時(shí)間：2022-07-01 07:35:02
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關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；合同管理
1．引言
與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本的對(duì)象，成本中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項(xiàng)功能；其次，裝飾工程的項(xiàng)目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て?、質(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項(xiàng)目在成本上有很大的不同，同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，還會(huì)產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個(gè)管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。
2．建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理的背景
近年來(lái)，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來(lái)了我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長(zhǎng)。截止2001年，全國(guó)的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過(guò)了汽車工業(yè)。總結(jié)起來(lái)，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場(chǎng)前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國(guó)WTO的接入，不斷打開(kāi)市場(chǎng)，與國(guó)際接軌，直接面臨外國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)，在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境下，我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)將要面對(duì)一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)[1]。
3．影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本原因分析
一個(gè)建筑企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有足夠的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國(guó)的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個(gè)大的行業(yè)背景下，急需針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。目前，存在以下幾個(gè)方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識(shí)比較淡薄，還沒(méi)有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開(kāi)、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級(jí)壓價(jià)等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它需要不間斷的收集到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，對(duì)此作出分析后，決策對(duì)下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時(shí)，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。由于目前的裝飾行業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。（4）對(duì)施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時(shí)會(huì)致使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理對(duì)策
4.1 提高管理人員成本管理的意識(shí)
目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理素質(zhì)的提高
目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。同時(shí)，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會(huì)導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無(wú)法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時(shí)的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度
所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來(lái)，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個(gè)負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對(duì)本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時(shí)，動(dòng)員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、定額管理等各個(gè)要素。
4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動(dòng)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計(jì)劃的時(shí)候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時(shí)，也要有意識(shí)的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來(lái)減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行。
5．結(jié)論
一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立其他任何管理工作都是為了項(xiàng)目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項(xiàng)目施工成本管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制及措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).
[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見(jiàn)[J].城市道橋與防洪，2006，(2)
[3] 王中生.對(duì)國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(7)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，逐漸增多的建筑施工企業(yè)以及如雨后春筍般林立的建筑產(chǎn)品，給我過(guò)建筑產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一片欣欣向榮的景象。我國(guó)建筑施工企業(yè)的增多以及建筑施工技術(shù)的提高，的確在某種程度上標(biāo)志著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重視的基礎(chǔ)工作的缺失，使得我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不像表面上那么光鮮，建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底就是其中最具代表性的工作之一，筆者在本文當(dāng)中就針對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本種類
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本種類主要有以下兩種：
1.分部與分項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底
這項(xiàng)交底工作需要在施工之前由施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底。通過(guò)施工安全技術(shù)交底工作，可以使生產(chǎn)操作者明確施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順利進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)編制人向施工工地進(jìn)行交底，在交底中詳細(xì)介紹施工設(shè)計(jì)中的具體要求和內(nèi)容，使施工人員可以全面了解施工質(zhì)量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發(fā)揮各方面積極性。
2.施工工種安全技術(shù)交底
這項(xiàng)交底工作是在施工進(jìn)行中完成的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員按照施工中安全措施細(xì)則，對(duì)施工操作人員進(jìn)行工種和工序的安全技術(shù)交底，使施工人員每個(gè)崗位的操作法和職責(zé)有詳細(xì)的了解，這樣安全技術(shù)交底也是施工中安全技術(shù)措施的補(bǔ)充和完善。
