緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

1.1監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高由于建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面所花費(fèi)的成本較低，監(jiān)理機(jī)構(gòu)想要獲得更多的利益就不得不采取一定的措施來(lái)節(jié)省監(jiān)理費(fèi)用。因此，在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派往建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一般都是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的技術(shù)人員，而這些技術(shù)人員沒有接受過(guò)監(jiān)理工作方面的培養(yǎng)，這就使得技術(shù)人員沒辦法合理有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，而有些監(jiān)理人員因?yàn)闆]接受過(guò)監(jiān)理流程方面的學(xué)習(xí)，所以往往是依據(jù)自己的主觀意識(shí)來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，這很容易導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的目標(biāo)沒辦法真正的實(shí)現(xiàn)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺少必要的安全意識(shí)一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往是在建筑工程施工快開始的時(shí)候才招聘監(jiān)理人員，而且是在聘用后就將其直接派往施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒有對(duì)這些監(jiān)理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的審查，以致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的實(shí)施效果被嚴(yán)重的降低了。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派往施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的任期是從建筑工程開始到竣工為止，這就使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的監(jiān)理人員往往穩(wěn)定性不是很強(qiáng)，很容易使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作沒辦法真正的落實(shí)。而且，監(jiān)理人員的安全意識(shí)都不是很強(qiáng)，往往是只負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的重要性并沒有什么了解。這就使得監(jiān)理人員沒辦法在行為和意識(shí)上對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的重視，很容易對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行有效強(qiáng)化的方法

2.1開展基礎(chǔ)型監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價(jià)值，因此，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員需要對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質(zhì)量的安全性，以便確保建筑工程的質(zhì)量。

2.1.1材料監(jiān)理建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性資源，但是，最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們?cè)俅螌?duì)建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對(duì)材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點(diǎn)：①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)利益，一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量差的建筑材料的使用，也會(huì)使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此在管理建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，必須要從源頭治理，使用科學(xué)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行檢查，以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。②對(duì)材料的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實(shí)際使用過(guò)程中，需要對(duì)建筑各個(gè)部分的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，比如建筑工程用材標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關(guān)系等，在確保建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，還要結(jié)合不同材料所產(chǎn)生的效果對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。③對(duì)材料進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕r(shí)間一般比較長(zhǎng)、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時(shí)候，必須要對(duì)建筑材料在施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2.1.2設(shè)備監(jiān)理建筑設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源，因此建筑機(jī)構(gòu)要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要合理管理建筑設(shè)備的使用、配置。建筑設(shè)備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源，在對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中，需要對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行合理管理，并控制建筑設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便使用最為適宜的建筑設(shè)備。另外，在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間和位置進(jìn)行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設(shè)備的使用不當(dāng)而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且，還要強(qiáng)化對(duì)建筑設(shè)備的維護(hù)，以免使建筑工程因設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。

2.2加強(qiáng)信息管理合同是聯(lián)系建筑企業(yè)和業(yè)主的紐帶，其的作用是為了確保兩者的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，不但管理施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也要在事前、事中、事后分別對(duì)合同權(quán)責(zé)進(jìn)行定位、審核、分析，以便對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而對(duì)建筑工程的順利施工和建筑工程的施工質(zhì)量給予保證。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

由于我國(guó)的煤礦長(zhǎng)期以來(lái)都實(shí)行粗放型的生產(chǎn)方式，因而即使目前煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于其現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平還是不夠高。想要提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平，首先要做的就是對(duì)人的管理，不僅要對(duì)一線從事煤礦生產(chǎn)的工人進(jìn)行管理，而且要對(duì)煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)管。一直以來(lái)，對(duì)于煤礦機(jī)電安全的監(jiān)理都存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，即僅僅依靠監(jiān)控來(lái)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管。筆者認(rèn)為，想要切實(shí)地提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平需要在相關(guān)監(jiān)管制度的執(zhí)行上下功夫。只有切實(shí)的將煤礦機(jī)電安全的監(jiān)管制度落到實(shí)處，才能保障煤礦的安全高效生產(chǎn)。當(dāng)前有關(guān)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題，就是對(duì)于相關(guān)監(jiān)管制度的重視度不夠，一些煤礦的負(fù)責(zé)人包括從事一線生產(chǎn)工作的煤礦工人沒有很好地意識(shí)到煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。除此之外，一些煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度自身也存在著不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，較為常見的是對(duì)煤礦機(jī)電操作人員的規(guī)定不夠甚至有意地留有縫隙，因而沒有能夠很好地做到對(duì)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)和管理。

二、如何提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平

1.對(duì)于煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理。煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人作為煤礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其對(duì)于煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平的重視與否直接影響到煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。對(duì)于煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人員來(lái)說(shuō)，一定要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的高度重視。一定要多和機(jī)電設(shè)備操作和維修人員交流，多傾聽煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)設(shè)備的要求和建議。對(duì)于監(jiān)理人員提出的意見要做到足夠的重視，尤其是對(duì)于一些比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)組織煤礦機(jī)電操作人員進(jìn)行理論與實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等等一系列理論與實(shí)踐知識(shí)。只有企業(yè)真正做到將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織有機(jī)結(jié)合，才能真正提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。

2.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作維修人員的監(jiān)理。當(dāng)前很多的煤礦都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的缺乏。因此，想要切實(shí)提高煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平就要在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的培養(yǎng)上下工夫。一方面真正做到對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理人員的重視，另一方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的培養(yǎng)。除此之外，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理規(guī)章制度，而且要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善。

