時間：2022-06-20 18:47:42
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關(guān)鍵詞：人力資源管理 理論研究 發(fā)展與展望
中圖分類號：F240 文獻標識碼：A
近年來，隨著美國次貸危機的發(fā)生，全球經(jīng)濟的格局、環(huán)境以及情境發(fā)生了根本性的改變。對于企業(yè)管理人員而言，由于經(jīng)濟危機的發(fā)生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應對自身的員工進行管理，即人力資源管理理論的運用。另外，新能源的使用，使各企業(yè)將發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向新能源的開發(fā)與投資等角度，在此過程中，政府起著主導性的作用，對各企業(yè)的管理也存在相應的制約，從而無法促進企業(yè)自身更加穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍诙喾N背景的影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
一、人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，以企業(yè)的發(fā)展為背景，關(guān)于人力資源管理理論的研究工作進入白熱化時期。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗及多年來國內(nèi)外學者的研究結(jié)果，從管理人員勝任素質(zhì)、員工敬業(yè)度和工作與家庭的關(guān)系、雇傭以及文化管理的關(guān)系五個方面，對人力資源管理理論進行詳細的分析與探討。
（一）管理人員勝任素質(zhì)
目前，關(guān)于管理人員勝任素質(zhì)的研究工作均以商業(yè)、教育以及政治等行業(yè)為主，這也是管理人員勝任素質(zhì)研究工作由理論轉(zhuǎn)化為實踐的重要階段。其中職業(yè)化管理人員勝任素質(zhì)探索，是勝任素質(zhì)研究的重要體現(xiàn)；職業(yè)管理階層的存在作為職業(yè)管理人員勝任素質(zhì)的探索基礎，利用企業(yè)當前的活動狀態(tài)，對職業(yè)管理階層人員的職業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)進行規(guī)范化管理。此外，管理人員勝任素質(zhì)的評價標準以心理學、行為學為主，結(jié)合勝任素質(zhì)評價體系，以企業(yè)自身的管理職能為前提，用以提升企業(yè)的管理能力與創(chuàng)新能力以及市場綜合競爭力。其涵蓋的主要研究工作為：管理人員勝任素質(zhì)、技能水平的融合（Houtzager）；杠桿作用――管理人員勝任素質(zhì)在人力資源管理工作中的運用（Beck）；管理人員勝任素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的運用（Won和Pipek）；結(jié)合電子、語音技術(shù)以及企業(yè)管理體系對管理人員勝任素質(zhì)進行深層次研究（Colucci）；管理人員勝任素質(zhì)模型（Draganidis和Mentzas）。
（二）員工敬業(yè)度
1990年，Kahn首次對員工敬業(yè)度進行了分析，但是隨著時間的增加，關(guān)于此方面的研究處于停滯不前的狀態(tài)，直至2001年，眾多學者（Maslach、Schaufeli、Leiter）開展了員工懈怠狀態(tài)和員工敬業(yè)度之間的關(guān)系研究。經(jīng)過探究與分析，可知員工敬業(yè)度與員工懈怠狀態(tài)之間呈現(xiàn)反比例關(guān)系。2002年、2004年、2006年以及2008年，相關(guān)學者從多種層次對員工敬業(yè)度進行了深入探索，從而對員工敬業(yè)度進行了定義。員工敬業(yè)度是指：以持續(xù)和積極的情感狀態(tài)，使心情保持愉悅，為工作增加活力（Maslach、Schaufeli、Leiter）。主要內(nèi)容包括：員工敬業(yè)度是工作熱情與工作滿意度的重要體現(xiàn)（Harter、Schmidt、Hayes）；從自身行為、認知與情感等多種方面體現(xiàn)的績效作用（May、Gilson、Harter）；企業(yè)經(jīng)濟效益和員工績效之間存在關(guān)聯(lián)的理論依據(jù)（Saks）；利用自身存在的價值，為企業(yè)做出重要貢獻的員工（Czarnowsky）；員工自主意識與行為的存在，對工作的認知度（Macey、Schneider）等。
（三）工作與家庭的關(guān)系
人們生活中最為重要的組成部分是工作與家庭，但是由于精力、時間上的限制，對工作與家庭之間的關(guān)系造成不同程度上的沖突。其中關(guān)于工作與家庭關(guān)系的研究中，理論基礎為：角色理論和溢出理論、補償理論與邊界理論。在1997年和1999年，Barling、Sorensen等學者認為工作與家庭之間的沖突，會對工作效率和生活滿意度、角色壓力等問題造成一定的影響；1996年，King與McMurrian、Hochwarter經(jīng)過長期的探索，發(fā)現(xiàn)工作與家庭沖突的持續(xù)加重，不僅會影響企業(yè)員工的工作效率與身體健康，還會使員工出現(xiàn)缺勤或離職的情況；直至2005年，Mesmer-Magnus、Viswesvaran等學者認為，工作與家庭沖突的存在，會降低企業(yè)員工的家庭滿意度，以及造成員工不良心理情緒的出現(xiàn)。由此可見，關(guān)于人力資源管理理論的研究工作中，工作與家庭的關(guān)系是關(guān)鍵的研究課題。
（四）雇傭關(guān)系
在雇傭關(guān)系的研究中，主要以社會交換理論、誘因貢獻模型等作為研究的理論依據(jù)。最初開展雇傭關(guān)系研究的時間是1995年，由Pearce與Porter等學者提出，通過概念論文的論述與發(fā)表，為人力資源管理理論研究工作提供有利條件。Pearce與Porter認為雇傭關(guān)系是指企業(yè)整體和員工之間的關(guān)系，既是企業(yè)整體對員工行為的約束，從而開展各項人力資源管理活動，又是期望員工利用工作行為對企業(yè)的回報。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，學者Tsui、Wang、Zhang進一步明確了雇主與雇員之間的關(guān)系。
（五）文化管理
