時(shí)間：2022-12-01 13:14:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、2018年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
（1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計(jì)劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
1．1施工特點(diǎn)
鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過(guò)程大致可以劃分為四個(gè)階段［4－6］:材料的進(jìn)場(chǎng)階段、加工制作階段、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段和竣工驗(yàn)收階段。前面三個(gè)階段在實(shí)際工程中并未有嚴(yán)格的時(shí)間界限，但從工藝流程上符合鋼結(jié)構(gòu)工程的施工特點(diǎn)，也是為了方便各施工階段的質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)而劃分。①材料進(jìn)場(chǎng)階段:主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)外觀質(zhì)量及實(shí)測(cè)檢查、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)記錄、書面檢查記錄等方式，著重抽查原材料、半成品件和構(gòu)配件的品種、型號(hào)、規(guī)格、尺寸、相關(guān)檢測(cè)性能指標(biāo)等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。②加工制作階段:目前多數(shù)加工制作企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)，而且一般均會(huì)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，按經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意確認(rèn)后的施工詳圖進(jìn)行放樣、下料、加工制作，企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力、工藝水平、設(shè)備條件、生產(chǎn)能力和質(zhì)量檢驗(yàn)及控制保證體系的有效運(yùn)作都是加工制作的控制重點(diǎn)。③現(xiàn)場(chǎng)安裝階段:工程實(shí)際技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、氣候環(huán)境及施工安裝工藝方法均是影響安裝質(zhì)量的因素，施工單位是否按照技術(shù)要求、施工方案和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織操作技術(shù)人員做好每道工序施工和質(zhì)量控制，監(jiān)理單位是否也按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定做好每道工序的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估，這些都是該階段監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。④竣工驗(yàn)收階段:有關(guān)使用功能和安全的檢驗(yàn)、觀感質(zhì)量、達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度、各方參建責(zé)任主體簽署的質(zhì)量合格文件及驗(yàn)收的組織程序、形式和驗(yàn)收結(jié)論是該階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。
1．2常見問(wèn)題
1．2．1施工單位自身
鋼結(jié)構(gòu)工程有時(shí)候只是單位工程中主體結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要子分部，很多時(shí)候單位工程的總承包單位自己不直接施工鋼結(jié)構(gòu)部分，而是由總承包單位再次發(fā)包給另外的施工單位。這樣真正的鋼結(jié)構(gòu)施工單位，往往是一部分小型的鋼結(jié)構(gòu)施工單位，甚至是“游擊隊(duì)作坊式”的鋼結(jié)構(gòu)施工單位混雜其中，因缺乏相應(yīng)的資質(zhì)或超資質(zhì)施工，其施工技術(shù)條件、管理水平相對(duì)落后，質(zhì)量控制保證體系和檢查制度難以落實(shí)到位。這些一系列問(wèn)題都容易導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程在施工中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量隱患或引發(fā)質(zhì)量安全事故。
1．2．2材料進(jìn)場(chǎng)
在材料采購(gòu)、訂貨上，一些施工單位為追求自身利益未完全按設(shè)計(jì)要求，以次充好，造成進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和構(gòu)配件的品種、規(guī)格尺寸、表面外觀質(zhì)量等達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。
1．2．3加工制作與安裝質(zhì)量
在加工制作與安裝的過(guò)程中，由于作業(yè)環(huán)境惡略、技術(shù)條件落后、操作不當(dāng)、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正等原因，常見的主要質(zhì)量問(wèn)題有:①下料切割加工方法不當(dāng)或精度不高，開孔位置及大小比較隨意，擴(kuò)孔方法不合理，預(yù)埋螺栓定位不準(zhǔn)確、標(biāo)高偏差大，導(dǎo)致半成品或構(gòu)配件無(wú)法正常就位組裝和安裝;②零部件變形矯正不到位，焊接控制不當(dāng)，造成構(gòu)件的殘余變形過(guò)大;③焊縫連接質(zhì)量差，存在焊縫不飽滿或長(zhǎng)度不夠，一些對(duì)接焊縫未按設(shè)計(jì)要求傾斜角過(guò)渡，而是直接對(duì)焊;④高強(qiáng)螺栓連接接觸面翹曲變形、間隙過(guò)大等未處理，連接副的終擰隨意，未采用扭矩扳手檢查，影響內(nèi)力傳遞;⑤柱腳抗剪件遺漏或隨意改變，柱腳間隙二次灌漿強(qiáng)度、密實(shí)度不足;⑥支撐系統(tǒng)桿件松弛變形，起不到有效支撐作用;⑦鋼構(gòu)件的除銹、防腐及防火涂裝質(zhì)量不高，影響結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。以上加工制作與安裝過(guò)程的不規(guī)范化，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)本身和使用安全起著不可忽視的負(fù)面作用。
1．2．4相關(guān)檢測(cè)不齊全
鋼結(jié)構(gòu)工程中通常都有一些設(shè)計(jì)要求需復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目，如高強(qiáng)度大六角螺栓連接副的扭矩系數(shù)、扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副的預(yù)拉力、高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)、一級(jí)及二級(jí)焊縫的質(zhì)量、防火涂料的粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度等等。但實(shí)際工程施工中，往往由于參建單位的不重視或疏忽導(dǎo)致需復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目未能全數(shù)檢測(cè)，有的甚至直至竣工驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)不少檢測(cè)項(xiàng)目遺漏。
1．2．5監(jiān)理單位把控不嚴(yán)
監(jiān)理單位作為參建責(zé)任主體單位之一，本應(yīng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同等代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。但有時(shí)監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)當(dāng)檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查，流于形式，起不到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)理作用，特別是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的重要工序和驗(yàn)收把控不嚴(yán)。
1．2．6其他問(wèn)題
在施工現(xiàn)場(chǎng)的一線，仍有相當(dāng)部分的施工管理人員、技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不按合理的施工方案施工或采取落后的施工工藝施工，而且對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制資料、驗(yàn)收記錄等不知如何收集、整理和完善。同時(shí)也有部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定知之甚少，把握不準(zhǔn)。另外有些建設(shè)單位未能起到應(yīng)有的牽頭組織和工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為聽之任之，也未采取相關(guān)有效措施。
2質(zhì)量監(jiān)督管理措施
為確保鋼結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量，作為政府委托的質(zhì)量監(jiān)督部門，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督執(zhí)法［7］，可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況從以下幾個(gè)方面著手。
2．1完善監(jiān)督隊(duì)伍自身建設(shè)，提升監(jiān)督執(zhí)法水平
俗話說(shuō)“打鐵還得自身硬”，工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍自身的建設(shè)也應(yīng)實(shí)時(shí)完善和加強(qiáng)，如何提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)及監(jiān)督執(zhí)法水平直接影響到監(jiān)督工作的效率?？蓮囊韵聝煞矫骈_展:①監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)用多元化考核機(jī)制對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行周期性崗位考核，推進(jìn)實(shí)施監(jiān)督人員行為規(guī)范化和監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化，并適時(shí)充實(shí)監(jiān)督隊(duì)伍;②監(jiān)督人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程更應(yīng)熟悉《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》等的基本條文規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定，懂得工程動(dòng)態(tài)信息采集，清楚鋼結(jié)構(gòu)工程的施工特點(diǎn)、關(guān)鍵部位，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力，進(jìn)而提升自身的監(jiān)督執(zhí)法水平。
2．2事先做好工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和交底，主動(dòng)靠前服務(wù)
