時間：2022-07-23 08:38:32
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇項目管理技術論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1．1多媒體沙盤技術及其原理
最初，企業(yè)沙盤模擬是從西方軍事管理領域演變而來的，通過模擬部隊交戰(zhàn)雙方的對抗形式及兵力等內容，探究戰(zhàn)略戰(zhàn)術的實際應用。在現代社會環(huán)境當中，多媒體沙盤通過其互動、參與、感受、體驗等手段，被廣泛的應用于科技館、博物館、多媒體展廳、房地產展廳、多功能會議室、展會等行業(yè)領域。經長期的發(fā)展與變革，沙盤技術被企業(yè)管理研究領域所借鑒，從而形成一套簡捷、直觀的沙盤模擬操作模型，以此來探究企業(yè)管理的實際效能。
1．2多媒體沙盤技術的內涵
多媒體沙盤技術，顧名思義，都是利用多媒體技術來實現沙盤模擬，從而滿足各領域實踐模擬操作的需求。多媒體沙盤是利用投影設備結合物理規(guī)劃模型，通過多媒體系統(tǒng)及其相關技術對目標進行精確對位，制作動態(tài)平面動畫，并將其投射到物理沙盤環(huán)境中，從而產生動態(tài)變化的新的物理模型表現形式。多媒體沙盤集多媒體展示、互動功能于一體。從整體來看，多媒體沙盤技術的應用范圍極廣，因其不僅可以模擬實際環(huán)境，而且可以進行動態(tài)化的結果預估演示，從而輔助決策者進行項目管理。從技術層面來看，多媒體沙盤技術主要基于計算機系統(tǒng)的實際運作，令實物沙盤與計算機系統(tǒng)實現互動。在整個的實操過程中，技術人員可以利用遙控器等硬件設備來調整沙盤模擬狀況，并且，能夠使得原本靜態(tài)模式下的平面宣傳轉變成立體的交互模式，這便是多媒體沙盤技術的內涵。
2多媒體沙盤技術在項目管理中的實際應用狀況分析
2．1項目管理的發(fā)展演進過程分析
從管理學的角度來看，現代項目管理的發(fā)展演進過程較為坎坷，而且項目管理所涉及到的領域極為繁雜?，F階段，隨著信息時代的快速發(fā)展與變革，現代項目管理模式支撐著絕大多數制造類企業(yè)的經營管理過程，為其提供諸多有力的新型管理方法，從而改善企業(yè)經營的效益。從項目管理的實際運作過程來看，信息資源在管理領域的重要性日益提高，由此可以預料到，項目管理的優(yōu)勢將會在項目管理領域中突顯出來。實踐證明，在信息高速傳播的背景下，項目管理的核心在于對動態(tài)環(huán)境的駕馭，并以此來掌握時展的先機，從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2．2淺談多媒體沙盤技術在項目管理中的應用
項目管理是企業(yè)多媒體沙盤的其中一種形式，其呈現的是企業(yè)管理的目標及其成效。從我國現階段的商業(yè)環(huán)境來看，諸多現代企業(yè)所施行的是項目運作策略，即將企業(yè)內部各管理層的工作人員進行打亂、重新編排，除卻崗位因素、部門阻隔等，所有項目組人員共同完成一項企業(yè)活動，這便是現代企業(yè)管理領域中的一種新型管理模式，項目管理也被稱作為項目團隊管理。實際上，多媒體沙盤技術在項目管理中的實踐應用，更多的是起到一種快速令項目成員找尋到自身位置的作用。由于多媒體沙盤所營造的氛圍十分逼真，從而使得以往在不同崗位上的工作人員一進入到多媒體沙盤環(huán)境當中就能夠迅速投入新的工作，適應新身份，這樣一來，就在一定程度上提高了項目執(zhí)行及管理的質量，離項目成功完成又近了一步。
2．3多媒體沙盤技術在項目管理中的應用特征分析
從整體來看，在現代企業(yè)項目運作的過程中應用多媒體沙盤技術的意義極為重大，使得項目管理模式這一手段的效能快速提升，因為基于多媒體沙盤技術的項目管理的科技含量更高，且更具統(tǒng)籌運作管理實效，借以實現了現代企業(yè)項目運作及管理的構想。
2．3.1基于多媒體沙盤技術的項目管理的科技含量更高
由于多媒體沙盤具備展示內容廣、設計手法先進等特點，因此，在進行項目管理實踐的過程中，能夠帶動整個項目執(zhí)行系統(tǒng)化統(tǒng)一運作模式，使項目組成員更具凝聚力，從而提升了項目管理的能動性。另外，對于多媒體沙盤而言，其科技含量之高也是其應用廣泛的又一因素，在該因素的作用之下，賦予項目管理以現代科技化的特征，使得項目運作環(huán)節(jié)中的多媒體技術控制、情景創(chuàng)設、資源調配等內容都實現了集中操作管理，因此，項目管理中的科技含量極為可觀。
2．3.2基于多媒體沙盤技術的項目管理更具統(tǒng)籌運作管理能效
在目前，很多行業(yè)領域都已經實現了科技化整合運作，提高了行業(yè)效益。在實際模擬操作過程中，借助投影設備以及物理規(guī)劃模型的情景布設，并且，通過數據庫系統(tǒng)及其相關技術的整合運用，將各類信息資源、地理位置資源、媒體儲備資源等內容錄入到核心系統(tǒng)之中，這樣一來，項目組成員能夠快速地進行自身定位，以新的項目組成員崗位身份來推進項目建設，極大地改善了項目運作的效能。另外，項目的決策者在制定項目規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略時，就能夠更精準地預估管理能效與成果，從而可以更好地對現代企業(yè)管理項目進行科學化統(tǒng)籌。
