時間：2023-01-14 22:17:41
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇維修工年度總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
2017年維修部半年度工作總結(jié)【1】 光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。
六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機(jī)動車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行
七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);
3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性：
4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊。
2017年維修部半年度工作總結(jié)【2】 二XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績效在經(jīng)營方針、專業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二XX年工作再上一個新臺階現(xiàn)將二XX年工作總結(jié)如下:
一、主要工作匯報:
1、二期收樓工作;
二XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。
2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:
裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。二XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。
3、日常維修工作的開展;
今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。
4、其他工程項目;
1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。
2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。
4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。
5、遺留工程;
一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。
二、目前存在的問題:
1)崗位責(zé)任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后;
2)人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多;
3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。
5)有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表;
6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
三、二XX年工程維修部的工作重點設(shè)想;
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二XX年對工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。
1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;
2)完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對本部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;
基建維修辦公室主要負(fù)責(zé)監(jiān)獄建筑（土建）項目的維修與管理；監(jiān)獄新建、改建、擴(kuò)建建筑項目的招標(biāo)、合同簽訂、項目施工驗收及結(jié)算；遷建工程后續(xù)的竣工資料收集整理、遷建項目規(guī)劃備案、工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付、農(nóng)民工保證金返還、遷建項目后評價自評工作等遷建工程后續(xù)工作事宜。
2014年基建維修辦公室全體同志在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的積極支持和配合下，以“高、新、強(qiáng)、和、優(yōu)、美”為指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，貫徹落實“安全、高效、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的女監(jiān)精神，一年來，安全高效的完成了年初制定的工作目標(biāo)，取得了一定的工作成績，現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃匯報如下：
一、 回顧總結(jié)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)獄黨委工作部署，強(qiáng)化科室職能管理。一年來，基建維修辦公室做到“一個前提謀規(guī)劃、兩個目標(biāo)促效益、三大措施帶隊伍、四項控制抓管理”，即在保證安全的前提下，嚴(yán)格按照女犯的監(jiān)管使用特點，依據(jù)監(jiān)獄實際需求前瞻性的對工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，明確保障監(jiān)獄建筑設(shè)施的安全正常使用和監(jiān)獄投資效益最大化目標(biāo)，強(qiáng)化精神指引、制度齊全、廉政建設(shè)三項隊伍管理措施，做好基建維修辦公室工作安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的管理工作。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)獄各項規(guī)章制度，保障施工安全。基建辦公室嚴(yán)格按照監(jiān)獄各項規(guī)章制度要求，加強(qiáng)對外來施工人員的管理工作，定期對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)監(jiān)獄關(guān)于外來人員在獄內(nèi)施工的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定要求做到只要有施工的地方就有監(jiān)管人員的視線，保證了外來施工人員在獄內(nèi)的監(jiān)管安全。
