時間：2022-07-16 20:37:18
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇人事部工作安排，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關于嚴格落實“三管三必須”要求加強行業(yè)
主管部門安全生產大排查大整治工作的通知
各區(qū)市政府安委會，國家級開發(fā)區(qū)安委會，南海新區(qū)安委會，市政府安委會各成員單位：
棲霞市笏山金礦“1·10”事故發(fā)生后，市委、市政府立即部署開展了安全生產風險隱患大排查大整治行動。各位市領導、市直各部門密集開展了安全生產督導檢查。市紀委監(jiān)委組織開展了安全生產責任落實專項監(jiān)督檢查。從督導檢查和責任落實專項監(jiān)督檢查反饋情況看，安全生產大排查大整治活動仍存在不快不細不嚴不實的情況。特別是行業(yè)主管部門未嚴格落實威辦發(fā)電〔2021〕3號通知要求，制定行業(yè)領域安全生產大排查大整治行動方案或方案涵蓋的行業(yè)領域不全，還未行動起來。有的行業(yè)領域企業(yè)、單位尚未開展大排查大整治自查活動，行業(yè)主管部門也未檢查督促，達不到市委、市政府全覆蓋、拉網式的工作要求。為切實推進安全生產大排查大整治工作深入開展，快細嚴實地做好隱患排查整治工作，現(xiàn)就加強行業(yè)主管部門安全生產大排查大整治工作有關事項通知如下：
一、壓實責任，全覆蓋、無死角地推進大排查大整治工作。安全生產大排查大整治活動是省委、省政府和市委、市政府部署的一項重要工作，必須不打折扣的貫徹落實。各級各部門要進一步壓實責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務管安全、管生產經營管安全”要求，層層壓緊壓實責任鏈條，確保牢牢守住安全底線。要強化責任意識，知責于心，擔責于身，履責于行，切實把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大非法違法生產經營行為的查處力度，全覆蓋、無死角進行排查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在非法、違法生產經營活動的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實停水停電措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。
二、落實屬地監(jiān)管職責，切實抓好屬地安全生產工作。各區(qū)市（含國家級開發(fā)區(qū)，南海新區(qū)，下同）要嚴格落實屬地安全生產監(jiān)管職責，組織開展安全生產大排查大整治活動督導檢查。查轄區(qū)組成部門方案的可操作性，查轄區(qū)組成部門方案的覆蓋范圍，查轄區(qū)組成部門的工作成效，著力發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)各組成部門排查整治工作中存在的不快不細不嚴不實的問題并加以解決。要明確轄區(qū)各組成部門的職責邊界，決不允許因職責邊界不清導致部分行業(yè)企業(yè)失控漏管。凡因未排查整治致使企業(yè)發(fā)生事故的，要嚴肅追究屬地政府和相關部門責任人責任。
三、強化行業(yè)主管行業(yè)監(jiān)管職責，積極推動行業(yè)領域排查整治工作。“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務管安全、管生產經營管安全”，管行業(yè)必須管安全排第一位，是綜合監(jiān)督管理。“三管三必須”本意是要求行業(yè)主管部門、業(yè)務主管部門和經營管理部門齊抓共管、形成安全生產工作合力，而不是行業(yè)主管部門推業(yè)務監(jiān)管部門、業(yè)務監(jiān)管部門推經營管理部門的借口，行業(yè)主管部門、業(yè)務主管部門和經營管理部門都必須履職到位。各行業(yè)主管部門主要負責人要切實履行部門安全生產第一責任人責任，親自對照本單位三定方案、市政府文件和上級部門文件，理清理明本部門安全生產工作職責，決不允許部門利益凌駕于上級工作部署，推諉扯皮導致部分行業(yè)領域企業(yè)失控漏管，排查整治不徹底、不全面。要學習省、市發(fā)改系統(tǒng)主動承接電力、油氣長輸管道和糧食安全監(jiān)管職責，全方位開展電力、油氣長輸管道和糧食企業(yè)排查整治工作的經驗做法，迅速在本行業(yè)領域開展拉網式地毯式安全生產大排查大整治。要清單化管理、精準化防控、閉環(huán)式治理，要有“托底人”意識，把好“最后一關”，查細查準查全查深，不漏一家企業(yè)。
