時(shí)間：2022-07-01 21:29:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工企業(yè)工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
了解了一些項(xiàng)目的概況之后再項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長(zhǎng)邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長(zhǎng)那邊忙不過(guò)來(lái)就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動(dòng)問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會(huì)、增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力、增強(qiáng)對(duì)本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過(guò)了長(zhǎng)達(dá)35天的實(shí)習(xí)生活。
一、施工技術(shù)
施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的最核心的要素。對(duì)于我們實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照?qǐng)D紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時(shí)就會(huì)遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無(wú)法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：第一，在地下第三層承臺(tái)定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺(tái)上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;第二，拉鋼卷尺時(shí)測(cè)量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測(cè)量，還和幾位工長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮挖機(jī)挖土，該挖多深、多寬，對(duì)木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。
三、安全施工
施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)安全問題，公司對(duì)安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對(duì)自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時(shí)間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。
四、文明施工
在文明施工對(duì)企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對(duì)企業(yè)的形象有一定的影響，在會(huì)議上經(jīng)理也重視對(duì)這方面的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃、對(duì)砼車出工地時(shí)清洗等都體現(xiàn)了對(duì)公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競(jìng)標(biāo)打下一定的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程；項(xiàng)目管理
建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。
1 建筑工程項(xiàng)目管理
施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入 WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就建筑施工企業(yè)接到工程項(xiàng)目后，應(yīng)怎樣對(duì)工程進(jìn)行管理，及對(duì)工程的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討。
2 質(zhì)量計(jì)劃施工管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是建出精品工程。一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒有利潤(rùn)可言。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，提高工種項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。才能為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展作堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整階段，要特別注意工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹立執(zhí)行情況，因?yàn)樗哂泻軓?qiáng)的針對(duì)性及嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。另外在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題，及時(shí)調(diào)整。
3 確保安全施工管理
任何建筑施工項(xiàng)目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因?yàn)槿绻獡尮て诒厝辉诟鱾€(gè)工序都要壓縮時(shí)間，容易產(chǎn)生安全隱患。一個(gè)工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)傷亡事故，說(shuō)明它的管理存在漏洞，不但影響一個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且根據(jù)國(guó)家安全一票否決，這個(gè)工程沒有資格參加評(píng)選任何榮譽(yù)評(píng)選，所有的前期為創(chuàng)建各類榮譽(yù)而投入資金都白白損失。所以，企業(yè)為了確保安全施工，在項(xiàng)目施工中都是采取全員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，即項(xiàng)目部全體員工都是安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項(xiàng)目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開。這樣一來(lái)，有效地避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。
4 確保工期施工管理
工期計(jì)劃要在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其它工程的施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關(guān)系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費(fèi)及其它費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即編制月、旬、施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄、做好施工調(diào)度工作。這樣將施工進(jìn)度隨進(jìn)都處于可控狀態(tài)，有利于工程管理，對(duì)成本管理也減少了難度。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，避免增加工程成本?？傊?，只有編制好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定出好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，控制好施工工期，避免應(yīng)工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
6 定期做好工作總結(jié)與分析
定期組織管理人員及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開工作總結(jié)會(huì)。 一般以一周為一周期， 總結(jié)上周完成的工作，找出實(shí)際完成工作量與施工進(jìn)度計(jì)劃的差距，匯報(bào)施工中出現(xiàn)的難題及處理情況。 通過(guò)總結(jié)分析找出問題的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃， 加強(qiáng)改進(jìn)施工的管理方法，確保在接下來(lái)的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的保質(zhì)保量完成。
一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)