文化管理是在全球經(jīng)濟一體化的背景下逐漸興起的。隨著時間的推移，如何利用地區(qū)、文化以及種群的差異，對文化進行妥善管理是企業(yè)管理階層首要關(guān)注的對象。學者們主要從三個方面對文化管理工作進行分析：首先，對文化管理進行戰(zhàn)略研究，即跨國研究、文化影響研究與多元視角文化研究。其次，文化同異性研究，基于各國之間的文化差異，在對其文化同異性研究中，根據(jù)各個國家的實際特點，對研究方法進行科學化的選擇，代表學者為Hofstede、Boyacigiller、Adler和Gerhar。最后，基于不同文化背景下企業(yè)員工的管理工作。利用多種制約渠道，消除因文化的差異而造成的企業(yè)員工的負面情緒。
二、對未來人力資源管理理論研究工作的展望
（一）對全球經(jīng)濟一體化進行合理運用
最初在經(jīng)濟信息使用中，出現(xiàn)了全球一體化的概念，但是隨著世界格局的改變，全球經(jīng)濟一體化的應用范圍逐漸向其它行業(yè)領(lǐng)域邁進，加之跨國公司與國際貿(mào)易企業(yè)的存在，使得傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作無法適應時代的發(fā)展。各企業(yè)為了更好地實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，對人力資源管理體系進行了改革與優(yōu)化，實現(xiàn)國家政治與社會經(jīng)濟的融合。另外，相關(guān)學者在進行人力資源管理理論的研究工作中，利用多種渠道，對自身的研究視野進行系統(tǒng)化的擴展，使其打破領(lǐng)域與文化的限制。
（二）對雇傭關(guān)系的控制與管理
其中關(guān)于雇傭關(guān)系理論和實際之間存在著較大的差距，為了對其進行充分研究，相關(guān)學者應另辟蹊徑，利用多元化經(jīng)濟發(fā)展模式的構(gòu)建，對雇傭關(guān)系的概念與實際應用效果進行總結(jié)。從本質(zhì)上來講，國內(nèi)與國外在雇傭關(guān)系方面有所差異，例如：在我國《勞動合同法》中，對員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系進行了更改。
（三）明確人力資源管理工作的特點
人力資源管理工作的特點為動態(tài)性強、較為復雜以及不確定因素較多等。因社會經(jīng)濟的發(fā)展具有多變性的特點，企業(yè)難以對自身的發(fā)展方向進行準確定位，只有利用自身對員工的管理與行為的規(guī)范，才能保持企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟進步的協(xié)調(diào)運行。因此，對于企業(yè)管理階層而言，應對自身員工的敬業(yè)度、工作行為、心理活動進行全面分析，并對其中存在的不良因素進行有效解決，以期為企業(yè)的人力資源管理工作提供明確的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展目標?，F(xiàn)階段，關(guān)于人力資源管理人才缺乏的新聞不斷見諸報端。例如：北京市缺乏的相關(guān)管理人才在40萬左右；上海管理人才缺乏問題更甚，在60萬左右。加之人力資源管理者的工資水平也相對較高，平均收入均在1.5萬元/月，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，可知人力資源管理工作的發(fā)展前景極為廣闊。
經(jīng)過長時間的研究和發(fā)展，國內(nèi)在人力資源管理理論研究工作已經(jīng)取得顯著效果，并擁有符合自身經(jīng)濟發(fā)展的人力資源管理體系與手段，在對其管理體系進行實際應用中，具有相應的實用價值與現(xiàn)實意義。除此之外，在進行人力資源管理理論的研究工作中，應以時展為前提，以經(jīng)濟進步為方向，制定符合企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的人力資源管理策略。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對人力資源理論的分析，結(jié)合國內(nèi)外先進的研究手段與方法，可知人力資源理論研究工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義。但是，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的模式和國外相關(guān)國家相比存在著較大的差距，在進行人力資源管理工作中，如果只單一對先進的人力資源管理理論進行借鑒，則會出現(xiàn)理論與實際相脫節(jié)的現(xiàn)象，不符合我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方向和企業(yè)發(fā)展的理念。因此，對于企業(yè)而言，應以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為背景，對人力資源理論進行深刻的研究與分析，以期促進國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】半導體企業(yè)；生產(chǎn)管理；技術(shù)展望
現(xiàn)階段，半導體行業(yè)基本處于國外的技術(shù)壟斷之下，雖然近年來在國家政策的大力扶持下，國內(nèi)半導體企業(yè)頑強生長，取得了不錯的發(fā)展成就，但距離打破國外技術(shù)壟斷仍有一段差距。對此，國內(nèi)半導體企業(yè)必須加強生產(chǎn)管理，同時積極開展新技術(shù)的研發(fā)工作，努力發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)，促進本土半導體行業(yè)的健康快速發(fā)展。
1半導體企業(yè)生產(chǎn)的常見問題
1．1產(chǎn)品良率控制方面
作為高新技術(shù)行業(yè)，半導體行業(yè)的良品控制與技術(shù)先進性密切相關(guān)，但當前半導體生產(chǎn)的核心技術(shù)基本被國外企業(yè)所把持，而國內(nèi)半導體企業(yè)的良品率一直處于較低水平。特別是在新上設備、制程轉(zhuǎn)換的過程中，產(chǎn)品良率控制更是容易出現(xiàn)大的問題。例如，某半導體公司對2013年度的晶圓報廢情況進行了統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)個別月份的晶圓報廢數(shù)量特別多，通過對生產(chǎn)記錄的進一步追溯，確定問題主要出現(xiàn)在三個方面:一是新設備安裝后調(diào)試不當;二是產(chǎn)品制程轉(zhuǎn)換中有個別問題未處理到位;三是設備保養(yǎng)出現(xiàn)疏忽。