威海市人民政府安全生產委員會辦公室
2021年2月7日
關于嚴格落實“三管三必須”要求加強行業(yè)
主管部門安全生產大排查大整治工作的通知
各區(qū)市政府安委會，國家級開發(fā)區(qū)安委會，南海新區(qū)安委會，市政府安委會各成員單位：
棲霞市笏山金礦“1·10”事故發(fā)生后，市委、市政府立即部署開展了安全生產風險隱患大排查大整治行動。各位市領導、市直各部門密集開展了安全生產督導檢查。市紀委監(jiān)委組織開展了安全生產責任落實專項監(jiān)督檢查。從督導檢查和責任落實專項監(jiān)督檢查反饋情況看，安全生產大排查大整治活動仍存在不快不細不嚴不實的情況。特別是行業(yè)主管部門未嚴格落實威辦發(fā)電〔2021〕3號通知要求，制定行業(yè)領域安全生產大排查大整治行動方案或方案涵蓋的行業(yè)領域不全，還未行動起來。有的行業(yè)領域企業(yè)、單位尚未開展大排查大整治自查活動，行業(yè)主管部門也未檢查督促，達不到市委、市政府全覆蓋、拉網式的工作要求。為切實推進安全生產大排查大整治工作深入開展，快細嚴實地做好隱患排查整治工作，現(xiàn)就加強行業(yè)主管部門安全生產大排查大整治工作有關事項通知如下：
一、壓實責任，全覆蓋、無死角地推進大排查大整治工作。安全生產大排查大整治活動是省委、省政府和市委、市政府部署的一項重要工作，必須不打折扣的貫徹落實。各級各部門要進一步壓實責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務管安全、管生產經營管安全”要求，層層壓緊壓實責任鏈條，確保牢牢守住安全底線。要強化責任意識，知責于心，擔責于身，履責于行，切實把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大非法違法生產經營行為的查處力度，全覆蓋、無死角進行排查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在非法、違法生產經營活動的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實停水停電措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。
二、落實屬地監(jiān)管職責，切實抓好屬地安全生產工作。各區(qū)市（含國家級開發(fā)區(qū)，南海新區(qū)，下同）要嚴格落實屬地安全生產監(jiān)管職責，組織開展安全生產大排查大整治活動督導檢查。查轄區(qū)組成部門方案的可操作性，查轄區(qū)組成部門方案的覆蓋范圍，查轄區(qū)組成部門的工作成效，著力發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)各組成部門排查整治工作中存在的不快不細不嚴不實的問題并加以解決。要明確轄區(qū)各組成部門的職責邊界，決不允許因職責邊界不清導致部分行業(yè)企業(yè)失控漏管。凡因未排查整治致使企業(yè)發(fā)生事故的，要嚴肅追究屬地政府和相關部門責任人責任。
三、強化行業(yè)主管行業(yè)監(jiān)管職責，積極推動行業(yè)領域排查整治工作。“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務管安全、管生產經營管安全”，管行業(yè)必須管安全排第一位，是綜合監(jiān)督管理。“三管三必須”本意是要求行業(yè)主管部門、業(yè)務主管部門和經營管理部門齊抓共管、形成安全生產工作合力，而不是行業(yè)主管部門推業(yè)務監(jiān)管部門、業(yè)務監(jiān)管部門推經營管理部門的借口，行業(yè)主管部門、業(yè)務主管部門和經營管理部門都必須履職到位。各行業(yè)主管部門主要負責人要切實履行部門安全生產第一責任人責任，親自對照本單位三定方案、市政府文件和上級部門文件，理清理明本部門安全生產工作職責，決不允許部門利益凌駕于上級工作部署，推諉扯皮導致部分行業(yè)領域企業(yè)失控漏管，排查整治不徹底、不全面。要學習省、市發(fā)改系統(tǒng)主動承接電力、油氣長輸管道和糧食安全監(jiān)管職責，全方位開展電力、油氣長輸管道和糧食企業(yè)排查整治工作的經驗做法，迅速在本行業(yè)領域開展拉網式地毯式安全生產大排查大整治。要清單化管理、精準化防控、閉環(huán)式治理，要有“托底人”意識，把好“最后一關”，查細查準查全查深，不漏一家企業(yè)。