3.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)上一定要建立一整套完善的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理一定要注重標(biāo)準(zhǔn)化，通常來(lái)說(shuō)對(duì)于煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要有以下兩個(gè)方面：煤礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的把關(guān)上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要通過(guò)技術(shù)角度辨別設(shè)備的真?zhèn)?；?duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的驗(yàn)收上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作，當(dāng)遇到整機(jī)檢查比較困難的時(shí)候，必要時(shí)可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)檢查。煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還要注重設(shè)備的下井應(yīng)用環(huán)節(jié)，只有通過(guò)全面檢查，驗(yàn)收合格的機(jī)電設(shè)備才能下井使用。除此之外，對(duì)于設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要嚴(yán)格按照工序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。而且對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安全的監(jiān)理一定要形成常態(tài)化，實(shí)行階段性驗(yàn)收。

4.合理擬定煤礦機(jī)電安全監(jiān)理計(jì)劃。在實(shí)際工作中，對(duì)于煤礦機(jī)電安全的監(jiān)理或多或少都要影響到煤礦的生產(chǎn)工作，因此想要提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平，在監(jiān)理計(jì)劃的擬定上也要十分注意。例如在對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理之前就要制定出一份嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)理計(jì)劃，明確各個(gè)整個(gè)監(jiān)理工作流程。在計(jì)劃的編寫上要特別注重對(duì)機(jī)電設(shè)備安全措施以及作業(yè)流程的監(jiān)理，因?yàn)檫@兩者都會(huì)直接影響到煤礦機(jī)電安全。除此之外，這個(gè)監(jiān)理計(jì)劃必須要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)煤礦安全、機(jī)電等有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的審核以及把關(guān)。主管領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)的配合監(jiān)理工作，要安排專人陪同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，尤其是針對(duì)一些特殊項(xiàng)目，如充電項(xiàng)目，其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要由包括煤礦副總在內(nèi)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同。除此之外，在煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，除了監(jiān)理計(jì)劃要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字之外，一些重要機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理報(bào)告也要有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有切實(shí)的將監(jiān)理工作的責(zé)任制落到實(shí)處，才能真正提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平，從而保障煤礦機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

1.缺少專業(yè)管理的人員。在當(dāng)前，我國(guó)從事建筑行業(yè)的人員已經(jīng)超過(guò)四千萬(wàn)人，其中一大半是由農(nóng)民工組成，他們從事基礎(chǔ)的體力勞動(dòng)，缺乏相關(guān)的專業(yè)技能，同時(shí)每年建筑專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)不足。因此，該行業(yè)普遍存在著從業(yè)人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)象。

2.缺乏對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的了解。在當(dāng)前，一些施工企業(yè)存在著忽視國(guó)家安全方面法律法規(guī)的現(xiàn)象，在土建項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)施工安全及技術(shù)交底存在著不重視及走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不符合施工規(guī)劃，保障安全的技術(shù)措施不到位等現(xiàn)象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設(shè)施工專用腳手架的過(guò)程中，并未按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)搭建腳手架，導(dǎo)致搭設(shè)效果缺乏規(guī)范性甚至存在著嚴(yán)重的錯(cuò)誤，同時(shí)鋪設(shè)的腳手板質(zhì)量存在問(wèn)題、牢固性較差、缺少排水技術(shù)處理等違規(guī)現(xiàn)象，這都是導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故的主要原因。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)缺少相關(guān)部門監(jiān)管。由于建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要投入的勞動(dòng)力人口較多，勞動(dòng)人口的專業(yè)素質(zhì)較低，或多或少都會(huì)存在著一定的違規(guī)操作現(xiàn)象。施工人員不依照施工安全規(guī)定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無(wú)規(guī)律，相互之間缺少協(xié)同工作的意識(shí)及紀(jì)律性。因此相關(guān)部門想要實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人的監(jiān)管和控制存在相當(dāng)大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理者履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)工作，從根源上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生來(lái)降低發(fā)生事故的概率。

二、對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)采取科學(xué)化管理包含的內(nèi)容

1.創(chuàng)建完整的管理機(jī)構(gòu)。想要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的管理操作，必須依照科學(xué)化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立一套完整的管理組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)制定一系列嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和可行的施工方案，同時(shí)指定合適的負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分工，通過(guò)科學(xué)化的協(xié)同配合，最大限度的滿足一切施工現(xiàn)場(chǎng)的基本要求，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.指定科學(xué)化的施工規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃方案在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置和使用，可以達(dá)到發(fā)揮最大效果的目的。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工前，應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、施工責(zé)任單位以及監(jiān)管部門等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的理論驗(yàn)證后在實(shí)際的施工中對(duì)其應(yīng)嚴(yán)格遵循。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。由于建筑行業(yè)在施工過(guò)程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴(yán)重的影響著施工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人身安全，這也是建筑行業(yè)被稱為危險(xiǎn)性最高的幾個(gè)行業(yè)之一。因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是十分必要的，忽視對(duì)安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)威脅，還嚴(yán)重的影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定性。所以，除了要嚴(yán)格的遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)之外，還要制定一套符合本行業(yè)具備科學(xué)性和可行性的管理方法來(lái)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該承擔(dān)自己的工作職責(zé)，嚴(yán)厲打擊土建項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開展。

