時(shí)間：2024-01-04 15:11:21
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
您好！廣大的《中國(guó)醫(yī)用工程與裝備》雜志的讀者、中國(guó)醫(yī)用工程與裝備網(wǎng)網(wǎng)友大家好！非常高興來與大家互動(dòng)！
新年伊始，幾經(jīng)約請(qǐng)，中國(guó)醫(yī)院物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)顧雄峰先生來到了我們的主編會(huì)客廳接受了我們的采訪。
主持人：請(qǐng)問顧會(huì)長(zhǎng)，今后國(guó)內(nèi)氣動(dòng)物流傳輸企業(yè)如何加強(qiáng)規(guī)范？
顧雄峰：氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)主要用于國(guó)內(nèi)各大、中型醫(yī)院內(nèi)部日常醫(yī)用物品的自動(dòng)化快速傳送，目前國(guó)內(nèi)裝備這一系統(tǒng)的醫(yī)院已達(dá)600余家，未來每年還將有近200余家醫(yī)院需裝備該系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)從事這一行業(yè)的企業(yè)有數(shù)十家，但由于行業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的規(guī)范及監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，存在著商以次充好，設(shè)計(jì)安裝不規(guī)范，售后服務(wù)不到位的現(xiàn)象，這既損害了醫(yī)院客戶的利益，也阻礙了行業(yè)的良性發(fā)展。就維護(hù)行業(yè)的良性發(fā)展、建立行業(yè)內(nèi)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)秩序展開討論并達(dá)成系列共識(shí)，通過新一屆協(xié)會(huì)的主要任務(wù)和未來發(fā)展目標(biāo)等。有待于加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范。
行業(yè)發(fā)展需集思廣益、匯集眾智，因而未來發(fā)展除各廠家、供應(yīng)商群策群力外，行業(yè)還要將客戶、專家代表的建議納入到行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中來，以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。為此，成立一個(gè)獨(dú)立于行業(yè)之外的專家委員會(huì)是未來主要任務(wù)之一。
主持人：請(qǐng)問顧會(huì)長(zhǎng)，在新形勢(shì)下如何將中國(guó)氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)的行業(yè)規(guī)范納入到中國(guó)醫(yī)院建設(shè)規(guī)范的修訂工作內(nèi)容中？
顧雄峰：要進(jìn)一步加快氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)行業(yè)規(guī)范的起草與制定。為此，要通過與中國(guó)醫(yī)院建設(shè)規(guī)范編委會(huì)的合作，爭(zhēng)取將氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)的行業(yè)規(guī)范納入到中國(guó)醫(yī)院建設(shè)規(guī)范的修訂工作內(nèi)容中。氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)的行業(yè)規(guī)范要以醫(yī)院客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)以及中國(guó)醫(yī)院的實(shí)際，從氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，功能要求，施工以及維護(hù)各個(gè)方面提出具體規(guī)范和要求
主持人：請(qǐng)問顧會(huì)長(zhǎng)，如何發(fā)揮氣動(dòng)物流傳輸協(xié)會(huì)的職能與協(xié)調(diào)作用？
顧雄峰：中國(guó)醫(yī)院物流協(xié)會(huì)作為行業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，除發(fā)揮市場(chǎng)客戶和供應(yīng)商間的溝通協(xié)調(diào)功能外，協(xié)會(huì)還應(yīng)利用其資源和影響力為行業(yè)和市場(chǎng)提供引導(dǎo)，建立和倡導(dǎo)正確的發(fā)展理念。
2012年，“家庭醫(yī)生”作為上海醫(yī)改的新服務(wù)模式和惠民舉措，成了上海的城市熱詞，也實(shí)實(shí)在在成了上海市民生活的一部分。從“家庭醫(yī)生”這個(gè)不再陌生的概念出發(fā)，我們不妨來看—下中國(guó)的醫(yī)改新市場(chǎng)。
激增與膨脹：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的擴(kuò)張
近幾年，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展迅猛：不論是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量還是總體規(guī)模，都取得了較大進(jìn)展。(見圖表1)
從我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總量上看，據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，截至2012年2月底，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，包括醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在內(nèi)，數(shù)量已高達(dá)95.9萬(wàn)個(gè)。其中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室以及診所(醫(yī)務(wù)室)等。
在經(jīng)過2008年的小幅下降后，截至2012年2月，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與2011年同期相比增加了10447個(gè)。其中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增量為9142個(gè)，居增量首位。村衛(wèi)生室及公立醫(yī)院增量位于其后，分別為9309個(gè)及1195個(gè)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院則數(shù)目有所減少。
其次，作為醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源近幾年來在總量上呈現(xiàn)了持續(xù)增加的態(tài)勢(shì)。這種趨勢(shì)主要通過兩個(gè)分支體現(xiàn)：一是政府衛(wèi)生費(fèi)用的支出情況，二是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的床位數(shù)目。(見圖表2、圖表3)
從2011年中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒中我們可以看出，在2006年至2010年這五年間，政府的衛(wèi)生總費(fèi)用支出增速進(jìn)一步加快，人均衛(wèi)生費(fèi)用數(shù)額也明顯增加。床位數(shù)方面，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的床位數(shù)目總量持續(xù)增加，從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體住院服務(wù)能力也在持續(xù)增強(qiáng)。(見圖表4)
再次，隨著經(jīng)濟(jì)水平的攀升，我國(guó)國(guó)民的醫(yī)療健康及保健意識(shí)有所提升，醫(yī)療服務(wù)的需求雖增速有所放緩，但總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。據(jù)2011年中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒，2011年，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)62.7億人次，同比增長(zhǎng)率為7.4％。2011年居民平均就診次數(shù)達(dá)4.63次。
失衡與緩慢：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀
在多年改革及發(fā)展之后，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)依然存在以下特征。
首先，醫(yī)療市場(chǎng)分布不均，我國(guó)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展及配置不均衡。在醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)總量蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療資源分布不均切實(shí)存在。醫(yī)療機(jī)構(gòu)眾多，而城鄉(xiāng)分布不均，設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)越，醫(yī)療人員齊備的醫(yī)院多分布于城市；醫(yī)療機(jī)構(gòu)基數(shù)大，但醫(yī)療設(shè)施相對(duì)落后，服務(wù)水平普遍偏低。
其次，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展緩慢?；驹\斷治療技術(shù)在我國(guó)已發(fā)展到較為成熟的階段，但是缺乏高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用及大力推廣這就需要政府及各方面資本的力量來共同協(xié)作進(jìn)步。人均醫(yī)療服務(wù)供給偏低，這也是我國(guó)醫(yī)療行業(yè)不容忽視的一個(gè)重要特征。
機(jī)遇與潛力：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)新投資
近年來在政策鼓勵(lì)下，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資越來越趨向于多元化，逐步顯現(xiàn)出以公立醫(yī)院為主，私立及股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)為輔的多種形式并存的態(tài)勢(shì)，其中民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在近幾年問更是得到了較快的發(fā)展。從投資機(jī)遇看，在利好政策出臺(tái)后，越來越多的民間資本涌入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資并取得進(jìn)展，投資領(lǐng)域主要趨于新建專科醫(yī)院、高端醫(yī)療及收購(gòu)企業(yè)廠礦醫(yī)院，其中眾投資者中也包括已成功上市的公司。