今年上半年，在全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級(jí)及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級(jí)重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個(gè)市沒有發(fā)生1起四級(jí)及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個(gè)市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢(shì)。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情況
上半年，我廳緊緊圍繞xx、xx總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督站和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx和xx總理的講話精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我廳主要突出抓好七個(gè)方面工作：
一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標(biāo)的分解，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比xyzb年下降10％的控制目標(biāo)”，并在全省建設(shè)工作會(huì)議上我廳與各地級(jí)以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。
二是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來(lái)，我廳深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認(rèn)真組織實(shí)施了建筑業(yè)企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項(xiàng)工作，多次發(fā)文要求全省嚴(yán)格實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)分包、專項(xiàng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)，從嚴(yán)查處無(wú)證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從xyzb年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對(duì)今年以來(lái)發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬(wàn)元的處罰，對(duì)在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責(zé)令其按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改外，按建設(shè)部規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報(bào)，并實(shí)行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項(xiàng)目的處罰措施。此外，對(duì)安全生產(chǎn)管理后進(jìn)的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問題，制定落實(shí)整改措施，督促其認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。上半年以來(lái)，我廳對(duì)廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、云浮等5個(gè)去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談；對(duì)去年安全生產(chǎn)管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會(huì)議紀(jì)要》。通過(guò)安全生產(chǎn)工作約談，督促重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，取得了較好的效果。
三是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“兩會(huì)”、“兩節(jié)”、“臺(tái)風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我廳及時(shí)對(duì)“春節(jié)”、“兩會(huì)”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺(tái)風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對(duì)性地提出工作要求，敦促各地在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
四是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治。上半年，我廳認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)
xyzb年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)全國(guó)、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議的工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等十個(gè)方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展xyzb年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合本省實(shí)際印發(fā)了《xyzb年廣東省建筑施工安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確提出今年安全專項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治工作，用最嚴(yán)格的監(jiān)管，最強(qiáng)有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，xyzb年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比xyzb年下降8％。通過(guò)在全省開展建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來(lái)，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項(xiàng)檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項(xiàng)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年上半年各次施工安全專項(xiàng)檢查中，全省各地共檢查工地23986項(xiàng)，查出事故安全隱患6484項(xiàng)，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人約400人，在廣州市召開了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，針對(duì)近年來(lái)我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了廣州市去年以來(lái)在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗(yàn)，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對(duì)部分施工安全重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項(xiàng)督查。
五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊(cè)》，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個(gè)市開展試點(diǎn)工作。于6月30日在珠海市召開全省實(shí)施“平安卡”管理制度試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個(gè)地級(jí)市建設(shè)局（建委）的分管局長(zhǎng)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，超過(guò)1000人參加會(huì)議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項(xiàng)工作的社會(huì)意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭(zhēng)創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會(huì)議上作為工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