4.加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工過(guò)程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業(yè)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工的流程及設(shè)計(jì)規(guī)定有一個(gè)全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實(shí)，加大考核力度。相關(guān)的管理部門應(yīng)定期下到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設(shè)備的運(yùn)行安全得到保障。

5.土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料的正確管理。對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點(diǎn)。在運(yùn)送材料之間應(yīng)檢驗(yàn)其是否合格，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，采用合適的存放方式，避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問(wèn)題的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和登記入庫(kù)工作，必須憑借出庫(kù)單才可以領(lǐng)取建筑材料進(jìn)行項(xiàng)目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費(fèi)。

三、總結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；工程監(jiān)理；問(wèn)題及對(duì)策

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及其現(xiàn)狀

作為社會(huì)化與專業(yè)化中介機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，利用自己的管理優(yōu)勢(shì)與專業(yè)技術(shù)公正地管理合同，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，在最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，即工程的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工交驗(yàn)、后期維護(hù)等環(huán)節(jié)。目前部分監(jiān)理工程師自我定位不清，把自己當(dāng)做施工項(xiàng)目的質(zhì)檢員，部分業(yè)主也存在著這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，把監(jiān)理工作僅僅看作質(zhì)量檢驗(yàn)工作。但是監(jiān)理工作絕不僅僅是簡(jiǎn)單的質(zhì)量檢驗(yàn)，它應(yīng)該在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收各項(xiàng)工程控制要素。業(yè)主、承包商以及監(jiān)理工程師自身均要深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，不能夠僅把監(jiān)理工作看作質(zhì)量檢驗(yàn)工作，把監(jiān)理人員當(dāng)做質(zhì)檢員，而應(yīng)該在更全面地落實(shí)監(jiān)理工作。在整個(gè)施工監(jiān)理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作是重中之重，它是直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量狀況 的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)該高度重視施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保在該階段不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題尤其是重大的質(zhì)量問(wèn)題。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的對(duì)策

2.1施工安全監(jiān)理

第一，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)施工企業(yè)安全責(zé)任制的建設(shè)與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，要求建筑企業(yè)認(rèn)真制定符合實(shí)際情況的安全生產(chǎn)工作條例或者相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，并確保其嚴(yán)肅執(zhí)行。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)施工企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行積極性，建議將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入到經(jīng)濟(jì)承包當(dāng)中。

第二，積極落實(shí)職工安全教育。對(duì)于新進(jìn)廠的工人、變換工種的人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)(簡(jiǎn)要概述嚴(yán)禁事項(xiàng)，并以“令”或者“禁令”的形式表現(xiàn)出來(lái))。對(duì)于在職職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，必要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。例如，可以構(gòu)建安全教育活動(dòng)室，它是一個(gè)有效的管理模式，收到很好的教育效果[1]。

第三，高度重視安全技術(shù)監(jiān)理。要求建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案以及其他施工方案均要有相應(yīng)的嚴(yán)格的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施必須均有具有針對(duì)性，應(yīng)該依照不同的工程特點(diǎn)、施工組織、施工方法特別是施工環(huán)境等情況來(lái)制定和編制。安全技術(shù)監(jiān)理非常重要，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，分部工程或者分項(xiàng)工程一定要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，其主要內(nèi)容為工程概況、安全技術(shù)保障、施工方案等，交底簽證手續(xù)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于施工中的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，培訓(xùn)考試取證之后才允許上崗施工，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視并認(rèn)真檢查與督促。

第四，注意施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全標(biāo)志設(shè)置。為了做好安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)必須道路通暢，材料堆放和構(gòu)件、設(shè)備放置合理，不混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)、安全色標(biāo)，做到安全標(biāo)志明顯醒目[2]。

第五，切實(shí)進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查。企業(yè)除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查外，還要組織定期檢查，做到自查、互查、抽查、總查。每次檢查要有重點(diǎn)，做記錄，對(duì)查出的隱患要制定整改計(jì)劃，定人，定時(shí)間，定措施。保證消除隱患，安全生產(chǎn)[3]。

2.2建筑工程的施工進(jìn)度監(jiān)理

作為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作的一個(gè)重要控制階段，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度監(jiān)理具有非產(chǎn)大的實(shí)際意義。施工進(jìn)度監(jiān)理的重要手段之一就是對(duì)施工項(xiàng)目控制性階段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，同時(shí)依據(jù)審查中發(fā)現(xiàn)的不足對(duì)其實(shí)施有效地完善，積極落實(shí)動(dòng)態(tài)控制原則，通過(guò)與各單位之間的溝通與協(xié)調(diào)保證施工進(jìn)度計(jì)劃地有序落實(shí)。對(duì)于工期索賠事件進(jìn)行有效的預(yù)防與積極的處理，力求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)與計(jì)劃施工進(jìn)度的完美匹配。同時(shí)，應(yīng)該分解、細(xì)化以及優(yōu)化控制性進(jìn)度方案，對(duì)施工單位申報(bào)的定期（月、季、年）施工進(jìn)度方案強(qiáng)化審查，并對(duì)工程施工的進(jìn)展情況實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。除此之外，積極討論內(nèi)部業(yè)務(wù)，建議監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期（如每周一次）舉行進(jìn)度分析會(huì)議，分析進(jìn)度存在的問(wèn)題、商議解決問(wèn)題的辦法。具體而言：