據(jù)清科數(shù)據(jù)庫(kù)，2011年起，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的投資所趨向的細(xì)分醫(yī)療科室主要集中于齒科、體檢、醫(yī)美等?？漆t(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。其問，也有部分已上市公司加大了對(duì)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投入，例如，雙鷺?biāo)帢I(yè)與新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院合資設(shè)立一所大型綜合性醫(yī)院，擬投資達(dá)1.6億元；通策醫(yī)療擬出資3億元與昆明市婦幼保健院合作成立昆明市婦幼保健院呈貢新區(qū)醫(yī)院。其他類似的還有金陵藥業(yè)、益佰制藥、康美藥業(yè)以及馬應(yīng)龍等，這些都是主業(yè)制藥同時(shí)投資醫(yī)院的上市公司。主業(yè)為醫(yī)療服務(wù)的上市公司方面，繼“愛爾眼科”后，“迪安診斷”也與2011年7月19日在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市。
總體看來，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的投資潛力體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。
首先，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)分布結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)基數(shù)大的現(xiàn)狀，為各類專科及中高端醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)贏得了較為廣闊的發(fā)展空間。如：眼科、婦幼、口腔以及體檢等科室。
Abstract： Through multi -factor comparative analysis， this article provides the basis for the necessity of strategic collaborative development of hospitals. It provides guidance and reference for the sustainable development of medical industry.
關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略協(xié)作；聯(lián)合發(fā)展；創(chuàng)新
Key words： strategic collaboration；joint development；innovation
中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）32-0296-02
作者簡(jiǎn)介：陳佳鋼（1977-），男，江蘇無(wú)錫人，政工師，碩士學(xué)位（MBA），研究方向?yàn)獒t(yī)療改革、經(jīng)營(yíng)管理，衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展研究等。
0 引言
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是與社會(huì)人群生命健康密切相關(guān)的重要行業(yè)，也是知識(shí)技術(shù)密集型的特色服務(wù)性行業(yè)。改革開放后的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)經(jīng)歷著從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要轉(zhuǎn)變。醫(yī)院作為醫(yī)療市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體，在國(guó)家政策的調(diào)控與指導(dǎo)下，一方面要堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義公益性質(zhì)，另一方面需要兼顧經(jīng)營(yíng)利益保持持續(xù)發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的社會(huì)人群醫(yī)療衛(wèi)生需求，如何在有限醫(yī)療衛(wèi)生資源及激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，尋求一條遵循國(guó)家醫(yī)療改革政策、適應(yīng)區(qū)域醫(yī)療經(jīng)營(yíng)特性、突破自身資源局限、持續(xù)有效發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之路，是擺在每位醫(yī)療衛(wèi)生管理人員面前的關(guān)鍵問題。
1 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展環(huán)境概述
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會(huì)人群的物質(zhì)文化生活水平得到大力提高，人們對(duì)于健康服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，醫(yī)療衛(wèi)生無(wú)疑成為了社會(huì)生活中不可或缺的重要行業(yè)。以現(xiàn)代化科技與醫(yī)藥學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)的醫(yī)療行業(yè)，經(jīng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，服務(wù)也不再僅局限于“有病求醫(yī)”的簡(jiǎn)單醫(yī)療模式，醫(yī)療消費(fèi)及市場(chǎng)表現(xiàn)出了更多形式、層次及行業(yè)特點(diǎn)。
綜合型大醫(yī)院依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)及區(qū)位效應(yīng)，擁有較多醫(yī)療資源，占據(jù)著醫(yī)療市場(chǎng)有利地位。中小型醫(yī)院受醫(yī)療規(guī)模、技術(shù)瓶頸、社會(huì)認(rèn)可度等限制，經(jīng)營(yíng)效益普遍較差。醫(yī)院間形成戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展是緩解現(xiàn)實(shí)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境的重點(diǎn)，醫(yī)院可以通過聯(lián)合協(xié)作更充分地利用自我冗余優(yōu)勢(shì)，為資源的進(jìn)一步開發(fā)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)醫(yī)院間通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，技術(shù)交流，可以獲得更迅捷的醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)提升的新途徑。隨之而來的實(shí)際問題是，各醫(yī)院大力推進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于如何科學(xué)管理、強(qiáng)化協(xié)作、提升效益的過程并無(wú)深入認(rèn)識(shí)，這一定程度上制約了戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展的橫向聯(lián)合廣度的擴(kuò)展、縱向協(xié)作深度的延伸，戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展的整體效應(yīng)造成影響。
2 外部現(xiàn)實(shí)環(huán)境分析
根據(jù)中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部《2011中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示：截止2010年底，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)93.7萬(wàn)個(gè)（圖1），其中醫(yī)院為20918個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為90.2萬(wàn)個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為11835個(gè)。與2009年比較，醫(yī)院增加627個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加2.0萬(wàn)個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加170個(gè)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)空前龐大的醫(yī)療需求群體，蓬勃發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)仍不足以完全滿足市場(chǎng)需求，醫(yī)療衛(wèi)生資源短缺的形勢(shì)依然亟待緩解。
醫(yī)療行業(yè)投入市場(chǎng)的產(chǎn)品就是關(guān)乎社會(huì)群體生命健康的醫(yī)療服務(wù)，而各類醫(yī)療服務(wù)的形成與消亡又取決于社會(huì)群體對(duì)生命健康服務(wù)的需求以及患病的種類，前者的需求會(huì)隨著社會(huì)物質(zhì)文化水平的提升而增長(zhǎng)，后者種類會(huì)隨疾病發(fā)展演化而多樣復(fù)雜，這也從根本上決定了醫(yī)療行業(yè)在不能完全滿足患者需求及徹底治愈各類疾病前，將長(zhǎng)期處在行業(yè)成長(zhǎng)期。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)獨(dú)具的經(jīng)營(yíng)特性下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新也必將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要的因素。從衛(wèi)生部公布的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)分析，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但區(qū)域布局尚欠合理，城鄉(xiāng)差異相對(duì)顯著。綜合性大醫(yī)院設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)越、技術(shù)力量雄厚、社會(huì)認(rèn)可度高。中小型醫(yī)院科研技術(shù)相對(duì)滯后，提供的醫(yī)療服務(wù)比較單一，不能滿足患者日益增長(zhǎng)的診療需求。偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺失，造成病患人群向城市綜合性大醫(yī)院擁擠現(xiàn)象。同時(shí)，綜合性大醫(yī)院疲于應(yīng)對(duì)日常診療的龐大患者群，亦不能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源的全部效益。
醫(yī)療行業(yè)屬于知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受技術(shù)發(fā)展的制約。國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)診療技術(shù)相對(duì)成熟，但高尖端醫(yī)療技術(shù)力量缺失，醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目的增長(zhǎng)速度較國(guó)外尚有較大差距，對(duì)疑難雜癥的診療方面，尚需更大的醫(yī)學(xué)教育、技術(shù)培養(yǎng)的資金投入。相應(yīng)的，政府公共衛(wèi)生部門對(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的投入相較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家尚有差距，醫(yī)院在維持正常運(yùn)營(yíng)的前提下，可供科研技術(shù)發(fā)展的資金相對(duì)有限，從而造成醫(yī)院高層次發(fā)展緩慢的局面。
