時間：2022-08-06 17:51:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營模式論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
這組數(shù)字中，可以看出以下三點：一是隨著住房銷售面積的下降、竣工面積的增加，房地產(chǎn)商手上持有住房越來越多；二是盡管住房銷售面積下降，但住房銷售總金額減少不多，也就說明國內(nèi)房價仍然在上升；三是上述數(shù)字也透露出，目前房地產(chǎn)市場不少方面沒有什么變化，如粗放式經(jīng)營模式沒有改變、暴利型的利潤水平?jīng)]有改變、也沒有從買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)型等，盡管住房銷售下降，但房價沒有下降。
如果房地產(chǎn)開發(fā)商不維持房地產(chǎn)暴利的模式，把房價調(diào)整到自住性消費者有支付能力的價格水平上，或?qū)Ξ?dāng)前房地產(chǎn)市場的價格與購買對象重新定位，那么國內(nèi)房地產(chǎn)市場很快就會掀起新一輪發(fā)展與繁榮。
其次，由于房地產(chǎn)的價格還在上漲，從而使得國內(nèi)房價水平仍然維持在暴利的水平上。無論是一線城市還是二、三線城市，甚至三、四線城市，以當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨脚c當(dāng)?shù)氐姆績r水平來說，基本上沒有多少地方的居民會認(rèn)為當(dāng)?shù)胤績r是便宜的。國內(nèi)房價過高是不爭的事實。對于這個問題，政府只要對市場做一個最為簡單的調(diào)查就一目了然。
前幾天，論文答辯，一位名牌大學(xué)的教授就問我，北京的房價，他什么時候可購買得起？我就告訴他，如果政府現(xiàn)行的政策不改變，能夠維持下去，應(yīng)該不會太長的時間了。試想，北京一所名牌大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，其收入水平在北京也應(yīng)該是中上，但是憑他的收入水平在北京根本無能力購買一處中位價格水平的住房。在這種情況下，北京市的其他居民對城市房價更是無可奈何。北京的房價高于不少發(fā)達(dá)國家早就是不爭的事實。
在這樣全國房價一片高企的情況下，地方政府要救市房地產(chǎn)不就是認(rèn)為是要把房地產(chǎn)的價格維持在比目前更高的房價水平上嗎？政府要維持高房價水平，到底想維持什么？
從最近披露出來的一些貪污大案要案來看，大多與房地產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。比如重慶的規(guī)劃貪污案、浙江紹興貪污案、北京的案等，個個都是通過房地產(chǎn)土地轉(zhuǎn)讓、城市規(guī)劃等大量地攫取社會財富及國家財富。這說明了房地產(chǎn)業(yè)所牽動的利益關(guān)系太大。相應(yīng)的當(dāng)事人不僅可以通過非法的方式攫取巨大的國家及民眾利益，也可以通過合法及制度化的方式來攫取國家及民眾的利益。而在當(dāng)前房價高企的情況下，政府救市房地產(chǎn)就是希望房地產(chǎn)尋租空間的制度化。
有人說，房地產(chǎn)為什么要救？是因為依靠房地產(chǎn)可以拉動四五十個行業(yè)的發(fā)展，拉動居民的需求，特別是還有人說房地產(chǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需或居民消費的一個增長點。其實，這里有幾個問題要來思考。
一是房地產(chǎn)需求是居民消費嗎？其實，按照國家統(tǒng)計局的分類，房地產(chǎn)購買從來就不算作居民消費而是算作居民投資。如果房地產(chǎn)購買是居民投資，那么依靠房地產(chǎn)發(fā)展來拉動內(nèi)需又有多少關(guān)聯(lián)呢？正因為，在國家統(tǒng)計局那里，居民購買住房是投資，因此，房價攀升不要計算到居民消費的通貨膨脹指數(shù)中，居民居住類消費所占整個消費比重也很小(如居住類比重中國只有13%，美國則在42%以上)。而通貨膨脹指數(shù)則是政府貨幣政策核心指數(shù)所在。
二是假定房地產(chǎn)購買是居民消費，是可以擴(kuò)大居民的內(nèi)需的，并通過這種內(nèi)需擴(kuò)大來帶動幾十個行業(yè)的發(fā)展。但是，這里有一個前提條件，就是這種內(nèi)需擴(kuò)大是建立在絕大多數(shù)居民有支付能力的價格水平上。但是，在目前的房價水平上，國內(nèi)絕大多數(shù)居民都沒有支付能力進(jìn)入，因此，內(nèi)需的擴(kuò)大也只能是一句空話。
還有一種觀點認(rèn)為房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)嚴(yán)重下降，房地產(chǎn)開發(fā)商手中持有的住房太多，這不僅影響到地方政府財政收入，也影響相應(yīng)產(chǎn)業(yè)衰退。如果不救市，中國經(jīng)濟(jì)將面臨著下行的巨大風(fēng)險。但是這種比較的依據(jù)是2007年。這種比較依據(jù)何在？
如果2007年是一個房地產(chǎn)泡沫較大的年份，那么2008年房地產(chǎn)開始走向正常運行。因為，2008年住房銷售下行僅相對2007年而言，如果與2006年、2005年的房地產(chǎn)銷售相比不僅沒有下降，反之增長的幅度不小。即便假定2007年房地產(chǎn)增長速度沒有太多的泡沫成分，我們也要問：這樣的增長是否可以持續(xù)？2008年是否具有同樣發(fā)展的條件？如果沒有相應(yīng)的條件，我們還要讓2008年房地產(chǎn)達(dá)到2007年增長水平，恐怕是不容易的事情。
2007年房地產(chǎn)市場的火暴，不僅讓房地產(chǎn)市場賺得盆滿缽滿，而且使房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)前所未有的繁榮。但是，2008年房地產(chǎn)市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。比如說，房地產(chǎn)市場政策、金融市場環(huán)境、房地產(chǎn)購買住房的對象、居民住房消費觀念等都發(fā)生了根本性變化。如果房地產(chǎn)開發(fā)商仍然以2007年的房價水平、地方政府以過去居民的購買觀念，希望讓居民進(jìn)入房地產(chǎn)市場，這是不可能的。
關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；科技銀行；硅谷銀行；創(chuàng)業(yè)投資；商業(yè)銀行
科技銀行主要是為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。在美國，科技銀行又被稱為風(fēng)險銀行，由于科技型中小企業(yè)往往伴隨高風(fēng)險，同時科技銀行主要為風(fēng)險投資和它的投資對象-科技型中小企業(yè)提供金融服務(wù)。較之一般的商業(yè)銀行，科技銀行具有下列較為明顯的特點：（1）專業(yè)性。通?？萍笺y行貸款的主要客戶為當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的科研單位及科技型中小企業(yè)等，旨在為技術(shù)引進(jìn)或者研發(fā)、新產(chǎn)品試驗以及推廣等與科技創(chuàng)新有關(guān)的活動提供服務(wù)；（2）政策性。因為科技銀行具有特殊的地位和目的，它往往享有一定的政策特權(quán)，例如科技銀行可以放寬貸款條件，創(chuàng)新利率收益方式等等。在規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，科技銀行可以專門針對成長性科技型中小企業(yè)的特點創(chuàng)新抵押擔(dān)保模式；（3）商業(yè)性。盡管科技銀行具有政策銀行的相關(guān)特性，但由于其商業(yè)化經(jīng)營模式使其更接近于普通意義的商業(yè)銀行，仍然是把盈利目標(biāo)擺在很高位置。科技銀行一般有著和高風(fēng)險相匹配的高收益經(jīng)營模式，并且力圖使這種收益穩(wěn)定而可控。從國外的經(jīng)驗來看，這種兼具專業(yè)性、政策性以及商業(yè)性的科技銀行，將成為破解我國科技型中小企業(yè)面臨的融資難困境的密鑰。[1]
一、科技銀行是商業(yè)銀行對其傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行重大創(chuàng)新的結(jié)果
美國高科技發(fā)展水平處于全球領(lǐng)先地位，這要歸功于其獨有的融資體系。1993年，就在硅谷高科技產(chǎn)業(yè)興起之際，當(dāng)時在硅谷開設(shè)的商業(yè)銀行雖有350家之多，其中就有美洲銀行、花旗銀行、摩根大通等的分支機(jī)構(gòu)。但這些大商業(yè)銀行主要服務(wù)對象多為大企業(yè)，對科技型中小企業(yè)則無暇顧及。因此大部分科技型中小企業(yè)不得不依賴風(fēng)險投資獲得融資。而對于風(fēng)險投資的核心業(yè)務(wù)主要為投資而非金融，因此其作用受到很大的局限，通常表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)貸款融資的困難，也表現(xiàn)為風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)本身再融資面臨的困難，特別是那種以公司制注冊的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。硅谷銀行當(dāng)時的決策者正是認(rèn)識到風(fēng)險投資的局限，同時又洞悉科技型中小企業(yè)相關(guān)融資市場的空白，決定區(qū)別于大型商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)，把目標(biāo)客戶定在那些新創(chuàng)的、同時發(fā)展速度較快、但被其它商業(yè)銀行認(rèn)為風(fēng)險太大而不愿貸款的中小企業(yè)身上。通過一系列有效的制度創(chuàng)新，終于成功創(chuàng)建以支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為業(yè)務(wù)主體的新型金融產(chǎn)品-科技金融，并據(jù)此產(chǎn)生全球首家商業(yè)化運作的科技銀行。因此，硅谷銀行創(chuàng)立的科技銀行經(jīng)營模式是對其傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營模式的一次重大創(chuàng)新。它具有以下特點：
（一）一舉沖破債權(quán)投資和股權(quán)投資之間的限制
對于債權(quán)投資，科技銀行主要通過客戶的企業(yè)基金提取部分資金。雖然創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大部分資金來源于債券或者股票的銷售，但科技銀行會從客戶的企業(yè)基金中提取部分資金作為未來的創(chuàng)業(yè)資本，從而減少募集資金金額及募集所需費用。而后科技銀行將資金以借貸的形式重新投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。如果采用股權(quán)投資，科技銀行與創(chuàng)業(yè)企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，收取股權(quán)或認(rèn)股權(quán)證的方式以便在退出中獲利。美國的科技銀行在投資中通?；旌鲜褂脙煞N方法：一方面將資金借入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，獲得高于市場借貸的利率，另一方面與創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)成協(xié)議，得到企業(yè)部分股權(quán)或認(rèn)股權(quán)證，從而提高收益，同時減少風(fēng)險。
（二）進(jìn)一步模糊直接投資和間接投資之間的界限