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本要求
根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，其安全技術(shù)交底工作也有一定的要求，筆者根據(jù)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，認(rèn)為建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本要求主要有以下幾個(gè)方面：
1. 整個(gè)施工單位的全體工作人員，必須要充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握安全技術(shù)交底制度，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工作業(yè)人員；
2. 安全技術(shù)交底必須要具體、明確、有針對(duì)性，在保證能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目特點(diǎn)充分表現(xiàn)出來(lái)的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性的操作要點(diǎn)與措施；
3. 安全技術(shù)交底的內(nèi)容要明確、詳細(xì)、全面，并將整個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中包括分項(xiàng)工程當(dāng)中會(huì)為施工人員帶來(lái)安全工作隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分說(shuō)明；
4. 根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的要求，最大限度的引用最新、最優(yōu)的安全技術(shù)管理措施；
5. 各分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術(shù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好交底；
6. 保證每一次安全技術(shù)交底，都具有書(shū)面安全技術(shù)交底資料記錄，以及相關(guān)責(zé)任人的簽字。
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的具體實(shí)施
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，是整個(gè)安全技術(shù)交底工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)工作的科學(xué)性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的效果。筆者經(jīng)過(guò)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將具體實(shí)施環(huán)節(jié)分為以下四個(gè)方面：
1.全面落實(shí)安全技術(shù)交底
在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人必須要充分的了解整個(gè)建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施等一切相關(guān)內(nèi)容。并將這些內(nèi)容全面和落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證每一個(gè)承擔(dān)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術(shù)交底；
2.疑難工程安全技術(shù)交底
在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，必然會(huì)存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術(shù)交底工作要格外重視，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，保證每一個(gè)疑難工程的安全技術(shù)交底工作都具備全面、詳細(xì)、透徹等特點(diǎn)，進(jìn)而保證疑難工程部分安全技術(shù)交底的科學(xué)性；
3.做好安全技術(shù)交底記錄
安全技術(shù)交底記錄是安全技術(shù)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證安全技術(shù)交底工作的科學(xué)性，還能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目日后的管理與維護(hù)提供基礎(chǔ)信息資料。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄， 作為查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為的證據(jù)。
4.貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底
在安全技術(shù)交底工作當(dāng)中，如何將其落實(shí)下去一直是一個(gè)重要問(wèn)題。各技術(shù)管理人員常常是將該工作落實(shí)在口頭上，這不僅是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更嚴(yán)重違反了安全技術(shù)交底工作的規(guī)定。在施工過(guò)程中要反復(fù)提醒基層技術(shù)人員或工長(zhǎng)， 結(jié)合具體施工操作部位加強(qiáng)或提示技術(shù)交底中有關(guān)要求， 加強(qiáng)“ 三檢制”， 強(qiáng)化施工過(guò)程中的檢查力度， 嚴(yán)格過(guò)程中間驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費(fèi)。
總結(jié)
要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效內(nèi)涵理解的前提是對(duì)績(jī)效內(nèi)涵的理解。所謂績(jī)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效就是指專門針對(duì)建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效是由項(xiàng)目員工管理績(jī)效、項(xiàng)目安全管理績(jī)效、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效等六個(gè)方面構(gòu)成。
2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系中只要是建筑施工項(xiàng)目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評(píng)價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則。
2.1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)性包括建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的約束性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的結(jié)果性目標(biāo)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)必須要以各級(jí)項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施狀況作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作不脫離施工項(xiàng)目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性原則建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程一個(gè)極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過(guò)程。建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項(xiàng)目的管理者、建筑施工項(xiàng)目的管理對(duì)象、建筑施工項(xiàng)目的管理手段。將建筑施工項(xiàng)目管理放置在特定的建筑施工項(xiàng)目環(huán)境中，就會(huì)產(chǎn)生新的功能?？创ㄖ┕ろ?xiàng)目管理過(guò)程必須要將其放置在系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機(jī)制中，要求管理系統(tǒng)對(duì)象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項(xiàng)基本原則。要求建筑施工項(xiàng)目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對(duì)相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一種監(jiān)督與促進(jìn)手段。
3建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要有六個(gè)方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效三個(gè)方面建立建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：