監(jiān)督組在接到鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督工作任務(wù)后，應(yīng)迅速查閱鋼結(jié)構(gòu)工程有效設(shè)計(jì)圖紙，確定監(jiān)督抽查抽測(cè)的重點(diǎn)，提前做好工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書，并在鋼結(jié)構(gòu)工程開工前通知約好各方參建責(zé)任主體進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底，把質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)和監(jiān)督管理辦法告知各方參建責(zé)任主體。同時(shí)，監(jiān)督組應(yīng)牢固樹立主動(dòng)靠前指導(dǎo)與服務(wù)的理念，把鋼結(jié)構(gòu)工程的常見問(wèn)題及關(guān)鍵部位施工和驗(yàn)收等注意事項(xiàng)一并予以事前提醒，可在一定程度上減少了施工中的返工處理，也將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到交流、靠前服務(wù)的目的，突出事前控制。
2．3對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)及其相關(guān)人員的管理
施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)的施工資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)方可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程的施工工作或監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)督組在監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)先認(rèn)真核查資質(zhì)和主要人員的從業(yè)資格及專業(yè)工種上崗證書，并重點(diǎn)檢查施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)及方案、定期和專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查記錄和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、巡查記錄等，督促各方參建責(zé)任主體做好本職工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合規(guī)定要求、無(wú)資質(zhì)或超資質(zhì)范圍承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)工程施工或監(jiān)理的企業(yè)上報(bào)上級(jí)建設(shè)主管部門予以清退，并對(duì)直接發(fā)包而又無(wú)辦理相關(guān)手續(xù)的建設(shè)單位予以行政處罰，進(jìn)一步規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑市場(chǎng)。另外還可適當(dāng)開展鋼結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)幫助各專業(yè)工程技術(shù)人員(包括施工人員、監(jiān)理人員)熟練掌握有關(guān)規(guī)范內(nèi)容和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
2．4加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督
在日常監(jiān)督檢查過(guò)程中，監(jiān)督組應(yīng)根據(jù)監(jiān)督工作計(jì)劃和鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際施工進(jìn)度情況，以抓住主要矛盾和矛盾的主要方面為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地開展監(jiān)督工作，督促各方參建責(zé)任主體做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，采取不定期和飛行時(shí)的檢查方式，重點(diǎn)抽查鋼結(jié)構(gòu)工程的材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、關(guān)鍵部位的加工制作與安裝質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收記錄、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，還可配備一些檢查工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽測(cè)，并根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行差異化監(jiān)管。通過(guò)及時(shí)跟蹤檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的項(xiàng)目，決不馬虎和手軟，立即發(fā)出責(zé)令改正通知書要求建設(shè)單位牽頭組織整改，及時(shí)消除施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患，突出事中控制。
2．5著力監(jiān)督各方參建責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為
為更加有效地對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督組不僅要加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，而且要重視對(duì)各方參建責(zé)任主體工程質(zhì)量行為的監(jiān)督，實(shí)行工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量行為并重的監(jiān)督檢查機(jī)制。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，監(jiān)督組應(yīng)到場(chǎng)監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程安裝關(guān)鍵部位驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督各方參建責(zé)任主體是否按規(guī)定要求的形式、程序及形成驗(yàn)收結(jié)論等進(jìn)行正規(guī)的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)。同時(shí)，強(qiáng)化建設(shè)單位第一責(zé)任人的意識(shí)，督促建設(shè)單位發(fā)揮牽頭組織施工、監(jiān)理等單位的作用，擯棄過(guò)去建設(shè)單位充當(dāng)“甩手掌柜”角色的觀念。對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的質(zhì)量違規(guī)行為，可采用監(jiān)管動(dòng)態(tài)記分告誡并納入企業(yè)綜合信用體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，約束各方參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為，不斷起到威懾作用。
2．6結(jié)合運(yùn)用科技化、信息化和社會(huì)化監(jiān)督等手段進(jìn)行監(jiān)督管理
在當(dāng)前科技化、信息化和社會(huì)化高度發(fā)達(dá)的社會(huì)環(huán)境中，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)可建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐，運(yùn)用科學(xué)化、信息化的管理手段，對(duì)日常監(jiān)督信息進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、分類、分析、歸納，找出鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，研究實(shí)體質(zhì)量和違規(guī)行為的反饋信息，確定下一步監(jiān)管的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并采取針對(duì)性的措施。同時(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)達(dá)到予以立案查處的質(zhì)量安全重大隱患程度的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，還可及時(shí)上報(bào)上級(jí)建設(shè)主管部門進(jìn)行相應(yīng)行政處罰，建議將其不良行為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和媒體渠道實(shí)時(shí)向社會(huì)公布，記入?yún)⒔ㄘ?zé)任主體行為不良記錄信用檔案，利用社會(huì)監(jiān)督的強(qiáng)大力量督促各方責(zé)任主體自覺改正并引以為戒，進(jìn)一步推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系的建設(shè)。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞: 建筑工程，質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑質(zhì)量控制是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量得到保證，才會(huì)達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主的要求，有利于整個(gè)工程的順利完成。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的。
1 加強(qiáng)對(duì)工程各參建責(zé)任主體行為質(zhì)量的監(jiān)督
1) 對(duì)建設(shè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對(duì)建設(shè)單位履行法定的工程基本建設(shè)程序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)是否辦理規(guī)劃許可證、招投標(biāo)、施工許可證、施工圖審查進(jìn)行監(jiān)督，是否按規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收、履行工程竣工備案制度的監(jiān)督。對(duì)建設(shè)單位為了搞政績(jī)未辦手續(xù)提前開工或施工許可證滯后，為搶工期任意指使施工單位不按合理進(jìn)度施工的; 建設(shè)單位組織的各階段驗(yàn)收不認(rèn)真的; 工程竣工備案不及時(shí)和未備案就投入使用的等等不規(guī)范行為，應(yīng)依法進(jìn)行重點(diǎn)整治。在實(shí)際操作中，由于建設(shè)單位擁有對(duì)項(xiàng)目的撥款權(quán)，這樣有利的地位能夠影響甚至左右工程其他責(zé)任主體履行自身的職責(zé)，形成權(quán)利與義務(wù)的失衡。規(guī)范建設(shè)單位質(zhì)量行為可以從源頭上確保工程質(zhì)量。
2) 對(duì)施工單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)施工單位是否依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工; 施工單位資質(zhì)情況、項(xiàng)目班子管理人員資格及人員到位情況; 主要專業(yè)工種操作上崗資格及到位情況; 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批及執(zhí)行情況、是否還在沿用投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì); 原材料復(fù)試、工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等的監(jiān)督。當(dāng)前隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，施工技術(shù)人員短缺，出現(xiàn)臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，難以保證施工質(zhì)量。工程資料出現(xiàn)了一種產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)象，做資料的技術(shù)人員不去施工現(xiàn)場(chǎng)，憑借想象用軟件和打印機(jī)生產(chǎn)出大量工程資料，致使工程資料與工程實(shí)體不符、與工程進(jìn)度不同步、簽字簽章不及時(shí)甚至有簽字人員與實(shí)際不符和代簽等等。對(duì)施工單位這些現(xiàn)象應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。