第一，從組織機(jī)構(gòu)上保證組織我公司具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的施工，形成技術(shù)密集型和高效管理型的項(xiàng)目班子，為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供保證[4]。

第二，從資源配置上保證配置高效能、機(jī)況好的機(jī)械設(shè)備及一些備用設(shè)備和配件，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，同時(shí)計(jì)劃好供應(yīng)和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料，確保工程順利進(jìn)行[5]。

第三，從計(jì)劃上保證按照總工期的要求，制訂施工總計(jì)劃，做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，每月制定月計(jì)劃，每周制定周計(jì)劃，按照計(jì)劃安排資源、設(shè)置作業(yè)線，施工中扣緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化組織、優(yōu)化資源配置。同時(shí)制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金供應(yīng)計(jì)劃[6]。

2.3建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理方法

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及人們質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不斷強(qiáng)化的今天，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)和人們的重視。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，有眾多因素（例如施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)水平、原材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣、施工環(huán)境等）可以直接影響建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低。由此可見，做好質(zhì)量監(jiān)管工作意義重大。

做好施工質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

首先，重視現(xiàn)場(chǎng)施工中的現(xiàn)場(chǎng)旁站與質(zhì)量巡視工作，做好施工工藝與關(guān)鍵工序的全面監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。作為監(jiān)理工作中非常重要的構(gòu)成部分，旁站可以讓監(jiān)理人員能夠更加方便地找出關(guān)鍵施工工序的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序上的嚴(yán)格監(jiān)控和重點(diǎn)把握，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。需要特別注意的是，對(duì)于基礎(chǔ)施工、混凝土澆注等隱蔽工程一定要全天候、全過(guò)程、全方位地旁站，同時(shí)認(rèn)真做好施工記錄，并備案待查，同時(shí)通過(guò)記錄也可以了解施工進(jìn)展情況。

其次，重視施工中試驗(yàn)階段、測(cè)量階段以及交工驗(yàn)收階段的檢查與督促工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān)、工序控制關(guān)、自檢報(bào)驗(yàn)關(guān)，利用測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等方式，并結(jié)合科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程指導(dǎo)。要高度重視技術(shù)指導(dǎo)，少做硬性指令，實(shí)現(xiàn)監(jiān)幫結(jié)合與監(jiān)承結(jié)合。

最后，重點(diǎn)施工項(xiàng)目建議構(gòu)建三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)制，即每個(gè)工序間的班組自檢、項(xiàng)目組互檢與公司組織驗(yàn)收檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要求班組返工，直至質(zhì)量合格。

2.4施工信息管理

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料管理提出目標(biāo)要求，提出指導(dǎo)性的意見，在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，同時(shí)指定專人具體實(shí)施。

①及時(shí)收集，及時(shí)整理

監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程實(shí)施進(jìn)展而及時(shí)收集、及時(shí)整理，杜絕事后突擊整理資料的作法。及時(shí)收集、及時(shí)整理可以對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理，不足的可以及時(shí)補(bǔ)上。及時(shí)收集、及時(shí)整理，資料的連續(xù)性、系統(tǒng)性好，差錯(cuò)少，突擊整理則連續(xù)性、系統(tǒng)性差，差錯(cuò)也多。

②作好承上啟下工作

資料管理員一定要遵循總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，吃透總監(jiān)理工程師的意圖，對(duì)資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和幫助。 同時(shí)，資料員要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理部所有成員的積極性，要求都來(lái)參與和關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理工作。廣大監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是第一線的人員，所有監(jiān)理信息都來(lái)自他們，所有原數(shù)據(jù)都來(lái)自他們，及時(shí)向他們收集信息并及時(shí)整理、分析，將結(jié)果向他們反饋，對(duì)其中需要進(jìn)一步收集的數(shù)據(jù)向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。

篇5

整理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品區(qū)分開來(lái)，將在施工現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時(shí)，能在最快的時(shí)間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。清掃是對(duì)將施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對(duì)其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈，因?yàn)樵谂K的環(huán)境中，施工人員的情緒會(huì)受到影響，這就有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過(guò)清掃來(lái)為施工人員創(chuàng)建一個(gè)干凈的施工場(chǎng)所。清潔是對(duì)整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀

2.1施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視

目前，在建筑施工過(guò)程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理很難獲得良好的效果。對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工單位，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。

2.2缺乏完善的管理效果評(píng)價(jià)體系

通過(guò)管理效果評(píng)價(jià)體系能對(duì)某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，從而判斷出這種管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評(píng)價(jià)體系對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評(píng)價(jià)體系，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，盲目的引用管理模式，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成影響。

35s管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過(guò)程中會(huì)占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場(chǎng)空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用率。施工單位在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。

3.2通過(guò)管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng)，并且會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對(duì)施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對(duì)施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅通過(guò)管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對(duì)于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的管理水平，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場(chǎng)和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個(gè)賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過(guò)程中不會(huì)有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來(lái)給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對(duì)性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時(shí)期對(duì)于關(guān)鍵位置比如說(shuō)腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。

3.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來(lái)比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。

4.3加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購(gòu)、供給以及發(fā)放。①采購(gòu)階段：要事先做好調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對(duì)比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場(chǎng)變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場(chǎng)地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來(lái)發(fā)放材料，同時(shí)對(duì)材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。

5.結(jié)束語(yǔ)

