的較完善的銜接與協(xié)調(diào)，進(jìn)而更加科學(xué)的實現(xiàn)全面管理。在內(nèi)部的成本控制有效的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)而擴(kuò)展到作業(yè)鏈的上下游，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行動，達(dá)到價值鏈的價值最大化。
鑒于作業(yè)成本管理的適應(yīng)對象主要是高科技、服務(wù)類等間接成本費用較高的行業(yè)，所以，可以進(jìn)行合理的推測，目前適用這種融合方法的，應(yīng)該主要是某些有一定執(zhí)行能力的、較大型的、間接成本費用較高的行業(yè)。此外，作業(yè)成本法要求先明確各個成本點，將耗用的資源歸集到已經(jīng)選出的成本點，然后再將各成本點歸集到相關(guān)的作業(yè)中心，最后根據(jù)合適的成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配至具體的成本對象?；诖耍覀兛梢悦鞔_相應(yīng)的組織層級由下往上為：成本小組組長，作業(yè)部門經(jīng)理，產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)人。若采用這種融合方法，財務(wù)與生產(chǎn)等各個利益相關(guān)方之間的聯(lián)系，相對于傳統(tǒng)的成本核算方法來說將會更加緊密，進(jìn)而財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)也將更大。這就要求對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，圍繞作業(yè)中心鏈進(jìn)行賦權(quán)。而間接成本較大的行業(yè)又各有不同，比如高科技行業(yè)中的蘋果、微軟、谷歌等所在的軟件服務(wù)行業(yè)，它的行業(yè)特點是根據(jù)項目組織項目小組，當(dāng)項目完成后該小組解散。這種靈活的組織結(jié)合方式要求更加靈活的成本核算程序，傳統(tǒng)的成本歸集方式可能不滿足相應(yīng)要求。而如餐飲業(yè)等傳統(tǒng)型服務(wù)類行業(yè)，一般的較為固定的成本核算程序就可以滿足相應(yīng)的要求。因此，為了適應(yīng)日益精細(xì)化的客戶要求，根據(jù)各個行業(yè)的特點，融合后的成本核算程序也需更加靈活，滿足不同需求。
（二）作業(yè)成本法和經(jīng)濟(jì)增加值的互補性分析
股東價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)之一，經(jīng)濟(jì)增加值為衡量股東價值的增值提供了一個科學(xué)的衡量指標(biāo)。衡量指標(biāo)的計算是成本核算，而我們往往根據(jù)衡量指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行管理。這樣，經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)成本核算就成為經(jīng)濟(jì)增加值績效評價激勵體系的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法通過對所有作業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確、動態(tài)的反映，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。但是，作業(yè)成本法以企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈為主進(jìn)行成本分析，忽視了與企業(yè)外部資本市場有關(guān)的資金占用成本，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不夠全面。因此，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值思想對作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)，可以將資本成本納入成本管理過程，有效彌補作業(yè)成本法的缺陷。
最早進(jìn)行作業(yè)成本法和經(jīng)濟(jì)增加值融合研究的是美國的Hubbell和William（1996），他們提出了作業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)增加值的集成理論，分析了經(jīng)濟(jì)增加值與作業(yè)成本法集成的可能性。目前國內(nèi)某些學(xué)者對這方面也進(jìn)行了一些分析，但是相關(guān)應(yīng)用理論和實例案例均較為缺乏。鑒于此，中山大學(xué)的劉運國教授結(jié)合案例對ABC與EVA的融合進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。ABC與EVA融合的成本核算體系的最主要的特點是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)對包括資本成本等資源的耗費情況，將成本分配到作業(yè)，進(jìn)而通過作業(yè)再將成本分配到成本對象。與傳統(tǒng)的作業(yè)成本法相比，融合后的成本核算體系的差別就是將資本成本也分配到相關(guān)的作業(yè)。分配的方法主要有兩種，一種是以作業(yè)資本成本相關(guān)性（ACD）作為資源動因，將資本成本分配給相關(guān)作業(yè)；二是根據(jù)產(chǎn)品資本相關(guān)性（PCD）直接將資本費用追溯到成本對象。然而，在采用第一種成本歸集方法時要注意以下兩點，一是總資本額要注意用總資產(chǎn)減去不承擔(dān)利息的流動負(fù)債來估算，訂貨時涉及的應(yīng)付賬款和預(yù)提費用可以看作是資金需求的節(jié)約，因此訂貨作業(yè)的資本成本很可能是負(fù)數(shù)。二是將耗用資本歸集到相關(guān)作業(yè)，是借用相關(guān)作業(yè)耗用資產(chǎn)所占的資本額來界定的，而各作業(yè)占各資本項目的比例根據(jù)平時的經(jīng)驗估計求得，這樣各作業(yè)所耗資本成本總額由其所耗各項會計項目的資本成本相加所得。