3結束語
摘要：市政路橋工程是城市一切物質生產和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉和經濟發(fā)展的物質基礎和基本條件，是衡量一個國家城市現代化水平和文明程度的標志之一。
關鍵詞：市政路橋工程；施工項目管理；成本管理
近幾年，隨著國內外市場經濟形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工企業(yè)來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對人、財、物進行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。對此，企業(yè)的領導也認識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術也應該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術實施項目管理，將成為企業(yè)在今后市場上競爭制勝的有力武器。
1施工企業(yè)項目成本管理模式
1.1成本管理的概念
20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到：在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。在社會主義市場經濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經營，以謀取經濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經濟效益的好壞，不但關系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現。
這對于交通運輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標投標工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產成本決定了產品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。
1.2成本管理的模式
主要包括以下三個階段：
（1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標報價時的成本預測、成本決策和工程開工前制定的成本計劃等內容。
（2）成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預決算成本進行匯總對比分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異，并進行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預算成本的現象。實施過程的成本控制細分成以下四個方面：材料費的控制；人工費的控制；機械費用的控制；管理費的控制。這四點是成本過程控制的要點，也是整個工程項目成本控制的關鍵所在，控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。
（3）成本的事后管理。工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項目成本分析完成后，對項目成本進行總體考核，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標，總結經驗教訓，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較。
1.3缺乏信息化的成本管理暴露的問題
工程項目在施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經理來說，都是一件很棘手的事情，在項目成本管理信息化不強的情況下，無法實現實時動態(tài)成本控制，往往是在工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。
在長宏公司也同樣出現這樣的弊端，加上本身工程項目成本管理還不成熟、不完善，也會存在著很多問題。主要表現如下：
（1）施工過程中基本無成本核算，不能做到項目成本的日清月結，項目過程中基本不清楚盈虧，也就是無法實現實時動態(tài)成本控制，不能掌握項目進行中盈虧狀況。
（2）計劃性較差，甚至脫離了計劃，勞務、材料、機具設備的使用基本沒有控制，這樣就更談不上資金計劃的準確性。
（3）成本信息的滯后造成不能及時收集、傳遞、處理、儲存項目進行過程中出現的大量數據信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