篇7

近年來(lái),中國(guó)保監(jiān)會(huì)就償付能力監(jiān)管指標(biāo)體系的建立進(jìn)行了積極的探索,嘗試建立中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的償付能力監(jiān)管指標(biāo)體系。2003年3月,中國(guó)保監(jiān)會(huì)重新頒布了《保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《新規(guī)定》),明確規(guī)定了監(jiān)管指標(biāo)的計(jì)算方法和有效范圍,即非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管指標(biāo)由償付能力充足率指標(biāo)與分項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)共同構(gòu)成。

非壽險(xiǎn)公司的綜合性監(jiān)管指標(biāo)僅有一個(gè)——償付能力充足率,其計(jì)算公式為:

償付能力充足率=(實(shí)際償付能力額度/法定償付能力額度)×100%

分項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)共有11個(gè),涉及到保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、資金運(yùn)用能力、償付能力與財(cái)務(wù)狀況等方面。若保險(xiǎn)公司有4個(gè)或4個(gè)以上監(jiān)管指標(biāo)值超過(guò)正常范圍,中國(guó)保監(jiān)會(huì)將根據(jù)具體情況采取一系列相應(yīng)的監(jiān)管措施和改進(jìn)方案。保監(jiān)會(huì)針對(duì)壽險(xiǎn)和非壽險(xiǎn)公司分別設(shè)計(jì)了兩套分項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo),非壽險(xiǎn)公司的分項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)見表1。

《新規(guī)定》在很大程度上完善了2001年的《保險(xiǎn)公司最低償付能力及其監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》,標(biāo)志著償付能力預(yù)警指標(biāo)體系將成為我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)償付能力監(jiān)管的重要部分。然而,該套指標(biāo)體系自使用以來(lái),引起了不少爭(zhēng)議。因?yàn)槲覈?guó)的保險(xiǎn)償付能力預(yù)警指標(biāo)體系是在借鑒美國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)(IRIS)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否合理有效、是否符合我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)際?這些問(wèn)題都沒有得到實(shí)際驗(yàn)證。

二、償付能力監(jiān)管指標(biāo)有效性的實(shí)證分析

有效的償付能力監(jiān)管指標(biāo)必須滿足一個(gè)條件:監(jiān)管指標(biāo)對(duì)償付能力的解釋應(yīng)該與真實(shí)的償付能力狀況基本一致,即分項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)與償付能力充足率指標(biāo)的一致性。如果監(jiān)管指標(biāo)不能對(duì)償付能力狀況作出有效說(shuō)明,又如何對(duì)未來(lái)償付能力狀況作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)呢?現(xiàn)行的非壽險(xiǎn)償付能力監(jiān)管指標(biāo)是否能解釋保險(xiǎn)公司的償付能力狀況,本文將建立模型對(duì)指標(biāo)的有效性進(jìn)行實(shí)證分析。

(一)樣本選取

本文一共選取了我國(guó)21個(gè)非壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,逐年計(jì)算它們的償付能力監(jiān)管指標(biāo)。其中,選取少于5年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)公司有8家,分別是:美國(guó)聯(lián)邦(2003-2005年)、三井住友(2001-2005年)、太平財(cái)險(xiǎn)(2003-2005年)、太平洋財(cái)險(xiǎn)(2003-2005年)、平安財(cái)險(xiǎn)(2003-2005年)、中華聯(lián)合(2003-2005年)、美亞深圳(2002-2005年)、三星火災(zāi)(2003-2005年)。選取6年(2000-2005年)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)公司有13家,分別為:東京海上、民安深圳司、民安海口、豐泰上海、美亞廣州、美亞上海、皇家太陽(yáng)、永安財(cái)險(xiǎn)、華泰財(cái)險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、大眾財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人保、天安財(cái)險(xiǎn)。以一個(gè)年度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為一個(gè)樣本數(shù)據(jù),一共統(tǒng)計(jì)了100個(gè)樣本數(shù)據(jù)。所有數(shù)據(jù)源自《中國(guó)保險(xiǎn)年鑒》2000年至2005年各公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

(二)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

樣本的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表2。

對(duì)100個(gè)樣本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,償付能力充足率大于1的樣本有81個(gè),占樣本總數(shù)的81%;償付能力充足率小于1的樣本有19個(gè),占19%。統(tǒng)計(jì)結(jié)果初步顯示,毛保費(fèi)規(guī)模率、速動(dòng)比率和認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率這三個(gè)指標(biāo)能比較準(zhǔn)確地反映出償付能力狀況。為了更好地反映出監(jiān)管指標(biāo)的有效性,本文將運(yùn)用Logistic回歸模型作進(jìn)一步分析。

(三)實(shí)證分析

根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)際情況,本文采用二項(xiàng)Logistic回歸模型來(lái)分析問(wèn)題。對(duì)模型的設(shè)計(jì)如下:

(1)因變量,本文選取償付能力充足率(Y)作為因變量。若償付能力充足率大于1,則償付能力充足,定義其值為“0”;若償付能力充足率小于1,則償付能力不足,定義其值為“1”。

(2)自變量,選取《新規(guī)定》中的償付能力監(jiān)管指標(biāo)作為自變量。由于數(shù)據(jù)難以全面取得,只取11個(gè)監(jiān)管指標(biāo)中的10個(gè)作為自變量,舍棄了融資風(fēng)險(xiǎn)率指標(biāo)。