1．2生產(chǎn)瓶頸方面
機臺生產(chǎn)能力不足是導致企業(yè)產(chǎn)能瓶頸的主要原因，同時也是非常辣手的一個問題。在半導體生產(chǎn)中，需要對各機臺的生產(chǎn)能力進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好排產(chǎn)工作，但現(xiàn)實生產(chǎn)中經(jīng)常受到各方面因素的干擾，使得原有的排產(chǎn)計劃被打亂，各機臺之前的生產(chǎn)平衡被打破，進而出現(xiàn)個別機臺的積壓現(xiàn)象。此外，在實際生產(chǎn)過程中，不同設備的保養(yǎng)進度可能并不一致，當個別設備需要臨時保養(yǎng)時，就需要其他機臺超負荷運作以保證產(chǎn)能穩(wěn)定，但這樣一來就很可能導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的增多。
1．3設備故障方面
設備故障會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，除了故障處理帶來的維修費用投入外，故障多發(fā)還會導致產(chǎn)品交期滯后，影響企業(yè)的對外形象。同時，設備故障會使原來流暢的生產(chǎn)線遭到破壞，并使員工工作量大幅增加，導致員工工作積極性下降，生產(chǎn)管理難度增大。此外，一些關(guān)鍵設備的停滯還會對那些有連續(xù)生產(chǎn)需求的元件質(zhì)量造成巨大影響，考慮到半導體行業(yè)的特殊性，這些產(chǎn)品的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題就只能予以報廢。
2半導體企業(yè)生產(chǎn)管理的強化
2．1質(zhì)量管理體系建設
首先，企業(yè)要加強質(zhì)管隊伍的管理和建設，要求質(zhì)管部門及人員嚴格依據(jù)質(zhì)量監(jiān)測方案的有關(guān)要求開展各項工作，深入總結(jié)半導體生產(chǎn)的質(zhì)量控制要素，并從事前、事中、事后三個方面制定相應的質(zhì)量監(jiān)管計劃，全面做好日常的質(zhì)量監(jiān)督工作。其次，加強硬件設備投入，加快技術(shù)改造進程，緊跟國家相關(guān)計量技術(shù)法規(guī)變化，不斷提高硬件標準，保證企業(yè)具有足夠的檢測能力。與此同時，緊抓員工教育與管理，增強各級人員的質(zhì)量控制意識，為企業(yè)生產(chǎn)管理奠定人力保障。最后，建立健全管理評審制度，對企業(yè)生產(chǎn)管理情況進行實事求是的評價，并提出相應的改進意見，促進企業(yè)質(zhì)量管理體系的不斷發(fā)展與完善。
2．2加強自主創(chuàng)新
自主創(chuàng)新既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是國家戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。當前我國半導體企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的主體意識淡薄、資金投入不足、自有知識產(chǎn)權(quán)匱乏、產(chǎn)品利潤率低下，在國際半導體市場中沒有形成自己的核心競爭力。今后，國內(nèi)半導體企業(yè)應加強自主創(chuàng)新研究，努力掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，爭取早日擺脫國外知識產(chǎn)權(quán)壓迫。在這方面，可以借鑒我國知名企業(yè)華為的發(fā)展經(jīng)驗，華為每年在技術(shù)研發(fā)上的投入多達幾十億美金，占公司總收入的15%左右，在充足的研發(fā)經(jīng)費支持下，華為每年都要申請大量專利，并且掌握了大量的核心技術(shù)，這為華為參與國際競爭提供了有力的技術(shù)和專利支撐。
2．3完善設備管理
為保證生產(chǎn)計劃的順利實施，需要企業(yè)加強生產(chǎn)設備的動態(tài)管理，提前預知并積極應對設備故障。為此，企業(yè)要實時獲取設備運行的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括PCS(統(tǒng)計控制系統(tǒng))數(shù)據(jù)、KPP(關(guān)鍵工藝參數(shù))數(shù)據(jù)、CPP(控制工藝參數(shù))數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)通常反映了設備的運行現(xiàn)狀，如光刻機的雕刻位置與切口寬度等，通過分析這些數(shù)據(jù)就能實現(xiàn)對設備運行狀態(tài)的持續(xù)跟蹤與監(jiān)控。一般情況下，上述數(shù)據(jù)都會自動保存導半導體設備的日志文件中，企業(yè)要做好相關(guān)日志文件的搜集、整理和分析工作，同時輔以相關(guān)設備狀態(tài)檢測理論及方法，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)下。在具體的設備管理方法上，目前較常采用的方法是計劃驅(qū)動管理模式，即根據(jù)設備運行狀態(tài)及企業(yè)排產(chǎn)計劃合理設定檢修日期，對不同設備的維護保養(yǎng)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃，保證生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。除上述基本方法外，還有基于設備利用率的動態(tài)管理方法、基于擾動的生產(chǎn)準備管理方法等，在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)應靈活運用以上方法，盡可能降低設備因素對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。
3半導體企業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)展望