（4）成本核算體制不適應市場經濟的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據財務部門的決算報告。這種核算體制經常因業(yè)務人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上，成本失控，已是既成事實。
2項目成本管理的解決措施
2.1加強技術管理，降低技術成本
在成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設計的重視。其實施工組織設計的優(yōu)劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設計階段已經確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經很有限。對此，必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經過優(yōu)化和經濟技術論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。
2.2對項目成本及時進行測算，建立責任成本承包為基礎的項目管理模式
作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不設定管理目標，那么項目成本管理就很難取得好效果。在項目施工前都進行成本測算，確定項目責任成本，對降標幅度較大的項目一般實行正算法（防止責任下移)，對降標幅度不大的項目一般實行倒算法。
2.3嚴格人工費的預測及管理
人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業(yè)而言應嚴格控制人工費。任何一個施工企業(yè)在進行成本預測，擬就內部承包合同時，都應首先根據當地的工資水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業(yè)實際收入的日消耗量。
2.4加強對材料及設備的管理
工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關鍵。在采購環(huán)節(jié)，任何一個施工企業(yè)都應結合工程自身的實際特點，依據科學的方法并結合材料中標單價來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等，并廣泛搜集市場信息，真正做到貨比三家，物美價廉。同時還應考慮出廠材料購入資金的時候價值，合理計劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲備，減少一些無形資產的流失。
擋水建筑物由1座主壩和4個副壩組成。德拉迪斯主大壩項目主要由擋水建筑物、取水建筑物、導流洞、交通設施等組成，其中擋水建筑物包括1個主壩、4個副壩和右壩肩山體的防滲鋪蓋。主壩壩型為黏土心墻堆石壩，4個副壩為黏土斜墻堆石壩，高度較低，分布在水庫左岸4個埡口。右岸壩肩山體采用黏土鋪蓋防滲，面積25.6×104m2，鋪蓋厚度6.0m。
2施工技術管理要點
本工程中主壩壩型為黏土心墻堆石壩，在黏土心墻堆石壩現場施工期間，主要質量控制環(huán)節(jié)包括：第一，對黏土心墻料的填筑施工；第二，對反濾料的填筑施工；第三，對過渡料的填筑施工。以上關鍵施工環(huán)節(jié)中的技術管理要點可以做如下概括：
1）從對黏土心墻料填筑施工技術管理的角度上來說，在黏土心墻料填筑前，首先需要對料源的含水率進行測定，將其偏差控制在合理范圍內（本工程中上壩土料含水率以-2％~﹢2％為控制標準），達到該標準后方可允許拉運上壩。黏土心墻料填筑施工方案選擇進占法，自填筑面一端開始上料，形成平臺并對黏土大面積鋪料，完成后需要對碾壓參考線進行測量，使其與壩軸線保持平行關系，碾壓方式為激振碾壓，普通黏土以8次為碾壓標準，錯距控制在25cm范圍內。為確保填筑作業(yè)質量，需要在高塑性黏土填筑前，在蓋板混凝土表面進行灑水濕潤，涂刷黏土漿，鋪土與夯實作業(yè)同步開展。同時，心墻自第2層填土開始，首先需要鋪筑與蓋板直接接觸的高塑性黏土部分，然后再進行對同層涂料的鋪筑工作。同時，為了能夠使填筑的進度得到合理提升，可對表層黏土的清除方案進行優(yōu)化（建議在推土機的輔助下或是借助于翻曬的方式清除表層黏土）。儲備黏土需要集中堆設為“鐵?！?，若遇到下雨，則需要通過覆蓋的方式保障其性能。若環(huán)境溫度過高，造成黏土長時間處于暴曬狀態(tài)下，則建議使用水車噴水的方式在填筑前對黏土進行預處理，以確保填筑的質量可靠。
2）從對反濾料填筑施工技術管理的角度上來說，本工程中分別在黏土心墻區(qū)的上游以及下游位置設置獨立的反濾料區(qū)，反濾料區(qū)需要通過開采塊石破碎加工，對其級配標準進行嚴格控制（對于粒徑在0.075mm以下的土料而言，其構成比例應當在5％以內）。同時，在對反濾料進行填筑處理的過程當中，需要確保其能夠與心墻填筑面保持平起上升的對應關系，采取振動平碾跨縫碾壓的方式對心墻與反濾層的連接位置進行處理。同時，在兩者連接的過程當中，填筑方式選擇為鋸齒式。首先進行反濾料的鋪筑工作，然后再進行心墻的鋪筑，其目的是避免反濾料后鋪筑而對心墻的設計厚度產生影響。同時，在反濾料與過渡料進行連接的過程當中，可采取同樣的鋸齒狀連接方式，避免反濾層的設計厚度受到填筑影響。
