時(shí)間：2022-06-17 14:22:04
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關(guān)鍵詞：全過(guò)程質(zhì)量管理方法；關(guān)鍵設(shè)備；監(jiān)造策劃與管理
一、前言
為滿(mǎn)足爪哇島的電力需求，PTPerusahaanListrikNegara在西爪哇省IndramayuRegency市建造一座燃煤發(fā)電廠，電廠名稱(chēng)為PLTU1JawaBarat3X330MW發(fā)電廠。中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)電工設(shè)備總公司（現(xiàn)已更名為“中國(guó)電力工程有限公司”）、PENTA公司組成聯(lián)合體成功簽署了電廠項(xiàng)目的EPC合同。對(duì)外主合同簽訂后，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司與中國(guó)電工設(shè)備總公司簽訂了本項(xiàng)目的工程執(zhí)行承包合同，確定了公司將承擔(dān)執(zhí)行印尼項(xiàng)目EPC合同范圍內(nèi)的全部工作和責(zé)任。
公司十分重視采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，如何合理保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，低成本按時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購(gòu)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)。利用系統(tǒng)思維和過(guò)程方法進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)造是解決難點(diǎn)行之有效的方式，本文以PLTU1JawaBarat3X330MW電廠項(xiàng)目監(jiān)造實(shí)踐為基礎(chǔ)對(duì)如何解決這個(gè)難點(diǎn)進(jìn)行了探討。
二、全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造簡(jiǎn)介
設(shè)備全過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)造從任命項(xiàng)目總監(jiān)造工程師開(kāi)始，貫穿于設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程，屬于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督?？偙O(jiān)造工程師首先進(jìn)行監(jiān)造策劃，形成可行的項(xiàng)目監(jiān)造程序，建立完善的質(zhì)量體系；組織召開(kāi)設(shè)備制造商與設(shè)計(jì)分包方技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，確立設(shè)備監(jiān)造的執(zhí)行依據(jù)和質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)入監(jiān)造實(shí)施階段；在實(shí)施過(guò)程中利用全過(guò)程質(zhì)量管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備類(lèi)別、廠家制造水平和制造階段的不同進(jìn)行跟蹤調(diào)控；設(shè)備交付、業(yè)主驗(yàn)收，提交監(jiān)造總結(jié)報(bào)告后，檢驗(yàn)監(jiān)造過(guò)程關(guān)閉。
三、項(xiàng)目監(jiān)造策劃
監(jiān)造策劃的任務(wù)就是形成監(jiān)造計(jì)劃和建立監(jiān)造質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是質(zhì)量出自計(jì)劃與過(guò)程控制，而非出自檢查。只有做出切實(shí)有效的監(jiān)造策劃，才能指導(dǎo)監(jiān)造的實(shí)施與過(guò)程質(zhì)量控制，
（一）監(jiān)造計(jì)劃
明確監(jiān)造目的是制定監(jiān)造計(jì)劃的前提和依據(jù)。本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造的目的是保證設(shè)備的性能、參數(shù)符合合同要求，滿(mǎn)足項(xiàng)目需要；控制設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，保證設(shè)備按要求時(shí)間及時(shí)供貨；控制材料采購(gòu)，保證設(shè)備任意部件均符合標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定；監(jiān)控設(shè)備試驗(yàn)、檢驗(yàn)過(guò)程；保證設(shè)備的包裝滿(mǎn)足要求。
本項(xiàng)目以設(shè)備關(guān)鍵性級(jí)別、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)首先確立監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)與檢查點(diǎn)的劃分原則。經(jīng)過(guò)監(jiān)造策劃形成的項(xiàng)目監(jiān)造計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)文件是整個(gè)監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。
設(shè)備關(guān)鍵性級(jí)別表明設(shè)備的重要性，Indramayu3X330MW電站工程總共有200余項(xiàng)的設(shè)備材料采購(gòu)合同，對(duì)于如此大量的設(shè)備材料不可能等同對(duì)待，因此本項(xiàng)目監(jiān)造策劃根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性級(jí)別并結(jié)合與外方業(yè)主的合同中對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)的要求，進(jìn)行重點(diǎn)針對(duì)性管理，充分保證了重要、主要設(shè)備的質(zhì)量控制，滿(mǎn)足了外方業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧項(xiàng)目設(shè)備整體質(zhì)量，整個(gè)監(jiān)造過(guò)程主次有份，全面控制，在整體質(zhì)量可控的前提下有效降低了監(jiān)造成本。
本項(xiàng)目監(jiān)造策劃中，根據(jù)發(fā)生故障導(dǎo)致的影響程度，將設(shè)備分為四級(jí)，分別為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)設(shè)備。一級(jí)設(shè)備為若發(fā)生故障會(huì)導(dǎo)致機(jī)組發(fā)電量完全損失或造成嚴(yán)重的安全或環(huán)境危害的結(jié)構(gòu)、材料和組件。二級(jí)設(shè)備為若發(fā)生故障會(huì)造成機(jī)組重大損失的、不屬于第一級(jí)的結(jié)構(gòu)、材料和組件，包括具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值、若發(fā)生故障會(huì)導(dǎo)致可容忍的環(huán)境危害的設(shè)備。三級(jí)設(shè)備為若發(fā)生故障會(huì)造成正常機(jī)組容量損失或造成嚴(yán)重的運(yùn)行問(wèn)題的結(jié)構(gòu)、材料和組件。四級(jí)設(shè)備為若發(fā)生故障，不會(huì)導(dǎo)致機(jī)組容量損失或不會(huì)造成重大運(yùn)行問(wèn)題的設(shè)備。
對(duì)于某一設(shè)備的監(jiān)造，根據(jù)被監(jiān)造設(shè)備的特點(diǎn)及設(shè)備制造商所提供的質(zhì)量控制程序文件，同時(shí)需結(jié)合業(yè)主對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)的要求，確定該設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（見(jiàn)證項(xiàng)目）和監(jiān)控內(nèi)容以及監(jiān)控方式，才能準(zhǔn)確有效得把握和控制好設(shè)備制造整個(gè)設(shè)備制造過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量。本項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控方式分為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控（W點(diǎn)）、文件監(jiān)控（R點(diǎn)）和停止待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）三種方式，其具體在各設(shè)備的監(jiān)造大綱中明確。
（二）質(zhì)量管理體系的建立
以公司質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定與文件，結(jié)合業(yè)主對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)的要求，編制了適合本項(xiàng)目的切實(shí)可行的監(jiān)造管理辦法，建立了有效的監(jiān)造部質(zhì)量管理體系。本項(xiàng)目監(jiān)造管理辦法明確了設(shè)備監(jiān)造目的、監(jiān)造范圍，組織機(jī)構(gòu)及各方職責(zé)，設(shè)備監(jiān)造工作分類(lèi)及工作流程，監(jiān)造文件的準(zhǔn)備和提交，制定了監(jiān)造工作標(biāo)準(zhǔn)表格，充分保證了質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。
1、組織機(jī)構(gòu)。設(shè)備監(jiān)造工作由項(xiàng)目部設(shè)備監(jiān)造部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)配合。設(shè)備監(jiān)造部設(shè)總監(jiān)造工程師一人，質(zhì)量控制工程師一人，進(jìn)度控制工程師一人。下設(shè)監(jiān)造工程師共分為5個(gè)小組，分別為駐廠監(jiān)造組、電氣儀表組、鍋爐輔機(jī)組、汽機(jī)輔機(jī)組、其他設(shè)備組。其中駐廠監(jiān)造組包括鍋爐駐廠監(jiān)造、汽輪機(jī)駐廠監(jiān)造和發(fā)電機(jī)駐廠監(jiān)造。
總監(jiān)造工程師負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確質(zhì)量控制點(diǎn)；指導(dǎo)和組織監(jiān)造工程師開(kāi)展設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)；全面了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)解決設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)審核并確認(rèn)各個(gè)設(shè)備供應(yīng)商提交的設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃和質(zhì)量見(jiàn)證表；根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度情況確定設(shè)備巡檢方案，并進(jìn)行全面跟蹤檢查；組織解決設(shè)備監(jiān)造中存在的問(wèn)題，提出解決方案，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題提出建議并及時(shí)上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間匯總提交設(shè)備監(jiān)造情況報(bào)告。