我國(guó)于2010年2月23日正式了《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，這標(biāo)志著公立醫(yī)院改革步伐已經(jīng)迫在眉睫。醫(yī)改試點(diǎn)首先由全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市分別選擇1-2個(gè)城市作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，國(guó)家再?gòu)母鞯卦圏c(diǎn)城市范圍內(nèi)遴選出16個(gè)具有代表性的城市，作為國(guó)家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重點(diǎn)城市，給予政策及實(shí)施的指導(dǎo)。以醫(yī)療改革為契機(jī)，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展迎來了機(jī)遇，同時(shí)也接受了挑戰(zhàn)。在“管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開”為核心的醫(yī)改方針政策下，尋求符合醫(yī)院發(fā)展的模式，需要?jiǎng)?chuàng)新的機(jī)制、科學(xué)的管理。
在醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段，政府也鼓勵(lì)并引導(dǎo)民間資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，著力構(gòu)建多元化投資和多渠道辦醫(yī)的新格局。2011年12月30日，國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合商務(wù)部的新版《外資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》內(nèi)容明確規(guī)定，從2012年1月30日起，外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)從限制類改為允許類。這一修改更是打破了國(guó)有本土資本獨(dú)占醫(yī)療行業(yè)的局面，外來資金勢(shì)必帶著先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)及高端服務(wù)來沖擊醫(yī)療市場(chǎng)。
3 內(nèi)部實(shí)際狀況
衛(wèi)生總費(fèi)用是某一國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)用于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)所消耗的資金總額，衛(wèi)生總費(fèi)用被認(rèn)為是反映國(guó)家衛(wèi)生狀況的客觀途徑之一。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展中國(guó)家衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP總費(fèi)用不應(yīng)低于5%。2000年以來，我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP一直在4%-5%之間（圖2）。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有較大差距。2010年世界衛(wèi)生組織公布的各國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比值分別為：日本8.1%、德國(guó)10.4%、法國(guó)11.1%、英國(guó)9%、澳大利亞8.8%、瑞典9.1%、美國(guó)16.1%，中國(guó)5.28%（圖3）。全球平均為9.7%，而我國(guó)遠(yuǎn)低于這一水平。
我國(guó)的衛(wèi)生總費(fèi)用中，政府投入僅占到25%，而世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)達(dá)國(guó)家政府投入占比不低于75%，發(fā)展中國(guó)家政府投入占比不低于55%。在國(guó)家合理控制衛(wèi)生總費(fèi)用增長(zhǎng)，逐步提高政府投入占比的同時(shí)，醫(yī)院要通過改善環(huán)境、擴(kuò)大規(guī)模、購(gòu)置設(shè)備、引進(jìn)人才、開展科研等措施謀求發(fā)展，必然需要龐大的資金，于是造成醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的普遍局面。而負(fù)債的大部分主要通過收取醫(yī)療費(fèi)用來償還，一定程度上推動(dòng)了醫(yī)藥費(fèi)用的過快上漲。
從國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際情況看，醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)資本、資源的匱乏必然引發(fā)各種問題：吸引人才力度不足，人才隊(duì)伍建設(shè)滯后；高水平的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才及專業(yè)特色人才相對(duì)不足；科研技術(shù)發(fā)展緩慢，高新醫(yī)學(xué)技術(shù)缺乏，診療項(xiàng)目不能滿足患者需求；醫(yī)療設(shè)備配置不足，診療設(shè)施建設(shè)落后；受自身社會(huì)認(rèn)可度限制，醫(yī)療市場(chǎng)資源流失等。醫(yī)院生存與發(fā)展的客觀問題已經(jīng)凸顯，社會(huì)人群“看病難”、“看病貴”的問題一定時(shí)間內(nèi)將長(zhǎng)期存在。
4 醫(yī)院間協(xié)作發(fā)展形態(tài)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)、醫(yī)藥科技的快速發(fā)展提高了社會(huì)人群對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，同時(shí)也為醫(yī)療市場(chǎng)注入了更為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。在國(guó)家推行醫(yī)療改革及醫(yī)療服務(wù)國(guó)際化趨勢(shì)的大環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在有限資源利用的現(xiàn)狀里，采取醫(yī)院間戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式是突破自身瓶頸，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合理方案。
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為知識(shí)、技術(shù)密集的特色行業(yè)，肩負(fù)著社會(huì)人群生命健康保健的特殊使命。從國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策方針出發(fā)，醫(yī)院歸屬于公益性為主的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，醫(yī)院間的戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展也不完全等同于普通企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這為醫(yī)院間戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展模式的建設(shè)發(fā)展提出了更高要求，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)必須遵循國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)，立足行業(yè)自身特色及資源優(yōu)勢(shì)，參考國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的先進(jìn)理論，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，形成具有醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特色的戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能更好的在建設(shè)要求高、發(fā)展速度快、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的醫(yī)療市場(chǎng)中占領(lǐng)有利地位，保證醫(yī)院的健康有效持續(xù)發(fā)展。
國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見明確了醫(yī)療資源共享、醫(yī)院間相互協(xié)作的重要思想。醫(yī)院間通過戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展的創(chuàng)新模式，已經(jīng)成為謀求競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展的重要途徑。醫(yī)院與醫(yī)院間為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的優(yōu)勢(shì)合作、資源共享、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)合發(fā)展等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為醫(yī)院在有限資源、人才、技術(shù)、資金的情況下得以迅速發(fā)展提供了可能。
戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展的形態(tài)多樣，從關(guān)系數(shù)量上分，戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展可分為一對(duì)一結(jié)對(duì)子聯(lián)合、一對(duì)多指導(dǎo)性協(xié)作、多對(duì)一扶持性協(xié)作、多對(duì)多交叉性聯(lián)合。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容上分，戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展可分為技術(shù)協(xié)作、科研聯(lián)合、資源共享、人才交流、投資聯(lián)合等。從發(fā)展形勢(shì)上分，戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合發(fā)展可分為漸進(jìn)式聯(lián)合、分階段協(xié)作、臨時(shí)性聯(lián)合等。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭巖主編.衛(wèi)生事業(yè)管理[M].北京.北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社，2003.
