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摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，屬于復(fù)雜性工程，在整個生產(chǎn)過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理提出較高要求，以實現(xiàn)資源合理配置、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素，然后對其管理問題進(jìn)行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效對策，通過對相關(guān)措施的應(yīng)用和實施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策
在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。
1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題
1.1設(shè)計變更過于隨意
當(dāng)建筑工程施工時，設(shè)計過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進(jìn)行具體施工時，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設(shè)備和材料價格作為統(tǒng)計依據(jù)，盡管實現(xiàn)了有關(guān)價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價失真等問題。
1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1人員因素
在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識技能的同時，還應(yīng)對市場現(xiàn)狀和動態(tài)予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工技術(shù)
在對施工現(xiàn)場和施工特點進(jìn)行深入了解，對技術(shù)文件進(jìn)行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現(xiàn)時間節(jié)點的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時，做到節(jié)省工程項目資源。
2.4施工機(jī)械
建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。
2.5資金配備
項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對策
3.1加大設(shè)計變更的管理力度
建筑工程施工階段，對于設(shè)計變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計變更手續(xù)。與此同時，對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現(xiàn)。
3.2動態(tài)造價管理系統(tǒng)的實施
在建筑工程中，對動態(tài)造價管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時獲取建設(shè)單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。
3.3合同管理的運用
建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化
當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4結(jié)束語
總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進(jìn)行及時的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)因素
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本。現(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評價工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大經(jīng)濟(jì)管理知識的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險。3.工程技術(shù)。我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險角度進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實施的目標(biāo)。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面，沒能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程風(fēng)險，有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。
二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施
1.改善管理運行機(jī)制。建筑工程運行的過程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度，確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，重點從各方面對工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進(jìn)一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。2.實施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風(fēng)險，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。3.加強(qiáng)工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項目的招標(biāo)機(jī)制，對重大工程材料引進(jìn)項目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎懲機(jī)制，對工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理實施中實現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制，每個單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓(xùn)，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實施經(jīng)濟(jì)管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，不能有效的應(yīng)對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問題。
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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項活動準(zhǔn)確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結(jié)合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測工程造價、評估工程收益與風(fēng)險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，首先應(yīng)分析影響工程造價的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時應(yīng)考慮造價構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細(xì)分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎(chǔ)造價等。
二、全面管理工程責(zé)任成本
責(zé)任成本指的是各個部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時，應(yīng)全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設(shè)費用形成過程，同時要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對于分包的工程項目，在招標(biāo)時應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費用。班組、項目部、公司均應(yīng)針對建筑工程的特點制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
四、結(jié)語
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應(yīng)注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：建筑工程管理；成本管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國城市建設(shè)的步伐加快，建筑行業(yè)同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實現(xiàn)施工項目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點，是實現(xiàn)做好施工項目的必要條件。
一、成本控制在建筑工程施工項目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
2、內(nèi)部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機(jī)具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
3.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
三、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1、成本控制機(jī)制不合理
近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對工程施工項目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項目經(jīng)理還應(yīng)該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。
2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實
當(dāng)前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標(biāo)投資、決策設(shè)計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項目成本控制過程中會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內(nèi)容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。
四、有效實現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
2、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計