（三）發(fā)揚女監(jiān)精神，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，做好本職工作?；ňS修辦公室共有五名同志，有的同志身體不好；有的同志家中孩子小無人照顧，老人身體不好；有的同志為我單位雙職工，家庭照顧不上?；ňS修維修辦公室不等不靠、用于擔(dān)當(dāng)，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任重的現(xiàn)狀，舍小家、顧大家， 在工作中本著無私奉獻(xiàn)、忘我投入，以積極陽光的心態(tài)，恪盡職守、積極主動的完成了年初制定的工作任務(wù)。
在電梯工程施工過程中，為了更快更好地完成鋼結(jié)構(gòu)井道施工工作，減少獄內(nèi)施工日歷，采取了嚴(yán)格審查施工設(shè)計圖紙，合理優(yōu)化工期，對關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工作提前解決，各工序壓差施工等措施，保證施工進(jìn)度。同時積極協(xié)調(diào)獄政等部門辦理了重點時段施工手續(xù)，每名同志加班加點的做好外來人員獄內(nèi)施工質(zhì)量和安全控制，辦公室每名人員每月夜班不少于10個，周六周日輪流到監(jiān)獄進(jìn)行加班，保證每天的施工時間。
（四）工作完成情況總結(jié)
1、新建、改建、擴(kuò)建工程完成情況：
基建維修辦公室按照年初監(jiān)獄制定的亮點工程建設(shè)內(nèi)容和監(jiān)獄實際需求，在充分保證安全的前提上，高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，順利安全的完成了以下工程建設(shè)內(nèi)容：
（1）會見樓電梯設(shè)備采購安裝與電梯井道施工的招
標(biāo)、合同簽訂、施工及驗收結(jié)算事宜。---亮點工程
（2）太陽能配套屋面鋼結(jié)構(gòu)及泵房工程招標(biāo)、合同簽
訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。---亮點工程
（3）行政區(qū)道路完善工程考察、談判、合同簽訂、施
工及竣工驗收結(jié)算事宜。---重點工作
（4）雷鋒像安裝工程的施工及竣工驗收結(jié)算工作。
（5）會見樓三層設(shè)備科庫房隔斷工程和辦公樓局部房
間布局調(diào)整工程的施工及竣工驗收結(jié)算工作。
（6）指揮中心北側(cè)自行車棚建設(shè)工程招標(biāo)、合同簽訂、
施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
（7）獄內(nèi)教學(xué)樓前籃球場建設(shè)工程的合同簽訂、施工
及竣工驗收結(jié)算事宜。
（8）1#習(xí)藝樓東側(cè)板房擴(kuò)建工程和4#習(xí)藝樓東側(cè)生產(chǎn)
板房建設(shè)工程施工及竣工驗收結(jié)算。
（9）指揮中心雨棚完善工程招標(biāo)、合同簽訂、施工及
竣工驗收結(jié)算事宜。
（10）會見樓三層法庭裝飾裝修工程招標(biāo)、合同簽訂、
施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
（11）指揮中心三層財務(wù)科裝飾裝修工程施工及竣工驗
收結(jié)算事宜。
（12）辦公樓前綠化帶擴(kuò)建工程施工及竣工驗收結(jié)算。
（13）武警連廊裝飾裝修施工及竣工驗收結(jié)算工作。
（14）行政區(qū)鴿子養(yǎng)殖舍項目和武警養(yǎng)殖場房建設(shè)。
（15）車間連廊井蓋制作安裝及獄內(nèi)井子完善項目。
（16）外管大門二層更衣室改造項、備勤樓屋面加設(shè)
落水管、會見樓一層衛(wèi)生間改造工程及竣工驗收結(jié)算。
（17）罪犯伙房檢測隔離室改造及工具室改造項目施
工及竣工驗收結(jié)算。
（18）集訓(xùn)樓會議室擴(kuò)建工程招標(biāo)、合同簽訂、施工
及竣工驗收結(jié)算事宜；隔音門比價采購安裝項目。
（19）監(jiān)舍樓晾衣間及庫房改造工程招標(biāo)、合同簽訂、
施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
（20）1#監(jiān)舍樓三層公共衛(wèi)生間改造工程招標(biāo)、合同
簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
2、遷建工程后續(xù)工作辦理事宜
（1）、基建維修辦公室協(xié)調(diào)辦理剩余各總包分包單位工程款支付事宜、工程驗收事宜。
（2）基建維修辦公室牽頭聯(lián)合相關(guān)部門共同辦理總包、分包、設(shè)備材料供貨商等工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜?，F(xiàn)已經(jīng)完成總包單位質(zhì)保驗收事宜，4家總包單位質(zhì)保金及總包服務(wù)費已經(jīng)辦理完成。完成20余家分包工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜，完成20多家材料設(shè)備供貨單位質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜。---重點工作
（3）按照合同要求，協(xié)調(diào)各單位按照質(zhì)保要求對已完工程進(jìn)行質(zhì)保維修。
(4)初步完成遷建工程后評價自評報告，對我獄整體遷建工程項目進(jìn)行自評價，總結(jié)經(jīng)驗提出建議，使評價工作努力達(dá)到省局要求的進(jìn)一步完善監(jiān)獄系統(tǒng)已建工程、改進(jìn)在建項目、指導(dǎo)待建項目的目標(biāo)。---重點工作
（5）辦理工程竣工資料收集整理工作，協(xié)調(diào)高新區(qū)規(guī)劃區(qū)、設(shè)計院、勘察院、濟(jì)南市建設(shè)工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站完善遷建項目施工圖紙聯(lián)合審查和聯(lián)合審查，辦理工程規(guī)劃備案事宜。---重點工作
（6）辦理農(nóng)民工保證金退還事宜。---重點工作
（7）配合協(xié)調(diào)辦理剩余工程審計工作。
（8）完成省局評選的《監(jiān)獄綜合管溝創(chuàng)新應(yīng)用》、《鈦合金可伸縮會見通道創(chuàng)新應(yīng)用》的科技成果鑒定事宜。
3、監(jiān)獄建筑內(nèi)容管理維修工作
基建維修辦公室承擔(dān)著全監(jiān)獄19個單體建筑及室外道路、廣場等建筑內(nèi)容的管理維修工作。全年完成2000多項維修工作。
二、 工作計劃
展望新的一年，基建維修辦公室在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的女監(jiān)精神，以陽光的心態(tài)，積極主動的完成好新的工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年度工作計劃匯報如下：