模型使用的軟件工具是SPASS11.5。

擬合Logistic回歸模型時(shí),對(duì)自變量中存在的多重共線性很敏感;如果多重共線性程度較大,回歸結(jié)果也會(huì)受到影響。表3是各個(gè)自變量之間的相關(guān)性分析結(jié)果,部分自變量之間存在著中度相關(guān),如X1與X2、X3與X4等;個(gè)別自變量之間存在高度相關(guān),如X9與X10。進(jìn)一步檢查自變量之間的容限度和方差膨脹因子,變量之間的容限度都比較大,多數(shù)都在0.5左右,最小的為0.128,基本排除自變量之間存在嚴(yán)重的多重共線性的可能。

在排除變量之間存在嚴(yán)重的多重共線性后,本文采用ENTER(全回歸方式)將變量進(jìn)入回歸方程,回歸結(jié)果見表4-6。

表5是觀測(cè)量分類表,分類精度為100%,說(shuō)明方程的識(shí)別率比較高。但是否10個(gè)自變量對(duì)因變量的識(shí)別率都比較高呢?表6給出的回歸系數(shù)Wald檢驗(yàn)值很小,很難拒絕虛無(wú)假設(shè),并不能說(shuō)明白變量的作用,必須比較包括每個(gè)變量的模型與不包括這個(gè)變量的模型,用對(duì)數(shù)似然值的變化進(jìn)行檢驗(yàn)。

為了顯示每個(gè)自變量的作用,本文再一次檢驗(yàn)不包括各個(gè)自變量對(duì)數(shù)似然值的變化情況,使兩組自變量依次納入回歸模型。其中,前一組就是原來(lái)的10個(gè)自變量,采用ENTER方式進(jìn)入模型;后一組是各個(gè)自變量,采用Forward:conditional方式(前進(jìn)法)將各個(gè)自變量分別帶入模型,其目的是將第一組中沒有解釋作用的自變量剔除。本文一共進(jìn)行了10次回歸,結(jié)果顯示:在模型嵌套的回歸方式中,自變量X1、X4、X5、X6和X8都從最終回歸系數(shù)表中一一被自動(dòng)剔除了;而如果將X2、X3、X7、X9和X10這5個(gè)自變量剔除,則對(duì)數(shù)似然值都會(huì)發(fā)生較大的變化(見表7),說(shuō)明在這10個(gè)自變量中,X2、X3、X7、X9和X10對(duì)模型的分類結(jié)果具有顯著意義,不能被剔除。

三、結(jié)論及改進(jìn)建議

(一)實(shí)證結(jié)論

1.實(shí)證分析結(jié)果表明,保費(fèi)收入增長(zhǎng)率對(duì)償付能力狀況的解釋并不顯著,而自留保費(fèi)的解釋作用卻比較顯著。這可能是指標(biāo)之間的相關(guān)性影響了回歸結(jié)果。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),在償付能力充足率小于1的樣本中,如果剔除中國(guó)人保、太平洋財(cái)產(chǎn)的相關(guān)樣本,自留保費(fèi)增長(zhǎng)率指標(biāo)在整個(gè)模型中的解釋作用會(huì)更好。由于中國(guó)人保、太平洋財(cái)產(chǎn)兩家非壽險(xiǎn)公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段,其目前的償付能力不足的原因主要與早期的粗放經(jīng)營(yíng)有關(guān),與保費(fèi)增長(zhǎng)無(wú)關(guān)。而余下的新興非壽險(xiǎn)公司發(fā)展正處于迅速擴(kuò)張階段,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)快使得保險(xiǎn)公司的承保金額增長(zhǎng)和賠付責(zé)任加大,從而增加了保險(xiǎn)公司的償付風(fēng)險(xiǎn)。因此,保費(fèi)收入增長(zhǎng)率和自留保費(fèi)增長(zhǎng)率指標(biāo)對(duì)新興保險(xiǎn)公司償付能力充足率的作用更為重要。

2.毛保費(fèi)規(guī)模率指標(biāo)反映了保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力額度對(duì)其承保責(zé)任的保障程度。無(wú)論是根據(jù)指標(biāo)范圍的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,還是指標(biāo)的有效性實(shí)證結(jié)果,均表明該指標(biāo)具有有效性。該指標(biāo)之所以有效,其原因可能在以下兩點(diǎn):一是毛保費(fèi)規(guī)模率的設(shè)置合理,符合我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。目前我國(guó)非壽險(xiǎn)公司的實(shí)際資本不能保障其日益增大的承保責(zé)任,是導(dǎo)致償付能力不足的主要原因;二是我國(guó)非壽險(xiǎn)業(yè)的情況比較特殊,大部分償付能力不足的保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力額度小于零。根據(jù)保監(jiān)會(huì)的規(guī)定,若本年的實(shí)際償付能力額度為零或負(fù)數(shù),則毛保費(fèi)規(guī)模率指標(biāo)值為999%。因此,大多數(shù)償付能力不足的樣本,其毛保費(fèi)規(guī)模率指標(biāo)值都為999%。該指標(biāo)值的特殊化,也可能是實(shí)證結(jié)果顯示指標(biāo)有效的原因。