工程中標(biāo)后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計,作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和價格
項目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實行限額領(lǐng)用材料的制度，對多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時準(zhǔn)確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
4、積極測算項目成本，加強(qiáng)會計核算
對項目成本科學(xué)合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會計核算時，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實際情況。項目財務(wù)決算時，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行施工過程控制，實現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，能否對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項目的日常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價來換取工程進(jìn)度的超前。這樣行動的結(jié)果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評價。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中需要把握的幾點原則
2.1 對成本的全面控制原則
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導(dǎo)致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則
對于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3 精確的目標(biāo)管理原則
與其他項目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細(xì)分項目的組合構(gòu)成。因此，在實施目標(biāo)管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個細(xì)分部分的特點進(jìn)一步實施目標(biāo)的分化，具體落實到每一個分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。
2.4 對過程進(jìn)行動態(tài)控制的原則
對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復(fù)雜情況，較多突況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進(jìn)行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細(xì)分部分目標(biāo)實現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧?，以此保證整個工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。
3.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的幾個問題
3.1 對項目成本管理的理念落后
長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問題和差距。
3.2 缺乏具備專業(yè)知識的負(fù)責(zé)人
對于一項專業(yè)的管理項目而言，當(dāng)前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗的簡單復(fù)制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。
3.3 流于形式的成本核算
盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進(jìn)行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。
4.對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點建議
4.1 強(qiáng)化對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的動態(tài)管理
在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。
4.2 利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項目
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會對工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項目。
4.3 對材料成本的有效控制
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價格對施工材料進(jìn)行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預(yù)算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。
4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出
在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。
4.5 加強(qiáng)對人力成本的控制
盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；預(yù)算管理
1引言
全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要形式，也具備良好的發(fā)展優(yōu)勢，也能對企業(yè)規(guī)范治理，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為其構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，具備十分重要的作用。
2經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是在企業(yè)內(nèi)部利用預(yù)算方式，實現(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)資源的分配、考核以及控制工作。該生產(chǎn)經(jīng)營活動在實際執(zhí)行期間，能促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的積極發(fā)展，需要在企業(yè)投融資、經(jīng)營以及財務(wù)活動執(zhí)行中，對測算計量進(jìn)行控制，也能保證計劃工作、協(xié)調(diào)工作作用的充分發(fā)揮，在實際應(yīng)用中，是一種綜合性的企業(yè)政策方針和戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)預(yù)算在編制工作中，其存在的內(nèi)容為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。在整體上，這些內(nèi)容是相互依存、相互支撐的，能為其構(gòu)建出一種完整的系統(tǒng)體系。對于經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理組織，能為經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作提供更大參考。在工作中，基于相關(guān)制度、方法以及組織等，維護(hù)體系形成的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證在多個方面上進(jìn)行完善，實現(xiàn)全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，以維護(hù)總體的進(jìn)步和發(fā)展。
3全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建
3.1組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)為財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件，也能為財務(wù)治理工作提供更為有效的實施依據(jù)。其中，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)可以劃分為幾個部分，主要表現(xiàn)為財務(wù)組織、財務(wù)運營、資本結(jié)構(gòu)等?；谪攧?wù)組織，能根據(jù)一定權(quán)力實現(xiàn)部門再分配工作，也能對財務(wù)權(quán)力進(jìn)行合理配置，以一套完善制度。根據(jù)對財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，也能實現(xiàn)公司財權(quán)的分配工作。并且，為了能全方位的滿足經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作需求，還需要在整體上實現(xiàn)組織各個權(quán)力和各個層次的劃分、監(jiān)督工作。如：管理部門、預(yù)算部門等，都具備相應(yīng)的職責(zé)范圍[1]。
3.2財務(wù)權(quán)責(zé)
財務(wù)權(quán)責(zé)是某個主體對財務(wù)資源進(jìn)行支配，發(fā)揮一定的財務(wù)決策、收益權(quán)和籌資權(quán)等在職責(zé)，也能對財務(wù)管理權(quán)利、執(zhí)行權(quán)利進(jìn)行劃分，維護(hù)收入和支出、利益主體和經(jīng)營主體之間的關(guān)系。實際上，也能基于設(shè)計、構(gòu)建和財務(wù)治理過程，維護(hù)其積極發(fā)展，并將其作為財務(wù)治理工作的主要部分。所以說，財務(wù)治理是財務(wù)全責(zé)的一種劃分，促使其相互制約和平衡發(fā)展，能促使其體系的形成。
3.3財權(quán)約束
在對企業(yè)財務(wù)治理期間，發(fā)現(xiàn)其存在復(fù)雜性和多層次化，基于不同的財務(wù)治理主體，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一個結(jié)構(gòu)體系中相互制衡。所以說，財務(wù)治理工作為一套完善的組織模式，不僅是一種決策程序，也能達(dá)到一定的制約、激勵作用。
3.4激勵機(jī)制
財務(wù)治理工作中，是領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任雙方的合理安排，也能維護(hù)自身利益。在整體上，需要為其設(shè)計一種層次利益的激勵機(jī)制，在維護(hù)雙方權(quán)責(zé)的同時，能促使財務(wù)利益的合理實現(xiàn)。所以，在財務(wù)權(quán)責(zé)以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中，要為其事先預(yù)定，實現(xiàn)良好的財務(wù)治理工作[2]。
4建筑工程中預(yù)算管理的運用
4.1構(gòu)建工程預(yù)算管理體系
在建筑工程中，對工程預(yù)算工作進(jìn)行編制和管理，需要施工單位、設(shè)計單位以及建設(shè)單位的相互合作，也要獲得政府和各個銀行的支持。為了保證工程預(yù)算編制工作和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，一定要在期間實現(xiàn)各個部門的相互配合，保證體系使用的高效性和科學(xué)性。