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高能力。進(jìn)一步強(qiáng)化對黨的會議精神和總書記重要方針政策的學(xué)習(xí)。深化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。
2、建章立制，規(guī)范管理。為進(jìn)一步完善加強(qiáng)基建維修
服務(wù)，提高工作規(guī)范化管理水平，本著“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約”的原則，建立健全工作制度和管理規(guī)定。嚴(yán)格落實定崗、定位、定則管理，形成按制度管理、制度運行、用制度規(guī)范的工作格局，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，完善管理職能，完成好維修管理工作。
每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備年度總結(jié)報告1
______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______)，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __X__)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
八、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備年度總結(jié)報告2
一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，____年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過此項措施，可更好地加強(qiáng)運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)
____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。
設(shè)備總結(jié)報告3
自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場ESD維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：
1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度
當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;
二、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;
三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;
四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。
面對這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。
另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。
2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)
關(guān)鍵詞:市政維修;工程臺賬;工程計劃
中圖分類號:TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0008-01
近年來,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,而且加深了對于各項管理理論的研究和實踐,其中工程造價控制逐漸得到工程參與各方的高度重視。為了進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)工程造價控制能力和水平的提升,必須在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對于現(xiàn)行控制制度和機(jī)制的革新與完善,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。要想對市政設(shè)施做到主動控制,市政部門建立市政設(shè)施臺賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施,臺賬應(yīng)包括對所有市政設(shè)施的基本信息:修建年代、使用年限、修建規(guī)模(長度、寬度、結(jié)構(gòu)等)及其檔案存放地點等信息并逐一登記在冊,市政設(shè)施臺賬是制定維修計劃的一個重要因素。
一、建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺賬
在市政設(shè)施臺賬的基礎(chǔ)上,針對每一次市政設(shè)施的維修時間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔,維修記錄既是制定市政維修工程計劃的一項依據(jù),又是對維修質(zhì)量和維修水平的一個評定和總結(jié),對于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價控制提供經(jīng)驗和依據(jù)。
二、制定市政工程計劃
(一)制定未來市政工程維修計劃
未來市政維修計劃的制定主要是為了實現(xiàn)對市政設(shè)施的主動控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺賬、市政維修記錄及現(xiàn)場調(diào)查,根據(jù)市政設(shè)施的使用年限,制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護(hù)的設(shè)施維修計劃和維修方案,提前預(yù)防病害的出現(xiàn),及時養(yǎng)護(hù),對市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動控制。提前控制、提前預(yù)防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。有了未來5年市政維修計劃,對于每年的維修資金可以做到比較充分的科學(xué)合理的安排,對于急需維修或損壞較嚴(yán)重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金,及時維修,不會因為沒有資金而影響市政設(shè)施的維修,這對市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。
(二)制定本年度市政工程維修計劃書