3.1建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核是為了滿足企業(yè)的利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)、降低項(xiàng)目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的過(guò)程中必須要對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、項(xiàng)目的效益狀況、項(xiàng)目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現(xiàn)。
3.2建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定兩個(gè)方面。項(xiàng)目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評(píng)價(jià)。需要在項(xiàng)目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項(xiàng)目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目受到新技術(shù)推廣項(xiàng)目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的管理績(jī)效。
4建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的手段
關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本管理
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)—個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果。也就是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制。
1施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)
施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的羥營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同，具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。即以低的費(fèi)用．短的工期完成項(xiàng)目．這一目標(biāo)體系既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的體現(xiàn)，也和工程項(xiàng)目總目標(biāo)密切聯(lián)系。
1.1質(zhì)量
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好就可以福澤千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且會(huì)貽誤子孫，禍及后代，項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過(guò)程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無(wú)低廉的成本控制在項(xiàng)目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng)造較大價(jià)值。
1.2安全
項(xiàng)目安全控制是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中德人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境、目前我國(guó)的安全生產(chǎn)的形式依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是建筑傷亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀沒(méi)有好轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴(yán)峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題，
1.3成本
建設(shè)成本包括實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之不要超出項(xiàng)目預(yù)算，注意控制項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，施工準(zhǔn)備，組織施工，交工驗(yàn)收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽祝了工程質(zhì)量。
1.4進(jìn)度
項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就以此為目標(biāo)，通過(guò)控制各進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成，按程序分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)、總目標(biāo)。
2項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中．為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中必須協(xié)作、強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。
2.1項(xiàng)目管理的規(guī)劃管理
施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理工作做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：施工基礎(chǔ)規(guī)劃，是各項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括施工項(xiàng)目概況、施工項(xiàng)目總目標(biāo)、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、施工部署和施工方案等。使項(xiàng)目成員了解自己的目標(biāo)是什么，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。
2.2質(zhì)量控制管理
施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，需做好兩方面工作：1)建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)，制定質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。
2.3成本控制管理
施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施；成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。
2.險(xiǎn)管理
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，投資大，影響深遠(yuǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。各種風(fēng)險(xiǎn)之聞的相反蓯系錯(cuò)綜復(fù)雜。因而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（1）按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)等要求施工，避免造成質(zhì)量缺陷，要求返修鋒經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。最大限度的避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）依法確立會(huì)同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)合同中涉及的法律問(wèn)題不能掉以輕心。
2.5進(jìn)度控制管理
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)目標(biāo)工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差便分析產(chǎn)生的原困和對(duì)工期的影響程度．找出必要的調(diào)整措施修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施掙制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
2.6采購(gòu)管理
在施工項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前。項(xiàng)目組織必須首先制定出項(xiàng)目的資源采購(gòu)計(jì)劃，井在以后的施工項(xiàng)訂過(guò)程中認(rèn)真管理、努力實(shí)施。大量的施工項(xiàng)目實(shí)踐證明．有效的項(xiàng)目采購(gòu)管理是建筑施工項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要索之一。
施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路．
參考文獻(xiàn)：
[1]郭才興.淺談建筑施工項(xiàng)目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01
一、在建筑施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