3）從過渡料填筑施工技術管理的角度上來說，本工程中在主堆石料與反濾料之間設置有獨立的過渡料，其寬度為12.0m，用料料源為爆破料破碎加工，同樣需要關注對其級配標準的控制（要求最大粒徑取值在300.0mm范圍內，且5.0mm以下顆粒構成比以15％~25％為控制區(qū)間）。結合本工程主壩施工要求來看，過渡料填筑過程當中需要對料源的整體質量進行嚴格控制，將松鋪厚度控制在55.0cm內，壓實后需要滿足厚度為50.0cm的質量要求，使壓實厚度能夠與反濾料形成匹配對應的關系。同時，在填筑過渡料的過程中，需采取進占法施工。在原料鋪筑完成后，需要在挖掘機的輔助下對直接接觸范圍內的集中塊石以及超徑石塊予以清除，然后使用細石渣料對其進行找平，灑水碾壓。接觸部位需要特別重視對騎縫的碾壓工作，使結構基礎的填筑碾壓質量更加理想。作為土石壩施工，技術管理部門的工作尤其體現在對填筑料源的技術管理和填筑質量試驗、檢驗的技術管理上。首先，應該要求業(yè)主方設計工程師明確各種填筑料包絡線的設計標準，以方便我方在對黏土的顆粒級配進行復查后，能夠根據設計規(guī)范、標準，對反濾料、排水料、過渡料等進行優(yōu)化，已達到設備破碎生產合格料的效率最大化，從而為施工方節(jié)約成本、加快進度。而填筑過程中的填筑方法和試驗方法也需要技術管理部門提前和工程師商定統(tǒng)一。對黏土壓實度的檢驗可以使用密度儀、灌砂法、環(huán)刀法等，采用的方法不同，都會有差異。同時，技術管理部門應做好試驗成果資料的收集和整理，缺少任何一項應該試驗的資料都將不能結算，試驗成果的合格性和完整性是進行工程結算的前提條件。只有組建健全的技師管理部門，針對項目制定合理的技術管理辦法，并在日常技術管理工作中付諸實施，才能保證工程的順利開展。
3結語
1.1充分保障工程數據進行有效、準確傳輸在建筑工程項目管理中運用計算機，可以規(guī)范管理工程的進度及質量，合理控制財務與人力資源。此外，應詳細收集施工期間進行管理的相關數據，并將收集到的工程信息進行及時。通過運用計算機對工程進行管理，可以將各個子工程的數據、信息進行直接統(tǒng)計，有效避免了人工匯總中一些問題的發(fā)生，在減少統(tǒng)計時間的同時，也保證了信息傳遞的實效與準確，極大程度上提高了工程信息的管理效率。
1.2實現了資源的優(yōu)化共享在工程數據統(tǒng)計中，報表為常用的方式之一，但其格式呈現出一定的多樣化。目前，一些單位會將報表的格式進行調整。采用人工輸入、統(tǒng)計數據，不但花費的時間長，而且難以滿足現代化的管理要求。而運用計算機則可建立出完整的工程信息數據庫，并可從中直接提取報表要求的各類數據。此外，做好的報表數據可長時間保存，作為建筑工程的數據與經驗進行儲存。計算機技術在建筑工程項目管理中的應用文/蔣少鴻建筑工程具有工期長、管理復雜等特點，涉及到施工進度、質量、材料設備、人力資源、資料管理等多項內容。為有效提高工程質量及施工安全水平，采用現代化的工程項目管理方法具有非常重要的意義。本文首先介紹計算機這一先進技術在建筑工程項目管理中具有的功能，并就其在項目管理中的具體運用展開深入探討。
2計算機技術在建筑工程項目管理中的具體運用
2.1計算機在建筑工程設計過程中的運用分析由于計算機具有可變性、直觀性等優(yōu)點，因而可進行輔助設計，增加建筑工程設計的靈活性。工程設計人員可運用AutoCAD等專業(yè)繪圖軟件，將建筑物的外部輪廓及內部線條勾勒出來，再利用Photoshop等圖片美化軟件進行美化，并運用PowerPoint等計算機程序修改、呈現得出的設計方案。運用計算機設計建筑方案包括以下三個階段。
2.1.1開始階段建筑設計來源于設計師的靈感與經驗等，計算機則為其提供了多變的構思與表達環(huán)境。同時，利用軟件可實現模擬透視、上色對比等手工繪制難以實現的任務，加快了制圖的效率。在開始階段應用計算機，可構建出非常多的建筑設計草圖，以供設計師進行方案對比和完善。
2.1.2成熟階段在此階段，設計師需潤色、完善建筑設計草圖，并通過3DMAX、SketchUp等軟件規(guī)劃整體設計，從整體上處理設計方案的美感，并將細節(jié)進行增強，完成設計草圖的定型。
2.1.3呈現階段在此階段，利用繪圖軟件全面展示建筑結構的平面、三維、透視等效果，并通過將背景置換來對不同的效果進行觀察，最后調整、美化工程的具體施工。
2.2計算機在工程施工管理中的運用分析
2.2.1工程合同管理運用合同軟件管理整個建筑工程的合同，同時也包含進度撥款、付費等多項內功。此外，還可詳細管理合同變更及補充合同等信息，在將各施工階段的費用情況、工程進度同合同管理進行全面比較后，有關進度款項的依據提供給業(yè)主。
2.2.2工程計劃進度管理在編制工程各級進度時，應將起止時間、生成網絡計劃等納入在內，并根據管理層次與資源的十幾分布對進度進行約束與調整。對于工程的總包計劃進度，可運用PKPM等軟件進行管理。此外，可采用圖形切換等方式將各級進度資源圖與計劃圖提供給投標或施工，從而促進總包從整體上協調工程所有進度。
2.2.3財務的預測及管理通過運用專業(yè)工程項目管理軟件可計算工程各階段項目，并確定工程的預算費用。此種軟件還可有效控制建筑工程的投資成本，管理工程各項目的結算與付款。通過運用計算機進行財務管理，可促進工程預算、付款等工作快速、準確完成，極大程度上避免因人工預算帶來的問題。