市政管養(yǎng)部門對本年度的維修計劃的制定,應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計劃并結(jié)合到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的排查,把急需維修和未來5年計劃安排在本年度需要及時養(yǎng)護(hù)和維修的設(shè)施,做為編排本年度維修計劃的主要項目,該計劃應(yīng)詳細(xì)具體,它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。
(三)編制施工技術(shù)方案
維修計劃書完成后,應(yīng)著手編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計。施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學(xué)方法,還可以在記錄中找到處理該種病害的不足,吸取經(jīng)驗,對施工技術(shù)方案加以改進(jìn),找到更科學(xué)合理的方案,制定出恰當(dāng)、合理、科學(xué)的維修方案,提高維修質(zhì)量和維修效率,使病害得到有效的控制,在滿足維修工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使維修工程投資額最少。
(四)編制市政工程維修計劃預(yù)算書
依據(jù)市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計來編制維修工程預(yù)算書,預(yù)算書的編制應(yīng)把握好以下幾點:維修工程預(yù)算書編制依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)文件、指標(biāo); 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及維修方案;工程概預(yù)算定額或指標(biāo);工程費用定額等有關(guān)文件。維修工程預(yù)算編制原則:應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究;結(jié)合實際情況合理確定工程費;抓住重點環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制工程造價:應(yīng)全面完全地反映設(shè)計內(nèi)容。
三、確定市政維修工程資金
由上級部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計劃、維修施工圖、施工方案及維修預(yù)算書,下達(dá)維修計劃,科學(xué)合理確定維修資金,從宏觀上控制維修資金的利用。根據(jù)招投標(biāo)法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進(jìn)行招投標(biāo),施工單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊伍,以保證市政維修工程的維修質(zhì)量,降低維修成本。施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對施工單位的各個階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的嚴(yán)格監(jiān)督。委托監(jiān)理單位對維修工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理,對工程的安全及質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤控制,及時發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題,避免留下工程安全和質(zhì)量隱患;建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制;嚴(yán)格控制維修工程量,杜絕工程量擅自超計劃。市政維修工程的特點是面大、分散,工程量零星、瑣碎,工程量的控制非常困難。因此,維修工程在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖及施工方案進(jìn)行施工,如果在施工中遇到不可預(yù)見的情況,所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單,簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認(rèn)后才能最終進(jìn)入決算,并且在工程施工過程中嚴(yán)防工程量超出計劃方案,杜絕決算資金超預(yù)算的事情發(fā)生,這樣才能有效的控制維修工程造價。
工程竣工并通過驗收后,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時效內(nèi),向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算,建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同,對施工單位的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審計,嚴(yán)防維修資金的流失,并且對施工單位也給予公正的結(jié)算。依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期,為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金,在工程質(zhì)量保修期過后,維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位,從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量,提高有限的維修資金利用率。
在市政維修工程的造價控制過程中,以上每一個環(huán)節(jié)都緊密相連,環(huán)環(huán)相扣,任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會給市政維修工程的造價控制造成障礙,這就需要落實每一項工作的工作人員有著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡心盡責(zé),相互協(xié)調(diào)合作,為維修工程的造價控制做好每一步,使市政維修工程的造價控制進(jìn)入良性循環(huán),使維修資會的利用得到最大化,為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】市政維修；工程臺賬；工程計劃；工程質(zhì)量