通過對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)人才和新技術(shù)的需求、創(chuàng)新和應(yīng)用，醫(yī)療衛(wèi)生將極大地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。醫(yī)療健康是朝陽(yáng)行業(yè)，作為熱門的投資項(xiàng)目，前途光明一片，但道路也頗為曲折。
良性因素促發(fā)展
依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律，醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)占GDP的比重會(huì)隨著人均GDP的增長(zhǎng)而增高。目前中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)占GDP的5%，美國(guó)這一比重高達(dá)18%。盡管中國(guó)不可能完全按照美國(guó)的比重發(fā)展，但醫(yī)療衛(wèi)生所占比重的增加，是必然規(guī)律。
從1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，美國(guó)60%的GDP比重是用以維持人的基本生存，個(gè)人消費(fèi)的前三項(xiàng)是吃穿住，但在2000年，這一比重減少到了1/3，這就是著名的恩格爾定律：隨著家庭和個(gè)人收入的增加，收入中用于食品方面的支出比例將逐漸減小。維持生存的支出下降后，醫(yī)療必然會(huì)成為增長(zhǎng)最快的消費(fèi)項(xiàng)目。
從美國(guó)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)和排名中，可以看出醫(yī)療所占比重是逐年上升的，而教育的比重比較穩(wěn)定。眾所周知，美國(guó)國(guó)防開支是全球最高的，雖然國(guó)防開支仍占據(jù)重要地位，但其所占GDP比重卻是大幅下降的。
中國(guó)的衛(wèi)生費(fèi)用也經(jīng)歷著同樣的發(fā)展規(guī)律：1978年時(shí)，中國(guó)醫(yī)療費(fèi)用為人均12元，到現(xiàn)在已增長(zhǎng)了150倍，達(dá)到了人均1800元。
中國(guó)醫(yī)療服務(wù)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，也給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了市場(chǎng)。中國(guó)改革開放已30余年，從改革之初幾乎所有東西都處于短缺的狀態(tài)，到今天幾乎沒有任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)是短缺的，但唯獨(dú)醫(yī)療供給服務(wù)不僅沒有過剩，而且供不應(yīng)求，兒科醫(yī)療資源更是稀缺。中國(guó)人口老齡化進(jìn)程逐步加快，老齡人口對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的需求，更是行業(yè)發(fā)展的一種強(qiáng)勁推力。
中國(guó)的現(xiàn)狀是需要更多的醫(yī)療服務(wù)，為此，國(guó)家在政策上給予了很多支持。2009年新醫(yī)改實(shí)行后，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋了全國(guó)95%的人口，個(gè)人醫(yī)療支出隨著保險(xiǎn)的增加而下降，保險(xiǎn)刺激了人們的醫(yī)療需求。兩年前，北京市僅改變了醫(yī)保的報(bào)銷方式，可以即時(shí)結(jié)算，就釋放了很大的醫(yī)療需求。
除此之外，政府還鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)只占全國(guó)總床位數(shù)的10%，2013年“十二五”規(guī)劃中，國(guó)家提出，民營(yíng)醫(yī)院的床位比重要增長(zhǎng)到20%的目標(biāo)?？偫硪脖硎?，新一屆政府將適當(dāng)放權(quán)，讓市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)揮更大的作用。這些信號(hào)都十分有利于加快形成多元化辦醫(yī)格局。
醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展的壁壘
而醫(yī)療健康行業(yè)的特殊性，決定了它的科技含量和門檻都較高，而且因其服務(wù)對(duì)象是人，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性較大，同時(shí)政府的監(jiān)管力度強(qiáng)、政策門檻高。所以，投資醫(yī)療健康行業(yè)，想要很快得到回報(bào)，注定是行不通的。想通過醫(yī)療健康行業(yè)盈利，就必須沉住氣，要有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
從傳統(tǒng)的疾病治療到健康管理，醫(yī)療健康行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴(kuò)大。健康管理是醫(yī)療健康行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端拓展方向。體檢行業(yè)是中國(guó)在健康管理方面歪打正著的成果，它是健康管理鏈條中的起點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)可以做得更大更深。隨著人口老齡化的發(fā)展，很多非健康的需求在增長(zhǎng)，比如老齡人口的慢病管理與長(zhǎng)期護(hù)理。而且，在中國(guó)的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)中，也有許多有利于健康管理的積極因素，這也有可能成為中國(guó)獨(dú)特的健康管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)。雖然中國(guó)為醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展提供了利好政策，但是在中國(guó)特殊的政策環(huán)境下，行政壟斷力量成了重要阻礙，醫(yī)療健康行業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)層次的壟斷。一是政府部門對(duì)醫(yī)院的行政化壟斷，中國(guó)目前的兩萬(wàn)家醫(yī)院中，2/3為公立醫(yī)院，公立醫(yī)院的床位更是占據(jù)了全國(guó)總床位數(shù)的90%。二是醫(yī)院對(duì)住院資源、醫(yī)生、藥品、檢查也具有行政壟斷的特征。對(duì)比其他很多國(guó)家，這四者分別屬于四個(gè)所有者。而中國(guó)的行政化壟斷，令政府通過壟斷醫(yī)院后，同時(shí)也壟斷了醫(yī)生、藥品和檢查。
除此之外，還有七個(gè)行政化的壟斷工具，也是醫(yī)療健康行業(yè)需要翻越的大山，即市場(chǎng)準(zhǔn)入、政府規(guī)劃、政府評(píng)級(jí)（包括對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的評(píng)級(jí)）、事業(yè)化編制、科研項(xiàng)目資源、醫(yī)保資源、政府定價(jià)。這七條鎖鏈，讓政府把健康行業(yè)牢牢壟斷在行政化中。
1.以電子病歷為核心的數(shù)字化醫(yī)院;2.以電子健康檔案為核心的數(shù)字化社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;3.以信息共享為中心的區(qū)域數(shù)據(jù)中心、全國(guó)通用的“協(xié)同醫(yī)療卡”和各級(jí)政府管理平臺(tái);4.以人為本的公眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái);5.以保障國(guó)家衛(wèi)生數(shù)字化為目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)政策和運(yùn)行機(jī)制。
國(guó)家新醫(yī)改方案歸納為“四梁八柱”。四梁包括:公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系,這四大服務(wù)體系必須依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來支撐才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。主席今年5月28日再次強(qiáng)調(diào)提出“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo),也只有依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來支撐才能完美實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)代醫(yī)療衛(wèi)生信息化正在應(yīng)用或需要的IT技術(shù),主要包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、交換、圖像、標(biāo)識(shí)、安全等方面。國(guó)內(nèi)外20多年衛(wèi)生信息化的實(shí)踐證明,就信息技術(shù)而言,已足以為國(guó)家衛(wèi)生信息化提供支撐。因而,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)IT的要求,就是如何應(yīng)用,如何用好;如何標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化;如何成為四梁八柱的支撐,成為黨和國(guó)家民生政策的載體。