由于全球金融危機(jī)的影響，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)造成了很大的波動(dòng)，在海外開(kāi)展建筑項(xiàng)目面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再加上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展空間有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了適應(yīng)國(guó)家政策的需要，國(guó)家對(duì)于建筑施工的控制有所改變，減少了對(duì)建筑行業(yè)的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的情況下，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業(yè)的今后的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目資金的管理是十分關(guān)鍵的，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目要想健康快速的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。
二、建筑施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性。為了保證建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，各企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。企業(yè)開(kāi)始聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，成立專門的預(yù)算部門，制定了明確的計(jì)劃來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。但是由于成立的時(shí)間不長(zhǎng)，機(jī)制不成熟，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，主要是采取單一的預(yù)算方式。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于相關(guān)情況的了解不夠全面，沒(méi)有對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，這樣的現(xiàn)實(shí)情況使得最后財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。不精確的預(yù)算不僅會(huì)阻礙施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)資源，降低了資源的利用率。
2.崗位設(shè)置不合理，缺乏監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏對(duì)各部門的監(jiān)督和管理。對(duì)員工的行為沒(méi)有明確的規(guī)范，放松管理會(huì)一定程度上縱容員工，員工的責(zé)任感受到影響。在建筑施工項(xiàng)目的具體過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的購(gòu)買、質(zhì)量以及具體設(shè)備的運(yùn)作都沒(méi)有規(guī)范的規(guī)章來(lái)執(zhí)行，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了建筑施工過(guò)程中的規(guī)范化。每個(gè)部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進(jìn)行。施工部門在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)，只是形式主義，并沒(méi)有真正發(fā)揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現(xiàn)的弊端和問(wèn)題。監(jiān)督管理是建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也發(fā)揮著重要的作用，所以必須要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督。
3.財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工的財(cái)務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的情況無(wú)疑會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，阻礙到建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員在解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的問(wèn)題和情況進(jìn)行徹底的了解，在工作時(shí)沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無(wú)法很好的完成建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，難以制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，降低了工作的效率。
三、進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的措施
1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的預(yù)算。預(yù)算并不僅僅只是一個(gè)單純的概念，它應(yīng)該落實(shí)到建筑施工項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)員工的工資、材料的購(gòu)買、施工的成本等等方面都要進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算方式，這樣才能進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算。正確的預(yù)算能夠減少開(kāi)支，加大企業(yè)的效益，也是開(kāi)展整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵。
2.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要了解自己的不足，有針對(duì)性地展開(kāi)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，在工作中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，增加自己的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為自己今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。在工作之余可以參加相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升自己的能力。財(cái)務(wù)人員在提升自身能力時(shí)，還要互相監(jiān)督互相學(xué)習(xí)，這樣的方式不僅可以促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)，同時(shí)還可以避免工作中的不規(guī)范行為。
3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要解決自身的內(nèi)部問(wèn)題，只有內(nèi)部的問(wèn)題得到很好的解決，才能夠沒(méi)有阻礙的發(fā)展外部活動(dòng)。成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)部門及工程進(jìn)度進(jìn)行有效地監(jiān)督。監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問(wèn)題時(shí)要及時(shí)地采取措施解決問(wèn)題，將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強(qiáng)可以提高工作人員的自覺(jué)性，激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)地解決問(wèn)題，提高企業(yè)的自我改進(jìn)意識(shí)。
4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，所有工作的開(kāi)展都需要資金來(lái)支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預(yù)算和資金結(jié)算兩部分的工作。資金預(yù)算主要是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的前期，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行成本的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮各方面的因素，合理預(yù)估在未來(lái)的工作中可能會(huì)出現(xiàn)的資金問(wèn)題，在對(duì)各方面的情況進(jìn)行了解之后再進(jìn)行預(yù)算。結(jié)算工作主要是施工項(xiàng)目的資金運(yùn)用和合理安排，為了更好地完成資金結(jié)算工作，可以成立專門的結(jié)算部門。對(duì)于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及賬務(wù)的結(jié)算，進(jìn)行合理工作。面對(duì)企業(yè)在完成施工后遲遲得不到資金的問(wèn)題，結(jié)算部門應(yīng)該采取最有效地措施來(lái)保障企業(yè)的利益。結(jié)算部門還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)提高資金的利用效率。
5.對(duì)施工項(xiàng)目的成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項(xiàng)目工作中的一部分，能夠很好地對(duì)成本進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是要對(duì)工程中每部分的開(kāi)支進(jìn)行詳細(xì)地了解，減少不必要的開(kāi)支。再者是按照具體的合同來(lái)開(kāi)展工作，在合同中詳細(xì)注明成本的開(kāi)支，避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證，沒(méi)能達(dá)到施工項(xiàng)目目標(biāo)，會(huì)大大增加成本，只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進(jìn)行成本控制。