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著市政建設(shè)的規(guī)模的擴(kuò)大，市政建設(shè)的品位提高，市政設(shè)施要為廣大人民群眾提供更大的便利和服務(wù)，這對市政設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)維修提出了更高的要求，市政維修部門的維修質(zhì)量和維修品質(zhì)就應(yīng)當(dāng)不斷的完善和提高。在當(dāng)前政府財政資金緊缺的情況下，更要求市政部門對維修資金最大化的實現(xiàn)其利用價值，用最少的資金，保證市政設(shè)施的正常運行和利用。因此，對市政維修工程的造價控制，顯得更為重要。
通過實際工作中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)及與同行們之間的探討，筆者認(rèn)為維修工程的造價控制大致應(yīng)從以下步驟來完成。建立市政設(shè)施臺帳；建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺帳；制定未來5年市政工程維修計劃；制定本年度詳細(xì)市政工程維修計劃書；編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計；編制市政工程維修計劃預(yù)算書；確定市政維修工程維修資金；確定維修工程施工單位；嚴(yán)格控制維修工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制維修工程工程量，杜絕工程量擅自超計劃；嚴(yán)格控制維修工程結(jié)算；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保修期制度。
下面按此順序來談一下市政維修工程的造價控制，也請同行們給予意見和建議。
1建立市政設(shè)施臺賬
要想對市政設(shè)施做到主動控制，市政部門建立市政設(shè)施臺賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施，臺賬應(yīng)包括對所有市政設(shè)施的基本信息：修建年代、使用年限、修建規(guī)模（長度、寬度、結(jié)構(gòu)等）及其檔案存放地點等信息并逐一登記在冊，市政設(shè)施臺賬是制定維修計劃的一個重要因素。
2建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺賬
在市政設(shè)施臺賬的基礎(chǔ)上，針對每一次市政設(shè)施的維修時間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔，維修記錄既是制定市政維修工程計劃的一項依據(jù)，又是對維修質(zhì)量和維修水平的一個評定和總結(jié)，對于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價控制提供經(jīng)驗和依據(jù)。
3制定未來5年市政工程維修計劃
3.1未來5年市政維修計劃的制定，主要是為了實現(xiàn)對市政設(shè)施的主動控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺賬、市政維修記錄及現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)市政設(shè)施的使用年限，制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護(hù)的設(shè)施維修計劃和維修方案，提前預(yù)防病害的出現(xiàn)，及時養(yǎng)護(hù)，對市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動控制。提前控制、提前預(yù)防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。
3.2有了未來5年市政維修計劃，對于每年的維修資金可以做到比較充分的科學(xué)合理的安排，對于急需維修或損壞較嚴(yán)重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金，及時維修，不會因為沒有資金而影響市政設(shè)施
的維修，這對市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。
4制定本年度詳細(xì)市政工程維修計劃書
市政管養(yǎng)部門對本年度的維修計劃的制定，應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計劃并結(jié)合到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的排查，把急需維修和未來5年計劃安排在本年度需要及時養(yǎng)護(hù)和維修的設(shè)施，做為編排本年度維
修計劃的主要項目，該計劃應(yīng)詳細(xì)具體，它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。
5編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計
維修計劃書完成后，應(yīng)著手編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計。
施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學(xué)方法，還可以在記錄中找到處理該種病害的不足，吸取經(jīng)驗，對施工技術(shù)方案加以改進(jìn)，找到更科學(xué)合理的方案，制定出恰當(dāng)、合理、科學(xué)的維修方案，提高維修質(zhì)量和維修效率，使病害得到有效的控制，在滿足維修工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使維修工程投資額最少。
6編制市政工程維修計劃預(yù)算書
依據(jù)市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計來編制維修工程預(yù)算書，預(yù)算書的編制應(yīng)把握好以下幾點：
6.1維修工程預(yù)算書編制依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)文件、指標(biāo)； 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及維修方案；工程概預(yù)算定額或指標(biāo)；工程費用定額等有關(guān)文件。
6.2維修工程預(yù)算編制原則：
應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究；結(jié)合實際情況合理確定工程費；抓住重點環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制工程造價：應(yīng)全面完全地反映設(shè)計內(nèi)容。
7確定市政維修工程維修資金
由上級部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計劃、維修施工圖、施工方案及維修預(yù)算書，下達(dá)維修計劃，科學(xué)合理確定維修資金，從宏觀上控制維修資金的利用。