區(qū)域衛(wèi)生信息化推動(dòng)IT行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
隨著醫(yī)院“業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化醫(yī)院數(shù)字化區(qū)域衛(wèi)生數(shù)字化國(guó)家衛(wèi)生數(shù)字化”的發(fā)展,區(qū)域衛(wèi)生數(shù)字化對(duì)IT行業(yè)的要求發(fā)生了質(zhì)的變化。
1.組織規(guī)模化
過去一個(gè)醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)常需要多家甚至一、二十家專業(yè)公司實(shí)施,而現(xiàn)在的區(qū)域衛(wèi)生信息化要求的是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)縣的區(qū)域整體實(shí)施信息化。因而實(shí)施公司必須具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模和相應(yīng)的能力才能滿足要求。
2.專業(yè)集團(tuán)化
區(qū)域衛(wèi)生信息化不僅需要規(guī)模化,還需要多專業(yè)的集團(tuán)化。沒有多專業(yè)集團(tuán)化的隊(duì)伍就難以完成區(qū)域衛(wèi)生信息化。既需要有大醫(yī)院的HIS系統(tǒng),也需要小醫(yī)院的HIS系統(tǒng);需要城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的信息系統(tǒng),還需要各類公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)和各級(jí)政府的集成平臺(tái)等等。種類多且規(guī)模大,因此必須具有多專業(yè)的集團(tuán)化的IT公司,才具備實(shí)施區(qū)域衛(wèi)生信息化的能力。
3.實(shí)施區(qū)域化
區(qū)域衛(wèi)生信息化需要許多專業(yè)性很強(qiáng),并與高端設(shè)備密切相關(guān)的信息系統(tǒng)。如PACS,包括CT、核磁、普放、核醫(yī)學(xué)、超聲、內(nèi)鏡、病理、心電圖等等。目前這類單項(xiàng)公司很多,而且規(guī)模常常很小,面對(duì)區(qū)域衛(wèi)生信息化統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的管理和應(yīng)用平臺(tái),常常難以適應(yīng)。因此,這類公司雖然需要進(jìn)一步專業(yè)化,但更需要的是區(qū)域化的能力才能適應(yīng)區(qū)域衛(wèi)生信息化的要求。
4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
區(qū)域衛(wèi)生信息化必然成為國(guó)家衛(wèi)生信息化的組成部分。要避免區(qū)域信息孤島的產(chǎn)生,要實(shí)現(xiàn)區(qū)域乃至全國(guó)所有醫(yī)療衛(wèi)生保健信息共享,必須堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。近年國(guó)家衛(wèi)生部為此制定頒布了一系列標(biāo)準(zhǔn),必須作為各實(shí)施公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
IT行業(yè)發(fā)展對(duì)衛(wèi)生信息化有重要引領(lǐng)作用
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；思想政治；醫(yī)患關(guān)系；構(gòu)建；策略
醫(yī)院是為人們提供康復(fù)治療的主要場(chǎng)所，醫(yī)生肩負(fù)著救死扶傷的社會(huì)責(zé)任，因此具備高尚的職業(yè)形象。近年來醫(yī)療事故發(fā)生頻率逐漸提高，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系十分緊張。這一問題的存在不僅阻礙了現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，而且也困擾了醫(yī)院正常工作的開展，給患者生命安全造成嚴(yán)重的威脅。在醫(yī)院內(nèi)部做好思想政治工作，有利于提升醫(yī)院診療工作質(zhì)量，從而降低醫(yī)療事故發(fā)生率。
一、醫(yī)患關(guān)系緊張的主要原因
（一）社會(huì)方面
政府部門對(duì)于醫(yī)院工作沒有給予高度重視，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)行效率有所下降，醫(yī)療各項(xiàng)建設(shè)資金不到位，很多工作難以開展。藥品價(jià)格持續(xù)上調(diào)，使人民群眾看病難、看病貴問題始終存在。醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)無(wú)法發(fā)揮出為人民提供醫(yī)療保障的作用，導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生后，人民群眾意見頗大，無(wú)形中助推了醫(yī)患關(guān)系的惡化[1]。
（二）醫(yī)院方面
醫(yī)生是一項(xiàng)從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)少的行業(yè)，醫(yī)生既肩負(fù)著救死扶傷的重任，又承擔(dān)著推動(dòng)現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任，可以說醫(yī)生工作素養(yǎng)和工作能力，直接決定了醫(yī)院良好社會(huì)形象的樹立。醫(yī)務(wù)人員工作壓力大，工資卻非常低，這使部分醫(yī)務(wù)工作者往往會(huì)通過患者來獲取到私利，例如提倡患者使用高價(jià)進(jìn)口藥，要求患者做一些昂貴的檢查等。這一問題的存在，不僅使患者及家庭承受著較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，群眾對(duì)醫(yī)院工作意見較大，還使醫(yī)療系統(tǒng)正常運(yùn)行受到了不良影響，醫(yī)療資源大量浪費(fèi)，限制了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。此外，醫(yī)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)較低，使醫(yī)患溝通工作難以獲得有效進(jìn)展。醫(yī)務(wù)人員對(duì)自身權(quán)利過于看重，忽略了對(duì)患者基本權(quán)益的保障，工作中存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，與患者及家屬溝通時(shí)態(tài)度惡劣，語(yǔ)言刻薄，使患者面臨著來自各方的壓力，心理問題隨之產(chǎn)生，不利于患者病情的康復(fù)。醫(yī)患關(guān)系不斷惡化，使醫(yī)院整體形象受到了一定的損害。
（三）患者方面
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，使人民群眾的生活質(zhì)量有了較大變化。然而個(gè)別群眾的思想覺悟不高，法律法規(guī)意識(shí)較低，在醫(yī)院中對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的診療工作意見頗多，醫(yī)務(wù)人員一旦出現(xiàn)操作失誤或操作不當(dāng)?shù)葐栴}，就會(huì)導(dǎo)致患者及家屬對(duì)其惡語(yǔ)相向，醫(yī)務(wù)人員的工作難以得到患者的配合，打消了從業(yè)積極性和從業(yè)熱情，促使醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步惡化發(fā)展。醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)態(tài)度較差，不能與患者進(jìn)行和諧溝通，患者缺少人文關(guān)懷和心理關(guān)懷，為醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
二、提高思想政治工作的可行性措施
（一）基層宣傳工作
在醫(yī)院內(nèi)部積極宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，開展政治思想教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)工作者能夠充分體會(huì)到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，從而構(gòu)建起正確的道德觀念和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和工作熱情，從而明確自身高尚的職業(yè)理念，為摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在醫(yī)院內(nèi)部開展思想政治教育工作，有助于和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建。和諧醫(yī)患關(guān)系是保證醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。本文結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院如何做好思想政治工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并且結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的可行性策略。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；思想政治；醫(yī)患關(guān)系；構(gòu)建；策略現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最大助力。