進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)審核各個(gè)設(shè)備供應(yīng)商提交的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整；組織解決設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度中存在的問(wèn)題，提出解決方案，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題提出建議并及時(shí)上報(bào)。
監(jiān)造工程師配合編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確質(zhì)量控制點(diǎn)；根據(jù)各項(xiàng)監(jiān)造依據(jù)開(kāi)展全面的設(shè)備監(jiān)造工作并編寫(xiě)監(jiān)造日記、監(jiān)造報(bào)告、監(jiān)造總結(jié)等監(jiān)造文件。
2、設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題處理流程。質(zhì)量問(wèn)題是指產(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性或過(guò)程不符合規(guī)定要求。質(zhì)量問(wèn)題分級(jí)管理可以明確監(jiān)造重點(diǎn)，提高監(jiān)造效率，對(duì)發(fā)揮質(zhì)量綜合管理和監(jiān)造的有效性具有重要作用。對(duì)于監(jiān)造過(guò)程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，視其嚴(yán)重程度并按照組織結(jié)構(gòu)分級(jí)處理與匯報(bào)，如圖1所示。
對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的一般性質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)造工程師填寫(xiě)“質(zhì)量問(wèn)題反饋表”通知設(shè)備制造商，并責(zé)成提出處理方案，經(jīng)監(jiān)造工程師審核后執(zhí)行，處理結(jié)果報(bào)總監(jiān)造工程師復(fù)查；對(duì)難以修復(fù)的重大質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成設(shè)備制造商寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告、提出處理方案外，監(jiān)造工程師應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)，在征得業(yè)主同意后，簽發(fā)“部分加工暫停指令”，直至問(wèn)題解決方可轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。
3、設(shè)備監(jiān)造進(jìn)度控制流程。設(shè)備制造商填寫(xiě)“生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”送監(jiān)造工程師審定，生產(chǎn)計(jì)劃按周、月、季分別編制。該進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括按合同確定的備品備件、設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝和維修手冊(cè)等軟件的交貨進(jìn)度計(jì)劃。
監(jiān)造工程師對(duì)所報(bào)計(jì)劃是否符合合同要求及其合理性進(jìn)行審查，并在報(bào)審表中簽署審定意見(jiàn)。當(dāng)工程進(jìn)度與總體進(jìn)度計(jì)劃有不符點(diǎn)時(shí)，監(jiān)造工程師必須與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備監(jiān)造部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真討論解決方案，確保設(shè)備交貨日期能滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
四、監(jiān)造實(shí)施
根據(jù)監(jiān)造策劃，形成本項(xiàng)目監(jiān)造工作流程如圖2所示。根據(jù)監(jiān)造工作流程，即可實(shí)施設(shè)備監(jiān)造，對(duì)其中的主要部分簡(jiǎn)要介紹如下。
（一）設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核
設(shè)備供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，所有設(shè)計(jì)要求都要通過(guò)其來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核是全過(guò)程監(jiān)造管理的首要環(huán)節(jié)，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。設(shè)備供應(yīng)商的審核應(yīng)根據(jù)監(jiān)造策劃中形成的質(zhì)量管理文件及相關(guān)程序?qū)?yīng)商質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃及文件系統(tǒng)，交貨能力、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等進(jìn)行審核。
（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件審核
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全過(guò)程監(jiān)造管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程和技術(shù)資料等，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。對(duì)制造廠的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)鍵制造工藝進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工藝質(zhì)量，是把住設(shè)備制造第一關(guān)。
（三）監(jiān)造總體會(huì)議
監(jiān)造會(huì)議是整個(gè)設(shè)備監(jiān)造循環(huán)中由策劃到執(zhí)行的里程碑，與會(huì)各方要明確設(shè)備監(jiān)造要求、原則和標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件、制造工藝和檢驗(yàn)工藝文件，審核產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)證表和產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)程序，把握設(shè)備上產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)證表說(shuō)明了在產(chǎn)品制造過(guò)程中所設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控內(nèi)容和方式。監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控方式分為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控（W點(diǎn)）、文件監(jiān)控（R點(diǎn)）和停止待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）三種方式。產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)程序是制造商對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)工作進(jìn)行的系統(tǒng)策劃和總體安排，一般以文字或圖表明確產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性、配備資源、選擇檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方式，是指導(dǎo)試驗(yàn)工作的依據(jù)。
產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)證表和產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)程序是監(jiān)造執(zhí)行依據(jù)，需經(jīng)與會(huì)各方共同確認(rèn)，確保訂單的檢驗(yàn)要求全部列入。
（四）制造過(guò)程監(jiān)控
在設(shè)備制造過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，遵循“預(yù)防為主、重在過(guò)程、主動(dòng)控制”的原則，推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)造觀念的變革，變被動(dòng)監(jiān)控、事后整改為主動(dòng)控制、提前預(yù)防。監(jiān)造人員的過(guò)程監(jiān)控與制造廠自檢相結(jié)合，加上項(xiàng)目檢驗(yàn)部門(mén)抽檢的方式，對(duì)設(shè)備制造全過(guò)程實(shí)行巡檢、抽檢、監(jiān)督和見(jiàn)證，嚴(yán)格把好每一道工序。
1、材料質(zhì)量控制。材料進(jìn)廠后，監(jiān)造人員應(yīng)逐項(xiàng)核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格尺寸與材質(zhì)證明原件等，審核是否符合相關(guān)規(guī)定，并審核材質(zhì)證明原件所列化學(xué)成份及機(jī)械性能是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求。
2、工序質(zhì)量控制。在質(zhì)量監(jiān)測(cè)過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置的見(jiàn)證點(diǎn)、停檢點(diǎn)，監(jiān)造人員按照作業(yè)程序及時(shí)進(jìn)行檢查，其中對(duì)于H點(diǎn)必須由監(jiān)理人員以及EPC總包方人員確認(rèn)認(rèn)可后才能進(jìn)入下一道工序，以確定階段成果是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于W點(diǎn)或H點(diǎn)要防止跳過(guò)檢查，因?yàn)楸苊忮e(cuò)誤的成本總是大大低于補(bǔ)救錯(cuò)誤的成本。
（五）出廠驗(yàn)收
出廠驗(yàn)收項(xiàng)目包括設(shè)備性能試驗(yàn)見(jiàn)證，相關(guān)文件檢查，出廠包裝檢查等。
1、設(shè)備性能試驗(yàn)見(jiàn)證。設(shè)備性能試驗(yàn)是保證設(shè)備使用性能和安全性能最重要的工序，是設(shè)備制造能否成功的關(guān)鍵。監(jiān)造部門(mén)組織有關(guān)人員參加出廠試驗(yàn)見(jiàn)證，對(duì)重要和關(guān)鍵設(shè)備，還需邀請(qǐng)業(yè)主參加。各見(jiàn)證代表對(duì)待驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)見(jiàn)證，經(jīng)討論后形成會(huì)議紀(jì)要，記錄遺留問(wèn)題、解決措施及驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格后設(shè)備方可出廠。
凡主合同中規(guī)定的由業(yè)主來(lái)華見(jiàn)證項(xiàng)目，監(jiān)造工程師必須在確定的見(jiàn)證開(kāi)始時(shí)間前20天進(jìn)行預(yù)檢工作，并將檢驗(yàn)情況上報(bào)項(xiàng)目部，保證業(yè)主來(lái)華見(jiàn)證一次通過(guò)。對(duì)于業(yè)主來(lái)華見(jiàn)證項(xiàng)目，監(jiān)造工程師必須在確定的見(jiàn)證開(kāi)始時(shí)間前10天督促設(shè)備制造商準(zhǔn)備齊全相關(guān)的文件資料。