四、總結(jié)
建筑施工項(xiàng)目要想真正有效率地進(jìn)行，前提是必須要做好財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)，在具體的工作實(shí)踐中不斷地積累和發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要特別注意根據(jù)具體的情況來(lái)改變實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方式。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑施工 項(xiàng)目管理 信息化 管理信息系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，并且隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，工程項(xiàng)目管理將向著國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展。
1、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn)：
（1）涉及面廣。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
（2）工作量大。一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
（3）制約性強(qiáng)。項(xiàng)目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
（4）信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成；信息的交流，絕大部分是通過(guò)人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如，專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度，技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙，利用建筑工程資料軟件進(jìn)行資料的編制與整理等，通過(guò)這些軟件的使用，建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善和提高。這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性和可行性。
建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)；其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
2、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的可行性
信息技術(shù)主要指計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個(gè)方面保證了建筑施工項(xiàng)目信息化管理的可行性：
（1）經(jīng)濟(jì)上信息設(shè)備性能價(jià)格比的大幅度提高，使其在建筑施工項(xiàng)目管理中的普及應(yīng)用成為可能。以目前的市場(chǎng)價(jià)格，為一個(gè)項(xiàng)目組配置10臺(tái)性能較好的計(jì)算機(jī)并組成局域網(wǎng)，用不到20萬(wàn)元的投資就可以辦到；而信息技術(shù)的推廣、信息資源的綜合利用為一個(gè)稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目從物資以及管理成本中節(jié)省下來(lái)的開(kāi)支，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這20萬(wàn)。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來(lái)多年的信息資源利用和數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)省。
（2）技術(shù)上信息技術(shù)的利用，使施工項(xiàng)目信息能夠基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸，使各項(xiàng)目參與人能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。
（3）工程應(yīng)用首先是以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為全國(guó)20多個(gè)省市、十幾個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；其次，在建筑施工領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長(zhǎng)足進(jìn)步。例如，在石嘴山電廠的施工中，在寧夏地區(qū)率先利用了P3項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行整個(gè)工程的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息化管理的成功典范。利用計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)混凝土溫度和通水量來(lái)監(jiān)控大體積基礎(chǔ)混凝土施工，避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫；利用計(jì)算機(jī)多點(diǎn)監(jiān)測(cè)標(biāo)高引導(dǎo)鋼模板體系的提升，盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實(shí)例證明，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。
3、建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟
在我國(guó)，建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營(yíng)高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺(tái)，如北京夢(mèng)龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項(xiàng)目管理2000等；其次，一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開(kāi)發(fā)了適用于項(xiàng)目層次、企業(yè)層次的實(shí)用化管理軟件，如石嘴山二電廠的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、寧夏電力建設(shè)工程公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等；最后，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理引起了國(guó)內(nèi)一些專家學(xué)者的高度注意，相關(guān)的研究工作正在一些有技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高等院校中逐步開(kāi)展，例如，清華大學(xué)土木工程系和上海交通大學(xué)土木工程系等。
盡管這些努力使施工領(lǐng)域在計(jì)算機(jī)應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的局面有所改觀，并使施工項(xiàng)目的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動(dòng)化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
（1）周密的前期準(zhǔn)備工作，包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點(diǎn)分析。
（2）深入的工地調(diào)研，并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立起符合我國(guó)國(guó)情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。
（3）對(duì)基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和輸入輸出等設(shè)計(jì)。
（4）應(yīng)用一定的開(kāi)發(fā)策略，通過(guò)具體的編程、測(cè)試等環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)比較全面的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，并通過(guò)初步的工程應(yīng)用，說(shuō)明該信息化管理系統(tǒng)研制的價(jià)值和意義。
4、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義
（1）利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。
（2）可以提供一個(gè)機(jī)制，使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過(guò)自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。
（3）它適應(yīng)建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要，允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并提供對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。
（4）建筑施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；研究
