時間：2023-12-08 17:18:13
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摘要:財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于關鍵點，是控制和管理的核心。
關鍵詞:企業(yè) 財務管理 方法
財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財務管理的目標就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。正因為這樣，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心亦是一種客觀必然。
1 企業(yè)財務管理的重要特點
1.1 涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監(jiān)督和約束。同時。財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。
1.2 綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
1.3 靈敏度高。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
2 加強企業(yè)財務管理的幾點認識
2.1 財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，所以我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。財務管理要為企業(yè)把好以下“四關”：①財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。②財務管理要為企業(yè)把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。③財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。④財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
2.2 財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。
2.3 財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制，建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
一、財務管理體制的重構是做好財務管理工作的前提
(一)面臨的主要問題
1、未來建立或者完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。財務管理還在沿用計劃經(jīng)濟的下達計劃、行政命令、資金調撥等方式管理企業(yè)，不適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。
2、企業(yè)把“擴大企業(yè)自”不適當?shù)匾肫髽I(yè)內部，放權過大，形成企業(yè)各部門及下屬企業(yè)多級“寶塔形”管理格局，財權過度分散。企業(yè)財務管理難以進行。
3、企業(yè)與下屬企業(yè)間及下屬企業(yè)之間的正常業(yè)務往來不能按市場規(guī)律處理，過分強調所謂“整體利益”，實際上是依靠行政手段變相保護技術管理落后和生產(chǎn)經(jīng)營不善的下屬企業(yè)，使企業(yè)間財務關系變得模糊起來，財務狀況和經(jīng)營成果被扭曲，真實情況被掩蓋。財務管理客觀基礎產(chǎn)生動搖。
4、下屬企業(yè)仍舊習慣于職能部門對口管理與指導，財務管理工作不能與本企業(yè)實際相結合，難以發(fā)揮財務管理應有的作用。
(二)管理體制的重構
1、為適應市場經(jīng)濟的要求，應進行標準的公司制改造，凡具有獨立法人資格的企業(yè)一律獨立進行本企業(yè)的財務管理工作，自主經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)財務管理回歸企業(yè)。
2、強化對非獨立法人資格的二級單位的管理，突出主營業(yè)務，分離輔助業(yè)務。二級單位的主營業(yè)務對企業(yè)的依附性強，其運營收入是單位經(jīng)濟效益的主體，必須突出加強財務管理。輔助業(yè)務多是依靠主業(yè)的投入來維持，經(jīng)濟效益無足輕重，經(jīng)營的不好反而削弱主營業(yè)務，因此必須從主營業(yè)務中分離出去，另行管理。
3、將剝離單位(法人企業(yè))完全推向市場，按市場經(jīng)濟規(guī)律處理與他們的各種關系，包括財務關系，使其在財務管理方面成為真正的理財主體。企業(yè)財務管理將通過剝離單位董事會對他們施加影響，更多的是作為董事會的一個參謀機構對剝離單位施加間接影響。
經(jīng)過上述調整，期望能夠做到公司重新確定主營業(yè)務優(yōu)勢，將社會化較強的輔助業(yè)務推向市場。在財務管理方面，企業(yè)財務管理圍繞主營業(yè)務展開，對市場化的輔助業(yè)務以及新開拓的業(yè)務只進行宏觀指導，并且這種間接作用將通過董事會來發(fā)揮作用，形成分層次的財務管理體制，更好地進行財務管理工作。
二、對財務管理中心地位的正確理解是做好財務管理工作的保證
1、企業(yè)管理以財務管理為中心已經(jīng)被各級企業(yè)經(jīng)營者、財務人員認同，財務管理的中心地位已基本上得到確認。然而，從做好財務管理工作的角度來看，還有些模糊認識需要澄清。
2、受計劃經(jīng)濟思維定勢影響，有些人(甚至財務負責人)錯誤地認為財務管理為中心，就是以財務部門、以財務人員為中心，其結果造成各職能部門關系緊張，影響了財務工作的正常開展。
3、“以財務管理為中心”實質上指的是以財務管理工作為中心。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動歸根到底要以資金形式體現(xiàn)出來，在財務部門集中反映，但是運用這些資料，以這些資料為基礎延伸開去，為企業(yè)管理服務，卻不是財務部門、財務人員能獨立完成的。
