時間：2022-09-14 12:04:00
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能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實(shí)力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實(shí)力不強(qiáng),素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對人員要素進(jìn)行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點(diǎn),工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),把握好施工要點(diǎn),提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。
2機(jī)械設(shè)備要素管理
建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測、施工設(shè)施和設(shè)計設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。
3材料要素管理
建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因?yàn)榻ㄖ牧鲜菑氖┕龅刂獠少彽?他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn),把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。
4施工方法要素管理
施工的時候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設(shè)計程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗(yàn)評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點(diǎn)一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。
5施工環(huán)境要素管理
1.1實(shí)施準(zhǔn)備階段管理
從項目獲得政府的批準(zhǔn)到項目開工之前，業(yè)主的主要任務(wù)是完成工程勘察、設(shè)計；開展融資落實(shí)建設(shè)資金；開展項目建設(shè)采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設(shè)備供貨合同；同時還要做好施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實(shí)水、電、氣等工程施工條件等。
1.2建設(shè)項目施工階段管理
從建設(shè)項目開工到交付使用，業(yè)主的主要任務(wù)是按工程建設(shè)計劃和工程承包合同，組織工程施工，實(shí)行有效的管理和控制，完成項目建設(shè)任務(wù)，并按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗(yàn)收，形成固定資產(chǎn)并將資產(chǎn)交付使用。項目業(yè)主面對復(fù)雜的建設(shè)項目，首先必須對建設(shè)項目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在明確建設(shè)項目目標(biāo)的前提下，分析辨別建設(shè)項目的子系統(tǒng)及其界面，再進(jìn)行建設(shè)項目管理規(guī)劃，并在項目實(shí)施過程中進(jìn)行控制：①對各子系統(tǒng)進(jìn)行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)；②處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個子系統(tǒng)，保證建設(shè)項目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3抓好項目竣工驗(yàn)收與評價
①全面竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項目業(yè)主應(yīng)及時將項目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項目竣工驗(yàn)收后，要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和城建檔案管理部門備案。②項目后評價是在建設(shè)項目實(shí)施過程中的某一時段或竣工驗(yàn)收投產(chǎn)運(yùn)營后的某一時點(diǎn)，對項目建設(shè)全過程進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，將建設(shè)成果和影響與項目決策時確定的目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，反饋給投資決策部門的工作。
2實(shí)例分析業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的策略
2.1工程概況
某項目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發(fā)，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項目的全部建設(shè)并交付，項目總共歷時5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項目的施工階段，加強(qiáng)了業(yè)主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。
2.2業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的策略
2.2.1建筑工程施工前期
（1）嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)在項目實(shí)施之前，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，選擇實(shí)力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位。
①項目建設(shè)實(shí)施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場相對容易。
②監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應(yīng)選擇信譽(yù)度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責(zé)任心強(qiáng)有注冊證書的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師。
③設(shè)計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設(shè)計單位時應(yīng)著重篩選。
（2）強(qiáng)化施工前管理在施工開始之前，業(yè)主必須做好一切準(zhǔn)備工作：
①強(qiáng)化項目建設(shè)用地管理、完成環(huán)境影響評價、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。
②業(yè)主應(yīng)做好項目建設(shè)的可行性分析，確定項目建設(shè)意義與用途，各個細(xì)節(jié)考慮周全，降低項目建成后的投資風(fēng)險。
③業(yè)主應(yīng)在施工前審核設(shè)計施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細(xì)節(jié)部位是否處理得當(dāng)，對不符合要求處積極協(xié)調(diào)設(shè)計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計處理，組織設(shè)計交底。
2.2.2建筑工程施工過程中
（1）做好對各參建單位的管理
①在建筑項目施工過程中，業(yè)主應(yīng)與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進(jìn)各方信息傳遞，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)組織參與召開會議，促進(jìn)各方交流、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進(jìn)行。
②業(yè)主應(yīng)緊抓監(jiān)理、總承包商管理者，促進(jìn)其管理現(xiàn)場積極性。同時，業(yè)主必須積極了解施工現(xiàn)場進(jìn)展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應(yīng)積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應(yīng)督促其積極整改完成，避免延誤工期。
③業(yè)主還應(yīng)積極督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設(shè)中，可能由于施工單位人力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源欠缺導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，此時業(yè)主方應(yīng)要求施工單位增加上述資源，確保施工進(jìn)度，避免因工期滯后導(dǎo)致項目開盤時間滯后給業(yè)主方帶來損失。
（2）派遣業(yè)主現(xiàn)場代表為了加強(qiáng)業(yè)主對于施工現(xiàn)場的控制，業(yè)主方應(yīng)從社會選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔(dān)任現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場代表必須經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，核實(shí)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設(shè)可追溯性。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗(yàn)收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工項目的質(zhì)量，因此業(yè)主必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。一方面，施工材料進(jìn)場必須認(rèn)真核查是否與設(shè)計圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。如鋼筋應(yīng)抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應(yīng)現(xiàn)場制作試塊達(dá)到試驗(yàn)要求后做抗壓試驗(yàn)等等。另一方面，業(yè)主方應(yīng)盡量避免“甲指乙供”，應(yīng)通過招標(biāo)方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。
（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產(chǎn)的前提，為此業(yè)主方必須配置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，同時要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場。其次，做好安全風(fēng)險識別工作，針對風(fēng)險編制應(yīng)急救援計劃，確保施工安全。新進(jìn)場員工應(yīng)組織“三級安全教育”，做好消防應(yīng)急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設(shè)人員能安安全全回家。
（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，就必須拿出相關(guān)證據(jù)證明是否是己方原因?qū)е碌墓て跍?，此類證據(jù)通常都是來源于平時的施工記錄。施工記錄的內(nèi)容應(yīng)包括天氣、施工單位人力機(jī)械投入情況、工地是否停電等等細(xì)節(jié)。
2.2.3項目施工完成后建設(shè)項目竣工驗(yàn)收是項目從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項目業(yè)主的任務(wù)。項目業(yè)主必須主動、及時做好大量細(xì)致的準(zhǔn)備和組織工作，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。其次，業(yè)主方應(yīng)總結(jié)施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
2.3工程施工效果
通過以上管理動作的實(shí)施以及落實(shí)，該項目的施工質(zhì)量有了比較明顯的改觀，交付后4個月間報修的質(zhì)量問題較少。經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，本項目在完善業(yè)主方的項目管理、改進(jìn)工程質(zhì)量等方面總結(jié)出了很好的經(jīng)驗(yàn)，項目圓滿收官。
3結(jié)語
1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項目目標(biāo)。
1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項目負(fù)責(zé)人明確下來。項目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項目管理工作要建立起完善的項目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過程中要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計劃制定出來，對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個人、組織的實(shí)際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異，并對其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時候受到了一定的約束