3) 對(duì)監(jiān)理單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理單位是否依照法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同約定對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理; 監(jiān)理單位資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格及人員到位情況; 單項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制審批及執(zhí)行情況; 對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序是否實(shí)施旁站監(jiān)理; 見證取樣制度實(shí)施情況; 對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用或安裝前進(jìn)行審查情況。不定期抽查項(xiàng)目監(jiān)理檔案和旁站監(jiān)理記錄并對(duì)照工程實(shí)物，檢查監(jiān)理質(zhì)量行為落實(shí)情況，加大力度，促使監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，為確保工程質(zhì)量把好關(guān)。
4) 對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格情況; 勘察單位是否參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和工程竣工驗(yàn)收情況; 設(shè)計(jì)單位是否參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程及重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收情況; 是否進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審; 是否及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商通知等。結(jié)合本地目前的實(shí)際情況，很多勘察設(shè)計(jì)單位掛靠資質(zhì)個(gè)人承攬工程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員與備案人員完全不相符合，這就造成出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮，責(zé)任難以界定。更有勘察設(shè)計(jì)單位為了迎合建設(shè)單位，隨意變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
5) 對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點(diǎn)監(jiān)督其檢測(cè)資質(zhì)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性。監(jiān)督檢查檢測(cè)單位是否超越核準(zhǔn)的類別、業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù); 檢測(cè)內(nèi)容和方法的規(guī)范性程度。要隨機(jī)對(duì)其是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)情況、檢測(cè)人員持證上崗情況、儀器設(shè)備檢定情況等檢查，通過(guò)隨機(jī)監(jiān)督檢查能夠起到督促檢測(cè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)的作用。
6) 對(duì)施工圖審查單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對(duì)審查過(guò)程和審查結(jié)果的監(jiān)督，是否嚴(yán)格按照涉及安全、公共利益的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)審查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、審查程序、審查人員專業(yè)技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督反映和揭示勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程中各主體質(zhì)量行為，促使其質(zhì)量行為規(guī)范化，保證勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)以決定工程實(shí)體質(zhì)量的主要方面為重點(diǎn)
包括地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、建設(shè)節(jié)能工程質(zhì)量、裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督幾方面。實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以固定檢查與巡查相結(jié)合的方式，并輔以科學(xué)的檢測(cè)手段。
1) 對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠的主體和重要組成部分。監(jiān)督各個(gè)工序質(zhì)量、隱蔽工程是否按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各方主體在地基驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收程序中是否合理。在地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的原材料( 鋼材、混凝土砌塊、商品混凝土等) 要嚴(yán)格實(shí)施見證取樣制度，對(duì)出現(xiàn)復(fù)試不合格的材料二次取樣時(shí)，盡可能地由監(jiān)督人員到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣，確保取樣的真實(shí)性和代表性; 注重在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量的材料使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對(duì)一些重要的結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題; 對(duì)易發(fā)生的質(zhì)量通病如樓板裂縫、墻體裂縫等，加大技術(shù)研究和監(jiān)督力度，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，堅(jiān)持復(fù)查，直至合格為止，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。
2) 對(duì)建筑節(jié)能、裝飾裝修、安裝分部工程質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督檢查節(jié)能相關(guān)產(chǎn)品的節(jié)能技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計(jì)文件相符情況; 對(duì)涉及安全和使用功能的裝飾裝修分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查; 對(duì)安裝工程使用功能的檢測(cè)及運(yùn)行記錄資料的抽查，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查測(cè)試，對(duì)排水干管做通球試驗(yàn)等; 對(duì)絕緣電阻、防雷接地電阻的檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確保滿足工程使用功能。
3) 對(duì)建筑環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)有環(huán)保要求的建筑材料的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及建筑室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)報(bào)告的監(jiān)督檢查，針對(duì)施工中不可避免的環(huán)境污染是否制定有效的減緩措施，工程噪聲、粉塵、建筑垃圾等是否有有效的防治措施等進(jìn)行監(jiān)督檢查。促進(jìn)建筑綠色化、環(huán)保化，為人們提供良好的人居環(huán)境。
3 提高監(jiān)督人員素質(zhì)，保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作效能
質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備較高的理論素養(yǎng)，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有良好的道德情操。
【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；項(xiàng)目監(jiān)理；一體化管理；嘗試
【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）05-106-02
1 前言
推行了PM項(xiàng)目管理后要不要監(jiān)理管理的作用。監(jiān)理應(yīng)該干什么？不妨先來(lái)了解一下PM？PM項(xiàng)目管理的推行無(wú)疑為政府工程的建設(shè)起到了良好的推動(dòng)作用，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、招投標(biāo)、造價(jià)控制、組織協(xié)調(diào)等方面的管理逐步規(guī)范化。項(xiàng)目管理剛剛起步，尚未形成制度化，相關(guān)適用型的項(xiàng)目管理法規(guī)尚未正式出臺(tái)，項(xiàng)目管理單位也處于邊探索邊總結(jié)階段。社會(huì)上，乃至政府管理部門對(duì)項(xiàng)目管理這種新型的模式認(rèn)識(shí)程度尚不夠，還不能正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理的良性健康發(fā)展。近幾年，項(xiàng)目管理企業(yè)從自身管理上進(jìn)行總結(jié)完善，走精品管理、特色管理的路子，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，提高企業(yè)知名度，贏得了市場(chǎng)。綜上所述，上面提到的PM項(xiàng)目管理中部分內(nèi)容實(shí)則監(jiān)理也在實(shí)施，且PM項(xiàng)目管理大多數(shù)由項(xiàng)目監(jiān)理單位轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)，故，可把監(jiān)理視為項(xiàng)目管理的助手。
2 監(jiān)理和PM管理一體化的應(yīng)用實(shí)例
新景花苑安置小區(qū)一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.3333萬(wàn)平方米，共有28棟住宅樓及2棟地下車庫(kù)組成。其中11層商住樓9棟，15層商住樓8棟，18層商住樓11棟，可安置2143戶。整個(gè)小區(qū)建設(shè)共劃分為9個(gè)標(biāo)段，其中一、三、八、九標(biāo)段于2009年12月25日開工，二、四、六、七標(biāo)段于2010年元月1日開工，五標(biāo)段于2010年3月8日開工。工程由江蘇安廈工程項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施全過(guò)程PM項(xiàng)目管理，始于項(xiàng)目立項(xiàng)，終于保修期結(jié)束。通過(guò)參建各方的共同努力，經(jīng)過(guò)10個(gè)月的緊張建設(shè)，現(xiàn)外墻腳手架已拆除，市政、景觀、后九通等室外作業(yè)已進(jìn)入或即將進(jìn)入全面施工階段。施工質(zhì)量及施工進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了階段性的勝利。工程在建設(shè)過(guò)程中，多次受到了建設(shè)主管部門、各大網(wǎng)站、新聞媒體及其它建設(shè)單位、開發(fā)商的采訪和觀摩。常州市政府王偉成市長(zhǎng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了視察，無(wú)論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全文明施工均得到了上級(jí)主管部門的肯定。更主要的是，這個(gè)工程PM項(xiàng)目管理與監(jiān)理是同一家單位，這就形成了項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化，其管理相互補(bǔ)充，項(xiàng)目促進(jìn)，使得這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展很順利，效果也明顯。