“直接”投資是指科技銀行將資金直接投資到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，途中不經(jīng)過風(fēng)險投資基金；在產(chǎn)生回報以后，由創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接交給科技銀行?！伴g接”投資是指科技銀行將資金投入風(fēng)險投資基金，由風(fēng)險投資基金進(jìn)行投資，同時由風(fēng)險投資基金回報給科技銀行，其中創(chuàng)業(yè)企業(yè)不會和科技銀行有投資方面的聯(lián)系（不包括科技銀行對投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展投資以外的銀行業(yè)務(wù)）。和風(fēng)險投資基金建立緊密合作關(guān)系始終是科技銀行最重要的策略之一。科技銀行同時為風(fēng)險投資基金所投資的企業(yè)和風(fēng)險投資基金提供直接的金融服務(wù)，通常它會將營業(yè)網(wǎng)點設(shè)在風(fēng)險投資基金附近。[2]
二、科技銀行經(jīng)營模式解析
從運營特征以及服務(wù)領(lǐng)域而言，風(fēng)險銀行能夠全面體現(xiàn)科技銀行的特點：不同于普通的商業(yè)銀行，一是貸款對象不同；二是貸款原則不同：商業(yè)銀行主要按照流動性、安全性和效益性這幾個原則發(fā)放貸款，而一般科技銀行通過風(fēng)險投資構(gòu)建自身的風(fēng)險管理架構(gòu)?？萍笺y行又與風(fēng)險投資不同，風(fēng)險投資通常以股權(quán)方式投資于科技型中小企業(yè)，參與企業(yè)的經(jīng)營以及管理，并通過企業(yè)上市等途徑退出?？萍笺y行主要通過債權(quán)的方式參與企業(yè)經(jīng)營，從企業(yè)利用風(fēng)險投資再融資和第三方機(jī)構(gòu)的投資獲得償還。最后，在監(jiān)管方面，科技銀行需要接受金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，需要滿足《巴塞爾協(xié)議Ⅱ》中關(guān)于金融機(jī)構(gòu)資本充足率的要求，而監(jiān)管機(jī)構(gòu)對風(fēng)險投資的監(jiān)管相對不多?？偟膩碚f，科技銀行的經(jīng)營模式具有以下特征：
（一）主要為創(chuàng)業(yè)階段的科技型中小企業(yè)提供貸款
對于科技型中小企業(yè)來說，科技銀行通常給與的金融支持方式主要包括貸款融資或者直接投資方式。其中的貸款融資，科技銀行明確將其市場定位為處于創(chuàng)業(yè)階段的科技型中小企業(yè)進(jìn)行貸款。一般只考慮對處于成長階段的科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資，一旦企業(yè)發(fā)展到成熟期，科技銀行就決定退出?？萍笺y行通常是在風(fēng)險投資進(jìn)入之后才會對科技型中小企業(yè)發(fā)放貸款。當(dāng)風(fēng)險投資完成首輪或第二輪投資，然后科技銀行開始跟進(jìn)，對那些需要融資的中小企業(yè)進(jìn)行貸款，科技型中小企業(yè)一旦獲得風(fēng)險投資以及第三方機(jī)構(gòu)的股權(quán)再融資，意味著科技銀行的貸款終于能夠得到償還。科技銀行貸款利率通常比市場利率要高出2-3%，有的甚至高達(dá)5%。對于直接投資來說，科技銀行進(jìn)行直接投資涉及兩種方式：第一種為直接參與方式，通過參與風(fēng)險投資參與投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為企業(yè)參股股東或合伙人，但其持股比例一般低于風(fēng)險投資持有比例；第二種為間接參與方式，也就是所謂的基金中的基金，科技銀行通過風(fēng)險投資基金，再由風(fēng)險投資基金投資于企業(yè)。
（二）具有較為獨特的風(fēng)險管理制度
因為科技型中小企業(yè)在研發(fā)過程中的創(chuàng)新有著不確定性，在研發(fā)產(chǎn)品還未商業(yè)成功之前，通常商業(yè)銀行難以評估企業(yè)科技成果的相關(guān)價值以及企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，銀企間這種嚴(yán)重的信息不對稱，始終是困擾高科技融資的癥結(jié)所在。在這方面，科技銀行通常有其獨特的風(fēng)險管理方法：（1）通過風(fēng)險投資對企業(yè)進(jìn)行持續(xù)風(fēng)險監(jiān)控。通?？萍笺y行只向已經(jīng)獲得風(fēng)險投資的科技型中小企業(yè)進(jìn)行貸款?？萍笺y行利用風(fēng)險投資篩選客戶，從而避免了授信前存在的信息不對稱。另外，由于風(fēng)險投資通常會參與企業(yè)經(jīng)營管理的過程，科技銀行間接地利用風(fēng)險投資對貸款進(jìn)行例行管理，從而有效地減少了風(fēng)險；（2）僅參與熟悉的相關(guān)領(lǐng)域?？萍笺y行的絕大部分員工都有高科技領(lǐng)域的背景或工作經(jīng)驗，同時在該行業(yè)擁有廣泛的人脈，從而使得科技銀行專業(yè)化優(yōu)勢更加突出；（3）重點關(guān)注貸款企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流。處于初創(chuàng)階段的科技型中小企業(yè)通常盈利不多甚至虧損，同時缺少可以抵押的物品?？萍笺y行通常不太關(guān)注企業(yè)的盈利水平，但十分關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流狀況，通常要求貸款企業(yè)以及投資的風(fēng)險投資基金必須在科技銀行開戶，以此加強(qiáng)對風(fēng)險投資和中小企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)控。同時也會要求企業(yè)在銀行賬戶中必須留有規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)金，以防范風(fēng)險；（4）簽訂債務(wù)第一受償順序條款。通常科技銀行要求企業(yè)在貸款合同中需要簽訂債務(wù)第一受償順序條款。這樣即使企業(yè)破產(chǎn)清算也可以將信貸損失減少到最低，從而在最大程度上維護(hù)科技銀行的自身利益。[3]
三、科技銀行是破解我國當(dāng)前科技型中小企業(yè)融資困境的密鑰
我國現(xiàn)行的金融體制與科技型中小企業(yè)發(fā)展面臨的融資需求，存在著突出的結(jié)構(gòu)性矛盾?？萍夹椭行∑髽I(yè)從出生到成熟，每個發(fā)展階段都存在不同特點的資金需求。尤其是進(jìn)入創(chuàng)業(yè)后期和成長期階段的企業(yè)，資金需求快速增長，資金壓力空前加大。創(chuàng)業(yè)者們雖然真實地看到未來的發(fā)展前景，需要依靠大量的外源性資金支持。雖然有風(fēng)險投資基金可以進(jìn)入，但是有些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們卻產(chǎn)生顧慮，由于引入外來投資使股權(quán)稀釋，從而失去企業(yè)控制權(quán)，造成企業(yè)發(fā)展背離創(chuàng)業(yè)者的初衷，因此不愿意希望過多權(quán)益資本介入，更希望引入商業(yè)銀行提供的信貸資金。但在這些科技型中小企業(yè)中，很多企業(yè)的研發(fā)成果還處于剛投放市場階段，企業(yè)當(dāng)前的市場占有率、利潤率及資產(chǎn)方面都很小，難以達(dá)到商業(yè)銀行的貸款要求?？萍夹椭行∑髽I(yè)這種高增長、高盈利以及高風(fēng)險的突出特點與商業(yè)銀行的經(jīng)營準(zhǔn)則之間有著結(jié)構(gòu)性矛盾，造成債權(quán)性資金不能大量進(jìn)入處在這一發(fā)展階段的科技型中小企業(yè)。同時，由于技術(shù)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，缺乏資金，從而使一些處于創(chuàng)業(yè)后期或者成長期階段的科技型中小企業(yè)，同樣面臨成長瓶頸問題?？萍笺y行的經(jīng)營模式，與目前在各地高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的那些科技支行不同，是專門為科技型中小企業(yè)服務(wù)的、機(jī)制創(chuàng)新的，具有專業(yè)化業(yè)務(wù)的區(qū)域性商業(yè)銀行，它利用創(chuàng)新金融工具和國家的政策支持，通過債權(quán)與股權(quán)相結(jié)合的運行模式等在內(nèi)的機(jī)制創(chuàng)新，從而使科技銀行創(chuàng)立風(fēng)險與收益相匹配的相應(yīng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)科技型中小企業(yè)融資特點和商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營原則的新管理制度。我國科技銀行選擇經(jīng)營模式，既不能參照政策性銀行的老路，應(yīng)該以市場機(jī)制來支持科技型中小企業(yè)，也不能局限于現(xiàn)有商業(yè)銀行的經(jīng)營機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，要進(jìn)行制度創(chuàng)新：（1）應(yīng)該以民間投資為主，結(jié)合市場主體進(jìn)行股權(quán)設(shè)計，當(dāng)?shù)卣度胍砸龑?dǎo)為主；（2）進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，對成長期階段的企業(yè)進(jìn)行貸款的同時允許部分實行債轉(zhuǎn)股，使科技銀行在承擔(dān)風(fēng)險的同時可以分享企業(yè)快速成長產(chǎn)生的價值增長機(jī)會。政府可以在一定條件下給與科技銀行財政支持、稅收優(yōu)惠或者風(fēng)險補(bǔ)償，引導(dǎo)科技銀行開展一些高風(fēng)險項目；（3）進(jìn)行制度設(shè)計，從經(jīng)營體制、業(yè)務(wù)內(nèi)容、擔(dān)保方式以及盈利模式的設(shè)計上都應(yīng)該保證專業(yè)性、盈利性以及風(fēng)險可控性，包括聘請行業(yè)科技和經(jīng)濟(jì)專家為企業(yè)把握方向、與風(fēng)險投資、擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作等。（4）應(yīng)該主要集中于高科技園區(qū)內(nèi)進(jìn)行運作，因為這樣科技銀行能充分了解當(dāng)?shù)馗呖萍紙@區(qū)內(nèi)的企業(yè)，減少信息不對稱。（5）建立一支既懂科技又懂銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)化科技金融人才隊伍。目前科技銀行相關(guān)經(jīng)營理念已經(jīng)得到我國很多科技型中小企業(yè)以及投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。[4]
四、我國促進(jìn)科技銀行經(jīng)營模式的主要障礙
針對我國目前科技型中小企業(yè)面臨的融資難困境，許多專家希望成立科技銀行，對科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資支持，通過在部分有條件的城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)行試點，為科技型中小企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)以及新產(chǎn)品推廣等與科技創(chuàng)新緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)提供服務(wù)。那么，科技銀行經(jīng)營模式能否得到復(fù)制？目前我國推行科技銀行經(jīng)營模式還面臨許多障礙：
（一）我國的風(fēng)險投資還欠發(fā)達(dá)
科技銀行實際上是建立在風(fēng)險投資高度發(fā)達(dá)這一基礎(chǔ)上的，依托風(fēng)險投資形成獨特的風(fēng)險管理體系?？萍笺y行是20世紀(jì)90年代初由社區(qū)銀行轉(zhuǎn)變而來，科技銀行最初的貸款對象是已經(jīng)完成首輪或第二輪風(fēng)險投資融資的科技型中小企業(yè)。也就是說，擁有風(fēng)險投資基金是獲得科技銀行貸款的條件之一。除了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)以外，科技銀行還投資其他項目?？梢?，與風(fēng)險投資相伴相生恰恰是科技銀行的一大特色?？萍笺y行可充分利用風(fēng)險投資基金對項目的判斷能力以及投資能力。如果企業(yè)經(jīng)營狀況較好，還可與貸款企業(yè)商討債轉(zhuǎn)股，甚至有可能獲取超額回報。[5]而我國風(fēng)險投資還欠發(fā)達(dá)，在目前的商業(yè)銀行信貸管理制度下，科技型中小企業(yè)信息不對稱的問題很難解決，科技銀行已經(jīng)承擔(dān)的高風(fēng)險難以得到充分的風(fēng)險補(bǔ)償，導(dǎo)致科技銀行持續(xù)經(jīng)營的能力難以得到保障。