威海市人民政府安全生產委員會辦公室
2021年2月7日
一、 人事部負責制定、完善各項人事勞動管理制度，并負責全面具體貫徹實施
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應不斷進行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補充合格的職工，并要適當調劑公司和商場內部人員余缺，保證職工有較高素質。
2、 做好職工的考核工作為各級領導用人提供依據(jù);負責公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動管理紀律，實施獎懲條例，同時處理職工投訴;
3、 處理職工離職手續(xù)和安排;
4、 根據(jù)有關規(guī)定，辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。
二、 全面負責公司的各級各類培訓管理工作
1、 根據(jù)公司實際需要，制定培訓計劃;
2、 做好培訓組織工作，確定培訓講師、教材，安排好培訓內容、時間、要求、考核;
3、 負責新職工崗位培訓;
4、 負責組織提高職工素質的各類專業(yè)培訓班。
三、人事部經理崗位職責
1、全面負責處理人事部日常管理工作;
2、負責組織制定各項人事管理制度，并負責監(jiān)督工作;
3、負責組織制定實施職工招聘、培訓、計劃、編制勞動工資福利實施方案;
4、負責組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件;
5、負責執(zhí)行勞動紀律，實施獎懲措施。
四、人事部主管崗位職責
1、協(xié)助經理制定各項人事規(guī)章制度，并具體負責實施，在執(zhí)行過程應及時向店長匯報;
2、調查公司各部門人員使用情況，及時提出人員調配建議;
3、協(xié)助經理做好職工招聘、培訓、考核、獎懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;
4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表;
5、建立公司職工檔案、落實勞動合同的實施;
6、組織職工的培訓、學習計劃實施，負責安排培訓講師、教材等項目。
五、人事部文員崗位職責
1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件;
2、具體辦理招聘、培訓、考核、獎懲事宜，并做好有關登記和記錄;
3、負責考勤機的清機，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日報表;
4、辦理招聘、調節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務事件;
5、協(xié)助本部門經理、主管進行每月職工的工資結算和抄寫工資條;
6、隨時聽從本部門經理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務工作。
六、人事部管理工作綱要
1、制定招聘計劃
人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經過分析、綜合平衡制定招聘計劃，確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質等項目，計劃報店長審批后，由人事部負責實施。
2、制定出人員素質評價指標
(1)綜合評價指標：如學歷、經歷、技能、表達能力、心理素質;
【關鍵詞】醫(yī)院；人力資源；人事部門；執(zhí)行力
引言
隨著經濟的發(fā)展，人事部門在醫(yī)院等事業(yè)單位越來越重要。執(zhí)行力是人事部門工作能力的體現(xiàn)，其好壞優(yōu)劣對于人事部門的工作開展有著重要的影響。提升醫(yī)院人事部門執(zhí)行力，可以促進醫(yī)院人力資源的合理調配，從而有效推動醫(yī)院各項工作的開展，促進醫(yī)院走向科學化。
一、當前醫(yī)院人事部門執(zhí)行力方面存在的問題及原因
（一）缺乏臨床工作人員的積極配合