2.2.4工程資料的管理運用計算機資料管理軟件可詳細管理工程涉及到的各種信息資料，并將工程中的安全資料及規(guī)范標準等進行歸檔，采用檔案的形式管理工程資料。在此項管理工作中，應將工程材料設備與施工設計圖紙等資料的歸檔管理作為重點。
2.2.5施工現場材料及設備的管理運用計算機可對材料設備的定發(fā)貨、出入庫驗收、使用情況等資料進行歸檔，并合理管理。其中，管理的資料包括材料設備的使用與入庫情況，下一階段進行的情況，以及與合同中材料設備的對比情況等。
2.2.6建筑工程質量與安全管理在施工階段，需要驗收完成的工程項目的質量，并評定土建施工項目等。運用計算機可實現驗收、評定結果的充分整理，以及各施工項目與實驗記錄等詳細管理，例如建筑工程質量標準記錄、土建質量的驗收單、安裝項目質量的評定報表，以及加工配制項目的驗收情況等內容。針對建筑工程安全管理，可運用管理軟件對工程的安全制度、安全施工技術、安全事故、安全教育、違章處罰等內容進行安全管理。此外，還可運用視頻網絡技術監(jiān)控施工現場，使項目管理人員全面了解施工現場的情況，并記錄出入現場的車輛及人員，為建筑工程的安全監(jiān)控工作提供充分保障。
3總結
在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業(yè)均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現出許多新型、現代施工技術，主要表現在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應依據施工現場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經濟、高效、環(huán)保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學配置各個生產要素，達到經濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質量、施工進度和經費投入的過程。提升施工效率，實現項目目標是項目管理的主要內容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據合理的工程理論和有效的方法來開展。生產要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。
三、建筑工程施工技術及項目管理創(chuàng)新策略
3.1施工技術管理
3.1.1前期準備
在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎。
3.1.2施工過程
在具體的管理過程中，如果頻繁出現各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據施工現場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優(yōu)質工程。
3.1.3設計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業(yè)性較強且具備一定工作經驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質量?？茖W的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經濟效益。
3.2施工項目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質量，工程施工單位應加強人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現場前應進行嚴格的質量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現場出現劣質材料。同時，在具體的施工過程中，質檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實
保障工程材料的質量。待工程材料進入施工現場，應依據供應商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現存在質量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質量標準，才能進一步保證工程質量。
3.2.3機械設備管理
在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養(yǎng)，確保機械設備的正常運轉，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質量管理
一直以來，質量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質量和安全，才能實現企業(yè)自身的長遠發(fā)展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協調工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協作。