（二）我國誠信機(jī)制存在缺失
我國誠信機(jī)制存在缺失，成為科技銀行經(jīng)營模式在中國復(fù)制的最主要障礙。在我國，科技型中小企業(yè)盡管是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量之一。但科技型中小企業(yè)在融資過程中往往抱怨商業(yè)銀行程序多、貸款審批慢、抵押條件高、時間長，往往貸款通過批準(zhǔn)卻錯過了科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的良機(jī)；而商業(yè)銀行卻覺得支持中小企業(yè)發(fā)展存在財務(wù)狀況不清晰、貸款額度難掌握、擔(dān)保措施難落實等難題?？萍夹椭行∑髽I(yè)由于規(guī)模較小，再加上科技創(chuàng)新成功率普遍不高，決定了對其貸款時面臨風(fēng)險大、成本高以及利差小三大主要障礙。在科技型中小企業(yè)普遍缺乏抵押擔(dān)保的情況下，企業(yè)誠信機(jī)制的缺失顯得極為顯眼，這也是近年來科技型中小企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)時，商業(yè)銀行往往對其惜貸的主要原因。[6]
（三）我國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營還未實施
全能銀行制，尤其是銀行控股公司能夠提供非常全面的金融服務(wù)，實行全能銀行制是確?？萍笺y行業(yè)務(wù)得到順利開展的重要條件。混業(yè)經(jīng)營使得科技銀行能夠利用好項目的超額利潤彌補(bǔ)差項目的損失，從而實現(xiàn)總體的平衡和盈利，達(dá)到既發(fā)展自身業(yè)務(wù)，又支持科技型中小企業(yè)的目的。如果提供貸款，不進(jìn)行投資，科技銀行就難以能保證盈利，很難持續(xù)經(jīng)營。我國目前實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的金融體系，使得科技銀行無法為科技型中小企業(yè)按照不同的發(fā)展階段和資金需求提供合適的融資渠道，與科技型中小企業(yè)間的密切聯(lián)系無法建立。要使科技銀行能夠支持科技型中小企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗實行混業(yè)經(jīng)營。
五、大力推進(jìn)科技銀行經(jīng)營模式，支持科技型中小企業(yè)發(fā)展
支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及科技型中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為我國一項長期的國家戰(zhàn)略。我國應(yīng)該借鑒美國科技銀行的發(fā)展經(jīng)驗，為科技型重小企業(yè)的發(fā)展提供融資服務(wù)。目前我國各地的高新技術(shù)園區(qū)普遍成立了科技支行?？萍贾衅毡橐胭J款風(fēng)險定價機(jī)制，按照企業(yè)的風(fēng)險水平、籌資成本、項目管理成本以及貸款目標(biāo)收益等條件，同時考慮當(dāng)?shù)厥袌隼仕降认嚓P(guān)因素自行決定貸款利率，對不同企業(yè)實行差別利率。我國現(xiàn)行的商業(yè)銀行經(jīng)營體制很難滿足科技型中小企業(yè)的融資需求，因此大力推行科技銀行經(jīng)營模式有著非?，F(xiàn)實的意義。
（一）發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)
我國科技銀行經(jīng)營模式可以說是建立在風(fēng)險投資不發(fā)達(dá)這一基礎(chǔ)上的。因此很難完全照搬美國科技銀行發(fā)展經(jīng)驗。必須通過現(xiàn)有的商業(yè)銀行模式，實行專門為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的科技金融業(yè)務(wù)新模式，使更多科技型中小企業(yè)依靠自主知識產(chǎn)權(quán)獲取銀行貸款。作為科技型中小企業(yè)重要無形資產(chǎn)之一的知識產(chǎn)權(quán)，如果能夠用于質(zhì)押貸款，或利用自有知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押或者業(yè)主信用當(dāng)作反擔(dān)保，將在相當(dāng)程度上解決我國科技型中小企業(yè)融資難困境。知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)具有以下特點：一是以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為貸款的核心質(zhì)物，而且擔(dān)保方式需要靈活處理；二是政府提供專項貼息以便降低科技型中小企業(yè)融資成本；三是科技貸款期限與額度設(shè)計要最大程度符合企業(yè)融資需要；四是能夠提供專業(yè)化、個性化以及全方位金融組合產(chǎn)品。要充分發(fā)揮政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、政策扶持和服務(wù)功能，進(jìn)一步整合政府、銀行、第三方機(jī)構(gòu)等服務(wù)資源，盡力為科技銀行的業(yè)務(wù)開展和金融服務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對科技銀行發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)提供一定比例的貼息支持。未來科技銀行應(yīng)該致力于支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的市場定位，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品，進(jìn)一步完善服務(wù)手段，通過發(fā)展科技貸款業(yè)務(wù)，從而解決科技型中小企業(yè)面臨的融資難問題。今后，我國政府要建立科技融資金融體系、引入貼息機(jī)制，同時啟動科技融資培訓(xùn)工程和相關(guān)機(jī)構(gòu)展開合作。[7]
（二）加快我國社會信用體系建設(shè)
由于我國法律法規(guī)不健全以及信息不對稱等原因，導(dǎo)致科技型中小企業(yè)融資不得不承擔(dān)比大企業(yè)高得多的資金成本。信用擔(dān)保體系能夠解決科技銀行對部分科技型中小企業(yè)的風(fēng)險管理問題。第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)利用專業(yè)化經(jīng)營信息資源以及專門技術(shù)的研發(fā)，從而降低信息搜集以及處理成本，減少信用風(fēng)險，使其可對以前回避的科技型中小企業(yè)提供貸款。我國應(yīng)進(jìn)一步完善信用擔(dān)保體系，從而為科技型中小企業(yè)融資給與更大的資金支持。此外，我國目前企業(yè)征信系統(tǒng)存在統(tǒng)計信息較窄的問題，征信系統(tǒng)對企業(yè)的評價結(jié)果很難得到銀行的認(rèn)同，因此商業(yè)銀行在對中小企業(yè)進(jìn)行貸款時通常并不采用征信系統(tǒng)的評價信息，而是單獨對企業(yè)信用進(jìn)行評估。這既降低中小企業(yè)信貸可獲性，又提高銀行和企業(yè)的額外成本。因此，加快社會征信體系的建設(shè)對解決科技型中小企業(yè)的融資難也有很重要的意義。[8]目前我國社會信用體系的建設(shè)才剛處于起步階段，許多先天的缺陷在一段時間內(nèi)難以克服，應(yīng)從三個方面加強(qiáng)我國社會信用體系的建設(shè)：一是進(jìn)一步完善與征信體系有關(guān)的法律法規(guī)。二是推動信用信息的共建共享。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)信息管理，保證社會信用信息準(zhǔn)確性。三是努力規(guī)范征信市場。通過政府推動，從而使征信機(jī)構(gòu)由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)為半官方半民間機(jī)構(gòu)，同時逐步允許外資征信機(jī)構(gòu)在我國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，最終使國內(nèi)征信市場實現(xiàn)規(guī)范的市場化運作模式。
（三）我國科技銀行業(yè)務(wù)模式可借鑒橋隧模式
美國科技銀行的成功關(guān)鍵在于銀行與風(fēng)險投資的緊密關(guān)系。為降低信用風(fēng)險，其客戶必須是得到風(fēng)險投資支持的企業(yè)。此外，科技銀行會與客戶簽訂相關(guān)協(xié)議，要求以專利權(quán)益作抵押擔(dān)保。如果無法還貸，公司的專利權(quán)益將歸科技銀行所有；如果公司破產(chǎn)清算，在技術(shù)專利被拍賣后，所得資金要先歸還科技銀行貸款。我國銀行業(yè)因為分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的相關(guān)限制，直接借鑒美國科技銀行經(jīng)營模式并不現(xiàn)實。但是實際上美國科技銀行經(jīng)營模式與我國金融行業(yè)的橋隧模式十分接近。所謂橋隧模式是在擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行和中小企業(yè)三方中引進(jìn)第四方機(jī)構(gòu)，包括風(fēng)險投資基金或上下游企業(yè)；第四方機(jī)構(gòu)事前以某種方式承諾，如果企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難而無法按時償付貸款本息時，只要符合一定的條件，由第四方機(jī)構(gòu)購買企業(yè)股權(quán)，通過為企業(yè)注入現(xiàn)金流，從而償付銀行貸款，這樣可以最大限度地減少銀行的貸款風(fēng)險，同時規(guī)避了企業(yè)破產(chǎn)清算，最大可能地維持企業(yè)的潛在價值。例如當(dāng)時處于初創(chuàng)期的杭州動漫企業(yè)－豐澤科技，因為無抵押物和現(xiàn)金流，很難獲得銀行貸款。中新力合通過引入第四方機(jī)構(gòu)－紅鼎創(chuàng)投，同時約定通過中新力合與紅鼎創(chuàng)投進(jìn)行共同擔(dān)保，使豐澤科技能夠向商業(yè)銀行融資100萬；此外，紅鼎創(chuàng)投按照合同獲得豐澤科技10%的期權(quán)份額，豐澤科技的股權(quán)質(zhì)押給另一方中新力合?？梢姡覈萍笺y行經(jīng)營可以參照橋隧模式。[9]
作者:陳游 單位:湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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變化后的經(jīng)營模式，集中體現(xiàn)了用工單位對崗位人才“面”的要求，這種變化的突出特點體現(xiàn)在以下幾方面。
1.全方位參與運營代替單一崗位責(zé)任制。
針對原有實訓(xùn)超市注重培訓(xùn)學(xué)生某一特定崗位技能，學(xué)生的身份僅僅是該崗位實際工作的操作者，僅知道“點”而不懂得“面”的實際，我們將原來的食堂小超市變?yōu)閷嵱?xùn)學(xué)生的獨立經(jīng)營場所，把學(xué)校大超市當(dāng)做供應(yīng)商。小超市從學(xué)校大超市進(jìn)貨，進(jìn)貨價格按校外供應(yīng)商給予的價格掌握，小超市利用小庫房實現(xiàn)商品的存放過程。實訓(xùn)學(xué)生在小超市，由實訓(xùn)教師引領(lǐng)，完成對商業(yè)企業(yè)進(jìn)銷存全過程的實訓(xùn)教學(xué)。在經(jīng)歷了一個學(xué)期的實踐后，將大小超市原來與供應(yīng)商洽商進(jìn)貨與結(jié)算的專人負(fù)責(zé)制，調(diào)整為實習(xí)學(xué)生按對口商品（如洗漱用品類、文化用品類、飲品類、食品類等）來分工、實訓(xùn)學(xué)生為實習(xí)學(xué)生做助手的經(jīng)營模式。每位實習(xí)學(xué)生專門負(fù)責(zé)各自管理的品類從洽商、接貨、理貨、銷售、結(jié)算的全過程，該過程相當(dāng)于在實訓(xùn)超市中分出了幾個小超市由實習(xí)學(xué)生專人獨立經(jīng)營。模糊了原有的單純崗位責(zé)任，取而代之的是實習(xí)學(xué)生和實訓(xùn)學(xué)生真正意義上的全方位參與商品運營。