從人事部門的工作范圍來看，人事部門尤其是人事科工作對象基本以一線醫(yī)務工作人員為主，這些人員承擔著較為繁重的醫(yī)務任務，人事部門與其進行信息交流的時候多采用網上或者短信的通告模式，較少實際了解這些醫(yī)務人員的想法，因此缺少足夠的信息交流。同時由于醫(yī)務工作的特殊性以及不確定性，人事部門對醫(yī)務人員的出差、加班、休假等都缺乏足夠的了解，這樣就會因為個人因素導致人事管理工作拖延，影響人事管理的執(zhí)行力。
（二）缺乏有效的績效管理以及考核制度
當前很多醫(yī)院缺乏有效的績效管理以及考核制度，導致很多人事管理人職員作缺乏積極性。當前的人事管理人員的激勵主要來自于人事科室主任的物質以及精神獎勵，在進行獎勵的時候秉承著“人人有份”的原則，不能夠根據(jù)個人的工作能力以及工作成果進行分配，也不能夠體現(xiàn)出個體差異性。同時受制于資金限制，很多醫(yī)院的人事科室多以精神獎勵為主，僅僅是采取口頭或者書面表揚，缺乏足夠的物質獎勵，導致激勵的信服度不高，人事管理人員的工作積極性不能夠得到有效提升。
（三）工作人員其知識和技能方面仍然存在欠缺
由于醫(yī)院工作的特殊性，很多醫(yī)院的人事部門的工作人員不是專門從事人力資源的專業(yè)人士，而是從臨床工作多年的醫(yī)護人員中抽調過去的。盡管這些人臨床醫(yī)學經驗豐富，對于臨床各類問題處理起來都能夠得心應手，但是人力資源管理工作不同于臨床醫(yī)護工作，其對于管理人員的人事管理方面的知識要求較高。這就導致了很多醫(yī)院的人事部門工作缺乏科學性以及有效性，制定出的人事管理制度也存在較多的問題，嚴重制約了醫(yī)院人事部門管理工作發(fā)展。
二、提高醫(yī)院人事部門執(zhí)行力的策略
（一）加強組織的管理和推進改革措施的實施
人事管理工作管理的是人而不是數(shù)據(jù)，因此人事行政科室人員每天應該積極主動深入到一線臨床工作中，加強與醫(yī)護人員的交流，了解他們的思想動態(tài)以及對人事管理工作的看法。不定期到各臨床科室進行巡查，積極主動了解這些科室的工作開展情況，并且認真聽取醫(yī)護人員的工作建議。為了提升工作開展效率，應該將人事科室的工作統(tǒng)一納入到工作管理中，對于重要的工作要提前進行安排，不重要的工作則適當延后。
（二）注重人才培養(yǎng)和科室文化的建設
人事部門領導要注重自身領導能力的提升，加強與職員之間的交流溝通，及時了解職員的精神與物質需求，要對職員給與充分的尊重，認識到其主體地位，要有效發(fā)揮職員的首創(chuàng)精神，扎實保證職員的首創(chuàng)精神，保證職員的利益，同時也要有效提升職員的綜合素質，有效提升職員的智慧和創(chuàng)造力。在布置任務的時候，要充分考慮科室的實際情況，根據(jù)科室人員的能力情況安排工作，及時對工作進行階段性總結。除此之外還要不斷加強科室文化建設，明確科室的工作目標以及工作性質，根據(jù)工作要求靈活調整工作策略。
（三）加強績效考核
加強對于醫(yī)院人事科的績效考核，本著物質激勵和精神激勵相結合，并且將這兩者嚴格執(zhí)行下去。在現(xiàn)在的市場經濟中，人們對于物質和金錢的追求是合理的，對職員開展精神激勵的同時也要開展物質激勵，保證人事科職員物質需求和精神需求都得到滿足， 從而提升激勵的效率。明確各職員工作權責，提高工作效率，帶動職員工作積極性。因才設崗，充分發(fā)揮職員的才能，使每個職員都能夠充分發(fā)揮出自己的工作主動性與積極性，都有公平晉升的機會。
（四）監(jiān)管人事行政人員的工作流程
工作業(yè)績是醫(yī)院人事科職員工作成果，是其執(zhí)行力的執(zhí)行結果。對各人事科職員進行工作安排時候要加強工作指導，讓所有人都明白工作的目標以及工作的意義。定期召開工作總結以及規(guī)劃會議，要求所有職員必須到場。加強對于人事行政人員工作進程的監(jiān)督，要求所有職員按時足量完成自己的任務，對于工作懈怠的職員要予以批評，并且要求其按期改正。對多次告誡仍不改正的職員要予以點名通報批評，并扣發(fā)當月的績效獎金。
結語：醫(yī)院人事部門的執(zhí)行能力水平高低決定著醫(yī)院各項工作能否正常開展。因此醫(yī)院應該高度重視人事部門管理工作。應針對當前醫(yī)院人事部門執(zhí)行效率低下的問題，提出有針對性的應對策略并予以落實，從而有效推動醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。
【參考文獻】
1． 凡新員工入職，必須憑本人身份證、學歷證明書、一寸彩色近照三張，先交報名費30元，按金200元，方可辦理有關手續(xù)（公關部人員、芬蘭館技工另定）。
2． 招工條件：年滿十六周歲以上，初中以上文化程度，五官端正，身體健康，服務員女身高1.58米以上，男身高1.70米以上，迎賓1.65米左右，保安隊員1.70米以上。