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)
在建筑工程的實(shí)踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。
3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進(jìn)度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強(qiáng)化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。
三、總結(jié)
1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計劃、預(yù)算和實(shí)際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)分析和統(tǒng)計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點(diǎn)將會擴(kuò)大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。
1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
可以將建筑工程施工計劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機(jī)械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計出科學(xué)的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學(xué)性的同時，確保建筑工程的順利開展和進(jìn)行。GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程計劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點(diǎn)，例如可以獲得各項工作開始與結(jié)束的時間節(jié)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設(shè)備、機(jī)械使用和調(diào)配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計報表，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實(shí)際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實(shí)際的進(jìn)度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計劃、施工實(shí)際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進(jìn)一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對建筑工程總體的提升。
1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑物澆筑進(jìn)程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強(qiáng)度統(tǒng)計工作中，對運(yùn)輸設(shè)備混凝土月澆筑強(qiáng)度、累積月澆筑強(qiáng)度、月澆筑強(qiáng)度、建筑物累積月澆筑強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。
2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望
近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進(jìn)一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴(kuò)展。未來建筑工程管理工作應(yīng)該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢來進(jìn)行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強(qiáng)化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。
3結(jié)語
1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設(shè)，沒有充分理解項目管理所帶來的優(yōu)勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因?yàn)楣こ虡I(yè)主一向認(rèn)為工程中出現(xiàn)的任何問題，只要技術(shù)上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題，通常是通過行政手段進(jìn)行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理組織，只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。
3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復(fù)雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應(yīng)目前國際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，對監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不徹底，監(jiān)督力量不強(qiáng)。所以導(dǎo)致了我國的多數(shù)重點(diǎn)水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規(guī)。其實(shí)建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設(shè)中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實(shí)到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護(hù)意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。
6.浪費(fèi)工程資源。工程建設(shè)中，由于管理不善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中，往往只注重工程進(jìn)度而花費(fèi)大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的管理，也會引發(fā)一些不必要的安全問題。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴(yán)重，所以對于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工，但在招投標(biāo)過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。其實(shí)這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實(shí)際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟(jì)條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程的建設(shè)可以推動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設(shè)了項目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設(shè)無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費(fèi)和管理匹配不合理等問題，所以我們應(yīng)該對建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。
2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財力進(jìn)行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問題進(jìn)行管理，這樣可能會影響項目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任，這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個項目部門進(jìn)行管理，法人做好法人的責(zé)任，項目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨(dú)建設(shè)。
2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性，并落實(shí)到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗(yàn)而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。
2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設(shè)計眾多，所以在施工程序上也十分復(fù)雜，屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實(shí)際應(yīng)用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。
三、結(jié)語
1．1明確建筑工程中的項目負(fù)責(zé)人對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用時是必須要明確項目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫椖抗芾矸ǖ膶?shí)施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項目負(fù)責(zé)人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊，而不是一個獨(dú)立的個體，而且要求這個團(tuán)隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，在管理工作中，項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負(fù)責(zé)人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。
1．2建立項目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設(shè)計和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計的手段來建立一個能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實(shí)際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時，對照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗(yàn)相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。
1．3可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實(shí)施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實(shí)到人，著實(shí)保證企業(yè)員工的主動實(shí)施，調(diào)動員工的工作積極性。
1．4對施工過程進(jìn)行控制(1)需要對施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)施過程中，企業(yè)的實(shí)施目的對其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量和成本之間是相互對立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對;而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
2總結(jié)
施工是整個建筑工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進(jìn)度管理的終極目的是促進(jìn)建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。
1．1科學(xué)安排施工工期
在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項目進(jìn)度的每一個細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1施工進(jìn)度管理方法
施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。
2．2施工進(jìn)度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。
2．3施工進(jìn)度管理措施
(1)提高對工程進(jìn)度管理的重視程度。
對施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。
對工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個部門落實(shí)進(jìn)度管理各項內(nèi)容。
(3)重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。