2.學(xué)生的身份由操作者轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者。
在原有實習(xí)學(xué)生與實訓(xùn)學(xué)生均定崗操作的基礎(chǔ)上，確定以實習(xí)學(xué)生專人獨立經(jīng)營、實訓(xùn)學(xué)生輪崗、給實習(xí)學(xué)生當(dāng)徒弟頂崗操作的經(jīng)營模式。針對實習(xí)學(xué)生各自負(fù)責(zé)的品類在學(xué)校實訓(xùn)超市總體經(jīng)營品種中所占有的比例，分別為實習(xí)學(xué)生核定經(jīng)營額、商品陳列效果、與供應(yīng)商溝通情況、商品差錯率、收銀差錯率、盈虧率、服務(wù)效果評價等考核指標(biāo)，讓崗位工資與指標(biāo)掛鉤，讓績效獎與考核掛鉤，實訓(xùn)學(xué)生跟班操作以確保實習(xí)學(xué)生經(jīng)營指標(biāo)的落實。變化后的運營模式，讓實習(xí)學(xué)生和實訓(xùn)學(xué)生的身份真正由操作者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。身份和崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變后，實習(xí)學(xué)生包括實訓(xùn)學(xué)生不再僅僅關(guān)心是否收銀有差款、理貨是否及時，而是更關(guān)心什么貨品銷售最旺、什么貨品缺貨、該組織多少，哪種貨品盈利效果好，哪些貨品應(yīng)該做經(jīng)營性的調(diào)整等作為一個經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
3.教師的經(jīng)營與管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾肀O(jiān)督職能。
實訓(xùn)超市一直由實訓(xùn)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)對外經(jīng)營與內(nèi)部管理。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式后，確定了以實習(xí)學(xué)生專人獨立經(jīng)營管理、實訓(xùn)學(xué)生輪崗、為實習(xí)學(xué)生當(dāng)徒弟頂崗操作的經(jīng)營模式。實訓(xùn)指導(dǎo)教師完全脫離具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)操作，轉(zhuǎn)向指導(dǎo)監(jiān)督學(xué)生的全方位操作與運營。教師的責(zé)任得以強(qiáng)化，實訓(xùn)指導(dǎo)的目標(biāo)更加明確。考核學(xué)生的經(jīng)營業(yè)績、管理水平成為考核教師指導(dǎo)實習(xí)、實訓(xùn)效果的一項重要指標(biāo)。實訓(xùn)指導(dǎo)教師對所有小經(jīng)營者的經(jīng)營行為，每一環(huán)節(jié)均進(jìn)行全方位地管理跟蹤與監(jiān)督，成為這種嘗試最重要的環(huán)節(jié)。
二、制度的更新是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的有效保證
1.把安全當(dāng)做第一要務(wù)納入經(jīng)營管理活動的制度更新。
有了安全不一定有一切，但沒有了安全一切均無。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。把安全當(dāng)做經(jīng)營管理與服務(wù)工作的第一原則，是大家的共識。原有管理制度中，雖然對場地、設(shè)備、商品保管、商品陳列、收銀要求等均有注重安全的提示，但并未形成嚴(yán)肅分明的安全責(zé)任制度。為此，在超市經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變時，把安全經(jīng)營納入第一要務(wù)，制訂了《實訓(xùn)超市安全管理規(guī)定》、《實訓(xùn)超市安全應(yīng)急預(yù)案》。設(shè)立安全檢查記錄，堅持以預(yù)防為主、實行責(zé)任人制；堅持從日常檢查入手，抓管理、抓設(shè)置、抓違章、抓常態(tài)管理、抓危機(jī)管理；堅持日常教育，培養(yǎng)員工和實訓(xùn)學(xué)生的專業(yè)化、職業(yè)化的意識和能力；堅持對所有安全責(zé)任事故零容忍。一年來的經(jīng)營實踐，讓我們看到了在制度要求下的安全責(zé)任事故為零的好局面。
2.由考核教師轉(zhuǎn)變?yōu)榭己藢W(xué)生的制度更新。
原有制度側(cè)重于對實訓(xùn)指導(dǎo)教師的考核，對實訓(xùn)學(xué)生的考核僅側(cè)重于某項崗位工作的操作熟練程度考核。調(diào)整后的制度將實習(xí)學(xué)生的經(jīng)營指標(biāo)考核放在第一位，重點考核實習(xí)學(xué)生對所管轄商品的經(jīng)營情況、庫存控制、商品陳列、經(jīng)營效益以及對實訓(xùn)學(xué)生的傳幫帶效果。對實訓(xùn)指導(dǎo)教師的考核僅限于控制把握安全運營、日常工作到位、監(jiān)督指導(dǎo)作用如何等非量化指標(biāo)。
3.學(xué)生的職責(zé)由單一操作向全方位經(jīng)營轉(zhuǎn)變的制度更新。
為保證小超市的經(jīng)營實訓(xùn)順利進(jìn)行，我們在制度中強(qiáng)化了商品進(jìn)出庫登記臺賬制度，建立了小超市與學(xué)校大超市的結(jié)算制度及定期核銷制度。從而有效保證了大小超市在運營過程中真正實現(xiàn)賬賬相符、賬貨相符。一學(xué)期實踐探索后，確定了以實習(xí)學(xué)生專人獨立經(jīng)營管理、實訓(xùn)學(xué)生輪崗、為實習(xí)學(xué)生當(dāng)徒弟頂崗操作的經(jīng)營模式。在學(xué)生實習(xí)、實訓(xùn)管理制度及考核制度中加入了對實習(xí)學(xué)生管理商品安全、保證工作場所安全的考核以及對經(jīng)營指標(biāo)的考核。將實習(xí)學(xué)生的崗位職責(zé)真正從簡單操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)營，讓實習(xí)學(xué)生真正以員工身份直接參與經(jīng)營，責(zé)任明確、指標(biāo)到位。消除了以往實習(xí)、實訓(xùn)學(xué)生僅僅是操作者，實習(xí)與實訓(xùn)僅能解決具體崗位操作卻難以懂得全方位、系統(tǒng)組織商品進(jìn)存銷并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的實訓(xùn)教學(xué)弊端。制度的更新，確保學(xué)生們在學(xué)校實訓(xùn)超市真正的經(jīng)營中，學(xué)會了與供應(yīng)商溝通、合理組織貨源、商品陳列與銷售、經(jīng)營成果核算的技巧，并逐步實現(xiàn)由一名學(xué)生向一名員工的轉(zhuǎn)變。
4.管理細(xì)則中引入6S管理方法要求的制度更新。
家庭農(nóng)場在我國發(fā)展已有一段時間，雖沒有形成全國規(guī)模，但各地也探索出一些經(jīng)營模式，總結(jié)起來主要有以下幾種：
1.1“單打獨斗”型家庭農(nóng)場經(jīng)營模式目前這種經(jīng)營模式在我國是較為常見的一種模式。該模式操作起來較為簡單，且農(nóng)戶在經(jīng)營管理方面有較強(qiáng)的自主性。然而，家庭農(nóng)場在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的資金、技術(shù)等都是由農(nóng)戶自主提供，因此這種家庭農(nóng)場經(jīng)營模式經(jīng)常面臨著資金短缺、生產(chǎn)技術(shù)低下、與市場脫節(jié)及農(nóng)戶承擔(dān)較大風(fēng)險等諸多問題，是一種較為初級的經(jīng)營模式。
1.2“家庭農(nóng)場＋專業(yè)合作社”模式“家庭農(nóng)場＋專業(yè)合作社”模式是一種以專業(yè)合作社為依托，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場集中在一起組成利益共同體，它通過市場信息資源共享、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)一購買和使用，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、加工、運輸、貯藏等階段，為家庭農(nóng)場提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、經(jīng)銷渠道等多種的社會化服務(wù)。在這種模式下要求合作社具有較強(qiáng)的實力和完整的組織體系。但由于受制于資金、技術(shù)和管理水平的約束，大部分專業(yè)合作社也只能提供一些簡單的社會化服務(wù)，組織體系還很不完善，難以帶領(lǐng)家庭農(nóng)場走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。
1.3“家庭農(nóng)場＋龍頭企業(yè)”模式這種模式一般是以龍頭企業(yè)為核心，通過農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的方式帶動家庭農(nóng)場發(fā)展。而龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場的合作實質(zhì)上是“訂單模式”的合作，家庭農(nóng)場經(jīng)營者在這種合作模式下的談判能力較弱，企業(yè)為牟取較大利潤而不惜損害農(nóng)戶的利益，農(nóng)民往往淪為龍頭企業(yè)的農(nóng)業(yè)雇傭工人。三農(nóng)學(xué)者黃宗智指出，在中國這樣一個農(nóng)民人口龐大、人地比例懸殊較大的國家，如果將大部分的農(nóng)民變?yōu)榧兇獾霓r(nóng)業(yè)雇傭工人，為農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動，那么將導(dǎo)致嚴(yán)重的社會問題，并且使農(nóng)民原本薄弱的福利再次受到損失。因此，家庭農(nóng)場與龍頭企業(yè)進(jìn)行簡單合作的模式也不是一種適合我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)民長期發(fā)展的模式。
1.4“家庭農(nóng)場＋專業(yè)合作社＋龍頭企業(yè)”模式家庭農(nóng)場在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會采取與專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)合作的模式。在這種模式下，專業(yè)合作社作為家庭農(nóng)場的發(fā)言人和談判者，就農(nóng)產(chǎn)品收購價格以及收購方式等與企業(yè)進(jìn)行談判，這在一定程度上能保障了農(nóng)戶的利益。但這一模式仍然沒有觸及到我國家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的本質(zhì)問題，如資金短缺、土地流轉(zhuǎn)困難、技術(shù)水平低下以及經(jīng)營主體缺乏等。另外，由于該模式下的合作本身并沒有形成一個利益共同體，因此建立的這種合作關(guān)系是很不穩(wěn)定的，且農(nóng)戶隨時都將面臨著專業(yè)合作社逆向選擇的風(fēng)險。
2合作共生模式的選擇
2.1合作共生模式選擇的背景分析