3 新景花苑PM項(xiàng)目管理中與監(jiān)理一體化的特色管理
3.1 監(jiān)理和項(xiàng)目管理一體化在此項(xiàng)目上初次嘗試。在2005年我企業(yè)的一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，監(jiān)理和PM項(xiàng)目管理部獨(dú)立管理，往往形成了監(jiān)理對(duì)PM相關(guān)要求及管理模式不了解，PM對(duì)監(jiān)理工作情況不清楚，更重要的是不能鍛煉監(jiān)理人員提高管理素質(zhì)，減輕PM管理部的負(fù)擔(dān)和做好PM管理人員的助手等。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，讓廣大監(jiān)理人員基本懂得了什么叫項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理人員每天做了些什么等等，初步掌握項(xiàng)目管理技巧等。但項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化尚不算成熟，不算規(guī)范，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是專業(yè)監(jiān)理仍然停留在監(jiān)理的淺浮思路上，以控制質(zhì)量和安全文明施工為主，不能全面掌握項(xiàng)目管理的基本手段和措施。這個(gè)項(xiàng)目的推行，正好彌補(bǔ)了2005年項(xiàng)目中的不足。
3.2 監(jiān)理日?qǐng)?bào)讓PM管理部全面掌握每天工地動(dòng)態(tài)。在這個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，自主體施工開始，由PM項(xiàng)目管理部統(tǒng)一制定了“新景花苑一期工程監(jiān)理日?qǐng)?bào)”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日?qǐng)?bào)中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便有目標(biāo)進(jìn)行專題協(xié)調(diào)和與項(xiàng)目經(jīng)理約談，達(dá)到以最快速度解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到高效益辦事的目的。這樣，項(xiàng)目監(jiān)理部就成了項(xiàng)目管理部的耳目及信息機(jī)構(gòu)。
3.3 每月考評(píng)，調(diào)動(dòng)了各標(biāo)段爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性。工程開工前，PM管理部便和項(xiàng)目監(jiān)理部共同研究制定了《新景花苑一期工程考評(píng)細(xì)則》。每月25日由建設(shè)單位代表、工程技術(shù)部工程師、PM管理部經(jīng)理助理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員共同參與對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行考核。對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)、參建方配合、工程內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目經(jīng)理部人員到位等進(jìn)行考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)打分，最終評(píng)出一、二、三名，并組織召開表彰大會(huì)。對(duì)前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，發(fā)放獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，同時(shí)下發(fā)當(dāng)月考評(píng)通報(bào)，促進(jìn)了各標(biāo)段爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，甚至出現(xiàn)了為一分之差排不上名次，項(xiàng)目經(jīng)理找到PM經(jīng)理室反映考核中存在偏差問(wèn)題，足以說(shuō)明各施工單位對(duì)PM管理部考評(píng)的認(rèn)識(shí)程度了。
3.4 PM聯(lián)席會(huì)議解決了實(shí)際問(wèn)題。每周六上午9：00確定為PM管理部每周聯(lián)席會(huì)，由鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)、PM部經(jīng)理及副經(jīng)理、工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、綜合管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)骨干人員參加。每周五之前由各部門經(jīng)理將上周的工作情況，下周的工作安排，存在問(wèn)題分別統(tǒng)計(jì)出來(lái)，由PM經(jīng)理助理統(tǒng)一匯總。會(huì)上重點(diǎn)解決實(shí)事，加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，讓大家做到階段性管理的重點(diǎn)心中有數(shù)，做到管理關(guān)鍵問(wèn)題不放過(guò)，增強(qiáng)了員工管理方法、方式及管理思路的提高。這個(gè)項(xiàng)目將以前PM管理過(guò)程中的PM會(huì)議材料由各部門管理人員單獨(dú)編制改成統(tǒng)一匯總，便于本部門對(duì)其他部門工作動(dòng)態(tài)和部門與部門之間配合的事項(xiàng)有充分了解，防止各部門之間工作脫節(jié)影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。PM聯(lián)席會(huì)上，監(jiān)理僅對(duì)質(zhì)量、安全進(jìn)行了總結(jié)，監(jiān)理真正成了抓工程質(zhì)量的主力軍。
3.5 加強(qiáng)了制度建設(shè)，做到項(xiàng)目管理過(guò)程中有制度壓束。制度的制定是PM部，執(zhí)行以監(jiān)理部為主。工程招標(biāo)之前，先研究制定了《安全文明管理制度》、《項(xiàng)目經(jīng)理考核制度》、《工程進(jìn)度管理制度》等相關(guān)主要制度。并將這些制度的部分內(nèi)容納入到《施工合同》中去。開工后，又分別制定了《PM管理制度》、《道路保潔制度》、《生活區(qū)管理制度》、《總分包配合制度》等等。做到條條框框有制度來(lái)壓束，平時(shí)PM管理過(guò)程中及監(jiān)理實(shí)施時(shí)均結(jié)合這些制度來(lái)管理，起到了良好效果。
3.6 用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)了施工單位規(guī)范化。工程實(shí)施之前，征得建設(shè)單位新橋鎮(zhèn)人民政府的同意，在這個(gè)項(xiàng)目上采取了獎(jiǎng)罰措施。在多年的項(xiàng)目監(jiān)理及項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，感觸最深的是沒有有效的手段來(lái)制約施工單位。根據(jù)PM制定的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，從質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立健全等方面均進(jìn)行了考核和處罰。如：規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在開PM或監(jiān)理例會(huì)時(shí)不請(qǐng)假而缺席處罰1000元/次，遲到處罰500元/次等。在進(jìn)度上根據(jù)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，在《施工合同》里規(guī)定如果節(jié)點(diǎn)延遲完成，每滯后一天處罰5000元。如：基礎(chǔ)不能按期完成處罰5000元/天，主體如能按節(jié)點(diǎn)完成則將罰款返還，依次類推，直至工程竣工驗(yàn)收。通過(guò)處罰，觸犯到投資老板個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，便于了管理的程序化、規(guī)范化。甚至有的單位為1.7萬(wàn)元罰款找鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情，最終也未讓步。手段硬，才能保證執(zhí)行力。處罰由項(xiàng)目監(jiān)理提出，由PM部拍板，由PM部的合約部執(zhí)行。
3.7 實(shí)行施工單位管理人員簽到制，從人員的到位來(lái)規(guī)范工程建設(shè)。PM部和監(jiān)理部共同督促施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)到位。工程建設(shè)靠的是管理人員到位，方可嚴(yán)抓細(xì)管，才能出效益，才能保質(zhì)、保量、保安全建設(shè)，往往人的管理是最難管理的，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不到位，投資老板業(yè)務(wù)多難得親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，項(xiàng)目工程師、安全員往往無(wú)證，建設(shè)單位和PM部管理起來(lái)很被動(dòng)，而建設(shè)行政主管部門只抓備案，也無(wú)有效制約手段。在這個(gè)項(xiàng)目上，我們實(shí)行了施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員簽到制，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目安全員每天上午9：00到PM管理部經(jīng)理助理那進(jìn)行簽到，每缺一次處罰500元。剛開始施工單位確實(shí)不習(xí)慣，在被罰款幾次后，終于適應(yīng)了。由于施工單位管理人員到位了，PM管理也相對(duì)輕松些，管理也比較規(guī)范。
3.8 PM項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)共同推行進(jìn)度承諾和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談制。針對(duì)工程進(jìn)度明顯滯后于施工合同節(jié)點(diǎn)工期，甚至出現(xiàn)了有的標(biāo)段地下車庫(kù)及半地下車庫(kù)施工工期滯后一個(gè)月的情況下，PM項(xiàng)目管理部意識(shí)到再不嚴(yán)抓嚴(yán)管有可能會(huì)造成合同工期不能實(shí)現(xiàn)，拆遷戶按期搬遷的計(jì)劃將會(huì)流產(chǎn)。春節(jié)一過(guò)，PM部便組織了九個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理（甚至法人代表）和投資老板單獨(dú)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃重新糾偏，圍繞現(xiàn)有計(jì)劃，制定趕工措施，把已延期的工期趕上去，最后確定了“加班加點(diǎn)，工序穿行，增加施工作業(yè)人員，增加周轉(zhuǎn)材料的投入”的趕工措施，分別制定了主體一半，主體封頂。外墻腳手架下落、室外管線、市政道路、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，并由施工單位寫下《承諾書》，加蓋公司印章，法人代表簽字，承諾不能完成的自愿處罰標(biāo)準(zhǔn)。同樣，在配套分包單位（門窗、保溫、外墻涂料）進(jìn)場(chǎng)后，立即組織進(jìn)度商定，也寫下同樣的承諾書。
針對(duì)每天監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)表，對(duì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)典型問(wèn)題，如進(jìn)度滯后、質(zhì)量滑坡、安全隱患、總分包配合矛盾等，PM負(fù)責(zé)人立即召集施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，問(wèn)題不解決不放過(guò)。