8選定維修工程施工單位
根據(jù)招投標(biāo)法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進(jìn)行招投標(biāo)，施工單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊伍，以保證市政維修工程的維修質(zhì)量，降低維修成本。
9嚴(yán)格控制維修工程維修質(zhì)量
施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對施工單位的各個階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的嚴(yán)格監(jiān)督。
9.1委托監(jiān)理單位對維修工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，對工程的安全及質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，避免留下工程安全和質(zhì)量隱患；
9.2建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制；
10嚴(yán)格控制維修工程工程量，杜絕工程量擅自超計劃
市政維修工程的特點是面大、分散，工程量零星、瑣碎，工程量的控制非常困難。因此，維修工程在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖及施工方案進(jìn)行施工，如果在施工中遇到不可預(yù)見的情況，所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單，簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認(rèn)后才能最終進(jìn)入決算，并且在工程施工過程中嚴(yán)防工程量超出計劃方案，杜絕決算資金超預(yù)算的事情發(fā)生，這樣才能有效的控制維修工程造價。
11嚴(yán)格控制維修工程結(jié)算
工程竣工并通過驗收后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時效內(nèi)，向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同，對施工單位的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審計，嚴(yán)防維修資金的流失，并且對施工單位也給予公正的結(jié)算。
12嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保修期制度
依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期，為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金，在工程質(zhì)量保修期過后，維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位，從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量，提高有限的維修資金利用率。
在市政維修工程的造價控制過程中，以上每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給市政維修工程的造價控制造成障礙，這就需要落實每一項工作的工作人員有著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡心盡責(zé)，相互協(xié)調(diào)合作，為維修工程的造價控制做好每一步，使市政維修工程的造價控制進(jìn)入良性循環(huán)，使維修資會的利用得到最大化，為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻(xiàn)。
以上只是筆者在工作實踐中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗，有不足與缺陷之處，歡迎同行們提出寶貴的意見和建議，與筆者繼續(xù)探討關(guān)于市政維修工程造價控制的問題，使市政維修工程造價控制找到更好的方法，使市政維修資金得到最大化的利用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 武景慧，淺談如何有效控制市政工程造價[C]河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)大會論文集；2010年.
一：工作回顧
我公司在上海軌道交通8、9號線民用通信系統(tǒng)中主要負(fù)責(zé)傳輸子系統(tǒng)的設(shè)備的板件維修工作。本年度的主要工作為負(fù)責(zé)配件維修，設(shè)備故障處理等工作。
三：2014年度維修工作量統(tǒng)計
板卡名稱
規(guī)格型號
單位
數(shù)量
1662子框及板卡
套
1
SYNTH16
3AL98038AD
塊
10
ES4-8FE （軟件版本V01.02.47）
3AL81879ABAA
塊
1
光模塊
IS-161
塊
1
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塊
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Flash卡
256M
塊
6
FAN
3AL89561ADAC
塊
5
FAN
3AL98116AA
塊
50
FAN
3AL79772AA
塊
5
四：2015年度維保建議
2021年上半年，青島機(jī)加廠設(shè)備管理維護(hù)工作總體上朝著良好的方向前進(jìn)。設(shè)備保前隊伍分工明確，設(shè)備管理落到實處，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率統(tǒng)計及維修經(jīng)驗總結(jié)工作穩(wěn)步扎實推進(jìn)；設(shè)備設(shè)施狀態(tài)較往年有所提高，突發(fā)性故障頻率急劇下降，預(yù)防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進(jìn)。設(shè)備維修的技術(shù)方案制定，維修及備品備件實物的測繪，制圖和工藝等工作更加規(guī)范化。投資項目的設(shè)備選型，性能參數(shù)制定、技術(shù)規(guī)格書的編制和技術(shù)協(xié)議的簽訂等相應(yīng)工作也在穩(wěn)步進(jìn)行。
一.設(shè)備保全隊伍分工明確。2021年初，機(jī)加廠優(yōu)化設(shè)備保全分工明確職責(zé)，由馮文明負(fù)責(zé)設(shè)備管理的具體事項以及科堡龍門鏜銑床（PM1，2）和臥式落地鏜銑床（FM）的日常維修工作；由徐衍鶴負(fù)責(zé)科堡龍門鏜銑床（PM3，4）和其他設(shè)備的日常維修工作；趙勇則作為機(jī)動人員負(fù)責(zé)工時長，難度大的機(jī)械維修工作。該分工促進(jìn)行了工作落實的及時性，有效激發(fā)了個人的能動性，提高了自主完成意愿，改變了以往的責(zé)任不明確、落實不及時、不到位現(xiàn)象，在一定程度上促進(jìn)并提高了設(shè)備設(shè)施的完好率。