2.1.1合作共生模式選擇的制度基礎(chǔ)在我國現(xiàn)行的土地集體所有制以及下，土地細(xì)碎化問題嚴(yán)重，土地集中較為困難，加上人多地少的基本國情，我國家庭農(nóng)場走土地密集的大規(guī)?；r(nóng)業(yè)道路是行不通的。在這種情況下，不少學(xué)者提出適度規(guī)模家庭農(nóng)場才是我國農(nóng)業(yè)的基本組織形式，但是要在適度規(guī)模下獲得大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，創(chuàng)新家庭農(nóng)場經(jīng)營模式是必然選擇。我國農(nóng)業(yè)在改革開放后的一段時期內(nèi)一直處于“以農(nóng)哺工”的狀態(tài)，呈現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)要素單方面向城鎮(zhèn)流動的局面，這極大地限制了農(nóng)業(yè)自身的發(fā)展。十八屆三中全會上，我國提出的“推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源的均衡配置，要素有序自由流動，資源高效配置，市場深度融合”的改革方向，為工商企業(yè)與家庭農(nóng)場合作共生提供了政策支持。在市場機(jī)制和政府引導(dǎo)的雙重作用下，工商企業(yè)與家庭農(nóng)場集群進(jìn)行城鄉(xiāng)之間要素的平等交換，有助于推動家庭農(nóng)場發(fā)展和促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展?；谏鲜霰尘胺治?，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段選擇合作共生模式，把分散的家庭農(nóng)場聯(lián)結(jié)起來，通過合作實現(xiàn)家庭農(nóng)場集群與工商資本的結(jié)合，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這才是符合我國國情的家庭農(nóng)場發(fā)展模式。
2.1.2家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的問題當(dāng)前，我國家庭農(nóng)場有所發(fā)展，但也面臨著一系列經(jīng)營難題，主要表現(xiàn)在：一是資金短缺。農(nóng)戶的自有資金不足、融資困難以及政府對農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼有限，導(dǎo)致家庭農(nóng)場經(jīng)營資金不足，從而制約著家庭農(nóng)場的發(fā)展；二是規(guī)模難以擴(kuò)大。知名學(xué)者馬慶斌］指出較大的土地規(guī)模是保證家庭農(nóng)場實現(xiàn)機(jī)械化、專業(yè)化生產(chǎn)的前提。然而眾所周知，現(xiàn)階段我國農(nóng)村土地仍承擔(dān)著大部分農(nóng)民的最低生活保障功能，盡管城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快且推行了一系列戶籍制度改革，但面對城市融入的困境，大部分農(nóng)民仍然不愿意把土地長期流轉(zhuǎn)出去，家庭農(nóng)場的經(jīng)營規(guī)模因此一直難以擴(kuò)大；三是經(jīng)營管理水平較低，科技投入不足?，F(xiàn)階段，大部分家庭農(nóng)場經(jīng)營者文化水平偏低，運營組織與統(tǒng)籌管理的能力較差，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中習(xí)慣遵循傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。而學(xué)者賀雪鋒通過大量的實地調(diào)研指出，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平是決定我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增加能否獲得規(guī)模報酬遞增的一個主要因素，由此可見，科技投入不足也是阻礙我國家庭農(nóng)場發(fā)展的主要因素之一；四是經(jīng)營面臨“后繼無人”的問題。由于農(nóng)村發(fā)展機(jī)會相對較少，加之公共產(chǎn)品供給不足，新生代農(nóng)民工已經(jīng)適應(yīng)現(xiàn)代城市的就業(yè)和生活，大多不愿再回到農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。目前，我國家庭農(nóng)場的經(jīng)營者大多是60后，家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨著“后繼無人”的問題。在現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)制度、政策下，根據(jù)我國家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的各種現(xiàn)實問題，基于共生理論，筆者提出了發(fā)展我國家庭農(nóng)場的新模式，即各家庭農(nóng)場在政府項目的引領(lǐng)下形成以各家庭農(nóng)場為內(nèi)核的家庭農(nóng)場集群，通過該集群與工商企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，以實現(xiàn)政府牽頭的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為目的，以生產(chǎn)要素的流動和資源重組為主要內(nèi)容的合作共生模式。
2.2模式分析家庭農(nóng)場經(jīng)營合作共生系統(tǒng)中的共生單元主要由家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)及地方政府組成，各個共生單元在市場的主導(dǎo)下以及政策的推動下進(jìn)行能量交換，進(jìn)行資源要素的高效配置。家庭農(nóng)場經(jīng)營者擁有的土地、勞動力、農(nóng)業(yè)技術(shù)等要素與工商企業(yè)擁有的資金、管理等要素以及地方政府擁有的資金與項目優(yōu)勢融合在一起，就能實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。在共生合作模式下，各共生單元之間的要素流動都是雙向的，從而形成一個利益共同體，家庭農(nóng)場一方面吸收龍頭企業(yè)所提供的資金、技術(shù)、先進(jìn)管理等生產(chǎn)要素，另一方面家庭農(nóng)場的勞動力、初級農(nóng)產(chǎn)品等生產(chǎn)要素向企業(yè)流動，支撐企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同樣，地方政府與家庭農(nóng)場，以及龍頭企業(yè)之間的要素流動也是雙向的，因為只有在彼此之間產(chǎn)生直接或間接的物質(zhì)、信息、能量交換的情況下，才能形成相互依賴的關(guān)系，產(chǎn)生單方所不能達(dá)到的整體效益，如協(xié)同效應(yīng)、增值家庭農(nóng)場經(jīng)營共生模式在實施上應(yīng)特別關(guān)注龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場的合作和利益分配。在龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場的具體合作上，龍頭企業(yè)可以把工廠建到家庭農(nóng)場附近，在農(nóng)村直接開展合作。這樣一方面可以解決企業(yè)出現(xiàn)的“用工荒”以及勞動力成本不斷上升的問題，因為在同樣的工資水平，甚至更低的工資水平下，人們更愿意選擇家鄉(xiāng)的工作機(jī)會，這樣可以工作時兼顧家庭；另一方面工廠為農(nóng)民提供就業(yè)的機(jī)會，保障了農(nóng)民的基本生活、養(yǎng)老所需，使農(nóng)民對土地的依賴性減弱，這樣就更有利于農(nóng)地流轉(zhuǎn)。總的來說，合作共生模式下，家庭農(nóng)場的土地流轉(zhuǎn)問題和企業(yè)的用工荒問題都能同時得到解決。此外，從利益分配角度考慮，龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場可以采取雙向持股的形式進(jìn)行合作。之所以采取雙向持股，一方面是力圖使家庭農(nóng)場的經(jīng)營成果與企業(yè)利益聯(lián)系起來，防止企業(yè)為獲得高利潤而損害家庭農(nóng)場的利益；另一方面是家庭農(nóng)場持有企業(yè)的一部分股票，因此能參與企業(yè)經(jīng)營成果的分享，這樣家庭農(nóng)場經(jīng)營不僅能直接獲取農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的效益，而且還能分享到農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售環(huán)節(jié)的收益，這極大地拓寬了家庭農(nóng)場經(jīng)營收入的來源，能促進(jìn)農(nóng)戶收入的提升。家庭農(nóng)場經(jīng)營共生模式其實強(qiáng)調(diào)的是一對多的合作模式，即將多個家庭農(nóng)場在政府項目的引領(lǐng)下聚合在一起，共同聯(lián)合經(jīng)營，這樣能獲得單個家庭農(nóng)場無法收獲的規(guī)模效益以及品牌效應(yīng)。企業(yè)與家庭農(nóng)場合作，有助于解決家庭農(nóng)場經(jīng)營面臨的資金短缺、技術(shù)低下以及管理不善等問題，從而帶動家庭農(nóng)場的快速發(fā)展。通過地方政府與家庭農(nóng)場及龍頭企業(yè)之間的合作，地方政府通過土地、稅收優(yōu)惠等一系列優(yōu)惠政策吸引企業(yè)進(jìn)駐，從而帶來大量勞動力的聚集，這樣會帶動區(qū)域服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提高地方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，為地方政府拓寬財稅來源。地方政府在整個共生系統(tǒng)中，不僅要對家庭農(nóng)場和進(jìn)駐企業(yè)之間合作利益的分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要執(zhí)行一定的約束、監(jiān)督功能，防止因為任何一方出現(xiàn)違約的情況而影響到整個共生系統(tǒng)的穩(wěn)定。
2.3效益分析
2.3.1提高家庭農(nóng)場的收入水平一是在合作共生模式下，由于家庭農(nóng)場經(jīng)營融入了現(xiàn)代科技、機(jī)械化操作、科學(xué)管理等現(xiàn)代化生產(chǎn)要素，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時又提高了品質(zhì)，加之規(guī)?；纳a(chǎn)與品牌化的經(jīng)營，自然能大幅提高收益；二是農(nóng)業(yè)勞動有“農(nóng)忙”和“農(nóng)閑”之分，在農(nóng)閑時，合作企業(yè)為家庭農(nóng)場的剩余勞動力提供了工作機(jī)會，這能讓農(nóng)場勞動力資源得到充分利用，有助于增加農(nóng)戶的收入；三是龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場雙向持股的合作形式，也使農(nóng)戶能分享到更多的生產(chǎn)經(jīng)營附加值。