（二）組建專業(yè)隊(duì)伍
在醫(yī)院內(nèi)部組建高素質(zhì)、專業(yè)化的道德思想監(jiān)督隊(duì)伍，選取優(yōu)秀人員全面開展思想政治工作，在基層做好思想政治理念的宣傳和發(fā)揚(yáng)，提升醫(yī)務(wù)工作者的道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，構(gòu)建有效的思想政治監(jiān)督體系，對(duì)基層工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，以保證醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生診療系統(tǒng)的高效運(yùn)行[2]。
（三）樹立道德標(biāo)桿
黨的十以后，全國(guó)范圍內(nèi)開展的思想政治教育活動(dòng)取得了十分顯著的效果。在榜樣的帶動(dòng)下，各行各業(yè)都產(chǎn)生了具有先進(jìn)思想、時(shí)代正能量的代表人物，在這些先進(jìn)個(gè)人及集體的引導(dǎo)下，社會(huì)整體道德觀念和行為準(zhǔn)則發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。人們的思想覺悟越來越高，明確樹立起社會(huì)主義道德標(biāo)尺，為中國(guó)特色現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)工作貢獻(xiàn)了巨大力量。社會(huì)道德典型的宣傳中，醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，將良好的職業(yè)操守和道德觀念帶到醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中，促使和諧醫(yī)患關(guān)系隨之產(chǎn)生，推動(dòng)現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定前行。
（四）強(qiáng)化醫(yī)患溝通
情感溝通是良好人際關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)。在醫(yī)院日常診療工作開展過程中，醫(yī)生應(yīng)該給予患者平等、尊重，并且及時(shí)聽取患者的意見，對(duì)醫(yī)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，以便可以更好的優(yōu)化醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療診療系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行?；颊呒凹覍賾?yīng)該提升自身的道德品質(zhì)，積極配合醫(yī)務(wù)人員開展工作，并且根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)進(jìn)行疾病的康復(fù)治療，以提升康復(fù)效率，為家庭減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升生活質(zhì)量?；颊咭３址e極向上的態(tài)度，并且相信醫(yī)生，給予醫(yī)生充分的信任，使醫(yī)生能夠在責(zé)任意識(shí)的引導(dǎo)下，更加努力的尋找最佳治療方案，為患者的生命安全提供更加優(yōu)質(zhì)的保障。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在時(shí)展理念的引導(dǎo)下，提升醫(yī)務(wù)工作者的思想道德觀念和政治水平，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和行為準(zhǔn)則，有利于完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)。對(duì)人民群眾進(jìn)行思想政治教育，使其能夠給予醫(yī)院工作大力支持，從而構(gòu)建出和諧的醫(yī)患關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
[1]李靜.思想政治工作是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要途徑[J].辦公室業(yè)務(wù),2017(11).
一、我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息化管理的現(xiàn)狀
我國(guó)信息化科技是在近些年才發(fā)展起來的,在某些行業(yè)還沒有完全成熟的應(yīng)用。在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,信息化的管理模式實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng),仍然存在著很多問題,但信息化科技所帶來的影響是巨大的。當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)的衛(wèi)生管理信息化投入與發(fā)展極不平衡,主要存在著下列問題:
(一)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不完善一些小城市或者農(nóng)村,信息的基礎(chǔ)相對(duì)來說比較薄弱,尚且沒有建立起各種基本衛(wèi)生業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)。這些小的診所或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)通常都采取手工又或者是半手工的方式對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,因而工作效率比較低,很難適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療衛(wèi)生的體制改革要求。如果沒有信息化技術(shù)的支持,衛(wèi)生管理的工作效率與科學(xué)決策水平都會(huì)受到一定影響。
(二)數(shù)據(jù)交換的共享設(shè)施不完善2003年之后,我國(guó)人民針對(duì)非典事件所反映出的指揮不靈、信息不通等問題,采取信息化科技加快了我國(guó)衛(wèi)生管理業(yè)的發(fā)展步伐。在此過程中,很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)也迅速形成,對(duì)衛(wèi)生事業(yè)產(chǎn)生了影響。然而由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃,建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一等原因,各個(gè)系統(tǒng)間很難進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換與信息共享。通常數(shù)據(jù)都局限于某一個(gè)部門或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)之內(nèi),數(shù)據(jù)資源和信息具有封閉性,致使內(nèi)容不一致,從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也不一致。假如需要開展多個(gè)部門及領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理工作,往往就需要再投入大量的人力、物力去整理數(shù)據(jù),造成一些不必要的人、財(cái)浪費(fèi)。
(三)數(shù)據(jù)的共享交換方法不標(biāo)準(zhǔn)通常來說,綜合的衛(wèi)生管理及決策是需要使用多個(gè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的,而且各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間也存在著數(shù)據(jù)共享與比對(duì)要求。在缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的情況下,往往是通過開發(fā)系統(tǒng)之間接口的方法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換及共享。這類兩兩接口的對(duì)接數(shù)據(jù)共享模式非常簡(jiǎn)單,而且極易實(shí)現(xiàn)。但隨著業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)不斷增多,所需要的接口數(shù)量也會(huì)越來越多,因而接口開發(fā)的工作量與成本也會(huì)大量增加。尤其是當(dāng)某一業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)之后,所有的相關(guān)接口都要進(jìn)行調(diào)整和維護(hù),這會(huì)直接影響到衛(wèi)生管理的信息共享效率及穩(wěn)定性。
二、利用信息技術(shù)保障數(shù)據(jù)真實(shí)性及準(zhǔn)確性