2、出廠文件審查。監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定的出廠文件清單及相關(guān)規(guī)范、協(xié)議等進(jìn)行設(shè)備出廠文件審查，包括圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)品試驗(yàn)程序、產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、安裝使用說(shuō)明等相關(guān)文件，只有所有出廠文件齊備并符合合同等相關(guān)規(guī)定后方可開(kāi)始包裝運(yùn)輸。
3、檢查產(chǎn)品的外觀和包裝。完成設(shè)備性能試驗(yàn)和出廠文件審查并經(jīng)監(jiān)造人員簽署后方可進(jìn)行包裝發(fā)運(yùn)。特別需要指出且往往容易被忽略的是備品備件、專(zhuān)用工具以及設(shè)備文件等，監(jiān)造人還應(yīng)檢查其是否符合合同規(guī)定并同設(shè)備一并包裝發(fā)運(yùn)。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)造人員要檢查產(chǎn)品外觀，如銹蝕，油漆脫落，機(jī)械損傷等缺陷；對(duì)于產(chǎn)品包裝，由于本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在印尼爪哇島，設(shè)備需經(jīng)長(zhǎng)途海陸運(yùn)輸和多次起吊裝卸，為保證設(shè)備在此過(guò)程中不被損壞，其包裝須滿(mǎn)足出口產(chǎn)品包裝要求，達(dá)到防腐蝕（包括鹽腐蝕）防雨、防震、防曬、防摔等要求，因此監(jiān)造人員必須按照項(xiàng)目部包裝運(yùn)輸規(guī)定審核制造廠提交的包裝方案，檢查產(chǎn)品實(shí)際包裝是否與合同要求相符合并應(yīng)符合科學(xué)合理、牢固可靠、經(jīng)濟(jì)緊湊和方便搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等要求。此外，還需檢查標(biāo)識(shí)內(nèi)容是否齊全、清晰、不掉色，外包裝是否標(biāo)明了吊裝點(diǎn)、支撐位置等。驗(yàn)收合格后出具檢驗(yàn)放行報(bào)告，設(shè)備方能放行出廠。
五、監(jiān)造過(guò)程監(jiān)控
（一）加強(qiáng)溝通
通過(guò)各種月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等資料，監(jiān)造聯(lián)絡(luò)會(huì)、出廠驗(yàn)收等會(huì)議，以及日常的駐廠監(jiān)造周報(bào)、工作日志和各方面的信息交流，及時(shí)了解制造動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，嚴(yán)格把好每一關(guān)。
（二）檢查督導(dǎo)
監(jiān)造部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)廠、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行不定期檢查與督導(dǎo)，做到對(duì)重點(diǎn)和突出問(wèn)題隨時(shí)掌握，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
（三）持續(xù)改進(jìn)
定期召開(kāi)監(jiān)造例會(huì)，對(duì)前段監(jiān)造情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。對(duì)于重大監(jiān)造質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，深入分析總結(jié)，不斷完善監(jiān)造管理體系，提高監(jiān)造的綜合效益。
業(yè)主是服務(wù)的最終受益方，讓業(yè)主滿(mǎn)意是項(xiàng)目監(jiān)造的最終目標(biāo)。總監(jiān)造工程師要及時(shí)與業(yè)主溝通，通報(bào)監(jiān)造進(jìn)展，征求業(yè)主意見(jiàn)，深入分析總結(jié)，不斷提高監(jiān)造的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。
六、監(jiān)造收尾
監(jiān)造收尾階段的質(zhì)量控制是一個(gè)非常重要而又容易忽視的內(nèi)容，其包括監(jiān)造評(píng)估和監(jiān)造終止兩個(gè)階段。
監(jiān)造評(píng)估不僅是在監(jiān)造完成后進(jìn)行，還包括在監(jiān)造實(shí)施過(guò)程中的對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量評(píng)估。監(jiān)造評(píng)估看起來(lái)屬于事后控制，但其目的不是為了改變已經(jīng)發(fā)生的事情，而應(yīng)抓住監(jiān)造質(zhì)量合格或不合格的精髓，使將來(lái)的監(jiān)造管理能從中獲益。
監(jiān)造終止階段，是在監(jiān)造終止后，檢查監(jiān)造文件是否完備，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)造總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)造總結(jié)是一個(gè)把實(shí)際運(yùn)行情況與項(xiàng)目監(jiān)造計(jì)劃比較以提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程。
通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)造策劃和總結(jié)，項(xiàng)目監(jiān)造過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到完整的記錄和升華，成為“組織財(cái)富”。
七、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)造以設(shè)備關(guān)鍵性級(jí)別為基礎(chǔ)，有針對(duì)性展開(kāi)監(jiān)造活動(dòng)。與以往監(jiān)造注重結(jié)果不同，更注重過(guò)程，側(cè)重預(yù)防為主和主動(dòng)控制，涉及從設(shè)計(jì)、制造到驗(yàn)收的全過(guò)程，促進(jìn)了傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量模式由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，提高了其與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)程。
設(shè)備制造全過(guò)程監(jiān)造實(shí)踐證明，將項(xiàng)目公司的協(xié)調(diào)作用、質(zhì)量見(jiàn)證公司的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與公司設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù)支持相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，通過(guò)系統(tǒng)的管理方法和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠有效地保證設(shè)備制造按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)安排與科長(zhǎng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jī)效工資。將醫(yī)院核算給科室的績(jī)效總額，先提取基本津貼和備班費(fèi)；其余績(jī)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算?？己藢?shí)行積分制，總分不封頂。班長(zhǎng)、設(shè)備管理員的績(jī)效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示，為績(jī)效工資的二次分配提供參考依據(jù)。
2量化考核管理內(nèi)容
2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法
采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評(píng)價(jià)；模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2～4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要
設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類(lèi)和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分，評(píng)價(jià)分值為0.5～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗(yàn)收過(guò)程中存在責(zé)任過(guò)錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展維修服務(wù)時(shí)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。
2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核
醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得較高積分(4分)。
2.4獎(jiǎng)懲辦法
獎(jiǎng)勵(lì)。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻(xiàn)案例的工程師，當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)積分4分/篇；④正面真實(shí)宣傳科室工作的報(bào)道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當(dāng)月可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人扣減5分/次；②科室每月抽查責(zé)任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯(cuò)填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負(fù)責(zé)工作質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，科室下達(dá)書(shū)面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。
3滿(mǎn)意度調(diào)查表及其統(tǒng)計(jì)方法
滿(mǎn)意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責(zé)任心；設(shè)備維修周期；成本意識(shí)等10余項(xiàng)考核指標(biāo)。由各臨床科室科主任或護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計(jì)方法：①每份調(diào)查表每項(xiàng)均為“滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“滿(mǎn)意”；②每份調(diào)查表有2個(gè)以下“較滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“較滿(mǎn)意”；③每份調(diào)查表有2個(gè)及以上“不滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“不滿(mǎn)意”；④每份調(diào)查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調(diào)查表不納入計(jì)分環(huán)節(jié)；⑤滿(mǎn)意為98分；較滿(mǎn)意為96分；不滿(mǎn)意為85分。平均得分=(滿(mǎn)意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿(mǎn)意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿(mǎn)意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先嚴(yán)格以滿(mǎn)意度調(diào)查表為準(zhǔn)。