3． 培訓期：凡新入職員工必須經過人事培訓部培訓，培訓期一般為十五天（由人事培訓部根據(jù)培訓與部門需要確定），培訓合格方可進入試用期，培訓不合格者不予錄用,培訓期內一律享受培訓期工資。
4． 試用期:凡新員工必須經過一個月試用工作(到職當月出勤天數(shù)超過二十天的,當月為試用期,不足二十天的,由到職之日至第二月底為試用期),試用合格者錄用,由部門書面通知人事部辦理手續(xù)轉為正式員工,簽訂員工合同;不合格者,到人事部辦理有關離職手續(xù),如無違反酒店規(guī)章制度可退還按金.試用斯一律享受試用期工資。
5． 員工每月實際出勤有27天的（31天的出勤按28天計）為全勤，可享受全勤獎。
6． 員工每月享受帶薪假期三天，不許累積翌月，由部門每月根據(jù)實際情況安排，如無特殊情況不安排連休，月假不休不另算工薪 。
7． 部長以上級員工休假需由部門至少提前一天報請人事部審批備案，否則作曠工處理。
8． 請假制度：員工請假十天以內的由部門批準執(zhí)行，并作好考勤記錄請假十天以上的（含十天），部門同意后，務必報請人事部審批備案，部長以上員工十天以上（含十天），需由人事部報請總經理室審批后方有效，否則作曠工處理（工作時間未到半年一律不能請十天以上假期，工作良好的優(yōu)秀員工除外），曠工一天扣二天工資，曠工三天作自動離職處理，不發(fā)放任何款項。
9． 調動與升職：凡員工調動或升職，必須由部門主管向人事部提出申請，清楚說明其本人工作狀況與調動（升職）的理由，經批準由人事部通知其辦理有關手續(xù)后方為有效（部長以上的調動與升職由人事部報請總經理室批準后執(zhí)行）
10． 凡經總經理室研究決定招收的員工，部門務必遵照配合接納，凡因人事需要，經總經理室研究決定對員工的調動，部門務必遵照辦理。
11． 辭職：
（1）
員工辭職必須提前十五天遞交辭職書，經部門經理主管批準后，送交人事部審批，辭職期以人事部批準之日為準（凡辭工期不夠，一律不辦理離職手續(xù)，若因特殊情況需辦理離職手續(xù)的，不返還按金）；
（2）
凡未夠一年期，提出辭職的，經本部門和人事部批準后，可結算工資，不返還按金，（平時工作良好，優(yōu)秀員工除外）；
（3）
合同員工依照合同規(guī)定辦理。12． 解雇或辭退員工，由部門向人事部提出申請，并注明解雇或辭退理由，由人事部查實后，下達解雇或辭退通知書。
13． 裁員：公司因特殊情況需要裁減的員工，離職結算時一律返還按金并補助七天工資（合同員工依照合同規(guī)定辦理）。
14． 離職手續(xù)：員工的辭職得到批準，收到解雇或辭退通知書后，必須到有關部門交回公物，憑部門考勤表及有關交物單據(jù)，帶上相本人工卡、飯卡、宿舍鎖匙、按金單，按規(guī)定的日期到人事部辦理有關離職手續(xù)。逾期不辦理者，不返還任何款項，交由保安部督促其離開酒店，人事部根據(jù)部門手續(xù)移交情況，給離職員工開具工資結算通知單，憑單到財務部結算工資。
15． 凡在辦理離職手續(xù)時，未退交工卡、宿舍鎖匙、飯卡其中任何一項物品者，不返還按金。
16． 如不服從酒店合理的人事安排及工作調動，或與部門鬧個人情緒者，作自動離職處理，不結算工資，不返還按金。
17． 離職員工一旦辦理離職手續(xù)，必須按人事部規(guī)定的日期離開酒店，否則由保安督促執(zhí)行。
簽署：＿＿＿＿＿＿＿
1、負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續(xù)。
2、負責公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動紀律，每月5日前按時公布、上報上月全員考勤，統(tǒng)計公布違章記分表。
3、負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。
4、負責技術資料及技術書籍的管理工作，包括建檔、借閱、歸還等。
5、處理日常行政對外事務，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。
6、負責安排、監(jiān)管公司前臺服務工作，樹立良好公司形象。
7、協(xié)助生產部經理做好文明生產管理，檢查落實生產衛(wèi)生、安全、消防等。
8、打印、復印公司各類文件、資料，收發(fā)文件資料。
9、負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括衛(wèi)生、保安、消防等。