3.9 PM部和監(jiān)理部共同確定主體分段驗(yàn)收，工序穿行，提高施工進(jìn)度。通常的施工操作程序是主體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)施工主體分部驗(yàn)收合格后再進(jìn)入裝飾施工。此工程考慮到確保安置戶按期入住，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)綜合論證，形成了主體結(jié)構(gòu)三層模板拆除后即進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)施工完成一半后即主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，讓內(nèi)墻抹灰，外墻保溫施工提前插入，極大地縮短了建設(shè)工期，且又不影響工程質(zhì)量。如：四標(biāo)段施工的18層高層建筑物采取了此工序穿插施工的方法后，從開工至外墻腳手架拆除僅用了9個(gè)月的時(shí)間。監(jiān)理部的任務(wù)就是監(jiān)督制定計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)明顯偏差則隨即上報(bào)PM經(jīng)理部。
3.10 落實(shí)保安管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)秩序。在這個(gè)項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)了保安統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。從保安公司引進(jìn)了13名保安人員，對(duì)施工大門、道路、治安、進(jìn)出車輛等加強(qiáng)統(tǒng)一管理。如：不戴安全帽的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，車輛沒有施工作業(yè)區(qū)出入證的統(tǒng)一不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，送材料的運(yùn)輸車由保安通知施工單位安全員到門衛(wèi)上來(lái)領(lǐng)進(jìn)去，車子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn)停放（如停放到施工主干道上，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元）。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治安巡邏（包括翻圍墻進(jìn)施工區(qū)的小偷多次被抓獲）。由于保安的嚴(yán)格管理，沒有造成施工主干道被堵塞的現(xiàn)象，治安秩序及施工秩序井井有條?？此七@一項(xiàng)與監(jiān)理部無(wú)關(guān)，實(shí)則監(jiān)理巡視時(shí)就對(duì)其秩序進(jìn)行關(guān)注了。
3.11 派專門保潔員，對(duì)施工主干道進(jìn)行清理打掃。該工程有兩個(gè)主入口駛?cè)氤鞘兄鞲傻溃瑸榇_保無(wú)車輛輪胎上的泥巴帶入到主干道上，影響城市形象。PM項(xiàng)目部統(tǒng)一聘請(qǐng)了10名專職保潔員，每天對(duì)施工主干道進(jìn)行清掃，始終保持主干道整潔、美觀、暢通，起到了良好的效果。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員也進(jìn)行了分工，根據(jù)標(biāo)段進(jìn)行督促管理。
3.12 PM及監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)管理讓PM管理體系更透明化。該項(xiàng)目管理設(shè)置了新景花苑一期PM管理QQ群，作為項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，建設(shè)、PM、監(jiān)理、總包、分包、檢測(cè)單位相關(guān)管理人員加入了此群?？偂⒎职惺裁磫?wèn)題需協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、PM單位有什么要求、建設(shè)單位有什么要求、檢測(cè)單位檢測(cè)情況均在QQ管理群里反應(yīng)出來(lái)，以及考核情況、會(huì)議通知、相關(guān)活動(dòng)安排等也在QQ群里進(jìn)行公布，讓參建各方共同為PM項(xiàng)目管理出謀劃策。尤其是將施工單位管理上存在的不足在QQ群里曝光后，能夠引起施工單位的高度重視，便于PM及監(jiān)理單位對(duì)存在問(wèn)題的跟蹤督促整改。QQ管理群的建立，PM管理體系更透明化，管理效益更高。
3.13 強(qiáng)化統(tǒng)一管理，規(guī)范施工秩序。這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槭遣疬w安置房，考慮的工程緊，要求把老百姓的安期入住作為政治任務(wù)來(lái)抓，故施工標(biāo)段劃分較多，共有九個(gè)標(biāo)段。標(biāo)段越多，越增加管理難度。在項(xiàng)目施工啟動(dòng)前，PM項(xiàng)目管理部經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，并充分征求項(xiàng)目監(jiān)理部意見。全面制定了統(tǒng)一管理方案。如：工人宿舍區(qū)統(tǒng)一搭建，按照省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)搭建；施工道路統(tǒng)一澆筑，與各標(biāo)段大門環(huán)通；道路兩邊種植綠化；標(biāo)段內(nèi)部圍墻、場(chǎng)地、沖洗平臺(tái)等統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，由施工單位實(shí)施；就連外墻腳手架的鋼管刷什么顏色的油漆，采用什么顏色的密目網(wǎng)等都做了統(tǒng)一布置。由于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，走進(jìn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，給人一種心情舒暢、耳目一新的美感。
針對(duì)目前我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)采取如下措施來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。
1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。
1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理：第一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽查工作；第四，嚴(yán)肅處理不良行為記錄；第五，加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收管理。
1.3加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理，主要是對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督管理。其中，對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗(yàn)收備案。對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細(xì)則的編制情況；第二，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強(qiáng)工程見證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。
1.4加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。另外，還要對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航的作用。
1.5加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機(jī)抽查力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即進(jìn)行處理。第三，加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對(duì)存在質(zhì)量糾紛的工程進(jìn)行鑒定；第二，對(duì)存在質(zhì)量不確定因素的工程進(jìn)行鑒定；第三，對(duì)存在質(zhì)量事故的工程進(jìn)行鑒定。第四，不斷加強(qiáng)完善對(duì)質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測(cè)市場(chǎng)，真正能做到通過(guò)工程質(zhì)量鑒定，得出確實(shí)可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和事故處理。由此可見，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強(qiáng)完善對(duì)其市場(chǎng)的規(guī)范和管理工作。
1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)參建各方的質(zhì)量意識(shí)。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴(yán)格進(jìn)行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對(duì)相關(guān)流程作好記錄，實(shí)行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)，還要對(duì)參建各方進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)參建各方管理人員進(jìn)行安全教育。提高現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員安全意識(shí)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。
1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。
1.9加強(qiáng)工程質(zhì)量問(wèn)題的專項(xiàng)治理對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項(xiàng)治理措施，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還要重點(diǎn)檢測(cè)使用功能、觀感質(zhì)量等，加強(qiáng)結(jié)果性試驗(yàn)的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。
1.10加強(qiáng)工程備案管理竣工工程應(yīng)及時(shí)備案，對(duì)于不能及時(shí)備案措施需要采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：第一，督促施工單位及時(shí)向相關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)；第二，驗(yàn)收前按照驗(yàn)收要求做好消防等準(zhǔn)備工作；第三，嚴(yán)格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強(qiáng)竣工工程的備案管理，對(duì)于未取得竣工工程驗(yàn)收備案證書的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級(jí)手續(xù)或者不得進(jìn)行工程交接活動(dòng)。
2.總結(jié)
關(guān)鍵詞: 工業(yè)廠房；鋼結(jié)構(gòu)；工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理
Abstract: the development of our national economy for industrial development configuration and scale with suitable, modern steel structure industry workshop has overall light quality, low cost, short construction period, safe and reliable, save basis, beautiful modelling, the structure stability and environmental protection and energy saving advantages of a wide range of applications, but in corrosion resistant, high temperature resistant and sensitive to temperature deformation issues may also give construction quality control put forward the high requirements. This paper expounds the construction steel structure plant of the process and the construction process of quality supervision.