中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2010）33-0035-02
1緒論
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，同時(shí)也影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量管理就是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，要排除在建筑施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)違反有關(guān)規(guī)定的情況，達(dá)到質(zhì)量管理的最終目的。建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不但會(huì)增加后期的維護(hù)成本、縮短使用壽命，還會(huì)使用戶增加安全隱患，可能會(huì)造成更大的損失。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。
2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理是施工單位為確保建筑質(zhì)量，組織相關(guān)人員，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，組織實(shí)施的按步驟、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各項(xiàng)施工活動(dòng)。主要包括以下內(nèi)容：施工質(zhì)量是指建筑工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過(guò)程及檢驗(yàn)規(guī)范和建筑工程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。工序質(zhì)量是指施工過(guò)程中，人員、設(shè)備、原料、工藝等的一個(gè)綜合性統(tǒng)一過(guò)程。工序質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。人員是建筑施工生產(chǎn)的主體,質(zhì)量管理應(yīng)以人為本。建筑施工企業(yè)在日常管理中，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),使他們掌握各自崗位的技能要求，同時(shí)強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。原料是建筑的主體，原料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平,因而必須要對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。施工設(shè)備是建筑施工水平的重要標(biāo)志,對(duì)建筑施工速度、質(zhì)量都有重要影響，為此必須選好、用好設(shè)備。工作質(zhì)量是指建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)、組織技術(shù)等水平。
3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
3.1建筑從業(yè)人員素質(zhì)較低
建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范程度差，從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。目前我國(guó)有幾千萬(wàn)建筑從業(yè)人員，其中絕大部分是農(nóng)民工，這些從業(yè)人員一般操作技能較低，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)、文化水平相對(duì)較差，同時(shí)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等一些問(wèn)題，同時(shí)建筑施工單位的管理人員相對(duì)較少，在建筑工程施工操作管理上，在操作規(guī)范上很難滿足建筑施工質(zhì)量管理的需要。
3.2建筑管理法規(guī)匱乏
建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不是十分健全，加之監(jiān)督力不足，執(zhí)行不到位。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，建筑行業(yè)各相關(guān)單位企業(yè)尚未形成一套比較完善的、科學(xué)合理的相互協(xié)調(diào)良好運(yùn)作的系統(tǒng)。國(guó)家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理體制如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有達(dá)到理想的接軌效果。在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，統(tǒng)一性市場(chǎng)格局還不是十分完善，一些地方保護(hù)主義思想還多少存在，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生一些不利影響。
3.3建筑施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)差
建筑施工企業(yè)總體存在質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。施工企業(yè)本質(zhì)上收到經(jīng)濟(jì)利益的影響，不斷降低價(jià)格，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)格導(dǎo)致施工方出于成本考慮和追求高額利潤(rùn)的因素，常常使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料，同時(shí)受到合同時(shí)間的限制，使本來(lái)正常合理的建筑施工周期得不到應(yīng)有的保證，或者是由于建筑施工資金的影響，使得建筑施工進(jìn)度的均衡性不好，出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，總之這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很多不利影響。
3.4建筑施工設(shè)計(jì)不足
建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)較多，各個(gè)專業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往不能達(dá)到默契配合，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)沖突，從而不斷變更設(shè)計(jì)方案。建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參與行業(yè)比較多，不如鋼筋、水泥、沙子、門窗、石材、電氣設(shè)備、消防等等，各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的性能質(zhì)量都會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。加之目前隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)新型材料不斷出項(xiàng)，但是由于這些新型材料實(shí)際使用時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)人員對(duì)其性能特性及用途范圍不是十分了解，造成新型材料使用不合理從而影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量。再有建筑設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)較差，建筑設(shè)計(jì)圖紙交出后，缺乏足夠的責(zé)任意思，不能對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷及時(shí)完善，這些都會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
3.5建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不到位
建筑施工項(xiàng)目所用原料及設(shè)備較多，但目前建筑原料、設(shè)備市場(chǎng)魚(yú)目混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各個(gè)承包企業(yè)為了最求最大商業(yè)利益，往往不顧建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量而采購(gòu)以次充好或質(zhì)量根本不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，加之一些質(zhì)量檢查人員責(zé)任意識(shí)不到位，使建筑施工項(xiàng)目存在較大的質(zhì)量隱患。為此作為建筑施工項(xiàng)目企業(yè)必須嚴(yán)把原料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。
4建筑施工質(zhì)量改善措施
4.1完善建筑工程質(zhì)量管理體系
建筑施工企業(yè)首先要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工服務(wù)客戶的要求，將施工質(zhì)量目標(biāo)分層次逐級(jí)展開(kāi)，層層進(jìn)行質(zhì)量管理分解，層層落實(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓施工質(zhì)量，已達(dá)到質(zhì)量管理的最終目的。此外還要加強(qiáng)整合質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵(lì)體制等。
4.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理