4、做好財務管理工作，企業(yè)經(jīng)營者的重視是必要條件，但并不充分。不能設想在企業(yè)經(jīng)營者忽視財務管理工作的情況下，能做好財務管理工作，即使企業(yè)經(jīng)營者重視了，財務管理工作未必都能做好。目前，財務管理還沒有走出“起步階段”，需要不斷地推動，財務部門和財務人員必須承擔更多的責任。財務部門自身的責任，決定了其帶頭推動財務管理工作的地位，財務人員必須不斷提高業(yè)務素質，使其能夠在財務管理工作中發(fā)揮主導作用。
三、“人本化”財務管理是做好財務管理工作的基礎
1、面對知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心是人類自我的發(fā)展。這一點已經(jīng)得到確認。企業(yè)的各種經(jīng)濟活動、各項管理工作都是由員工參與、主導、完成的。其成效如何，人的因素的影響越來越重要，企業(yè)管理將越來越重視人的管理，財務管理也不能例外。
2、財務管理理論、方法的研究都是基于“從事財務管理工作的人員都是理性的”這一假設的。也就是說，理財人員在明確行為目的后，能夠自覺地選擇最優(yōu)方案，并能在執(zhí)行過程中及時糾正偏差，事后認真總結經(jīng)驗教訓。正是基于此，財務管理不僅要研究某種方案、某個辦法的最優(yōu)化，更應對制訂方案、找出辦法的“人”加以重視。實際工作中，如果忽視人的管理，忽視人的行為因素的作用，往往產(chǎn)生良好愿望與實際結果的背離，勢必使財務管理工作陷入數(shù)字、公式的迷惘之中。
3、“人本化”的財務管理，不僅僅是管理主體行為的最優(yōu)化，而且應與企業(yè)各級員工結合起來，達到全員財務管理的層次。試想，管理者的行為如果脫離員工，管理活動自上而下地推行，管理的效力一定會減弱?財務管理集中在企業(yè)的“上層”，豈不變成了“機關的活動”。全員財務管理要求做到，每一項決策作出前都應全面分析各種與價值有關的活動，征詢有關人員的意見，每個員工都能明確自身擔負的財務職責，從算細賬入手，逐步培養(yǎng)員工的財務管理意識，財務管理由領導的為全體員工的事，成為企業(yè)中各層次的自學行動。財務管理的“人本化”要與其他管理活動的“人本化”相融合，作為與其他管理活動的主要結合點，這樣，財務管理才有深厚的基礎，才能深入地開展下去。
四、健全預算體系、強化預算管理是做好財務管理工作的關鍵
1、目前施行的以計劃管理代替預算管理的方式有許多弊病。計劃管理體系仍然沒有脫離計劃經(jīng)濟的影響：一是計劃的編制并未完全立足市場，而是過于參照上年或前幾年的增長趨勢和企業(yè)經(jīng)營者的意圖，在“框框”中制定，容易脫離實際。二是計劃的權威性隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展加速弱化，并且未徹底與約束、激勵機制掛鉤，計劃變更缺少充分的論證和規(guī)范的批準程序。三是宏觀指導多，微觀指導少，缺乏對各單位、部門的具體指導作用。四是重生產(chǎn)性指標、輕價值指標。
【關鍵詞】高校財務制度;改革;創(chuàng)新
一、現(xiàn)行我國高校財務管理體制評介
目前高校財務管理體制主要是兩種:一是“集中”體制,二是“分權”體制,二者都存在不同程度的缺陷。
1、“集中”體制的利弊分析
財務管理“集中”的體制在高校財力不足,籌資能力有限的情況下,其優(yōu)勢在于有利于學校集中有限的財力,統(tǒng)籌安排,分輕重緩急解決學校的問題。可以根據(jù)學校工作的重點,確定各院系的經(jīng)費分配額度,從而保證學校的發(fā)展不偏離既定的發(fā)展方向。但是“集中”體制過分強調了財務集權,限制了院系的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在這種體制下,學校把一切對外的經(jīng)濟收支和財務合同都統(tǒng)到學校一級財務,統(tǒng)得過死,管的過細,各院系缺少必要的自和自我完善、自我發(fā)展的能力。
現(xiàn)階段,高校逐漸形成了以學歷教育為主,非學歷教育為輔的辦學形式,而且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,專業(yè)培訓和后續(xù)教育等各種非學歷教育市場的規(guī)模越來越大;同時,隨著高校的辦學自越來越大,高校之間的競爭也越來越激烈。院系處于教學科研的第一線,直接面對學生和教育市場,更了解市場對教育的需求以及自身具備的競爭優(yōu)勢,更能根據(jù)外部環(huán)境的變化做出快速反應。然而在集中管理的財務體制下,院系開辦培訓班都要經(jīng)過學校的批準,培訓收入大部分要上繳學校,不僅使得院系喪失開拓教育市場的積極性,而且無法快速的對教育市場的需求做出回應,往往會喪失發(fā)展機會。
2、“分權”體制的利弊分析
財務管理“分權”體制是對“集中”體制的修正,高校在下放財務管理權力中普遍采用的“是包干使用、超支不補、結余留用、自求平衡”的原則,好處是較充分地照顧到了二級單位的利益,有利于調動下屬部門的工作積極性;缺陷是不可避免的使高校財力分散,削弱了高校整體財力和競爭力。在這種體制下,許多高校的一級財務機構與二級財務機構的行政隸屬關系是分開的,二級財務機構在財務實踐中具有雙重身份,行政管理由其所在的單位負責,財務處只對其進行業(yè)務指導,這種雙向領導所具有的雙重身份,造成二級財務機構工作主要受所屬部門左右,弱化了一級財務機構對二級財務機構的監(jiān)管作用,容易造成分級管理部門各自為政,損害學校整體利益;同時,財權的下放,導致辦學經(jīng)費分散到各級部門,形成“窮學校,富院系”的局面,學校一級財務財力不足,整個學校的財務資源不能做到統(tǒng)一調配,各院系經(jīng)費使用只考慮本部門的利益,不利于學校的整體發(fā)展。
二、高校財務管理運行體制的創(chuàng)新
針對目前高校財務管理中存在的種種弊端,除了要在財務管理的觀念上、方法上進行創(chuàng)新,更重要的是要從體制這一根本性的環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新，如何將集中和分權有效的結合起來，達到高校財務管理活動的順利開展？高校二級管理體制的產(chǎn)生，有效的解決了這個問題，通過對管理制度、管理機構的創(chuàng)新,建立全新的高校財務管理體制,從而在制度上、組織上保證財務管理活動的順利開展。