2.3.2改善農(nóng)村環(huán)境本文所指的農(nóng)村環(huán)境包括生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境。在施行的初期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是綜合生產(chǎn)，即農(nóng)戶種田兼養(yǎng)禽畜，在這種“種養(yǎng)結(jié)合”的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不會對生態(tài)環(huán)境造成污染；此外，由于當(dāng)時我國的工業(yè)化水平較低，打工的浪潮還沒來臨，農(nóng)業(yè)兼業(yè)化還并不是十分嚴(yán)重，大部分的農(nóng)民常年在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)勞動，鄉(xiāng)村呈現(xiàn)出一片生機(jī)與活力。隨著農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)有效勞動力大量減少，綜合型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不復(fù)存在，同時為降低勞動強(qiáng)度并保證產(chǎn)量，各種化肥與農(nóng)藥廣泛使用，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境都在逐步惡化。在合作共生模式下發(fā)展家庭農(nóng)場，能在改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的同時改善人文環(huán)境。一方面是家庭農(nóng)場與龍頭企業(yè)合作，在市場機(jī)制的作用下，面對市場對“綠色食品”的需求，不再片面追求農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，而是更重視產(chǎn)品的“綠色”與“原生態(tài)”，這就要求改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，從而保護(hù)農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境；另一方面企業(yè)進(jìn)駐后，農(nóng)民在家鄉(xiāng)就有了工作機(jī)會，對緩解目前農(nóng)村“空心化”的現(xiàn)象能起到較大的作用，這就會使農(nóng)村的人文環(huán)境得到有效改善。
2.3.3加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程本文所指的城鎮(zhèn)化是指農(nóng)民的收入水平、生活水平和生活方式接近城鎮(zhèn)居民，而不是采取的“空間平移、集中貧困”庭農(nóng)場，農(nóng)場經(jīng)營者的收入會有較大的提高，能夠達(dá)到一般城鎮(zhèn)居民的收入水平；對于流轉(zhuǎn)出土地的那部分農(nóng)戶，其收入來源于流轉(zhuǎn)出土地的租金收入和外出到企業(yè)務(wù)工的收入，這相比單一的外出務(wù)工，其收入水平也會有一定程度的提高。隨著合作共生企業(yè)的進(jìn)駐，人員的大量集中對服務(wù)業(yè)的需求增加，勢必帶動地方第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有助于推進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。因此可以說，共生模式下的家庭農(nóng)場運營，在增加農(nóng)民收入的同時也有助于積極推進(jìn)我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。
2.3.4塑造職業(yè)農(nóng)民目前農(nóng)村存在嚴(yán)重的“土地撂荒”、“空心化”問題，農(nóng)業(yè)經(jīng)營正面臨著“后繼無人”的狀況。出現(xiàn)這種情況不僅因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率低下、勞動強(qiáng)度大和從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入水平較低，還因為農(nóng)民這個職業(yè)被認(rèn)為是“不體面”的職業(yè)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，農(nóng)民開始被冠以貧窮、低素質(zhì)的標(biāo)簽，使得新生代農(nóng)民大多都想逃離農(nóng)村，遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，在共生模式下發(fā)展家庭農(nóng)場，不僅能因收入提高而脫離貧窮標(biāo)簽，而且更為重要的是，家庭農(nóng)場的經(jīng)營者已經(jīng)超越了一般意義上的農(nóng)民，實質(zhì)上是從土地上走出來的企業(yè)家，這將使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成了一種“體面的職業(yè)”。此外，由于家庭農(nóng)場經(jīng)營強(qiáng)度融入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理水平，且要與市場緊密對接，這就要求農(nóng)場經(jīng)營者具備一定的科學(xué)文化素質(zhì)和現(xiàn)代管理水平，這將使農(nóng)民的整體素質(zhì)大幅提升，去除農(nóng)民沒文化、低素質(zhì)的標(biāo)簽。因此我們說，在共生模式下的家庭農(nóng)場，農(nóng)場經(jīng)營者不再是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民，而是農(nóng)民企業(yè)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)營成為一種體面的職業(yè)。
3政策建議
3.1加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入近年來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱而導(dǎo)致抗災(zāi)能力弱，造成農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平低下，這已成為困擾我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大問題，這一問題在家庭農(nóng)場中也應(yīng)高度注意。在家庭農(nóng)場經(jīng)營共生系統(tǒng)中，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是影響該系統(tǒng)健康發(fā)展的主要因素，如交通和網(wǎng)絡(luò)通訊等基礎(chǔ)設(shè)施是各共生單元之間信息、技術(shù)、人才、資金和政策等系統(tǒng)因子聯(lián)系的通路，若通路不暢，則共生單元間的能量傳輸效率就低下，會導(dǎo)致整體共生能量不足，進(jìn)而影響共生單元之間的互動發(fā)展。反之，則會加速資源的流動，市場配置效率得以提升，這會大大降低合作的交易成本。因此，提高基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和水平是保障共生系統(tǒng)暢通，促進(jìn)家庭農(nóng)場經(jīng)營合作的重要條件。應(yīng)該看到，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入單靠政府投入是不夠的，地方政府組織多渠道融資，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不斷完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
3.2增加對農(nóng)村人力資本的投入只有不斷地增加農(nóng)村人力資本投資，大幅提升農(nóng)村人力資本，才能使家庭農(nóng)場經(jīng)營者更好地運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。另外，農(nóng)村人力資本的提高可以使家庭農(nóng)場經(jīng)營管理與企業(yè)的管理理念相融合，從而提高共生單元之間的溝通能力，使合作共生系統(tǒng)產(chǎn)生合力，輸出更大的能量。要真正提升農(nóng)村人力資本，就必須加大對農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入、農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的投入和農(nóng)民培訓(xùn)的投入。
1.傳媒業(yè)高速發(fā)展掩蓋了平面媒體傳統(tǒng)經(jīng)營模式的內(nèi)在缺陷。傳媒從產(chǎn)業(yè)屬性講，是社會信息的生產(chǎn)和服務(wù)者。由于特殊的歷史原因和社會組織結(jié)構(gòu)特征，相當(dāng)一段時期內(nèi)，中國信息生產(chǎn)和加工渠道十分狹窄，社會對信息的接收處于被動狀態(tài)，對信息的需求量并不旺盛。在這樣的語境里，傳統(tǒng)媒體將輿論功能當(dāng)成了唯一使命，忽視甚至漠視了傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷完善、社會結(jié)構(gòu)的打散和重構(gòu)、人口流動的不斷增強(qiáng)，社會對信息對稱和信息服務(wù)的要求逐步增加，都市類媒體應(yīng)運而生，曾經(jīng)一度彌補(bǔ)了市場供應(yīng)不足，并迎來了持續(xù)約15年的爆發(fā)式增長。在快速發(fā)展的過程中，不少媒體沉浸于成功的眩暈，卻極少理性認(rèn)識到本輪增長主要是其他行業(yè)從產(chǎn)品演化為商品的剛性商業(yè)需求，以及大眾消費市場化和排浪式升級推動所致。平面媒體經(jīng)營模式長期停留于“二次銷售”單一路徑，并未能引起足夠?qū)徱?，更談不上?chuàng)新求變。從平面媒體廣告主要客戶的行業(yè)結(jié)構(gòu)變遷（商業(yè)家電通信地產(chǎn)汽車奢侈品）便可清晰印證上述結(jié)論。直到以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生顛覆性沖擊時，平面媒體才開始反省內(nèi)在缺陷。但積習(xí)已成，改變起來絕非一日之功。2.特殊的壟斷性抑制了平面媒體經(jīng)營創(chuàng)新自覺。與其他壟斷性行業(yè)明顯不同的是，傳媒產(chǎn)業(yè)具有典型性二重屬性，一方面產(chǎn)業(yè)集中度不高、競爭充分，另一方面又因其高度的政治屬性，準(zhǔn)入門檻一直較高。這種獨特的制度設(shè)計和安排，有效占領(lǐng)和鞏固了主流輿論陣地，但客觀上減少了主流媒體壯大的機(jī)會。同時，在強(qiáng)調(diào)政治效益和社會效益的過程中，經(jīng)濟(jì)效益雖然同等被強(qiáng)調(diào)，但往往被媒體人和考核者習(xí)慣性放棄，經(jīng)營人員的地位長期式微。在產(chǎn)業(yè)屬性長期不被突出的獨特語境中，當(dāng)經(jīng)營遇到困難或挑戰(zhàn)時，大家往往首先想到的是“等、靠、要”，希望從公共財政中尋求“供奶”，甚至歸咎于相關(guān)管控，卻極少從經(jīng)營創(chuàng)新自覺上尋找原因和采取行動。3.商業(yè)性基因缺失導(dǎo)致平面媒體經(jīng)營能力先天不足。一方面，部分平面媒體已告別財政供養(yǎng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但有大量媒體的生存依然依靠政府財政或主管部門的各項明補(bǔ)或暗補(bǔ)，“戀奶情結(jié)”根深蒂固，商業(yè)性反應(yīng)遲鈍；另一方面，市場經(jīng)濟(jì)中的淘汰法則和退出機(jī)制在這一行業(yè)基本失靈。除21世紀(jì)初國家層面對報刊市場進(jìn)行過一次集中清理整頓之外，整個行業(yè)的并購重組微乎其微，結(jié)果形成了“強(qiáng)者不強(qiáng)、弱者恒弱”的局面。4.新興媒體對平面媒體經(jīng)營模式形成越來越明顯的外部性沖擊。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了系統(tǒng)性影響，裂變式分野了廣告投放界面。從內(nèi)容渠道、產(chǎn)品延伸渠道到經(jīng)營模式渠道，新媒體已形成明顯比較優(yōu)勢，平面媒體的優(yōu)勢收窄到內(nèi)容生產(chǎn)方面。就新媒體沖擊力而言，最為關(guān)鍵的是對平面媒體經(jīng)營模式的顛覆。同時，長期以來，平面媒體的組織架構(gòu)、管理方式、決策機(jī)制，與市場化取向嚴(yán)重偏離，重計劃輕市場，無法吸收外部優(yōu)秀經(jīng)營人才。所以，如果說平面媒體或電視媒體的媒介形態(tài)消亡是偽命題的話，那么，其商業(yè)模式的終結(jié)將是無法規(guī)避的大概率事件。
二、平面媒體當(dāng)前經(jīng)營模式創(chuàng)新的中觀評析