二.設(shè)備管理落到實處，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率及維修經(jīng)驗總結(jié)工作穩(wěn)步扎實推進(jìn)。2021年2月機(jī)加廠建立了信息直報體系，設(shè)備問題及時反饋及時處理，每日匯報，每月匯總，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率和維修經(jīng)驗總結(jié)工作每天都在穩(wěn)步推進(jìn)，停機(jī)率統(tǒng)計精確到分鐘，從開始停機(jī)到結(jié)束停機(jī)，都有據(jù)可查，改變了以往完全憑印象填數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實的情況，真實停機(jī)率在上半年可以保持在3％以下。維修記錄，經(jīng)驗總結(jié)形成電子文檔，在接下來我們要將其制作成小冊子以便于日后維修提高效率。
三.機(jī)加廠繼續(xù)堅持24小時設(shè)備保障模式，為保證生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點，維修組成員經(jīng)常加班加點，甚至通宵工作。2021年3月28日－4月2日，維修組完成了科堡龍門鏜銑床（PM1）的機(jī)床導(dǎo)軌水平，等高及直線度，平行度調(diào)整，各軸垂直度，激光補(bǔ)償?shù)软椖浚刻旒影嘀?1點以后，并在4月1日-2日通宵36小時完成項目收尾工作，保障了機(jī)加廠承接某公司立式車床立柱，工作臺，橫梁的加工質(zhì)量及生產(chǎn)節(jié)點。為后續(xù)迎接更高精度要求的二級經(jīng)營項目打下了堅實基礎(chǔ)。
四.設(shè)備設(shè)施狀態(tài)較往年有所提高，突發(fā)性故障頻率急劇下降。雖然實行24小時設(shè)備保障模式，但突發(fā)性故障一旦發(fā)生，不僅恢復(fù)慢，而且經(jīng)常出現(xiàn)在中夜班及非工作日，設(shè)備搶修導(dǎo)致人也作息不規(guī)律，疲憊不堪；為解決這一局面，機(jī)加廠制定維修策略，針對涉及停機(jī)的關(guān)鍵部件，采用新式二維碼打卡點檢制度，與原有的點檢制度同時運行，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，提前處理，提前解決。將預(yù)防性維修集中在白班，目前中夜班突發(fā)性故障率急劇下降，我們的維修人員終于可以睡個安穩(wěn)睡覺了。
五.預(yù)防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進(jìn)，成熟維保工作標(biāo)準(zhǔn)化，快速化。2月25日，機(jī)加廠針對科堡龍門鏜銑床（PM1）的Z軸軸承進(jìn)行了預(yù)防性檢查，保養(yǎng)，維保時間僅為16小時。端午節(jié)3天，機(jī)加廠對兩臺科堡龍門鏜銑床(PM3,4)的主軸軸承保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)脂失效，補(bǔ)充后又可延長其使用壽命2年以上。3-5月，機(jī)加廠完成了2個1#附件頭和1個14#附件頭的自主齒輪測繪，間隙調(diào)整的維修工作，目前各銑頭均可達(dá)到精加工狀態(tài)。以上工作的實施，將機(jī)加廠的自主維修能力提上了一個新臺階。關(guān)重設(shè)備關(guān)鍵部位維修完全自主化，這一目標(biāo)在機(jī)加廠可以得到實現(xiàn)。
六.設(shè)備維修的技術(shù)方案制定，維修及備品備件實物的測繪，制圖和工藝等工作更加規(guī)范化。目前，機(jī)加廠已完成1#，14#齒輪，軸的測繪工作，所出圖紙越來越規(guī)范，由原本的根據(jù)廠家提示進(jìn)行測繪到目前出圖后再去詢價，更加規(guī)范，目前已經(jīng)各齒輪，軸均已采購安裝完畢，維修后的附件頭已完成多件柴油機(jī)機(jī)架加工，檢驗合格。
2017年模具維修上半年工作總結(jié)【1】 本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實習(xí)工作，20XX年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機(jī)械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小師傅了。
在公司工作學(xué)習(xí)期間，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)?，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。
在20XX年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識。例如各種設(shè)備報表，安全知識，設(shè)備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造，為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ)。
另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點淺顯的意見：
一：眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。
二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。
這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低。
三：建議可以建立設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理，就像隨時打開計算機(jī)就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機(jī)查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。
在排除機(jī)床各類故障時，要求維修人員填寫設(shè)備維修及故障排除登記表，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記，排除時間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設(shè)備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進(jìn)行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗和對故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助。