四、結語
所謂國際工程項目，異國他鄉(xiāng)，模式、思維、語言、環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)不同，肯定是有別與于國內項目的。工程咨詢公司是業(yè)主授權的項目管理者，對項目的進度、質量、計量、設計等全面負責，負責協調設計單位、業(yè)主單位對現場實施監(jiān)督管理。因此基本上我們技術人員涉及的所有的技術問題都需要與之聯系，獲得他們的批準和認可，絕不簡單的類似國內的監(jiān)理單位的現場監(jiān)管。在國際項目中，所有的技術問題、會議討論、現場檢查都需要有書面的郵件確認，重要的文件當場簽字。，并且咨詢公司會組織龐大的管理團隊進行內業(yè)和現場的服務指導，這些團隊的素質和能力遠勝我們施工單位。
2工程技術人員必備素質
參戰(zhàn)國際工程項目必備素質有很多，在這里我想談最重要的基本素質-語言，因為沒有雨語言基礎我們就等同于瞎子-看不懂，聾子-聽不同，就不可能有效的開展工作，其他能力再強也是無用。國際項目都會在合同中約定溝通語言，一般為英語。在項目實施過程中會有許多的機會讓你不可避免要與業(yè)主、咨詢公司進行溝通，特別是技術上專業(yè)性的溝通，是翻譯不能理解和準確翻譯的，因為我們的翻譯學習的更多僅僅是語言和文化，如果直接翻譯，不但造成對方的誤解，更會導致無法正常溝通問解決問題。因此就需要我們的工程技術人員有一定的英語基礎，能進行簡單交流，看懂一般的英文郵件即可。這里舉兩個例子。軌道工程的道岔，英文翻譯為“turnout”，這個單詞使用頻率很高，只有的土木工程的專業(yè)英語才能用到，建議大家出國前學習一下工程英語的常用單詞，以便能看懂英文圖紙和規(guī)范。還有一個就是我親身經歷的，感悟很深。我們使用的圖紙中一種路基邊溝類型為“GRAVEL”，翻譯公司給我們翻譯的是“礫石邊溝”，但是沒有給出更多的信息，查詢《南非路橋規(guī)范》（SATCC）和合同工程量也沒有對應的表述，與此同時，施工時現場技術人員和生產人員一直在等待明確的技術交底。最終，我們寫信咨詢公司總工程師，他的回復是該單詞的意思就是“土質邊溝”，即原地面進行邊溝開挖。因為一個單詞，施工方式差別千里，險些釀成無法挽回的經濟損失。
3圖紙與工程量清單審查
國際工程一般不發(fā)紙質版圖紙，基本為電子版圖紙，下發(fā)的時候采用CD磁盤或者網址鏈接的形式下發(fā)，在施工過程中會因各類原因經常更新，就需要我們及時更新圖紙編號和工程數量，以便調整施工材料的工期計劃、采購計劃、運輸安排、設備配置、勞動力資源等。國內項目計量是建立計量臺賬，標段里程范圍內的所有工程根據大合同來確定施工內容。國際工程項目則不同，圖紙我們當然要研究清楚，但是具體施工范圍是根據合同簽訂的工程量清單（BOQ)的條款來確定的,不在清單內的如果業(yè)主需要我們來干，就要提前報價否則就會發(fā)生干了活沒人付錢的情況。在納卡拉走廊鐵路施工過程中就發(fā)生了一個施工范圍糾紛的案例。在該項目6&7標段內的橋梁工程由一家葡萄牙公司進行施工，但是該公司沒有路基土方施工的壓路機等配套設備，但是經過該公司與業(yè)主、咨詢公司溝通后，業(yè)主下發(fā)指令要求我們進行橋梁臺背回填區(qū)域的施工，并下發(fā)橋梁臺背回填的圖紙，最終我們根據合同中約定的圖紙施工編號來擊敗了業(yè)主的不合理要求，維護了企業(yè)的利益。
4內業(yè)資料管理
國際工程項目要求資料的可追溯性和完整性，業(yè)主和監(jiān)理的高級工程師每個人都有相應的崗位權限，因此，他們工作的方式就是從各自的專業(yè)的角度發(fā)送郵件，諸如指令、問題整改、方案批復、咨詢回復、施工及會議安排、通知、變更、施工標準及要求等各類郵件。因此，項目技術管理部門必須設立專職的翻譯兼資料管理崗位，建立專門的聯絡郵箱，最好是企業(yè)郵箱。每天開著郵箱隨時接受郵件，以便做好上傳下達，技術管理部門負責人根據郵件及時傳遞相關責任領導、部門知悉并辦理，或者是下達作業(yè)隊執(zhí)行。國際工程的管理人員因為用工合同或者個人其他原因會變更頻繁，為確保溝通的結果能夠延續(xù)，給以后的變更索賠、計量計價、工程驗交等，要求翻譯資料崗位和技術部門兩個崗位同時建立資料臺賬，特別注意臺賬要分：來文單位、發(fā)件人、時間、討論內容、第幾次討論按照專項進行分類存檔，并同時拷貝硬盤，確保信息安全。
5計量資料管理
國內工程項目講究“工中報檢，工后資料，程序簽字”的計價模式，在國際工程項目計價模式歸納起來為“過程控制，過程決定結果，中間簽認，當月復核，比照清單”的計價理念。因此，在國際工程項目中并沒有固定的計價表格和格式，需要提前根據實際情況設計簽認表格，申報咨詢公司經批準后使用，在每天的施工完成后，將合同清單條款和發(fā)生的工程數量填寫完整，然后由現場監(jiān)理工程師簽字，當天將簽認單交給計量工程師手機。鑒于目前國際工程項目大部分是清單計價的模式，就需要我們在開始工作前將該項工程對照合同清單（BOQ）進行工序分解，現場施工找不到對應清單條款將發(fā)生工作內容寫詳實，每天堅持做好工程量簽認，這是我們計量的最直接、最重要的資料。