上半年建管科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成上半年度工作計(jì)劃，主要工作總結(jié)如下：
⒈建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。上半年，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局，狠抓建筑業(yè)發(fā)展。××年～月全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，比上年同期增長(zhǎng)左右，創(chuàng)歷史新高。
⒉依法行政，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅行政紀(jì)律，在鞏固對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)定海區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理?！痢聊辍乱艳k理工程報(bào)建個(gè)，辦理施工許可證項(xiàng)，建筑面積平方米，辦理竣工備案工程個(gè)，建筑面積平方米。
繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)秩序。在××年全區(qū)開展建筑市場(chǎng)秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的要求，深入開展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點(diǎn)檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場(chǎng)行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查次，分市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進(jìn)行檢查，共檢查在建工程個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項(xiàng)目個(gè)，對(duì)查出來(lái)的問題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。
⒊建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。原創(chuàng)：按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴(yán)格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點(diǎn)扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級(jí)、專業(yè)。嚴(yán)格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級(jí)企業(yè)晉升二級(jí)，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專業(yè)分包企業(yè)家（舟山龍飛土石方工程公司）。到月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)家，其中總承包企業(yè)家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)家。
⒋強(qiáng)化施工安全管理，確保全年無(wú)重大安全事故。落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，健全了安全管理工作各項(xiàng)制度，完善施工安全評(píng)價(jià)制度。
⒌強(qiáng)化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對(duì)區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、專業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點(diǎn)，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對(duì)企業(yè)進(jìn)行政策扶持，重點(diǎn)對(duì)舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級(jí)晉升二級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問題上積極向區(qū)政府、區(qū)財(cái)政部門反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》（意見征求稿）。針對(duì)區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。
⒍積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營(yíng)之路，積極開拓外地建筑市場(chǎng)，月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門、安徽合肥進(jìn)行考察，考察組一行與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行了深層次交流，并實(shí)地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺(tái)、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開展房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。
⒎繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開展解決拖欠工程款、民工工資專項(xiàng)治理工作。建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了清欠計(jì)劃和工作措施，認(rèn)真組織落實(shí)，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國(guó)務(wù)院和建設(shè)部的要求，從××年開始，清欠工作的統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)考核以中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報(bào)情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項(xiàng)目個(gè)，拖欠額為萬(wàn)元，其中政府拖欠項(xiàng)目個(gè)（涉及交通個(gè)，教育個(gè)，水利個(gè)，政府用房個(gè)），其它拖欠項(xiàng)目個(gè)（工業(yè)），截止今年一季度共有個(gè)項(xiàng)目完成全部還款，個(gè)項(xiàng)目部分還款，已清欠萬(wàn)元，拖欠農(nóng)民工工資為零。
⒏深入開展燃?xì)馐袌?chǎng)的整頓清理活動(dòng)。加大燃?xì)獍踩麄髁Χ?，采取定期和不定期檢查相結(jié)合，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?。上半年共進(jìn)行次安全大檢查。重點(diǎn)對(duì)各儲(chǔ)配站、銷售網(wǎng)點(diǎn)及運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)規(guī)范化、正?；?。
⒐發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的作用，規(guī)范行業(yè)管理。區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織座談會(huì)次，結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)和局專項(xiàng)整治活動(dòng)，舉辦施工臨時(shí)用電培訓(xùn)班次，特別是在白泉“萬(wàn)金湖花苑”施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)區(qū)屬建筑施工企業(yè)部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工的施工臨時(shí)用電培訓(xùn)，為下半年開展施工臨時(shí)用電專項(xiàng)整治打下良好基礎(chǔ)。區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)開展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋幢，建筑面積近萬(wàn)平方米。特別是開展對(duì)企業(yè)廠房鑒定工作，對(duì)解決歷史遺留“三無(wú)”工程，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