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以利用通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)圖像、語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖表等諸多信息采集,存儲(chǔ),閱讀,復(fù)制,處理,檢索及傳輸,也就是信息化與醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)院的信息系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的集成。它的特征是無(wú)膠片化,無(wú)紙化以及無(wú)線的網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)用通訊、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、多媒體等技術(shù)突破了傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)模式控制,使疾病的保健、預(yù)防、護(hù)理、診療等業(yè)務(wù)及行政的管理工作走向了自動(dòng)化、信息化,實(shí)現(xiàn)了管理的全面信息化。
(一)利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)減少人為的錯(cuò)誤發(fā)生可以對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的重要表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì),又或者是利用LOG_MINER對(duì)日志進(jìn)行分析,還可以采用一些措施限制前臺(tái)的客戶端出現(xiàn)違規(guī)操作,這樣可以有效的防范人為的錯(cuò)誤發(fā)生,盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(二)對(duì)系統(tǒng)工程不斷進(jìn)行完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,為了保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位實(shí)際情況開發(fā)一些應(yīng)用程序,補(bǔ)充系統(tǒng)的功能,以滿足用戶需求。
三、充分利用好網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)作為衛(wèi)生經(jīng)管行業(yè)極為重要的資源,對(duì)于促進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大作用。就目前衛(wèi)生行業(yè)來說,數(shù)據(jù)如何利用是重中之重。在衛(wèi)生經(jīng)管工作中一個(gè)極為重要的內(nèi)容就是利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)資源。利用這些網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)管理過程中所發(fā)生的成本及費(fèi)用進(jìn)行分析,并為管理者做決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。管理人員一定要抓好信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)為管理工作提供數(shù)據(jù)支持,以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息做好成本核算和效益的分析工作,設(shè)定合理經(jīng)濟(jì)公式和分析模型,提煉出有用的數(shù)據(jù)信息。公式和指標(biāo)的有效運(yùn)用可以為決策的制定提供切實(shí)理論根據(jù)。研究證明數(shù)據(jù)模型及完善經(jīng)濟(jì)核算體系的應(yīng)用能夠?yàn)橄到y(tǒng)奠定理論的基礎(chǔ)。這些公式所包括的內(nèi)容非常多,其中有考核企業(yè)效益的財(cái)務(wù)指標(biāo)、反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)等等?？梢詫⑿畔⒒募夹g(shù)作為決策的支持系統(tǒng),這樣的話,可以為管理工作者提供很多真實(shí)數(shù)據(jù),進(jìn)一步保障行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
四、利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立起統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展到如今,數(shù)據(jù)來源渠道也越來越多,已經(jīng)從最初的LISPACS、HIS發(fā)展到現(xiàn)的移動(dòng)護(hù)士及醫(yī)生站等。如果想要充分的利用好這些來自復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)行整體規(guī)劃,切實(shí)從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化著手,早日實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和管控,建立起統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)。
第一步,應(yīng)當(dāng)開發(fā)出內(nèi)容詳盡、數(shù)據(jù)豐富的多種報(bào)表系統(tǒng)。這樣就可以為管理層做決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支持,有據(jù)可尋,這對(duì)于管理層而言極為重要。
第二步是在完成第一步基礎(chǔ)之上,開發(fā)出相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和研究,提供出更加為人信服的依據(jù)。
第三步,企業(yè)要建立起自己的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng),并進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘工作。利用縱向與橫向的數(shù)據(jù)比較,最終建立統(tǒng)一、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)平臺(tái),保證數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。未來,在衛(wèi)生經(jīng)管行業(yè),信息化的技術(shù)應(yīng)用必將更加成熟。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),是整個(gè)衛(wèi)生經(jīng)管行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。這樣,不僅僅可以減少一些不必要的人力、物力損失,還可以促進(jìn)社會(huì)的和諧、快速發(fā)展。信息技術(shù)發(fā)展是無(wú)止境的,所以管理行業(yè)信息化的建設(shè)也始終沒有終極的目標(biāo)。衛(wèi)生經(jīng)管行業(yè)將會(huì)走向信息化,相關(guān)人員一定要根據(jù)自身企業(yè)的情況采取相應(yīng)措施推進(jìn)信息化的進(jìn)程,提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)利用率。
(一)
浙江省有許多長(zhǎng)期從事體檢、保健、療養(yǎng)、康復(fù)業(yè)務(wù)的國(guó)有和民營(yíng)機(jī)構(gòu)，他們?yōu)楸Ｕ先嗣袢罕姷慕】底龀隽艘欢ǖ呢暙I(xiàn)。近幾年，由于政府部門指定了一些定點(diǎn)體檢醫(yī)院，這就使一些想去服務(wù)質(zhì)量相對(duì)較好的健康管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢的企事業(yè)單位職工群眾，只能到定點(diǎn)醫(yī)院去體檢。這種做法，一定程度上造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，也容易導(dǎo)致這些醫(yī)院“皇帝女兒不愁嫁”，不注重提高自身的軟件、硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，從事健康體檢行業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也因此忽視提高服務(wù)的技術(shù)和質(zhì)量，而把功夫和精力花在了爭(zhēng)取上面“定點(diǎn)”上。
目前在定點(diǎn)醫(yī)院中沒有一家是民營(yíng)機(jī)構(gòu)。浙江作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，擁有極其豐富的民營(yíng)資本，并且近年來有大舉逐鹿醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的趨勢(shì)。雖然民營(yíng)機(jī)構(gòu)從事健康體檢保健工作是以盈利為目的的，但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身在堅(jiān)持每個(gè)市場(chǎng)主體服務(wù)社會(huì)的積極作用的前提下，并不排斥他們的盈利要求。相反，對(duì)逐利行為帶來的消極現(xiàn)象和問題，完全可以發(fā)揮政府的作用。通過加強(qiáng)宏觀管理的方式加以引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。這就是所謂的“君子愛財(cái)，取之有道”。不可因此否定民營(yíng)機(jī)構(gòu)在促進(jìn)健康管理行業(yè)良性有序競(jìng)爭(zhēng)、提升健康管理行業(yè)整體水平中的積極意義，不能因噎廢食，將民營(yíng)力量拒于健康管理行業(yè)門外。