1、制定相應的二級管理財務制度, 使“ 分級管理”的財務工作落到實處“統(tǒng)一領導、兩級管理”是學校要下放教學科研管理權、人事權、財務權, 使各學院成為擁有一定權力和職責的辦學實體, 能對學校分配的各項經(jīng)費和創(chuàng)收留成收入, 自主進行調整、使用和核算, 明確各學院的責、權利關系, 體現(xiàn)“事權與財權”、“辦事與用錢”、“責任與利益”相一致的原則, 促進各學院自我完善、自我發(fā)展機制的形成, 激活二級學院的辦學活力和生財理財?shù)姆e級性。同時要建立健全以各二級學院為責任中心的多層次的經(jīng)濟責任體系, 明確各級人員的職責權限、工作規(guī)程和紀律要求, 建立起校長、財務處長、二級管理部門負責人的三級經(jīng)濟責任制,實行一級管理一級、一級帶一級、一級核算一級、一級對一級負責的分級管理制度, 從而使學校的經(jīng)濟責任制的內容貫穿于財經(jīng)工作的全過程。
2、建立高校二級預算管理體系預算是學校財務管理的重要工作, 也是學校進行經(jīng)濟活動的前提和依據(jù)。編制學校部門預算必須堅持“量入為出, 收支平衡”、“統(tǒng)籌兼顧、保障重點、勤儉節(jié)約”的原則, 既要充分、合理地利用現(xiàn)有學校的資源, 又要節(jié)約支出、避免經(jīng)費使用上的浪費;既要考慮學校事業(yè)發(fā)展和建設的需要, 又要考慮學校財力的可能; 既要保證重點, 注重效益, 又要注意向教學、科研傾斜。隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大, 學校經(jīng)費來源逐年增加, 學校資源配置問題牽動全局, 在這種情況下, 建立高校二級預算管理體系顯得至關重要。二級預算管理體系的建立是與學校內部的財務管理體制相適應的, 是以“ 宏觀調控, 微觀搞活”為目標, 以“ 統(tǒng)一領導、分級管理”為原則, 靠有效的內部經(jīng)濟責任制和完善的內部組織結構運行的; 而各種形式的經(jīng)濟責任制、內部企業(yè)化管理制度則進一步豐富了預算管理體系。其主要特征是在整個學校建立健全財經(jīng)規(guī)章制度、明確校內各二級院系權責關系和學校統(tǒng)一領導的基礎上, 根據(jù)財權劃分、事權與財權相結合的原則,分別由學校和各二級院系分級管理學校預算。這種經(jīng)費管理模式, 使院系在財務上具有獨立的權力和大的空間, 為院系在制定、實施各項政策, 開展各項工作提供了一個保障的平臺。也有助于院系開源節(jié)流, 提高效益, 改善教師待遇, 促使資金使用更有效、更合理。
3、規(guī)范財務管理, 建立健全審計監(jiān)控制度一方面校一級財務作為為財務管理的職能部門, 有責任和權力對校二級財務機構的資金運作、財務管理方面進行監(jiān)督檢查。督促二級學院加強會計基礎工作規(guī)范化建設, 建立健全會計管理制度, 包括建立會計崗位責任制、內部控制制度、審批報銷制度、財產(chǎn)物資管理制度等, 有條件的的學校還可視具體情況采用不同的會計委派制形式。另一方面是要建立和完善學校的審計監(jiān)控制度。學校可以通過內設審計部門定期或不定期對二級學院的財務賬目進行抽查和審計, 對財務監(jiān)督進行再監(jiān)督; 也可以委托社會上的會計師事務所對二級學院或單位的財務報表進行重點審計; 再者建立健全群眾的監(jiān)督和舉報機制。通過建立一個專業(yè)監(jiān)督為主, 群眾監(jiān)督為輔的制約機制, 以有效地減少和防止二級學院經(jīng)濟違法犯罪現(xiàn)象。
4、切實加強財會隊伍建設, 提高財會人員素質會計人員是單位財務管理和會計核算工作的重要承擔者,而當前高校二級核算單位的財會人員素質相對較低, 為了真正做好高校二級財務管理工作, 提高二級財會人員的政治素質、業(yè)務素質和會計職業(yè)道德已是刻不容緩了。一方面要加強對二級學院負責人的財務知識培訓, 特別是對《會計法》的學習, 使他們認識到單位負責人是會計責任主體, 有了思想認識的提高, 財會人員就會有一個良好的工作環(huán)境。另一方面要加強對二級財務機構和財會人員的管理, 嚴格實行會計人員從業(yè)資格制度, 政治素質、從業(yè)務素質、會計規(guī)范、職業(yè)道德等方面制定出具體的規(guī)范和要求。要堅持財會人員的會計繼續(xù)教育培訓工作, 加強全校二級單位財會人員的思想和業(yè)務建設, 定期組織業(yè)務學習, 切實提高二級單位財會人員的財務工作水平。
總之, 推行二級財務管理體制改革是符合高校發(fā)展趨勢的,是提高高校整體管理水平的一條有效途徑, 也是高校對一種新型管理模式的積級嘗試, 需要在實踐中不繼探索和完善。
參考文獻
[1 ] 陳小玲;;談談高校二級財務管理體制問題[J];財會通訊(理財版);2007年05期
摘要：影響交通運輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財務管理狀況。文章從介紹了我國目前交通運輸行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實行集團化的財務管理模式：基于交通運輸行業(yè)自身的特點，遵循一定的財務管理原則，實行強有力的集權管理模式，集權與分權適當結合的模式，實行徹底的分權管理模式等三種管理模式。最終實現(xiàn)我國交通運輸行業(yè)的集團化財務管理，在具體實行過程中，還要注意揚長避短，積極利用有利方面，使得我國的交通運輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：交通運輸業(yè) 集團化 財務管理