近年來，國際半導體技術(shù)工藝不斷發(fā)展，如何在控制成本的同時穩(wěn)定縮小芯片尺寸成為半導體行業(yè)的競爭焦點。當前，國外半導體企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)14nm量產(chǎn)，10nm量產(chǎn)工藝也已推出，雖然實際產(chǎn)能表現(xiàn)并不理想，但也在穩(wěn)步改進之中，預計近期內(nèi)即可完善。多年以來，提高光刻分辨率的渠道主要有三種:縮短曝光波長、增大鏡頭數(shù)值孔徑NA、減少K1，但隨著芯片尺寸的不斷縮小，傳統(tǒng)光刻技術(shù)逐漸達到技術(shù)瓶頸，當前采用的193nm光刻技術(shù)以及多重曝光技術(shù)已不太可能有更大作為，并且在10nm水平已經(jīng)表現(xiàn)出了良品率低的問題，今后EUV光刻成為支持芯片尺寸繼續(xù)縮小的重要技術(shù)方向。此外，除了縮小尺寸，半導體行業(yè)面臨的其他關(guān)鍵技術(shù)工藝還包括450mm硅片、TSV3D封裝、FinFET結(jié)構(gòu)、III－V族作溝道材料等，以上每一項技術(shù)的新進展，都將帶動半導體行業(yè)的進一步發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，半導體是國家重點扶持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，同時也是我國高新技術(shù)領(lǐng)域的一大短板。針對當前國內(nèi)半導體企業(yè)生產(chǎn)的常見問題，應從以下方面入手:加強質(zhì)量管理體系建設、加強自主創(chuàng)新、完善設備管理，在提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的同時，掌握更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，促進我國半導體行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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一、公路工程項目成本打點現(xiàn)狀剖析
此刻全國公路施工項目有不少呈現(xiàn)吃虧的,連系筆者的工作經(jīng)驗,認為這其中既有客不美觀方面的身分,也有主不美觀方面的身分。
(一)公路工程項目成本打點中客不美觀方面存在的身分
1.投標壓價。雖然基本投資規(guī)模不竭擴年夜,但因為國家壓縮基建投資規(guī)模,其他建筑行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向,導致路橋施工使命不豐滿,市場競爭激烈,為了中標,不惜壓低工程標價以求中標。
2.物價上漲。材料市場鋪開以來,通順環(huán)節(jié)和通順渠道增多,層層加價,形成連鎖漲價。工程標價原本就低,材料價錢的不竭上漲找不到合理的抵償路子,這直接造成公路工程項目成本的增添。
(二)公路工程項目成本打點中主不美觀方面存在的身分
1.成本打點意識虧弱。施工企業(yè)高層率領(lǐng)者對成本打點工作正視不夠,做出各類經(jīng)營抉擇妄想較為感性,缺乏理性,成本費用方面身分考慮較少;企業(yè)職工不關(guān)心出產(chǎn)成本,施工中材料、機械等華侈現(xiàn)象較嚴重。
2.成本打點手段落伍,展望、剖析缺乏科學依據(jù)。實施施工項目成本打點,必需對年夜量的數(shù)據(jù)進行、剖析?？墒?因為我國計較機起步較晚,在施工項目成本打點方面的應用尚不普及,成本計較與剖析方面的軟件仍不完美。
3.成本打點系統(tǒng)體例問題。成本打點作為一種經(jīng)濟打點勾當,也必需有一套與其相順應的打點系統(tǒng)體例,才能真正闡揚其下場。有些施工項目的規(guī)章軌制也定了不少,可是對于成本打點的規(guī)章軌制則并不完美,要么責任分工不明晰,造成各部門彼此推卸責任;要么獎罰法子不得力,難以調(diào)動項目員工對于成本打點的積極性。有的項目甚至無論是率領(lǐng)仍是員工都沒有嚴酷按照規(guī)章軌制的劃分來進行成本打點勾當,爽性將其束之高閣。
二、成本節(jié)制的五細膩式
(一)成本節(jié)制方針展望
施工項目的成本節(jié)制,是指在項目成本的形成過程中,對出產(chǎn)經(jīng)營所耗損的人力資本、物質(zhì)資本和費用開支,進行指導、看管、調(diào)節(jié)和限制,實時更正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差,把各項出產(chǎn)費用節(jié)制在打算成本之內(nèi),以保證方針的實現(xiàn)。而施工項目成本事前節(jié)制,是經(jīng)由過程成本展望估量出施工項目成本方針,而且經(jīng)由過程成本打算的編建造出成本節(jié)制的規(guī)劃實施法子的過程。經(jīng)由過程成本展望,有利于實時發(fā)現(xiàn)問題,找出施工項目成本打點中的虧弱環(huán)節(jié),采納法子節(jié)制成本。在公路工程施工項目成本節(jié)制展望中,首要從以下三點進行:
1.進行施工項目成本投資估算。投資估算是培植項目經(jīng)濟效益剖析中確定成本的首要依據(jù),也是施工項目成本方針制訂的主要手段。投資估算體例:一是按照交通部尺度《公路工程投資估算法子》和《公路工程估算指標》進行展望估算;二是按照施工屬地進行市場價估算,按照施工地所屬區(qū)域的市場什物價對工、料、機三項費用進行科學合理的剖析估算。
2.按施工項目合同承包價計較承包成本。在核算承包成本時,要充實考慮工程不成預見費用的發(fā)生,進行降低成本的可行性剖析,出格當合同成本高于估算成本時,對工程合理索賠進行可行性剖析是必不成少的。
3.按照利潤方針,提出施工項目降低成本要求,也就是對降低合同成本方針進行抉擇妄想。在企業(yè)節(jié)制方針確定后,定出施工項目司理部的成本節(jié)制方針。
(二)完美崗位責任軌制和成本打點軌制,增強成本打點與節(jié)制
施工成本節(jié)制是項目全員打點的工作,落實責任軌制,成立成本打點的組織機構(gòu)和人員,明晰各級施工人員、打點人員的使命、崗位責任,與各安閑工作中的工作體例、體例和崗位責任相對應,不竭磨練自己的工作。如拌和場施工員就必然要熟悉配比,按配合比切確配料,不竭磨練水泥用量、碎石用量是否切確,用現(xiàn)實運輸及攤鋪數(shù)目磨練所拌同化料數(shù)目是否吻合。若有誤差要加予調(diào)整,不竭改良,最終要使水泥、石料用量不跨越預算,配合比要切確到位。
在項目打點工作中不竭成立和完美各項成本打點軌制,對材料采購價錢、進貨渠道、勞動力價錢、機械臺班價錢的擬訂進行打點,完美材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)目的計量打點軌制,避免材料的損失蹤、華侈、積壓、杜絕因施工打算不周和盲目調(diào)劑造成窩工、機械操作率低。經(jīng)由過程軌制打點、監(jiān)控施工打點費開支,嚴酷執(zhí)行打點費審批和報銷軌制,削減、杜毫不需要的費用開支。