⒐加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德和行業(yè)新風(fēng)。深入開展黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行新的，加強(qiáng)建管隊(duì)伍建設(shè)，提高科室的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步抓好源頭治理腐敗和深化預(yù)防工作，繼續(xù)深入開展源頭治理工作。結(jié)合民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續(xù)深入開展樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意主題活動(dòng)。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協(xié)議案提案份?？切畔l。
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到建管工作還存在不少問題和困難：
⒈建筑市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)還存在不少問題，原創(chuàng)：需要進(jìn)一步加大力度整頓。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序的問題還時(shí)有發(fā)生；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三無(wú)”工程仍然存在；質(zhì)量、安全管理形勢(shì)還十分嚴(yán)峻；建筑市場(chǎng)管理的機(jī)制還需進(jìn)一步完善；燃?xì)鈨?chǔ)灌、充裝、使用等的管理環(huán)節(jié)還存在許多問題，監(jiān)管力量薄弱。
面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，建筑施工企業(yè)為生存與發(fā)展必須強(qiáng)化成本管理，采取切實(shí)有效的措施降低成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的一種重要方法，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性并摸索開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的辦法。本文對(duì)提高項(xiàng)目目標(biāo)成本管理水平進(jìn)行探討。
一、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性
所謂項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法簡(jiǎn)單說(shuō)就是根據(jù)市場(chǎng)中標(biāo)價(jià)，測(cè)算出我們?yōu)橥瓿稍擁?xiàng)目并達(dá)到一定利潤(rùn)目標(biāo)的前提下所需要投入的實(shí)際成本；項(xiàng)目目標(biāo)成本可以作為對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中檢查控制和事后評(píng)價(jià)、考核業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是競(jìng)爭(zhēng)取勝手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目是常有的事情，面對(duì)這種情況的對(duì)策是，有的項(xiàng)目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中積極爭(zhēng)取向業(yè)主多簽證來(lái)取得增加賬單，以確保盈利甚至多盈利；有的項(xiàng)目經(jīng)理更是寄希望于“臨門一腳”，待工程竣工結(jié)帳時(shí)，通過(guò)與業(yè)主良好的溝通來(lái)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取好的收益，以上這些做法雖有可取之處，但存在著很大的不確定性，更重要的是減虧或爭(zhēng)取盈利的主動(dòng)權(quán)不在自身掌控之中。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代管理有效方法。某單位有兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理各自承接類型和施工條件相仿的兩個(gè)工程項(xiàng)目，都是低價(jià)中標(biāo)，無(wú)盈利空間。有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)虧損；而對(duì)另一位較年輕的項(xiàng)目經(jīng)理卻不看好。但結(jié)果是前者項(xiàng)目差點(diǎn)虧損，而不被看好的項(xiàng)目卻取得了可喜的效益。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)項(xiàng)目最大的區(qū)別就是編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本的工作質(zhì)量存在很大差異。項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后做好兩算對(duì)比，即按中標(biāo)價(jià)，將工料機(jī)費(fèi)對(duì)照實(shí)際可能發(fā)生的成本進(jìn)行測(cè)算，找出虧損點(diǎn)并制定相應(yīng)的扭虧措施；把目標(biāo)成本計(jì)劃落實(shí)到人并強(qiáng)化執(zhí)行力，如為縮短工期，主動(dòng)優(yōu)化技術(shù)措施，并落實(shí)人員做好工程量和費(fèi)用測(cè)算，爭(zhēng)取業(yè)主及時(shí)簽證，使之變成實(shí)實(shí)在在的收益；加強(qiáng)中途檢查，做到賞罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)因未能達(dá)到計(jì)劃而主動(dòng)“領(lǐng)罰”，賞罰分明動(dòng)真格，責(zé)任到人不流于形式，從而有效調(diào)動(dòng)積極性，使目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。相比之下，傳統(tǒng)的管理方式似毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。
由此可見，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，低價(jià)中標(biāo)是不爭(zhēng)的事實(shí)，要求施工管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，不是要求市場(chǎng)適應(yīng)企業(yè)，而是由企業(yè)去適應(yīng)市場(chǎng)需要。企業(yè)要賺錢盈利，必須按市場(chǎng)價(jià)倒逼實(shí)際成本，因而科學(xué)編制和積極實(shí)施目標(biāo)成本計(jì)劃，無(wú)疑是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效方法，并通過(guò)開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作，來(lái)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作水平的提高，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力。
二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗。開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。
（1）項(xiàng)目承接后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)成本值的測(cè)算工作。項(xiàng)目中標(biāo)合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自負(fù)責(zé)組織預(yù)算、成本、材料、施工、技術(shù)等部門的人員，著手進(jìn)行目標(biāo)成本值的測(cè)算工作。尤其是對(duì)低價(jià)中標(biāo)甚至接近虧損的項(xiàng)目，必須摸清楚該項(xiàng)目虧損的具體內(nèi)容和數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)算出虧損額的準(zhǔn)確性要可信、依據(jù)要充分。在測(cè)算過(guò)程中要求參與報(bào)價(jià)的人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、交底清楚，負(fù)責(zé)提供目標(biāo)成本的各業(yè)務(wù)部門則要求實(shí)事求是、有根有據(jù)，并提出相應(yīng)的措施。項(xiàng)目部測(cè)算出來(lái)的目標(biāo)成本值有可能存在一定的水分，因此公司對(duì)上報(bào)的目標(biāo)成本計(jì)劃書必須進(jìn)行審核。通過(guò)審核，使效益目標(biāo)值盡可能準(zhǔn)確、合理。一份質(zhì)量高的目標(biāo)成本計(jì)劃書能起到引領(lǐng)和激勵(lì)項(xiàng)目全體員工的作用，也是對(duì)項(xiàng)目部全體員工工作業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。