交通運輸行業(yè)的財務管理工作，能夠直接影響我國交通運輸整個行業(yè)的發(fā)展前途，甚至關系到我國和諧社會的建設成果。雖說我國的交通運輸業(yè)在這些年來，也已經(jīng)取得了較大的改革成果，很多交通部門也進行了適當?shù)穆毮軝C構的調整更新，制定并逐步完善了一系列財務管理制度，使得我國交通運輸業(yè)的財務管理呈現(xiàn)出不錯的一面。但是，交通運輸業(yè)的財務仍然存在很多管理方面的問題。本文主要探討交通運輸行業(yè)實行集團化的財務管理模式，來集中管理該行業(yè)的經(jīng)濟命脈——財務。所謂集團化管理，是指各個公司實體，把資產(chǎn)、資本和技術等核心因素整合起來，全盤控制、統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)集團整體的經(jīng)營戰(zhàn)略為根本目標，最優(yōu)化的配置集團內各項資源，使得該行業(yè)集團向著多元化、多領域和多業(yè)態(tài)的趨勢發(fā)展的一種高級管理模式。同樣，交通運輸行業(yè)的財務管理，作為行業(yè)的經(jīng)濟中心工作所在，實行量化的、科學的集團化財務管理模式，將是適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的信息技術的需要，摘要：影響交通運輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財務管理狀況。文章從介紹了我國目前交通運輸行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實行集團化的財務管理模式：基于交通運輸行業(yè)自身的特點，遵循一定的財務管理原則，實行強有力的集權管理模式，集權與分權適當結合的模式，實行徹底的分權管理模式等三種管理模式。最終實現(xiàn)我國交通運輸行業(yè)的集團化財務管理，在具體實行過程中，還要注意揚長避短，積極利用有利方面，使得我國的交通運輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：交通運輸業(yè) 集團化 財務管理
摘要：影響交通運輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財務管理狀況。文章從介紹了我國目前交通運輸行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實行集團化的財務管理模式：基于交通運輸行業(yè)自身的特點，遵循一定的財務管理原則，實行強有力的集權管理模式，集權與分權適當結合的模式，實行徹底的分權管理模式等三種管理模式。最終實現(xiàn)我國交通運輸行業(yè)的集團化財務管理，在具體實行過程中，還要注意揚長避短，積極利用有利方面，使得我國的交通運輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：交通運輸業(yè) 集團化 財務管理
也是當前知識經(jīng)濟時代的迫切要求。
一、交通運輸行業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題
交通運輸行業(yè)的財務管理主要包含了投資和籌資兩個方面的內容。擴展開來說，交通運輸行業(yè)的財務管理包含了多樣化的籌資方式和多種融資渠道；資金的籌集、投放、耗費、回收和分配等五方面的財務管理活動內容；進行投資預算和編制，提出投資方案和評價方案，最終給出一定的投資決策；衡量資金的使用效益和時間價值；對交通行業(yè)的成本進行管理；以及加強交通運輸業(yè)其他與財務管理相關的管理，使之很好的結合在一起，以期相互監(jiān)督，實現(xiàn)資本的保值和增值效益。交通運輸行業(yè)目前的財務管理存在一些缺陷和問題：普遍存在財務內控管理比較薄弱的情況；領導層不夠重視財務管理，財務管理的整體意識比較淡?。回攧展芾砘A工作職責不清，監(jiān)督不到位，導致工作整體效果差；會計人員的整體素質偏低，會計核算不規(guī)范；會計核算的信息真實度不高，甚至完全失真，主要是因為財務管理的環(huán)節(jié)不透明公開；缺乏有效的財務監(jiān)督體系，很多企業(yè)重核算輕管理；交通資金不能及時到位，甚至被滯撥、挪用或占用等。
二、交通運輸行業(yè)財務管理原則
交通運輸行業(yè)具有流動性和分散性等特點，因此，交通運輸公司多為由多個具有相對獨立的分公司組成的跨區(qū)經(jīng)營的集團化的資本運營實體。在管理這種類型的交通行業(yè)的時候，要注意遵循一定的管理原則，才能成功實行交通運輸行業(yè)的集團化財務管理模式。一般來說，有兩個原則需要認真分析和執(zhí)行：在保障集團公司整體利益的前提之下，把發(fā)揮集團的集體優(yōu)越性和充分尊重分公司的相對獨立性有機的結合起來，充分調動并實現(xiàn)各個分公司的積極性和主觀能動性。（1）以資本運營為核心。交通運輸行業(yè)中的各個集團分公司無論從事何種經(jīng)營活動，都要維護集團的整體利益，其財務管理也不例外，各個集團分公司的財務管理也必須以資本為管理的核心所在，切實建立資本運營的責任制原則，使各個分公司在一定的約束與激勵機制的前提之下，真正為不同的利益主體的資本經(jīng)營活動負責；（2）集權與分權有機結合。交通運輸行業(yè)的各個分公司，必須及時調動各個集團內部的多種力量，使之聚為一體，既要發(fā)揮集團的整體統(tǒng)一決策性，又要充分重視各個分公司的主動性和創(chuàng)新能力。因此，交通運輸行業(yè)的企業(yè)要在財務管理上適時地運用集權與分權相結合的方法，靈活應變，一切以更好地完成集團公司的目標、任務為根本任務，并為最終取得最佳經(jīng)營效益而服務。
三、交通運輸行業(yè)財務管理基本模式
（1）集權管理模式：要加強對于現(xiàn)金流的管理，把各分散的現(xiàn)金集中起來統(tǒng)一管理，加強對銀行賬戶，現(xiàn)金預測和籌資的管理；還要加強對于預算、價格、信息、財務制度和財務從業(yè)人員的統(tǒng)一集中管理。（2）集權與分權結合模式：交通運輸行業(yè)的投資管理往往傾向于采用集中管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范分公司的投資行為。對于利潤分配，也要保障集團公司的整體利益和個人利益，做到整體與個人利益兼顧。（3）廣泛徹底的分權管理模式：交通運輸行業(yè)的財務管理實行集團化管理模式，并不代表公司內部財務不存在任何的財務獨立，而是指分公司在集團公司審定的決策范圍內，可以自主經(jīng)營、自負盈虧，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權。基于以上財務管理模式，交通運輸集團可以建立財務中心和監(jiān)察審計中心，這兩個中心之間地位平等、各司其職、各負其責。集團公司還可以設立和運作市場財務部，主要是參與市場調研、分析，編制市場費用支出預算，參與運輸合同、租賃經(jīng)營合同管理，配合市場價格定位，協(xié)助相關款項回收，規(guī)避市場經(jīng)營風險等。
四、實行科學量化的集團化財務管理模式