經(jīng)由過程合理的打點軌制、完美的規(guī)章軌制、明晰的崗位責任,使出產(chǎn)各要素進行優(yōu)化設置裝備擺設,合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,能有用的節(jié)制和打點現(xiàn)實施工成本的發(fā)生。
(三)采用前進前輩的施工體例和施工方案,降低工程成本
在施工進行的全過程中采納各類手藝法子,進行手藝經(jīng)濟剖析,以確定最佳的方案。對材料使用進行斗勁與選擇,經(jīng)由過程代用、改變配合比、使用添加濟、采用新手藝、新體例降低材料耗損費用;選擇最合適的施工機械設置裝備擺設和設備使用方案,提橫跨產(chǎn)效率;增強材料打點,降低材料的庫存成本和運輸成本,以降低整個工程項目成本。具體如下:
(四)增強合同打點,降低工程成本
在現(xiàn)實施工中,有施工單元與業(yè)主簽定的施工合同和施工單元內(nèi)部與勞務隊伍、材料供給商、機械供給商之間簽定的勞務合用、材料供給合同、機械租憑合齊截。經(jīng)由過程對合同的嚴酷打點,減小工程風險,降低工程成本。
首先,在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭奪能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點,要考慮一切影響工程效益的身分,增強合同風險的識別和剖析,采納需要的風險對策。
其次,對內(nèi)部的材料供給商、勞務合同、機械租憑合同要增強剖析、研究,明晰各安閑合同履行過程的責任和義務,依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、手藝要求、違約責任進行明晰,將成本風險進行轉(zhuǎn)移和分管,同時對簽約對象進行選擇、要選用諾言好的合作伙伴。
(五)項目成本節(jié)制的總結(jié)及評價
工程落成后,對現(xiàn)實發(fā)生成本進行匯總和分類,計較出施工費用的現(xiàn)實發(fā)生額、施工項目的總成本和單元成本,并與響應預算成本進行斗勁剖析。項目成本審核剖析完成后,對項目成本進行總體評價,以評價該工程成本節(jié)制的情形,人工、材料、機械、打點費成本是否超標,總結(jié)經(jīng)驗教訓,取長補短,明晰往后成本節(jié)制的重點和注重事項,不竭完美成本節(jié)制與打點理念。
中信建設有限責任公司（以下簡稱“中信建設”）成立于1986年3月，是大型綜合性跨國企業(yè)中信集團的全資一級子公司。截至2012年12月，中信建設員工總數(shù)達891人，包括管理人員148人，技能人才743人。中信建設在2012年美國《工程新聞紀錄》225家全球最大國際工程承包商中排名第47位。
問題
中信建設在安哥拉、巴西、伊朗等地擁有多家分支機構(gòu)，49.7%的員工在海外工作和生活，員工平均年齡為36歲，在中信建設的平均工作年限僅為4.9年，42%的員工在公司工作不到3年。
因長期遠離祖國、家庭和朋友，生活環(huán)境艱苦，海外工程人員易受孤獨、沮喪等心理問題困擾。這些問題嚴重影響員工職業(yè)健康，制約工程項目團隊的進展。如何真正促進海外員工心理健康，強化責任競爭力是中國海外工程承包企業(yè)面臨的共同難題。
解決方案
中信建設完善員工幫助計劃、心理培訓與雙向溝通機制，輔以系統(tǒng)的項目所在國認知培訓和全方位的員工家屬關(guān)懷行動，讓海外員工舒心、安心和放心工作。
2012年，中信建設啟動多媒體商學院系列培訓，篩選出38門首批推廣課程，得到了員工廣泛認可。2008年以來，公司員工培訓課時數(shù)逐年增加，年均22352課時。2012年總課時數(shù)為34104課時，人均47課時。
每年對海外員工開展出境前的專項心理培訓，并建立起企業(yè)與員工雙向溝通機制。公司為海外員工衣食住行等方面提供最好的待遇，保證員工得到及時全面的心理咨詢。開展外派員工出境前的語言、文化、法律等方面培訓，覆蓋率達到100%；針對葡語和西班牙語國家的項目組織編寫了外派勞工培訓教材。
實施溫馨工程，關(guān)懷員工家屬，打消員工的后顧之憂。2011年10月，全公司開展針對家庭困難員工的募捐活動，累計募捐10萬余元。2012年，公司新修訂《海外年休假管理辦法》，增加常駐海外員工回國休假和探親的天數(shù)、次數(shù)。各項目駐北京辦事處及時將項目進展及員工生活狀況告知員工家屬，還協(xié)力解決員工國內(nèi)家屬的各種困難。成效
2010年9月中信建設通過職業(yè)健康安全管理體系認證，并于2011年、2012年通過2次外審。2012年中信建設吸納就業(yè)人數(shù)130余人，員工流失率12%，與上一年度持平，員工簽訂勞動合同率100%，位居同行業(yè)前列。
對員工的多方位保障，有效提升了中信建設的競爭力，確保了公司項目及時有效運作，2010年至2012年，公司項目一次交驗合格率均為100%。這增強了中信建設在當?shù)毓こ探ㄔO領(lǐng)域的品牌效應。中信建設為國內(nèi)其他海外工程承包企業(yè)樹立了企業(yè)踐行員工責任的榜樣，將進一步助力國內(nèi)工程企業(yè)“走出去”。
關(guān)鍵詞：電子信息工程；發(fā)展現(xiàn)狀；未來展望
隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子信息產(chǎn)品具有越來越廣泛的領(lǐng)域，其對人們來說也越來越不能缺少，人們和企業(yè)都對電子信息工程技術(shù)開始認可。在人們的日常工作和生活中，電子信息技術(shù)的應用都十分便利，但電子信息技術(shù)在企業(yè)中進行應用能夠有效提升企業(yè)管理效率
1電子信息工程概述
電子信息工程是將計算機等現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)營用從而處理、控制電子信息的一門學科，集成、應用、開發(fā)和設計信息系統(tǒng)及電子設備，處理和獲取信息是其研究的主要領(lǐng)域。現(xiàn)階段，社會生活的各行各業(yè)都已經(jīng)被電子信息工程涵蓋。在今后，不斷進步和提升的科學技術(shù)水平，會帶動電子信息工程的建設，使其更加完善。與此同時，由于許多學科都與電子信息工程有著密切的聯(lián)系，因此，電子信息工程的發(fā)展會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響，對電子信息工程技術(shù)的發(fā)展進行加強，其涉及影響的深度和領(lǐng)域也會不斷擴展。