3.償付能力額度變化率指標(biāo)被證明有效性不高,在有效區(qū)分兩類樣本模型中的貢獻(xiàn)并不大。相關(guān)性分析表明,該指標(biāo)與毛保費(fèi)規(guī)模率、認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率的相關(guān)性比較大,這可能也是影響指標(biāo)在整個(gè)模型中有效性的原因。如果剔除毛保費(fèi)規(guī)模率、認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)自變量之后,償付能力額度變化率對(duì)模型的作用會(huì)增加(見表8)。我們不能認(rèn)為該指標(biāo)對(duì)償付能力充足率沒有說(shuō)明作用,只是模型中存在比該變量更為有效的指標(biāo),因此在回歸過(guò)程中,更有效的變量將該指標(biāo)剔除了。

4.實(shí)證結(jié)果表明,兩年綜合成本率指標(biāo)和資金運(yùn)用收益率對(duì)模型的貢獻(xiàn)不大。前文已述,我國(guó)非壽險(xiǎn)公司償付能力不足的主要原因不在于經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,因此這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)償付能力的解釋能力較低。

5.實(shí)證結(jié)果表明應(yīng)收保費(fèi)率指標(biāo)非常特殊。對(duì)于償付能力充足的樣本,該指標(biāo)值一般都符合保監(jiān)會(huì)的規(guī)定;而償付能力不足的樣本,該指標(biāo)值卻超過(guò)了正常范圍。這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果與最初指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義背道而馳。目前,我國(guó)一些地方性、小規(guī)模、新興的外資保險(xiǎn)公司正處于迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,應(yīng)收保費(fèi)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了正常范圍;而那些外資保險(xiǎn)公司的資本充足率很高,應(yīng)收保費(fèi)的大量增加根本威脅不到它們的償付能力,因此該指標(biāo)的監(jiān)管作用不能得到發(fā)揮。

6.速動(dòng)比率是衡量非壽險(xiǎn)公司短期償付能力的重要指標(biāo)。由于非壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)期限較短,該指標(biāo)對(duì)非壽險(xiǎn)公司具有更重要的意義;而實(shí)證結(jié)果也表明該指標(biāo)在模型中較為重要。認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率被證明也是有效的指標(biāo),這在很大程度上是因?yàn)樗c償付能力充足率指標(biāo)的相關(guān)性;也就是說(shuō),認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算公式與償付能力充足率的計(jì)算公式僅僅是相對(duì)數(shù)與絕對(duì)數(shù)的差別。保監(jiān)會(huì)對(duì)該指標(biāo)的正常范圍設(shè)置也十分合理。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明,凡是該指標(biāo)超過(guò)正常范圍的樣本都是償付能力不足的樣本。認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率的實(shí)證分析結(jié)果與理論分析也一致,該指標(biāo)對(duì)償付能力的解釋作用較好。

綜上所述,我國(guó)的非壽險(xiǎn)市場(chǎng)比較特殊,非壽險(xiǎn)公司的地域發(fā)展和規(guī)模大小的不平衡性明顯,因此,理論上有效的監(jiān)管指標(biāo)對(duì)我國(guó)非壽險(xiǎn)公司償付能力的解釋作用并不一致。根據(jù)實(shí)證分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果,我國(guó)地方性外資非壽險(xiǎn)公司的資本充足率強(qiáng),指標(biāo)值的大小變化只會(huì)導(dǎo)致它們的償付能力充足率發(fā)生變化,并不會(huì)導(dǎo)致償付能力不足。在全國(guó)性或地區(qū)性的保險(xiǎn)公司中,中國(guó)人保、太平洋財(cái)險(xiǎn)和平安財(cái)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定階段,它們償付能力不足的主要原因是由于早期的粗放經(jīng)營(yíng)、固定資產(chǎn)過(guò)多導(dǎo)致的認(rèn)可資產(chǎn)絕對(duì)數(shù)額小于認(rèn)可負(fù)債;毛保費(fèi)規(guī)模率、速動(dòng)比率、認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)認(rèn)可率這四個(gè)指標(biāo)對(duì)其償付能力充足率的意義較大。而其他的新興保險(xiǎn)公司正處于擴(kuò)大市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,償付能力不足往往是由于實(shí)際資本的增加跟不上承保責(zé)任的增加造成的;除了以上四個(gè)指標(biāo)外,保費(fèi)增長(zhǎng)率、自留保費(fèi)增長(zhǎng)率對(duì)其償付能力充足率的影響更為重要。而應(yīng)收保費(fèi)率、兩年綜合成本率和資金運(yùn)用收益率的有效性比較差,對(duì)償付能力充足率的影響作用還需要做進(jìn)一步的分析。

(二)改進(jìn)建議

根據(jù)上述實(shí)證結(jié)論,本文提出以下三條改進(jìn)建議。

1.刪除相關(guān)性過(guò)高的指標(biāo),盡量減小指標(biāo)之間的自相關(guān)影響。應(yīng)對(duì)目前的監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)篩選,構(gòu)建新的償付能力監(jiān)管指標(biāo)體系,使分項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)對(duì)償付能力狀況反應(yīng)較為敏感。在利用現(xiàn)有償付能力監(jiān)管指標(biāo)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的償付能力狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)時(shí),要特別注意指標(biāo)的相關(guān)性。如果某年度有4個(gè)或4個(gè)以上不相關(guān)的指標(biāo)超過(guò)正常范圍,必須引起更大的重視,因?yàn)檫@種情況要比4個(gè)及4個(gè)以上相關(guān)指標(biāo)超過(guò)正常范圍嚴(yán)重得多。