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和完善的進(jìn)程中。政府的職責(zé)是努力營(yíng)造公平、有序的市場(chǎng)氛圍，讓所有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都能夠站在同一條起跑線上。對(duì)于健康管理行業(yè)來說，就是要促進(jìn)各種國(guó)有、民營(yíng)機(jī)構(gòu)良性競(jìng)爭(zhēng)，通過提高各種軟件、硬件設(shè)施和服務(wù)水平來增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于我們觀念、管理等方面的原因，健康管理事業(yè)的口任朝相發(fā)展與人民群眾的需要。還有較大差距。其原因主要是：
1.傳統(tǒng)的思維模式仍然在延續(xù)。改革開放以來，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)積極探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的行政管理新模式。行政力量在經(jīng)濟(jì)生活中的色彩日趨減化。但是，由于改革過程的漸進(jìn)性、改革領(lǐng)域的拓延性，在某些行業(yè)某些領(lǐng)域。甚至是在新興行業(yè)的發(fā)展過程中，行政力量對(duì)經(jīng)濟(jì)生活干預(yù)過度的現(xiàn)象仍然存在，市場(chǎng)主體、廣大群眾也能夠明顯感受到行政力量過度干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活的傷害和不方便。
2.管理理念上沒有與時(shí)俱進(jìn)。建立健全一個(gè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保障體系是政府的責(zé)任。目標(biāo)雖然明確，但是在實(shí)際操作中，在具體的管理方式的選擇上，還是存在著與時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)化改革的深入，財(cái)政體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革也先后啟動(dòng)。這些改革的一個(gè)基本特征是，醫(yī)療衛(wèi)生資源配置走向高度的市場(chǎng)化和商業(yè)化。一方面，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給主要來自于供給主體(廣大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)。所有的供給主體都遵循市場(chǎng)約束，成為實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)的利益主體；另一方面，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求越來越多地演變?yōu)樗饺讼M(fèi)品。伴隨著這一改革過程，政府和社會(huì)在衛(wèi)生資源投入上逐漸退出主體地位，而個(gè)人的衛(wèi)生支出在衛(wèi)生總費(fèi)用中的比重則逐漸增加并成為投入的重要的來源。不少專家學(xué)者指出，在市場(chǎng)環(huán)境下，我們應(yīng)該在政府主導(dǎo)下打破公立醫(yī)院壟斷。鼓勵(lì)社會(huì)力量辦醫(yī)，大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)公共部門與私營(yíng)部門之間的合作，有效地提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置效率。政府要把民間辦醫(yī)力量的發(fā)展納入衛(wèi)生整體發(fā)展規(guī)劃中。制定相關(guān)的政策鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)部門發(fā)展。并在這個(gè)基礎(chǔ)上引導(dǎo)民營(yíng)部門為公共利益的目標(biāo)服務(wù)。但在前期醫(yī)療改革階段性失利的情況下，政府不得不收緊了民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的口子。在我國(guó)的衛(wèi)生改革過程中。除了在公共醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域積極引進(jìn)民間資本外。要求政府增加衛(wèi)生投入的呼聲也是不絕于耳。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的逐步提高，對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求也逐漸增加。但我國(guó)在衛(wèi)生支出上的增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。
與此同時(shí)。許多研究人員和專家一致提醒我們的政府：增加醫(yī)療衛(wèi)生投入的最終目的在于提高投入的使用效率。如果沒有體制機(jī)制改革，單純?cè)黾庸藏?cái)政在衛(wèi)生領(lǐng)域的支出，會(huì)造成更大的浪費(fèi)。從2000年以來，衛(wèi)生費(fèi)用支出翻番，但老百姓并不滿意，原因就在于衛(wèi)生公共財(cái)政支出效率不高。因此，許多專家認(rèn)為，政府購(gòu)買醫(yī)療服務(wù)，或采取公私合作方式，完全能夠?qū)崿F(xiàn)公平和效率的結(jié)合。
(二)
政府是社會(huì)管理的主體。行政力量的合理介入是健康管理事業(yè)發(fā)展的重要推力，那么，合理介入與不適當(dāng)干預(yù)的界限在哪里呢?界限就在于掌握一個(gè)適當(dāng)?shù)亩取?行政干預(yù)在領(lǐng)域上要把握一個(gè)度。在健康管理事業(yè)發(fā)展中，那些涉及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、涉及公民健康保障、涉及衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)的部分。都是應(yīng)該加大政府的行政干預(yù)力度。以確保社會(huì)的穩(wěn)定和群眾的基本權(quán)益。但是在鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域方面。政府則應(yīng)該給民間資本在合法范圍內(nèi)以足夠的自主決策的權(quán)利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)的整體水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)。特別是在健康管理事業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段后，行政干預(yù)就應(yīng)該適當(dāng)減弱和調(diào)整。同時(shí)行政干預(yù)還要在時(shí)間上把握一個(gè)度。當(dāng)行業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定。市場(chǎng)比較健全時(shí)。行政干預(yù)就可以適當(dāng)少一些。而在經(jīng)濟(jì)過度繁榮，出現(xiàn)泡沫或者經(jīng)濟(jì)處于低迷階段時(shí)，行政干預(yù)應(yīng)該適當(dāng)加大?？傊姓深A(yù)要掌握時(shí)機(jī)，恰到好處。
1.要為健康管理事業(yè)的發(fā)展確立理論高度、指明發(fā)展方向。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。也是現(xiàn)代醫(yī)療保健的一個(gè)核心觀念。全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，包含了提高全民素質(zhì)的內(nèi)容，而“健康素質(zhì)”又是全民素質(zhì)的核心要素之一?？梢哉f，健康素質(zhì)是一切素質(zhì)的基礎(chǔ)，沒有健康。其他素質(zhì)都無(wú)從說起。健康是創(chuàng)造財(cái)富的源泉。中國(guó)人口與衛(wèi)生科技發(fā)展戰(zhàn)略也為我國(guó)健康管理事業(yè)的發(fā)展提出“戰(zhàn)略前移”和“重心下移”的方針，指出我們?cè)诼鋵?shí)健康管理的具體工作中，應(yīng)該真正貫徹“預(yù)防為主”的方針，以一、二級(jí)預(yù)防為重點(diǎn)，從疾病發(fā)生的“上游”人手，提高健康意識(shí)，改變不良生活方式與行為。加強(qiáng)健康的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、管理與促進(jìn)，預(yù)防重大疾病的發(fā)生。同時(shí)要進(jìn)一步把衛(wèi)生防病保健工作的重點(diǎn)放在社
區(qū)、農(nóng)村、社團(tuán)和家庭，加強(qiáng)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障體系，提高醫(yī)療保障的覆蓋率，讓更多的人享受基本的健康管理服務(wù)。