如下圖（資本成本分配表）所示。
由于將資本成本歸集到作業(yè)中心，進(jìn)而可以更加準(zhǔn)確的反映各個成本對象的價值增值額，從而便于作出更加合理的產(chǎn)品投資決策。此外，在進(jìn)行增值成本與非增值成本分析時，可以全面分析增值部分與非增值部分是來自經(jīng)營成本還是資本成本。
（三）經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計分卡的互補性分析
根據(jù)徐蘊頡、黃睿、蔡玫和花卉在《作業(yè)成本法和平衡計分卡應(yīng)用現(xiàn)狀與建議》一文中的調(diào)查研究得知，平衡計分卡在我國的應(yīng)用很少，比例不到5%。然而，運用該管理會計方法的企業(yè)，大部分都覺得達(dá)到了預(yù)期的使用效果。此外，企業(yè)在運用此方法前應(yīng)該充分了解它的特性，得到公司高管強(qiáng)有力的支持，并需要根據(jù)公司的情況對方法進(jìn)行修正。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)由于綜合考慮了公司的資本成本后，能夠更加合理的反映組織的價值增值額，從而判斷企業(yè)甚至是某項作業(yè)的運營是否盈利，并且可以促使管理者和股東的利益趨于一致，進(jìn)而提高公司的運營效率。
結(jié)合平衡計分卡和經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點，將平衡計分卡財務(wù)角度的會計利潤指標(biāo)調(diào)整為經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，從而可以使平衡計分卡更有利于幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，根據(jù)公司的特點和戰(zhàn)略要求，將各個指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，并隨著評價與激勵的效果等實際情況進(jìn)行改進(jìn)。下圖為楊利云在《EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系研究――基于廊坊啤酒公司的案例分析》一文中，根據(jù)廊坊啤酒公司的特點設(shè)計的BSC模型。
三、結(jié)論
伴隨著組織形式多樣化等會計環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理會計方法也迫切需要改進(jìn)。雖然現(xiàn)在有很多的管理會計方法可以供我們選擇，但是各種方法都有自己的不足；并且，每個企業(yè)的具體情況也不同，實際操作時就要根據(jù)相應(yīng)的要求選擇不同的方法。以上形勢促使我們需要對現(xiàn)有的管理會計方法加以改進(jìn)，以便和企業(yè)的目標(biāo)及環(huán)境更好的契合。本文分析了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡的優(yōu)缺點，并將各個方法的優(yōu)點加以融合，從而使得事前預(yù)測、事中核算和事后評價更加的準(zhǔn)確合理，以及激勵更有效，更有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然上述各種方法的具體應(yīng)用較復(fù)雜，但是，各種計算機(jī)軟件的出現(xiàn)能夠幫助省去大量的基礎(chǔ)性的成本歸集和計算工作，相信只要擁有相應(yīng)的管理會計思想和眼光，便可以在計算機(jī)的幫助下實現(xiàn)上述的互補性結(jié)果?，F(xiàn)在的計算機(jī)會計軟件主要是由總賬子系統(tǒng)、銷售與收款核算與管理、采購與付款核算與管理、存貨核算與管理等模塊組成，這些模塊是基于財務(wù)會計體系的思想來建立。若在這些一級模塊的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值管理和平衡計分卡等二級模塊，并在這些二級模塊基礎(chǔ)上建立相對智能的有自行設(shè)計功能的融合性三級模塊，通過這些二級、三級模塊的設(shè)立，相信可以更好的滿足不同企業(yè)的各種管理需求，進(jìn)而提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。
作者單位：北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；教學(xué)方式；學(xué)習(xí)方式；不足；變革與創(chuàng)新
新時期，整個社會對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量要求越來越高。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生不僅要具有扎實的理論基礎(chǔ)，還要提高知識應(yīng)用技能，以更好適應(yīng)就業(yè)市場需要。為順應(yīng)這種趨勢，教學(xué)中應(yīng)該改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，推動教學(xué)方式創(chuàng)新，讓學(xué)生有效融入學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)知識應(yīng)用技能和教學(xué)質(zhì)量的提升。
一、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程教學(xué)存在的不足
（1）堅持以任課老師為中心。一些任課老師過分強(qiáng)調(diào)講解理論知識，教師作為課堂活動主體，對基本概念、定理等進(jìn)行講解，學(xué)生通過做筆記、聽課獲取知識。這種方式難以激發(fā)學(xué)生的主動性，師生間缺乏課堂互動，會阻礙學(xué)習(xí)效率和教學(xué)效果的提升。