交通運輸行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，自成一個經(jīng)濟體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。因此，加強對于交通運輸行業(yè)的財務管理顯得尤為重要。目前，我國的交通運輸業(yè)集團化財務管理存在的問題有以下幾個方面：
（1）財務信息方面。無法有效掌握全面的財務信息；無法快速傳遞財務信息；無法保證形成獨立的財務信息。
（2）財務控制方面。財務制度不統(tǒng)一；財務預算不統(tǒng)一；財務資金費用管理不統(tǒng)一。
（3）財務監(jiān)督方面。財務風險標準不完善；集團內部審計職能不健全；持續(xù)監(jiān)督意識不強。
【關鍵詞】新時期；行政單位；財務管理；思考
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-041-01
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部門預算以及國庫集中支付制度已經(jīng)開始在各地施行，在這種時代背景之下，行政事業(yè)單位想要發(fā)展自身，就必須不斷的提高自身的財務管理水平，與時代相匹配。
一、新時期行政事業(yè)單位財務管理過程中存在的問題
（一）人們的思想重視程度不達標
受到我國傳統(tǒng)思想的束縛，人們對行政事業(yè)單位的經(jīng)費預算普遍不重視，由于思想上存在誤差，進而導致財務管理不嚴格，很多人甚至認為，經(jīng)費不夠向國家申請就可以，長此以往，就導致行政事業(yè)單位缺乏對財務得必要的運算管理，也逐漸將財務管理這一重要的工作擱置在一邊。因為重視度不高，財務管理的程序和手段也缺乏健全性，企業(yè)在進行財務管理時缺乏一個統(tǒng)一的標準，無法可依使財務管理無法發(fā)揮出正常的功能，繼而導致國家下?lián)艿挠邢拶Y金難以發(fā)揮出最大的作用。
（二）財務管理人員缺乏必要的財務管理素質
由于人們缺乏對財務管理的正確認識進而導致大量的非本專業(yè)的人士進入財務管理行業(yè)，這些人由于缺乏必要的財務管理素質，沒有專業(yè)的財務管理理念支撐，進而導致在進行財務管理活動的時候具備較強的隨意性，繼而導致假公濟私、現(xiàn)象時有發(fā)生。又因為這些人對相關的法律法規(guī)并不了解，進而導致他們記錄的財務數(shù)據(jù)缺乏真實性，無法對高層落實決策起到幫作用。
（三）財務監(jiān)管力度不夠導致資金濫用現(xiàn)象嚴重
從性質上講行政事業(yè)單位與盈利性企業(yè)并不一致，因此在進行資金管理的時候，一直都存在不嚴格的現(xiàn)象，由于監(jiān)督不到位，這使企業(yè)在進行財務監(jiān)管的時候流于形式，監(jiān)督的力度根本無法發(fā)揮，
（四）預算編制和執(zhí)行比較松懈
近些年來多報、重報等現(xiàn)象是我國事業(yè)單位財務管理預算編制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在一定程度上增大了財務管理的難度。因為缺乏必要的獎懲制度，進而導致官員挪用公款現(xiàn)象嚴重，預算執(zhí)行缺乏嚴肅性。導致本該用于民的公款被官員消費，資金的作用沒有發(fā)揮，長此以往極易造成民憤。
二、強化新時期行政事業(yè)單位財務管理的有效措施
（一）完善財務管理制度，強化財務管理宣傳力度
組織國家相關部門對現(xiàn)階段的財務管理制度進行完善，制定統(tǒng)一的執(zhí)行標準，公開化監(jiān)督制度，讓財務管理能夠做到有法可依、有據(jù)可循。將原本分立的行政事業(yè)財務制度融合，用統(tǒng)一的標準落實財務管理工作，不僅可以提高財務管理人員的工作效率，更加大了財務管理的統(tǒng)一性。另外加大財務管理宣傳力度，對相關人員進行定期、不定期的財務管理培養(yǎng)，不斷提高行政事業(yè)單位內部領導的思想意識，使之能夠重視財務管理問題，從行政事業(yè)單位的上層到行政事業(yè)單位的下層，自上而下統(tǒng)一貫徹落實財務管理理念，加大人們的重視程度，繼而使之在財務管理工作中更加的投入，也將財務管理工作落實得更加的真實有效。
（二）強化預算控制，建立必要的激勵機制
預算不嚴格是資金不能合理利用的最根本原因，因此，行政事業(yè)單位必須強化自身的預算控制水平，使有限的資金能夠幫助事業(yè)單位獲取更大的利益，以盡可能地避免資金的濫用來控制預算，進而實現(xiàn)提高行政事業(yè)單位財務管理水平的根本目標。在對那些預算運用合理的單位給予獎勵的同時，重處那些濫用經(jīng)費的單位，不僅可以強化行政事業(yè)單位財務管理的水平，更能夠對其他的事業(yè)單位形成思想上的震懾，盡可能地減少資金濫用現(xiàn)象。
（三）強化財務人員培訓力度打造專業(yè)的財務管理隊伍
21世紀是人才競爭的時代，想要全面的提高行政事業(yè)單位的財務管理水平，就需要從財務管理人員的角度出發(fā)，建立一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，用優(yōu)質的財務管理人員為優(yōu)質的財務管理提供保障。從財務管理人員的聘用出發(fā)，選拔優(yōu)質的財務管理人員，并定期引入新的財務管理者，更新行政事業(yè)單位財務管理的血液；定期不定期對財務管理人員進行培訓，使之在掌握必要的財務管理技能的同時能夠全面的了解市場的需求，并采取針對性的措施提高行政事業(yè)單位的市場競爭力。值得一提的是，想要全面發(fā)揮財務管理人員的潛能，行政事業(yè)單位還需要建立一套科學的、完善的考核機制，以鼓勵財務管理人員發(fā)揮自身最大的作用。
（四）完善內部管理制度，強化監(jiān)督管理
有效的監(jiān)督管理手段是提高財務管理水平的必要保障。建立健全內部管理制度，讓制度規(guī)范人民的行為，形成各職能部門之間的有效制約，使部門之間能夠彼此監(jiān)督，為財務工作的有序進行打下堅實的基礎。
三、結束語
良好的財務管理工作對新時期行政事業(yè)單位有著非常重大的意義，本文根據(jù)現(xiàn)階段財務管理過程中的問題，提出了針對性的措施，希望相關者能夠重視本文所說的四點，強化財務管理，提升財務管理，進而使財務管理更好地服務于行政事業(yè)單位，更好地服務于社會、人民。
參考文獻：
[1]張曉燕.芻議新形勢下如何加強行政事業(yè)單位財務管理[J].中國外資，2012（08）.