2017年模具維修上半年工作總結(jié)【2】 這個階段，我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是cp項目。本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。
工作內(nèi)容：
1，配合cp公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);
2，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作;
3，組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤落實整改;
4，負(fù)責(zé)cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;
5，負(fù)責(zé)cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具報告等相關(guān)資料。
第二階段：XX年3月至XX年11月份
經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于cp項目的結(jié)束，我的工作主要是以marujun2ap和2ps項目為重點，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。
工作內(nèi)容：
1，結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃;
2，配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);
3，負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員;
3，針對鈑件、模具問題點召開修模會議，并跟蹤落實整改有關(guān)事宜;
4，根據(jù)marujun的裝車情況，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;
5，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;
6，負(fù)責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作;
第三階段：XX年10月至今
由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為unipres項目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。
該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun來講，unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細(xì)節(jié)化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。
上一年度工作總結(jié)
總體來講，XX年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：
值得自我勉勵的地方：
1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。
2，自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升，現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。
3，樹立了一種健康的工作心態(tài)
在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度，和一步一個腳印的發(fā)展思路。
需要提高的地方：
1，外部市場開拓力度不夠
雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未到達(dá)XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有很多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。
2，項目管理經(jīng)驗不足
目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。
3。項目總結(jié)不夠
正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見，是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。
4，工作規(guī)范化程度不夠
承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特別是項目資料管理還有很大的提升空間。
5，項目成本管理缺位
丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。
6，專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠
雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。
XX年度的工作計劃與思路
通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：
1，加強(qiáng)外部市場的開拓力度
在XX年度，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行。
2，加強(qiáng)現(xiàn)有項目的管理
主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶滿意度)三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標(biāo)考核體系。
3，提升自身語言能力
在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，特別是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍然有很大的提升空間。XX年在提升自身項目管理能力的同時，也要在提升外語技能上面做好具體安排。
4，規(guī)范外部項目工作方法
目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī)范是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們XX年一個工作任務(wù)，例如加強(qiáng)對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。