（2）教學(xué)方式方法比較單一。忽視采用參與式教學(xué)法、合作學(xué)習(xí)法、探究式教學(xué)法、案例教學(xué)法，課堂互動局限于簡單的提問和回答，情境教學(xué)局限于利用多媒體技術(shù)為學(xué)生演示教學(xué)情境，教學(xué)方式比較單一，難以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
（3）不利于激發(fā)學(xué)生的興趣。由于教學(xué)方式單一，任課老師采用以老師講解為主的方式授課，整個課堂教學(xué)缺乏活力，學(xué)生的主動性難以被調(diào)動起來，也不利于激發(fā)學(xué)生的興趣。
二、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程教學(xué)方式的變革與創(chuàng)新
（1）啟發(fā)式教學(xué)。注重啟迪學(xué)生思維，善于應(yīng)用教學(xué)案例，采用口頭方式或利用多媒體技術(shù)為學(xué)生演示教學(xué)案例，引入教學(xué)情境，啟迪學(xué)生思維。例如，學(xué)習(xí)“新產(chǎn)品開發(fā)原則”知識時，“利用資源開發(fā)原則”環(huán)節(jié)可引入某企業(yè)利用原材料優(yōu)勢開發(fā)產(chǎn)品的案例?！皾M足市場需求原則”環(huán)節(jié)可引入某企業(yè)利用當(dāng)?shù)貜V闊的市場開發(fā)產(chǎn)品的案例，利用案例啟迪學(xué)生思維。學(xué)生既能掌握所學(xué)內(nèi)容，還能加深印象，用所學(xué)知識解決實際問題。
（2）參與式教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)過程，讓他們進(jìn)入角色，從而更好地學(xué)習(xí)知識。例如，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識時，讓學(xué)生思考為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)管理；學(xué)習(xí)人力資源管理知識時，讓學(xué)生思考為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理知識。學(xué)生通過參與教學(xué)情境、積極發(fā)言和討論，進(jìn)入自己的角色，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握所學(xué)內(nèi)容。
（3）互動式教學(xué)。重視師生之間、學(xué)生之間的交流與互動，對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入探討和研究，從而使學(xué)生更好地掌握所學(xué)內(nèi)容。學(xué)生不僅要積極參與課堂互動，還要注重課后的交流與互動，通過微信、微博等進(jìn)行交流，由老師解答疑惑，大家探討問題，取長補短，從而有效掌握所學(xué)內(nèi)容。同時通過互動教學(xué)方式，還能幫助學(xué)生及時解答疑惑，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的困難能夠得到及時解決，從而有效學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
（4）研究式教學(xué)。通過自主學(xué)習(xí)和研究探討，深化對教學(xué)內(nèi)容的認(rèn)識。例如，學(xué)習(xí)人力資源管理知識后，讓學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)所學(xué)理論并結(jié)合興趣愛好，制訂學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。這樣做不僅可加深學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的理解，還能提高其知識應(yīng)用能力。
三、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革與創(chuàng)新
在教學(xué)方式變革與創(chuàng)新的前提下，為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，更好適應(yīng)教學(xué)工作需要，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變。例如，采用主動式、快樂式、探究式、合作式的學(xué)習(xí)方式，激發(fā)學(xué)生參與課堂學(xué)習(xí)的熱情，提高課堂活力，讓學(xué)生自主探究，合作學(xué)習(xí)，增進(jìn)相互之間的交流與互動，從而讓學(xué)生更為有效地融入學(xué)習(xí)活動中，深化認(rèn)識，促進(jìn)學(xué)習(xí)效率的提升。
總之，為彌補傳統(tǒng)教學(xué)方式的不足，提高經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)效果和人才培養(yǎng)質(zhì)量，任課老師應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方式，推動教學(xué)方法創(chuàng)新，并提高課堂組織能力，從而更為有效地開展教學(xué)活動。學(xué)生也要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率，從而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果的提升，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)：