4.2加大力度實現(xiàn)工程量審核
工程量的準(zhǔn)確性與預(yù)算決算工作的準(zhǔn)確性存在較大關(guān)系，所以，要加大力度實現(xiàn)工程量的審核工作。在實際工作中，需要在幾方面進(jìn)行完善。第一，分析工程項目劃分的是否合理；第二，對工程量進(jìn)行審核，保證在計算過程中，實際結(jié)果與定額一致；第三，對工程量計取單位進(jìn)行審核，分析其與套用定額單位是否一致。第四，對簽訂的憑證進(jìn)行審核，保證能更為準(zhǔn)確的校準(zhǔn)工程量。
4.3保證工程中計取率問題的規(guī)范性
計取率問題的產(chǎn)生，在整體上是比較簡單的，各個國家對其進(jìn)行的分類還不一致。在一些地區(qū)，是施工單位按照資質(zhì)等級，對取費率進(jìn)行計取。在這種情況下，需要審核人員在真正意義上了解施工單位的實際發(fā)展情況，也要根據(jù)相關(guān)部門，為工程造價管理工作提出更為嚴(yán)格的參考。比如：企業(yè)的人數(shù)、固定資產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員之間的比例等[3]。
4.4分析材料的價差問題
建筑工程具備多樣性、復(fù)雜性特點，其使用的建筑材料多種多樣，其存在的價格會隨著時間的逐漸變化更為明顯?；谶@些情況，需要審計人員掌握相關(guān)信息。如：利用報紙、雜志途徑等，了解建筑材料的價格信息，還有對新發(fā)展、新變化情況充分掌握。同時，也要深入到建筑市場中，對建筑材料價格有一個新的掌握，這樣在審核和決算工作中，才能更合理的調(diào)節(jié)其差價。在建筑工程中，審核部門發(fā)揮十分重要的作用。因此，在實際工作中，要根據(jù)自身情況，實現(xiàn)抽審、全審、審核等工作，特別是針對一些造價更高的項目，不僅要對其合理制約，還需要在審核工作中與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，保證建設(shè)資金的充分利用[4]。
5結(jié)語
綜上所述，基于分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的預(yù)結(jié)算審核工作在整體上具備專業(yè)性、政策性特征，為了促進(jìn)工作的全面發(fā)展和有效利用，需要在工作中對其完善，保證能維護(hù)建筑工程的積極發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]曲浩.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建及應(yīng)用[J].科技風(fēng),2011（9）.
在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達(dá)成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。
目前，國際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項目的造價管理工作中。在工程造價管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。
在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業(yè)主(工程師)沒有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達(dá)到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實施。
二、工程項目成本控制與分析
工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：
(1)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機(jī)械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。
(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。
(3)工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
三、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法
計價依據(jù)及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)及計價辦法。計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價，指導(dǎo)費。真正市場化的價格機(jī)制是通過價值規(guī)律來起作用的，價值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。工程價格若真正實現(xiàn)市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機(jī)制。
四、建立工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)
由于建筑工程造價其自身計價的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價格往往要經(jīng)過估算、概算、預(yù)算、決算等多次階級的計算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價格難于控制。目前生產(chǎn)資料價格在國內(nèi)大面積放開，向市場價格體系轉(zhuǎn)變的進(jìn)展速度加快，工程造價更難以控制。因此，工程建設(shè)的各個部門在呼喚著信息咨詢服務(wù)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，應(yīng)該與從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會來承擔(dān)。按照“工程造價社會化”的構(gòu)想，在工程造價形成過程中，信息咨詢服務(wù)業(yè)起著主要的導(dǎo)向作用，它既可以成為企業(yè)決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關(guān)系、價格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)。當(dāng)今信息時代，市場價格瞬息萬變，企業(yè)掌握的價格越來越準(zhǔn)確。企業(yè)的主動權(quán)就越來越大，效益就越好。因此，可以說發(fā)展工程造價信息咨詢服務(wù)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；提高
1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽(yù)，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。
同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。
管理作為一個永遠(yuǎn)不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強(qiáng)管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。
2 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)
2.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。
2.2 根據(jù)工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟(jì)，高效，先進(jìn)的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。
2.3 施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對技術(shù)工人進(jìn)行考核，手機(jī)各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。
2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進(jìn)程中，對施工產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強(qiáng)一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進(jìn)行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進(jìn)行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進(jìn)行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細(xì)賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進(jìn)行管理，備注。嚴(yán)查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。
2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進(jìn)行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。
3 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點分析
3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進(jìn)行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。
3.2 組織機(jī)構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進(jìn)行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項工作都能按照指標(biāo)進(jìn)行。
施工前要對從事項目的特殊人員進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。
3.3 施工機(jī)械和檢驗設(shè)備的管理。施工前要對施工的各項器械，機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進(jìn)行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。
3.4 物資的管理。嚴(yán)格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進(jìn)行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進(jìn)行評定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。
3.5 環(huán)境的管理。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進(jìn)行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。
4 結(jié)語
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設(shè)計到群眾的切身利益的問題。時時謹(jǐn)記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量?？偠灾龊没鶎邮┕と藛T的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達(dá)到預(yù)期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]楊昌明.淺析工程項目質(zhì)量管理[J]，山西建筑，2010,36（15）：222-223