2電子信息工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代電子信息工程技術(shù)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中，企業(yè)的管理效率在電子信息工程技術(shù)的應用下也得到了很大的提升，同時也逐漸使得企業(yè)核心設備實現(xiàn)小型化和智能化。電子信息工程技術(shù)具有十分廣泛的應用范圍，其被應用于電子商務、數(shù)控等領(lǐng)域，已經(jīng)在我國被普及。作為一種新型工程技術(shù)，電子信息技術(shù)的系統(tǒng)不斷擴大，與此同時我國的技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新和改革，在這種情況下，電子信息工程技術(shù)也就包含了越來越多的內(nèi)容。現(xiàn)階段，醫(yī)療行業(yè)和工程機械是電子信息工程技術(shù)應用最為廣泛的兩個領(lǐng)域，并且在應用過后取得了十分明顯的應用效果。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，其從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，使得企業(yè)的核心競爭力得到了有效地提升。然而我國電子信息技術(shù)在發(fā)展過程中存在的缺陷有很多，企業(yè)創(chuàng)新支持政策以及技術(shù)改革的缺乏是主要的原因，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識也是其難以轉(zhuǎn)變商業(yè)管理模式的主要原因，從而無法充分發(fā)揮電子信息工程技術(shù)的作用。
3電子信息工程技術(shù)的未來展望
3.1應用于生活領(lǐng)域。將電子信息技術(shù)應用于企業(yè)管理中，能夠使得企業(yè)管理效率得到有效提升，不斷進步的科學技術(shù)，也將擴大電子信息技術(shù)的應用范圍，人們的生活也越來越智能化。將電子信息技術(shù)應用于生活領(lǐng)域，能夠改變?nèi)藗兊乃季S，進而對人們的生活水平進行有效提升。若想將這種技術(shù)順利實現(xiàn)，就需要建立在國家政策支持的基礎上，培養(yǎng)專業(yè)的電子信息技術(shù)人才，在生活中不斷普及電子信息技術(shù)。除此之外，企業(yè)還需要不斷完善和創(chuàng)新電子信息技術(shù)，保證其能夠與人們的生活相融合。在當今社會，人們在生活中都在使用淘寶、微博、智能手機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從這一點可以看出，人們的日常生活中已經(jīng)逐漸融入了電子信息技術(shù)，對其持認可態(tài)度的人也越來越多。所以，企業(yè)應該不斷改進、完善電子信息技術(shù)，從而充分發(fā)揮其作用，使得人們的生活更加速度化、科學化和時尚化。電子信息工程技術(shù)能夠使得生活成本降低，生活效率提升，愉悅?cè)藗兊男那椤Ｔ诮窈蟀l(fā)展中，電子信息技術(shù)方面出現(xiàn)的智能產(chǎn)品會越來越多，這些產(chǎn)品能夠進一步提升人們的生活樂趣。
3.2應用于航天領(lǐng)域。在我國軍事和經(jīng)濟的發(fā)展過程中，航天領(lǐng)域的作用非常重要。對高精尖技術(shù)進行研發(fā)是電子信息技術(shù)應用于將航天領(lǐng)域的主要內(nèi)容。我國在航空重點研究領(lǐng)域中設置了信息處理技術(shù)、微波遙感技術(shù)以及軟件技術(shù)等電子信息工程技術(shù)科目。與此同時，相關(guān)技術(shù)人員需要有效掌握高空探測技術(shù)以及空間電子技術(shù)。電子系統(tǒng)的設計、管理和研發(fā)是電子信息技術(shù)在航空中應用的主要表現(xiàn)。在當前情況，我國已經(jīng)將殲16等航天產(chǎn)品研發(fā)出來，電子信息工程技術(shù)與這些產(chǎn)品之間有著十分密切的聯(lián)系，甚至可以說電子信息技術(shù)就是研發(fā)產(chǎn)品的核心所在。但目前我國的高精尖技術(shù)還存在很大的問題，研究人員需要不斷提升技術(shù)，從而有效增強我國的綜合國力。
3.3應用于調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)化。在調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中，對電子信息技術(shù)進行應用能夠發(fā)揮一定的推動作用，除此之外，還能對我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略制定起到有效的促進作用。電子信息產(chǎn)業(yè)能夠?qū)ξ覈母?、?chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到一定的推動作用，從而促進經(jīng)濟增長，使得企業(yè)發(fā)展能夠轉(zhuǎn)向電子信息工程技術(shù)智能化應用。電子信息技術(shù)能夠指導企業(yè)今后發(fā)展的方向，使得企業(yè)發(fā)展能夠順應市場的需要，對其要求進行滿足。在調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中，微電子技術(shù)、數(shù)字模擬技術(shù)以及計算機技術(shù)的應用是電子信息技術(shù)的主要體現(xiàn)，其推動了許多工藝、技術(shù)、器件以及材料的產(chǎn)生和出現(xiàn)，進而使得企業(yè)能夠提升自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
4結(jié)語
本文就電子信息工程發(fā)展現(xiàn)狀及未來展望進行了探討，首先介紹了電子信息工程，隨后分析了電子信息工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，最后研究探討了電子信息工程技術(shù)的未來展望。不斷普及的電子信息技術(shù)，具有越來越廣泛的設計范圍。然而目前我國電子信息技術(shù)還存在著許多的問題，其需要研發(fā)人員不斷進行改革和創(chuàng)新，也需要政策的支持。在此情況下，才能促進電子信息技術(shù)發(fā)展的更好，從而使得企業(yè)實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和智能化生產(chǎn)，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。
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關(guān)鍵詞：國際承包企業(yè)績效管理成效展望
一、績效管理的重要性概述