[關鍵詞]財務管理 利潤 最大化
1 企業(yè)單純追求利潤最大化表露出的問題
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。
由此，人們開始尋找另外的目標來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。
造成這一結果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟與實際經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作，實用性不強。因此，企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢?筆者認為，仍然是利潤最大化，并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。
2 對利潤最大化的修正
堅持利潤最大化的理由如下：
2.1 財務管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標。因此。利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2.2 企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標與企業(yè)價值息息相關。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。
2.3 利潤最大化對企業(yè)財務管理的事前計劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算。降低產(chǎn)品成本，開拓市場。擴大銷售，進行多樣化經(jīng)營。
2.4 目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著這些指標的優(yōu)劣。
2.5 企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。
3 利潤最大化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的新特點
利潤最大化目標在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財務管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進行修正。
首先，應樹立以下觀念：
①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。
②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個絕對指標，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調增長。
③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應包括更長時期內的利潤最大化。因此。在實現(xiàn)當期利潤目標的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。
4 財務管理中利潤最大化的選擇
我們在實現(xiàn)當期利潤目標的同時，還應考察其他一些輔的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負債過大、成本費用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā)。我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時要考慮以下幾個指標：
4.1 凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產(chǎn)收益率：稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)：總資產(chǎn)周轉率x銷售利潤率x權益乘數(shù)：(銷售收入÷平均總資產(chǎn))x(稅后利潤÷銷售收入)x(總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn))。
從凈資產(chǎn)收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強內部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當?shù)呢搨?，利用財務杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
4.2 存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低。影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額x100％；應收帳款周轉率為：賒銷凈額(銷售收入)÷平均應收帳款。
4.3 成本費用利潤率。成本費用問題是當前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產(chǎn)品銷路不睜，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷(營業(yè)成本+期間費用)x 100％。
（一）提高財政工作效率
在當今新的經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的簡明化事業(yè)單位財務檔案管理已不適用于漸趨復雜和系統(tǒng)化的財務信息機制，對于資金的使用和賬目明細也逐漸顯現(xiàn)出多維化和多方面的特點，因此，對于財務檔案管理工作的要求也就越來越嚴格，換言之，事業(yè)單位的財務檔案管理工作也越來越重要。
由于目前我國仍處于發(fā)展階段，在步入現(xiàn)代化國家行列的過程中無疑需要大量的資金和技術投入。近年來，盡管我國的總體經(jīng)濟水平與日俱增，人民生活水平也有所提高，但在一些細節(jié)化和子系統(tǒng)化的工作上仍然存在著一些問題。在這樣的背景下，事業(yè)單位的財務檔案管理工作不斷得到重視和重新編制，為單位整體發(fā)展提供了參考數(shù)據(jù)和資料，為財政工作整體發(fā)展提供了一個效率保證。
（二）防止亂象叢生
對于事業(yè)單位而言，大部分的財政撥款都是為了履行公共職能或是國家職能，因而需要在資金進出流程上嚴格把關。然而，從長期以來的事業(yè)單位財務管理來看，始終存在著資金挪用和浪費等現(xiàn)象，這是缺乏科學管理的結果。因此，有了體系化規(guī)范化的財務檔案管理則能夠防止資金挪用等亂象的出現(xiàn)，防止相關人員偏離正軌，保證國家財政資源不受浪費。
二、現(xiàn)今事業(yè)單位財務檔案管理存在的問題
（一）財務檔案管理人員素質偏低
現(xiàn)代化的許多工作都強調人和理念的結合，財務管理也不例外，但是，由目前的情況來看，部分財務檔案管理人員的綜合素質偏低，法律意識薄弱，對于現(xiàn)行的相關檔案法律法規(guī)和財務管理規(guī)定抱著無所謂的態(tài)度。同時，在管理工作的細則規(guī)定上也存在著法律不健全、執(zhí)行力度不夠等問題，這兩部分的結合造成了財務管理工作中普遍存在作假和失真的現(xiàn)象。
（二）檔案歸檔工作不規(guī)范
財務檔案管理工作是一個注重流程和規(guī)范的工作范疇，同時也是一個需要不斷完善和系統(tǒng)化的過程，它對于工作規(guī)范和流程嚴謹化的要求是極高的，因而在財務檔案歸檔過程中，及時的記錄和規(guī)范化的檔案編號編輯是尤為重要的，亦是做好檔案管理工作的第一前提。有的事業(yè)單位在財務管理方面僅憑賬目數(shù)據(jù)和憑證就對合同等重要文件進行評估，忽視了檢驗報告等重要核驗憑證，沒能做到完全意義上的結合實際情況，編輯隨意化，只是混亂叢生。這種混亂情況不僅使得財務檔案管理失去了原有的規(guī)范性，還使得資料失去了參考價值，大大削弱了資料的本能作用。
另一方面，檔案歸檔的不規(guī)范還與相關的硬件設施有關，一些單位未能及時建立獨立的檔案管理儲存室，只是檔案歸檔工作與會計審計工作混淆，不僅加大了工作量，還導致原有的財務檔案因為一些不確定性因素而損壞，從而嚴重影響了檔案資料的完整性。
（三）檔案管理信息化程度不高
現(xiàn)代化科技和信息技術已經(jīng)成為各個工作范疇必不可少的技術工具，事業(yè)單位的檔案管理工作自然也少不了信息技術的配合。財務檔案管理失數(shù)據(jù)和分析的工作綜合，因而計算機可以為工作人員提供分析和計算統(tǒng)計的工具，大大減少工作壓力，通過高技術的數(shù)字化掃描和全方位的信息化分析為事業(yè)單位的整體發(fā)展提供參考資料。這一過程不僅需要時間的投入，還需要大量的資金和技術投入，而從目前的事業(yè)單位財務工作信息化程度來看，尚不夠客觀，它是一個長期的過程，必然需要通過采取合理的措施來不斷完善和提升。