篇8

對(duì)于交通土建工程的施工監(jiān)督管理，這一責(zé)任要確實(shí)的落實(shí)到質(zhì)檢科的員工身上，對(duì)工程施工的不同工作時(shí)刻的進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)施工單位及各組織在職責(zé)分工比較明確，將自己的工作認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)處，還要將其他單位的工作進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)并相互的監(jiān)督，為了使工程施工的質(zhì)量及安全管理工作形成一道堅(jiān)硬的屏障，對(duì)于交通土建工程的施工單位組織和員工，將會(huì)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，對(duì)員工的施工工作進(jìn)行定期及不定期的檢查，對(duì)各施工單位、全體施工人員要求持證上崗及掛牌施工，這樣可以有效的保證交通土建工程的施工在每個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。同時(shí)，工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要和施工的員工經(jīng)常的進(jìn)行溝通，了解他們的工作及生活中所遇到的困難及要求，盡量的滿足及幫助他們解決這些困難，使他們從心理上比較容易接受領(lǐng)導(dǎo)們的管理，接受施工工作中的不同要求。施工單位還可以采取不同的施工技術(shù)的比賽，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)及合作的方式提高員工的施工技術(shù)，相應(yīng)的提高他們的工作積極主動(dòng)性。對(duì)表現(xiàn)比較突出的施工單位及組織，要給與相應(yīng)的物質(zhì)精神的獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)，使人們?yōu)榻煌üこ痰氖┕ぬ峁┍容^周到的服務(wù)。

2.交通土建工程路基路面施工

交通土建工程包括交通路橋施工工程道路建設(shè)、房屋建設(shè)等。其中交通土建工程包括交通路橋施工工程和交通路橋質(zhì)量測(cè)試和交通路橋監(jiān)理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面圍護(hù)工程施工及瀝青路基路面的施工。

2.1路基路面的施工主要過(guò)程第一，施工前期的準(zhǔn)備工作，這一環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行技術(shù)方面的準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；第二，修建小型的人工構(gòu)筑物，這一環(huán)節(jié)主要是修建擋土墻和小橋涵等。第三，路基路面土方石修建工程，這一環(huán)節(jié)主要包括了開挖路及填路基和平整壓實(shí)機(jī)建排水溝和加固的工程工作。這一環(huán)節(jié)是整個(gè)路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的驗(yàn)收和檢查，是整個(gè)路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技術(shù)的把關(guān)，保證了道路的質(zhì)量及安全。

2.2路基路面施工前的準(zhǔn)備工作路基路面施工的準(zhǔn)備工作，主要有技術(shù)的準(zhǔn)備，物質(zhì)的準(zhǔn)備及組織的準(zhǔn)備。在對(duì)整個(gè)修建工程開始施工之前，要對(duì)道路進(jìn)行前期的施工測(cè)量工作。首先要對(duì)道路的中線進(jìn)行標(biāo)定及恢復(fù)工作，要嚴(yán)格的按照測(cè)設(shè)后的標(biāo)準(zhǔn)路線平面圖和曲線、直線幾轉(zhuǎn)點(diǎn)一覽表及之前測(cè)試的護(hù)樁記錄等來(lái)核對(duì)道路中線的問(wèn)題。其次還要進(jìn)行橫斷面的測(cè)量及檢查，進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)的加設(shè)及復(fù)查。在施工的過(guò)程中測(cè)量工作主要是檢查道路修建過(guò)程中的填、挖等狀況是否符合初始的設(shè)計(jì)要求，檢查工作是所有工作的中心及必要的條件。

3.在施工的管理過(guò)程中所要注意的問(wèn)題

要嚴(yán)格的按照質(zhì)量的控制程序進(jìn)行執(zhí)行。工序的質(zhì)量是交通土建施工管理的基層，也是工程施工是否順利進(jìn)行的重中之重。為了可以使施工管理的效果及施工質(zhì)量提高，一方面：在質(zhì)量控制程序上嚴(yán)格的把關(guān)，按照施工合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格的對(duì)施工程序進(jìn)行控制，不管是施工前或是施工后要有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查監(jiān)督。另外一個(gè)方面，在施工技術(shù)沒有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求后，還要對(duì)施工的計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的明確，對(duì)交通土建工程施工的不同環(huán)節(jié)采取明確的施工方案和質(zhì)量監(jiān)管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理計(jì)劃時(shí)，要按照實(shí)際的情況對(duì)施工管理計(jì)劃進(jìn)行靈活的制定及變更。

在交通土建工程施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題和情況，新的問(wèn)題及情況會(huì)與之前制定的施工管理計(jì)劃有一定的出入，這時(shí)就要工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的工作人員，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)的對(duì)施工計(jì)劃向上級(jí)部門提出施工計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告。工程施工方的總工程師要根據(jù)施工第一線的工作人員提出的要求及時(shí)的與設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)施工計(jì)劃適當(dāng)變更。對(duì)于做過(guò)更改的工程施工計(jì)劃，項(xiàng)目的工程的總工程師，應(yīng)該對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對(duì)施工單位在技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并把修好的施工計(jì)劃和圖紙及時(shí)的分發(fā)到不同的施工隊(duì)伍，對(duì)他們的施工技術(shù)與施工程序做出嚴(yán)格的檢查及監(jiān)督。