Keywords: industrial workshop; Steel structure; Project supervision; Quality supervision
中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，大量的工業(yè)用廠房無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是從環(huán)保角度都已經(jīng)不符合現(xiàn)代化建設(shè)的要求，而鋼結(jié)構(gòu)廠房以其結(jié)構(gòu)布置靈活、基礎(chǔ)施工簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)自重小、施工工期短、工程造價(jià)相對(duì)較低等諸多優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)廠房中被越來(lái)越多的采用。無(wú)論新建還是改建工業(yè)廠房，其施工監(jiān)理都是質(zhì)量控制的重要舉措，下文就鋼結(jié)構(gòu)廠房的工程監(jiān)理進(jìn)行分析。
1 開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作
在工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)，除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對(duì)于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對(duì)統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對(duì)一致。而熟悉項(xiàng)目情況，則需對(duì)業(yè)主、施工單位甚至民包工隊(duì)伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實(shí)際施工隊(duì)有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊(duì)，對(duì)他們的質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計(jì)劃與措施，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前提。
開工前要對(duì)制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。針對(duì)由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足，以及另一標(biāo)段制造天橋時(shí)，總包實(shí)際上沒有自己的制作實(shí)體單位，又沒有選好分包單位等問(wèn)題，提出較明確的整改意見，限令整改。在逐一改進(jìn)并達(dá)到要求后，才發(fā)開工通知。
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組織形式一般有二種，其中一種形式為一個(gè)單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接、結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師，多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位；而對(duì)某總體工程有數(shù)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個(gè)大工程設(shè)計(jì)單位也為多元體時(shí)，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材?？偙O(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。
從施工制作到吊裝現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測(cè)驗(yàn)收。一般只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。充分發(fā)揮施工單位主觀能功性，督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。這樣才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。
2 工廠制作階段監(jiān)理工作
在工廠制作準(zhǔn)備上，監(jiān)理工作主要有：審查工廠的工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系；審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實(shí)際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容；與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)容與格式；審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容，參與材料復(fù)查試驗(yàn)，審查裝潢材料質(zhì)保書；檢查材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度，焊接材料的一、二級(jí)庫(kù)情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況及相應(yīng)的紀(jì)錄登記，焊接材料發(fā)放臺(tái)帳、焊條回收制度；審查工廠提交的焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告，批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告；參加焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)；審查焊工資質(zhì)及有效證件；審查無(wú)損檢測(cè)人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期；審查用于工程的長(zhǎng)度計(jì)量器具的鑒定有效期；檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求；協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。
制作階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分為結(jié)構(gòu)監(jiān)理、焊接監(jiān)理、無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理和涂裝監(jiān)理。
（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理。放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查(拼板拍片)，抽檢后簽證；U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗(yàn)；總裝胎架檢驗(yàn)(外形、分段線、坡度)，檢驗(yàn)后進(jìn)行簽證；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗(yàn)；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢(shì)平整度；復(fù)驗(yàn)工廠提交的分段檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。
（2）焊接監(jiān)理。在工件施焊時(shí)，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查，焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等；對(duì)一、二類對(duì)接焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；對(duì)全焊透角焊縫進(jìn)行抽檢；。
（3）無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理。審查各類焊縫無(wú)損檢測(cè)的類別及長(zhǎng)度是否滿足技術(shù)條件的要求；指定RT(X光拍片)，核查RT檢測(cè)部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗(yàn)報(bào)告；審查UT(超聲波探傷)報(bào)告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請(qǐng)第三方，必要時(shí)復(fù)查部分焊縫。
（4）涂裝監(jiān)理。檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測(cè)、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級(jí)；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報(bào)告。
3 現(xiàn)場(chǎng)吊裝階段監(jiān)理工作
現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對(duì)所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)焊接施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。對(duì)吊裝過(guò)程中起重、吊運(yùn)方案應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。吊裝后對(duì)梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無(wú)損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)橋面長(zhǎng)度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。
由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計(jì)算，土建尺度往往以厘米計(jì)算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時(shí)，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯(cuò)。
4 工程收尾階段監(jiān)理工作
結(jié)尾階段主要工作是參與工程初驗(yàn)、核收、終驗(yàn)、定級(jí)。監(jiān)理在這之前應(yīng)完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)理總結(jié)應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程主要技術(shù)環(huán)節(jié)、主要技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)，監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、管理過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)述?？偨Y(jié)還應(yīng)包含各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)測(cè)量結(jié)果，及監(jiān)理單獨(dú)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行表述，最后對(duì)工程質(zhì)量作評(píng)估。
工程結(jié)尾階段還包含工程資料，監(jiān)理資料的驗(yàn)收遞交，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理而言，其焊縫質(zhì)量檢查表、無(wú)損檢測(cè)表、工藝評(píng)定表、分段組裝表、總段組裝表等，有別于土建工程常用表式二這些表式是竣工材料中必不可少的，能較全面、準(zhǔn)確反映鋼結(jié)構(gòu)的制安質(zhì)量。這些表連同監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)、評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理過(guò)程中的來(lái)往文件、技術(shù)文件，監(jiān)理備忘錄和整改通知單組合，即成為監(jiān)理竣工文件。這些監(jiān)理文件資料應(yīng)日常積累，從一開始就認(rèn)真收集，做到有據(jù)可查，可以追朔。
5 結(jié)語(yǔ)
5.1鋼結(jié)構(gòu)廠房施工安裝速度快，時(shí)間短，相應(yīng)的質(zhì)量管理要及時(shí)跟上，真正做到前道工序未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)，后道工序不準(zhǔn)施工。
5.2有關(guān)各方人員必須實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查，制作階段到加工廠去驗(yàn)收，安裝階段要登上安裝部位或屋頂去檢查。
5.3嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)完善資料，作好相關(guān)記錄，做到工程技術(shù)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。
5.4建議預(yù)留返修押金5%－10%，規(guī)定在3－5年保修期限內(nèi)承建方應(yīng)定期回訪，特別是大雨和臺(tái)風(fēng)期間更應(yīng)主動(dòng)回訪，及時(shí)返修。業(yè)主理當(dāng)按照廠房使用特點(diǎn)合理使用，安排專人維護(hù)管理，做好必要記錄，做到有效檢修。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)健詞】建筑主體；工程質(zhì)量；施工階段；監(jiān)理；控制
前言
建筑主體，是指建筑實(shí)體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，包括屋蓋、樓蓋、梁、柱、支撐、墻體、連接接點(diǎn)和基礎(chǔ)等。要想提高現(xiàn)代房屋的主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查，才能有效提高施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果。在建筑主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題，如何避免此類問(wèn)題的發(fā)生，保證工程按質(zhì)、按量、按期完成，需要我們提高施工工藝，提高對(duì)材料性能的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)行規(guī)范的熟悉程度。通過(guò)有效的規(guī)范化的健全質(zhì)量監(jiān)督來(lái)確保工程質(zhì)量，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