10、行政人事部經理要嚴格遵守保密制度（包括人事，檔案，計劃等），對相關泄密事件負責。
二、辦公用品管理辦法
1、各部門每月需用辦公用品，須在每月10日前向行政人事部提出申購計劃，行政人事部將各部門申購計劃參考庫存量和月平均用量后匯總，填寫申購單，經公司領導批準后，統(tǒng)一購買。特殊情況另行安排。
2、公司辦公用品由行政人事部安排專責人員負責管理，每月辦公用品購買后，由行政人事部指定專人負責驗收保管。辦公用品的采購和保管人員要分開。
3、各部門領用辦公用品，按工作需要辦理領用手續(xù)，經本部門經理審核，常務副總經理批準后領用。對工作沒有直接需要的崗位和個人，未經公司領導批準不得領用。
4、對非消耗性辦公用品，如剪刀、訂書機、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等，由部門經理領取，本部門員工共同使用，部門內不可重復領用。
5、對消耗性物品辦公用品，如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等，一個月最多申領一次，再次領用時需以舊換新。信紙等用品領用一次不得少于兩個月。
6、非消耗性辦公用品不慎遺失，由本人負責賠償，行政人事部不予再領用。
7、嚴禁把公司領用的辦公用品拿回家私用。
8、領用人員離職時，對非消耗性辦公用品一并交還行政人事部，再由該部門人員到行政區(qū)人事部領取。
9、行政人事部每月對辦公用品進行一次盤點，并將盤點結果上報公司主管領導。
三、關于公司電話和Inter網管理的有關規(guī)定
1、公司根據(jù)工作需要在各部門有關崗位安排程控交換電話和計算機網線，對內線、外線和局域網等實行不限量使用，對長途電話實行限量限額管理，對Inter網實行定時管理。
2、一般員工在正常上班時間不能使用Inter網，如工作需要可以經申請后，經公司辦公室領導批準后，就可使用定。
3、行政人事部每月統(tǒng)計上報長途電話使用情況，必要時輸出長途話單，檢查長途電話使用情況。
4、所有員工上班工作時間不得打私人電話，確有急事需要打私人電話可以在下班以后使用。因私使用長途電話時，可在行政人事部登記，由行政人事部核查使用金額后，報財務部在工資中代扣。
5、未經申請登記私自使用長途電話電話者，經查證后罰款30元，并在工資中扣除所打的長途電話費用。
6、所有已經授權的計算機可以在指定的時間內上Inter網瀏覽信息，查閱資料，發(fā)送電子郵件。對一些不良網站禁止瀏覽。
7、如果發(fā)現(xiàn)不按公司規(guī)定上“英特爾”網的處罰30元。
8、所有公司員工不得利用Inter網泄露公司技術、商務情報，損害公司利益。對上述行為一經查實，必將嚴肅處理。
四、辦公室制度
1、辦公室員工上班應穿戴整潔，有廠服應時常穿廠服，在上班時間不準穿拖鞋和穿一些艷詐、露骨的衣服，打扮要淡抹；上班時間要帶廠牌，并且廠牌要掛在胸前或放在上衣口袋里。
2、在上下班時間要時常保持辦公桌面整潔，要分清要用的資料和不用的資料、急要處理的文件和待處理的文件；在下班時要整理好文件，把文件盡量放入辦公抽屜，使辦公室桌干凈整齊。
3、在公司中任何時間任何人不得坐在辦公桌上，也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。
4、辦公室人員不得擅自用公司給外來人員提供一次性杯子，如果發(fā)現(xiàn)給予10元的處罰。
5、辦公室人員在下班時應自覺關掉自己所用的辦公設備，辦公室每天值班人員應負責電器和燈的關閉情況；如果公司發(fā)現(xiàn)下班沒有關燈和辦公電器的罰值班人10元，辦公室人員值班進行輪流值班。新晨
6、辦公室人員需要丟掉的東西應丟進辦公垃圾籃里，要時常保持辦公室清潔干凈。
7、辦公室內的廁所應時常保持清潔，上完廁所后應進行沖廁，時常保持良好的素養(yǎng)。
8、辦公室人員應愛護一切辦公設備，時常保持辦公設備的清潔，不能有意損壞辦公設備，如發(fā)現(xiàn)有意損壞辦公設備的應給予賠償和處罰。
一、實行帶薪年休假制度的原則：公司根據(jù)經營、管理工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。
二、實行帶薪年休假制度的范圍：在公司本部連續(xù)工作一年以上的在崗員工。
三、帶薪年休假時間確定辦法：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。確因公司工作需要不能安排員工休年休假的，經員工本人同意，可以跨一個年度安排員工休年休假。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。享受年休假待遇的員工仍可享受探親假。