6測量技術管理
1圖紙的管理
水電站測量工作[2]的主要任務是按照設計意圖將圖紙上的建筑物輪廓以規(guī)定的精度放樣到實地，因此無論是哪個施工階段的設計藍圖或者設計變更都需要測量人員的熟讀和妥善保管。各施工階段的圖紙如開挖圖、混凝土結構圖、金屬結構安裝圖等需要按部位分類存檔，每類圖紙的檔案盒內均應有按時間順序登記的卷內目錄，卷內目錄登記內容包括，圖紙流水號、圖名、圖號、收文日期等信息；在檔案盒所在的每個檔案柜醒目處，應附有該檔案柜內各類檔案盒的清單及檔案盒內的圖紙清單；每套圖紙均應有測量部位班組長、技術負責人的圖紙讀審記錄，給出圖中控制點坐標、結構尺寸是否正確的定性結論。對于同一部位同一套圖的后續(xù)多份設計變更，應在原圖的設計修改部位加以標識，并注明參照某設計修改變更通知單，對于已作廢的圖紙，應在圖名處加以“作廢”標識[3]。具備掃描條件的，應將設計修改通知單等變更掃描成電子版，建立專門的工程圖紙變更電子文件。若工程建設存在較多的設計修改通知單，可按時間順序整理后膠裝成書，根據目錄將每份設計修改通知編上序號和頁碼，封面印制上設計修改通知單以及通知單的最大和最小編號，將更加方便查閱。
2測繪技術人員的培訓與儀器設備的管理
測繪技術人員的培訓主要是結合儀器操作說明書[4]、測量規(guī)范、測繪作業(yè)指導書等技術文件進行內外業(yè)作業(yè)方式方法的培訓，外業(yè)作業(yè)要分不同的施工階段不同的施工部位不同的工序要求采取相應精度的測站架設方法，如地形圖的測繪、開挖與混凝土澆筑階段的施工測量放樣，均可采用自由設站方法進行測站的架設，對于精密工程測量，更宜采用強制對中[5]方式的方法架站。各階段地形圖的測繪，宜統(tǒng)一采用大地坐標系統(tǒng)，施工測量放樣宜采用工區(qū)的施工坐標系或采用大地坐標設站后選用儀器內置的參考元素程序方式測量，這樣既滿足類似工序坐標系統(tǒng)的統(tǒng)一，又滿足現場施工測量計算方便、直觀、快捷的需要。內業(yè)主要是結合office、wps常用辦公軟件開展文字及常用圖表的處理技巧、南方Cass系列專業(yè)成圖軟件斷面繪制、工程量計算的方法、科達普施平差軟件邊角網、導線網等控制網的平差方法培訓。在日常內外業(yè)測量工作中，測繪技術人員應多觀察、多思考，每一個單項測量任務結束后，應總結該項測量工作中的好思路、好方法，為提煉論文、專利、工法等測繪科技成果準備基礎材料，亦為后續(xù)的類似工程和測繪同仁提供可借鑒的經驗。在實際生產過程中，測量人員技術素質的高低，直接影響測繪工作的工作效率，亦會影響工程建設的質量和儀器設備使用的安全風險[6]。測量工作離不開測量儀器設備及附屬測具，保證儀器設備的完好是完成測繪任務的必要條件。測繪項目的實施應建立完整的儀器設備臺賬，并按期進行期間的自檢和按時送到具有儀器設備計量檢定資格的機構年檢，確保儀器設備使用狀態(tài)及精度。測量儀器設備的管理應建立專門的儀器設備使用規(guī)章制度及指定儀器設備保管員并明確其職責，并做好防曬、防雨、防霉、防震工作。
3測量驗收、原始記錄、計量資料的管理測量驗收資料
[7]是工程質量評定的重要依據，測量原始記錄是測繪工作中重要的現場資料，是指導現場施工的依據，工程測量計量[8]資料是工程月進度結算和工程竣工必不可少的資料。做好這幾類的工程測量資料管理尤為重要，每產生一份測量驗收、原始記錄或測量計量資料應做好電子文檔歸檔工作，不同類型資料編號可采取該類資料漢語拼音第1個字母加年份加阿拉伯數字組成的流水號，流水號后寫明該資料產生的日期、部位、類型等屬性信息，如測量驗收資料，編號為：NO.CLYS2015001-**##%%，每個班組不同的測量技術人員每完成一份該類型的測量資料時，把該資料復制到制定的文件夾。各類資料的記錄應詳細、完整、清晰、工整，三檢人員會簽及各級印章應齊全，并切實做到日清月結，資料管理員或當日值班班長負責監(jiān)督檢查歸檔及電子臺賬登記情況，紙質版的測量資料管理同工程圖紙與設計修改通知單歸檔管理方法。因測量驗收和工程計量的需要，測繪項目的責任工程師或技術負責人應對測量原始地形總圖、土石分界總圖、開挖驗收總圖、設計開挖總圖等電子圖進行展繪和更新，便于及時了解工程驗收進度或計量支付情況。工程計量資料管理中的月進度計量方式，不宜采用當月與上月斷面形成的封閉面域計量，宜采用當月地形斷面與原始開挖地形斷面形成的封閉面域計量，即申報總量減去監(jiān)理人已審核的工程量便為本期申報工程量，這樣的計量方式有利于消除不同時期工程量計算的誤差，避免了工程量的錯結的風險，也方便了與圖紙、合同或第3方測量機構核準的控制工程量的對比。測量技術人員必須對所有工程量計算結果保密，未經測繪項目的負責人同意，禁止對外復制和傳遞，工程量計算結果只對測量工作的發(fā)包人負責。
4測量控制網的維護和成果管理
為保證工程建設的質量，在測繪項目實施前，應對業(yè)主提供的工區(qū)首級控制網點根據標段的需要進行全網或局部網點復測，并將復測結果上報監(jiān)理人批復，并以監(jiān)理人批復的結果作為工程建設控制測量的依據?？刂凭W其他情況的復測應按水利水電施工測量規(guī)范平面控制網的維護與管理章節(jié)要求進行復測。對于業(yè)主或監(jiān)理人下發(fā)的測量控制成果應復制向每位測量技術人員交底，并建立專門的測量控制成果檔案，施工方應根據最新的測繪成果結合施工現場的工作面、工程進度、控制點密度情況進行控制點的加密，以滿足工程建設測量工作的需要。對于金屬結構或機電設備安裝，宜建立專用的安裝測量控制網。測繪控制網成果的轉抄時，必須由第2人獨立檢核無誤后方可使用。