4績(jī)效量化考核計(jì)算原則
(1)考核計(jì)算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要(C)；④項(xiàng)目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎(jiǎng)懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵(lì)系數(shù))。(2)激勵(lì)系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評(píng)議優(yōu)秀的授予激勵(lì)系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國(guó)家專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過(guò)失，受院內(nèi)通報(bào)處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。
5結(jié)語(yǔ)
崗位描述：
1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，故障診斷和排除，填寫(xiě)維修日志;
2、安裝、調(diào)試、維護(hù)設(shè)備;
3、按照公司維修、保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及校準(zhǔn);
4、對(duì)設(shè)備、保養(yǎng)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)解決;
5、協(xié)助技術(shù)部解決技術(shù)問(wèn)題，范文《機(jī)械維修工程師崗位說(shuō)明書(shū)》。
任職資格：
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、具備一年以上維修工作經(jīng)驗(yàn);
在臨床醫(yī)學(xué)工程飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，醫(yī)學(xué)工程學(xué)科的職能加入了新的內(nèi)容，具體表現(xiàn)在以下方面：
1.1醫(yī)療設(shè)備購(gòu)前論證
在選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備前，需要由臨床工程師、醫(yī)師共同對(duì)儀器性能進(jìn)行論證[2]，確保所購(gòu)設(shè)備的合理性與經(jīng)濟(jì)性，以防盲目引進(jìn)。
1.2設(shè)備運(yùn)行前操作
針對(duì)新購(gòu)醫(yī)療設(shè)備，使用前需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，確保新設(shè)備采購(gòu)、到貨安裝、檢測(cè)等一步到位，同時(shí)外修儀器使用前需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)，如電氣安全測(cè)試、儀器功能等。
1.3臨床醫(yī)師培訓(xùn)
為確保醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮出最大效能，臨床工程師應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，使其熟悉、掌握設(shè)備性能、原理、操作注意事項(xiàng)等，臨床工程師有責(zé)任承擔(dān)這一任務(wù)。
1.4醫(yī)療設(shè)備的檢修
為提高臨床工作的高效性，避免設(shè)備故障給臨床工作、醫(yī)院及患者造成影響，臨床工程師隊(duì)伍應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漂移現(xiàn)象，并于第一時(shí)間進(jìn)行處理，將安全隱患扼殺在萌芽時(shí)期。
1.5醫(yī)療設(shè)備的管理
加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理力度，有利于提高設(shè)備利用率，確保臨床工作順利進(jìn)行。醫(yī)療設(shè)備管理：根據(jù)設(shè)備性能、使用頻繁程度等進(jìn)行分類(lèi)，完善管理制度，分科建立賬目；按要求統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，生成各種報(bào)表，分析其動(dòng)態(tài)；對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展成本效益分析工作。
1.6新技術(shù)的研發(fā)
加強(qiáng)臨床工程師理論與實(shí)踐培訓(xùn)力度，為臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)、新功能的開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但目前僅有少數(shù)醫(yī)院開(kāi)展相關(guān)工作，且多為教學(xué)醫(yī)院。
2醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系的建立
2.1CE質(zhì)量管理
近年來(lái)，醫(yī)療設(shè)備技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量管理及維修工作逐漸走上專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化之路，臨床醫(yī)學(xué)工程職能從單一的維修過(guò)渡到以預(yù)防性維修、周期性檢測(cè)、安全監(jiān)督、校正與調(diào)整為主要內(nèi)容的質(zhì)量控制模式。CE質(zhì)量管理是一種循環(huán)管理過(guò)程[3]，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理等是其中重要的四個(gè)環(huán)節(jié)，按照正確的管理順序形成良性循環(huán)管理。CE質(zhì)量管理涉及面廣，需要制定出健全的CE質(zhì)量管理程序，從而提高CE工作質(zhì)量，為醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。
2.2醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系的建立
在臨床醫(yī)學(xué)工程中，為確保臨床診斷、治療及科研工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理與控制，建立醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系，有利于提高臨床工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系包括三大部分，即醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用質(zhì)量管理、醫(yī)學(xué)工程保障質(zhì)量管理[4]。(1)醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)質(zhì)量管理醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)質(zhì)量管理的目的在于購(gòu)入適合本醫(yī)院應(yīng)用的高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。目前，醫(yī)療設(shè)備原理較為復(fù)雜，影響其質(zhì)量的因素較多，加強(qiáng)設(shè)備選購(gòu)質(zhì)量控制，從臨床需求、對(duì)比論證、技術(shù)談判和評(píng)估、醫(yī)院入庫(kù)檢測(cè)等方面確保所購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備臨床使用前，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用質(zhì)量管理在醫(yī)療設(shè)備臨床運(yùn)行中，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量管理，有利于降低設(shè)備故障率，確保臨床診斷及治療工作順利進(jìn)行。為充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的性能，臨床工程師應(yīng)加大對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉掌握設(shè)備操作流程、規(guī)范及注意事項(xiàng)，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備正式投入使用前，臨床工程師與相關(guān)科室針對(duì)操作規(guī)程、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，制定出合適醫(yī)院及科室的操作規(guī)范，明確正確的使用方法。醫(yī)療設(shè)備投入使用后，及時(shí)反饋使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，并詳細(xì)記錄設(shè)備使用情況，為設(shè)備質(zhì)量管理控制提供重要的參考依據(jù)。(3)醫(yī)學(xué)工程保障質(zhì)量管理醫(yī)療工程保障質(zhì)量管理的責(zé)任部門(mén)為臨床醫(yī)學(xué)工程部門(mén)，其主要職責(zé)是對(duì)設(shè)備購(gòu)入至報(bào)廢整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理，涉及到的主要工作為計(jì)量、檢測(cè)、預(yù)維護(hù)和維修等。臨床醫(yī)學(xué)工程部門(mén)及人員應(yīng)熟悉各個(gè)設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，針對(duì)不同設(shè)備制定不同的質(zhì)控措施，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修，并詳細(xì)記錄每次工作數(shù)據(jù)，以此總結(jié)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的規(guī)律，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或管理人員實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況提供數(shù)據(jù)參考。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；專(zhuān)業(yè)工程師；業(yè)務(wù)能力
abstract : is the management of construction enterprises professional engineers working on the project of the implementer, is at the grassroots level construction and installation construction task comprehensive management job, in the construction business, project plays a very important role in normal operation process. This article from the professional engineers positioning, their own quality and responsibility system elaborated to the enterprise business ability, and puts forward three innovative ability, the concept of nine basic skills.