三、事業(yè)單位財務檔案管理的相關建議
（一）提高工作人員素質
工作人員的素質問題應該從多個方面下手，首先是從意識方面進行端正，既要樹立起檔案管理的規(guī)范化意識，又要形成檔案管理的合法化和職業(yè)道德意識，從而通過意識層面的影響來端正工作行為。另一方面，加強對于相關工作人員的相關技能培訓，加深對于檔案管理工作的理解程度，要求工作人員從法律層面嚴格要求自己，將規(guī)范和端正意識融合進工作中去，形成良好的工作習慣。事業(yè)單位在充分調動員工的工作積極性的同時還要加強對于財務管理人員的整體工作流程培訓，培養(yǎng)一批高精尖的財務管理人才隊伍，對于單位的整體發(fā)展有利無害。
（二）樹立檔案管理和規(guī)范意識
物質決定意識，意識反作用于物質，因而要使得事業(yè)單位的財務檔案管理工作達到一個相對穩(wěn)定的程度，務必要使相關工作人員和管理層人員樹立起端正的檔案管理和規(guī)范意識，正確認識檔案管理的重要性，從而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時能夠鎮(zhèn)定自若，找準癥結，對癥下藥。
（三）合理利用現(xiàn)代化信息技術
如前文所言，財務工作需要信息技術的加入，隨著科技的迅猛發(fā)展，對于檔案管理工作的進行可以采取計算機的模式管理，如此更顯有效性和效率性。同時還需要不斷完善信息化管理的規(guī)范和法律法規(guī)的重視程度，制定科學合理的工作目標，對檔案管理的管理上升到有法可依的層次，進一步保證財務管理工作的順利進行。
關鍵詞：財務會計；管理會計；認識；融合
伴隨知識經(jīng)濟時代的進一步發(fā)展，企業(yè)管理領域也出現(xiàn)了新的變化，加上激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的會計管理體系得到了進一步完善。會計是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要部門，對提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。從發(fā)展實際情況來看，企業(yè)會計管理具體又細分為財務會計和管理會計，二者在企業(yè)財務管理中所耽誤的責任不同，在具體的管理應用中二者相互區(qū)別又密切關聯(lián)。伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的完善，怎樣在體現(xiàn)財務會計和管理會計各自職能特點的基礎上實現(xiàn)二者發(fā)展融合成為相關人員需要思考和解決的問題。
一、企業(yè)財務會計與管理會計概述
（一）管理會計管理會計主要是指企業(yè)內部生成的會計報告，是企業(yè)高層管理人員開展一切市場經(jīng)營活動的手段。企業(yè)管理會計主要包含企業(yè)管理系統(tǒng)模式、成本會計核算模式。管理會計要求企業(yè)員工在工作中要以企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得為基本出發(fā)點，對一切會計管理工作進行預測，提升企業(yè)整體財會管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟活動的有效開展提供重要支持。（二）財務會計財務會計是一種傳統(tǒng)會計管理模式，和管理會計的最大發(fā)展區(qū)別是其開展的管理工作是對外的，面對的主要管理人群也是政府相關部門人員和項目投資者，主要內容是根據(jù)公司開展的活動進行相應的資金核算和管理。
二、企業(yè)財務會計與管理會計的關系
（一）財務會計和管理會計能夠提供的信息不同財務會計能夠提供綜合性信息，管理會計能夠提供細節(jié)性信息。企業(yè)管理會計報表將成本具體劃分為變動成本、固定成本兩種，在實際發(fā)展中，固定成本能夠為進一步細化為直接成本和間接成本兩種，在管理的過程中能夠體現(xiàn)成本和收入之間的關聯(lián)，進而幫助企業(yè)中基層管理者進行日常經(jīng)營活動的決策、計劃和管控。企業(yè)管理會計的使用者是企業(yè)內部管理者。財務會計在發(fā)展的過程中會將成本劃分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在會計發(fā)生期間能夠匹配企業(yè)運營產(chǎn)生的收入和成本，無法評估收入和成本之間的關聯(lián)。財務會計的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，不適用于企業(yè)的普通員工。（二）財務會計和管理會計的職能定位不同管理會計的發(fā)展職能是創(chuàng)造價值，體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程，不僅能夠有效解釋企業(yè)的過去發(fā)展，而且還能夠實現(xiàn)對財務管理工作的進一步分工，幫助企業(yè)財務管理有效把控現(xiàn)在、展望未來，使得企業(yè)的整個經(jīng)濟活動嚴格按照決策目標進行。財務會計則是對價值的一種記錄，具體通過確認、計量、記錄、報告等會計工作程序能夠對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟交易行為進行記錄、處理。（三）財務會計和管理會計所需遵循的標準不同財務會計的實施要遵循新會計準則的發(fā)展要求，企業(yè)的財務會計報表一般由企業(yè)管理者編訂，在外部使用者不了解企業(yè)發(fā)展實際的情況下，受利益的驅動，企業(yè)管理者會通過操控財務會計報表來誤導投資者，嚴重影響社會主義經(jīng)濟市場秩序。管理會計報表代表的編訂者和使用者一半都是企業(yè)的管理者，是一種企業(yè)內部管控行為，在發(fā)展的過程中不需要公認的會計準則和政府監(jiān)管，在發(fā)展的過程中要遵循相關邏輯關系。（四）財務會計和管理會計對信息的關注點不同財務會計關注信息的準確性，管理會計則是關注信息的關聯(lián)性。財務信息在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在能夠為企業(yè)決策提供有用的信息支持，而有用的信息一般要具備準確性和相關性的特點，在具體發(fā)展中需要權衡準確性和相關性。管理會計更加注重信息的相關性，在具體工作中，管理會計會應用大量的財務數(shù)據(jù)信息來描述企業(yè)的經(jīng)營情況，從而為企業(yè)決策提供有力支持。（五）財務會計和管理會計的工作程序不同管理會計在實際操作中一般不存在固定的工作程序，企業(yè)一般可以根據(jù)實際情況來規(guī)劃整個會計工作流程。財務會計在實際工作中則是需要遵循固定的工作程序，對于憑證的編制、賬簿內容的登記管理等都需要嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定進行，不能人為地隨意改變工作順序。
三、財務會計與管理會計融合的意義
財務會計與管理會計是會計發(fā)展的重要內容，在企業(yè)發(fā)展管理中能發(fā)揮了重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，能夠提升企業(yè)市場競爭力。受經(jīng)濟全球化的發(fā)展影響，公司的業(yè)務發(fā)展會遇到一定困難，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)需要加強自身財務管理，了解內部管理模式，為服務對象提供更高品質的服務。財務會計和管理會計的融合能夠為企業(yè)業(yè)務發(fā)展奠定良好基礎的支持，為企業(yè)各項業(yè)務活動開展提供支持。第二，能夠提升資金利用率。財務會計和管理會計的融合能夠在一定程度上減少企業(yè)資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并在確保施工質量的情況下提升工作效率。第三，實現(xiàn)財務會計管理發(fā)展的互補整合。現(xiàn)階段企業(yè)的財務會計管理模式往往不能夠單獨運作，只有將財務會計和管理會計有效融合才能夠在發(fā)揮二者互補性作用的基礎上全面提升企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，實現(xiàn)財務信息共享。財務會計和管理會計的融合能夠增加數(shù)據(jù)信息量，實現(xiàn)對所獲取數(shù)學信息的有效預測，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中及時掌握信息。
四、財務會計和管理會計融合基礎