四、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
（一）從系統(tǒng)內調入不滿六個月的；
（二）員工請事假累計20天以上且按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
（四）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
（五）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
五、帶薪年休假期間待遇：員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
六、帶薪年休假辦理程序和審批權限：
（一）每年年初，各部門根據(jù)年度工作情況,結合員工本人意愿，提出當年本部門員工休假計劃，報組織人事部備案。中層管理人員的休假計劃由公司分管領導審批后報組織人事部。
（二）符合帶薪年休假條件的員工，應在不影響本職工作及本部門正常工作的前提下，填寫《公司員工帶薪年休假申請表》，由所在單位（部門）簽署意見，報分管領導批準。中層管理人員請假須經公司主要領導批準；公司領導班子副職請假須經公司總經理批準；公司黨政正職領導休假按上級有關規(guī)定報批。員工跨年休假應報公司總經理審批。按照年休假權限審批后的《公司員工帶薪年休假申請表》報組織人事部備案。
（三）組織人事部根據(jù)有關規(guī)定和《公司員工帶薪年休假申請表》，進行統(tǒng)一審核認定，并以書面形式將員工帶薪休假安排通知各部門。
（四）各部門根據(jù)具體休假時間安排休假，并在當月考勤表中注明。
（五）違反以上年休假審批權限隨意批假者，其批準的假期一律無效，休假期間視其情節(jié)按事假或曠工處理。
七、其它有關規(guī)定
（一）各部門應積極妥善地安排好員工帶薪年休假工作，督促員工按時休假，切實維護員工休假權利。對于公司作出了休假安排，但由于本人原因不愿休假的，按自動放棄休假對待，當年不再安排休假，下一年不再補休，也不享受年休假勞動報酬。
主題詞：文化人事部門職能作用
在推進連云港文化大發(fā)展大繁榮的進程中，匯集文化藝術菁英，構筑文化人才高地，建設高素質文化人才隊伍勢在必行。當前，連云港文化發(fā)展的新機遇和新局面，給文化系統(tǒng)各單位人事部門提出了新的挑戰(zhàn)，人事部門在建立科學合理的選人用人機制，深入推進人事制度改革等方面需要進一步的發(fā)揮職能作用，為促進我市文化事業(yè)和文化產業(yè)的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐和制度保障。
一、文化系統(tǒng)人事部門現(xiàn)狀令人擔憂
市直文化系統(tǒng)現(xiàn)有14個直屬單位，在職干部職工近400人，各單位人員構成、年齡結構、學歷層次各不相同,干部職工工作能力和專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊。優(yōu)化干部隊伍結構，提升干部職工素質和能力需要文化系統(tǒng)各單位人事部門進行深入的分析研究、大膽的改革創(chuàng)新。但是目前文化系統(tǒng)直屬各單位人事部門的現(xiàn)狀不容樂觀，很難承擔起它們應該發(fā)揮的作用。主要存在兩個方面的問題，一是人事部門的組織網絡建立不完善。文化系統(tǒng)設立專門人事部門的單位屈指可數(shù)，有部分單位安排專人負責人事工作，但是往往安排的人員身兼多職，對單位的人事工作不能全身心的投入，最終導致負責人事工作的同志對于單位的人員數(shù)量、人員構成以及結構層次等掌握不清，對于單位人事方面存在的問題更是無暇思考，系統(tǒng)的研究分析單位的選人用人規(guī)劃更是無從談起。二是人事部門職能作用發(fā)揮不充分。人事部門在了解掌握本單位干部職工信息的基礎上，承擔著擬定單位的進人規(guī)劃、對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)計劃和對現(xiàn)有人事制度改革的研究探索等重要的任務。但是目前各單位的人事部門顯然達不到工作要求。這種局面的產生對于各單位事業(yè)的發(fā)展將產生極其不利的影響，給今后的單位發(fā)展和工作開展埋下了隱患。
二、充分發(fā)揮人事部門職能作用的具體舉措