key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
專(zhuān)業(yè)工程師是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者，是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位。專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目施工全過(guò)程中的主要任務(wù)是以成本管理為核心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，把參與的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料和構(gòu)配件等，科學(xué)、有序地協(xié)調(diào)組織起來(lái)，并使它們?cè)跁r(shí)間和空間上取得最佳的組合，使得項(xiàng)目取得較好的效益。
1 專(zhuān)業(yè)工程師的定位
1.1 稱(chēng)謂的歷史沿革
專(zhuān)業(yè)工程師作為建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要的工程技術(shù)人員，稱(chēng)謂發(fā)生了數(shù)次變動(dòng)。從棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、工長(zhǎng)（主管工長(zhǎng)），到如今的專(zhuān)業(yè)工程師，反映了建設(shè)行業(yè)對(duì)職業(yè)地位與素質(zhì)要求的變遷。
1.2 專(zhuān)業(yè)工程師的定位
專(zhuān)業(yè)工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的執(zhí)行者，是聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的橋梁與紐帶。專(zhuān)業(yè)工程師既要當(dāng)好工程工期的執(zhí)行官，也要當(dāng)好安全、質(zhì)量的執(zhí)行官。
2 專(zhuān)業(yè)工程師的素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)工程師作為施工現(xiàn)場(chǎng)重要的工程技術(shù)人員，其自身素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理有很大影響。建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)具備身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、協(xié)同素質(zhì)、技能素質(zhì)、學(xué)習(xí)素質(zhì)等六大素質(zhì)，才具有從事好本職工作的基礎(chǔ)。
身體素質(zhì)。1）工作環(huán)境差：專(zhuān)業(yè)工程師不同于行政管理人員，可以整天坐在辦公室里辦公。2）工作強(qiáng)度高：“白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上做資料”。
知識(shí)素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)掌握以下知識(shí)素質(zhì)：1）掌握相關(guān)的文化基礎(chǔ)知識(shí)。2）掌握強(qiáng)制性條文。3）掌握主要工程材料、工程機(jī)械設(shè)備的性能，使用要求、相關(guān)規(guī)定。4）掌握工程圖示方法，領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程的構(gòu)造方法。5）掌握常用的工程測(cè)量?jī)x器和工程檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的基本原理、使用方法。6）掌握施工工藝流程、施工方法。7）熟悉四新技術(shù)。8）熟悉施工組織和工程造價(jià)的基本知識(shí)。9）熟悉計(jì)算機(jī)辦公軟件。10）了解合同管理基本知識(shí)。11）了解項(xiàng)目管理基本知識(shí)。
道德素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)具備以下道德素質(zhì)：1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及建設(shè)職業(yè)道德規(guī)范。 2）熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真工作。3）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。4）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
協(xié)同素質(zhì)。最能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)工程師能力與水平的一項(xiàng)指標(biāo)。專(zhuān)業(yè)工程師施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進(jìn)度，而是科學(xué)、有序地組織人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素。
技能素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)工程師的技能根據(jù)階段及高低劃分，可以分為3個(gè)層次；根據(jù)管理對(duì)象及內(nèi)容劃分，可以分為9項(xiàng)技能。稱(chēng)之為：3大能力 ，9大基本功。
1）3大能力：執(zhí)行力、大局觀、預(yù)見(jiàn)性。
（1）何謂執(zhí)行力？專(zhuān)業(yè)工程師的執(zhí)行力是指能?chē)?yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量地完成每天的工作任務(wù)。執(zhí)行力最大的敵人是在困難面前畏縮，為自己尋找借口與理由。執(zhí)行力是專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的重要基石！
（2）大局觀？專(zhuān)業(yè)工程師的大局觀指應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)有深刻認(rèn)識(shí)，充分了解作業(yè)面、分包隊(duì)伍、工序之間的邏輯關(guān)系，不應(yīng)眼中只有自己所管轄工作面、分包隊(duì)伍或工序，從項(xiàng)目整體目標(biāo)出發(fā)組織施工生產(chǎn)，服從項(xiàng)目部的整體施工部署。 大局觀是專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的必修素養(yǎng)！
（3）預(yù)見(jiàn)性？專(zhuān)業(yè)工程師的預(yù)見(jiàn)性指對(duì)項(xiàng)目的整體工期能詳細(xì)分解，能編制科學(xué)可行的年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，能提前預(yù)見(jiàn)后期的工作安排、能提前預(yù)見(jiàn)分包隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)、能提前預(yù)見(jiàn)安裝設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、能提前預(yù)見(jiàn)工程材料的采購(gòu)、能提前預(yù)見(jiàn)工序穿插、能提前預(yù)見(jiàn)大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆除、能提前預(yù)見(jiàn)平面布置對(duì)后期作業(yè)面的影響、能提前預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的隱患與危險(xiǎn)等。預(yù)見(jiàn)性是專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的必備能力！
2）9大基本功：施工組織、識(shí)別圖紙、編制計(jì)劃、使用軟件、（安全）技術(shù)交底、編寫(xiě)資料、辦理簽證、安全管控、質(zhì)量檢查。
學(xué)習(xí)素質(zhì)。當(dāng)今世界，知識(shí)日新月異，新技術(shù)推陳出新，作為專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情，才能不落伍，被人稱(chēng)作“out”了。 “三人行必有我?guī)熝伞！敝挥杏肋h(yuǎn)把自我認(rèn)知當(dāng)做半杯水，才能源源不斷補(bǔ)充新知。
3專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)
3.1工作流程
了解合同熟悉圖紙、施組（方案）編制進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求計(jì)劃技術(shù)交底 施工過(guò)程控制組織自檢、交接檢存在問(wèn)題落實(shí)成本核算 工作總結(jié)。
3.2 工作要點(diǎn)
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先應(yīng)熟悉施工合同及設(shè)計(jì)圖紙，了解工程概況、設(shè)計(jì)意圖。
2）進(jìn)一步研究施工合同及投標(biāo)文件，掌握工程承包范圍、質(zhì)量工期目標(biāo)，以及工程主要施工方案。同時(shí)應(yīng)熟悉自己所分管的分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)具體要求、標(biāo)準(zhǔn)做法、規(guī)范相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境與職業(yè)健康要求等，確定工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)。
3）根據(jù)項(xiàng)目部工期要求，編制周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)查找原因并判定是否對(duì)總工期造成影響，如有不利影響應(yīng)采取有效措施，及時(shí)糾偏。
4）根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確定所需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程用料、設(shè)施等，并編制書(shū)面計(jì)劃，保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
5）分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)對(duì)操作班組進(jìn)行（安全）技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程工作內(nèi)容、工程做法、施工準(zhǔn)備、工期要求、工藝流程及操作要點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等，交底必須有針對(duì)性，必須全員參加，履行簽字手續(xù)，使每個(gè)操作人員明白“干什么、怎么干、應(yīng)注意什么問(wèn)題、干到什么程度、什么時(shí)間干完”。
6）作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常到作業(yè)面進(jìn)行巡查，巡查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無(wú)質(zhì)量安全隱患和材料浪費(fèi)現(xiàn)象等。
7）每一層（段）工作完成后，應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，通過(guò)驗(yàn)收的方可進(jìn)行下道工序施工。工序交接時(shí)，應(yīng)組織工序交接檢，及時(shí)消除隱患，并做好成品保護(hù)工作。
8）對(duì)檢查存在的問(wèn)題，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案、定人、定時(shí)間整改完成，必要時(shí)需制定預(yù)防措施。
9）機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等資源使用完畢，應(yīng)及時(shí)組織維修保養(yǎng)或退場(chǎng)工作。