雖然平面媒體的發(fā)展前景堪憂，但其在輿論引導(dǎo)功能和內(nèi)容生產(chǎn)方面的集中優(yōu)勢，短期內(nèi)尚無法被完全取代?；趯@一現(xiàn)實的把握，平面媒體開始在經(jīng)營模式上發(fā)力創(chuàng)新，積極探索。這些經(jīng)營創(chuàng)新模式主要包括：1.以南方都市報系為代表的全媒體模式。其主要特征是，依托強(qiáng)大的自身存量，借助與新媒體的融合增量，整合報刊、電視廣播和新媒體資源，形成渠道集群優(yōu)勢，達(dá)到全覆蓋式聚合營銷目的。2.以重慶報業(yè)集團(tuán)為代表的付費墻模式。通過變免費閱讀為收費閱讀，打破信息原創(chuàng)者無利可圖、新媒體通過免費轉(zhuǎn)發(fā)從中漁利的現(xiàn)實困境。這一趨向正在全行業(yè)得到顯著性增強(qiáng)，越來越多的平面媒體已開始或正在醞釀采取這一方式。3.以南方日報報業(yè)集團(tuán)為代表的報商模式。即平面媒體通過承包等形式幫助客戶實現(xiàn)銷售增長，分享增長利潤。其主要方式有包銷代賣產(chǎn)品，直接分成；借助版面宣傳，提升產(chǎn)品銷售量，從客戶處獲得返利；通過擴(kuò)大宣傳，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售增長，客戶據(jù)此上調(diào)廣告投放額度。4.以大眾報業(yè)集團(tuán)為代表的區(qū)域壟斷模式。通過多種手段，對區(qū)域內(nèi)主要平面媒體進(jìn)行并購整合，從而達(dá)到壟斷目的，形成區(qū)域性廣告經(jīng)營定價權(quán)和話語權(quán)。5.以《華商報》為代表的跨地域報系模式。通過報系內(nèi)部“組合拳”，增強(qiáng)市場定價能力。6.以《武漢晚報》為代表的版面資產(chǎn)化模式。所謂版面資產(chǎn)化，就是通過提供策劃、報道和服務(wù)，與商家合作共同生產(chǎn)商品。媒體將所投入的宣傳版面，換算成虛擬的資本付出，換取合作對象對應(yīng)的有償資源。這種資源可以是實物、現(xiàn)金，也可以是對應(yīng)的股份或相關(guān)權(quán)益。7.以《華夏時報》為代表的戰(zhàn)略投資者進(jìn)駐模式。近年來，文化傳媒產(chǎn)業(yè)吸引了一批社會資本的興趣。萬達(dá)集團(tuán)入主《華夏時報》、卓爾集團(tuán)入主《投資時報》，成為平面媒體寒冬中的一抹亮色。8.以浙江日報報業(yè)集團(tuán)為代表的資本市場運作模式。通過資本市場，進(jìn)行寬幅資產(chǎn)整合，拓寬收入來源，改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)。上述經(jīng)營模式探索，為平面媒體改革注入了生機(jī)，但整體上講，收效尚不明顯。主要原因是：第一，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式（資本市場運作模式除外）建立在平面媒體輝煌如昨的邏輯起點上，行為落腳點歸根于如何抵擋平面媒體經(jīng)營當(dāng)下的頹勢而非根本性逆轉(zhuǎn)。所以，相當(dāng)部分媒體，抱著闖試的勇氣，邁著走走看的步子，缺乏頂層設(shè)計的整體路線圖和時間表。第二，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式的核心仍然在依附平面媒體展開，更多表現(xiàn)為小打小鬧式延伸品開拓。隨著平面媒體市場影響力消減，其延伸品的市場認(rèn)可度也會水退船低。更何況其延伸品多數(shù)是市場競爭業(yè)已充分的產(chǎn)品。在與移動互聯(lián)媒體融合進(jìn)程中也缺乏有效的接口，結(jié)果陷入大把燒錢辦新媒體卻始終鬧得水聲響不見銀子來的“囚徒困境”。第三，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式，在體制和機(jī)制層面依然未能擺脫平面媒體原有經(jīng)營窠臼。在決策機(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制、用人機(jī)制等方面，仍然在舊有框架內(nèi)運行，發(fā)展要素?zé)o法通過市場化途徑有效聚集。第四，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式中，部分模式以犧牲平面媒體公信力為代價，不僅不能持續(xù)甚至?xí)苌郊语L(fēng)險。
三、平面媒體經(jīng)營模式改革創(chuàng)新的微觀建議
（一）日本采用相互式農(nóng)業(yè)保險
日本農(nóng)業(yè)保險主要以政府扶持、補(bǔ)貼，由非盈利團(tuán)體進(jìn)行經(jīng)營模式。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)能夠直接影響國計民生并對農(nóng)民的生活和收入產(chǎn)生決定性作用，國家會以法律政策的形式強(qiáng)制性保險，而對其他險種則以農(nóng)民自愿為準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營機(jī)構(gòu)是非盈利的民間保險互助社，他們是由村、鎮(zhèn)、市各級農(nóng)業(yè)共治組以及府縣、道、都各級農(nóng)業(yè)共濟(jì)組合聯(lián)合組成。政府指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)業(yè)保險行為，并提供管理費補(bǔ)貼、保費補(bǔ)貼和再保險補(bǔ)貼風(fēng)措施對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行扶持。
（二）公助民辦是發(fā)達(dá)國家普遍采用的模式
西歐的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家采用公助民辦的農(nóng)業(yè)保險構(gòu)建形式。這種模式的突出特點是，政府不參與或者經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險，全國沒有農(nóng)業(yè)保險統(tǒng)一的體系和制度。所謂公助就是政府和國家在保費和稅收等方面對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行一定補(bǔ)助和扶持。而民辦就是由保險互助會、合作社或者各大私營公司進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營。
（三）以政府主導(dǎo)的美國、加拿大的模式
加拿大、美國、智利、瑞典等國家采用政府主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)保險模式，這是一種以國家專門機(jī)構(gòu)經(jīng)營和主導(dǎo)關(guān)于農(nóng)業(yè)類的保險，經(jīng)營過程中實行私營和政府相互作用和聯(lián)系的農(nóng)險雙軌制模式，以強(qiáng)制和自愿保險相結(jié)合的模式，并構(gòu)建完善的法律作保障體系。政府支持、鼓勵保險互助會、股份聯(lián)合保險公司和私營保險公司共同加入農(nóng)業(yè)保險，并對農(nóng)作物承保的各種險種提供稅收優(yōu)惠、費用補(bǔ)貼以及保費補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。
（四）重點扶持是亞洲國家農(nóng)業(yè)保險普遍選擇的方式
孟加拉、印度、巴基斯坦、泰國等亞洲國家農(nóng)業(yè)保險都選擇國家重點扶持的模式。這種險種少，承保范圍小，利用政府與聯(lián)合共保的方法模式，主要的承保的對象主要為糧食作物，對畜禽養(yǎng)殖類鮮有涉及。在農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營和運作過程中，政府負(fù)責(zé)貸款、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、保費補(bǔ)貼等方面提供支持。對世界各國經(jīng)營的農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行分析，雖然模式不盡相同，但是政府的扶持方式基本相同，大多采用行政指導(dǎo)、法律保護(hù)、減免稅收、財政支持、以及農(nóng)業(yè)信貸和業(yè)務(wù)發(fā)展的銜接等方式，這對我國構(gòu)建農(nóng)業(yè)保險模式具有啟發(fā)性作用。
二、我國選擇農(nóng)業(yè)保險模式受國外先進(jìn)經(jīng)驗的影響
我國幅員遼闊，地大物博，一些自然災(zāi)害，會給農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)帶來影響，從2004年開始，我國對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行了新一輪試點。發(fā)展推廣農(nóng)業(yè)保險經(jīng)驗欠缺，需要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗。
（一）農(nóng)業(yè)保險需要法律作為基礎(chǔ)
我國農(nóng)業(yè)保險若要規(guī)范、健康、有序的發(fā)展，就要依賴于嚴(yán)格完善的法律。我國《農(nóng)業(yè)保險條例》雖已頒布實施，但有關(guān)實施細(xì)則和制度建設(shè)尚不完善，所以國家要加速立法的進(jìn)程，以法律為基礎(chǔ)為保險發(fā)展保駕護(hù)航，能夠切實的保護(hù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的根本利益。用法律形式將政府在實施農(nóng)業(yè)保險的過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣能夠避免實施農(nóng)業(yè)保險過程中政府的隨意性，并以法律為契機(jī)將農(nóng)民的保險意識進(jìn)一步提高。
（二）科學(xué)、正確的對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行定位
對我國農(nóng)民進(jìn)行分類和定位是設(shè)計和開發(fā)農(nóng)業(yè)保險，對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行有效推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提。對農(nóng)民進(jìn)行正確定位會在一定程度上影響農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展方向和方式。國外農(nóng)業(yè)保險的實踐表明其目標(biāo)主要有兩個：其一是發(fā)展農(nóng)業(yè)推進(jìn)社會福利和社會保障制度的建設(shè)。其二是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展。對于我國來講，就是要運用農(nóng)業(yè)保險，讓農(nóng)業(yè)在經(jīng)受災(zāi)害后能夠盡快的恢復(fù)生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供保障。為了農(nóng)民在受災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和生活水平，政府會在提供保險的基礎(chǔ)上提供物質(zhì)保障。
（三）順利開展農(nóng)業(yè)保險需要財政以及正常的大力扶持
農(nóng)業(yè)保險要順利開展并蓬勃發(fā)展下去，就需要政府的扶持，首先國家要在推行農(nóng)業(yè)保險過程中帶有一定強(qiáng)制性，以便樹立起政府推進(jìn)保險的信心以及重要地位。其次，要根據(jù)我國實際情況對保險撥發(fā)專項資金，并建立監(jiān)督機(jī)制確保資金應(yīng)用在農(nóng)業(yè)保險上。2007年財政撥發(fā)22.5億元支持農(nóng)業(yè)保險，2008年財政拿出60.5億元對保險品種和范圍進(jìn)行擴(kuò)大，由此可見，對農(nóng)業(yè)保險的支持力度在不斷擴(kuò)大中。
（四）科學(xué)經(jīng)營模式是基礎(chǔ)
在研究和借鑒國外農(nóng)業(yè)保險成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將商業(yè)保險公司和政府主導(dǎo)進(jìn)行混合經(jīng)營，以發(fā)展不同類型的農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)和組織。建立起具有鮮明地區(qū)特點、帶有較強(qiáng)政策性的農(nóng)業(yè)保險公司，利用商業(yè)保險公司農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，允許外資參與農(nóng)業(yè)保險，在運行方式上學(xué)習(xí)證券公司的運作模式，將金融業(yè)和保險業(yè)融合與借鑒，建立具有政策性、商業(yè)性體系完善的農(nóng)業(yè)保險模式。