為了充分發(fā)揮人事部門的職能作用，為促進文化事業(yè)和產業(yè)的又好又快發(fā)展保駕護航，今后要重點做好兩個方面的工作。
一是盡快建立健全人事部門組織網絡。相對于當前文化系統(tǒng)現(xiàn)有的在職干部職工的數(shù)量，文化系統(tǒng)各單位人事部門及其工作人員數(shù)量是完全不相匹配的。要做好組織人事工作，人事部門的組織機構建設是基礎。文化系統(tǒng)有條件的單位應盡快建立組織人事部門，而干部職工較少的單位也應該安排專人負責組織人事工作，從而逐步搭建起文化系統(tǒng)人事部門的組織框架，為人事工作的順利推進打下堅實的基礎。同時對于人事部門和人事工作者業(yè)務知識的學習和培訓要迅速開展，組織人事工作涉及的內容廣泛，包括人才引進的政策和程序、干部職工的調動、干部的任免備案、職工的辭職和離退、工資調整、保險辦理、干部職工教育培訓、黨員發(fā)展，以及工青團婦、老干部等各個方面，這些業(yè)務的學習掌握需要進行專業(yè)的培訓，并在長期的工作實踐中加以鍛煉，最終才能得以熟練的掌握。
二是找準工作目標和定位，充分發(fā)揮職能作用。結合文化工作發(fā)展實際，統(tǒng)籌把握文化工作全局，加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)，大力選拔優(yōu)秀人才，逐步建立科學合理的選任用人機制始終是文化系統(tǒng)各單位人事部門應當牢牢把握的工作重點。
1、人事部門要順應新的發(fā)展形勢，樹立新的發(fā)展觀念。文化系統(tǒng)基層人事部門要融入連云港大的發(fā)展形勢和文化發(fā)展的新格局，結合事業(yè)發(fā)展需要選用和培養(yǎng)人才。目前，連云港文化發(fā)展形勢大好，文化藝術精品創(chuàng)作推陳出新，音舞詩畫劇《大潮連云》緊密籌備，淮海戲《左鄰右舍》完成排演；資源整合成效顯著，市藝術學校、市歌舞劇院和市淮海劇團一體化建設實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，共同發(fā)展；文化基礎設施建設呈現(xiàn)新面貌，市文化藝術中心和市博物館先后落成，市文化館藝術劇院、市少兒圖書館電子閱覽室擴展工程以及市民俗博物館的改造工程順利完成；“凌惠平”、“雷鋒車”等精品陳列展新鮮出爐，文化遺產保護工作全面開展，“海州五大宮調”入選我國第一批非物質文化遺產名錄，全市非物質文化遺產普查已經全面鋪開；文化市場管理規(guī)范，繁榮有序。文化系統(tǒng)人事部門積極的選拔人才、調配人才，為文化系統(tǒng)各項工作的開展奠定了基礎，立下了“汗馬功勞”。在今后的工作中，人事部門應當總結好的經驗，充分發(fā)揮職能作用，服從、服務大局，不斷轉變思維方式，更新發(fā)展理念，全面了解文化工作的重點環(huán)節(jié)和關鍵領域，深入分析文化當前的發(fā)展瓶頸和今后的發(fā)展趨勢，從文化工作的大局出發(fā)，努力選拔熟悉文化工作規(guī)律、擁有豐富專業(yè)技術知識、具備改革創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才充實到現(xiàn)有的人才隊伍當中去。
2、人事部門要研究探索新的選人用人機制，為事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。建立科學合理、充滿活力的選人用人機制，把優(yōu)秀的人才聚集到文化事業(yè)發(fā)展中來，從制度上保證那些有較高思想政治素質、業(yè)務能力和管理能力的優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用，并得以重用，需要文化系統(tǒng)各單位人事部門積極探索，深入研究，不斷開辟深化選人用人的新途徑。
（1）建立優(yōu)勝劣汰的競爭型選人用人機制。通過競爭型選人用人機制，達到能者上、平者讓、庸者下的效果。實踐證明，公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)錄用的競爭型選人用人機制是優(yōu)秀人才脫穎而出的最佳途徑。當前，文化系統(tǒng)部分單位推進的專業(yè)技術職務競爭上崗工作，再一次向全系統(tǒng)的干部職工發(fā)出了參與競爭的信號。今后，人事部門要在不斷完善已經取得經驗的基礎上，積極探索、推廣能體現(xiàn)出公平、有效競爭的選人用人機制，不斷激發(fā)文化系統(tǒng)全體干部職工的工作積極性，讓想干事的有機會，能干事的有平臺，干成事的有地位。