10）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，分階段進(jìn)行已完工作總結(jié)，內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、文明施工與預(yù)期目標(biāo)相比完成情況、階段成本情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
3.3 工作標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做到“4個(gè)必須”、“7個(gè)到位”、“8大工作記錄”。
4個(gè)必須。1）必須編制日作業(yè)計(jì)劃，做好在施工中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理。2）必須按施工圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)變更、工程洽商、技術(shù)交底組織施工，禁止隨意改動(dòng)。3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理施工質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”，不得妨礙安全員、質(zhì)檢員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。4）必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)規(guī)程、公司及項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度、對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。
7個(gè)到位。1）圖紙、方案學(xué)習(xí)到位。 2）人、材、機(jī)、工作面準(zhǔn)備到位。 3）（安全）技術(shù)交底資料簽字手續(xù)到位。 4）當(dāng)日進(jìn)度情況檢查到位。5）質(zhì)量、安全問(wèn)題檢查并落實(shí)到位。 6）各種檢驗(yàn)批、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收資料齊全到位。 7）《每日情況報(bào)告》填寫(xiě)到位。
8大工作記錄。專(zhuān)業(yè)工程師在工作過(guò)程中，應(yīng)提供（或保存）以下工作記錄：1）周、日進(jìn)度計(jì)劃。2）各類(lèi)材料申請(qǐng)表（計(jì)劃）。3）作業(yè)面每日情況報(bào)告。4）安全技術(shù)交底。5）隱蔽工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收記錄。6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡。7）施工日志。8）施工試驗(yàn)通知單。
每日10件工作。1、做細(xì)施工準(zhǔn)備。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)。2）做好安全交底。執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3）驗(yàn)收安全設(shè)施。經(jīng)常檢查所轄班組（分包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。4）組織質(zhì)量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加各類(lèi)驗(yàn)收。5）做好文明施工。材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。6）及時(shí)上報(bào)事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或重大隱患應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理。7）技術(shù)資料及時(shí)同步。8）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督。9）及時(shí)辦理簽證。10）做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。
4 結(jié)論
設(shè)備工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(一)
張成峰
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年12月22日)
居住地：海南
電 話：166******(手機(jī))
E-mail：xuexila.com
最近工作[9個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職 位：設(shè)備開(kāi)發(fā)工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：機(jī)械制造
學(xué) 校：海南大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅(jiān)信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學(xué)習(xí)能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：海南
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：設(shè)備開(kāi)發(fā)工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/10 — 2015/7：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備開(kāi)發(fā)工程師
1. 設(shè)備開(kāi)發(fā)的方案確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)元器件的選型審核，設(shè)備開(kāi)發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度管控及異常問(wèn)題處理。
2. 公司業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)及工程圖紙的審核，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，項(xiàng)目結(jié)案的質(zhì)量審核與文件的整理備案。
3. 維持與客戶(hù)之間的溝通，在生產(chǎn)前準(zhǔn)確完整的了解客戶(hù)的需求，生產(chǎn)中及時(shí)了解客戶(hù)的設(shè)計(jì)變更，持續(xù)交流直到產(chǎn)品合格驗(yàn)收。
2013/5 — 2014/9：XX有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備工程師
1. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作，調(diào)試設(shè)備，并登記相關(guān)記錄文件。
2. 保障設(shè)備的正常運(yùn)行，定期作保養(yǎng)和維護(hù)。
3. 協(xié)助處理解決售后服務(wù)中的客戶(hù)糾紛，對(duì)重大突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)經(jīng)理并協(xié)助處理。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 海南大學(xué)機(jī)械制造本科
證書(shū)
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
設(shè)備工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(二)
xuexila
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月30日)
居住地：南京
電 話：154******(手機(jī))
E-mail：xuexila.com
最近工作[9個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職 位：設(shè)備組裝工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：機(jī)械制造
學(xué) 校：南京信息工程大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：設(shè)備組裝工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/10 — 2015/7：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備組裝工程師
1. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作，調(diào)試設(shè)備，并登記相關(guān)記錄文件。
2. 保障設(shè)備的正常運(yùn)行，定期作保養(yǎng)和維護(hù)。
3. 協(xié)助處理解決售后服務(wù)中的客戶(hù)糾紛，對(duì)重大突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)經(jīng)理并協(xié)助處理。
2013/5 — 2014/9：XX有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
工程部
設(shè)備工程師
1. 設(shè)備開(kāi)發(fā)的方案確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)元器件的選型審核，設(shè)備開(kāi)發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度管控及異常問(wèn)題處理。
2. 公司業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)及工程圖紙的審核，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，項(xiàng)目結(jié)案的質(zhì)量審核與文件的整理備案。
3. 維持與客戶(hù)之間的溝通，在生產(chǎn)前準(zhǔn)確完整的了解客戶(hù)的需求，生產(chǎn)中及時(shí)了解客戶(hù)的設(shè)計(jì)變更，持續(xù)交流直到產(chǎn)品合格驗(yàn)收。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 南京信息工程大學(xué) 機(jī)械制造本科
證書(shū)
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
自我評(píng)價(jià)
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。我堅(jiān)信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學(xué)習(xí)能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。
設(shè)備工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(三)
姓名：xuexila
目前所在： 江門(mén)
年
齡： 29 歲
戶(hù)口所在： 江門(mén)
國(guó)
籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加
身
高： 162 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)
體
重： 51 kg
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類(lèi)型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：，生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：，生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：
工作年限： 6
職
稱(chēng)： 初級(jí)
求職類(lèi)型： 全職
可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 3500--5000
希望工作地區(qū)： 江門(mén),佛山,江門(mén)
工作經(jīng)歷
佛山新創(chuàng)雄鋁輪有限公司
起止年月：2010-05-01 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 設(shè)備工程師
工作描述： 從事設(shè)備管理工作!