（2）隨著施工情況的變化應(yīng)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整。特別是遇到設(shè)計(jì)變更、圖紙修改時(shí)應(yīng)及時(shí)增加內(nèi)容取得業(yè)主簽證, 并與預(yù)計(jì)增加的成本費(fèi)用一起對(duì)目標(biāo)成本作出動(dòng)態(tài)調(diào)整；否則就會(huì)失去目標(biāo)成本對(duì)實(shí)際成本的控制作用。在工程施工推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)組織項(xiàng)目部的有關(guān)人員將實(shí)際發(fā)生的成本與項(xiàng)目策劃書中的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，據(jù)以找出兩者之間存在的差異，并分析是主觀還是客觀原因造成，若屬于客觀原因需要調(diào)整的則及時(shí)作出調(diào)整，從而使編制的目標(biāo)成本在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中自始至終起到控制實(shí)際成本、考核效益的作用，而不是流于形式。
（3）項(xiàng)目目標(biāo)成本編制中應(yīng)重視技術(shù)方案優(yōu)化。
當(dāng)前，項(xiàng)目盈利僅靠節(jié)約途徑已經(jīng)很難，因此通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增收日益受到重視。
然而，要想把技術(shù)方案優(yōu)化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收益需要把工作做細(xì)做實(shí)。為此，必須把握好兩點(diǎn)：一是被優(yōu)化的技術(shù)方案要想方設(shè)法征得業(yè)主同意，尤其是要把隱性的措施性費(fèi)用轉(zhuǎn)化為有圖紙可追溯的顯性工程量費(fèi)用，以爭(zhēng)取獲得重新出圖紙，重新報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，這樣無(wú)論以后與業(yè)主結(jié)算，還是接受審計(jì)，依據(jù)就更加充分，可以減少和避免爭(zhēng)議；二是技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中再進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到進(jìn)一步控制、降低成本的目的。
（4）項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)成為評(píng)價(jià)考核的依據(jù)，可起到增強(qiáng)員工責(zé)任心的作用。項(xiàng)目通過(guò)認(rèn)真編制和落實(shí)目標(biāo)成本，從而使項(xiàng)目部每一位成員從項(xiàng)目開工時(shí)起即有明確的工作目標(biāo)，平時(shí)定期由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目策劃書中每一項(xiàng)成本內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人執(zhí)行目標(biāo)成本的情況進(jìn)行分析匯總，及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合掌握的情況進(jìn)行研究，以此來(lái)對(duì)各部門及相關(guān)人員的執(zhí)行情況作出全面評(píng)價(jià)，切實(shí)做到按執(zhí)行結(jié)果的好差進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，以有力地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的積極性，使項(xiàng)目減虧增效取得明顯成效。
（5）項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)對(duì)分包成本測(cè)算清楚，并制定有效的控制措施。隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模做大，分包產(chǎn)值的比重隨之增大，同樣具體到一個(gè)項(xiàng)目分包的內(nèi)容也越來(lái)越多。因此，在目標(biāo)成本測(cè)算中做好對(duì)分包成本的分析和控制十分重要。對(duì)分包成本測(cè)算分析清楚，對(duì)其盈虧點(diǎn)做到心中有底，不僅對(duì)控制分包資金支付有利，也使與分包單位合作共盈，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)得以真正體現(xiàn)。
三、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)
建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理是全員全過(guò)程的管理，要不斷推進(jìn)這項(xiàng)管理工作，需要制定措施落實(shí)。
（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理要形成共識(shí)。要克服編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本工作似乎只是成本員或成本核算部門的事情，如果僅由成本員關(guān)起門編制出來(lái)的目標(biāo)成本只能是紙上談兵。因此目標(biāo)成本工作要取得成效，從項(xiàng)目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理人員要形成一個(gè)共識(shí)，即把認(rèn)真編制和切實(shí)執(zhí)行目標(biāo)成本作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職責(zé)，各司其責(zé)、各盡其力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，從而最終實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本檢查和評(píng)估。加強(qiáng)編制和實(shí)施目標(biāo)成本，關(guān)系到項(xiàng)目最終盈虧和管理人員收益能否得以兌現(xiàn)，因此加強(qiáng)對(duì)編制和組織實(shí)施工作質(zhì)量的檢查和評(píng)估尤為重要。以下方面作為檢查的重點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的復(fù)核情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況；施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本中的優(yōu)化方案和技術(shù)降本措施的實(shí)施情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理人員的考核和激勵(lì)情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)分包成本的控制情況；項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施責(zé)任制的保證情況。以此檢查結(jié)果為依據(jù)，對(duì)編制和實(shí)施工作作出評(píng)估。
（3）對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作要不斷改進(jìn)和提高。目標(biāo)成本管理工作的不斷推進(jìn)需要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)做支撐，因此要重視對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。首先，要有創(chuàng)新理念。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在不斷變革，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)成本管理提出新的要求，這就要求我們項(xiàng)目部全體成員的認(rèn)識(shí)也要隨之相適應(yīng)，有了創(chuàng)新的精神，才能推動(dòng)目標(biāo)成本管理工作不斷向前發(fā)展；其次，要樹立大局意識(shí)。圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，各部門及其成員要有大局意識(shí)，做到資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)；第三，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作總結(jié)。
根據(jù)__縣人民政府辦公室《關(guān)于開展消防安全排查整治工作的通知》__有關(guān)要求，為做好“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間消防安全工作，確保住建系統(tǒng)消防安全形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合住建系統(tǒng)實(shí)際，制訂我局消防安全大排查大整治工作方案如下：