1、主體工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理事前控制的主要內(nèi)容
（1）審查工程施工總承包單位及分包單位的資質(zhì)、施工管理人員上崗資格及特殊工種人員的上崗證，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，并按規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行抽查考核。
（2）審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專項(xiàng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按該施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，對(duì)于技術(shù)性比較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)按規(guī)定組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審。
（3）做好施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，圖紙是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理的依據(jù)，監(jiān)理工程師要協(xié)同建設(shè)單位，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主四方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，對(duì)施工圖紙中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)或錯(cuò)的地方，需在會(huì)上提出來(lái)，并做好會(huì)議記錄，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)和解決，消除因圖紙錯(cuò)誤對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。
（4）工程測(cè)量放線控制，監(jiān)理工程師要求施工承包單位復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)，檢查施工單位所采用的激光鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等；依據(jù)施工單位組織設(shè)計(jì)所確定的測(cè)量程序方法，督促施工單位按先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序進(jìn)行，測(cè)量時(shí)逐點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，對(duì)重要的控制點(diǎn)和有疑問(wèn)的點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄。
（5）對(duì)施工機(jī)械配置的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位所配置的機(jī)械進(jìn)行控制，審查配置的機(jī)械種類、數(shù)量是否滿足施工求，是否處于完好的可用狀態(tài)，是否存在安全隱患，是否由符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)安裝單位安裝，是否由符合有關(guān)規(guī)定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)等。
2、主體施工階段的質(zhì)量控制
建筑主體工程施工周期長(zhǎng)，施工內(nèi)容繁多，隱蔽驗(yàn)收工序多，情況復(fù)雜，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真研究建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，為水、電、暖通、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，還要認(rèn)真審核承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)，使其符合工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向承包商指出，督促其改正，做到事先指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。建筑主體工程中的鋼筋工程、模板工程、砼工程十分重要，下面分別就鋼筋、模板和砼工程的質(zhì)量控制進(jìn)行闡述。
2.1 鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理
鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的筋骨。監(jiān)理工程師對(duì)鋼筋工程的預(yù)驗(yàn)，就是要監(jiān)督項(xiàng)目承包商的材料質(zhì)量，鋼筋的加工及綁扎均要符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求。
（1）熟悉結(jié)構(gòu)施工圖，明確設(shè)計(jì)鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎要求及某些部位配筋的特殊處理方法。對(duì)有關(guān)配筋變化的圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更通知單，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明，避免遺忘，造成失誤，掌握規(guī)范中鋼筋構(gòu)造措施的規(guī)定。
（2）把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，鋼筋的品種要符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋須具備出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋的性能要符合規(guī)范要求，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)按批號(hào)及直徑分批檢驗(yàn)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣做物理力學(xué)性能試驗(yàn)，督促承包商及時(shí)將驗(yàn)收合格的鋼材運(yùn)進(jìn)鋼筋堆放場(chǎng)，堆放整齊，掛上標(biāo)簽，并采取有效措施，避免鋼筋銹蝕。
（3）對(duì)鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包商對(duì)鋼筋管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，應(yīng)對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包商改正。
（4）鋼筋的焊接施工階段，首先應(yīng)檢查焊工的考試合格證，檢驗(yàn)合格后方可批準(zhǔn)上崗。在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行焊接，鋼筋焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，并根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》（JGJ 27-86）的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭的試樣進(jìn)行檢驗(yàn)。
（5）在鋼筋綁扎施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，令承包商糾正。驗(yàn)收時(shí)，對(duì)照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等是否符合設(shè)計(jì)要求。
2.2 模板工程質(zhì)量監(jiān)理
模板工程包括模板和支架系統(tǒng)兩大部分。
（1）混凝土在澆搗時(shí)呈可塑狀態(tài)，模板與混凝土直接接觸，應(yīng)確保支持模板的位置正確并能可靠地承受模板、混凝土及施工荷載。模板質(zhì)量的好壞直接影響到混凝土成型后的質(zhì)量。
（2）對(duì)工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的要求有：保證各部分形態(tài)尺寸符合設(shè)計(jì)要求；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受混凝土的自重和側(cè)壓力及施工的荷載；構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并符合便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求；模板的接縫不漏漿。
（3）為防止柱脹模，造成柱子斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實(shí)或出現(xiàn)蜂窩麻面，柱模卡箍間距應(yīng)設(shè)置適當(dāng)，不得松扣，以防止柱身移動(dòng)或扭曲。在支柱模前，應(yīng)先在底部彈出中線，將柱子位置找中，校正鋼筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撐應(yīng)牢固，墻模板的對(duì)拉螺栓間距、橫箍間距要設(shè)置適當(dāng)，陰角及陽(yáng)角處模箍應(yīng)交圈，不得松扣。墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實(shí)，梁、板底模應(yīng)按規(guī)范要求起拱，梁標(biāo)高、尺寸應(yīng)復(fù)核，預(yù)埋件的固定應(yīng)可靠，防止其移位。
（4）在混凝土澆搗過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包商指派專人進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)跑模、脹模、潑漿，及時(shí)采取措施補(bǔ)救。
（5）承包商可以根據(jù)混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)情況和規(guī)范要求，決定側(cè)模的拆除時(shí)間；對(duì)于底模，承包方應(yīng)征得監(jiān)理工程師同意后，方可拆除，以防止承包商為加速木模板周轉(zhuǎn)，過(guò)早拆除底模，造成質(zhì)量事故。
2.3 混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理
混凝土是由多種原材料組成的復(fù)合材料，混凝土的性能不僅與其組成的原材料性能有關(guān)，而且還與原材料配合比，特別是水灰比、外加劑的種類和摻量，以及混凝土的攪拌、運(yùn)輸、成型、振搗、養(yǎng)護(hù)等因素有關(guān)。
（1）對(duì)混凝土的拌制過(guò)程，要進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容有原材料稱量、加水量、加料順序及攪拌時(shí)間等。
（2）若使用商品混凝土，要在澆搗地點(diǎn)測(cè)量坍落度，注意混凝土澆筑振搗工藝，避免出現(xiàn)蜂窩、空洞等振搗不密實(shí)問(wèn)題?；炷翉臄嚢铏C(jī)中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間，不得超過(guò)規(guī)范的規(guī)定。
（3）混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮，對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑、分層、分段要合理，層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插人到下一層；澆筑豎向結(jié)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串筒、開門孔等方法，保證混凝土澆筑過(guò)程中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)；對(duì)配筋及預(yù)埋件多的地方，要認(rèn)真澆筑，把各處振搗密實(shí)；振搗過(guò)程中要避免觸碰鋼筋及預(yù)埋件，要督促承包商加強(qiáng)管理，使操作工人嚴(yán)格按照混凝土施工操作規(guī)范施工。
（4）在混凝土澆筑過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常察看施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)混凝土的澆筑質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)理，在澆筑現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)取樣制作試塊和檢測(cè)坍落度。
（5）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商派專人對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土在澆筑后，要避免溫度急劇變化對(duì)混凝土產(chǎn)生有害影響。同時(shí)，還要防止混凝土在硬化過(guò)程受到?jīng)_擊、振動(dòng)及過(guò)早加載，在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2 N/mm2前不允許承包商在其上進(jìn)行作業(yè)。
（6）根據(jù)混凝土試塊強(qiáng)度，判定澆筑的混凝土是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度，對(duì)拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)，檢查其偏差是否超過(guò)規(guī)范要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞現(xiàn)象時(shí)，要求承包商不得自行修整，而是要做好詳細(xì)記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度，區(qū)別對(duì)待地進(jìn)行修整。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會(huì)同設(shè)計(jì)單位共研究處理。
3、協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系
建筑主體的施工工期都很緊張，模板，鋼筋和設(shè)備預(yù)埋 3 個(gè)工種會(huì)相互干擾，影響施工質(zhì)量。經(jīng)常有模板未安裝好或模板標(biāo)高未調(diào)整好就要安裝設(shè)備預(yù)埋件，而綁扎鋼筋時(shí)又移動(dòng)或損壞了預(yù)埋件，有時(shí)設(shè)備預(yù)埋時(shí)又?jǐn)D壓了綁扎好的鋼筋，影響了鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度。設(shè)備預(yù)埋后清潔衛(wèi)生沒有做好，影響了混凝土的澆搗質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。作為監(jiān)理，要認(rèn)真履行職責(zé)，做好工程質(zhì)量監(jiān)控。要幫助施工單位經(jīng)常教育要求工人要有全局思想和整體質(zhì)量觀念。強(qiáng)調(diào)各工種都應(yīng)為下一道工序提供良好的施工條件。并對(duì)施工關(guān)鍵部位或難點(diǎn)及時(shí)采取有效措施，消除質(zhì)量通病或隱患，以防止施工缺陷和質(zhì)量事故發(fā)生。