離職原因：
佛山市遠(yuǎn)輕中南鋁業(yè)(廣東)有限公司
起止年月：2008-10-01 ～ 2009-12-01
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 設(shè)備管理工程師, 基礎(chǔ)設(shè)施改善組主管
工作描述： 從事重點(diǎn)數(shù)控設(shè)備、發(fā)那科機(jī)器人的電氣維修工作,協(xié)助維修工解決疑難故障;月度設(shè)備故障分析編寫(xiě)，設(shè)施部管理評(píng)審報(bào)告編寫(xiě)，設(shè)備安裝、工程跟蹤及驗(yàn)收工作;基礎(chǔ)設(shè)施人員管理、工作安排;消防設(shè)施管理;安全生產(chǎn)管理;本部門(mén)質(zhì)量體系推進(jìn)工作，公司環(huán)境體系推進(jìn)工作，了解ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全體系、熟悉ISO14000：2004環(huán)境管理體系
離職原因： 合同期滿(mǎn)，尋求新發(fā)展
佛山市南海中南鋁車(chē)輪制造有限公司
起止年月：2004-07-01 ～ 2008-09-01
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 設(shè)備管理工程師
工作描述： 2004年7月-2006年7月 任電氣維修技術(shù)員,主要從事生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修 著重是數(shù)控設(shè)備,發(fā)那科系統(tǒng)維修
2006年8月- 至2008年9月任設(shè)備工程師,從事重點(diǎn)設(shè)備的維修工作,協(xié)助維修工解決疑難故障;設(shè)備的整體管理工作:設(shè)備月總結(jié)編寫(xiě),工作文件編寫(xiě),設(shè)備操作規(guī)程,定期維護(hù),日常維護(hù)規(guī)程編寫(xiě),編制設(shè)備管理工作年度計(jì)劃.設(shè)備委外大修跟蹤,驗(yàn)收;新設(shè)備安裝調(diào)試跟蹤及驗(yàn)收.設(shè)備的選型,招標(biāo).了解質(zhì)量體系,熟悉6S管理體系,TPM管理體系,
離職原因： 轉(zhuǎn)換環(huán)境
教育背景
畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科
獲得學(xué)位: 工學(xué)學(xué)士
畢業(yè)日期： 2004-06-01
專(zhuān) 業(yè) 一： 電氣工程及其自動(dòng)化
專(zhuān) 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
2000-09-01 2004-06-01 廣東工業(yè)大學(xué) 電氣工程及其自動(dòng)化 本科畢業(yè)證 03190733
2009-03-01 2009-03-01 德國(guó)萊恩(TUV)廣州分部 ISO14000環(huán)境體系內(nèi)審員 - -
2009-08-01 2009-08-01 廣東省安全生產(chǎn)宣傳教育中心 初級(jí)安全主任 初級(jí)安全主任 粵安初E09-00570
2009-09-01 2009-09-01 上海發(fā)那科機(jī)器人廣州分部 機(jī)器人程序員 - -
2009-10-01 2009-10-01 英達(dá)思 ISO16949：2009質(zhì)量體系 - -
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
粵語(yǔ)水平： 精通
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 精通
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
工作認(rèn)真積極負(fù)責(zé),上進(jìn)心強(qiáng),有較強(qiáng)集體集體主義觀念!
個(gè)人自我評(píng)價(jià)
無(wú)懼歲月風(fēng)雨 總有艷陽(yáng)天!
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目監(jiān)理；工作要點(diǎn)；服務(wù)水平
1引言
建筑工程施工監(jiān)理實(shí)施主體是在國(guó)家法律規(guī)定范圍內(nèi),獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點(diǎn)圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書(shū)展開(kāi)，幾乎覆蓋建設(shè)工程各個(gè)方面的控制、管理及協(xié)調(diào)，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內(nèi)容，現(xiàn)側(cè)重分析建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作要點(diǎn)，具有十分重要的意義。
2工程概況
閩清縣社會(huì)福利中心工程，工程地點(diǎn)為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬(wàn)元本工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防為七度,結(jié)構(gòu)框架抗震等級(jí)二級(jí)。
3監(jiān)理工作方法及原則
3.1監(jiān)理工作方法
（1）首先工程監(jiān)理部門(mén)工作范圍不應(yīng)脫離實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，必須始終強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中的主體作用，以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)深入貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內(nèi)容，此外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及操作細(xì)則等則應(yīng)當(dāng)作為工程監(jiān)理部門(mén)實(shí)際工作根本原則。（2）同時(shí)監(jiān)理過(guò)程應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，即工程前期進(jìn)行資格審查做好預(yù)防工作、工程中期進(jìn)行檢驗(yàn)核查做好中間驗(yàn)收工作、工程后期進(jìn)行交工驗(yàn)收并做好收尾工作，如此工程質(zhì)量與施工進(jìn)度方可真正滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
3.2監(jiān)理工作原則
（1）監(jiān)理部門(mén)工作思路需圍繞《建設(shè)監(jiān)理委托合同》展開(kāi)，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權(quán)利，同時(shí)也應(yīng)積極履行應(yīng)盡義務(wù)，一方面努力夯實(shí)自身職業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并與實(shí)際施工過(guò)程結(jié)合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過(guò)程科學(xué)性與系統(tǒng)性，另一方面也應(yīng)時(shí)刻保持實(shí)事求是職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待每一項(xiàng)工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀真實(shí)，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門(mén)可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)盡己所能最大限度滿(mǎn)足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭(zhēng)取相關(guān)合理權(quán)益。（3）工程監(jiān)理部門(mén)職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力，此時(shí)工程監(jiān)理部門(mén)應(yīng)在能力范圍內(nèi)給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。
4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理制度要點(diǎn)
4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)要求
（1）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一方面需依據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結(jié)合年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等因素對(duì)監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進(jìn)行。（2）工程監(jiān)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)理工程師；土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理部門(mén)內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免項(xiàng)目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。
4.2監(jiān)理工作制度要點(diǎn)
結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理部門(mén)在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成了監(jiān)理制度的進(jìn)一步細(xì)化，監(jiān)理制度具體內(nèi)容闡述如下：（1）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日記填寫(xiě)工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容安排專(zhuān)人完成。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)缺席每日施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，尤其要重點(diǎn)關(guān)注工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部需確保24h不間斷運(yùn)行。（3）工程監(jiān)理部門(mén)要充分重視工作總結(jié)工作，每周都要對(duì)上周監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)也要能對(duì)存在問(wèn)題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束之后即可公布下周工作計(jì)劃。（4）每月工程監(jiān)理部門(mén)要按時(shí)上交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)匯總施工進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專(zhuān)業(yè)一方面要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)完成監(jiān)理工作體制等文件編寫(xiě)工作，另一方面也要實(shí)現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（6）各專(zhuān)業(yè)在各分管項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)形成工程質(zhì)量評(píng)測(cè)報(bào)告，同時(shí)整個(gè)工程監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)在工程竣工后全面總結(jié)工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析
5.1工程質(zhì)量控制