建筑施工項(xiàng)目的勘察及設(shè)計(jì)技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響。通過(guò)施工項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)使施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理具體化，其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量水平有著關(guān)鍵性的影響，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)可靠與安全，同時(shí)也反映了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平，因此必須加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理，確保建筑施工質(zhì)量。
4.3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理
積極做好施工項(xiàng)目開(kāi)工的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作,制定合理規(guī)范的施工技術(shù)制度方法,比如施工方案、施工工藝和操作流程。在施工過(guò)程當(dāng)中,加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、控制檢查和調(diào)整。施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的技術(shù)評(píng)估和總結(jié)。
4.4嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
建筑施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作要以施工圖紙、、設(shè)計(jì)變更等文件資料和施工項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及簽訂的合同作為依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，要組織包括建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和有關(guān)質(zhì)量安全檢查行政部門等進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，直到符合要求為止。
5結(jié)論
總之建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及施工管理的各個(gè)層次和施工企業(yè)的每一個(gè)員工,同時(shí)建筑施工的作業(yè)周期長(zhǎng)、內(nèi)外部環(huán)境因素影響多等特征，決定了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度很大。因此必須積極應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理的方法，按照國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，才能確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量水平得到不斷提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決方法
近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。但是，利潤(rùn)大造成了建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)政復(fù)雜程度加大，同時(shí)由于我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不規(guī)范， 要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單的解釋就是建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及合同和財(cái)務(wù)等項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的全過(guò)程管理，建筑施工財(cái)務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添?xiàng)目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，使得建筑施工項(xiàng)目能夠有條不紊的開(kāi)展，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當(dāng)前的重要問(wèn)題。
一、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)快，使得建筑企業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理沒(méi)有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出，下面就我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：
（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度不完善
主要指的是我國(guó)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目在管理中，沒(méi)有健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支制度，對(duì)項(xiàng)目的成本沒(méi)有科學(xué)的核算管理制度以及沒(méi)有工程項(xiàng)目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)給企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。
（二）工程結(jié)算收入不實(shí)
主要指的是建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算中， 沒(méi)有根據(jù)施工工程的實(shí)際進(jìn)行工程的結(jié)算，造成了賬目與實(shí)際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價(jià)管理以及成本的核算帶來(lái)極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及管理帶來(lái)極大的負(fù)面影響。
（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況
稅收，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)源的支柱之一，作為經(jīng)營(yíng)者，納稅是必須也是必要的。在實(shí)際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施主要可以從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度等這幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
做好施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國(guó)家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國(guó)家有關(guān)部門制定的《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開(kāi)支的審查，以及對(duì)施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快的能夠加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求。總而言之，要通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
（三）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
完善工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項(xiàng)目資金的收支管理制度以及工程項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目資金收支管理制度，即是要對(duì)在施工過(guò)程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細(xì)的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對(duì)于施工工程中的專項(xiàng)資金還應(yīng)該有專門的賬戶管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項(xiàng)目工程的成本管理，要做好項(xiàng)目施工中費(fèi)用的客觀成本的控制，就是做到從對(duì)施工中的材料及機(jī)械費(fèi)用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費(fèi)用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的混亂。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進(jìn)度的前提下進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑工程系統(tǒng)財(cái)務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項(xiàng)目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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