4、堅(jiān)持召開監(jiān)理例會(huì)
定期召開監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在本工程中監(jiān)理例會(huì)每周一次，時(shí)間定在周一上午，每次例會(huì)除施工方項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加之外，事先要征求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的意見，有關(guān)工種的質(zhì)檢員甚至班組長(zhǎng)均到席參加，這樣就最快地協(xié)調(diào)解決好施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也能將監(jiān)理的要求和意圖直接傳達(dá)到施工人員及班組長(zhǎng)中。
5、結(jié)語(yǔ)
施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理單位要想有效控制工程質(zhì)量，就必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)控制質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施和方法，以確保建筑工程的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵部分，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，做好預(yù)防工作，切實(shí)保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]王德勝 . 如何做好高層建筑施工階段監(jiān)理工作[J].四川建筑，2005，21（ 4） ： 17-19.
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作實(shí)踐體會(huì)
一、開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：（監(jiān)理大綱制定、監(jiān)理合同簽訂之后）
1.組建監(jiān)理隊(duì)伍
根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時(shí)提倡人員相互滲透一專多能。
我所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種，一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個(gè)單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對(duì)某總體工程有數(shù)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個(gè)大工程設(shè)計(jì)單位也為多元體時(shí)，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材?？偙O(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。例如，在延安中路（中段）五個(gè)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段中的七、八座主橋、五座天橋監(jiān)理中，我所分為二個(gè)監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述二種組織形式，取得了良好效果。
2.監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對(duì)于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對(duì)統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對(duì)一致。而熟悉項(xiàng)目情況，則需對(duì)業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊(duì)伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實(shí)際施工隊(duì)有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊(duì)，對(duì)他們的質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計(jì)劃與措施進(jìn)行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對(duì)整個(gè)工程工作量、工作重點(diǎn)、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強(qiáng)黃霉季節(jié)焊條烘焙監(jiān)理，冬季施工則需加強(qiáng)寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求監(jiān)理措施。
3.合同業(yè)主、設(shè)計(jì)及總承包單位對(duì)分包商資質(zhì)和加工場(chǎng)所條件進(jìn)行考察和審查：
對(duì)條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會(huì)簽資質(zhì)審查報(bào)告與開工令：
開工前要對(duì)制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。以延安中路（中段）高架鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理為例，我們?cè)槍?duì)某制作廠由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足；以及另一標(biāo)段制造天橋時(shí)，總包實(shí)際上沒有自己的制作實(shí)體單位，又沒有選好分包單位等問(wèn)題提出較明確的整改意見，限令整改。在指揮部的支持督促下，這些單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，逐一改進(jìn)，基本達(dá)到要求，然后我們才開出了開工令。
4.審查施工、組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況對(duì)方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。
5.督促施工單位完善與強(qiáng)化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。
6.從施工制作到吊裝現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測(cè)驗(yàn)收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時(shí)，我們注意發(fā)揮施工單位主觀能協(xié)到性，督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。
二、工廠制作階段：
1.開工準(zhǔn)備
（1）審查工廠的工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系。
（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實(shí)際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容。
（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)容與格式。
（4）審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗(yàn)。審查裝璜材料質(zhì)保書。
（5）檢查材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度；焊接材料的一、二級(jí)庫(kù)情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀(jì)錄登記。焊接材料發(fā)放臺(tái)帳、焊條回收制度。
（6）審查工廠提交的焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告，批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告。
（7）參加焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)。
（8）審查焊工資質(zhì)及有效證件。
（9）審查無(wú)損檢測(cè)（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期。
（10）審查用于工程的長(zhǎng)度計(jì)量器具的鑒定有效期。
（11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。
（12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。
2.制作實(shí)施階段
制作實(shí)施階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分下列四個(gè)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，即：結(jié)構(gòu)監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無(wú)損檢測(cè)（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。
（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理
放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；
小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；
U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；
腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；
腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗(yàn)；
總裝胎架檢驗(yàn)（外形、分段線、坡度），檢驗(yàn)后進(jìn)行簽證；
分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗(yàn)；
焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢(shì)平整度；
復(fù)驗(yàn)工廠提交的分段檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。
（2）焊接監(jiān)理
①巡視檢查：
在工件施焊時(shí)，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。
②焊縫質(zhì)量監(jiān)理：
對(duì)接焊縫：對(duì)一、二類焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；
全焊透角焊縫抽檢；
貼角焊縫，抽檢。
（3）無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理：
審查各類焊縫無(wú)損檢測(cè)的類別及長(zhǎng)度是否滿足技術(shù)條件的要求；
指定RT（X光拍片），核查RT檢測(cè)部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗(yàn)報(bào)告；
審查UT（超聲波探傷）報(bào)告；
根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請(qǐng)第三方，必要時(shí)復(fù)查部分焊縫。
（4）涂裝監(jiān)理：
檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；
預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測(cè)、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級(jí)；
分段工程除銹質(zhì)量檢查；
分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；
檢查并簽署報(bào)告。
三、現(xiàn)場(chǎng)吊裝階段
現(xiàn)場(chǎng)吊裝是檢驗(yàn)制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時(shí)也是檢驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：
現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對(duì)所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)焊按施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。
對(duì)吊裝過(guò)程中起重、吊運(yùn)方案乃至交通按排（市政工程）應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方方面面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。
吊裝后對(duì)梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查。
吊裝完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無(wú)損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)橋面長(zhǎng)度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。
由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計(jì)算，土建尺度往往以厘米計(jì)算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時(shí)，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯(cuò)?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求監(jiān)理人員本著勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)精神工作。超級(jí)秘書網(wǎng)
四、工作結(jié)尾階段