眾所周知，對外承包工程企業(yè)，既不同于一般跨國企業(yè)，也有異于國內(nèi)的工程承包企業(yè)，因此，針對復雜的環(huán)境因素和激烈市場競爭，對外承包企業(yè)中人力資源管理顯得尤為重要。其中一個重要因素是加強企業(yè)內(nèi)部管理，而績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)管理的重點和難點。只要選擇有效的績效管理模式，更新知識觀念，堅決貫徹執(zhí)行，就能獲得效益。具體而言，企業(yè)實施有效的績效管理目的有：①企業(yè)通過開展績效管理工作，可以掌握企業(yè)動態(tài)信息及企業(yè)管理效率、資源利用率等；②績效管理是管理理念和手段的創(chuàng)新。其目的改變員工的思維及行為方式，也改變管理者的管理行為。
二、基于實例分析員工績效管理措施
(一)背景
加納共和國AP項目于2012年1月開工，項目原合同工期為18個月，項目施工總長度為3.28公里，重建輔路28條，車道平均寬度為28米，含人行道、自行車道、四孔箱涵、U型水溝、通信電纜、供水管道、太陽能交通燈及其它配套設施等總寬度為60米，屬于等級比較高的市政道路。尤其是U型水溝和路緣石的施工任務艱巨，U型水溝總長度17.6公里，路緣石為25.9公里，按照最初進度計劃每施工班組需完成水溝長度為28米/天，共3組，以此計算需210天完成，水溝施工進度制約著下道工序，針對該情況項目部實行嚴格進度管理，要求各施工班組必須完成當日工作量，否則拿不到當月全額浮動工資，單純進度管理實施一段時間后，暴露各種問題，中國工長為完成本組進度互搶工具，無節(jié)制增加當?shù)貑T工，不注意結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，返工、浪費材料現(xiàn)象嚴重，中國工長間矛盾日益突出，為盡快建立合理考核機制項目部通過多方調(diào)研，制定了可行的績效管理方案。
(二)措施
項目部制定日工作效率表，并對關(guān)鍵指標進行打分。實施方法為：(1)每日工作效率表。對每天施工情況進行登記，包括機械設備使用、材料消耗、日完成任務、存在的困難等，再對各施工班組完成情況進行匯總對比，找出其間的差距及各臺班使用效率情況，在每半月和月總結(jié)會上進行評比點評，對進度落后的班組先查明原因再找對策。經(jīng)過一段時間跟蹤調(diào)查，我們要求U型水溝施工班組：小于900×900mm型水溝當日完成量不低于20米;大于等于900×900MM型水溝當日完成量不得低于10米。路緣石安裝班組：當日完成工作量不得低于50米。人行道磚班組：當日完成工作量不得低于20米。(2)關(guān)鍵指標打分。安全（0.2）、質(zhì)量（0.2）、月工作效率（0.2）、團隊協(xié)作（0.2）、施工形象（0.2），總計1分，如：張某合同中浮動工資為400美金/月，當月打分為0.9分，那么其實際浮動工資為360美金。為避免關(guān)鍵指標間的矛盾，各指標無輕重之分，均有相應的職能部門根據(jù)施工現(xiàn)場當日施工情況進行打分。綜合以上兩方面，績效考核充分地體現(xiàn)公平、公正、透明的原則，中國工長對拿到手上的浮動工資心服口服。
(三)成效
社會效益：施工進度提前，降低對當?shù)鼐用癯鲂械挠绊懀缢疁匣A開挖，導致商鋪無法正常營業(yè)等。良好施工質(zhì)量和施工形象，給當?shù)鼐用?、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和投資方留下深刻印象，提高公司的聲譽。環(huán)境效益：施工進度的提前，減少了施工揚塵，降低了噪音污染，水溝等結(jié)構(gòu)物的提前完成，有效地緩解了雨水對臨街房屋的沖刷等。經(jīng)濟效益：瀝青路面攤鋪的提前完成，降低灑水車出勤率，一臺灑水車一天的費用約：188加納塞地，若提前30天完成，將節(jié)約5640加納塞地。U型水溝提前完成，每組每天將節(jié)省人工費250加納塞地，若提前30天完成，每組將節(jié)省7500加納塞地。
(四)展望
AP項目中方員工的構(gòu)成力量主要為外聘中國工長，這些中國工長普遍學歷低下，知識結(jié)構(gòu)單一，因此制定一套切實可行的績效考核辦法并貫徹執(zhí)行將有力規(guī)范中國工長的行為，使其形成統(tǒng)一認識，逐漸地凝聚團隊力量，建立一支技術(shù)過硬，素質(zhì)過硬的施工隊伍，不僅提升項目施工的經(jīng)濟效益，也獲得良好的社會效益。
在課程體系及教學設計上采用了“以職業(yè)需求為導向的課程模塊式結(jié)構(gòu)”。整個課程體系分為三大部分:職業(yè)素質(zhì)課程模塊、專業(yè)知識課程模塊、職業(yè)技能課程模塊。職業(yè)素質(zhì)課程模塊,旨在培養(yǎng)學生能夠就業(yè)的基本素質(zhì),其中包括:大學英語、英語聽力、計算機文化基礎、大學語文、思想道德與法律基礎等職業(yè)素質(zhì)課程,通過學習,學生可以考取大學英語A級證書、計算機水平證書等專業(yè)技能證書;專業(yè)知識課程模塊,旨在培養(yǎng)學生運用日語進行商務活動的基礎能力。其中包括:基礎日語、日語聽力、日語會話、日語泛讀、日本風土人情等專業(yè)知識課程,通過學習,學生可以考取國際日語能力考試一、二級證書、日語托業(yè)考試證書等技能證書;職業(yè)技能課程模塊,旨在培養(yǎng)學生應聘某一特定崗位時的專業(yè)應用技能,其中包括:酒店服務與管理、導游實務、秘書實務、國際貿(mào)易實務、外貿(mào)函電日語等職業(yè)技能課程,通過學習,學生可以考取國際貿(mào)易業(yè)務員職業(yè)資格證書、國際貿(mào)易跟單員職業(yè)資格證書、涉外日文秘書職業(yè)資格證書、日語導游職業(yè)資格證書等職業(yè)資格證書。
這樣的課程設置從三個方面體現(xiàn)了其優(yōu)越性:打破了學科體系結(jié)構(gòu),以不同專業(yè)方向職業(yè)崗位的需求為導向,同時考慮了學生的職業(yè)生涯需要;形成了以職業(yè)崗位工作流程為導向的模塊化課程結(jié)構(gòu);注重中和運用知識、技能、態(tài)度來完成工作任務,初步形成了以職業(yè)能力為核心的課程體系。
本專業(yè)是小語種專業(yè),所有的職業(yè)技能都是建立在職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識基礎上的,必須先掌握職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識之后才能學習其它的職業(yè)技能,這種職業(yè)技能必須在課程體系及教學設計上有所體現(xiàn)。此外職業(yè)教育的特點也要求本專業(yè)不能拘泥于語言,語言只是一種工具,必須培養(yǎng)適應職業(yè)需要的多方向應用人才。本專業(yè)課程模塊的第三大部分就是職業(yè)技能課程模塊,開設的一系列職業(yè)技能課程,有助于學生掌握一定的職業(yè)技能,學生掌握了一定的職業(yè)技能之后,就能在就業(yè)時站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。