工程監(jiān)理實(shí)則是對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格審核，而工程監(jiān)理部門(mén)工作目標(biāo)即在于此。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質(zhì)量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門(mén)首先應(yīng)對(duì)施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，例如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書(shū)是否齊全，工程質(zhì)量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質(zhì)量核查：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購(gòu)買(mǎi)渠道正規(guī)，對(duì)于初次核驗(yàn)存在問(wèn)題的原材料要督促其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，留取樣本備案后送至權(quán)威部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，若依然存在問(wèn)題則應(yīng)堅(jiān)決舍棄另行購(gòu)置，從而在源頭上確保工程質(zhì)量。（3）施工方法、技術(shù)規(guī)范化要求：施工單位進(jìn)行作業(yè)之前必須將與工程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目方案上交至上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審批，而且只有獲得主管部門(mén)明確工程許可文件批復(fù)、工程監(jiān)理工程師審查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，施工單位才可依據(jù)施工方案真正開(kāi)始作業(yè)。若是在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題給予改進(jìn)意見(jiàn)，施工單位按照修改意見(jiàn)整理之后將方案再次報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)審核。（4）混凝土配合比的檢驗(yàn)與調(diào)整：工程混凝土配合比，應(yīng)提前上報(bào)工程監(jiān)管工程師接受檢驗(yàn)，此外在工程進(jìn)行之時(shí)也要定期對(duì)混凝土作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)分項(xiàng)工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知施工單位做出調(diào)整。（5）強(qiáng)化施工單位自檢職能。工程結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結(jié)束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時(shí)若自檢結(jié)果合格則應(yīng)報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處進(jìn)一步檢驗(yàn)確認(rèn)，之后再提交至監(jiān)管部門(mén)審核確認(rèn)，監(jiān)管部門(mén)將在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成所報(bào)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工單位即可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。工序驗(yàn)收有著極為嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程，而監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終在這一流程規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，工序交接檢驗(yàn)。
5.2施工進(jìn)度控制
（1）合理控制工程進(jìn)度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時(shí)工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)也與其密切相關(guān)。因此工程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分重視工程進(jìn)度審查工作，施工初期就要結(jié)合具體需求考核施工計(jì)劃制定是否合理，若不合理應(yīng)當(dāng)督促施工單位依據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷辦公，以此保障施工過(guò)程持續(xù)有序進(jìn)行，且施工進(jìn)度基本保持在正常水平。（3）施工進(jìn)度控制過(guò)程，需嚴(yán)格遵守進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程。
5.3投資控制
（1）工程監(jiān)理部門(mén)嚴(yán)格審核施工單位提交工程變更申請(qǐng)及簽證單，考核是否與施工實(shí)際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項(xiàng)目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資控制措施，另一方面也應(yīng)嚴(yán)格遵循行業(yè)資金控制流程。
5.4安全、文明施工控制
（1）施工機(jī)械定期維護(hù)：施工設(shè)備不僅需嚴(yán)格購(gòu)買(mǎi)途徑嚴(yán)防質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，此外也應(yīng)在具體施工環(huán)境中檢測(cè)設(shè)備實(shí)用性，包括其是否能夠滿(mǎn)足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時(shí)用電：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，包括其零部件是否完整、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工單位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴(yán)格特殊工種管理：對(duì)于施工過(guò)程中涉及的特殊工種要嚴(yán)格資質(zhì)審查，不僅需要確保其擁有相應(yīng)主管部門(mén)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時(shí)也要對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。此外對(duì)于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護(hù)措施才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）重視施工現(xiàn)場(chǎng)周邊圍護(hù)：工程監(jiān)理工程師不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，同時(shí)也應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)周邊是否存在安全隱患，一旦圍護(hù)出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進(jìn)行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質(zhì)量及進(jìn)度時(shí)，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護(hù)置之腦后，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的可見(jiàn)垃圾應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。
5.5信息管理
（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時(shí)將結(jié)果匯總共享至信息交流平臺(tái)，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開(kāi)，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)展情況。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師意見(jiàn)及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，而業(yè)主也可據(jù)此對(duì)工程改進(jìn)提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門(mén)也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時(shí)了解建筑行業(yè)相關(guān)政策變動(dòng)情況。
5.6內(nèi)業(yè)管理
建筑工程對(duì)于備案制度有著極為嚴(yán)格的要求，因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中要規(guī)范工程資料管理工作：（1）監(jiān)理工程師給予施工單位的相關(guān)整改意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)首先整理為文件形式，經(jīng)由監(jiān)理部門(mén)批準(zhǔn)后方可下發(fā)至施工單位處，堅(jiān)決摒棄口頭通知不規(guī)范工作方式，避免因傳達(dá)失誤而引起的不必要損失。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理數(shù)據(jù)匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導(dǎo)致資料丟失的重大工作失誤現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)對(duì)于監(jiān)理數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)記錄、及時(shí)報(bào)送，充分規(guī)范施工資料管理流程。
1.1系統(tǒng)管理模塊
系統(tǒng)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)設(shè)置和管理。包括：用戶(hù)注冊(cè)、密碼修改、權(quán)限分配以及數(shù)據(jù)庫(kù)備份與恢復(fù)。
1.2業(yè)務(wù)管理模塊
業(yè)務(wù)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的相關(guān)設(shè)置和管理。其中包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備使用維護(hù)管理以及醫(yī)學(xué)工程科員工績(jī)效管理3個(gè)模塊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備檔案的管理、使用管理、維修管理、計(jì)量管理、保養(yǎng)管理、工作區(qū)域的劃分管理、工程師工作量統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)分管理等功能。
1.3系統(tǒng)架構(gòu)
醫(yī)療裝備信息管理系統(tǒng)采用了3層架構(gòu)設(shè)計(jì)，分別為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層。主要使用了中的ObjectDataSource控件進(jìn)行數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)綁定控件的連接。該系統(tǒng)的表現(xiàn)層使用了AJAX技術(shù)；在業(yè)務(wù)對(duì)象層中，為系統(tǒng)中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)對(duì)象創(chuàng)建了實(shí)體類(lèi)，并使用ObjectDataSource控件與表現(xiàn)層進(jìn)行了連接；在數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)層中，該系統(tǒng)創(chuàng)建了一個(gè)數(shù)據(jù)訪問(wèn)類(lèi)DBAccess，簡(jiǎn)化了使用操作數(shù)據(jù)庫(kù)的繁瑣。
2醫(yī)療裝備信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
按照表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層3個(gè)部分進(jìn)行代碼編寫(xiě)。
2.1用戶(hù)登錄及設(shè)備檔案管理界面
系統(tǒng)登錄界面采用AJAX異步登錄，無(wú)需在服務(wù)器端進(jìn)行判斷與處理，在客戶(hù)端即可完成登錄驗(yàn)證工作。用戶(hù)登錄后系統(tǒng)根據(jù)角色判定，將登錄頁(yè)面鏈接至相應(yīng)權(quán)限頁(yè)面進(jìn)行操作。用戶(hù)通過(guò)該模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬部門(mén)醫(yī)療設(shè)備信息的查詢(xún)、錄入和刪除操作，并可進(jìn)行裝備的報(bào)廢、新設(shè)備申請(qǐng)等系列操作。醫(yī)療裝備信息管理界面如圖6所示。
2.2裝備使用維護(hù)管理模塊
用戶(hù)通過(guò)該模塊可進(jìn)行設(shè)備報(bào)修、計(jì)量管理及裝備保養(yǎng)管理等工作。在設(shè)備維修模塊中，用戶(hù)將損壞的設(shè)備詳細(xì)情況上報(bào)至醫(yī)學(xué)工程部門(mén)，等待具有權(quán)限的維修人員進(jìn)行維修單處理。在裝備保養(yǎng)計(jì)劃模塊中，工程師可查詢(xún)當(dāng)前季度的保養(yǎng)計(jì)劃以及上季度的保養(yǎng)完成情況。當(dāng)工程師完成對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作以后填寫(xiě)保養(yǎng)內(nèi)容，并上報(bào)存入數(shù)據(jù)庫(kù)以備日后跟蹤查詢(xún)。
2.3績(jī)效管理模塊
用戶(hù)通過(guò)績(jī)效管理模塊，可以進(jìn)行維修單的確認(rèn)及評(píng)價(jià)、維修人員工作區(qū)域劃分、工作量統(tǒng)計(jì)等操作。維修完畢后工程師通過(guò)網(wǎng)絡(luò)維修信息，科室可根據(jù)維修工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，月底或年終時(shí)系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，以此作為員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一。該方式能夠更加客觀地反映工程師的工作質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