縣住建局成立消防安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，__局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，__副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人和局屬各企（事）業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局城建科,__同志任辦公室主任。局屬各單位、各建筑施工企業(yè)要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)消防安全排查治理工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
緊緊圍繞我縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，通過(guò)全面、細(xì)致的消防安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任，全方位排查火災(zāi)隱患和消防安全違法行為，切實(shí)督促整改到位，提高住建系統(tǒng)火災(zāi)防控水平，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
20__年__月__日至20__年全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束，在住建系統(tǒng)開展消防安全大排查大整治活動(dòng)，重點(diǎn)檢查市政公用行業(yè)和建筑施工領(lǐng)域。
（一）局屬市政公用企（事）業(yè)單位：是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)；是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；是否落實(shí)消防控制室值班制度，有無(wú)值班人員脫崗情況；是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練；是否開展防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn)，消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo)；單位總平面布置、防火間距、消防車通道、消防水源等是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（二）建筑施工領(lǐng)域：是否制定施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；電焊、氣焊作業(yè)人員是否持證上崗，對(duì)電焊、氣焊等明火作業(yè)是否有相應(yīng)的消防安全防護(hù)措施；是否設(shè)置與施工進(jìn)度相適應(yīng)的臨時(shí)消防水源、安裝消火栓并配備水帶水槍，消防器材是否配備并完好有效；是否設(shè)有消防車通道并暢通；是否組織員工開展消防安全教育培訓(xùn)和消防演練；員工集體宿舍耐火等級(jí)是否符合要求，是否與施工作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，員工集體宿舍是否存在違章用火、用電、用油、用氣等問題。
（三）拆除臨時(shí)搭建建筑：城建監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)查處違章搭建臨時(shí)彩鋼板建筑物，專門建立臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)收集整理檔案，并做好詳細(xì)的花名冊(cè)報(bào)送至規(guī)劃城建科。局委會(huì)集中討論決定后，將依法集中拆除一批彩鋼板違章建筑。于__月__日前報(bào)送臨時(shí)搭建彩鋼板建筑物花名冊(cè)。
（一）動(dòng)員部署。局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科室和企（事）業(yè)單位負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城建科。__月__日前，局屬各單位要按照本方案的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，明確工作職責(zé)，迅速部署開展工作。
（二）全面排查整治。__月__日至全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束，局屬各企（事）業(yè)單位自查自糾的基礎(chǔ)上，開展消防安全排查治理活動(dòng)，對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及消防安全違法行為，能整改的，現(xiàn)場(chǎng)立即整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，及時(shí)向縣住建局上報(bào)，同時(shí)將隱患逐一登記造冊(cè)、建立臺(tái)賬。于2月__日前將本單位消防安全自查自理工作總結(jié)報(bào)送至住建局城建科。
（三）檢查驗(yàn)收。全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束前，縣住建局對(duì)局屬各企事業(yè)單位的消防安全排查治理工作進(jìn)行檢查，查缺補(bǔ)漏，確保檢查質(zhì)量，同/！/時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)。督促局屬各單位進(jìn)一步做好大排查大整治工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。局屬各企事業(yè)單位要認(rèn)真組織開展大排查大整治工作，確保大排查大整治工作取得實(shí)效。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，層層落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管，提高火災(zāi)防控能力。要層層簽定責(zé)任狀，將責(zé)任進(jìn)行分解。
（二）迅速部署，精心組織。要迅速進(jìn)行動(dòng)員部署，發(fā)動(dòng)一切力量進(jìn)行排查；邀請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和物業(yè)服務(wù)單位等相關(guān)專業(yè)人員參加，確保應(yīng)查盡查。
（三）發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防安全違法行為要實(shí)行“零容忍”，必須逐項(xiàng)整改到位，可以立即整改的，當(dāng)場(chǎng)整改到位，不能立即整改的，向住建局報(bào)告，由局委會(huì)
研究整改方案，要求存在隱患的單位限期整改到位，屬于重大火災(zāi)隱患的按等級(jí)要求，報(bào)消防部門實(shí)施掛牌督辦整改。（四）宣傳教育，提高能力。廣泛開展針對(duì)性的消防安全宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)消防安全主體責(zé)任，切實(shí)整改存在的火災(zāi)隱患，提高自防自救能力。
（五）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。局屬各企（事）業(yè)單位要在深入檢查的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)，形成有情況、有分析、有措施、有建議的總結(jié)報(bào)告，于大排查大整治工作結(jié)束后，工作總結(jié)于2月18日前報(bào)局城建科辦公室。
聯(lián)系人：__ 聯(lián)系電話：__
在施工一線鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量治理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)治理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的治理體系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量治理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康治理體系（oshms）認(rèn)證、環(huán)境治理體系（iso14001）認(rèn)證，是省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
年12月，我在一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的治理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整潔，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及2001年度省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有交效杜絕各類特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據(jù)江委辦[]31號(hào)和江重建委辦[]13號(hào)文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，一年來(lái)，未出現(xiàn)一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)層層把關(guān)，全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