（五）培養(yǎng)人才，引進(jìn)和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險技術(shù)
任何領(lǐng)域都需要人才，而農(nóng)業(yè)保險的人才缺口特別大，所以要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，可以在高校增設(shè)農(nóng)業(yè)保險專業(yè)或者課程，為推廣農(nóng)業(yè)保險提供人才儲備。農(nóng)業(yè)保險如果缺少必要的技術(shù)和管理，那么開展業(yè)務(wù)經(jīng)營將舉步維艱，只有通過創(chuàng)新來解決農(nóng)業(yè)保險發(fā)展過程中的困難。資本市場的完善以及先進(jìn)的通訊技術(shù)和氣象技術(shù)為發(fā)展農(nóng)業(yè)保險技術(shù)提供發(fā)展的基礎(chǔ)和必要條件。農(nóng)業(yè)保險要積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼叻龀趾鸵龑?dǎo)，創(chuàng)新和發(fā)展出一條具有特點的農(nóng)業(yè)保險體系。
（六）農(nóng)業(yè)保險需要再保險機(jī)制
分擔(dān)風(fēng)險是農(nóng)業(yè)保險的責(zé)任和主要功能。管理農(nóng)業(yè)保險的相關(guān)部門調(diào)動國內(nèi)和國外再保險公司的積極性，對再保險業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)了解，分散經(jīng)營風(fēng)險，確立再保險方案，促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險能夠安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展。
（七）農(nóng)業(yè)保險要先進(jìn)行試點研究，再向全國推廣
縱觀國外農(nóng)業(yè)保險成長和提高的過程發(fā)現(xiàn)，國外保險一般都經(jīng)歷了先試點后推廣和普及；先以法律確立后進(jìn)行試驗；先平穩(wěn)起步后逐步完善的模式，有條不紊、循序漸進(jìn)的開展農(nóng)業(yè)保險的歷程，這個過程是長時間的，需要通過試點進(jìn)行可行性研究和論證。我國推廣農(nóng)業(yè)保險以國外先進(jìn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，遵守先試點后推廣的基本原則，確保農(nóng)業(yè)保險能夠順利、健康、可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
1多渠道協(xié)作的B2C模式首先是O2O。電信運營企業(yè)要連鎖化統(tǒng)一管理營業(yè)廳，接著和實體營業(yè)廳進(jìn)行互動，通過線上獲得人流以及訂單，相互補(bǔ)充和發(fā)展。同時，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司不具備運營商現(xiàn)成的門店資源，所以運營商和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司有一爭高下的資本。其次，電信運營商自身就是呼叫中心，可以不斷擴(kuò)大“線上”范圍，促使其既可以覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，還可以拓展?fàn)I銷渠道，運營商可以主動呼叫客戶，客戶也可以自主撥打銷售熱線。例如，電話銷售可以主動打電話給目標(biāo)客戶群，向其推薦手機(jī)，緊接著給有意向的客戶發(fā)送更多的產(chǎn)品信息以及Wap地址，促使用戶可以直接連接到地址自行全面了解產(chǎn)品的信息，最終獲得客戶的手機(jī)訂單。將電話、手機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的營銷方式可以有效提高銷售業(yè)績。再次，O2O和電話營銷的結(jié)合。電信運營企業(yè)將電話人工介紹、互聯(lián)網(wǎng)自主瀏覽、實體渠道親身體驗相結(jié)合，可以大大提高購物成功率。比如，客戶聽到廣播宣傳的手機(jī)銷售活動，覺得有需求，就會主動撥打銷售熱線，簡單聽取活動信息介紹，接著連接到銷售人員發(fā)給自己的WAP地址，還可以到附近的營業(yè)廳親身體驗產(chǎn)品，最終購買產(chǎn)品。
2整合價值鏈的B2B2C模式電信運營商可以整合自身價值鏈的實體社會渠道以及自身的114或者12580整合，構(gòu)建B2B2C模式。首先，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，促使實體店可以在網(wǎng)上開店。電信運營商可以采取一定的措施促使自身的實體店到運營商官網(wǎng)開店并銷售產(chǎn)品，因為電信運營商自身就具備大量管理渠道的人員，這些人員可以有效解決網(wǎng)店遇到的問題，這是電信運營商構(gòu)建B2B2C模式的優(yōu)勢。這種模式不僅促使實體店可以網(wǎng)上開店，也促使其以較低的成本鞏固實體渠道，與酬金補(bǔ)貼相比更具現(xiàn)實意義。其次，整合114或者12580的本地商家資源，并銷售給自由客戶第三方產(chǎn)品。電信運營商可以支持與114或者12580合作的本地商家在自己的官網(wǎng)開店并銷售。因為電信運營商直接和本地商家合作，其服務(wù)和產(chǎn)品具有本地特征，所以可以做出有差異的產(chǎn)品。此外，電信運營商自身具有一定的規(guī)模，可以和第三方合作設(shè)計并實施低價團(tuán)購的活動。這種模式即將用戶的忠誠度提高了，也促使用戶的保有成本降低，更增加了運營官網(wǎng)的流量，提高了品牌力量。
3B2B模式電信運營商還可以整合大量的集團(tuán)客戶資源，形成B2B模式。電信運營商具有很多集團(tuán)客戶，而這些集團(tuán)客戶之間有潛在的合作需求，電信運營商正好可以創(chuàng)設(shè)一個溝通合作的平臺。同時，電信運營商自身具有一定的信譽(yù)和客戶經(jīng)理機(jī)制，構(gòu)建B2B平臺之后可以促成集團(tuán)客戶之間的合作。這種模式發(fā)展了集團(tuán)客戶，鞏固了客戶市場，將集團(tuán)客戶忠誠度提高。
4移動電子商務(wù)電信運營商具有大量的數(shù)據(jù)，較強(qiáng)的基站定位能力，大量網(wǎng)絡(luò)管道，所以具有構(gòu)建移動電子商務(wù)的優(yōu)勢。首先，電信運營商具有大量的數(shù)據(jù)。運營商具有的用戶數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，因為運營商具有用戶的真實信息和日常消費情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)挖掘分析數(shù)據(jù)，然后以分析結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行銷售，提高了銷售成功率。其次，電信運營商具有智能管道。電信運營商可以差異化對待使用電子商務(wù)服務(wù)的用戶和第三方服務(wù)的用戶，獲得更好的發(fā)展。再次，電信運營商可以和互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)合作利用自身的移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開發(fā)更多的移動支付類軟件應(yīng)用，例如：翼支付、添翼寶等，培養(yǎng)客戶的移動支付使用習(xí)慣，在推動流量業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，打造新的移動電子商務(wù)運營模式。
二、電信運營商未來的發(fā)展
電信運營商可以形成多元的收入模式。電信運營商在發(fā)展到一定的銷售規(guī)模后可以發(fā)展處更多的收入模式，例如，廣告、手續(xù)費等，從多種渠道獲得收入。其次，電信運營商可以改變營業(yè)廳的定位，促使其成為體驗廳以及物流配送點。電子商務(wù)發(fā)展迅速，實體廳轉(zhuǎn)變成為線上各種商品的體驗店，為線上銷售服務(wù)。此外，運營商不斷加強(qiáng)集中管理各個營業(yè)廳，促使每個營業(yè)廳發(fā)揮本區(qū)域的物流配配送作用，更具物流配送競爭力。
三、結(jié)語
1．1樣地設(shè)置與調(diào)查
野外樣地調(diào)查于2008年10月對鐵力林業(yè)局茂林河林場水胡黃闊葉混交林采用弱度、中度和強(qiáng)度、弱度采伐只是對林分的霸王樹、枯死木和瀕死木進(jìn)行了清理；中度采伐是在弱度采伐的基礎(chǔ)上對一些雜木、干形不好的樹進(jìn)行撫育伐；強(qiáng)度采伐是在中度采伐的基礎(chǔ)上對影響目的樹種生長的林木進(jìn)行撫育伐，使公頃株數(shù)保持在600株左右［5］。進(jìn)行撫育間伐，并進(jìn)行人工更新，本研究共設(shè)置固定標(biāo)準(zhǔn)地22塊，對樣地內(nèi)林木的樹高、胸徑進(jìn)行測定，連續(xù)至今，樣地的基本情況見表1。
1．2土壤采集與處理
在7種不同經(jīng)營方式林分的標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)，選擇具有代表性的5個點（樣地的4個邊角和中心），在每個樣點內(nèi)，分0～10cm、10～20cm、20～40cm三個層次取樣，將5個采樣點同一層的土樣混合均勻，將混合樣風(fēng)干過0．149mm篩后，用碳／氮分析儀MultiN／C3100分析，計算其各層土壤有機(jī)碳（SoilOrganicCarbon，簡稱為SOC）含量。
1．3數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)均采用SPSS16．0軟件進(jìn)行單因素方差分析。
2結(jié)果與分析
2．1采伐強(qiáng)度對硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量的影響
不同采伐強(qiáng)度硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量如表2所示，中度采伐的林分，0～10cm平均有機(jī)碳含量為115．15g／kg，較強(qiáng)度采伐高出8．83％，較弱度采伐高出40．98％，較對照高出62．46％；10～20cm平均有機(jī)碳含量為57．3g／kg，較對照高出32．52％，較強(qiáng)度采伐高出38．07％，較弱度采伐高出48．18％；20～40cm平均有機(jī)碳含量為36．44g／kg，較強(qiáng)度采伐高出9．53％，較弱度采伐高出18．58％，較對照高出24．20％。方差分析顯示不同采伐強(qiáng)度硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量（0～10cm、10～20cm、20～40cm）差異顯著（P＞0．05），不同土層厚度土壤有機(jī)碳含量差異顯著（＞0．05）。
2．2更新對硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量的影響
經(jīng)單因素方差分析，采伐后更新與否對硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量（0～10cm、20～40cm）差異顯著（P＞0．05），更新的林分較未更新高出19．64％（18．04g／kg）和19．63％（6．01g／kg）較對照高出55．00％（38．98g／kg）和24．76％（7．28g／kg），10～20cm土壤有機(jī)碳含量差異不顯著。進(jìn)一步對不同土層厚度土壤有機(jī)碳含量進(jìn)行單因素方差分析，結(jié)果顯示，不同土層對硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量影響差異顯著，0～10cm的表層土壤有機(jī)碳含量最高，較20～40cm高出200．11％（73．28g／kg）、200．10％（61．25g／kg）和141．58％（41．54g／kg）（表3）。
3結(jié)語