5結語
苗尾水電站測繪技術工作標準化管理[9]的實踐證明，測繪項目的各項基礎資料搜集的越全面，越完整，各施工測量工序做的越細致、越規(guī)范、越標準，對主體項目的單元工程外觀質量評優(yōu)和樣板工程的創(chuàng)建會起到一定的推動作用，更有助于測繪項目的組織和測繪安全、質量目標的實現，有助于測繪技術技能人才的培養(yǎng)，有助于測量竣工資料的整編，有助于測繪科技成果的總結和提煉，進而保證測繪項目整個生命周期質量管理體系的健康持續(xù)有效運行。
作者:范學振 錢亮亮 李文俊 單位:葛洲壩測繪地理信息技術有限公司
參考文獻：
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[2]張正祿，李廣云，潘國榮，等.工程測量學[M].武漢：武漢大學出版社，2005.
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[5]范學振.一種新型測量控制點標墩[P].中國:ZL201520019908.
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[6]CH1016-2008測繪作業(yè)人員安全規(guī)范[S].[7]CH1003一1995測繪產品質量評定標準[S].
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制， 充分調動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現工程項目生產工業(yè)化、現代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業(yè)務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監(jiān)控
建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監(jiān)控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規(guī)模及技術復雜性等情況審查專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現場，結合工程場地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。通常應注意以下八點:a．設計圖紙與施工現場情況是否相符，特別是現場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。c．設計能不能保證工程質量和安全施工。d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的有效監(jiān)控。根據施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質量與經濟效果。住建部［建質(2009)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監(jiān)控以下兩個方面:a．結合工程性質、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經濟合理。b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。
5)項目現場施工技術執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現場技術管理監(jiān)控重點在以下幾方面:a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規(guī)劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優(yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術負責人和質量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論。g．地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。h．工程變更及現場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現場簽證，有利控制工程造價。i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規(guī)范要求，有效提高工程質量。
3)通過技術管理工作有效監(jiān)控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現。