經(jīng)過對專業(yè)課程體系的改革實踐,課程內(nèi)容的實用性和課程設置的靈活性得到了加強,學生的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高,職業(yè)證書獲證率穩(wěn)步上升,很大程度上促進了學生對就業(yè)的信心,良好的課程體系改革也促進了訂單式培養(yǎng)
的校企合作的比率。
二、繼續(xù)課程體系的改革與展望
為了不斷完善以職業(yè)需求為導向的課程結(jié)構(gòu),形成任務、項目驅(qū)動的課程特色,完善人才培養(yǎng)方案,使其以技術(shù)應用能力為主體,相對穩(wěn)定,具有前瞻性,形成專業(yè)特色。我們認為還需要從以下幾個方面繼續(xù)加強建設措施:
1.繼續(xù)開展市場調(diào)研,根據(jù)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,及時提出人才培養(yǎng)方案的修改意見。完善人才培養(yǎng)方案,使其規(guī)范科學、相對穩(wěn)定,具有前瞻性,能夠及時主動對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出反應。
2.深入開展課程研究。繼續(xù)依托各人才市場和相關(guān)企業(yè)所開展的市場調(diào)研和論證,隨時了解市場對人才需求的變化,不斷對課程體系加以調(diào)整優(yōu)化,同時以人才培養(yǎng)模式為中心,按照職業(yè)崗位對知識、技能、態(tài)度的要求,完善以職業(yè)需求為導向的課程結(jié)構(gòu)。外語專業(yè)的學生培養(yǎng)模式以及高規(guī)格合格人才培養(yǎng)等問題涉及各教學環(huán)節(jié)的許多微觀層面,這需要教師的積極參與,在研究的同時進行實踐。
3.按照人才培養(yǎng)方案,進一步完善“企業(yè)全程參與,緊密融合”的人才培養(yǎng)模式,強化實踐性教學。
4.繼續(xù)深入開展教學方法的研究。大力推進培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的教學方法,使教學方式多樣化、立體化、層次化,更多采用現(xiàn)場教學、案例教學、項目教學等教學方法,樹立職業(yè)教育教學方法觀。
5.加大“雙師型”教師的培養(yǎng)比率,作為培養(yǎng)學生的本專業(yè)教師應具備該方面工作的經(jīng)驗,特別是實際操作經(jīng)驗。因此,對教師的培養(yǎng)除了重點放在學歷提升方面,還要設法幫助專業(yè)教師進入該類企業(yè)進行實地工作和調(diào)研工作。
6.進一步完善畢業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標,形成以“學生作為主的畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學制度”,加強畢業(yè)實踐的指導,確保每名教師指導的學生不超過15人。在符合勞動保護要求的前提下,開展頂崗實習,每年向合作企業(yè)輸送畢業(yè)生進行半年以上的實習。嚴格對畢業(yè)實踐進行考核,確保實踐環(huán)節(jié)不走過場。
7.充分利用現(xiàn)代教育技術(shù),加強校園網(wǎng)的建設。進一步完善校園網(wǎng)的精品專業(yè)學習平臺與學習資源庫,確保資源共享,使學生在網(wǎng)絡中更能自主地學習。
8.總結(jié)專業(yè)職業(yè)能力考核的經(jīng)驗,根據(jù)不同課程的類型與特點,完善考核標準,并能采取靈活的考核方式,確保學生的能力考核符合能力培養(yǎng)要求,效果明顯。
9.豐富教學內(nèi)容。在把職業(yè)精神教育貫徹理論教學的同時,將學生帶入合作企業(yè)現(xiàn)場進行實習實訓或現(xiàn)場第二課堂活動,使學生現(xiàn)場體驗職業(yè)精神,并納入學生的評價考核體系。
總之,只有確立了明確的職業(yè)崗位指向和職業(yè)能力要求,和符合學生實際的課程目標,明確課程知識目標、技能目標、態(tài)度目標和課程在職業(yè)能力培養(yǎng)中所處的地位、作用和價值,才能使學生的學習能力、應用能力、寫作能力和創(chuàng)新能力得到充分的體現(xiàn),在將來的就業(yè)崗位上具有更大的優(yōu)勢。
參考文獻:
[1]湖南省職業(yè)院校精品專業(yè)建設方案(試行)[Z].湖南:湖南省教育廳,2006.
一、影響企業(yè)管理評價的因素
在企業(yè)管理中不同的學者進行研究的角度和深度不同，其所發(fā)現(xiàn)的對于企業(yè)管理評價的影響因素也又有不同的認識，筆者認為主要包括以下方面:
1．企業(yè)所特有的企業(yè)環(huán)境
眾所周知，一種環(huán)境能夠塑造其特有的性格，對于企業(yè)來說也是如此，什么樣的環(huán)境將對企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)生不同的影響進而影響企業(yè)的生存。具體來說企業(yè)的環(huán)境并不是有一個或者兩個方面的因素構(gòu)成的，而是由多方內(nèi)容組成的聯(lián)合體。比如在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，信息交流越來越簡單和頻繁，技術(shù)不斷更新，造成企業(yè)之間的競爭更加激烈，這是外部環(huán)境，經(jīng)濟和科技發(fā)展的同時也使內(nèi)容人員感到工作的壓力和彼此之間的競爭以及市場的爭奪，這是內(nèi)容環(huán)境。
2．市場對企業(yè)的需要
企業(yè)要在市場的范圍內(nèi)去競爭，去爭取生存的空間，需要調(diào)節(jié)好需求和供應的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，③滿足市場的需求。
3．產(chǎn)品和信息系統(tǒng)
企業(yè)最終拿到市場上去競爭的是該企業(yè)的產(chǎn)品，所以影響企業(yè)管理的一種重要方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時對于產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理也是企業(yè)管理的一個重要方面，只有做好這些工作才能保證企業(yè)的生命力。
二、企業(yè)管理評價機制的未來展望