（一）目標基礎企業(yè)財務會計和管理會計融合的重要基礎是企業(yè)經(jīng)濟建設的發(fā)展情況。從現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況來看，只有認清楚市場運行發(fā)展情況，做好產(chǎn)品預測評估，才能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)財務會計和管理會計的融合管理能夠實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的全面分析，加強企業(yè)財務管理力度，實現(xiàn)對各類信息的智能化、高效化管理。（二）人才基礎人才是我國社會經(jīng)濟的發(fā)展的重要保障，也是財務會計、管理會計發(fā)展的重要基礎，為了能夠更好地促進企業(yè)財務會計管理發(fā)展需要加快打造高素質的人才會計隊伍，在財務會計管理中實現(xiàn)理論和實踐的融合，為企業(yè)會計視野發(fā)展提供技術、人才支持，提升企業(yè)總體發(fā)展水平。為了實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合發(fā)展，需要企業(yè)加強對財會人才的培養(yǎng)力度。（三）理論基礎完備的知識儲備和理論模式能夠為企業(yè)財務會計、管理會計的融合發(fā)展提供重要支持。在企業(yè)管理發(fā)展中，完善的知識和數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會計發(fā)展提供了良好空間支持，能夠幫助相關人員做出科學的決策。在理論信息的結合下能夠為財務會計和管理會計融合提供豐富知識資源，滿足財務會計和管理會計的發(fā)展需求。
五、財務會計和管理會計融合的策略
（一）樹立正確的會計觀科學、正確的會計觀的樹立是財務會計和管理會計有效融合的重要基礎，能夠加深相關人員對會計工作的認識，增強會計人員的工作責任感和使命感。為此，在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)財務管理工作要加強對會計工作的全面認識，企業(yè)會計職能的應用不能僅僅停留在傳統(tǒng)會計發(fā)展層面，而是需要隨著社會的發(fā)展提升企業(yè)財務會計的職能和應用層次，為此需要企業(yè)會計管理人員加強對會計工作新的認識，樹立全面的會計發(fā)展觀。（二）在企業(yè)財務實務管理中要實現(xiàn)對管理會計思維的有效應用文章以應收賬款和預算管理為例具體探究怎樣在財務會計實務中應用管理會計思維。在企業(yè)財務管理中，應收賬款是加大企業(yè)財務風險的重要因素，管理不當?shù)那闆r下會引發(fā)企業(yè)的財務經(jīng)營風險。為此，在發(fā)展的過程中企業(yè)需要加強對應收賬款管理的重視。從發(fā)展實際情況來看，應收賬款出現(xiàn)壞賬的原因是缺乏科學合理的合同管理規(guī)范制度。在這樣的情況下，需要在財務會計和管理會計融合的基礎上應用科學的管理思維來進行合同管理，將合同管理工作全面貫徹落實到合同談判、貨物簽收、貨物收款和貨物銷售提成全過程中，通過降低應收賬款的周轉天數(shù)來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程資金的充足。（三）提升企業(yè)會計人員工作素質會計人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中主要從事的是記賬員工作，從發(fā)展實際情況來看，一些企業(yè)在運營發(fā)展的過程中忽視了對會計人員的管理，片面地認為企業(yè)會計人員所從事的工作是簡單地寫畫，對財務管理人員的這種認識不利于實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合發(fā)展。為了能夠實現(xiàn)財務會計和管理會計的有效融合需要加強對財務會計人員的定期管理培訓，引導他們掌握更多企業(yè)知識，從而使得財會人員能夠為企業(yè)管理發(fā)展提供科學決策。（四）打造科學合理的會計管理制度制度的建立能夠為企業(yè)財務會計管理工作開展提供重要支持，促進企業(yè)財務會計和管理會計的有效融合。為此，在企業(yè)管理過程中需要相關人員結合企業(yè)發(fā)展實際情況打造完善的企業(yè)會計管理制度，對財務會計和管理會計工作做出更深層次的劃分，明確各部門人員的工作職責，并實現(xiàn)對財務會計和管理會計融合的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財務會計工作的穩(wěn)定發(fā)展。（五）設立獨立的管理會計部門管理會計的發(fā)展對提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。管理會中包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩部分，如果這兩個職能部門被企業(yè)財政部門所接管，將會出現(xiàn)職能部門功能混亂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)財務會計、管理會計的有效發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以將現(xiàn)有的財務管理和財務預算管理會計的職能從企業(yè)的財務部門中分離出來，在企業(yè)管理發(fā)展的過程中安排獨立的管理會計部門，明確財務會計和管理會計的工作權責關系，避免出現(xiàn)財務會計管理和預算管理的混亂，確保企業(yè)財會工作的穩(wěn)定運行。（六）加強對企業(yè)會計理論的研究從上文的分析來看，財務會計和管理會計是企業(yè)會計管理發(fā)展的重要組成，在具體管理只有得到相關理論的支持才能夠更好地促進財務會計管理發(fā)展。社會的快速發(fā)展使得企業(yè)會計職能也處于一種不斷變化的狀態(tài)。為了能夠更好地促進財務會計和管理會計的有效融合，需要相關人員在財務會計工作中加強對會計理論的研究，特別是要加強對財務會計管理發(fā)展中新型會計模式的研究。通過創(chuàng)新財務會計管理理論更好地推進企業(yè)會計發(fā)展。（七）打造財務會計和管理會計信息共享機制從企業(yè)財務管理發(fā)展實際情況來看，一些企業(yè)在工作的過程中將財務會計和管理會計完全割裂，財務會計和管理會計發(fā)展缺乏必要的溝通，由此使得企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了重復的問題。針對這個問題，需要相關人員通過應用信息技術實現(xiàn)企業(yè)財務會計和管理會計工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實際情況建立相應的企業(yè)財務會計和管理會計目錄，并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機制，通過共享機制促進企業(yè)財會部門的職能轉變，管理會計的發(fā)展對提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。（八）以技術創(chuàng)新為基本導向開發(fā)應用有效的管理會計工作方法和企業(yè)的財務會計相比，管理會計往往擁有更多廣闊的發(fā)展空間，在具體工作中所涉及的工作方法也是豐富多樣的。為了實現(xiàn)財務會計和管理會計的有效融合，需要在財務會計工作中引進先進的會計工作方法，比如有效益的成本管理。同時，配合目前“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代特點、要求，財務會計和管理會計融合需要加快打造相應的信息支持系統(tǒng)，在財務會計管理發(fā)展研究更多的信息系統(tǒng)和管理方法來支持和促進管理會計和財務會計的融合。結束語綜上所述，會計系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展建設的核心系統(tǒng)，由企業(yè)的財務會計和管理會計共同組成。管理會計是從原有的會計體系中發(fā)展演變出現(xiàn)的。從發(fā)展實際情況來看，財務會計和管理會計擁有相同的理論基礎和發(fā)展目標，都能夠為企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展提供重要支持，增強企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力。為此，結合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，需要相關人員結合實際加強對財務會計和管理會計融合發(fā)展的研究，并加強對財務會計和管理會計融合發(fā)展的關注，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。
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